事故分析報告（5篇）

事故分析報告（5篇）

事故分析報告1

一、事故經過

20xx年6月16日中班10時30分左右，包裝班李明等三人在成品區(qū)稱重輥道和輸出輥道相接位置將一垛長度為3米6鋼板掛上吊鉤，然后指揮行車司機劉偉起吊，當起吊高度30-40公分時，行車司機停頓，李明略看一下后認為沒問題指揮行車連續(xù)起吊，當鋼板經過1#打包機上方時鋼板突然滑落，將1#打包機橫梁打掉，并將三根輸出輥道的5個軸承座打壞，機電作業(yè)區(qū)進展緊急更換處理。

二、事故緣由分析

1、金屬制品廠包裝班起吊人員未將起吊鋼板的掛鉤掛牢，起吊指揮人員李明在鋼板起至30-40公分未按要求檢查掛鉤就連續(xù)起吊，至使鋼板在吊運過程中滑落，是本次事故的主要緣由。

2、吊具使用不當，在短板起吊時采作了雙鉤起吊方式，也易造成脫鉤。

3、金屬制品廠包裝班起吊人員沒有取得資格證，也未經過起重學問培訓，人員流淌較頻繁，業(yè)務不嫻熟也是緣由之一。

三、吸取教訓及整改措施

1、由機電作業(yè)區(qū)負責將1打包機橫梁撤除，將打包位置前移，今后薄規(guī)程的短板都在此位置打包，避開輥道運輸產生的不齊頭現(xiàn)象，從而避開在現(xiàn)起吊位置上起吊鋼板。

2、制止使用雙鉤方式起吊短于4米的短板。

3、由成品作業(yè)區(qū)負責，催促盡快與外協(xié)單位金屬制品廠簽訂安全協(xié)議，并對外協(xié)人員的素養(yǎng)提出詳細要求。

四、責任分析及考核

本次事故更換輸出輥道軸承座5個，1#打包機立柱和橫梁需進一步修復，經濟損失約5000元，為設備小事故。

1、金屬制品廠包裝班負主要責任，考核200元;

2、成品作業(yè)負連帶治理責任考核50元

事故分析報告2

我們常說“人多是非就多”，現(xiàn)在是車多車禍就多，究其緣由，還是由于許多人不遵守交通規(guī)章，總是抱著幸運的心理。在發(fā)生車禍的時候，為了弄清晰車禍的前因后果，我們都是要進展調查的。本文將共享一篇車輛事故分析調查報告，供大家學習，盼望對大家能有所啟發(fā)！

20xx年8月29日，對XXX與XXX摩托車相撞事故做出以下調查，詳細包括現(xiàn)場勘察、人員走訪等方式對相關事宜進展調查了解，現(xiàn)將調查狀況匯報如下：

一、事故概況

1、事故發(fā)生地點：生產6廠鏟叉車班前十字路口。

2、事故發(fā)生時間：20xx年8月29日下午14：53左右。

3、事故損失：經醫(yī)院檢查證明，造成一名員工xxx左肩骨錯位；左小腿大骨骨斷。

4、事故雙方；XXX，男，1983年誕生，上溪發(fā)寧人，職工；XXX，男，送水員，外公司員工。

二、事故發(fā)生經過簡述

據(jù)事故雙方敘述，20xx年8月29日下午14：53分左右，XXX正在去舊爐打卡上班（自南向北行駛），當時車速大約30公里/小時（數(shù)據(jù)由當事人供應）。外單位送水員XXX（由西向東）行駛，車速大約40公里/小時（數(shù)據(jù)由當事人供應）。兩者在環(huán)保分廠與6廠鏟、叉車班旁之間的十字路口處發(fā)生碰撞。

事故發(fā)生后，（約14點56分），能源分廠生產治理員XXX上班經過觀察到XXX坐在路邊，了解狀況后，經雙方同意用摩托車送到農場醫(yī)院就醫(yī)。本人XXX收到通知后，立即趕到醫(yī)院，同時電話報告企管與品控中心XXX經理。在醫(yī)院時，與雙方了解事故發(fā)生狀況。之后，由于發(fā)生事故現(xiàn)場已移動，只能實行各證人敘述。

