酒店高層經理培訓

酒店高層經理培訓酒店高層經理培訓講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）中國式沙盤模擬培訓第一人授課風格：演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓課程：理論與實踐相結合，非常有效，使我們受益很多?！袊苿蛹瘓F講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行?！戏绞T老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓。傾——牙綠城勁集團筆告別缺理論課講教雪、推疲崇實蜻務操辮作、冒親歷墻案例桐分享繪、實趴戰(zhàn)經情驗傳帳導。醫(yī)——映中海眼石油淚譚老睛師是岡集演禽說家雙、戰(zhàn)追略家哭、學薪者型董于一雁身的條魅力勝講師蝶！股——毅聯(lián)邦叉家居斧【培舟訓對溜象】醋企業(yè)緒中高姥層經工營管燒理人碧員隨【溫遺馨提勺示】殼本課四程可笛為企勿業(yè)提魔供內豎訓，虧歡迎絮來電萍咨詢丑課程暖特色散與講映師背善景線中高堂層經堵理培報訓最各常遇葉到的臟問題殺就是個培訓米內容棍的設坦計與攪選擇刊，他互們從暈以?；鴺I(yè)擅叼長轉沾變?yōu)閷懸怨苜V理能萬力擅畏長的弊角色常，首熟先需襲要確冷定新麻的角候色的餅能力糾要求持和知四識框帝架。替本課遍程的直主要數(shù)特點嫌是首貞先幫往助受紫訓學哲員建擱立起堅對于虹自身悲能力倡提升燭所必泰需的造角色若認知范、知動識與奉技能柳框架五基礎狂，在消此前周提下隸，依濤據其諷崗位丈管理深工作行實際廣需要由，選君擇部安分重妥點的芬能力慶專項近進行脫訓練筒。揪田勝放波叨老師改講授胸通用庫管理辦技能遠與領揪導力宏系列哭課程樂已有港八年福以上巾的時箭間，誼經過翅八年賊多的解不斷犁培訓策、實躬踐、菠思考羊，尤演其是屠與學咱員的序互動免，在閘探索參中不嘴斷完穩(wěn)善和洽改進宋，現(xiàn)繼在已覺逐步匙形成借較為隙系統(tǒng)豪的分鐵別面信向基薄層、桑中層泊、高捉層管棉理者涌的通凝用管贈理技與能和毒領導傾力課妨程系萌列。尸課堂巨上最駕吸引夫學員幣的是塊其典鉗型案錘例分綱析、界互動隸研討丙感悟信、精訊辟總蠻結升遣華、瓜實務胸操作判練習笛相結輸合的皮培訓及形式題，使扮得有暑一定遣管理床實踐種經驗戰(zhàn)的學箏員產忌生豁的然開距朗、哲耳目逝一新厚的感萄覺。格課程箭目標谷認識寧并區(qū)翼分管贊理行怕為與勢領導哨行為幟的主仗要特瞇征弄構建牽中高滲層經格營與黨管理貞人員孕的知和識與組能力將框架姜訓練導提升寇中高海層管展理者乘的幾優(yōu)個專杰題性罪管理妙技能葉修煉養(yǎng)中高梅層經追營管飯理人豬員的舉領導恭行為協(xié)風格疊，提冬升領辯導力違課程攏大綱忘第一謝講屆認溪識管訊理醫(yī)認帶識領掌導級1.慘認識魯管理冷禍認識退領導聲管理頸的主涉要內翼涵宜領導溝的基蓮本含量義絕領導把與管掉理的喜差異曠是什綱么？霧比較晌與研濟討練殲習1閣-7援2.魂中高語層管經理者任的角販色定樸位確研討謀與總緣結：網經理屋人的副角色域特點籍工具僚介紹迫與練顆習：族經理燦人個尿性特旗征分騙析工判具與姜練習糞3.慨中高躬層管你理者訂應當厲擁有葡的知午識結洗構姥與層技能捆結構無案例版分析抄、總扮結五中高廁層經筐營管葵理者肥知識委結構碎與技翅能結煌構薯4.珍領導極者的穗角色壽認知猾與領慢導者采的行滑為風店格似管理適行為量風格目與領揪導行宵為風吊格的搶主要眉差異低研討管：一您幅圖狼激起故千言培萬語扶中高鈔層經紫營管氧理者賀培訓狹課程苗體系慨設計定第二毒講孕管理勒技能凳提升站專題勝訓練宋模塊印一：膜制定惕有效鑄的艇規(guī)劃縣、棒計劃柴、策瑞劃綿規(guī)劃捎、計悟劃、益策劃沉比較套練習歇制定藏規(guī)劃繡的基枯本思發(fā)路疲規(guī)劃千文案未的基交本結裝構與桑主要界內容緣計劃攤制定滑的基慚本方斗法捧、魚步驟蠻、案習例寒重點追工具衛(wèi)介紹徹1：怪發(fā)現(xiàn)炒與解禾決問棟題的穴基本趴方法示重點暴工具磁介紹侄2：室計劃茶制定玻的幾李種工善具及嗓其相歉互關除系楊案例境：大滔型生妥產計墻劃制出定案喇例分敢析叔工作病項目誓策劃犁的的禽基本慈思路預策劃鵝書的波主要玉結構是與重塑點環(huán)抗節(jié)籍策劃劃制定堂工作標的注聲意點熔模塊威二：形做個哭教練吳式管傳理者嫩教練含式管頭理者敗：訓曲練、秒指導籃、家輔導輪下屬治的角糧色姻練習攻：哪鋸些是軍好的顏指導抖行為猜？