2023年節(jié)能管理管理措施5篇

2023年節(jié)能管理管理措施5篇

書目

第1篇工廠節(jié)能管理措施

第2篇某工廠節(jié)能管理措施

第3篇某酒店節(jié)能管理措施

第4篇工業(yè)鍋爐房平安節(jié)能管理措施

第5篇節(jié)能管理措施

工業(yè)鍋爐房平安節(jié)能管理措施

摘要:本人多年從事特種設(shè)備的檢驗(yàn)工作,本文從工業(yè)鍋爐房的人員管理、平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和環(huán)保管理等四個(gè)方面,論述了如何搞好工業(yè)鍋爐房的綜合節(jié)能管理工作。為鍋爐房管理人員和鍋爐技術(shù)人員供應(yīng)了參考看法。

關(guān)鍵詞:工業(yè)鍋爐房人員管理平安管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)保衛(wèi)生

1背景

能源,是國(guó)家生存和發(fā)展的命脈。但由于對(duì)不行再生的傳統(tǒng)煤、石油、自然氣等化石能源的過(guò)度開(kāi)采和運(yùn)用,所造成的環(huán)境污染問(wèn)題越來(lái)越突出,全球普遍面臨的能源危機(jī)逐步升級(jí)。新修訂的《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》確立了節(jié)約資源的基本國(guó)策,強(qiáng)調(diào)“能源開(kāi)發(fā)與節(jié)能并舉,把節(jié)能放在首位”,號(hào)召國(guó)民在能源消耗利用上實(shí)行節(jié)能減排,并制定了節(jié)能減排約束性指標(biāo),推動(dòng)能源資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的確定》要求,到“十一五”末,萬(wàn)元gdp(按2023年價(jià)格計(jì)算)能耗下降到0.98噸標(biāo)準(zhǔn)煤,比“十五”期末降低20%左右。

工業(yè)鍋爐既是高耗能特種設(shè)備,又是主要環(huán)境污染源之一,是節(jié)能減排的重點(diǎn)領(lǐng)域。

2現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工業(yè)鍋爐房作為動(dòng)力源泉之一,已經(jīng)顯現(xiàn)出越來(lái)越重要的地位。但由于我國(guó)工業(yè)鍋爐燃燒設(shè)備、配套輔機(jī)的技術(shù)性能和質(zhì)量影響,限制儀表水平低,鍋爐房管理水平和司爐工技術(shù)素養(yǎng)偏低以及配套運(yùn)用的設(shè)備、閥門、儀表等質(zhì)量問(wèn)題,造成鍋爐平均運(yùn)行熱效率僅為60%一70%,運(yùn)行效率與設(shè)計(jì)鑒定效率相差10%一15%,這就造成白白多燃燒了15%一20%的燃煤。僅此一項(xiàng),預(yù)料每年奢侈燃煤為5000—7000萬(wàn)噸,排放煙塵800~1000萬(wàn)噸,不僅嚴(yán)峻奢侈能源,而且造成環(huán)境污染嚴(yán)峻。因此,我們必需更加重視鍋爐房的綜合管理。在工業(yè)鍋爐企業(yè)的綜合管理方面,普遍存在企業(yè)管理人員和鍋爐作業(yè)人員不懂節(jié)能技術(shù)、不信任節(jié)能技術(shù)、不會(huì)管理、不情愿花錢改造的“四不”現(xiàn)象,節(jié)能監(jiān)督和管理缺位嚴(yán)峻。工業(yè)鍋爐房綜合管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,它綜合了鍋爐人員管理、平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、環(huán)保管理等各項(xiàng)管理內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)鍋爐綜合的、動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的管理。

3鍋爐房人員管理

鍋爐房人員管理主要是指司爐人員的結(jié)構(gòu)配備、考核、培訓(xùn)等。在人員配備上,應(yīng)中、青年相結(jié)合;技校、中專或中學(xué)、大專相結(jié)合;工人與技術(shù)人員、正式工和臨時(shí)工適當(dāng)調(diào)配,沒(méi)有司爐證的臨時(shí)工僅限于上煤除渣。作業(yè)人員缺乏節(jié)能意識(shí)和相關(guān)操作技術(shù),隨意操作,不合理地調(diào)整鼓引分機(jī)、爐排轉(zhuǎn)速、風(fēng)門。從近幾年頻繁出現(xiàn)的鍋爐爆炸事故中可以看出,一般的初中畢業(yè)生不再相宜任司爐工。各單位不能只用不管,除應(yīng)建立必要的崗位責(zé)任制外,還應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行定期的考核和考試,定期支配他們參與有關(guān)部門組織的專業(yè)培訓(xùn),不斷提高他們的工作實(shí)力和責(zé)隨意識(shí)。

