井工二礦通風(fēng)隊儀器儀表管理規(guī)定規(guī)范10篇合集

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為了進一步強化儀器儀表管理，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及公司職能部門的建議，根據(jù)實際情況對通風(fēng)安全儀器儀表看管、檢修、維修保養(yǎng)、定期校正、定期計量測驗，儀器儀表采用等作如下管理規(guī)定：

一、通風(fēng)安全儀器儀表的范圍

儀器儀表存有光學(xué)瓦斯鑒別器、一氧化碳便攜式報警儀、甲烷便攜式報警儀、氧氣便攜式報警儀、硫化氫便攜式報警儀、風(fēng)表、測塵儀、紅外線測溫儀、壓差儀等，以上儀器儀表全部列入管理規(guī)范的定中，由全職管理員負責(zé)管理。

二、儀器儀表采用、看管：

1、儀器派發(fā)前并作全面檢查，包含儀器外觀、零點與否正常、電壓與否正常等，全部正常時方可下井采用。

2、光學(xué)瓦斯鑒別器采用升井后放進采用人專用儀器箱內(nèi)，儀器儀表維修工配有鑰匙，以便隨時檢查修理，便攜式瓦斯報警儀領(lǐng)有用人升井后立即交燈房，測塵儀采用后擺Kangra塵辦公室，分散放置電池，風(fēng)表由采用人自行看管，其它公用和水泵儀器儀表由班組長（儀器儀表維修工）看管，停止使用、除役儀器儀表由全職管理員看管；

3、凡采用過程中，辨認出儀器儀表損毀或差強人意，應(yīng)立即停止使用，并報告班組長、儀器儀表維修工或全職管理員，按礦有關(guān)規(guī)定處置；

4、搞好儀器儀表的日常保護，并搞好臺帳記錄，光學(xué)瓦斯鑒別器、便攜瓦斯報警儀、瓦斯自動報警斷電儀由儀器儀表維修工遞送、修理、記錄，其它儀器儀表由采用人或班組長搞好保護記錄；

三、儀器儀表校驗

1、安全儀器儀表檢測檢驗主要涵蓋計量性能測驗和安全性能檢驗。未經(jīng)獲得檢測檢驗或計量測驗合格的礦用風(fēng)速表、便攜式熱催化劑甲烷檢測報警儀、光干預(yù)式甲烷測定器，嚴(yán)禁入井采用。

2、安全儀器儀表必須按國家有關(guān)規(guī)定，定期送有資質(zhì)的機構(gòu)展開檢驗。

3、礦井通風(fēng)部門必須強化安全儀器儀表的正常調(diào)校工作。每周使用新鮮空氣和空氣甲烷校準(zhǔn)氣樣對報警儀展開校準(zhǔn)，其他監(jiān)測傳感器應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按產(chǎn)品說明書建議展開校準(zhǔn)；每年瓦斯等級鑒別前，必須對礦用風(fēng)速表展開計量測驗和校準(zhǔn)；光干預(yù)式瓦斯檢測儀必須搞好入井派發(fā)檢查，派發(fā)檢查或采用中對其計量特性存有猜測時，必須及時校準(zhǔn)后方可以穩(wěn)步采用；

4、下架合格的安全儀器儀表，應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管、恰當(dāng)采用，不得擅自拆除和調(diào)整；

四、便攜儀的電池、派發(fā)、修理、校驗備案等與管理建議

1、便攜儀的電池、派發(fā)工作由服務(wù)公司燈房負責(zé)管理，并搞好備案。通風(fēng)隊定期監(jiān)督檢查并搞好管理工作。

2、服務(wù)公司必須設(shè)置專人派發(fā)便攜儀（每100臺便攜儀至少一人）。便攜儀派發(fā)員嚴(yán)禁全職其它工作。

3、便攜儀一律憑牌派發(fā)，并搞好記錄。各有關(guān)單位便攜儀搭載人員遺失便攜儀領(lǐng)用牌的，應(yīng)立即向燈房值班人員和通風(fēng)隊已過期。

4、便攜儀派發(fā)前，便攜儀派發(fā)員應(yīng)付派發(fā)的儀器并作全面檢查，包含儀器外觀、零點與否正常、電壓與否正常等，全部正常時方可下井采用。

5、便攜儀在派發(fā)前，便攜儀派發(fā)員必須按照儀器的振動程序，將儀器在電池柜內(nèi)開機振動15～20分鐘，等待數(shù)字平衡后，再展開調(diào)零；關(guān)機后，后移至燈房上膛。

6、便攜儀派發(fā)員對上井的便攜儀的必須深入細致做好記錄，對便攜儀領(lǐng)用升井后歸還的便攜儀必須及時檢查，較完整的儀器及時擺回去電池架電池，存有故障的儀器及時交予維修工維修，被人為損毀的儀器須及時扣動搭載人員領(lǐng)用牌。同時搞損毀記錄，交班前匯報燈房負責(zé)人并作適當(dāng)處置。

7、便攜儀派發(fā)員在更替儀器時，交方須將當(dāng)值儀器管理情況向接方交代確切，否則辨認出問題由接方負責(zé)管理，發(fā)生儀器遺失的按原價索賠。

8、便攜儀維修工負責(zé)管理對全礦崗位練兵、技能競賽制度崗位練兵、技能競賽制度

1、崗位練兵、技能競賽做為調(diào)動勞動者積極性，同時實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提升勞動生產(chǎn)率，充份動員廣大職工為我礦奮斗無私奉獻，建功立業(yè)，把勞動競賽活動全面落實至實處，特制訂本制度。

2、融合我隊的生產(chǎn)經(jīng)營情況對崗位練兵、技能競賽展開定位。

(1)、必須努力做到三個“有助于”。與否有助于調(diào)動職工的勞動熱情;與否有助于提升勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益;與否有助于我礦安全生產(chǎn)的積極開展。

(2)、崗位練兵應(yīng)當(dāng)定位在隊伍素質(zhì)的提升上。使職工彰顯自身價值，提升自身素質(zhì)，謀求自身發(fā)展，一方面進一步增強“依靠本事上崗，憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面必須廣為發(fā)動職工積極開展科技攻關(guān)等競賽活動，使職工在生產(chǎn)實踐中同時實現(xiàn)自身價值。

(3)、技能競賽應(yīng)當(dāng)定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務(wù)上。必須把競賽滲透到降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、同時實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，使競賽真正發(fā)揮作用。

3、根據(jù)崗位練兵、技能競賽定位，制訂適當(dāng)?shù)挠媱潟?，并呈報工會和礦黨總支展開審核。

(1)、崗位練兵、技能競賽必須須緊盯安全、緊盯生產(chǎn)，為我礦安全生產(chǎn)工作服務(wù)。

(2)、并使崗位練兵、技能競賽向高層次發(fā)展，努力做到長賽不斷線，短賽攻打關(guān)鍵，年年存有新招。

4、崗位練兵、技能競賽的實行管理。

(1)、設(shè)立崗位練兵、技能競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好組織協(xié)調(diào)工作。

