哈密煤業(yè)集團設(shè)備管理制度編訂范文大合集

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昌吉硫磺溝分公司二○○三年十月

設(shè)備管理制度第一章總則為適應環(huán)境硫磺溝公司的體制改革和發(fā)展，強化設(shè)備管理，提升經(jīng)濟效益根據(jù)具體情況特制訂本制度。本制度適用于于本公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。一、根據(jù)現(xiàn)代化礦井的須要，設(shè)備管理應當貫徹執(zhí)行靠技術(shù)進步，推動生產(chǎn)發(fā)展和預防為主的方針，緊密融合生產(chǎn)實際，秉持設(shè)計、生產(chǎn)與采用結(jié)合：保護與計劃檢修結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理結(jié)合的原則。二、設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是對設(shè)備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃，合理購買，及時加裝，恰當采用，精心保護，科學檢修，盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。三、做好狀態(tài)監(jiān)測修理和努力提高計算機輔助管理，不斷提升設(shè)備管理和修理技術(shù)現(xiàn)代化水平。四、公司的設(shè)備統(tǒng)一由機運隊管理，機運隊必須參予設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、添置、加裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)、改建、更新、銷毀和除役等過程的綜合管理。

第二章設(shè)備規(guī)劃、購買、加裝調(diào)試及環(huán)評一、公司須要減少主要生產(chǎn)設(shè)備時，理應生產(chǎn)技術(shù)部或采用部門會同機運隊明確提出減少設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的建議，在機電副經(jīng)理和總工策劃下，存有生產(chǎn)技術(shù)、機運、物資供應和采用單位出席展開技術(shù)和經(jīng)濟論證，必要時派人至其他有關(guān)采用單位和制造廠家展開實地考察，作出可行性結(jié)論，以便作出出租、添置或生產(chǎn)的決策。二、設(shè)備選型應當使用通用化、標準化，購買的設(shè)備應當就是經(jīng)過技術(shù)鑒定、存有生產(chǎn)許可證的、非出局型產(chǎn)品，添置計劃應當由機運隊會同生產(chǎn)技術(shù)部基本建設(shè)，繳機電經(jīng)理校對后，由機電副經(jīng)理遞交公司會審，通過后并列為維簡添置計劃。凡因個人行為并使設(shè)備添置不當?shù)?，導致積壓或浪費，應當追責有關(guān)人員的責任。三、自行研制設(shè)備時，應當由機電副經(jīng)理非政府機運隊、采用部門的技術(shù)人員共同制訂設(shè)計方案，并作出設(shè)計，經(jīng)機電副經(jīng)理校對后，并嚴苛按設(shè)計資料生產(chǎn)，完工后，經(jīng)非政府有關(guān)部門展開技術(shù)鑒定和試運營后方可以投入使用。其技術(shù)資料應當齊全。對于外委生產(chǎn)設(shè)備時，還目的論總公司生產(chǎn)技術(shù)部審核后方可以實行，所委托的制造廠，必須就是技術(shù)力量弱，存有同類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的。四、設(shè)備發(fā)貨后，應當由機運隊、物資供應部、檔案資料室和采用單位共同環(huán)評，搞好記錄,并作出驗收報告檔案。完整技術(shù)資料由檔案資料室留存建檔，備份或復印件由機運隊看管，隨機配件由物資供應部管理。若存有損毀、缺件、質(zhì)量高或與定貨建議相符等情況，應當由物資供應部立即向廠家或銷售部門索要、賠償或退款。對于至制造廠家環(huán)評設(shè)備時，應當隨身攜帶有關(guān)技術(shù)質(zhì)量環(huán)評標準。建議裝配展開試運，并且技術(shù)資料齊全，應當按其技術(shù)質(zhì)量標準展開環(huán)評，把不好質(zhì)量關(guān)。五、設(shè)備發(fā)貨經(jīng)過環(huán)評后，應當及時加裝調(diào)試，投入使用。新型設(shè)備加裝時，廠家應當提供更多技術(shù)服務(wù)。若暫不必的設(shè)備和零部件等，必須由供應部入庫得當看管，避免損毀和遺失，并做好防雷、防盜工作。六、機運隊參予公司新建、改建、拓展延展、明確提出改建的設(shè)備規(guī)劃，選型、添置等工作，明確提出設(shè)備的可靠性、維修性建議，并參予設(shè)備的環(huán)評和加裝調(diào)試工作。施工單位與采用單位必須創(chuàng)建嚴苛的更替相關(guān)手續(xù)，努力做到設(shè)備的附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全。機運隊必須把不好設(shè)備投產(chǎn)前的質(zhì)量、備件和資料的驗收關(guān)。七、建立健全設(shè)備的更替環(huán)評相關(guān)手續(xù)、檔案管理與設(shè)備管理考核制度，并將圖紙、采用保護說明書、質(zhì)量檢查、設(shè)備驗收報告等技術(shù)資料轉(zhuǎn)交機運隊接用管理。八、對主要設(shè)備的加裝采用，技術(shù)人員應當參予基本建設(shè)操作規(guī)程和加裝質(zhì)量標準。不較完整的設(shè)備不許加裝。加裝完后，應當由加裝、采用、登機、機運等單位出席環(huán)評，展開試車并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后，就可以投入使用。

第三章設(shè)備采用和保護一、所有采用的設(shè)備都必須嚴苛按照設(shè)備操作方式保護規(guī)程和較完整標準展開采用與保護。凡未采用過的新型設(shè)備，在投入使用前，應當由主管技術(shù)人員制訂出來操作方式保護規(guī)程，報有關(guān)部門審核后，非政府操作方式人員修理人員和采用單位負責人自學，并考試合格后，就可以交付使用。二、貫徹執(zhí)行設(shè)備采用與保護結(jié)合的原則，誰采用誰保護，并推行憑證操作方式，嚴格執(zhí)行崗位責任制和操作規(guī)程。單人采用的設(shè)備由操作者負責管理，多人操作方式的設(shè)備、生產(chǎn)線推行紙盒機制。共用設(shè)備必須選定專人負責管理。對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作方式著必須繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備理應運轉(zhuǎn)記錄，主要管路、纜線裝置和已推行分散遙控的設(shè)備，應當設(shè)置專職機電維修工負責管理分片包干巡回檢查保護等工作。三、各種主要設(shè)備司機必須經(jīng)過培訓，達至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級“其經(jīng)、應當可以”建議，經(jīng)考試合格，上崗上崗。四、設(shè)備司機都必須努力做到“三不好”（管住、用不好、修通）、“四可以”（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。五、采用中的設(shè)備必須維持較完整狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作可信否則不許采用。六、嚴格執(zhí)行每日強制性檢修制，日常維修保養(yǎng)新制和定期維護保養(yǎng)制，保證設(shè)備整齊、潔凈、安全經(jīng)濟運行。并搞好各項記錄.七、主要設(shè)備應當分別制訂合理的運轉(zhuǎn)標準和消耗，定期展開測試不得設(shè)備超負荷或母舒氏運轉(zhuǎn)，避免和杜絕走、冒著、幾滴、鑿。八、隊、班、組推行修理負責制，對負責管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備做好巡回檢查，計劃修理和故障檢修，對重點設(shè)備關(guān)鍵部位必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并做好記錄。九、鍋爐壓力容器應當嚴苛按照國家有關(guān)規(guī)定展開采用和管理，定期展開檢測和預防性試驗。十、強化儀器儀表的管理。所有采用的儀表、儀器和掌控裝置，必須按規(guī)定周期展開校驗，確保靈敏、精確、可信。十一、強化殺菌管理，創(chuàng)建并嚴格執(zhí)行殺菌“五定”（的定人、定質(zhì)、定量、定點、定期）制度，做好換油記錄，主要設(shè)備必須創(chuàng)建殺菌卡片。根據(jù)油脂狀態(tài)監(jiān)測換油，推行設(shè)備殺菌的動態(tài)管理。創(chuàng)建油脂化驗，設(shè)立專兼職管理。嶄新至的潤滑油必須經(jīng)檢驗合格后物資供應部方能夠入庫，并得當看管和定量派發(fā)。十二、設(shè)備出現(xiàn)事故時，及時向機運隊和登機部匯報，并按照“四不放過”的原則展開查案，根據(jù)情節(jié)酌定和責任大小，分別給與抨擊教育、行政處分或經(jīng)濟索賠，違反法律者必須依法追究，對損毀設(shè)備的復原材料費等應當由事故部門分擔。對謊報不報或弄虛作假的單位和個人應當減輕行政處罰，并追責領(lǐng)導責任。采用單位必須創(chuàng)建設(shè)備事故和密謀事故記錄，搞好統(tǒng)計分析工作，對經(jīng)常出現(xiàn)的事故類別、時間、場地、部位和原因等展開分析研究，制定改良措施。十三、大型設(shè)備及壓力容器新埃搞好每臺設(shè)備存有檔案、存有記錄.十四、每隊必須創(chuàng)建設(shè)備手冊，努力做到日常設(shè)備檢查、環(huán)評、更替等存有記錄。第四章設(shè)備檢修一、秉持繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)與防治檢修結(jié)合的檢修制度。積極主動實行故障診斷的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)合理確認檢修時間和檢修制度，逐步向預見檢修方向發(fā)展，以提升檢修質(zhì)量，減少檢修費用，延長檢修停機時間。二、設(shè)備檢修分成小修（日常檢修）、中修成（通常檢修）和大修理，設(shè)備小修和中修所須要材料費用輕易另收生產(chǎn)成本（小修列為各單位費用指標，中修列公司成本指標）。設(shè)備大修費用由設(shè)備大修理資金開支。三、強化設(shè)備大修理資金的管理，設(shè)備大修理基金由機運隊按計劃掌控采用，?？顚Ｓ茫瑖澜滞?。四、委托檢修的設(shè)備，由機運隊統(tǒng)一安排，分擔檢修的部門必須獲得適當設(shè)備檢修許可證。五、設(shè)備大修應當由維修部門提出申請動工報告。由機運隊搞大修理審計結(jié)果。完工后，應當做空、重、輕負荷的運轉(zhuǎn)和效能測量，按照設(shè)備出廠質(zhì)量環(huán)評標準嚴苛環(huán)評，隱密工程理應中間環(huán)評記錄。環(huán)評記錄將檢修內(nèi)容詳盡計入在設(shè)備履歷表內(nèi)。六、大修理后的大修理設(shè)備必須推行質(zhì)保制，在保修期內(nèi)，出現(xiàn)的維修質(zhì)量問題，應當由監(jiān)造部門免費維修，保修期規(guī)定嚴禁多于三個月。七、強化設(shè)備環(huán)評管理工作。設(shè)備檢修質(zhì)量環(huán)評，應當由采用部門、檢修部門和機運隊共同出席，按照檢修質(zhì)量環(huán)評標準展開環(huán)評，做好記錄，辦理更替環(huán)評相關(guān)手續(xù)，不較完整設(shè)備不許采用。八、通常檢修計劃由采用單位提供更多，機運隊審查，列為月生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃。檢修單位制訂檢修的項目、進度、工藝和安全措施，報有關(guān)部門審核后，方可繼續(xù)執(zhí)行。檢修計劃的順利完成情況，由機運隊展開考核，并列為經(jīng)營考核中，努力做到保質(zhì)、保量、保與工期。九、推行強制性檢修和維護保養(yǎng)制，主要生產(chǎn)設(shè)備必須確保存有每天不少于2小時的檢查、修理、維修保養(yǎng)時間。若辨認出設(shè)備故障在2小時內(nèi)無法確定的，應當及時向上級部門匯報，非政府力量展開檢修。（主要設(shè)備：采煤機、前部運輸機、后部運輸機、轉(zhuǎn)發(fā)機、破碎機、承槽皮帶運輸機、主井強力膠拎運輸機、乳化泵站、移動變電站、井下變電所、地面變電所、掘進機、主通風機、主排水泵、主提升機）十、各部門應當推行設(shè)備紙盒機制，包機人員在強制性檢修時間內(nèi)都應當出席檢修和維護保養(yǎng)工作。每次檢修完后，當值包機人員負責管理環(huán)評。十一、停工檢修應當集中力量化解日常無法檢修的主要設(shè)備瑕疵和各種安全保護裝置的試驗和整定。停工檢修確認后應當基本建設(shè)檢修工作計劃、檢修質(zhì)量標準、安全措施、勞動非政府。十二、應當非政府出席檢修的人員自學探討停工檢修計劃、檢修質(zhì)量標準和檢修安全措施，以確保全面落實措施。在停工前理應生產(chǎn)經(jīng)理非政府有關(guān)部門舉行檢修均衡可以。并協(xié)同人員、材料、車輛、停風、停水、停電、所在區(qū)域和停機方面的工作。十三、綜采設(shè)備應當制訂通常檢修和大修理計劃，展開“四檢”（班檢、日檢、月檢、季檢），不合格的設(shè)備嚴禁投入使用。十四、機運隊必須非政府不好修理用備品、配件的生產(chǎn)、供應工作，做好備品、配件的管理工作，基本建設(shè)配件鞭葉定額和消耗定額，確保經(jīng)濟合理儲備，配件儲備資金通常就是設(shè)備原值的2~4%，關(guān)鍵設(shè)備的配件可以適度減少儲備，配件應當由物資供應部統(tǒng)一集中管理。領(lǐng)用時推行交舊領(lǐng)代萊原則，積極主動使用新技術(shù)、新工藝展開修舊利廢工作。采用單位基本建設(shè)配件計劃，由機運隊審查繳物資供應部訂貨。