三、事故緣由分析

20xx年8月29日，依據(jù)雙方當事人描述：

XXX口述：當時車速30公里，突然有一輛摩托車撞到左邊，立即翻車，當時消失頭暈頭痛，糊涂時坐在路邊，由XXX送去醫(yī)院。

XXX筆錄：14：53分，由萬噸酒精開往飯?zhí)瞄T衛(wèi)，當時車速也許30~40公里/小時，在路口被來車轉彎撞到前輪局部，當時已剎車，但立即摔倒，對方也許30到40時速/小時。

以下為20xx年8月29日現(xiàn)場調查取證狀況：

1、由于雙方車輛已搬移，路上車胎痕較多，事故現(xiàn)場已無法推斷相撞狀況。

2、對兩輛車輛傷損做出描述：

XXX車輛為踏板燃油助力車，該車左面?zhèn)圯^多，左后鏡脫落，左轉向燈損毀，踏板、車身不同程度裂痕，前輪與前輪沙蓋完整，整車右邊無明顯傷痕。

XXX為男裝摩托車，該車前輪輪轂支撐柱與輪轂鋼圈不同程度爆裂，右邊有擦傷痕跡，其余無明顯傷痕，后視鏡完整。

3、由于事發(fā)突然，各證人并不留意到發(fā)生事故詳細細節(jié)。附各證人現(xiàn)場事故經過。

以上是20xx年8月29日，XXX與XXX摩托車相撞事故經過。

事故分析報告3

一、事故概況

20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水銅冶煉廠風壓機房，新建空壓機座柱子混泥土澆灌施工，振動器聯(lián)接電纜線漏電觸人大事，受傷人龐發(fā)榮吃過中午飯后，預備施工，當他的手觸到振動器聯(lián)接電纜線時，被電當場擊倒，此時工地上的施工人員馬上將電源開關斷開，龐發(fā)榮此時倒在地上已經昏迷，然后工人們馬上將龐發(fā)榮抬到室外地上平躺，觀看他的心脈跳動緩慢，馬上對他進展人工呼吸，同時又組織車輛將龐發(fā)榮抓緊送往醫(yī)院進展搶救治療，經過兩個小時后糊涂，在醫(yī)院治療6天后，出院回家療養(yǎng)。

二、事故分析

1、通過6:11電觸人事故，此次事故的發(fā)生，公司雖對施工隊組員工進展過進場的安全生產教育，但缺乏有效的操作規(guī)程和安全檢查加之龐發(fā)榮自我愛護意識淡薄是造本錢次事故的主要緣由。但公司在安全治理自身存在缺陷，公司沒有對施工現(xiàn)場配備指定專人和專職電工技術人員加強對施工現(xiàn)場安全生產操作監(jiān)視和治理。

2、質檢安全部沒有派出專職安全員到整個施工現(xiàn)場檢查、)治理工作，對施工隊組人員沒有很好的進展安全學問宣傳教育，對施工現(xiàn)場的治理，跟班作業(yè)不到，落實不到，對

安全生產技術措施以及巡查治理工作不到位;沒有理解和傳達公司安全生產治理的進展理念，作為質檢部門沒有仔細把“安全進展，預防第一”當首要任何來抓，沒有履行好作為一個質檢安全員的工作態(tài)度及責任才導致事故的發(fā)生。

3、工程部：在現(xiàn)場治理技術人員對平常工作細節(jié)疏忽大意，對隊組員工安全教育不到位，平常跟蹤落實工作力度不夠，沒有仔細把平常預見發(fā)生的事情，苗頭處理在萌發(fā)狀態(tài)，依據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境特點，在思想上高度重視施工安全生產治理制度。

4、隊組長：作為施工隊組長，缺乏安全生產教育，現(xiàn)場治理不到位，監(jiān)視隊組施工人員安全生產意識力度不夠，安全意識淡薄，對一線員工安全治理教育落實不到位，聯(lián)?；ケ！⑷粨p害不到位。

