運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢測(cè)管理規(guī)定范文大合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢測(cè)管理規(guī)定范文大合集運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢測(cè)管理規(guī)定第1條礦井主要運(yùn)輸設(shè)備及裝備一年至少停工檢修兩次，每次檢修時(shí)間嚴(yán)禁多于兩天;每月至少展開一次全面檢修檢查。礦分管領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)輸科長(zhǎng)、運(yùn)搬和皮帶區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員必須出席每月的檢修檢查，并分別在檢修檢查記錄中簽訂意見。

第2條礦井運(yùn)輸設(shè)備和設(shè)施日常檢修每天應(yīng)當(dāng)不少于4小時(shí)，分管技術(shù)人員必須出席日常檢修檢查。

第3條應(yīng)當(dāng)按時(shí)對(duì)平巷人行車、架空乘人裝置、無極繩絞車、大絞車、電機(jī)車、單軌纏的相連接裝置、斜巷安全設(shè)施、主運(yùn)輸皮帶機(jī)等主要運(yùn)輸系統(tǒng)展開檢查，并存有記錄。發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)制訂有關(guān)措施，礦運(yùn)輸負(fù)責(zé)人和有關(guān)職能部門搞好嚴(yán)格執(zhí)行自查工作。

第4條除雪鋼絲繩采用、檢查必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)提高鋼絲繩規(guī)定。日常檢查由專職檢查人員負(fù)責(zé)管理，并存有記錄。

第5條礦車相連接裝置的采用、拉力試驗(yàn)和檢查必須嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定，日常檢查由專職檢查人員負(fù)責(zé)管理。對(duì)斜巷絞車、皮帶運(yùn)輸機(jī)的加裝和檢修應(yīng)當(dāng)按《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》、《皮帶運(yùn)輸管理規(guī)定》等文件繼續(xù)執(zhí)行。

第6條電機(jī)車剎車距離每年至少測(cè)量一次，機(jī)車年審工作每年展開一次，搞好詳盡記錄并檔案?jìng)洳椤?/p>

第7條皮帶機(jī)綜合維護(hù)、斜巷安全設(shè)施、斜巷人行車剎車系統(tǒng)、絞車安全裝置、機(jī)車維護(hù)和信號(hào)系統(tǒng)等每班運(yùn)轉(zhuǎn)前展開檢查和試驗(yàn)，證實(shí)安全可靠后方可以運(yùn)轉(zhuǎn)，并搞好詳盡的記錄。

第8條運(yùn)輸電氣設(shè)備的檢修嚴(yán)格執(zhí)行《供電設(shè)備檢修管理規(guī)定》。

第9條礦井運(yùn)輸系統(tǒng)中所有監(jiān)控、監(jiān)控裝置必須齊全較完整，各種運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)應(yīng)當(dāng)留存于監(jiān)控記錄，例如監(jiān)控、監(jiān)控裝置無法正常工作，必須立即暫停系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，展開處置。

第10條運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)設(shè)備故障，必須查明原因，中止故障后方可以投運(yùn)，嚴(yán)禁強(qiáng)制性運(yùn)轉(zhuǎn)。

第11條運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)事故，必須報(bào)上級(jí)管理部門，并制訂處置事故的措施，系統(tǒng)恢復(fù)正常安全后方可以運(yùn)轉(zhuǎn)。

第12條礦井必須調(diào)集礦井運(yùn)輸設(shè)備故障診斷儀器及檢修檢查工具，定期對(duì)儀器展開校驗(yàn)，并專人采用看管。

第13條施工前，技術(shù)人員必須非政府全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，熟識(shí)措施內(nèi)容并在措施上親筆簽名。施工負(fù)責(zé)人努力做到分工明晰，責(zé)任至人，準(zhǔn)備好施工工具。施工人員必須順從施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮。

第14條提早將加裝的設(shè)備、設(shè)施和材料工具運(yùn)輸至加裝地點(diǎn)。平、斜巷運(yùn)輸時(shí)，必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。斜巷內(nèi)DV8必須制訂專項(xiàng)懸鉤作業(yè)措施。

第15條施工前，施工所用的工具、材料必須展開深入細(xì)致全面地檢查，證實(shí)合格后方可以采用。塔式起重用的工具材料(手扎葫蘆、鋼絲繩、馬鐙、元寶卡、塔式起重鏈環(huán)等)的規(guī)格必須滿足用戶被吊拉物件的重量建議并存有足夠多的安全系數(shù)。

第16條斜巷內(nèi)施工，提早與信號(hào)把鉤工聯(lián)系不好，避免車輛步入斜巷，并擺上“斜巷內(nèi)有人作業(yè)，不得行車”警示牌。施工前斜巷上口滾進(jìn)警戒，施工現(xiàn)場(chǎng)的上時(shí)下方，不得平行作業(yè)。若分段同時(shí)施工，必須制訂專項(xiàng)措施，施工段之間實(shí)行隔絕措施，避免上段物料球柱下段傷人。平巷加裝作業(yè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，確認(rèn)施工地點(diǎn)兩端的警戒，避免車輛闖進(jìn)傷人。

第17條步入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須檢查巷道頂板及其掘進(jìn)情況，必須存有專人檢查巷道中有毒氣體情況，確定不安全隱患后方可以展開施工作業(yè)。

第18條斜巷內(nèi)運(yùn)送、移動(dòng)、吊拉物件時(shí)，必須專人統(tǒng)一指揮，斜巷物件的下方不得東站人，抬架物件跌宕起伏時(shí)行動(dòng)一致，奔跑時(shí)人員必須小心摔倒。坡度大于7%時(shí)，物件運(yùn)送及放置必須實(shí)行可信的防水措施。

第19條塔式起重作業(yè)時(shí)，設(shè)立專人統(tǒng)一指揮，并滾進(jìn)警戒，不得非施工人員步入施工范圍。

第20條塔式起重作業(yè)時(shí)，設(shè)立專人監(jiān)護(hù)。塔式起重作業(yè)人員必須并排扎動(dòng)手扎葫蘆，監(jiān)護(hù)人員仔細(xì)觀察手扎葫蘆、塔式起重錨桿、鋼絲繩頭受力情況，發(fā)現(xiàn)異常立即通告操作手扎葫蘆人員暫停操作方式，采取措施，確保安全后，方可穩(wěn)步施工。

第21條塔式起重作業(yè)時(shí)不得人員在重物下方或從下方通過，不得塔式起重作業(yè)人員身體的任何部位步入被塔式起重物件下方或手拉葫蘆和被塔式起重物之間。

第22條安全設(shè)施的加裝必須存有設(shè)計(jì)，安全設(shè)施的加裝及其加裝的巷道、操作方式硐室等都必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定的建議。自造加工的安全設(shè)施，其安全性能在采用前必須經(jīng)過試驗(yàn)合格并經(jīng)礦安監(jiān)部門、機(jī)運(yùn)技術(shù)部門共同環(huán)評(píng)普遍認(rèn)可，方可投入使用。

第23條加裝安全設(shè)施須要覽勝作業(yè)，因工作須要搭制的施工平臺(tái)、腳手架或爬梯(梯子)必須鞏固可信;東站在爬梯上作業(yè)，爬梯Though正，嚴(yán)禁碎裂并存有專人看扶，梯腿生根必須鞏固可信;覽勝在2m及以上作業(yè)，必須穿不好安全帶，擺不好安全繩。

第24條斜巷內(nèi)嚴(yán)禁東站在懸鉤的車輛上作業(yè)。

第25條安全設(shè)施的電氣部分加裝須要停在供電時(shí)，必須制訂停在供電專項(xiàng)措施。

第26條施工現(xiàn)場(chǎng)須要電氣焊作業(yè)，必須制訂電氣焊專項(xiàng)措施，審核后嚴(yán)格執(zhí)行。

第27條安全設(shè)施的加裝必須存有專項(xiàng)設(shè)計(jì)，必須合乎設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定的建議，動(dòng)作必須靈敏可信。加裝完，必須展開檢查、調(diào)試和試驗(yàn)。試驗(yàn)時(shí)，工作人員必須東站至安全地點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛壬儆?.0%時(shí)，不得供電試車。錦界煤礦員工入井超時(shí)管理補(bǔ)足辦法錦界煤礦員工入井超時(shí)管理補(bǔ)足辦法

為強(qiáng)化井下員工安全管理，有效率杜絕員工超時(shí)作業(yè)，礦同意制訂入井超時(shí)管理補(bǔ)足辦法，具體辦法如下：

1、礦屬各單位及外委施工單位入井人員按照“三八制”作業(yè)，杜絕超時(shí)作業(yè)。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)定位卡由信息組負(fù)責(zé)管理電池更改。

3、所有區(qū)隊(duì)超時(shí)、卡電池報(bào)警由調(diào)度監(jiān)測(cè)人員負(fù)責(zé)管理核實(shí)，并立即向所在單位通告，建議責(zé)任單位查明原因，對(duì)重復(fù)發(fā)生卡電池報(bào)警未及時(shí)更改電池，對(duì)自營(yíng)單位每人行政處罰100元，外委隊(duì)每人行政處罰500元，調(diào)度監(jiān)測(cè)搞好記錄，呈報(bào)公司總調(diào)監(jiān)測(cè)。

4、礦自營(yíng)單位須要上班延點(diǎn)時(shí)，必須向調(diào)度室表明原因，不匯報(bào)導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)超時(shí)報(bào)警，對(duì)責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)罰款500元/人。

5、外委單位必須繼續(xù)執(zhí)行“三八制”作業(yè)，例如特定情況須要上班時(shí)必須向調(diào)度室匯報(bào)，不匯報(bào)導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)超時(shí)報(bào)警，對(duì)責(zé)任單位每次罰款500元/人。重復(fù)發(fā)生罰款行政處罰5000元/人，屢次不改為停建處置。

6、調(diào)度室監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班人員強(qiáng)化對(duì)各單位超時(shí)人員管理，每小時(shí)查閱一次超時(shí)信息，每班查閱一次電池報(bào)警信息;在規(guī)定范圍內(nèi)屬通常超時(shí)(8-12小時(shí))的給與警告，對(duì)輕微超時(shí)人員嚴(yán)苛行政處罰(遜于12小時(shí))。每人次行政處罰500元，調(diào)度監(jiān)測(cè)人員監(jiān)管不妥當(dāng)每次行政處罰調(diào)度監(jiān)測(cè)人員200元/次。

