煤礦安監(jiān)科技術員崗位考核評級辦法范文多篇合輯

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崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

技之術員

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責70分后

1.在科長的領導下，負責管理安全通風科的技術工作，順利完成領導下發(fā)的各項任務。

5分后

未完成甩5分后

2.按照“三小規(guī)程”展開檢查，辨認出不安全因素，嚴格執(zhí)行有關部門及時化解。

6分后

未努力做到甩4分后

3.負責管理“三小規(guī)程”的貫徹落實和全科的業(yè)務學習，技術培訓工作。

6分后

一項未努力做到甩3分后

4.強化“一通三嚴防”管理工作。

10分后

未努力做到甩5分后

5.堅持原則、不徇私情，順利完成反“三違”的任務。

6分后

未努力做到甩5分后

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

技之術員

二、崗位職責70分后

6.負責管理安全員的思想教育、政治與技術業(yè)務學習。

6分后

未努力做到甩3分后

7.出席事故調查，非政府對事故的安全技術鑒定。

6分后

未努力做到甩3分后

8.負責管理對科室資料的整理、歸類建檔。

6分后

一項不合格甩3分后

9.負責管理全礦上崗人員的安全培訓工作及特定工種證照的申報、管理工作。

8分后

一項不合格甩4分后

10.及時核對各類報表、及時高碼，并呈報公司安監(jiān)部。

5分后

一項不合格甩3分后

11.順利完成領導信訪部門的其它工作任務

6分后

未完成甩6分后

三、安全管理10分后

強化安全管理

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后安全工作職責（2021編制工作）一、監(jiān)督檢查企業(yè)對國家安全生產方針、政策、礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定、技術標準及安全管理規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

二、監(jiān)督檢查礦山急救、安全培訓、勞動保護工作。

三、監(jiān)督檢查安全規(guī)劃、措施，安全生產責任制、業(yè)務保安責任制的制訂和實行，監(jiān)督出席礦山工程設計、審查和竣工驗收;對煤炭工業(yè)企業(yè)展開安全綜合評價和咨詢。

四、監(jiān)督檢查礦井安全生產狀況。

五、監(jiān)督檢查礦用設備、設施、儀器和材料等安全質量。

六、監(jiān)督檢查傷亡事故的調查處置和呈報。

七、監(jiān)督檢查企業(yè)職工的安全犯罪行為。

八、監(jiān)督檢查安全技術措施費用的抽取和采用。

九、表揚獎勵安全生產先進集體和個人。

十、積極支持和協(xié)助群眾團體搞好群眾安全工作和積極開展安全活動;幫助做好煤礦基層和基礎建設。煤礦安全培訓中心學員成績考試及參加考試制度煤礦安全培訓中心學員成績考試及參加考試制度

考試與計分

1、學員培訓完結，按教學計劃建議，非政府結業(yè)考試。

2、結業(yè)考試，推行教考拆分，經有關部門統(tǒng)一命題，監(jiān)考、評卷。

3、結業(yè)考試推行百分制。

成績考核

1、學員培訓考核分后理論考試和日?？己藘煞N。其中任何一項不合格者，均視作培訓不合格。

2、理論考試以100分成基礎，等同于或大于60分成合格，否則均不合格。

3、學員培訓期間應當嚴格遵守培訓紀律，總計耽誤或曠工少于三次者及曠課半天以上者，中止培訓資格。

4、學員培訓期間不許告假，特定情況告假時，時間嚴禁少于培訓課時數(shù)20%，否則中止培訓資格。

成績測評及參加考試

1、理論考試及日常考核以及進修考核均合格者，由有關部門統(tǒng)一派發(fā)或審查安全工作資格證書。

2、對考試不合格者參加考試出席下期同類培訓的考試，參加考試不合格者自費出席同類培訓，否則建議調離原崗位工種。安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)隱患排查制度安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)隱患排查制度

為提高礦井安全管理水平，確保礦井監(jiān)控系統(tǒng)運轉正常，保證礦井安全生產，特制訂本制度。

一、排查時間：每月3日、13日、23日訂為排查日期。

二、人員非政府：礦副總工程師會同，生產單位、輔助科室主要負責人共同組成檢查組。

三、檢查方式：

每月檢查組按規(guī)定日期對礦井上、下監(jiān)控系統(tǒng)隱患展開分散排查或集中排查，并將檢查結果展開記錄。

四、排查具體內容：

(1)地面中心站與否24小時有人值守，與否發(fā)生空崗現(xiàn)象。

(2)中心站主機與否運轉正常，各種信息若想正常上載，設備防火裝置與否可信有效率。

(3)中心站各種記錄與否齊全，內容核對與否真實、及時、精確。

(4)井下分站運轉與否正常，各種槍機功能與否正常，工作面?zhèn)鞲衅餮b設邊線與否合理，數(shù)據表明與否精確，與否按時展開校驗。

(5)各種監(jiān)控設備、線纜衛(wèi)生與否潔凈等。

五、對于排查出來的問題檢查組展開匯總分析，并開會研究、制訂自查方案，力求在最為短時間內全面落實自查，消除隱患。車集煤礦通風隊生產經營分析可以制度1目的

為強化成本管理，切換經營機制，深入細致搞好生產經營分析，從中找到不妥當，不足之處，總結經驗，吸取教訓，并使區(qū)隊管理更上一層樓，具體內容制訂如下經營分析可以制度：

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風隊生產經營分析過程的管理。

3職責

主持人：劉斌

成

員：王長安

劉懷艷

李先見

宋毛入

黃思中

陶萬里

劉佳慧

李靖

4工作程序

4.1每月的生產經營分析可以訂于下個月的5日下午5點，在隊會議室舉行。

4.2會議內容

4.2.1生產科環(huán)評的通風設施順利完成情況。

4.2.2各項獎罰的通報，通報時記明具體內容的項目罰款。

4.2.3安全效益工資情況。

4.2.4各項材料消耗情況。

4.2.5其它開支情況。

4.2.6之下一步的工作重點精心安排。新聞報道工作管理辦法新聞報道工作管理辦法

第一章總則

第一條為適應環(huán)境企業(yè)競爭發(fā)展須要，全方位、小力度、深層次地狠抓項目“塑形”工程，提升企業(yè)知名度，充分發(fā)揮新聞宣傳以科學的理論武裝人、以恰當?shù)妮浾撘龑?、以高尚的精神刻畫人、以杰出的作品振奮人促進作用，強化新聞報道工作管理，并使之科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本辦法。

第二條新聞輿論就是企業(yè)宣傳的關鍵工具和手段。經理部及各單位領導必須秉持以科學發(fā)展觀為指導，按照“服務中心，服務大局，唱響主旋律，踢不好主動仗”的建議，打牢基礎，規(guī)范管理，加強負面宣傳力度，提升新聞報道質量和水平。

第二章非政府建設

第三條項目分部設立新聞報道工作領導小組，副組長由項目書記出任，副經理任副組長，部室領導為組員，共同狠抓此項工作。各單位成立新聞報道小組和全職報導員2-3名，副組長由本單位書記出任，副組長由綜合管理部部長擔任，在項目分部領導下積極開展新聞報道工作。

第三章工作制度

第四條重慶晚報：積極主動重慶晚報稿件，就是項目分部每一名員工的權利、義務和責任。

第五條審查：凡投往報臺、網站等所有媒體或載體的稿件，必須秉持稿件審查制度，凡是與本項目有關的新聞報道必須由本單位書記或綜合管理部部長核發(fā)意見萊氏龍往局項目經理部綜合管理部再審查，報主管領導審核之后方可收到。

第六條培訓：為提升新聞報道人員政治思想素質和新聞業(yè)務能力，項目分部及各單位必須積極主動出席公司、集團公司、業(yè)主等有關部門非政府的新聞報道員培訓班。

第七條考核：項目分部每年考核一次本年度新聞報道工作任務順利完成情況，落空獎懲，并展開通報。

第四章統(tǒng)計數(shù)據范圍

第八條中央級報刊、電臺、網站

中央級報紙、電臺包含：《人民日報》、《人民日報海外版》、《光明日報》、《中國青年報》、《工人日報》、《經濟日報》、《科技日報》、《法制日報》、中央電視臺、中央人民廣播電臺和國家主流網站。

第九條省部級報刊、網站

包含：《人民鐵道報》、《中國交通報》、《中國建設報》、《中國鐵道建筑報》和中國鐵建股份有限公司網站。

第十條集團公司和公司報刊、網站

包含：《開路先鋒報》、集團公司網站、《企業(yè)建設》、《鐵建信息》。

第十一條滬昆鐵路客運專線湖南有限公司主辦的期刊、網站

第十二條除上述范圍之外的報刊(臺)、網站均不列入統(tǒng)計數(shù)據范圍。

第十三條本辦法所指的新聞報道，系則報導本項目的新聞稿件，包含消息、通訊(特寫和訪談)、評論、報告文學、調查報告、經驗了解、表彰一封信、新聞圖片。報導本項目以外的稿件予以統(tǒng)計數(shù)據。

第五章統(tǒng)計數(shù)據及獎懲標準

第十四條中央級獎勵報刊(臺)、網站不列入年度考核指標，可以給與每篇(幅)500元獎勵;

第十五條省部級報(臺)、網站每用稿1篇(幅)，獎勵300元;《中國鐵道建筑報》用稿，1000字以下的獎勵400元，1000～4000字的獎勵600元，4000字以上獎勵800元;照片存有一幅計1篇，按300元獎勵;

中國鐵建股份有限公司網站用稿每篇(幅)按100元獎勵;圖片分體式文字的稿件，文字在200字以上的可以增計1篇;

《人民鐵道報》、《中國交通報》、《中國建設報》、《中國鐵道建筑報》的電子版刊載稿件均不予統(tǒng)計數(shù)據、獎勵。

第十六條集團公司報刊、網站用稿統(tǒng)計數(shù)據及獎勵標準。

《開路先鋒報》用稿每篇(幅)按50元獎勵，《企業(yè)建設》德涅斯特河的文字稿不分長短統(tǒng)一按每篇100元獎勵，照片統(tǒng)一按每幅50元獎勵;集團公司網站刊載的稿件(不不含文藝作品)每篇20元獎勵;客專公司主辦的期刊用稿每篇(幅)按20元獎勵。