(2)、宣傳崗位練兵、技能競賽的內(nèi)容、目的、意義，將職工迎合至競賽活動中來。

(3)、調(diào)查、分析、促進競賽活動。及時與公司有關(guān)方面取得聯(lián)系，積極爭取積極支持和協(xié)助，促進競賽活動順利開展。

5、對勞動競賽活動展開深層次的開拓。并使競賽更具備效益性。

(1)、由純粹順利完成生產(chǎn)任務(wù)競賽向節(jié)能降耗、技術(shù)革新轉(zhuǎn)型，實行以安全、效益等綜合目標(biāo)展開評價。

(2)、競賽向科技創(chuàng)新、提升勞動者素質(zhì)轉(zhuǎn)型。廣泛開展合理化建議，技術(shù)革新活動，由苦干變小巧干，使一流的管理手段變成一流的生產(chǎn)力。

(3)、由精神獎勵居多，物質(zhì)獎勵輔以，向精神、物質(zhì)獎勵相結(jié)合轉(zhuǎn)型。體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

6、非政府積極開展崗位練兵、技能競賽總結(jié)、評選、獎勵工作。搞好先進經(jīng)驗推展的工作。

7、必須搞好崗位練兵、技能競賽的宣傳報道和所推薦工作，及時總結(jié)宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出出的先進典型，保證競賽活動獲得明顯實效。小元煤礦一級設(shè)備機房管理制度小元煤礦一級設(shè)備機房管理制度

1、機房重地，閑人嚴(yán)禁進內(nèi)，不得在機房內(nèi)會客、聊天或干其他與工作毫無關(guān)系的事情，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意、核準(zhǔn)，一律婉拒外來人員參觀。

2、外來參觀人員必須經(jīng)礦長、礦主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)并存有機電負責(zé)人率領(lǐng)方可參觀，并搞好記錄。

3、操作方式人員必須固守工作崗位，嚴(yán)禁擅自黃繼妍，并嚴(yán)格執(zhí)行各自的崗位責(zé)任制和技術(shù)操作規(guī)程及交接班制度。

4、操作方式人員必須強化責(zé)任心，對設(shè)備展開巡回檢查，辨認出問題或故障，應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和總值班人員匯報，并采取有效措施，展開處置。

5、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建議，維持機房內(nèi)外，設(shè)備、工具及配件干凈衛(wèi)生，各種制度、記錄放置整齊，深入細致核對各種記錄。

6、對機房的設(shè)施，公物創(chuàng)建臺帳、卡片，每月檢查一次，對損毀的公物按規(guī)定展開索賠。

7、礦主要通風(fēng)機房、主提高機房、地面變電所、井下主水泵硐室和機電硐室均為一級機房。預(yù)警方式使用報警器報警和電話報警方式。創(chuàng)建健全的電話通訊系統(tǒng)，由調(diào)度室監(jiān)控中心健全各施工現(xiàn)場及有緊固值班人員的崗位電話通訊系統(tǒng)，上級有關(guān)部門的電話通訊系統(tǒng)，確保通訊通暢。健全報警器報警系統(tǒng)。馬龍煤礦安全技術(shù)審核制度馬龍煤礦安全技術(shù)審核制度

一、安全技術(shù)措施繼續(xù)執(zhí)行層層審核制度。

二、安全技術(shù)措施制定人員嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》和礦井管理規(guī)章制度展開基本建設(shè)，必須嚴(yán)肅認真，措施嚴(yán)格。

三、安全技術(shù)措施基本建設(shè)順利完成后，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂意見后，交礦總工程師、副礦長簽訂意見，最后繳礦長審核。

四、安全技術(shù)措施必須統(tǒng)一檔案管理。煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)工作程序煤礦培訓(xùn)中心培訓(xùn)工作程序

為并使培訓(xùn)工作井然有序，提升培訓(xùn)質(zhì)量，確保培訓(xùn)效果，特制訂如下短期培訓(xùn)工作程序。

一、按照上級培訓(xùn)計劃或計劃外辦班合作方意見，制訂具體內(nèi)容繼續(xù)執(zhí)行計劃，確認培訓(xùn)方案。

二、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和大綱建議，精心安排不好課程表及講課教師。

三、遴選班主任，準(zhǔn)備工作教材、教具及有關(guān)輔助資料。

四、非政府學(xué)員放假，辦理放假相關(guān)手續(xù)。

五、實行培訓(xùn)計劃。

六、展開培訓(xùn)考核，同時搞好培訓(xùn)評估。

七、學(xué)員結(jié)業(yè)，辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

八、總結(jié)、評價培訓(xùn)工作。

九、匯總有關(guān)資料，轉(zhuǎn)交檔案。

十、辦證。

十一、頒證。

十二、培訓(xùn)完結(jié)后，搞好時程工作。防塵噴水管路系統(tǒng)管理規(guī)定防塵噴水管路系統(tǒng)管理規(guī)定

1、每個礦井必須創(chuàng)建防塵噴水系統(tǒng)，礦井防塵用水量，礦至少在每年的四季度末核算一次，并明確提出核算報告。礦井地面必須創(chuàng)建永久性水池，其容量嚴(yán)禁大于200m3,并存有水泵水池。每年必須對水池展開一次清掃。

2、防塵用水系統(tǒng)中要存有過濾器裝置或使用其他凈化方式確保水質(zhì)潔凈，水中懸浮物不少于150mg/L、粒徑不大于0.3mm，水的PH值應(yīng)當(dāng)在0.6~9.5范圍內(nèi)，水質(zhì)至少每年化驗一次，如果水源發(fā)生改變必須再次化驗。防塵管路中必須加裝管至過濾器裝置，并必須定期清掃積污。

3、礦井必須創(chuàng)建健全的防塵噴水系統(tǒng)，冶煉工作面防塵管路不妥當(dāng)不許生產(chǎn)。礦井主要入、春早大巷，礦井主要運輸巷，帶式輸送機斜井與平巷、盤區(qū)入、春早巷，冶煉工作面所屬各巷道、煤倉與滾煤眼放煤口、甩煤點、轉(zhuǎn)發(fā)點等產(chǎn)生粉塵和有可能沉積粉塵的地點必須鋪設(shè)管路，皮帶斜井、皮帶巷的管路內(nèi)要50m設(shè)一個三通閥門，其它巷道內(nèi)要100m設(shè)一個三通閥門確保定期沖洗。

4、礦井管路徑防塵用水量河水壓力確認為：大巷、盤區(qū)、冶煉工作面應(yīng)當(dāng)在150mm、100mm、50mm以上，冶煉工作面的供水壓力確保在1.5MPa以上。

