自動售賣機大學生創(chuàng)業(yè)計劃書-科技項目

公司創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書果塑料袋自動販賣機創(chuàng)業(yè)計劃書公司創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)宗旨 (二)公司簡介 (三)戰(zhàn)略 (四)技術(shù) (五)公司管理 (一)產(chǎn)品簡介 (二)產(chǎn)品的市場分析 (一)市場介紹 (二)目標市場 (三)營銷策略 (四)競爭性分析 (五)SWOT分析 (六)項目愿景 (一)組成人員 (二)公司管理略 (一)產(chǎn)品策略13 (二)價格策略 (三)渠道策略 (四)促銷策略務 (一)股本結(jié)構(gòu) (二)固定資產(chǎn)狀況公司創(chuàng)業(yè)計劃書 (三)投資收益與風險分析 (四)相關(guān)報表及預測表估 (一)主要風險預測 (二)應對策略投資者退出方式 (一)股權(quán)轉(zhuǎn)讓 (二)意向退出公司創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)宗旨、綠色、新鮮、便利的原則，為人們提供新鮮 (二)公司簡介們公司的制造廠在離市區(qū)稍遠的地方，以防給附近的居民 (三)戰(zhàn)略賣機定時維護。1.初期戰(zhàn)略(1-2年)公司創(chuàng)業(yè)計劃書2.中期戰(zhàn)略(3-5年)源市場；拓展公司目標市場3.長期戰(zhàn)略(6-7年)業(yè)的拓展、進行面的拓展。行業(yè)交叉。業(yè)務外包等 (四)技術(shù)要的優(yōu)點：貯藏保鮮期長，工作電壓低，耗電量小、操作技術(shù)簡單、維修方便、反自動售貨機可以充分補充人力資源的不足，適應消費環(huán)境和消費模式的變化，24小時無人售貨的系統(tǒng)可以更省力，運營時需要的資本少、面積小，有吸引人們購買好奇心的自身性能，可以很好地解決人工費用上升的問題等各項優(yōu)點?，F(xiàn)在，自動售貨機產(chǎn)業(yè)正在走向信息化并進一步實現(xiàn)合理化。公司創(chuàng)業(yè)計劃書比，它能夠節(jié)約10－15％的電力。最重要的是我們的機器可 (五)公司管理團隊領(lǐng)導層由一群熱愛創(chuàng)業(yè)的大學生組成，每位團隊成員均有力量。我們公司實行工資定制，按季度按盈利額分成,來提高員工工作的積極性！公司創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)產(chǎn)品簡介我公司將立足于用我們獨有的專利——采用現(xiàn)代水果蔬菜低溫地點的限制，能節(jié)省人力、方便交易、是一種全新的商業(yè)零售形式， (一)產(chǎn)品的市場分析公司創(chuàng)業(yè)計劃書從廣義來講投入硬幣、紙幣、信用卡等后便可以銷售水果的機售貨機可以充分補充人力資源的不足，適應消費環(huán)境和消費模式的變公司創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)市場介紹用進的舊機器擺放國內(nèi)市場，到自行研制和生產(chǎn)家、商家蹣跚起步，艱難創(chuàng)業(yè)，已為國內(nèi)零售目前國內(nèi)自動售貨機市場走勢已逐漸明晰，自發(fā)達地區(qū)和各大中城市向內(nèi)陸和欠發(fā)達地發(fā)展較為迅速的 (一)目標市場公司創(chuàng)業(yè)計劃書京，包括各旅游景點、公共 (1)白領(lǐng)階層。在職業(yè)方面他們工作繁忙，應酬比較多，工作常鍛煉，健康成為了最大的煩惱，健康綠色新鮮喜愛的飯后食品。其次在心理方面他們注重全方位對于許多白領(lǐng)女性來說，她們愛上的是一種消費的樂趣 (3)游客和乘客。游客到旅游景點，乘客在等車或到站在休息 (三)營銷策略公司創(chuàng)業(yè)計劃書司的營銷體系來運作，派專人規(guī)劃各地方的產(chǎn)品銷售 (四)競爭性分析 (五)SWOT分析 (1)競爭優(yōu)勢司、企業(yè)等,其綠色時尚的理念，使其在 (2)競爭機會者買水果需求增加公司創(chuàng)業(yè)計劃書 (3)競爭威脅 (六)項目愿景。 (一)組成人員1、決策層(1人)總經(jīng)理1名3、營銷部(3人)營銷總監(jiān)1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系1名公司創(chuàng)業(yè)計劃書名8、售后服務部(5人)售后服務人員5名崗位上積極性！ (一)產(chǎn)品策略公司創(chuàng)業(yè)計劃書2產(chǎn)品包裝策略。產(chǎn)品包裝體現(xiàn)著個性與親和力并存，設計主要以時 (二)價格策略\由于公司總部在南京，在本地區(qū)不以銷售機器為主，主要建立我們的品牌，以此擴大市場，所以本地提供水果以市場價作參考，考慮到機器的能源消耗、及運輸費用等問題，應在價位上提高檔次，各者的利益為重。 (三)渠道策略方便個體進行少量購買公司創(chuàng)業(yè)計劃書 (四)促銷策略水果水果販售機的側(cè)重點是將一種健康、綠色的生活理念傳遞給消費果①產(chǎn)品策略：主要考慮導入期。在導入期，產(chǎn)品到達目標市場是消費者認知和試消費的階段，要求公司在短期內(nèi)運用強大的廣告攻了解我們的產(chǎn)品②表現(xiàn)策略：緊緊圍繞產(chǎn)品的核心價值進行宣傳，廣告作品中帶有公司創(chuàng)業(yè)計劃書4、銷售促進小禮品或另一種水果。公司創(chuàng)業(yè)計劃書 (一)股本結(jié)構(gòu)公司注冊資本300萬，創(chuàng)業(yè)貸款200萬元，吸收風險投資50萬,大學生投資50萬元。(其中CEO出資8萬，剩下的六人各出7生產(chǎn)儀器按3年計提折舊，期末無殘值(采用直線法)，第3年 (三)投資收益與風險分析過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)分析，投資資用經(jīng)費金項資產(chǎn)5公司創(chuàng)業(yè)計劃書動資金其他會議應急險投資5 (四)相關(guān)報表及預測表產(chǎn)產(chǎn)品包裝紙袋(萬個)量平均報價(元)單位成本(元)成本合計數(shù)量報價(元)單位成本(元)成本合計儀器(臺)第二年年份公司創(chuàng)業(yè)計劃書售數(shù)量第報價(元)三單位成本(元)年收入合計成本合計數(shù)量第報價(元)四單位成本(元)年收入合計成本合計數(shù)量第報價(元)五單位成本(元)年收入合計成本合計表第第一年244.5本第三年314279.25270397公司創(chuàng)業(yè)計劃書資用1.80.4461.21.80.4360.21.80.4360.21.80.4565.2601.80.4567.2成本銷售銷售及附加五年397年314年279.25年27000年244.5公司創(chuàng)業(yè)計劃書售利潤資屋租賃費用：0065060公司創(chuàng)業(yè)計劃書動資金本銷售費用稅金及附加前利潤加：折舊期第一年0第二年.650.65第三年0