2023年石壕煤礦機(jī)電科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制范文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年石壕煤礦機(jī)電科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制范文大合輯石壕煤礦機(jī)電科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、按照“揪系統(tǒng)，系統(tǒng)揪”的工作建議和“管業(yè)務(wù)管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則，認(rèn)真落實(shí)機(jī)電科長安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、在機(jī)電副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電業(yè)務(wù)工作。合理安排作業(yè)計(jì)劃和勞動(dòng)非政府。努力做到均衡生產(chǎn)。檢查督促各機(jī)電班設(shè)備主硅，達(dá)至行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、策劃機(jī)電科全面工作，全面負(fù)責(zé)管理機(jī)電科安全技術(shù)工作;負(fù)責(zé)管理全礦供電、排洪、提高、加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、電氣安全檢查等系統(tǒng)的安全管理工作。協(xié)同全礦的供電負(fù)荷，協(xié)同日常設(shè)備、供電、設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、環(huán)評(píng)等工作。

4、狠抓運(yùn)轉(zhuǎn)、加裝、機(jī)電設(shè)備檢修和各單位的工具、配件供應(yīng)工作，并策劃全礦機(jī)電設(shè)備計(jì)劃和維修、檢修計(jì)劃，大型設(shè)備必須定期檢查鑒別的非政府工作。辨認(rèn)出問題及時(shí)非政府人員研究化解。

5、主要貫徹落實(shí)煤礦機(jī)電、運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范、規(guī)定，做好專業(yè)技術(shù)管理工作，對(duì)規(guī)程、措施展開審查，嚴(yán)格把關(guān)，確保其合乎有關(guān)規(guī)定。

6、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的管理，制訂維簡計(jì)劃，定期排查機(jī)電設(shè)備、管理方面的安全隱患，制訂措施，積極主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)，積極開展科研科技攻關(guān)。

7、狠抓上、下井設(shè)備的環(huán)評(píng)及修理工作;出席機(jī)電事故的分析和防范措施的制訂工作。

8、深入實(shí)際，調(diào)查研究，辨認(rèn)出問題及時(shí)采取措施，確保安全生產(chǎn)。

9、負(fù)責(zé)管理全礦油脂及大型材料的審核、監(jiān)督采用等工作，嚴(yán)格控制油脂及大型材料的采用派發(fā)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

10、幫助領(lǐng)導(dǎo)每月針對(duì)提高系統(tǒng)、電氣維護(hù)、設(shè)備安全檢查等系統(tǒng)展開安全評(píng)價(jià)，并按時(shí)呈報(bào)機(jī)電處。

11、嚴(yán)苛按照“雙基”建設(shè)建議對(duì)機(jī)電系統(tǒng)展開考核。

12、深入細(xì)致匯報(bào)科室值班人員及班組長匯報(bào)，定期舉行安全生產(chǎn)分析可以，及時(shí)找到問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制訂措施，不斷提升管理水平。倉儲(chǔ)物資看管、維修保養(yǎng)管理制度倉儲(chǔ)物資看管、維修保養(yǎng)管理制度

1、倉庫必須按照公司制訂的材料、配件分類目錄，按類別管理并創(chuàng)建物資管理臺(tái)帳，臺(tái)帳努力做到入庫、出庫、總額日清日結(jié)。按類別及物資性能，將所用材料、配件整理開賣、上臺(tái)放置，搬運(yùn)貨位卡，努力做到帳、卡、物、資金四吻合。

2、配件按機(jī)型建帳、放置。

3、保管員必須對(duì)倉庫的臺(tái)帳及物資負(fù)責(zé)管理，各種憑證不容許遺失，運(yùn)單、合約、圖紙和隨貨資料必須得當(dāng)看管，臺(tái)帳帳面準(zhǔn)確整潔，努力做到并無錄入、并無遺失、并無挖補(bǔ)，倉庫必須嚴(yán)苛按“四號(hào)定位”、“五五放置”看管材料、配件。

⑴、“四號(hào)定位”，標(biāo)志牌顯著，帳、卡、架定位一定必須一致。

⑵、“五五放置”，必須根據(jù)物資的形狀、性能、特點(diǎn)、數(shù)量、重量展開合理放置，無論使用哪種裝箱方式，都必須努力做到鞏固、定量、干凈、便利和安全。

4、不易于五五化放置的物資也必須放置整齊美觀，橫豎一條線，柵內(nèi)物資必須下墊，細(xì)長軸必須裝設(shè)。

5、化工產(chǎn)品、易燃易爆、有害物資必須同室隔開，專柜放置，危險(xiǎn)物品單獨(dú)放置。

6、橡膠塑料密封件應(yīng)當(dāng)存放在專用庫房內(nèi)，溫度維持在5至25攝氏溫度，相對(duì)濕度在50-70%，

7、庫內(nèi)物資必須經(jīng)常展開保護(hù)、維修保養(yǎng)，努力做到“十不”：蘇泊爾、不潮、游釣、不籬笆墻、不霉、不臭、維持不變、不鑿、打不進(jìn)、不糟。

