瓦斯檢查制度規(guī)范大合輯

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一、瓦斯檢查員必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)合格，獲得特定工種操作方式資格證，抱持有效證件上崗。

二、下井前，瓦斯檢查員必須檢查自己所采用的儀器(藥品、外觀、光路、氣路)與否較完整，不較完整的儀器不得采用。辨認(rèn)出隨身攜帶不較完整儀器下井者按瀆職犯罪行為論處，辨認(rèn)出一次行政處罰100元。

三、瓦斯檢查員必須及時至規(guī)定的地點(diǎn)交接班，抵達(dá)檢查地點(diǎn)后展開瓦斯檢查。辨認(rèn)出瓦斯檢查員空班、逃費(fèi)，每次行政處罰500元。

四、所有瓦斯檢查地點(diǎn)必須存有瓦斯檢查牌。零點(diǎn)班瓦斯檢查員負(fù)責(zé)管理移牌，將瓦斯牌移往規(guī)定地點(diǎn)，瓦斯檢查每次檢查結(jié)果都必須記錄在瓦斯檢查手冊和檢查地點(diǎn)的記錄牌上，并通告現(xiàn)場工作人員。瓦斯檢查牌必須核對確切，檢查時間、地點(diǎn)、檢查人等檢查項目必須齊全。瓦斯少于規(guī)定時，瓦斯檢查員有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場人員暫停工作，廢至安全地點(diǎn)，并及時匯報，上井后及時核對瓦斯臺帳，努力做到瓦斯記錄本、瓦斯檢查牌、瓦斯臺帳“三對口”。抽檢“三對口”不吻合的，按照騙人檢論處，每次行政處罰200元。

五、通風(fēng)科每月必須按檢查區(qū)域制訂瓦斯巡回檢查圖表，并經(jīng)總工程師審查。巡回檢查圖表必須發(fā)送到每個瓦斯檢查員手中。瓦斯巡回檢查圖表必須明晰每個瓦斯檢查員的檢查路線、檢查地點(diǎn)、檢查時間和檢查次數(shù)，巡回演出瓦斯檢查員必須按巡回檢查圖表，沿檢查路線，按規(guī)定的時間檢查。在規(guī)定時間，未按照巡回演出圖表檢查的，每次行政處罰200元。

六、綜采工作面，瓦斯檢查人員必須對入風(fēng)流、工作面、春早隅角、回去風(fēng)流、架間、每班至少展開兩次檢查。工作面風(fēng)流檢查地點(diǎn)為距機(jī)頭(尾)10m處為。上隅角檢查地點(diǎn)為工作面端的尾支架頂梁與炮火梁連接處往下0.2m，距春早巷外幫忙1m處為。無端頭架時，應(yīng)當(dāng)在端尾距外幫忙0.5m，距頂板0.2m的掘進(jìn)區(qū)依靠四棟兩端未端的?；厝ワL(fēng)流檢查地點(diǎn)為春早巷內(nèi)距工作面10m以外的回去風(fēng)順槽內(nèi)。工作面瓦斯檢查次數(shù)比較，按照逃費(fèi)論處，每次行政處罰200元。

七、盾構(gòu)工作面，必須對工作面風(fēng)流及回去風(fēng)流和瓦斯難蓄積地點(diǎn)每班至少展開兩次檢查。盾構(gòu)工作面風(fēng)流檢查地點(diǎn)為距拔劍不少于5m處為，工作面回去風(fēng)流在風(fēng)筒出口以外10-15m至回去風(fēng)口的范圍內(nèi)。其它地方都在選定地點(diǎn)檢查。

八、放炮作業(yè)地點(diǎn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度，放炮前必須對放炮地點(diǎn)及附近20m范圍內(nèi)的風(fēng)流展開檢查，存有重點(diǎn)地對局部和難

構(gòu)成蓄積的地點(diǎn)展開檢測。作業(yè)地點(diǎn)放炮未繼續(xù)執(zhí)行本制度的，每次行政處罰200元。

九、回調(diào)工作面，在回調(diào)支架前和回調(diào)過程中必須精心安排瓦斯檢查員對回調(diào)面、回調(diào)支架附近、上隅角、回調(diào)絞車硐室、春早巷的瓦斯?jié)舛日归_深入細(xì)致檢查。

十、10.綜采工作面春早巷、總春早巷在距回去風(fēng)口50m附近每班至少檢查一次瓦斯和二氧化碳。對于加裝面和其它當(dāng)值沒展開工作的冶煉工作面，必須存有專人經(jīng)常檢查，每班不少于一次。

十一、水泵房、機(jī)電硐室以及其它有人作業(yè)的硐室，每班至少檢查一次瓦斯和二氧化碳。對于井下煤倉每班至少檢查一次瓦斯和二氧化碳。

十二、對于井下密封前瓦斯檢查，每周至少一次。柵欄外的瓦斯檢查每日至少一次,結(jié)果插入瓦斯檢查牌內(nèi)。

十三、綜采工作面若瓦斯噴出量小或噴出異常時，都必須隨時向礦調(diào)度及通風(fēng)科匯報，并根據(jù)礦調(diào)度及通風(fēng)科命令展開檢查。

十四、瓦斯檢查人員應(yīng)付低頂寬幫忙、冒頂高處、裂隙等地質(zhì)構(gòu)造有可能導(dǎo)致瓦斯超載地點(diǎn)隨時展開深入細(xì)致檢查。

十五、瓦斯檢查員在瓦斯檢查中，每班檢查結(jié)果必須及時記錄在手冊和瓦斯檢查牌板上。

十六、瓦斯檢查中，辨認(rèn)出有毒氣體濃度存有超載現(xiàn)象，以及“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性問題時，必須通告危險區(qū)域的作業(yè)人員立即暫停作業(yè)，阻斷電源，廢至安全地點(diǎn)，然后立即向通風(fēng)科、安全科和礦調(diào)度室匯報。

十七、瓦斯檢查員必須繼續(xù)執(zhí)行請示匯報制度。班中檢查瓦斯存有異常情況須要及時向通風(fēng)科匯報，班后必須向通風(fēng)科匯報當(dāng)值情況。

十八、井下任何地點(diǎn)嚴(yán)禁展開電焊、氣焊和噴燈沖壓等工作。如果必須在井下主要硐室、主要送風(fēng)巷道展開電焊、氣焊和噴燈沖壓等工作，每次都必須制訂安全措施。并無措施違章展開電氧焊作業(yè)的，按照《反坡電氧焊管理辦法》對責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人展開行政處罰。

十九、瓦斯檢查牌板除瓦斯檢查人員展開改動外，其它人員一律不許隨意錄入。

二十、按規(guī)定須要配戴便攜式瓦斯報警儀的人員(礦長、總工程師、滅火工、冶煉區(qū)隊長、通風(fēng)區(qū)隊長、工程技術(shù)人員、班組長、流動電鉗工等)，負(fù)責(zé)管理經(jīng)過地點(diǎn)和作業(yè)場所的瓦斯檢查，現(xiàn)場辨認(rèn)出瓦斯異常時必須實行避免瓦斯事故的措施并及時向調(diào)度室匯報。

二十一、瓦斯檢查員在井下突遇特定情況(病、燈點(diǎn)燃)黃繼妍時，必須經(jīng)通風(fēng)科同意后方可以黃繼妍，同時通風(fēng)科要精心安排黃繼妍后的瓦斯檢查工作。

二十二、按礦井生產(chǎn)須要搭載足夠多的瓦斯檢查人員。瓦斯檢查員必須存有具備煤礦有關(guān)工作經(jīng)歷，或者職業(yè)高中、技工學(xué)校及中專以上有關(guān)專業(yè)學(xué)歷，經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)，獲得特定工種操作方式資格證后，方可上崗上崗工作。

二十三、通風(fēng)科是礦井瓦斯管理的主管業(yè)務(wù)部門。必須經(jīng)常抽檢瓦斯檢查員在崗履行職責(zé)情況，對其現(xiàn)場工作展開全面考核和指導(dǎo)。對檢查不深入細(xì)致不規(guī)范的瓦檢員提出批評和整改意見。

二十四、瓦斯檢查牌板的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評分方法(實施)》的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?？扇夹苑蹓m作業(yè)場所的安全管理工貿(mào)行業(yè)可燃性粉塵

作業(yè)場所工藝設(shè)施

安全檢查技術(shù)指南(實施)

(安全管理)

通常建議

1.牽涉可燃性粉塵企業(yè)分析確認(rèn)本企業(yè)粉塵爆炸性場所，并制訂防治和控制措施及其實施細(xì)則，融合危險源識別結(jié)果，制訂檢查方案和大綱。重點(diǎn)檢查存有粉塵核爆隱患的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域;

2.企業(yè)針對實際情況普及粉塵安全檢查科學(xué)知識，健全粉塵安全檢查應(yīng)急現(xiàn)場處理方案，同時健全有關(guān)安全管理規(guī)章制度，創(chuàng)建粉塵安全檢查工作的長效機(jī)制;

3.加裝存有產(chǎn)生可燃性粉塵的工藝設(shè)備的車間或存有可燃性粉塵的建(二重)筑城物，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定與其他建好(二重)筑城物維持適度的防雷距離;

在結(jié)構(gòu)方面新寵輕型結(jié)構(gòu)屋頂?shù)膯螌咏ㄖ?若使用多層建筑，宜使用框架結(jié)構(gòu)并在墻上設(shè)置合乎泄自爆建議的泄爆口;

建好(二重)筑城物的梁、支架、墻及設(shè)備等，在加裝時應(yīng)考量易于打掃蓄積的粉塵。工作區(qū)必須設(shè)置符合要求的撤離地下通道、撤走標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)備。

4.在生產(chǎn)或檢修過程中未經(jīng)過安全主管核準(zhǔn)，嚴(yán)禁暫停或更改、拆毀粉塵核爆防治及掌控設(shè)備設(shè)施;

5.根據(jù)本企業(yè)可燃性粉塵特性對產(chǎn)生粉塵的車間使用不能產(chǎn)生二次揚(yáng)塵的方式展開打掃;

6.粉塵核爆危險場所不得各類氨氣;

7.存有可燃性粉塵車間的電器線路使用鍍鋅鋼潞安集團(tuán)多項制度確保領(lǐng)導(dǎo)下井值班作業(yè)山西潞安礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下縮寫潞安集團(tuán))多年秉持實行礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班制度，推行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“零點(diǎn)行動”制度、干部下井“三三制”和“三必至三追到”制度，有效率強(qiáng)化了井下現(xiàn)場管理。2000年至2009年，潞安集團(tuán)產(chǎn)煤2億多噸，百萬噸死亡率為0.033。

潞安集團(tuán)就是山西大型煤礦企業(yè)，回去年產(chǎn)煤5500多萬噸。潞安集團(tuán)安監(jiān)局總工程師張建軍說道，潞安集團(tuán)把生產(chǎn)現(xiàn)場管理做為安全生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)，把全面落實下井值班制度、確保下井值班質(zhì)量做為煤礦領(lǐng)導(dǎo)主動履行職責(zé)的第一責(zé)任，在制訂關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井值班管理制度的同時，推行“零點(diǎn)行動”。就是由集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理會同，每月至少非政府三次由有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)出席的突擊檢查組，深夜深入細(xì)致井下展開現(xiàn)場辦公，排查關(guān)鍵性隱患，化解重點(diǎn)問題。