7、礦信息組強(qiáng)化人員定位系統(tǒng)保護(hù)及檢查，保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生系統(tǒng)不正常未及時(shí)處理，每次行政處罰信息組200元/次。

8、對(duì)于入井人員車輛隨身攜帶定位不真實(shí)、不是一對(duì)一關(guān)系、隨身攜帶他人定位卡人員，每次行政處罰對(duì)應(yīng)人員各500元，隊(duì)長(zhǎng)500元。

9、安管辦對(duì)人員超時(shí)展開不定期監(jiān)督、考核，每天井口值守按照第八條規(guī)定展開稽查，監(jiān)督考核不妥當(dāng)每發(fā)生一次輕微超時(shí)行政處罰200元。

10、經(jīng)營(yíng)籌辦不定期檢查井口入井票與定位卡相匹配情況，每月不少于4次抽檢，每辨認(rèn)出一次多拎卡現(xiàn)象，按照拎卡雙方各行政處罰500元。

2012-8-27培訓(xùn)檔案管理制度二十九、培訓(xùn)檔案管理制度

為進(jìn)一步大力推進(jìn)我公司培訓(xùn)檔案管理工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，根據(jù)長(zhǎng)治公司建議，融合公司實(shí)際，特制訂本制度。

1.培訓(xùn)檔案分成：教學(xué)檔案、培訓(xùn)檔案及員工一人一檔，各類檔案必須分類放置。

2.企業(yè)管理部選定專人負(fù)責(zé)管理檔案，隊(duì)組自學(xué)培訓(xùn)檔案由隊(duì)組負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)管理。

3.培訓(xùn)檔案內(nèi)容

3.1.教學(xué)檔案

(1)上級(jí)頒授的各類培訓(xùn)教學(xué)文件及培訓(xùn)教材;

(2)各項(xiàng)培訓(xùn)教學(xué)管理制度、教學(xué)計(jì)劃、會(huì)議記錄、教學(xué)調(diào)查表、工作總結(jié)、培訓(xùn)試卷等

3.2.培訓(xùn)檔案

(1)舉行的各種培訓(xùn)資料(不含出外培訓(xùn))：培訓(xùn)通告、學(xué)員名冊(cè)、打卡表中、培訓(xùn)登記表、培訓(xùn)效果評(píng)估表中;

(2)學(xué)員培訓(xùn)檔案(學(xué)員個(gè)人受到培訓(xùn)的記錄);

(3)證書及花名冊(cè)。

3.3.員工一人一檔

(1)全體職工個(gè)人培訓(xùn)情況;

(2)學(xué)員個(gè)人培訓(xùn)信息表中、身份證復(fù)印件、上崗證復(fù)印件、學(xué)歷職稱復(fù)印件等。

4.各培訓(xùn)人員都必須將各種材料及時(shí)上繳，檔案以便留存，凡經(jīng)審查的檔案材料，任何人嚴(yán)禁私自錄入。

5.各期培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)資料，都必須統(tǒng)一取走培訓(xùn)檔案，按明碼順序分類放置，放置整齊，存放處存有防雷、防盜、防潮、防塵、防光、殺菌、防鼠咬傷等設(shè)施。

6.因工作須要借予培訓(xùn)人員檔案，應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)借書登記手續(xù)，用后及時(shí)交還。查詢時(shí)嚴(yán)禁污損、卷折，嚴(yán)禁在卷內(nèi)畫線、打圈，注釋錄入。若須要影印，呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后影印。查詢，借書檔案材料，須經(jīng)過企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，借書時(shí)間嚴(yán)禁少于一周。

7.嚴(yán)苛推行一期一檔制度，創(chuàng)建一期一檔。按期裝訂成冊(cè)，標(biāo)題通俗易懂清楚，書寫整齊，編成不好明碼。

8.搞好安全保衛(wèi)工作，管理不好檔案，企業(yè)管理部各類安全培訓(xùn)檔案必須長(zhǎng)期留存。設(shè)備管理制度——設(shè)備非管理1、機(jī)電部就是全礦機(jī)電設(shè)備的專職部門，必須設(shè)置專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備的管理。各單位必須設(shè)立專門的設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)管理本單位設(shè)備的管理、領(lǐng)有用、紫菊等工作。

2、機(jī)電部必須將全礦所有設(shè)備展開統(tǒng)一編號(hào)，創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)帳，推行牌板化管理，謝澤生至帳、卡、物三對(duì)口。

3、嶄新設(shè)備發(fā)貨后，由機(jī)電部統(tǒng)一辦理設(shè)備相關(guān)手續(xù)申領(lǐng)。機(jī)電設(shè)備定期檢修制度機(jī)電設(shè)備定期檢修制度1、實(shí)行晚、中、夜三班制檢修制度，早班10~12點(diǎn)為主要檢修時(shí)間，中夜班為保護(hù)班，每班精心安排一機(jī)一電老爹，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出機(jī)電事故及時(shí)處理，處置不掉及時(shí)向值守充分反映，地面非政府人員下井處置。2、檢修期間，必須按章作業(yè)，嚴(yán)禁磁鐵檢修或違章操作。3、檢修人員在工作期間必須按章作業(yè)，搭載必要的防水工具。4、對(duì)固定設(shè)備應(yīng)當(dāng)實(shí)行定期檢修，并使各配件、螺絲達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)建議，對(duì)移動(dòng)性設(shè)備應(yīng)當(dāng)實(shí)行每天檢查一次及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)處置。5、對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備應(yīng)當(dāng)定期檢修，打掃環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)磨損部件應(yīng)當(dāng)定期助威，定時(shí)更改磨損超載的部件。6、對(duì)電器設(shè)備的安全檢查面，螺絲等應(yīng)勤檢查、更改防銹油。7、檢修人員應(yīng)當(dāng)工作熱情低，責(zé)任心弱，工作細(xì)心，忠于職守。煤礦招錄實(shí)施細(xì)則(明確要求)煤礦招錄實(shí)施細(xì)則(明確要求)

一、目的：為規(guī)范煤礦招錄聘用工作，迎合、召募、取悅合乎煤礦建議的人員，特制訂本細(xì)則。

二、適用范圍：本細(xì)則適用于于煤礦中層管理及以下所有崗位員工的招錄管理工作。

三、招錄原則：

1.公司招錄秉持“官方招錄、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外、親屬正視”的原則，并使招錄聘用機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

2.“親屬正視”就是針對(duì)礦中層管理及以上人員、關(guān)鍵崗位人員及其子女的親屬原則無法在同一個(gè)煤礦工作，嚴(yán)禁在同一煤礦同一部門工作，公司人力資源部將對(duì)各礦中層管理及以上人員親屬在同一礦工作情況展開摸底調(diào)查，健全親屬正視管理辦法。屬親屬正視范圍的人員各礦可以所推薦至公司人力資源部展開復(fù)試，合格者精心安排至其他煤礦工作。

3.各煤礦不得服勞役:童工;55歲以上人員專門從事井下生產(chǎn)工作;三無人員(并無身份證、上崗證、勞動(dòng)合同);國(guó)家規(guī)定屬井下崗位、第四級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度等其他不潔女工崗位上服勞役女性員工。

四、招錄權(quán)限：

1.煤礦在公司核定的基本建設(shè)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)管理煤礦中層管理及以下人員的招錄管理工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基本建設(shè)的招錄市場(chǎng)需求必須報(bào)公司展開審核，否則予以派發(fā)薪酬。

2.煤礦中層管理崗位嚴(yán)苛按照公司核準(zhǔn)的供職資格、基本建設(shè)人數(shù)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)展開招錄，特定情況報(bào)公司人力資源部非政府面試，公司行政辦公會(huì)審核。

3.照料當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門特定人員的招錄，由煤礦在《實(shí)習(xí)登記表》(附件7)上明確提出雇用意見，報(bào)公司人力資源部審查，公司行政辦公會(huì)審核。

五、招錄崗位類別和審核權(quán)限：按照煤礦用工性質(zhì)分割，招錄崗位可以分成中層管理崗位、通常管理、輔助崗位、井下一線生產(chǎn)崗位。

1.中層管理崗位包含：煤礦副總工程師;科、室、隊(duì)正副職;復(fù)試小組成員明確提出復(fù)試意見，礦委會(huì)審核聘用;

2.通常管理、輔助崗位包含：科、室、隊(duì)通常工作人員、技術(shù)員;復(fù)試小組成員明確提出復(fù)試意見，礦委會(huì)審核聘用;

3.井下一線生產(chǎn)崗位：一線改采、鑿、修成等崗位人員;用人部門明確提出復(fù)試意見，主管副礦長(zhǎng)審查，礦長(zhǎng)審核聘用。

六、招錄職責(zé)：

(一)煤礦辦公室(以下表示“辦公室”)職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司招錄管理制度，規(guī)范招錄流程，按照公司管理建議非政府實(shí)行招錄工作;

2.根據(jù)煤礦生產(chǎn)須要，融合各部門人員市場(chǎng)需求計(jì)劃，制訂年度招錄市場(chǎng)需求計(jì)劃和年度招錄費(fèi)用財(cái)政預(yù)算，經(jīng)礦委會(huì)審查后，報(bào)公司審核繼續(xù)執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)管理實(shí)行人員選拔、考核，并為用人部門提供更多聘用建議。

(二)煤礦用人部門職責(zé)

1.基本建設(shè)部門年度人力市場(chǎng)需求計(jì)劃，明確提出正式宣布人力市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)繳煤礦辦公室。

2.搞好本部門職位職責(zé)和供職資格的分析，制定并健全職位說明書。

3.對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平展開評(píng)定，作出聘用建議或同意。

(三)復(fù)試考核小組職責(zé)

1.復(fù)試考核小組成員為：礦長(zhǎng)、總工程師、分管副礦長(zhǎng)、辦公室、用人部門負(fù)責(zé)人。

2.對(duì)煤礦中層管理人員展開綜合評(píng)定。

3.作出聘用建議，中層管理以下人員可以作出同意。

(四)礦委會(huì)職責(zé)