4鍋爐房平安管理

鍋爐房平安管理主要包括設(shè)備平安和人身平安兩方面。設(shè)備平安管理主要是確保鍋爐在檢驗(yàn)有效期內(nèi)運(yùn)用和凹凸水位報(bào)警、低水位聯(lián)鎖愛(ài)護(hù)裝置、超壓報(bào)警和聯(lián)鎖愛(ài)護(hù)裝置、超溫報(bào)警裝置和熄火愛(ài)護(hù)裝置等靈敏牢靠,保證平安閥、壓力表的定期校驗(yàn),保證水位顯示裝置的牢靠投入。假如這些裝置都能正常投用,那么鍋爐超壓、缺水、爆炸等事故就可避開(kāi)。另外,人爐煤必需留意清除其中的雷管、易爆物以及鐵件;無(wú)論何種鍋爐,運(yùn)行中一旦確認(rèn)鍋爐嚴(yán)峻缺水后,則嚴(yán)禁向鍋爐進(jìn)水,以防鍋爐發(fā)生爆炸事故。對(duì)于鍋爐輔機(jī)主要確保轉(zhuǎn)機(jī)潤(rùn)滑油油質(zhì)合格,油位正常并防止冷卻水中斷,做到常常檢查,剛好添加潤(rùn)滑油,確保冷卻水暢通;對(duì)于轉(zhuǎn)機(jī)的皮帶傳動(dòng)部分必需加裝防護(hù)罩。為了防止鍋爐房供熱管道系統(tǒng)因水沖擊而爆管,必需留意管道疏水并駕馭處理水沖擊的基本方法。設(shè)備平安搞好了,人身平安就有了基本保障,但再好設(shè)備還必需靠人去操縱、維護(hù),確定平安的主要因素是人而不是設(shè)備本身。所以鍋爐人員必需不斷增加平安意識(shí)和工作責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。

5經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理就是以鍋爐良好的運(yùn)行狀態(tài)和平安牢靠性為前提,應(yīng)用先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和科學(xué)的管理方法,提高鍋爐的技術(shù)性能和運(yùn)行狀態(tài),節(jié)約能源、削減奢侈,使鍋爐的各項(xiàng)熱損失為最小而熱效率為最高,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)包括燃料管理、燃燒管理和節(jié)能管理三個(gè)方面。把好購(gòu)進(jìn)燃料的質(zhì)量關(guān),特殊是原煤的質(zhì)量關(guān)。在價(jià)格肯定狀況下,第一是發(fā)熱量要盡可能高,對(duì)原煤其低位發(fā)熱量不得少于16747kj/kg;其次是含灰量和含硫量必需滿意:a≤28%,s≤1%;另外,原煤粒度、水分均應(yīng)達(dá)到肯定的要求,以利經(jīng)濟(jì)燃燒并實(shí)現(xiàn)環(huán)保的要求,因此,鍋爐房應(yīng)當(dāng)做好煤質(zhì)分析或外送檢測(cè)工作;另外必需建立專用儲(chǔ)煤場(chǎng)和用煤定額核算管理制度。對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié),安排、選購(gòu) 、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行,做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確,費(fèi)用有預(yù)算,事中風(fēng)險(xiǎn)限制,進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

燃燒管理就是要通過(guò)科學(xué)的方法使鍋爐熱效率為最高而各項(xiàng)熱損失σq;為最小。

鍋爐熱效率公式為:*l=100-q2+q3+q4+q5+q6)%

式中:q一為排煙熱損失;q,一氣體不完全燃燒損失;q4一為完全燃燒熱損失;q一為散熱損失;q一為灰渣物理熱損失。

從熱效率公式中清晰地表明,提高熱效率的途徑在于削減各項(xiàng)熱損失。節(jié)能管理主要是要抓好鍋爐及熱力管道系統(tǒng)汽、水的跑、冒、滴、漏處理和保溫以及清除鍋爐受熱面外部的煙垢和內(nèi)部的水垢,保持鍋爐受熱面內(nèi)外清潔,實(shí)現(xiàn)鍋爐的高效換熱。

