工程管理部門(mén)(崗位)考核表

部門(mén)（崗位）職責(zé)履行情況年 4 月序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分辦法 權(quán)重 自評(píng)分 考核分 備注一、通用職責(zé)履行情況

一、制度流程的建設(shè)與完善1.責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、公司政策、規(guī)章制度的收集整理及貫徹落實(shí)。2.參與制度和流程建設(shè)，負(fù)責(zé)建立本部門(mén)與公司對(duì)應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)銜接和工作協(xié)調(diào)機(jī)制。3.負(fù)責(zé)本部門(mén)崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)的修訂和完善工作。一、計(jì)劃編制（5分）一、計(jì)劃編制1、計(jì)劃及時(shí)報(bào)送（2分）：每月281、計(jì)劃未按時(shí)報(bào)送的日前將工作計(jì)劃電子版、紙質(zhì)版按時(shí)扣2分。2、計(jì)劃內(nèi)容二、戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃管理缺一項(xiàng)扣1分，直至扣1.報(bào)送。2、計(jì)劃編制質(zhì)量（3分）：計(jì)參與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制、分解實(shí)施、監(jiān)劃內(nèi)容及完成時(shí)間描述清晰，無(wú)空缺完為止?？卦u(píng)估和滾動(dòng)調(diào)整。二、計(jì)劃組織實(shí)施（102.項(xiàng)，對(duì)重要輸入、重要輸出表述準(zhǔn)確、參與年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總控計(jì)劃編制完整，計(jì)劃推進(jìn)可能遇到的問(wèn)題描述分）與實(shí)施，負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃的編制與1、未落實(shí)分解的扣2準(zhǔn)確，并明確解決方案。實(shí)施。分；2、對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)3.二、計(jì)劃組織實(shí)施（10分）參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，對(duì)部門(mén)計(jì)劃編制及執(zhí)行情1、分解落實(shí)（3分）：部門(mén)對(duì)報(bào)送審劃未及時(shí)更新進(jìn)展的，況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。一次扣1分；更新的計(jì)4.定的月度工作計(jì)劃進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部分按照公司計(jì)劃管理和績(jī)效管理相關(guān)規(guī)定，配合公解，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，并明確到劃進(jìn)展明顯錯(cuò)誤、弄虛司實(shí)施計(jì)劃評(píng)估和績(jī)效管理工作。作假的，每一條扣1部門(mén)人員。對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)臨時(shí)交辦的重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，并明確到部門(mén)分。人員，3、計(jì)劃調(diào)整未明確措2、計(jì)劃進(jìn)展更新（5分）:對(duì)部門(mén)月施扣1分。連續(xù)兩次提-1-度計(jì)劃每周按期進(jìn)行更新進(jìn)展，并在 出預(yù)警，而未在規(guī)定時(shí)公司發(fā)布平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。 3、計(jì)劃調(diào)整 間內(nèi)完成的扣 1分。及預(yù)警（2分）：計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中對(duì)調(diào)整的計(jì)劃原因進(jìn)行深入分析，調(diào)整后完成時(shí)間以及后期工作措施都進(jìn)行明確。三、預(yù)算管理四、知識(shí)管理與管理創(chuàng)新研究業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)內(nèi)交流、學(xué)習(xí)觀摩等活動(dòng)?？偨Y(jié)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，形成總結(jié)分析報(bào)告，供其他部門(mén)學(xué)習(xí)或借鑒。組織本部門(mén)人員參加公司組織的培訓(xùn)交流活動(dòng)。五、黨風(fēng)廉政建設(shè)與文化建設(shè)六、協(xié)作配合負(fù)責(zé)接受上級(jí)單位指導(dǎo)、管理。根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)工作。對(duì)于本部門(mén)主導(dǎo)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)配合，按時(shí)完成工作。七、日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)本部門(mén)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯總及上報(bào)工作。負(fù)責(zé)日常收發(fā)文管理和重要資料的存檔工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)績(jī)效管理工作，完成本部門(mén)員工的績(jī)效考核。負(fù)責(zé)編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在執(zhí)行中有-2-效控制。負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品、設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、管理工作。負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)信息化系統(tǒng)的使用、維護(hù)、數(shù)據(jù)更新等工作。1、負(fù)責(zé)建立和完善工程技術(shù)管理體系建設(shè)。2、參與工程類(lèi)、材料設(shè)備類(lèi)招標(biāo)采購(gòu)工作和供方管理。3、負(fù)責(zé)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作， 辦理建筑工程施工許可證及相關(guān)手續(xù)。二、部門(mén)（崗位） 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過(guò)程中質(zhì)量、 進(jìn)度及投資控制的職責(zé)履行情況 管理。5、負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底， 參與重大設(shè)計(jì)變更的可行性論證及落實(shí)工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程簽證進(jìn)行初步審核。

