如何辨析監(jiān)理工程師的工作質量

PAGEPAGE1如何辨析監(jiān)理工程師的工作質量第一篇：如何辨析監(jiān)理工程師的工作質量如何辨析監(jiān)理工程師的工作質量監(jiān)理工程師工作質量的優(yōu)劣，直接關系到工程是否能在有序、可控狀態(tài)下進行，三控目標是否得以實現(xiàn)起決定性作用，并對監(jiān)理企業(yè)是否能樹立良好的品牌形象，在目前激烈的市場競爭中生存發(fā)展將產(chǎn)生重要影響?！肮こ瘫O(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務?！保ㄒ越ㄔO部和國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，建監(jiān)【1995】第737號文）在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。終上所述，不難看出建設監(jiān)理是受業(yè)主委托，提供專業(yè)技術服務，這種服務包括管理、技術和咨詢。在通信工程中，不同專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容不盡相同，但從工程項目的不同階段來劃分，一般包括以下幾方面：在設計階段組織設計單位進行現(xiàn)場勘察，組織施工草圖的會審以及督促施工單位根據(jù)單位工程的具體情況和自身的施工力量編制施工計劃等；在實施階段，主要是實現(xiàn)三控目標，根據(jù)實際情況采取一系列措施來對工程進度、質量和成本作控制；在收尾階段，組織工程的現(xiàn)場驗收，進行項目總結、資料歸檔以及協(xié)助業(yè)主進行項目結算等。自實施監(jiān)理一體化以后，對監(jiān)理企業(yè)提出更高的要求，監(jiān)理企業(yè)根據(jù)工程和管理機制的現(xiàn)狀，搭建一體化管理平臺，進行項目團隊建設，這就要求監(jiān)理工程師有大局觀，不能只站在本專業(yè)的角度去處理問題，凡是從整體出發(fā)，這無疑對監(jiān)理工程師提出了新的要求。同樣的工作，不同的監(jiān)理工程師提供的服務水平和效果可能明顯不同，以此類推，同樣監(jiān)理水平的監(jiān)理工程師，面對不同施工管理水平的施工單位，效果也可能是不同的。特別是傳輸管線和前期配套專業(yè)，施工單位雜而多，這對監(jiān)理工程師的管理工作帶來一定的難度。同時，一些業(yè)主的內(nèi)部管理的朝令夕改，特別是工程資料和相關物資處理上的重復工作，這些都嚴重影響著監(jiān)理工程師的工作質量。那么，如何客觀公正地評價分析監(jiān)理工程師的工作，可以從以下幾方面進行客觀考量：一、工作態(tài)度和主觀能動性的發(fā)揮。雖然監(jiān)理工程師的工作成效受主觀能動力性影響較大，很難量化進行考量?？梢試L試從以下幾方面入手，檢查出勤情況、工作記錄、監(jiān)理日記等，判斷相關原始記錄是否完整、準確、及時；根據(jù)工程進展情況，檢查監(jiān)督工作是否到位，各項技術工序簽證是否及時正確，各項指示和指令是否合理及時；從這些事，可以對監(jiān)理工程師的工作態(tài)度和作風形成一個初步的感性認識，為客觀評價監(jiān)理工程師的工作質量提供第一手可靠的資料和依據(jù)。二、對合同的熟悉和掌握。監(jiān)理工程師必須樹立牢固的合同意識、責任意識和法制意識，對工作中涉及的合同條款必須做到心中有數(shù)，應根據(jù)合同中明確的責任和義務開展工作，正確地行使合同所賦予的權利，維護各方的合法權益。三、技術水平和實踐經(jīng)驗在具體監(jiān)理工作中的發(fā)揮。技術水平和實踐經(jīng)驗都需要一個不斷學習積累的過程。具體體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的掌握熟悉運用程度上，體現(xiàn)在對驗收規(guī)范的理解和分寸把握上，體現(xiàn)在對施工單位承報的具體的技術文件的審查和復核上，體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力上。溝通表達能力對監(jiān)理工程師來說非常重要，縱然滿腹經(jīng)綸，但無法表達清楚或者工作方法或者態(tài)度有問題，都無法達到理想的效果。四、組織協(xié)調能力的培養(yǎng)和提高。這一點對監(jiān)理工程師來說非常重要，這是區(qū)分監(jiān)理工程師和專業(yè)技術人員的最顯著的特點之一。監(jiān)理工程師不僅要具有一定的技術水平和實踐經(jīng)驗，還要具備良好的組織協(xié)調各相關參建單位和業(yè)主內(nèi)部各職能部門的能力。五、過程控制是否科學、合理、及時、有效。對于開工停工整改復工等指令性文件的頒布落實，檢查是否注意了實效性，時機把握的情況如何；對于分項工程是否作了檢驗，是否達到規(guī)范要求，是否作了相關原始記錄；對于已經(jīng)出現(xiàn)的工程隱患或事故，是否作了處理，處理的程序是否滿足合同規(guī)范、法律法規(guī)的要求，處理的結果如何，是否形成必要的文字記錄；是否制訂進度控制投資控制的具體措施和方法，成效如何?？偟膩碚f，對監(jiān)理工程師的工作質量進行評估，首先應對工程的背景資料、業(yè)主情況、相關單位的管理水平和技術水平、現(xiàn)場施工狀況、設計圖紙的水平進行一個初步的調查摸底，再進行各項客觀的考量。