2023永煤集團某礦安全生產檔案制度規(guī)范多篇合集

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為強化安全生產檔案管理，確保安全生產活動有據(jù)可查，特制訂本制度。

1、適應環(huán)境范圍和有關定義

1、1本制度適應環(huán)境于各級安全管理機構、專兼職安全管理人員及職工的所有安全活動。

1、2本制度中所指安全生產檔案就是指各級安全生產活動的交接班記錄和會議記錄。

2、管理內容

2、1安全會議記錄

2、1、1各級安全機構非政府舉行的與安全有關的會議必須由專人搞好記錄，文字記錄必須確切，易于區(qū)分、管理、留存、查詢。

2、1、2會議記錄必須構成會議紀要、決議的，會議紀要和決議必須同時留存。

2、1、3安全會議的記錄以年為單位印刷留存。

2、2安全檢查記錄

2、2、1我礦非政府的各類安全檢查，由各級專職安全員負責管理記錄。

2、2、2安全檢查記錄內容包含檢查的范圍、內容，參予檢查的人員及其意見，檢查中揭發(fā)的問題、隱患。關鍵檢查記錄內容必須由檢查人員蓋章普遍認可，當眾負責管理。

2、2、3檢查記錄必須采用專門的記錄本。檢查記錄以年為期限印刷和留存。

2、3安全生產公文

2、3、1安全生產公文就是所指由政府各級安全管理機關、公司、礦山印發(fā)由下級單位繼續(xù)執(zhí)行的有關安全生產書面文件資料或電子文本。

2、3、2安全生產公文原則推行分級分類管理，縣以上安全管理部門的文件由公司負責管理檔案，公司印發(fā)的文件和留言上級機關的文件，由繼續(xù)執(zhí)行單位安全機構或專業(yè)人員看管、檔案。

2、3、3安全生產公文以年度為期印刷、留存。

2、4安全教育培訓記錄

2、4、1安全教育培訓包含“三級”安全教育培訓、專業(yè)安全培訓、日常安全教育等。

2、4、2礦山用工的“三級”安全教育必須單獨創(chuàng)建臺帳，并由參培人員親筆簽名普遍認可。

2、4、3安全教育培訓記錄由教育培訓單位統(tǒng)一留存，其中礦山員工的“三級”安全教育檔案由公司、礦山兩級同時留存。

2、2、4個人出席上級部門非政府的培訓，其培訓成績、證書證件由個人留存，并報公司備案。

2、5安全設施建設、采用記錄

2、5、1礦山關鍵安全設施、設備必須創(chuàng)建采用檔案，從訂貨或建設、采用、除役或固定資產全過程做好記錄。

2、5、2關鍵安全設施、設備檔案，由設備管理、采用人員創(chuàng)建臺帳并展開日常管理，由安全管理人員展開監(jiān)管。

2、6安全事故記錄

2、6、1安全事故出現(xiàn)后，事故出現(xiàn)的各個要素、線索、抗辯內容必須記錄確切。

2、6、2事故處理過程各環(huán)節(jié)的事項必須按順序展開記述。

2、6、3事故檔案以單件事故為單位檔案、備查。

2、7其它安全活動記錄除上述安全活動外的其它安全活動，必須同樣搞好記錄，并得當留存。

3、管理和考核

3、1安全生產檔案管理必須認真對待，誰主管、誰負責管理。

3、2對管理疏于、給公司和礦山導致?lián)p失者，將按公司經濟責任考核辦法從嚴考核。區(qū)隊安全目標內部市場化實施辦法區(qū)隊安全目標內部市場化實施辦法

為深入細致搞好區(qū)隊安全工作，加強“系統(tǒng)揪、揪系統(tǒng)”，誰分管、誰負責管理的管理原則，用安全目標內部市場化方法喚起班組長參予安全管理的主動性和積極性，搞好安全績效考核工作。融合區(qū)隊實際情況，特制訂本辦法。

