蔡家溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度規(guī)范(30)篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 蔡家溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度規(guī)范(30)篇蔡家溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度蔡家溝煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國發(fā){2010}23號）、《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團(tuán)公司和礦業(yè)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部下井值班的有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場介紹安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，融合我礦的實(shí)際情況，特制訂本制度。一、通常規(guī)定1、值班人員范圍：礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、技術(shù)礦長、并任總工程師、機(jī)電礦長、通風(fēng)礦長。2、值班次數(shù)：礦長每月值班下井嚴(yán)禁多于5次，其余副礦長領(lǐng)導(dǎo)（班子成員）每月值班下井嚴(yán)禁多于18次。3、值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行下井值班工作計(jì)劃的精心安排，特定情況無法值班的，必須提早與其他值班人員協(xié)商對調(diào)，保證每班至少存有一名領(lǐng)導(dǎo)值班。4、值班人員入井時(shí)間：早班8:30、中班15:30、夜半23:30，分別在副井口分散，與當(dāng)值員工一同入井。5、值班人員在井下展開交接班，并深入細(xì)致核對值班記錄和交接班記錄。山西交口華潤聯(lián)盛蔡家溝煤業(yè)有限公司6、每月30日前由礦安監(jiān)站對值班人員的值班記錄展開匯報(bào)接用。調(diào)度室對每月礦級領(lǐng)導(dǎo)值班下井次數(shù)展開匯總申報(bào)。二、值班人員職責(zé)1、值班人員必須掌控當(dāng)值的安全生產(chǎn)狀況。及人員至崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）順利完成情況等，對當(dāng)值的安全生產(chǎn)正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、值班人員必須努力做到“兩同時(shí)、三不放過”?！皟赏瑫r(shí)”既與工人同薩蘭勒班縣;“三不放過”既隱患和不安全犯罪行為不放過、對安全隱患拿不出原因不放過，安全隱患不能獲得處置不放過。3、值班人員必須堅(jiān)守崗位，強(qiáng)化對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)阻止違章、違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。4、關(guān)口后移，重點(diǎn)加強(qiáng)對生產(chǎn)中各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查和巡查，必要時(shí)，重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及關(guān)鍵性隱患的除了必須蹲守嚴(yán)格把關(guān)，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。5、深入細(xì)致檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員與否按操作過程繼續(xù)執(zhí)行，有沒有違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)同所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，保護(hù)安全生產(chǎn)秩序。6、出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患和輕微問題時(shí)，值班人員必須立即非政府實(shí)行停工、廢人、確定隱患等應(yīng)急處理措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。山西交口華潤聯(lián)盛蔡家溝煤業(yè)有限公司7、深入細(xì)致搞好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存有的問題及處置情況、須要特別注意的事項(xiàng)以及對下一班的建議等，填記在交接班記錄簿中，同時(shí)在值班記錄上如實(shí)核對本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。三、考核及有關(guān)規(guī)定1、存有礦調(diào)度室會同安監(jiān)站對值班人員展開考核，報(bào)礦長核定后繼續(xù)執(zhí)行。2、值班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成值班次數(shù)的，罰款200元/次。3、值班人員未當(dāng)值與員工同進(jìn)同出的，一律違章論處，并以其情節(jié)酌定，給與適當(dāng)處分；導(dǎo)致事故的，按《行政責(zé)任追責(zé)》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅處理。4、未填寫值班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。5、本制度從二0一一年一月一日起至繼續(xù)執(zhí)行。行管部門檢查罰款管理制度行管部門檢查罰款管理制度

一、行管部門(軟硬件)安全檢查罰款，一萬元以上五萬元以下責(zé)任人、責(zé)任單位罰款標(biāo)準(zhǔn)：

1、屬于礦方建議順利完成生產(chǎn)任務(wù)或超額完成任務(wù)須要，被行管部門罰款，100%由礦方分擔(dān)。

2、礦方推行有疑必尋，行管部門檢查推行有掘必尋被罰款100%由礦方分擔(dān)。

3、防突方面利用現(xiàn)有人、財(cái)、設(shè)備盡力而為，經(jīng)分析此方面根據(jù)責(zé)任大小、程度按礦六、責(zé)任人四的比例全面落實(shí)。

4、屬于礦方和責(zé)任人共同責(zé)任，各分擔(dān)50%，其中：

礦長6%、總工6%、當(dāng)值當(dāng)事值守礦長6%、責(zé)任單位或責(zé)任人6%、開采副總4.5%、機(jī)電副總4%、安全礦長4%、機(jī)電礦長3.5%、生產(chǎn)礦長4%、老爹副礦長2%、安全科長1%、通防科長1%、生產(chǎn)技術(shù)科長1%、地測科長1%。按比例分?jǐn)?，索賠至人。

5、屬于責(zé)任人或有關(guān)責(zé)任人正數(shù)全然責(zé)任的，分擔(dān)100%，其中：

礦長12%、總工12%、當(dāng)值當(dāng)事值守礦長12%、責(zé)任單位或責(zé)任人12%、開采副總9%、機(jī)電副總8%、安全礦長8%、機(jī)電礦長7%、生產(chǎn)礦長8%、老爹副礦長4%、安全科長2%、通防科長2%、生產(chǎn)技術(shù)科長2%、地測科長2%。按比例分?jǐn)?，索賠至人。

三、行管部門(軟硬件)安全檢查罰款，少于五萬元以上，通過分析責(zé)任大小，推行“三崗”(待崗、situated、下崗工人)處置。機(jī)電車間主任崗位責(zé)任制（一）職責(zé)在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本車間的工作管理及全廠機(jī)電、設(shè)備的保護(hù)、檢修。（二）工作內(nèi)容及建議1、負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備管理臺帳，貫徹落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。2、負(fù)責(zé)管理制訂機(jī)電定期檢修計(jì)劃，保護(hù)計(jì)劃。3、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場縣丞制度，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)較好。4、幫助安全廠長，參予機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查處置。5、負(fù)責(zé)管理非政府不好生產(chǎn)過程中的設(shè)備搶修工作。6、負(fù)責(zé)管理本車間的安全、文明、衛(wèi)生工作，制訂安全作業(yè)規(guī)程。7、負(fù)責(zé)管理機(jī)電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審核。8、負(fù)責(zé)管理檢查當(dāng)值檢修情況和檢修記錄，同時(shí)搞好車間月、季、年度的工作總結(jié)。9、負(fù)責(zé)管理搞好機(jī)電備件的計(jì)劃工作。安全自查自糾制度安全自查自糾制度

一、目的

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置工作面的各種安全隱患，把事故殲滅在原始社會狀態(tài)，確保職工生命安全，保證全隊(duì)同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制訂《安全自查自糾制度》

二、采用范圍

采用于本隊(duì)全體員工。

三、安全檢查形式

1、隊(duì)長或副隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長、機(jī)電副隊(duì)長等人員下井時(shí)對工作面展開安全自查。

2、老爹隊(duì)長各工作面及工作地點(diǎn)日常巡回檢查。

3、班組長日常工作面展開檢查。

4、作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場展開自查。

四、監(jiān)督檢查內(nèi)容

1、每班的安全自查中，必須按照“三小規(guī)程”的規(guī)定深入細(xì)致對照現(xiàn)場、緊盯現(xiàn)場、把握住重點(diǎn)，檢查內(nèi)容包含：

①檢查各項(xiàng)規(guī)程、條例、指示精神的全面落實(shí)情況;

②檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及施工技術(shù)措施的全面落實(shí)情況;

③檢查安全專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況;

④檢查安全培訓(xùn)和安全教育情況;

⑤檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存有隱患情況;

⑥檢查作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)測、監(jiān)控、通訊設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施，重點(diǎn)檢查“一通三嚴(yán)防”、預(yù)防水、頂板、機(jī)電、提高運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。

⑦檢查現(xiàn)場作業(yè)員的操作方式犯罪行為情況;

2、老爹隊(duì)長各巷日常巡回檢查，檢查內(nèi)容包含：

①檢查各作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存有隱患情況;

②工作面現(xiàn)場及服務(wù)設(shè)施環(huán)節(jié)中難發(fā)生的問題及與其他單位協(xié)調(diào)工作中發(fā)生的問題;

③檢查各現(xiàn)場作業(yè)人員的操作方式犯罪行為情況;

3、班組長日常巡回檢查內(nèi)容包含：

①檢查作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存有隱患情況;

②檢查作業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況確保安全運(yùn)轉(zhuǎn);

③檢查現(xiàn)場作業(yè)人員綜采隊(duì)安全隱患排查、定價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定綜采隊(duì)安全隱患排查、定價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定為充分發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的促進(jìn)作用，引導(dǎo)員工積極參與至安全管理中回去，踐行“人人都就是安全員，人人都就是安全管理者"的主人翁意識，保證同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，制訂以下管理規(guī)定：1、隊(duì)設(shè)立隱患排查、環(huán)境治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組短：副組長：成員：2、責(zé)任分工：組短：就是本單位安全隱患排查工作第一責(zé)任者，對本單位隱患排查工作正數(shù)全責(zé)。副組長：對本人當(dāng)值班組的安全隱患排查工作負(fù)責(zé)管理。成員：對本人所在班組的安全隱患排查工作負(fù)責(zé)管理。3、隱患排查呈報(bào)程序：各類隱患以書面或口頭形式呈報(bào)。員工辨認(rèn)出隱患后，及時(shí)向跟班干部匯報(bào)，老爹班組長會同本人向隊(duì)長、書記匯報(bào)，隊(duì)長、書記向安監(jiān)中心書面匯報(bào)。4、隱患分級及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：按隱患的危害和化解的深淺程度分成關(guān)鍵性隱患、輕微隱患、通常隱患三級。關(guān)鍵性隱患：包含《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故特別規(guī)定》和《煤礦關(guān)鍵性安全隱患判定辦法》中的第66條。輕微隱患：對安全生產(chǎn)危害很大，當(dāng)值無法處置，須由礦、隊(duì)制訂措施，精心安排計(jì)劃化解的隱患，包含公司制訂的《生產(chǎn)礦井不安全不生產(chǎn)的管理規(guī)定》中的第30條。通常隱患：對安全生產(chǎn)形成危害，可以由當(dāng)值現(xiàn)場處置的隱患。按隱患級別確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患獎(jiǎng)勵(lì)l000—2000分后／條，輕微隱患獎(jiǎng)勵(lì)500-1000分后／條，通常隱患獎(jiǎng)勵(lì)l00—500分后／條。5、隱患處置：(1)員工辨認(rèn)出隱患必須及時(shí)向老爹班組長匯報(bào)，嚴(yán)禁私自處置，老爹班組長必須精心安排專人處置，否則罰老爹班組長、班長各200元。(2)員工辨認(rèn)出的隱患，當(dāng)值處置沒法的，老爹班組長或班長必須及時(shí)向隊(duì)匯報(bào)，否則罰老爹班組長、班長各罰500元，導(dǎo)致事故的，將追責(zé)老爹班組長或班長的責(zé)任，隊(duì)處置沒法的向礦匯報(bào)，由礦制訂整改措施。(3)對員工排查隱患壓制、恐嚇的，隊(duì)一經(jīng)核實(shí)將嚴(yán)肅處理。(4)員工辨認(rèn)出隱患后必須及時(shí)核對記錄，隊(duì)每月展開一次隱患判定和獎(jiǎng)勵(lì)。(5)對于明確提出的隱患，處理完畢后必須在班前會發(fā)布，沒有能夠馬上處置的，必須在班前會上制訂自查期限。(6)在展開安全隱患評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，引導(dǎo)員工Lorris安全生產(chǎn)管理不利的合理化建議，被接納的隊(duì)將給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。井下放炮管理制度井下放炮管理制度

