2023年煤礦安全培訓(xùn)中心學(xué)員考核管理制度規(guī)范（10篇）

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1、培訓(xùn)學(xué)員必須自覺遵守安全培訓(xùn)的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，爭當(dāng)文明學(xué)員。

2、各單位必須按計劃，按建議按時投遞培訓(xùn)對象，不許冒名頂替培訓(xùn)，不許重復(fù)培訓(xùn)，揭發(fā)者除中止個人培訓(xùn)資格外，還將對單位展開經(jīng)濟行政處罰和安全考核處罰。

3、學(xué)員考核分后培訓(xùn)考試和日?？己藘煞N，兩項成績均合格者，統(tǒng)一頒授或?qū)忩灐恫僮鞣绞劫Y格證書》和《安全資格證書》。

4、嚴(yán)格遵守作息時間，不耽誤，不曠工，不曠課，耽誤或曠工一次罰款10元，總計耽誤或曠工三次按曠課處置，培訓(xùn)期間不得曠課，曠課者中止本次培訓(xùn)資格并扣本礦安全考核分后2分后。

5、端正培訓(xùn)態(tài)度，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽講，不懈努力鉆研本工種專業(yè)知識，圓滿順利完成培訓(xùn)自學(xué)任務(wù)。

6、學(xué)員培訓(xùn)期間嚴(yán)禁告假，特定情況告假時，必須經(jīng)有關(guān)單位同意，安全技術(shù)培訓(xùn)中心核準(zhǔn)方可。告假時間少于培訓(xùn)課時數(shù)20%者，中止本次培訓(xùn)資格。

7、不得在教室內(nèi)抽煙，不得培訓(xùn)期間飲酒，違者嚴(yán)肅處理，直到中止培訓(xùn)資格。

8、尊敬老師，相互團結(jié)一致，關(guān)心集體，愛護公物。

9、講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔廢物，自覺保護公共衛(wèi)生。

10、培訓(xùn)完結(jié)時將對學(xué)員展開嚴(yán)苛的考核和鑒別，不合格者穩(wěn)步出席下期培訓(xùn)。補訓(xùn)期間單位清零本人工資獎金，費用由學(xué)員自己分擔(dān)。煤礦安全生產(chǎn)管理制度及措施編訂煤礦安全生產(chǎn)管理制度及措施編訂

