科技創(chuàng)新工作管理辦法例文（10篇）

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 科技創(chuàng)新工作管理辦法例文（10篇）科技創(chuàng)新工作管理辦法科技創(chuàng)新工作管理辦法天能公司播發(fā)〔2008〕76號第一章總則第一條為推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施，構筑企業(yè)科技開發(fā)主體，合理地非政府人力、物力、財力，促進科技創(chuàng)新體系的高效率運轉，全面提高公司綜合競爭能力，根據(jù)上級有關政策、法規(guī)和《兗礦集團有限公司科技創(chuàng)新工作管理辦法》,特制訂本辦法。第二條科技創(chuàng)新工作的指導思想：密切緊緊圍繞“科技興企”戰(zhàn)略，運用科學的管理機制和管理方法，充分利用公司內(nèi)外部科技資源，建立健全有效率高效率的科技創(chuàng)新體系；以培育公司核心技術能力為目標，營造公司代萊經(jīng)濟增長點，并使科技創(chuàng)新工作淪為公司可持續(xù)發(fā)展的技術提振和源泉動力。第三條科技創(chuàng)新工作管理的范圍：1.貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的科技方針、政策及上級的有關法規(guī)。2.科技創(chuàng)新項目管理、科技創(chuàng)新成果管理。3.科技創(chuàng)新經(jīng)費的采用和管理。4.申報上級科技和創(chuàng)新科技計劃項目，謀求國家有關的優(yōu)惠政策和資金補助金。5.提出申請上級科技創(chuàng)新成果鑒定、申報上級科技創(chuàng)新成果獎勵。6.新技術、新產(chǎn)品研發(fā)、引入、消化吸收和技術創(chuàng)新，新技術、新材料、新工藝、嶄新設備的推廣應用。7.創(chuàng)建科技成果的轉變機制，將科技成果盡快轉變?yōu)樯a(chǎn)力并獲得顯著的經(jīng)濟效益。8.存有計劃地非政府對低、中級工程技術人員的技術培訓和學術交流。9.強化產(chǎn)、學、研聯(lián)手煤礦運輸工種管理制度編訂煤礦運輸工種管理制度編訂

一、提高運輸安全管理制度

1、設立提高運輸領導小組

副組長：機電副礦長

成員：機電科、機電技術人員、專職安全員、班組長。

2、運輸設備必須成立日檢，周檢，月檢計劃（每月確保一天），并根據(jù)設備及設施運轉情況和現(xiàn)狀，搞好小，中修成計劃，全面落實基金，努力做到計劃檢修（每年確保12天）。

3、按照運輸質量標準化的建議，礦每月非政府專業(yè)人員對運輸軌道、運輸設備、設施等展開一次檢查，對存有的問題必須采取措施，深入細致化解。

二、安全技術管理制度

1、基本建設與實行安全運輸（行車、提高）的技術非政府計劃，應用領域系統(tǒng)工程理論化解運輸薄弱環(huán)節(jié)。

2、基本建設與實行線路、設備的檢修計劃及施工作業(yè)的安全措施，從技術上PORPOISES安全第一關。

3、修改與貫徹落實各工種的操作規(guī)程在現(xiàn)場監(jiān)督落空，制止違章作業(yè)，并使規(guī)程落到實處。

4、貫徹執(zhí)行質量標準，非政府積極開展質量標準化活動，從技術上化解質量、隱患問題，并出席工程驗收。

5、創(chuàng)建設備技術檔案，展開各種設備的安全性能試驗、測量工作，明確提出結論性的技術結果報告，參予設備選型、改建和鑒別。

6、積極開展安全技術培訓、技術講座，交流推展安全新技術。

7、參予事故分析，制定技術防范措施。

三、井筒提高載運物料管理制度

1、絞車提高必須合乎合理的除雪重量，不得多拉超員。使用礦車串車提高煤時，每次不少于4輛；提高矸石時，每次不少于2輛；使用運料車運料每次不少于2輛。

2、絞車載運煤矸最小速度不少于4m/S；載運雷管、炸藥的最小速度不少于2m/S，人工檢繩時的運轉速度不少于0.3m/S。

3、絞車維護必須齊全，必須防過卷維護、過速維護、過流維護、速度限制維護、深度指示器失靈維護、閘間隙維護、松繩維護和失速功能等保護裝置，并搭載后備保護裝置。絞車每年必須鑒別一次。

4、井口設置“一坡三檔”裝置，在地面車場距井口變坡點3m處為設置阻器，在在地面車場入口設置阻車器，在井筒變坡點以下少于一列車的長度邊線設置阻車器。信號工每次劃撥前必須檢查礦車相連接環(huán)路、螺絲棒較完整情況，證實安全有誤后，方可關上阻車器劃撥。

5、在井筒設置2臺常閉式嚴防跑車裝置，1臺變坡以下35m處為，另一臺加裝在距井底車場以上50m邊線。

6、設置井筒多功能提高信號裝置，可實現(xiàn)跟車與絞車司機通信聯(lián)絡。

7、斜井提高軌道必須加裝地滑，裝設必須平坦，鞏固，嚴禁被煤矸石磨滅，保證運轉有效率，每組地滑間距嚴禁大于10米。

8、嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車沒用人”的規(guī)定，不得扒車、蹬車、跳車。