一、井下所有放炮作業(yè)都必須基本建設(shè)安全措施和滅火說明書，滅火器材和炸藥必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。放炮時(shí)必須由放炮員、瓦斯員、班組長在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。放炮員必須上崗上崗。

二、“一炮三檢”放炮制度所指在每次裝藥前、放炮前、放炮后必須深入細(xì)致檢查放炮地點(diǎn)及附近20m的瓦斯情況，只有風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.8%，也并無局部瓦斯蓄積(體積少于0.5m2，瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2%以上)時(shí)方可展開放炮作業(yè)。

三、“三人連鎖”放炮制度指放炮員(抱持警戒牌)、班組長(抱持放炮命令牌)和瓦檢員(抱持放炮牌)三人連鎖放炮。放炮前，放炮員將持有放炮警戒牌交予班組長，由班組長派遣人展開警戒、檢查放炮前的安全情況，并無問題時(shí)將持有放炮命令牌交予瓦檢員。瓦檢員收到放炮命令牌后，對放炮作業(yè)地點(diǎn)的瓦斯展開檢查，符合規(guī)定時(shí)將自己的放炮牌交予放炮員。經(jīng)現(xiàn)場安全員核實(shí)后，由放炮員收到放炮口哨(具體內(nèi)容形式在作業(yè)規(guī)程或安全規(guī)程中明確規(guī)定)，至少等5秒后展開放炮。放炮后三牌各歸屬于原主?！叭诉B鎖”放炮中，缺乏任何一人時(shí)嚴(yán)禁展開放炮作業(yè)。

四、放炮后，只有在放炮地點(diǎn)的炮煙被吞噬(通常放炮后15分鐘)后，先由放炮員、班組長和瓦檢員步入放炮地點(diǎn)檢查瓦斯、煤塵、頂板、掘進(jìn)、瞎炮、殘炮等情況，例如存有問題立即處置。然后，方可撤出警戒人員，其他人員步入工作地

點(diǎn)。

五、放炮采用的電雷管必須編號，相同廠家相同品種的雷管嚴(yán)禁混用。例如因瓦斯噴出量小，全系列斷面一次引信可以導(dǎo)致瓦斯超載時(shí)，必須使用分后次粗大，分后次裝藥、分后次放炮、分后次運(yùn)煤，每次放炮都必須繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”。

六、放炮員必須把炸藥、雷管灌裝于專用炮藥箱內(nèi)上鎖，不得混裝。每次放炮時(shí)必須把炮藥箱安遠(yuǎn)至警戒線以外安全地點(diǎn)。

七、放炮連接線、加裝引藥必須按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。炮眼堵住必須采用水炮泥，水炮泥外剩下部分用炮泥封實(shí)，封泥長度必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

八、每次放炮前必須檢查放炮地點(diǎn)及周圍的安全情況，當(dāng)存有支架損毀、空頂、瓦斯?jié)舛瘸d、炮眼異常等現(xiàn)象時(shí)，不許裝藥放炮。

九、放炮必須采用礦用防爆型放炮器，放炮器的鑰匙由放炮員隨身攜帶，嚴(yán)禁交予他人。放炮母線連腳線、檢查線路和通電工作必須由放炮員一人繼續(xù)執(zhí)行。

十、放炮前，班組長負(fù)責(zé)管理精心安排人員對放炮前后20m范圍內(nèi)噴水攻滅塵和警戒范圍內(nèi)瓦斯傳感器展開維護(hù)工作。放炮時(shí)人員必須廢至安全距離以外，班組長和放炮員最后返回放炮地點(diǎn)，班組長清點(diǎn)人數(shù)證實(shí)有誤后，方可下發(fā)放炮命令。放炮后，放炮員和班組長必須檢查放炮地點(diǎn)及附近的安全情況，存有隱患問題時(shí)必須立即處置。

十一、放炮作業(yè)完后，當(dāng)值余下的炸藥、雷管必須由放炮員點(diǎn)明交還火藥庫。副井絞車房管理規(guī)章制度副井絞車房管理規(guī)章制度

包機(jī)制度

一、所有包機(jī)人員應(yīng)當(dāng)熟識分管設(shè)備的規(guī)格、型號及技術(shù)性能。

二、對分管的設(shè)備，必須認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查圖表的檢查內(nèi)容，按時(shí)檢查檢修，并將檢修的內(nèi)容、數(shù)據(jù)深入細(xì)致詳盡地記錄在有關(guān)記錄厚內(nèi)。

三、按規(guī)程精心操作方式，確保設(shè)備在較完整狀態(tài)下安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、維修工對分管的設(shè)備搞好充裕的備品備件。做好設(shè)備衛(wèi)生，努力做到并無灰塵、并無雜物，

達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)建議。

六、發(fā)生事故必須及時(shí)處理，分析責(zé)任，吸取教訓(xùn)，辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

七、設(shè)備包機(jī)至人，努力做到責(zé)任明晰，轉(zhuǎn)讓一天兩天。

絞車工崗位責(zé)任制

1、熟練掌握絞車的各部分結(jié)構(gòu)、性能、動作原理、技術(shù)特征，并能夠努力做到可以操作方式、可以

修理、可以維修保養(yǎng)、可以排除故障，并經(jīng)考試合格獲得合格證后，方可上崗操作方式。

2、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，交接班制度，操作規(guī)程，車房的管理制度，停在供電制

度，確保絞車的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、當(dāng)絞車出現(xiàn)不正常情況時(shí)，應(yīng)立即停放檢查，當(dāng)司機(jī)和保護(hù)工無法及時(shí)處理時(shí)，

必須報(bào)告隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。

4、出席絞車的檢修和環(huán)評。

5、負(fù)責(zé)管理進(jìn)修司機(jī)培訓(xùn)，并選定專人監(jiān)護(hù)進(jìn)修司機(jī)操作方式，實(shí)習(xí)期不少于六個(gè)月，屆滿

后經(jīng)指導(dǎo)司機(jī)所推薦，方可出席司機(jī)考試。

6、嚴(yán)肅認(rèn)真地核對交接班記錄，運(yùn)轉(zhuǎn)日志，事故記錄，外來人員出入車房登記薄，

并得當(dāng)看管之。

7、看管不好所配工器具。專用工器具的租借必須經(jīng)隊(duì)長同意后方可以租借。

副井絞車操作規(guī)程

一、駕車前準(zhǔn)備工作工作

1、設(shè)備各套管螺栓嚴(yán)禁收緊，聯(lián)接件齊全、穩(wěn)固。

2、各種保護(hù)裝置及電氣槍機(jī)，必須完整無損、靈敏可信。

3、剎車系統(tǒng)中，閘瓦、閘盤表面應(yīng)當(dāng)潔凈并無油污，液壓站油泵運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各電磁閥動作有效率可信。

4、各儀表（例如電壓表、電流表、油壓表溫度表）命令精確。

二、啟動

1、司機(jī)應(yīng)當(dāng)熟識各種信號，操作方式時(shí)必須按信號繼續(xù)執(zhí)行。

（1）司機(jī)嚴(yán)禁并無信號駕車，若因檢修或其它原因須要?jiǎng)榆嚂r(shí)，應(yīng)當(dāng)與信號工聯(lián)系。

（2）駕車信號必須明晰，信號不明或存有疑點(diǎn)時(shí)，用電話與井口、井底信號工聯(lián)系，信號不明，不得動車。

2、采用罐籠展開特定吊運(yùn)時(shí)，絞車速度應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：

（1）采用罐籠載運(yùn)硝化甘油類炸藥或雷管時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)速度不少于2m/s，載運(yùn)其它火藥時(shí)，嚴(yán)禁少于4m/s，載運(yùn)火藥時(shí)，再生制動、停放必須穩(wěn)中求進(jìn)，嚴(yán)禁并使罐籠出現(xiàn)震動。

（2）吊運(yùn)特定大型設(shè)備及長材時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)速度不少于1m/s，井

筒檢查或檢繩時(shí)速度不少于0.5m/s。

3、動車前司機(jī)根據(jù)提高建議，將轉(zhuǎn)換開關(guān)切換至手動、微動或應(yīng)急駕車方式，正常提高應(yīng)當(dāng)挑選手動駕車方式，剎車手柄、主令手柄均在零位，等候駕車信號。

4、收到駕車信號司機(jī)將剎車手柄推向松閘邊線，根據(jù)信號，將主令手柄發(fā)推至最合適邊線。

三、運(yùn)轉(zhuǎn)

1、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，司機(jī)應(yīng)當(dāng)特別注意觀測電樞電流，磁場電流，速度、油壓等命令儀表，特別注意絞車運(yùn)轉(zhuǎn)部位聲響與否正常；特別注意各種保護(hù)裝置的動作與否正常；特別注意觀測監(jiān)視器及檢測部件有沒有異?，F(xiàn)象，若辨認(rèn)出異?，F(xiàn)象，立即失速或停放，報(bào)告處置。

2、使用PLC操作系統(tǒng)駕車時(shí)，每次提高必須拉高齊平邊線，確保監(jiān)視器齊平位置燈暗。

四、正常失速及停放

1、根據(jù)深度指示器邊線或警鈴示警，及時(shí)失速。

2、絞車妥當(dāng)停放時(shí)，先將主令手柄扎至中間零位，再將剎車手柄拉向零位。

五、事故停放

1、絞車在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生以下情況之一，應(yīng)立即中途停放檢查.