目錄

安全生產(chǎn)管理制度及措施

(一)制度類

一、安全目標(biāo)管理制度

二、安全獎懲制度

三、安全技術(shù)審核制度

四、安全隱患排查制度

五、安全檢查制度

六、安全辦公會議討論會制度

七、入井母顏氏制度和進出井人員備案制度

八、各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門"一通三嚴(yán)防"工作責(zé)任制度

九、公司領(lǐng)導(dǎo)值守制度

十、公司安全信息呈報制度

十一、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審核制度

十二、關(guān)于隱患排查追蹤環(huán)境治理及責(zé)任追責(zé)制度

十三、事故隱患舉報獎勵制度

十四、工傷事故分析制度

十五、傷亡事故搶險救災(zāi)呈報制度

十六、雙回路供電管理制度

十七、三員入井檢查制度

十八、安全活動日制度

十九、班前會制度

二十、巷道保護管理制度

二十一、井巷工程質(zhì)量檢查環(huán)評制度

二十二、礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)管理制度

二十三、頭燈報警儀、便攜式瓦斯報警儀日常修理校正管理制度

二十四、嶄新工人培訓(xùn)教育制度

二十五、綜合防塵管理制度

二十六、嚴(yán)防救火及火區(qū)管理制度

二十七、礦井瓦斯檢查制度

二十八、排放量瓦斯管理制度

二十九、巷道全線貫通管理制度

三十、局部通風(fēng)管理制度

三十一、通風(fēng)設(shè)施管理制度

三十二、井下滅火管理制度

三十三、風(fēng)量計算細(xì)則及高碼制度

三十四、盲巷管理制度

三十五、主要通風(fēng)機管理制度

三十六、井下電器設(shè)備安全檢查管理制度

三十七、停在、供電管理制度

三十八、預(yù)防水管理制度

三十九、瓦斯日報表審查蓋章制度

四十、安全資金投入保障制度

四十一、關(guān)于事故隱患排查追蹤環(huán)境治理及追責(zé)制度實施辦法

四十二、安全員巡回檢查制度

四十三、全職安全員管理制度

四十四、安全員考核制度

四十五、安全擋案管理制度

四十六、三違人員犯罪行為處置制度

四十七、投訴領(lǐng)導(dǎo)違章統(tǒng)一指揮、職工違章操作和投訴事故隱患及獎勵制度

四十八、礦用設(shè)備、器材采用管理制度

四十九、部室管理制度

五十、圖紙資料管理制度

五十一、地質(zhì)測量管理制度

五十二、特定工種人員檔案管理制度

五十三、井上、下工業(yè)衛(wèi)生管理制度

五十四、井上、下通訊管理制度

五十五、通風(fēng)質(zhì)量工程驗收制度

五十六、運輸管理制度

五十七、四棟半封閉管理制度

五十八、井下火工品管理制度

五十九、積水區(qū)管理制度

六十、局扇管理制度

六十一、一炮三檢和三人變壓放炮制度

六十二、行人不行車、行車沒用人制度

六十三、鋼絲繩管理制度

六十四、一坡三壓管理制度

六十五、尋抽水管理制度

六十六、冶煉作業(yè)規(guī)程專業(yè)措施全面落實情況管理備案制度

六十七、現(xiàn)場管理交接班制度

六十八、礦井沃埃爾場所捍衛(wèi)制度

六十九、安全討論會、職工安全、技術(shù)、思想教育自學(xué)培訓(xùn)制度

七十、一通三嚴(yán)防安全技術(shù)審核制度

七十一、打火器管理制度

七十二、非常倉庫管理制度

七十三、水泵主扇管理與反風(fēng)試驗制度

七十四、去礦人員備案檢查管理制度

七十五、職業(yè)危害預(yù)防計劃

七十六、外來務(wù)工人員管理制度

七十七、關(guān)鍵性危險源應(yīng)急預(yù)案

七十八、百日安全無事故競賽活動制度

七十九、調(diào)度安全討論會制度

八十、礦燈房定期檢查和更新制度

八十一、環(huán)保制度

八十二、安全裝備及電器設(shè)備定期試驗制度

八十三、儀器維修保養(yǎng)制度

八十四、瓦斯三對口制度

八十五、設(shè)備瑕疵管理制度

八十六、關(guān)于安全考核具體內(nèi)容制度

八十七、瓦斯員巡回檢查制度

八十八、防塵噴水管理制度

(二)措施類

一、職業(yè)危害預(yù)防措施

二、"雨季三嚴(yán)防"和"冬季胸膈"安全措施

三、巷道全線貫通措施

四、冶煉區(qū)域災(zāi)害防治與處置的安全措施

五、嚴(yán)防排水系統(tǒng)和火災(zāi)預(yù)防措施

六、恩技措資金的抽取、管理、采用方法

七、綜合防塵措施

八、粉塵監(jiān)測制度

九、尋抽水及避免瓦斯和其它有毒氣體等安全措施

十、特定工種及從業(yè)人員培訓(xùn)計劃

十一、安全教育培訓(xùn)計劃與考核情況

十二、礦井中長期防治規(guī)劃、年度預(yù)防水計劃

XXX礦井

安全目標(biāo)管理制度

為了進一步貫徹落實"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針,強化我公司安全生產(chǎn)管理,加強現(xiàn)場管理,抓好措施、制度全面落實,明晰目標(biāo),責(zé)任至人,真正把安全工作全面落實在實處。

一、安全工作目標(biāo)

1、依法辦礦,強化管理,同時實現(xiàn)安全無事故總目標(biāo)。

2、安全第一,預(yù)防為主,把事故隱患處置在原始社會狀態(tài)。

3、按章操作方式,杜絕三違,確保盡量減少或不出現(xiàn)重重傷事故。

4、杜絕關(guān)鍵性傷亡事故。

5、嚴(yán)苛按規(guī)定設(shè)置安全設(shè)備,機電設(shè)備必須杜絕失爆。

6、井下風(fēng)量必須達(dá)至建議。

7、通風(fēng)設(shè)施齊全,保證系統(tǒng)達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)。

8、杜絕三違現(xiàn)象。

二、安全管理目標(biāo)

1、根據(jù)“安全第一,預(yù)防為主”的原則,必須把安全管理提及主要議事日程。

2、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則,各級領(lǐng)導(dǎo)必須存有安全責(zé)任制,明晰身負(fù)職責(zé)。

3、各工種人員都必須存有崗位責(zé)任制度,嚴(yán)苛按照操作規(guī)程展開,努力做到安全工作人人注重。

4、特定工種人員必須調(diào)集,分兵把口各負(fù)其責(zé),把不好安全第一關(guān)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的安全檢查制度和獎罰制度。

6、嚴(yán)格執(zhí)行上級建議的各種記錄報表和會議制度,確保安全通暢。

7、根據(jù)專管群治,全員管理的原則,從上到下形式安全防水網(wǎng)絡(luò),確保同時實現(xiàn)安全目標(biāo)。

XXX礦井

安全獎懲制度

為了貫徹落實黨的安全方針,繼續(xù)執(zhí)行煤礦的各種安全規(guī)程,確保職工的生命安全,確保國家財產(chǎn)不受損失,達(dá)至安全生產(chǎn)的目的,特制訂以下制度:

職工達(dá)至以下情況者給與獎勵：

一、模范嚴(yán)格遵守黨和國家的有關(guān)安全政策法令煤礦安全規(guī)定，操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程和合項規(guī)章制度，在安全工作上成績顯著的給與獎勵。

二、勇于阻止違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮，在安全生產(chǎn)防治事故等方面作出顯著成績的給與獎勵。