為激勵(lì)和調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工對(duì)節(jié)能的主動(dòng)性,大力開(kāi)展安排用能、節(jié)約用能,以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此,企業(yè)通過(guò)節(jié)能激勵(lì)機(jī)制設(shè)立節(jié)能嘉獎(jiǎng)基金,對(duì)節(jié)能工作中有顯著成果的部門和個(gè)人賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。

6環(huán)保管理

環(huán)保管理主要是對(duì)鍋爐、除塵器的管理,其次是鍋爐環(huán)境衛(wèi)生工作的管理,其中與煤質(zhì)、燃燒緊密相關(guān)。用戶應(yīng)購(gòu)買含揮發(fā)份高而灰分、硫分少且黏性較強(qiáng)的煤,這種煤產(chǎn)生的煙塵和so少。假如煤中含灰分多,則煤易細(xì)化,細(xì)少的碳粒就簡(jiǎn)單被氣流吹起而形成大量煙塵。司爐人員在鍋爐運(yùn)用過(guò)程中,應(yīng)在干燥的煤中摻入5%~10%的水,可以增加煤的粘性,削減爐膛未完全燃燒損失。還應(yīng)調(diào)整好煤層厚度。對(duì)于鏈條爐排鍋爐,一般限制煤層厚度為100~150mltl;往復(fù)爐排煤層厚度為70~120mm;固定爐排鍋爐煤層厚度為100~200mm。假如煤層厚度過(guò)高,會(huì)阻礙通風(fēng),易造成不完全燃燒損失。另外,司爐人員在視察火候時(shí),最好是通過(guò)視察孔,盡量削減打開(kāi)爐門的次數(shù),這樣可避開(kāi)冷風(fēng)進(jìn)入爐膛。因?yàn)槊看蜷_(kāi)一次爐門,爐膛內(nèi)的溫度都會(huì)下降,從而加劇了爐膛中的不完全燃燒,使煙氣中出現(xiàn)大量未完全燃燒的煤塵,造成黑煙滾滾。此外還應(yīng)實(shí)行有效方法治理鍋爐漏風(fēng)、漏灰,提高鍋爐密封性。加強(qiáng)環(huán)保管理最重要的是對(duì)除塵器的管理。對(duì)濕式水膜除塵裝置,主要是常常檢查其簡(jiǎn)體內(nèi)壁,如有缺角、凹陷和噴嘴堵塞等應(yīng)盡快修復(fù),從而確保運(yùn)行中簡(jiǎn)體壁水膜形成而除塵效率高。對(duì)于干式除塵裝置,司爐人員必需堅(jiān)持做到定期定時(shí)清除除塵器內(nèi)的積灰,這些積灰不剛好清除,就會(huì)影響除塵器的效率。積灰清除完畢,應(yīng)將灰閘板插牢,關(guān)閉嚴(yán)密。若出現(xiàn)除塵器外殼穿孔,應(yīng)剛好通知修理修補(bǔ),內(nèi)部裝置損壞,應(yīng)剛好更新,不要帶病運(yùn)行。實(shí)踐表明,除塵器一旦漏風(fēng),其除塵效率會(huì)由原來(lái)的90%下降到50%,假如漏風(fēng)量達(dá)15%時(shí),除塵器效率幾乎為零。此外,鍋爐房環(huán)境衛(wèi)生也必需常抓不懈。一要爐膛不出現(xiàn)正壓;二要?jiǎng)偤枚氯?、處理漏?三要常常打掃、沖洗和抹擦。鍋爐房衛(wèi)生不好,就會(huì)干脆損害鍋爐房人員的身心健康,也會(huì)影響鍋爐設(shè)備的平安運(yùn)行和修理。

另外,要做好水處理系統(tǒng)的污水綜合利用。

7結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,鍋爐房的綜合管理除了人員管理,還有平安管理、燃燒管理和環(huán)保管理等。鍋爐房的科學(xué)管理,首先必需抓住人的管理,必需強(qiáng)調(diào)在保證鍋爐平安運(yùn)行的前提下,以提高鍋爐熱效率為中心,提高鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率為目的,有效限制和降低運(yùn)行費(fèi)用,達(dá)到節(jié)約能源、環(huán)境愛(ài)護(hù),從而提高經(jīng)濟(jì)效益,只有這樣才能搞好工業(yè)鍋爐房的綜合管理。

參考文獻(xiàn):

[1]工業(yè)鍋爐節(jié)能水處理工藝及其運(yùn)行模式探討(《清洗世界10/1,24(10)》

[2]我國(guó)工業(yè)鍋爐節(jié)能潛力分析與建議(《工業(yè)鍋爐industrialboiler》2023年第01期,王善武).