（1）電流過小，快速很慢，再生制動不出來。

（2）絞車運(yùn)轉(zhuǎn)部位收到異響。

（3）發(fā)生未明信號。

（4）其它非停放不容的不能正常現(xiàn)象。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生以下情況之一時(shí)，應(yīng)立即安全剎車停放。

（1）提失速期間，出現(xiàn)意外信號。

（2）過失速點(diǎn)不失速。

（3）其它須要緊急停車的故障。

3、事故停放后，司機(jī)必須快速查明原因，匯報(bào)有關(guān)部門，謝澤生記錄，在故障原因未查清和消解前，嚴(yán)禁動車。

4、鋼絲繩和相連接裝置例如因緊急停車遭遇強(qiáng)烈拉力，應(yīng)立即檢查，未經(jīng)檢查嚴(yán)禁恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、因電源停水停放時(shí)，應(yīng)立即將主令手柄、剎車手柄扎至

零位。

6、過卷停放時(shí)，例如未出現(xiàn)事故，經(jīng)與信號工、電工聯(lián)系，可以回到提高容器，恢復(fù)正常提高。

7、在設(shè)備檢修及處置事故期間，司機(jī)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁返回。

六、停在供電

1、供電操作方式

（1）供電時(shí)，應(yīng)當(dāng)先送來高壓，再送擾動，高壓柜供電時(shí)，應(yīng)先合隔絕控制器，白板斷路器。

（2）擾動電源供電時(shí)，應(yīng)先合輔機(jī)柜進(jìn)線電源SA1，白板輔機(jī)柜其它控制器；再分整流柜中QF控制器，再生制動整流柜風(fēng)機(jī)，再分操作臺掌控電源，再分快速控制器。

2、停水操作方式

（1）停水時(shí)，應(yīng)先停在擾動掌控電源，再停高壓主電源，高壓柜停水時(shí)，應(yīng)先停在斷路器，再停隔絕控制器。

（2）停在司機(jī)操作臺快速控制器、停在高壓柜、停在其它掌控電源。

七、品軒操作系統(tǒng)與PLC操作系統(tǒng)切換

1、品軒操作系統(tǒng)與PLC操作系統(tǒng)切換時(shí)，所有高低壓電源必須處在斷裂狀態(tài)。

2、從PLC系統(tǒng)轉(zhuǎn)換至品軒系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)正常監(jiān)控器中的失速控制器，PLC柜停水時(shí)，一定必須喊停E18控制器。

3、品軒系統(tǒng)轉(zhuǎn)換至PLC系統(tǒng)時(shí)，輔機(jī)柜中穩(wěn)壓電源控制器Q12不須要供電。

4、操作方式方式挑選微動時(shí)，提升機(jī)在一、二層停放邊線，不能自動停放。

5、轉(zhuǎn)換有誤時(shí)，送來各電路供電控制器，安全電路登位，如果無法登位，根據(jù)監(jiān)視器上故障命令搜尋有關(guān)部位

6、系統(tǒng)在短程狀態(tài)下正常轉(zhuǎn)換后，先以0.7m/s檢修方式從下至上過一次齊平邊線控制器,然后用手動以3m/s速度溜車兩次，最低速度不少于4m/s，系統(tǒng)若在拎負(fù)荷狀態(tài)下轉(zhuǎn)換，則必須以大于1.5m/s速度駕車?yán)啐R平邊線。

八、其它注意事項(xiàng)

1、絞車嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁帶閘運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、不容許頻密操作方式快速控制器，快速控制器拎負(fù)荷停水三次，必須停放檢查。

3、司機(jī)嚴(yán)禁隨意更改繼電器T5800定值和安全裝置的整定值。

4、操作方式高壓設(shè)備時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套，穿絕緣靴，東站在絕緣臺

上，一人操作方式，一人監(jiān)護(hù)。

5、檢修高壓電器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行停水、驗(yàn)電、振動、中劇等停在供電操作規(guī)程。

6、每周巡查兩個(gè)軸編碼器不少于三次，更改軸編碼器時(shí)必須停在E15控制器。

7、PLC水泵電池2年一再加，更改電池應(yīng)當(dāng)在PLC磁鐵狀態(tài)下展開。

8、調(diào)試盤形閘時(shí)，短接KD151的5#、9#及6#、10#端子，再送上安全電路即可。

9、過卷維護(hù)每天一先行。

交接班制度

1、三班值守工，有事必須提早一天向副組長告假，未經(jīng)同意不許值勤。

2、必須按時(shí)斥責(zé)，按時(shí)交接班，不許延期延后，否則辨認(rèn)出后視情節(jié)判罰5—20元。

3、必須在崗位勁敵交接班，并且表明當(dāng)值存有的問題及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和發(fā)生問題后的處理結(jié)果。

4、交接班一方必須深入細(xì)致查閱設(shè)備儀表、工具和各種記錄，雙方未收清時(shí)，下班無法返回工作崗位。

5、勁敵交班發(fā)生的一切問題，雙方必須厘清原因，看清責(zé)任，記不好記錄，交不清者，當(dāng)值負(fù)責(zé)管理，接不清者責(zé)任由接班人者負(fù)。

6、各副組長必須精心安排不好各值班人員的正常值守，否則追責(zé)副組長責(zé)任。

7、交接班人員辨認(rèn)出上班人員存有精神不正?；蚓坪蟋F(xiàn)象，必須向上級匯報(bào)，嚴(yán)禁交班。

8、接班人例如對環(huán)境衛(wèi)生不令人滿意可以婉拒接班人。

干部上崗制度

1、干部及管理人員，對所轄機(jī)房、硐室必須按規(guī)定秉持上崗、查崗。

2、上崗、查崗人員必須對設(shè)備運(yùn)行狀況、安全保護(hù)裝置、規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況等方面展開全面檢查，并將檢查意見核對在干部登記簿上。

3、干部及管理人員，對各機(jī)房、硐室檢查、隊(duì)長、書記每月不少于二次，分管隊(duì)長、技術(shù)員每月不少于四次，其他管理人員每月不少于三次。

4、上崗檢查的干部對檢查發(fā)生的問題，必須及時(shí)非政府人員處置，辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門。

5、上崗檢查的干部必須監(jiān)督司機(jī)按規(guī)程操作方式。

副井絞車保護(hù)與維修保養(yǎng)制度

A、秉持設(shè)備預(yù)防性檢修與周期性檢修結(jié)合的原則;

B、秉持設(shè)備殺菌，設(shè)備防腐，設(shè)備檢測等維修保養(yǎng)與測試工作；

C、秉持因設(shè)備檢修與維修保養(yǎng)不妥當(dāng)而導(dǎo)致設(shè)備事故的查案與行政處罰制度。

D、秉持搞好設(shè)備檢修與維修保養(yǎng)工作的檔案與記錄工作。

E、檢修與維修保養(yǎng)內(nèi)容如下：

一、日檢內(nèi)容

1、各部位緊固件，包含螺栓、螺母、枕頭固等。2、各種保護(hù)裝置、包含井架、井口過卷控制器、過速維護(hù)、監(jiān)控器、閘瓦磨損控制器、北基宜維護(hù)、踏控制器等。3、主電機(jī)風(fēng)冷系統(tǒng)及電機(jī)溫度，整流子碳刷。4、液壓系統(tǒng)，包含油泵、油泵電機(jī)、電磁閥、溢流閥、管路、油量、油壓、油溫、儀表、盤形閘及閘間隙。5、電控系統(tǒng)，包含磁場柜、整流柜、主令柜、控制柜等。6、低壓配電，包含接觸器和真空開關(guān)，擾動掌控電纜等。7、司機(jī)控制室，包含信號、深度命令，各種儀表及命令，監(jiān)控器等。8、副井井口及井底信號。

二、周檢內(nèi)容

均衡鋼絲繩的檢查，遵從均衡鋼絲繩檢查制度。

三、旬檢內(nèi)容

1、滾筒、主軸承室、主導(dǎo)輪、導(dǎo)向輪及襯墊，包含滾筒閘盤、繩槽、主導(dǎo)輪軸承室、導(dǎo)向輪軸承室等。2、剎車系統(tǒng)包含油質(zhì)、液壓電控等。3、照明設(shè)備、空調(diào)、包含空調(diào)的正常保護(hù)，照明燈具的更改，線路檢查。

四、月檢內(nèi)容

1、行車包含電動機(jī)、電控、電纜等。2、高壓配電包含兩臺主變壓器檢查，開關(guān)柜油斷路器檢查助威，機(jī)構(gòu)檢查調(diào)整等。3、干式變壓器、電抗器的檢查套管。4、電控系統(tǒng)除塵，包含干式變壓器、電抗器、控制柜、高低壓配電柜、主電機(jī)電刷等。

五、季檢內(nèi)容

a)主軸承室及電動機(jī)軸承助威。b)冷風(fēng)機(jī)及電動機(jī)檢查填入潤滑脂。c)主變檢查助威。

六、年檢內(nèi)容

a)液壓站換油、沖洗液壓件，包含濾油器、電磁閥、溢流閥、更改密封件。b)盤形閘更改密封圈。c)滾筒、主導(dǎo)輪、導(dǎo)向輪檢查更改襯墊。d)井塔中劇電阻測量。e)罐道分段循環(huán)檢測。

例如無法按以上內(nèi)容檢修，需報(bào)礦機(jī)電主管部門核準(zhǔn)。

礦井四大件保護(hù)工的安全技術(shù)操作規(guī)程

一、展開修理工作時(shí)不少于二人，修理設(shè)備時(shí)必須經(jīng)過隊(duì)分管負(fù)責(zé)人和操作工的最后環(huán)評。

二、檢修前必須將檢修用的備件、材料、工具、安全維護(hù)用品準(zhǔn)備工作齊全，并經(jīng)深入細(xì)致檢查，不合格者嚴(yán)禁采用，以確保檢修質(zhì)量和操作方式安全。