一、安全商品

區(qū)隊依據(jù)指標定額對班組初步創(chuàng)建工傷事故、“三違”、隱患、質量標準化、安全自學、文明生產等安全商品市場。

三、安全商品價格體系

將班組長在安全管理中的工傷事故、“三違”、隱患、質量標準化、安全自學、文明生產等安全商品展開定量。對每一類商品展開分值定價，即以分值厘定每個商品的價格，構成安全商品價格體系。

四、安全目標內部市場化運轉及核算辦法

當各班組業(yè)務范圍內出現(xiàn)工傷事故、隱患、“三違”、違背安全自學、質量標準不合格、文明生產不合格時，從“雙基”中按規(guī)定處罰。對班組長展開安全目標內部市場化交易。

五、全面收購、開支原則

（一）區(qū)隊在每月“雙基”中落空當月班組長100分的安全目標額定“雙基”分數(shù)總收入。

（二）當未達至安全目標條件時，歸還班組長采用隊預付給個人的“雙基”分數(shù)。

（三）“雙基”管理員負責管理嚴格執(zhí)行、整理安全安全收支明細表。

六、附則

（一）班組長的安全總收入＝安全工資-安全罰款

（二）班組長發(fā)生輕微”三違”犯罪行為者，中止當月安全目標市場化交易資格；出來勤工比較21班的人員中止當月安全目標市場化交易資格。

（三）對出現(xiàn)事故虛報、遲報、延期怨家的班組，對事故責任者和班組展開升級處置。交區(qū)隊隊伍可以展開研究處置。

（四）考核細則

項目考核內容及標準

工傷事故1、出現(xiàn)一起輕微傷，繳付20分后。

2、出現(xiàn)一起重傷或三級事故繳付50分后。

3、出現(xiàn)運轉事故，影響生產，影響一翼1小時的對班組繳付5分后，影響全礦繳付10分后，影響全礦8小時以上甩100分后。

三違1、區(qū)隊密通?！斑`章”一次繳付5分后；通?！叭`”一次繳付10分后；輕微“三違”一次繳付20分后。

2、礦查通?！斑`章”一次繳付10分后；通?！叭`”一次繳付20分后；輕微“三違”一次繳付50分后。

3、礦級以上密通?！叭`”一次繳付30分后；輕微“三違”一次繳付100分后。

安全自學1、不出席自學培訓的每人次繳付5分后。

2、員工必須可以誦讀本崗位兩述法，明白本崗位設備三言四會，安全預見，科學知識不能的每人次繳付2分后。

3、各項安全活動、安全會議、班前會議耽誤的每人次繳付2分后，曠會的每人次繳付5分后。（告假未及時上課的按曠會處置）

4、不嚴格遵守自學紀律的每人次繳付2分后

隱患1、①區(qū)隊自查通常隱患繳付5分后/條，②關鍵性隱患甩繳付10分后/條

2、①礦查通常隱患繳付10分后/條，②關鍵性隱患繳付20分后/條

3、①礦級以上單位密通常隱患繳付15分后/條，②關鍵性隱患繳付30分后/條

4、檢查出來的隱患無法按時處置的，每條繳付10分后

質量標準1、設備失爆揭發(fā)一處，繳付50分后

2、中劇不合格繳付5分后

3、一處皮帶維護加裝邊線恰當不符合規(guī)定繳付5分后

4、設備內部接線腔內部存有銅絲、安全檢查面上不得缺油、干燥劑失靈、照明設備燈不亮繳付5分后

5、電氣設備控制器未開賣或被挖開控制器架，電纜搬運不合格，辨認出一處繳付5分后

6、檢修水泵設備必須按標準配備和放置，不得失擋板，一處不合格繳付5分后

7、接線工藝不合格，缺乏地線的每次繳付10分后。

8、皮帶機存有壞輥、缺輥、掉下來輥、大肚輥、壞架，槽失刮板、螺絲，設備損毀不及時維修補足，減速機漏油沒能及時處理，每一項不合格繳付5分后

9、不發(fā)信號啟動設備、不按照操作規(guī)程操作方式設備、擅離職守的繳付10分后

10、不得拉水煤送貨上門，上運下運皮帶斷路器器必須齊全可信，辨認出一次繳付10分后

11、各傳動部分、滾筒失潤滑油、皮帶跑偏、明煤器不起作用、不按期助威、噴霧不符合要求、緊固件收緊、傳動部分相同心、壓柱不符合要求、皮帶鑿鋼絲、頂板脫落、設備上開焊接、護欄不符合要求、壓煤板不合乎、風水管漏水、截門損毀、甲帶不符合要求、USB損毀、皮帶架碎裂的繳付5分后