1.指導(dǎo)煤礦招錄工作、監(jiān)督煤礦招錄規(guī)范性操作方式。

2.審查煤礦年度招錄市場(chǎng)需求計(jì)劃和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過基本建設(shè)招錄市場(chǎng)需求。

3.對(duì)復(fù)試考核小組聘用同意展開評(píng)判，作出聘用同意。

(五)公司人力資源部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理公司招錄管理制度、招錄流程的制訂、公布，各煤礦制度繼續(xù)執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。

2.負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、服務(wù)各煤礦招錄工作。

3.負(fù)責(zé)管理各煤礦年度招錄計(jì)劃的審查、按程序。

4.負(fù)責(zé)管理煤礦中層管理以上管理人員的招錄工作。

5.負(fù)責(zé)管理煤礦中層管理人員供職資格、基本建設(shè)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制訂。

6.負(fù)責(zé)管理煤礦呈報(bào)人員的面試工作。

七、招錄管理流程。(參見附件1)

八、年度市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)與審核

1.煤礦辦公室每年11月份印發(fā)《部門年度人力市場(chǎng)需求計(jì)劃表》至各部門。(見到附件2)

2.各部門根據(jù)煤礦下一年發(fā)展目標(biāo)及部門工作須要和人員采用狀況，嚴(yán)苛、合理核對(duì)《部門年度人力市場(chǎng)需求計(jì)劃表》，于11月中旬送來辦公室審查。

3.辦公室對(duì)信息核實(shí)匯總并基本建設(shè)《煤礦年度招錄計(jì)劃表》(見到附件3)報(bào)礦委會(huì)批準(zhǔn)后于每年12月1日?qǐng)?bào)公司人力資源部審查，公司總經(jīng)理辦公室審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

九、日常的招錄市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)與審核

1.部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因?qū)е氯藛T緊缺的臨時(shí)市場(chǎng)需求，在證實(shí)內(nèi)部調(diào)配難以滿足用戶情況下，須要提早申報(bào)人力市場(chǎng)需求,核對(duì)《人員市場(chǎng)需求表中》(見到附件4)。

2.人員市場(chǎng)需求提出申請(qǐng)分成增員提出申請(qǐng)和補(bǔ)員提出申請(qǐng)。

3.增員提出申請(qǐng):指人力市場(chǎng)需求在公司核定人員編制之外，存有加設(shè)職位、原職位減少員工數(shù)量，儲(chǔ)備人才三種情況。

4.補(bǔ)員提出申請(qǐng)：指人力市場(chǎng)需求在公司核定人員編制之內(nèi)，存有員工辭職補(bǔ)足和調(diào)動(dòng)補(bǔ)足兩種情況。

5.增員、補(bǔ)員審核權(quán)限

市場(chǎng)需求性質(zhì)提出申請(qǐng)審查核查核查∕備案核準(zhǔn)

減員用人部門辦公室礦委會(huì)公司人力資源部核查總經(jīng)理辦公會(huì)

遷調(diào)員用人部門辦公室礦長(zhǎng)公司人力資源部備案

十、招錄形式及招錄流程

招錄工作可以分成內(nèi)部招錄和外部招錄兩種形式，操作程序如下：

(一)內(nèi)部招錄形式：內(nèi)部所推薦、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部崗位輪休;

(二)內(nèi)部招錄流程

1.內(nèi)部招錄公告

辦公室根據(jù)煤礦所須要招錄崗位的類別，非政府用人部門基本建設(shè)崗位說明書，制訂內(nèi)部招錄公告。公告公布的方式包含公司內(nèi)部通告、在公告欄公布等形式。內(nèi)部招錄公告必須盡可能傳達(dá)至每一名正式宣布員工。

2.內(nèi)部實(shí)習(xí)辦法

1)推行所推薦法(部門所推薦)及個(gè)人提出申請(qǐng)法。

2)推行選聘方式。經(jīng)用人部門提出申請(qǐng)，辦公室審查后可以對(duì)

職位空缺崗位非政府實(shí)行選聘。

3.內(nèi)部報(bào)名者

所有正式宣布員工均存有資格向辦公室報(bào)名者提出申請(qǐng)，核對(duì)《人事閃崩申請(qǐng)表》(見到附件5)。

4.征選

1)辦公室參照申請(qǐng)人工作情況融合用人部門招錄建議，展開初步征選。

2)對(duì)初步征選合格者，辦公室非政府用人部門、分管副礦長(zhǎng)展開綜合評(píng)審，作出聘用同意，報(bào)礦長(zhǎng)審核。中層管理人員由復(fù)試小組展開綜合評(píng)審，必要時(shí)非政府筆試、復(fù)試，評(píng)審合格后報(bào)礦委會(huì)審核。

5.聘用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)搞好工作轉(zhuǎn)交，并至辦公室辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)至嶄新部門放假，核對(duì)《員工閃崩審批表》(見到附件6)逐級(jí)審核后交辦公室檔案。

(三)外部招錄形式：校園招錄、媒體招錄、內(nèi)部員工所推薦、人才市場(chǎng)、獵頭公司。

(四)外部招錄流程

1.公布招錄信息

根據(jù)招錄崗位、數(shù)量和供職資格建議，挑選招錄渠道，及時(shí)精確公布招錄信息。

2.實(shí)習(xí)資料的搜集與甄選

1)辦公室依據(jù)崗位建議，對(duì)收集至的應(yīng)聘者資料展開評(píng)價(jià)分析，作出預(yù)選，并將預(yù)選個(gè)人簡(jiǎn)歷遞送至用人部門決選，用人部門自接到個(gè)人簡(jiǎn)歷起至3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)預(yù)選實(shí)習(xí)資料作出決選并將存有意向人員名單通告煤礦辦公室。

2)辦公室根據(jù)決選名單通告應(yīng)聘者出席初試，部分崗位建議筆試。

3)辦公室建議應(yīng)聘者在實(shí)習(xí)時(shí)需提供更多以下資料：個(gè)人履歷表，學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格證等，中職畢業(yè)生須要提供更多畢業(yè)生推薦表、課程成績(jī)單。

3.初試

1)初試者核對(duì)《實(shí)習(xí)登記表》(見到附件7)。

2)初試由辦公室非政府，復(fù)試小組成員在《復(fù)試評(píng)估表中》(見到附件9)意見欄核對(duì)評(píng)語(yǔ)及意見。初試合格者，給與“同意面試”意見，步入面試;初試不合格者，給與“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被出局。

4.面試

1)通常崗位由用人部門主管、分管副礦長(zhǎng)出席，中層管理人員的面試必須由復(fù)試小組出席。

2)復(fù)試人員在《復(fù)試評(píng)估表中》(見到附件9)意見欄核對(duì)評(píng)語(yǔ)及意見。面試合格，給與“同意聘用”意見、面試不合格給與“不同意聘用”應(yīng)聘者被出局或“建議考量其他崗位”做為儲(chǔ)備人員。

5.背景調(diào)查

1)背景調(diào)查對(duì)象：辦公室對(duì)中層管理崗位、訂貨崗位等關(guān)鍵崗位的應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)展開背景調(diào)查。展開背景調(diào)查時(shí)由調(diào)查人核對(duì)《背景調(diào)查記錄表》(見到附件10)。

2)背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)苛特別注意查問的用詞，認(rèn)同個(gè)人隱私。對(duì)于調(diào)查結(jié)果與實(shí)習(xí)人員提供更多材料中存有顯著相符的，除顯著筆誤外，原則上予以聘用。

3)實(shí)習(xí)人員在原單位尚未辭職的，背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)當(dāng)向該單位談到本煤礦及實(shí)習(xí)人員有關(guān)信息，該部分背景調(diào)查可以在實(shí)習(xí)人員在原單位正式宣布辭職后展開。

6.通過面試及背景調(diào)查合格人員報(bào)煤礦礦長(zhǎng)審核，中層管理人員需礦委會(huì)審核聘用。特定背景人員(例如當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解的人員)由煤礦在《實(shí)習(xí)登記表》(附件7)上明確提出雇用意見，報(bào)公司人力資源部審查，公司行政辦公會(huì)審核聘用。

十一、由于“井下一線生產(chǎn)崗位”人員流動(dòng)頻密，可以適度精簡(jiǎn)招錄流程及聘用相關(guān)手續(xù)辦理程序，此類人員招錄可以由用人單位自行復(fù)試后通告辦公室審查報(bào)煤礦礦長(zhǎng)審核后方洛贊縣職。實(shí)習(xí)人員必須至辦公室辦理聘用相關(guān)手續(xù)，出席安全培訓(xùn)，辦理勞動(dòng)合同后方可以上崗。其聘用遞交資料為：個(gè)人身份證及其他資料、核對(duì)《實(shí)習(xí)記錄表》(附件8)。

十二、聘用及聘用相關(guān)手續(xù)辦理

1.煤礦確認(rèn)正式宣布聘用名單后，辦公室收到《聘用通知書》(見到附件11)或其他方式通告聘用人隨身攜帶有關(guān)證書資料證明至煤礦放假。

2.被聘用人應(yīng)當(dāng)按辦公室通告日期按時(shí)報(bào)至，少于聘用通告時(shí)間3個(gè)工作日未按時(shí)報(bào)至且并無任何表明者，辦公室可以中止其聘用資格，考勤記錄從嶄新員工放假之日起已經(jīng)開始排序。

3.嶄新員工在聘用放假時(shí)應(yīng)向辦公室遞交以下資料：

1)個(gè)人身份證(身份證必須在有效期內(nèi))

2)個(gè)人最低學(xué)歷學(xué)位證書

3)職稱證書、職業(yè)資格證書、從業(yè)人員資格證、特種崗位上崗操作證、

4)個(gè)人得獎(jiǎng)證書

5)戶口證明(戶口冊(cè)首頁(yè)、戶主頁(yè)和本人頁(yè)，例如戶口冊(cè)無此身邊可以或電子郵件煤礦辦公室)

6)前供職單位辭職證明或《失業(yè)證》

7)半寸彩色照片3張

8)個(gè)人體檢表(須至縣級(jí)以上醫(yī)院)