三、高空和井口，井筒（包含天輪平臺和井架），底作業(yè)時(shí)，不得上下平行作業(yè)或雙重作業(yè)，必須先定安全措施報(bào)礦總工程師后繼續(xù)執(zhí)行，作業(yè)人員必須佩帶安全帽、防水靴，工具必須拴繩，應(yīng)先由上往下打掃井筒以免物件掉落。

四、塔式起重或運(yùn)送大型物件時(shí)，首先必須檢查塔式起重和除雪工具與否安全可靠，不許超員采用，聯(lián)結(jié)裝置的安全系數(shù)必須符合規(guī)定。塔式起重前先試吊，經(jīng)檢查并無問題后，方可修理塔式起重，整個(gè)塔式起重工作必須存有專人統(tǒng)一指揮，專人監(jiān)護(hù)，重物下不得有人。

五、檢修和移動設(shè)備時(shí)，必須阻斷電源，擺不好停水工作牌，并實(shí)行避免進(jìn)動和自滑的措施。

六、操作方式高壓電氣設(shè)備主電路的人員，配戴絕緣手套、靴或東站在絕緣板上，停水時(shí)先停油控制器，后扎刀閘（供電時(shí)與此相反）不得拎負(fù)荷波隆涅區(qū)刀閘控制器，高壓停水后，必須檢振動，有誤后方可以工作。

七、向機(jī)械設(shè)備助威時(shí)，其油脂的型號、牌號、油質(zhì)、油量，必須符合規(guī)定建議，向電氣設(shè)備補(bǔ)足的絕緣油必須同原運(yùn)轉(zhuǎn)的絕緣油存有相同的物理、化學(xué)性

能夠，及電氣耐壓強(qiáng)度，絕緣油的更改和試驗(yàn)必須搞好記錄。

八、不許拎負(fù)荷調(diào)節(jié)提高鋼絲繩的長短，鋼絲繩的采用、保護(hù)、檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行“煤礦安全規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定。

九、東站在罐籠或箕斗上檢修時(shí)，罐籠或箕斗必須裝放保護(hù)傘和欄桿，提高速度嚴(yán)禁少于2m/秒。檢修信號齊全可信并且與絞車工、信號工、把鉤工聯(lián)系不好明晰采用的鉤別、提高速度、作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間、信號等。

十、井筒作業(yè)時(shí)絞車必須由主司機(jī)操作方式、交司機(jī)監(jiān)護(hù)，并口必須設(shè)立專人看管，并在兩側(cè)轉(zhuǎn)讓示警，井底由把鉤工看管，10m內(nèi)不許有人。

十一、交班負(fù)責(zé)人必須向接班人負(fù)責(zé)人支付利息當(dāng)值檢修的情況，存有的問題，應(yīng)當(dāng)特別注意的事項(xiàng)和各種記錄。

沃埃爾場所管理制度

1、對機(jī)電隊(duì)所負(fù)責(zé)管理的絞車房，必須秉持二十四小時(shí)值守，任何時(shí)候嚴(yán)禁發(fā)生空崗現(xiàn)象。

2、對于上述沃埃爾場所，必須推行機(jī)電隊(duì)干部上崗制，并將每次檢查結(jié)果插入檢查厚內(nèi)。

3、沃埃爾場所發(fā)生同時(shí)再生制動多臺設(shè)備時(shí)或停水停水事故時(shí)，必須立即與上級變電所聯(lián)系，并將情況及時(shí)匯報(bào)給礦調(diào)度室及值守礦領(lǐng)導(dǎo)。

4、沃埃爾場所不得閑雜人員步入。

5、沒本礦領(lǐng)導(dǎo)護(hù)送沃埃爾場所不許招待任何單位人員參觀。

6、對凡步入沃埃爾場所參觀的外來及本礦領(lǐng)導(dǎo)，都必須在《來客登記薄》上詳盡備案。

7、要害部門嚴(yán)禁煙火。

8、得當(dāng)看管消防器材。

井筒裝備檢查制度

1、井筒的檢查

對井筒檢查應(yīng)當(dāng)每周一次，檢查時(shí)應(yīng)隨時(shí)特別注意以下幾個(gè)方面：井壁的變形、裂縫、滴水等情況。

2、筒電纜的檢查

井筒電纜必須每周檢查一次，主要檢查：

①電纜有沒有機(jī)械受損；

②緊供水救人維修工操作規(guī)程

——高空作業(yè)1、首先檢查梯子與跳板必須穩(wěn)固可信，梯子直角角度無法大于35度或大于60度，并存有專人監(jiān)護(hù)。

2、系則不好工具袋，并檢查采用的工具與否最合適，切勿將工具亂放到跳板和架子上，以免出現(xiàn)嚴(yán)重事故。

3、高空作業(yè)少于3米以上時(shí)，若并無安全措施要系安全帶，攀升作業(yè)嚴(yán)禁穿皮鞋。

4、高空作業(yè)，施工現(xiàn)場不許有人逗留，3米以上高空作業(yè)，下面必須專人統(tǒng)一指揮與監(jiān)護(hù)。安全辦公會議制度安全辦公會議制度一、時(shí)間：每周五下午3:00二、會議主持人：礦長三、會議召集人：安技科長四、參提人：礦長、副礦長、總工、職能科室、坑口負(fù)責(zé)人、全體值守領(lǐng)導(dǎo)。五、記錄：礦安技科六、會議內(nèi)容：1、表達(dá)一周中上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、指令和文件精神以及本礦頒布的安全生產(chǎn)方面的精心安排。2、通報(bào)一周安全獎(jiǎng)懲情況3、匯報(bào)各部門關(guān)于繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”，全面落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理工作的情況，研究存有問題，明確提出化解措施，并全面落實(shí)至有關(guān)部門和人員。4、匯報(bào)上周安全辦公會議制訂事項(xiàng)的全面落實(shí)情況，精心安排布置下周安全生產(chǎn)工作。七、建議：1、會議應(yīng)存有完備的會議記錄，載明訂立的事項(xiàng)、同意以及全面落實(shí)的人員措施和期限。2、會議記錄、會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)列入檔案管理。綜采隊(duì)班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制綜采隊(duì)班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、班組長就是本班安全生產(chǎn)的輕易領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)就是現(xiàn)場生產(chǎn)的輕易組織者，負(fù)責(zé)管理非政府本班組全體職工在作業(yè)規(guī)程及操作方式標(biāo)準(zhǔn)的建議下，按質(zhì)按量順利完成本班生產(chǎn)計(jì)劃，為下一班締造較好的安全生產(chǎn)條件。

2、負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)本班安全生產(chǎn)非政府措施的落實(shí)工作，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備工作情況。

3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場交接班，向上一班支付利息任務(wù)順利完成情況（各分項(xiàng)工程）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況，機(jī)電設(shè)備修理、保護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

4、負(fù)責(zé)管理非政府各工序之間協(xié)調(diào)協(xié)同工作，對各工序之間的安全正數(shù)第一管理責(zé)任，以保證正常工藝循環(huán)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則，存有事故及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，積極主動非政府隱患及問題的處置，同時(shí)就是現(xiàn)場第一領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。

6、負(fù)責(zé)管理做好本班的工程質(zhì)量。

7、負(fù)責(zé)管理非政府上開不好班前、班后可以，人員的非政府工作。

8、幫助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，搞好本班工人的思想教育工作，非政府自學(xué)操作方式技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好班組團(tuán)結(jié)一致，提升班組戰(zhàn)斗力。預(yù)防水安全證實(shí)制度（2022）(一)為二要狠抓地質(zhì)構(gòu)造探查和預(yù)防水治理工作，嚴(yán)苛全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行不好“預(yù)測預(yù)報(bào)，有疑必尋，先尋后鑿，先治后改采”的預(yù)防水原則，杜絕水害事故的出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第283條“煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)預(yù)防水制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)盾構(gòu)工作面須要尋抽水時(shí)，預(yù)防水管理機(jī)構(gòu)向盾構(gòu)隊(duì)下發(fā)暫停盾構(gòu)通知單，施工隊(duì)收到暫停盾構(gòu)通知單后必須立即暫停盾構(gòu)。

(三)暫停盾構(gòu)后，由預(yù)防水管理機(jī)構(gòu)向?qū)こ樗?duì)伍下發(fā)尋抽水通知單，尋抽水隊(duì)伍收到通知單后，根據(jù)通知單內(nèi)容，按照尋抽水設(shè)計(jì)上鉆孔參數(shù)展開尋抽水。

(四)尋抽水隊(duì)伍必須按設(shè)計(jì)建議在工作面布置探水鉆孔，并深入細(xì)致核對尋抽水記錄。

(五)尋抽水隊(duì)伍必須根據(jù)尋抽水結(jié)果在《天順煤礦尋抽水安全證實(shí)蓋章轉(zhuǎn)交單》上核對確切預(yù)防水安全技術(shù)措施實(shí)行情況。

(六)尋抽水隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和工作面施工負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場展開交接班，嚴(yán)禁在其他地點(diǎn)展開交接班或口頭交接班。

(七)工作面施工負(fù)責(zé)人例如辨認(rèn)出工作面現(xiàn)場未展開尋抽水或?qū)に撞缓虾踉O(shè)計(jì)建議有權(quán)婉拒施工。

(八)尋抽水隊(duì)伍順利完成尋抽水后通告預(yù)防水管理機(jī)構(gòu)，由預(yù)防水管理機(jī)構(gòu)非政府有關(guān)部門展開環(huán)評，核對驗(yàn)收單，施工環(huán)評員、預(yù)防水管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、礦安全員在驗(yàn)收單上蓋章。

(九)環(huán)評合格后，由預(yù)防水管理機(jī)構(gòu)下發(fā)容許盾構(gòu)通知單，容許盾構(gòu)通知單上必須存有總工程師、預(yù)防水管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、尋抽水隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人蓋章。

(十)辨認(rèn)出存有水害危險(xiǎn)或沒容許盾構(gòu)通知單的必須暫停作業(yè)。

(十一)盾構(gòu)隊(duì)每班上班后將當(dāng)值盾構(gòu)進(jìn)尺報(bào)探抽水隊(duì)伍，由尋抽水隊(duì)伍負(fù)責(zé)人核對尋抽水工作日報(bào)表，放假安全部門和預(yù)防水管理機(jī)構(gòu)。煤礦小型電器管理制度1、全礦所有小型電器由各隊(duì)上繳計(jì)劃，物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理訂貨，小型電器機(jī)電科要存有專人負(fù)責(zé)管理，創(chuàng)建臺帳。