三、在安全工作中存有發(fā)明創(chuàng)造，技術(shù)上存有關(guān)鍵性的改革成績給與獎勵。

四、在安全方面遵章守紀(jì)，全年安全生產(chǎn)并無死亡事故的可以給與獎勵。

以上各條根據(jù)成績展開分類表彰獎勵，給與物質(zhì)和獎品，獎款30至500元，實行當(dāng)日獎給和年終評比后一次性發(fā)給。

XXX礦井

安全技術(shù)審核制度

為了進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理，特別就是特定區(qū)域施工的安全技術(shù)管理，避免生產(chǎn)安全事故，根據(jù)法律、法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定，特創(chuàng)建我公司特定區(qū)域內(nèi)施工的安全技術(shù)審核制度，盼各職能部門、各生產(chǎn)單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行。

1、生產(chǎn)、施工單位為確保安全生產(chǎn)的順利進行，自行在以下特定區(qū)域內(nèi)施工的，必須向公司提出申請。

特定區(qū)域包含:井口、井筒、運輸巷、頂板塌陷區(qū)、高瓦斯區(qū)、機電硐室、水泵房、絞車房、風(fēng)機房、配電室、吻合盲巷、采空區(qū)、積水區(qū)、地址結(jié)構(gòu)發(fā)育區(qū)等。

2、公司根據(jù)生產(chǎn)、施工單位明確提出的提出申請，責(zé)令有關(guān)職能部門與生產(chǎn)、施工單位負(fù)責(zé)人至現(xiàn)場展開核查，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂施工方案及安全技術(shù)措施。

3、公司針對明確提出的施工方案及措施由安全、生產(chǎn)、技術(shù)副總非政府各職能部門及生產(chǎn)、施工單位展開會審，并填入事套意見。

4、生產(chǎn)、施工單位按照審核的方案、措施非政府施工人員認(rèn)真貫徹自學(xué)，并搞好自學(xué)記錄，考核合格后方可以非政府施工。

5、公司有關(guān)職能部門選定專人展開現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)格把關(guān)，及時掌控施工情況，展開匯報保證施工安全。

6、施工完后，由公司非政府有關(guān)部門展開檢查環(huán)評，環(huán)評結(jié)果報有關(guān)部門備案。

XXX礦井

安全隱患排查制度

煤礦行業(yè)就是一個十分艱辛而又具備非常大危險性的行業(yè)，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓦斯、煤塵、水、火、頂板等關(guān)鍵性不安全隱患，為了維護國家、集體、財產(chǎn)和煤礦職工的人身安全，保證礦井的安全生產(chǎn)，真正把隱患?xì)灉缬谠忌鐣顟B(tài)，努力做到“防微杜漸”“防患于未然”，存有計劃、有步驟的身心健康發(fā)展，特制訂隱患排查制度。

(一)本礦非政府設(shè)立隱患排查制度

組短：

副組長：

組員：

(二)隱患排查制度組成員必須各司其職，各負(fù)其責(zé)，強化對礦井關(guān)鍵性隱患的檢查處置，并做好安全技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作。

(三)各種關(guān)鍵性隱患的排查

一、瓦斯

1、當(dāng)煤礦井下生產(chǎn)中發(fā)生瓦斯超載，噴出異常等現(xiàn)象時，當(dāng)值瓦斯員必須立即實行果斷措施，暫停工作，撤走人員，阻斷電源，展開處置，若問題很大難以處置時，匯報班組長，并通告坑口領(lǐng)導(dǎo)，由坑口領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同同公司通風(fēng)部展開處置。不得瓦斯超載冒險作業(yè)，若瓦斯員辨認(rèn)出問題未及時匯報或瓦斯員不負(fù)責(zé)任不檢查瓦斯導(dǎo)致事故者，瓦斯員負(fù)有輕易責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

2、臨時停風(fēng)地點，不得任何人步入，無論工作或交接班，節(jié)假日，局扇風(fēng)機都不得停風(fēng)，因檢修停水，設(shè)施損毀等原因停風(fēng)時，必須撤走人員，阻斷電源，恢復(fù)正常通風(fēng)時必須檢查瓦斯，證實瓦斯?jié)舛炔怀d時，方可工作。

3、瓦斯檢查員應(yīng)當(dāng)按建議在井下展開瓦斯循回檢查，必須深入細(xì)致地介紹和掌控分工區(qū)域內(nèi)各處的瓦斯噴出狀況和變化規(guī)律，對瓦斯噴出很大，變化異常的重點部位和地點必須隨時強化檢查，緊密凝視，能及時發(fā)現(xiàn)瓦斯蓄積，超載等不安全隱患，除立即主動實行針對性有效率措施展開妥善解決外，必須通告周圍作業(yè)人員和向班隊長或安全員匯報，并通告坑口及領(lǐng)導(dǎo)研究處置。

4、不得瓦斯空班、鑿、騙人檢犯罪行為，由于煤礦生產(chǎn)的環(huán)境和條件十分復(fù)雜，變化很大，空漏、騙人檢極容易為瓦斯存有或蓄積等締造了條件和機會，有空、鑿、騙人檢犯罪行為人員，嚴(yán)苛嚴(yán)懲嚴(yán)禁輕意放走。

