室外排水系統(tǒng)工程施工方案

第一章編制說(shuō)明為實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、科學(xué)化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，根據(jù)該工程三、依據(jù)我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程本施工方案編制范圍為湖北白蓮河抽水蓄能電站武漢中天職工公寓完善工程.室外排水工程。同時(shí)也是在滿足業(yè)主期望、確保工程質(zhì)量、工程工期，第二章工程概況 m1 (二)、排水管道：第三章施工方法2混凝土工序)的作業(yè)量。群體的水平拉(支)桿及剪刀支桿的固定。3定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ107—87)的規(guī)定。3、磚墻采用一順一丁(滿丁、滿條)的組砌方法。51材料要求： 6 l應(yīng)規(guī)矩、光滑，無(wú)毛刺。承口應(yīng)有梢度，2作業(yè)條件： (1)、根據(jù)草圖量好管道尺寸，進(jìn)行斷管。斷口要平齊，用銑刀或刀除掉 管道要直，坡度均勻，各預(yù)留口位置準(zhǔn)確。干管安裝完后應(yīng)做閉水試驗(yàn)， (3)、排水管道安裝后，按規(guī)定要求必須進(jìn)行閉水試驗(yàn)。凡屬隱蔽暗 (4)、粘接劑易揮發(fā)，使用后應(yīng)隨時(shí)封蓋。冬季施工進(jìn)行粘接時(shí)，凝 間距不大于4m。 (6)、管道安裝完成后，應(yīng)將所有管口封閉嚴(yán)密，防止雜物進(jìn)入，造成管道堵塞。8姓郭慶鈞名職項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)工作時(shí)間性性別職稱已完建設(shè)單位目部目部目部項(xiàng)目名稱T#罐承臺(tái)承臺(tái)處理廠工程年學(xué)年學(xué)齡歷項(xiàng)目成工程項(xiàng)目情況建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期量591萬(wàn)元2006.09.20-2006.11.07合格元2007.09.15-2007.11.03元職職主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及稱承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目工程從事項(xiàng)目經(jīng)理工作18師年工程從事質(zhì)量管理工作14師年助從事工程管理工作11工年助從事施工管理工作10工年助從事材料管理工作9工年助從事安全管理工作6工年人員目經(jīng)理質(zhì)量管理投資管理生產(chǎn)管理材料管理理職務(wù)目經(jīng)理質(zhì)檢員會(huì)計(jì)員技術(shù)員材料員姓名鈞佩李輝付劍濤玲機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)國(guó)別產(chǎn)地徐工國(guó)別產(chǎn)地徐工集團(tuán)山東蘇州南京主要施工機(jī)械設(shè)備表備備名稱備注量斗容量1立米單立米掘機(jī)44機(jī)鋼筋氣壓對(duì)焊機(jī)第六章質(zhì)量保證及成品保護(hù)措施本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，全面貫徹“誠(chéng)信守法鑄造時(shí)代精品文明施工爭(zhēng)當(dāng)環(huán)保先鋒以人為本追求持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)管理方針，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總工程師、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。②項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對(duì)本工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)建立QC領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹(shù)立起強(qiáng)烈益掛鉤，完成質(zhì)量目標(biāo)管理的，工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實(shí)質(zhì)量經(jīng)員對(duì)工人每天完成的工作量進(jìn)行驗(yàn)收，技術(shù)監(jiān)控部每周對(duì)質(zhì)檢員工作進(jìn)行檢查，項(xiàng)目工程師對(duì)技術(shù)監(jiān)控部每旬進(jìn)行考核一次，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的一理部的質(zhì)量管理制度，強(qiáng)化干部職工的質(zhì)量意識(shí)，充分落實(shí)公司的質(zhì)量方針，貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級(jí)高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅(jiān)持管理人員和的問(wèn)題。理和有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的決策。措施必詳細(xì)的分部工程施工方案，質(zhì)檢員對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并認(rèn)真做好記環(huán)節(jié)，做好見(jiàn)證取樣送檢工作，的收集與整理，做到整理與填寫及時(shí)、真實(shí)、清楚。單位工程完成后，由資料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收依據(jù)。檢驗(yàn)關(guān)作用。質(zhì)量檢驗(yàn)要堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾檢驗(yàn)相結(jié)合，搞好班組自檢、互檢的同第七章安全保證措施 (一)、安全管理目標(biāo)傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌)，輕傷頻率控制在1.2‰以內(nèi)的目標(biāo)，嚴(yán)格遵照國(guó)家頒布的“一標(biāo)三定標(biāo)準(zhǔn)》監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全 (二)、安全保證體系①成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過(guò)市安②完善項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項(xiàng)目經(jīng)理部到操作層人員人人安 (三)、組織管理措施①建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，完善。③建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行自查，技術(shù)監(jiān)控部每周開(kāi)展一次安全檢查，每月中旬項(xiàng)目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，④建立班前活動(dòng)制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長(zhǎng)針對(duì)不同工作 (四)、技術(shù)管理措施①建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時(shí)收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機(jī)械設(shè)備運(yùn)②編制安全設(shè)施投入計(jì)劃，落實(shí)安全投入專款資金，做到專款專用，根第八章環(huán)境保護(hù)措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)控管理部為責(zé)規(guī)，落實(shí)環(huán)保管理制度，加強(qiáng)政治思想工作，對(duì)職工開(kāi)展加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的意識(shí)教支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場(chǎng) (1)防止大氣污染：施工現(xiàn)場(chǎng)勤打掃，保持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)積水、無(wú)黑臭、無(wú)垃圾，排水暢 (2)防止水源污染：施工現(xiàn)場(chǎng)排水必須經(jīng)