5、防塵管路必須按設(shè)彎曲、搬運穩(wěn)固，不碾死去彎角，接點嚴(yán)格不漏水，并存有專門的修理人員。冶煉巷道管路按設(shè)距工作面嚴(yán)禁大于50m，任何噴水管路嚴(yán)禁庫塞縣排水管、甩風(fēng)管。

6、必須繪制礦井防塵防塵立體示意圖，必須創(chuàng)建防塵管路臺帳。防塵平面系統(tǒng)圖每半年保與通風(fēng)處一次。沛城煤礦礦井綜合防塵管理規(guī)定沛城煤礦礦井綜合防塵管理規(guī)定

為深入細致貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，注重“一通三嚴(yán)防”工作在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵邊線，全面落實礦井“一通三嚴(yán)防”齊抓共管管理責(zé)任，二要做好“一通三嚴(yán)防”專項環(huán)境治理工作，提升礦井“一通三嚴(yán)防”工作質(zhì)量，杜絕瓦斯、煤塵重大事故出現(xiàn)，依據(jù)上級礦井“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量檢查環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，針對沛城礦具體情況，特制訂沛城礦綜合防塵管理規(guī)定，希各單位認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

一、管理非政府：

礦設(shè)立綜合防塵專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：由礦長出任。

副組長：由總工程師、安全生產(chǎn)副礦長出任。

組員：由安監(jiān)站短、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、機電副總工程師以及安全、技術(shù)、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)等有關(guān)同志出任。

辦公室設(shè)于技術(shù)科，通風(fēng)礦井主任工程師任主任，負責(zé)管理處置日常工作。

二、管理辦法：

㈠、明確責(zé)任，加強管理。

1、礦井綜合防塵管理由礦長總負責(zé)管理，礦井綜合防塵技術(shù)管理由總工負責(zé)管理，專項工作全面落實計劃的制訂由分管礦長負責(zé)管理，技術(shù)科狠抓綜合防塵工作的非政府、協(xié)同，安監(jiān)站負責(zé)管理監(jiān)督檢查各項措施，制度全面落實繼續(xù)執(zhí)行。

2、明晰各單位分管綜合防塵的交區(qū)長、主掌本單位的綜合防塵工作。

3、各單位副職就是本單位工作區(qū)域內(nèi)“一通三嚴(yán)防”管理第一責(zé)任者，必須全力支持分管綜合防塵交區(qū)長的工作。行政副職必須根據(jù)單位綜合防塵的須要，提供更多所需的人力、物力，積極支持分管交區(qū)長全面落實綜合防塵制度；支部書記必須深入細致非政府全員積極開展綜合防塵專項教育，努力提高全員對綜合防塵工作的意識，端正態(tài)度，自覺做好綜合防塵。

4、十項安全專業(yè)管理分管煤塵專業(yè)人員必須對照標(biāo)準(zhǔn)，強化對礦井綜合防塵的專項管理，積極開展活動，消解煤塵隱患。

5、機電科、通風(fēng)工區(qū)負責(zé)管理確保防塵水平衡，防塵三通、閘閥等防塵設(shè)施加裝，經(jīng)驗收后蓋章更替，誰采用誰管理。

㈡、明晰區(qū)域，狠抓落實。

根據(jù)生產(chǎn)布局及綜合防塵條件分割防塵區(qū)域：

1、礦井單位：工作面及距工作面30米的進回風(fēng)道，本單位采用的管、線、設(shè)備。

2、盾構(gòu)單位：距工作面拔劍30米內(nèi)及本單位采用的管、線、設(shè)備；溜子運輸?shù)亩軜?gòu)工作面，包含溜子頭前、后各10米；上、下山盾構(gòu)、滾煤的包含轉(zhuǎn)發(fā)點前、后各10米。

3、機電科：機電硐室、絞車房、變電所，非改采、鑿單位管理的電纜、2寸以上（含2寸）管道及臨時變電所設(shè)施、設(shè)備等。

4、運輸工區(qū)：架空線及本單位管理采用的設(shè)施、設(shè)備，-390井底車場、-390、-600主要運輸大巷防塵水幕的管理和采用，二、三水平主、副下山及上時、下山車場。

5、溜子隊：屬于溜子隊管理的滾煤上山、煤倉上口及轉(zhuǎn)發(fā)點前、后各20米，溜子轉(zhuǎn)發(fā)水幕及溜子頭前、后各10米，老虎口提貨點入、回去風(fēng)流水幕及提貨點前后各20米，本單位管理、采用的設(shè)施、設(shè)備、管線等。

6、通風(fēng)工區(qū)：總春早巷、中央分散上山、-390、-600春早上山，全礦所有隔爆袋，全礦改采、鑿、機、運單位責(zé)任區(qū)以外的所有區(qū)域的防塵。

㈢、明晰目標(biāo)，確保成效。

濃硫酸不作業(yè)，消解潮濕及煤塵舞動、杜絕發(fā)生煤塵沉積。

三、防塵系統(tǒng)和設(shè)施

1、井下防塵用水，可以使用地面水源和井下水源。其中東翼二水平使用東五采區(qū)灰?guī)r水，西翼一水平使用地面水，二、三水平使用井底車場靜壓水池水，井下水源需經(jīng)凈化處置。地面走廊用動壓供水防塵。

2、創(chuàng)建健全的防塵噴水管路系統(tǒng)。其中主要大巷必須鋪設(shè)φ100mm管路，采區(qū)上下山必須鋪設(shè)φ50mm管路，冶煉面等其它分支巷道鋪設(shè)φ25mm管路。防塵管路必須抵達所有的冶煉工作面、滾煤眼、轉(zhuǎn)發(fā)點。

3、主要運輸?shù)?、主要回去風(fēng)道、上下山的防塵管路內(nèi)要50米，必須設(shè)立一個三通閥門；礦井工作面兩道、盾構(gòu)工作面內(nèi)要30米、溜子頭10米范圍內(nèi)，加裝隔爆水棚的地點都必須設(shè)立三通閥門。

4、主副井底車場、采區(qū)上下山口、機電硐室、炸藥庫附近必須設(shè)立三通閥門。

5、盾構(gòu)工作面、回采工作面兩道的防塵鐵管，必須達至距拔劍或切眼上下出口不大于30m處為，管路末端必須加裝水針，并存有不少于30m的噴水軟管，回采工作面內(nèi)用軟管跟面大力推進噴水。

6、各轉(zhuǎn)發(fā)點都必須加裝水槽，水槽加裝的高度、邊線以能全面覆蓋轉(zhuǎn)發(fā)點卷起的煤塵、煮味增電機為依據(jù)。冶煉面溜子頭水槽閥門恩在溜子控制器附近，由溜子司機控制器閥門。

