防治和阻隔煤塵核爆管理制度例文30篇

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我礦屬存有煤塵核爆危險的礦井，必須實行防治和阻隔煤塵核爆的措施：

1、礦井的主要運輸大巷和春早巷道，與煤倉相連通在的巷道間必須設(shè)置主隔爆水棚，外木自爆水袋容量為60L，每處水棚總水量按巷道斷面排序，嚴禁大于400L/m2,水棚排距1.5m,棚區(qū)長度不大于30m。否則對通風隊罰款500元。

2、冶煉作面(巖巷盾構(gòu)工作面除外)必須設(shè)置輔助隔爆水棚,水量按巷道斷面排序嚴禁大于200L/m2,水棚排距1.2m，棚區(qū)長度嚴禁大于20m，輔助隔爆水棚的邊線距工作面60～200m，盾構(gòu)巷道少于80米必須設(shè)置隔爆水棚。外木自爆、防塵設(shè)施不符合規(guī)定的，對通風隊罰款500元。

3、隔爆水棚必須轉(zhuǎn)讓管理，牌板必須標明采用地點、斷面、水量、個數(shù)、水袋容積、保護人員等內(nèi)容。以上規(guī)定存有一處不合格對通風隊罰款50元/處，并限期自查。小元煤礦爆破作業(yè)安全制度小元煤礦爆破作業(yè)安全制度

一、實行爆破作業(yè)，必須嚴格遵守以下五項規(guī)定：1.存有專(并任)職安全監(jiān)督員或選定專人負責管理安全；2.由所持《滅火員作業(yè)證》的滅火員作業(yè)；3.在危險區(qū)域邊界設(shè)置崗哨和標志；4.滅火前必須存有信號，危險區(qū)內(nèi)人員必須撤到安全地點；5.必須在滅火后展開現(xiàn)場檢查，證實安全后，就可以收到中止警戒信號；

二、必須嚴格執(zhí)行爆破作業(yè)操作規(guī)程；

三、滅火器材的裝配、加工等危險性作業(yè)必須在專門場所展開，嚴苛在放炮現(xiàn)場庫房內(nèi)展開；

四、領(lǐng)有用滅火器材嚴禁少于當值用量，所須要滅火器材由安全監(jiān)督員或?qū)ｉT負責人和滅火員共同核定核對領(lǐng)有料單，并共同蓋章后交單位負責人蓋章，然后憑此蓋章的領(lǐng)料單至保管員處領(lǐng)料，余下滅火器材，經(jīng)核實并由領(lǐng)料人蓋章后歸還倉庫，嚴禁送回家中或隨便存放在別處；

五、看管不好滅火現(xiàn)場的滅火器材，防范被盜遺失，不得獲贈、轉(zhuǎn)手、借用滅火器材，不得采用滅火器材炸魚、炸獸；

六、不得在碰觸滅火器材時抽煙、用火。3、確認滅火危險區(qū)安全警戒線。在滅火引信前必須在危險區(qū)邊緣設(shè)置崗哨和踐行顯著的禁止通行安全標志。引信現(xiàn)場至危險區(qū)邊緣為300m。4、在放炮前放炮現(xiàn)場負責人必須與總工程師、安全部門報告，并存有總工程師蓋章審核，存有安全人員至現(xiàn)場檢查并無問題后方可以放炮。不許私自放炮。5、放炮現(xiàn)場負責人，必須提早搞好放炮前的一切準備工作工作。6、裝炮時，裝藥量必須根據(jù)巖石硬度、炮孔深度炮孔間距確認裝藥量以炮孔多、藥量太少、效果不好掌控飛石、以收緊滅火安全為原則展開裝藥。7、放炮前劇場版信號收到后所有與爆破作業(yè)毫無關(guān)系人員必須全部撤走危險區(qū)至選定的安全地點避開，只領(lǐng)少數(shù)滅火員在現(xiàn)場已經(jīng)開始相連接滅火網(wǎng)路檢查。必須先直奔電雷管導線，然后直奔放炮主線，最后在引信前1min再編解爆機。8、警戒人員必須認真負責嚴苛檢查通往危險區(qū)各個大小路口和周圍以內(nèi)的所有人員等步入危險區(qū)，保證引信過程中的安全工作。9、現(xiàn)場滅火人員至選定的安全地點避開不好后，然后收到引信信號展開引信。10、滅火引信后等飛濺物、炮煙消失后再至現(xiàn)場檢查。例如辨認出存有拒爆，經(jīng)檢查符何引信條件者，再次展開引信。無法引信者，必須踐行安全標志，以免出現(xiàn)極易外事故。11、引信現(xiàn)場檢查并無問題后，收到中止警戒信號，沒信號、不許私自軍兵。12、以上制度必須認真學習嚴格執(zhí)行。鄭新鑫豐(新密)煤業(yè)“一通三嚴防”管理制度編訂鄭新鑫豐(新密)煤業(yè)“一通三嚴防”管理制度編訂

鄭新鑫豐(新密)煤業(yè)公司

二0一二年元月十日

鑫盛煤礦“一通三嚴防”管理制度編訂

井下“一通三嚴防”設(shè)施管理區(qū)域分割

通風科對礦井“一通三嚴防”技術(shù)管理工作負責管理，研究化解生產(chǎn)過程中存有的技術(shù)問題，負責管理基本建設(shè)(修正)通風瓦斯管理措施;健全“一通三嚴防”管理制度，規(guī)范鑫盛煤業(yè)“一通三嚴防”各項管理工作。

一、礦井軌道運輸巷內(nèi)的“一通三嚴防”設(shè)施及由運輸隊負責管理。

二、各皮帶、溜子機頭防塵設(shè)施由通風隊負責管理加裝和保護、各包機區(qū)隊負責管理采用和看護，并負責管理打掃設(shè)備機頭前后10米的巷道煤塵。

三、各工作面下付巷自進風口至工作面、工作面上付巷至回去風口由礦井隊負責管理。

四、盾構(gòu)區(qū)域自風機加裝乍浦鎮(zhèn)盾構(gòu)頭及盾構(gòu)區(qū)域春早巷，由各盾構(gòu)隊負責管理。

五、沒設(shè)備和未通軌道的其它巷道內(nèi)的“一通三嚴防”設(shè)施，由維修隊負責管理。

六、“一通三嚴防”設(shè)施包含：風門、密封、調(diào)節(jié)風窗、擋風墻、柵欄、外木自爆水袋、防塵水幕、防塵水槽、防塵管路、風機、風機電纜、風筒、自動垮臺控制器、監(jiān)測電纜、監(jiān)控分站、各種監(jiān)測傳感器及瓦斯檢查牌板等。

礦井通風系統(tǒng)管理制度

一、采區(qū)準備工作未形成通風系統(tǒng)之前，嚴禁布置礦井工作面，否則對生產(chǎn)技術(shù)科罰款10000元。

二、巷道設(shè)計首先必須優(yōu)化通風系統(tǒng)，特別就是角聯(lián)通風系統(tǒng)及銳角通風巷道,盡量減少各種聯(lián)巷及通風設(shè)施，確保局部通風機加裝邊線合理;合理挑選掘進形式和材料，否則對生產(chǎn)技術(shù)科罰款5000元。

三、推行分區(qū)通風，通風系統(tǒng)中嚴禁存有不符合規(guī)定的串聯(lián)通風、蔓延通風、采空區(qū)通風等。因地質(zhì)條件管制，工程逼迫不上開，自行串聯(lián)通風，生產(chǎn)技術(shù)科必須先報總工程師同意，由通風科制定串聯(lián)通風措施報鄭新公司審核，鄭新公司批準同意方可施工。串聯(lián)通風措施繼續(xù)執(zhí)行不妥當?shù)?，對責任單位罰款1000元,并責令暫停生產(chǎn)。

四、通風能力嚴重不足的冶煉工作面必須以風定產(chǎn)，嚴禁遜于通風能力生產(chǎn)，否則對主管科室和施工區(qū)隊各罰款1000元，并責令停工。

五、工作面廢舊嚇到前，局部通風機必須加裝妥當，否則對通風隊罰款500元，每延后一班影響廢舊對通風隊加倍行政處罰。風機沒妥當，廢舊單位嚇到工作面，對廢舊單位罰款500元，導致瓦斯超載事故，展開分析處置。工作面完結(jié)后不及時廢舊，影響密封的對生產(chǎn)技術(shù)科罰款500元，對廢舊單位罰款500元。

六、機電運輸科、機電隊每季度非政府一次反風設(shè)施檢查，并存有記錄可以密，否則對機電運輸科、機電一隊各罰款200元。

七、礦井主要通風設(shè)施裝置外部漏風率為嚴禁少于15%，否則每少于1%，按責任對機電隊、通風隊各罰款200元。

八、礦井有效率風量率為高于85%的，對通風隊罰款500元。

九、每月由生產(chǎn)技術(shù)科非政府維修隊對?；叵锏烂合锒握归_一次檢查，檢查結(jié)果及自查計劃以書面形式報通風科、安全質(zhì)量監(jiān)察科，否則視作并無檢查，每少非政府一次對部門負責人罰款200元。

十、每月的第三個星期四由通風科非政府安全質(zhì)量監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)科、救護隊、通風隊、維修隊、拓展一隊展開一次專回去專項檢查，并在調(diào)度會上通報檢查結(jié)果，否則對通風科負責人罰款100元。

十一、每月由總工程師非政府一次礦井“一通三嚴防”系統(tǒng)討論會，分析化解“一通三嚴防”系統(tǒng)存有的問題。對曠會人員每次罰款100元，耽誤每次對責任人罰款50元。

十二、步入?；厝z查人員必須隨身攜帶瓦斯便攜儀且無法多于2人，步入?；厝z查前后必須向通風調(diào)度匯報，否則對責任人罰款100元。

十三、對?；亟野l(fā)的問題由業(yè)務(wù)部門按自查計劃展開全面落實，安全質(zhì)量監(jiān)察科監(jiān)督，逾期回去未成的由安全質(zhì)量監(jiān)察科按照有關(guān)制度對責任單位展華泰煤礦矛盾糾紛排查調(diào)解制度華泰煤礦矛盾糾紛排查調(diào)解制度

一、各科、隊必須設(shè)立矛盾糾紛排查小組，切實加強領(lǐng)導，狠抓出現(xiàn)在本部門的矛盾糾紛和調(diào)解問題，把矛盾糾紛殲滅在原始社會狀態(tài)，否則，對隊長、支書各罰款100元。