8、廢舊物資應(yīng)當(dāng)單獨(dú)建帳、建卡，分類看管，并創(chuàng)建月度報(bào)表制度。

9、領(lǐng)料人員不許步入庫房，輕巧物資必須經(jīng)保管員核準(zhǔn)，方可進(jìn)庫申領(lǐng)，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，非本庫工作人員未經(jīng)保管員獲準(zhǔn)，不許隨便步入庫房。淮南礦業(yè)集團(tuán)瓦斯管理規(guī)定淮南礦業(yè)集團(tuán)瓦斯管理規(guī)定

第一條淮南礦業(yè)集團(tuán)所屬各礦均為煤與瓦斯注重礦井，瓦斯嚴(yán)重威脅礦井安全生產(chǎn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯管理，特制訂本規(guī)定。

第二條采區(qū)回去風(fēng)道、冶煉工作面回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛葒?yán)苛按0.8％管理。當(dāng)冶煉面回風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.8％或二氧化碳濃度達(dá)至1.5％時(shí)，冶煉工作面及其它作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)至1.5％時(shí)，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，并由礦總工程師負(fù)責(zé)管理采取措施展開處置。

第三條綜(機(jī))改采工作面經(jīng)抽放瓦斯和減小風(fēng)量措施后，回去風(fēng)流中瓦斯?jié)舛热詿o法減少至0.8％以下時(shí)，可以基本建設(shè)專門的瓦斯?jié)舛确畔薨踩胧?，?jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)，瓦斯最低放限濃度嚴(yán)禁少于1.5％。

第四條礦井拓展嶄新水平、嶄新采區(qū)，必須實(shí)行單一制通風(fēng)。在未形成通風(fēng)系統(tǒng)前，可以將該春早撬裝生產(chǎn)水平的進(jìn)風(fēng)中；存有瓦斯燃燒或煤(巖)與瓦斯(二氧化碳)注重危險(xiǎn)的礦井中，拓展嶄新水平、嶄新采區(qū)時(shí)，必須先在并無瓦斯燃燒或煤(巖)與并無瓦斯(二氧化碳)注重危險(xiǎn)的煤(巖)層中盾構(gòu)巷道、并形成通風(fēng)系統(tǒng)，為形成通風(fēng)系統(tǒng)的盾構(gòu)春早，可以撬裝生產(chǎn)水平的進(jìn)風(fēng)中。

使用串聯(lián)通風(fēng)時(shí)，被串成工作地點(diǎn)的入風(fēng)流瓦斯和二氧化碳濃度按0.5％管理，當(dāng)瓦斯和二氧化碳濃度達(dá)至0.5％時(shí)，必須暫停被串成地點(diǎn)的工作，阻斷電源，展開處置。

采礦注重煤層時(shí)，不得任何2個(gè)工作面之間串聯(lián)通風(fēng)。

第五條礦井總春早巷或一翼春早巷風(fēng)流中瓦斯或二氧化碳濃度少于0.75％時(shí)，必須立即查明原因，由礦總工程師負(fù)責(zé)管理采取措施，展開處置，并報(bào)告集團(tuán)公司總工程師。

第六條冶煉工作面和其它工作地點(diǎn)必須努力做到并無瓦斯蓄積、并無瓦斯超載作業(yè)，冶煉工作面內(nèi)或其它巷道發(fā)生瓦斯蓄積(瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2％或以上，體積達(dá)至0.5立方米)，附近20米內(nèi)必須暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開處置。

第七條瓦斯噴出量大于5m3/min的回采工作面，或瓦斯噴出量大于3m3/min的盾構(gòu)工作面，以及注重煤層中的注重區(qū)域冶煉工作面，必須實(shí)行抽放瓦斯措施，否則不許生產(chǎn)。

第八條冶煉工作面流入瓦斯?jié)舛冉?jīng)常處在臨界狀態(tài)或經(jīng)常超載的，必須暫停生產(chǎn)，采取有效的預(yù)防措施展開處置。

第九條秉持瓦斯超載就是事故的原則，瓦斯超載必須暫停工作，查明原因，采取有效的防范措施，對(duì)導(dǎo)致瓦斯超載事故的責(zé)任單位和個(gè)人必須嚴(yán)肅處理，對(duì)瓦斯超載未查明原因，又并無有效率防范措施的不許恢復(fù)正常生產(chǎn)。

第十條因停水、檢修等原因，礦井主要扇風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)或通風(fēng)系統(tǒng)遭毀壞后，必須存有恢復(fù)正常通風(fēng)、確定瓦斯和供電的安全措施?；謴?fù)正常通風(fēng)后，所有受停風(fēng)影響的地點(diǎn)，都必須經(jīng)過通風(fēng)、瓦斯檢查人員檢查，證明并無危險(xiǎn)后，方可恢復(fù)正常工作。

第十一條盾構(gòu)工作面因停水并使局扇暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，在恢復(fù)正常通風(fēng)前，必須首先檢查瓦斯，證明停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛炔簧儆?％或二氧化碳濃度不少于1.5％，局扇及其控制器地點(diǎn)附近20m內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛仍?.5％以下時(shí)，方可人工停下局扇，恢復(fù)正常通風(fēng)。如果停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?％時(shí)，必須按規(guī)定處置瓦斯。