二、火災(zāi)

1、及時清掃各工作地點和巷道中的浮煤，強化通風(fēng)管理，采空區(qū)及時半封閉，阻隔采空區(qū)空氣，變小被動防雷為主動防雷，防患于未然。

2、強化機電設(shè)備線路的及時檢修保護，每臺機電設(shè)施入井前必須經(jīng)過性能試驗，失爆設(shè)備不得入井，避免電器設(shè)備失爆產(chǎn)生火花，若由于機電失爆產(chǎn)生火花，追責(zé)當(dāng)值電工責(zé)任，查明原因例如設(shè)備入井前未展開檢驗而發(fā)生失爆現(xiàn)象，必須追責(zé)機電安全檢查員的責(zé)任。

3、不得任何人拎煙火及易燃物品下井，例如井下辨認(rèn)出存有拎煙頭和易燃物品必須嚴(yán)苛追責(zé)當(dāng)值檢身員的責(zé)任。

4、應(yīng)當(dāng)按規(guī)定裝藥放炮，不得放糊炮、明炮，盡可能殲滅爆裂等放炮導(dǎo)致的火災(zāi)，若由于不按規(guī)定展開違章操作，引發(fā)爆裂導(dǎo)致事故必須嚴(yán)苛追責(zé)放炮員的責(zé)任。

5、出現(xiàn)為災(zāi)應(yīng)及時用土、砂、滅火器展開救火，防止火災(zāi)不斷擴大，增加火災(zāi)損失。

6、例如辨認(rèn)出煤層局部溫度增高，空氣中存有霧氣、煙霧、煤油味等預(yù)兆，應(yīng)立即向坑口領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施，立即滅火。

7、強化老爹隊長、安全員的防雷責(zé)任心，例如火災(zāi)出現(xiàn)在通風(fēng)較好，火勢并不大，人員可以吻合時，應(yīng)當(dāng)非政府現(xiàn)場人員快速驅(qū)散。盡量減少火災(zāi)勢態(tài)，保證礦井安全。

三、頂板

1、秉持每班對頂板變化，巖層結(jié)構(gòu)，節(jié)理狀況的分析，研究制訂相應(yīng)措施，根據(jù)相同情況制訂掘進形式。

2、根據(jù)煤層的特點，分別掌控頂板特性變化原因，分別看待，盡早掌控頂板來壓規(guī)律，對碎裂頂板及時掘進，合理掌控工作面控頂距離，防止人為因素導(dǎo)致的頂板冒落，若由于掘進原因?qū)е率鹿?，?yán)苛追責(zé)采工的責(zé)任的。

3、坑口領(lǐng)導(dǎo)、班安全員必須經(jīng)常檢查巷道的掘進情況，辨認(rèn)出割斷梁拆柱必須及時加架補套棚子和踢柱子。

4、采工安新田煤礦運輸隊隊長崗位責(zé)任制新田煤礦運輸隊隊長崗位責(zé)任制

1、隊長就是全隊各項工作的負(fù)責(zé)人，也就是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2、負(fù)責(zé)管理貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)。

3、負(fù)責(zé)管理貫徹落實上級文件、會議精神以及安全生產(chǎn)措施。

4、抓好安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律、“三小規(guī)程”和各項安全措施，在各項檢查評選中，繼續(xù)執(zhí)行安全一票否決制。

5、非政府全隊做好運輸工作，努力完成運輸有關(guān)的各項生產(chǎn)任務(wù)，不斷提升對一線的服務(wù)質(zhì)量。

6、組織協(xié)調(diào)全隊生產(chǎn)和各項工作有序展開和身心健康發(fā)展。

7、優(yōu)化勞動非政府管理，合理調(diào)配人員滿足用戶生產(chǎn)須要，逐步創(chuàng)建一支精干、高效率的運輸隊伍。

8、對全隊職工經(jīng)常展開安全教育，秉持各項制度，努力做到不安全不生產(chǎn)，隱患不確定不生產(chǎn)，安全措施不全面落實不生產(chǎn)。

9、經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)一線和工人打成一片，辨認(rèn)出和化解生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。

10、培育、甄選隊干和技術(shù)骨干。一組四員職責(zé)考核管理辦法一組四員職責(zé)考核管理辦法

為在廣大職工中展開甄選、培育、考核工作，有意識的培育和提升職工的素質(zhì)，充分發(fā)揮他們的自我教育、自我管理工作、自我服務(wù)的促進作用。使職工在政治思想上謀求進步，積極主動向黨組織看齊，協(xié)調(diào)黨支部搞好黨員的人才發(fā)展工作，融合我處實際情況，特制訂本實施方案。

一、理論自學(xué)由輔導(dǎo)員教育職工、黨員和干部自學(xué)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的方針政策，協(xié)助職工在政治思想上謀求進步，每項不全面落實考核輔導(dǎo)員

元。

二、輔導(dǎo)員存有責(zé)任和義務(wù)強化職工的思想教育工作，積極探索新時期職工政治工作的新方法、新途徑，強化任務(wù)教育，誠信教育，不盡職盡責(zé)考核輔導(dǎo)員