第十七條報紙各版頭條及報眼邊線稿件再加2篇;提編者按、編后、新聞評測、評論員文章的稿件補助款1篇;多人合著的稿件單計1篇，不搞重復統(tǒng)計數(shù)據。

第十八條各級電視臺、電臺用稿以錄像帶、用稿通知單原件、稿酬單或有關證明為依據統(tǒng)計數(shù)據，中央級報刊以樣報原件為依據統(tǒng)計數(shù)據，其余稿件均以樣報、樣報復印件或稿費通知單為依據統(tǒng)計數(shù)據。

第十九條不好新聞獎獎勵標準

榮獲中央級不好新聞(圖片)一等獎按每篇(幅)1000元獎勵，二等獎按每篇(幅)800元獎勵，三等獎按每篇(幅)600元獎勵;若不好不分等級，統(tǒng)一按每篇800元獎勵;

榮獲省部級(不含《中國鐵道建筑報》)不好新聞(圖片)一等獎按每篇(幅)按600元獎勵，二等獎按每篇(幅)500元獎勵，榮獲三等獎按每篇(幅)400元獎勵;若不分等級，統(tǒng)一按每篇500元獎勵;

榮獲地市級(不含《開路先鋒報》、業(yè)主期刊)不好新聞(圖片)一等獎按每篇(幅)500元獎勵，二等獎按每篇(幅)300元獎勵，三等獎按每篇(幅)200元獎勵;若不分等級，統(tǒng)一按每篇300元獎勵。

第二十條未完成新聞報道指標的單位無法參予新聞報道一流單位的評選活動，并按照適當檔次類別的50%展開行政處罰。

第二十一條以上獎罰由各單位統(tǒng)計數(shù)據匯總后報項目分部綜合管理部統(tǒng)計數(shù)據，由項目分部計劃財務部依據文件繼續(xù)執(zhí)行。

第二十二條本辦法由項目分部綜合管理部負責管理表述。小元煤礦生產調度管理制度小元煤礦生產調度管理制度

調度室負責管理統(tǒng)一指揮各生產系統(tǒng)正常運轉，非政府和協(xié)同生產準備工作工作，全面平衡地順利完成各項生產計劃，隨時掌控安全生產情況，綜合均衡，及時充分反映和化解生產中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)。并使整個生產過程平衡，有序地展開。

一、非政府生產指標的落空

1、按照生產計劃狠抓班、日、旬、月的生產做好綜合均衡，平衡非政府生產，保證計劃順利完成。

2、掌控作業(yè)計劃順利完成情況，另對班日順利完成，情況運轉統(tǒng)計分析，檢查監(jiān)督班，日計劃的順利完成，對重點調度、對當值、日未完成計劃的單位分析原因掏出此班，日補量指標和方案，并不予落空。

3、根據全年生產作業(yè)計劃，狠抓月、季、半年的生產非政府，保證年計劃的順利完成。

二、對重點生產環(huán)節(jié)展開有效率監(jiān)控

1、對生產中的主要環(huán)節(jié)展開重點監(jiān)測監(jiān)控，運用尚無的信息化手段對礦井的冶煉運輸系統(tǒng)實時檢測監(jiān)控，發(fā)生問題及時化解處置。