2、各部門領(lǐng)有用小型電器時(shí)，必須至庫房且經(jīng)礦長蓋章核準(zhǔn)辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，并無領(lǐng)導(dǎo)蓋章一律不發(fā)給。機(jī)電科和各部門必須嚴(yán)苛上下帳相關(guān)手續(xù)，努力做到申領(lǐng)上帳及時(shí)，廢舊下帳及時(shí)。更改小型電器嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

3、機(jī)電科對小型電器推行建帳管理，創(chuàng)建小型電器動態(tài)帳，班組領(lǐng)用帳，及動態(tài)月報(bào)表。

4、小型電器回收率為100％，例如存有遺失，按原價(jià)扣分采用責(zé)任人。

5、小型電纜在運(yùn)輸過程中要重拎鉗子，以免損毀，例如故意損毀，對責(zé)任者按價(jià)加倍行政處罰。

6、井下不必的小型電器，三日內(nèi)必須廢舊授御，交還機(jī)電科，否則每遲1日，罰班組機(jī)電負(fù)責(zé)人5元。不繼續(xù)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度按規(guī)定罰款。馬龍煤礦核爆材料采用制度馬龍煤礦核爆材料采用制度

1.采用滅火器材，必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的申領(lǐng)、退幣制度。滅火員申領(lǐng)滅火器材時(shí)，必須經(jīng)班長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，申領(lǐng)數(shù)量嚴(yán)禁少于當(dāng)值使用量，余下的必須當(dāng)天歸還。

2.爆破作業(yè)必須繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”。

3.爆破作業(yè)必須采用煤礦許用炸藥和煤礦許用電雷管。

宣威市文興鄉(xiāng)馬龍煤礦

2006年1月1日內(nèi)蒙古**煤礦*號井“四位一體”安全制度內(nèi)蒙古**煤礦*號井“四位一體”安全制度

SIWEIYITIANQUANZHIDU

目錄

第一部分：防突安全責(zé)任制--------------------------1

礦長防突安全責(zé)任制----------------------1

總工程師防突安全責(zé)任制------------------2

安全副礦長防突安全責(zé)任制----------------3

生產(chǎn)副礦防脛安全責(zé)任制------------------3

機(jī)電副礦長防突安全責(zé)任制----------------4

通風(fēng)副總工程師防突安全責(zé)任制------------4

地測量副總工程師防突安全責(zé)任制------------5

登機(jī)科長防突安全責(zé)任制------------------6

生產(chǎn)技術(shù)科長防突安全責(zé)任制--------------7

機(jī)電科長防突安全責(zé)任制------------------7

通風(fēng)科長防突安全責(zé)任制------------------8

財(cái)務(wù)科長防突安全責(zé)任制------------------9

供銷科長防突安全責(zé)任制------------------9

物資采購員防突安全責(zé)任制----------------10

輔助救護(hù)隊(duì)隊(duì)長防突安全責(zé)任制------------10

調(diào)度室主任防突安全責(zé)任制----------------11

調(diào)度員防突安全責(zé)任制-------------------12

防突科科長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制----------------13

防突科副科長安全責(zé)任制-----------------------13

防突技術(shù)員安全責(zé)任制------------------------14

煤巷盾構(gòu)隊(duì)長防突安全責(zé)任制------------------15

煤巷盾構(gòu)隊(duì)長防突安全責(zé)任制-------------------15

礦井隊(duì)隊(duì)長防突安全責(zé)任制--------------------15

通風(fēng)隊(duì)長防突安全責(zé)任制-----------------------16

機(jī)電隊(duì)長防突安全責(zé)任制-----------------------16

運(yùn)輸隊(duì)長防突安全責(zé)任制-----------------------17

加裝隊(duì)長防突安全責(zé)任制-----------------------17

勘探隊(duì)長防突安全責(zé)任制-----------------------17

巷道修理隊(duì)長防突安全責(zé)任制-------------------18

抽放技術(shù)員防突安全責(zé)任制---------------------18

預(yù)測預(yù)報(bào)工安全責(zé)任制-------------------------19

瓦斯扣下班防突安全責(zé)任制---------------------19

踢鉆工防突安全責(zé)任制-------------------------19

礦井工防脛安全責(zé)任制-------------------------20

盾構(gòu)工防脛安全責(zé)任制-------------------------20

機(jī)電工智能家居脛安全責(zé)任制-----------------------21

安檢員安全責(zé)任制-----------------------------21

放炮員防脛安全責(zé)任制---------------------22

第二部分：防突安全管理制度-------------------------23

第一節(jié)：防突檢查制度---------------------29

第二節(jié)：技術(shù)管理制度---------------------32

第三節(jié)：防突現(xiàn)場管理制度-----------------33

第四節(jié)：防突措施實(shí)行管理制度-------------36

第五節(jié)：防突儀器儀表配置管理制度---------38

第六節(jié)：防突報(bào)告單-----------------------39

內(nèi)蒙古**煤集團(tuán)蘭山煤業(yè)有限責(zé)任公司**煤礦

二○一一年度

第一部分防突安全責(zé)任制

礦長防突安全責(zé)任制

一、礦長就是本礦預(yù)防煤與瓦斯注重的第一責(zé)任者，對本單位的防突工作正數(shù)全面責(zé)任。

二、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》;核定、頒授本單位的防突安全生產(chǎn)管理制度;核定防突安全生產(chǎn)計(jì)劃。

三、定期檢查、均衡預(yù)防注重工作，化解防突所須要?jiǎng)趧恿?、?cái)力、物力，確保防突工作的實(shí)行。

四、經(jīng)常深入細(xì)致井下，介紹掌控防突情況，化解防突工作中的關(guān)鍵性問題。

五、定期非政府防突工作專項(xiàng)檢查，并展開分析總結(jié)，對防突工作展開全面均衡。

六、注重防突安全教育培訓(xùn)工作，對本單位職工展開防突安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，確保職工具有必要的防突科學(xué)知識，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌控本崗位安全操作技能。

七、積極主動非政府防突科研科技攻關(guān)，成立防突研究獎(jiǎng)勵(lì)金，獎(jiǎng)勵(lì)在防突研究和實(shí)踐中獲得成績的有關(guān)人員。

八、按規(guī)定為職工搭載確保防突所需的勞動防護(hù)用品。

九、礦井出現(xiàn)注重事故后，必須立即采取措施，非政府救治，負(fù)責(zé)管理救治統(tǒng)一指揮工作，并沛城煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定沛城煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定

為二要做好我礦的生產(chǎn)管理，明晰職責(zé)范圍，增加推諉，不取死角，展開有效地生產(chǎn)非政府、掌控和協(xié)同，達(dá)至平衡秩序，堵塞環(huán)節(jié)，提高效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全、文明、高產(chǎn)高效率之目的，特制訂本規(guī)定。

第一條：凡屬礦井生產(chǎn)的拓展、采礦、巷道準(zhǔn)備工作、修理、機(jī)電設(shè)備加裝修理工程，供電、排洪、壓風(fēng)、最怕、提高、運(yùn)輸和“一通三嚴(yán)防”各系統(tǒng)的調(diào)整及其系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施等的加裝、拆毀、更改的施工作業(yè)，均應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)和明確提出計(jì)劃，并遞交作業(yè)規(guī)程或措施，由礦統(tǒng)籌安排，任何單位嚴(yán)禁擅自作主，展開影響正常生產(chǎn)秩序及各系統(tǒng)正常展開的非正常性施工作業(yè)(應(yīng)急搶修、救治除外)。

第二條：礦井生產(chǎn)的各期計(jì)劃，由技術(shù)科、生產(chǎn)科、企管科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，非政府人員編制。上報(bào)和下發(fā)年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，必須融合礦井實(shí)際情況，通過礦領(lǐng)導(dǎo)集體研究，礦長負(fù)責(zé)管理確認(rèn)。月度計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)勞動定額，融合具體內(nèi)容實(shí)際情況基本建設(shè)明確提出，并非政府有關(guān)人員表決后，由礦長確認(rèn)。一經(jīng)確認(rèn)的年度、季度、月度計(jì)劃，由企管科負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)對照表，及時(shí)上報(bào)，zhigangyue各有關(guān)部門和生產(chǎn)單位。生產(chǎn)月度作業(yè)計(jì)劃，必須在計(jì)劃實(shí)行前2天下播發(fā)。

第三條：各單位、部門按照礦下發(fā)計(jì)劃，必須盡快研究制定出來全面落實(shí)順利完成計(jì)劃指標(biāo)的方案和措施，并搞好適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)、布置工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程計(jì)劃的生產(chǎn)非政府和生產(chǎn)設(shè)備、材料、物資供應(yīng)的精心安排和布置工作。供應(yīng)科按計(jì)劃負(fù)責(zé)管理材料、物資的采購供應(yīng)。

第四條：礦利用生產(chǎn)均衡可以、調(diào)度會和工前可以形式，調(diào)度、均衡生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo)的全面落實(shí)，主要由生產(chǎn)科向有關(guān)單位和部門根據(jù)計(jì)劃布置具體內(nèi)容生產(chǎn)工作。并及時(shí)分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)非政府、計(jì)劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的全面落實(shí)情況，匯報(bào)和明確提出下步急于建議。

礦安全生產(chǎn)均衡可以適逢1、11、21日舉行。上午8：30分后安全生產(chǎn)小組成員出席;下午15：00時(shí)，全礦所有副區(qū)、科級以上干部出席，政工科負(fù)責(zé)管理斥責(zé)，辦公室搞好會議記錄。耽誤、曠工者必須每人罰款10元;無故缺席者罰款20元，并給與通報(bào)。

每天生產(chǎn)調(diào)度會16：00時(shí)已經(jīng)開始舉行，生產(chǎn)科長策劃，調(diào)度室主任搞好記錄。生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、全部停止單位的負(fù)責(zé)人和當(dāng)日值大班的領(lǐng)導(dǎo)，必須按時(shí)至可以。單位行政負(fù)責(zé)人歇息或其它原因無法到會者，必須選定人員出席，無故不到會者罰款20元，遲到者罰款10元。因未至可以而影響工作布置或其單位生產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由出席會議者負(fù)責(zé)管理。