元。

三、輔導(dǎo)員有權(quán)教育嚴(yán)格執(zhí)行全面落實職工、黨員干部的安全自學(xué)情況，對沒及時自學(xué)每日一題，安全、政治自學(xué)筆記未全面落實者，每次考核責(zé)任人

元。

四、質(zhì)量安全信息員深入細(xì)致貫徹落實安全生產(chǎn)方針和制訂安全技術(shù)措施的貫徹落實自學(xué)，每次未貫徹落實考核信息員

元。

五、政研組成員及時按照領(lǐng)導(dǎo)意圖非政府草擬會議報告，文件等材料并核定各類綜合文稿，對不能及時順利完成任務(wù)的考核每人

元。

六、通訊員對收集的信息報導(dǎo)不及時、不精確、可循，每缺乏一次考核報導(dǎo)員

元。甲烷傳感器中斷追責(zé)制度1、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)必須具有甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電閉路裝置的全部功能。2、當(dāng)主機或系統(tǒng)電纜出現(xiàn)故障時，系統(tǒng)必須確保甲烷斷電儀和甲烷風(fēng)電槍機裝置的全部功能。3、當(dāng)電網(wǎng)停水后，系統(tǒng)必須確保正常工作時間不大于2小時。4、系統(tǒng)必須具備斷電狀態(tài)和饋電狀態(tài)檢測，報警表明、存儲和報表列印功能。5、甲烷傳感器由監(jiān)控人員、老爹電工，老爹瓦斯員共同負(fù)責(zé)管理，發(fā)生斷電故障，必須從監(jiān)控室和當(dāng)值井下現(xiàn)場逐一展開追責(zé)，對負(fù)責(zé)人依據(jù)情節(jié)展開處置。6、甲烷傳感器的加裝、采用、調(diào)試應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)控室，否則，追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。大宛其煤業(yè)瓦斯煤層氣工程檢查環(huán)評制度大宛其煤業(yè)瓦斯煤層氣工程檢查環(huán)評制度

一、瓦斯煤層氣工程只有在工程按照設(shè)計完工后，就可以展開工程驗收，分期實行的瓦斯煤層氣工程，可以分階段環(huán)評。

二、瓦斯煤層氣工程按照工程性質(zhì)、規(guī)模實行分級環(huán)評。

全系列礦井的各類瓦斯煤層氣工程，包含地面煤層氣瓦斯泵站、瓦斯煤層氣管路系統(tǒng)、瓦斯煤層氣鉆場工程和瓦斯煤層氣鉆孔工程等由礦級領(lǐng)導(dǎo)非政府環(huán)評。

三、環(huán)評程序

所有煤層氣工程施工順利完成后，必須在5日內(nèi)按照設(shè)計非政府檢查環(huán)評，并構(gòu)成驗收報告。

四、環(huán)評的主要內(nèi)容包含：

1、與瓦斯煤層氣工程有關(guān)的各類完工圖件；

2、與瓦斯煤層氣工程有關(guān)的各類施工記錄、臺賬和階段性總結(jié)性

材料；

3、與瓦斯煤層氣工程有關(guān)的各種服務(wù)設(shè)施設(shè)施、設(shè)備、儀器儀表裝備

情況以及確保該工程正常運轉(zhuǎn)的的人員配備情況；

4、瓦斯煤層氣工程完工后的試車報告（資料、數(shù)據(jù)），包含主體工程試車（運轉(zhuǎn)）和安全保證系統(tǒng)的可靠性運轉(zhuǎn)情況.

5、瓦斯煤層氣工程完工后的瓦斯煤層氣效果環(huán)評。

五、環(huán)評的方式：

對照瓦斯煤層氣工程設(shè)計和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，查閱資料和實地檢查，并構(gòu)成環(huán)評意見。

六、只有在瓦斯煤層氣工程通過環(huán)評后，冶煉工作面就可以展開生產(chǎn)活動。安全管理規(guī)定某煤礦2014年安全管理規(guī)定

為加強安全管理，提升員工安全意識，規(guī)范員工犯罪行為，嚴(yán)謹(jǐn)勞動紀(jì)律，二要努力做到“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)，制訂本制度。

一、被礦辦理“三雙”及暫停作業(yè)，考核責(zé)任人500元聯(lián)責(zé)聯(lián)保人300元，甩班組500節(jié)，聯(lián)責(zé)當(dāng)值班長、生產(chǎn)班長、安監(jiān)員各200元(屬于質(zhì)量問題聯(lián)責(zé)環(huán)評員)，盯班管理人員150元，責(zé)任人中止當(dāng)月一切安全獎勵，并計入當(dāng)值所有人員內(nèi)部安全獎10%，并否月底班組評選，三個月內(nèi)為懲戒班組。

二、被專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦理三雙及暫停作業(yè)，考核責(zé)任人200元，甩班組300節(jié)，聯(lián)責(zé)班組長安監(jiān)員各100元(屬于質(zhì)量問題聯(lián)責(zé)環(huán)評員)盯班管人員50元。每個分?jǐn)?shù)為300分后，并列入月度班組評選