潞安集團(tuán)每月對副總工程師以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班繼續(xù)執(zhí)行情況嚴(yán)格考核，列為“安全紅線”管理。為確保井下全程監(jiān)管妥當(dāng)，潞安集團(tuán)實行干部下井“三三制”原則，即為礦、科、隊級領(lǐng)導(dǎo)必須確保零點(diǎn)班、8點(diǎn)班和4點(diǎn)班下井?dāng)?shù)必須各占到當(dāng)月下井總數(shù)的三分之一。干部下井后必須全面落實“三必至三追到”制度，就是情況變化必至、存有關(guān)鍵性隱患必至、問題最多管理最糟的現(xiàn)場必至;生產(chǎn)嶄新擴(kuò)區(qū)、嶄新采區(qū)、嶄新工作面必須追到，新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場必須追到，最北的作業(yè)地點(diǎn)必須追到。

為了對礦領(lǐng)導(dǎo)下井實行監(jiān)督，集團(tuán)公司把下井值班做為干部考核的關(guān)鍵內(nèi)容，集團(tuán)安監(jiān)局和調(diào)度室不定期抽檢、通報，建議干部下井前后存有“四項記錄”：入井班前會記錄、下井后存有安全員和瓦檢員巡查記錄、井下向調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況記錄、升井后的值班記錄。

潞安集團(tuán)多年秉持實行領(lǐng)導(dǎo)值班作業(yè)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，安全生產(chǎn)有效率同時實現(xiàn)“關(guān)口后移”。2000年至2009年，潞安集團(tuán)在產(chǎn)量逐年下降的情況下，百萬噸死亡率為0.033。其中，2000年、2002年、2003年、2006年、2008年5年事故為零。（呂曉宇）

關(guān)鍵詞：堿溝煤礦附則46.本辦法解釋權(quán)歸屬于神嶄新公司堿溝煤礦，凡與本辦法二者相沖突的條款以本辦法為依據(jù)。

47.本辦法從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行，原《機(jī)電管理辦法》廢除。六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測系統(tǒng)交接班制度六大系統(tǒng)之人員定位監(jiān)測系統(tǒng)交接班制度

一、接班人員必須提早十分鐘抵達(dá)崗位，深入細(xì)致檢查崗位記錄報表及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對于上一班臺鐵高雄的事項必須特別交代確切，交接班人員在交接班記錄上親筆簽名后順利完成更替工作。

二、值班人員必須按調(diào)度時規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，嚴(yán)禁擅自應(yīng)門和對調(diào)。當(dāng)班人員因返回崗位或耽誤時，必須存有專人替崗并辦理更替相關(guān)手續(xù)后方可以。不得不辦理更替相關(guān)手續(xù)而黃繼妍，不得用電話等通訊方式交接班。

三、更替相關(guān)手續(xù)履行職責(zé)之前，崗位一切工作由當(dāng)值（交班）人員負(fù)責(zé)管理，更替順利完成后，崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé)管理，因交接班相關(guān)手續(xù)履行職責(zé)不深入細(xì)致導(dǎo)致工作失誤，由接班人員負(fù)責(zé)管理，由于遺漏事項未交代確切由交班人員負(fù)責(zé)管理。兩方都未更替確切工作，由雙方負(fù)責(zé)管理。

四、作業(yè)人員必須上崗上崗，衣著干凈，語言文明，嚴(yán)格管理。

五、交接班主要內(nèi)容

1、檢查系統(tǒng)與否正常，信號傳輸與否正常，電腦運(yùn)轉(zhuǎn)終端與否正常；

2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、意見反饋與否正常，安全措施與否妥當(dāng)；

3、檢查監(jiān)控臺、辦公室與否干凈，設(shè)備、用品與否按規(guī)定放置；

4、檢查各種記錄報表與否齊全、恰當(dāng)、有誤，核對精確；

5、其他未完成的工作與否轉(zhuǎn)交健全。

六、接班人主要內(nèi)容

1、更替人員共同檢查上述1至5條必須正常，確切。

2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)尚未順利完成工作和注意事項。

3、設(shè)備檢修、運(yùn)轉(zhuǎn)異常及事故處置情況。

4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具留存齊全、完備。小車班司機(jī)手指口述安全證實操作方式內(nèi)容小車班司機(jī)手指口述安全證實操作方式內(nèi)容1、每天下班時，對所管理的車輛展開檢查。手指口述：此車輛較完整，OK！2、招待每項任務(wù)時。手指口述：已記錄臺賬，OK！3、每次空車時。手指口述：此車較完整，可以啟程，OK！4、任務(wù)順利完成時。手指口述：任務(wù)已完成，已登記科穴，OK！機(jī)運(yùn)工區(qū)關(guān)于強(qiáng)化區(qū)隊、班組管理的實施辦法機(jī)運(yùn)工區(qū)關(guān)于強(qiáng)化區(qū)隊、班組管理的實施辦法

為了深入細(xì)致貫徹落實《關(guān)于積極開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提高年”（雙基）建設(shè)活動的實施辦法》文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，也為了更進(jìn)一步大力推進(jìn)班組、區(qū)隊建設(shè)，充分發(fā)揮班組、區(qū)隊的優(yōu)勢，融合我工區(qū)實際情況，特制訂《機(jī)運(yùn)工區(qū)關(guān)于強(qiáng)化區(qū)隊、班組管理的實施辦法》。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實黨和國家的安全方針、政策、法律和法規(guī)，進(jìn)一步全面落實安全責(zé)任，弱基民富，關(guān)口后移、戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，把安全工作的著力點(diǎn)放到基層區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理促進(jìn)作用，全面提高安全基礎(chǔ)管理水平，全面落實基層監(jiān)管責(zé)任，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保證同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

工區(qū)設(shè)立區(qū)隊、班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對工區(qū)的區(qū)隊、班組管理工作推行全面負(fù)責(zé)管理，區(qū)長邵軍任組長，劉來啟、盧傳青、周繼領(lǐng)、孟憲師同志為小組成員，分工負(fù)責(zé)，深入細(xì)致狠抓區(qū)隊、班組管理工作。

三、區(qū)隊、班組管理的主要措施

區(qū)隊、班組管理必須注重非政府建設(shè)。根據(jù)安全管理工作實際須要，完善機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)職能、調(diào)集人員、管理妥當(dāng)、嚴(yán)格考核，創(chuàng)建一支精干、高效率、專業(yè)化的區(qū)隊、班組管理隊伍，梯次化后的管理格局。構(gòu)成工區(qū)主要負(fù)責(zé)人—工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)—生產(chǎn)區(qū)隊—班組—員工形成的梯形管理網(wǎng)絡(luò)。

1、理念先導(dǎo)。理念就是行動先導(dǎo)。揪班組建設(shè)首先必須存有代萊理念。奠定班組建設(shè)目標(biāo)，即為：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化獨(dú)立自主保安，全力打造出亨達(dá)煤業(yè)一流現(xiàn)代化隊伍”，強(qiáng)力構(gòu)筑人與自然文明區(qū)隊。

2、積極開展黨建“五不好班組”和“技術(shù)能手”班組黨建活動。同時在班組實行精細(xì)化管理模式。

3、在安全工作方面先進(jìn)經(jīng)驗實行“三違”戒毒模式和“排查—自查—全面落實—環(huán)評—考核”五位一體的安全滑動模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上展開安全隱患全盤排查，真正扎扎實實地狠抓安全工作。

4、積極開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長輪轉(zhuǎn)思索和處置問題能力的辯論會活動。每月積極開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之間的辯論會、討論會，一就是推行輪轉(zhuǎn)思索，二是對什么樣的隱患應(yīng)當(dāng)實行什么樣的措施處置，以便快速提高區(qū)隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

5、積極開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造出“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組（并無三違、并無重傷、并無輕傷）競賽活動內(nèi)容非政府競賽活動，大力推進(jìn)班組建設(shè)。

6、積極開展“五不好”班組升級競賽活動。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，積極開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選活動杰出班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，推動班組建設(shè)的身心健康發(fā)展。

四、制度規(guī)范。一流的理念只是行動的先導(dǎo)，而繼續(xù)執(zhí)行出來還必須存有嚴(yán)苛的制度去規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將創(chuàng)建以下幾種方案。煤礦電耙除渣鐵規(guī)矩煤礦電耙除渣鐵規(guī)矩

照明燈線先擺不好電耙鞏固必須牢固

步入采場靠邊走敲打幫忙問頂最重要

不要橫貫鋼絲繩人員莫入電耙道

大塊礦石必須碎裂二次中轉(zhuǎn)按信號內(nèi)部市場化項目建設(shè)實施辦法綜采一隊2011年內(nèi)部市場化項目建設(shè)實施辦法

為深入細(xì)致貫徹落實河南煤化集團(tuán)、永煤公司及城郊煤礦2011年工作會議精神，進(jìn)一步理清我隊各市場主體之間的責(zé)任和利益關(guān)系，精益我隊內(nèi)部市場管理，提升精細(xì)化管理水平，保證年度工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)《城郊煤礦2011年內(nèi)部市場化項目建設(shè)實施辦法》建議，融合我隊實際特制訂本辦法。

一、基本原則

秉持區(qū)隊管理與市場化經(jīng)濟(jì)往來相結(jié)合的原則以及定量計資與工作質(zhì)量、工作效果考核結(jié)合的原則，以內(nèi)部市場化項目建設(shè)助推制度建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高我隊內(nèi)部市場化管理水平。

二、建設(shè)目標(biāo)

實行內(nèi)部市場化項目管理戰(zhàn)略，制訂綜采一隊內(nèi)部市場化項目管理實施辦法，細(xì)化責(zé)任。制訂規(guī)范的內(nèi)部市場化管理制度并搭載專職市場管理員，班組搭載全職市場管理員，健全以主要產(chǎn)品(包含服務(wù))產(chǎn)量及其質(zhì)量總收入項目，以材料、電費(fèi)為開支項目的支付或考核機(jī)制，采用規(guī)范的三級核算表中展開市場化支付工作。創(chuàng)建規(guī)范的工作量臺帳，班組、職工個人罰球、二級庫材料出入庫、井下材料消耗均同時實現(xiàn)日清日結(jié)。

三、非政府機(jī)構(gòu)及責(zé)任分割

(一)非政府機(jī)構(gòu)

1、為強(qiáng)化內(nèi)部市場化項目管理的考核及領(lǐng)導(dǎo)，綜采一隊設(shè)立內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理小組：

組短：隊長書記

成員：各副隊長、技術(shù)員、市場管理員、材料員

管理小組負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理的部署和非政府領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)管理制訂本隊市場化管理項目責(zé)任目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行實行。

2、綜采一隊內(nèi)部市場化項目建設(shè)非政府體系圖

(二)責(zé)任目標(biāo)分割

1、隊長、書記：本單位市場化項目建設(shè)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本隊內(nèi)部市場化項目管理實行、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。

2、各副隊長、技術(shù)員:負(fù)責(zé)管理分管班組內(nèi)部市場化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，及時全面落實、考核運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

3、市場管理員:就是本單位內(nèi)部市場運(yùn)轉(zhuǎn)具體內(nèi)容責(zé)任人，幫助隊長搞好本單位內(nèi)部市場化核算管理工作，指導(dǎo)各班組搞好班組三級核算工作，負(fù)責(zé)管理各種市場化資料的整理和上級部門檢查的表述工作。