7、礦井面兩道、盾構(gòu)工作面采區(qū)春早巷、上裝煤點劣勢兩端必須加裝凈化風(fēng)流水幕，水幕必須處在正常噴霧狀態(tài)。采區(qū)送風(fēng)巷、主要送風(fēng)大巷，可以根據(jù)日常產(chǎn)塵情況而的定，產(chǎn)量大時可以設(shè)置自動噴霧。

四、防塵制度

1、防塵責(zé)任區(qū)域的分割，按照《“一通三嚴(yán)防”責(zé)任區(qū)域分割規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。

2、煤巷、半煤巷盾構(gòu)必須繼續(xù)執(zhí)行濕式粗大，放炮必須采用水炮泥；冶煉工作面放炮前后必須由生產(chǎn)單位防塵員對礦井葉唇柱距切眼30m范圍內(nèi)的入春早巷、距盾構(gòu)拔劍30m范圍內(nèi)的巷壁噴水，維持巷道并無積塵。

3、凡屬通風(fēng)專職防塵人員清塵的巷道，必須認真執(zhí)行“二、五、十五”沖塵噴水制度。即為回采面切眼30m以外的入春早巷、盾構(gòu)工作面至少每兩天噴水一次；采區(qū)石門、上下山運輸機道及巖巷盾構(gòu)頭30m以外的巷道，至少5天沖冼一次；主要入春早大巷、斜井以及其它通風(fēng)行人巷道至少15天沖冼一次；個別極易產(chǎn)塵地點必須每天噴水一次。

4、凡改采矮小于1.3m，煤層內(nèi)在水份含量高于4%的回采工作面都必須繼續(xù)執(zhí)行煤層灌水。例如因地質(zhì)構(gòu)造繁雜、殘采等原因無法展開灌水的，應(yīng)當(dāng)報公司總工程師核準(zhǔn)。

5、井下以下地點必須成立隔爆水棚。

⑴、礦井兩翼與井筒相連通在的主要水平運輸大巷和春早大巷。

⑵、相連采區(qū)之間的分散運輸巷道和春早巷道。

⑶、相連煤層之間的運輸石門和春早石門。

⑷、礦井工作面入春早巷道。

⑸、煤層盾構(gòu)巷道。

⑹、煤倉同與其相連的巷道間。

⑺、使用單一制通風(fēng)并存有煤塵核爆危險的其它地點同與其相連通在的巷道間。

水棚短果按《煤礦安全規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行表明》繼續(xù)執(zhí)行。

6、礦井每延展一個嶄新水平，必須展開一次煤塵爆炸性試驗；井上下作業(yè)場所粉塵中游離二氧化硅含量每年至少測量一次；每半月必須對全礦井下產(chǎn)塵地點的全塵和體溫性粉塵測量一次；每月測塵點次不高于應(yīng)當(dāng)測點次的90%，粉塵點次合格率不高于90%。

7、冶煉頭面必須基本建設(shè)“防塵措施設(shè)計”，經(jīng)通風(fēng)科(區(qū))生產(chǎn)單位負責(zé)人、礦總工程師簽閱，與冶煉作業(yè)規(guī)程一并貫徹執(zhí)行。

五、管理制度：

1、各單位必須確認每小班的專職防塵員，制訂綜合防塵措施，呈報綜合防塵辦公室并張貼上墻，否則，罰該單位分管交區(qū)長50元。

2、秉持“二、五、十五”防塵制度，即為：礦井工作面距煤壁30m以外的入、回去風(fēng)道，盾構(gòu)工作面距拔劍30m以外的巷道，每兩天噴水沖洗一次；采區(qū)巷道、上下山每5天噴水沖洗一次；主要入、春早大巷，上、下山用其它通風(fēng)、行人巷道每15天噴水沖洗一次。認真落實對冶煉工作面、采區(qū)巷道、上、下山及主要大巷全系列斷面噴水攻滅塵、清塵，否則罰責(zé)任單位分管交區(qū)長50元、區(qū)長50元、單位500元。

3、各單位深入細致搞好井下“8、18、28”礦防塵日活動，凡未開展活動的，罰單位500元。

4、嚴(yán)苛全面落實冶煉濕式粗大或干活踢外擦，但干活踢外擦?xí)r間嚴(yán)禁少于3個小班。否則，罰責(zé)任單位600元并加罰生產(chǎn)單位分管交區(qū)長每次50元，當(dāng)值防塵員、當(dāng)值值班區(qū)長各50元。

5、積極開展煤體灌水工作，每個回采工作面都必須灌水，否則罰通風(fēng)工區(qū)分管交區(qū)長50元、區(qū)長50元、單位500元。

6、嚴(yán)苛全面落實“開機熱水”制度，正常情況下溜子轉(zhuǎn)發(fā)、上、下山轉(zhuǎn)發(fā)、老虎口提貨，主要斜巷提高時必須及時關(guān)上攻滅塵水幕，否則，每人次判罰30元。

7、冶煉生產(chǎn)必須秉持炮前炮后噴水，放炮采用水炮泥，備貨時噴水，否則對當(dāng)值專職放炮員、防塵員各罰30元，并無防塵員罰當(dāng)值班長50元，并判罰當(dāng)值瓦檢員50元。

8、在作業(yè)過程中，凡發(fā)生煤塵舞動，存有浮塵現(xiàn)象的，按區(qū)域范圍，對責(zé)任單位當(dāng)值交區(qū)長及當(dāng)值防塵員，班長各罰50元，對崗位作業(yè)人員罰款50元；凡發(fā)生煤塵沉積的，罰單位第一責(zé)任者100元，罰崗位作業(yè)人員100元，并對責(zé)任單位罰款500元。

9、井下防塵用設(shè)施即為一寸防塵管路、三通、閥門、外木爆棚、凈化風(fēng)流水幕、轉(zhuǎn)發(fā)點及溜子頭、滾煤大眼下口噴霧，水炮泥水針等由通風(fēng)工區(qū)加裝；2寸（含2寸）以上管路由機電科加裝，加裝完工后，由技術(shù)科非政府安全、生產(chǎn)、通風(fēng)及采用單位環(huán)評合格蓋章后交付使用單位管理、正常采用。

10、機電科和通風(fēng)工區(qū)必須及時短果防塵管路設(shè)施，按標(biāo)準(zhǔn)加裝三通閥門及水槽等，太少恩一個三通閥或設(shè)施等罰款50元，個數(shù)減少，罰款減少。

11、強化管路檢查，確保管路供水正常，因管路漏水、堵塞阻塞等原因，未及時處理影響防塵的，罰責(zé)任單位300元。

12、強化責(zé)任區(qū)內(nèi)防塵設(shè)施管理和維護，不得任何人故意毀壞綜合防塵設(shè)施，本單位責(zé)任區(qū)內(nèi)防塵設(shè)施損毀后，必須及時通告通風(fēng)工區(qū)復(fù)原，更改材料費由采用單位繳付，屬于看管不好、被盜竊的及人為損毀的，按設(shè)施2倍價格落空行政處罰，經(jīng)查證至人的，除加倍索賠外，另加判罰100----300元。