二、各單位必須每月將矛盾糾紛調(diào)解情況以書面形式報礦后勤科，并無出現(xiàn)矛盾糾紛的，單位必須寫下“零報告”制度，否則對隊長、支書各罰款50元。

三、各區(qū)隊對職工充分反映猛烈，以及群體性滋事事件，必須及時遞交矛盾糾紛排查領(lǐng)導小組，否則對單位負責人罰款50元。

四、凡矛盾糾紛排查調(diào)解不力，導致不良影響的，一次扣分單位責任人100元，罰單位500元。沃埃爾場所管理制度沃埃爾場所管理制度一、沃埃爾場所入口處必須裝設(shè)“非工作人員恒定進內(nèi)”字樣的警示牌。二、沃埃爾場所內(nèi)必須裝設(shè)與實際吻合的供電系統(tǒng)圖。三、存有高壓電氣設(shè)備時，沃埃爾場所的入口處和沃埃爾場所內(nèi)必須在顯著地點裝設(shè)“高壓危險”字樣警示牌。四、采區(qū)變電所應(yīng)當設(shè)立專人值守。無人值守的變電硐室必須關(guān)門上鎖，并存有值班人員巡回檢查。四、沃埃爾場所內(nèi)的設(shè)備，必須分別編號，標明用途，并有停在供電的標志。五、值守（操作方式）人員應(yīng)當經(jīng)培訓合格，上崗上崗。六、存有一定的電工基礎(chǔ)知識，津津樂道變?。ǚ煮w式）電所運轉(zhuǎn)有關(guān)規(guī)程及標準，《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。七、必須熟識變小（分體式）電所供電系統(tǒng)圖和設(shè)備原產(chǎn)，介紹系統(tǒng)電源情況和各杜派控制器的負荷性質(zhì)、容量和運轉(zhuǎn)方式。津津樂道變?。ǚ煮w式）電所變配電設(shè)備的特性、通常結(jié)構(gòu)及工作原理，并掌控操作方法，能夠單一制工作。八、下班前不許飲酒，嚴格執(zhí)行交接班制度，固守工作崗位，下班時不搞與本職工作毫無關(guān)系的事情，嚴格遵守有關(guān)規(guī)程規(guī)章的規(guī)定。九、嚴格遵守崗位責任制、工作票和操作方式票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度及工作破滅制度等有關(guān)規(guī)定。通風部安全檢查制度通風部安全檢查制度

安全檢查就是所指對生產(chǎn)及安全管理過程中可能將存有的隱患或有毒與危險因素;瑕疵的存有狀態(tài)以及他們轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实臈l件展開檢查，以便制訂整改措施，消除隱患和有毒與危險因素，確保安全生產(chǎn)。安全檢查就是安全管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，就是消除隱患，避免事故出現(xiàn)，提升勞動條件的關(guān)鍵手段。通過安全檢查可以辨認出生產(chǎn)過程中的危險因素，以便存有計劃的制訂制止措施，確保安全生產(chǎn)。

1、通風部必須定期對井下各大生產(chǎn)系統(tǒng)展開全面檢查，以辨認出隱患及檢查隱患的自查情況。

2、檢查生產(chǎn)、工作場地的通風、除塵、照明設(shè)備，材料產(chǎn)品堆滿，廠房地下通道，環(huán)境衛(wèi)生等情況。

3、對某些存有很大安全隱患的地點、作業(yè)場所及設(shè)施、設(shè)備展開全程追蹤，使用專業(yè)性較強的安全檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時研究處置方案。

4、非政府存有技術(shù)特長的職工至各礦展開巡回檢查，互相學習，

提升安全意識，將隱患和事故殲滅在原始社會狀態(tài)。

5、必須對井下的改采、鑿、機、運、通在等系統(tǒng)展開全面的、嚴苛的、精細的檢查。

6、必須對地面火工庫、儀器房、風機房、配電室等沃埃爾場所展開全面的、嚴苛的、精細的檢查。

7、必須檢查規(guī)章制度、《三小規(guī)程》、《災(zāi)害防治與處置計劃》的貫徹落實情況。

8、部群監(jiān)網(wǎng)，群監(jiān)崗由分管領(lǐng)導每月非政府兩次密勞動紀律，密非正規(guī)操作方式活動，必須并創(chuàng)建查崗，戒毒活動記錄。

9、各隊由隊長書記會同每月非政府不少于兩次的安全生產(chǎn)，質(zhì)量標準化檢查，并將檢查出來的問題，整改措施、報安全副部長。

10、老爹隊干、工長每月不少于兩次對邊遠地區(qū)和擺起身炮工作地點的查崗，并和工人同上同下，上井后在工作登記本上詳盡核對查崗地點，工作面工作狀況，地區(qū)人員姓名，太少密一次扣分20元，記錄核對不全系列，扣分10元。

11、隊干、工長嚴苛順利完成礦揪處“三違”考核指標。尤其必須強化對違背勞動紀律的，晚擅離職守人員的嚴肅查處工作。

12、部里非政府的查崗活動，查崗人員必須認真負責，辨認出不負責任、故意漏查、被部領(lǐng)導辨認出或其它職工舉發(fā)，必須給與重罰。

13、臨時采用火工品時必須嚴苛檢查火工品的運輸、儲存、采用、領(lǐng)退與否合乎有關(guān)規(guī)定。

14、嚴苛對檢查出來的“三違”人員展開懲罰。

15、通風部安全小分隊按區(qū)領(lǐng)導精心安排，不定班次、不定時間、不定地點展開查崗，對“三違”和事故隱患非政府查案分析，所至地點由于失查，隱患不能獲得自查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者必須給與重罰。

16、定期檢查非常倉庫的材料儲備、安全地下通道指示牌和各

井安全出口的較完整情況。

17、定期檢查通風部各隊組是安全活動日的會議非政府情況，對未按規(guī)定舉行會議的隊組給與適當?shù)男姓幜P。

18、檢查對通風、瓦斯、煤塵、防雷、井下放炮等有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行;例如存有違背規(guī)程，違章作業(yè)，暫停改處工作。

19、拒絕接受檢查的部門，在檢查后必須對檢查出來的隱患展開自查，自查完后將情況及時向礦上匯報，由礦上展開復查。煤礦機電副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制煤礦機電副總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責任制

一、幫助礦長貫徹落實黨和國家以及集團公司的安全生產(chǎn)方針、政策，按照誰主管誰負責管理的原則，對礦井機電、運輸工作負責管理，對礦長負責管理。

二、督促檢查分管單位的安全生產(chǎn)方針、政策、法令以及安全生產(chǎn)責任制的繼續(xù)執(zhí)行情況，順利完成礦下發(fā)給本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)指標。

三、教育本系統(tǒng)職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，按照“三小規(guī)程”非政府生產(chǎn)。

四、非政府制訂、增修和審核機電設(shè)備安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，并非政府實行，狠抓機電設(shè)備的安全檢修。

五、經(jīng)常深入細致井下，介紹掌控安全生產(chǎn)情況，化解安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問題，順利完成上級規(guī)定的下井次數(shù)。

六、按時出席安全會議，非政府機電運輸方面的安全小檢查，對揭發(fā)的隱患全面落實自查，制訂安全防范措施。

七、出現(xiàn)重大事故時，必須立即趕赴現(xiàn)場，非政府救治，并按照“四不放過”的原則，非政府本系統(tǒng)職工查案、分析、處置，防范同類事故重復出現(xiàn)。

八、非政府新技術(shù)、嶄新設(shè)備的試驗和推展工作。

九、非政府本系統(tǒng)出席安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，獎勵先進集體和個人。

十、負責管理大修的安全管理和外來搶險人員的安全教育。

十一、定期舉行本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作討論會，分析本系統(tǒng)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時化解存有的問題。

十二、每年制訂出本系統(tǒng)年度安全工作計劃，并逐條全面落實在當年具體內(nèi)容工作精心安排中。

十三、有權(quán)婉拒和繼續(xù)執(zhí)行上級有關(guān)違背安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時明確提出不繼續(xù)執(zhí)行的理由和意見。井巷工程質(zhì)量管理制度井巷工程質(zhì)量管理制度

一、總則

第一條為強化井巷工程的質(zhì)量管理，保證施工的井巷達至設(shè)計建議，特制訂本制度。

二、機構(gòu)設(shè)置及職責

第二條為強化井巷工程的質(zhì)量管理，礦設(shè)立井巷工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，安全副礦長任組長，生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師為副組長，生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)科、調(diào)度室、盾構(gòu)工區(qū)等單位的負責人為成員，全面負責管理全系列礦井巷工程的質(zhì)量管理工作，辦公室設(shè)于安監(jiān)科。

第三條井巷工程管理領(lǐng)導小組的職責：

(1)負責管理制訂井巷工程管理的施工標準、考核標準。

(2)負責管理井巷工程質(zhì)量環(huán)評、考核評選工作。

(3)負責管理監(jiān)督井巷工程質(zhì)量問題的自查和全面落實。

三、各部門職責

第四條生產(chǎn)技術(shù)科職責：

(1)負責管理監(jiān)督井巷工程與否嚴苛按設(shè)計技術(shù)標準展開施工。

(2)負責管理井巷工程量的環(huán)評工作。

(3)負責管理井巷隱密工程的定期環(huán)評。

第五條安監(jiān)科職責：

(1)負責管理定期非政府井巷工程質(zhì)量環(huán)評工作。

(2)負責管理日?，F(xiàn)場井巷工程的監(jiān)督管理工作，并負責管理每日的井巷隱密工程檢查環(huán)評工作。

(3)負責管理對檢查環(huán)評中存有的問題展開分類整理，并及時下達至自查單位，并嚴格執(zhí)行自查。

第六條企管部職責：

(1)負責管理監(jiān)督井巷工程質(zhì)量檢查環(huán)評工作。

(2)負責管理資料匯總，檔案等管理工作。

(3)負責管理外委井巷工程預算和財政預算。

第七條井巷工程的零星工程由生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、調(diào)度室出具派遣工單，經(jīng)生產(chǎn)礦長蓋章后方可以施工，環(huán)評時必須由生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、調(diào)度室共同環(huán)評蓋章，方可做為支付工程款的依據(jù)。

四、井巷工程質(zhì)量的環(huán)評考核

第八條礦每月根據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》定期非政府檢查環(huán)評。

第九條對無故不出席環(huán)評者，一次行政處罰50元。

第十條對于檢查環(huán)評存有的問題不按時自查的，對責任單位行政處罰l00元∕條。

第十一條井巷工程根據(jù)礦下發(fā)的生產(chǎn)計劃非政府環(huán)評，零星工程根據(jù)生產(chǎn)礦長核準的派遣工單展開環(huán)評，能夠確認工程量的在驗收單上標明，由生產(chǎn)技術(shù)科列印井巷工程驗收表中，并由生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科蓋章后方為有效率，任何人嚴禁隨意錄入，否則行政處罰責任人l00元∕次。提供更多不實證明，有損公司利益者，給與記“三違”一次，并一次行政處罰500元。

第十二條工程質(zhì)量環(huán)評超過沒礦規(guī)定優(yōu)良品率，對礦內(nèi)施工單位按經(jīng)濟責任制展開考核，對外委施工單位按合同規(guī)定展開付款。

五、附則

第十三條本制度由公司企管部負責管理表述。

附件l：

井巷工程工程量、質(zhì)量證書表中

序號

工程名稱

工程量／

(m·m一3)

