公司治安專職行為規(guī)范考評表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司滬東供電分公司治安專職行為規(guī)范考評表2004年月

行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：丁永盛部門：安全技術(shù)部 崗位：治安專職考核人姓名：黃忠德 部門：安全技術(shù)部 崗位：安監(jiān)主管考核期限：從2004年10月至2004年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，完成工作計劃、職責(zé)范圍內(nèi)的60％以上任務(wù)正常情況下，完成工作計劃、職責(zé)范圍內(nèi)的80％以上任務(wù)正常情況下，完成工作計劃、職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)。突發(fā)情況下，完成超過正常工作10％—25％的任務(wù)。突發(fā)情況下，完成超過正常工作25％的任務(wù)。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃、且延誤下道工序、造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃、職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，但未造成不良后果。正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃、職責(zé)范圍內(nèi)的所有任務(wù)。工作需要時，能在要求時限（短于規(guī)定時限）內(nèi)完成工作任務(wù)。工作需要時，能在要求時限（短于規(guī)定時限）之前完成工作任務(wù)。工作效果有效性描述不夠清晰“差”的比例超過20％“中等”的比例達80％以上。“好”的比例達60％以上，且“差”的比例不超過10％。“好”的比例達80％以上，且“差”的比例不超過5％。好”的比例達90％以上，且無“差”。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需要領(lǐng)導(dǎo)督促，且不能如期完成任務(wù)。辦事拖沓，但基本能如期完成任務(wù)。愛崗敬業(yè)，踏實認(rèn)真，總能如期完成工作任務(wù)。有較強的責(zé)任心，完成本職工作的基礎(chǔ)上，能主動配合其他部門一同完成任務(wù)。責(zé)任心強，積極主動為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與人的溝通能力，無法與他人協(xié)作。在正常情況下基本上能與他人協(xié)作，但不具備對特殊情況的協(xié)調(diào)能力。在正常情況下能充分地與他人協(xié)作，但對特殊情況適應(yīng)能力不夠。能夠充分地與他人協(xié)作，有較強地協(xié)調(diào)和組織能力。能充分地與他人協(xié)作，有很強地協(xié)調(diào)和適應(yīng)能力，同時能夠組織協(xié)作事務(wù)。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：部門：職位：考評期限：至;考核人姓名：部門：職位：;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性30%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合15%總績效分?jǐn)?shù)總體績效回顧考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末哪些目標(biāo)已經(jīng)達到哪些目標(biāo)還未達到哪些客觀條件對達到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔編號FNH10共1頁第1頁滯成品明細表其他訂其他訂單生產(chǎn)Ｂ．正常品繳庫期間雖未超過六個月但有變質(zhì)之虞者。Ｃ．與正常品同規(guī)格因品質(zhì)或其他原因未能出庫者。Ｄ．每批生產(chǎn)所發(fā)生之次級品儲存期間起過三個月者。年月日填表：年月日Ｎｏ．庫別：類別：Ｅ．訂單遭客戶取消超過三個月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完者。Ｆ．超制、組碼等。Ｇ．生產(chǎn)所發(fā)生之次級品Ｈ．試制品繳庫超過三個月Ｊ．銷貨退回經(jīng)重整列次級品者。數(shù)量單金滯存擬處理方式具體處理處理重擬品規(guī)單上月本月本月本月原因出售利用方案部門經(jīng)理表結(jié)業(yè)處理