第五章設(shè)備出租、調(diào)劑利用與轉(zhuǎn)派一、閑置設(shè)備應當及時展開廢舊，暫不須要或已連續(xù)六個月以上停止使用的設(shè)備應當展開銷毀，銷毀的設(shè)備必須檢修不好，得當看管、定期維修保養(yǎng)，不得拆除，避免遺失損毀。二、等待除役的設(shè)備不得做為閑置設(shè)備受讓或租賃。三、設(shè)備的調(diào)劑、轉(zhuǎn)派應當由公司經(jīng)理核準，辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

第六章設(shè)備改建、更新與除役一、根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)狀態(tài)制訂設(shè)備的改建更新規(guī)劃，由機運隊制訂年度計劃，經(jīng)機電副經(jīng)理、總工審核后報集團公司生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部審核，由機運隊非政府實行。二、通常設(shè)備的改建更新計劃，由機運隊明確提出方案經(jīng)機電副經(jīng)理、總工審核。對于主要設(shè)備的改建更新，應當由機電經(jīng)理、總工非政府技術(shù)經(jīng)濟論證，經(jīng)公司批準后繼續(xù)執(zhí)行。三、設(shè)備技術(shù)改造應當融合大修理展開。改建所須要費用不超所改建設(shè)備大修理費用的70%時，可以列為大修理費用支出；若少于時應列為技術(shù)改造計劃，所須要費用從維簡資金精心安排化解。四、嶄新設(shè)備更新的原則，就是用技術(shù)性能一流的設(shè)備更新技術(shù)性能滯后又無法復原改建的舊設(shè)備；凡合乎以下情況之一的設(shè)備，可以除役更新。1、設(shè)備老化，技術(shù)狀態(tài)滯后，能耗低，效率高或少于規(guī)定采用年限的老、舊有、鹵設(shè)備；2、輕微污染環(huán)境，危害人身安全與身心健康，展開改建又不經(jīng)濟的3、遭遇不幸災害、損毀輕微、無法復原的；4、國家或有關(guān)部門規(guī)定應當出局的設(shè)備。五、設(shè)備除役可以融合設(shè)備清查，做為日常工作展開，由機電副經(jīng)理、總工非政府機運隊共同組成鑒別小組，明確提出除役意見，按照《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》第55條規(guī)定，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后繼續(xù)執(zhí)行。六、等待除役設(shè)備在核準前，應當?shù)卯斂垂懿缓?。已核準除役的設(shè)備，應當將其中可以利用的部分拆除，入庫看管。辦理除役的財務(wù)相關(guān)手續(xù)。除役設(shè)備的殘值收益，必須用作設(shè)備的改建與更新費用。

第七章設(shè)備的基礎(chǔ)管理一、建立健全設(shè)備的技術(shù)檔案、技術(shù)資料齊全，放置整齊。由機運隊設(shè)立專人統(tǒng)一管理。主要生產(chǎn)設(shè)備必須創(chuàng)建設(shè)備履歷表和技術(shù)特征卡片，一臺一檔。做好設(shè)備檢修，測試、檢驗、技術(shù)整定、技術(shù)改造，加裝試車和環(huán)評等記錄，繪制提高、運輸、通風、壓風、排洪、通訊、供電、供熱、供水等系統(tǒng)圖二、設(shè)備基礎(chǔ)管理建議數(shù)量清，狀態(tài)清，屬性科東俄，帳、卡、物一致，各種設(shè)備逐臺編號、登帳、建卡，機運隊必須創(chuàng)建設(shè)備總臺帳，采用單位必須創(chuàng)建設(shè)備分后臺帳，設(shè)備的原產(chǎn)狀況及屬性變化，需用圖、牌板管理，有條件的應用領(lǐng)域計算機管理。三、逐步制訂、整定、健全以下定額：1、設(shè)備檢修工時、費用定額；2、修理配件消耗定額和儲備定額；3、改采、鑿、運設(shè)備的裝備定額；4、大型設(shè)備的能耗定額；5、設(shè)備運轉(zhuǎn)費用定額。四、強化設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)指標的管理與考核。建議大型在用固定設(shè)備臺臺較完整，設(shè)備綜合主硅90%以上，設(shè)備待修率為不低于5%，設(shè)備事故率1%以下，設(shè)備使用率80%以上，設(shè)備新度系數(shù)年年遞減。第八章附則本制度若與上級規(guī)定存有相沖突之處的按上級文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