三、階段性總結

1、對生產運轉情況定時展開階段性總結分析。安全目標管理制度安全目標管理制度經公司安委會于2007年探討通過2007年度安全工作實行意見，希各部門深入細致非政府職工自學，并融合本單位實際情況，制訂適當?shù)募夹g措施，保證本單位部門和公司的安全生產目標的同時實現(xiàn)。一、安全工作指導思想：認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、條例及法規(guī)，融合我公司的具體情況，切實加強現(xiàn)場的管理工作，推動公司的平衡和發(fā)展，做好我公司的安全生產提升經濟效益。二、安全工作的宗旨：努力做到與時俱進，安全與發(fā)展，安全與效益三、安全工作目標：1、抓好安全工作重點：“一通三嚴防”和“瓦斯環(huán)境治理”及機電、運輸、頂板等管理工作，避免輕特大事故和零敲碎打事故的出現(xiàn)。2、抓好職工的思想素質教育和培訓工作，以條例及法規(guī)和三大規(guī)程為契機，注重實效，不斷提升職工的安全意識，按章操作方式，把各種隱患消解在原始社會中。努力做到生產使安全，達至安全為天，警鐘長鳴，人人皆知。3、強化現(xiàn)場管理和安全監(jiān)察力度，嚴格執(zhí)法，對“三違”人員決不心慈手軟，努力做到制度逗硬，人人平等。4、強化《安全生產法》的全面落實，加強安全意識，抓好安全評價工作。把十二字方針落到實處。推行安全風險抵押，加強安全監(jiān)督檢查，消除隱患，殲滅人身傷亡事故，杜絕輕特大事故，力爭同時實現(xiàn)安全年而努力奮斗。5、強化社會治安綜合治理的管理，做好礦區(qū)范圍內的安定團結，并使公司的經濟和財產不遭遇損失。由黨群籌辦制定具體內容的措施和辦法。6、全年重傷掌控在32人次以內，水解至礦井、盾構、運輸?shù)?個隊。各隊年長受傷掌控在6人次以內。各隊月重傷指標在0.5人次，其它部門重傷掌控在2次以內。四、安全工作重點：<一>、強化領導，全面落實責任：深入細致貫徹落實黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關文件精神，強化“一通三嚴防”和瓦斯環(huán)境治理，把十二字方針落到實處。公司總經理就是安全生產第一責任者，每月定期舉行安全辦公會和安委會，努力做到安全工作必須親自揪。依法提升勞動條件，全面落實安全措施，確保安全生產的人、財、物的確保。分管領導具體內容揪，進一步增強做好安全工作的緊迫感和責任感。知難而進，以汪務實狠抓安全工作?？偣こ處煂Π踩a正數(shù)技術責任，對“一通三嚴防”和瓦斯環(huán)境治理工作正數(shù)輕易技術管理責任。職能部門安監(jiān)科、生計科揪現(xiàn)場，指導和嚴格執(zhí)行公司規(guī)范化生產和現(xiàn)場操作方式。抓好“三違”和事故處置，把事故隱患殲滅在原始社會之前。<二>、全面落實責任，加強現(xiàn)場安全管理認真落實責任，化解不好以紙盒代管、以包代罰、“三吉撲騰”和“三違”現(xiàn)象，具體措施辦法：總經理每月深入細致現(xiàn)場井下不少于4天，不含對風機房的檢查。安全生產副總經理每月深入細致現(xiàn)場不少于6天。銷售經理每月深入細致現(xiàn)場不少于一天。技術副總、總工、副總工每月深入細致現(xiàn)場不少于4天。安監(jiān)科長每月深入細致現(xiàn)場不于6天，不含對風機房的檢查。生技科科長每月深入細致現(xiàn)場不于8天。生計科、安監(jiān)科工作員每月深入細致現(xiàn)場不少于12天。改采、鑿、運隊長每月深入細致現(xiàn)場不少于10天，值班員以當月工作日排序下井天數(shù)。機電設備科科長每月對井下電器設備的檢查不少于8天，不含對風機房的檢查。設備科工作員每月對井下電器設備的檢查不少于6天。地面科室管理員每季度熟識井下不少于1天。每月由安監(jiān)察院科查入井考勤和記錄，每少一天行政處罰50元。<三>、著重安全資金投入，提升礦井抗災能力根據國家規(guī)定每噸煤抽取安全基金不少于10元，必須努力做到?？顚Ｓ茫蕴嵘V井的抗災能力，就可以達至安全生產的目的。<四>、揪安全教育，提升職工的安全意識安全工作不僅就是安監(jiān)科和領導的事，就是必須依靠全礦職工家屬共同去參予的工作。所以，建議各部門必須按公司的精心安排布置，不懈努力做好份內的安全宣傳教育工作。作為思想政治任務去展開考核。1、安監(jiān)科每月監(jiān)督檢查各隊每周二安全會議和安全教育活動的積極開展。做好職工一年一度的安全教育培訓工作，定期非政府對各級管理人員的安全教育和違規(guī)職工的停建安全教育。做好監(jiān)控系統(tǒng)的正常采用和非政府不好嶄新工人的培訓工作。2、生計科與改采、鑿、運各隊非政府職工自學冶煉工作面動工前的《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》及《安全規(guī)程》，行工作面發(fā)生地質變化必須及時制訂補足技術措施和巷道橫跨前的安全措施。3、各隊必須按時非政府舉行周二的“安全可以”和半年積極開展一次安全科學知識競賽活動，并搞好會議記錄和會議考勤。對未參加者罰款20元/次。4、各生產班、副組長入井前例如多瓣班前會，布置不好當值的安全生產工作，同時扣腰有關安全科學知識。逐步提高每個管理人員和職工的安全意識，就可以真正努力做到“警鐘長鳴”，達成一致至按章操作方式，就可以確保安全生產穩(wěn)步向前發(fā)展。五、推行安全結構風險工資<一>、從改采、鑿、運計件單價中抽取30%做為安全結構工資。具體內容安全結構工資單價按2004年經濟責任制繼續(xù)執(zhí)行。1、生產單位月并無重傷以上事故，并無設備責任事故，并無關鍵性安全隱患、冒頂、提高運輸、放炮和其它事故，通常安全隱患在定期內自查健全，當月安全檢查風險工資全部累進稅制。2、當月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全風險工資1%。（1）、當月重傷1人/次；（2）、礦非政府安全檢查出來每件隱患自查不健全；（3）、存有3—6千元的責任事故；（4）、當月出現(xiàn)冒頂長3—7米工作面或巷道；（5）、機車運轉時，看到人不鳴哨或拐彎不失速及違章過橋的人不阻止；（6）、各種檢查不妥當，或并無記錄及記錄不全系列；（7）、過風門時未隨手第一關不好風門；（8）、工作面失支柱；（9）、違章上開機車；（10）、搬運風筒未努力做到彎曲、穩(wěn)中求進、接點嚴格、逢環(huán)必掛；（11）、盾構磧頭并無臨時掘進或3根以上支柱；（12）、各吊輪道車場及叉道處為雜物、流砂、污泥沉積，水溝不通暢等；（13）、放炮母線長度比較，接點未縫合或未分離裝設等；（14）、違章趕著機車或皮帶機，不按皮帶機操作規(guī)程操作方式。3、當月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全風險結構工資獎的3%。（1）、工作面發(fā)生停水、停風未撤走人員；（2）、發(fā)生一次未繼續(xù)執(zhí)行核爆物品領退和現(xiàn)場環(huán)評制；領送核爆物品不按規(guī)定載運或在途中停留；（3）、班中餐帶酒入井者；（4）、各吊輪道不按規(guī)定采用安全保護裝置或檢查不妥當，導致飛車事故；（5）、當值并無值班員在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮安全生產者；（6）、各種通風設施未經安監(jiān)科同意調節(jié)風量或損毀通風設施的；（7）、放炮未規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行；（8）、盾構工作面未推行風電槍機裝置；（9）、各種保護裝置不全系列或不有效率和不采用保護裝置；（10）、所負責管理統(tǒng)轄范圍內的電器設備發(fā)生雞爪子、羊尾巴和接點，并無密封圈、擋板以及缺件等現(xiàn)象。（11）、機車不得上開進污染輕微或瓦斯超載區(qū)域內。（12）、在井下私自拆除礦燈和急于損毀礦燈；（13）、不停機處理運轉設備故障；4、當月存有以下情形之一者，均減發(fā)安全風險結構工資的8%。（1）、當月出現(xiàn)輕傷1人次（以鑒別為標準）的或設備損失6千元—2萬元；（2）、當月出現(xiàn)冒頂事故長度7—15米；（3）、不秉持采用漏電繼電器和瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；（4）、關鍵性安全檢查隱患不及時自查；（5）、拎煙火入井者；（6）、未嚴格執(zhí)行炸藥、雷管領退新制或私藏炸藥雷管在井下；（7）、違章放炮；（8）、急于毀壞通風設施；5、當月存有以下情況之一者，均減發(fā)安全結構工資獎的40%：（1）、當月出現(xiàn)人身傷亡事故；（2）、出現(xiàn)冒頂事故長度在15米以上；（3）、違章統(tǒng)一指揮、違章操作導致事故。<二>、推行目標考核1、凡是發(fā)生查案處置的，按查案處置，同時又按本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行（自然災害除外），導致重大事故按法規(guī)論處。2、導致事故按輕易經濟損失的5%—25%由主要責任者和次要責任者索賠，其余金額由隊索賠。3、上級有關領導去礦安全檢查，揭發(fā)隱患每條行政處罰50——100元，導致停工自查的每條隱患行政處罰500—1000元，其中部門負責人負40%的責任，值班員和班組長各正數(shù)30%的責任，并行政處罰安全結構工資每條10%。4、發(fā)生違章統(tǒng)一指揮每次行政處罰500元。5、發(fā)生違章作業(yè)每次行政處罰50—500元，導致事故的，還將按法規(guī)論處。六、安全管理重點人員按月考核獎懲辦法為了進一步貫徹落實各項規(guī)章制度和安全檢查管理制，切實加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和管理工作，經礦安委會辦公會研究同意，對生產線重點安全管理人員推行月考核獎懲辦法如下：<一>、獎勵標準1、單獨考核改采、鑿、運隊長：當月重傷2人次以內，并無重傷事故、并無關鍵性安全隱患，隱患自查率為超過95%以上，無4千元以上設備責任事故和其它損失3千元以上事故，獎勵改采、鑿、運隊長300元/月，值班員150元/月，安監(jiān)員150元/月。2、全礦掛勾：按內部考核當月全礦并無輕傷及以上事故，并無關鍵性責任事故，獎勵總經理360元/月，安全生產副總經理、技術副總、總工、副總工、安監(jiān)科、生技科科長300元/月，設備科科長、銷售副總經理、安監(jiān)科、生產科工作員180元/月，通風副組長100元/月，設備科工作員50元/月，其它安委會成員60元/月，調度員40元/月。3、對救治他人生命安全、有效率避免事故出現(xiàn)和處置事故軍功人員給與50—300元獎勵。<二>、行政處罰標準1、單獨考核的隊，月重傷2人次中止全隊掛勾人員獎勵資格，月重傷3人次全隊掛勾人員各行政處罰50元/月，以此類推。2、屬于全礦掛勾的管理人員，重傷不考核，輕傷1人次或設備損失6千元以上事故，減發(fā)獎勵的50%，以此類推。3、安監(jiān)員一律與所負責管理的隊掛勾，隊有獎才有獎。4、對重傷事故責任人和現(xiàn)場管理者的行政處罰。(1)、受傷者本人正數(shù)主要責任的罰款100元/人，正數(shù)次要責任和通常責任的罰款20元/人。(2)、當值值班員罰款40元/人，班長罰款20元/人5、對重傷事故的責任者和管理者的行政處罰（1）對重傷事故或6千元以上事故的主要責任者罰款300元/人，次要責任者罰款150元/人，連帶責任者罰款60元/人。（2）該隊隊長、當值值班員各罰款380元/人，班長和安監(jiān)員各罰款200元/人。6、出現(xiàn)人身傷亡事故對責任者和管理人員的行政處罰（1）、對事故的主要責任者的行政處罰本著經濟的、行政的、法律的原則，罰款500—1000元/人，并拒絕接受行政處分，正數(shù)次要責任者視其情節(jié)酌定罰款300—600元/人，并拒絕接受行政處分，通常責任人罰款100—300元/人。（2）、對隊長罰款700—1000元/人，當值值班員罰款600—700元/人，當值班組長罰款500—600元/人，當值安監(jiān)員罰款300—400元/人。（3）、與全礦掛勾的總經理罰款500—800元/人，副總經理罰款400—600元/人，技術副總、總工、生技科安監(jiān)科科長罰款260—400元/人，設備科科長罰款200—300元/人，生技科、安監(jiān)科工作員罰款150—260元/人，設備科工作員罰款50—100元/人通風副組長罰款50—100元/人，其它安委會成員、調度員罰款20—50元/人。7、工傷管理掛勾行政處罰（1）、該隊和部門出現(xiàn)工傷，以安監(jiān)科通告為依據，受傷者必須3日內在安監(jiān)科健全各種相關手續(xù)，3日后行政處罰該隊隊長100元。（2）、醫(yī)院按調度室通告，對受傷者須要快報的，在傷勢通知單上標明呈報和傷情及分類。七、生產線和職能部門與礦簽定年終安全目標責任書，推行風險抵押金辦法，具體措施如下：<一>、繳納風險抵押金總經理繳納2000元，安全生產副總經理交1800元，技術副總、總工、副總工、安監(jiān)科生技科科長、銷售經理、冶煉運隊長交1600元，冶煉運值班員、安監(jiān)科、生技科工作員、設備科科長交1000元，設備科工作員、安監(jiān)員交800元，其它安委會成員、調度員、通風副組長交600元。<二>、獎懲標準1、同時實現(xiàn)安全年按抵押金2倍落空，歸還抵押金。2、行政處罰標準（1）、出現(xiàn)輕傷1人次：對與全礦掛勾的人員甩獎勵標準5%，對出現(xiàn)輕傷的隊扣獎勵標準的15%，以此類推。（2）、出現(xiàn)人身傷亡事故1人次：對與全礦掛勾的人員中止獎勵，歸還抵押金，對出現(xiàn)人身傷亡事故的隊扣回去抵押金，繳交抵押金，考核從繳交之日起繼續(xù)執(zhí)行。（3）、工傷等級按鑒別標準繼續(xù)執(zhí)行，5—6級為輕傷。總之，我們的年奮斗目標就是：殲滅喪生，將輕傷掌控在5人之內。抓好“三違”人員，嚴苛按行政處罰條例逗硬，將隱患殲滅在原始社會中。

滎經縣鳳凰煤業(yè)有限公司二○○七年一月二日高山煤礦機運隊隊長崗位責任制高山煤礦機運隊隊長崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產方針、政策、法規(guī)、命令、指令、文件等，穩(wěn)固踐行“安全第一”思想，努力做到不安全不生產。就是本隊安全生產第一責任者。

2貫徹落實上級指示和決議，嚴格執(zhí)行機電運輸系統(tǒng)各項規(guī)章制度的全面落實。

3合理布置生產任務，同時對安全生產工作作出具體安排和布置。工作中經常巡查檢查，對實際工作中發(fā)生的不能安全隱患必須明確提出具體內容的防范措施，并負責管理貫徹落實。

4定期舉行安全辦公會，及時分析總結全隊安全情況，明確提出防范措施，同時布置下階段安全任務及安全重點。

5長久、深入細致的非政府積極開展質量標準化工作。

6積極主動非政府積極開展職工技術培訓，提升職工業(yè)務水平和技術素質，尤其著重"三言""四可以"的培訓自學。

7不斷提升工人勞動條件，健全設備維護設施，提升工人勞動安全系數(shù)。

8、強化職工作業(yè)管理，狠反華“三違”、“三吉”現(xiàn)象。綜采一隊內部市場支付管理辦法綜采一隊內部市場支付管理辦法

為進一步深化和細化區(qū)隊內部市場管理，充分調動各班組及職工個人的生產積極性，進一步增強職工的市場意識，達至推動安全生產、降低成本消耗、減少經濟效益的目的，融合本隊實際，特制訂本辦法。