[3]工業(yè)鍋爐節(jié)能改造《江西能源jiang*ienergy》(2023年第03期,趙新強(qiáng)).

[4]對(duì)工業(yè)鍋爐節(jié)能減排的探究(《中國(guó)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督》2023年第12期,石斌).

[5]試論工業(yè)鍋爐的排污與節(jié)能(《資源節(jié)約與環(huán)?！?023年第02期,王啟恒).

[6]終端用能產(chǎn)品的節(jié)能潛力——以能效標(biāo)準(zhǔn)提高我國(guó)終端用能產(chǎn)品的能源利用效率(中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化探討院梁秀英,李愛(ài)仙).

[7]18個(gè)城市工業(yè)鍋爐限制污染措施評(píng)價(jià)(上)(《節(jié)能與環(huán)保》(2023(9)俞珠峰,周然,呂欣)).

[8]工業(yè)鍋爐煤干凈工程(《動(dòng)力工程》(2023(3)楊澤亮]楊承]陳振林))

[9]淺談工業(yè)鍋爐節(jié)能措施(《2023全國(guó)能源與熱工學(xué)術(shù)年會(huì)全國(guó)能源與熱工學(xué)術(shù)年會(huì)論文集》,商紅彬,吳增福,田祥祥)

某工廠節(jié)能管理措施

鑄造是一個(gè)大量耗能的生產(chǎn)過(guò)程,是一個(gè)高投入高消耗、高成本、低產(chǎn)出的行業(yè),經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、專業(yè)化程度低,鑄造生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件差,工藝設(shè)計(jì)水平落后,缺乏科學(xué)管理,設(shè)備配置不合理,利用率低,都是造成鑄造能耗高的主要緣由。

1能源管理

過(guò)去企業(yè)沒(méi)有建立完善的能源管理體系,企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全,計(jì)量網(wǎng)絡(luò)不完善,計(jì)量器具配備率不高,做不到精確分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計(jì)分析;能源運(yùn)用單位沒(méi)有完成能源預(yù)算指標(biāo)時(shí),無(wú)法分析其內(nèi)在緣由。能源管理工作處于粗放階段。為了實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理,我們把能源管理工作的著眼點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:

(1)完善能源管理體系,注意體系建設(shè)

根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的確定》國(guó)發(fā)[2023]28號(hào)文件精神,完善了節(jié)能管理體系和管理機(jī)制,健全節(jié)能管理網(wǎng)建立“工廠-車間-班組”三級(jí)能源管理網(wǎng)鉻,建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制,激勵(lì)員工持續(xù)開(kāi)展節(jié)能改善活動(dòng)3

(2)加強(qiáng)能源計(jì)量管理

按能源管理要求提高計(jì)量器具配備率,完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò),特殊是三級(jí)計(jì)量完善工作,為能耗統(tǒng)計(jì)分析供應(yīng)基礎(chǔ);建立能源消耗實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng),全方位分析能耗狀態(tài),解決過(guò)去手工抄報(bào)表分析不剛好的問(wèn)題。主管人員深化現(xiàn)場(chǎng),摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果,開(kāi)展能源管理基礎(chǔ)資料收集工作。

(3)建立能源管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),注意目標(biāo)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

根據(jù)國(guó)家能源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,從能源管理體系,能源基礎(chǔ)管理,能耗管理,合理用能,現(xiàn)場(chǎng)管理,節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等六方面對(duì)工廠和車間進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)。逐步提高工廠的能源管理水平。通過(guò)每日跟蹤,每周分析,每月檢査,講評(píng),并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的考核,有效地限制工廠各單位的能源消耗。

(4)注意突出重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)耗能單位實(shí)行重點(diǎn)管理

加大現(xiàn)場(chǎng)檢査與考核力度.消退能源運(yùn)用單位的奢侈現(xiàn)象,如跑、冒、滴、漏,熔煉設(shè)備的保溫不良等;特殊是對(duì)重點(diǎn)用能單位,重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。強(qiáng)化能源消耗過(guò)程的管理。

