2023年熱電廠安全制度3篇

2023年熱電廠安全制度3篇

書目

第1篇某熱電廠班組平安管理制度

第2篇熱電廠平安積分管理制度

第3篇熱電廠班組平安管理制度

熱電廠班組平安管理制度

1目的和依據(jù)

1.1班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是電廠完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和干脆實(shí)現(xiàn)者。為了加強(qiáng)班組平安建設(shè)和管理,明確班組平安建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故,消退職業(yè)危害,特制定本制度。

1.2依據(jù)集團(tuán)公司及電廠平安生產(chǎn)檢查、教化等制度的有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。

2平安管理分工和職責(zé)

2.1班組長(zhǎng)是班組平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對(duì)班組平安生產(chǎn)和班員人身平安負(fù)全責(zé)。

2.2班組要設(shè)一名兼職平安員,幫助班組長(zhǎng)開展班組的平安生產(chǎn)管理工作。平安員不在時(shí),班組長(zhǎng)必需明確代管人員,班組長(zhǎng)不在時(shí),平安員有權(quán)處理與平安有關(guān)的工作。

2.3班組在分散工作時(shí),每項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人即為該項(xiàng)工作的平安負(fù)責(zé)人,對(duì)工作成員的人身平安和設(shè)備平安負(fù)責(zé)。

3班組平安管理內(nèi)容及要求

3.1班組平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。

3.1.1班組各崗位人員在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、運(yùn)用工具等狀況進(jìn)行具體地檢查。運(yùn)行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進(jìn)行,對(duì)平安設(shè)施存在的問題要交接清晰。

3.1.2班組各崗位人員在班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查,檢查重點(diǎn)是平安裝置完好狀況及設(shè)備運(yùn)行是否正常等。運(yùn)行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查,發(fā)覺問題要馬上聯(lián)系有關(guān)人員處理。

3.1.3對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,運(yùn)用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可運(yùn)用。

3.1.4班組長(zhǎng)和平安員要仔細(xì)做好“三查”:通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;檢查班組成員的衣著,是否佩帶胸卡,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護(hù)用品;檢查班組成員平安帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn),打算到高處作業(yè)的人員是否帶上平安帶。對(duì)違反規(guī)定的人員,禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.5班組長(zhǎng)、平安員和工作負(fù)責(zé)人工作中要仔細(xì)檢查工作人員平安操作規(guī)程執(zhí)行狀況,對(duì)違反平安生產(chǎn)的行為應(yīng)馬上制止,對(duì)嚴(yán)峻違章的人員應(yīng)賜予考核。

3.1.6各班組發(fā)覺嚴(yán)峻威逼工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)馬上上報(bào)。

3.2班組平安教化內(nèi)容及要求。

3.2.1班組平安教化的內(nèi)容為:班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓(xùn)和應(yīng)實(shí)行的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場(chǎng)的危急部位及限制措施、崗位的平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安防護(hù)用品的正確運(yùn)用、設(shè)備和工器具的平安運(yùn)用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救援學(xué)問、各級(jí)平安生產(chǎn)文件傳達(dá)等。

3.2.2對(duì)新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級(jí)平安教化必需根據(jù)電廠《平安教化制度》執(zhí)行。

3.3班前會(huì)內(nèi)容及要求。

3.3.1班前會(huì)一般應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織,分散作業(yè)的,由該項(xiàng)作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人組織,多人操作要明確職責(zé)分工。

3.3.2班前會(huì)應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的詳細(xì)工作任務(wù)及工作環(huán)境,具體布置平安工作,分析危急因素及應(yīng)實(shí)行的防范措施。應(yīng)做好“三交”:當(dāng)天工作內(nèi)容、工作方法、工作依次、工作分工,交代每個(gè)工作小組,每個(gè)人的任務(wù)是什么;當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危急點(diǎn)是什么,如何防范,怎樣根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行及平安技術(shù)措施等都要具體的交代;工作中的技術(shù)要求和平安技術(shù)要求要同時(shí)交代清晰,使每個(gè)工作人員心中有數(shù)。