第五條：各生產(chǎn)、旺德夫爾縣及有關(guān)部門，必須拒絕接受礦計(jì)劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科和有關(guān)會議布置積極主動非政府全面落實(shí)，順利完成礦和生產(chǎn)科布置下發(fā)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。在非政府生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，辨認(rèn)出或發(fā)生問題，必須及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門充分反映、匯報(bào)。否則，影響生產(chǎn)或回去未成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，并責(zé)令單位負(fù)責(zé)人表明情況或檢查。

第六條：礦值大班干部應(yīng)當(dāng)秉持24小時(shí)值守，及時(shí)處理當(dāng)值有關(guān)關(guān)鍵性問題。中、夜班必須存有一人下井，至重點(diǎn)區(qū)域頭面及施工場所介紹情況，檢查全面落實(shí)有關(guān)問題，并推行交接班制度。接班人員必須在值守日的早上6：30抽到調(diào)度室出席工前可以。

第七條：當(dāng)值調(diào)度員，對礦井生產(chǎn)和當(dāng)值安全、工程施工情況等及時(shí)介紹掌控和調(diào)度，對辨認(rèn)出和井下匯報(bào)建議調(diào)度處置的問題，必須及時(shí)妥善解決。關(guān)鍵性問題按程序充分反映匯報(bào)。對當(dāng)值上級的發(fā)短信、來函必須必須搞好專門記錄，并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對當(dāng)值安全生產(chǎn)等方面情況必須搞好記錄，必須交予上班處置的問題事項(xiàng)，必須使用文字記錄形式并口頭交代確切。等待接班人員辦理蓋章更替相關(guān)手續(xù)后，方可上班。否則，發(fā)生事故，追責(zé)接班人員責(zé)任。

第八條：各生產(chǎn)、旺德夫爾縣，每班次都必須存有區(qū)隊(duì)干部老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當(dāng)值拎班干部必須出席礦舉行的工前可以，并將礦工前會精心安排的生產(chǎn)任務(wù)及對安全、質(zhì)量的建議和注意事項(xiàng)，融合本單位當(dāng)班次施工作業(yè)的任務(wù)建議、安全及質(zhì)量保證措施等，在本單位工前會上向當(dāng)班人員表達(dá)并交代確切，保證順利完成生產(chǎn)的任務(wù)。

第九條：井下現(xiàn)場拎班干部，必須秉持按時(shí)下班和現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁晚下井、早上井(出席度度可以的區(qū)長、書記早班可以提早2小時(shí)上井，現(xiàn)場交接班時(shí)間為：夜班0：00，早班：8：00，中班：16：00)?，F(xiàn)場交接班時(shí)必須支付利息接明上班次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等情況，特定情況時(shí)(例如：現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備、安全及事故正在處置)上班次拎班干部不許返回現(xiàn)場或更替上井(經(jīng)本區(qū)區(qū)長或礦領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。

第十條：當(dāng)值拎班干部，必須秉持井下現(xiàn)場向調(diào)度室班中、班末匯報(bào)制度。匯報(bào)必須確切清了、具體內(nèi)容、實(shí)際，否則，遲報(bào)、漏報(bào)一次判罰10元，并且在調(diào)度室的考勤違憲。投資回報(bào)失實(shí)或因漏報(bào)而影響安全生產(chǎn)的，必須嚴(yán)苛追責(zé)行政處罰。

第十一條：井下現(xiàn)場人員、跟班干部、緊固崗位人員，秉持8小時(shí)工作制。特定情況，需經(jīng)調(diào)度室值班人員許可方可上井。否則，早上井一人次罰款50元，并記一次“三違”。因早上班或黃繼妍等原因?qū)е碌呢?zé)任事故，嚴(yán)苛查案行政處罰。

第十二條：井口下可望嚴(yán)苛按規(guī)定時(shí)間繼續(xù)執(zhí)行，運(yùn)料重車當(dāng)值必須倒運(yùn)出(噴漿料車可以甩一天，但一頭面最多不遜于10輛)，每甩一輛按10元行政處罰。

第十三條：非計(jì)劃性工作和其它生產(chǎn)應(yīng)急工作，由生產(chǎn)科根據(jù)具體情況精心安排，通常均推行派遣工單制度，拒絕接受派工的單位或個(gè)人，必須按時(shí)、保質(zhì)保量順利完成所派生產(chǎn)、工作任務(wù)。否則，行政處罰拒絕接受單位及其負(fù)責(zé)干部。派遣工單每月支付一次。存有定額的按定額支付，并無定額的按礦計(jì)時(shí)工支付。

第十四條：各類影響時(shí)間，由舞女調(diào)度員如實(shí)記錄。調(diào)度室按旬、月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)列入月度生產(chǎn)支付和合約考核(月度影響規(guī)定：溜子隊(duì)每一道機(jī)巷30小時(shí);機(jī)電、運(yùn)輸各為30小時(shí)。影響每少于規(guī)定1小時(shí)，按200元給與行政處罰)。當(dāng)值安全生產(chǎn)中發(fā)生的問題，無人及時(shí)處理，責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)索賠被影響單位。因設(shè)備、材料供應(yīng)不及時(shí)(包含未及時(shí)訂貨、修舊水泵的設(shè)備、材料及零配件)而影響生產(chǎn)，追責(zé)供應(yīng)、管理等有關(guān)部門的責(zé)任。

第十五條：收尺及煤巖別換算由技術(shù)科地質(zhì)、測量負(fù)責(zé)管理量測實(shí)報(bào)。一項(xiàng)工程未完結(jié)時(shí)，每旬，每月各測報(bào)一次。每項(xiàng)工程完結(jié)(包含冶煉工程、復(fù)原工程、毛硐、小井等)必須及時(shí)測量實(shí)報(bào)，并在圖紙上民標(biāo)繪確切。測報(bào)失實(shí)的，追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

第十六條：井巷復(fù)原，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行：

1、盾構(gòu)施工巷道未交付使用前，已連續(xù)施工200米以上的，其工作面拔劍向后200米范圍內(nèi)的斷梁折柱，由盾構(gòu)單位及時(shí)更改合格。否則，甩后一天，每一羅舍棚罰款50元。200米以外的羅舍棚由生產(chǎn)科精心安排其施工單位或其它單位及時(shí)更改，每更改一棚、遷調(diào)一個(gè)計(jì)時(shí)工，未及時(shí)更改的，按每棚50元判罰責(zé)任單位。

2、礦井工區(qū)負(fù)責(zé)管理其工作面兩道的所有保護(hù)，其范圍內(nèi)，必須達(dá)至無斷梁折柱，斷面符合要求。否則，每一羅舍棚，罰款50元。導(dǎo)致片邦、漏頂或其它事故追究其礦井工區(qū)責(zé)任。

3、除未交付使用的盾構(gòu)巷道和礦井工作面兩道外，其它年久失修井巷通常由修備工區(qū)負(fù)責(zé)管理保護(hù)和復(fù)原。年、季、月必須存有復(fù)原運(yùn)輸調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)輸調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、熟識運(yùn)輸系統(tǒng)狀況，掌控運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)，保證運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

二、經(jīng)常深入細(xì)致井下介紹和掌控本單位所統(tǒng)轄地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，積極主動全面落實(shí)上級有關(guān)部門明確提出的安全質(zhì)量問題，并針對問題采取措施，嚴(yán)防于未然。

三、模范嚴(yán)格遵守區(qū)隊(duì)各項(xiàng)制度，努力做到不違章統(tǒng)一指揮、阻止“三違”現(xiàn)象。

四、生產(chǎn)中出現(xiàn)事故，必須及時(shí)向區(qū)礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，親臨現(xiàn)場，非政府救治，并出席事故的查案分析

五、正確處理不好通常生產(chǎn)環(huán)節(jié)所存有的問題。

六、班中工作存有變動，必須準(zhǔn)確無誤地將領(lǐng)導(dǎo)的精心安排和命令表達(dá)并繼續(xù)執(zhí)行不好。

七、生產(chǎn)情況必須明晰，必須寄出各種記錄，并搞好各種工具的留存工作。

八、做好環(huán)境衛(wèi)生，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。機(jī)電隊(duì)執(zhí)勤管理規(guī)定機(jī)電隊(duì)執(zhí)勤管理規(guī)定

為了給職工締造一個(gè)較好的執(zhí)勤環(huán)境，確保機(jī)電隊(duì)出勤率達(dá)至100%，根據(jù)機(jī)電隊(duì)目前執(zhí)勤狀況，特制訂本規(guī)定：

1、機(jī)電隊(duì)托季馬職工每月執(zhí)勤必須達(dá)至小月25天，大月24天，視作出來全勤，2月份22個(gè)班為全勤;

2、機(jī)電隊(duì)托季馬職工每月值勤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過6天，每多屈一個(gè)班上邊一個(gè)班;

3、每月值勤必須休自己的值勤日，存有特定情況打聽李慶亮、趙全勇兩名班長告假;

4、執(zhí)勤超過沒22個(gè)班不不予搞獎(jiǎng)金;

5、執(zhí)勤高于5個(gè)班不不予搞當(dāng)月工資;

6、班組長每月只有6天MSM8260CPU權(quán);

7、婚、喪、娶、嫁給須經(jīng)礦有關(guān)部門出示證明方可視作執(zhí)勤;

8、出外幫助協(xié)助工作或暫時(shí)調(diào)職必須出示有關(guān)部門上開的執(zhí)勤證明;

9、無故不下班者按欠勤處置。

以上規(guī)定自即日起推行。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核制度登機(jī)部每月非政府安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員對各專業(yè)展開考核，并審查考核結(jié)果。

具體內(nèi)容制度

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法(實(shí)施)》(煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn))對各專業(yè)組展開嚴(yán)苛檢查，根據(jù)檢查結(jié)果展開評分。

(二)發(fā)生以下情況的，有關(guān)專業(yè)組標(biāo)準(zhǔn)化考核為不能合格。

1、發(fā)生傷亡事故的;

2、發(fā)生兩次及以上工作面存有輕微隱患或工程生產(chǎn)高的。

(三)登機(jī)部根據(jù)各專業(yè)組最終罰球情況展開等級測評，90分后以上者為一級，80分后以上者為二級，高于80分者為不能合格。機(jī)運(yùn)部“四員”聯(lián)保實(shí)施辦法機(jī)運(yùn)部“四員”聯(lián)保實(shí)施辦法