第十二條嚴(yán)苛盲巷管理，創(chuàng)建盲巷管理臺(tái)帳。生產(chǎn)技術(shù)部門需從巷道布置、技術(shù)管理和生產(chǎn)管理上采取有效措施防止盲巷出現(xiàn)，一旦發(fā)生盲巷，必須在24小時(shí)內(nèi)不予半封閉(混合氣體少于3％時(shí)必須立即半封閉)。盾構(gòu)工作面中途自行停風(fēng)時(shí)，必須存有礦總工程師核準(zhǔn)的停風(fēng)、停建報(bào)告。停風(fēng)后，由通風(fēng)區(qū)設(shè)置密封，踢上柵欄，闡明警標(biāo)。半封閉前，生產(chǎn)單位必須撤去或阻斷盲巷內(nèi)電氣設(shè)備電源、電纜、風(fēng)水管路及鐵道等。

第十三條欣華密封前，必須制訂安全技術(shù)措施，由救護(hù)隊(duì)關(guān)上密封，步入盲巷內(nèi)檢查瓦斯，怱段恢復(fù)正常通風(fēng)。同時(shí)實(shí)現(xiàn)正常通風(fēng)后，瓦斯?jié)舛冉档?％以下時(shí)，非救護(hù)隊(duì)人員方可步入。

第十四條嚴(yán)苛回采工作面上隅角瓦斯管理。

1、回采工作面上隅角瓦斯?jié)舛瘸^1.5％時(shí)，必須暫停工作，采取措施，展開處置。

2、所有回采工作面上隅角必須配有風(fēng)帳(在設(shè)有抽放系統(tǒng)的工作面還應(yīng)當(dāng)配有瓦斯抽放管)，當(dāng)上隅角瓦斯蓄積或超載時(shí)，應(yīng)立即暫停工作，實(shí)行擺風(fēng)帳或攤制抽放等措施展開處置。

3、因上隅角空間過小，導(dǎo)致瓦斯蓄積或超載時(shí)，礦井隊(duì)必須實(shí)行放頂或填充等方法展開處置，消解瓦斯蓄積或超載。

4、工作面上隅角必須按作業(yè)規(guī)程的建議，及時(shí)回柱、送進(jìn)去、增大上隅角空間。上隅角回柱、送進(jìn)去嚴(yán)禁落后采空區(qū)烏頂線。

5、上隅角回去柱時(shí)必須經(jīng)測氣員檢查瓦斯，生產(chǎn)單位必須噴水攻滅塵，回去柱時(shí)必須采取有效措施避免因回柱導(dǎo)致頂板大量冒落，導(dǎo)致瓦斯超載，并必須避免產(chǎn)生摩擦、噴發(fā)火花。

6、上隅角必須裝設(shè)便攜式瓦斯監(jiān)測報(bào)警儀并設(shè)監(jiān)控甲烷傳感器，以便已連續(xù)監(jiān)測。

第十五條井下所有放炮地點(diǎn)都必須嚴(yán)格執(zhí)行，“一炮三檢”和“三人變壓”放炮制度。

第十六條建立健全瓦斯和其它有毒氣體檢查制度。

1、所有冶煉工作面及其它工作地點(diǎn)瓦斯?jié)舛鹊臋z查次數(shù)每班嚴(yán)禁多于3次，高瓦斯冶煉工作面，存有煤與瓦斯注重危險(xiǎn)的冶煉工作面，回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛却笥?.8％的冶煉面，串聯(lián)通風(fēng)、巷道全線貫通及石門揭煤或瓦斯噴出異常的工作地點(diǎn)都必須搭載專職測量氣員，經(jīng)常檢查瓦斯?jié)舛茸兓闆r。其它冶煉面、機(jī)電峒室以及可能將噴出或蓄積瓦斯的巷道都必須短果測量氣員巡回檢查瓦斯。

2、測量氣員必須嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和呈報(bào)、報(bào)告制度。每次檢查瓦斯的結(jié)果都必須深入細(xì)致計(jì)入瓦斯檢查記錄手冊(cè)和檢查地點(diǎn)的記錄牌上。測量氣員必須嚴(yán)苛按照瓦斯循環(huán)檢查圖表的建議展開“三測三報(bào)”，專職測量氣員只檢查一頭或一面的要隨測隨報(bào)。檢查辨認(rèn)出瓦斯?jié)舛犬惓；虺d時(shí)，測量氣員必須責(zé)令現(xiàn)場人員暫停工作，阻斷電源，將人員廢至安全地點(diǎn)，然后展開處置，并向礦調(diào)度所和通風(fēng)調(diào)度值班人員匯報(bào)。

3、回采工作面的測氣員必須深入細(xì)致檢查工作面入、回去風(fēng)流、上隅角、煤壁、烏頂線、老塘、工作面風(fēng)流、鏈板機(jī)槽、機(jī)尾、煤機(jī)附近、支架頂部等處的瓦斯；盾構(gòu)工作面的測氣員必須深入細(xì)致檢查局扇及其控制器附近10米內(nèi)風(fēng)流、巷道拔劍及回去風(fēng)流、煤壁、巷道底板、鏈板機(jī)槽、機(jī)尾、巷道頂部及低冒著處的瓦斯。

4、測量氣員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，礦井工作面的專職測量氣員在上隅角交接班；盾構(gòu)工作面的專職測量氣員在盾構(gòu)巷道拔劍交接班(拔劍不進(jìn)尺可以在本頭電話或局扇附近交接班)；其他測量氣員必須在測氣隊(duì)長選定的某處勃氏電話的地點(diǎn)交接班，任何人嚴(yán)禁擅自提早黃繼妍。