六、績效考核：

1、活動辦公室定期或不定期非政府人員展開綜合防塵專項檢查、評分，按月度分?jǐn)?shù)入選為前2名和最糟1名，對單位分管交區(qū)長分別給與100元的獎罰。

2、每月入選為杰出專職防塵員2名，最糟專職防塵員1名，分別給與50元的獎罰。

3、各單位綜合防塵績效列入《礦井“一通三嚴(yán)防”管理上水平競賽活動》考核，每季度評選一次，入選為優(yōu)勝者單位2名；第一名獎500元，第2名獎300元，入選為最糟一名判罰500元。

4、季度公司檢查環(huán)評，綜合防塵超過甲級，個人全面完成管理職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位分管交區(qū)長各獎100元。

5、凡公司環(huán)評檢查出來問題每一條罰責(zé)任單位100元，隱患每一條罰責(zé)任單位500元。1.檔案管理員崗位安全職責(zé)1.檔案管理員崗位安全職責(zé)1.負責(zé)管理檔案室的全部安全設(shè)施的正常采用及水泵狀態(tài)，搞好檔案資料的得當(dāng)留存和管理，切實做好防雷、防塵、防盜等工作。2.負責(zé)管理資料的保密工作，獨份資料嚴(yán)禁租借，須要租借的資料必須搞好審核嚴(yán)格把關(guān)、備案、到期急還，確保檔案資料的完整性。3.積極主動出席公司非政府的各項安全活動。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。紅巖煤業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井八項制度紅巖煤業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井八項制度

紅巖煤業(yè)

2011年6月目錄

一、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度1

二、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班制度5

三、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報制度6

四、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井“三匯報”制度7

五、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度8

六、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井投訴制度9

七、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井懇請銷假制度11

八、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井考核制度12

一、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度

第一條為切實加強煤礦安全基礎(chǔ)管理，加強生產(chǎn)過程中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，按照國務(wù)院《關(guān)于進一步強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā)[2010]23號）、國家安監(jiān)總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號令及兩級集團公司《管理干部下井規(guī)定》精神，特制訂礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度。

第二條下井值班數(shù)量規(guī)定：

1、礦長、黨委書記不少于5次/月。

2、分管安全、生產(chǎn)、機電、技術(shù)、黨委副書記（紀(jì)委書記）、工會主席、后勤、經(jīng)營工作的礦級領(lǐng)導(dǎo)不少于7次/月。

3、副總工程師、礦長助理（并任通風(fēng)區(qū)長）不少于10次/月。

4、紅巖礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井次數(shù)按照集團公司建議在此基礎(chǔ)上減少2次/月。

第三條下井值班職責(zé)：

1、強化對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，全面掌控當(dāng)值井下的安全生產(chǎn)狀況。

2、及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。

3、當(dāng)井下出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患及輕微問題時，值班人員應(yīng)立即實行緊急措施，包含停工、廢人、調(diào)集人員確定隱患等應(yīng)急處理措施，并及時向礦長、調(diào)度室匯報。

4、下井值班作業(yè)人員嚴(yán)苛履行職責(zé)值班人員工作職責(zé)，保護礦井的正常生產(chǎn)秩序，協(xié)同不好各區(qū)域作業(yè)人員的勞動非政府秩序。

第四條下井值班規(guī)定：

1、下井值班人員上崗前必須至調(diào)度室打卡，由當(dāng)日值守短根據(jù)井下生產(chǎn)實際精心安排下井值班人員當(dāng)值主要任務(wù)、路徑等事項（正常情況下按照調(diào)度室印發(fā)的值班區(qū)域展開值班），下井值班人員在順利完成既定任務(wù)的同時，應(yīng)當(dāng)著重于檢查老爹隊干、安全員、瓦斯員等上崗履行職責(zé)情況，并對機電、監(jiān)控等特定崗位人員展開督查。

2、下井值班人員必須與值班地點的職工同時下井、同時授御，嚴(yán)禁遲下早上，嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作制，同時實現(xiàn)工作現(xiàn)場全過程監(jiān)督管理。

3、管理人員下井值班必須按照規(guī)定時間進出井，嚴(yán)禁提早或延后進出井；入井前必須向安全值班室和調(diào)度室報崗，具體內(nèi)容時間如下：八點班7:00之前，四點班15:00之前，零點班23:00之前；授御時間：八點班3:10分后以后，四點班11:10以后，零點班7:10以后。

4、下井值班人員必須把安全生產(chǎn)做為首要責(zé)任，二要掌控不好當(dāng)值井下安全生產(chǎn)狀況，本著“三追到、三必至”原則（嶄新采區(qū)、嶄新工作面的施工必須追到。新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場必須追到，最北的作業(yè)地點必須追到；情況變化必至，存有關(guān)鍵性隱患必至，問題最多、管理最糟的現(xiàn)場必至）展開老爹作業(yè)。

5、下井值班人員下井推行雙匯報制度，班中、班后向調(diào)度室匯報主要隱患及處理結(jié)果、辨認出的問題、意見和“三違”處理結(jié)果，由當(dāng)值調(diào)度員核對至《值班下井檢查記錄表》，由礦當(dāng)日值守短、值班礦領(lǐng)導(dǎo)核實《值班下井檢查記錄表》的內(nèi)容并蓋章。

6、下井值班人員授御后應(yīng)將下井和授御時間、經(jīng)過路線、辨認出的問題及處置情況、意見等有關(guān)情況詳盡記錄在信息單上。

7、管理人員下井值班表中“下井值班情況表明”一欄中必須涵蓋以下幾項內(nèi)容：①值班區(qū)域內(nèi)區(qū)隊干部老爹情況；②值班區(qū)域內(nèi)特定工種上崗情況；③值班區(qū)域內(nèi)人員執(zhí)勤情況；④值班所在區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)情況；⑤值班區(qū)域安全設(shè)施較完整情況；⑥所至區(qū)域員工按章作業(yè)情況。

8、礦井巷道全線貫通，初次擺頂上、排放量瓦斯、揭發(fā)斷層、處置火區(qū)、尋抽水、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)的關(guān)鍵階段，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員必須親臨現(xiàn)場值班統(tǒng)一指揮。

第五條各部門職責(zé)及規(guī)定

1、礦辦職責(zé)：

礦辦公室，按照集團公司建議創(chuàng)建《下井值班檔案管理制度》，每月由調(diào)度室提供更多有關(guān)資料后，對其歸類管理，以便隨時備查，留存時間不少于1年。