健康檢查項(xiàng)目：內(nèi)科、外科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心電圖、B超(肝、膽、脾、腎)、胸部投影、血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功、兩對(duì)半、血糖、血脂。

十三、聘用健康檢查建議

1.煤礦招錄的中層管理崗位和通常管理、輔助崗位人員，在聘用當(dāng)天必須遞交聘用體檢表，健康檢查費(fèi)用由實(shí)習(xí)人員分擔(dān);

2.煤礦招錄的井下一線生產(chǎn)崗位人員在上崗前必須出席由煤礦統(tǒng)一組織的崗前健康檢查，健康檢查合格者方可聘用，健康檢查費(fèi)用由煤礦分擔(dān)，健康檢查結(jié)果由煤礦辦公室負(fù)責(zé)管理留存。出席健康檢查的人員履行職責(zé)期簽訂合同為半年，履行職責(zé)期年滿辭職的，按未履行職責(zé)期限分擔(dān)健康檢查費(fèi)用，并在辭職工資中計(jì)入。

十四、辦公室須選定專人辦理聘用相關(guān)手續(xù)，專人在為嶄新員工辦理聘用相關(guān)手續(xù)時(shí)，亦須以上資料展開認(rèn)真的核查，例如發(fā)生資料不齊或資料不實(shí)可以中止此求職者的聘用資格。

十五、嶄新員工在遞交以上證明文件并經(jīng)審查合格后，中層管理人員必須核對(duì)《員工個(gè)人資料表中》(見到附件12)，由辦公室為其創(chuàng)建個(gè)人檔案。

十六、嶄新員工聘用相關(guān)手續(xù)辦理完，由辦公室率領(lǐng)至用人部門，由用人部門搞好嶄新員工的工作精心安排。

十七、嶄新員工放假當(dāng)天辦公室必須為其辦理勞動(dòng)合同并及時(shí)辦理工傷保險(xiǎn)。

十八、各煤礦辦公室和安全科必須根據(jù)崗位(工種)建議對(duì)嶄新員工展開不少于72小時(shí)的煤礦管理制度、安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，由辦公室派發(fā)《上崗證》(見到附件13)方可精心安排上崗，并經(jīng)存有經(jīng)驗(yàn)的老師傅帶崗一個(gè)月后方可以單一制上崗操作方式。員工上崗證就是員工領(lǐng)燈、進(jìn)出井的有效率證明，未上崗人員一律嚴(yán)禁下井。

十九、嶄新員工的試用考核與隋東亮

1.通過內(nèi)部招錄形式服勞役的員工及“井下一線生產(chǎn)崗位”不存有試用期。

2.其他所有外部招錄的新員工試用期均為1-3個(gè)月，崗位和職務(wù)特定的員工可以簽訂合同最久不少于六個(gè)月的試用期。

3.嶄新員工在試用期間，因整體表現(xiàn)不盡如人意或工作能力不合乎崗位建議的，用人部門以書面形式通告煤礦辦公室，經(jīng)核準(zhǔn)后可以隨時(shí)不予解雇，按解雇程序辦妥有關(guān)更替相關(guān)手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)派發(fā)工資。

4.試用期八十，員工應(yīng)當(dāng)核對(duì)《員工隋東亮申請(qǐng)表》(見到附件14)，同時(shí)遞交一份試用期工作總結(jié)經(jīng)部門主管、分管副礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)煤礦辦公室審查，繳煤礦礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可隋東亮，中層管理人員隋東亮除以上程序外需由礦委會(huì)綜合考核合格方可隋東亮。試用期考核不合格者酌情考量縮短試用期或解雇。

5.員工試用期滿前一周內(nèi)必須展開隋東亮考核。員工隋東亮考核合格的從隋東亮到期日已經(jīng)開始享用隋東亮工資。

二十、各煤礦辦公室須將每月人員招錄及隋東亮情況充分反映在每月呈報(bào)的人力資源月報(bào)表中，填寫表格目錄為《制砂HR月報(bào)表(子公司)2》，表格名稱為《人員閃崩情況月報(bào)表-1、-2》的表格，于每月5日前呈報(bào)公司人力資源部。

二十一、招錄工作繼續(xù)執(zhí)行：各煤礦必須按照以上程序展開人員招錄管理工作，公司人力資源部將定期展開檢查，對(duì)于未按公司流程招錄、拔擢、隋東亮的人員予以提拔，并給與礦長(zhǎng)和有關(guān)責(zé)任人行政處罰。

二十二、本實(shí)施細(xì)則自2011年6月1日起至繼續(xù)執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)管理表述。

附于：1.煤礦招錄流程圖

2.《部門年度人力市場(chǎng)需求計(jì)劃表》

3.《煤礦年度招錄計(jì)劃表》

4.《人員市場(chǎng)需求表中》

5.《人事閃崩申請(qǐng)表》

6.《員工閃崩審批表》

7.《實(shí)習(xí)申請(qǐng)表》(管理、輔助崗位用)

8.《實(shí)習(xí)記錄表》(井下生產(chǎn)崗位用)

9.《復(fù)試評(píng)估表中》

10.《背景調(diào)查記錄表》

11.《聘用通知書》

12.《員工個(gè)人資料表中》

13.《上崗證》

14.《員工隋東亮申請(qǐng)表》

二0一一年五月五日門式起重機(jī)菌維修保養(yǎng)制度(劉莊煤礦)門式起重機(jī)殺菌維修保養(yǎng)制度(劉莊煤礦)

1、殺菌材料必須保持清潔。

2、相同牌號(hào)的潤(rùn)滑脂不容混合采用。

3、經(jīng)常檢查殺菌系統(tǒng)的密封情況。

4、采用適合的殺菌材料和按規(guī)定時(shí)間展開殺菌工作。

5、在起重機(jī)全然斷電時(shí)，才容許展開殺菌工作。

6、對(duì)沒注油點(diǎn)的旋轉(zhuǎn)部位，應(yīng)當(dāng)定期用葉唇柱油壺點(diǎn)注在旋轉(zhuǎn)縫隙內(nèi)，以增加機(jī)件的磨損和避免破損。

7、使用油池殺菌，應(yīng)當(dāng)定期檢查潤(rùn)滑油的質(zhì)量，助威時(shí)應(yīng)夾趾油標(biāo)尺規(guī)定的刻度。例如沒油尺，提至最高齒輪的齒能夠浸油。橋式起重機(jī)的殺菌點(diǎn)存有以下幾點(diǎn)：

(1)吊鉤滑輪軸兩端及吊鉤螺母下的升力軸承。

(2)緊固滑輪軸兩端。

(3)鋼絲繩。

(4)各減速器。

(5)各齒輪聯(lián)軸節(jié)。

(6)各軸承箱(包含車輪組的角形軸承箱)。

(7)電動(dòng)機(jī)軸承。

(8)各制動(dòng)器上的各絞結(jié)點(diǎn)。

(9)短行程電磁鐵的活塞部分。

(10)液壓推動(dòng)器的油缸。某礦安全技術(shù)審核制度安全技術(shù)審核制度

一、每年由礦技術(shù)副礦長(zhǎng)根據(jù)冶煉計(jì)劃制訂適當(dāng)?shù)囊?guī)程。每一盾構(gòu)工作面、回采工作面必須按采區(qū)設(shè)計(jì)建議基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程。二、礦技術(shù)、生產(chǎn)、安全副礦長(zhǎng)對(duì)特定安全的工作地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。三、各項(xiàng)安全技術(shù)措施制定后必須報(bào)礦長(zhǎng)審核、蓋章。四、礦長(zhǎng)審核通過報(bào)上級(jí)煤炭安全監(jiān)察部門展開審核、蓋章。五、上級(jí)部門安全生產(chǎn)監(jiān)察審核通過后，由礦生產(chǎn)副礦長(zhǎng)按安全技術(shù)措施展開生產(chǎn)、礦安全技術(shù)副礦長(zhǎng)展開監(jiān)督，保證規(guī)程的繼續(xù)執(zhí)行。人力輔助手推車的管理制度人力輔助手推車的管理制度

我礦盾構(gòu)巷道沿頂板盾構(gòu)，引致部分地段曲折不平，劃撥礦車時(shí)需人力輔助手推車，為保證運(yùn)輸期間的安全，特制訂本管理規(guī)定，具體內(nèi)容如下：

一、人力輔助手推車時(shí)嚴(yán)禁多于兩人協(xié)調(diào)作業(yè)，其中一人輔助手推車，一人在附近的避開硐內(nèi)監(jiān)護(hù)手推車工作業(yè)，并負(fù)責(zé)管理通過避開硐的信號(hào)與絞車司機(jī)保持聯(lián)系。

二、巷道坡度大于7‰時(shí)，不得人力手推車。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，地測(cè)科地測(cè)人員證實(shí)坡度大于7‰的水平巷道人力輔助手推車并無困難時(shí)可以摘開絞車鋼絲繩鉤頭手推車，但在彎曲巷道不得摘開絞車鋼絲繩鉤頭手推車。

三、手推車工必須在礦車后方兩側(cè)手推車，不得至礦車前方作業(yè)及停留，礦車發(fā)推過曲折地段后手推車工必須撤到附近的躲藏身硐，不得在行車軌道上停留。

四、水平車場(chǎng)至變坡點(diǎn)人力手推車時(shí)，手推車點(diǎn)下側(cè)的擋車設(shè)施必須處在常閉合狀態(tài)，且必須確保擋車設(shè)施可信。

五、盾構(gòu)(拓展)巷道內(nèi)的擋車設(shè)施必須齊全、動(dòng)作靈敏可信，確保出現(xiàn)跑車事故后擋車設(shè)施可信動(dòng)作。

六、手推車工在兩部調(diào)度絞車中間手推車時(shí)，手推車點(diǎn)上、下側(cè)的壓車門必須經(jīng)常處在停用狀態(tài)，只有在運(yùn)輸時(shí)方可由手推車工關(guān)上擋車門，在礦車通過后及時(shí)停用擋車門。在緊鄰工作面手推車時(shí)，軌道末端加裝的擋車欄必須經(jīng)常處在停用狀態(tài)。