5、嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)調(diào)度中心值班人員校對(duì)瓦斯調(diào)度臺(tái)帳的工作制度，掌控井下瓦斯變化情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通告有關(guān)基層單位查明原因，展開處置。嚴(yán)格執(zhí)行測氣隊(duì)長橄輝瓦斯檢查記錄手冊(cè)制度，辨認(rèn)出問題，及時(shí)處理。

第十七條重點(diǎn)瓦斯日?qǐng)?bào)的投檔必須及時(shí)、精確，審核程序齊全，每天送來礦長校對(duì)、總工程師審核。

第十八條生產(chǎn)礦井通風(fēng)瓦斯管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備必須合乎集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定。

第十九條礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、滅火工、冶煉區(qū)隊(duì)長、通風(fēng)區(qū)隊(duì)長、工程技術(shù)人員、班長、流動(dòng)電鉗工、煤機(jī)司機(jī)、電瓶車司機(jī)等下井時(shí)都必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測報(bào)警儀安全監(jiān)測工必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測報(bào)警儀或便攜式光學(xué)式瓦斯檢測儀。

第二十條對(duì)井下停風(fēng)地點(diǎn)必須展開瓦斯、氧氣檢查.并合乎《規(guī)程》第一百四十條、第一百四十一條有關(guān)規(guī)定。

第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行“一井一制”。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條對(duì)本隊(duì)的安全、生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理，非政府本隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)繼續(xù)執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)。

第二條經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，監(jiān)督作業(yè)人員與否按規(guī)程和措施施工，及時(shí)阻止和制止“不安全犯罪行為”現(xiàn)象。

第三條負(fù)責(zé)管理本單位的安全討論會(huì)、安全檢查工作，研究化解存有的問題。

第四條全面落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)苛按照制度檢查考核，狠抓事故分析處置工作。

第五條辨認(rèn)出損害人身安全的關(guān)鍵性隱患時(shí)必須立即暫停作業(yè)，撤走人員，并向調(diào)度匯報(bào)。

第六條組織協(xié)調(diào)全隊(duì)安全生產(chǎn)工作，狠抓安全管理工作，杜絕各類事故的出現(xiàn)。

第七條遵章守紀(jì)，時(shí)刻搞好安全教育宣傳工作，起著模范帶頭促進(jìn)作用。

第八條團(tuán)結(jié)一致全隊(duì)人員，充分發(fā)揮各副職的促進(jìn)作用，積極主動(dòng)接納員工合理化建議，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際，合理調(diào)配勞動(dòng)非政府，努力做到分工明晰，班干團(tuán)結(jié)一致，勞動(dòng)非政府合理。煤礦主通風(fēng)機(jī)管理制度一、礦井必須使用機(jī)械通風(fēng)。主要通風(fēng)機(jī)的加裝和采用應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：

1、主要通風(fēng)機(jī)必須加裝在地面。

2、裝有主要通風(fēng)機(jī)的井口必須半封閉嚴(yán)格，其外部漏風(fēng)率為在嚴(yán)禁少于5%。

3、必須加裝2套同等能力的主要通風(fēng)機(jī)裝置，其中1套搞水泵，水泵通風(fēng)機(jī)必須能夠在10min內(nèi)啟動(dòng)。

4、嶄新加裝技術(shù)改造及更改葉片的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前，必須展開1次通風(fēng)機(jī)性能測量和試車工作，以后每5年至少展開1次性能測量。

5、發(fā)生改變主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)時(shí)，必須報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

6、主要通風(fēng)機(jī)及其附屬裝置每月至少全面檢查1次，防爆門每3個(gè)月至少檢查修理1次，均應(yīng)當(dāng)存有記錄。

7、因檢修、停水或其它原因暫停主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制訂停風(fēng)措施。

8、礦井主要通風(fēng)機(jī)短果監(jiān)測系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)精確監(jiān)測風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、風(fēng)量、風(fēng)壓等參數(shù)。

二、主要通風(fēng)機(jī)房必須24h有人現(xiàn)場值守，值班人員必須熟練掌握通風(fēng)機(jī)的性能、風(fēng)機(jī)的操作方式及反風(fēng)操作方式、風(fēng)機(jī)故障的確定等有關(guān)科學(xué)知識(shí)，經(jīng)培訓(xùn)合格，上崗上崗。不得主要通風(fēng)機(jī)房并任搞他用，主要通風(fēng)機(jī)房必須加裝水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)，存有直通調(diào)度室電話，反風(fēng)操作系統(tǒng)圖，司機(jī)崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。司機(jī)每小時(shí)應(yīng)將運(yùn)轉(zhuǎn)情況計(jì)入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄簿內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常，立即報(bào)告。

三、主通風(fēng)機(jī)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)平衡已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，并無振動(dòng)、火星塞等不平衡現(xiàn)象，必須定期檢查、修理，保證1臺(tái)正常已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，1臺(tái)較完整水泵。

