大檢修表態(tài)發(fā)言稿

大檢修表態(tài)發(fā)言稿第1篇：電網(wǎng)檢修表態(tài)發(fā)言稿春檢表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：一年一度的春季電網(wǎng)檢修戰(zhàn)役即將打響。目前，全隊干部職工精神飽滿、斗志昂揚，只待上級的命令，我們有信心、有能力打好這一仗，保證優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修任務(wù)。我隊決心做好以下幾方面工作：一是全力以赴抓好檢修安全工作。牢固樹立“安全重于泰山”的思想，認(rèn)真執(zhí)行HSE作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)卡、HSE檢查表，杜絕各種習(xí)慣性違章。認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，堅決做到一人登桿，一人監(jiān)護(hù)。強化對危險點的控制，嚴(yán)格執(zhí)行組織措施和技術(shù)措施，推行檢修安全質(zhì)量檢查表，細(xì)化檢修安全工作程序，落實現(xiàn)場“三核對”，切實把好安全關(guān)，實現(xiàn)安全工作程序化、制度化和規(guī)范化，堅決杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生。二是精益求精嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。以公司“精細(xì)檢修”理念為指導(dǎo)，增設(shè)質(zhì)量監(jiān)督員，加大了監(jiān)察力度，將每一處缺陷的消除落實到人頭，保證檢修質(zhì)量不打折扣。充分發(fā)揮線路隊攻堅啃硬、迎難而上的光榮傳統(tǒng)，不放過一個隱患，不遺留一處缺陷，切實把“安全第一、質(zhì)量至上”的方針始終貫穿到整個電網(wǎng)檢修工作中。三是踏踏實實開展好各項立功競賽活動。做好檢修期間的宣傳發(fā)動工作，及時宣傳報道電網(wǎng)檢修中涌現(xiàn)出來的好人好事。充分發(fā)揮青年突擊隊的作用，將“三爭聯(lián)動”活動貫穿于檢修始終，激勵職工發(fā)揚頑強拼搏、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修任務(wù)。同志們，春檢戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，線路隊參檢將士正以飽滿的熱情整裝待發(fā)。我相信，我們的努力一定會為本次春季檢修工作增添一份佳績。最后，預(yù)祝公司春季電網(wǎng)檢修工作安全順利、優(yōu)質(zhì)高效地完成！謝謝大家！第2篇：深化“大檢修”體系建設(shè)表態(tài)發(fā)言1深化“大檢修”體系建設(shè)表態(tài)發(fā)言XX供電公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)會議安排，我代表XX供電公司作表態(tài)發(fā)言。深化“大檢修”體系建設(shè)是堅強智能電網(wǎng)發(fā)展的內(nèi)在要求，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的迫切需要，也是我們發(fā)展的重要機(jī)遇。2021年，井陘供電公司根據(jù)市公司“大檢修”體系建設(shè)實施方案，結(jié)合本單位生產(chǎn)管理特點，統(tǒng)籌資源，構(gòu)筑檢修專業(yè)化和運維一體化，建成由檢修建設(shè)工區(qū)承擔(dān)電網(wǎng)設(shè)備運維檢修任務(wù)的生產(chǎn)體系。利用近一年的時間，初步完成了“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)，公司管理更加規(guī)范、生產(chǎn)效率明顯提升。今后，我公司將進(jìn)一步深化“大檢修”體系建設(shè)，認(rèn)真謀劃，精心組織，全面落實省市公司要求，努力做到“三個確?！保阂皇羌訌娊?jīng)驗總結(jié)，確保不留隱患。開展回頭看工作，針對“大檢修”體系建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)的不足和問題，制定整改措施；重大問題形成解決意見或建議，提請領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。分析梳理深化期可能存在的安全風(fēng)險，落實保障措施，確?！按髾z修”體系建設(shè)不留隱患。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確保措施到位。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順層級和業(yè)務(wù)邊界，建立健全運檢管理各項制度；加快電網(wǎng)設(shè)施設(shè)備升級改造，逐步實現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式的全覆蓋；加強全員素質(zhì)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。三是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保務(wù)期必成。充分認(rèn)識深化“大檢修”體系建設(shè)的重要性和必要性。按照深化“大檢修”體系建設(shè)要求，進(jìn)一步完善制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，完善業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)運作機(jī)制，逐步將完善優(yōu)化后的制度標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程固化到信息系統(tǒng)中，確保按期高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成任務(wù)。