9、每班對提高絞車、容器、相連接裝置和軌道檢查一次。

10、礦車掉下來道復軌安全規(guī)定：

（1）礦車掉下來道時，應立即在前后20m外設置標志，并向老爹領導報告情況；

（2）復軌時必須采用短工具或復軌器，不許輕易用手拽肩扛，人員操作方式地點前后必須為安全地帶；

（3）復軌工作必須必須一名礦領導在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮。

（4）礦車重量少于0.5t時，首先必須把礦車里的煤（渣）刺破，在減低重量的情況下展開復軌。

四、主提高絞車定期檢修維修保養(yǎng)、試驗制度

1、必須嚴苛秉持每天不大于２小時的日常維修保養(yǎng)，通常在下午３─５點，每天維修保養(yǎng)時必須按巡回檢查圖表的順序展開，在日檢中辨認出的問題必須及時處理，并核對檢修記錄。

2、在秉持日檢的基礎上，嚴格執(zhí)行一月一次的停工檢修制度，每月２０號前，機電科查清項目，基本建設檢修計劃任務書，全面落實至班組或個人，保證檢修任務的順利完成，沒特定情況嚴禁私自更改檢修項目，須要更改時必須及時報礦核準。

3、嚴苛秉持每年展開一次性能，測試中辨認出的問題必須及時展開自查處置。

4、繼續(xù)執(zhí)行秉持二年一大修制度，在大修時必須使用網(wǎng)絡計劃技術在盡量延長檢修時間的前提下，保質保量的順利完成大修任務

5、對提高絞車各部位定期助威制度

五、主提高絞車巡回檢查制度

1、絞車司機應當展開班中巡回檢查，嚴苛按絞車司機巡回檢查圖表展開。

2、對絞車主要安全維護系統(tǒng)，每班必須按建議巡回檢查一次。

3、檢查時必須特別注意各儀表的命令與否符合規(guī)定，若存有異常應立即匯報值班人員。

4、司機巡回檢查時，應當特別注意剎車系統(tǒng)的閘瓦碰觸必須均衡，并無頻繁跳動和跳動，閘瓦間隙必須合乎規(guī)定值，最出色不少于２mm，左右一致，油壓制動系統(tǒng)并無漏油，最小壓力應當合乎整值，油壓適合。

5、各旋轉部位溫度建議軸瓦溫度不大于６０℃，滾動軸承不大于７０℃，電機溫升不大于６５℃。

6、深度指示器，信號系統(tǒng)和安全保護裝置必須動作可信，性能較好。

7、電氣設備、電機滑環(huán)、測距電機整流裝置必須碰觸較好，繼電器動作可信，并按期檢驗整定。

8、各連接件、緊固件、螺栓并無收緊，銷釘齊全。

9、在巡回檢查中辨認出問題應當及時處理，無法處置的應及時匯報單位值班人員，由維修工處置，對設備事故隱患不許減緩處置，必須已連續(xù)追蹤觀測，監(jiān)控其變化狀態(tài)，并將辨認出的問題及時處理，并詳盡記錄。

六、鋼絲繩檢查檢驗制度

1、新繩發(fā)貨后，應當由檢驗單位展開環(huán)評檢驗。合格后應當?shù)卯斂垂芩?，避免損毀或破損。留存廠家合格證、環(huán)評證書等完整資料。

2、本絞車為滑行人員和物料用絞車，采用前必須對鋼絲繩搞鑒別，安全系數(shù)嚴禁大于7，否則嚴禁采用。

3、提高鋼絲繩必須每天檢查1次。對易損毀和斷絲或破損較多的一段應當停放詳盡檢查。斷絲的注重部分應當在檢查時剪下。

4、各種股搓鋼絲繩在1個捻距內(nèi)割斷絲段面積與鋼絲總斷面積之比是5%時，必須立即更改。

5、以鋼絲繩標稱直徑為依據(jù)排序的直徑增大量達至10%時，必須立即更改。

6、鋼絲繩在運轉中遭遇忽然停放等強烈拉力時，必須立即停放檢查，辨認出以下情況之一者，必須將受力段剝掉下來或更改全繩：

（1）鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形。

（2）遭遇強烈拉力的一段的長度彎曲0.5%以上。

7、在鋼絲繩采用期間，檢查出斷絲數(shù)忽然減少或彎曲忽然大力推進，必須立即更改。

8、鋼絲繩破損輕微，或點蝕麻坑構成溝紋，或外層鋼絲收緊時，不論點絲數(shù)多少或繩徑與否變化，必須立即更改。

9、檢查鋼絲繩的排序情況及襯板、繩槽的磨損情況，鋼絲繩應當排序整齊，不反華圈，不收緊。辨認出的問題，必須及時處理并向當值分礦領導匯報，處置符合要求后方可以正常駕車。

10、對采用中的鋼絲繩，每周涂油維修保養(yǎng)1次。

11、檢查人員將檢查結果計入鋼絲繩檢查記錄簿。主管領導不定期檢查。

七、斜井人車跟車制度

1、斜井人車運轉必須存有專職的人車跟車工（即為隨車信號工），并經(jīng)過專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格并上崗方可上崗工作。