為了充分發(fā)揮黨員、團(tuán)員、崗員、網(wǎng)員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭促進(jìn)作用，進(jìn)一步調(diào)動四員積極性，制訂“四員”聯(lián)保實(shí)施辦法。

1、黨團(tuán)員、崗員、網(wǎng)員分別存有黨團(tuán)支部、工會管理，按照就近聯(lián)保、本班組聯(lián)保的原則，自愿挑選1-2名安全不安心人員展開聯(lián)保。

2、聯(lián)保對象必須雙方簽訂“四員”聯(lián)保合同書，明晰雙方權(quán)利和義務(wù)及有關(guān)事項(xiàng)。

3、“四員”必須定期對聯(lián)保對象積極開展戒毒活動，及時(shí)介紹其工作、生活思想狀態(tài)，存有針對性地積極開展戒毒活動。

4、聯(lián)保對象必須定期向“四員”匯報(bào)自己的工作、思想情況，主動征詢“四員”對自己的協(xié)助。

5、“四員”必須以身作則，模范繼續(xù)執(zhí)行法律規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度，以較好的形象應(yīng)響和助推聯(lián)保對象。

6、“四員”聯(lián)保合同書每年簽訂一次，及時(shí)調(diào)整聯(lián)保對象。

7、對“四員”聯(lián)保做出注重貢獻(xiàn)者，按照有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。綜機(jī)副總工程師安全技術(shù)管理制度綜機(jī)副總工程師安全技術(shù)管理制度

1.積極主動協(xié)調(diào)總工程師在礦井生產(chǎn)過程中全面落實(shí)國家有關(guān)礦井安全法律、法規(guī)、規(guī)章以及礦井綜機(jī)設(shè)備方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、建議，做好本企業(yè)的綜機(jī)技術(shù)管理工作。

2.非政府有關(guān)部門，負(fù)責(zé)管理搞好綜機(jī)設(shè)備的選型、方案論證，參予綜采(擺)工作面設(shè)計(jì)的審查與批準(zhǔn)。

3.強(qiáng)化對分工業(yè)務(wù)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同不好有關(guān)的工作。

4.幫助總工程師非政府制訂礦井綜機(jī)技術(shù)管理制度。

5.負(fù)責(zé)管理非政府綜機(jī)設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)安全措施的基本建設(shè)、核定。負(fù)責(zé)管理對綜機(jī)大修單位的安全技術(shù)及檢修質(zhì)量展開監(jiān)督檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場非政府全面落實(shí)。

6.負(fù)責(zé)管理綜機(jī)設(shè)備的大修理改建方案的核定，非政府有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備的安全性能、各類維護(hù)展開監(jiān)督、環(huán)評。

7.幫助總工程師非政府制訂礦井的綜機(jī)設(shè)備的更新、修理計(jì)劃，保證綜機(jī)設(shè)備系統(tǒng)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8.負(fù)責(zé)管理非政府綜采(擺)、綜掘嶄新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)推廣和應(yīng)用領(lǐng)域。

9.審查綜機(jī)設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的培訓(xùn)計(jì)劃，狠抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。

10.負(fù)責(zé)管理綜機(jī)設(shè)備加裝、撤去和生產(chǎn)調(diào)試過程技術(shù)方案的核定和環(huán)評，在加裝撤去過程中，非政府有關(guān)專業(yè)人員監(jiān)督規(guī)程和措施的全面落實(shí)。

11.幫助總工程師展開綜機(jī)方面關(guān)鍵性隱患排查和環(huán)境治理措施的制訂。

12.非政府有關(guān)人員編制綜機(jī)專業(yè)安全技術(shù)措施。

13.幫助總工程師對綜機(jī)專項(xiàng)措施展開審核。

14.對綜機(jī)設(shè)備的選型、發(fā)貨質(zhì)量環(huán)評等展開技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)。

15.經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，及時(shí)掌控綜機(jī)安全管理上的關(guān)鍵問題，指導(dǎo)綜機(jī)技術(shù)管理工作。

16.當(dāng)?shù)V出現(xiàn)關(guān)鍵性綜機(jī)機(jī)械事故和人身事故時(shí)，立即趕往現(xiàn)場出席搶險(xiǎn)救災(zāi)，深入細(xì)致審查搶修技術(shù)應(yīng)急方案，指導(dǎo)制訂防范措施。

17.盡職盡責(zé)，按規(guī)定入井值班，經(jīng)常深入細(xì)致生產(chǎn)一線，及時(shí)火鋪礦通風(fēng)區(qū)安全培訓(xùn)制度火鋪礦通風(fēng)區(qū)安全培訓(xùn)制度

為認(rèn)真落實(shí)礦制訂的職工培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)去提升我區(qū)職工的整體素質(zhì)，發(fā)生改變職工的思想觀念，提升職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本制度。

一、培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：

組短：黨支部書記

副組長：技術(shù)副區(qū)長

成員：各分管副區(qū)長、各隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員

二、責(zé)任區(qū)域

1、打鉆隊(duì)、抽放隊(duì)由打鉆副區(qū)長負(fù)責(zé)管理。

2、通風(fēng)一隊(duì)、通風(fēng)二隊(duì)由通風(fēng)副區(qū)長負(fù)責(zé)管理。

3、監(jiān)測隊(duì)：監(jiān)測副區(qū)長負(fù)責(zé)管理。

4、防突小組：技術(shù)副區(qū)長負(fù)責(zé)管理。

5、各隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理各隊(duì)日常培訓(xùn)工作并出題考試，考試成績考核按《通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)措施暨職工培訓(xùn)辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

6、具體內(nèi)容每月培訓(xùn)主講人由技術(shù)副區(qū)長的定，主講人每次授課前必須底上課，聽完課后教案及有關(guān)資料由技術(shù)室技術(shù)員統(tǒng)一看管，協(xié)調(diào)書記順利完成職工培訓(xùn)的檢查。

7、培訓(xùn)的具體內(nèi)容時(shí)間由技術(shù)副區(qū)長通告。

三、考核管理辦法

1、每月正常按礦制訂的培訓(xùn)計(jì)劃展開培訓(xùn)，各隊(duì)組正常非政府精心安排人員出席，每失一人未出席培訓(xùn)，罰款隊(duì)長50元。

2、自學(xué)人數(shù)按正常執(zhí)勤人數(shù)(包含隊(duì)長)排序，每少一天/每人次，罰款值班隊(duì)長5元/人.次，總計(jì)排序，存有事情必須向技術(shù)副區(qū)長或講授教師告假，獲得容許后MSM8260CPU。

3、各隊(duì)措美根據(jù)區(qū)培訓(xùn)精心安排和建議，精心安排不好本隊(duì)組的培訓(xùn)工作，努力做到存有計(jì)劃、存有精心安排、存有非政府、有步驟、存有記錄、存有措施，每月沒順利完成區(qū)里精心安排的培訓(xùn)計(jì)劃的，罰款隊(duì)長500元，記錄不全系列的，罰款隊(duì)長100元/每次。

4、各隊(duì)組技術(shù)員沒順利完成本隊(duì)組培訓(xùn)計(jì)劃的，罰款分管技術(shù)員300元。

5、區(qū)分管職工培訓(xùn)的技術(shù)員每個(gè)月必須按照《火鋪礦礦播發(fā)6#文》的考核標(biāo)準(zhǔn)，對全區(qū)的職工培訓(xùn)工作展開不定期的檢查，主要檢查每日一題和職工崗位行為規(guī)范，逐項(xiàng)全面落實(shí)，搞好監(jiān)督工作，辨認(rèn)出每日一題記錄不全系列，罰款分管技術(shù)員1元人/條，職工崗位行為規(guī)范記錄不全系列的，罰款隊(duì)長100元，分管技術(shù)員50元。

6、搞好規(guī)程措施的考試工作，每一個(gè)規(guī)程措施由分管技術(shù)員貫徹落實(shí)及考試，規(guī)程措施貫徹落實(shí)及考試嚴(yán)禁復(fù)置后2天，辨認(rèn)出貫徹落實(shí)不及時(shí)或未考試的，罰款分管技術(shù)員200元/次。

7、在每季度末安培中心對各單位的職工培訓(xùn)考試中，我區(qū)考試為60人，對考試不合格的隊(duì)組，考試合格率多于80%，罰款隊(duì)長100元，分管技術(shù)員100元?？荚嚥患案袢藬?shù)少于12人，即為全區(qū)考試合格率高于80%時(shí)，罰款區(qū)分管技術(shù)員1000元，考試合格率高于80%的隊(duì)組，罰款隊(duì)長1000元，分管技術(shù)員500元。

8、在每季度末礦職工培訓(xùn)工作檢查中，我區(qū)合格分?jǐn)?shù)為85分后，高于85分時(shí)，罰款區(qū)分管技術(shù)員1000元。

9、礦制訂的培訓(xùn)計(jì)劃考核中，試卷必須用B4紙或A3紙兩極葉列印，填空題每空嚴(yán)禁低于1分后，挑選1題低于2分后，推論每題嚴(yán)禁低于1分后，簡答每題嚴(yán)禁低于5分的題量展開出題，辨認(rèn)出不合格的，罰款本次培訓(xùn)技術(shù)員100元。

10、區(qū)培訓(xùn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員不定期對職工的手指口述及安全警告卡誦讀情況展開檢查，辨認(rèn)出一人不能腰或誦讀不嫻熟的，罰款職工所在隊(duì)組的隊(duì)長50元/人。

四、具體內(nèi)容建議

1、凡出席人員必須自帶筆、本，并深入細(xì)致聽講，搞好筆記。

2、每期培訓(xùn)后都必須展開閉卷考試，對考試不合格者，必須再次培訓(xùn)考試，直到考試及格年才。

3、考試過程中，存有作弊的，辨認(rèn)出后罰款當(dāng)事人100元，并再次展開培訓(xùn)考試。

4、對監(jiān)考人不認(rèn)真負(fù)責(zé)的，辨認(rèn)出一次，罰款監(jiān)考人50元，從工資中計(jì)入。

5、對嶄新抽調(diào)的新工，由技術(shù)室負(fù)責(zé)管理展開10至15天的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并在存有經(jīng)驗(yàn)的老職工的率領(lǐng)下，進(jìn)修三個(gè)月后方可以單崗作業(yè)。