12、以上細則礦密的提1倍行政處罰

文明生產1、不深入細致核對各種記錄或核對不規(guī)范的繳付5分后

2、必須上崗上崗，不得搭乘皮帶，不得檢修停水不轉讓，辨認出一次繳付10分后

3、沙箱內并無沙或沙袋不合格，滅火器不合格，檢查一次不合格繳付5分后

4、護欄、過橋損毀沒能及時處理，檢修控制器不拎便攜儀，每次繳付10分后

5、未交接班、巡查甩5分后。

6、必須按照措施施工，不按照措施施工繳付10分后

7、違背職工行為規(guī)范的，不系帽帶，Lemps、蹲擠的每次繳付5分后

8、以上細則礦密的提1倍行政處罰主運輸系統(tǒng)有關制度主運輸系統(tǒng)有關制度

(一)、領導干部上崗查崗制度

1.分管副隊長至少每周亦須主煤流沿線展開一次巡查。

2.分管副隊長至少每周對縣丞工的思想狀況、勞動紀律及工作效率展開一次巡查。

3.支部書記每半月亦須主煤流沿線展開一次巡查，掌控縣丞工的思想狀況、勞動紀律及工作效率等情況。

4.技術員應付分管的業(yè)務范圍經常性的至現(xiàn)場展開巡查。每周至少一次，凡關鍵性工程和關鍵工作項目必須秉持和工人同上同下，不究問現(xiàn)場。

(二)、巡回檢查制度

1.縣丞工按巡回檢查路線展開檢查，搞好記錄。

2.隊長每月巡查不少于兩次，書記每月巡查不少于一次，分管副隊長每月巡查不少于三次，技術員每月巡查五次。

3.嶄新投運的設備應當重點巡查。

4.巡查應當充分發(fā)揮感覺器官例如耳聽到、眼視、鼻聞對儀表命令、設備運轉溫度展開檢查。

5.巡查人員巡查中例如辨認出問題應當及時向技術員、分管隊長、隊長匯報。

6.通常問題應當非政府人員檢修，關鍵性問題經隊長、機電科科長、機電副總、機電礦長、礦總工同意后確認檢修時間，并基本建設完善的安全技術措施。

(三)、皮帶接點檢查制度

1.皮帶加裝時，應付所有皮帶接點編號，并將接點長度測量做為標記，記錄在案。

2.每月對所有皮帶及皮帶接點展開一次全面檢查，具體內容煤礦安全標志管理制度煤礦安全標志管理制度煤礦礦用產品安全標志管理制度就是對牽涉煤礦安全生產及職工安全身心健康的產品所實行的強制性安全管理制度。煤礦礦用產品安全標志管理的基本特點煤礦礦用產品繼續(xù)執(zhí)行安全標志管理制度就是一項關鍵的安全技術裝備確保工作。通過安全標志證書的產品將頒授安全標志證書，許可采用安全標志標識。礦用產品安全標志就是證實礦用產品合乎國家標準、行業(yè)標準和煤礦安全生產建議，獲準生產經營單位出售和采用單位采用的憑證。生產經營單位生產的產品必須獲得安全標志，須要經過以下4個方面的工作：（1）資質審查。鑒于煤礦生產對其所用產品的特殊要求，煤礦礦用產品必須由專業(yè)生產單位生產，生產單位具備法人資格，能單一制分擔法律責任，存有足夠多的注冊資金和足夠多的技術力量。（2）技術審查。技術審查包含技術標準、圖紙和說明書的審查。生產單位生產的產品必須合乎國家標準、行業(yè)標準和煤礦安全生產的須要，名稱和說明書用規(guī)范，合乎有關規(guī)定的建議。（3）現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審從軟件和硬件兩個方面審查企業(yè)與否具備必要的生產設施設備、產品檢測檢驗手段和健全可信的質量保證體系，若想長久平衡地確保產品質量。