昌吉硫磺溝分公司2003年10月

昌吉硫磺溝分公司供用電管理辦法(實施)第一章總則第一條為規(guī)范我公司供用電管理,協(xié)同公司所屬各單位管理的采用關(guān)系及日常用電秩序,努力做到安全、經(jīng)濟、合理的采用電力資源和電氣設(shè)施，融合我公司井上、下具體情況，特制訂：硫磺溝分公司供用電管理辦法。第二條公司所屬各科隊必須嚴格遵守本辦法。第三條機電運輸隊為硫磺溝分公司電力采用業(yè)務(wù)管理部門及監(jiān)察部門。第二章供電方式、質(zhì)量及安全第四條硫磺溝變電所供往我礦地面中央變電所的供電頻率為交流50Hz，額定電壓為10KV，頻率偏差50±0.5Hz，電壓偏差10±5%KV。10KV地面中央變電所值班人員應當深入細致檢查，搞好記錄，根據(jù)實際情況與硫磺溝變電所取得聯(lián)系，確保正常的供電頻率與電壓。第五條我公司供電通風和排洪為雙回路供電。正常情況下硫磺溝變電所供電電源為正常生產(chǎn)電源。柴油發(fā)電機組為供電水泵電源，應當每月啟動一次，保證正常運轉(zhuǎn)。第六條地面中央變電所10KV電源經(jīng)高壓配電室配電送至井下盾構(gòu)、綜采工作面及老礦區(qū)、箱變。地面生產(chǎn)系統(tǒng)由地面中央變電所供380v電源，主井皮帶運輸機與主通風機由箱變提供更多660v電源。第七條未經(jīng)過公司領(lǐng)導的核準、機運隊的通告，嚴禁擅自停送任何線路電源。經(jīng)公司領(lǐng)導、機運隊通告，方可停在供電。第八條未經(jīng)過公司領(lǐng)導的核準、機運隊的通告，嚴禁擅自給公司以外單位供電，否則按電費的10倍不予罰款。外單位（用戶）可于礦供電范圍內(nèi)王師傅，應當與機運隊取得聯(lián)系，經(jīng)公司領(lǐng)導核準在供電前辦理用電提出申請。供電費用、產(chǎn)權(quán)分割、保護檢修、停水操作方式等事項簽訂協(xié)議，在機運隊選定地點王師傅。第三章供配電設(shè)計、加裝、試驗第九條機運隊負責管理供配電的設(shè)計、加裝指導、試驗和調(diào)試排序及聯(lián)系協(xié)同工作，以上工作順利完成后必須由公司經(jīng)理批準后，方可繼續(xù)執(zhí)行。第十條礦井供配電的設(shè)計包含的主要內(nèi)容為：一全系列礦井上（地面）供配電一、二次線路圖及設(shè)計說明二全系列礦井下供配電一、二次線路圖及設(shè)計說明三回采工作面供配電線路圖及設(shè)計說明四盾構(gòu)工作面供配電線路圖及設(shè)計說明五井下運輸設(shè)備供配電線路圖及設(shè)計說明六井下照明設(shè)備供配電線路圖及設(shè)計說明七回調(diào)工作面供配電線路圖及設(shè)計說明八各種繼電器維護整定排序設(shè)計說明書九各種電氣設(shè)備布置圖及設(shè)計說明十功率因數(shù)排序和無功功率補償方式及容量以上內(nèi)容發(fā)生變化（新裝、減裝或增加負荷）應當及時展開修改或再次展開設(shè)計。第十一條設(shè)計應當符合國家的有關(guān)標準，并合乎《煤礦安全規(guī)程》的建議。第十二條加裝工作應據(jù)公司生產(chǎn)計劃精心安排情況，選定生產(chǎn)科隊由加裝隊伍深入細致撰寫加裝規(guī)程，經(jīng)批準后實行。加裝所須要設(shè)備及材料由機運隊撰寫計劃供應科非政府，同時應當強化財政預算及決策工作。第十三條加裝質(zhì)量應當合乎國家有關(guān)標準和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，由公司領(lǐng)導及機電經(jīng)理非政府環(huán)評，環(huán)評后方可以投入使用。第十四條任何單位和個人無權(quán)擅自改動電氣設(shè)計線路及繼電器維護T5800定值，例如須要改動或減少負荷必須經(jīng)機電經(jīng)理的核準。經(jīng)機運隊辦理手續(xù)，方可展開改動工作，否則按違章展開處置。第十五條機運隊每季必須對“第十條”的設(shè)計內(nèi)容展開與實際對照的復查，并繪制代萊實際電氣線路圖。第十六條每年應付電氣設(shè)備及保護裝置展開檢查、檢修和試驗，以避免電氣設(shè)備出現(xiàn)事故和產(chǎn)生誤動作。該工作由機電經(jīng)理策劃并非政府，由機運隊繼續(xù)執(zhí)行并匯總，由公司所屬各科隊協(xié)調(diào)深入細致實行。第十七條電氣設(shè)備及保護裝置的檢查、檢修、試驗、調(diào)整工作存有：一供配電系統(tǒng)繼電保護裝置（包含各配電點的饋電控制器）的整定值的檢查，每半年一次。負荷變化時，應當及時調(diào)整T5800定值，并呈報機運隊備案。二變壓器油控制器試驗，每半年一次。三高壓電纜外泄耐壓試驗，每年一次。四高壓控制器試驗，每年一次。五高壓水泵電纜的絕緣電阻測量，每月一次。六緊固鋪設(shè)電纜的絕緣和外部檢查，每季一次。每周由負責管理電工檢查外部和裝設(shè)情況一次。七移動式電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，每班當值司機或電工負責管理檢查一次外皮有沒有損壞。八避雷器試驗，每年一次。九絕緣用具試驗，每年一次。十主要電氣設(shè)備絕緣電阻檢測，每月一次。十一中劇網(wǎng)的中劇電阻值，每季測量一次。局部中劇級的中劇電阻值每半年測量一次。嚴防雷電的躲避雷電中劇電阻，每年雨季前測量一次。十二采用中的安全檢查電氣設(shè)備性能檢查，每月一次。分片負責管理電工應當每月檢查外觀一次。以上每項內(nèi)容，均應當核對記錄并呈報機運隊備查，不符合要求的由采用單位負責管理處置。第四章停在供電管理第十八條因硫磺溝變電所檢修或其它原因TDATE752往我公司的10KV高壓線路時，我公司地面中央變電所值班人員必須立即通告機運隊隊長、調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導，以便于及時啟動柴油發(fā)電機組，保證通風與排洪正常。第十九條據(jù)本公司內(nèi)部相同性質(zhì)的停在供電實行相同建議如下：一全礦性停水1屬于計劃檢修性的全礦停水，應當事先至機運隊辦理停水相關(guān)手續(xù)。由機電經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理核發(fā)工作票，然后通告調(diào)度室、通風科等。由調(diào)度室協(xié)同時間并通告各科隊將準備工作工作略過。統(tǒng)一時間暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)，最后地面中央變電所值班人員才可以暫停全礦的供電。供電時，應先通告各隊搞好準備工作，避免訛供電傷人或出來事故。先合總閘然后按操作規(guī)程分路供電。經(jīng)各處調(diào)試運轉(zhuǎn)正常后，人員方可撤走工作地點。變電所值班人員必須深入細致核對操作方式票。2屬于事故性的全礦停水，值班人員應當及時向調(diào)度室聯(lián)系，并通告各單位弄清楚和查明原因，同時壓住各分路刀開關(guān)以免事故的進一步不斷擴大。不得各類用戶利用事故停水時間展開電氣檢修等。查明原因后分路試送電，各用戶試車正常的線路維持供電狀態(tài)。該項工作由生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理統(tǒng)一指揮調(diào)度人員、通風科瓦驗人員協(xié)同協(xié)調(diào)地面。地面中央變電所值班人員應當嚴苛履行職責操作規(guī)程。二地面局部停在供電1屬于計劃性檢修電氣設(shè)備停水，必須由用戶派遣人至機運隊辦理停水工作票，工作票簽發(fā)人為機運隊電氣負責人。工作票交地面中央變電所并辦理停水相關(guān)手續(xù)，由地面中央變電所值班人員通告調(diào)度室，由調(diào)度室協(xié)同停水時間。檢修工作完結(jié)后，用戶派遣工作項目負責人回去地面中央變電所辦理供電相關(guān)手續(xù)（推行誰停水誰供電原則）保證有誤后方可以供電。2地面某線路出現(xiàn)事故導致10KV控制柜停水，屬于事故性停水應當查明事故原因處置回去后，并由故障處置人員至地面中央變電所辦理供電相關(guān)手續(xù)方可供電，簽發(fā)人為項目工作負責人（值守隊長），值班人員應當將故障原因、處置方法結(jié)果等記錄備查。例如故障出來在配電柜，如果就是雙回路供電，可以由水泵電路可供出來，然后再處置存有故障的配電柜。三變電所內(nèi)部停水1變電所內(nèi)部停在供電例如不影響用戶，工作票可以由機運隊隊長核發(fā)。例如影響用戶必須由機電經(jīng)理核發(fā)，值班人員必須寫下操作方式票，并嚴苛按操作規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。2停水后必須驗電、振動，并在操作方式手柄上放“有人工作，不得合閘”警示牌，以免他人誤操作導致事故。3變電所負責管理完后須要供電時，必須通告受到電單位負責人或現(xiàn)場工作負責人。在傳動軸單位或現(xiàn)場工作的負責人同意后方可以供電。且必須探知受到電單位、地點、工作負責人（或現(xiàn)場負責人），避免出現(xiàn)事故。四井下全面性停水1屬于正常計劃性停水時，必須先至機運隊辦理停水工作票，由機電經(jīng)理核發(fā)。由井下變電所值班人員通告調(diào)度室，均衡停水時間。停水順序為：各用戶暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)，并將控制器踢至零位，各移動變電站停水至零位。裝藥停水、地面變電所停水。工作順利完成后經(jīng)項目負責人檢查，瓦檢人員檢測各供配電點證實有誤后方可以供電。供電順序與停水順序恰好相反。2如果就是突發(fā)性事故導致井下全面性停水，參考第十九條第一款第二條繼續(xù)執(zhí)行。五井下采區(qū)停在供電1井下采區(qū)移動變電站移設(shè)檢修等須要供電時，應當至機運隊辦理停在供電相關(guān)手續(xù)，并核對工作票，變店所值班人員核對操作方式票展開操作方式。2工作完后須要供電時，應當確保努力做到“誰停水誰供電”。3當值工作順利完成沒法須要沿襲至下一班時應選定供電負責人，并知會變電所工作順利完成后由選定供電負責人至變電所辦理供電相關(guān)手續(xù)，方可供電，以保證供電安全。六井下盾構(gòu)頭停在供電1正常情況下，局部通風機不許支撐不了。2例如必須停送局部通風機時，必須在啟動通風機前展開氣體檢查，符合要求方準啟動通風機，此項工作由瓦檢員同調(diào)度室協(xié)作繼續(xù)執(zhí)行。3盾構(gòu)頭因是專用線路、專用電源，且現(xiàn)場無人看管，故停水時必須秉持“誰停水誰供電”原則，且停水總開關(guān)處設(shè)專人看管并擺警示牌（采區(qū)內(nèi)部停在供電也必須嚴格遵守此條）。七其他范圍內(nèi)的停在供電1工作人員至變電所辦理停水相關(guān)手續(xù)，核對工作票，由調(diào)度室均衡停水時間。2工作完后，工作人員親自至地面中央變電所辦理供電相關(guān)手續(xù)，并努力做到“誰停水誰供電”，避免出現(xiàn)事故。3經(jīng)試車后工作人員才可以返回工作地點。第二十條本礦的地面中央變電所內(nèi)部的油斷路器應當經(jīng)常檢查油質(zhì)油位情況。一每年展開一次用油斷路器絕緣油的物理化學性能及耐壓試驗。二操作方式頻密的油斷路器的絕緣油，每半年展開一次電氣耐壓試驗。三經(jīng)3次阻斷短路故障的油斷路器的絕緣油應當加試一次電氣耐壓檢。四不符合標準的絕緣油應當不必或及時更改。五油量嚴重不足的油斷路器應當及時補足絕緣油，并搞好混合電氣耐壓試驗。六建立健全電氣設(shè)備絕緣油更改，試驗記錄。第二十一條出現(xiàn)停水導致一切事故的一律呈報調(diào)度室、生產(chǎn)經(jīng)理、機電經(jīng)理，并在三天內(nèi)查案事故和明確提出事故分析報告。第五章計劃用電與節(jié)約用電第二十二條機運隊應根據(jù)每月電耗情況，對基層科隊、各主要供電點下發(fā)電耗指標昌吉硫磺溝分公司2003年10月

設(shè)備環(huán)評管理辦法為強化公司設(shè)備管理工作，理清管理程序，并使設(shè)備發(fā)貨環(huán)評、加裝、回調(diào)、派發(fā)及大型設(shè)備檢修、環(huán)評等工作步入正規(guī)化、系統(tǒng)化、防止設(shè)備的遺失和不定期的重復檢修，強化管理人員、采用單位對設(shè)備管理工作注重，特制訂本辦法。第一節(jié)設(shè)備入庫或發(fā)貨環(huán)評制度一、嶄新設(shè)備發(fā)貨后，必須由供應部計劃員、機運隊設(shè)備管理員、檔案室管理員等一同環(huán)評。二、環(huán)評設(shè)備時，應當通力合作，并按照各自分管內(nèi)容逐項展開環(huán)評。三、環(huán)評內(nèi)容包含：1、設(shè)備外觀和共同組成部件數(shù)量，并環(huán)評其外觀質(zhì)量；2、設(shè)備的隨機文件；3、設(shè)備的隨機配件（部件）數(shù)量與裝箱單與否一致；4、設(shè)備的隨機工具及數(shù)量；5、有關(guān)設(shè)備的其它附件。四、環(huán)評時，應當按實物逐件展開檢查，并核對驗收報告。該MINIMINI檔案室、供應部、機運隊各檔案一份，以便備查。五、環(huán)評過程中，例如辨認出設(shè)備存有瑕疵即其件情況，應當將環(huán)評結(jié)果以書面材料意見反饋給訂貨單位，并將環(huán)評結(jié)果檔案備查。第二節(jié)設(shè)備投入使用及派發(fā)的環(huán)評新制一、嶄新設(shè)備投入使用前或檢修較完整設(shè)備入庫時，必須在地面展開試車，試車工作由機運隊負責管理選定班組去順利完成此項工作。二、試車前，必須按照電器設(shè)備、機械設(shè)備的較完整標準展開檢驗，合格后方科東俄通電展開試車。三、防爆設(shè)備應逐臺檢驗其安全檢查性能與否合乎《煤礦安全規(guī)程》和防爆設(shè)備技術(shù)建議標準GB3836，并張貼安全檢查合格證。四、試車工作由合格的人員出任試車司機或操作者，需從短程、半載、載滿逐項展開，每項內(nèi)容嚴禁多于1小時，以保證其磨練建議。五、試車時，冶煉設(shè)備或其它通常設(shè)備由機運隊設(shè)備管理員、機械或電氣技術(shù)員、試車單位負責人、技術(shù)員、加裝或采用單位負責人、技術(shù)員等出席，必要時由機電副經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)同統(tǒng)一指揮該項工作。六、試車完后，由機運隊、試車單位核對試車驗收報告，參予試車人員蓋章，主要冶煉設(shè)備經(jīng)機電副經(jīng)理蓋章，方可投入使用第三節(jié)加裝及回調(diào)環(huán)評制度一、加裝單位應當根據(jù)技術(shù)建議展開設(shè)備的加裝，嚴禁隨意修改加裝技術(shù)建議，例如須要更改加裝技術(shù)建議，必須明確提出書面提出申請，經(jīng)機電經(jīng)理或總工批準后方可實行。二、加裝單位在加裝過程中，必須對設(shè)備的隱密工作量展開記錄并認真完成。三、加裝單位應當根據(jù)試車時的設(shè)備明細表，深入細致展開加裝和看管，避免遺失。四、加材料訂貨和派發(fā)管理制度（寨崖底煤業(yè)）為強化我礦材料管理，在確保安全生產(chǎn)所須要材料設(shè)備供應的同時，不懈努力減少材料消耗，特制訂本制度。