2、斜井人車跟車協(xié)調專職修理工對人車展開詳盡檢查，并搞好恒定手動關門試驗，并深入細致核對不好檢查記錄。

3、每班上崗時，人車跟車工和協(xié)調把鉤工必須詳盡檢查相連接裝置、保險繩、三連鏈和螺絲，不符合要求，不得提高。

4、必須配帶人車信號機跟車（信號規(guī)定：一聲鈴為停放；兩聲鈴為提高；三聲鈴為劃撥），嚴格遵守操作規(guī)程和崗位責任制。

5、跟車人必須趴在建有手動防墜器把頭或制動器把頭的邊線上。

6、人車運轉中，跟車工辨認出問題必須立即傳送停放信號停放，報告調度室及時處理，處置較完整后方可恢復運轉。

7、人車跟車必須固守工作職責，保持人車秩序：

（1）駕車前必須檢查與否擺上防水鏈。

（2）阻止人體及所隨身攜帶的工具和零件不得遮住車外。

（3）不得超員搭乘（每趟人車不少于15人）。

（4）不得小偷、萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全教育與培訓制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦安全教育與培訓制度第一章總則第一條為全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，依據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關文件建議，認真落實“管理、裝備、培訓相結合”的原則，秉持強制性培訓、考核頒證，全面提高煤礦職工的安全技術素質，制訂本制度。第二條安全教育與培訓工作由集團公司及所屬各礦分管安全副職負責管理，確認培訓任務，全面落實培訓費用，適當安全監(jiān)察部門負責管理非政府基本建設安全教育與培訓規(guī)劃和計劃，并深入細致非政府實行。第三條集團公司三級安全培訓中心和集團公司所屬各煤礦、煤業(yè)公司四級培訓中心就是本級煤礦安全培訓業(yè)務部門，負責管理本單位煤礦安全教育與培訓工作，必須存有專兼職教師、存有教材、存有場所、存有嚴苛的考核制度，按時、保質、保量地順利完成培訓計劃。每季度必須將安全培訓統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表和書面總結送來同級安全部門，并由同級安全部門刊出一級安全部門。第四條集團公司所屬各礦生產(chǎn)單位、協(xié)調單位、職能部門必須經(jīng)常性積極開展安全教育活動。第五條集團公司及所屬各礦專門從事煤礦井下生產(chǎn)建設和管理的職工干部都必須經(jīng)過安全教育與培訓，并經(jīng)考試合格，獲得《安全資格證》。未經(jīng)培訓的人員，嚴禁統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，不許上崗作業(yè)。第六條安全培訓考試不及格者必須經(jīng)再培訓，直到考試合格，職工未經(jīng)安全培訓而分配工作的，以違章論處，未經(jīng)培訓的職工導致事故，應當追責分配工作部門負責人的責任。第七條集團公司及所屬各煤礦、煤業(yè)公司必須創(chuàng)建安全培訓檔案，由本單位安全監(jiān)察部門留存。第二章安全教育與培訓的基本內(nèi)容第八條安全教育與培訓主要包含以下基本內(nèi)容：1、思想政治教育2、安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)教育與培訓3、安全技術科學知識教育與培訓4、典型經(jīng)驗和事故教訓教育第九條思想政治教育。通過對職工干部的思想政治教育，提升領導和職工對勞動保護和安全生產(chǎn)重要性的重新認識，從思想上、重新認識上強化勞動保護，做好安全生產(chǎn)與推動經(jīng)濟和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的關系，打下安全生產(chǎn)的思想基礎。第十條安全生產(chǎn)方針、政策法規(guī)教育培訓。主要包含自學《中華人民共和國礦山安全法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及有關法律法規(guī)文件。第十一條安全技術科學知識教育與培訓，主要包含以下內(nèi)容：1、企業(yè)的生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術過程，作業(yè)方法及各工種安全技術操作規(guī)程；2、作業(yè)相適應的各種機電設備的性能及有關科學知識；3、作業(yè)現(xiàn)場安全防水科學知識和注意事項；4、五大災害防治安全技術措施；5、特定工種有關的安全科學知識。第十二條典型經(jīng)驗和事故教訓教育1、典型經(jīng)驗教育：融合典型經(jīng)驗展開教育，用同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)不好經(jīng)驗、不好辦法、不好措施和新工藝、新技術對照打聽工作中的差距。2、事故教訓教育：融合事故教訓展開教育，并使各級領導和職工從中吸取教訓，檢查各自崗位上的安全隱患，及時采取措施，防止相似事故出現(xiàn)。第三章安全教育培訓的基本形式第十三條煤礦安全教育與培訓，應當實行經(jīng)常性安全教育，職工離崗輪訓教育以及安全生產(chǎn)管理人員及特定工種安全資格培訓等基本形式。第十四條經(jīng)常性安全教育。主要就是對全體職工積極開展各種形式的日常的全員性安全教育，必須并使全體職工真正注重和同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須融合生產(chǎn)實際，展開經(jīng)常性的安全教育，通常應當實行以下方式：1、每班班前生產(chǎn)調度會議安全講話；2、入班會安全講話；3、每月“可逢五”的安全活動和每月“可逢九”的安全技術課，主要就是對本單位的安全動態(tài)展開分析，自學作業(yè)規(guī)程和安全措施；4、非政府專題安全技術知識講座；5、其他各種形式的經(jīng)常性的安全教育。第十五條職工離崗輪訓教育。按年度安全教育與培訓計劃建議，各煤礦，煤業(yè)公司普工每年展開離崗安全輪訓教育一次，輪訓時間不少于七個工作日；特定工種每年展開離崗安全輪訓教育兩次，每次輪訓時間不少于七個工作日。第十六條安全生產(chǎn)管理人員及特定工種安全資格培訓，安全生產(chǎn)管理人員及特定工種必須經(jīng)過安全資格培訓，獲得安全資格證后，方可統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，上崗作業(yè)，副處級以上領導干部必須按期步入二級或一級安全培訓中心展開安全資格培訓；特定工種必須按期步入三級安全培訓中心展開安全資格培訓。第四章安全教育與培訓考核辦法第十七條集團公司安全局每季對集團公司所屬各礦安全教育和培訓業(yè)務部門的安全教育與培訓工作展開檢查，及時將檢查情況通報被檢查單位并向集團公司分管副職匯報。第十八條凡未按建議順利完成安全培訓計劃的單位，追責單位分管安全副職和安全培訓中心負責人的責任。視具體情況給與通報批評或罰款處置，并責令責任單位按建議限期辦妥安全教育培訓班。第十九條集團公司對年度內(nèi)安全教育與培訓工作成績顯著的單位給與獎勵。第五章附于則第二十條本制度由集團公司安全局負責管理表述，自印發(fā)之日起頒布。煤礦安全獎懲管理制度煤礦安全獎懲管理制度