3.3.3班前會(huì)應(yīng)依據(jù)不同時(shí)期職工思想傾向和季節(jié)改變,重點(diǎn)講解平安留意事項(xiàng)。

3.4班組平安活動(dòng)日內(nèi)容和要求。

3.4.1班組每周至少組織一次班組平安活動(dòng),時(shí)間不少于1小時(shí)。

3.4.2班組平安活動(dòng)應(yīng)由班組長(zhǎng)或平安員主持,無特別緣由,班組成員不準(zhǔn)缺席,參與活動(dòng)的人員必需發(fā)言,并將活動(dòng)內(nèi)容記錄在《平安活動(dòng)記錄簿》中。

3.4.3平安活動(dòng)內(nèi)容為:一周平安工作總結(jié)、對(duì)班組平安工作現(xiàn)狀講評(píng)、下周平安工作布置、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)等。

3.4.4班組每月至少組織進(jìn)行一次消防平安活動(dòng)。

3.5班組平安臺(tái)賬管理要求。

3.5.1班組平安管理臺(tái)賬為:班組平安教化、平安活動(dòng)記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。

3.5.2平安臺(tái)帳的記錄應(yīng)字跡清楚,內(nèi)容要具體,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好記錄。

3.5.3各級(jí)平安管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對(duì)平安臺(tái)帳進(jìn)行檢查并做好記錄,對(duì)平安臺(tái)帳的正確合理運(yùn)用可提出改進(jìn)看法。

3.6嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”,任何工作人員發(fā)覺違反平安生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止。

4獎(jiǎng)懲

4.1班組長(zhǎng)是班組平安管理的第一負(fù)責(zé)人,班組平安員是班組平安管理的監(jiān)督人,未根據(jù)規(guī)定落實(shí)班組平安管理的行為,電廠將視情節(jié)考核班組長(zhǎng)和班組平安員50~100元,情節(jié)特殊嚴(yán)峻者將加倍考核。

4.2班組平安管理要納入班組年終各項(xiàng)評(píng)比中,具有一票推翻權(quán),班組平安管理成果突出者,在各項(xiàng)評(píng)比中要優(yōu)先考慮,班組平安管理不達(dá)標(biāo),取消班組的任何評(píng)比。

5附則

5.1本制度由××平安生產(chǎn)委員會(huì)制定,并負(fù)責(zé)說明。假如與上級(jí)規(guī)定沖突,以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

5.2本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運(yùn)行分場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)。

5.3本制度自公布之日起施行。

5.4本制度編寫人:××

某熱電廠班組平安管理制度

1

目的和依據(jù)

1.1

班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和干脆實(shí)現(xiàn)者。為了加強(qiáng)班組平安建設(shè)和管理，明確班組平安建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故，消退職業(yè)危害，特制定本制度。

1.2

依據(jù)集團(tuán)公司及電廠平安生產(chǎn)檢查、教化等制度的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

2

平安管理分工和職責(zé)

2.1

班組長(zhǎng)是班組平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組平安生產(chǎn)和班員人身平安負(fù)全責(zé)。

2.2

班組要設(shè)一名兼職平安員，幫助班組長(zhǎng)開展班組的平安生產(chǎn)管理工作。平安員不在時(shí)，班組長(zhǎng)必需明確代管人員，班組長(zhǎng)不在時(shí)，平安員有權(quán)處理與平安有關(guān)的工作。

2.3

班組在分散工作時(shí)，每項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人即為該項(xiàng)工作的平安負(fù)責(zé)人，對(duì)工作成員的人身平安和設(shè)備平安負(fù)責(zé)。

3

班組平安管理內(nèi)容及要求

3.1

班組平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。

3.1.1

班組各崗位人員在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、運(yùn)用工具等狀況進(jìn)行具體地檢查。運(yùn)行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)平安設(shè)施存在的問題要交接清晰。

3.1.2

班組各崗位人員在班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)是平安裝置完好狀況及設(shè)備運(yùn)行是否正常等。運(yùn)行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查，發(fā)覺問題要馬上聯(lián)系有關(guān)人員處理。

3.1.3

對(duì)長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，運(yùn)用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可運(yùn)用。