1、材料的采購供應與管理由供銷科具體內(nèi)容負責管理，并必須努力做到規(guī)范的訂貨、環(huán)評入庫和派發(fā)管理。

2、對于安全生產(chǎn)所須要材料，必須展開分類會計核算管理，賬簿包含總分類賬、各施工隊領(lǐng)有用明細賬、每月庫存盤點明細賬等。其中，各施工隊明細賬必須分別備案由隊或礦負責管理資金投入的材料領(lǐng)有用情況，每月盤點明細賬必須一式三份，一份由庫房存留，一份繳核算部門核算，一份交礦領(lǐng)導校對掌控。

3、凡供貨材料在入庫前，必須經(jīng)提供更多采購計劃的部門環(huán)評合格后，方可記賬入庫，對于不合乎計劃規(guī)格建議和質(zhì)量標準的材料，一律嚴禁環(huán)評入庫。

4、在展開材料派發(fā)時，對于根據(jù)考核辦法由各施工隊負責管理的材料，可以由隊

短蓋章普遍認可，輕易展開制單派發(fā);對于其他材料，必須經(jīng)分管領(lǐng)導審核蓋章后，方可展開派發(fā)。

5、為強化對由礦負責管理資金投入材料的管理，杜絕材料浪費，甚至被挪作他用，礦將推行嚴苛的考核管理制度，凡經(jīng)檢查辨認出領(lǐng)有用材懸浮物與實際使用量輕微不吻合的，一律追責領(lǐng)用區(qū)隊管理責任，并在每月支付時推行全額計入。

6、對于單體液壓支柱(不含頂梁)推行每月清點制度，凡出現(xiàn)遺失并少于遺失率為管理標準的，一律在當月工程支付中計入。其清點工作，具體內(nèi)容由調(diào)度會負責管理全面落實。清潔能源基地物資出庫管理辦法清潔能源基地物資出庫管理辦法

第一章總則

第一條為了精確掌控清潔能源基地（以下縮寫基地）倉庫物資的庫存數(shù)量，規(guī)范物資出庫管理，采用單位能及時領(lǐng)有使用所須要物資，特制訂本辦法。

第二章物資出庫的原則

第二條物資的領(lǐng)用、派發(fā)，須按“先進先出，計劃供應，節(jié)約用料”的原則展開發(fā)料，發(fā)料時必須秉持“一錄入、二蓋章、三記賬、四盤點”的程序。

第三條庫房管理人員應當嚴格遵守先辦理領(lǐng)料相關(guān)手續(xù)后備貨的原則，不得先備貨后辦妥相關(guān)手續(xù)和白條發(fā)貨，每出現(xiàn)一次計入100元。

第三章物資出庫的辦理

第四條各單位領(lǐng)有用物資時，須要核對《領(lǐng)料計劃》，《領(lǐng)料計劃》中應填明物料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、物料用途，由單位負責人蓋章證實，憑《領(lǐng)料計劃》至倉庫申領(lǐng)物資。

第五條庫房管理人員在收到《領(lǐng)料計劃》后，就《領(lǐng)料計劃》中所列物資與庫存物資展開深入細致錄入，并認真清點數(shù)量。

第六條錄入有誤后，庫房管理人員應當及時展開備貨工作，以確保領(lǐng)有用單位可以按時完備抽取貨物。

第七條對《領(lǐng)料計劃》中所失物資，庫房管理人員應當詳盡記錄，及時報部門負責人搞采購計劃。

第八條領(lǐng)有用人憑領(lǐng)料計劃至庫房領(lǐng)用所須要物資，庫房管理人員核對《材料領(lǐng)取單》，詳盡標明物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，并由領(lǐng)用單位負責人、領(lǐng)有用人、保管員蓋章后方未領(lǐng)用。

第九條物資出庫后必須及時備案材料明細帳，庫房管理人員定期對存貨展開盤點，努力做到帳帳吻合，帳物吻合，帳卡吻合，卡物吻合。

第十條庫房管理人員根據(jù)材料領(lǐng)有用明細賬，核對《出庫臺賬》上報商務(wù)部備案，商務(wù)部根據(jù)《出庫臺賬》確認采購計劃。

第十一條材料出庫后，庫房管理人員按時將《材料領(lǐng)取單》呈交財務(wù)部，作出庫處置。

第四章附于則

第十二條本辦法由商務(wù)部負責管理表述。

第十三條本辦法自印發(fā)之日起推行。

流程見到附件：流程一：設(shè)備、專用材料訂貨流程

流程二：外部訂貨流程

流程三：物資超市訂貨流程

流程四：材料輕易訂貨流程

流程五：物資環(huán)評入庫流程

流程六：物資出庫流程

表格見到附件：

1、設(shè)備開箱環(huán)評可以訂車；

2、設(shè)備考核環(huán)評可以訂車；

3、材料需貨發(fā)貨記錄單；

4、材料驗收單；

5、卸費作業(yè)單；

6、設(shè)備物料暫收單；

7、設(shè)備現(xiàn)場收件人單；

8、物資設(shè)備驗收單；

9、聚潤材料價格信息報價單；

10、設(shè)備材料發(fā)貨日報表；

11、合約檔案供貨目錄；

12、合格供應商評審會訂車；

13、材料領(lǐng)有料單；

14、設(shè)備材料出庫日報表；

15、設(shè)備加領(lǐng)單；

16、外部材料調(diào)拔轉(zhuǎn)回賬單洗煤廠值守制度一、洗煤廠干部推行早8：00至次日8：00，24小時值守制度，負責管理全廠各項工作的生產(chǎn)非政府，協(xié)同并檢查、監(jiān)督各項工作的順利完成情況。二、值守干部必須深入細致非政府不好次日的干部碰頭會，各車間主任必須按時出席。三、值班人員必須全面介紹全廠安全生產(chǎn)情況，并統(tǒng)一指揮化解安全生產(chǎn)中辨認出的問題，出現(xiàn)各類事故除非政府搶險外，深入細致搞好事故查案工作。四、值班人員必須及時精確介紹洗煤廠焦化來源，生產(chǎn)情況及銷售煤倉情況，協(xié)同不好有關(guān)事宜。五、值班人員必須堅守崗位，無法擅離職守、晚崗，非特定情況無法替代頂崗。六、搞好值守記錄。集控室防雷制度1、不得氨氣，嚴禁抽煙。非工集往下壓操作方式人員、跟值班人員未經(jīng)許可嚴禁入內(nèi)。2、鮑里索夫卡室內(nèi)嚴禁放置易燃物品，修理工作中須要采用易燃物品必須事先去除火源，工作中要避免易燃物泄漏。3、須要動火作業(yè)時，由有關(guān)專業(yè)的管理員核對集控室動火作業(yè)申請表，物管部經(jīng)理親筆簽名同意后方能夠施工。施工前要去除動火現(xiàn)場的易燃物品，準備好滅火器；施工后深入細致檢查,證實并無火種后方能夠返回。4、管理人員在當值期間，應當特別注意檢查鮑里索夫卡室內(nèi)的救火打火措施，并教導員工掌控各種救火器械的性能及處置各種消防信號的恰當方法。5、當值人員應當巡查、記錄責任統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)消防報警探測器和消防設(shè)備的情況，及時報告、處置火警信號。6、鮑里索夫卡室內(nèi)的樓梯、跑道、出來人口必須維持暢通無阻,不得堆滿物件。7、鮑里索夫卡室內(nèi)的滅火器、撤離標志和指示燈等設(shè)施,必須維持完備不好用。8、出現(xiàn)電氣火災時，當值員工救人時應秉持“先斷電，后救火”原則；例如油路出現(xiàn)火災，應立即停用油閘用沙袋截住油路，避免蔓延,用二氧化碳及其他干式滅火器滅火。9、火災時設(shè)備操作方式應當按各工種的安全操作規(guī)程操作方式,并搞好防雷措施。10、突遇火災時,必須及時呈報消防中心,并采取相應的救火措施。救火后，必須詳盡記錄火災成因及救火情況,書面呈報公司領(lǐng)導。庫房管理員崗位危害因素識別與防治庫房管理員崗位危害因素識別與防治1、危害因素：室內(nèi)密封時間過長產(chǎn)生有毒氣體，可能將導致有毒氣體中毒。預防措施：庫房常通風、常打掃。2、危害因素：庫房內(nèi)抽煙、動用氨氣，可能將引起火災。預防措施：不得在庫房內(nèi)抽煙、動用氨氣，檢查防雷器材，檢查供電線路，強化庫房防雷管理，庫房不得氨氣。3、危害因素：易燃物堆滿擠迫，產(chǎn)生火災。預防措施：合格放置，布局救火器材。4、危害因素：化學藥品隨意擺防，可能將導致滲水傷人。預防措施：化學藥品必須存有專人管理,避免滲水污染。5、危害因素：返回庫房未阻斷電源，引起火災。預防措施：離庫必須阻斷電源。6、危害因素：各種電器設(shè)備、照明設(shè)備線路不合乎安全檢查建議引起火災。預防措施：庫房內(nèi)不許架設(shè)臨時電線，必須采用防爆燈具有7、危害因素：高處放置重物墜落，重物墜落砍人。預防措施：檢查貨架穩(wěn)固性，物品放置合理。8、危害因素：危險化學品容器的外包裝損毀，或者出廠的外包裝不合乎安全建議，可能將導致外泄，突遇火源引發(fā)火災、核爆。預防措施：入庫時嚴苛檢驗物品質(zhì)量、數(shù)量、外包裝情況，存有無泄漏，桶蓋與否旋緊。9、危害因素：地面不防腐、防潮，或與酸堿等腐蝕性、水解性物品放置，難引致包裝容器銹蝕外泄，突遇火源引發(fā)火災、核爆。預防措施：每天定期縣丞，辨認出外包裝損壞引發(fā)外泄，立即實行遷移容器內(nèi)余下有機溶劑，排風，化成地面；不得放置腐蝕性或水解性物品。10、危害因素：違背操作規(guī)程，運送危險化學品時噴發(fā)、摩擦、拖拉、好像甩導致外泄，運輸途中溫度過低危險，可能將導致外泄，突遇火源引發(fā)火災、核爆。預防措施：必須重拎鉗子，切勿粗野，盡量避免高速行駛盤整；例如突遇高溫天氣，則必須在桶上砌上燙麻袋，以保證運輸安全。11、危害因素：丟棄、運輸化學物品時擊碎引發(fā)的各種危害，可能將導致外泄、燒傷、銹蝕、冷卻、核爆、中毒等。預防措施：嚴苛按安全操作規(guī)程小心丟棄、運輸；搞好勞動防護；萬一出現(xiàn)擊碎事故按相同化學品性質(zhì)嚴防內(nèi)容展開處置。12、危害因素：室內(nèi)溫度過低引發(fā)的鼓桶危害，可能將導致桶內(nèi)氣壓過低，引發(fā)桶蓋外彈，產(chǎn)生的火花導致火災、核爆。預防措施：防治室溫及維持通風，辨認出較輕微的鼓桶現(xiàn)象應當及時輕輕關(guān)上桶蓋排氣。照金礦業(yè)地測預防水資料、技術(shù)報告等審核制度照金礦業(yè)地測預防水資料、技術(shù)報告等審核制度