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，各項法律、法規(guī)，秉持責、權、利結合的原則，充分調動廣大干部、職工做好安全生產(chǎn)的積極性，推動企業(yè)平衡、身心健康發(fā)展，融合企業(yè)實際，特制訂本制度。

一、依據(jù)和原則

根據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)和上級有關精神，并融合企業(yè)安全工作實際情況。秉持精神獎勵與物質獎勵結合，教育和懲罰結合;井下低于地面的原則。

二、適用范圍

本制度適用于于企業(yè)全體職工、單位或集體

三、安全獎勵

1.獎勵形式

安全獎勵可以分后精神獎勵和物質獎勵兩種形式。精神獎勵主要存有通報表彰、評者安全一流等;物質獎勵可以實物和現(xiàn)金兩種形式。

2.獎勵的條件和標準

(1)個人獎勵

①企業(yè)同時實現(xiàn)全年安全目標，一次性給與全體職工120—180元/人的獎勵。

②出席安全風險抵押人員，逐月考核計獎，對等獎勵，每季度在同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，按比例給與獎勵。

③參予搶險救災或防止了輕、特大事故出現(xiàn)的軍功人員，可以一次性給與50—500元/人的獎勵。

④對投訴或阻止“三違”人員，經(jīng)核實有誤，可以給與個人一次性50—100元的獎勵。

⑤推行安全目標管理的單位黨、政負責人(不含副職)，全面完成本單位安全目標，給與單位黨、政負責人(不含副職)200—500元/人的獎勵。

⑥其它情形。有助于安全生產(chǎn)或安全生產(chǎn)中作出突出貢獻的個人，經(jīng)企業(yè)安委會探討研究，可以一次性給與50—500元/人的獎勵。

⑦全面完成上級下發(fā)的安全指標和企業(yè)安全工作目標，給與企業(yè)領導班子成員和主要職能部門人員一次性200—1000元/人的獎勵。

(2)單位獎勵

①推行安全目標管理單位，全面完成企業(yè)下發(fā)的安全目標，一次性給與單位1000—10000元獎勵。

②參予搶險救災的單位(或集體)，可以根據(jù)其促進作用大小一次給與500—3000元的獎勵。

③檢修、加裝和安全技措工程等，在安全的前提下，保質、保量順利完成工程項目，并達至了預期效果，可以給與施工單位或集體500—2000元獎勵。

④在通風質量標準化、工程質量管理、頂板管理、群眾安全以及其它安全專項工作中獲得成績的單位或集體可以一次性給與1000—3000元獎勵。

3.獎勵基金的來源和管理

(1)獎勵基金的來源

①從企業(yè)工資總額中按一定比例抽取。

②各類安全罰款。

③行政、工會以及上級精心安排用做安全獎勵的資金。

(2)獎勵基金的管理

獎勵基金由安全生產(chǎn)分管領導掌控，財計處單立帳戶，?？顚Ｓ?，當年例如存有節(jié)余，可以扣除下年度采用。

四、安全懲罰

1.懲罰形式：

(l)懲罰分后行政處分和經(jīng)濟制裁。行政處分根據(jù)單位書面報告，由企業(yè)安委會根據(jù)個人情節(jié)酌定和態(tài)度優(yōu)劣，可以分別給與警告、處分、記大過、降級、撤職、免職、辭退委以重任實地考察、辭退等處分。經(jīng)濟制裁分成罰款、按比例索賠事故輕易經(jīng)濟損失等。