四、每季度由機(jī)電副礦長非政府機(jī)電科、通風(fēng)科等單位對(duì)主要通風(fēng)機(jī)及其附屬裝置、反風(fēng)裝置展開1次全面檢查，機(jī)電科搞好記錄，揭發(fā)問題立調(diào)度室部門職責(zé)與權(quán)限調(diào)度室部門職責(zé)與權(quán)限

（一）調(diào)度室部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理日常生產(chǎn)的非政府統(tǒng)一指揮，按班、日、旬、月順利完成原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)進(jìn)尺、拓展進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃。

2、非政府舉行班前會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)均衡可以、事故分析可以、調(diào)度專業(yè)可以，及時(shí)協(xié)同化解存有問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、收到隱患報(bào)告后，及時(shí)通告有關(guān)人員；收到事故報(bào)告，立即向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并非政府有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)人力、物力，積極主動(dòng)展開搶修救援，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、隨時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)同化解存有問題，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

5、協(xié)助嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門及時(shí)搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作，確保煤礦“三量”均衡，水平、采區(qū)、工作面等成功unclear。

6、非政府均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序展開。

7|、經(jīng)常深入實(shí)際、深入細(xì)致一線調(diào)查研究，介紹生產(chǎn)情況及變化趨勢，掌控第一手資料，及時(shí)化解生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策。

8、搞好調(diào)度記錄工作，按規(guī)定核對(duì)報(bào)表和臺(tái)賬，搞好調(diào)度資料搜集、看管、利用工作。

9、精心安排嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門、人員搞好調(diào)度值守工作。

10、搞好上情下達(dá)、下情呈報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令及時(shí)精確表達(dá)并嚴(yán)格執(zhí)行貫徹落實(shí)，對(duì)基層充分反映的情況和問題如實(shí)呈報(bào)。

（二）調(diào)度室部門權(quán)限：

1、有權(quán)下發(fā)停工停建或復(fù)產(chǎn)開工指令。

2、有權(quán)調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門參予、協(xié)調(diào)化解安全生產(chǎn)中碰到的問題，緊急情況可以調(diào)動(dòng)本單位一切人力、物力。

3、有權(quán)參予生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃編地面高壓供電系統(tǒng)事故情況下操作方式規(guī)定地面高壓供電系統(tǒng)事故情況下應(yīng)急操作方式規(guī)定

一、35KV升壓東站

運(yùn)轉(zhuǎn)方式：正常情況下35KV雙回電源線路一回運(yùn)轉(zhuǎn)，另一回?zé)崴茫ㄟM(jìn)線控制器斷裂狀態(tài)）。兩臺(tái)35KV所變供站內(nèi)直流系統(tǒng)電池及照明設(shè)備，兩臺(tái)所變小一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，另一臺(tái)熱水泵。35KV母線分段控制器合閘狀態(tài)。Ⅰ、Ⅱ段母線磁鐵運(yùn)轉(zhuǎn)。兩臺(tái)主變一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，另一臺(tái)水泵。10KV母線分段控制器合閘狀態(tài)，Ⅰ、Ⅱ段母線磁鐵運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、當(dāng)35KV運(yùn)轉(zhuǎn)線路忽然停水時(shí)，立即觀測儀表命令及站內(nèi)控制器維護(hù)動(dòng)作情況，如果屬礦內(nèi)部故障時(shí)，先將故障線路、設(shè)備切除術(shù)，斷裂送來井下10KV控制器，聯(lián)系電調(diào)并經(jīng)同意后將原35KV運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)線控制器斷裂，操作方式水泵進(jìn)線控制器，合閘供電（或按電調(diào)指令操作方式）。通告風(fēng)機(jī)房啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，匯報(bào)調(diào)度，觀測風(fēng)機(jī)房出線儀表命令，風(fēng)機(jī)啟動(dòng)正常后匯報(bào)調(diào)度，聯(lián)系電調(diào)恢復(fù)正常35KV停水線路供電。

2、當(dāng)35KV小系統(tǒng)故障，兩回35KV線路全部停水，導(dǎo)致全礦小停水時(shí)，不須任何聯(lián)系，阻斷送來井下10KV控制器。匯報(bào)礦調(diào)度，聯(lián)系電調(diào)問明情況，搞好35KV線路發(fā)短信后的準(zhǔn)備工作工作。

3、當(dāng)?shù)V內(nèi)部故障導(dǎo)致10KV系統(tǒng)停水時(shí)，觀測儀表命令、維護(hù)動(dòng)作情況，快速將故障線路或設(shè)備切除術(shù)，恢復(fù)正常10KV系統(tǒng)供電，并通告風(fēng)機(jī)房啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，匯報(bào)礦調(diào)度，如果觀測儀表命令5分鐘后風(fēng)機(jī)未啟動(dòng)，阻斷送來井下10KV控制器，匯報(bào)礦調(diào)度，等候往井下供電的命令。

二、主扇風(fēng)機(jī)房

運(yùn)轉(zhuǎn)方式：風(fēng)機(jī)房雙回10KV電源線路磁鐵分別供風(fēng)機(jī)房10KV配電室Ⅰ、Ⅱ段母線，母線分段控制器斷裂為分列運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。兩臺(tái)進(jìn)線所化均磁鐵運(yùn)轉(zhuǎn)，主扇為一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，另一臺(tái)水泵。