我們堅信，在市公司的正確指導(dǎo)下，井陘公司將繼續(xù)發(fā)揚吃苦奉獻(xiàn)、勇于攻堅的精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成深化“大檢修”體系建設(shè)任務(wù)。為加速井陘農(nóng)電事業(yè)發(fā)展，振興縣域經(jīng)濟(jì)做出新的匯報完畢！第3篇：大干120天表態(tài)發(fā)言稿尊敬項目指揮部各位領(lǐng)導(dǎo)：為全面掀起大干快上的建設(shè)高潮，確保完成2021度工作任務(wù)，公司將開展“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，在這種大好的形式下，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司眾志城城，上下一心，全力以赴，為保證完成2021度工作任務(wù)，我們決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我代表公司全體員工鄭重表態(tài)：在本次爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽中，我們將以高度的責(zé)任感和使命感，運用全新的管理理念，發(fā)揚艱苦拼搏、敢于勝利的精神，以高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的原則，排除萬難，勇創(chuàng)一流，為完成2021度工作任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。公司將即日動員、召集公司所屬各職能部室、各班組相關(guān)人員召開“群策群力，爭先創(chuàng)優(yōu)，大干一百二十天，確保完成年度任務(wù)勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動灌輸?shù)矫恳晃粎⒔ㄈ藛T，全員參與。對當(dāng)前各各班組工程進(jìn)度狀況、安全質(zhì)量作一次全面的調(diào)查分析，并督促各班組立即整改存在的問題，及時調(diào)整施工組織計劃。強化保障措施，抓住當(dāng)前工程施工的黃金時節(jié)，迅速掀起工程建設(shè)高潮。細(xì)化各級管理人員管理責(zé)任，明確年度目標(biāo)，緊緊圍繞“有序高效推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)地鐵建設(shè)”這個中心，制訂爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽活動方案及獎罰措施，開展比安全看形象、比質(zhì)量看達(dá)標(biāo)、比進(jìn)度看效益、比管理看規(guī)范、比和諧看文明、爭創(chuàng)精品工程的競賽活動，在勞動競賽的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、人力繼續(xù)狠抓各班組的資源投入：督促各班組按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化要求和合同文件的承諾，加大施工現(xiàn)場人員、設(shè)備的投入。對于工程進(jìn)度極其緩慢的個別各班組，我們將考慮分割其施工作業(yè)面等措施來對其工程量進(jìn)行重新劃分，督促其加快、加大資源投入，確保年度工作任務(wù)的實現(xiàn)。公司各職能部室、現(xiàn)場管理小組繼續(xù)加強對各班組的監(jiān)管、指導(dǎo)、幫扶：加強各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工管理服務(wù)工作，提供技術(shù)支持，確保工程施工有序、穩(wěn)步推進(jìn)。2、安全安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重。施工過程中我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，與各職能部室、各班組簽訂安全責(zé)任書，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參建隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標(biāo)。3、質(zhì)量百年大計，質(zhì)量第一。我們將以高度的主人翁精神和責(zé)任感，嚴(yán)肅施工工藝作風(fēng)，嚴(yán)格施工工序管理，層層落實質(zhì)量責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。在項目指揮部的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將眾志成城，上下一心，全力以赴，決心以高昂的士氣和必勝的信念來迎接這次挑戰(zhàn)。兩軍對壘——勇者勝，面對困難和挑戰(zhàn)，是展示一個團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的最佳時刻，而堅定的信念、頑強的毅力則是成功的秘訣。我們將團(tuán)結(jié)一致、克服困難，在工作中體現(xiàn)自身價值，在工作中努力成長！我們有信心，也有能力克服生活和生產(chǎn)中存在的種種困難，以良好的精神面貌來迎接這次的挑戰(zhàn)，不折不扣的完成年度任務(wù)，以優(yōu)異的成績向領(lǐng)導(dǎo)們匯報。