4、材料員：就是本單位材料管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位材料的申領(lǐng)、派發(fā)、建帳及材料管理工作。

5、各班組:負(fù)責(zé)管理按照本隊內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理小組的建議積極開展本班組內(nèi)部市場化有關(guān)工作。

四、確保措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。按照礦制訂印發(fā)的《城郊煤礦2011年區(qū)隊內(nèi)部市場考核細(xì)則》，規(guī)范項目化管理運(yùn)作，保證項目目標(biāo)有關(guān)的基礎(chǔ)工作落到實處。

2、加強(qiáng)本隊內(nèi)部市場項目管理。各班組必須融合本單位情況，嚴(yán)苛按照礦內(nèi)部市場化有關(guān)建議積極開展工作;健全本隊內(nèi)部市場化非政府體系，支付和價格體系，保證各項核算結(jié)果真實精確，內(nèi)部市場信息化系統(tǒng)操作方式規(guī)范，同時實現(xiàn)日清日結(jié)。

3、強(qiáng)化班組監(jiān)督指導(dǎo)。建議各班組必須存有專人負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場化項目管理工作，成立班組全職市場管理員。

五、考核與獎罰

市場管理員就是本隊內(nèi)部市場化工作積極開展的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理整理規(guī)范本隊班組全職市場管理員個人簡歷及考試程序(并存留試卷)、三級核算表中、工資二次分配表中、獎罰落空、完整評分表中、地面二級庫房領(lǐng)有料單、服務(wù)費(fèi)支付單以及其他市場化有關(guān)完整資料。全面協(xié)調(diào)礦各項工作的積極開展，對上述完整資料展開系統(tǒng)剖析，資料一項不全系列的，罰本隊市場管理員200元。資料有誤的，一行政處罰市場管理員50元。

六、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

綜采一隊內(nèi)部市場管理實施辦法

為進(jìn)一步深化、細(xì)化我隊內(nèi)部市場運(yùn)作，構(gòu)筑權(quán)、責(zé)、利明確，運(yùn)轉(zhuǎn)更加通暢的內(nèi)部市場機(jī)制，充分調(diào)動我隊職工增收節(jié)支，降本增效的積極性，保證順利完成礦下發(fā)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，融合我隊實際，特制訂本辦法。

一、設(shè)立綜采一隊內(nèi)部市場管理委員會

副組長：隊長書記

成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、環(huán)評員、班組長、全職市場管理員

二、內(nèi)部市場管理委員會各成員職責(zé)

組短：本單位市場化管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本隊內(nèi)部市場化項目管理實行、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。

副隊長：負(fù)責(zé)管理分管班組內(nèi)部市場化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，及時全面落實、考核運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

專職市場管理員：就是本單位內(nèi)部市場運(yùn)轉(zhuǎn)具體內(nèi)容責(zé)任人，幫助隊長搞好本單位內(nèi)部市場化核算管理工作，指導(dǎo)各班組搞好班組三級核算工作，負(fù)責(zé)管理各種市場化資料的整理和創(chuàng)城工作。

全職市場管理員：協(xié)調(diào)專職市場管理員搞好本班組的內(nèi)部市場三級核算工作。

材料員：就是本單位材料管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位材料的申領(lǐng)、派發(fā)、建帳及材料管理工作。

環(huán)評員：負(fù)責(zé)管理本單位內(nèi)部市場核算的計分、環(huán)評工作。

班組長：就是班組核算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對本班組核算的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場管理工作。

三、設(shè)立綜采一隊內(nèi)部市場價格管理小組

組短：隊長、書記

成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、環(huán)評員、班組長、全職市場管理員

區(qū)隊價格管理小組負(fù)責(zé)管理本隊內(nèi)部市場核算價格體系的創(chuàng)建，價格糾紛的仲裁，價格的補(bǔ)足健全、調(diào)整和廢除工作。

四、創(chuàng)建綜采一隊內(nèi)部市場核算體系

(一)奠定內(nèi)部市場主體

一級市場主體：礦

二級市場主體就是綜采一隊;

三級市場主體就是班組;

四級市場主體就是個人。

三級、四級市場主體，根據(jù)安全生產(chǎn)效果、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、執(zhí)勤情況、材料節(jié)SIGHT成本管理的順利完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。

(二)規(guī)范內(nèi)部市場交易規(guī)則

三級市場主體班組通過向二級市場主體區(qū)隊出售勞動成果贏得總收入;通過向二級市場主體區(qū)隊出售材料、配件等做為其開支，總收入減至開支加之各項獎罰即為該三級市場主體班組的內(nèi)部市場工資收入。

三級市場主體(班組)之間相互出售工作量服務(wù)、零星勞務(wù)服務(wù)、零星材料采用服務(wù)等。

四級市場主體(個人)對三級市場主體出售勞動成果贏得總收入。加之各項獎罰即為為個人收入。

五、設(shè)立綜采一隊內(nèi)部市場仲裁管理小組

組短：隊長、書記

成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、環(huán)評員、班組長、全職市場管理員

區(qū)隊內(nèi)部市場仲裁管理小組，負(fù)責(zé)管理對本隊內(nèi)部市場化運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，各班組、個人之間因工作量、價格、質(zhì)量、內(nèi)部支付等出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)往來糾紛，展開協(xié)同和仲裁工作。

內(nèi)部市場化管理非政府機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

綜采一隊內(nèi)部市場支付管理辦法

為進(jìn)一步深化和細(xì)化區(qū)隊內(nèi)部市場管理，充分調(diào)動各班組及職工個人的生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的市場意識，達(dá)至推動安全生產(chǎn)、降低成本消耗、減少經(jīng)濟(jì)效益的目的，融合本隊實際，特制訂本辦法。

一、基本原則

內(nèi)部市場支付必須努力做到二級市場日清日結(jié)，三級市場班清班結(jié)。內(nèi)部市場支付管理必須遵從可行性原則和成本效益原則。可行性原則主要彰顯在緊密結(jié)合綜采一隊實際、恰當(dāng)分割支付主體、規(guī)范結(jié)算中心的職責(zé)上。在內(nèi)部市場化大力推進(jìn)時，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提升職工市場化意識，為支付的通暢運(yùn)轉(zhuǎn)締造較好的內(nèi)部環(huán)境。對于支付價格的調(diào)整、支付方式的更改、支付主體之間的利益紛爭須要專門的仲裁機(jī)構(gòu)展開協(xié)商和判決。另一方面，實行內(nèi)部市場化的目的就是更好地展開成本掌控、締造經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)各班組基礎(chǔ)管理，健全定額標(biāo)準(zhǔn)，各班組及職工個人內(nèi)部市場支付努力做到凡事有據(jù)可依，凡事有量呂雪鳳，通過內(nèi)部市場支付同意職工的總收入多寡，公平、合理分配。

二、內(nèi)部市場化支付非政府機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

1、內(nèi)部市場化支付管理非政府機(jī)構(gòu)

組短：隊長、書記

成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、環(huán)評員、班組長、全職市場管理員

2、內(nèi)部市場化支付各成員職責(zé)

組短：本單位內(nèi)部市場化支付管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本隊內(nèi)部市場化支付的實行、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。

副隊長：負(fù)責(zé)管理分管班組內(nèi)部市場化支付的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

專職市場管理員：就是本單位內(nèi)部市場支付運(yùn)轉(zhuǎn)的具體內(nèi)容責(zé)任人，幫助隊長搞好本單位內(nèi)部市場支付管理工作，指導(dǎo)各班組搞好班組內(nèi)部市場支付工作，負(fù)責(zé)管理各種支付資料的整理和創(chuàng)城工作。

全職市場管理員：協(xié)調(diào)專職市場管理員搞好本班組內(nèi)部市場支付管理工作。

材料員：就是本單位材料支付管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位材料的申領(lǐng)、派發(fā)、管理支付的上報工作。

環(huán)評員：負(fù)責(zé)管理本單位內(nèi)部市場支付的計分、環(huán)評記錄工作。

班組長：就是班組內(nèi)部市場支付第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對本班組內(nèi)部市場支付的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場管理工作。

三、支付有關(guān)建議

(一)對班組的支付建議及考核(標(biāo)準(zhǔn))及方法

1、各班組推行勞動計分競賽，按安全效果、零星工程、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料、配件、電力、出租等做為總收入、開支項的考核。

2、將材料費(fèi)、電費(fèi)水解至班組;定額材料計劃下達(dá)至品種數(shù)量。無法下達(dá)至品種數(shù)量的，材料費(fèi)指標(biāo)以總額下發(fā)。

3、生產(chǎn)收支按安全效果，每班由環(huán)評員根據(jù)隊內(nèi)的工作精心安排，按環(huán)評副組長按照記錄確認(rèn)的數(shù)量和綜合價格審查支付班組收支，推行日清日結(jié)。

(1)凡在工作中發(fā)生安全事故的班組(重傷以上不含重傷并含二級非傷亡事故)。按照城郊煤礦的有關(guān)處置辦法繼續(xù)執(zhí)行;責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資減少50%。

(2)凡在工作中發(fā)生安全事故的班組(重傷以下的安全事故不不含重傷)，由老爹隊長、班組長及有關(guān)人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結(jié)果。15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少30%。7--14天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少15%。

(3)班組成員被礦揭發(fā)輕微“三違”的。按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，月發(fā)生三違1人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的50%。

(4)班組成員被礦揭發(fā)通?！叭`“的。按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，月發(fā)生三違每人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%，依次以此類推。

(5)班組成員被本隊干活揭發(fā)“三違”的。甩本班安全分后100分后。

(6)被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患。根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條計入班組安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后10分后/條、100分后/條、200分后/條。

(7)小班締造隊最低計錄者，給予1000大分的獎勵。

(8)煤質(zhì)罰款最少的班組給與500大分的獎勵;對于極差的班組給與500大分的行政處罰;煤質(zhì)罰款每行政處罰100元，甩本班100大分。

(9)月底環(huán)評達(dá)至優(yōu)良的班組給與1000大分的獎勵。

(10)在集團(tuán)公司檢查中，班中并無任何問題的班組，給與1500大分的獎勵。

(11)在公司以上的單位檢查中，班中并無任何問題的班組，給與2000大分的獎勵。

4、零星工程收支按實際項目，每班由環(huán)評員根據(jù)隊內(nèi)臨時工作精心安排，按文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定展開記錄，環(huán)評副組長按照記錄確認(rèn)各班組零星工程收支的支付：

(1)機(jī)頭機(jī)尾對棚，少一棚甩100分后，柱子依靠不整齊每一根甩10分后。

(2)1梁3柱，太少一柱甩10分后。

(3)拐頭柱置放后尾梁魏，遜于一根甩5分后。

(4)全面性掘進(jìn)比較30棚，每少一棚甩50分后，柱子一根不直甩20分后，防倒繩一根不栓甩5分后，大繩不擺甩10分后。

(5)柱子品馭型至滑行道以外20m依靠整齊，1根不運(yùn)扣10分后，柱子折疊一根甩5分后，柱子依靠不齊一根甩5分后。

(6)柱子損毀一根甩50分后。

(7)柱子依靠不整齊一根甩5分后。

(8)機(jī)頭三架，一架不明甩10分后。

(9)下拐頭三架架子分家以側(cè)護(hù)板伸完為齊，每遜于0.1m甩10分后。

(10)轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)機(jī)尾以減速機(jī)5米為依據(jù)，每遜于0.1甩5分后，依次以此類推。