（4）產品抽查。按照一定的規(guī)則，展開產品樣本，由獲得適當資質的煤礦礦用產品檢測檢驗機構，按照國家或行業(yè)標準展開產品檢測檢驗工作，并出示檢驗報告。通過上述審查、評審和檢驗合格的產品，派發(fā)安全標志證書，獲準在產品上按有關規(guī)定采用“MA”安全標識。安全標志證書有效期依產品種類相同而有區(qū)別，通常為2~4年。安全標志證書有效期截至前必須遞交延證或年審提出申請，安全標志證書少于有效期的產品嚴禁銷售，采用單位也嚴禁出售和采用。生產單位必須按照經技術審查和現(xiàn)場評審合格的技術文件、生產條件非政府生產，如果生產條件或技術條件出現(xiàn)發(fā)生改變，必須報安全標志管理機構，經審查或再次審核，獲得代萊安全標志證書，方可生產和銷售。二、繼續(xù)執(zhí)行安全標識管理的煤礦礦用產品（1）電氣設備，包含低低壓電器、安全檢查電機、綜合保護裝置和其他防爆電器。（2）照明設備，包含安全帽燈、防警礦燈、安全檢查電具、礦燈短路保護裝置等。（3）滅火材料、發(fā)爆器，包含煤礦許用炸藥、煤礦許用雷管、煤礦許用導爆索、發(fā)爆器等。（4）通訊、信號裝置，包含通信、信號裝置。（5）鉆孔機鍋具附件，包含電動、液關于進一步強化各礦井采區(qū)范圍內地面建好（二重）筑城物調查、全面性處置及創(chuàng)建巡查制度的規(guī)定各單位、各部門：

隨著公司生產任務的逐年飆升，各礦井綜采搬離倒面次數(shù)適當頻密，地面建好(二重)筑城物遷址及處理對生產的影響日顯出注重。為了最大限度地增加因地面建好(二重)筑城物遷址及處理問題導致礦井停工及其它損失，根據(jù)公司《生產管理若干規(guī)定》有關條款，特作如下規(guī)定，懇請有關單位嚴苛遵照執(zhí)行。

第一條創(chuàng)建各礦井地面建好(二重)筑城物調查及全面性處置制度

1、各礦井地面建好(二重)筑城物調查技術方面由總工程師負責管理，外圍協(xié)同方面按礦領導分工繼續(xù)執(zhí)行。

2、礦井每年底在呈報下一年度unclear精心安排時，對下一年度綜采、受高改采工作面地面建好(二重)筑城物展開全面精細的調查，具體內容由各礦生產技術部門負責管理實行，地測公司協(xié)調各礦井共同完成。

3、對下一年度各綜采、受高改采工作面上方的地面建好(二重)筑城物，各礦井必須按unclear精心安排，定出采礦時間，并以書面及圖紙形式呈報公司資源委、動力部、供電處、生產部等有關單位。

4、各單位在收到礦方的呈報材料后，精確財政預算費用，報公司計劃部列為年度專項資金。業(yè)務主管部門、礦方共同研究處理方案，及時實行應付措施，地面建好(二重)筑城物由資源委會同，通電線路及光纜等由動力部、供電處、信息中心會同，在工作面回采前兩個月把問題處理完畢，并向分管領導匯報有關問題處理情況，無法按時處理的項目必須提早報公司。

5、地測公司在回采地質說明書及每月的地質與水文地質預報中，必須對工作面上方的地面建好(二重)筑城物情況敘述確切，各礦井必須對照井上下對照圖上地形、地面建好(二重)筑城物及巡查情況展開錄入并作出處理意見