一、基本原則

內部市場支付必須努力做到二級市場日清日結，三級市場班清班結。內部市場支付管理必須遵從可行性原則和成本效益原則?？尚行栽瓌t主要彰顯在緊密結合綜采一隊實際、恰當分割支付主體、規(guī)范結算中心的職責上。在內部市場化大力推進時，應當強化職工的培訓，提升職工市場化意識，為支付的通暢運轉締造較好的內部環(huán)境。對于支付價格的調整、支付方式的更改、支付主體之間的利益紛爭須要專門的仲裁機構展開協(xié)商和判決。另一方面，實行內部市場化的目的就是更好地展開成本掌控、締造經濟效益，加強各班組基礎管理，一五一煤礦關鍵性危險源檢測監(jiān)控制度一五一煤礦關鍵性危險源檢測監(jiān)控制度

目的：強化安全生產管理，消解安全隱患

范圍：礦區(qū)、施工作業(yè)區(qū)

職責：機關各科室、生產隊組

一、安全科職責

1、必須非政府或聘用存有資質人員按規(guī)定對我礦關鍵性危險源定期展開檢測、評估;

2、安全部對關鍵性危險源的管理應負檢查、督查的職責。

二、生產單位

1、生產單位負責人輕易對關鍵性危險源實行管理并對管理結果負責管理;

2、具體內容管理措施依照《關鍵性危險源檢測監(jiān)控制度》繼續(xù)執(zhí)行、實行。

3、建立健全物質安全技術資料，建議布局適當?shù)膽逼鞑摹?/p>

4、根據礦井《事故應急預案》對關鍵性危險源應急事故展開搶險救災實行及日常演練。

5、每年嚴禁多于一次舉辦安全、消防應急軍事演習活動。

三、科室、隊組每月嚴禁多于一次展開專項安全綜合檢查。

四、隊組對生產裝置的日常巡回檢查記錄必須及時。

班組員工必須按規(guī)定展開巡回檢查，同時隊組的班組安全教育自學每月嚴禁多于八次，并創(chuàng)建自學記錄臺賬。

五、凡步入關鍵性危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經過上崗培訓并獲得合格證就可以步入工作崗位，區(qū)域內所有設施的修改須要生產部按程序審查同意方可實行，外來人員必須存有專人護送方可進內。

六、安全員對區(qū)域內的消防器材及應急物資的主硅負責管理，實行定期檢查和抽檢結合，確保設施正常運轉采用。

七、運輸物資須要使用存有危險品運輸資質的單位裝運，步入本礦關鍵性危險源區(qū)域的運輸車輛必須穿上阻火器方可進內。

八、根據具體內容建議和國家有關規(guī)定，在關鍵性危險區(qū)域內加裝存有4路可燃性氣體報警器，對關鍵崗位展開實時監(jiān)測。

九、對于在日常工作中辨認出的事故隱患，通過自查防止事故出現(xiàn)的，單位將給與獎勵100～500元，對于在安全檢查中辨認出問題的，將責令限期完成自查并展開申報，對事故苗頭知情不報者將給與行政處罰。計量管理制度(趙莊煤礦）計量管理制度(趙莊煤礦)

為了保證各種設備的安全運轉，充分發(fā)揮計量工作在提升產品質量、降低成本、安全管理和環(huán)境監(jiān)測等方面的關鍵促進作用，為質量、環(huán)境、職業(yè)安全身心健康一體化體系的創(chuàng)建提早奠定穩(wěn)固的基礎，特制訂計量工作管理辦法：

一、計量管理機構

(一)設立計量管理領導組

組短：閆中成

副組長：張金生王宏

計量管理員：劉芳芳

(二)機電隊、挑選運隊、后勤中心及井下各單位等計量器具采用單位設立全職計量管理員。

二、計量管理職責

(一)計量管理領導組職責

1、負責管理我礦計量管理工作，監(jiān)督檢查本礦的計量工作，業(yè)務上拒絕接受省、市技術監(jiān)督局指導、監(jiān)督考核。

2、負責管理制訂計量工作管理辦法，創(chuàng)建計量器具臺帳。

3、督促檢查各單位計量器具的測驗、維修工作。

4、負責管理搜集有關計量數(shù)據。

5、順利完成上級部門交予的指令性工作。

(二)計量器具采用單位計量管理員職責

1、負責管理本單位計量管理工作。

2、根據本單位計量器具的實際采用情況，創(chuàng)建本單位計量器具臺帳和年度周檢計劃，并報機電管理部備案。

3、按照機電管理部印發(fā)的采用單位計量器具年度周檢計劃按時、按量下架本單位計量器具，確保在用計量器具精確可信。

4、負責管理各種嶄新資金投入設備在轉交期間按規(guī)定對儀器儀表展開環(huán)評接管工作，涵蓋各種儀器儀表臺帳及合格證等。

(三)各單位必須按照國家有關行業(yè)規(guī)定強化計量管理工作，按時下架儀器儀表，二百一十三資質測驗部門測驗合格后方可以采用，同時拒絕接受礦對其計量工作的監(jiān)督檢查。

三、嶄新資金投入設備的儀器儀表管理規(guī)定

(一)各種嶄新資金投入設備加裝采用前儀器儀表的測驗工作由加裝單位順利完成,經測驗合格后貼上合格證方可轉交投入使用。

(二)接收單位發(fā)送時應深入細致檢查儀器儀表完好性，并必須創(chuàng)建臺帳，統(tǒng)計數(shù)據確切儀器儀表。

(三)未展開測驗的儀器儀表，接收單位有權阻止施工單位采用并婉拒發(fā)送。測驗合格后方能夠采用并展開轉交。辨認出供貨的計量器具并無生產許可證標志和計量證書的按不合格處置，避免假冒偽劣計量器具流向，導致?lián)p失。

(四)接收單位發(fā)送后的儀器儀表測驗、更改等工作必須遵從計量器具內部轉交的規(guī)定。

(五)接收單位發(fā)送時必須同時發(fā)送所有儀器儀表的合格證、臺帳等。

四、計量器具的ABC分類管理:

為了易于對計量器具管理，應當使用ABC分類管理方式。

分類管理建議:

(一)A類計量器具的管理:A類計量器具中，就是指推行定點周期測驗的強制性測驗計量器具和在生產經營中的關鍵場合采用的計量器具。屬于強制性測驗的應當按強制性測驗的規(guī)定定點的定周期的測驗，其中企業(yè)最低計量標準還應當按JJF1033-2003《計量標準考核規(guī)范》按期考核(復查)，存有計量標準考核證書。

(二)B類計量器具的管理:B類計量器具就是指生產經營中通常在內部采用的計量器具。企業(yè)應當制訂具體內容的測驗管理辦法和規(guī)章制度，規(guī)定本單位管理的計量器具明細表目錄及適當?shù)臏y驗周期。沒計量測驗規(guī)程的，或企業(yè)自造的專用計量器具，應當由企業(yè)制訂校驗方法展開校驗。

(三)C類計量器具的管理:C類計量器具包含不須要展開周期性測驗的，或可以延后測驗的，或非關鍵場合，做為通常命令用的計量器具。C類計量器具中，屬國務院計量行政部門明令首次測驗的計量器具。

五、計量器具內部轉交的規(guī)定

(一)計劃

各采用單位搭載或更改計量器具，必須先明確提出生產用料計劃，計劃中要明晰計量器具的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量和測量范圍等建議。壓力表等儀表必須存有一定數(shù)量的水泵，以便能夠交錯拆除下來能夠搞年檢。計劃經我礦機電分管副礦長審核后，呈報計財部。

(二)訂貨

物資供應部根據庫存儀表量和生產用料計劃編制采購計劃，精心安排訂貨。采購員必須按計劃展開訂貨，嚴禁訂貨并無生產廠家、并無生產許可證的計量器具。

(三)計量器具的入庫

物資供應部訂貨回去的計量器具，必須與選定測驗單位聯(lián)系展開入庫測驗，核發(fā)入庫測驗證后，必須及時報機電管理部審查備案，然后方可將計量器具入庫姜味。不合格的計量器具由物資供應部采購員負責管理聯(lián)系退款或對調。物資供應部要嚴格把關，并無入庫測驗合格證的計量器具，嚴禁入庫。

(四)計量器具的領用

1、物資供應部要嚴苛按計劃派發(fā)計量器具，并無機電管理部審核的用料計劃，嚴禁派發(fā)。

2、各采用單位要于每月月底將下月采用計量器具情況經機電管理部審查備案報物資供應部。

3、各采用單位請領計量器具時，必須檢查有沒有入庫測驗合格證，證、物與否吻合，并留存不好入庫測驗合格證，否則，采用單位嚴禁請領。

4、各單位拿到的計量器具在當月月底時，必須拎入庫測驗合格證至選定單位展開出庫測驗。測驗合格后，由測驗員出示測驗合格證，并粘貼彩色合格證標簽。

5、機電管理部必須將投入使用的計量器具及時上帳，并列入年度周檢計劃。

(五)計量器具的周期測驗

1、在用計量器具必須列為周檢計劃，并按周驗計劃的精心安排展開定期測驗。強檢的計量器具必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行強檢。

2、須要現(xiàn)場測驗的計量器具，采用單位必須及時與機電管理部聯(lián)系展開現(xiàn)場測驗。

3、須要外委測驗的計量器具,采用單位必須及時與機電管理部聯(lián)系,由機電管理部統(tǒng)一安排外委測驗。

4、下架計量器具時，必須拎上次測驗合格證。

5、計量器具的測驗必須嚴格執(zhí)行《測驗規(guī)程》，測驗員必須深入細致搞好計量器具測驗原始記錄，并得當留存，留存期限為一個測驗周期。經測驗合格的計量器具，由測驗員出示測驗合格證書并粘貼合格證標簽后，交付使用單位。(采用單位必須看管不好所有計量器具的測驗合格證書)

6、機電管理部對外委測驗的計量器具展開統(tǒng)一管理，嚴苛按周驗計劃搞好外委測驗記錄。

(六)計量器具的除役

1、經測驗單位測驗不合格的計量器具，由測驗員出示《計量器具除役通知單》，經負責人蓋章方可除役。外委測驗的計量器具除役時，由機電管理部負責人根據計量器具損毀情況，出示《計量器具除役通知單》。