1、當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)的10KV電源線路忽然停水或機(jī)房內(nèi)部設(shè)備故障停機(jī)，不須任何聯(lián)系，首先切除術(shù)故障點(diǎn)，快速觀測水泵風(fēng)機(jī)的10KV母線段，三接法命令正常時(shí)，停用原運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)的蝶閥，打開水泵風(fēng)機(jī)的蝶閥，啟動(dòng)水泵風(fēng)機(jī)，匯報(bào)礦調(diào)度。

2、當(dāng)10KV系統(tǒng)壓降導(dǎo)致運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)，不須任何聯(lián)系，快速觀測10KV三接法命令正常時(shí)，將原運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)的掌控控制器踢在“預(yù)分”邊線，再次合閘，啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后匯報(bào)礦調(diào)度。

3、10KV兩回電源線路忽然停水，觀測10KV兩段母線電壓并無命令，導(dǎo)致風(fēng)機(jī)停機(jī)，立即匯報(bào)礦調(diào)度，聯(lián)系變電站，建議供電，同時(shí)不間斷觀測儀表命令，只要發(fā)短信，不須任何聯(lián)系，立即啟動(dòng)原水泵風(fēng)機(jī)（開機(jī)前先將掌控控制器手柄踢在“預(yù)分”邊線），正常后匯報(bào)礦調(diào)度。

三、主井場地10KV配電室

運(yùn)轉(zhuǎn)方式：兩回10KV電源線路由升壓東站供給，一回拎負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，另一回磁鐵熱水泵。10KV母線分段控制器為合閘狀態(tài)，Ⅰ、Ⅱ段母線磁鐵運(yùn)轉(zhuǎn)。

當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)電源線路或配電室內(nèi)部故障導(dǎo)致電源線路停水時(shí)，不須任何聯(lián)系，通過觀察高壓柜儀表命令或分路控制器動(dòng)作情況，快速查知故障點(diǎn)并切除術(shù)后匯報(bào)礦調(diào)度，聯(lián)系升壓東站，問清水泵線路存有電時(shí)，斷裂原運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)線控制器，操作方式水泵展開控制器，合閘供電。

機(jī)電動(dòng)力工區(qū)

2009-9-11機(jī)運(yùn)工區(qū)關(guān)于強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組管理的實(shí)施辦法機(jī)運(yùn)工區(qū)關(guān)于強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組管理的實(shí)施辦法

為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)《關(guān)于積極開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提高年”（雙基）建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施辦法》文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為了更進(jìn)一步大力推進(jìn)班組、區(qū)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮班組、區(qū)隊(duì)的優(yōu)勢，融合我工區(qū)實(shí)際情況，特制訂《機(jī)運(yùn)工區(qū)關(guān)于強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組管理的實(shí)施辦法》。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國家的安全方針、政策、法律和法規(guī)，進(jìn)一步全面落實(shí)安全責(zé)任，弱基民富，關(guān)口后移、戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，把安全工作的著力點(diǎn)放到基層區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理促進(jìn)作用，全面提高安全基礎(chǔ)管理水平，全面落實(shí)基層監(jiān)管責(zé)任，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

工區(qū)設(shè)立區(qū)隊(duì)、班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工區(qū)的區(qū)隊(duì)、班組管理工作推行全面負(fù)責(zé)管理，區(qū)長邵軍任組長，劉來啟、盧傳青、周繼領(lǐng)、孟憲師同志為小組成員，分工負(fù)責(zé)，深入細(xì)致狠抓區(qū)隊(duì)、班組管理工作。

三、區(qū)隊(duì)、班組管理的主要措施

區(qū)隊(duì)、班組管理必須注重非政府建設(shè)。根據(jù)安全管理工作實(shí)際須要，完善機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)職能、調(diào)集人員、管理妥當(dāng)、嚴(yán)格考核，創(chuàng)建一支精干、高效率、專業(yè)化的區(qū)隊(duì)、班組管理隊(duì)伍，梯次化后的管理格局。構(gòu)成工區(qū)主要負(fù)責(zé)人—工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)—生產(chǎn)區(qū)隊(duì)—班組—員工形成的梯形管理網(wǎng)絡(luò)。

1、理念先導(dǎo)。理念就是行動(dòng)先導(dǎo)。揪班組建設(shè)首先必須存有代萊理念。奠定班組建設(shè)目標(biāo)，即為：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化獨(dú)立自主保安，全力打造出亨達(dá)煤業(yè)一流現(xiàn)代化隊(duì)伍”，強(qiáng)力構(gòu)筑人與自然文明區(qū)隊(duì)。

2、積極開展黨建“五不好班組”和“技術(shù)能手”班組黨建活動(dòng)。同時(shí)在班組實(shí)行精細(xì)化管理模式。

3、在安全工作方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)行“三違”戒毒模式和“排查—自查—全面落實(shí)—環(huán)評(píng)—考核”五位一體的安全滑動(dòng)模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上展開安全隱患全盤排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地狠抓安全工作。

4、積極開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊(duì)長輪轉(zhuǎn)思索和處置問題能力的辯論會(huì)活動(dòng)。每月積極開展班組長與區(qū)隊(duì)長、區(qū)隊(duì)長與員工之間的辯論會(huì)、討論會(huì)，一就是推行輪轉(zhuǎn)思索，二是對(duì)什么樣的隱患應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么樣的措施處置，以便快速提高區(qū)隊(duì)長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