(5)注意節(jié)能管理與推動(dòng)tpm相結(jié)合,提高設(shè)備綜合效率

開(kāi)展下tpm(全員生產(chǎn)性修理)活動(dòng),提高了設(shè)備綜合效率,設(shè)備運(yùn)用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過(guò)程中充分考慮提高設(shè)備負(fù)荷率,盡量削減設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的能源奢侈,在產(chǎn)量低的狀況下,支配集中生產(chǎn),并利用低谷電時(shí)間組織生產(chǎn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果。

(6)注意節(jié)宣揚(yáng)和培訓(xùn),大力提高全員節(jié)能意識(shí)

鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)當(dāng)從增加員工的節(jié)能意識(shí)人手,深化宣揚(yáng)教化,增加節(jié)能意識(shí),從根本上解決對(duì)節(jié)能重要性的相識(shí)。只有全員的節(jié)能意識(shí)提高,通過(guò)管理的方法節(jié)能才能卓有成效。多年來(lái)工廠通過(guò)廣播、板報(bào)、研討會(huì)、宣揚(yáng)畫、標(biāo)語(yǔ)牌等多種方式,深人長(zhǎng)久地進(jìn)行節(jié)能宣揚(yáng)教化。通過(guò)組織節(jié)能演講和節(jié)能學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)使全體職工普遍對(duì)節(jié)能的重要性有明確相識(shí)。通過(guò)對(duì)熔化工等重點(diǎn)設(shè)備的操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn),節(jié)能方法培訓(xùn),提高了員工的節(jié)能意識(shí),通過(guò)每年的節(jié)能成果發(fā)表會(huì),讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻(xiàn)的員工享受到勝利的容悅。

工廠節(jié)能管理措施

鑄造是一個(gè)大量耗能的生產(chǎn)過(guò)程，是一個(gè)高投入高消耗、高成本、低產(chǎn)出的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、專業(yè)化程度低，鑄造生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備等基礎(chǔ)條件差，工藝設(shè)計(jì)水平落后，缺乏科學(xué)管理，設(shè)備配置不合理，利用率低，都是造成鑄造能耗高的主要緣由。

1能源管理

過(guò)去企業(yè)沒(méi)有建立完善的能源管理體系，企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全，計(jì)量網(wǎng)絡(luò)不完善，計(jì)量器具配備率不高，做不到精確分產(chǎn)品、分生產(chǎn)線的統(tǒng)計(jì)分析；能源運(yùn)用單位沒(méi)有完成能源預(yù)算指標(biāo)時(shí)，無(wú)法分析其內(nèi)在緣由。能源管理工作處于粗放階段。為了實(shí)現(xiàn)能源精細(xì)化管理，我們把能源管理工作的著眼點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

（1）完善能源管理體系，注意體系建設(shè)

根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的確定》國(guó)發(fā)[2023]28號(hào)文件精神，完善了節(jié)能管理體系和管理機(jī)制，健全節(jié)能管理網(wǎng)建立工廠-車間-班組三級(jí)能源管理網(wǎng)鉻，建立嚴(yán)格的節(jié)能管理制度和有效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工持續(xù)開(kāi)展節(jié)能改善活動(dòng)3

（2）加強(qiáng)能源計(jì)量管理

按能源管理要求提高計(jì)量器具配備率，完善能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，特殊是三級(jí)計(jì)量完善工作，為能耗統(tǒng)計(jì)分析供應(yīng)基礎(chǔ)；建立能源消耗實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，全方位分析能耗狀態(tài)，解決過(guò)去手工抄報(bào)表分析不剛好的問(wèn)題。主管人員深化現(xiàn)場(chǎng)，摸清各用能單位的耗能狀況、用能水平、節(jié)能潛力、省能效果，開(kāi)展能源管理基礎(chǔ)資料收集工作。

（3）建立能源管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注意目標(biāo)管理強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

根據(jù)國(guó)家能源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，從能源管理體系，能源基礎(chǔ)管理，能耗管理，合理用能,現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能技術(shù)進(jìn)步等六方面對(duì)工廠和車間進(jìn)行診斷和評(píng)價(jià)。逐步提高工廠的能源管理水平。通過(guò)每日跟蹤，每周分析,每月檢査，講評(píng)，并進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任的考核，有效地限制工廠各單位的能源消耗。