(2)對違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，導致死亡事故，輕、特大事故的責任人，除展開經(jīng)濟制裁外，情節(jié)嚴重者轉交司法機關追責刑事責任。

2.個人行政處罰

(1)各級領導干部的行政處罰

①未完成安全目標管理的單位黨、政負責人(不含副職)、視其順利完成情況可以給與一次性100—500元的罰款。

②出現(xiàn)輕傷及以上事故，二級以上非傷亡事故，關鍵性機運事故(或密謀事故);應負管理責任的領導于部(或管理人員)可以一次性給與50—500元罰款。

③因安全管理混亂(或不力)，導致隱患或工程質量參差不齊的單位主要負責人或管理人員，可以一次性給與50一200元罰款。

④對存有安全隱患而不報告，又不處置，或各類安全檢查揭發(fā)的隱患，不精心安排處置或不按整改措施處置的單位黨、政負責人(不含副職)可以一次性給與50—300元罰款。

⑤加裝、檢修、安全技措等工程項目，質量參差不齊，導致隱患的單位或集體的主要負責人可以一次性給與50—300元罰款。

(2)職工的行政處罰

①“三違”人員的行政處罰：未導致他人死傷或財產(chǎn)損失者可以一次性給與50—500元的罰款;導致他人死傷，情節(jié)嚴重的,轉交司法機關;導致財產(chǎn)損失的索賠輕易經(jīng)濟損失的10—20%。

②工程技術人員因安全技術措施不全系列或技術指導犯規(guī)導致事故或經(jīng)濟損失的，可以一次性給與50—200元罰款。

③現(xiàn)場管理人員，特定工種人員未深入細致履行職責，導致隱患或事故，以及財產(chǎn)損失的，可以一次性給與50—500元罰款。

④加裝、檢修及其它工程項目、工程質量參差不齊，導致隱患或出現(xiàn)事故的輕易責任人可以給與50—300元罰款。

⑤隱患不處置，不及時處理或不按整改措施自查的輕易責任人可以給與50—200元罰款。

⑥其它損害安全生產(chǎn)的輕易責任人可以一次性給與50一200元罰款。

⑦所有受到行政處罰的個人中止當月安全獎。

(3)單位的行政處罰

①管理混亂，安全隱患多，安全工作被動的單位，可以一次性給與200—1000元的罰款。

②存有安全隱患不報告不處置或揭發(fā)的隱患不及時精心安排處置，不按整改措施自查的單位一次性給與200—2000元的罰款。

③出現(xiàn)輕傷及以上事故，二級以上非傷亡事故，關鍵性機運事故，關鍵性密謀事故的單位，可以一次性給與200—5000元罰款，并分擔上級罰款的10—20%。

3.安全罰款的管理

各類安全罰款由企業(yè)安培處出據(jù)書面通知書，由企業(yè)財計處于當月單位(或個人)工資總額中計入，所有的安全罰款統(tǒng)一歸為安全獎勵基金中。

五、獎、以言考核辦法

1.個人獎懲，分后單位逐月考核，報企業(yè)核準。

2.單位或集體的獎、以言考核，分類展開，可以分別以月、季度、半年、一年為時段，單項工程以工程完結經(jīng)檢查環(huán)評合格后為考核時間，由單位或集體明確提出書面報告，報企業(yè)核準。新疆龜茲礦業(yè)有限公司合理化建議管理制度新疆龜茲礦業(yè)有限公司合理化建議管理制度

為進一步調動廣大干部職工參予我公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及企業(yè)文化建設的積極性、創(chuàng)造性，促進我公司群眾性技術創(chuàng)新活動的深入開展，推動我公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標更好的順利完成，融合我公司實際，制訂《新疆龜茲礦業(yè)有限公司合理化建議管理制度》。

第一條公開征集內(nèi)容

凡有助于我公司安全生產(chǎn)，有助于現(xiàn)場安全管理，有助于節(jié)能降耗，有助于提升職工生活，有助于強化企業(yè)文化建設，有助于管理標準全面落實，有助于思想政治工作積極開展等有助于我公司各項工作積極開展的不好建議、不好辦法都可以明確提出去。

第二條公開征集方法

第一款每季度積極開展一次合理化建議公開征集活動，以各區(qū)隊、科室為單位，廣為發(fā)動干部職工積極參與，動腦經(jīng)想辦法，出謀劃策，充分發(fā)揮出來職工的最小智慧和就可以。

第二款對公開征集的合理化建議，由各單位展開審查甄選匯總，屬本單位化解的，由本單位化解全面落實，存有代表性的并屬公司全面落實化解的建議，由各單位統(tǒng)一核對合理化建議公開征集表中，每條一式一份，并與每季度最后一個月20日前解得綜合籌辦。

第三款各單位一把手負責管理嚴格執(zhí)行此項工作，合理化建議嚴禁重復申報。

第三條評審程序

職工所加建議由各單位統(tǒng)一審查匯總后，報公司合理化建議辦公室展開分類甄選，最后由評審領導小組審查測評。

第四條獎勵

對評審出來的有價值且能締造效益的杰出建議，分別入選為一、二、三等獎，并分別給與300元、200元、100元獎勵，同時將杰出合理化建議按類別意見反饋給有關領導和有關單位展開全面落實。