只有這樣，才能對監(jiān)理工程師的工作環(huán)境有一個大致的了解，為客觀評價監(jiān)理工程師的工作質量奠定一個良好的基礎。關于通信建設監(jiān)理論文征文活動的通知20XX-8-18通信工程部鄧祥明60各項目部：為積極響應中國通信企業(yè)協(xié)會通信設計施工專業(yè)委員會監(jiān)理工作部關于“20XX年通信建設監(jiān)理優(yōu)秀論文征文活動”的通知，同時營造全員積極學習、鉆研業(yè)務、創(chuàng)建學習的良好氛圍，經(jīng)研究決定，將于20XX年8月-9月組織監(jiān)理論文征文活動，具體安排如下：一、參選論文范圍選題1、通信建設監(jiān)理企業(yè)發(fā)展之我見選題2、試論通信建設監(jiān)理企業(yè)人才觀選題3、淺灘記錄在監(jiān)理工作中的重要性選題4、淺論建立工程師溝通能力在實際工作中的作用選題5、監(jiān)理工作如何實施安全管理選題6、對危險性較大的通信工程如何進行有效監(jiān)理選題7、如何建立科學合理的一線績效考核機制選題8、通信工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展方向探索選題9、通信工程監(jiān)理企業(yè)如何有效提高業(yè)務水平選題10、如何有效發(fā)揮通信工程監(jiān)理行業(yè)協(xié)會的作用選題11、通信工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的SWOT分析選題12、通信工程監(jiān)理企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃分析選題13、通信監(jiān)理企業(yè)如何適應通信技術發(fā)展選題14、個人對于通信建設監(jiān)理企業(yè)相關問題的深入探討（題目自擬）選題15、個人對于監(jiān)理工作相關問題的深入探討（題目自擬）二、論文撰寫要求1、稿件論點明確，文字精煉，表達準確。每篇論文字數(shù)一般控制在6000字以內(nèi)。2、論文格式為：題目；作者姓名；項目部名稱；論文摘要、關鍵字；正文；參考文獻。3、論文采用A4幅面word文檔，中文標題為三號宋體，正文為小四號仿宋，文稿應加注頁碼。4、數(shù)量要求：以項目為單位，每項目至少提交一篇。三、論文提交時間20XX年9月30日提交到通信工程部郵箱。特此通知。通信工程部二〇一〇年八月十八日http:///default.htm（中國論文論壇）http:///（紙庫論文網(wǎng)）http:///（機電之家）http:///（中國通信網(wǎng)）工業(yè)和信息化部印發(fā)“通信建設工程安全生產(chǎn)規(guī)定”第十四條監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責任：（一）按照法律、法規(guī)、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范及工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對工程建設生產(chǎn)安全承擔監(jiān)理責任。（二）要完善安全生產(chǎn)管理制度，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度，總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓取得通信主管部門核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書》后方可上崗。（三）審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。（四）在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；對情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時向建設單位報告。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。第二篇：駐地監(jiān)理工程師質量保證書質量保證書由我單位負責監(jiān)理的茶卡對格爾木公路工程，任命為駐地監(jiān)理工程師，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《青海省建設工程監(jiān)理規(guī)定實施細則》和國家工程建設的法律、法規(guī)、嚴格履行監(jiān)理單位的質量安全責任和義務、對工程質量負監(jiān)理責任，并保證做到：（1）根據(jù)合同文件對合同段工程施工進行全面監(jiān)督和管理，對本合同段監(jiān)理人員進行工作安排、管理、檢查和協(xié)調。（2）根據(jù)監(jiān)理工作的需要向承包人簽發(fā)有關指令、指示、通知、函件，并報總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處備存。（3）全面熟悉合同文件、技術規(guī)范和施工設計圖紙，糾正設計圖中的錯漏，實施現(xiàn)場審查。對在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的問題及時采取措施，并予以解決。（4）審查承包人的總體施工組織設計，提出意見報總監(jiān)辦審批，審批單項工程的施工進度計劃和施工方案，批準單項工程的開工報告及工藝試驗報告。