深圳盛隆建設(shè)有限公司2021年7月26日第4篇：大干100天表態(tài)發(fā)言稿百日大戰(zhàn)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：首先請允許我代表。。。。。。有限公司。。。。鐵路專用線項目部的全體員工，對各位的到來表示熱烈的歡迎，同時感謝大家長期以來對我們鐵路工程的關(guān)心和支持。今天，我們召集項目部全體員工，召開“大干100天、鐵路專用線項目如期實現(xiàn)動員大會”，就是為了落實沈。。。。。。。有限公司對。。。。電廠鐵路專用線項目要求的號召，調(diào)動一切力量全面掀起施工熱潮。目前，鐵路B、C類計劃手續(xù)已辦理完成，土建施工相繼展開。時下8月，正是土建施工的黃金季節(jié)，我們要抓住這個有利時機(jī)，聚全體參戰(zhàn)人員的智慧，保證鐵路專用線施工目標(biāo)如期實現(xiàn)。一、大干100天進(jìn)度目標(biāo)：11月22日，ZDK0+000-ZDK0+300段挖方全部完成，ZDK0+300-ZDK0+625段填方全部完成。11月22日，。。。。信號樓完成（2層）。11月22日,DK54+865-DK56+785線路撥移完成。二、面對緊張的工期任務(wù)，我們將采取如下措施：1.組織措施在活動期間，項目部管理人員實行兩班倒，現(xiàn)場值班，加強工程過程中的協(xié)調(diào)。并根據(jù)現(xiàn)場工作面的開展情況，精心組織，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，做到人盡其才，物盡其用，確保工程的順利開展。適時增加工程技術(shù)管理人員，加強土建施工和技術(shù)管理力量。重點部位的工作24小時不停。同時用嚴(yán)肅的勞動紀(jì)律來保證施工的高效率。我們將以專用線路基為施工主線，全面展開施工。土建工地要細(xì)化分工，專人負(fù)責(zé)，任務(wù)和責(zé)任落實到人。專用線路基工程施工由。。。負(fù)責(zé)。。。。信號樓施工由。。。負(fù)責(zé)。線路撥移施工由。。。。負(fù)責(zé)。2.施工管理措施項目部每天召開施工協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的問題，加強部門間的溝通和協(xié)調(diào)。確定百日任務(wù)目標(biāo),制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。每天落實日計劃的完成，對不能按計劃完成的項目，不講任何理由，必須無條件加班加點完成，用日計劃的完成來保障周計劃、月計劃和節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)；加大進(jìn)度的剛性考核力度，項目部各級管理人員各負(fù)其責(zé)，內(nèi)部嚴(yán)禁推委扯皮，確保政令暢通。3.技術(shù)保障措施項目部將協(xié)調(diào)增加各專業(yè)的技術(shù)力量，在總工的帶領(lǐng)下，完善所有技術(shù)方案，對所有施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審核、盤點，加強工程的過程管理，加強與各相關(guān)方的溝通，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供強有力的技術(shù)保障。4.設(shè)備物資保障措施技術(shù)人員加強每周的物資盤點，對工程的物資情況掌握詳盡，給物資部門提供準(zhǔn)確的信息，物資部門加大各種物資的催交力度，急事急辦，開通物資綠色通道，關(guān)鍵項目的物資采取非常措施，用最順暢的物資保障來保證計劃的順利實施。四、嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，為工程保駕護(hù)航安全是進(jìn)度的重要保證，在大干百日活動期間，各級管理人員要高度重視安全工作，決不因為搶工期麻痹大意，放松安全警惕，各級安監(jiān)人員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)防死守，確保安全上萬無一失。質(zhì)量工作依然是我們的生命線，要求我們必須第一次就把工作干好，在大干百日活動期間，決不偷工減料，降低標(biāo)準(zhǔn)，要堅持四級質(zhì)量驗收制度，加強質(zhì)量過程控制，上道工序未經(jīng)質(zhì)量驗收或驗收不合格，決不能進(jìn)入下道工序，使我們工程質(zhì)量達(dá)到同類機(jī)組國內(nèi)先進(jìn)水平。五、后勤及綜合保障項目部各部門要積極做好職工后勤保障工作，要保證現(xiàn)場員工吃的滿意、住的舒心，全力解決好職工的后顧之憂。以我們的熱心、暖心、誠心換取員工們對工作的用心、熱心。充分挖掘大家的潛能，充分調(diào)動大家的施工積極性，不斷提高工作效率。同時還要做好治安、消防工作，為職工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境。提出四點要求：是要求全體職工在思想上高度重視，認(rèn)清形勢、明確責(zé)任，認(rèn)真組織，精心施工、確保“大干一百天”活動取得成效。是各部門、各單位要落實好會議精神，服從業(yè)主和監(jiān)理的各項管理,在施工過程中尊重監(jiān)理的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)理的工作，打造精品工程回報業(yè)主。是嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，加強高危作業(yè)監(jiān)護(hù)，以及習(xí)慣性違章的查處，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時糾正消缺，把各類不安全因素消滅在萌芽中；是要求黨員、干部要積極主動，率先垂范，帶動職工投身到“大干一百天”的活動中。