三、被工區(qū)管理人員及安監(jiān)員辦理“三雙”及暫停作業(yè)，考核責(zé)任人100元，甩班組200節(jié)，并聯(lián)責(zé)當(dāng)值班組長、安監(jiān)員各50元，值班人員非政府有關(guān)人員展開分析，管理人員籌辦的追責(zé)安監(jiān)員、班組長各50元，不出席分析者視作設(shè)立，月度三雙、暫停作業(yè)最少的班組為懲戒班組。

四、當(dāng)月同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)班組競賽第一名班組長每人獎勵500元，班組提1000節(jié)。第二名不獎毀謗罪，最后一名班組長每人甩500元，班組甩1000節(jié)，機電班組按違章率考核，違章率下降甩1000節(jié)，上升獎1000節(jié)，并對四個班長展開關(guān)聯(lián)獎罰30%-50%。

五、被礦通報人員當(dāng)天記1分后，甩班組200節(jié)并甩責(zé)任人100元，當(dāng)值班組長及安監(jiān)員聯(lián)責(zé)50元，盯班聯(lián)責(zé)30元。

六、違背乘人秩序及路途違章，考核責(zé)任人200元甩班組500節(jié)，聯(lián)責(zé)當(dāng)值班組長安監(jiān)員各100元，盯班50元。上下井不簽下聯(lián)責(zé)聯(lián)保及代簽人員考核50元/次，聯(lián)責(zé)班長10元/次。

七、每班發(fā)生輕微違章及手指口述，考核責(zé)任人50元甩班組50節(jié)，外部嚴(yán)違及手指口述每個分?jǐn)?shù)為100分后，列入班組競賽考核。輕微隱患每個考核責(zé)任人10元，甩班組20節(jié)，每個分?jǐn)?shù)為20分后。并由每天安監(jiān)員通報當(dāng)天計入，弄虛作假者考核50元/次。

八、發(fā)生破皮包扎考核責(zé)任人500元甩班組2000節(jié)，聯(lián)責(zé)當(dāng)值班組長安監(jiān)員300元，盯班150元。其他情況分析定性。

九、安監(jiān)員在崗期間嚴(yán)苛履行職責(zé)自己的職責(zé)，深入細(xì)致嚴(yán)格把關(guān)不安全不生產(chǎn)，辨認(rèn)出損害人身安全的工作立即阻止順利完成礦及工區(qū)的各項指標(biāo)。辦理一個內(nèi)部三雙或暫停作業(yè)提100分后，汪違加30分后，其他違章提10分后。月度安監(jiān)員績效工資全部浮動，當(dāng)月評選第一名獎200元，第二名獎100元，最后一名判罰300元。對責(zé)罵安監(jiān)員及管理人員者辦理內(nèi)部三雙并暫停工作3天自學(xué)。自學(xué)期間在工區(qū)一天點4次名。

十、月底同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)并獲得專業(yè)第1名，對安監(jiān)組成員獎勵800元，獲得第二名獎勵600元，并對所有生產(chǎn)班組長及機電班組長每人獎勵200元，獲得專業(yè)最后一名罰每人按1000元。

十一、為同時實現(xiàn)區(qū)隊自管，班組自管。體現(xiàn)班組管理的重要性及管理自律性，每名管理人員每月順利完成6個汪違指標(biāo)6個手指口述指標(biāo)，回去未成50/個考核。每季度順利完成一個三雙或暫停作業(yè)指標(biāo)，回去未成100元/個考核。班長及生產(chǎn)班長每月順利完成6個汪違6個手指口述回去未成50元/個考核。

違背以下規(guī)定辦理“內(nèi)部三雙”

1、空頂作業(yè)，并無臨時掘進掘進質(zhì)量差不自查的責(zé)任人

2、沒安全措施塔式起重大件或連接件不合格、U型環(huán)不上螺絲或者沒滿帽的

3、托運大件并無安全措施，沒傳信號或繩道內(nèi)有人的。

4、井下打架斗毆，除辦理內(nèi)部三雙外，每人罰款500元，甩班組300節(jié)，聯(lián)責(zé)大班長200元

5、誰知子及上開泵睡覺崗的

6、不發(fā)信號或并無信號擅自停下溜子的

7、半封閉巷道行人的

8、煤機暫停后不剝離合器、不剝隔絕返回的

9、進機道不停電或不簽機道票的

10、檢修設(shè)備不繼續(xù)執(zhí)行非正規(guī)停在供電制度的

11、全面性回柱或?qū)⒔砘厝ブ?/p>

12、違背放炮管理制度的，首先辦理到場班長，然后辦理放炮員

13、打電話停在供電的

違背以下規(guī)定的辦理“內(nèi)部暫停作業(yè)”

1、粗大與定炮平行作業(yè)

2、各種設(shè)備失爆現(xiàn)象的或電纜失爆

3、現(xiàn)場班組長違章統(tǒng)一指揮并存有三人以上群體違章或空頂作業(yè)