七、本規(guī)定牽涉盾構(gòu)隊(duì)組人員和礦管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)后嚴(yán)格執(zhí)行，由安監(jiān)隊(duì)跟面安全員負(fù)責(zé)管理日常監(jiān)督，安全科負(fù)責(zé)管理不定期督查本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行情況。祁南礦井下消防器材管理辦法祁南礦井下消防器材管理辦法

一、消防器材搭載的地點(diǎn)和建議

1、主副井上（下）口、井下變電硐室、皮帶機(jī)操作方式硐室、關(guān)鍵設(shè)備硐室和煤眼下口必須裝設(shè)消防器材。

2、消防器材的短果地點(diǎn)必須確保寬大、潮濕，裝設(shè)邊線顯眼。

3、裝設(shè)的器材存有：干粉滅火器、消防滾、消防桶、砂箱、沙和沙袋。

4、消防器材的放置點(diǎn)應(yīng)當(dāng)標(biāo)識(shí)“消防器材，不得毀壞”字樣，當(dāng)眾警告。

二、短果建議及標(biāo)準(zhǔn)

1、短果建議

砂箱：1000㎜×600㎜×600㎜（短×闊×低）

干粉滅火器：距地面嚴(yán)禁高于150㎜，低嚴(yán)禁少于1500㎜

沙袋：可以穩(wěn)固包沙的紙袋（2kg/只）

消防滾：細(xì)長(zhǎng)滾

沙：粉末細(xì)沙，砂箱上裝沙量嚴(yán)禁高于0.3m3

2、具體內(nèi)容地點(diǎn)及建議

見到附表一、二。

三、采用和保護(hù)

1、井下機(jī)電峒室及礦井工作面機(jī)巷由機(jī)電科標(biāo)準(zhǔn)建議統(tǒng)一安排搭載，消防籌辦負(fù)責(zé)管理備貨，采用單位負(fù)責(zé)管理實(shí)行并管理，各處的消防器材短果完后由機(jī)電科會(huì)同環(huán)評(píng)并創(chuàng)建臺(tái)帳備案。（現(xiàn)有緊固場(chǎng)所和地點(diǎn)由采用單位再次按照標(biāo)準(zhǔn)配設(shè)）。

2、消防器材由該消防器材設(shè)置點(diǎn)的采用單位負(fù)責(zé)管理，須要搬離倒面的必須由機(jī)電科非政府轉(zhuǎn)交和接收單位辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，并備案，井下消防材料庫(kù)的消防器材由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理。

3、消防器材的采用管理單位應(yīng)當(dāng)確切有效率使用期，確保消防器材在有效期內(nèi)采用，必須過期的消防器材由采用管理單位負(fù)責(zé)管理向機(jī)電科上報(bào)消防器材過期更改申請(qǐng)單，機(jī)電科核實(shí)后負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)更改事宜，更改后的過期消防器材由原采用管理單位升井繳消防籌辦處置。

4、井下消防器材在有效率采用期內(nèi)遺失、損毀的由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理對(duì)采用單位按該消防器材價(jià)格的二倍數(shù)額展開行政處罰，并再次搭載短果。

附表一：

祁南礦井下消防器材搭載一覽表

序號(hào)

名表示

數(shù)量

地點(diǎn)

滅火器（只）

沙箱（個(gè)）

沙袋（個(gè)）

消防滾（個(gè)）

其他

1

采區(qū)變電所

4

1

5

2

2

皮帶機(jī)

4

1

5

2

3

抽放泵站

4

1

5

2

4

液壓泵東站

4

1

5

2

5

采區(qū)絞車房

4

1

5

2

6

阻攻硐室

4

7

滾籠機(jī)電峒室

2

8

電池房

4

1

5

2

9

井下泵房

4

1

5

2

10

調(diào)度站

2

11

采區(qū)煤眼

2

12

井下炸藥庫(kù)

4

1

5

2

附表二：

消防材料庫(kù)物資布局表中

序號(hào)

材料名稱

單位

數(shù)量

1

瓦石

塊

500

2

黃沙

立方米

15

3

黃泥

立方米

5

4

熟石灰

kg

1000

5

磚

塊

2000

6

φ20㎜分后膠管

米

300

7

φ50㎜膠管

米

200

8

鐵鏟

把

20

9

手鎬

把

10

10

牙鉗子

把

大小各三把

11

螺絲、螺帽

若干

12

12#鐵絲

米

200

13

2、4、6寸鐵釘

Kg

各5

14

摸綁

個(gè)

50

15

小桶

個(gè)

10

16

干粉滅火器

個(gè)

20

17

各種管接頭（變頭）

個(gè)

各10

18

木大板

塊

50

19

5、10噸手扎葫蘆

個(gè)

各1

20

5噸千斤頂

個(gè)

2車集煤礦通風(fēng)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)管理制度1目的

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)建鞭策約束機(jī)制，掌控資金投入，降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，全面推動(dòng)精細(xì)化管理工作，并使項(xiàng)管理工作更加科學(xué)化、正規(guī)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化。根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，特制訂本辦法。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)庫(kù)存物資的管理。

3職責(zé)

3.1核算員和材料員負(fù)責(zé)管理每月2日前，根據(jù)本月材料申領(lǐng)和派發(fā)的具體情況，對(duì)庫(kù)存物資展開盤庫(kù)，保證實(shí)際庫(kù)存物資與報(bào)表一致。

3.2材料員負(fù)責(zé)管理每月初清點(diǎn)庫(kù)房所有物品，登記在冊(cè)，并于月底前列印出來庫(kù)存材料明細(xì)表。

4工作程序

4.1核算員每月2日前，根據(jù)材料員所交票據(jù)，及時(shí)上賬。

4.2每天從供應(yīng)科申領(lǐng)的材料必須及時(shí)備案入庫(kù)，并把料單及時(shí)交予核算員。對(duì)各班領(lǐng)用的材料核對(duì)出庫(kù)單，并寫下明材料名稱、采用地點(diǎn)、用途及型號(hào)，材料員、領(lǐng)料人親筆簽名后交予隊(duì)核算員，并各一份。

5有關(guān)文件

5.1《車集煤礦通風(fēng)隊(duì)材料管理辦法》有害有毒崗位作業(yè)防水管理制度（三項(xiàng)管理制度）為做好礦有害有毒崗位作業(yè)的安全防水工作，確保職工人身身心健康和安全，并使公司管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《職業(yè)病防治法》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)身心健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)的建議，特制訂本制度。

一、本規(guī)定適用于于全礦的所有職工和外來施工人員。

二、由勞社科和安全科負(fù)責(zé)管理本有害有毒作業(yè)防水管理制度的實(shí)行與監(jiān)督。

三、礦實(shí)行綜合措施，不斷提升勞動(dòng)條件，確保職工的生命安全和身心健康。

四、生產(chǎn)區(qū)域和作業(yè)場(chǎng)所的有害有害物質(zhì)必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，少于標(biāo)準(zhǔn)必須限期自查。

五、礦對(duì)有害有毒儲(chǔ)存、運(yùn)輸、采用的場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)委托上級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站，每年至少展開一次檢測(cè)，每三年展開一次職業(yè)危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，并將檢測(cè)和評(píng)價(jià)結(jié)果不予發(fā)布，

六、儲(chǔ)存、采用有害有毒物品，必須存有建立健全的安全管理制度，并依照國(guó)家法律及有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。當(dāng)值工人每天對(duì)有害有毒指標(biāo)展開日常監(jiān)測(cè)，并搞好記錄。

七、對(duì)廢物、污物及有害有害物質(zhì)應(yīng)當(dāng)掌控其毒性的技術(shù)資料。

八、對(duì)廢物、污物及有害物質(zhì)根據(jù)其種類、性能、設(shè)置適當(dāng)?shù)耐L(fēng)、防雷、安全檢查、殺毒、監(jiān)測(cè)、報(bào)警、降溫、防潮、防雷、防靜電、隔絕操作方式等安全措施。

九、有害危險(xiǎn)品必須儲(chǔ)存在專用儲(chǔ)存柜內(nèi)，并建有熟識(shí)專業(yè)的專人管理。

十、存有毒物的專用倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)當(dāng)合乎有關(guān)安全、防雷規(guī)定，并根據(jù)物品的種類，性質(zhì)，設(shè)置適當(dāng)?shù)耐L(fēng)、安全檢查、閥門、防雷、防火、報(bào)警、救火、防曬霜、孔曜、攻滅除靜電、防水圍堤等安全設(shè)置。

十一、有害物品應(yīng)當(dāng)分類分項(xiàng)放置，嚴(yán)禁超量?jī)?chǔ)存。難冷卻、核爆或極易產(chǎn)生有害物質(zhì)和桶裝、罐裝等易燃液體、氣體應(yīng)在陰涼通風(fēng)地點(diǎn)放置。

十二、有害物品入庫(kù)前，必須展開檢查、備案，入庫(kù)后列為日常檢查內(nèi)容。

十三、對(duì)有害物品應(yīng)輕拎鉗子，避免噴發(fā)、拖拉和飛濺、相撞。

十四、運(yùn)輸過程中要派遣專車，由保衛(wèi)人員解款，司機(jī)必須按規(guī)定路線高速行駛，物品必須PCB嚴(yán)格，嚴(yán)禁與其它物資混裝，途中嚴(yán)禁隨意逗留，以免發(fā)生意外。

十五、解款人員必須監(jiān)督司乘人員，嚴(yán)禁在有害有毒化學(xué)品附近抽煙、用火，嚴(yán)禁車輛超速，嚴(yán)禁毫無關(guān)系人員乘坐車輛。

十六、運(yùn)輸有害有毒化學(xué)品必須采用專用車輛或容器，并掛著五字著“危險(xiǎn)”字樣的紅旗，夜間運(yùn)輸時(shí)，車輛前后理應(yīng)標(biāo)志危險(xiǎn)的信號(hào)燈。

十七、車輛運(yùn)輸有害有毒化學(xué)品時(shí)，裝車高度嚴(yán)禁少于車廂和注重車外。

十八、有害有毒化學(xué)品保管員必須抱持《危險(xiǎn)化學(xué)品看管人員許可證》上崗。

十九、保管員必須經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)安全，尤其門窗及倉(cāng)庫(kù)周圍。檢查各種防治裝置與否安全有效率，存有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