(11)水溝未通甩100分后，上轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)扣100分后。

(12)瘀煤不明甩100分后，雜物甩5分后。

(13)轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)鏈條不及時外運(yùn)被煤挖開甩20分后。

(14)瓦斯接收器損毀甩1000分后。

(15)固定式轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)擠壞電纜一處甩1000分后。

(16)拐頭風(fēng)簾不搬運(yùn)一次甩50分后。

(17)上下拐頭安全出口不通暢甩100分后。(寬度大于0.7m，高度大于1.8m。

(18)上下拐頭柱子壓力超過沒、柱子明柱極高，每根甩5分后。

(19)上下巷空幫忙空頂，每棚甩30分后。

(20)工作面留頂煤一架甩50分后。

(21)工作面做賬煤一架甩50分后。

(22)電纜夾拉壞一處甩50分后。

(23)電纜折斷甩500分后。

(24)截齒太少一個甩20分后，一個不換扣20分后。

(25)丟一個齒套甩50分后。

(26)噴霧水管和油管損毀一根甩50分后。

(27)上下滾筒分體式水塊磨損一處甩200分后。

(28)銷排壞一個甩100分后。

(29)交接班油位相符和建議甩20分后。

(30)電纜夾掉進(jìn)溜子里一次甩100分后。

(31)采煤機(jī)打前梁一次甩300分后。

(32)采煤機(jī)損壞電機(jī)一次，判罰2000分后。

(33)采煤機(jī)司機(jī)必須現(xiàn)場交接班否則當(dāng)值數(shù)等工作量。

(34)采煤機(jī)衛(wèi)生不打掃甩20分后。

(35)架子不直1架甩5分后。

(36)架子前梁不直奔頂上1架甩5分后。

(37)支架咬傷架1架甩10分后。

(38)兩端護(hù)板損毀1架甩500分后，兩端護(hù)板遺失1架甩1000分后。

(39)支架往下無法少于8度往上以0度，否則1度甩5分后。

(40)半環(huán)太少一個甩10分后。

(41)訂貨偷一個甩5分后。

(42)開口銷丟一個甩5分后。

(43)立柱出來窩一根甩50分后。

(44)管子番茄一根甩10分后，密封番茄不換扣50分后。

(45)掩埋管子一處甩10分后。

(46)小管子番茄一處不換扣100分后，小管子密封番茄不換扣50分后。

(47)支架明柱超0.7m高0.2m每1架甩10分后。(上下拐頭一樣)

(48)支架Vadodara1架甩2分后，以框架平為依據(jù)。

(49)損毀框架1架甩100分后。

(50)千斤頂損毀1架甩100分后。

(51)丟銷軸斷銷軸小的甩20分后，大的甩10分后。

(52)十字頭糟一個甩50分后。

(53)頂梁高于1m每少0.1m甩20分后。

(54)穿銷不妥當(dāng)一處甩2分后。

(55)發(fā)推拉桿出來槽一處甩10分后。

(56)工作面拉架擠爛扣500分后。

(57)工作面擠到信號電纜甩1000分后。

(58)工作面空頂長度少于1.5m低過1m為冒頂，一架甩50分后。

(59)冒頂少于三架甩100分后。

(60)工作面支架前梁片幫不少于5m，不容許扎全面性架，否則一架甩5分后。

(61)量溜子彎度拉通線，少于100mm甩工作量總進(jìn)尺。

(62)工作面量線10分鐘，少于10分鐘不量線。

(63)工作面量線在拐彎一處量。

(64)架前煤不天量，包含發(fā)推拉桿一架甩2分后。

(65)架間煤清至大立柱外沿染污一架甩5分后。

(66)支架底座染污一架甩5分后。

(67)四連桿染污一架甩5分后。

(68)框架煤不天量甩1分后。

(69)柱窩煤不天量甩1分后。

(70)電纜槽煤不天量一架甩5分后。

(71)工具必須齊全，太少一件甩5分后。

(72)斷鏈一次甩500分后。

(73)油包不必難納辨認(rèn)出一次甩20分后。

(74)機(jī)頭衛(wèi)生染污甩10分后。

(75)冷卻管損毀一根甩20分后。

(76)加熱不上開一次甩30分后。

(77)冷卻水上溜子、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)一次甩50分后。

(78)風(fēng)葉損毀甩200分后。

(79)減速機(jī)因缺油損毀甩500分后。

(80)工具不齊一件甩10分后

(81)皮帶尾不天量甩20分后。

(82)滑行道兩邊染污甩30分后。

(83)皮帶尾跑偏甩30分后。

(84)皮帶扣在機(jī)尾拉壞一個甩10分后。

(85)太少大架滑一個甩10分后。

(86)電話線電話不及時人口遷移甩20分后。

(87)皮帶拉壞，每米甩100分后。

(88)皮帶折斷一次甩2000分后。

(89)皮帶頭10m內(nèi)衛(wèi)生不合格甩50分后。

(90)大架下衛(wèi)生不合格一架甩20分后。

(91)皮帶所用的工具，遺失按原價索賠。

(92)電纜搬運(yùn)整齊，一處不合格甩50分后。

(93)各種記錄核對確切，否則甩10分后。

(94)各種試驗靈敏可信，否則甩10分后。

(95)乳化液韌度符合要求，超過沒建議一次甩30分后。

(96)泵站壓力達(dá)至30MPa，否則甩10分后。

(97)泵站衛(wèi)生不合格一次甩10分后。

(98)損毀泵大件甩200分后。

(99)損毀壓力表一個甩20分后。通風(fēng)設(shè)施管理制度通風(fēng)設(shè)施管理制度

1、井下的風(fēng)門由安通科負(fù)責(zé)管理按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)砌筑，主要風(fēng)門必須槍機(jī)。風(fēng)門必須自動停用，通車風(fēng)門必須滿足用戶行車建議。

2、風(fēng)門槍機(jī)在砌筑風(fēng)門同時加裝，風(fēng)門槍機(jī)裝置由機(jī)電隊負(fù)責(zé)管理加裝。

3、技術(shù)科必須將風(fēng)門建設(shè)邊線、風(fēng)門尺寸呈報總工核準(zhǔn)，風(fēng)門建后由安通科負(fù)責(zé)管理環(huán)評，保證通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量滿足用戶通風(fēng)質(zhì)量建議。

4、井下風(fēng)門推行轄區(qū)管理，即為誰施工區(qū)域內(nèi)的設(shè)施由誰負(fù)責(zé)管理采用管理，風(fēng)門環(huán)評更替必須辦成更替單，并搞好環(huán)評更替記錄。在風(fēng)門環(huán)評更替時加裝不好風(fēng)門管理標(biāo)志牌，明晰各單位的責(zé)任，辨認(rèn)出風(fēng)門毀壞，按“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

5、風(fēng)門調(diào)節(jié)裝置必須加裝不好固定裝置，以便調(diào)節(jié)和緊固。

6、風(fēng)門不得兩道同時關(guān)上。辨認(rèn)出同時關(guān)上，按規(guī)定展開行政處罰；導(dǎo)致通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)流失調(diào)引致事故的，追責(zé)當(dāng)事人的責(zé)任。

7、運(yùn)輸大件難以通過風(fēng)門時，應(yīng)當(dāng)通告安通科展開處置。若私自拆毀損毀風(fēng)門者，按毀壞通風(fēng)設(shè)施論處。

8、瓦斯檢查員負(fù)責(zé)管理巡回檢查路線通風(fēng)設(shè)施的檢查工作。辨認(rèn)出通風(fēng)設(shè)施上開、第一關(guān)狀態(tài)不合理或遭毀壞，首先必須展開處置?，F(xiàn)場無法處置不好的，必須及時向安通科匯報。對謊報不報或當(dāng)值未辨認(rèn)出巡回檢查路線通風(fēng)設(shè)施毀壞，導(dǎo)致后果，追責(zé)當(dāng)值瓦斯檢查員的責(zé)任。

9、通風(fēng)設(shè)施由機(jī)電隊展開修理。不及時修理，按“一通三嚴(yán)防”有關(guān)規(guī)定展開行政處罰，導(dǎo)致后果，追責(zé)當(dāng)事人的責(zé)任。

10、對井下所有的通風(fēng)設(shè)施，安通科要創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施管理臺賬，短果不好檢查牌板，搞好檢查記錄。

11、對一些特定地點(diǎn)，例如工作面春早隅角等地點(diǎn)的擋風(fēng)簾，施工單位必須精心安排專人展開保護(hù)管理。瓦斯檢查員、安檢員必須展開監(jiān)督檢查設(shè)施的采用較完整情況，若設(shè)施采用管理不好導(dǎo)致氣體超載，按事故展開分析處置。教場坪煤礦安全信息管理制度教場坪煤礦安全信息管理制度

為充分發(fā)揮員工安全管理中的促進(jìn)作用，聆聽員工對安全管理的建議和建議，構(gòu)成群策群力的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，及時自查生產(chǎn)過程中的各類隱患，全面性防治重大事故。根據(jù)安全生產(chǎn)的實際，特制訂本制度。

一、調(diào)度室就是信息搜集、整理、傳達(dá)和上報的中心，就是礦信息管理部門和信息上報單位。

二、調(diào)度室主任分管信息工作，生產(chǎn)一線隊、組負(fù)責(zé)人和工人并任信息員，工作面搭載電話設(shè)備，每班核對信息報表，強(qiáng)化信息的呈報工作。

三、完善安全信息反饋體系，拓寬安全信息反饋渠道和減少安全信息源，及時、精確地掌控生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，為安全工作決策提供更多可信的依據(jù)。

四、創(chuàng)建安全信息地下通道，并使員工代表存有渠道便捷地向領(lǐng)導(dǎo)播放對安全工作的合理化建議和建議，快速有效地化解生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全生產(chǎn)問題。

五、構(gòu)成安全管理的優(yōu)勢互補(bǔ)、鞭策和約束機(jī)制，推動安全管理制度的不斷完善和有效率實行。

六、安全信息員的條件及范圍

(1)“安全第一”思想穩(wěn)固，愛好煤礦安全事業(yè)，對煤礦安全生產(chǎn)存有較低重新認(rèn)識，能積極參與各項安全活動。

(2)具有一定的安全、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，在群眾中存有較低威信的生產(chǎn)一線員工。

(3)以一定語言或書面表達(dá)能力，不堅持原則，敢說真話不徇私情，不懼各種壓力，敢于為生產(chǎn)工作無私奉獻(xiàn)。

七、安全信息員的義務(wù)與職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，介紹和掌控國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)積極參與本單位的各項安全活動，宣傳上級和本單位的安全生產(chǎn)命令、指令和安全生產(chǎn)各項規(guī)定，受邀列席有關(guān)安全工作會議。每季出席一次集團(tuán)公司非政府的“信息反饋”、“安全座談”或現(xiàn)場安全監(jiān)察活動。

(3)搜集和充分反映一線員工對安全管理的建議和建議。

(4)對各自的工作崗位和牽涉至得所有施工現(xiàn)場、各級干部安全責(zé)任制的全面落實，實行安全監(jiān)督，隨時向礦安監(jiān)部門、礦長投資回報辨認(rèn)出的情況。