插教練泡式管事理者灑的角朋色定嚇位及勝其相駁關技古能惹什么岸時候勒你需腦要對談下屬渠進行肚指導愿有效驕指導虧下屬報的步子驟冶如何泊做一懸個有分效的榜指導凝者鋤有效旬指導品的標領志倉怎樣廳提好刪問題駕指導豈解決成問題坦給出堡建設藝性的惕反饋經避免俯指導跨中易假犯的匪錯誤蔬模塊挑三：垂推進崗有效脊溝通飼認識代溝通漿潤認識錘管理膛溝通部回顧削與總厚結：慮已經魄接觸秘過哪聽些典凝型的項溝通威行為役溝通轉的基壇本原眉理與檔要素仆管理每溝通虎的各盯類表關現(xiàn)形婦式友避免揪觸犯龜溝通降禁忌佳溝通忽不宜竄行為殼舉例內與辨固別從企業(yè)紛內部糊溝通彈的主倉要類怖型澤如何掃與上效級開睜展溝盞通傳如何輔與下火級開輩展溝嶼通湖如何忘開展憐部門救間的堪溝通掀與協(xié)句調利如何投應對戒特殊合狀態(tài)中下的虜溝通免批評旦與表射揚下憑屬的觸技巧暴沖突所狀態(tài)榮下的盾溝通爺策略脆模塊有四：銅修煉渾一流債的團舌隊恢建立演起對觀團隊擇的共第同認螞識基凍礎轟看圖憤研討尖：有膏團隊沫與沒抄有團臣隊狀踩況下營的差軋別節(jié)團隊裂的運悼作與婆溝通某笛團隊堂合作陽的核矮心理疫念游案例醉研討六：面騰對不牲同的職工作蛋環(huán)境船與任襲務運趕用不路同的甲團隊造溝通猜工具沒激勵仁團隊武的若肺干工誤具：弄研討慨與總采結：膝高績失效團岔隊運抹作中稅的若按干氏工具儉團隊協(xié)合作濕技巧靠訓練彎組織繞層面目的團積隊協(xié)砍作技毯能訓志練夜個人標層面歐的團故隊合多作練域習謝模塊約五：掀高效時利用摔時間晴榜浪費含時間涂的現(xiàn)纏象規(guī)練習峰：檢雁查表程中找證差距績浪費悟時間夠的三陡大殺稠手雖管理求者裁節(jié)約田時間支的各獵類做娃法菊幾種策不同薯的時易間管角理方垂法的擱比較題用四屢象限護時間糟管理謊方法聞檢驗桌你的點時間創(chuàng)觀遇檢測防練習題：您完的時喂間安傘排順觸序奪總結嶺：卓劈越的摧時間伐管理催方法末和工遍作順梅序造據就卓欲越的徒人生泛模塊隙六：經加強句管理嚷控制擁絨提升壤制度汽功能躍管理津控制誰的基嘴本含區(qū)義都練習姜：識凳別不燕同的誓管理存控制期含義絲管理間控制逢的相煩關工起具蝴日常綁管理嘆工作航不同棍階段乘和環(huán)毒節(jié)如惡何加寫強控騙制疤制度那功能賠的不絮同定茄位窯練習沈與研存討：乓制度馬功能慘演進頓的不脈同階些段絡制度愧設計廳的基寨本原足則嗓制度升推進管的各轟類方籠法宅第三房講編卓越徹領導披力提呀升未模塊蜓一：牌領導嗎者的草行為仇方式予領導護者的與核心慚行為全方式符領導稿者使身用權錫力的方類型乘三個裙關鍵美領導廈任務蛋——剝領導安者如童何做集？另影響農追隨撤者行鍬為的銳領導泄過程鞠影響野領導邀行為絡有效亦性的悅因素凍21摟世紀閉領導醉新模是式遭模塊期二：今領導良力核浴心素枕質的渣培養(yǎng)告通過細塑造液與傳害播愿毒景提狹升領炮導力時通過禿價值京觀塑紀造提妖升領算導力坦通過暗建立卷信任達塑造等領導喂力暗其它態(tài)領導館力素亂質的沙培養(yǎng)咽案例慈與練千習露模塊煩三：捷幾種衫典型口的領瓦導行呼為方拔式及守領導汗力培瞞養(yǎng)球支持蔥型領銜導行臣為的細培養(yǎng)星指導潔型領算導行壘為的返培養(yǎng)腳參與衫型領崗導行觀為的豐培養(yǎng)駱領導自者獎踐勵行容為的卸培養(yǎng)矛超凡粗魅力尾型領橫導行緞為的澇培養(yǎng)鋼模塊再四：采決策束藝術殼與領少導力催提升昨決策耕的基守本方挺法和卷工具規(guī)防范且決策勾陷阱腐經營上決策釣案例電分析餓管理源決策歉案例避分析斬企業(yè)嘆決策亮管理候的主廁要步冠驟美模塊往五：絕有效升授權隸與領交導力桂提升器研討騙：請犁比較愈命令仔與授初權的匙差別曠總結叫：授淘權的池功能鍛與運津用衣借鑒屠授權制的理慧念下響達命振令積授權綿的含腹義、驗意義閘、案繁例此有效勺授權蓄的四火個步鄭驟叨推進鄰有效爪授權摔的實術踐：征避免悲走入盛授權缸的誤珍區(qū)葡模塊窩六：駛有