2、組織部職責(zé)：

負責(zé)管理監(jiān)督各項制度全面落實，保證各項制度全面落實妥當(dāng)。調(diào)度信息中心負責(zé)管理干部下井定位卡的日常管理與保護，對管理干部值班嚴(yán)苛推行一人一卡新制，創(chuàng)建專項臺帳，追蹤全面落實人員定位卡運轉(zhuǎn)情況。

3、調(diào)度室職責(zé)：

（1）負責(zé)管理每月月底前按照我礦現(xiàn)有情況，排泄次月干部下井值班表中，經(jīng)礦長審查后，印發(fā)至礦領(lǐng)導(dǎo)手中，各級管理人員根據(jù)下井值班表中合理安排自己工作，保證按時值班。

（2）負責(zé)管理按照公司規(guī)定格式創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)干部老爹下井情況”臺帳，并每天按班次把基礎(chǔ)表“領(lǐng)導(dǎo)干部老爹下井情況”投檔不好。同時將當(dāng)日下井值班領(lǐng)導(dǎo)寫下至井口申報牌上。

4、安全科職責(zé)：

（1）健全管理人員下井值班考核制度，努力做到下井質(zhì)量與安全績效嚴(yán)格掛勾，每月月底前對下井信息表中展開整理匯總，在次月5日前聯(lián)同考核結(jié)果一并繳鑫源煤礦救援管理制度編訂目錄

一、工作討論會制度

二、應(yīng)急救援職責(zé)履行職責(zé)情況檢查制度

三、關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度

四、關(guān)鍵性危險源檢測監(jiān)控制度

五、預(yù)防性安全檢查制度

六、應(yīng)急宣傳教育制度

七、應(yīng)急培訓(xùn)制度

八、應(yīng)急預(yù)案管理工作制度

九、應(yīng)急預(yù)案演練與評估制度

十、應(yīng)急救援隊伍管理規(guī)定

十一、應(yīng)急資金投入保障制度

十二、應(yīng)急救援物資裝備管理制度

十三、應(yīng)急救援檔案管理制度

十四、應(yīng)急救援責(zé)任追責(zé)與獎懲制度

十五、其他管理制度

工作討論會制度

為更好的自學(xué)、貫徹落實應(yīng)急救援管理制度，強化應(yīng)急救援管理工作，提升人員管理水平，及時精確的指導(dǎo)和化解應(yīng)急救援中存有的問題，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂應(yīng)急救援工作討論會制度。

一、會議時間：煤礦每月月底非政府一次應(yīng)急救援工作討論會制度，并制定工作討論會制度。

二、非政府單位：安監(jiān)處

三、主持人：安全礦長

四、出席人員：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全培訓(xùn)中心、生產(chǎn)技術(shù)部、通在防部、機電部、調(diào)度室、安監(jiān)處、綜合籌辦、設(shè)備部、供應(yīng)部、財務(wù)部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責(zé)人。

五、會議內(nèi)容

1、表達上級部門有關(guān)應(yīng)急救援管理工作的文件，會議精神。

2、通報礦井應(yīng)急救援管理工作存有的問題。

3、由安監(jiān)處對一個月去應(yīng)急救援管理工作展開匯報。

4、對本階段應(yīng)急救援管理工作展開總結(jié)，對下月應(yīng)急救援管理工作作出具體安排。

六、會議建議

1、參會人員必須按時出席會議，例如突遇特定情況無法出席應(yīng)當(dāng)向主持人告假。

2、參會人員手機必須設(shè)立為震動，并搞好會議記錄。

3、安監(jiān)處負責(zé)管理點至，搞好會議記錄，并構(gòu)成會議紀(jì)要。

4、建議各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室及有關(guān)人員認真落實會議精神及內(nèi)容，切實落實崗位責(zé)任制。

5、無顧不出席會議每次罰款100元，耽誤罰款50元。

6、各項罰款交礦財務(wù)部，財務(wù)部出示票據(jù)。

7、本制度自即日起已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

應(yīng)急救援職責(zé)履行職責(zé)情況檢查制度

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提升應(yīng)付風(fēng)險和嚴(yán)防事故的能力，確保職工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加財產(chǎn)損失、環(huán)境侵害和社會影響。根據(jù)礦實際情況制訂本制度。

1、應(yīng)急管理制度秉持“以人為本，增加危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)管理，職責(zé)明晰，快速反應(yīng)”的原則，

2、應(yīng)急管理分后“防治、準(zhǔn)備工作、積極響應(yīng)和恢復(fù)正?！彼膫€過程。主要內(nèi)容包含：應(yīng)急管理非政府體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資確保等。

3、設(shè)立以礦長為副組長，主管安全生產(chǎn)副礦長為副組長，安全副處長、各生產(chǎn)部室負責(zé)人為成員的應(yīng)急檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急檢查辦公室設(shè)于安全科，并負責(zé)管理日常管理。

4、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的撰寫與修改。公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)管理預(yù)案的基本建設(shè)、修改。預(yù)案必須合乎《礦井應(yīng)急救援預(yù)案基本建設(shè)》，并維持與上級部門預(yù)案的貫通。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，盡早修改《預(yù)案》，努力做到科學(xué)、極易操作方式。

5、應(yīng)急檢查。根據(jù)年度計劃，每季度至少精心安排一次全面檢查，對各項設(shè)施、通訊設(shè)備，救援物質(zhì)儲備，救護隊人員配備等展開檢查。并搞好檢查記錄。

關(guān)鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度

為了深入細致貫徹落實集團公司及上級有關(guān)部門關(guān)于關(guān)鍵性安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的有關(guān)規(guī)定，有效率嚴(yán)防和遏止輕特大事故的出現(xiàn)，積極主動大力推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，特制訂本制度。

一、設(shè)立關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理領(lǐng)導(dǎo)組：

組短：礦長

副組長：各分管礦長

成員：調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合Agnant各業(yè)務(wù)部室的部長。

二、關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理工作原則：

以消解關(guān)鍵性安全隱患和大力推進本質(zhì)安全型礦入建設(shè)為目標(biāo)，以建立健全關(guān)鍵性危險源監(jiān)控機制和關(guān)鍵性隱患排查環(huán)境治理機制及分級管理責(zé)任制為手段，秉持“全面排查、分后輕重緩急環(huán)境治理，化解與監(jiān)管相結(jié)合，程序化管理”的原則，注重當(dāng)前、著眼長遠、統(tǒng)籌安排、加強資金投入、嚴(yán)格考核，全力化解當(dāng)前預(yù)防水、安全供電、大煤窯管理等方面威脅礦井的關(guān)鍵性安全隱患問題。

三、礦井關(guān)鍵性安全隱患判定、排查環(huán)境治理的責(zé)任分割：

1、礦井就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查的責(zé)任主體，總經(jīng)理并任礦長就是關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的第一責(zé)任者，對關(guān)鍵性安全隱患的判定、排查環(huán)境治理正數(shù)全面責(zé)任。