第二條創(chuàng)建礦井地面建好(二重)筑城物巡查制度

1、各礦必須設立地面建好(二重)筑城物巡查小分隊，責任落實到人。

2、各礦井對自己采區(qū)范圍內的地面建好(二重)筑城物必須定期巡查，每半月巡查一次，并搞好有關記錄。

3、每月(1日前、15日前)布置專人呈報公司資源委、動力部、生產部地面巡查情況及遷址情況。

4、各礦井不按規(guī)定時間展開深入細致巡查和呈報有關情況，必須對負責人展開行政處罰;例如導致重大損失，公司必須嚴謹查案處置。

5、公司有關部門必須各負其責，在礦方明確提出須要化解的問題后，必須全力以赴，共同應付，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象;對于不按神東煤炭集團建議處置有關事宜并對生產導致一定影響的單位及個人必須嚴謹查案處置。礦井安全生產特別輕微“三違”犯罪行為界定標準【導語】

安全生產小如天，生命王者扛起在肩，

防守重點在現(xiàn)場，行為規(guī)范就是關鍵。

四十二條頒布了，各位工友必須記牢，

輕微三違責任小，留察辭退代價低。

(一)礦井工作面過老巷、過鉆孔、過未知或應當預見存有安全隱患的地質構造拎以及步入煤壁兩端作業(yè)時并無防片幫忙、隔音頂上措施的輕易責任人。

礦井面上施工忙碌，要過鉆孔和老巷，

沿著地質構造拎，隱患排查必須跟上。

煤壁旁邊作業(yè)時，必須隔音頂和片幫忙，

沒措施盲目干活，打聽你負責管理沒商量。

(二)盾構巷道全線貫通、過老巷、過未知或應當預見存有安全隱患的地質構造拎等并無通知書、并無專項措施或措施不全面落實的輕易責任人。

盾構施工過老巷，巷道全線貫通別匆忙，

要過地質構造拎，動工必須等通告去。

隱患未知或預見，先別吃飯等措施，

措施存有了不全面落實，弄行政處罰你太膽小。

(三)現(xiàn)場存有關鍵性事故隱患臺鐵高雄，強令職工作業(yè)的輕易責任人。

關鍵性隱患還存有，必須處置必須改為，

弱把職工往上派遣，你不歇菜誰歇菜。

(四)安全設施不齊全，強令職工作業(yè)的輕易責任人。

安全設施不齊全，強令作業(yè)太大膽，

所為沒用還蠻干，馬上使你丟飯碗。

(五)并無措施步入煤倉、滾煤眼作業(yè)的輕易責任人。

滾煤眼處和煤倉，沒措施別瞎忙，

違章作業(yè)事非常大，老婆聽到了心里醒。

(六)存有水患威脅，未基本建設專項尋抽水設計的輕易責任人；未按規(guī)定展開尋抽水而盲目精心安排生產的輕易責任人。

水患威脅別大意，探放設計先基本建設，

不探就干活太隨意，先尋后干要牢記。

(七)頂板離層監(jiān)測預警不妥當、掘進設計不合理或未按設計施工導致冒頂事故的輕易責任人。

頂板離層事非常大，監(jiān)測預警無法太少。

掘進設計必須合理，嚴苛施工質量不好。

(八)擅自封蓋錨桿、錨索或在巷道施工中偷工減料的輕易責任人。

巷道施工必須規(guī)范，錨桿錨索別切斷，

偷工減料不容搞，隨意操作方式領惋惜。

(九)檢修、保護煤機、刮板輸送機等設備未展開停水槍機的輕易責任人。

檢修保護割去煤機，除了刮板輸送機，

磁鐵設備別大意，停水槍機必須牢記。

(十)綜掘機運轉時，鏟板前方、截割臂附近、機身與煤(巖)壁之間有人逗留或工作的輕易責任人；煤機運轉時，滾筒附近有人作業(yè)或停留的輕易責任人。