3.1.4

班組長(zhǎng)和平安員要仔細(xì)做好“三查”：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護(hù)用品；檢查班組成員平安帽佩戴的是否符合標(biāo)準(zhǔn)，打算到高處作業(yè)的人員是否帶上平安帶。對(duì)違反規(guī)定的人員，禁止進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。

3.1.5

班組長(zhǎng)、平安員和工作負(fù)責(zé)人工作中要仔細(xì)檢查工作人員平安操作規(guī)程執(zhí)行狀況，對(duì)違反平安生產(chǎn)的行為應(yīng)馬上制止，對(duì)嚴(yán)峻違章的人員應(yīng)賜予考核。

3.1.6

各班組發(fā)覺嚴(yán)峻威逼工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)馬上上報(bào)。

3.2

班組平安教化內(nèi)容及要求。

3.2.1

班組平安教化的內(nèi)容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓(xùn)和應(yīng)實(shí)行的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場(chǎng)的危急部位及限制措施、崗位的平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安防護(hù)用品的正確運(yùn)用、設(shè)備和工器具的平安運(yùn)用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救援學(xué)問、各級(jí)平安生產(chǎn)文件傳達(dá)等。

3.2.2

對(duì)新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級(jí)平安教化必需根據(jù)電廠《平安教化制度》執(zhí)行。

3.3

班前會(huì)內(nèi)容及要求。

3.3.1

班前會(huì)一般應(yīng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，分散作業(yè)的，由該項(xiàng)作業(yè)的工作負(fù)責(zé)人組織，多人操作要明確職責(zé)分工。

3.3.2

班前會(huì)應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的詳細(xì)工作任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置平安工作，分析危急因素及應(yīng)實(shí)行的防范措施。應(yīng)做好“三交”：當(dāng)天工作內(nèi)容、工作方法、工作依次、工作分工，交代每個(gè)工作小組，每個(gè)人的任務(wù)是什么；當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危急點(diǎn)是什么，如何防范，怎樣根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行及平安技術(shù)措施等都要具體的交代；工作中的技術(shù)要求和平安技術(shù)要求要同時(shí)交代清晰，使每個(gè)工作人員心中有數(shù)。

3.3.3

班前會(huì)應(yīng)依據(jù)不同時(shí)期職工思想傾向和季節(jié)改變，重點(diǎn)講解平安留意事項(xiàng)。

3.4

班組平安活動(dòng)日內(nèi)容和要求。

3.4.1

班組每周至少組織一次班組平安活動(dòng)，時(shí)間不少于1小時(shí)。

3.4.2

班組平安活動(dòng)應(yīng)由班組長(zhǎng)或平安員主持，無特別緣由，班組成員不準(zhǔn)缺席，參與活動(dòng)的人員必需發(fā)言，并將活動(dòng)內(nèi)容記錄在《平安活動(dòng)記錄簿》中。

3.4.3

平安活動(dòng)內(nèi)容為：一周平安工作總結(jié)、對(duì)班組平安工作現(xiàn)狀講評(píng)、下周平安工作布置、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習(xí)、事故案例學(xué)習(xí)等。

3.4.4

班組每月至少組織進(jìn)行一次消防平安活動(dòng)。

3.5

班組平安臺(tái)賬管理要求。

3.5.1

班組平安管理臺(tái)賬為：班組平安教化、平安活動(dòng)記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。

3.5.2

平安臺(tái)帳的記錄應(yīng)字跡清楚，內(nèi)容要具體，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好記錄。

3.5.3

各級(jí)平安管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對(duì)平安臺(tái)帳進(jìn)行檢查并做好記錄，對(duì)平安臺(tái)帳的正確合理運(yùn)用可提出改進(jìn)看法。

3.6

嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，任何工作人員發(fā)覺違反平安生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行制止。

4

獎(jiǎng)懲

4.1

班組長(zhǎng)是班組平安管理的第一負(fù)責(zé)人，班組平安員是班組平安管理的監(jiān)督人，未根據(jù)規(guī)定落實(shí)班組平安管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長(zhǎng)和班組平安員50～100元，情節(jié)特殊嚴(yán)峻者將加倍考核。