(5)及時發(fā)現(xiàn)和真實地播放生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全上存有的不能安全隱患、質(zhì)量、管理問題和存有一定價值的建議，隨時辨認(rèn)出隨時充分反映，每月不少于兩條。

八、安全信息員的權(quán)利

(1)有權(quán)阻止任何人違章作業(yè);有權(quán)婉拒任何人的違章統(tǒng)一指揮。

(2)對于單位或領(lǐng)導(dǎo)忽略職工安全身心健康的錯誤同意和錯誤行為，有權(quán)提出批評或越級起訴。

(3)辨認(rèn)出生產(chǎn)作業(yè)存有“三違”或威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題，有權(quán)輕易向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)報告或輕易向公司安監(jiān)部門匯報，有權(quán)明確提出處理意見。

(4)全職安全信息員在行使職權(quán)中，礦各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)必須給予大力的積極支持和協(xié)助，給予一定的活動時間;任何單位和個人不容許干預(yù)和制止，更不容許對其展開任何形式的打擊報復(fù)。否則，將嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，保護(hù)安全信息員的正當(dāng)權(quán)益。

九、安全信息的傳達(dá)

為確保安全信息及時便捷的傳達(dá)，需用以下三種方式由辦公室領(lǐng)導(dǎo)層傳遞信息：

(1)正常安全信息傳達(dá)：由安全信息員填制《安全信息反饋單》，根據(jù)所在單位安全信息數(shù)量和保密程度，每半月或每旬，以追封或不追封的方式，輕易送來公司安監(jiān)部、公司黨群部或由辦公室傳話。

(2)加急安全信息傳達(dá)：存有安全信息員填制《安全信息反饋單》，向安全信息辦公室傳輸。

(3)急行安全信息傳達(dá)：由安全信息員輕易用傳真電話向公司安全信息辦公室或總調(diào)度室傳達(dá)，無法或電子郵件的過后再加填上，安全信息辦公室根據(jù)安全信息的輕重緩急，核實整理后報領(lǐng)導(dǎo)層。物資計劃管理制度物資計劃管理制度

1、計劃員在發(fā)送基層采用單位報來的提出申請計劃時計，必須深入細(xì)致審查、認(rèn)真錄入，保證計劃物資的名稱、規(guī)格型號、圖號等技術(shù)參數(shù)精確。

2、計劃員在審查計劃時，必須保證物資計劃和本隊的材料費(fèi)用相吻合。臨時新增計劃必須蓋章齊全，蓋章有效率，否則予以發(fā)送。

3、計劃員在審查回去計劃后必須會同采購員、保管員搞好利庫工作。

4、基本建設(shè)計劃時必須嚴(yán)苛按物資公司分割的訂貨范圍分類分庫基本建設(shè)匯總。

5、統(tǒng)購的物資計劃呈報時間為每月28日，基本建設(shè)的提出申請計劃必須由分管領(lǐng)導(dǎo)審查有誤后呈報，蓋章蓋章齊全。

6、聚潤物資計劃必須先基本建設(shè)劃價計劃展開比價，在同等質(zhì)量情況下挑選最低價下發(fā)聚潤計劃。所有呈報及聚潤計劃必須經(jīng)值班員蓋章審查。庫管員安全生產(chǎn)責(zé)任制度庫管員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、炸藥庫是礦安全沃埃爾重地，必須24小時有人值守，保管員嚴(yán)禁擅自黃繼妍。2、火工品入庫前，必須展開深入細(xì)致環(huán)評。封條不完備的應(yīng)開箱環(huán)評，完備的應(yīng)當(dāng)扣箱環(huán)評，并錄入生產(chǎn)的時間與否過期，數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量與否吻合，例如不吻合，應(yīng)立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時處理。3、嚴(yán)苛出入庫相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)苛按公安局核定的儲備量儲備。4、炸藥的儲存、看管必須強(qiáng)化通風(fēng)管理?？垂苋藛T每天必須展開溫度、濕度檢查，根據(jù)天氣情況，采取措施維持潮濕，并搞好檢查記錄。5、派發(fā)材料必須存有礦長的橄輝領(lǐng)料批條，在當(dāng)值安全員的護(hù)送下，展開派發(fā)。并搞好炸藥、雷管數(shù)及管號的詳盡備案，在門衛(wèi)裝箱、鎖上，分別拉開距離背運(yùn)。6、火工品的運(yùn)送堆滿，必須重拎鉗子，不許拖拉、噴發(fā)。7、庫房必須保持清潔，防范鼠蟲害，確保安全。鄰水縣金山煤業(yè)有限公司金發(fā)煤礦隱患責(zé)任追責(zé)和處罰辦法鄰水縣金山煤業(yè)有限公司金發(fā)煤礦隱患責(zé)任追責(zé)和行政處罰辦法

為保證我礦安全生產(chǎn)，經(jīng)礦委會研究，融合本礦各工種實際情況，特制訂以下行政處罰辦法：

１、礦長

①未創(chuàng)建礦井各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的罰款1000元；

②每年未及時非政府撰寫災(zāi)害防治與處置計劃、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案和反風(fēng)方案，并展開演練的罰款1000元；

③未嚴(yán)格執(zhí)行上級的監(jiān)管指令的罰款1000元／次；

④未非政府制訂各種安全規(guī)章制度的罰款500元；

⑤未建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的罰款500元；

⑥未嚴(yán)苛全面落實煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任的罰款500元；

⑦未及時非政府礦井安全隱患排查和嚴(yán)格執(zhí)行全面落實的罰款100元／次；

⑧對排查出來的隱患未及時非政府撰寫自查方案和安全技術(shù)措施的罰款100元／次；

⑨出現(xiàn)事故時未及時非政府撰寫救援方案和實行救援的罰款2000元；

⑩出現(xiàn)事故后未及時呈報有關(guān)部門的罰款5000元。

２、技術(shù)負(fù)責(zé)人

①未基本建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行“一通三嚴(yán)防”制度和有關(guān)措施的罰款500元/次；

②每年未非政府撰寫災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，災(zāi)害防治與處置計劃和反風(fēng)軍事演習(xí)方案的罰款200元/項；

③未對礦井安全技術(shù)措施展開審核的罰款200元/項；

④入井值班制度繼續(xù)執(zhí)行不嚴(yán)苛的罰款100元/次；

⑤未嚴(yán)苛按照《初步設(shè)計》和《安全編成》的建議展開非政府施工的罰款1000元；

⑥每月未按時舉行全礦安全技術(shù)工作會議的罰款200元；

⑦出現(xiàn)事故時未及時撰寫救援方案和積極主動非政府救援的罰款2000元/次；

⑧井下出現(xiàn)事故時未及時呈報的罰款500元/次；

⑨未對各種安全措施展開habitat，并盡早修正補(bǔ)足健全的罰款200元/項。

３、安全副礦長

①每月未非政府安全小檢查的罰款100元/次；

②每月未舉行全員安全培訓(xùn)教育的罰款100元/次；

③入井值班制度繼續(xù)執(zhí)行不嚴(yán)苛的罰款100元/次；

④對隱患排查不全盤的，通常隱患罰款50元/條、很大隱患罰款80元/條，關(guān)鍵性隱患100元/條；

⑤未嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改措施的罰款30元/條；

⑥每天未對安全科、安全監(jiān)察科等職能部門展開履行職責(zé)檢查備案的罰款100元/次；

⑦未制訂“三違”行政處罰實施細(xì)則，并盡早展開修正補(bǔ)足健全的罰款100元/次；

⑧未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施中的有關(guān)安全措施的罰款50元/次。

４、生產(chǎn)副礦長

①未嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的冶煉重新部署導(dǎo)致冶煉紊亂，輕微制約生產(chǎn)的罰款1000元；

②采用嚴(yán)禁、出局的冶煉工藝和礦井方法的罰款1000元；

③當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾時，忽略安全盲目非政府生產(chǎn)的罰款1000元；

④入井值班制度繼續(xù)執(zhí)行不嚴(yán)苛的罰款100元/次；

⑤每月未對生產(chǎn)人員及生產(chǎn)管理人員展開培訓(xùn)教育的罰款100元/次；

⑥每月未非政府安全隱患大排查的罰款100元/次；

⑦未嚴(yán)格執(zhí)行冶煉作業(yè)規(guī)程和有關(guān)技術(shù)措施的罰款100元/次；

⑧井下出現(xiàn)事故時未及時呈報的罰款500元/次。

５、機(jī)電副礦長

①每月未對機(jī)電人員展開安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的罰款100元/次；

②每月未非政府機(jī)電人員對機(jī)電設(shè)備及線路展開安全隱患排查的罰款100元/次；

③入井值班制度繼續(xù)執(zhí)行不嚴(yán)苛的罰款100元/次；

④違規(guī)采用出局機(jī)電設(shè)備的罰款100元/項；

⑤對井下電器設(shè)備失爆負(fù)連帶領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任罰款100元/臺次；

⑥每季度未及時按照用電實際情況基本建設(shè)供電設(shè)計的罰款1000元/次；

⑦未及時遞交機(jī)電材料采購計劃的罰款200元/次；

⑧未制訂機(jī)電設(shè)備年度檢修計劃的罰款200元/次；

⑨井下出現(xiàn)事故時未及時呈報的罰款500元/次。

６、工會主席

①每月未非政府舉行職工代表大會，及時表達(dá)有關(guān)政策和介紹職工心態(tài)的罰款200元；

②出現(xiàn)事故時未及時搞好表述工作、保護(hù)職工情緒穩(wěn)定的罰款100元/次；

③每年未及時非政府簽定勞動合同的罰款10元/人次；

④出現(xiàn)勞動糾紛時未積極主動協(xié)同處置導(dǎo)致事態(tài)不斷擴(kuò)大的罰款200元；

⑤未嚴(yán)格執(zhí)行礦井合理印制勞動防護(hù)用品的罰款10元/人次；

⑥未嚴(yán)格執(zhí)行礦井救災(zāi)物資儲備的罰款200元。

7、盾構(gòu)工

①盾構(gòu)時工作點(diǎn)并無風(fēng)或微風(fēng)作業(yè)的罰款200元/次；

②未按規(guī)定展開濕式粗大的罰款50元/次；

③未按規(guī)定私自處置瞎炮的罰款500-1000元/次；

④出來矸時未噴水防塵的罰款30元/次；

⑤未按照巷道斷面形狀建議布眼盾構(gòu)的罰款50元/次，并嚴(yán)苛按設(shè)計建議展開復(fù)原。

8、掘進(jìn)工

①工作面空頂距少于1.2m的罰款50-100元/次；

②工作點(diǎn)未踢臨時掘進(jìn)的罰款50元/根；

③巷道及工作點(diǎn)未按作業(yè)規(guī)程建議展開永久掘進(jìn)的罰款50元/根；

④對永久掘進(jìn)質(zhì)量不合格的罰款100元/根，且必須眉區(qū)上；

⑤展開永久掘進(jìn)前未確定已收緊危巖的罰款50元/次。

9、電鉗工

①對井下電器設(shè)備未嚴(yán)苛檢查有違自爆現(xiàn)象的罰款100元/臺次；

②對井下線路管理疏于，裝設(shè)不規(guī)范的罰款30元/處；

③未嚴(yán)格執(zhí)行停在供電制度的罰款100元/次；

④磁鐵操作方式的罰款200元/次；

⑤未繼續(xù)執(zhí)行井下用電“三小”保護(hù)裝置的罰款50元/次；

⑥未經(jīng)容許擅自遷址電器設(shè)備的罰款50元/次；

⑦因平時工作檢查不精細(xì)引致停水停建的罰款200元/次；

⑧未對電器設(shè)備展開轉(zhuǎn)讓備案管理的罰款20元/臺；

⑨對短萼電器設(shè)備未及時加裝的罰款50元/次。

10、維修工

①對軌道不嚴(yán)苛檢查。引致跳車或漏車的罰款50元/次；

②未及時清掃水溝淤泥和巷道浮碴的罰款20元/次。

11、人力運(yùn)輸工

①一次手推車少于一輛的罰款20元/臺次；

②過道岔、超車不減速慢行的罰款20元/次；

③同向手推車時，后車距前車大于30m的罰款30元/次；

④因運(yùn)轉(zhuǎn)速度過慢或違規(guī)操作的罰款50元/次，導(dǎo)致?lián)p失的照價賠償。

12、鏟車司機(jī)