S鑿/m2

巖性

坡度

掘進方式

贏方式

測評質(zhì)量

標準

化后得

分后

附注

優(yōu)良

合格

1

2

3

4

5

檢查存有問題：

甲方驗收人蓋章：

乙方驗收人蓋章：

建設(shè)單位(簽章)：

施工單位(簽章)：

附件2：

零星工程派遣工單

建設(shè)單位

施工單位

工程名稱

工程地點

派遣工部門

派遣工時間

施工日期

交工時間

派遣工人

生產(chǎn)礦長

工程詳細內(nèi)容

施工方法及技術(shù)建議（須要時附圖紙）

對備備注

附件3：

零星工程竣工驗收單

建設(shè)單位

施工單位

工程名稱

工程地點

施工日期

交工時間

工程詳細內(nèi)容

施工工程量：

環(huán)評意見及質(zhì)量測評：

出席環(huán)評人員：

生產(chǎn)礦長意見：刮板機司機交接班檢查刮板機司機交接班檢查

1、通常檢查

（1）檢查工作環(huán)境，例如工作地點的頂板、支架、巷道掘進和噴霧噴水的情況；

（2）檢查配電點。救火用具與否齊全可信，供電系統(tǒng)圖與否符合實際，電纜搬運與否符合要求，電動機、控制器、按鈕等各點接線與否較好；

（3）檢查輸送機機頭的壓柱與否穩(wěn)固；

（4）檢查輸送機上有沒有人員作業(yè)或其他障礙物。

以上檢查并無問題后啟動刮板輸送機，檢查輸送機運轉(zhuǎn)與否正常，然后已經(jīng)開始重點檢查。

2、重點檢查

（1）檢查機頭；

①電動機與否甩掩埋，通風與否較好；

②液力偶合器與否較完整，易熔塞與否合格，并無液力偶合器時必須檢查聯(lián)軸器間隙與否最合適（通常為3~5㎜）；

③減速器油量與否適度（油面碰觸小齒輪高度的1/3為宜）；

④機頭各部螺栓與否齊全套管；

⑤鏈輪、分鏈器、護板和壓鏈塊與否完備套管；

⑥存有傳動小鏈或保險銷時，應(yīng)當檢查其與否合格。

（2）檢查中部溜槽：對中部溜槽、刮板鏈從頭到尾展開一次詳盡檢查。方法就是：從機頭鏈輪已經(jīng)開始，往后怱節(jié)檢查刮板鏈、刮板、相連接環(huán)上的螺栓與否正常；檢查4~5m后，在刮板鏈上以鉛絲綁一個記號，然后停下電動機，把具有記號的刮板鏈運轉(zhuǎn)至機頭鏈輪處，再從此記號向后檢查，一直至機尾，在機尾的刮板鏈上再用鉛絲綁一個記號；然后從機尾往回檢查中部溜槽對口有沒有透雕茬或內(nèi)模不平、磨環(huán)、挖開上槽、陷于下槽等情況；返回機頭后，停下電動機把機尾的記號運轉(zhuǎn)至機頭鏈輪處，再往后重復以上檢查。至此，對刮板鏈檢查了一個循環(huán)，辨認出問題及時處理。

（3）檢查機尾。機尾存有動力驅(qū)動時，其檢查內(nèi)容同機頭一樣；并無動力驅(qū)動時必須檢查的內(nèi)容就是：

①機尾滾筒的磨損與軸承的旋轉(zhuǎn)情況；

②機尾環(huán)境與否較好，例如存有積水時，必須挖溝堵塞；

③工作面傾角很大時，還要檢查甩機尾的支柱與否穩(wěn)固；

④調(diào)節(jié)機尾軸的裝置與否有效率。

經(jīng)以上檢查證實一切較好后，即可停下電動機正常運轉(zhuǎn)。防爆電器設(shè)備檢查制度（煤礦）第一條：為強化防爆電器的管理，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)《煤礦安全規(guī)

程》、《安全檢查性環(huán)境用防爆電器設(shè)備國家標準編訂》和《煤礦機電設(shè)備

管理暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，特別制訂本規(guī)定。

第二條：防爆設(shè)備存有以下情況之一者，應(yīng)當做為非防爆設(shè)備處置：

1、嶄新發(fā)貨的防爆設(shè)備，沒安全檢查標志、生產(chǎn)許可證號、檢驗合格和防爆設(shè)備發(fā)貨驗收單等。

2、防爆設(shè)備喪失安全檢查性能，沒安全檢查標志，經(jīng)復原而無法達至安全檢查性能者。

第三條：防爆設(shè)備在加裝前必須展開以下檢查，凡存有故障或安全檢查性能遭毀壞的設(shè)備嚴禁加裝：

1、電器設(shè)備銘牌規(guī)定數(shù)據(jù)與否與直奔線電壓和采用機器設(shè)備的容量相適應(yīng);

2、設(shè)備的外形結(jié)構(gòu)與否完備，安全檢查性能與否較好;

3、設(shè)備內(nèi)部與否損毀;

4、檢修記錄和環(huán)評相關(guān)手續(xù)與否齊全完備。

第四條：防爆設(shè)備加裝地點，不理應(yīng)積水和滴水，特別在淋水非常大的冶煉工作面加裝設(shè)備時，嚴禁隨地與防爆設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和驗修毫無關(guān)系的雜物，設(shè)備的加裝必須鞏固可信，符合產(chǎn)品說明書上的規(guī)定加裝建議，不許存有彎曲或震動現(xiàn)象。擾動控制器在加裝后應(yīng)當平正穩(wěn)固，磁力控制器的最小傾角不加少于15°。設(shè)備與設(shè)備之間或與墻壁之間，必須存有足夠多的距離，以便檢修。高壓安全檢查控制器的加裝邊線必須平坦，電纜與控制器相連接時，必須通過進線裝置，進線裝置必須灌入絕緣膠、堵住嚴格。

第五條：防爆設(shè)備加裝后應(yīng)當合乎安全檢查性能的建議。

1、各處螺絲和彈墊必須齊全完備松開，安全檢查接合面的間隙應(yīng)當合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，安全檢查面嚴禁破損，例如破損應(yīng)作以處置。

2、接線工藝合乎“較完整標準”建議。

3、槍機裝置應(yīng)當穩(wěn)固可信。

第六條：高壓設(shè)備兩臺以上的控制器女團采用時，其連接器必須合乎安全檢查建議。

第七條：礦用變壓器在加裝前檢查有沒有漏油和損毀的現(xiàn)象，在井下重新加入變壓器油時，應(yīng)當避免灰類、雜物和水滴進變壓器中，變壓器油的耐壓在運轉(zhuǎn)中就是25千伏，嶄新加裝的就是30千伏，其它性能也必須符合規(guī)定。電纜與變壓器相連接應(yīng)當通過接線裝置，接線必須穩(wěn)固，并將電纜職業(yè)病危害日常監(jiān)測及檢測、評價管理制度職業(yè)病危害日常監(jiān)測及檢測、評價管理制度為搞好職業(yè)危害日常監(jiān)測及檢測與評價工作，并使作業(yè)場所職業(yè)危害因素的強度或濃度符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準，有效率防治職業(yè)危害，二要確保員工身心健康，根據(jù)《職業(yè)病防治法》、《作業(yè)場所職業(yè)危害預防管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。一、日常、定期檢測：1、職業(yè)衛(wèi)生科搭載足夠多職業(yè)危害因素檢測儀器和職業(yè)危害因素檢測人員，并上崗上崗。定期定期委托技術(shù)服務(wù)機構(gòu)對工作場所職業(yè)危害因素展開日常監(jiān)測。2、定期委托技術(shù)服務(wù)機構(gòu)對職業(yè)危害因素檢測因素檢測儀器展開校驗，并維持較完整。職業(yè)危害因素定期檢測必須委托由資質(zhì)且備案的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)中心展開檢測、評價。3、技術(shù)服務(wù)機構(gòu)按照職業(yè)危害因素檢測項目及檢測周期等有關(guān)規(guī)定展開檢測、評價。

職業(yè)危害因素日常監(jiān)測項目及監(jiān)測周期

監(jiān)測項目名稱

監(jiān)測點的原產(chǎn)

監(jiān)測周期

粉塵總塵、呼塵

工作面及轉(zhuǎn)發(fā)點

每月二次

噪音

礦井各工作場所

每六個月一次

溫度

工作面及機電硐室

每月一次

有毒氣體（硫化氫、二氧化硫、二氧化氮、一氧化碳、氨氣）

工作面

每月一次

職業(yè)危害因素定期檢測項目及檢測周期

檢測項目名稱

檢測點的原產(chǎn)

檢測周期

粉塵分散度

工作面及轉(zhuǎn)發(fā)點

六個月一次

游離SiO2

工作面及轉(zhuǎn)發(fā)點

每六個月一次

年度職業(yè)危害因素檢測

礦井各工作場所

每年一次

職業(yè)危害現(xiàn)狀評價

礦井各工作場所

每三年一次

4、檢測與評價結(jié)果應(yīng)當及時在職業(yè)危害因數(shù)檢測結(jié)果知會欄向勞動者發(fā)布，并呈報當?shù)匦l(wèi)生行政部門。5、檢測結(jié)果辨認出作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度或強度少于職業(yè)碰觸限值時，應(yīng)當及時采取有效的環(huán)境治理措施，環(huán)境治理措施難度很大的應(yīng)制定規(guī)劃，限期自查妥當。6、職業(yè)危害防水設(shè)施在投入使用前和設(shè)備大修后，應(yīng)當展開危害因素濃度或強度檢測和評價。7、職業(yè)衛(wèi)生科應(yīng)當制訂年度職業(yè)危害因素檢測計劃和經(jīng)費財政預算，財務(wù)科必須確保檢測經(jīng)費的全面落實。二、檢測評價檢測評價采用于公司建設(shè)項目職業(yè)病危害因數(shù)進度表評價、建設(shè)項目職業(yè)病危害因數(shù)掌控效果評價和職業(yè)病危害因數(shù)現(xiàn)狀評價。（1）職業(yè)病危害進度表評價公司建設(shè)項目在可行性論證階段，必須向衛(wèi)生行政部門遞交職業(yè)病危害進度表評價報告，由衛(wèi)生行政部門做出審查同意并書面通知公司。（2）職業(yè)病危害掌控效果評價公司建設(shè)項目在竣工驗收前，必須展開職業(yè)病危害掌控效果評價，并向衛(wèi)生行政部門遞交職業(yè)病危害掌控效果評價報告。衛(wèi)生行政部門制訂機構(gòu)非政府專家對職業(yè)病危害掌控效果評價報告展開技術(shù)審查，并根據(jù)審查結(jié)果結(jié)論展開職業(yè)病防水設(shè)施竣工驗收，并印發(fā)環(huán)評結(jié)果批準。公司未遞交掌控效果評價報告或者職業(yè)病防水設(shè)施竣工驗收未通過的，嚴禁資金投入正式宣布生產(chǎn)和采用。（3）職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價，必須委托具備資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，每三年展開一次職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價。根據(jù)檢測、評價結(jié)果，全面落實整改措施，同時將檢測、評價、全面落實自查情況取走本單位職業(yè)衛(wèi)生檔案。并向勞動者發(fā)布。隊干老爹制度（棗泉煤礦綜采隊）隊干老爹制度(棗泉煤礦綜采隊)