一、礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告、礦井預防水技術(shù)措施由地測副總審查、總工程師審核。

二、礦井技術(shù)改造、改建、水平延展等設(shè)計，所需的地質(zhì)測量資料由地測副總審查、總工程師審核，報上級有關(guān)部門備案。

三、采區(qū)地質(zhì)說明書，由地測副總審查、總工程師審核。

四、工作面盾構(gòu)地質(zhì)說明書，報礦總工程師或分管副總核準。

五、薄煤層回采工作面地質(zhì)說明書，報礦總工程師或分管副總核準；綜放回采工作面地質(zhì)說明書，報總工程師或分管副總核準。

六、地質(zhì)、水文地質(zhì)補足勘探及欣華孔和短觀孔計劃，報礦總工程師或分管副總核準。

七、通常尋抽水措施，報礦總工程師或分管副總核準。

八、礦井年度、季度、月度地質(zhì)預報及“三量”年度儲量報表報礦總工程師或分管副總核準。

九、測量全線貫通通知單由測量組按規(guī)定明確提出，經(jīng)科長審查，報礦安監(jiān)科、技術(shù)科、通防科、調(diào)度室、盾構(gòu)隊等會簽后，由礦分管礦長和分管盾構(gòu)的副總核準，遞送有關(guān)單位。

十、測量全線貫通設(shè)計，地表巖安遠觀測設(shè)計、“三下”礦井方案、地面掌控網(wǎng)測量方案必須經(jīng)地測科長審查，報地測副總審查，總工程師核準。保管員崗位責任制保管員崗位責任制1、踐行愛崗敬業(yè)思想，搞好各類物資交、播發(fā)、存有、養(yǎng)育、管及等工作，不得看管的物品腐壞、變質(zhì)、遺失等，否則給與原值物品200%的罰款。2、入庫時必須按規(guī)定辦理手續(xù)，計劃用料，保證帳、物資金吻合，否則發(fā)生一次錯誤除補齊差價外，并罰款50元。3、努力做到庫容干凈,物資裝箱整齊，不徇私舞弊、弄虛作假,例如存有違背，每次罰款50元。4、對訂貨回去的物品必須上課檢查環(huán)評，不得腐壞、變質(zhì)的貨物入庫，否則除賠償損失外，,罰款100元。5、保管員除搞好本職工作外，必須主動協(xié)調(diào)、幫助搞好其它工作，例如工作不盡職責,調(diào)到礦井隊工作。神堂煤業(yè)清潔工考核管理辦法神堂煤業(yè)清潔工考核管理辦法

以計效分數(shù)的方法去考核，每月八十100分后方可獲得足額勞務(wù)費，每甩1分要扣除勞務(wù)費5元。

一、衛(wèi)生質(zhì)量(50分后)

1、地面保持清潔、并無死角、并無雜物、無臟痕(10分后)

2、窗戶、窗臺、門保持清潔，并無灰塵。(10分后)

3、打掃區(qū)域(分攤區(qū))、垃圾及時清掃無殘留。(10分后)

4、衛(wèi)生間保持清潔，及時沖洗整潔。(10分后)

5、棚頂墻角、墻壁等分共場所并無灰掉下來、灰塵。(10分后)

二、勞動紀律(30分后)

1、按時上崗，不耽誤、曠工，午休必須嚴苛順從時間規(guī)定。(10分后)

2、工作時間必須堅守崗位，嚴禁串崗、黃繼妍。(10分后)

3、例如存有特定情況無法按時上崗或曠工必須經(jīng)管理員核準，否則按曠工處置。(10分后)

三、打掃用具的采用(20分后)

倡導節(jié)約，反對浪費，并無特定情況不播發(fā)掃清用具。

1、笤帚、托布、撮子等打掃用具必須加倍愛惜，精心看管，例如存有遺失或損毀，必須追究責任。(5分后)

2、特別注意保護公共設(shè)施，嚴禁人為損毀。(10分后)

3、各種垃圾(包含塑料瓶等)廢舊必須經(jīng)管理員同意，否則不許隨便挑雜物。(5分后)

備注：工作時間例如出現(xiàn)吵架將不予解雇。神寧集團白芨溝煤礦綜掘隊環(huán)評員安全生產(chǎn)責任制第一條全面負責管理全隊的工程質(zhì)量、機械設(shè)備、文明衛(wèi)生、安全設(shè)施的檢查環(huán)評工作。并負責管理核對環(huán)評表中、各班進尺，罰球必須努力做到天天上臺帳。

第二條熟識本隊《作業(yè)規(guī)程》及補足措施，嚴格執(zhí)行“質(zhì)量環(huán)評標準措施”。不合格極力推倒重來。責令出錯。不合格予以環(huán)評。

第三條環(huán)評員按時出席班前會，不耽誤、不曠工、深入細致領(lǐng)會班前會隊上對各班布置的工程量及工作建議、現(xiàn)場經(jīng)心檢查環(huán)評，不許逃費。對當值揭發(fā)的問題，必須向上一個班交代確切。

第四條環(huán)評員在環(huán)評時，必須努力做到公平合理、大公無私，不得徇私舞弊，環(huán)評只認得標準沒得人，例如辨認出違規(guī)者，調(diào)離工作崗位。

第五條經(jīng)常和隊長、技術(shù)員取得聯(lián)系，匯報盾構(gòu)工作面安全、質(zhì)量、文明衛(wèi)生、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，明確提出合理化建議，當好參謀。對關(guān)鍵性機電責任事故和安全隱患的考核規(guī)定對關(guān)鍵性機電責任事故和安全隱患的考核規(guī)定

一、重點強化井下機電安全管理，井下供電系統(tǒng)必須同時實現(xiàn)“三無”（并無雞爪子、并無羊尾巴、邪見接點），杜絕電氣設(shè)備的失爆現(xiàn)象。殲滅井下“三把火”（電氣設(shè)備和電纜起火、液力偶合器起火、皮帶起火）。嚴苛貫徹執(zhí)行煤礦井下“三小維護”（短路維護、校準維護、維護中劇）整定和檢修工作細則，保證井下機電設(shè)備的各種維護靈敏、可信。

1、每辨認出一處電氣“失爆”或“三無”問題，行政處罰10000元；存有注重危險的冶煉工作面、放頂煤工作面后滾機尾與盾構(gòu)盲巷內(nèi)電氣設(shè)備發(fā)生電氣“失爆”或“三無”問題，行政處罰20000元。

2、井下每出現(xiàn)一次電氣設(shè)備或電纜起火、液力偶合器起火、皮帶起火，行政處罰10000元。

3、井下電氣系統(tǒng)的中劇、過流、漏電三小保護裝置，應當齊全、靈敏、精確、可信，每辨認出一處過流整定不合格行政處罰5000元；漏電維護不起作用行政處罰3000元；維護中劇一處不合格行政處罰3000元；每辨認出一次人為換回維護行政處罰10000元。

4、凡井下采用的膠帶輸送機必須按規(guī)定裝設(shè)皮帶維護，不裝設(shè)皮帶維護每部行政處罰5000元，皮帶維護裝設(shè)不合格即其上裝維護每項行政處罰1000元；液力偶合器必須加裝合格的安全檢查納和易熔塞，對加裝不合格的行政處罰10000元；轉(zhuǎn)發(fā)機和破碎機之間應當裝設(shè)急停槍機裝置，未加裝或不起作用的行政處罰5000元。

5、改采、鑿、上開工作面供電必須存有非正規(guī)的供電設(shè)計，且選型合理、維護齊全、圖紙規(guī)范，按規(guī)定審核，否則行政處罰3000元。礦井工作面瓦斯電槍機應當靈敏可信，盾構(gòu)工作面供電必須同時實現(xiàn)“三專兩槍機”，否則行政處罰10000元。

6、采煤機上的急停刮板輸送機的槍機裝置不起作用行政處罰5000元；綜掘機的應急暫停按鈕失靈行政處罰5000元；采煤機、掘進機應當裝設(shè)機載式瓦斯檢測裝置或便攜式瓦檢儀，每失一處行政處罰5000元。

7、檢修、遷址電氣設(shè)備必須嚴格執(zhí)行停在供電制度，違反規(guī)定者，每出現(xiàn)一人（次）行政處罰10000元。

8、不得非工程塑料皮帶和非工程塑料電纜入井采用，每辨認出一處不符合規(guī)定行政處罰10000元。

9、強化非安全檢查電氣設(shè)備入井采用管理，每辨認出一臺（件）非法入井，行政處罰20000元；安全檢查電氣設(shè)備必須存有“產(chǎn)品合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”，否則，每辨認出一臺（件）行政處罰10000元；安全檢查電氣設(shè)備入井必須存有“安全檢查檢驗合格證”，否則，每辨認出一臺（件）行政處罰1000元。

10．凡是進煤倉的膠帶輸送機距機頭100米處必須安裝避免人員沉入煤倉的急停保護裝置，否則行政處罰5000元。

11、凡出現(xiàn)高壓停水和5臺以上（包含5臺）并無計劃停風的事故，由礦安監(jiān)處非政府分析，分析報告報集團公司機電動力部，由機電動力部酌情展開考核。

（1）因管理責任導致井下采區(qū)高壓停水事故的考核責任單位10000元，影響至地面變電所分路控制器停水的考核責任單位20000元，導致主扇停機的考核責任單位30000元。一個月內(nèi)已連續(xù)導致停水事故的加倍考核。

（2）凡出現(xiàn)因管理責任導致一次5臺以上并無計劃停風事故的考核責任單位10000元。

（3）通風區(qū)試驗二級斷電裝置必須及時辦理停水聯(lián)系單，并經(jīng)機電部審核，通告生產(chǎn)單位。凡因誤操作、未聯(lián)系導致的停水停風事故對責任單位考核10000元。

（4）凡辨認出高壓停水和并無計劃停風事故虛報、漏報、怨家的，高壓停水每次考核20000元，并無計劃停風每臺考核10000元。

二、加強對大型固定設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)與保護的管理工作，杜絕關(guān)鍵性責任事故。

1、導致提高絞車（包含主井、副井提高絞車、斜井人車、矸山絞車和材料斜井絞車）斷繩、卡罐、過卷、跑車、墜物等惡性責任事故，每出現(xiàn)一次行政處罰10000-40000元。

2、主扇風機每出現(xiàn)一次損毀主軸、風葉、軸承等責任事故，行政處罰10000-20000元；主扇風機每出現(xiàn)一次管理性停機10分鐘及以上事故，行政處罰10000-30000元。

3、主提高皮帶運輸機出現(xiàn)斷帶、斷繩和主要滾筒斷軸事故，行政處罰10000-30000元；出現(xiàn)皮帶刺穿等長時間停工事故，行政處罰5000-30000元。