5、積極開展“三無安全明星班組”競賽活動(dòng)，打造出“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對(duì)照“三無安全明星班組（并無三違、并無重傷、并無輕傷）競賽活動(dòng)內(nèi)容非政府競賽活動(dòng)，大力推進(jìn)班組建設(shè)。

6、積極開展“五不好”班組升級(jí)競賽活動(dòng)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，積極開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，評(píng)選活動(dòng)杰出班組，調(diào)動(dòng)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，推動(dòng)班組建設(shè)的身心健康發(fā)展。

四、制度規(guī)范。一流的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而繼續(xù)執(zhí)行出來還必須存有嚴(yán)苛的制度去規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將創(chuàng)建以下幾種方案。領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查制度領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度

一、領(lǐng)導(dǎo)干部必須定期對(duì)員工上崗情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)情況展開檢查，對(duì)辨認(rèn)出的問題，當(dāng)面交代值班人員處置;關(guān)鍵性問題必須立即精心安排處置，并簽訂處理意見。

二、機(jī)電礦長、機(jī)電副總每月上崗檢查不少于一次。

三、機(jī)電科(隊(duì))短、技術(shù)員每月上崗檢查不少于二次。

四、檢查值班人員對(duì)規(guī)章制度、規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行情況。

五、查閱設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出設(shè)備存有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確提出處理意見，確保設(shè)備不出來事故。

六、檢查各類絕緣用具及消防設(shè)施與否齊全、可信，對(duì)于不齊全的應(yīng)立即更改。

六、檢查各種記錄與否齊全，核對(duì)與否規(guī)范、符合要求。

七、檢查場所內(nèi)衛(wèi)生情況，機(jī)房應(yīng)當(dāng)窗明幾凈，設(shè)備并無積塵油垢，零部件、工具放置整齊，并無雜物。

八、檢查關(guān)鍵水泵件與否齊全，若辨認(rèn)出遺失或不全系列，責(zé)令補(bǔ)上或給與行政處罰。

九、檢查時(shí)辨認(rèn)出事故隱患，應(yīng)當(dāng)采取措施，及時(shí)處理，或選定專人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處置，必要時(shí)精心安排檢修。

十、干部上崗檢查時(shí)，辨認(rèn)出問題必須處置果斷深入細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)。XX煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度XX煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度各部室、區(qū)隊(duì)：為深入細(xì)致大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法（實(shí)施）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評(píng)分方法（實(shí)施）》的通告》（煤安監(jiān)行管〔2020〕16號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)永貴公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)考核辦法的通告》（永貴〔2020〕73號(hào)）文件精神，融合礦實(shí)際狀況，特制訂本制度。一、指導(dǎo)思想全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展理念為統(tǒng)率，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合原則，固守“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最低信條，大力推進(jìn)礦井、專業(yè)系統(tǒng)、崗位全面安全樸素合格，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造出本質(zhì)安全型礦井，持續(xù)保持安全生產(chǎn)較好態(tài)勢。二、工作目標(biāo)全面大力推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，2021年度通過國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。三、非政府領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組

短:礦

短（黨委書記）副組長:安全副礦長、總工程師、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、防突副礦長、黨委副書記、工會(huì)主席、經(jīng)營副礦長、紀(jì)委書記成

員:副總師及各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人四、專業(yè)系統(tǒng)分工（一）理念目標(biāo)和礦長安全允諾專業(yè)組組

短：何志龍副組短：陳宏彬會(huì)同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：企管部、黨群工作部及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部會(huì)同，負(fù)責(zé)管理制訂礦井安全生產(chǎn)理念和目標(biāo)，向全體職工申報(bào)，構(gòu)成安全生產(chǎn)共同愿景，用作指導(dǎo)和助推安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。職責(zé)分工：參見附件-煤礦理念目標(biāo)和礦長安全允諾專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（二）非政府機(jī)構(gòu)專業(yè)組組

短：郭濟(jì)功副組長：曹志銘會(huì)同單位：人力資源部幫助單位：黨群工作部、安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：人力資源部會(huì)同，負(fù)責(zé)管理建立健全安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)職責(zé)的部門，搭載調(diào)集有關(guān)人員，并嚴(yán)苛履行職責(zé)適當(dāng)職責(zé)。職責(zé)分工：參見附件-非政府機(jī)構(gòu)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度專業(yè)組組

短：何志龍副組長：陳宏彬會(huì)同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、機(jī)電部、通在防部、地質(zhì)測量部、人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部、綜合辦公室、供銷部、保衛(wèi)部及其它有關(guān)單位。主要職責(zé)：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部會(huì)同，其它部門幫助，安全身心健康環(huán)保部負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)建責(zé)任目錄，明確責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，二要使各崗位職工明責(zé)、履職、勤勉，保證責(zé)任并無空檔，嚴(yán)格執(zhí)行各單位建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)苛貫徹落實(shí)。職責(zé)分工：參見附件-安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（四）從業(yè)人員素質(zhì)專業(yè)組組