三、總結及要求

1、通過此次事故的發(fā)生，暴露了治理者在工作中存在著安全生產思想麻痹，安全意識差，要求今后工作中，杜絕此類大事發(fā)生。

2、加強各職能部門的安全學問意識，必需加強對施工現(xiàn)場的巡查力度，同時發(fā)覺安全隱患馬上排解。

3、質檢部門必需常常組織員工安全教育學習，對施工安全生產操作規(guī)程對聯(lián)?；ケＷ晕曳婪兑庾R要講深講透，必需跟蹤治理。

4、各個工程負責人必需始終在工作現(xiàn)場仔細履行監(jiān)護職責，當工作點分散，監(jiān)護有困難時，每個工作點要增設專責監(jiān)護人。

5、堅持以人為本，開展安全學問教育，尤其是加強工作負責人的安全職責教育，提高員工的安全意識和自我愛護意識。

四、事故處理建議：

第一責任，安全質檢部門對安全工作監(jiān)促，落實履行職責不到位，罰楊富600元，劉發(fā)揚200元，李興民200元，周興紅200元。

其次責任：工程部，對施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位罰300元。

事故分析報告4

一、事故經過

6月8日下午2點半左右，在二廠圓錐破檢修時，發(fā)生一起安全事故，檢修工王××左手除拇指外的四個手指嚴峻受傷，事故經過如下：13:30上班，加工Φ20mm的圓鋼做成S型起吊鉤子，經過水冷卻，起吊部位為圓錐破擋料斗圈，此部件的重量約1.5T，其只有兩個Φ30mm的.小孔可作為起吊點，周邊只有5mm的間隙。

鋼絲繩無法插進，只能用鉤子作為起吊工具，現(xiàn)場工作人員有：王××(現(xiàn)場指揮)、馬××、王××(現(xiàn)場詳細操作修理工)，袁××、孟××(現(xiàn)場檢修幫助人員)。下午14:15，王××、馬振海、王××上到圓錐破上部，做好一切吊裝預備，并開頭起吊。王××拉手拉葫蘆，馬振海、王××穩(wěn)著物件。

隨著物件漸漸上升，由于擋料斗圈已經磨損，在起吊過程當中物件不平衡，消失了一邊高一邊低的現(xiàn)象，當提上升度到達0.6m時，擋料斗圈高端已經超過了短頭上端約150mm，然后，王××(站在王××的右手邊)在高端觀看吊起物件與短頭上端距離，看是否可以插入已預備好的木板將物件墊穩(wěn)，由于物件不平衡，插入木板的間隙不好確定。

王××將高端往下壓，由于突然用力造成物件晃動過大，吊鉤變形，擋料斗圈滑落。將王××左手除拇指外的四個手指擠斷，事故發(fā)生后，王××馬上向公司領導打電話匯報狀況，公司馬上派車送王××去平泉縣西壩骨科醫(yī)院，因傷勢過重，骨科醫(yī)院建議轉承德266醫(yī)院，并聯(lián)系266醫(yī)院修院長做好手術預備，患者到達后做了檢查和妥當處理后，醫(yī)院建議轉北京積水潭醫(yī)院，立刻送王××趕往北京，李華云總經理在積水潭醫(yī)院等候，患者到后由于醫(yī)院將手術安排在下半夜，李華云總經理又準時聯(lián)系空軍總醫(yī)院進展手術，到6月9日上午8:00手術完成。

二、安全生產事故分析：

6月8日下午2點30分，在二選廠檢修圓錐時發(fā)生一起安全事故，依據(jù)當事人幫助車間主任王××所寫事故經過，事故受傷者王××同馬振海幫助王××在起吊圓錐內1.5噸重的檔料斗圈時吊鉤變形檔料斗圈脫落，將王××四個手指剪斷。事故發(fā)生后，王××馬上上報叫車，傷者準時送往醫(yī)院治療。

事故發(fā)生后趙××、××、于×、郝×坤到現(xiàn)場了解狀況。復原現(xiàn)場狀況同王××所寫經過一樣，王××站在靠近門口位置，馬振海在其左手邊，王××在其右手邊位置，檔料斗圈起吊時，未水平吊起，馬××這端低，王××這端已經超過短頭上沿有150毫米，王××拇指在上四個手指在下雙手往下壓，由于檔料斗圈外圓和短頭內圓只有5毫米間隙，在這么小間隙、這種不平衡狀態(tài)下吊鉤變形檔料斗圈脫落時和短頭上沿接觸形成剪子，檔料斗圈脫落王××的左手手指被剪切，結果消失這一起安全事故。