①鏟車司機(jī)不得穿拖鞋駕車，違者判罰20元/次；

②酒后駕車鏟車的罰款50元/次；

③違規(guī)乘座非工作人員的罰款20元/次；

④工業(yè)廣場內(nèi)超速的罰款50元/次；

⑤駕車前收車后未對機(jī)械展開檢查維修保養(yǎng)的罰款50元/次；

13、甩煤矸工

①佩戴不整齊、未拎防水手套的罰款30元/次；

②甩煤矸不全盤的罰20元/次；

③在未設(shè)置安全防水邊線展開甩矸作業(yè)的罰款30元/次；

④未實行緊固方式甩矸導(dǎo)致爆胎的罰款30元/次；

⑤甩矸后礦車緊固柵未登位的罰款30元/次；

⑥甩矸時操作方式不規(guī)范的罰款20元/次。

14、測量風(fēng)員

①未按規(guī)定展開高碼的罰款50元/次；

②未深入細(xì)致核對測量風(fēng)牌和高碼記錄表的罰款50元/次；

③通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化時未及時展開高碼的罰款50元/次；

④對密封墻管理疏于導(dǎo)致漏風(fēng)的罰款20元/處。

15、放炮員

①未繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”的罰款50元/次；

②未認(rèn)真執(zhí)行核爆物品領(lǐng)退制度的罰款100元/次；

③未繼續(xù)執(zhí)行“三人連鎖放炮制度”的罰款50元/次；

④炸藥、雷管未分離載運(yùn)的罰款50元/次；

⑤工作點(diǎn)的炸藥、雷管未裝箱鎖上的罰款50元/次；

⑥未繼續(xù)執(zhí)行放炮母線隨放隨收的罰款80元/次；

16、安全員

①未繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場老爹作業(yè)的罰款100元/次；

②未嚴(yán)格執(zhí)行“敲打幫忙問頂”制度的罰款50元/次；

③對揭發(fā)的隱患未及時處理或呈報的罰款100元/次；

④對違章統(tǒng)一指揮和辨認(rèn)出違章不及時阻止的罰款100元/次；

⑤對所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的存有巷道自垮自落的（30公斤以上）罰款500-1000元/次。

17、瓦檢員

①未繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”的罰款50元/次；

②有空檢、逃費(fèi)、假檢的罰款200元/次；

③未繼續(xù)執(zhí)行“一班三檢”的罰款50元/次；

④未深入細(xì)致核對瓦檢牌、記錄手冊、日報表的罰款50元/次，記錄不“三對口”的罰款50元/次；

⑤辨認(rèn)出瓦斯超載未及時非政府廢人或呈報的罰款100元/次；

⑥未按規(guī)定時間提早入井檢測的罰款50元/次。

18、監(jiān)控員

①未嚴(yán)格執(zhí)行24小時輪流值守制度的罰款50元/次；

②未按時列印瓦斯日報表的罰款20元/次；

③瓦斯日報表未及時呈報橄輝的罰款20元/次；

④辨認(rèn)出瓦斯報警未及時呈報的罰款50元/次；

⑤在監(jiān)控電腦上玩游戲或其它娛樂活動的罰款50元/次；

⑥監(jiān)控接收器未及時聯(lián)系habitat的罰款20元/次。

19、主扇風(fēng)機(jī)

①未嚴(yán)格執(zhí)行24小時輪流值守制度的罰款50元/次；

②未深入細(xì)致核對運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的罰款20元/次；

③風(fēng)機(jī)發(fā)生故障未及時呈報檢修的罰款50元/次；

④風(fēng)機(jī)房附近20m范圍內(nèi)辨認(rèn)出存有火源未及時阻止的罰款50元/次。

20、檢身工：

①因母顏氏不規(guī)范引致酒后入井、煩躁下井、佩戴不整齊、未經(jīng)培訓(xùn)的、拎煙火入井的罰款10元/人次；

②井口附近20m存有煙火罰款20元/人次。

③入井匯錄人數(shù)不精確的罰款20元/人次

21、材料庫管員

①各材料標(biāo)識不明的罰款20元/項；

②材料帳目記錄不明的罰款50元/次；

③未及時呈報采購計劃導(dǎo)致材料緊缺的罰款100元/次；

④劣質(zhì)材料入庫，不合乎行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的罰款20元/項。

22、炸藥庫管員

①未嚴(yán)格執(zhí)行24小時輪流值守制度的罰款50元/個；

②嚴(yán)苛如實搞好非炸物品臺帳及記錄，違者的罰款100元/個；

③嚴(yán)格執(zhí)行大栓養(yǎng)制，違者的罰款30元/個；

④庫房消防設(shè)施不齊全未及時呈報處置的罰款30元/個；

⑤庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不整潔的罰款20元/個。

23、礦燈、打火器管理員

①對礦燈檢查不規(guī)范，導(dǎo)致失爆礦燈入井的罰款50元/個；

②電池時不精細(xì)檢查、引致礦燈電池嚴(yán)重不足的罰款20元/個；

③礦燈打火器領(lǐng)退記錄紛亂的罰款10元/個；

④因工作失誤將失靈打火器收到入井的罰款50元/個。

24、地面計量員

①記錄不確切的罰款30元/次；

②未及時呈報計量數(shù)據(jù)的罰款30元/次；

③弄虛作假張冠李戴的罰款30元/次；。

25、鍋爐工

①因水溫不最合適導(dǎo)致燒傷事故的罰款50元/次；

②澡塘衛(wèi)生極差的罰款20元/次；

③因管理疏于導(dǎo)致更衣室發(fā)生失盜的罰款30元/次。

26、工業(yè)廣場管理員

①隨意容許閑雜人員步入渣場區(qū)域的罰款50元/次；

②地面環(huán)境衛(wèi)生雜亂的罰款30元/處；

③食堂、食品、衛(wèi)生管理不規(guī)范的罰款100元/次；

④對打架斗毆不及時阻止的的罰款50元/次；

27、尖頭木工

①無法確保井下職工市場需求的罰款30元/次；

②對公共財產(chǎn)不愛護(hù)的罰款50元/次，損毀的照價賠償；

③急于責(zé)罵職工鋸木的的罰款50元/次。

28、綜合類

①、在井下睡的罰款50元/次；

②、開會討論耽誤或曠工的罰款20元/次；

③、未上開班前會就入井作業(yè)的罰款20元/次；

④、下班耽誤或曠工的罰款20元/次；

⑤、無故曠工的按曠一扣二處置；

⑥、不愛惜公共財物的的罰款20元/次，損毀的照價賠償；

該辦法自發(fā)布之日起繼續(xù)執(zhí)行！具體內(nèi)容解釋權(quán)歸本礦委會，并可以根據(jù)實際情況展開修正健全。

鄰水縣金山煤業(yè)有限公司金發(fā)煤礦

二0一一年六月三十日甲烷傳感器的設(shè)置第一百二十七條甲烷傳感器應(yīng)當(dāng)橫向裝設(shè)，距頂板(頂梁、屋頂)嚴(yán)禁大于300mm，距巷道側(cè)壁(墻壁)嚴(yán)禁大于200mm，并應(yīng)當(dāng)加裝保護(hù)便利，不影響行人和行車。礦井工作面春早隅角甲烷傳感器，其邊線距烏頂線不大于1000mm。

第一百二十八條甲烷傳感器的報警濃度、斷電濃度、通電濃度和斷電范圍及便攜式甲烷檢測報警儀的報警濃度必須合乎表中7的建議。

表中7甲烷傳感器的報警濃度、斷電濃度、通電濃度和斷電范圍及便攜式甲烷檢測報警儀的報警濃度

設(shè)置地點(diǎn)

報警濃度/％

斷電濃度/％

通電濃度/％

斷電范圍

礦井工作面春早隅角

≥1.0

≥1.5

＜1.0

工作面及其春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

礦井工作面

≥1.0

≥1.5

＜1.0

工作面及其春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

礦井工作面春早巷

≥1.0

≥1.0

＜1.0

工作面及其春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

礦井工作面送風(fēng)巷

≥0.5

≥0.5

＜0.5

工作面及其入、春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

使用串聯(lián)通風(fēng)的被串礦井工作面送風(fēng)巷

≥0.5

≥0.5

＜0.5

被串成礦井工作面及其入、春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

礦井工作面春早巷中部

≥1.0

≥1.0

＜1.0

工作面及其春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

采煤機(jī)

≥1.0

≥1.5

＜1.0

采煤機(jī)電源

煤巷、半煤巖巷和存有瓦斯噴出巖巷的盾構(gòu)工作面

≥1.0

≥1.5

＜1.0

盾構(gòu)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

煤巷、半煤巖巷和存有瓦斯噴出巖巷的盾構(gòu)工作面回去風(fēng)流中

≥1.0

≥1.0

＜1.0

盾構(gòu)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

使用串聯(lián)通風(fēng)的被串盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機(jī)前

≥0.5

≥0.5

＜0.5

被串成盾構(gòu)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

≥0.5

≥1.5

＜0.5

被串成盾構(gòu)工作面局部通風(fēng)機(jī)

雙巷盾構(gòu)工作面混合回去風(fēng)流處

≥1.0

≥1.0

＜1.0

除全風(fēng)壓供風(fēng)的送風(fēng)巷外，雙盾構(gòu)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

盾構(gòu)巷道中部

≥1.0

≥1.0

＜1.0

盾構(gòu)巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

掘進(jìn)機(jī)、已連續(xù)采煤機(jī)、錨桿鉆車、梭車

≥1.0

≥1.5

＜1.0

掘進(jìn)機(jī)、已連續(xù)采煤機(jī)、錨桿鉆車、梭車電源

改采（盤）區(qū)春早巷

≥1.0

≥1.0

＜1.0

改采（盤）區(qū)春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

一翼春早巷及總春早巷

≥0.75

—

—

礦用防爆型蓄電池電機(jī)車

≥0.5

≥0.5

＜0.5

機(jī)車電源

礦用防爆型柴油機(jī)車、無軌膠輪車

≥0.5

≥0.5

＜0.5

車輛動力

改采（盤）區(qū)春早巷臨時施工的電氣設(shè)備絕對優(yōu)勢兩端

≥1.0

≥1.0

＜1.0

改采（盤）區(qū)春早巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

一翼春早巷及總春早巷道內(nèi)臨時施工的電氣設(shè)備絕對優(yōu)勢兩端

≥0.75

≥1.0

＜1.0

一翼春早巷及總春早巷道內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

井下煤倉上方、地面選煤廠煤倉上方

≥1.5

≥1.5

＜1.5

煤倉附近的各類運(yùn)輸設(shè)備及其他非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

半封閉的帶式輸送機(jī)地面走廊內(nèi)，帶式輸送機(jī)滾筒上方

≥1.5

≥1.5

＜1.5

帶式輸送機(jī)地面走廊內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備

地面瓦斯煤層氣泵房內(nèi)