1.當值老爹工長、隊干必須提早步入作業(yè)場所，介紹和掌控現(xiàn)場安全狀況，辨認出問題必須及時處理，處置回去后方可恢復生產(chǎn)。

2.工長、班長必須對工作面及運輸系統(tǒng)所有設(shè)備及生產(chǎn)情況努力做到了如指掌，對重點部位及危險部位，工長或班長必須存有一人緊盯在現(xiàn)場。

3.隊老爹人員必須在介紹全系統(tǒng)的情況下，對重點和危險部位緊盯，汪把安全質(zhì)量關(guān)。

4.無論是工長、班長還是隊老爹人員，必須把提升煤質(zhì)及塊煤率為放在首位，對布季容許的地方，絕對不容許將偽頂卸下，否則必須對工長、班長、隊老爹人員、采煤機司機，支架工嚴肅處理。采場分管領(lǐng)導必須及時將巖長條件變化情況向礦領(lǐng)導和煤質(zhì)科搞書面匯報。

5.隊干老爹必須全面掌控井下生產(chǎn)安全情況，升井后必須把詳細情況向隊主管領(lǐng)導匯報。

6.隊管理人員老爹辨認出三違必須及時阻止，并做好記錄，凡是礦上揭發(fā)的三違，發(fā)生一次，罰款200元，當月總計發(fā)生2次者，中止當月獎金。地測部原煤、進尺、工程量環(huán)評管理制度地測部原煤、進尺、工程量環(huán)評管理制度

為了確保我礦井下挖掘隊組有序施工，防止導致不必要的經(jīng)濟損失，根據(jù)原煤炭工業(yè)部基本建設(shè)的《煤炭工業(yè)排序與統(tǒng)計數(shù)據(jù)常用指標計算方法》規(guī)定，并融合我礦具體情況，特制訂我礦冶煉上開工程量環(huán)評辦法，予以規(guī)范環(huán)評工作，推行統(tǒng)一管理。

1、冶煉上開工程量環(huán)評范圍及時間

礦井隊的布季、大力推進長度，拓展盾構(gòu)的成巷進尺、毛斷面、天量斷面、方向偏差、頂上煤、底煤、煤巖巷道等。每旬旬末展開工程量環(huán)評。

2、非政府

由地測部非政府，生產(chǎn)隊組協(xié)作共同展開工程量的環(huán)評工作。挖掘報表及忽煤表的印制工作由地測部負責管理，原始記錄由地測部留存。

3、制表的規(guī)定

由環(huán)評人員根據(jù)原始記錄如實投檔冶煉上開工程量，副組長指派人員將各生產(chǎn)隊組的工程量統(tǒng)一制表，然后由副組長、部長蓋章后派發(fā);未經(jīng)部長蓋章嚴禁派發(fā)。

4、報表派發(fā)范圍

董事長、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度室、勞資科、計劃科、財務(wù)科、生產(chǎn)科、地測部。

5、礦井環(huán)評

對礦井面每月定期環(huán)評三次(旬末)，不定期至少三次，每次環(huán)評丈量改采高點18—21個，皮帶承槽、軌道承槽分別丈量大力推進度，根據(jù)丈量的布季挑平均值做為排序合葉量的合葉高度，以此為準排序本次環(huán)評產(chǎn)量。月底按各次所丈量的合葉高度加權(quán)平均做為全系列月大力推進度的合葉高度展開全月合葉煤量的排序。

每次環(huán)評，隊干部必須與測量環(huán)評人員強化協(xié)調(diào)，共同展開布季與大力推進度的丈量工作，然后雙方在環(huán)評簿上蓋章，以此為依據(jù)展開產(chǎn)量排序。地測部必須掌控礦井隊的大力推進速度，精心安排抽檢時盡量確保每次的大力推進度光滑。建議隊組必須嚴苛按設(shè)計布季采礦，嚴禁以任何理由偷煤，對超過沒設(shè)計布季，導致布季損失，地測部對所損失的煤量展開對等扣分。

1、盾構(gòu)環(huán)評

盾構(gòu)環(huán)評每旬展開一次，每旬進尺以上一旬所丈量壓道至本旬環(huán)評所量的壓道展開排序，每10米丈量一個巷道毛斷面，巷道進尺以成巷為依據(jù)，煤量以丈量斷面挑其平均值為依據(jù)展開排序。全系列月進尺、盾構(gòu)煤量以上、中、下旬所丈量的相乘展開排序。

每旬環(huán)評，施工隊隊干部必須協(xié)同測量環(huán)評人員共同環(huán)評，然后在環(huán)評厚上蓋章，以此為依據(jù)展開盾構(gòu)進尺、盾構(gòu)煤量的排序。

2、拓展環(huán)評

拓展巷道每旬環(huán)評一次，每次環(huán)評固非巷部分只丈量進度展開圣皮耶爾埃，拓展進尺以耙斗機機尾部分為成巷巷道展開拓展進尺的環(huán)評，每旬拓展進尺以上一旬所丈量耙斗機機尾為壓道，至本旬所丈量耙斗機機尾壓道為本旬進尺，每次環(huán)評隊干部必須協(xié)同測量環(huán)評人員共同環(huán)評，然后在環(huán)評厚上蓋章，以此為依據(jù)展開拓展進尺的排序。

3、各輔助工程驗收

回采工作面輔助工程就是指油脂庫、配件庫、臨時水倉，絞車硐室、機電硐室、避開硐室。盾構(gòu)工作面輔助工程就是指所用施工料場、皮帶運輸機機頭硐室的擴幫。

拓展、準備工作巷道輔助工程就是指避開硐室、絞車硐室、交岔點的斷譚倩紅配件庫。

1、各輔助工程首先由生產(chǎn)科出來設(shè)計圖紙，并經(jīng)總工程師(副總)核準。

2、各輔助工程施工前，隊組及時通告地測部，在施工順利完成1—2天后，地測部按照設(shè)計展開環(huán)評。

3、對各輔助工程的料場、機頭硐室擴幫、臨時水倉及繳岔點的斷幫忙，盡量實行一次成巷，因地質(zhì)條件和礦山壓力所管制，沒能一次成巷的，地測部僅出示證明，嚴禁約合進尺。

一、對煤巷、半煤巖巷、巖巷的分類

1.煤巷：巷道斷面中，煤層占到五分之四以上(包含五分之四)的巷道。

2.半煤巖巷：巷道斷面中，巖石(包含夾石層)占到五分之一至五分之四(不包含五分之一和五分之四)的巷道。

3.巖巷：巷道斷面中，巖石占到五分之四以上(包含五分之四)的巷道。

表明：對于煤巖夾雜著的巷道，按巷道斷面中煤巖所占到面積的大小分段排序。煤巷盾構(gòu)巷道少于設(shè)計高度，人為挑頂或拉底部分不按巖巷排序進尺。設(shè)備包機制度設(shè)備包機制度

1、崗位為單元，創(chuàng)建設(shè)備紙盒機組，并在包機短的負責管理下順利完成崗位日常工作。

2、司機和保護人員必須存有明確分工，各負其責嚴格執(zhí)行本紙盒機制規(guī)定的工作任務(wù)，努力做到深入細致巡回檢查，維護保養(yǎng)，努力做到安全運轉(zhuǎn)。

3、當值司機必須深入細致核對各項記錄，一絲不茍，嚴格遵守勞動紀律，努力做到不耽誤、不曠工、不睡、不擅離職守等，精神分散。

4、維持機房內(nèi)外的設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生，對防雷設(shè)施、工具、牌板等必須放置整齊，維持文明崗位。煤礦井下通常從業(yè)人員確保安全七條規(guī)定煤礦井下通常從業(yè)人員確保安全七條規(guī)定

一、必須熟練掌握作業(yè)場所和本崗位生產(chǎn)工藝、“三小規(guī)程”保證工作質(zhì)量,不得違章作業(yè)。

二、必須確保身心健康,不得身體呼吸困難、母舒氏上崗。

三、必須掌控作業(yè)地點和崗位存有的危險因素、嚴防及應(yīng)急處理措施,不得冒險作業(yè)。

四、必須恰當采用和愛惜安全生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施,不得采用損毀或失靈的設(shè)備、設(shè)施。

五、必須履行職責崗位職責,有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮,不得違背勞動紀律。

六、必須嚴格遵守安全制度,有權(quán)阻止違章行為,明確提出安全管理建議,辨認出隱患及時報告,不得隱患未確定穩(wěn)步作業(yè)。

七、必須經(jīng)過安全培訓并經(jīng)考核合格,不得無牌上崗。煤礦中劇維護工作細則l、凡礦井須要加裝中劇保護裝置的電氣設(shè)備，必須按《礦井維護接地裝置的加裝、檢查、測量工作細則》和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定展開。

2、機電副礦長負責管理本礦區(qū)內(nèi)的井上下各變電所及高壓電纜和擾動電纜、變電所至工作面饋電控制器包含移動變電站和各工作面的中劇工作。

3、電氣設(shè)備在每次的加裝檢修或移動后，應(yīng)當詳盡檢查中劇維護的健全情況，中劇維護未復原前嚴禁供電。

4、井下中劇網(wǎng)中劇電阻的測量必須存有專人負責管理，每委度至少一次，并將測量數(shù)據(jù)搞記錄。

5、在存有瓦斯、煤塵核爆危險的礦井內(nèi)展開中劇電阻測量時，應(yīng)當使用安全火花型測量儀表。

6、對不按建議加裝或不加裝，私自拆毀中劇的按有關(guān)規(guī)定行政處罰。

7、被測量中劇電阻值必須符合要求，不合格的，揭發(fā)原因立即處置，每次測試后并作記錄并交還機電科搞檔案資料。

8、加裝中劇維護必須合乎標準化建議，必須規(guī)范、整齊。

9、中劇維護不按規(guī)定加裝、試驗、測量的，對責任者按有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。煤礦核爆物品遺失處置辦法煤礦核爆物品遺失處置辦法

（一）為嚴苛全面落實《民用核爆物品管理條例》，強化核爆物品管理，避免核爆物品遺失、被盜現(xiàn)象出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》（2016）第337條“煤礦企業(yè)必須創(chuàng)建核爆物品領(lǐng)退制度和核爆物品遺失處置辦法”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）核爆物品管理人員必須當值檢查、核實核爆物品的發(fā)放量與貯存量，辨認出數(shù)量相符時，應(yīng)立即向礦長（或主要負責人）報告。礦長（或主要負責人）收到報告后，應(yīng)當非政府人員快速查明原因，展開處理。

（三）在儲藏、領(lǐng)退過程中辨認出核爆物品遺失的，無論數(shù)量多少，都應(yīng)立即向所在地公安機關(guān)報案，維護現(xiàn)場，積極主動協(xié)調(diào)公安機關(guān)調(diào)查、處置。同時，應(yīng)向當?shù)孛旱V安全監(jiān)管部門報告。

（四）核爆物品在采用過程中遺失的，應(yīng)當搞如下處理：

1.在載運過程中導致核爆物品遺失的，押運員立即向煤礦礦長（或主要負責人）報告遺失情況，由礦長（或主要負責人）非政府人員立即查案遺失的核爆物品，直到尋回年才。

2.在井下作業(yè)場所導致核爆物品遺失的，負責管理采用核爆物品的滅火工立即向班（組）短和值班礦領(lǐng)導報告，同時電話通告調(diào)度室，由調(diào)度室匯報至礦長（或主要負責人）；井下作業(yè)場所必須立即暫停生產(chǎn)，撤走人員，由值班礦領(lǐng)導非政府當班人員找尋.查案遺失的核爆物品；調(diào)度室收到報告后，應(yīng)立即通告井口檢身房，嚴打授御人員和運輸設(shè)備。