2、物資供應部見《計量器具除役通知單》后，方可歸還除役計量器具，并留存不好《計量器具除役通知單》。

六、計量工作的考核

(一)機電管理部負責管理對各計量器具采用單位計量工作展開考核。

(二)采用單位必須創(chuàng)建本單位計量器具臺帳，并始終保持帳、物、證吻合，并無臺帳，或帳、物、證相符，每次罰款100元。

(三)采用單位若請領了并無入庫測驗合格證的計量器具，每件罰款50元，遺失證件的，每件罰款50元。

(四)采用單位不按期下架，每次對采用單位負責人及計量管理員各罰款100元。

(五)采用未測驗的計量器具，每件對責任單位罰款50元，并限期測驗，否則，加罰50元。

(六)在下架計量器具時，必須隨身攜帶上次測驗合格證書，并無測驗證書或測驗證書超期，每件對責任單位罰款50元。

(七)大型設備在大修期間，檢修單位必須將設備的儀器或儀表經機電管理部審核至選定單位展開測驗。嶄新設備投入使用前，必須將其本身具有命令儀器儀表展開測驗張貼上合格證。否則無法投入使用，每揭發(fā)一次，罰采用單位100元，株連單位副職100元，計量管理員100元。

(八)計量器具摔傷遺失，責任者按計量器具原價格的50%索賠。

(九)物資供應部不按計量器具審核計劃發(fā)料，每次對責任人罰款50元。

(十)物資供應部保管員不按規(guī)定廢舊回收計量器具，每次對責任人罰款50元。大紅山礦業(yè)公司作業(yè)安全許可管理制度定義：動火作業(yè)所指在礦區(qū)內(不含井下)展開沖壓、研磨、冷卻、雕琢以及在易燃易爆場所采用電鉆、砂輪等可能將產生火焰、火星、火花和赤熱表面的作業(yè)。

(一)動火作業(yè)分級：

動火作業(yè)分成一級動火作業(yè)、二級動火作業(yè)、三級動火作業(yè);

1.凡屬以下情況之一的均為一級動火作業(yè)：

(1)井下動火作業(yè);

(2)聞問區(qū)域內動火作業(yè);

(3)油罐、油箱、油槽車及儲存過易燃氣體、易燃氣體的容器及相連接在一起的輔助設備動火作業(yè);

(4)危險性很大的覽勝沖壓、研磨作業(yè);

(5)比較密封的室內、容器內、地下室等場所動火作業(yè);

(6)堆上存有大量易燃和可燃物質的場所動火作業(yè);

(7)帶壓不轉讓動火作業(yè);

(8)炸藥庫內動火作業(yè)。

2.凡屬以下情況之一的均屬于二級動火作業(yè)：

(1)油庫周邊20米范圍內、炸藥庫周邊100m范圍范圍內動火作業(yè);

(2)具備一定危險因素的非聞問區(qū)域內的沖壓、研磨作業(yè);

(3)小型油箱等容器的動火作業(yè);

(4)在外墻、電梯井、洞孔等部位，橫向穿到底及覽勝沖壓、研磨作業(yè)。

3.三級動火作業(yè)

除一、二級動火作業(yè)以外的所有動火作業(yè)均為三級動火作業(yè)。

(二)動火作業(yè)安全建議：

1.動火作業(yè)單位在實行動火作業(yè)前，必須對作業(yè)環(huán)境展開評估，分析存有的危險有毒因素，明確提出消解、掌控危害的措施，制訂動火作業(yè)方案，明晰作業(yè)現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員及其安全職責，并經本單位負責人核準;

2.必須辦理《動火作業(yè)安全許可證》(附表1)，全面落實安全措施;牽涉非常有限空間、高處等作業(yè)時必須辦理適當?shù)淖鳂I(yè)許可證;

3.各單位必須根據本單位動火作業(yè)的特點，制訂應急預案，并搭載有關應急裝備和器材，動火作業(yè)的現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員和應急救援人員應掌控有關應急預案內容，定期展開演練，提升應急處理能力。

4.動火作業(yè)必須存有專人監(jiān)火，動火作業(yè)前要去除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，或實行其它有效率的安全防雷措施，搭載足夠多適用于的消防器材;

5.拆毀管線的動火作業(yè)，應先查明其內部介質及其邁向，并制定適當?shù)陌踩览状胧?

6.在生產、采用、儲存氧氣的設備上展開動火作業(yè)，氧含量嚴禁少于21%;

7.五級風以上(不含五級風)天氣，原則上嚴禁室外動火作業(yè)。因生產須要自行動火作業(yè)時，動火作業(yè)應當升級管理;

8.凡在存有可燃物構件設備設施內部展開動火作業(yè)時，應當實行防雷阻隔措施;

9.動火期間距動火點30m范圍內嚴禁排放量各類易燃氣體;距動火點15m范圍內嚴禁排放量各類易燃液體;嚴禁在動火點10m范圍內及用火點下方同時展開易燃溶劑沖洗或噴漆等作業(yè);

10.動火作業(yè)前，應當檢查電焊、氣焊、拿著電動工具等動火工器具本質安全程度，確保安全可靠;

11.采用氣焊、氣割動火作業(yè)時，乙炔瓶應當四肢置放,氧氣瓶與乙炔氣瓶間距不應當大于5m，二者與動火作業(yè)地點不應當大于10m，并嚴禁置放在動火點下方、嚴禁在烈日下暴曬;

12.在生產不穩(wěn)定的情況下嚴禁展開帶壓不轉讓動火作業(yè);

13.動火作業(yè)過程中，增加收入系統(tǒng)維持單軸，不得負壓動火作業(yè);

14.在動火作業(yè)順利完成后，現(xiàn)場負責人、動火人及監(jiān)火人應會同有關人員清掃現(xiàn)場，去除殘火，證實并無遺留火種后方可以返回現(xiàn)場。

(三)《動火作業(yè)安全許可證》的審核、管理

展開動火作業(yè)前，必須辦理《動火作業(yè)安全許可證》，由職能管理部門向安全環(huán)保監(jiān)督部申領《動火作業(yè)安全許可證》，并印發(fā)各單位，辦理程序為：

1.一級動火作業(yè)必須由作業(yè)現(xiàn)場負責人逐項如實核對動火作業(yè)許可證，聯(lián)同作業(yè)方案經本單位負責人審查后，報礦業(yè)公司保衛(wèi)科、職能管理部門、安全環(huán)保監(jiān)督部展開審查，最后報礦業(yè)公司主管領導審核;

2.二級動火作業(yè)必須由作業(yè)現(xiàn)場負責人逐項如實核對動火作業(yè)許可證，聯(lián)同作業(yè)方案經本單位負責人審查后，繳礦業(yè)公司保衛(wèi)科、職能管理部門審查，繳安全環(huán)保監(jiān)督部審核;

3.三級動火作業(yè)必須由作業(yè)現(xiàn)場負責人逐項如實核對動火作業(yè)許可證，聯(lián)同作業(yè)方案經本單位負責人審查后，繳礦業(yè)公司保衛(wèi)科審查，最后報職能管理部門審核，報安全環(huán)保監(jiān)督部備案;

4.《動火作業(yè)安全許可證》、作業(yè)方案一式三份，均須加蓋單位公章，作業(yè)單位、職能管理部門、安全環(huán)保監(jiān)督部各存有一份備查。綜掘一隊重點崗位交接班制度綜掘一隊重點崗位交接班制度

為了強化我隊的安全管理，進一步增強隊管理人員工作責任心，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班犯罪行為，經隊委研究制訂《綜掘一隊重點崗位現(xiàn)場交接班制度》。

一、接班人員必須提早抵達工作崗位現(xiàn)場交接班，秉持“口對口，手勁敵，你不去，我不跑”的交接班制度。須要現(xiàn)場交接班的崗位工包含：老爹隊長、班組長、環(huán)評員、皮帶司機、電鉗工等。

二、交班人員必須在交班前搞好一切準備工作工作，例如：檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明施工等。

三、交班人員必須將當值設備運轉情況，保護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代確切，接班人未至時，交班人員不得返回。

四、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存有安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明施工、安全設施狀況等情況等交代確切。

五、對交接班時揭發(fā)的問題必須及時處理，無法處置的必須及時匯報區(qū)隊值守領導及有關部門科室，并詳盡記錄。

六、雙方更替完后，在更替記錄本上記錄并蓋章，交班人員方可返回工作崗位。

七、交接班后，例如因更替未明所出現(xiàn)事故，必須根據事故原因追究責任。

事宜未詳細之處按隊內其他有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。乳化泵站供液及采用的管理規(guī)定乳化泵站供液及采用的管理規(guī)定1、泵站司機及修理人員必須熟識乳化泵結構性能及液壓工作原理，經安全技術培訓考試合格后上崗上崗。2、乳化泵站值班員必須推行更替斑制度。接班人時應仔細檢查各殺菌部位的油質油量與否符合規(guī)定，各相連接緊固件有沒有收緊或損毀，各相連接管路與否存有外泄現(xiàn)象，辨認出問題及時匯報處置，待處理不好后方可開泵。否則罰該當班值班員50元。3、在乳化泵正常打開過程中，應當經常觀測運轉情況，若存有異常應立即停在泵處置，若導致事故則對值班員罰款50元。4、開泵前司機的檢查工作：①必須檢查泵的相連接部位與否齊全、穩(wěn)固，壓力儀表與否正常。②檢查曲軸箱內的油位與否符合規(guī)定，不得污物步入箱邊，辨認出一次潤滑油池缺油或油量嚴重不足罰款50元。③檢查乳化液濃度與否達至3-5%，且確保乳化液潔凈無析皂現(xiàn)象。④泵站打開后必須確保管路通暢、接點完備。⑤電動機啟動時不得電機探底回升。⑥按規(guī)定調整泵站工作壓力（綜采工作面泵站工作壓力為30MPa,普改采工作面泵站壓力為18MPa），以保證采面單體液壓支架初撐力（支柱Φ80MM不大于60KN，Φ100MM不大于90KN）。⑦乳化泵站應當加裝兩泵一箱，乳化箱和乳化泵應當水平加裝，乳化液箱短果邊線應當?shù)陀诒皿w100MM以上，且混合液液量應當維持箱低的3/4處為，水質必須合乎布局乳化液的建議。⑧乳化液管路相連接應當采用合格的U型卡，不得單孔采用或其它物件替代U型卡。6、在處置拆除高壓管路故障時，必須先將乳化泵喊停后展開，不得帶壓操作方式。7、修理人員應當經常檢查液壓管路相連接與否恰當，U型卡與否齊全，管接頭與否存有損毀及漏液現(xiàn)象，對紙機O型圈、U型卡、相連接管路應當及時更改，否則辨認出一處對維修工罰款10元。8、水泵的軟管、立柱、閥組、千斤頂?shù)纫簤涸c管的相連接部位必須用A65T32Km密封，放置及運輸過程中嚴禁墜落，以免污物步入。