4、上下三角達(dá)至4棵初撐力比較或全面性長度比較數(shù)的

5、并無措施用溜子、皮帶、煤機載運物料的

6、變小40T溜子不適用于閘或不適用于拉鏈器的，閘無法采用的辦理機電大班

7、硬相連接不合格不搞二級維護的

8、工作面坡度小，檢修煤機不適用于防水措施的或者防水失靈的

9、下班遺留下小隱患不處置的

10、上下巷及工作面積水達(dá)至5m*0.8m*0.2m

11、上下巷高度寬度比較，該臥不臥不處置的

12、工作面掉下來頂上0.5m并且3節(jié)以上不處置的

13、上下巷上開幫忙達(dá)至2茬不掘進

14、單軌吊清人距離不按規(guī)定

15、單體頂上大件不繼續(xù)執(zhí)行5米以外頂上大件的

16、滾頭、滾尾端頭架及三角甩后2茬的

17、單體調(diào)架、頂上大件不枕頭防水木

18、支柱不遠(yuǎn)距離操作方式

19、瓦斯接收器線段或之下三角不擺瓦斯報警儀的

20、檢修煤機時(薄煤層)不停用進回液的

違背以下現(xiàn)象的展開違章分?jǐn)?shù)

1、施工前不繼續(xù)執(zhí)行手指口述

2、接班人半小時不排查隱患，存有隱患不及時處理

3、薄煤層采礦拉架手扶壓煤板坐擋煤板

4、溜子運轉(zhuǎn)期扔物料

5、面滾頭行人不暫停運轉(zhuǎn)

6、煤機至滾頭滾尾不清人警衛(wèi)

7、單體或圓木起至底座不鐵鏈防倒繩

8、用單體頂面溜子鏈子不鐵鏈雙股雙道防倒繩

9、摸40T鏈子時用手拿鏈子

10、進機道施工不切除危巖懸矸

11、檢修支架不停用進回液

12、開關(guān)站停水不核對停在供電記錄

13、用不能合格手扎葫蘆塔式起重大件及單錨桿搞塔式起重點的

14、支柱不鐵鏈防倒繩

15、滾柱不必專用卸荷手把

未盡事宜按照礦安全行政處罰管理規(guī)定及工區(qū)碰頭會制訂制度標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行，盼所有人員按章統(tǒng)一指揮、按章作業(yè)。

簽下字：

綜采二區(qū)

2014年1月20日用油管理制度（2021編制工作）一、管理制度

有關(guān)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)unclear和車輛調(diào)度，制訂本單位詳盡的、切實可行的管理制度，并由本單位專(并任)職節(jié)能環(huán)保管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況展開總結(jié)，26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室展開核實。

1、強化購得燃料油管理，按照節(jié)能環(huán)保辦公室印發(fā)用油計劃繼續(xù)執(zhí)行訂貨采用，健全助威制度，確保助威質(zhì)量與數(shù)量。

2、煤質(zhì)科強化煤倉利用率，全面性考量不好生產(chǎn)與銷售煤量，盡量避免落地煤。

3、定期對設(shè)備耗油情況展開分析對照，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時分析原因并采取相應(yīng)的措施。對能耗低的設(shè)備展開改建和出局，強化設(shè)備保護杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。

4、制訂健全汽油、柴油的消耗管理制度及噸公里、里程耗油定額指標(biāo)。

5、推展采用節(jié)油的新添加劑、新技術(shù)、嶄新設(shè)備，逐年出局、除役更新低耗油的汽車，通過改建提升機動車輛排放量標(biāo)準(zhǔn)，減少油耗。

6、強化用油入庫檢斤及助威計量工作，健全用油統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，留存原始記錄并嚴(yán)禁修改，定期盤點，帳、卡、油吻合。強化用油的運輸及油質(zhì)化驗的管理，確保用油質(zhì)量。

7、辦公室必須強化汽車用油管理，制訂助威、車輛管理、調(diào)度普通車、定額考核、獎罰等實施細(xì)則，存有單車考核臺帳，汽車?yán)锍瘫肀仨毝ㄆ谛ｒ?，?yán)苛按派車路線行車。

二、目標(biāo)獎懲

按照計劃考核油品消耗情況，按照材料費考核辦法超用部分照價退款，節(jié)約部分50%用作獎勵有關(guān)人員。監(jiān)控系統(tǒng)修理制度監(jiān)控系統(tǒng)修理制度