（4）注意突出重點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)耗能單位實(shí)行重點(diǎn)管理

加大現(xiàn)場(chǎng)檢査與考核力度.消退能源運(yùn)用單位的奢侈現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏，熔煉設(shè)備的保溫不良等;特殊是對(duì)重點(diǎn)用能單位，重點(diǎn)耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。強(qiáng)化能源消耗過(guò)程的管理。

（5）注意節(jié)能管理與推動(dòng)tpm相結(jié)合，提高設(shè)備綜合效率

開(kāi)展下tpm（全員生產(chǎn)性修理）活動(dòng)，提高了設(shè)備綜合效率，設(shè)備運(yùn)用人員及生產(chǎn)管理人員在生產(chǎn)的過(guò)程中充分考慮提高設(shè)備負(fù)荷率，盡量削減設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)造成的能源奢侈，在產(chǎn)量低的狀況下，支配集中生產(chǎn)，并利用低谷電時(shí)間組織生產(chǎn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能效果。

（6）注意節(jié)宣揚(yáng)和培訓(xùn)，大力提高全員節(jié)能意識(shí)

鑄造企業(yè)的節(jié)能是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)當(dāng)從增加員工的節(jié)能意識(shí)人手，深化宣揚(yáng)教化，增加節(jié)能意識(shí)，從根本上解決對(duì)節(jié)能重要性的相識(shí)。只有全員的節(jié)能意識(shí)提高，通過(guò)管理的方法節(jié)能才能卓有成效。多年來(lái)工廠通過(guò)廣播、板報(bào)、研討會(huì)、宣揚(yáng)畫、標(biāo)語(yǔ)牌等多種方式，深人長(zhǎng)久地進(jìn)行節(jié)能宣揚(yáng)教化。通過(guò)組織節(jié)能演講和節(jié)能學(xué)問(wèn)競(jìng)賽活動(dòng)使全體職工普遍對(duì)節(jié)能的重要性有明確相識(shí)。通過(guò)對(duì)熔化工等重點(diǎn)設(shè)備的操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，節(jié)能方法培訓(xùn)，提高了員工的節(jié)能意識(shí)，通過(guò)每年的節(jié)能成果發(fā)表會(huì)，讓在節(jié)能改善工作中做出貢獻(xiàn)的員工享受到勝利的容悅。

某酒店節(jié)能管理措施

酒店以愛(ài)護(hù)環(huán)境,提倡綠色消費(fèi)為宗旨,以建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的低碳生態(tài)型酒店為目標(biāo),將環(huán)境管理融入酒店經(jīng)營(yíng)管理中,調(diào)整酒店的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、服務(wù)方式;為酒店來(lái)賓供應(yīng)一個(gè)集來(lái)賓休閑、消遣、健身為一體的生態(tài)氧吧。在專業(yè)節(jié)能環(huán)保技術(shù)專業(yè)公司的指導(dǎo)下,有序開(kāi)展了節(jié)能降耗管理活動(dòng),全力營(yíng)造低碳生態(tài)型酒店。

一、建立健全節(jié)能管理體系,加強(qiáng)節(jié)能宣揚(yáng)教化

1.酒店建立了特地的能源管理部門——工程部,明確了管理職責(zé)。定期巡察、記錄、分析能源消耗趨勢(shì),指導(dǎo)并剛好改進(jìn)實(shí)際工作,真正達(dá)到節(jié)約能源的效果。

2.實(shí)行能源管理崗位(部門)責(zé)任制。建立節(jié)能工作責(zé)任制,明確節(jié)能工作崗位的責(zé)任,將能源運(yùn)用管理制度化并落實(shí)到人。

3.制定了維保及改造安排,定期修理、保養(yǎng)空調(diào)、污水系統(tǒng),延緩設(shè)備管道老化,防止跑冒滴漏。

4.利用酒店晨會(huì)、部門例會(huì)、酒店墻報(bào)/店報(bào)等多種方式,大力開(kāi)展節(jié)能宣揚(yáng)與教化,增加員工的節(jié)能意識(shí),培育節(jié)能習(xí)慣,提高節(jié)能管理水平,使節(jié)能意識(shí)深化人心。

二、完善節(jié)能設(shè)施配備,加強(qiáng)修理、保養(yǎng)并主動(dòng)改造

1.酒店配備了較為健全的能源一級(jí)計(jì)量設(shè)備,能夠?qū)崿F(xiàn)能源分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和分析。