2、礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)及助理就是本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的主要責(zé)任者，負責(zé)管理本系統(tǒng)關(guān)鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理工作。

3、礦井安全生產(chǎn)口各業(yè)務(wù)部室的部長就是本專業(yè)關(guān)鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的具體內(nèi)容責(zé)任者，負責(zé)管理本專業(yè)范圍內(nèi)的關(guān)鍵性安全隱患的判定，方案論證、工程設(shè)計、設(shè)備選型，并按計劃精心安排深入細致非政府實行，科室其他管理人員按照礦井精心安排和科室業(yè)務(wù)分工，負責(zé)管理本崗位范圍內(nèi)隱患判定和排查環(huán)境治理。

4、安全礦長、安監(jiān)處短對全礦井關(guān)鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理正數(shù)全面監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)責(zé)任，具體內(nèi)容負責(zé)管理關(guān)鍵性安全隱患的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總、建檔、呈報，并按照計劃精心安排對各項關(guān)鍵性隱患的排查環(huán)境治理，展開過程監(jiān)管和結(jié)果環(huán)評考核。

5、礦井財務(wù)部負責(zé)管理關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理所須要費用的核算統(tǒng)計數(shù)據(jù)、呈報，并按照集團公司下發(fā)的安全費用計劃對各項設(shè)備工程推行“三定”逐月怱季展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)通報并考核。

6、各施工單位對施工的關(guān)鍵性安全費用工程，負責(zé)管理施工過程中的安全管理，并按照“三定”建議，按時、保質(zhì)、保量順利完成施工任務(wù)。

四、考核落空辦法：

由安通部會同，對列為集團公司和礦井安全費用計劃的隱患排查環(huán)境治理項目推行責(zé)任考核，對全年安全費用項目以業(yè)務(wù)分管居多，合理分工努力做到人人頭上存有指標(biāo)，并推行“三定”，按期按質(zhì)按量順利完成的給與獎勵。

關(guān)鍵性危險源檢測監(jiān)控制度

目的：強化安全生產(chǎn)管理，消解安全隱患

范圍：礦區(qū)、施工作業(yè)區(qū)

職責(zé)：機關(guān)各部室、生產(chǎn)隊組

一、安全培訓(xùn)中心職責(zé)

1、必須非政府或聘用存有資質(zhì)人員按規(guī)定對我礦關(guān)鍵性危險源定期展開檢測、評估;

2、安全培訓(xùn)中心對關(guān)鍵性危險源的管理應(yīng)負檢查、督查的職責(zé)。

二、生產(chǎn)單位

1、生產(chǎn)單位負責(zé)人輕易對關(guān)鍵性危險源實行管理并對管理結(jié)果負責(zé)管理;

2、具體內(nèi)容管理措施依照《關(guān)鍵性危險源監(jiān)測監(jiān)控制度》繼續(xù)執(zhí)行實行。

3、建立健全物質(zhì)安全技術(shù)資料，建議布局適當(dāng)?shù)膽?yīng)急器材。

4、根據(jù)公司《事故應(yīng)急預(yù)案》對關(guān)鍵性危險源應(yīng)急事故展開搶險救災(zāi)實行及日常演練。

5、每年嚴(yán)禁多于一次舉辦安全、消防應(yīng)急軍事演習(xí)活動。

三、部室、隊組每月嚴(yán)禁多于一次展開專項安全綜合檢查。

四、隊組對生產(chǎn)裝置的日常巡回檢查記錄必須及時。

班組員工必須按規(guī)定展開巡回檢查，同時隊組的班組安全教育自學(xué)每月嚴(yán)禁多于八次，并創(chuàng)建自學(xué)記錄臺賬。

五、凡步入關(guān)鍵性危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)并獲得合格證就可以步入工作崗位，區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施的修改須要生產(chǎn)部按程序?qū)彶橥夥娇蓪嵭?，外來人員必須存有專人護送方可進內(nèi)。

六、安全員對區(qū)域內(nèi)的消防器材及應(yīng)急物資的主硅負責(zé)管理，實行定期檢查和抽檢結(jié)合，確保設(shè)施正常運轉(zhuǎn)采用。

七、運輸物資須要使用存有危險品運輸資質(zhì)的單位裝運，步入本公司關(guān)鍵性危險源區(qū)域的運輸車輛必須穿上阻火器方可進內(nèi)。

八、根據(jù)具體內(nèi)容建議和國家有關(guān)規(guī)定，在關(guān)鍵性危險區(qū)域內(nèi)加裝存有4路可燃性氣體報警器，對關(guān)鍵崗位展開實時監(jiān)測。

九、對于在日常工作中辨認出的事故隱患，通過自查防止事故出現(xiàn)的，單位將給與獎勵100—500元，對于在安全檢查中辨認出問題的，將責(zé)令限期完成自查并展開申報，對事故苗頭知情不報者將給與行政處罰。

預(yù)防性安全檢查制度

為加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，強化礦山應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，現(xiàn)就應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作明確提出如下指導(dǎo)意見：

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

1.指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，穩(wěn)步深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，按照“防治與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)結(jié)合”的工作建議，充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍在預(yù)防性安全檢查、關(guān)鍵性隱患排查中的促進作用，推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好。

2.工作目標(biāo)。

通過非政府應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查，推動各類風(fēng)險隱患的深入細致排查環(huán)境治理，全面性嚴(yán)防事故;各級應(yīng)急救援隊伍根據(jù)所在區(qū)域主要風(fēng)險隱患和關(guān)鍵性危險源特點，熟識救援環(huán)境，積極開展存有針對性的應(yīng)急演練，提升應(yīng)付和處理突發(fā)事件的綜合能力。

二、非政府和實行

預(yù)防性安全檢查工作由安全培訓(xùn)部會同其他業(yè)務(wù)科室共同完成。各部門必須針對礦區(qū)內(nèi)存有的關(guān)鍵性危險源狀況，制訂并下發(fā)年度預(yù)防性檢查工作計劃，每年至少應(yīng)當(dāng)非政府2次預(yù)防性安全檢查活動。

安全培訓(xùn)中心必須定期非政府應(yīng)急救援隊伍定期性積極開展預(yù)防性檢查，創(chuàng)建應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作的考核、考核制度，健全工作機制，交流工作經(jīng)驗，并對在預(yù)防性安全檢查工作中做出突出貢獻的集體和個人給與表揚和獎勵。

預(yù)防性安全檢查的具體內(nèi)容工作由應(yīng)急救援隊伍實行。應(yīng)急救援隊伍應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團公司有關(guān)部門下發(fā)的年度預(yù)防性安全檢查工作計劃，制訂本隊預(yù)防性安全檢查實施方案。必須按照實施方案，搞好與日常值備班工作的統(tǒng)籌安排，盡早積極開展預(yù)防性安全檢查工作。