綜掘機器運行時，閑雜人員必須靠近，

煤機運轉不緊鄰，靠近滾筒別遲疑。

(十一)煤粉監(jiān)測等方法認定存有沖擊危險后，未實行Eithel措施的輕易責任人。

煤粉監(jiān)測不好方法，認定危險測地壓，

Eithel措施不全面落實，連累了自己連累大家。

(十二)耙裝機運轉時，在耙陣運轉范圍內逗留或工作的輕易責任人。

耙上裝機械運轉后，耙斗范圍老虎口，

操作方式逗留都沒用，防范違章把命偷。

(十三)斜巷耙裝機沒避免大幅下滑措施或擊爆耙裝機時在其下方作業(yè)、停留的輕易責任人。

斜巷采用耙裝機，防水措施必須嚴細，

如果必須把機器挪，下方有人無法安遠。

(十四)導致電氣設備失爆或私自擊爆、拆接磁鐵或運轉中的非本安型電氣設備的輕易責任人。

電氣設備很便攜，導致失掉爆受牽連，

電氣設備非本安，別挪別拆別亂弄。

(十五)電氣設備未按標準采用保險、選擇退出維護不必或私自修正維護T5800定值的輕易責任人。

電氣保險必須可信，維護整定要用不好，

切勿兒戲脫維護，引致事故必須入獄。

(十六)井下檢修電氣設備時，未按停在(送來)電制度展開停在(送來)電作業(yè)或約時停在(送來)電的輕易責任人。

電氣檢修建議低，停水供電制度保與，

不得約時停在供電，出來了問題你容易走。

(十七)斜坡上剝掛勾、礦車運轉過程中剝掛勾、并無措施在斜坡上過街樓的輕易責任人。

運輸管理隨車跑，斜坡運轉弛摘鉤，

斜坡過街樓存有措施，安全就可以保與永久。

(十八)不阻攻上開絞車、皮帶、冶煉機械等運轉設備的輕易責任人。孟津煤礦防突管理制度孟津煤礦防突管理制度

1、為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，按照集團公司明確提出的“強化預測、全面性嚴防、消解顯現(xiàn)出來、杜絕注重”的十六字建議，切實加強我處的煤與瓦斯管理工作，特制訂本制度。2、強化注重礦井瓦斯地質工作，地質部門在提供更多報告書的同時，必須提供更多瓦斯地質資料，為基本建設防突措施提供更多依據(jù)。施工單位根據(jù)地質部門提供更多的瓦斯地質資料，預測煤與瓦斯注重危險區(qū)域，制定適當?shù)姆劳淮胧?，報處總工程師核準?、存有注重危險區(qū)域內的冶煉工作面，施工單位必須制訂預防煤與瓦斯注重專項安全技術措施，按程序展開按程序。并無措施不得施工，否則對施工單位罰款3000元，施工單位負責人罰款100元，對施工單位技術員罰款100元。4、使用鉆孔瓦斯噴出初速度法、鉆孔鉆屑量及MALDI指標法女團展開注重危險性預測。5、采礦存有注重危險性區(qū)域的煤層時，必須嚴格執(zhí)行“四位一體”防突措施，即為注重危險性預測、預防注重措施、預防注重措施的效果檢驗、安全防水措施。當預測為并無注重危險，又未辨認出其他注重預兆時，則領不少于5m的預測全面性距盾構作業(yè)。盾構工作面進尺少于留出措施全面性距和效檢全面性距的，對施工單位罰款5000元。6、預測鉆孔、全面性鉆孔及效果檢驗鉆孔必須嚴苛按措施建議施工，鉆孔不符合要求時，必須再次眉區(qū)，否則罰責任單位100元/孔，判罰踢鉆工50元/孔。7、全面性鉆孔直徑必須合乎設計建議，否則數(shù)等進尺，并對踢鉆工罰款50元。8、打鉆施工地點不搭載坡度儀、鋼卷尺等測量工具或測量工具不齊全的對施工單位負責人、當值班組長各罰款50元。