ppp項目建設管理制度

第第#頁共24頁第七章隱蔽工程驗收及復核制度第二十三條按照施工規(guī)范及驗收標準要求，所有隱蔽工程在隱蔽前需進行檢查簽認。關鍵施工部位進行工序驗收簽認。第二十四條隱蔽工程及關鍵部位驗收程序（一）隱蔽工程檢驗流程圖1、隱蔽工程先由班組自檢。2、自檢合格后,請項目部組織試驗、測量相關部門進行聯(lián)合檢查。3、檢查通過后，通知項目安質部門進行檢查。4、工程技術、資料員、質檢人員按要求填寫工程報驗單，由資料員及時遞交監(jiān)理單位報檢，必要時按要求同時報建設單位、設計單位。5、監(jiān)理接到工程報驗單后，在規(guī)定時間內對該隱蔽工程進行檢查，現(xiàn)場監(jiān)理檢查合格進行簽認后，同意下道工序施工。6、項目部對隱蔽工程進行覆蓋，施工下道工序。第二十五條工程中隱檢工程項目及檢查內容：基礎及結構工程：鋼筋的品種規(guī)格數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置。完工后無法進行檢查、重要關鍵結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。第二十六條其他要求（一）未經質檢和監(jiān)理簽認而自行覆蓋的，應揭蓋補檢，由此產生的全部損失由各項目閱負責。（二）發(fā)現(xiàn)與設計不符，應及時與設計單位聯(lián)系，進行變更設計，按照變更設計程序辦理。（三）班組自檢工作一定要認真，不能抱僥幸心理，如所報檢隱蔽工程，連續(xù)兩次監(jiān)理檢查均未能通過，該項隱蔽工程的作業(yè)班組進行開會責令整頓。（四）隱蔽工程和關鍵部位檢查手續(xù)須及時辦理，不得后補。（五）加強對施工工序的質量控制，并做到：嚴格執(zhí)行工藝要求、質量標準；落實對質量因素的控制措施（人、機械、材料、方法、環(huán)境）；強化對工序質量的檢驗，管線施工單位“三檢制”（自檢、復檢、終檢）；重視崗前培訓。（六）建立隱蔽工程及關鍵部位驗收記錄臺帳，各種簽認資料整理存檔，妥善保存，并進行階段性核查，確定無漏簽項目，留做進竣工檔案。第八章工程進度管理第二十七條工程進度管理是項目工程管理的重要組成部分。通過對項目進度計劃的編制、執(zhí)行和檢查、修改，有效地組織人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)項目工期與經濟效益的最佳組合。（一）單位工程及單體施工進度計劃由項目部根據(jù)合同確定的目標工期結合主要關鍵節(jié)點的目標節(jié)點進行編制并報建設單位工程部及合約部進行內部審核，由公司主管領導審定后確認，根據(jù)當?shù)刈〗昂徒ㄔO單位要求，總包項目部自成立并按計劃開工后便開始上報年度、年度中期及月度施工生產計劃。（二）對總項目部編制年度及年度中期生產進度計劃須應根據(jù)工程項目的合同工期、階段性節(jié)點工期以及主要節(jié)點驗收計劃進行編制。其內容包括開建準備工作計劃及相應階段計劃完成情況及計劃完成存在的困難。在計劃編制時應根據(jù)項目特點及項目單體完成情況，分別表述；若年中計劃及相關階段節(jié)點一旦公司領導經審核確認項目將切實執(zhí)行，如有特殊情況要調整計劃時，應逐級上報審批。施工計劃在實施過程中應定期檢查，考核依據(jù)。（三）總包項目部應根據(jù)公司工程部關于計劃管理的要求，設置相應的計劃管理專（兼）員來對公司工程部進行對接。第二十八條進度計劃編制的主要內容（一）工程施工進度計劃主要包括年度計劃、年度中期計劃和月度計劃三種。（二）施工生產進度計劃的內容包括：編制說明，施工形象進度、產值（年度計劃、年度中期、月度計劃）等各項內容。（三）總包項目部還需編制與項目計劃相匹配的進度保障計劃，包括：勞動力需求計劃；材料、預制構件制品及混凝土需要量計劃；機械設備和運輸計劃、資金使用計劃等同步配套執(zhí)行。第二十九條進度計劃編制原則項目部應根據(jù)開建項目或單體工程的特點，廣泛收集資料。根據(jù)項目合同工期，既考慮工程階段目標節(jié)點工期，又要結合工程施工制約條件和客觀實際，（如人力、物力、財力、技術、外部環(huán)境等）比較合理地編制進度計劃或計劃草案，保證計劃落到實處。同時，又要根據(jù)當?shù)刈〗ǖ日畬嵤C構的硬性要求及外部條件的變化與調，可適應及適時對計劃進行動態(tài)上平衡與調整。原則上，項目總體計劃及階段節(jié)點目標計劃得以實現(xiàn)。重大變更設計或其它不可抗力因素，修改或調整目標考核計劃，項目其它客觀條件及外界不利條件均不得調整與修改考核計劃。第三十條進度計劃編制的要求（一）施工計劃的上報時間：一般3月10日前報年度計劃；6月25日前報年度中期計劃；每月25日前報下月計劃。（二）應根據(jù)本工程實際情況和建設單位要求，編制月度進度計劃，對于工期緊的項目要編制周、日作業(yè)計劃。