液壓泵東站液壓（風動）錨桿機錨索機及噴漿機采用管理制度為保證液壓（風動）錨桿機具的正常采用及修理工作，避免液壓錨桿鉆機在施工和運送過程中損毀，特制訂本管理制度，盼各采用隊組遵照執(zhí)行。1、全區(qū)所有采用液壓泵東站、錨桿機、風動鉆機及錨索機隊組必須搞好設備采用管理保護、維修保養(yǎng)工作。2、申領的設備必須搞好深入細致檢查，保證入井設備較完整并與庫房保護人員搞好設備申領記錄，經營班必須努力做到設備追蹤、記錄托季馬即為采用情況。3、所廢舊的所有液壓泵東站、錨桿機、風動鉆機及錨索機等設備必須經過庫房管理人員的環(huán)評，努力做到廢舊設備不遺失，辨認出一次設備及配件不經庫房管理人員環(huán)評，而導致遺失，罰該隊組廢舊人員50元。4、炮掘工作面放炮前，必須將液壓泵東站、錨桿機、風動鉆機及錨索機移至安全地點，避免放炮時煤、石塊砸毀設備，例如設備被砸毀的，該施工隊組按原價索賠。5、操作方式人員每班必須對液壓泵東站、錨桿機、風動鉆機及錨索機展開檢查，尤其對鉆機研磨機構上油環(huán)、油量展開檢查注油，例如發(fā)生一次因缺油導致研磨機構上軸承損壞或軸承散架，罰該采用隊組操作方式人員20元。6、當錨索機、鉆機采用時，必須特別注意油箱油位無法高于最高油位，不得兩種以上液壓油混合采用或采用非液壓油，以免損毀密封件或其它部件，辨認出一次因油箱油量嚴重不足，而不必同型號的液壓油補足或采用非液壓油補足，導致密封件損毀的，罰該施工隊組與100元。7、鉆孔時，電機、馬達不得探底回升，以避免齒輪泵、鉆頭損毀，發(fā)生一次因電機、馬達探底回升導致齒輪泵損毀，罰該隊組與100元并追究責任。8、在鉆孔過程中若辨認出卡鉆、聽到扣或鉆桿伸展，應立即松開，再次調整壓力，等待壓力達至8Mpa和12Mpa后再展開鉆孔操作方式。9、正常情況下，辨認出鉆機速度減慢時，應當檢查鉆頭磨損程度，應當及時更改鉆頭，程莊煤礦技術管理崗人員考核細則被考核人：部門：考核期：總得分：

序號

考核內容

分數(shù)

考核方法

罰球

一、專業(yè)知識及應用領域

50分后

熟練掌握本部門的技術管理工作，對本部門的工作展開技術指導。

10

嫻熟得10分后；比較嫻熟得5分后；通常得2分后；不嫻熟此項不罰球。

及時基本建設各種規(guī)程、措施、計劃等，必須認真負責，存有針對性和可操作性。

10

不及時每次甩5分后；發(fā)生差錯每次甩5分后；并無措施施工不罰球；發(fā)生關鍵性犯規(guī)甩8分后。

及時貫徹落實自學有關的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施。對各崗位展開技術、工藝的宣傳與培訓。

10

安全技術措施表達不及時甩5分后；

安全技術措施不表達、弄虛作假此項不罰球；對員工的宣傳培訓不妥當甩5分后。

積極主動展開大改為小革和技術創(chuàng)新，融合生產實際，化解現(xiàn)場的技術問題。

5

工作中存有問題不主動化解此項不罰球；沒根據建議及時呈報大改為小革及技術創(chuàng)新材料的甩3分后。

做好安全質量標準化工作。

10

所屬專業(yè)安全質量標準化不超過一級的不能罰球；安全質量標準化存有問題的視情況處罰。

積級出席各種自學培訓，提升自身業(yè)務水平。

5

自學培訓每少一次甩2分后。

二、工作整體表現(xiàn)20分后

入井天數(shù)達至有關規(guī)定建議。

5

每少一天甩2分后；辨認出存有上井不刷卡或使人寄卡的不能罰球。

按時按建議順利完成上級領導和部門日常精心安排的各項工作，及時呈報各種材料。

10

每甩一天甩2分后；因特定原因無法順利完成的必須及時匯報，否則甩5分后；因工作疏于導致責任事故的，本項不罰球。

順從上級領導臨時精心安排的技術及其它工作。

5

不服從安排或不全面落實每次甩3分后；工作不積極主動全面落實的，每次甩3分地測業(yè)務保安制度(安平煤礦)地測業(yè)務保安制度(安平煤礦)

1、嚴苛貫徹落實煤炭工業(yè)政策，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和地質測量規(guī)程，秉持安全第一，杜絕因地測問題而出現(xiàn)重大事故，保證礦井安全生產。

2、強化地質資料的綜合分析，展開精確的地質預測預報。

3、石門盾構掀開煤層前，尤其就是存有瓦斯注重危險的煤層前，按防突規(guī)定提供更多恰當?shù)牡刭|資料。

4、強化儲量管理工作，經常展開調查，避免因地測工作錯誤導致的不合理損失，辨認出違背采礦程序及時向有關領導報告。

5、對嚴重威脅煤礦安全的隱患，例如：封孔不當鉆孔、皺峒子、老塘水和地區(qū)積水、坍塌、壓茬、巷道全線貫通等關鍵性問題，必須事先用書面通知有關單位，并同時向有關領導匯報，確保安全生產。

6、掌控煤層采礦程序，采空區(qū)巖安遠規(guī)律，精確確認維護地面建筑物，井巷煤柱和地面坍塌的影響范圍，提供更多井上下防、排洪資料，以保證礦井設施和采礦安全。

7、凡紅小豆盾構、拓展的巷道，停頭搬離或半封閉前，地測部門應當事先填上繪圖紙，避免因巷道邊線差異而發(fā)生冶煉工作中的不幸。

8、經常深入細致現(xiàn)場，及時精確地收集地質資料和測繪巷道，努力做到生產一線隨叫隨到，地質資料提供更多恰當，測量精度符合標準。

9、基本建設礦井掌控測量、聯(lián)系測量工程計劃，并展開施測。

10、分擔生產建設須要的和有關部門委托的其他地質測量工作。局部通風機管理制度局部通風機管理制度

1、局部通風機，啟動裝置必須上裝在送風巷道中距回去風口嚴禁多于10米。局部通風的排出風量，必須多于全系列風壓供給該處的風量，不得噴循環(huán)風。2、局部通風機必須存有專人負責管理，確保正常運轉，無論工作或交接班時，都不許停風。3、局部通風機和盾構工作面中的電器設備必須裝有風電槍機、瓦斯電槍機，因檢修停水原因，必須撤走人員，阻斷電源。4、局部通風必須努力做到風筒搬運彎曲，逢環(huán)必掛，不得風筒損壞，存有反華壓邊，USB嚴格，杜絕并無風、微風作業(yè)。5、每條巷道采用風筒規(guī)格必須一致，不許花掉直奔，采用規(guī)程不一致的風筒時，必須先粗后細，而且中間必須存有過渡階段節(jié)。6、所有運轉的局扇必須確保正常運轉，無法并無計劃的亂停在，如果須停在局扇時，必須預先通告調度室，調度室同意后，方可暫停局扇。重新啟動風機時，必須經瓦檢員檢查，瓦斯不超載時，方可停下局扇通風，反之，必須排放量瓦斯后方可以展開工作。7、凡事先未經核準，隨意停在局扇或由于低、高供電系統(tǒng)，忽然停水和局扇本身電器事故以及機械事故而引發(fā)停水停風時，不論時間長短都屬并無計劃停水停風，均必須備案。司磅員崗位敘述熱烈歡迎各位領導至磅房檢查指導工作，我就是司磅員XXX，專門從事本崗位XXX年，所持證件齊全有效率(同時展開證件展現(xiàn))。下面我就本崗位工作展開敘述：

一、本崗位其經的法律法規(guī)

1、司磅員必須嚴格遵守《中華人民共和國計量法》及有關法律規(guī)定，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，按照《司磅員計量操作方式流程》展開操作方式。

2、司磅員必須通過專業(yè)技術培訓，經考試合格后，上崗上崗。

3、認真學習和嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，規(guī)范操作方式，標準計量。

4、充份介紹崗位危險和各類有毒因素，掌控防范措施。

5、司磅員應堅守崗位，嚴禁擅自擅離職守，影響正常發(fā)運。

6、司磅員有權婉拒違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)予以勸說和阻止，杜絕三違現(xiàn)象。

二、崗位職責

1、繼續(xù)執(zhí)行公司各項管理制度，固守工作崗位，遵章守紀，負責管理按照《計量法》、《計量操作規(guī)程》展開計量。

2、負責管理運煤車輛除皮、開票工作。

3、負責管理當值票據的的整理，播發(fā)運量的核實工作。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度，當值遺留問題向接班人交代確切。

三、設備的敘述

磅房存有電子汽車衡3臺，其中2臺型號SCS—150T，1臺型號SCS-120T，搭載1套地磅稱輕管理系統(tǒng)，3臺稱量計量電腦，2臺運煤單專用打印機，1臺報表明細表打印機。