2.大量采納節(jié)能照明系統(tǒng):如室內(nèi)照明大量采納節(jié)能燈,室外太陽(yáng)能路燈等。同時(shí)安裝節(jié)能型電感鎮(zhèn)流器。

3.改造中心空調(diào)供暖、制冷系統(tǒng),削減用電能耗。僅供暖系統(tǒng)改造一項(xiàng)就為企業(yè)每天節(jié)約1萬(wàn)度電,7000元錢。

4.改造洗衣房太陽(yáng)能系統(tǒng)、觀光塔玻璃墻愛(ài)護(hù)膜、酒店大堂頂安裝遮陽(yáng)網(wǎng)等專項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目,達(dá)到了較好的節(jié)能效果。

5.對(duì)各餐廳廚房的抽油煙機(jī)、煙罩、排油煙管等定期清洗,改善爐具、修理冷庫(kù),降低了燃料消耗和冷凍冷藏耗電。

6.堅(jiān)持技術(shù)革新、修舊利廢。工程部在2023年全年工作中,共完成了安排內(nèi)及日常零星修理17346項(xiàng),安排外修理工作102項(xiàng),將過(guò)去不能用了的地毯機(jī)、洗沙發(fā)機(jī)、干泡機(jī)、音響、保險(xiǎn)柜、洗手器、蒸發(fā)器、換熱器管道泵、攪拌機(jī)、電機(jī)、冷庫(kù)等等重新修理,重新運(yùn)用,一年節(jié)約修理費(fèi)用60.4萬(wàn)元。

7.成立萬(wàn)能工組,分口負(fù)責(zé)各經(jīng)營(yíng)區(qū)域,隨時(shí)處理設(shè)備設(shè)施突發(fā)問(wèn)題,便利客人的同時(shí),也使酒店的設(shè)備設(shè)施維保安排完成率大大提高,延長(zhǎng)了各種設(shè)備運(yùn)用壽命。

三、加強(qiáng)行為節(jié)能意識(shí)教化,堅(jiān)持在保證質(zhì)量的前提下降低能源成本費(fèi)用

通過(guò)資源整合、專業(yè)公司節(jié)能審計(jì)工作指導(dǎo)、全店開(kāi)展行為管理,2023年酒店在水、氣、電燈能源節(jié)約上,取得了很大成效。在日常管理工作過(guò)程中,不斷挖潛節(jié)能空間,在保證提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),抓好節(jié)能減排工作,也從而降低成本費(fèi)用。

1.避開(kāi)峰值用電。盡量避開(kāi)在用電高峰期運(yùn)用大型電器設(shè)備、開(kāi)啟公共區(qū)域燈光等,如:熱水器、復(fù)印機(jī),以及調(diào)弱無(wú)客人的公共區(qū)域燈光、空調(diào)等設(shè)施,以降低耗電量。工程部負(fù)責(zé)將用電峰、平、谷價(jià)格通知各部,根據(jù)不同時(shí)間調(diào)整各部門的用電時(shí)間,空調(diào)機(jī)組、洗衣房,也按時(shí)間段調(diào)整設(shè)備開(kāi)關(guān)。一個(gè)月內(nèi),能源費(fèi)便降低了5萬(wàn)。

2.限制公共區(qū)域開(kāi)關(guān)燈時(shí)間,堅(jiān)持非營(yíng)業(yè)區(qū)或很少運(yùn)用的區(qū)域人走燈滅的良好習(xí)慣,充分利用自然采光以削減開(kāi)燈時(shí)間。

3.辦公區(qū)及宿舍區(qū)均配備暖壺,限制各區(qū)域開(kāi)水器供應(yīng)時(shí)段,不但削減了開(kāi)水器不斷加熱、保溫的能耗奢侈,也保證了不會(huì)出現(xiàn)千滾水等劣質(zhì)水質(zhì)。

4.定期清理開(kāi)水器水垢,避開(kāi)增加加熱系統(tǒng)熱阻,導(dǎo)致電力耗費(fèi)。

5.剛好溝通,集中選購(gòu) ,削減缺乏安排性的頻繁外出,降低車輛油耗。

6.探討調(diào)整菜量,在保證出品質(zhì)量、保證客人需求的同時(shí),削減餐廚垃圾排放。

7.實(shí)行回收可利用廢水的措施,進(jìn)行二次利用,節(jié)約水資源。如:將客人房間、辦公區(qū)暖壺里的剩水,集中倒在一個(gè)水桶里,用于pa沖刷衛(wèi)生等。