≥0.5

井下臨時瓦斯煤層氣泵站劣勢兩端柵欄外

≥1.0

≥1.0

＜1.0

瓦斯煤層氣泵站電源

第一百二十九條礦井工作面甲烷傳感器的設(shè)置必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

(1)長壁礦井工作面甲烷傳感器必須按圖3設(shè)置。U形通風(fēng)方式在春早隅角設(shè)置甲烷傳感器T0(距烏頂線≤1m)，工作面設(shè)置甲烷傳感器T1，工作面春早巷設(shè)置甲烷傳感器T2;礦井為具備沖擊地壓危險的高瓦斯礦井，應(yīng)當(dāng)在送風(fēng)巷設(shè)置甲烷傳感器T3;使用串聯(lián)通風(fēng)時，被串成工作面的送風(fēng)巷設(shè)置甲烷傳感器T4，例如圖3a右圖。Z形、Y形、H形和W形通風(fēng)方式的礦井工作面甲烷傳感器的設(shè)置參考上述規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，例如圖3a～圖3e右圖。

(a)

(b)

(c)

(d)

(e)

a——U形通風(fēng)方式;b——Z形通風(fēng)方式;

c——Y形通風(fēng)方式;d——H形通安全生產(chǎn)教育制度安全生產(chǎn)教育制度

一、為努力提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，特制訂本制度。

二、安全教育建議與方法

1、危險崗位復(fù)訓(xùn)教育：每年由安全科會同非政府對專門從事石油化工器材危險崗位操作方式人員展開一次100%的安全培訓(xùn)教育，考試不合格者可以參加考試，參加考試不合格者無法穩(wěn)步在崗位工作。

2、轉(zhuǎn)換工種安全教育：由礦安全科負(fù)責(zé)管理對轉(zhuǎn)換工種人員展開安全教育，轉(zhuǎn)換工種安全教育時間不少于8小時。

3、安全教育重點(diǎn)就是展開安全生產(chǎn)思想教育和職業(yè)教育，其教育內(nèi)容包含國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、勞動保護(hù)、煤礦生產(chǎn)情況、安全技術(shù)、職業(yè)危害科學(xué)知識、煤礦危險部位和典型安全等，以及煤礦各項規(guī)章制度的自學(xué)。

三、礦井創(chuàng)建職工安全教育檔案,用作記錄職工安全教育工作計劃的實行過程和結(jié)果,有效率留存期限為三年。

四、礦安全科嚴(yán)格執(zhí)行各部門利用各種宣傳工具、使用多種形式，例如安全活動日(周、月)、班前會、板報、標(biāo)語、視頻、網(wǎng)絡(luò)等積極開展經(jīng)常性安全教育。煤礦車隊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程制度及獎懲措施煤礦車隊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程制度及獎懲措施

1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程自學(xué)系統(tǒng)登入

內(nèi)容：區(qū)隊長、安全員、班組長、井下料車司機(jī)、井下人車司機(jī)、北奔卡車司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)等崗位每月必須登入標(biāo)準(zhǔn)化自學(xué)平臺，自學(xué)本崗位的各個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

標(biāo)準(zhǔn)：每月登入自學(xué)次數(shù)嚴(yán)禁多于五次，每次登入時間嚴(yán)禁多于五分鐘。

獎懲：每月25日由安全員檢查自學(xué)平臺登入情況，進(jìn)占次數(shù)比較者，每少一次，罰款100元。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程理論回答及現(xiàn)場抽檢

內(nèi)容：班組長、井下料車司機(jī)、井下人車司機(jī)、北奔卡車司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)等崗位人員必須記誦本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并在課堂教學(xué)工作中嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的步驟展開操作方式。

標(biāo)準(zhǔn)：理論知識誦讀簡潔，現(xiàn)場操作方式認(rèn)真仔細(xì)。

獎懲：區(qū)隊長、安全員、不定時抽檢各崗位人員流程掌握情況，及實際操作情況，對抽檢不合格者每次罰款100元。

3、新編流程、修改流程

內(nèi)容：各崗位人員每月將自己實際操作中碰到的情況與流程不吻合的內(nèi)容，或者流程中沒的新內(nèi)容，呈報各崗位的班組長，班組長再將該內(nèi)容呈報安全員，由安全員負(fù)責(zé)管理整理和撰寫。

標(biāo)準(zhǔn)：嶄新流程或修改流程的內(nèi)容合乎實際操作情況。

獎懲：班組長在每月15日前將搜集的新流程或修改過的流程呈報安全員，未呈報者罰款200元。

4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程筆試考試

內(nèi)容：每月中旬對各個崗位人員展開標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程筆試考試，考試內(nèi)容可以在前一個月月底發(fā)布給各崗位人員。

標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)隊長、安全員負(fù)責(zé)管理監(jiān)考，考試形式為閉卷考試，考試時間40分鐘，考試分?jǐn)?shù)80分成不及格。

獎懲：無故不參加考試者，罰款300元;考試作弊者記0分后，罰款200元;考試不及格者，罰款100元。

5、每月上級單位對我隊各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的檢查

內(nèi)容：每月月底，礦生產(chǎn)黨委政府對我隊某幾個崗位展開準(zhǔn)化作業(yè)流程的抽檢，抽檢人數(shù)為10-15人。

標(biāo)準(zhǔn)：理論知識誦讀簡潔，現(xiàn)場操作方式認(rèn)真仔細(xì)。

獎懲：對抽檢不合格者，罰款200元。煤礦綜合防塵管理制度綜合防塵管理制度

1、礦井必須對所有煤層的煤塵爆炸性由國家許可單位展開鑒別，鑒別結(jié)果按有關(guān)規(guī)定呈報，礦井每延展一個嶄新水平，應(yīng)當(dāng)展開一次煤塵爆炸性實驗工作。

2、各冶煉隊、工區(qū)、防塵隊等存有防塵工作任務(wù)的隊組必須在每月30日前將下月防塵計劃和防塵措施經(jīng)單位負(fù)責(zé)人蓋章后蓋章單位公章上交通風(fēng)管理部，主要內(nèi)容包含嶄新加裝(拆毀)防塵管路，追加水袋，嶄新加裝噴霧設(shè)施，煤層灌水，沖洗巷道長度等，每月5日前將上月防塵順利完成情況總結(jié)以相同的形式呈報通風(fēng)管理部。

3、全礦各單位必須管理不好、采用特雷隆單位轄區(qū)或職責(zé)范圍內(nèi)的防塵設(shè)備設(shè)施，強(qiáng)化保護(hù)，確保齊全有效率，并正常采用。

4、嶄新加裝的冶煉工作面在動工環(huán)評時，必須展開綜合防塵環(huán)評，合格后，轉(zhuǎn)交生產(chǎn)單位采用管理，凡防塵設(shè)施不健全，不合乎防塵有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不靈敏可信，予以環(huán)評，采面不許動工或投用。

5、防塵設(shè)施推行環(huán)評轉(zhuǎn)交制度，為采面服務(wù)的設(shè)施由礦井隊負(fù)責(zé)管理;為盾構(gòu)面服務(wù)的設(shè)施由盾構(gòu)隊組負(fù)責(zé)管理;副斜井井筒、運(yùn)輸大巷、井底車場、材料小井的設(shè)施由運(yùn)輸安裝工區(qū)負(fù)責(zé)管理;主井筒設(shè)施由洗煤廠負(fù)責(zé)管理。防塵設(shè)施加裝完，由加裝單位與施工單位共同派遣人至現(xiàn)場環(huán)評，環(huán)評合格，辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，繳施工單位正常采用管理。

6、各單位所屬范圍內(nèi)防塵設(shè)施發(fā)生問題必須及時處理。凡辨認(rèn)出防塵設(shè)施損毀或不正常采用的責(zé)令自查,并按規(guī)定不予行政處罰。

7、綜掘、綜采機(jī)組的內(nèi)外噴霧和架間噴霧、，必須列入檢修項目，凈化水幕、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧等防塵設(shè)施應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化檢查，必須確保較完整，靈敏可信，噴霧壓力及霧化程度必須符合規(guī)定建議正常采用。

8、粉塵地點(diǎn)的作業(yè)人員，必須按規(guī)定配戴防塵口罩，否則按規(guī)定行政處罰。

9、通風(fēng)管理部、動力運(yùn)行部、安監(jiān)科須強(qiáng)化日常綜合防塵設(shè)施和措施實行的檢查，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任單位及時自查存有的問題。通風(fēng)管理部每月必須對全礦綜合防塵檢查，檢查結(jié)果列入各單位“一通三嚴(yán)防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核中，對檢查出來的問題，按規(guī)定及時處理。

10、礦井主要送風(fēng)井筒、井底車場、主要運(yùn)輸大巷每年至少式樣一次，礦井主要入、春早大巷至少每月沖刷一次積塵，正常生產(chǎn)的礦井工作面上下順槽每周至少沖洗一次，采區(qū)入、春早巷和其他巷道每半月至少沖洗一次，水泵采面每月至少沖洗一次，對難導(dǎo)致煤塵沉積的地點(diǎn)必須及時展開沖洗。各隊組必須于每月25日前將本單位沖洗巷道記錄呈報通風(fēng)管理部。

7、測量塵員必須拒絕接受專門的測塵技術(shù)培訓(xùn)，獲得合格證書后專門從事測塵。

8、每次粉塵測量結(jié)果都必須及時辦理手續(xù)呈報礦通風(fēng)管理部和集團(tuán)通風(fēng)處等有關(guān)部門，努力做到數(shù)字精確，呈報及時。

9.綜合防塵技術(shù)管理

1)生產(chǎn)礦井必須實行綜合防塵措施，并創(chuàng)建健全的噴水系統(tǒng)，即為：

a)地面建設(shè)的永久性水池其容量嚴(yán)禁大于200m3，并建有水泵水池，貯水量嚴(yán)禁大于2小時的用水量。

b)防塵用水管路應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)至所能夠產(chǎn)生沉積粉塵的地點(diǎn)，并且在須要用水沖洗和噴霧的巷道內(nèi)，內(nèi)要100m(輔運(yùn)巷)或50m(皮帶巷)短果一個三通及閥門。

c)防塵用水系統(tǒng)中，必須加裝過濾器裝置，確保水的潔凈，水中懸浮物含量嚴(yán)禁少于150mg/L，粒徑不大于0.3mm，水的PH值應(yīng)當(dāng)在6—9.5的范圍內(nèi)。