四、崗位工作流程及細致管理建議

1、磅房就是公司計量工作的關鍵場所，非工作人員嚴禁隨意步入。

2、計量一律由司磅員親自操作方式。

3、計量員上崗前必須檢查計量系統(tǒng)與否正常。例如存有異常，及時向調運員匯報，等待恢復正常后方可以上崗操作方式。

4、分磅計量，每人管理一臺地磅，各工作人員進占自己的系統(tǒng)展開計量。

5、當班人員必須嚴苛按照每日的發(fā)運計劃展開發(fā)運，無法惡性通貨膨脹或錯發(fā)，須要減少播發(fā)運量的購煤單位須經調運員的同意。

6、空車除皮

①核查派車單，包含當天與否存有該單位發(fā)運計劃，派車單購煤單位與品種與否恰當，裝運單位蓋章與蓋章與否完備等。

②輸出有關信息，包含現(xiàn)銅單位、裝運單位、司機姓名、車號、車型、皮重、裝運地點等。

③信息計算機上安裝。

7、輕車計量。

①記到派車單。

②查閱監(jiān)控系統(tǒng)，保證車輛規(guī)范上磅，煤種恰當。

③計量員在稱量計量時，一定必須確認該車輛和所載汽車衡吻合。

④再次核查車輛備案信息。

⑤電腦稱量，列印運煤單、煤管票或開到站票。

8、輕車離境

①錄入運煤單、煤管票或上時站票與否恰當。

②將應付票據繳司機錄入。

③離境。

9、計量員嚴禁隨意改動系統(tǒng)數(shù)據，因工作須要改動時，必須等待問題全面落實確切、領導同意后，就可以修改系統(tǒng)數(shù)據。

10、計量員必須深入細致、負責管理列印計量票據。票據發(fā)生差錯須要修正或再次列印時，必須及時匯報調運員，問題化解后，補發(fā)票據(須要寫下清掃由和對應票號)或修正(再次列印)。

11、計量員必須熟練掌握每一種車型的標準有載煤量，發(fā)現(xiàn)異常時必須及時通告調運員對該車展開檢查，避免司機作弊。

12、計量、開票必須實事求是，嚴禁徇私舞弊、弄虛作假。

13、司磅員看待拉煤車司機必須努力做到有禮有節(jié)，嚴禁無故責罵司機，更無法索要、繳納司機的任何禮物及現(xiàn)金。

五、危險源預控管理

危險源存有的主要項目：

1、未按規(guī)定佩戴勞動保護用品

2、進出磅房，不觀測周圍環(huán)境

3、清掃地磅時，可能將出現(xiàn)車輛傷人

4、磅房內電氣設備線路老化

消解危險源的方法措施：

1、磅房并無閑雜人員步入;

2、電子汽車衡與否運轉正常;

3、電腦，打印機、稱量計量管理系統(tǒng)設備與否運轉正常;

4、檢查保險柜與否較完整;

5、消防器材與否較完整。

六、作業(yè)的基本動作

1、領有用票據，深入細致核對申領記錄;紫菊票據，深入細致核對紫菊記錄。

2、領票條件：夜班上班時煤管票多于10整本;白班上班時煤管票多于18本;星期六白班值班人員上班后必須領票保證星期天發(fā)運不受到影響，例如影響發(fā)運按安全事故處置當事人。

3、煤管票必須按照領票順序采用;煤管票走錯須要詳盡備案并在原票據上標明原因及對應票號，用完備本后須要核算并標明核算人姓名，以便分票人統(tǒng)計數(shù)據。

4、核對磅單、統(tǒng)計數(shù)據臺賬和票據，建議字跡準確，真實精確。

5、磅單、統(tǒng)計數(shù)據臺賬和票據建議得當看管、銷毀，以供后查。

6、夜班負責管理整理運煤單及提煤單，上班時交還調度室統(tǒng)計員處。

七、文明作業(yè)規(guī)范

1、交接班時，接班人沒至崗，交班工作人員不容許暫停計量，等待接班人工作人員搞好接班人準備工作工作時暫停計量，已經開始整理票據。

2、當值遺留問題交班人必須當面向接班人交代確切，核對交接班記錄。

3、各班上班后須要將各現(xiàn)銅單位按品種將派車單及運煤單車數(shù)備案確切(運煤單張數(shù)必須和派車單張數(shù)吻合)，并標明值班人、日期、班次。

4、接班人應當提早10至15分鐘抵達磅房展開更替。

八、事故案例敘述

1、火災事故案例

2000年11月1日凌晨5時10分后左右，江西省某煤礦皮帶暗井第二部膠帶輸送機頭以下200米左右處，因井下未采用工程塑料皮帶，皮帶附近存有沉煤和其它可燃物，皮帶看管工提早上班，皮帶摩擦著火，導致14人喪生，18人傷勢，輕易經濟損失200多萬元。

事故原因：皮帶摩擦導致高溫點燃附近可燃物，管理不規(guī)范，以致皮帶暗井第二部皮帶局部地段存有余煤余碴等可燃物，職工違背勞動紀律，提早上班，井下采用非工程塑料皮帶，皮帶消防設施不齊全，三水平材料庫跨通皮帶暗井，跨通區(qū)用可燃性材料掘進且半封閉不規(guī)范，井下壓風打火系統(tǒng)不健全，未按規(guī)定搭載打火器。

防范措施：不得采用非工程塑料皮帶、掘進材料，設備、掘進材料入井前須要經過檢驗，合格后方可以入井，強化對職工勞動紀律管理，膠帶運輸巷必須每班精心安排人員巡查巷道，及時清掃浮煤和其它可燃物，膠運巷按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定每50米設置消防三通閥門，按規(guī)定短果壓風打火、供水救人裝置。

2、水災事故案例

2012年9月11日23時30分后,某礦出現(xiàn)很大瀝青事故，導致7人喪生、1人遇難，輕易經濟損失約1555萬元。

事故原因：202之下平巷切眼盾構工作遭遇將近采空區(qū)，礦井水文地質不明、辨認出盾構巷道正頭煤壁存有擺汗、漏水現(xiàn)象，未按照(煤礦安全規(guī)程)規(guī)定實行尋抽水孔，未努力做到“可逢鑿必尋”，班組長賈某盲目非政府工人冒險作業(yè)，向前盾構放炮引致瀝青。

防范措施：嚴苛按照“有疑必尋，先尋后鑿”的原則，對可能將存有舊窯積水的地方展開尋抽水;加強各級安全管理人員的安全管理意識，充分發(fā)揮安全管理人員的管理職能，進一步增強責任心和事業(yè)心，提升安全管理水平。

崗位敘述完，懇請領導命令。礦井電氣設備定期試驗制度1.井下電氣試驗的安全技術措施應當按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，礦井主要設備的試驗，應當盡量與礦井設備檢修同時展開。

2.所有電氣設備未經試驗嚴禁下井，所有電氣試驗項目必須嚴苛按《煤礦電氣實驗規(guī)程》展開。經試驗合格后的電器設備，印上由檢安全檢查檢查員簽章的入井合格證后方可以下井采用。

3.長期(井下少于3個月，井上少于6個月)暫停運轉和移動后的設備資金投入運轉前，必須按運轉中設備的實驗項目和標準展開實驗。

4.地面6千伏變電所的電氣設備，由電力通訊公司按規(guī)程規(guī)定，每年定期試驗一次，并將試驗結果和存有問題及處置方案報堿峪煤礦機運隊備案檔案。

5.礦井6千伏供電系統(tǒng)的避雷器、避雷針由電力通訊公司負責管理按規(guī)程規(guī)定，每年定期試驗一次，并將試驗結果和處置方案報堿峪煤礦機運隊備案檔案。

6.各區(qū)隊井下接地裝置由本區(qū)隊負責管理每季度測量一次，其它區(qū)域接地裝置由機運隊每3個月測量一次，不合格處由采用單位負責管理處置。測試記錄由區(qū)隊及機運隊備案檔案。

7.礦井6千伏繼電保護每年定期試驗一次，由公司電氣設備實驗室按提出申請項目和規(guī)程規(guī)定的標準展開試驗，試驗結果由機運隊備案檔案。

8.對地面其它電氣設備，由公司電氣設備實驗室按提出申請項目和規(guī)程規(guī)定的標準展開試驗，試驗結果由機運隊備案檔案。不合格處由采用單位負責管理處置。

9.全礦電氣設備絕緣油和絕緣用具每年試驗一次，由公司電氣設備實驗室按提出申請項目和規(guī)程規(guī)定的標準展開試驗，試驗結果由機運隊備案檔案。

10.控制器在井下采用少于6個月時，應付其過上涌保護裝置展開一次檢驗和調整。

11.在展開與溫度有關的各種電氣試驗時，(例如測量直流電力阻，絕緣電阻等)應當同時測量被試物和周圍環(huán)境溫度。

12.擾動總饋控制器、煤電扣綜合保護裝置、照明設備型號綜合保護裝置，每天日常性能試驗，應當由采用單位按有關規(guī)定展開實驗。

13.各區(qū)隊對試驗不合格的設備、裝置、用具、絕緣油等由采用區(qū)隊負責管理及時處理，并將處理結果辦理手續(xù)備查。綜掘一區(qū)機電設備管理制度綜掘一區(qū)機電設備管理制度

1、各頭所采用的所有設備、電纜由機電小班辦理各種相關手續(xù)申領環(huán)評。

2、申領后必須展開檢修、試車，確保較完整，現(xiàn)場加裝存有一臺不較完整的罰50元。

3、按期運往井下拔劍采用地點，按時加裝較完整，按程序更替蓋章，并及時把供電系統(tǒng)圖交技術組，由技術組及時修改供電系統(tǒng)圖。并及時拉到現(xiàn)場。