4.2

班組平安管理要納入班組年終各項(xiàng)評(píng)比中，具有一票推翻權(quán)，班組平安管理成果突出者，在各項(xiàng)評(píng)比中要優(yōu)先考慮，班組平安管理不達(dá)標(biāo)，取消班組的任何評(píng)比。

5

附則

5.1

本制度由××平安生產(chǎn)委員會(huì)制定，并負(fù)責(zé)說明。假如與上級(jí)規(guī)定沖突，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。

5.2

本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運(yùn)行分場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)。

5.3

本制度自公布之日起施行。

5.4

本制度編寫人：××

熱電廠平安積分管理制度

1管理目的

通過量化員工在平安生產(chǎn)工作中擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨诧L(fēng)險(xiǎn)和平安職責(zé),進(jìn)一步完善平安工作績(jī)效考核機(jī)制與平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度相掛鉤,激勵(lì)生產(chǎn)一線員工主動(dòng)參加平安生產(chǎn)工作的主動(dòng)性。確保年度平安責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于包鋁熱電廠平安積分管理的實(shí)施和考核。

3執(zhí)行程序與管理職責(zé)

3.1制定目標(biāo)

該制度以正向激勵(lì)為主,并對(duì)發(fā)生的擔(dān)心全事務(wù)、違章行為實(shí)行扣分,通過平安積分衡量員工的平安生產(chǎn)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)對(duì)員工平安生產(chǎn)業(yè)績(jī)客觀、公正的評(píng)估和考核。

3.2.制定目標(biāo)的依據(jù)

3.2.1.國家平安方面的法律法規(guī)及其它強(qiáng)制性要求。

3.2.2上級(jí)公司、管理部門對(duì)平安工作的規(guī)定和要求。

3.2.3熱電廠的安健環(huán)方針。

3.2.4熱電廠歷年的平安數(shù)據(jù)和平安趨勢(shì)。

3.2.5熱電廠年度平安生產(chǎn)狀況。

3.3平安積分制度內(nèi)容

3.3.1全員平安積分周期為半年,每半年自動(dòng)清零。

3.3.2平安積分分為部門平安積分、個(gè)人平安積分、連帶責(zé)任積分、分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。

3.3.3安健部每半年對(duì)各部門平安積分進(jìn)行考評(píng),各部門每半年對(duì)部門內(nèi)全部員工平安積分進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。

3.3.4熱電廠安健部建立各生產(chǎn)部門平安積分檔案,各部門基礎(chǔ)分值為100分;各生產(chǎn)部門建立部門員工平安積分檔案,每人的基礎(chǔ)分值為100分。

3.3.5平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金每半年根據(jù)各崗位繳納數(shù)目的15%兌現(xiàn),假如一年扣除后的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金金額少于該崗位應(yīng)繳納數(shù)目則進(jìn)行補(bǔ)交。

3.4平安積分考核管理

3.4.1熱電廠安健部對(duì)各部門發(fā)生的事故、障礙進(jìn)行平安積分扣除,每發(fā)生事故一次(根據(jù)平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度執(zhí)行)、障礙(一類、二類)一次扣責(zé)任人10-20分、責(zé)任部門平安積分3-5分、連帶扣除專業(yè)管理人員5-10分及部門管理人員1-3分,三個(gè)月沒有發(fā)生事故、障礙獎(jiǎng)5分,半年沒有發(fā)生獎(jiǎng)10分,每半年進(jìn)行各部門積分考評(píng)與平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)。

3.4.2熱電廠各部門對(duì)內(nèi)部各專業(yè)發(fā)生的異樣、未遂進(jìn)行平安積分扣除,發(fā)生異樣一次扣除責(zé)任人5-10分,連帶扣除專業(yè)管理人員3-5分,發(fā)生未遂、違章一次扣除責(zé)任人1-3分,三個(gè)月沒有發(fā)生異樣、未遂、違章獎(jiǎng)每個(gè)人5分,半年沒有發(fā)生獎(jiǎng)每個(gè)人10分,每半年各部門對(duì)部門內(nèi)全