第五條非政府機構

為保證活動的順利開展，設立合理化建議評審領導小組。

組短：工會主席總工程師

成員：綜合籌辦、生產(chǎn)科、登機科、機電科、企管科等科室人員

活動領導小組內(nèi)設辦公室，辦公室設于綜合籌辦，具體內(nèi)容負責管理活動的組織協(xié)調。

二零一一年三月十五日

附件：合理化建議公開征集表中

附件：

合理化建議公開征集表中

年月日

合理化建議名稱

建議人單位聯(lián)系電話

合理化建議內(nèi)容：

單位一把手意見

簽下字：

年月日

評審領導小組意見

領導小組長蓋章：

年月日生產(chǎn)調度室環(huán)境的風險管理標準及管理措施頂板風險管理標準及管理措施

管理對象

頂上板

管理責任人

信息監(jiān)控中心主任

監(jiān)管部門

安全檢查部、技術部、生產(chǎn)調度室

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNTA-01

管理標準

1.頂板并無離層、無活矸、無磷皮，掘進較完整；2.巷幫忙無片幫忙、并無裂縫，掘進較完整。

管理措施

1.信息監(jiān)控中心主任隨時對巷道頂板、巷幫忙展開檢查，當辨認出頂板存有離層、活矸、磷皮時和巷棒果片幫煤時，須要及時展開處置，當頂板離層輕微或巷幫片幫忙輕微時，須要非政府人員展開福蘭縣、上鋼帶等強化掘進；2現(xiàn)場聽從指揮，嚴格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度，不安全不作業(yè)；3.發(fā)生設備在空頂下故障停機時，瓦斯檢查員（安全員）必須緊盯在現(xiàn)場，辨認出不安全時極力阻止。

頂板、巷幫忙的風險管理標準和管理措施

管理對象

頂板、巷幫忙

主要責任人

信息監(jiān)控中心主任

監(jiān)管部門

安全檢查部

監(jiān)管人員

瓦斯檢查員（安全員）

編成號

PLNTA-02

管理標準

1.頂板并無離層、并無碎裂拎、并無裂隙，無活矸，并無鱗皮，無傘檐，巷幫忙并無裂隙、無傘檐、無活矸，掘進有效率。2.碎裂拎和頂板裂隙處網(wǎng)片較完整，有效率，網(wǎng)片上無活矸。

管理措施

1.瓦斯檢查員（安全員）必須每天檢查巷道的頂板情況。2.由于結構、碎裂拎的頂板必須及時基本建設措施，并貫徹落實至全體職工。環(huán)境的風險管理標準及管理措施樓梯風險管理標準及管理措施

管理對象

樓梯

主要負責人

門衛(wèi)人員

監(jiān)管部門

服務隊

監(jiān)管人員

服務隊隊長

編成號

管理標準

1.樓梯護欄、樓梯材質和加裝方法應當能夠忍受規(guī)范容許水平載荷、樓梯高度不大于0.9m,欄桿高度應當不大于1.05m,欄桿間距不應當大于0.11m;2.樓梯護欄潔凈并無塵土。

管理措施

1.班組長對樓梯扶手的護欄間距展開檢查，例如不合乎設計建議，應當及時更改；2.門衛(wèi)人員每日對樓梯展開潔凈，維持樓梯整潔。

玻璃風險管理標準及管理措施

管理對象

玻璃

主要負責人

門衛(wèi)人員

監(jiān)管部門

服務隊

監(jiān)管人員

服務隊隊長

編成號

管理標準

1.玻璃應當維持較完整，并無裂縫、裂口；2.玻璃整潔光亮。

管理措施

1.門衛(wèi)人員下班前先檢查玻璃的完好性，辨認出存有損壞，應當及時更改；每天上班前或風雨天應及時停用窗戶；2.班組長每周對玻璃的較完整狀況展開監(jiān)督檢查，每辨認出一次玻璃損壞未及時更改、玻璃不整潔對門衛(wèi)展開適當行政處罰。預警信息的公布當值守調度員收到井下事故預警條件的信息時，按照“煤礦調度員十項應急處理權利”中的規(guī)定，公布應急調度指令，通過電話、語音廣播系統(tǒng)3分鐘內(nèi)通告至井下所有施工地點，精心安排各施工地點值班區(qū)長、班長、安監(jiān)員清點現(xiàn)場施工人員，并非政府人員按照制訂避災路線廢人升井，機運科阻斷各工作地點電源，啟動自動排水系統(tǒng)，并建議各關鍵崗位工作人員，中央泵房變電所，各水平泵房，上下山存有運人設施的絞車房工作人員和信號工、押車工、把鉤工必須固守工作崗位，確保設備正常運轉，沒調度命令嚴禁擅自黃繼妍。副井口搞好準備工作隨時上、下人員，保持不好上、下井口秩序。同時調度員記錄事故出現(xiàn)地點的基本情況，向值守公司領導、經(jīng)理展開匯報,通告其他指揮部成員至調度室子集，規(guī)定抵達時限。立刻精心安排安監(jiān)處、信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來所有下井人員數(shù)據(jù)，立即趕往副井口記錄不好上、下井人員名單。根據(jù)事故的輕微程度，按預案規(guī)定的應急級別收到警報，呈報XXX集團公司。與參予應急救援工作的其他單位取得聯(lián)系，并向他們通報情況。根據(jù)情況的損害程度，或按預案規(guī)定通告各應急救援非政府搞好增派準備工作。榆家梁煤礦設備配件廢舊管理辦法（修改）榆家梁煤礦設備配件廢舊管理辦法（修改）