監(jiān)督承包人施工進度計劃的實施，讀滯后于計劃工期的工程，有權向承包人發(fā)出警告，督促承包人采取措施或調整施工計劃；對嚴重滯后與計劃工期并且位于關鍵路線上的工程及時向總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處報告，建議采用能使工程按預期工期完工的措施。（5）按合同文件嚴格控制施工質量，審批原材料、構件、半成品及各種混合材料的試驗報告及混合料的配合比設計，檢查每道工序的施工質量，特別是隱蔽工程和關鍵部位的質量。（6）審核承包人的試驗檢測設備、機械設備及人員情況，審批承包人的質量保證體系及自檢人員；檢查承包人的現(xiàn)場安全措施，對不合格的安全措施應指示承包人限期整改。為保證工程和施工人員的安全，有權下令暫時停止施工，有權檢查承包人的保險是否有效。（7）把握與控制施工中可能產(chǎn)生的工程索賠以減少損失，向業(yè)主提供所有工程索賠和爭議事實的監(jiān)理記錄、證明材料和分析資料，并提出建議性意見，對承包人提出的延期和索賠申請的期限和費用計算提出審核意見。（8）審核、簽署承包人的中間計量支付證書和最終支付證書，提出意見后報總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處。（9）主持分項工程的中間交工驗收，簽發(fā)分項工程中間交工證書。（10）負責確認“竣工圖紙”是否與實際相符，竣工資料是否正確。（11）決定額外試驗與檢查。（12）當承包人有違約行為時證明承包人違約。（13）對不符合合同、規(guī)范、施工圖紙要求的工程，有權指令承包人返工，必要時可下達停工令。（14）主持召開每月的常規(guī)會議。研究和解決合同執(zhí)行中的各種問題，發(fā)布會議紀要。（15）審查承包人的組織機構、管理人員、管理體系是否按合同文件配置，是否正常運行；審查任何分包人的資質、分包及分包工程項目類別、數(shù)量。（16）對承包人任何行為不端，在覆行職責中不能勝任或玩忽職守的現(xiàn)場人員，可提請總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處審查、批準撤換或驅逐出現(xiàn)場。（17）完成向總監(jiān)辦報送的各種定期報表、工作報告；作好監(jiān)理日志和各種監(jiān)理圖表。（18）審查承包人的交工報告，參加合同段工程交工驗收，編寫監(jiān)理工作總結報告。（19）完成總監(jiān)辦、總監(jiān)代表處交辦的其它工作。（20XX織或執(zhí)行上級監(jiān)理機構要求的監(jiān)理業(yè)務學習，交流活動等。監(jiān)理單位：（公章）駐地監(jiān)理工程師：（簽字）年月日注：本保證書一式兩份，監(jiān)督站留存一份。第三篇：監(jiān)理工程師工作紀律監(jiān)理工程師工作紀律１．遵守國家的法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等。２．認真履行工程建設監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。３．堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議。４．堅持科學的態(tài)度和實事求實的原則。５．在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術服務的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔負的建設任務。６．不以個人的名義承攬監(jiān)理業(yè)務。７．不得損害他人名譽。８．不泄露所監(jiān)理的工程需保密的事項。９．不在任何承建商或材料設備供應商中兼職。１０．不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。第四篇：監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作1、監(jiān)理日記；2、監(jiān)理旁站記錄；3、臨時施工用電驗收記錄；4、模板工程驗收、審批記錄資料；5、腳手架工程驗收記錄；6、臨邊洞口防護驗收記錄；7、卸料平臺驗收記錄；8、消防設施驗收記錄；9、人工挖孔樁防護驗收記錄（安全方面）；10、安全監(jiān)理日志；11、安全監(jiān)理旁站記錄（建筑施工起重機械安裝/拆卸、危險性較大分部分項工程）；12、總監(jiān)安全巡視記錄（總監(jiān)不駐場）；13、特種作業(yè)人員動態(tài)管理記錄；定期安全文明施工專項檢查評分記錄；14、定期安全文明施工檢查記錄或專題會議記錄；15、安全隱患整改通知單及回復單、監(jiān)理通知單、罰款單及恢復單；16、工程定位、基線復核資料第五篇：監(jiān)理工程師工作職責監(jiān)理工程師職責1、負責編制本專業(yè)或本單位工程、本標段的監(jiān)理實施細則。2、負責本專業(yè)或本單位工程、本標段監(jiān)理工作的具體實施。3、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)或本單位工程、本標段的計劃、方案、申請、變更、簽署意見，并向總監(jiān)理工程師提出報告。深入現(xiàn)場巡查或重點旁站，發(fā)現(xiàn)重大質量問題及時向項目總監(jiān)報告，在緊急狀況下，有權下停工通知單，并調查事故經(jīng)過，分析原因，提出處理意見。6檢查工程的施