短：郭濟(jì)功副組長：曹志銘會(huì)同單位：人力資源部幫助單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部、財(cái)務(wù)部、各區(qū)隊(duì)及其它有關(guān)單位。主要職責(zé)：人力資源部會(huì)同，黨群工作部、財(cái)務(wù)部幫助，人力資源部負(fù)責(zé)管理制訂并全面落實(shí)安全培訓(xùn)管理制度、安全培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)行安全教育培訓(xùn)工作檢查考核，負(fù)責(zé)管理將安全培訓(xùn)考核結(jié)果匯總，并負(fù)責(zé)管理將本專業(yè)考核結(jié)果打印標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)；黨群工作部負(fù)責(zé)管理班組安全管理建設(shè)檢查及考核工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)抽取和采用、審查、考核工作。職責(zé)分工：參見附件-從業(yè)人員素質(zhì)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（五）安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專業(yè)組組

短：何志龍副組長：陳宏彬會(huì)同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、機(jī)電部、地質(zhì)測量部及其它有關(guān)單位。主要職責(zé)：創(chuàng)建以礦長為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作體系，展開年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，會(huì)同部室安全身心健康環(huán)保部，生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、地質(zhì)測量部、機(jī)電部等幫助。安全身心健康環(huán)保部負(fù)責(zé)管理非政府本專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評(píng)、評(píng)選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、通在防部、機(jī)電部負(fù)責(zé)管理本專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)管控工作。人力資源部負(fù)責(zé)管理專業(yè)教育培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)管理將本專業(yè)資料打印標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。職責(zé)分工：參見附件-安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（六）煤礦事故隱患排查環(huán)境治理專業(yè)組組

短：何志龍副組長：陳宏彬會(huì)同單位：安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部幫助單位：生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、機(jī)電部、地質(zhì)測量部及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：建立健全事故隱患排查環(huán)境治理責(zé)任體系，創(chuàng)建事故隱患排查工作機(jī)制，制訂排查計(jì)劃，明晰排查內(nèi)容和排查頻次。各專業(yè)部室負(fù)責(zé)管理制訂本專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府本專業(yè)隱患排查環(huán)境治理檢查、環(huán)評(píng)、評(píng)選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：參見附件-事故隱患排查環(huán)境治理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。（七）質(zhì)量掌控專業(yè)組1.通風(fēng)專業(yè)組組

短：陳祖國副組長：胡建兵會(huì)同單位：通在防部幫助單位：機(jī)電部、通風(fēng)隊(duì)、扣采隊(duì)及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：通在防部會(huì)同，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建非政府保障體系，成立適當(dāng)管理機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，明晰人員職責(zé)，制訂本專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府本專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評(píng)、評(píng)選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：參見附件-通風(fēng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。2.地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量專業(yè)組組

短：陳祖國副組長：蔣亭會(huì)同單位：地質(zhì)測量部幫助單位：基層區(qū)隊(duì)及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：地質(zhì)測量部會(huì)同，負(fù)責(zé)管理成立專門的工作機(jī)構(gòu)以及制訂本專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府本專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評(píng)、評(píng)選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：參見附件-地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。3.礦井專業(yè)組組

短：蔣

浩副組長：王曉鵬會(huì)同單位：生產(chǎn)技術(shù)部幫助單位：綜采隊(duì)及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同，負(fù)責(zé)管理制訂礦井專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府礦井專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評(píng)、評(píng)選、總結(jié)、培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)管理將本專業(yè)考核結(jié)果打印標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。職責(zé)分工：參見附件-礦井專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。4.盾構(gòu)專業(yè)組組

短：蔣

浩副組長：王曉鵬會(huì)同單位：生產(chǎn)技術(shù)部幫助單位：盾構(gòu)一隊(duì)、盾構(gòu)二隊(duì)及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同，負(fù)責(zé)管理制訂盾構(gòu)專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府盾構(gòu)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評(píng)、評(píng)選、總結(jié)、培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)管理將本專業(yè)考核結(jié)果打印標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)。職責(zé)分工：參見附件-盾構(gòu)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。5.機(jī)電專業(yè)組組

短：于

彬副組長：段軍偉會(huì)同單位：機(jī)電部幫助單位：基層區(qū)隊(duì)及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：機(jī)電部會(huì)同，負(fù)責(zé)管理完善機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，制度健全，責(zé)任全面落實(shí)，制訂專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府機(jī)電專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評(píng)、評(píng)選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：參見附件-機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。6.運(yùn)輸專業(yè)組組

短：于

彬副組長：段軍偉會(huì)同單位：機(jī)電部幫助單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)及其它有關(guān)單位主要職責(zé)：機(jī)電部會(huì)同，負(fù)責(zé)管理完善運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，制度健全，責(zé)任全面落實(shí)，制訂專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府運(yùn)輸專業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評(píng)、評(píng)選、總結(jié)、培訓(xùn)工作。職責(zé)分工：參見附件-運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任分工明細(xì)表。7.調(diào)度和應(yīng)急管理專業(yè)組組

短：蔣

浩副組長：亢永紅會(huì)同單位：調(diào)度室?guī)椭鷨挝唬浩渌嘘P(guān)單位主要職責(zé)：調(diào)度室會(huì)同負(fù)責(zé)管理建立健全調(diào)度工作管理制度制訂調(diào)度專業(yè)合格規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，非政府調(diào)度和應(yīng)急管理專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、環(huán)評(píng)、評(píng)選、總結(jié)、培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)管理將本專業(yè)考核結(jié)