4、所有本區(qū)井下閑置設備必須按機電科規(guī)定日期及時撤去繳機電科。不按規(guī)定上繳的罰款由機電小班負責管理。

5、本單位常用設備升井后必須立即展開檢修，確保設備較完整水泵。

6、嶄新底下的設備和風水管路必須提早1～2天申領展開檢修修整，較完整試車方準下井，否則每影響1小時按50元罰款。

7、嶄新底下的設備保證按期加裝，延后每8小時甩50元，依此類推。

8、嶄新加裝長期采用的設備，機電小班人員必須定期檢查自查，揭發(fā)問題按機電科50%落空罰款，并之下自查單限期自查，失爆嚴苛落實到人。

9、每月機電保管員必須將各隊小班所用的各種配件應用領域件列舉計劃表，月底合計統(tǒng)計數(shù)據按材料節(jié)獎超罰規(guī)定落空。機電設備管理制度機電設備管理制度一、全區(qū)機電設備由機電段統(tǒng)一管理，機電段搭載專職人員，負責管理全區(qū)機電設備管理工作。二、全區(qū)機電設備必須創(chuàng)建臺帳，并和實際設備臺數(shù)吻合。三、設備必須編號，服務設施管理，沒編號科穴的設備嚴禁派發(fā)采用。全區(qū)機電設備必須推行牌板、圖板，并必須努力做到數(shù)量清、狀況清，帳、卡、物、牌四吻合。四、礦井段的設備輪修和事故損毀一律按規(guī)定辦理手續(xù)，以舊換新。特定情況可以先發(fā)嶄新后交舊，但三天之內必須將舊有設備繳設備組。五、嶄新工作面的設備加裝由機電隊負責管理，設備加裝施工后設備管理員會同發(fā)送嶄新采面機電負責人和技術員共同丈量溜子長度，并備案其家。六、設備廢舊：1、根據生產及設備狀況須要更改設備時，各采用單位將下來的設備及零件運往選定地點。2、采面完結后，設備廢舊由采用單位（礦井段）拆毀缷設備并運往采面的上下岔口安全地帶，然后由機電隊廢舊。3、隨著回采生產的展開，設備拆毀后，必須在七天內將拆毀的設備送來機電科檢修，送來科的設備必須由該機電隊長，設備組共同環(huán)評設備狀況。4、對備單位一個月用不著的設備一律繳設備組，嚴禁積壓。5、井上下各用戶，設備變動采用地點時，必須經設備管理員（采區(qū)）核準，否則設備組有權暫停設備的采用。6、采區(qū)所統(tǒng)轄的運輸巷末部溜子，正常摸下的溜槽及摸回去后該部的機頭、電動機、減速器、機尾架、過渡階段槽等件必須運往前部溜子的機頭外兩米處。七、機電隊與采面加裝與廢舊有關規(guī)定：1、嶄新采面設備加裝全部由機電段負責管理。2、采面過斷層設備側面加裝由機電段展開。3、采面溜子縮短由采面負責管理。采面事先與機電隊設備員協(xié)商不好后，根據實際須要，設備員融合準備工作大鏈溜槽。4、采面完結后，采面全部設備由采面拆毀廢舊至上下岔口兩米以外的安全處，全部由機電隊非政府廢舊。5、采區(qū)運料絞車由采區(qū)加裝，采區(qū)管理，用瘤果由采區(qū)廢舊。6、礦井段分管的設備，檢修保護由礦井段負責管理。更改下來的設備必須在三天內由采面負責管理轉交機電段。八、更替環(huán)評：1、凡采用設備的單位，必須創(chuàng)建分區(qū)臺帳一式兩份，設備員一份，采用看管單位一份，雙方在分帳上簽章。2、交領設備時，交領人員必須分區(qū)臺帳至設備員辦理更替相關手續(xù)。3、進科檢修的設備，修通后申領時，設備員協(xié)同機電科設備給共同環(huán)評設備質量，沒設備組的“出廠單”，設備員嚴禁申領。4、采面完結設備拆毀后，機電設備員、礦井段必須至現(xiàn)場環(huán)評，機電隊將小件繳付上井，避免設備及零件遺失。5、設備員每日必須至井下校訂三次設備。九、設備除役：對瑕疵輕微的設備嚴禁自行拆毀或除役，辨認出時必須追查責任，并賠償損失。十、設備較完整檢查：設備的較完整檢查，由機電隊長非政府，每日中旬展開檢查一次；檢查結果，于次月三日匯報機電技術員，然后匯報機電科。十一、采區(qū)設備水泵：根據我區(qū)現(xiàn)有設備情況，為有助于生產，以下設備可讓采區(qū)水泵：1、各種相同型號的低爆控制器一臺。2、電煤扣一臺。十二、機電各種設備和備件儲存：1、各種設備（包含減速機、機頭架、過渡階段槽、回柱絞車、調度絞車）檢修合格后，經設備組環(huán)評，統(tǒng)一入庫。2、各種零部件加工完后，由設備員留存，負責管理派發(fā)。3、各種設備和零部件，都必須隨時存有一定數(shù)量的儲備量。4、當設備開支儲備嚴重不足時，由設備組及時報告或聯(lián)系申領。（設立管理人員）5、對備采用班組，例如突遇材料嚴重不足時，必須及時與設備管理人員聯(lián)系。6、必須團結一致協(xié)作，互通情報，相互支持，給予便利。附表：備件儲存定額（機電隊管理）名表示儲存有量最久補足時間一、各種盲軸裝配各2件2天二、各種鏈輪各4件2天三、各種一軸裝配各2件2天四、各種護軸板各3件3天五、各種分鏈器各6件3天六、各種固定架各3件3天七、牙鑲嵌對輪3對5天八、各種對輪各3對5天九、各種減速器螺絲各50件3天十、各種盲軸螺絲各50件3天十一、各種連接盒各2件3天十二、調度絞車閘帶各2件3天十三、皮帶纛滾銷軸200件2天十四、分鏈器銷軸各50件2天十五、40P主動滾筒1件3天十六、80皮帶主滾筒1件3天十七、40P機尾滾筒1件3天十八、80皮帶機尾滾筒1件3天十九、V型銷軸100件2天各種設備儲存定額名表示儲存有量最久加固時間對備備注一、40KW電機1～2臺2天二、長22KW電機1～2臺2天三、短22KW電機1～2臺2天四、11.4KW調度絞車1～2臺3天五、13KW回柱絞車1臺2天六、17KW回柱絞車1臺2天七、各種控制器各2臺2天八、40T減速器1臺1天九、30型減速器1臺1天十、各種機頭架1～3件2天十一、各種過渡階段槽1～3件2天十二、各種機尾架1～3件2天十三、獎懲制度：1、電機焚毀每KW罰款五元。2、因遺失或挖開必須廢舊重型溜槽一塊甩單位五十元，其它溜槽每一塊甩二十元。3、因管理運搬不負責任，導致設備輕微損毀及除役者，視情況索賠設備原價的20～50%，從責任者工資中計入。4、每火燒一臺電煤鉆扣單位獎金一百元。（視情況而的定）5、冶煉上開單位一季度之內DD10電機者，可以發(fā)給獎金。（見到配件獎勵條件）6、設備拆毀后，不及時廢舊，少于七天者，每積壓一天甩設備原價的1%。（由單位獎金中計入）高低壓設備停在、供電管理制度高低壓設備停在、供電管理制度

一、辦理工作票時一定按照誰停水誰供電，一人辦停供電工作票的原則。（例如工作票遺失，必須由工段負責人或工段以上負責人核發(fā)供電通告放可供電）不得口頭約時停在供電。不得拎負荷停水。

二、線路故障和設備檢修，需經有關領導許可再通告有關人員后方可以辦票停水。高壓設備因檢修或工作須要而停水時，必須按規(guī)定核對高壓工作票，必須將主回路上的高壓真空斷路器，小車射出來斷裂，擺警示牌，并在停水設備可能將出現(xiàn)感應器電壓的部件接地線。擾動斷電時，須要打穿主電路擾動抽屜柜并擺警示牌。電容器必須中劇振動，證實設備無電后方可以工作。

三、工作人員必須在停水設備的范圍內作業(yè)，并與磁鐵部件維持規(guī)定的安全距離，電器工作人員必須恰當衣著安全維護用品方可已經開始作業(yè)。

五、作業(yè)完在恢復正常供電前，必須對工作范圍展開全面深入細致檢查，接地線，短路線，及各種安全維護設施必須全部拆毀，供電線路，機械設備上并無任何遺留材料、工具、雜物等，通告所有作業(yè)人員撤走作業(yè)場所，由辦停水票者檢查有誤再通告有關人員后方可以核對供電工作票供電。

六、停在供電應當由專職人員負責管理，不得非工作人員任一停在供電。

七、停送高壓電作業(yè)時，東站在專用的絕緣物上操作方式。操作方式時必須由技術嫻熟和對本系統(tǒng)設備熟識的人員監(jiān)護。

八、不得無牌上崗、違章操作。安全監(jiān)督檢查制度（三項管理制度）為了強化安全生產監(jiān)督檢查，保證黨和國家的安全生產法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術操作規(guī)程》在生產過程中以求深入細致貫徹落實，保證礦的安全生產，特制訂本制度。

一、日常安全檢查

安全副礦長負責管理日常生產過程中的安全監(jiān)督檢查，礦根據生產實際須要搭載足夠多數(shù)量的安全員，努力做到改采、鑿工作面專人監(jiān)督檢查，通風、機運每班存有專人，全面監(jiān)督檢查生產過程的各個環(huán)節(jié)，確保安全生產。現(xiàn)場嚴苛按三小規(guī)程規(guī)定作業(yè)。對存有隱患的作業(yè)地點，必須嚴格執(zhí)行先消除隱患，就可以作業(yè)，極力努力做到“三不生產”。

二、專項檢查

1、每旬由總工程師非政府安全科、通風科、生產技術科及打鉆隊對礦“一通三嚴防”工作展開全面檢查，重點檢查“一通三嚴防”的裝備及管理情況，對生產過程中存有的“一通三嚴防”隱患展開全盤的自查。

2、每旬由生產副礦長非政府安全科、生產技術