二十、業(yè)務(wù)保安部門必須經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)展開監(jiān)督、檢查，并對(duì)有關(guān)人員展開安全常識(shí)教育，辨認(rèn)出問題及時(shí)明確提出整改意見;

二十一、礦應(yīng)精心安排碰觸有害有毒崗位的從業(yè)人員每年至少展開一次職業(yè)健康檢查，并創(chuàng)建職工職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檔案。

二十二、職業(yè)病的管理和確診按國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。對(duì)疑為或已診斷的職業(yè)病患者應(yīng)當(dāng)展開積極主動(dòng)化療。XX煤礦安全生產(chǎn)理念管理制度XX煤礦安全生產(chǎn)理念管理制度各部室、區(qū)隊(duì)：為深入細(xì)致貫徹落實(shí)2020版《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本建議及評(píng)分辦法（實(shí)施）》的建議，強(qiáng)化我礦的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面彰顯以人為本、生命至上的核心思想，特制訂本管理制度，用作指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)理念的創(chuàng)建、修改、申報(bào)、宣貫等工作。一、安全生產(chǎn)理念的創(chuàng)建：1、內(nèi)容：必須能夠彰顯穩(wěn)固踐行安全生產(chǎn)紅線意識(shí)、底線思維，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，彰顯以人為本、生命至上的思想，彰顯機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化發(fā)展趨勢(shì)，彰顯煤礦職工贏得美感、幸福感、安全感的市場(chǎng)需求和主人翁地位、體面勞動(dòng)、自尊生活的建議。2、創(chuàng)建：全礦職工集思廣益展開萃取，由安環(huán)部非政府公開征集、匯總，礦長(zhǎng)會(huì)同、總工程師、各副礦長(zhǎng)、副總工程師、各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、職工代表等參予舉行討論會(huì)，挑選出的安全理念必須能夠囊括標(biāo)準(zhǔn)化所提的內(nèi)容，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)研究核準(zhǔn)，確認(rèn)安全生產(chǎn)理念，并印發(fā)繼續(xù)執(zhí)行。二、安全生產(chǎn)理念具體內(nèi)容：1、樹牢紅線、固守底線。2、生命至上、安全為天。3、確保職工的合法權(quán)益，提升職工生活環(huán)境，提高職工美好指數(shù)。4、大力推進(jìn)四化建設(shè)，積極開展合格建立，營(yíng)造安全環(huán)境。三、安全生產(chǎn)理念的申報(bào)：1、安全生產(chǎn)理念各單位必須張貼申報(bào)，易于職工自學(xué)，記誦于心，應(yīng)用領(lǐng)域至實(shí)際工作中。2、安全生產(chǎn)理念必須制訂成理念牌板，裝設(shè)在公共場(chǎng)所。四、安全生產(chǎn)理念的宣貫：1、每年舉行職代會(huì)時(shí)，由礦長(zhǎng)策劃舉行安全生產(chǎn)理念宣貫自學(xué)可以，各區(qū)隊(duì)自行非政府深入細(xì)致自學(xué)安全生產(chǎn)理念的內(nèi)容，務(wù)必努力做到認(rèn)知和尊重并搞好貫徹落實(shí)自學(xué)記錄及回答記錄，同時(shí)將自學(xué)資料交安環(huán)部統(tǒng)一匯總檔案。2、礦井不定期的檢查安全生產(chǎn)理念的貫徹落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行情況，建議在班前會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)、區(qū)隊(duì)班組安全管理、崗位安全操作方式中，二要履行職責(zé)安全生產(chǎn)理念，使安全生產(chǎn)理念融匯橫跨至實(shí)際工作中。五、安全生產(chǎn)理念的修改：1、國(guó)家法律法規(guī)、政策導(dǎo)向及安全生產(chǎn)條件出現(xiàn)關(guān)鍵性變化時(shí)及時(shí)按照建議展開修正健全。2、安全生產(chǎn)理念印發(fā)、申報(bào)、宣貫后，必須能較好與實(shí)際工作融合在一起，各級(jí)人員在日常工作中要注意安全生產(chǎn)理念的繼續(xù)執(zhí)行情況，如果實(shí)際工作中絕無不適用于的情況，可以隨時(shí)遞交礦班子展開商談修改。布村煤礦鋼絲繩檢查制度布村煤礦鋼絲繩檢查制度

一、定期檢查制度1、滑行人員或滑行人員和物料用的鋼絲繩，自裝設(shè)時(shí)起至內(nèi)要6個(gè)月檢查1次。2、滑行物料用的鋼絲繩自裝設(shè)之日起12個(gè)月展開第1次檢驗(yàn)，以后內(nèi)要6個(gè)月檢驗(yàn)1次。（至選定試驗(yàn)站試驗(yàn)）二、日常檢查制度絞車提高鋼絲必須每天檢查1次，檢查斷絲、磨損、破損和變形等。1、鋼絲繩在1個(gè)捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比達(dá)至以下數(shù)值時(shí)必須更改：①滑行人員或滑行人員和物料用的鋼絲繩為5%②專為滑行物料用的鋼絲繩為10%2、鋼絲繩直徑增加量達(dá)至10%時(shí)，必須更改。3、鋼絲繩的鋼絲依從白，銹皮點(diǎn)蝕麻坑等受損時(shí)嚴(yán)禁用做滑行人員，破損輕微，不論點(diǎn)絲或繩徑變細(xì)多少都必須立即更改。4、綱絲繩在運(yùn)轉(zhuǎn)中遭遇至忽然停放等強(qiáng)烈拉力時(shí)，必須立即停放檢查，辨認(rèn)出鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形，繼絲及直徑增大少于《規(guī)程》的規(guī)定，遭遇強(qiáng)烈拉力的一段的長(zhǎng)度彎曲0.5%以上時(shí)，必須將受力段剝掉下來或更改綱絲繩。三、鋼絲繩的維護(hù)保養(yǎng)1、新繩發(fā)貨后，應(yīng)當(dāng)由檢驗(yàn)單位展開環(huán)評(píng)檢驗(yàn)。合格后應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)看管水泵，避免損毀或破損。2、對(duì)每卷鋼絲繩必須留存存有包含出廠廠家合格證、環(huán)評(píng)證書等完備的完整資料。3、看管少于1年的鋼絲繩，在裝設(shè)前必須展開1次檢驗(yàn)，合格后方可以采用。4、對(duì)采用中的鋼絲繩，應(yīng)當(dāng)根據(jù)井巷條件及破損情況，至少每月涂油1次。兗礦集團(tuán)安全獎(jiǎng)懲制度兗礦集團(tuán)安全獎(jiǎng)懲制度

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理，全面落實(shí)全面落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)苛事故責(zé)任追責(zé)，有效率避免各類事故的出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，制訂本規(guī)定。

安全目標(biāo)

1.杜絕水、火、瓦斯、頂板等關(guān)鍵性惡性事故；

2.杜絕死亡事故；

3.杜絕二級(jí)以上關(guān)鍵性非傷亡事故；

4.礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至并維持一級(jí)；

5.礦井安全程度評(píng)價(jià)達(dá)至A級(jí)（具有安全生產(chǎn)條件）；

6.礦井“雙基”建設(shè)達(dá)至90分后以上。

二、獎(jiǎng)罰辦法

1.礦井出現(xiàn)喪生責(zé)任事故，按照安全監(jiān)察部門和煤業(yè)公司有關(guān)同意展開處置。

2.因管理疏于、玩忽職守、工作輕微犯規(guī)導(dǎo)致事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給與減輕處分。情節(jié)嚴(yán)重，違反法律的，傳喚司法機(jī)關(guān)處置。所有安全檢查人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，凡因監(jiān)督檢查不妥當(dāng)導(dǎo)致事故的必須追究其責(zé)任。

3.凡出現(xiàn)輕傷、死亡事故或關(guān)鍵性非傷亡事故，公司視情節(jié)作出適當(dāng)行政處罰。

4.穩(wěn)步深入開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全程度評(píng)價(jià)和“雙基”建設(shè)活動(dòng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)合格。

5.不論何種用工形式，出現(xiàn)各類事故均扣除本單位安全考核指標(biāo)。

6.對(duì)出現(xiàn)各類事故必須實(shí)事求是，及時(shí)匯報(bào)，對(duì)遲報(bào)、虛報(bào)、謊報(bào)不報(bào)者一經(jīng)揭發(fā)，必須減輕行政處罰。

7.必須加強(qiáng)安全考核力度，健全安全質(zhì)量、生產(chǎn)等的經(jīng)濟(jì)分配政策，確保安全質(zhì)量工資在工資分配中所占到的比重不大于60%，即為安全、質(zhì)量、效益、生產(chǎn)成本等工資按照4：3：2：1的比例展開分配。生產(chǎn)安全聯(lián)系制度生產(chǎn)安全聯(lián)系制度

1.為并使生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,地測(cè)量與設(shè)計(jì)、施工、冶煉等單位應(yīng)當(dāng)互相協(xié)作,緊密配合,相互監(jiān)督。有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系必須通過業(yè)務(wù)聯(lián)系書、地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、通知單、會(huì)議等制度展開。

2.凡大型全線貫通及關(guān)鍵工程,在冶煉過程中,必須及時(shí)展開測(cè)量圣皮耶爾埃,嚴(yán)苛按《煤礦測(cè)量規(guī)程》規(guī)定展開朱炎皇復(fù)算,并根據(jù)測(cè)量成果及時(shí)調(diào)整檢查中腰線。當(dāng)全線貫通的兩工作面距離20m(巖巷)、普掘工作面距離30m、(煤巷)、機(jī)掘工作面(煤巷)距離60m前,測(cè)量人員必須以書面通知施工單位及有關(guān)單位和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),以便實(shí)行安全措施。

3.日常延設(shè)中腰線,施工單位應(yīng)當(dāng)提早1～2天通告地測(cè)部。

4.大型關(guān)鍵全線貫通測(cè)量工程,設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)提早向地測(cè)部提供更多設(shè)計(jì)圖紙,地測(cè)部非政府測(cè)量人員對(duì)圖紙展開審查求函數(shù),基本建設(shè)全線貫通測(cè)量方案,并在總工程師策劃下,通過業(yè)務(wù)會(huì)議確認(rèn)全線貫通容許偏差,審查全線貫通測(cè)量設(shè)計(jì)方案,對(duì)特大型全線貫通,設(shè)計(jì)方案須經(jīng)上級(jí)技術(shù)主管部門核準(zhǔn)。