3.在采取措施仍未找到或情況比較復雜的，煤礦礦長（或主要負責人）應(yīng)當向當?shù)毓矙C關(guān)報案，并積極主動協(xié)調(diào)公安機關(guān)調(diào)查.處置。

4.對出現(xiàn)被盜.遺失的，煤礦企業(yè)必須徹查原因，追責有關(guān)責任人員的責任，明確提出有效率的防范措施。

（五）強化對核爆物品的看管和采用過程中的監(jiān)督管理，采取有效措施，防范核爆物品遺失或盾構(gòu)工作面清底交窯管理辦法盾構(gòu)工作面清底交窯管理辦法一、滅火方法：盾構(gòu)工作面必須推行全系列斷面一次引信，對于小斷面確須分次滅火的盾構(gòu)工作面，必須制訂專門措施。二、施工順序：1、接班人打掃炮眼、裝藥，然后實行滅火。2、放炮后敲打幫忙問頂踢錨桿或架設(shè)棚梁過頂，再踢上部眼。3、出來矸清底驗炮，然后踢下部眼。（對于架棚巷道：出來矸清底驗炮，栽設(shè)棚腿，然后踢下部眼）。三、創(chuàng)建嚴苛的交接班和驗炮制度：1、下一班接班人員必須對下班鐘炳昌眼質(zhì)量（包含眼深、炮眼方向、炮眼數(shù)量、底眼等）深入細致環(huán)評，不環(huán)評不接班人。2、區(qū)隊必須制訂行之有效的炮眼質(zhì)量環(huán)評辦法，保證下班炮眼質(zhì)量為下一班進尺創(chuàng)造條件。3、放炮員、班隊長負責管理繼續(xù)執(zhí)行驗炮制度，并存有記錄可以密。4、為提升驗炮質(zhì)量，巖巷盾構(gòu)頭必須裝設(shè)滅火動態(tài)管理牌板，由班隊長負責管理在牌板上標明炮眼邊線，放炮員負責管理標明炮眼彩帶邊線，以便驗炮。5、盾構(gòu)背藥人員必須提早下井，確保與小班人員同時抵達拔劍。6、放炮員現(xiàn)場交接班，環(huán)評更替必須存有記錄。若眼未開打，下班放炮員必須與接班人放炮員更替確切。四、幾點建議1、盾構(gòu)區(qū)隊必須優(yōu)化勞動非政府，確保非正規(guī)循環(huán)。正常情況下交班交眼；因特定原因影響無法同時實現(xiàn)非正規(guī)循環(huán)的，應(yīng)當盡快調(diào)整至非正規(guī)循環(huán)（嚴禁少于2個小班）。2、原則上當值炮當值檢，當值炮未驗回去，班隊長、放炮員不許返回作業(yè)現(xiàn)場。3、為保證當值同時實現(xiàn)清底交窯，早班在11：00以前、中班在17：00、夜班在4：00以前必須響炮。凡少于以上時間無法響炮的，施工區(qū)隊班隊長、放炮員必須向礦調(diào)度所、通風區(qū)調(diào)度匯報原因，經(jīng)同意后方可以響炮。4、盾構(gòu)區(qū)隊無法推行非正規(guī)循環(huán)、潰循環(huán)后無法在規(guī)定時間內(nèi)不予調(diào)整或已連續(xù)導致放炮時間落后的，由調(diào)度所非政府舉行查案可以，查明原因并給與責任單位500～1000的罰款。5、對于驗炮不負責任，每次罰班隊長、放炮員各100元。6、安監(jiān)處、瓦斯籌辦、通風區(qū)要強化對清底交窯工作的監(jiān)督檢查，對繼續(xù)執(zhí)行不好的單位和個人礦每月給與適度獎勵。7、每天須要放炮的單位，都應(yīng)當寄出火工品計劃單交通風工，按計劃精心安排放炮員。如果當值精心安排放炮員而沒響炮的（生產(chǎn)影響除外）罰該單位每次50元。陸中德煤礦柴油發(fā)電機注意事項及操作規(guī)程陸中德煤礦柴油發(fā)電機注意事項及操作規(guī)程

一、柴油發(fā)電機注意事項

1、燃油和機油的放置容器應(yīng)當潔凈。

2、加熱水質(zhì)應(yīng)當潔凈，其指標：硬度：0.7-5.3me/L;氯離子含量：150mg/L;PH值：6-8.5.

3、柴油機冷態(tài)啟動后，不必立即讀取，任致公柴油機加熱水溫達至40℃以上，發(fā)電機電壓表電壓命令正常，頻率表中正常(50Hz)后，方可再分上發(fā)電機空氣控制器，并按著先啟動功率小的設(shè)備，后啟動功率大的設(shè)備原則啟動設(shè)備。

4、柴油機嚴禁長時間短程怠速運轉(zhuǎn)。

5、采用過程中應(yīng)當特別注意柴油發(fā)電機運轉(zhuǎn)狀態(tài)，按規(guī)定搞好運轉(zhuǎn)記錄。運轉(zhuǎn)中例如辨認出異?，F(xiàn)象時，應(yīng)立即搜尋原因及時確定。若出現(xiàn)自動停放現(xiàn)象時，一定必須先查明停放原因，并排除故障后，方可再啟動柴油發(fā)電機。

6不得隨意拆除柴油發(fā)電機零件。如果須要拆除檢修時，應(yīng)當嚴苛按規(guī)定程序和建議操作方式。對影響各項技術(shù)參數(shù)的部位展開拆除時，Carwardine后必須展開再次展開檢查、調(diào)整，對所有鉛封部位采用過程中不得洛陽。

7、長時間停止使用的柴油發(fā)電機再次采用時，投入使用前，必須全面展開檢查，若辨認出存有顯著破損和其他異?，F(xiàn)象，必須展開全面欣華，等待維護保養(yǎng)合格，發(fā)電機監(jiān)測合格后，方可采用。

8、對柴油發(fā)電機用蓄電池必須定期展開電量檢查，同時檢查電瓶電解液情況，嚴重不足及時補足調(diào)整。

9、在采用柴油發(fā)電機時，例如氣溫高于0℃停機時必須把柴油機各系統(tǒng)的水放凈。

二、操作規(guī)程

1、啟動前的準備工作

(1)檢查柴油機零部件與否完備，油、水、氣管路相連接與否恰當、穩(wěn)固，飛輪等轉(zhuǎn)動運動部位附近嚴禁存有雜物。

(2)檢查發(fā)電機線路情況，負荷控制器與否斷裂，并檢查與電網(wǎng)線路與否天棚。

(3)檢查燃油箱內(nèi)油料與否充裕，檢查油底殼內(nèi)機油液面高度，應(yīng)當并使其維持在游標卡尺上、下兩刻線之間邊線。必要時應(yīng)向底殼內(nèi)填入符合規(guī)定建議的潔凈機油。

(4)撥打燃油油路，確定柴油濾清器及噴油泵內(nèi)的空氣，并使柴油充滿著輸油泵、燃油濾清器和噴油泵。

(5)新裝或拆過高壓管的柴油機，必須用螺釘旋具助推噴油泵正時螺釘泵油，以并使高壓油管內(nèi)充滿著柴油。

(6)檢查水箱內(nèi)的冷卻水液面與否達至建議，嚴重不足及時補足。

(7)當環(huán)境溫度高于5℃時，機油、冷卻水應(yīng)當預演至20℃以上。

(8)檢查蓄電池電壓及電解液密度，應(yīng)當處在飽和狀態(tài)。

(9)檢查油抬高自動停放裝置操縱桿邊線恰當。

(10)旋轉(zhuǎn)油量壓低裝置，操作方式應(yīng)當輕快、有效率。

(11)檢查停放手柄旋轉(zhuǎn)有效率，油量調(diào)節(jié)齒桿嚴禁存有卡滯現(xiàn)象。

(12)檢查闖紅燈安全裝置，促進回去位推桿，并使其處在正常工作狀態(tài)。

(13)應(yīng)先預供泵油，然后用人工盤轉(zhuǎn)曲軸至旋轉(zhuǎn)兩圈，嚴禁存有卡碰到或其它異常現(xiàn)象。

2、柴油發(fā)電機啟動

(1)關(guān)上啟動控制器，用手動或電動進度表供油泵泵油。

(2)扳下油抬高自動停放裝置操縱桿，同時按啟動按鈕，并使電動馬達助推柴油機燃燒啟動。

(3)柴油機氣動后，需用調(diào)速器上的停放手柄掌控油量調(diào)節(jié)齒桿，必須適度減油，以免柴油機輸出功率瞬間下降過低。

(4)啟動后，柴油機應(yīng)當掌控在600-800r/min輸出功率下怠速運轉(zhuǎn)，檢查運轉(zhuǎn)與否正常，然后逐漸增高輸出功率，必要時可以略作功率展開冷機。

(5)電馬達一次已連續(xù)運轉(zhuǎn)嚴禁少于5秒，若一次啟動失利，可以間隔15秒后再啟動。若三次啟動仍不順利時，應(yīng)當查明原因，排除故障后再啟動。

(6)柴油機啟動后，應(yīng)立即釋放出來啟動按鈕，并停用啟動控制器。以免飛輪逆向助推小齒輪旋轉(zhuǎn)，導致電動馬達闖紅燈運轉(zhuǎn)，侵害電動馬達。

3、柴油發(fā)電機的運轉(zhuǎn)

(1)柴油發(fā)電機啟動后應(yīng)當先短程運轉(zhuǎn)，并檢查：

a、機油壓力≥0.343MPa

b、檢查柴油機外觀狀況，嚴禁存有漏油、漏氣現(xiàn)象。

c、柴油機排氣煙色正常，所有零部件按建議緊固穩(wěn)固，柴油機并無異常聲響和頻繁震動現(xiàn)象。

d、油底殼內(nèi)油面應(yīng)當在游標卡尺規(guī)定范圍內(nèi)。

(2)柴油機高溫循環(huán)水溫跌至40℃以后方可逐漸讀取。

(3)柴油機正常工作時，高溫循環(huán)水溫應(yīng)當維持在75-85℃范圍內(nèi)，最低水溫度工作時，高溫循環(huán)水溫度不必少于45℃，不高于15℃。出來油溫度不低于90℃，機油壓力應(yīng)當在0.4-0.8MPa范圍內(nèi)。

(4)柴油機長期已連續(xù)采用時，功率嚴禁遠遠超過規(guī)定的持續(xù)功率。在12小時標定功率工況下，柴油機已連續(xù)運轉(zhuǎn)嚴禁少于12小時。

(5)柴油發(fā)電機運轉(zhuǎn)正常，發(fā)電機電壓命令正常，頻率抒發(fā)至50HZ正常后，方可向網(wǎng)路供電，并按著先送來大功率設(shè)備，后送來大功率設(shè)備的原則啟動設(shè)備。