1、及時檢查修理井下各接收器、傳感器、信號電纜、主機裝置，保證安全監(jiān)控系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常、靈敏、可信。2、及時、深入細(xì)致、精確地核對修理記錄，并建檔存查。3、根據(jù)礦井年度冶煉計劃，基本建設(shè)安全監(jiān)控系統(tǒng)裝置、加裝和修理計劃。4、井下建有瓦斯自動檢測報警、斷電裝置應(yīng)當(dāng)充分反映至地面機房，例如發(fā)生故障，必須在2小時內(nèi)處理完畢，若無法處置，應(yīng)當(dāng)及時報告礦長，并勞特爾縣煤管局或煤科院駐宜辦事處聯(lián)系，并做好記錄。5、監(jiān)控裝置必須按產(chǎn)品采用說明書的建議，在入井前展開地面調(diào)試，不合格的產(chǎn)品不得入井。6、根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定監(jiān)控裝置在井下，運轉(zhuǎn)超過半年時，必須送來授御外修理。7、修理人員對安全監(jiān)控裝置必須巡回檢查，辨認(rèn)出問題、故障及時處理，確保監(jiān)控系統(tǒng)主硅為100％。8、傳輸信號電纜建議裝設(shè)整齊，高度嚴(yán)禁高于1.6米，避免礦車碰斷，扯開以免信號中斷、瓦斯接收器定期校訂。安全人本“四三三”工資管理法安全人本“四三三”工資管理法

一、基本情況許廠煤礦就是淄礦集團在濟寧（北）建設(shè)的第一座現(xiàn)代化礦井，1998年10月建成投產(chǎn)，現(xiàn)有職工2700多人，核定生產(chǎn)能力320萬噸。煤礦就是特定行業(yè)，與大自然并作斗爭，時刻存有安全危險，受各種自然災(zāi)害、違規(guī)行為等威脅。從實踐中證明，必須想要同時實現(xiàn)科學(xué)的、可持續(xù)的安全發(fā)展，就必須發(fā)生改變依靠強硬態(tài)度的制度約束和外在監(jiān)督揪安全的管理模式，而轉(zhuǎn)為從人的本性啟程，通過培育以人為本的安全文化，鼓勵職工向自覺揪安全、自我揪安全的方向轉(zhuǎn)型?；诖?，在安全管理上著力構(gòu)筑“具備許廠特色，彰顯職工意愿”的安全文化理念體系，致力干活“以人為本，安全為天”核心理念的課堂教學(xué)，在實踐中逐步奠定了“安全第一，生產(chǎn)第二”的核心安全生產(chǎn)觀。但如何助推職工真正踐行起至“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，徹底消除“輕生產(chǎn)重安全”的不良傾向，推動各項安全管理制度的全面落實，確保安全生產(chǎn)?通過多年的不斷安全管理課堂教學(xué)，辨認(rèn)出充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用就是最行之有效的辦法。為此，將以生產(chǎn)占到小比例的“三三四”工資，變成以安全占到小比例的安全人本“四三三”工資分配管理法。二、基本作法（一）牽涉范圍井下各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊。（二）分配辦法推行“四三三”結(jié)構(gòu)工資考核:即將月度工資總額分成安全、質(zhì)量和任務(wù)三部分，同時實現(xiàn)定量考核，其中安全占到40%，質(zhì)量占到30%，任務(wù)占到30%，月末根據(jù)每部分的考核罰球情況，排序?qū)嵉霉べY總額。（例如圖）

（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1、安全(40分后)：殲滅重傷以上人身事故和一至三級非人身事故，并無事故隱患，得40分后。發(fā)生C級事故隱患，每起扣0.5分后，發(fā)生B級事故隱患，每起至對責(zé)任單位甩3分后，發(fā)生A級事故隱患，每起至對責(zé)任單位甩5分后；每發(fā)生一人次重傷事故，甩5分后，每發(fā)生一人次重傷事故或一起三級非人身事故，甩20分后：發(fā)生輕傷以上人身事故或一至二級非人身事故，不罰球。杜絕重傷及以上人身事故和一至三級非人身事故，并無事故隱患，并無安全分?jǐn)?shù)達(dá)至15分后人員，綜采區(qū)隊提12分后，綜掘區(qū)隊提10分后，普掘區(qū)隊提8分后，井下輔助區(qū)隊提5分后。例如

圖為:安全無事故單位提分后柱狀圖2、質(zhì)量(30分后)：工程質(zhì)量達(dá)至礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(精品片區(qū)環(huán)評罰球95分以上)得30分后。精品片區(qū)環(huán)評罰球超過沒95分后，每少l分扣0.5分后；因工程質(zhì)量參差不齊被礦停頭(面)，每頭(面)甩10分后，被上級部門停頭(面)，每頭(面)甩15分后。精品片區(qū)環(huán)評罰球少于95分后，每遜于1分加l分后。3、任務(wù)(30分后)：順利完成礦下發(fā)的月度作業(yè)計劃得30分后。綜采區(qū)隊產(chǎn)量每比計劃不值1%，甩0.5分后，綜掘區(qū)隊進尺每比計劃超欠1%，以此類推0.75分后，普掘區(qū)隊進尺每比計劃超欠1%，以此類推0.5分后，井下輔助區(qū)隊依據(jù)任務(wù)順利完成和影響生產(chǎn)情況考核。(四)工資支付1、月度工資按礦工資排序考核辦法支付。2、工資總額=安全工資+質(zhì)量工資+任務(wù)工資。(1)安全工資=獎賞工資額×實罰球÷40(2)質(zhì)量工資=獎賞工資額×實罰球÷30(3)任務(wù)工資=獎