9、假報或虛報踢躲進度，每班對施工單位老爹負責人罰款100元。10、施工單位值班人員必須詳盡如實核對“打鉆匯報記錄”表中，否則罰款50元。11、預測效檢結果出后預測人員必須及時匯報施工單位及防突部，嚴禁影響當值施工，否則對預測效檢人員罰款50元。12、施工單位值班人員收到匯報結果，必須及時通告施工人員展開補孔或盾構。13、打鉆完已經開始盾構時，施工單位必須在挖掘邊線用漆踢上顯著標志，否則對當值老爹負責人罰款50元。14、若發(fā)生效果檢驗指標抽檢的，效檢員和施工單位老爹負責人必須及時向公司總工程師或分管技術副總匯報，根據(jù)補足防突措施展開施工，施工完結后，再次展開效果檢驗，各指標不遜于后方可以施工作業(yè)，否則對責任人罰款100元/次。15、打鉆中發(fā)生噴孔、頂上扣、纏扣等現(xiàn)象或監(jiān)控接收器出現(xiàn)異常變化時，必須暫停打鉆，由施工鉆孔人員、瓦檢員或施工單位負責人向公司調度室匯報，并采取措施處置。16、踢鉆工嚴苛按操作規(guī)程施工，否則辨認出一次對責任人罰款50元。17、每班打鉆施工中，開打一孔脫鉆桿時，專職驗孔人員必須在現(xiàn)場審查鉆桿桿數(shù)，及時核對打鉆記錄（包含擋板邊線、打鉆角度、鉆孔深度等），否則對專職驗孔人員罰款50元。18、每班打鉆施工中，班組長必須及時核對打鉆記錄表；鉆孔踢回去，抽放隊老爹隊長、瓦檢員、驗孔人員環(huán)評蓋章；當值瓦檢員、驗孔人員蓋章必須就是在其工作時間內真實數(shù)據(jù)，接班人時必須支付利息表明，否則導致記錄不明的每次罰款50元；抽放隊老爹負責人及時匯報打鉆及進尺情況，否則罰款50元/次。19、如果由于地質條件或其它原因無法繼續(xù)執(zhí)行所制訂的防突措施時，抽放隊及時修正或補足措施，否則對施工單位罰款500元。20、通風區(qū)就是壓風打火系統(tǒng)的主管部門；壓風管路及打火裝置的運輸、加裝、保護、廢舊等工作由通風區(qū)負責管理。21、施工地點應當加裝而未加裝壓風打火的，對通風區(qū)罰款500元，對負責人罰款50元。22、導致甩風管并無風，對通風區(qū)罰款100元，責任人罰款50元。23、老爹負責人每班施工前必須檢查壓風打火并匯報處調度室，否則對老爹負責人罰款20元。24、采用單位必須確保壓風打火設施靈敏可信及清潔衛(wèi)生，壓風打火因管理問題無法正常采用的，對施工單位罰款500元，對責任人罰款20元/個。25、壓風打火未按規(guī)定數(shù)量加裝，對施工單位罰款200元，失一個對責任人罰款30元/個。26、壓風打火系統(tǒng)所包含的管道、打火裝置等材料，施工單位必須存有專人管理，并創(chuàng)建專賬。27、毀壞或盜竊壓風打火系統(tǒng)設施的，除原價索賠，對責任人罰款100元/個。28、下井人員必須佩帶隔絕式打火器，否則罰款50元／人。29、施工單位必須按規(guī)定，及時建議修建防突風門，并設置嚴防逆風裝置，否則對施工單位主管人員罰款100元。30、鉆孔設計不合乎設計原則及《防突細則》建議的，各業(yè)務部門予以審核，并對施工單位技術員罰款50元。31、施工現(xiàn)場必須裝設鉆孔設計圖，否則對施工單位技術員罰款50元。32、打鉆地點必須搭載至少2個滅火器，并入役消防管路，否則對施工單位罰款500元。區(qū)科日安全碰頭會制度基層區(qū)科日安全碰頭會制度