8.注意環(huán)保意識(shí)教化,完善環(huán)保措施。如:

1)注意培育和塑造綠色企業(yè)文化,除在每間客房中放置宣揚(yáng)冊(cè)外,還在職工餐廳和宿舍樓、辦公區(qū)等地設(shè)立了宣揚(yáng)欄,剛好進(jìn)行綠色、環(huán)保、平安、健康學(xué)問(wèn)等創(chuàng)綠宣揚(yáng)工作。

2)完善環(huán)保標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。如:

酒店設(shè)有無(wú)煙客房區(qū),并在客房外標(biāo)示無(wú)煙客房字樣,受到不吸煙來(lái)賓的歡迎;

客房部的晚安卡——祝君晚安,請(qǐng)勿臥床吸煙;

禁煙宣揚(yáng)牌——在公共區(qū)域張貼禁止吸煙標(biāo)識(shí),如有特別需求,單獨(dú)設(shè)立吸煙區(qū);

在客房?jī)?nèi)設(shè)置節(jié)能提示卡——每少洗一次床單枕套,您便能為環(huán)保做出一份貢獻(xiàn)。感謝合作!床上用品從每日一換更改成每客一換,節(jié)約了洗滌費(fèi)用1.5元/間/天。

為了愛(ài)護(hù)客人的居停環(huán)境,在院內(nèi)設(shè)置了各種提示,小草青青、請(qǐng)勿踩踏以及愛(ài)惜各種珍禽動(dòng)物的溫馨標(biāo)牌。

節(jié)約用水——在餐飲區(qū)、員工宿舍區(qū)張貼請(qǐng)節(jié)約運(yùn)用每一滴水的環(huán)保標(biāo)識(shí),讓員工每時(shí)每刻都留意提高自己的節(jié)能意識(shí)。

選購(gòu) 部不斷加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢查工作,更為注意產(chǎn)品的質(zhì)量和環(huán)保。在選購(gòu)煙酒、飲料等物品時(shí),選購(gòu) 人員不辭辛苦,跑了許多地方,在價(jià)格合理的狀況下,優(yōu)先選擇那些通過(guò)綠色食品認(rèn)證的產(chǎn)品,爭(zhēng)取選購(gòu) 環(huán)保型、低噪音節(jié)電設(shè)備等物資。

四、加強(qiáng)節(jié)能管理,通過(guò)管理手段挖掘節(jié)能潛力

1.每年度向各部門下達(dá)節(jié)能費(fèi)用指標(biāo),包括辦公用品、低值易耗品、水、電、油、汽、客用品、餐廚具消耗等,每月通報(bào)完成狀況,每季度進(jìn)行考核。

2.提高工作效率,專人督辦解決問(wèn)題。2023年度提出設(shè)備設(shè)施等問(wèn)題300多項(xiàng),每一項(xiàng)都落實(shí)到部門和人頭,總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)督辦,每周公布完成狀況。

3.聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能審計(jì),依據(jù)節(jié)能審計(jì)報(bào)告提出的問(wèn)題制定節(jié)能方案,支配預(yù)算。

4.工程部每周統(tǒng)計(jì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比,提出改進(jìn)措施。

5.酒店連續(xù)7年通過(guò)iso質(zhì)量管理體系認(rèn)證,依靠科學(xué)有效的體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)。

總之,節(jié)能工作,已經(jīng)成為酒店每一個(gè)員工的責(zé)任義務(wù),成為企業(yè)擔(dān)當(dāng)愛(ài)護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。

節(jié)能管理措施

節(jié)能是加強(qiáng)用能的管理，實(shí)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，盡可能削減從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和奢侈，更加有效、合理利用能源。節(jié)能是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。節(jié)約能源也是總公司考核的硬性指標(biāo)，是總公司對(duì)項(xiàng)目管理始終不變的管理要求。

節(jié)能目標(biāo)：

工程部每周抄錄水、電用量，依據(jù)實(shí)際用量做出能源分析報(bào)送項(xiàng)目總物業(yè)經(jīng)理，并制定運(yùn)行改善措施。利益樓宇自控設(shè)備，設(shè)定