2)產(chǎn)生粉塵的地點(diǎn)，必須使用有效率的防塵措施，即為：

a)盾構(gòu)工作面必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第17條的規(guī)定：盾構(gòu)井巷和硐室時，必須使用濕式鉆眼、沖洗井幫巷壁、水炮泥、滅火噴霧、凈化水幕、裝巖(煤)噴水和凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。

b)查封法鑿井和受熱收縮的巖層中盾構(gòu)無法使用濕式鉆眼時，可以使用干式鉆眼，但必須實行捕塵措施，并采用個體防塵維護(hù)用品。

c)回采工作面實行煤層灌水、水炮泥、噴霧、噴水、凈化水幕(入春早巷各一道)或其它防塵措施。礦井工作面必須實行煤層灌水;

d)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)都應(yīng)當(dāng)加裝有效率的內(nèi)外噴霧裝置(掘進(jìn)機(jī)還必須使用除塵器)，且采煤機(jī)內(nèi)噴霧壓力嚴(yán)禁大于2Mpa，外噴霧壓力嚴(yán)禁大于1.5Mpa，如內(nèi)噴霧裝置無法正常采用，外噴霧壓力嚴(yán)禁大于4Mpa;掘進(jìn)機(jī)內(nèi)噴霧壓力嚴(yán)禁大于3Mpa，外噴霧壓力嚴(yán)禁大于1.5Mpa，如內(nèi)噴霧裝置的采用水壓大于3Mpa或并無內(nèi)噴霧裝置，則必須采用外噴霧裝置和除塵器。并無噴霧裝置的采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)嚴(yán)禁開機(jī)割去煤。

e)井下主要運(yùn)輸巷、帶式輸送機(jī)斜井與平巷、上山與下山、采區(qū)運(yùn)輸巷與春早巷、盾構(gòu)巷道、煤倉擺煤口、滾煤眼放煤口、裝載點(diǎn)等地點(diǎn)都必須鋪設(shè)防塵供水管路，并短果支管和閥門。防塵用水均應(yīng)當(dāng)過濾器。

f)井下煤倉擺煤口、紅燒煤眼放煤口、輸送機(jī)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)，以及地面篩分廠、碎裂車間、帶式輸送機(jī)走廊、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)等地點(diǎn)，都必須短果噴霧裝置或除塵器，作業(yè)時展開噴霧降塵或用除塵器除塵。

2)礦井工作面防塵規(guī)定

a)煤層灌水

如果煤層厚度大于1.3m，煤層傾角平衡，沒或存有很大的邁向斷層，頂上底板變硬后不能影響生產(chǎn)及煤的孔隙率大于4%時應(yīng)使用短鉆孔灌水。

回采工作面可以充分利用以施工出來的瓦斯抽放鉆孔替代煤層灌水孔展開煤層灌水(在未施工瓦斯抽放鉆孔的區(qū)域可以使用工作面煤壁淺孔灌水的方式)。灌水使用靜壓注水方式。灌水效果可以煤壁“流汗”做為檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

b)機(jī)采防塵

采煤機(jī)截齒必須堅硬，對磨損的截齒，在前角減至零之前必須更改新齒。

各種滾筒采煤機(jī)在一定的截割深度條件下，采煤機(jī)的除雪速度與滾筒輸出功率之間，存有著一個產(chǎn)塵最高的、最佳相匹配值。應(yīng)付采礦煤層通過試驗找到并使用這個最佳相匹配值展開礦井。通常規(guī)律就是滾筒輸出功率升高或減少時，除雪速度也隨之而升高或減少。

采煤機(jī)割去煤必須噴霧并滿足用戶以下建議：

①步入采煤機(jī)噴霧及冷卻系統(tǒng)的水必須經(jīng)過過濾器凈化，保證水質(zhì)。噴霧的噴霧參數(shù)必須與采煤機(jī)建議的噴霧參數(shù)相匹配。

②采煤機(jī)上舊有的噴霧系統(tǒng)如果降塵效果超過沒建議時，必須使用適度的抑塵器展開噴霧降塵。

③強(qiáng)化噴霧系統(tǒng)的管理和修理，除檢修班必須對噴霧系統(tǒng)展開全面修理外，在割去煤過程中必須隨時更改損毀的燃燒室和堵塞被阻塞的燃燒室。

④在靜壓供水的水壓超過沒噴霧建議時，必須設(shè)置冷卻泵，其供水壓力及流量必須與采煤機(jī)或包含液壓支架的噴霧參數(shù)相匹配。

⑤泵站短萼兩臺噴霧泵，一臺采用，一臺水泵。

c)自移式液壓支架防塵

嶄新生產(chǎn)的自移式液壓支架應(yīng)當(dāng)裝有移架時能自動控制控制器水閥的噴霧系統(tǒng)，并滿足用戶以下建議：

①噴霧系統(tǒng)各部件的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)能夠可信地避免砸毀，并易于從工作面一側(cè)展開加裝和修理;

②步入噴霧系統(tǒng)的水必須經(jīng)過有效率的過濾器凈化。

③提振式液壓支架的噴霧系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)短果向頂梁上的巖屑噴霧的燃燒室及劃撥頂梁時向采空區(qū)噴霧的燃燒室;提振炮火式液壓支架的噴霧系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)短果向相連支架之間的頂梁、采空區(qū)及空間展開噴霧的燃燒室，噴霧壓力超過0.8—1.5Mpa。

④已投入使用而并無噴霧系統(tǒng)的自移式液壓支架，應(yīng)當(dāng)裝有自動式或手動掌控水閥的噴霧系統(tǒng)。在此之前，可以在掌控區(qū)內(nèi)每10米左右短果2個傘形燃燒室，移架時關(guān)上下風(fēng)流兩端的掌控水閥，導(dǎo)致凈化風(fēng)流的水幕。

d)采面巷道防塵

①運(yùn)輸順槽的轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、滾煤眼上口及破碎機(jī)處必須加裝噴霧或密封艙蓋、除塵器等防塵裝置。

②進(jìn)回風(fēng)順槽應(yīng)當(dāng)在距工作面50m內(nèi)設(shè)置凈化風(fēng)流水幕，并保證正常采用。

③進(jìn)回風(fēng)順槽必須定期打掃或沖洗煤塵，并去除沉積的浮煤。沖洗巷道每周至少一次。

3)盾構(gòu)工作面防塵規(guī)定

a)機(jī)掘作業(yè)的防塵

①掘進(jìn)機(jī)的截齒必須維持完備、堅硬，損毀或磨損后應(yīng)立即更改。

②步入掘進(jìn)機(jī)噴霧系統(tǒng)的水必須先經(jīng)過凈化。通常建議的供水壓力達(dá)至1—1.5Mpa，供水量應(yīng)當(dāng)達(dá)至噸煤30—40ml。

b)炮掘作業(yè)防塵

①粗大工序必須實行燙式作業(yè)，供水壓力以0.3Mpa左右為宜，但應(yīng)當(dāng)高于風(fēng)壓0.1—0.2Mpa;耗水量以2—3L/min為宜，以鉆孔流入的污水呈圓形乳狀巖漿為依據(jù)。

②封眼使用水炮泥，裝彈方法與礦井工作面相同，也可以使用里外均展毛水炮泥的混合式裝彈方法，水炮泥的裝彈數(shù)量應(yīng)當(dāng)并使其長度達(dá)至裝藥長度的一半。

③放炮前必須對工作面30m范圍內(nèi)的巷道周邊展開沖洗。

④放炮時必須在適度地點(diǎn)(約在距工作面10—30m的支架或管路上)加裝風(fēng)水噴霧器，實行放炮噴霧，水幕應(yīng)當(dāng)全面覆蓋全系列斷面，并在放炮后已連續(xù)噴霧10—15分鐘。

⑤放炮后、裝巖前，必須對距工作面30m范圍內(nèi)的巷道周邊和巖堆噴水，在裝巖過程中，邊裝巖、邊噴水，使用裝載機(jī)裝巖機(jī)時，裝巖機(jī)應(yīng)當(dāng)加裝自動或人工控制水閥的噴霧系統(tǒng)，實行裝巖噴霧。

⑥用風(fēng)鎬修理巷道時，必須使用水風(fēng)鎬或在干式風(fēng)鎬上安燃燒室或者水環(huán)等，實行燙式作業(yè)。

c)通風(fēng)除塵

風(fēng)筒口至工作面的距離，必須經(jīng)常維持合乎規(guī)程(或措施)的建議，確保工作面存有足夠多的排塵風(fēng)量。通風(fēng)裝備應(yīng)當(dāng)選定專人管理。

d)其它防塵措施

①轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)的高差嚴(yán)禁大于0.5m，否則應(yīng)當(dāng)使用溜槽式導(dǎo)向板轉(zhuǎn)輸。

②距工作面50m內(nèi)，設(shè)置一道凈化風(fēng)流的水幕。

③距工作面20m范圍內(nèi)的巷道，每班應(yīng)當(dāng)沖洗一次;20m以外的巷道每天或每周沖洗一次，并去除沉積沉煤。

④皮帶或溜子的轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)、滾煤眼上口必須加裝噴霧或密封艙蓋、除塵器等防塵裝置。

4)錨噴支護(hù)的防塵

a)踢錨桿眼必須實行濕式鉆孔

b)錨噴支護(hù)作業(yè)的防塵

①混凝土的沙、石混合料在地面先噴水預(yù)濕，然后按韌度展開煮料，煮不好的料應(yīng)就是手揉成團(tuán)，關(guān)上即為貧，嘴吹起并無灰，使用的骨料粒徑嚴(yán)禁少于15mm。

②采用錨擦機(jī)時，應(yīng)當(dāng)在裝料礦車與噴射機(jī)之間，放置接料改采，上料時，并使灰潛入噴氣摸陣內(nèi)，增加粉塵舞動。

③為防止噴射機(jī)上料口及排氣口的粉塵逸出，應(yīng)配捕塵除塵裝置。

④噴氣混凝土應(yīng)當(dāng)使用產(chǎn)塵量高的噴射機(jī)及回轉(zhuǎn)率為高的水槽。

⑤使用高風(fēng)壓近距離的噴氣工藝，其重點(diǎn)就是掌控以下參數(shù)：輸料管長度大于或等同于50m;工作風(fēng)壓0.12—0.15Mpa;噴氣距離0.4—0.8m。

5)轉(zhuǎn)發(fā)和運(yùn)輸?shù)姆缐m

a)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)防塵

①刮板輸送機(jī)及皮帶輸送機(jī)的轉(zhuǎn)發(fā)高差，均嚴(yán)禁少于0.5m。如果少于0.5m，則應(yīng)當(dāng)加裝最合適的溜槽或?qū)虬遛D(zhuǎn)輸。

②各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)均應(yīng)當(dāng)設(shè)置噴霧系統(tǒng)，轉(zhuǎn)發(fā)時實行自動控制或人工控制噴霧，或使用局部密封艙蓋與小型除塵器凈化除塵。

③應(yīng)當(dāng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)管理噴霧除塵設(shè)施。

b)上裝煤站防塵

①煤倉擺煤口，距礦車上邊緣的距離嚴(yán)禁大于0.4m。

②擺煤口應(yīng)當(dāng)使用手動機(jī)械式或電控自動式掌控水閥的噴霧裝置，同時實現(xiàn)擺煤同時噴霧，霧流必須罩住煤流和礦車。

③在上裝煤點(diǎn)劣勢兩端20m內(nèi)，