為了及時化解安全生產中存有的各類問題，確保安全生產的順利進行，制訂基層區(qū)科每日安全碰頭會制度。

(一)每天下午由單位行政副職或黨支部(總支)書記策劃日安全碰頭會，單位副職、工會主席、技術員、點班區(qū)長或隊長、車間主任出席，也對齊情況減少其他人員。

(二)會議內容

1．由值班人員匯報本單位一天的安全生產情況，當日下井緊盯崗人員或下井人員匯報現(xiàn)場情況。

2．由責任人員匯報上一次碰頭會信訪部門工作的順利完成情況。

3．由單位黨政副職表達公司有關會議精神，根據(jù)建議及時精心安排各項工作。

4．分析當天安全生產中存有的問題，及時制訂解決辦法。

5．研究分析上級部門和公司職能部門對本單位安全生產各方面明確提出的問題和意見，制訂整改措施按時化解。

6．研究同意對違紀人員的行政處罰和有關列博情況。

7．研究并布置次日的安全生產工作，并明晰重點，對關鍵部位、重點人員展開重點監(jiān)控，以確保安全生產。

8．及時分析員工的思想和犯罪行為狀況，對不良現(xiàn)象，及時給與制止。

(三)會議必須對所須要全面落實的工作和化解的問題，存有議有然，明晰至人。

(四)搞好會議記錄，建議存有時間、地點、主持人、參會人員、會議內容。運輸二隊生產例會制度運輸二隊生產例會制度

因安全生產形式的須要，礦委的精心安排，根據(jù)上級文件精神，本隊隊委研究同意在隊內每旬舉行一次生產例會，具體內容日期另行安排，并制訂有關制度按如下：

一、討論會流程

1、會議記錄員斥責。

2、由班組第一責任人匯報本旬本班安全生產非政府過程中發(fā)生的問題，處置辦法，整改措施及建議。

3、職工代表針對在生產工作中碰到的問題和困難展開講話，對當前的安全生產工作明確提出可行性建議。

4、班組副職匯報安全生產工作中存有的隱患及工作非政府過程中存有的問題及處置方法。

5、技術副隊長針對會議中明確提出有關技術方面的問題提供更多技術支持和方法。

6、生產副隊長針對會議中明確提出有關生產非政府過程中發(fā)生的問題和隱患展開分析、化解?？偨Y本旬生產工作，并精心安排下旬生產工作。

7、安全副隊長針對本旬的安全工作展開總結。

8、正隊長針對會議明確提出的各項問題展開有關同意，并對本旬安全生產工作展開全面總結。

9、科領導對本次會議展開總結，講話和建議。

二、討論會考核制度

1、針對會議耽誤人員，罰款30元。

2、針對未出席會議人員，罰款100元。

3、針對會議中不發(fā)言人員，罰款50元。

4、未經討論會同意，嚴禁無故不出席會議。礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化管理制度礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化管理制度

（一）優(yōu)化前提

1、嶄新設計礦井應付所確認的通風系統(tǒng)展開分析；

2、生產礦井也應當定期或不定期對礦井通風系統(tǒng)的合理性展開分析，以便不斷展開健全和改建，并使其適應環(huán)境礦井生產變化的須要；

3、發(fā)生改變全系列礦井、一翼、一個采區(qū)或一個水平的通風系統(tǒng)之前，須要對全礦井通風系統(tǒng)展開分析；

4、隨著生產的變化，局部通風網(wǎng)路發(fā)生變化，亦須局部地點通風系統(tǒng)及時展開優(yōu)化調整。

(二)優(yōu)化步驟

1、根據(jù)生產建議，保證礦井通風系統(tǒng)改建目標

通風系統(tǒng)改建前，必須根據(jù)礦井生產布局及其對通風系統(tǒng)的建議，確認通風系統(tǒng)技術改造的目標，其目標主要包含減少風量、廣舅節(jié)電、提升穩(wěn)定性、精選相同時期通風系統(tǒng)。

2、通風系統(tǒng)現(xiàn)狀調查

在制訂改建方案之前，應付現(xiàn)有的通風系統(tǒng)展開全面調查。調查的內容主要包含：主要扇風機性能鑒別、礦井阻力測量、風量原產狀況調查及漏風測量，以掌控礦井通風系統(tǒng)現(xiàn)狀、辨認出存有的問題，以制訂改建方案提供更多符合實際的基礎資料。其資料包含：通風系統(tǒng)布置圖及有關參數(shù)、拓展平面圖及礦井通風技術測量所須要儀表的型號、數(shù)量和質量。

3、通風現(xiàn)狀分析

在通風系統(tǒng)現(xiàn)場分析和調查基礎上分析研究主扇風機裝置性能的好壞及核定主通風機裝置的能力