生產線平衡演示文稿

生產線平衡演示文稿當前第1頁\共有54頁\編于星期二\12點優(yōu)選生產線平衡當前第2頁\共有54頁\編于星期二\12點內容安排一、線平衡定義二、生產線平衡分析方法三、工位分配計算四、線平衡案例分析當前第3頁\共有54頁\編于星期二\12點一、線平衡定義當前第4頁\共有54頁\編于星期二\12點生產線平衡定義

生產線平衡是指構成生產線各道工序所需的時間處于平衡狀態(tài)，作業(yè)人員的作業(yè)時間盡可能的保持一致，從而消除各道工序間的時間浪費，進而取得生產線平衡。什么是生產線平衡當前第5頁\共有54頁\編于星期二\12點生產線平衡定義入料出料

對生產的全部工序進行均衡，調整作業(yè)負荷和工作方式，消除工序不平衡和工時浪費，實現“一個流”。當前第6頁\共有54頁\編于星期二\12點通過平衡生產線可以綜合應用到程序分析、動作分析、layout分析，搬動分析、時間分析等全部IE手法，提高全員綜合素質在平衡的生產線基礎上實現單元生產，提高生產應變能力，對應市場變化實現柔性生產系統(tǒng)減少單件產品的工時消耗，降低成本（等同于提高人均產量）減少工序的在制品，真正實現“一個流”提高作業(yè)及設備工裝的工作效率平衡生產線的意義當前第7頁\共有54頁\編于星期二\12點生產線平衡計算節(jié)拍–

生產周期最長工序時間（瓶頸崗位時間）決定了整個生產線的作業(yè)時間，即等于節(jié)拍一般要求生產線平衡率達到85%以上

產品標準工時=每個工位所用時間的總和

生產線平衡損失

=1-平衡率平衡率=∑（各工序的作業(yè)時間）瓶頸崗位時間*人數*100%平衡率當前第8頁\共有54頁\編于星期二\12點何謂標準工時

標準時間是指，“一個熟練工用規(guī)定的作業(yè)方法以標準速度進行作業(yè)時所需的作業(yè)時間”。

在熟練度、合理性、工作熱情及其他所有方面都相同的“標準作業(yè)員”以標準的作業(yè)方法及一般的努力程度進行作業(yè)，次日不會感到疲勞的“作業(yè)時間”。當前第9頁\共有54頁\編于星期二\12點二、生產線平衡分析方法當前第10頁\共有54頁\編于星期二\12點1、識別瓶頸崗位當前第11頁\共有54頁\編于星期二\12點2、作業(yè)崗位工時測定ＡＢ①Ａ通過①，Ｂ前端到達①所需時間當前第12頁\共有54頁\編于星期二\12點

3、建立山積表將各分解動作時間,以疊加式直方圖表現的一種研究作業(yè)時間的方法。當前第13頁\共有54頁\編于星期二\12點4、工時測定分析(藍色為作業(yè)的時間紅色為失去平衡的時間）當前第14頁\共有54頁\編于星期二\12點生產線平衡率(%)=各工程凈時間總計時間最長工程*人員數如上圖表中，生產線平衡率=150590*19*100%=88%5、生產線平衡的計算*100%不平衡率（%）=100%—平衡率（%）對生產線來說，不平衡率越小越好，一般控制5%-13%之間，至少要控制在15%以下。當前第15頁\共有54頁\編于星期二\12點(32+37+40)(40*3)*100%平衡率=計算公式實例計算=90.8%當前第16頁\共有54頁\編于星期二\12點電裝7人線標準工時請計算平衡率當前第17頁\共有54頁\編于星期二\12點6、生產線平衡分析的方法1、確定對象與范圍2、用作業(yè)分析把握現狀3、測定各工程的凈時間4、制作速度圖表5、計算平衡6、分析結果，制定改善方案當前第18頁\共有54頁\編于星期二\12點7、改善瓶頸崗位主要改善方法：1、動作經濟原則2、采用ECRS法3、微動作分析法4、工位重新布局當前第19頁\共有54頁\編于星期二\12點(1)動作經濟原則１）減少動作次數２）同時使用雙手３）縮短移動距離４）使動作變得輕松當前第20頁\共有54頁\編于星期二\12點ECRS原則1、Eliminate ——取消2、Combine ——合并3、Rearrange ——重排4、Simplify ——簡化(2)ECRS改善原則：當前第21頁\共有54頁\編于星期二\12點作業(yè)時間工序12345作業(yè)改善壓縮作業(yè)時間工序12345分擔轉移作業(yè)時間工序12345加人（作業(yè)分解）作業(yè)時間工序12345合并重排作業(yè)時間工序12345減人（分解消除）作業(yè)時間工序12345減人（作業(yè)改善壓縮）6ECRS法運用圖示簡介當前第22頁\共有54頁\編于星期二\12點(3)微動作分析法TherbligAnalysis第一圈：核心動素第二圈：常用動素→改善的對象第三圈：輔助動素→操作中越少越好第四圈：消耗性動素→盡可能取消當前第23頁\共有54頁\編于星期二\12點(4)工位重新布局當前第24頁\共有54頁\編于星期二\12點生產線平衡-例1﹕縮短生產節(jié)拍提升生產速度﹐維持人手不變將工序2里一部分可抽調的時間轉至工序3里﹐以縮減整體的生產節(jié)拍12345工序工作時間12345工序工作時間改善前改善后當前第25頁\共有54頁\編于星期二\12點生產線平衡-例2﹕減少人手(1人)減少人員，維持生產速度不變將工序3里的工作時間分配至工序2﹑4及5之內﹐從而工序3里的人手可調配其它生產線去可行性﹕須工序2﹐4及5內均有足夠時間接受額外工作。12345工序工作時間12345工序工作時間當前第26頁\共有54頁\編于星期二\12點生產線平衡-例3﹕減少人手(2人)降低線體速度，減少生產產量因生產需求量降低而可降低線體速度將工序3﹑4的工作時間分配至工序1﹑2﹑5里﹐從而工序3﹑4工作崗位的人手可調配至其它生產線去。12345工序工作時間12345工序工作時間增加節(jié)拍時間當前第27頁\共有54頁\編于星期二\12點總之，消除七大浪費當前第28頁\共有54頁\編于星期二\12點三、工位分配計算當前第29頁\共有54頁\編于星期二\12點電風扇裝配由下列任務組成：任務時間(Mins)任務描述緊前任務A2裝配外框無B1安裝開關AC3.25裝配馬達架無D1.2將馬達架裝入外框A,CE0.5安裝扇葉DF1安裝格柵EG1安裝電纜BH1.4測試F,G11.35當前第30頁\共有54頁\編于星期二\12點生產線平衡:畫優(yōu)先圖（PrecedenceDiagram）任務緊前任務A NoneAB ABC NoneCD A,CD任務緊前任務E DEF EFG BGH E,GH當前第31頁\共有54頁\編于星期二\12點ACBDEFGH23.2511.20.511.41問題:哪一個工序決定了最大產出率？答案:任務C決定了生產線的CT，也就決定了最大產出率。當前第32頁\共有54頁\編于星期二\12點任務時間(Mins)任務描述緊前任務A2裝配外框無B1安裝開關AC3.25裝配馬達架無D1.2將馬達架裝入外框A,CE0.5安裝扇葉DF1安裝格柵EG1安裝電纜BH1.4測試F,G11.35當前第33頁\共有54頁\編于星期二\12點問題:假定我們每天[8H]要生產電風扇產品115個,周期時間應是多少？Answer:

當前第34頁\共有54頁\編于星期二\12點Answer:

問題:理論上的最少工位數是多少？當前第35頁\共有54頁\編于星期二\12點生產線平衡排程規(guī)則：

主規(guī)則:以其后跟隨任務數目最多的秩序安排工位。

附加規(guī)則:最長作業(yè)時間的任務先排當前第36頁\共有54頁\編于星期二\12點ACBDEFGH23.2511.20.511.41工位1工位2工位3任務后續(xù)任務時間(Mins)A62C43.25D31.2B2

1E20.5F11G11H01.4當前第37頁\共有54頁\編于星期二\12點ACBDEFGH23.2511.20.511.41工位1工位2工位3A(4.2-2=2.2)任務后續(xù)任務時間(Mins)A62C43.25D31.2B2

1E20.5F11G11H01.4當前第38頁\共有54頁\編于星期二\12點ACBDEFGH23.2511.20.511.41A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)任務后續(xù)任務時間(Mins)A62C43.25D31.2B2

1E20.5F11G11H01.4工位1工位2工位3當前第39頁\共有54頁\編于星期二\12點ACBDEFGH23.2511.20.511.41A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=0.2)Idle=0.2任務后續(xù)任務時間(Mins)A62C43.25D31.2B2

1E20.5F11G11H01.4工位1工位2工位3當前第40頁\共有54頁\編于星期二\12點ACBDEFGH23.2511.20.511.41C(4.2-3.25)=0.95任務后續(xù)任務時間(Mins)A62C43.25D31.2B2

1E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=0.2)工位1工位2工位3Idle=0.2Idle=0.95當前第41頁\共有54頁\編于星期二\12點ACBDEFGH23.2511.20.511.41C(4.2-3.25)=0.95任務后續(xù)任務時間(Mins)A62C43.25D31.2B2

1E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=0.2)工位1工位2工位3Idle=0.2Idle=0.95D(4.2-1.2)=3當前第42頁\共有54頁\編于星期二\12點ACBDEFGH23.2511.20.511.41C(4.2-3.25)=0.95任務后續(xù)任務時間(Mins)A62C43.25D31.2B2

1E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=0.2)工位1工位2工位3Idle=0.2Idle=0.95D(4.2-1.2)=3E(3-0.5)=2.5當前第43頁\共有54頁\編于星期二\12點ACBDEFGH23.2511.20.511.41C(4.2-3.25)=0.95任務后續(xù)任務時間(Mins)A62C43.25D31.2B2

1E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=0.2)工位1工位2工位3Idle=0.2Idle=0.95D(4.2-1.2)=3E(3-0.5)=2.5F(2.5-1)=1.5當前第44頁\共有54頁\編于星期二\12點ACBDEFGH23.2511.20.511.41C(4.2-3.25)=0.95任務后續(xù)任務時間(Mins)A62C43.25D31.2B2

1E20.5F11G11H01.4A(4.2-2=2.2)B(2.2-1=1.2)G(1.2-1=0.2)工位1工位2工位3Idle=0.2Idle=0.95D(4.2-1.2)=3E(3-0.5)=2.5F(2.5-1)=1.5H(1.5-1.4)=0.1Idle=0.1當前第45頁\共有54頁\編于星期二\12點ACBDEFGH23.251