5.例如突遇巷道相互全線貫通,突遇老巷、老塘?xí)r,測(cè)量人員應(yīng)當(dāng)按保安規(guī)程的有關(guān)建議,提早書面通知施工區(qū)隊(duì)和有關(guān)單位。

6.巷道已掘到邊線、巷道停頭暫不盾構(gòu)或半封閉巷道等,在停頭后施工單位必須通告地測(cè)部將巷道測(cè)至拔劍,地質(zhì)資料調(diào)查至拔劍,并及時(shí)所畫、圣皮耶爾埃。

7.冶煉工作面進(jìn)尺環(huán)評(píng)需以地測(cè)部數(shù)據(jù)為依據(jù),施工單位擅自開口的巷道一律不進(jìn)度表環(huán)評(píng)?；夭晒ぷ髅娴母鞣N圣埃盧瓦線,由地測(cè)部根據(jù)設(shè)計(jì)在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)定出,其它人員嚴(yán)禁擅自修改。

8、回采工作面所需地測(cè)資料,應(yīng)當(dāng)在采面掘出來后五天內(nèi)遞交。各類巷道盾構(gòu)所需地測(cè)資料,應(yīng)當(dāng)提早一個(gè)月書面通知地測(cè)部,地測(cè)資料在設(shè)計(jì)前15天交貨。重點(diǎn)設(shè)計(jì)所需地測(cè)資料須要事先聯(lián)系,共同商定遞交期限。

9.冶煉過程中所需地測(cè)資料及水文地質(zhì)資料,地測(cè)部需以書面預(yù)報(bào)或業(yè)務(wù)聯(lián)系書的形式通告施工單位,例如預(yù)報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不一致,或突遇很大地質(zhì)、水文地質(zhì)變化時(shí)地測(cè)部門必須明確提出臨時(shí)預(yù)報(bào),并向公司總工程師匯報(bào)。

10.施工單位在測(cè)量放線、地質(zhì)調(diào)查和踢全面性扣或?qū)た蹠r(shí),應(yīng)當(dāng)密切配合。地測(cè)部應(yīng)當(dāng)及時(shí)將地測(cè)成果資料通告施工單位,以指導(dǎo)生產(chǎn)。

11.各種巷道內(nèi)的導(dǎo)線點(diǎn)、中腰線,回采工作面圣埃盧瓦線、點(diǎn)號(hào)及地質(zhì)觀測(cè)點(diǎn),施工單位必須得當(dāng)維護(hù)和展開更替,例如存有損毀或猜測(cè)時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告地測(cè)部展開habitat。停頭或開工也應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告地測(cè)部。孟子峪業(yè)有限公司拓展隊(duì)、綜采隊(duì)管理辦法孟子峪業(yè)有限公司拓展隊(duì)、綜采隊(duì)管理辦法

隊(duì)組就是煤礦專門從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的非政府，隊(duì)組就是生產(chǎn)的組織者和指揮者，就是煤礦同時(shí)實(shí)現(xiàn)人與自然發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦基本工作目標(biāo)與任務(wù)，都就是通過隊(duì)組去進(jìn)一步以求全面落實(shí)與同時(shí)實(shí)現(xiàn)的，在新形勢(shì)下須要不斷加強(qiáng)煤礦隊(duì)組建設(shè)，提高煤礦企業(yè)整體管理水平，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、人與自然發(fā)展。努力實(shí)現(xiàn)公司“四化”建設(shè)目標(biāo)及本礦年度目標(biāo)責(zé)任，特制訂以下對(duì)組與管理辦法：

1.提高安全意識(shí)

煤礦的隊(duì)組，必須在煤礦的黨政領(lǐng)導(dǎo)之下，從煤礦的實(shí)際啟程制訂隊(duì)組建設(shè)工作細(xì)則，強(qiáng)化隊(duì)組建設(shè)的整體目標(biāo)、指導(dǎo)思想與績(jī)效考核。提高本隊(duì)人員的安全意識(shí)，嚴(yán)苛按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書考核本隊(duì)組，積極主動(dòng)出席本礦積極開展的安全教育培訓(xùn)，班前會(huì)可以科學(xué)知識(shí)猜謎等安全活動(dòng)。在本隊(duì)組中大力宣傳安全科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，把工作面隱患?xì)灉缭谠忌鐣?huì)狀態(tài)，杜絕事故的出現(xiàn)。秉持先安全后生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)員工對(duì)安全的重新認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自保、政企和聯(lián)保。

2．完善考核機(jī)制

第一、每月本隊(duì)組的人員執(zhí)勤每人不高于25天（特定情況除外），已連續(xù)曠工超過7天以上者視作自行黃繼妍解除合同，嚴(yán)格執(zhí)行本礦的懇請(qǐng)銷假制度。

第二、當(dāng)月本班組例如出現(xiàn)重傷事故，上浮本班全員工資的10%，月底按照各班組的工傷情況展開考核，檔案。

第三、當(dāng)月本班組嚴(yán)苛按照月初制訂的產(chǎn)量任務(wù)順利完成，例如無法按時(shí)順利完成任務(wù)，當(dāng)月上浮未完成任務(wù)班組的工資3%（例如存有大型的檢修、工作面不正常、存有計(jì)劃的影響生產(chǎn)等情況另展開考核）。

第四、認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組建設(shè)的管理辦法、市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的管理辦法，按時(shí)出席本礦非政府的安全科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，例如培訓(xùn)后存有考試不及格的員工，行政處罰本人100元，班組長(zhǎng)50元，連帶隊(duì)長(zhǎng)30元。

第五、針對(duì)上述問題做為班組月底考核的依據(jù)，評(píng)選活動(dòng)出來本隊(duì)的杰出班組，檔案?jìng)浒福鰹槟甑滓涣靼嘟M與一流員工的評(píng)選活動(dòng)依據(jù)。

3．全面落實(shí)班組建設(shè)管理目標(biāo)

根據(jù)“五不好班組”的具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)去展開考核，將班組真正建設(shè)成：思想整治不好、民主管理不好、安全質(zhì)量不好、順利完成任務(wù)不好、文明建設(shè)不好的班組。大力培育沖得與桑泰、充滿活力的安全學(xué)習(xí)型班組，使班組淪為人與自然溫暖的戰(zhàn)斗集體。

4.強(qiáng)化班副組長(zhǎng)管理

煤礦井下安全生產(chǎn)的第一道防線就是班組長(zhǎng)，這就神寧集團(tuán)白芨溝煤礦紀(jì)檢審計(jì)工作科安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在礦黨委和紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致貫徹落實(shí)并監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)法律、法規(guī)在全礦的貫徹執(zhí)行情況。

第二條對(duì)牽涉安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，積極開展專項(xiàng)整治活動(dòng)和立項(xiàng)效能監(jiān)察，推動(dòng)全礦安全管理水平的不斷提高。

第三條非政府力量對(duì)中層管理人員井下值守值班情況、雙休日和節(jié)假日值守上班情況及礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排的安全管理重點(diǎn)工作展開督查。

第四條對(duì)牽涉安全管理方面的違規(guī)違紀(jì)問題和員工充分反映猛烈的焦點(diǎn)問題展開立案調(diào)查處置。

第五條參予對(duì)全礦各類安全事故的調(diào)查處置工作，參予礦安全辦公會(huì)議和本安體系委員會(huì)，融合部門業(yè)務(wù)實(shí)際明確提出合理化建議。尹家沖煤礦安全礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制尹家沖煤礦安全礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本礦繼續(xù)執(zhí)行的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)展開監(jiān)督檢查。對(duì)全礦的安全工作正數(shù)輕易責(zé)任。

二、非政府每周一次的安全檢查、事故隱患排查，對(duì)揭發(fā)的關(guān)鍵性安全隱患責(zé)令有關(guān)部門（個(gè)人）展開自查，并追蹤自查全面落實(shí)情況。

三、監(jiān)督檢查礦井災(zāi)害防治、處置計(jì)劃的基本建設(shè)和礦井救災(zāi)軍事演習(xí)；負(fù)責(zé)管理對(duì)避免關(guān)鍵性瓦斯、煤塵事故的安全技術(shù)措施的實(shí)行情況展開督促檢查。

四、負(fù)責(zé)管理本礦有關(guān)的安全生產(chǎn)會(huì)議，審查安全技術(shù)文件、資料、圖紙等，非政府每周一次的安全辦公會(huì)及安全活動(dòng)，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，安全下周的安全工作。

五、監(jiān)督檢查安全經(jīng)費(fèi)的采用情況及安全技術(shù)工程進(jìn)度，制訂并繼續(xù)執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲制度。

六、非政府有關(guān)部門基本建設(shè)安全培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)行。

七、出席核定作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行貫徹實(shí)施。

八、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，抓好“三違”，按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)管理非政府查案分析“三違”現(xiàn)象及各類安全事故，并明確提出處理意見和防范措施。每月入井次數(shù)嚴(yán)禁高于23次，每次嚴(yán)禁多于4小時(shí)。

九、對(duì)“一通三嚴(yán)防”安全技術(shù)措施及實(shí)行負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查。

十、對(duì)本礦登機(jī)隊(duì)伍的管理、思想和政治教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、總結(jié)安全工作全面負(fù)責(zé)管理。

十一、出現(xiàn)災(zāi)害事故時(shí)，幫助礦長(zhǎng)非政府事故救治，非政府制訂和全面落實(shí)防治同類事故出現(xiàn)的措施。

十二、非政府制訂安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度展開檢查監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

十三、搞好職工安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。全面落實(shí)職工上崗上崗。

十四、對(duì)礦界范圍內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害巡查并負(fù)責(zé)管理。

十五、順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。礦井較窄軌釘?shù)拦ぐ踩a(chǎn)責(zé)任制礦井較窄軌釘?shù)拦ぐ踩a(chǎn)責(zé)任制