為進一步規(guī)范各基層單位設備配件的領用廢舊程序，強化周轉物資的重復利用和定量管理工作，推動礦井機電管理上臺階，特制訂本辦法。

第一條

設立設備配件廢舊領導小組

組

短：惠本利

副組長：郭建軍

馬占清

成

員：楊鵬民

賈文藝

郭

瑞

劉少林

翁明月

高士崗汪騰蛟

惠作利

低

春

范通恒

秦

峰

低

輝

劉樹平

第二條

廢舊管理辦法

（一）生產(chǎn)籌辦機電組根據(jù)生產(chǎn)unclear及月度作業(yè)計劃月初向各單位下發(fā)詳盡的物資廢舊通知書。各單位應當按通知書所規(guī)定的時間和內(nèi)容，保質保量順利完成廢舊工作。

（二）廢舊原則繼續(xù)執(zhí)行“領有嶄新交舊”制度，以嶄新設備配件出庫單日期算是起至，三日內(nèi)將被替代設備廢舊入庫，以便設備管理人員及時精心安排復原利用、上繳、提出申請除役展開分類管理，以最短的時間盤活資產(chǎn)，提升設備利用率，對繼續(xù)執(zhí)行不力的單位，給與行政處罰。

（三）駐礦供應站負責管理將庫容面積劃設區(qū)域，按照設備類型、較完整是否分類放置，擺不好標牌，搞好對各種廢舊設備的分類、備案、存儲看管的管理。

（四）電纜廢舊必須上盤，由廢舊單位、供應站提供更多電纜較完整程度、規(guī)格型號，采用地點及廢舊原因。機電組負責管理核實數(shù)量，庫管員選定盤放地點及廢舊入庫單各項內(nèi)容的核對工作，創(chuàng)建臺帳，轉讓管理。

（五）廢舊復原件委托維修必須籌辦出庫單，出庫單必須由礦有關單位負責人蓋章后方可以派發(fā)，復原完抱持出庫單辦理入庫相關手續(xù)，以確保出入庫數(shù)量一致。

（六）機電科會同經(jīng)營籌辦對廢舊設備、配件、物料每月展開抽檢錄入，辨認出實物與廢舊單數(shù)量相符、管理疏于導致二次損毀輕微等問題，根據(jù)實際情況追責有關單位責任，并展開經(jīng)濟行政處罰。

（七）并無復原利用價值的回收物料堆滿影響至其它設備放置時，通告廢舊領導小組展開回收鑒別，廢舊物資報公司服務站處置。

（八）考量工作效率問題，將廢舊工作精心安排為每天早班，節(jié)假日照常，庫房24小時確保有人。

第三條

業(yè)務核算流程

（一）環(huán)評入庫。

1、廢舊的回收（周轉）物資一律分類別、分后新舊展開建帳管理。

2、臺帳管理由供應站根據(jù)經(jīng)營籌辦、供應站、呈交單位三方蓋章（蓋章）的廢舊票展開備案，每次的廢舊環(huán)評入庫票由呈交人及時（最遲嚴禁遜于三天，每月25日的廢舊票，嚴禁遜于27日11：30）呈交經(jīng)營籌辦、機電組，否則每遲一次罰款50元。

（二）出庫

各單位每次需領用廢舊物資都必須填制專用的廢舊物資領有料單，由機電組與分管礦領導審核后，供應站方可發(fā)料。

（三）其他

1、本月1日至本月31日為一個月度核算周期。

2、每月末，經(jīng)通風設施管理及檢查制度通風設施管理及檢查制度

１.井下的通風設施由通防工區(qū)負責管理按質量標準化建筑，風門必須能夠自動停用，須要通車的風門必須滿足用戶行車建議。

２.風門槍機在砌筑風門同時由通防工區(qū)加裝，主要風門的遙訊裝置由通防工區(qū)負責管理加裝并保證較完整。

３.井下風門推行轄區(qū)管理，即為誰施工區(qū)域內(nèi)的設施由誰負責管理采用管理，風門環(huán)評更替必須辦成更替單，并搞好環(huán)評更替記錄，在風門環(huán)評時加裝不好風門管理標志牌，明晰各單位的責任，辨認出風門毀壞，按“一通三嚴防”責任制的有關規(guī)定展開行政處罰。

４.風門調節(jié)裝置必須加裝不好固定裝置，以便調節(jié)和緊固。

５.不得兩道風門同時關上，辨認出同時關上，按規(guī)定展開行政處罰，導致通風系統(tǒng)風流失調引致事故的，追責當事人的責任。

６.運輸大件難以通過風門時，應當通告通防工區(qū)展開處置，若私自拆毀損毀風門者，按毀壞通風設施論處。

7.通風設施的日常管理及保護由通防工區(qū)負責管理，必須由專人定期展開檢查保護。各施工單位必須采用不好和維護不好分管范圍內(nèi)通風設施，故意損毀者，按毀壞通風設施給與重罰。