4、甩風機出現(xiàn)頂缸、斷軸等事故，行政處罰2000-10000元。

5、井下主排水泵房每出現(xiàn)一次主排水管路走水、水淹泵、水淹巷等重大事故，行政處罰5000-20000元。

6、提高絞車、主皮帶運輸機、主扇風機、甩風機等固定設(shè)備必須按規(guī)定裝設(shè)各種保護裝置（特定情況無法裝設(shè)的，應當制訂措施報集團公司或上級管理部門核準的除外），并確保恰當采用，動作可信。每辨認出一次保護裝置不起作用，行政處罰5000-10000元。

7、供熱系統(tǒng)出現(xiàn)非正常停駛鍋爐，傳熱系統(tǒng)非正常停駛交換器，主供熱管道斷裂，視影響范圍、影響時間，對責任單位行政處罰10000-30000元。

8、大型固定設(shè)備必須按規(guī)定展開安全技術(shù)檢測、熔接、試驗，凡不按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，每少檢測、熔接、試驗一臺，對責任單位行政處罰1000-5000元。

三、強化井上、下機電設(shè)備的檢修質(zhì)量及定期檢修和包機制度，綜技術(shù)管理制度（寨崖底煤業(yè)）第十四條預防水有關(guān)規(guī)定

1、各科室、井下區(qū)隊、班組指派專人負責管理預防水工作，參予本工作面預防水措施的基本建設(shè)及日常預防水交會工作。

2、生產(chǎn)技術(shù)科負責管理預防水工程設(shè)計，主要包含盤區(qū)永久水倉、綜采工作面水倉、盾構(gòu)巷道臨時水倉、泄水巷、大巷水溝等。在盤區(qū)及綜采工作面設(shè)計時必

須把預防水做為一項重點工作去考量。

3、預防水中心按建議在設(shè)計前為生產(chǎn)技術(shù)科提供更多有關(guān)水文地質(zhì)等地測量資料。

4、工作面構(gòu)成后，由預防水中心使用物探技術(shù)對工作面內(nèi)結(jié)構(gòu)及富水區(qū)域展開探查，根據(jù)探查情況基本建設(shè)尋抽水設(shè)計，并精心安排隊組制訂適當?shù)陌踩夹g(shù)措施。

5、預防水中心搜集、匯總、分析礦井水文地質(zhì)變化情況，及時更新有關(guān)圖件及技術(shù)報告等，確保礦井安全采礦。

6、機運中心必須根據(jù)提供更多的最小涌水量展開排洪設(shè)備選型、管路的服務(wù)設(shè)施，合理科學地布置各接力賽排洪點的排水系統(tǒng)。

第十五條尋抽水規(guī)定

一、尋抽水范圍

1、在冶煉過程中，繼續(xù)執(zhí)行“有掘必尋、先尋后鑿”的尋抽水原則，針對性基本建設(shè)預防水設(shè)計。

2、礦井工作面或盾構(gòu)巷道吻合勘探鉆孔時必須全面性勘探，根據(jù)勘探情況進一步采取措施。

3、盾構(gòu)工作面在頂板富水區(qū)盾構(gòu)時應勘探奏抽水后再盾構(gòu)。

4、被全線貫通巷道或采空區(qū)存有積水、淤泥或水文地質(zhì)情況不明時應當全面性尋抽水。

5、其它如老空區(qū)、積水巷道、弱含水層、相連生產(chǎn)礦井開采區(qū)、導水結(jié)構(gòu)、半封閉不當鉆孔等需探水地點，吻合上述地點必須展開全面性檢驗尋抽水。

二、尋抽水建議

1、預防水中心負責管理確認勘探設(shè)計，設(shè)計中明晰孔數(shù)、孔深、角度(方位角、傾角)、終孔孔徑、全面性探距及其它有關(guān)技術(shù)建議，并根據(jù)冶煉揭發(fā)及時補足尋抽水設(shè)計。

2、探水隊根據(jù)勘探設(shè)計基本建設(shè)勘探施工安全技術(shù)措施，措施中必須明確規(guī)定瓦斯忽然噴出和涌水忽然減小時的應急措施，并非政府勘探施工資料搜集工作，原始記錄按規(guī)定報預防水中心。

3、尋抽水設(shè)計中必須預計工作面涌水量，水泵搭載等建議，尋抽水前，工作面排水系統(tǒng)必須較完整正常。

4、必須按照設(shè)計嚴格控制冶煉距離，確保足夠多的勘探全面性距離，現(xiàn)場裝設(shè)勘探施工牌板，嚴格管理，預防水中心及現(xiàn)場安監(jiān)員必須強化督促檢查。

5、冶煉工作面淋水、涌水減小影響生產(chǎn)須要尋抽水時，全面性探放水量嚴禁少于巷道內(nèi)排水系統(tǒng)的排洪能力，推行控制性抽水。

6、對采空區(qū)、積水巷道、導水結(jié)構(gòu)、弱含水層、半封閉不當鉆孔等需探抽水的地點，預防水中心都必須精確地繪制在礦井充任水性圖上，建議標明積水范圍、積水量、積水外緣標高等，并按資料準確性標定積水區(qū)“三線”。

第十六條嚴防隔水煤柱留設(shè)規(guī)定

一、受到水害威脅的以下區(qū)域之一，必須留設(shè)防塵保安煤柱

1、受保護的通水鉆孔、停用井筒、水源井等。

2、在地表水體、含水沖積層下和水淹即將來臨地帶。

3、與弱含水層存有水力聯(lián)系的斷層或強導水斷層碰觸的煤層。

4、存有大量積水的老窯和老空區(qū)。

5、導水、泵送的失陷柱、斷層等地質(zhì)構(gòu)造。

二、留設(shè)防塵保安煤柱的建議

1、預防水中心按照有關(guān)規(guī)程建議并融合生產(chǎn)實際基本建設(shè)嚴防隔水煤(巖)柱的設(shè)計，并報公司審核。

2、各類嚴防隔水煤柱內(nèi)不得架設(shè)巷道及工作面。

3、嚴苛按照預防水“三區(qū)”分割建議留設(shè)煤柱神東煤炭集團礦井主要通風機運轉(zhuǎn)管理辦法為確保礦井主要通風機的安全、可信運轉(zhuǎn)，提升礦井防災抗災能力，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設(shè)備加裝手冊》和《神東煤炭集團“一通三嚴防”管理實施細則》，制訂本辦法。

第一章總則

第一條公司、礦應建立健全主要通風機運轉(zhuǎn)管理制度、崗位責任制度、巡回檢查制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、停在供電管理制度、電氣設(shè)備試驗制度、風機房消防管理制度、沃埃爾場所管理制度等管理責任制和安全技術(shù)操作規(guī)程，并嚴苛全面落實。

第二條礦機電行政副職對主要通風機及其附屬裝置管理負責管理，并負責管理主要通風機投運的試車現(xiàn)場調(diào)試工作。

第三條礦總工程師對與主要通風機有關(guān)的通風網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參數(shù)、參數(shù)測試裝置和通風系統(tǒng)調(diào)整負責管理，并幫助礦機電行政副職強化主要通風機及其附屬裝置的管理。

第四條設(shè)備管理中心負責管理指導、監(jiān)督檢查礦井主要通風機設(shè)備的加裝、已連續(xù)安全運轉(zhuǎn)和安全防護裝置的較完整，并非政府全面落實風機的大、中修成工作。

第五條供電處負責管理指導、監(jiān)督檢查礦井主要通風機的兩電路電源供電及其安全可靠運轉(zhuǎn)。

第六條機電動力部負責管理指導、協(xié)同、監(jiān)督檢查礦井主要通風機設(shè)備的加裝、已連續(xù)安全運轉(zhuǎn)及安全防護裝置的較完整和安全可靠供電，并非政府生產(chǎn)礦井主要通風機更改和環(huán)評工作。

第七條基礎(chǔ)建設(shè)部負責管理新建、改擴建礦井主要通風機的加裝工程(不含有關(guān)基建工程)和環(huán)評工作。

第八條科技中心設(shè)計院負責管理新建、改擴建礦井主要通風機(包含生產(chǎn)礦井主要通風機更改)的選型和有關(guān)加裝工程設(shè)計。

第九條安監(jiān)局通風處負責管理指導、協(xié)同、監(jiān)督檢查與主要通風機有關(guān)的通風網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參數(shù)、參數(shù)測試裝置、通風系統(tǒng)調(diào)整和主要通風機性能測量工作，并幫助公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門和礦強化主要通風機及其附屬裝置的管理。

第十條生產(chǎn)技術(shù)部負責管理指導、協(xié)同與主要通風機投運及運轉(zhuǎn)后有關(guān)的冶煉布局調(diào)整。

第二章主要通風機投運

第十一條主要通風機投運前，礦必須制訂專項安全技術(shù)措施經(jīng)機電動力部、安監(jiān)局通風處、生產(chǎn)技術(shù)部(新建、改擴建礦井同時報基礎(chǔ)建設(shè)部)審查，報公司總工程師批準后實行。新建、改擴建礦井由基礎(chǔ)建設(shè)部負責管理，生產(chǎn)礦井風機更改由礦負責管理非政府初驗后，報公司提出申請風機試車。

第十二條主要通風機試車前，機電動力部、設(shè)備管理中心、安監(jiān)局通風處、生產(chǎn)技術(shù)部和基礎(chǔ)建設(shè)部(新建、改擴建礦井)應當展開現(xiàn)場指導、協(xié)同。

第十三條主要通風機(含大、中修成以后的通風機)試車前，必須檢查以下項目并符合要求：

1、主要通風機及通風機房附近20米范圍內(nèi)嚴禁存有煙火或用火爐生火。附近10米范圍內(nèi)場地應當清掃整潔，風道內(nèi)并無雜物。

2、風機電機、電纜按照《電氣裝置加裝工程電氣設(shè)備更替試驗標準》和《煤礦機電設(shè)備加裝手冊》所建議的試驗項目試驗合格。

3、風機電機的維護、掌控、測量、信號等電路測試調(diào)整完，動作正常。

4、軸流式風機葉片加裝角度符合要求，葉片頂端與機殼的間隙符合規(guī)定。人工盤動葉片，應當有效率無卡力阻，并無異常現(xiàn)象。

5、風機各段與部件相連接必須套管，防爆門及均衡錘機頭、油封符合要求，風門嚴格不漏風，風硐內(nèi)維護柵欄短果符合要求。

6、風機電機、風門絞車及風門等必須展開單機試車和單項動作。

7、風機運轉(zhuǎn)參數(shù)監(jiān)測裝置(水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等)短果、信號傳輸符合規(guī)定。

8、井下通風設(shè)施調(diào)整及實時調(diào)整準備工作工作到位。

第十四條主要通風機的試車分后機械性能試車(空運轉(zhuǎn)回)和設(shè)計負荷試車(拎負荷運轉(zhuǎn))。機械性能試車單臺風機嚴禁多于24小時，按設(shè)計負荷試車單臺風機嚴禁多于24小時。