4、柴油發(fā)電機暫停運轉(zhuǎn)

(1)正常情況下，柴油機停放前要逐漸步廢去負荷，減少輸出功率，待油、水溫度降到60℃以下時，再縮回停放手柄，將油量調(diào)節(jié)齒桿移往斷油邊線，并使柴油機停放。

(2)除發(fā)生意外故障時，正常情況下不得拎負荷停放。

(3)當環(huán)境溫度高于5℃，又沒有使用防凍液或其它保暖措施時，停放后應(yīng)當將冷卻液放凈，用壓縮空氣吹起整潔機油冷卻器散熱器管內(nèi)的集水。

(4)當環(huán)境溫度環(huán)境高于機油凝固點時，停放后應(yīng)當把機油放凈。

(5)須要更改機油時，應(yīng)當在停放后機油中雜質(zhì)尚未結(jié)晶時，將機油壓下，以便沖洗。

(6)若停機后須長時間銷毀，應(yīng)抹柴油機銷毀油，以免零件破損，然后將冷卻液放凈，用壓縮空氣吹起整潔機油冷卻器等冷卻系統(tǒng)內(nèi)的集水，放凈柴油機內(nèi)的機油、柴油。

(7)緊急停車：

柴油機采用過程中，當出現(xiàn)意外故障，應(yīng)當快速縮回停放手柄至停放邊線，中斷向噴油嘴供油，并使柴油機緊急停車。

當柴油機油量控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障或工作場所發(fā)生易燃氣體，無法通過停用油路快速停放時，應(yīng)當采用安全檢查裝置及時阻斷進氣口通路，逼使柴油機停放。探防隊工資分配辦法探防隊工資分配辦法

為充分發(fā)揮工資在區(qū)隊安全、生產(chǎn)管理中做為經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，并使工資分配更加科學化、合理化、制度化，以利最大限度的調(diào)動廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)本隊實際情況，在公開征集職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)隊委會研究同意特制訂本隊工資管理辦法。

一、設(shè)立區(qū)隊工資分配小組

組短：隊短書記

副組長：副隊長

成員：核算員辦事員班組長

二、區(qū)隊工資分配基本原則

1、隊長就是本隊工資分配的第一責任人，黨支部書記必須搞好監(jiān)督檢查，確保工資分配努力做到公平、公正、科學、合理。

2、工資分配必須嚴苛按照本制度有關(guān)建議繼續(xù)執(zhí)行，并依據(jù)各項考核結(jié)果展開工資二次分配。

3、認真貫徹按勞分配原則，彰顯向管理技術(shù)人員彎曲，向骨干人員彎曲，向苦、干凈、辛苦、保險崗位彎曲，不斷優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，合理打響工資分配檔次。

4、加強工資二次分配力度，推行多勞多得，按勞分配，以績效、貢獻、考核結(jié)果的定報酬。

5、工資主要由績效工資、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資、各項獎罰三部分共同組成。

6、各項獎罰必須嚴苛按照有關(guān)制度繼續(xù)執(zhí)行，各項獎罰結(jié)果必須經(jīng)隊長和書記審查后，方可列入工資分配。

7、區(qū)隊所有副職的平均工資嚴禁少于副職工資標準的0.8倍，副職工資之間分配差距嚴禁高于10%。

8、區(qū)隊主管技術(shù)員(副科級)工資按副隊長平均工資的0.6～0.8倍繼續(xù)執(zhí)行，技術(shù)員工資按副隊長的0.4～0.6倍繼續(xù)執(zhí)行，沒技術(shù)隊長的區(qū)隊技術(shù)員工資按副隊長的0.4～0.7倍繼續(xù)執(zhí)行，見習期技術(shù)員工資按副隊長的0.3～0.4倍繼續(xù)執(zhí)行。

三、績效結(jié)構(gòu)工資分配

1、主管隊長、支部書記、核算員、辦事員、材料員工資由礦勞資科輕易排序。

2、副隊長：平均值為隊長的0.8倍。根據(jù)《探防隊副職考核辦法》(附于后)嚴格考核繼續(xù)執(zhí)行，分配差距嚴禁高于10%。

公式為：個人工資=副職×0.8×總?cè)藬?shù)/總分數(shù)×個人分數(shù)。

3、區(qū)隊主管技術(shù)員：副隊長的0.6---0.8倍，計算公式：副隊長工資×0.6---0.8倍。

4、實習技術(shù)員工資按副隊長的0.3---0.4倍繼續(xù)執(zhí)行。

5、井下包機責任區(qū)班長工資：包機責任區(qū)班長工資挑本責任區(qū)平均工資×1.6倍。計算公式：包機責任區(qū)班長工資=當月本責任區(qū)平均工資×1.6倍。根據(jù)各包機責任區(qū)班長當月施工承攬責任區(qū)工作量排序打響工資分配差距。

6、鉗工副組長工資=本組平均工資的1.3倍。

7、井下包機副組長工資：包機副組長工資挑本組平均工資的1.3倍。計算公式：包機副組長工資=當月本組平均工資的1.3倍。隨其本組工程量浮動。

8、電工班長工資挑本組平均工資的1.6倍。

9、電工副組長工資挑本組平均工資的1.3倍。

9、井下電工工資挑除去隊部管理人員工資余下日平均工資的1倍。

10、保護鉗工工資挑除去隊部管理人員工資余下日平均工資的1倍。

11、環(huán)評副組長工資挑本組平均工資的1.2倍。

12、環(huán)評員工資挑除去隊部管理人員工資余下日平均工資的0.95倍。

13、井下注漿東站副組長工資挑本組平均工資的1.3倍。

14、井下注漿東站注漿工工資挑除去隊部管理人員工資的余下日平均工資的0.85倍。

15、井下運料工工資挑班組人員工資的日平均工資。

16、鉗工房中夜班值班人員每天補助金10元。

17、三個注漿東站職工工資挑全隊日平均工資(除去隊部管理人員工資)的0.6倍×注漿東站當月出來勤工數(shù)+注漿量×注漿單價(1元/噸)÷執(zhí)勤總數(shù)。注漿東站值班員挑本站平均工資的1.4倍。

18、每月隊部對地面注漿東站非政府一次內(nèi)部考核評選，評選對獲得第一名的注漿東站值班員獎勵150元，組員獎勵100元；評選對獲得二名的注漿東站值班員獎勵100元，組員獎勵70元；評選對獲得第三名的注漿東站不獎毀謗罪。

19、班組工資支付總額=支付總額—管輔人員工資(管輔人員包含隊長、書記、副隊長、注漿東站、電鉗工工資)-單項考核(津貼)±材料節(jié)遜于費用。

20、Auron師帶徒師傅每天補貼5元，大工每班補貼10元，背包每天補貼5元，補貼工資存有隊內(nèi)出資，不擠占班組工資。

21、培訓工資嚴苛按《探防隊職工安全培訓考核制度》繼續(xù)執(zhí)行，每月培訓獎罰情況由培訓負責人提供更多，獎罰情況扣除當月安全結(jié)構(gòu)工資。

四、安全結(jié)構(gòu)工資分配

1、區(qū)隊副職、材料員、辦事員、核算員安全結(jié)構(gòu)工資由礦各科室對區(qū)隊的考核同意，區(qū)隊按照礦支付工資展開分配，不再展開二次分配。

2、副職安全管理具體內(nèi)容考核細則

基準分后：(1)老爹、值守每天10分后；(2)下井不老爹9分后；(3)下井半班8.5分后；(4)不出井8分后。

3、區(qū)隊副隊長安全結(jié)構(gòu)工資分配

副隊長安全工資總額=(副職安全結(jié)構(gòu)工資÷當月總天數(shù))×副隊長的總執(zhí)勤×0.8

副隊長個人安全工資=(副隊長安全工資總額÷副隊長安全罰球總和)×副隊長個人安全罰球+個人安全獎罰

4、技術(shù)員安全結(jié)構(gòu)工資

根據(jù)對技術(shù)員的安全考核結(jié)果，確認技術(shù)員安全工資分配系數(shù)，根據(jù)分配系數(shù)展開分配安全結(jié)構(gòu)工資。

技術(shù)員安全結(jié)構(gòu)工資=副隊長人均每工安全結(jié)構(gòu)工資×技術(shù)員安全結(jié)構(gòu)工資分配系數(shù)×技術(shù)員的執(zhí)勤+個人安全獎罰

5、班長基準分成每天16分后，副組長基準分成每天13分后，職工基準分成每天10分后；注漿東站職工每天6分后，注漿值班員挑本站職工日平均值罰球1.4倍。

6、班組長安全結(jié)構(gòu)工資=全隊人均每工安全結(jié)構(gòu)工資×班組長安全結(jié)構(gòu)工資分配系數(shù)×班組長個人執(zhí)勤+個人安全獎罰

7、個人安全結(jié)構(gòu)工資=全隊人均每工安全結(jié)構(gòu)工資×環(huán)評員安全結(jié)構(gòu)工資分配系數(shù)×個人執(zhí)勤+個人安全獎罰

8、井下職工(涵蓋北八注漿東站)：

(1)如果本班(組)當月并無“三違”且并無危害，井下職工每人獎800元，副組長獎1200元，班長獎1600元。如果本班(組)當月出現(xiàn)通常三違，獎勵增加一倍繼續(xù)執(zhí)行。如果本班(組)當月出現(xiàn)輕微“三違”或存有傷害事故現(xiàn)象，中止獎勵?！安o危害”指為輕微傷及以上人身傷害事故。

(2)發(fā)生輕微傷，責任人安全結(jié)構(gòu)工資上調(diào)50%，中止本人及本組人員安全獎勵，副組長安全結(jié)構(gòu)工資每人次減少20%，班長罰款200元/人次，包面隊長或責任隊長安全目標扣除200元/人次。

(3)發(fā)生重傷及以上事故，責任人安全結(jié)構(gòu)工資全部結(jié)晶，中止本人及本組人員安全獎勵，副組長安全結(jié)構(gòu)工資每人次減少40%，班長結(jié)晶當月安全獎勵，老爹副隊長安全獎勵扣除50%。

(4)發(fā)生通常三違，責任人安全結(jié)構(gòu)工資減少50%，本人、小組成員、班組長安全獎勵上調(diào)50%，副組長安全結(jié)構(gòu)工資每人次減少20%，班長罰款100元/人次，包面隊長或責任隊長安全目標扣除100元/人次。

(5)發(fā)生輕微三違，責任人安全結(jié)構(gòu)工資全部結(jié)晶，中止本人及小組成員、班組長獎勵，副組長安全結(jié)構(gòu)工資每人次減少40%，班長罰款200元/人次，包面隊長或責任隊長安全目標扣除200元/人次。