事故分析如下：

1、現(xiàn)場指揮人員在拉手拉葫蘆，沒有起到指揮作用和觀看協(xié)調作用。

2、對擋料斗圈磨損狀況推斷不準，沒有充分考慮到起重過程的偏重問題，致使部件起吊后偏斜嚴峻，為了插托起木板而對吊裝物進展按壓晃動調平造成事故。

3、由于對起吊部件按壓晃動，瞬間產生巨大力氣使制作的吊鉤變形而滑落。

4、檢修前沒有進展具體的方案論證。

5、王××為新招職工，對大型設備檢修閱歷缺乏，雖然參與了縣安監(jiān)局組織的安全培訓，但現(xiàn)場培訓缺乏。

6、安全部門沒有全程對檢修過程進展監(jiān)控和指導。

7、在本次事故中生產副總經理趙××、生產部經理尚××、技術部經理于××、機電修理車間主任王××負有不行推卸的責任。

三、教訓

本次事故的教訓是慘痛的，通過對本次事故的具體分析和討論，舉一反三，得到以下教訓：

1、不管工程大小，都要有詳盡的組織實施方案和安全愛護措施。

2、在安全三級教育過程當中，肯定要做好職工的安全素養(yǎng)和安全技能的培訓。

3、現(xiàn)場指揮和安全監(jiān)視不能流于形式，要真正起到作用。

4、施工過程當中所使用的工具、器具肯定要選擇正規(guī)廠家的合格產品，自制的工具、器具要經過檢驗方可使用。

5、任何工程不能由于節(jié)省本錢而簡化修理設施和安全設施。

6、施工過程中，相互提示和相互愛護嚴峻缺乏。

四、整改措施

1、針對特種作業(yè)人員聘請和錄用必需持有由勞動部門頒發(fā)的有效上崗資格證，無證人員不予錄用或經培訓獲證前方可錄用。錄用人員必需經過縣防疫站體檢合格前方可錄用。錄用人員必需經過三級安全教育培訓(廠礦、車間、班組)滿48課時。培訓后通過考試和技能測試合格后，方可上崗?，F(xiàn)有人員每月安全培訓不低于8課時。

2、每次施工作業(yè)之前必需制定具體的工作規(guī)劃，安全措施，愛護措施，形成文字材料上報領導批準后，傳到達每一個參加施工的人，全部人嚴格執(zhí)行。每班工作必需進展班前班后會，要求參加施工的全體人員參與。

3、施工前要對施工現(xiàn)場的場地、環(huán)境、設施、路線、空間做充分考察，對有可能發(fā)生的事故進展猜測，制定出相關的預案和躲避方法。

4、施工中使用的工具、器具需經過安全檢查，合格前方可使用，材料、物資、工具按規(guī)定擺放，施工現(xiàn)場不得放置與施工無關的雜物，防止緊急狀況時阻礙人員撤離。起重工具的選購必需有安檢標志、合格證。

5、施工過程指揮人員必需觀看每個操作人員，嚴禁指揮人員親自操作而無視指揮工作，嚴禁多人指揮和違章指揮。

6、施工前安全治理人員需對施工的措施、方案、工具、器具進展檢查和確認。施工過程中，安全治理人員對整個施工過程進展全程監(jiān)護、監(jiān)視和檢查。

7、全面排查公司各個施工場所現(xiàn)有的起重工具、安全設施、電力線路、供電裝置、管線道路、防護欄桿等的安全隱患，制定整改措施，限期完成。

8、施工現(xiàn)場要預備急救醫(yī)藥箱，礦區(qū)內24小時常備車況完好的值班車輛1輛，以便緊急使用。

事故分析報告5

一、事故概況

12月2日上午8:20分左右，xxx有限公司7名工人在楊綠熱能供熱站7.2米平臺除氧器部位動火作業(yè)時沒有留意到下面平臺有易燃品油漆，在動火作業(yè)時火星掉進油漆桶致使油漆桶著火，

二、事故緣由分析