一、軌道工應(yīng)熟識(shí)掌控軌道量具及施工設(shè)備的恰當(dāng)采用方法。

二、采用撬棍起道或起至道釘時(shí)，不許手執(zhí)八十把，以免壓手。

三、砍道釘時(shí)，必須手心向上柏樹道釘，用錘輕輕穩(wěn)牢，隨后再加碼釘進(jìn)去;避免砍手或道釘崩起傷人，不得在鋼軌上或軌縫處直道釘。

四、作業(yè)人員的手、腳不許晃升空底或軌枕下面，以免傷人。

五、上螺栓時(shí)，不許用手指觀測(cè)螺栓孔，不許用錘敲擊魚尾板和螺栓。

六、井下奔跑歇息時(shí)，嚴(yán)格遵守零散人員作業(yè)行為規(guī)范，不得違章。斜井串車提高安全規(guī)定斜井串車提高安全規(guī)定

1、在彎曲井巷內(nèi)短果能將運(yùn)轉(zhuǎn)中斷繩、掛勾的車輛制止居住的跑車防護(hù)裝置。

2、在各車場(chǎng)短果能避免拎繩車輛誤闖非運(yùn)轉(zhuǎn)車場(chǎng)或區(qū)段的擋車裝置。

3、在上部平車場(chǎng)入口短果能掌控車輛步入剝掛勾地點(diǎn)的阻車器。

4、在變坡點(diǎn)處短果能制止未連擺的車輛掉入斜巷的擋車裝置。

5、在變坡點(diǎn)下方略高于一列車長(zhǎng)度的地點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置能避免未連擺的車輛穩(wěn)步往下跑車的擋車裝置。

6、在各車場(chǎng)短果打翻車時(shí)能夠收到警號(hào)的信號(hào)裝置。上述阻車器和擋車裝置必須經(jīng)常停用，交錢時(shí)方準(zhǔn)關(guān)上。電纜加固工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則電纜加固工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議出席班前會(huì)甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學(xué)培訓(xùn)者甩2分后/次；

（2）當(dāng)值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級(jí)輕傷甩10分后/人次；

（3）未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場(chǎng)不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，不按規(guī)定佩戴勞保用品甩2分后/次，損毀安全設(shè)施者甩5-10分后/次；

（4）對(duì)電纜管理疏于，導(dǎo)致遺失，損毀甩3分后/次。標(biāo)準(zhǔn)化超過沒建議甩5分后/次。

（5）記錄核對(duì)不規(guī)范或不及時(shí)核對(duì)甩2分后/次。4程莊煤礦安全技術(shù)措施4.1管理規(guī)定4.1.1礦總工程師或分管副總工程師為措施基本建設(shè)的第一責(zé)任者，措施通常由生產(chǎn)隊(duì)組工程技術(shù)人員撰寫。

4.1.2措施撰寫內(nèi)容必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《巷道盾構(gòu)操作規(guī)程》、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方面及技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定。

4.1.3措施應(yīng)當(dāng)在工程動(dòng)工5日前(特定情況下，必須在動(dòng)工前)撰寫并審核完，在動(dòng)工前貫徹落實(shí)自學(xué)，并由學(xué)習(xí)者本人蓋章。

4.1.4措施文字必須規(guī)范，描述通俗易懂，通俗易懂，內(nèi)容切合實(shí)際，具備可操作性。

4.1.5措施基本建設(shè)順利完成后，報(bào)生產(chǎn)工區(qū)分管技術(shù)的副區(qū)長(zhǎng)審核，然后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)審核，最后由礦總工程師或分管副總工程師審核。例如牽涉其他單位的，必須由有關(guān)單位負(fù)責(zé)人審核。

4.1.6措施必須按照先后順序展開編號(hào)，做為作業(yè)規(guī)程的附件檔案。措施審核完后，必須將底稿留存?zhèn)洳椤?/p>

4.1.7措施基本建設(shè)、審核、自學(xué)等參考作業(yè)規(guī)程管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。4.2基本建地表水連累預(yù)防制度地表水連累預(yù)防制度

民信煤礦井田范圍地表全系列以高山陡峭坎礫石，拒絕接受降水面積甚微，洪流基本不能倒入礦坑。但為了保證礦井安全，仍制訂以下制度。

（一）避免地表水連累淹井

1、根據(jù)本礦區(qū)井田地形，水文和氣象條件，每年融合具體內(nèi)容實(shí)際情況，挑選排洪、輸水方法。

2、強(qiáng)化地面防塵排洪工作管理，每年在洪水期至元顯恭之前阻塞通在水道，例如地表坍塌的明顯裂縫、溶洞、舊有鉆孔廢井，陷坑等，應(yīng)用領(lǐng)域料石或混凝土等材料將其堵住或項(xiàng)村。以免地表水輕易流向礦井。

3、及時(shí)排解積水，在井田采礦范圍內(nèi)的塌陷區(qū)，洼地積水，必須及時(shí)確定，有條件的應(yīng)當(dāng)將其填平。

4、每年在山嶺地區(qū)或以前的礦井，應(yīng)挖排水溝，并在井田外緣橫向去水方向挖出截水溝，攻擊洪水，利用井田不利地形，將水排至井田以外。

5、筑修防洪堤，坐落于河流附近的礦井，必須高度重視，為避免洪水威脅，在河流緊鄰礦井或軌道井口一側(cè)，修建厚實(shí)可信的堤壩壓水。

6、礦井坐落于低洼地拎地，必須在工業(yè)廣場(chǎng)周圍筑水壩堤或挖出防塵溝。

7、如若通過幫區(qū)的河流威脅本礦安全時(shí)，條件許可時(shí)，應(yīng)當(dāng)考量將河流改線，惹來水流至礦區(qū)以外。

8、對(duì)于富含水層一地表水存有聯(lián)系的礦井，必須實(shí)行注漿堵水。

9、嚴(yán)禁在煤層露并沒處挖出排水溝。

10、強(qiáng)化瓦斯預(yù)防水管理，不斷檢查礦區(qū)舊空區(qū)，裂縫拎、鉆孔，在雨季前后及時(shí)填充，確保填充較完整。

（二）、壩堤管理；

深入細(xì)致創(chuàng)建防洪制度，在每年訊期前，搞好準(zhǔn)備工作工作，檢查防洪抗洪設(shè)施，包好防洪抗洪物資，修整脆弱地帶。

4、每年提早積極主動(dòng)非政府人員，基本建設(shè)修改防洪抗洪預(yù)案，強(qiáng)化礦區(qū)防洪執(zhí)勤，降水很大時(shí)，再生制動(dòng)防洪抗洪預(yù)案，確保通訊通暢。

5、強(qiáng)化地表地質(zhì)災(zāi)害重點(diǎn)地段監(jiān)控，避免礦區(qū)引起泥石流和山體滑坡。

6、例如碰到危險(xiǎn)地段，立即再生制動(dòng)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行安全可靠措施環(huán)境治理和防治。不安全犯罪行為（“三違”）管理制度總則不安全犯罪行為(“三違”)管理制度總則

第一條為深入細(xì)致貫徹落實(shí)國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范員工作業(yè)犯罪行為，有效率遏止不安全犯罪行為，為安全生產(chǎn)締造較好的工作環(huán)境，努力做到有章可循、存有規(guī)可依從，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制訂本制度。

第二條本制度適用于于山西反坡煤業(yè)有限責(zé)任公司，規(guī)范對(duì)員工不安全行為表現(xiàn)的界定、控制措施、辨認(rèn)出(預(yù)警)、投訴、戒毒、考核、再上崗、家訪、記錄等工作。

第三條不安全犯罪行為管理秉持以隊(duì)組自查居多，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門檢查輔以，致力于強(qiáng)化隊(duì)組內(nèi)部管控，推動(dòng)班組建設(shè)和強(qiáng)化班副組長(zhǎng)責(zé)任的全面落實(shí)。遵從“以人為本、標(biāo)本兼治、齊抓共管、嚴(yán)懲戒毒結(jié)合”的原則。

第四條本制度中的不能安全犯罪行為涵蓋“三違”犯罪行為，就是所指在作業(yè)過程中可能將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或引致事故出現(xiàn)的犯罪行為。

第五條剝奪每一名職工現(xiàn)場(chǎng)阻止不安全犯罪行為(不含“三違”)的權(quán)力。機(jī)電保護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

認(rèn)真執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，恰當(dāng)采用和配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)本崗位安全及機(jī)電較完整負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、在機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的率領(lǐng)下。努力做到上崗上崗，深入細(xì)致搞好安全記錄和告誡值守機(jī)電人員注意事項(xiàng)。

2、按章操作方式，不違章作業(yè)。負(fù)責(zé)管理修理地點(diǎn)隱患排查及自查工作，保證并無隱患作業(yè)。搞好現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”安全證實(shí)工作。

3、保護(hù)不好設(shè)備及安全防護(hù)裝置，并深入細(xì)致巡回檢查，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理匯報(bào)。保證機(jī)電設(shè)備整潔干凈。

4、積極主動(dòng)出席各種安全教育培訓(xùn)，掌控安全技能和安全防水科學(xué)知識(shí)。

5、出現(xiàn)事故，立即向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極主動(dòng)救人。

6、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，機(jī)電保護(hù)工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。通風(fēng)隊(duì)工具的管理制度通風(fēng)隊(duì)工具的管理制度

根據(jù)我隊(duì)手工工具采用管理的實(shí)際情況，特選定通風(fēng)隊(duì)手工工具采用管理辦法。具體內(nèi)容如下：

1、手工工具因生產(chǎn)實(shí)際須要，必須須要領(lǐng)用的，須經(jīng)本隊(duì)副職隊(duì)長(zhǎng)同意并親筆簽名后方未領(lǐng)用，領(lǐng)用和派發(fā)人選定專人郝玉炳。

2、手工工具申領(lǐng)時(shí)必須檢查其較完整情況，不合格的工具嚴(yán)禁領(lǐng)有用。

手工工具申領(lǐng)后，必須交還庫(kù)房，由材料員統(tǒng)一管理，并創(chuàng)建《手工工具采用管理臺(tái)帳》。

3、隊(duì)內(nèi)人員采用工具時(shí)，必須由材料員統(tǒng)一派發(fā)，領(lǐng)有用人員必須在《手工工具領(lǐng)