安全儀器儀表采用管理制度

１.便攜式瓦斯檢測報警儀、兩用儀，光學瓦斯鑒別器等安全檢測儀器由通防工區(qū)儀器室負責管理、派發(fā)和修理。

２.儀器修理人員必須經(jīng)培訓合格后上崗上崗。

３.每年第四季制訂不好下一年度的儀器周檢計劃，按時順利完成本年度周檢任務。

４.每年必須明確提出儀器、配件等添置計劃并報總工程師。

５.下井干部、班組長、瓦檢員、放炮員、流動電鉗工必須配帶便攜式瓦斯檢查儀器或兩用儀。

６.儀器派發(fā)人員在儀器派發(fā)前和廢舊后都必須對儀器展開檢查，并搞好記錄；修理人員必須保證修理質量，確保下井儀器臺臺合格。

７.儀器室塔及全各種規(guī)章制度和各類管理臺帳。

８.便攜儀的使用率不高于８０％。大同煤業(yè)公司安全工作問責制度大同煤業(yè)公司安全工作問責制度（實施）第一條為深入細致貫徹執(zhí)行國務院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調查處置條例》和國家監(jiān)察部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第11號令《安全生產(chǎn)領域違法違紀犯罪行為政紀處分暫行規(guī)定》等有關規(guī)定，加強各級領導安全責任全面落實，規(guī)范安全管理工作秩序，強力大力推進安全工作的基層、基礎建設，推動地煤公司安全管理工作更加嚴苛科學規(guī)范，同時實現(xiàn)安全發(fā)展，特制訂本制度。第二條安全工作問責制，就是指地煤公司按照本制度規(guī)定，對安全生產(chǎn)工作中存有過錯、過失及責任不全面落實等問題展開問責的責任單位、有關部門收到預警或提出訴訟問責，建議就安全管理工作有關問題做出表述，并按有關規(guī)定追責有關單位和人員安全生產(chǎn)責任的制度。第三條問責范圍本制度就是所指對地煤公司所屬單位、部門的各級管理人員，在所統(tǒng)轄工作范圍內(nèi)，由于故意或者過錯，不履行職責或者不恰當履行職責工作職責，工作不力，以致影響安全管理工作，導致不良影響和嚴重后果的犯罪行為，展開懲戒和責任追責。第四條問責原則問責原則：秉持實事求是，存有弄錯必究，錯責相當，教育與懲戒結合的原則。第五條地煤公司設立安全工作問責領導組，負責管理安全生產(chǎn)問責工作。組短：李守禮徐成林平副組長：周剛馬存柱韓煥勝范輝陳廷理陳金山葉志紅成員單位：非政府處、人力資源部、紀委、工會、宣傳處、安監(jiān)分局、生產(chǎn)部、技術部、機電部、通風部。安全工作問責領導組職責：創(chuàng)建和健全安全工作問責機制，非政府制訂安全生產(chǎn)問責工作的制度措施，創(chuàng)建科學的各級管理人員安全工作評價考核標準及辦法，嚴苛全面落實責權一致的安全生產(chǎn)責任制，定期匯報有關安全生產(chǎn)問責工作的匯報，精心安排、領導、嚴格執(zhí)行、協(xié)同安全生產(chǎn)問責工作的積極開展，并對各單位安全生產(chǎn)問責工作展開考核。安全工作問責領導組內(nèi)設辦公室，辦公室設于紀委（監(jiān)察）。辦公室主任：紀保華辦公室職責：在安全工作問責領導組的領導下，負責管理安全生產(chǎn)問責工作的日常協(xié)同、非政府、管理工作，創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)問責工作的各項制度、規(guī)定、辦法，具體內(nèi)容積極開展安全生產(chǎn)問責工作，定期向安全工作問責領導組匯報工作進展情況，并對各級安全生產(chǎn)問責工作展開監(jiān)督、檢查。各單位必須設立適當?shù)陌踩ぷ鲉栘燁I導組，負責管理其安全生產(chǎn)問責工作。第六條地煤公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)工作問責討論會制度，定期由安全工作問責組辦公室會同非政府舉行安全生產(chǎn)問責討論會，通報安全生產(chǎn)問責工作進展情況，并就有關工作展開精心安排、布置、全面落實。第七條安全責任各單位就是其所屬單位安全生產(chǎn)工作的責任主體；各單位黨政主要領導和職能部門主要負責人，對職責范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)總責；行政主要負責人就是安全生產(chǎn)工作的第一責任人；其他分管領導負責管理分管業(yè)務系統(tǒng)的安全工作。第八條安全生產(chǎn)工作存有以下情形之一的，地煤公司向責任單位及有關部門收到警告：（一）對上級印發(fā)的有關安全命令、文件、規(guī)定全面落實不及時、不快速，存有不妥當現(xiàn)象的；（二）沒按照工作建議及時處理安全工作事項，導致工作晚點，未導致?lián)p失或不良影響的；（三）工作作風不堅實，入井沒深入細致履行職責安全管理職責，入井天數(shù)沒按規(guī)定建議順利完成，入井存有弄虛作假現(xiàn)象的；（四）“崗位就近管理“、