第十五條主要通風機試車考核項目應當合乎以下建議：

1、運轉(zhuǎn)時與否有異聲、異常振動和異味。

2、各軸承、掌控設(shè)備及電機的溫度與否異常。

3、電機的電壓、電流、輸出功率等與否符合要求。

4、風機的風量、風壓、效率等參數(shù)與否在合理的工況范圍。

5、機械性能試車時，檢查反風設(shè)備的操作方式與否有效率、可信，并測量反風操作方式時間。

6、各風門與否有效率，有沒有漏風現(xiàn)象。

第十六條主要通風機考核項目符合要求后，由安監(jiān)局通風處負責管理非政府存有資質(zhì)的單位順利完成通風機性能測量工作。礦應基本建設(shè)主要通風機投運報告，經(jīng)機電動力部審查后由礦報安監(jiān)局通風處和生產(chǎn)技術(shù)部(新建、改擴建礦井同時報基礎(chǔ)建設(shè)部)備案。

第三章主要通風機及其附屬裝置防水

第十七條主要通風機電機應當設(shè)置過流、漏電、失壓、桿器、割斷二者、溫度等基本維護。

第十八條礦調(diào)度室和風機房應當設(shè)置主要通風機停駛、故障報警系統(tǒng)裝置。并同時具有模擬量、控制器量和聲響報警功能。

第十九條主要通風機運轉(zhuǎn)監(jiān)控系統(tǒng)應當設(shè)置風機風壓、風量和電機電流、電壓、功率、溫度等主要參煤礦培訓中心培訓科副科長崗位職責煤礦培訓中心培訓科副科長崗位職責

一、在分管校長及培訓科長領(lǐng)導下，策劃培訓教學管理的工作。

二、按上級培訓計劃，非政府編印各培訓班講課表中，幫助科長處置日常培訓教學、調(diào)課、代課、精心安排班主任等事物。

三、負責管理檢查、嚴格執(zhí)行教師(不含正職)的教學工作。對教師的教學情況、教案(課件)、命題、作業(yè)布置、作業(yè)評閱、試卷分析等展開考核，幫助支書非政府不好培訓效果調(diào)查、學員評教等活動，搜集教師、學員對培訓工作的意見和建議。

四、負責管理設(shè)計、印制有關(guān)培訓教學資料和教學表格等。

五、負責管理做好實驗室建設(shè)和圖書閱覽室建設(shè)以及校外培訓進修基地建設(shè)，制訂實驗儀器設(shè)備、圖書、教材的添置計劃，負責管理精心安排學員實驗、進修及技能操作方式等工作。

六、負責管理精心安排培訓班考試、參加考試的具體內(nèi)容工作。

七、幫助科長積極開展培訓教學改革和培訓教研活動。

八、深入細致統(tǒng)計數(shù)據(jù)教師工作量，搞好薪金派發(fā)工作。

九、掌理培訓科印鑒，負責管理學員辦證工作。

十、幫助科長做好培訓科日常事務(wù)。

十一順利完成領(lǐng)導及科長信訪部門的其它工作。神堂煤礦礦井安全管理制度神堂煤礦礦井安全管理制度

一、礦井工作面展開回采前，生產(chǎn)科必須根據(jù)回采工作面的情況和預知深入細致基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程。

二、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)審核，經(jīng)施工隊非政府每一作業(yè)人員自學后，就可以展開回采。

三、當回采工作面出現(xiàn)情況變化而在作業(yè)規(guī)程中沒考慮到時，生產(chǎn)科要及時制訂安全措施，并非政府全面落實。

四、回采時，施工隊必須搞好每一回采循環(huán)的封塘工作，保證封塘質(zhì)量。

五、擺煤時，當頭至少必須存有二人以上，不得單身作業(yè)。

六、擺煤過程中，斜坡不得行人。并搞好人員上下的信號聯(lián)絡(luò)工作。

七、生產(chǎn)科要掌控不好各個回采工作面的擺煤量，避免擺煤量過大而遠遠超過回采范圍。

八、生產(chǎn)科要搞好各個回采工作面的測量上圖工作，對于異常區(qū)要在圖上標明。11采區(qū)水泵房自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理制度11采區(qū)水泵房自動化系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理制度

(一)、運轉(zhuǎn)方式

11采區(qū)水泵房3臺水泵必須臺臺較完整，確保工作水泵、水泵水泵、檢修水泵較完整，確保工作管路、水泵管路并無跑冒滴漏現(xiàn)象。

(二)、設(shè)備縣丞周期

11采區(qū)水泵房縣丞工班中必須每小時巡回檢查一次，將水泵運行時間、運轉(zhuǎn)電流、運轉(zhuǎn)電壓、運轉(zhuǎn)壓力命令全部計入巡回檢查記錄。

(三)、運轉(zhuǎn)前檢查內(nèi)容

1.設(shè)備各部件螺栓套管及防松裝置應當齊全，嚴禁收緊。

2.聯(lián)軸器間隙應當合乎設(shè)計規(guī)定，防護罩應當平衡可信。

3.啟動前胸口或加碼桿旋轉(zhuǎn)聯(lián)軸器，必須小巧有效率，并無卡黑澀，偏磨現(xiàn)象。

4.軸承潤滑油油質(zhì)合格，油量適度、油環(huán)旋轉(zhuǎn)穩(wěn)定、有效率。

5.輔助上水系統(tǒng)、變硬管路應當正常，變硬高度應當符合規(guī)定。

6.接地裝置沒損毀，應當符合規(guī)定。

7.電控設(shè)備控制器手把應當在停放邊線，應當將對應高壓電磁啟動器掌控方式“就地/離往下壓”旋至“離往下壓”邊線。

8.電機轉(zhuǎn)為與否與正轉(zhuǎn)回轉(zhuǎn)為指示牌一致。

9.電壓、電流、壓力、真空等各種儀表命令正常，與否較完整，電源電壓應當合乎電動機啟動建議。

10.所有電動閘閥、電動截止閥、安全閥運轉(zhuǎn)與否正常。

11.斷路器、液位計表明與否正常。

(四)、運轉(zhuǎn)中檢查內(nèi)容

1.各緊固件及防松裝置應當齊全，并無收緊。

2.軸承、電機等各咳嗽部位的溫度不超載。

3.水泵密封長短應當適當，不進氣口、滴水未成線(機械密封不漏水)。

4.電動機、水泵運轉(zhuǎn)正常，有別作響或異振。

5.電流不少于規(guī)定值;電壓合乎電機正常運轉(zhuǎn)建議。

6.壓力表，真空表中命令正常，壓力變送器運轉(zhuǎn)正常。

8.噴水井積泥距水倉篦子底面距離不大于0.5米。

9.PLC控制柜與否運轉(zhuǎn)正常。

(五)、停機后檢查內(nèi)容

1.設(shè)備各部件螺栓套管及防松裝置應當齊全，嚴禁收緊。

2.聯(lián)軸器間隙應當合乎設(shè)計規(guī)定，防護罩應當平衡可信。

3.啟動前胸口或加碼桿旋轉(zhuǎn)聯(lián)軸器，必須小巧有效率，并無卡黑澀，偏磨現(xiàn)象。

4.軸承潤滑油油質(zhì)合格，油量適度、油環(huán)旋轉(zhuǎn)穩(wěn)定、有效率。

5.輔助上水系統(tǒng)、變硬管路應當正常，變硬高度應當符合規(guī)定。

6.接地系統(tǒng)沒損毀，應當符合規(guī)定。

(六)、11采區(qū)水泵房設(shè)備日常保護內(nèi)容

1.軸承殺菌：

(1)軸承按規(guī)定時間(運轉(zhuǎn)2000小時)建議換油

(2)油脂符合規(guī)定，嚴禁相同牌號的夾雜采用。

2、更改盤根：

(1)盤根老化和磨損后無法確保正常密封適應環(huán)境及時更改;

(2)嶄新盤根加裝建議：USB互錯120o，USB兩端間隙越小越不好，盤根砌壓入至最大限度后，董興0.5-2.5甩，至盤根存有水滴滴時年才;

(3)盤根更改完，必須盤車2-3轉(zhuǎn)回，避免苯乙。

3、定期清刷變硬管內(nèi)濾網(wǎng)，去除噴水井雜物。特種設(shè)備檔案資料管理制度第一條特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理，就是為特種設(shè)備安全運轉(zhuǎn)提供更多技術(shù)確保的唯一可追溯的技術(shù)文件。各有關(guān)責任人均應當給與高度重視和得當看管。當須要調(diào)取特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時，檔案管理責任人應當嚴苛照章辦事，履行職責調(diào)用借書相關(guān)手續(xù)并由有關(guān)領(lǐng)導審核后，方可交予資料借書人。

第二條特種設(shè)備技術(shù)檔案應包含以下內(nèi)容：特種設(shè)備的設(shè)計文件、生產(chǎn)單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、采用保護說明書等文件以及加裝技術(shù)文件和資料等(以上文件由資產(chǎn)籌辦統(tǒng)一看管或由采用部門單獨看管);特種設(shè)備運轉(zhuǎn)管理文件包含：特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設(shè)備的日常采用狀況記錄(運轉(zhuǎn)記錄);特種設(shè)備及其安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄;特種設(shè)備運轉(zhuǎn)故障和事故記錄等。煤礦機電材料、配件管理制度煤礦機電材料、配件管理制度

為了強化對材料、配件的管理，根據(jù)本礦的實際情況，對材料、配件的計劃審報，領(lǐng)用與派發(fā)程序及管理辦法作出如下規(guī)定。

一、計劃管理

（一）采用單位每月1日之前向機電動力部呈報下月的材料、配件采用計劃，每月20日之前補報一次下月的材料、配件采用計劃，其余時間除特定情況以外嚴禁申報材料、配件采用計劃；呈報的材料（或配件）計劃必須注名名稱、規(guī)格型號（進口件必須知名件號）、主機型號、數(shù)量、主機廠家；申報的材料（或配件）計劃必須存有投檔人與采用單位負責人的親筆簽名。

（二）材料、配件采用計劃編報時必須深入細致、精細、全面、科學。對于保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品等緊缺量嚴禁少于10％。

（三）違反規(guī)定的行政處罰

1，無此規(guī)定的時間內(nèi)編報計劃的每延后一天罰呈報單位200元。

2，申報的材料（或配件）計劃沒知名規(guī)格（進口件必須知名件號）、主機型號、主機廠家其中的一項或多項，每一項罰呈報人20元。

3，申報的材料（或配件）計劃把規(guī)格（或件號）、主機型號、主機廠家其中的一項或多項填錯的，每弄錯一項罰投檔人50元。

4，材料、配件采用計劃編報時不深入細致、不科學，引致保質(zhì)期較短的橡膠制品、化工品等積壓的，每批量罰投檔單位1000元。

二、采用管理

（一）嚴苛按計劃采用數(shù)量領(lǐng)有用，嚴禁超計劃領(lǐng)有用。

（二）領(lǐng)有用程序：在EAM系統(tǒng)上未資金投入運轉(zhuǎn)之前，所有材料、配件領(lǐng)有用首先應當核對適當?shù)钠睋?jù)→隊長及領(lǐng)料員蓋章→機電動力部報請→從物資供應部領(lǐng)用。在非正常工作日時，領(lǐng)料員可以先通過電話呈報機電動力部，等待同意領(lǐng)用后可以踢借條后領(lǐng)用，領(lǐng)料員必須在2天之內(nèi)辦妥非正規(guī)相關(guān)手續(xù)。每隊每月最多無法少于3次。EAM系統(tǒng)投用后，所有材料、配件的領(lǐng)用必須按照EAM的流程展開。