(6)、地面(不含注漿東站及鉗工房人員)獎勵參考井下標準增加一倍，地面人員行政處罰參考井下標準同等繼續(xù)執(zhí)行。

(7)、月執(zhí)勤高于21個班的，不參予上述獎勵但參予行政處罰。檢修班安全結(jié)構(gòu)工資

五、各項獎罰

1、為了強化勞動紀律，職工歇息1天由副組長、值守隊長批假，副組長并在班前會上斥責的時候表明，2天以上由班組長、書記或隊長蓋章核準，假條交予辦事員留存。6天以上，由班長核準蓋章，主管隊長蓋章，報分管礦長蓋章后，假條交給隊部及勞資科各一份備案，班組長值勤一天值守隊長核準，2天以上者由書記或主管隊長核準。值班隊長值勤1天，由書記或隊長蓋章后報分管礦長蓋章審核，2天以上由書記或隊長蓋章后報分管礦長、礦長蓋章審核。

2、班前會整點斥責，耽誤罰款20元，耽誤不許步入會議室，不經(jīng)容許私自步入會議室每人次罰款100元，曠工一次判罰100元，；班前會期間，發(fā)生與隊干、班組長責罵、爭執(zhí)的，無論對與錯，一律停建自學5天，并罰款500元，情節(jié)嚴重的報礦處置；舉行班前會期間手機響一次判罰50元；舉行班前會期間交頭接耳、手機響、剪指甲、喝茶或喝飲料、往復站立等與工作毫無關(guān)系的，一次罰款50元；開會討論時，前一排不許領(lǐng)空位，前一排沒有擠滿，后一排不得擠人，否則，每人次罰款50元；班前會沒正式宣布完結(jié)前，任何人不許返回座位，擅自站立，否則，每人次罰款50元；班前會期間坐姿，身體維持四肢，頭要正，兩眼目視講臺，雙腳不許乘在前一排座椅下襯上，不得肖懷禮二郎腿，否則每人次罰款50元；班前會回答每人一題，被回答職工必須鼓掌提問問題，鼓掌站姿維持立正姿勢，提問恰當，經(jīng)回答人員核準同意后，被回答人員方可起身，如果提問錯誤等回答人員回答下一名人員提問恰當后，經(jīng)回答人員核準同意后，方可同時起身，否則每人次罰款50元。

3、損毀會議室公共設(shè)施根據(jù)具體內(nèi)容物品價格加倍索賠，并罰款500元。

4、在礦廣場或礦門口奔跑不規(guī)范或者拍打等犯罪行為被礦嚴肅查處出來的，根據(jù)礦對該犯罪行為定性為(通常三違或輕微三違)，隊融合安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法展開考核落空，違背礦行為規(guī)范者，凡是影響隊月度、年度企業(yè)文化、綜合治理考核成績的，礦上所有罰款由責任人全部分擔。

5、所有入井電工、環(huán)評員交班必須在所在面向隊內(nèi)電話匯報，接班人必須匯報所在面，否則，計入當值工資。

6、井下注漿時，不繼續(xù)執(zhí)行勁敵交接班的，一次罰款200元，例如因此出現(xiàn)的其它事故，經(jīng)查案后自行處置。

7、不得擅自修改點名冊，否則，辨認出一次罰款200元，自行修改的，由隊長展開修改，并親筆簽名。

8、在井上下所有職工必須順從值班隊長、班組長的管理，老爹隊長對班組長存有停建和撤免的權(quán)力，對于不順從統(tǒng)一指揮的，罰款200元；出現(xiàn)爭執(zhí)侮辱現(xiàn)象的，一律停建自學5天，并罰款500元；出現(xiàn)吵架現(xiàn)象的，罰款1000元，交由礦調(diào)查處置。

9、井上下職工出現(xiàn)爭斗現(xiàn)象，每人罰款1000元，情節(jié)嚴重的，交由礦保衛(wèi)科處置。

10、斥責不出井，按曠工處置，罰款200元。

11、凡吸毒后入礦處或在辦公室滋事的，停建自學7天，罰款1000元，情節(jié)嚴重的，交由礦保衛(wèi)科處置。

12、注漿東站值班人員只要隊部已連續(xù)2次聯(lián)系不在崗者，視作擅離職守，計入當值工資，按三違行政處罰，并寫下檢視，三個注漿東站通報批評。

13、責任心不弱導致生產(chǎn)影響，當值不非政府查案，罰有關(guān)責任人100元。

14、出現(xiàn)事故謊報不向隊長匯報，罰謊報班組長500元，有關(guān)人員200元。

15、在值守期間空崗、擅離職守的，罰款100元并計入當值工。并根據(jù)情節(jié)，自行處置。

16、在崗人員飲酒的，罰款200元；飲酒以后不容許告假，飲酒告假者按曠工處置，無理取鬧者嚴肅處理。

17、耽誤一次罰款20元，曠工一次罰款100元，耽誤告假的按耽誤處置。

18、應(yīng)當上崗上崗人員不上崗上崗的，罰班長、副組長各100元/人次，責任人罰款500元。

19、精心安排工作不順利完成或順利完成不好的罰款100元。

20、各級人員值勤必須向上級領(lǐng)導告假，批準后方可值勤，未經(jīng)容許一律按曠工處置。嚴禁托人代假或電話告假，否則罰款100元，四點班人員可以在下班時懇請后一天的假，零點班和早班人員必須在上班后就可以懇請后一天的假，假條日期修正的一律予以核準，特定情況隊委會研究處置。

21、揭發(fā)的隱患，班組長必須按期自查，未自查或自查不全盤的，罰責任人100元。本班未自查回去又蕨科瓶一班的，罰責任班組長100元。

22、工作中逍遙等、不主動工作的，被礦揭發(fā)隊按三違處置，例如被隊內(nèi)揭發(fā)罰款責任人500元，罰副組長100元。

23、無故不出席培訓考試的，罰款100元，非政府不力罰培訓責任人100元。

24、帶電作業(yè)，罰責任人200元，并停建自學不高于5天。

25、停水作業(yè)，控制器有錯電、不轉(zhuǎn)讓、不槍機，罰責任人100元。

26、檢修機電設(shè)備時，必須嚴苛停在、供電制度，裝設(shè)停在、供電標志牌，并由專人看護電源，否則罰責任人100元，罰檢修負責人100元。

27、凡三違人員停建自學完結(jié)后，必須在班組長同意發(fā)送后，方可下班，例如并無班組愿發(fā)送的人員，上繳勞資科。

28、地面鉗工房及材料庫房，消防器材必須達至齊全較完整，室內(nèi)外衛(wèi)生整潔干凈并無煙頭、并無灰塵，例如被礦揭發(fā)問題，礦下發(fā)的行政處罰金額，全部由鉗工房及材料庫房有關(guān)人員負責管理分擔。

29、隊內(nèi)揭發(fā)接班人期間凡在前進路途中停留者每次罰款100元，有關(guān)單位通報的罰款200元。

30、隊內(nèi)揭發(fā)記錄本核對不規(guī)范，施工牌板沒有核對的每次罰款100元。

31、隊內(nèi)揭發(fā)沉淀池沒有清掃或沉淀池清掃不全盤的，棄置的巖粉上班前不裝袋的每次罰款100元。

32、隊內(nèi)精心安排拎的東西不拎并且不及時投資回報原因的每次罰責任人100元。

33、對于工作進程上、上班不匯報影響生產(chǎn)的罰責任人100元；

34、隊內(nèi)給與停建自學的，每天存有辦事員斥責自學，并清掃隊部所有衛(wèi)生，每天三次斥責，曠工、耽誤，每次判罰50元，曠工罰款100元，不順從管理者上繳礦勞務(wù)市場。

35、所有井下職工必須繼續(xù)執(zhí)行鉆場現(xiàn)場交接班，上班前向隊部電話匯報，不匯報每人次罰款100元。

六、保勤鞭策

為了確保我隊職工出勤率，提升職工工作積極性，推行保勤激勵機制并同時規(guī)范告假放假程序，具體內(nèi)容如下：

1、告假程序及建議：

(1)所有人告假必須存有假條，交由隊王海波留存，否則視作曠工。

(2)所有班組一天嚴禁存有兩人同時放假，否則，凡蓋章核準的班組長多核準一個人放假，罰副組長100元/人。

2、井下及電鉗工：

(1)小月28個班及以上，大月27個班及以上，效益工資累進稅制100%。

(2)小月21~25個班，大月20~24個班，效益工資累進稅制80%。

(3)小月多于20個班(含20個班)，大月多于19個班(含19個班)，效益工資累進稅制60%。

3、地面注漿東站：

(1)小月執(zhí)勤29個班及以上，大月執(zhí)勤28個班及以上，效益工資累進稅制100%。

(2)小月23~28個班，大月22~27個班，效益工資累進稅制80%。

(3)小月多于22個班(含22個班)，大月多于21個班(含21個班)，效益工資累進稅制60%。

4、另對井下輕易工推行嘉獎制度(地面注漿東站、鉗工房無此獎勵范圍)：

小月(31天)執(zhí)勤29個班及以上，大月(30天)執(zhí)勤28個班及以上獎勵200元。

5、國家規(guī)定假日(例如探親假、婚喪騙人等)放假視作執(zhí)勤，但工資由礦上支付，隊不再自行支付工資，且不享用200元嘉獎。

6、礦保勤期間，隊繼續(xù)執(zhí)行臨時性保勤制度。

此制度解釋權(quán)歸探防隊，從1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。

七、勞動競賽鞭策

探防隊井下戰(zhàn)線多，工作地點較集中，現(xiàn)場管理方面很難兼具全部地點。這樣就導致個別職工工作時貪心，消極怠工現(xiàn)象頻密，勞動工效較低。

針對這一現(xiàn)狀，探防隊頒布了“小班臺階式獎勵政策”，充分利用經(jīng)濟杠桿，對小班勘探、掃孔等各項工序順利完成情況給與適度獎勵。二要彰顯多勞多得的工資分配宗旨，充份喚起廣大職工自覺勞動的積極性，并使廣大職工由被動勞動向主動勞動轉(zhuǎn)型。探防隊小班臺階式獎勵明細表附于后。

八、其他薪資的分配

1、職工出席公司、礦非政府的短期脫產(chǎn)培訓，每天工資80元排序。

2、嶄新分配的工人在區(qū)隊培訓每天50元；

3、職工長期脫產(chǎn)學習工資按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4、婚、喪、尋、產(chǎn)、廖蔚假期工資：

⑴放假工資包含基本工資和年功工資?；竟べY標準為：井下輕易工1000元；地面及井下輔助工800元。

⑵排序辦法：放假工資=(基本工資+年功工資)÷21×放假計資天數(shù)；

5、病假工資：比照婚、喪、尋、產(chǎn)假期工資繼續(xù)執(zhí)行，同時基本工資部分依據(jù)病假時間長短按以下比例排序。

⑴已連續(xù)放假在6月以內(nèi)的病假工資：工作反感2年按基本工資60%；工作反感4年按基本工資70%；工作反感6年按基本工資80%；工作反感8年按基本工資90%；工作八十8年以上按基本工資100%。