各期計劃要求做到對接落實，確保年度計劃的全面完成。（三）為確保年度中期、月度進度計劃的銜接和全面完成，項目部還需組織編制相關保障計劃配套執(zhí)行。（四）為維護計劃的嚴肅性，在上報年度及年度中期計劃時，要按規(guī)定格式和時間及時上報，不得虛報與瞞報。第三十一條施工進度保證措施（一）項目部組織召開生產進度例會，各相關部門及相關人員參加，及時協(xié)調解決計劃實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，保證計劃順利實施。（二）認真做好開建工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃及勞動力動態(tài)管理曲線表，提高施工效率，加快施工進度。（三）根據(jù)上級管理部門下達的各期計劃要求，對計劃進行細化安排，落實分工及各崗位責任，并在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。（四）根據(jù)工程進度計劃，編制材料供應計劃，提前加工定貨，并備有充足的庫存和穩(wěn)定的供應，保證物質材料的供應。（五）配備足夠而且搭配合理的機械設備，組織機械化配套作業(yè)線，以先進的設備，保證施工順利進行，保證進度目標的實現(xiàn)。（六）選拔優(yōu)秀的勞務隊伍，加強過程管理，加大考核力度。認真做好勞動力的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織、均衡生產，加強組織協(xié)調，確保勞動力和管理能力滿足施工需要。（七）加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。（八）用現(xiàn)代科學手段管理，運用網絡做好信息化管理工作，確保工程信息通暢。（九）密切加強同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調工作。（十）在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。第三十二條計劃完成情況分析報告的主要內容（一）工程進度完成情況；（二）進度計劃落空的主要原因分析及責任分析；（三）下一步進度計劃調整優(yōu)化的建議；（四）保證工程進度需采取的措施及急需解決的問題。第九章工程協(xié)同管理辦法第三十三條協(xié)同管理工作的目的為西南某PPP項目道路綜合整治提升及路網改造協(xié)同管理工作，落實協(xié)同管理工作中各方職責，明確有關的工作流程和工作程序，全面、準確、系統(tǒng)地把握專業(yè)及協(xié)同管理，科學有序的全過程控制好管理質量，系統(tǒng)、完整地實現(xiàn)綜合整治提升及路網改造PPP工程項目工程施工中各專業(yè)有效銜接。結合本工程實際情況，特制定本辦法。第三十四條工程協(xié)同管理需依據(jù)技術標準包括：（1）上級部門發(fā)布的技術文件及標準；（2）協(xié)同管理所需所工程設計圖紙；（3）設計交底文件要求；（4）昆明市盤龍區(qū)道路綜合整治提升及路網改造PPP工程項目項目經理部下發(fā)工程技術文件。第三十五條組織機構項目部成立專業(yè)協(xié)同管理工作小組，組織制定專業(yè)協(xié)同管理全面工作。由項目部技術負責人擔任工作小組組長，各部門負責人為工作小組成員，對接各專業(yè)工程相關的工程質量和程序進行檢查。第三十六條工程協(xié)同管理流程（一）根據(jù)設計圖紙和各專業(yè)工程師間相互提供相關工程詳細位置及圖樣，按照技術標準及工藝要求制定實施辦法。（二）項目部完成相關工程的技術交底或施工作業(yè)指導書編制等工作，與相關單位或部門、專業(yè)實施對接。（三）協(xié)同專業(yè)對接以項目部技術部、安質部為主，并及時上報監(jiān)理單位和建設單位，積極配合監(jiān)理和建設單位，嚴把質量關，對檢查結果做好檢查記錄，質量不過關的及時整改。檢查重點檢查內容包括：1、路基路基與橋、涵過渡段地段施工。2、路基、橋涵接口工程中隱蔽工程的檢查；3、電力、給排水等后續(xù)專業(yè)的預埋、預留管道等是否滿足設計和實際要求；4、檢查各種預埋件的位置、數(shù)量、材質、焊接質量是否滿足設計及規(guī)范要求；5、檢查結構鋼筋中用于接地的鋼筋直徑和工藝質量是否滿足設計和規(guī)范要求；6、檢查路、橋等電纜槽的各部尺寸、電纜井和手孔位置是否滿足設計和規(guī)范要求；（四）分部分項工程施工完成后，項目部首先組織各部門和專業(yè)對接口進行檢查評定，滿足設計和規(guī)范的要求要及時上報監(jiān)理或建設單位，申請組織協(xié)同其它專業(yè)及分項工程進行驗收。驗收過程中注意保留文字、圖片、影像資料。驗收通過的接口工程，與相關單位辦理交接簽認手續(xù)，并上