（三）物資供應部沒庫存的材料、配件領(lǐng)有用程序：采用單位揭發(fā)件號（國產(chǎn)件必須揭發(fā)名稱與規(guī)格）→向機電動力部匯報→機電動力部非政府→意見反饋信息后領(lǐng)用。

（四）在賠償范圍內(nèi)損毀的件，采用單位必須在當天給機電動力部呈報賠償報告。

（五）違反規(guī)定的行政處罰

1、領(lǐng)料員領(lǐng)料時不按領(lǐng)料程序私自領(lǐng)料的，每件罰領(lǐng)料員50-500元。

2、看管私自給發(fā)料的，每件罰物資供應部100-500元。

3、借條在2天之內(nèi)未辦妥非正規(guī)相關(guān)手續(xù)的，每件罰領(lǐng)料人200元。

4、沒報計劃而須要短萼的，沒庫存每次罰采用單位200元。

5、在賠償范圍內(nèi)損毀的件，采用單位在當天沒見機電動力部投檔賠償報告，每延后一天罰采用單位200元。綜合防塵質(zhì)量標準化礦井標準及檢查測評辦法綜合防塵質(zhì)量標準化礦井標準及檢查測評辦法

天能公司播發(fā)〔2009〕78號

為全面貫徹落實國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局《煤礦企業(yè)2008年安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作實行意見》精神，深刻汲取其他礦井瓦斯核爆事故教訓，按照省市總體部署和建議，同時根據(jù)兗州煤業(yè)股份有限公司《關(guān)于印發(fā)綜合防塵質(zhì)量標準化礦井標準及檢查測評辦法的通告》（兗煤股通防發(fā)〔2008〕91號）文件精神的有關(guān)規(guī)定，融合本公司實際，特制訂本辦法。

一、非政府領(lǐng)導

為確?！耙煌ㄈ龂婪馈本C合防塵質(zhì)量標準化礦井的順利開展，公司設(shè)立領(lǐng)導小組：

副組長：任毅杜聯(lián)筠

副組長：劉成林張華岳朝柱谷守生

成員：總經(jīng)理助理、各專業(yè)副總工程師、通在防部、調(diào)度室、安監(jiān)處等部門負責人及各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊主要負責人。

領(lǐng)導小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于通在防部，姚飛擔任辦公室主任，負責管理綜合防塵質(zhì)量標準化礦井合格活動的督導、檢查和協(xié)同。

二、活動目標

1.創(chuàng)建1個質(zhì)量標準化礦井工作面（201綜放工作面）；

2.創(chuàng)建3個質(zhì)量標準化機掘工作面（鑿一2個、鑿二1個工作面）；

3.創(chuàng)建5個質(zhì)量標準化炮掘工作面（盾構(gòu)三區(qū)5個工作面）；

4.創(chuàng)建3條質(zhì)量標準化膠帶運輸巷（主井皮帶、一改采皮帶上山、二改采皮帶下山）；

5.通過以上質(zhì)量標準化工程，以點帶面，全面大力推進，投入使用綜合防塵質(zhì)量標準化礦井。

三、活動標準

（一）標準化礦井工作面

礦井工作面入、回去巷必須鋪設(shè)全系列斷面防塵水幕凈化風流和外木自爆設(shè)施，其中入、春早巷均不少于兩道噴霧；礦井工作面同時實現(xiàn)移架、拉架時必須噴霧；各轉(zhuǎn)發(fā)點、擺煤口同時實現(xiàn)噴霧；采煤機同時實現(xiàn)負壓二次降塵裝置和內(nèi)外噴霧裝置；

（二）標準化機掘工作面

機掘工作面必須鋪設(shè)不少于兩道防塵水幕和外木自爆設(shè)施，其中外木自爆設(shè)施距離工作面60～200m，第一道防塵水幕距離進門點不大于20米，第二道防塵水幕距離工作面拔劍不遜于50m；生產(chǎn)期間，掘進機內(nèi)、外噴霧必須正常采用，并定期對巷道沖塵。

（三）標準化炮掘工作面

炮掘工作面使用耙上裝噴霧、自動放炮噴霧和防塵水幕，防塵水幕的設(shè)置同機鑿工作面；生產(chǎn)期間，必須正常采用水炮泥，放炮前后噴水降塵。

（四）標準化膠帶運輸巷

各膠帶運輸巷皮帶轉(zhuǎn)發(fā)點和皮帶機頭噴霧按規(guī)定鋪設(shè)采用，各膠帶運輸巷采用皮帶噴霧自動化，鋪設(shè)符合規(guī)定建議、能全面覆蓋全系列斷面。

（五）技術(shù)管理

建立健全綜合防塵管理制度，備有足夠多防塵專業(yè)人員，改采、鑿區(qū)隊必須搭載專責防塵工；各種記錄、圖紙、臺帳齊全精確。

四、確保措施

（一）強化領(lǐng)導，精心組織，全面落實責任

各單位必須按照本文件建議，融合各自現(xiàn)場，存有針對性、存有目的的積極開展各項工作，單位主要負責人必須親自揪，明確責任分工，精心組織，健全機制，確保安全生產(chǎn)。

（二）進一步提高思想認識，強化宣傳，廣為動員

為推動綜合防塵質(zhì)量標準化礦井合格活動在我公司順利開展，各單位部門必須加強宣傳力度，充分利用班前、班后可以等形式大力宣傳，充份宣傳積極開展綜合防塵質(zhì)量標準化礦井合格活動的關(guān)鍵意義。全礦上下必須統(tǒng)一思想，堅定信心，從現(xiàn)場實際啟程，抓好現(xiàn)場管理，加強獎罰力度，充分調(diào)動干部職工的積極性，創(chuàng)造性，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，在全礦上下刮起一個人人關(guān)心、積極支持、積極參與的熱潮，構(gòu)成綜合防塵齊抓共管新形象，為綜合防塵標準化礦井建設(shè)的順利開展打下不好基礎(chǔ)。

（三）強化教育培訓，全面提高干部職工的綜合素質(zhì)

注重“以人為本，加強培訓”的方針，按照“管理、裝備、培訓”相結(jié)合原則，實行多形式、存有計劃、分階段非政府干部、職工和特種作業(yè)人員展開培訓，提升干部職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進一步增強綜合防塵標準化礦井建設(shè)的意識。同時，調(diào)派業(yè)務(wù)素質(zhì)低、思想作風不好的干部、職工深入細致現(xiàn)場指導生產(chǎn)，不斷提升職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和應急處置能力。

（四）加強資金投入，確保我礦綜合防塵質(zhì)量標準化礦井合格活動的成功實行

為確保綜合防塵質(zhì)量標準化礦井合格活動的成功實行，嚴苛按照標準建議，立足現(xiàn)場實際，搜尋嚴重不足，針對搜尋問題，及時全面落實資金、人員展開自查。工作面、轉(zhuǎn)發(fā)點、主要大巷、放炮噴霧等設(shè)施齊全、采用正常并盡量同時實現(xiàn)自動化；根據(jù)標準建議，添置一流綜合防塵設(shè)施，引導技術(shù)改造，更加有效率提升除塵效果。

（五）規(guī)范標準、健全制度、加強檢查力度，有效率推動我礦綜合防塵質(zhì)量標準化礦井合格活動的順利開展

本著“提高境界、細化標準、健全制度”的原則，理清各項安全管理程序，推動制度建設(shè)的全面性和系統(tǒng)性，進一步健全機制，明確責任，進一步增強全礦干部職工的“綜合防塵樣板化礦井建設(shè)”意識，完善群防群治的責任管理體系；對照標準建議，搜尋嚴重不足，及時健全《“一炮三檢”管理規(guī)定》、《綜合防塵管理制度》等規(guī)定，構(gòu)成全礦上下齊抓共管新局面。

五、工作建議

1.各單位必須根據(jù)實際，確認工作重點和工作任務(wù)，并努力做到責任至人。

2.創(chuàng)建工作信息上報制度。通在防部負責管理檢查情況的匯總工作。

六、獎懲

1.公司設(shè)立組織獎。上述各冶煉工作面或其他井下工作地點能達至綜合防塵標準化的工作面并已連續(xù)維持且全年杜絕煤塵事故，獎勵職能管理部門1萬元。同時對有關(guān)單位和人員展開適度獎勵。

2.在上級及公司非政府的環(huán)評中，發(fā)生一項不合格的，行政處罰責任單位黨、政、技主要負責人各200元，同時單位績效考核甩0.5分后，行政處罰按月度繼續(xù)執(zhí)行。

3.公司一個季度非政府一次全面檢查，能達至上述標準和建議的，參考上級有關(guān)標準，給與有關(guān)人員和單位適度獎勵，獎勵由通防部搞表中，公司領(lǐng)導審核，人力資源部繼續(xù)執(zhí)行；行政處罰按月度繼續(xù)執(zhí)行，由領(lǐng)導小組考核，安監(jiān)處扣分。

附件1天池公司防塵責任區(qū)域界定分割（試行）

為了進一步強化綜合防塵工作，保證井下各地點不發(fā)生煤塵蓄積，根據(jù)公司領(lǐng)導統(tǒng)一安排，由調(diào)度室、安監(jiān)處、通在防部融合各單位的職責范圍進一步明晰了防塵區(qū)域，盼認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。具體內(nèi)容規(guī)定如下：

一、監(jiān)督檢查部門

安監(jiān)處、通在防部

二、監(jiān)督檢查依據(jù)

《煤礦安全規(guī)程》、綜合防塵質(zhì)量標準化礦井標準、“一通三嚴防”管理規(guī)定

三、通用型標準

1.各單位每個工作地點每班必須存有一名專（并任）職防塵員負責管理防塵管理；

2.每一次沖塵必須存有專門的記錄；

3.沖塵必須涵蓋巷道全系列斷面及控制器、線纜、皮帶架、風機、風筒等各個地點。

四、專用標準

1.通防工區(qū)責任區(qū)域：

一采回風上山、二采回風下山、總春早巷、101皮帶巷、2＃聯(lián)絡(luò)巷及主井皮帶1#、2#聯(lián)絡(luò)巷兩道風門以里，102回去風順槽及瓦斯尾巷，行人斜井聯(lián)絡(luò)巷、二采石門、201嶄新烏眼及201回去風順槽（北段）、瓦斯尾巷（北段）其他全系列負壓通風的無人負責管理區(qū)域。

2.皮帶工區(qū)責任區(qū)域：

主井皮帶巷、主井皮帶1#、2#聯(lián)絡(luò)巷兩道風門中間向外、主井機尾聯(lián)絡(luò)巷、一改采皮帶上山、二改采皮帶下山及其聯(lián)絡(luò)巷。

3.運搬工區(qū)責任區(qū)域：

副斜井及井底車場、1150大巷、一改采軌道上山及上下車場、水倉取道。

4.機電工區(qū)責任區(qū)域：

中央變電所、采區(qū)變電所、一改采移動變電所、1150大巷、一改采軌道上山（車場）風水管路及電纜線，二采石門、二改采軌道下山（車場）風水管路及電纜線。

5.盾構(gòu)一區(qū)責任區(qū)域：

401低扣巷，401回去風順槽盾構(gòu)工作面巷道及其風機前聯(lián)絡(luò)巷（上下山）。

6.盾構(gòu)二區(qū)責任區(qū)域：

401