⑵已連續(xù)放假在6月以上的病假工資：工作反感1年按基本工資40%；工作反感3年按基本工資50%；工作八十3年以上按基本工資60%。

6、工傷休息時間在六個月以內(nèi)，工傷工資按照所在崗位的崗效工資標準的50%累進稅制。

7、工傷休息時間少于六個月的，上繳礦勞務(wù)市場，工資由礦根據(jù)有關(guān)規(guī)定累進稅制。

8、職工“留礦實地考察”處分期間生活費標準：井下輕易工50元/工，井下輔助工35元/工，地面25元/工神華煤炭運銷公司薪酬管理制度神華煤炭運銷公司

薪酬管理制度

2003年4月14日

目

錄

第一部分總則3

一釋義3

二薪酬管理原則3

三適用于對象3

四薪酬總額確認3

五員工薪酬形成4

第二部分各崗位薪酬標準5

一崗位薪點及薪點值的確認5

二崗位薪酬區(qū)間的確認5

三崗位薪酬等級的確認5

第三部分基本工資的確認7

一基本工資的確認7

二各崗位月基本工資7

三基本工資的派發(fā)7

第四部分績效工資的確認8

一績效工資確認8

二各崗位月績效工資8

三月績效工資的派發(fā)8

四各崗位年終績效工資8

五年終績效工資的派發(fā)8

第五部分工資特區(qū)10

一

成立工資特區(qū)的目的10

二

成立工資特區(qū)的原則10

三

工資特區(qū)人才的甄選10

四

工資特區(qū)人才的出局10

五

工資特區(qū)的工資總額限量10

第六部分附則11

一

新進人員與移出人員的薪酬管理11

二

權(quán)限表明11

三有效率時間11

第一部分

總則

一釋義

本薪酬管理制度就是在對運銷公司各崗位對企業(yè)的相對貢獻價值展開客觀評價的基礎(chǔ)上，融合員工的業(yè)績考核體系，所制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。

二薪酬管理原則

§內(nèi)部公平——調(diào)整職務(wù)級別與薪酬等級的絕對對應(yīng)關(guān)系，構(gòu)成以崗位評估和工作績效考核結(jié)果為依據(jù)的綜合性薪酬結(jié)構(gòu)；

§外部競爭——確保薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，融合公司的戰(zhàn)略定位，并使薪酬總體水平達至行業(yè)內(nèi)中高水平；

§總額掌控——依據(jù)集團的有關(guān)管理辦法及運銷公司銷售收入和銷售利潤的狀況，掌控公司工資總額；

§保密原則——人力資源部負責管理制訂并對員工的薪酬水平和標準展開調(diào)整，公司全體員工存有義務(wù)激進公司薪酬政策的秘密，并對內(nèi)外確保不泄漏其個人的薪酬水平和標準。

三適用于對象

1.本薪酬方案適用于于以下人員：

公司本部全體正式宣布雇用員工。

2.呼吸困難用作以下人員：

公司臨時雇用人員、部分推行談判工資制的高級人才（具體內(nèi)容見到本規(guī)定第五部分—工資特區(qū)）、各下屬單位人員（暫呼吸困難用作本制度規(guī)定）。

四薪酬總額確認

1.釋義

薪酬總額就是根據(jù)集團的有關(guān)規(guī)定、運銷公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標、利潤目標、成本控制策略等因素綜合同意的。

本方案中所指薪酬總額就是在公司年度目標達成一致情況下的人力成本掌控標準。遠遠超過目標之外的薪酬派發(fā)標準另見到集團及運銷公司有關(guān)規(guī)定。

2.薪酬總額確認方式

每年度末由財務(wù)部及人力資源部根據(jù)公司確認的年度經(jīng)營目標，共同擬定下年度薪酬總額，遞交公司經(jīng)理辦公會審查報集團核準。

3.薪酬總額形成

根據(jù)公司實際情況，薪酬總額由供分配的工資總額及總經(jīng)理基金兩部分形成。

§可以可供分配的工資總額

涵蓋派發(fā)給員工的基本工資和績效工資，即為派發(fā)給員工的貨幣性報酬的總額。

§總經(jīng)理基金

涵蓋特別獎金及對嶄新召募員工、臨時雇用人員等留出的工資額。

五員工薪酬形成

公司本部員工的薪酬由基本工資、績效工資以及津貼福利三部分形成。

§基本工資

依據(jù)崗位評估的結(jié)果去確認，按月派發(fā)。

詳盡操作過程將在第三部分“基本工資確認”中闡釋。

§績效工資

依據(jù)崗位評估的結(jié)果去確認，依據(jù)績效考核的結(jié)果展開派發(fā)。

詳盡操作過程將在第四部分“績效工資確認”中闡釋。

§津貼福利

津貼福利依據(jù)國家、集團及公司的有關(guān)規(guī)定展開派發(fā)。

-具體操作按公司有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二部分

各崗位薪酬標準

一崗位薪點及薪點值的確認

§在核定各崗位的薪酬標準時，首先確認各崗位的薪點，即為運用《崗位評估因素表中》，對各崗位的相對價值和貢獻度展開客觀的評價，以此去確認各崗位的崗位薪點，薪點就是崗位價值在薪酬方面的輕易彰顯；

§薪點值每薪點的實際價值，依據(jù)運銷公司的管理現(xiàn)狀，現(xiàn)階段薪點數(shù)值核定為223元；

§各崗位的薪酬標準原則上由其崗位薪點及公司核定的薪點數(shù)值共同確認。

二崗位薪酬區(qū)間的確認

§通過崗位評估確認各崗位的薪點之后，以該薪點為起點去確認各崗位所處的薪酬區(qū)間；

§各崗位所在薪酬區(qū)間分割為九級；

§同一崗位，相同人員在步入同一薪酬等級區(qū)間后，其級差會因個人具體情況的相同有所差別。

三崗位薪酬等級的確認

§在確認員工的薪酬標準時，首先由該員工的上級管理人員確認該員工所供職崗位，報人力資源部審查。人力資源部根據(jù)公司薪酬政策確認該員工所在崗位薪酬區(qū)間，步入對應(yīng)的薪酬區(qū)間后，以該區(qū)間的第1級做為該員工的薪酬起點，然后再參照“薪酬等級步入影響因素”核算該員工在該薪酬區(qū)間內(nèi)的具體內(nèi)容薪酬等級，報公司總經(jīng)理核準繼續(xù)執(zhí)行。

§薪酬等級步入影響因素

表中1：薪酬等級步入影響因素表中

影響因素

影響方式

司齡

在運銷公司每減少3年司齡

+1級

學歷

每低于職位建議一級

每高于職位建議一級

+1級

-1級

勝任力

職稱或執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書

行業(yè)匱乏人才

低于職位建議+1級

高于職位建議-1級

+2級

業(yè)績整體表現(xiàn)

年平均績效110分后以上

年平均績效80分后以下

+1級

-1級

§9級為薪酬區(qū)間的最高級，員工薪酬等級步入9級后將不再穩(wěn)步下調(diào)（崗位調(diào)整除外）；1級為薪酬區(qū)間的最為低級，員工薪酬等級步入1級后將不再穩(wěn)步上調(diào)（崗位調(diào)整除外）。

§薪酬等級的調(diào)整方式

年度績效考核完結(jié)后，人力資源部將根據(jù)每個員工的年度考核結(jié)果，參考“薪酬等級步入影響因素”中“業(yè)績整體表現(xiàn)”因素，制定有關(guān)人員的薪酬等級調(diào)整計劃，并于之下年初繼續(xù)執(zhí)行。

凡員工通過公司或自我培訓，學歷或勝任力獲得提升，在遞交有關(guān)證明后，人力資源部將根據(jù)“薪酬等級步入影響因素”調(diào)整其薪酬等級，并于下月起至繼續(xù)執(zhí)行。

每年底人力資源部搞一次員工司齡統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并根據(jù)“薪酬等級步入影響因素”搞適當?shù)男匠甑燃壵{(diào)整，于下年初已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

第三部分

基本工資的確認

一基本工資的確認

基本工資就是個人收入中的緊固部分，就是依據(jù)個人所供職的崗位而確認的工資收入。

相同員工由于崗位性質(zhì)的相同，基本工資所占到薪酬總額的比例相同，具體內(nèi)容比例關(guān)系見到《薪酬方案附表2—各崗位年薪表中》。

二各崗位月基本工資

各崗位月基本工資參見《薪酬方案附表3—各崗位月基本工資表中》

三基本工資的派發(fā)

各崗位員工所對應(yīng)的月基本工資為固定值，按月派發(fā)。

第四部分

績效工資的確認

一績效工資確認

績效工資就是個人收入中的浮動部分，就是依據(jù)個人業(yè)績順利完成情況確認的工資收入。

相同員工由于崗位性質(zhì)的相同，績效工資所占到薪酬總額的比例相同，具體內(nèi)容比例關(guān)系見到《薪酬方案附表2—各崗位年薪表中》。

績效工資包含兩部分——月績效工資與年終績效工資。

月績效工資依據(jù)員工月／季績效考核結(jié)果，按月派發(fā)。

年終績效工資依據(jù)員工全年考核結(jié)果，年終一次性派發(fā)，年終績效工資的數(shù)額相等于3個月的月績效工資。

二各崗位月績效工資

各崗位月績效工資參見《薪酬方案附表4—各崗位月績效工資表》

三月績效工資的派發(fā)

月實發(fā)績效工資就是依據(jù)每個人的月應(yīng)發(fā)績效工資及其各月／季績效考核結(jié)果共同確認的。

月績效工資＝月應(yīng)發(fā)績效工資×月／季考核分數(shù)。

月績效工資的派發(fā)為落后派發(fā)。

員工當月的績效考核結(jié)果將在其下個月的績效工資中獲得彰顯。

管理人員當季的考核結(jié)果將在其之下季度3個月的績效工資中獲得彰顯。

四各崗位年終績效工資

各崗位年終績效工資參見《薪酬方案附表5—各崗位年終績效工資表》

五年終績效工資的派發(fā)

年終實發(fā)績效工資就是依據(jù)每個人年終應(yīng)當播發(fā)績效工資及其全年績效考核結(jié)果共同確認的。

年終績效工資＝年終應(yīng)當播發(fā)績效工資×年度考核分數(shù)。

員工的年終績效工資年底根據(jù)考核結(jié)果一次性派發(fā)。

第五部分

工資特區(qū)

一

成立工資特區(qū)的目的

成立工資特區(qū)，并使薪酬政策重點向?qū)ζ髽I(yè)存有很大貢獻、市場上匱乏的人力資源彎曲，目的就是為鞭策和迎合優(yōu)秀人才，并使企業(yè)與外部人才市場并駕齊驅(qū)，提升企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，進一步增強公司在人才市場上的競爭力。

二

成立工資特區(qū)的原則

§談判原則——特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由公司與特區(qū)人員雙方談判確認；

§保密原則——為確保特區(qū)員工的成功工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴苛保密，員工之間嚴禁相互探聽；

§限額原則——特區(qū)人員數(shù)目推行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況管制總數(shù)，寧缺毋濫。

三

工資特區(qū)人才的甄選

特區(qū)人才的甄選以外部招錄居多。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者所需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭慘烈的匱乏人才。

四

工資特區(qū)人才的出局

針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，存有以下情況者自動選擇退出人才特區(qū)：

§考核總分高于原訂標準；

§人才供求關(guān)系變化，不再就是市場匱乏人才。

五

工資特區(qū)的工資總額限量

工資特區(qū)部分的工資總額原則上不少于運銷公司本部工資總額的10%。

第六部分