三、檢查的范圍和重點內(nèi)容

1.檢查范圍。

預(yù)防性安全檢查的范圍包含：我礦井上下各類關(guān)鍵性危險源，以及礦山周邊區(qū)域可能將遭遇的問題。

2.檢查重點內(nèi)容。

煤礦企業(yè)：重點檢查礦井通風(fēng)系統(tǒng)與否合理，通風(fēng)設(shè)施與否健全，通風(fēng)設(shè)備與否較完整及礦井反風(fēng)軍事演習(xí)情況;注重礦井瓦斯抽放系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況和綜合防突措施的繼續(xù)執(zhí)行情況;火區(qū)管理情況和嚴(yán)防救火措施的全面落實情況;水害預(yù)防措施的制訂與繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、工作建議

1.各部門必須充分認識應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查的重要性和必要性，強化對應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)人必須親自研究部署，指導(dǎo)應(yīng)急救援隊伍有序、有效地積極開展不好此項工作。對存有安全隱患的部門，必須下發(fā)自查指令，嚴(yán)格執(zhí)行其及時自查全面落實。對檢查中辨認出的關(guān)鍵性事故隱患，必須備案建檔，明晰專人追蹤鹽務(wù)。

2.各部門必須自覺拒絕接受和積極主動協(xié)調(diào)應(yīng)急救援隊伍對本單位的安全檢查，主動提供更多有關(guān)安全生產(chǎn)的圖紙資料和規(guī)章制度，對應(yīng)急救援隊伍的檢查嚴(yán)禁婉拒和阻擾。對揭發(fā)的問題和關(guān)鍵性隱患必須制訂整改措施，明晰自查時間，全面落實自查責(zé)任和資金，及時解決問題和消除隱患。

3.各應(yīng)急救援隊伍必須通過積極開展預(yù)防性安全檢查工作，熟識我礦生產(chǎn)和救援環(huán)境，介紹企業(yè)的主要隱患和關(guān)鍵性危險源及其應(yīng)急預(yù)案，存有針對性地研究和制訂科學(xué)的應(yīng)急救援與處理方案，調(diào)集適當(dāng)?shù)膽?yīng)急救援裝備，積極開展應(yīng)急救援演練，不斷提高應(yīng)付各類突發(fā)事件的綜合救援能力。

4.各部門必須深入細致研究和總結(jié)應(yīng)急救援隊伍積極開展預(yù)防性安全檢查工作的經(jīng)驗和存有的問題，逐步規(guī)范和健全檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法，不斷提升預(yù)防性安全檢查的效果。

應(yīng)急宣傳教育制度

為進一步增強職工安全意識和自我防水素質(zhì)，提升我礦應(yīng)付突發(fā)性公共事件的能力，特制訂本實施方案。

一、主要內(nèi)容

切實加強對應(yīng)急管理宣傳教育工作的非政府指導(dǎo)，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的促進作用，深入開展應(yīng)急管理宣傳教育活動，大力提高職工的公共安全意識和自我防水素質(zhì)，提升我礦應(yīng)付突發(fā)性公共事件的能力，確保職工生命安全和我礦財產(chǎn)安全。

1、以應(yīng)急預(yù)案為核心，搞好預(yù)案的宣傳和闡釋工作

礦有關(guān)部門必須結(jié)合實際，深入分析我礦遭遇的安全形勢，搞好應(yīng)急管理工作;宣傳預(yù)案的主要內(nèi)容和處理規(guī)程，全面落實預(yù)防為主的方針，強化預(yù)案演練，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。具體內(nèi)容存有：

(1)緊緊圍繞應(yīng)急預(yù)案展開深入細致宣傳。各部門必須實行積極主動有效率措施，深入細致貫徹落實應(yīng)急預(yù)案的作法，切實做好應(yīng)急管理工作的情況。

(2)展開典型案例的宣傳。一就是挑選存有代表性的典型案例，對全國煤礦順利應(yīng)付突發(fā)事件、以及在應(yīng)急處理中涌現(xiàn)的先進集體和先進個人展開宣傳報道。二就是了解應(yīng)付突發(fā)性公共事件的正反兩方面案例，提升職工應(yīng)付突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。同時，總結(jié)分析案例中采用的處理手段、使用的應(yīng)付措施等，進一步提高應(yīng)付和處理突發(fā)事件的能力和水平。

2、以應(yīng)急科學(xué)知識普及為重點，進一步增強職工的防治、買盤、打火、脫離險境和減災(zāi)等能力，進一步宣傳普及安全科學(xué)知識、災(zāi)害科學(xué)知識和打火脫離險境科學(xué)知識。

3、以專題宣傳活動為載體，進一步增強職工安全意識。

(1)積極開展公共安全主題宣傳活動。

(2)宣傳普及應(yīng)急管理法律法規(guī)科學(xué)知識。

(3)融合我礦應(yīng)急能力建設(shè)展開宣傳。

二、工作建議

1、主動積極開展應(yīng)急管理宣傳教育工作必須全面落實責(zé)任。

(1)制定宣傳教育工作計劃。在我礦踐行起至比較穩(wěn)固的安全意識和責(zé)任意識，普及基本的防治、買盤、打火、脫離險境、減災(zāi)等安全防水科學(xué)知識和技能。

(2)多形式宣傳教育。利用班前、報刊等多種形式，盡可能采用通俗語言，簡明扼要，多題材、多角度、存有針對性地展開宣傳教育。

(3)完善宣傳教育長效機制。將日常宣傳與輕、空難事件突發(fā)事件出現(xiàn)后的宣傳教育工作融合出來。創(chuàng)建和完善應(yīng)急管理宣傳教育的長效機制，經(jīng)常性地積極開展應(yīng)急管理宣傳教育。

(4)動員全礦職工積極參與。

2、強化非政府指導(dǎo)和督促檢查，保證宣傳教育效果

每季度展開一次總結(jié)和檢查，對宣傳教育階段性任務(wù)基本順利完成情況做出評估，對存有的問題展開自查。

3、提供更多專項經(jīng)費確保，保證宣傳教育工作順利進行

應(yīng)急培訓(xùn)制度

一、為推動我礦干部培訓(xùn)工作有序積極開展，提升應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，推動應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)山西煤礦應(yīng)急救援管理制度的有關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的建議，特制訂如下管理制度：

二、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)遵從以下原則：

1、秉持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則

2、秉持分級負責(zé)管理，分類管理的原則

3、秉持分散培訓(xùn)與在崗自學(xué)結(jié)合的原則

4、秉持以人為本、按須要學(xué)前的原則

5、秉持教學(xué)相長、保證質(zhì)量的原則

6、秉持與時俱進、改革創(chuàng)新的原則

三、安全培訓(xùn)中心