根據(jù)公司總體開(kāi)發(fā)目標(biāo)編制體系根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提前報(bào)供方、材料/設(shè)備需求計(jì)劃，協(xié)助成本部完成此工作。前置工作已完成，編制場(chǎng)平組織計(jì)劃和施工方案，辦理項(xiàng)目施工所需證件及相關(guān)手續(xù)。根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制；根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行二級(jí)施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃細(xì)化，進(jìn)行分項(xiàng)控制；進(jìn)行施工方案優(yōu)化，將成本控制在預(yù)算范圍以?xún)?nèi)；協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部，組織項(xiàng)目部、總包單位、監(jiān)理單位共同研究討論對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行可行性論證，提出可實(shí)施圖紙優(yōu)化建議并進(jìn)行技術(shù)交底。如需增補(bǔ)工程量，對(duì)簽證工作量如實(shí)核查，做到有據(jù)可查。

未完成體系編制扣 2分。協(xié)助成本合約部完成招標(biāo)采購(gòu)和供方管理工作，如未配合每次扣分，扣完為止。前置工作已完成，具備辦證條件，證照手續(xù)延期辦理，每項(xiàng)扣1分。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣3分，進(jìn)度控制落后扣3分，投資控制超出扣3分。未組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，每次扣1分；設(shè)計(jì)變更可行性論證未落實(shí)，每項(xiàng)扣1分，扣完為止；未進(jìn)行簽證初步審核，每次扣1分，扣完為止；

555975-3-7、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位、 監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、 監(jiān)督制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。檢查。

對(duì)施工單位、監(jiān)理單位管理未落實(shí)到位，工作未量化，每個(gè)項(xiàng)目扣2分；

58、負(fù)責(zé)材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、 工程驗(yàn)收移交和工程資料管理。9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。10、負(fù)責(zé)房屋保修期內(nèi)的房屋維修工作。11、承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工 1、在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上技術(shù)方案優(yōu)化，成本節(jié)約。作創(chuàng)新及價(jià)值 2、根據(jù)里程碑節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃調(diào)整、工期提前。創(chuàng)造（加分項(xiàng)） 3、在公司管理制度的基礎(chǔ)上項(xiàng)目管理體制創(chuàng)新。

參照封樣材料設(shè)備進(jìn)行批次檢查，核查出廠檢測(cè)報(bào)告等；每旬、月檢查資料完整性；按照公司規(guī)定及職能部門(mén)要求進(jìn)行工程驗(yàn)收及移交。每旬、月督促檢查起重機(jī)械設(shè)備、臨水、臨電、三寶四口五臨邊、場(chǎng)界內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生等，并核查上報(bào)檢查記錄是否符合要求。組織參建單位配合物業(yè)及小業(yè)主進(jìn)行缺陷整改保證完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它任務(wù)方案優(yōu)化可性性一致通過(guò)，在實(shí)施中質(zhì)量、進(jìn)度、成本得到有效保障。通過(guò)技術(shù)措施和組織措施，使計(jì)劃工期提前完成。通過(guò)管理措施和組織措施，使體制更完善。

材料設(shè)備檢查漏項(xiàng)，不符合要求，每批次扣2分；資料完整性不符合要求扣1分；工程驗(yàn)收及移交未及時(shí)落實(shí)扣分。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工不符合要求，每漏一項(xiàng)扣分，扣完為止。物業(yè)、小業(yè)主提出整改缺陷未按期整改完成，每項(xiàng)