6、職工每月的培訓(xùn)任務(wù)不按時(shí)順利完成的，罰款此次培訓(xùn)任務(wù)的主管技術(shù)員100元，從工資中計(jì)入。

7、凡當(dāng)月由區(qū)非政府培訓(xùn)的，培訓(xùn)和考試統(tǒng)一由技術(shù)副區(qū)長精心安排，由本隊(duì)分管技術(shù)員非政府本隊(duì)職工展開培訓(xùn)，并由本隊(duì)組的分管技術(shù)員展開考試。

8、職工崗位行為規(guī)范由隊(duì)長班前會非政府自學(xué)20分鐘，每日一題由本隊(duì)分管技術(shù)員抄錄在本隊(duì)學(xué)習(xí)室的黑板上。煤礦綜合辦公室管理制度煤礦綜合辦公室管理制度

為了強(qiáng)化本礦綜合服務(wù)辦公室的服務(wù)意識，理清內(nèi)部管理關(guān)系和提升工作效率，使本礦綜合服務(wù)規(guī)范化、制度化，融合本礦實(shí)際情況，特制訂本制度。

一、綜合服務(wù)辦公室職責(zé)范圍

（一）在礦長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，參予綜合服務(wù)工作的研究和處置，深入基層，搞信息調(diào)查，介紹具體情況及時(shí)綜合充分反映，明確提出建議和可行性方案，可供礦長參照，深入細(xì)致搞好礦長信訪部門的各項(xiàng)工作。

（二）負(fù)責(zé)管理草擬煤礦工作文件，報(bào)告計(jì)劃和工作總結(jié)以及關(guān)鍵電文，審查本單位各科室草擬的有關(guān)通告、呈報(bào)、報(bào)告等文件，印發(fā)有關(guān)科室辦理的一般性文件（包含上、下級去文）負(fù)責(zé)管理礦務(wù)會議記錄，以及會議同意事項(xiàng)的處置的辦理。

（三）負(fù)責(zé)管理各種來文的通話，轉(zhuǎn)貼、留痕、留存、借書、廢舊、檔案和保密工作。

（四）負(fù)責(zé)管理報(bào)刊雜志的編輯組、辦理公函、信件、或電子郵件、及網(wǎng)絡(luò)郵件的通話工作。

（五）看管和采用行政印章。

（六）負(fù)責(zé)管理外來客人的接待工作。

（七）負(fù)責(zé)管理行政會議的通告，文件資料準(zhǔn)備工作和文件的保密工作。

（八）負(fù)責(zé)管理對電話、文書檔案、通話文印、影印等工作的管理。

（九）負(fù)責(zé)管理會議室、礦級領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃。

二、綜合服務(wù)辦公室主任崗位責(zé)任制

（一）在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理非政府、精心安排本室人員順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行，檢查各環(huán)節(jié)職能部門、班組、對上級精神和本礦會議同意的貫徹執(zhí)行情況。

（三）深入調(diào)查研究、掌控全礦安全生產(chǎn)和基本建設(shè)情況。當(dāng)好礦長的參謀長，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（四）及時(shí)廖蔚上級去文、發(fā)短信、來函，并監(jiān)督有關(guān)業(yè)務(wù)科室貫徹執(zhí)行，審查本礦有關(guān)文件和材料。

（五）按礦領(lǐng)導(dǎo)的建議，負(fù)責(zé)管理招集全礦會議，非政府制訂精神，搞好會議記錄。

（六）深入細(xì)致搞好人民群眾和廣大職工的一封信到訪工作，督促檢查關(guān)鍵性問題的發(fā)照，留痕和全面落實(shí)情況。

（七）負(fù)責(zé)管理精心安排嚴(yán)格執(zhí)行辦公室有關(guān)人員搞好上級機(jī)關(guān)和外來兄弟單位去礦檢查，指導(dǎo)工作和參觀自學(xué)等人員的接待工作。

（八）負(fù)責(zé)管理非政府本室人員經(jīng)常展開政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、搞好思想政治工作，提升政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。

（九）負(fù)責(zé)管理精心安排嚴(yán)格執(zhí)行本室文秘、干事草擬本礦有關(guān)文件（包含計(jì)劃、總結(jié)、呈報(bào)、報(bào)告、函電等）歸類、整理，并搞好印發(fā)留痕工作。

（十）負(fù)責(zé)管理全礦報(bào)刊、雜志的編輯組工作。精心安排嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)員搞好郵件通話，努力做到及時(shí)有誤。

（十一）對礦電話、檔案、文印室，推行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行和精心安排業(yè)務(wù)人員緊緊圍繞企業(yè)中心工作做好服務(wù)。

（十二）負(fù)責(zé)管理本礦行政公章的得當(dāng)看管和恰當(dāng)采用。

（十三）幫助礦領(lǐng)導(dǎo)做好本單位有關(guān)涉外工作，順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的臨時(shí)性事務(wù)，協(xié)同上下左右各方面關(guān)系。

（十四）搞好本單位每一個(gè)時(shí)期的人文、地理、生產(chǎn)、科學(xué)等諸方面的有關(guān)資料。

三、綜合服務(wù)辦公室成員分工

（一）綜合服務(wù)辦公室主任

1、全面領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作并具體內(nèi)容策劃行政事務(wù)工作。

2、招集本礦辦公室每周討論會，制訂每周工作計(jì)劃。

3、按程序本礦行政費(fèi)用支出提出申請。

4、按程序本礦行政費(fèi)用支出計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)管理本礦防雷、防盜及交通等安全管理工作。

6、管理本礦員工及住房。

7、負(fù)責(zé)管理對外經(jīng)濟(jì)合同的審查簽章及本礦法律事務(wù)協(xié)同。

8、管理總經(jīng)理辦公室人員編制。

9、負(fù)責(zé)管理對外聯(lián)系的工作計(jì)劃的制訂與實(shí)行。

（二）綜合服務(wù)辦公室副主任

1、在主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)管理非政府辦公室人員順利完成各項(xiàng)工作。

2、按合約實(shí)行物資訂貨和小型用品訂貨。

3、具體安排員工餐飲、住宿。

4、管理環(huán)境衛(wèi)生。

5、辦理車輛的年檢、年審、保險(xiǎn)、修理并與車輛管理部門聯(lián)系。

（三）綜合服務(wù)辦公室職員崗位職責(zé)

1、聯(lián)絡(luò)員電話通告，及時(shí)通話郵件。

2、負(fù)責(zé)管理或電子郵件通話與備案。

3、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督簽到和匯總考勤。

4、負(fù)責(zé)管理告假及上班申報(bào)單的看管、匯總、造表。

5、通話報(bào)刊函件及整理看管報(bào)紙。

6、負(fù)責(zé)管理文件、資料的列印、備案、派發(fā)、影印、印刷。

7、看管、備案和按規(guī)定派發(fā)本礦辦公文具與器材。

8、負(fù)責(zé)管理檔案管理工作。

9、負(fù)責(zé)管理員工的考勤和工資的核算。

10、制訂辦公用品計(jì)劃并報(bào)主任審核。冶煉工作面綜合防塵管理規(guī)定冶煉工作面綜合防塵管理規(guī)定

1、煤層灌水：礦井工作面應(yīng)當(dāng)實(shí)行煤層灌水防塵措施，例如存有以下情況之一除外：

（1）圍巖存有輕微的變硬收縮性質(zhì)，灌水后已導(dǎo)致頂板垮落或地板變形，或者地質(zhì)情況繁雜、頂板毀壞輕微，的煤層。

（2）灌水后影響礦井安全或勞動條件轉(zhuǎn)差的薄煤層。

（3）舊有自然水分或嚴(yán)防救火灌漿后水份大于4%的煤層。

（4）孔隙率大于4%的煤層。

（5）每層很堅(jiān)硬、碎裂，踢鉆孔時(shí)易垮塌孔，容易成孔的煤層。

（6）使用上行垮落法采礦近距離煤層群或分層采礦厚煤層，上層或上時(shí)分層的采空區(qū)實(shí)行灌水措施時(shí)的之下一層或下一分層。

工作面灌水前要明確提出灌水設(shè)計(jì)，審核后列入該工作面《作業(yè)規(guī)程》中繼續(xù)執(zhí)行。灌水后必須采樣分析水份含量。打鉆灌水情況必須及時(shí)核對“灌水臺帳”經(jīng)常分析灌水效果。

2、冶煉爆破作業(yè)時(shí)必須濕式粗大，采用水炮泥，炮掘作業(yè)時(shí)必須在距工作面50m范圍內(nèi)加裝采用滅火噴霧裝置，滅火時(shí)已連續(xù)噴霧不少于10分鐘霧化必須不好，并半封閉巷道全系列斷面。滅火前后必須對30m范圍內(nèi)的巷道周邊展開沖洗。

3、回采工作面入風(fēng)順槽在距進(jìn)風(fēng)口50m范圍內(nèi)設(shè)置凈化水幕,回去風(fēng)順槽距工作面50m,回去風(fēng)口50m范圍內(nèi)設(shè)置凈化水幕，盾構(gòu)巷道距工作面50m和距回去風(fēng)口50m各按設(shè)一道凈化水幕，凈化水幕全面覆蓋巷道全系列斷面，確保正常采用。

7、個(gè)體防水：凡在井下使用綜合防塵措施后空氣中的粉塵濃度仍然超佳興煤礦安全送檢自查、頂板管理專職管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度佳興煤礦安全送檢自查、頂板管理專職管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度

二0一0年六月

富源縣竹園鎮(zhèn)佳興煤礦文件

佳興礦字〔2010〕16號

關(guān)于成立隱患排查環(huán)境治理安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（暨送檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組）的同意

根據(jù)有關(guān)文件的指導(dǎo)精神和有關(guān)工作建議,進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理安全管理工作,推動煤礦安全生產(chǎn)的身心健康發(fā)展,確保安全生產(chǎn).經(jīng)礦委會議研究同意,融合煤礦工作實(shí)際,成立煤礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（暨送檢自查領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)管理煤礦的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作.具體安排如下：

一、隱患排查環(huán)境治理安全管理機(jī)構(gòu)：

組

短：楊喬友

副組長：孫存根、魏

祥

組

員：張加永、張敏仲

此同意

二0一0年六月十三日

主題詞：成立

隱患排查環(huán)境治理

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

同意

抄報(bào)：竹園煤炭分局

印發(fā)：礦屬各部門、各科室、各班組，檔案。（共印15份）

佳興煤礦辦公室

2010年6月13日印發(fā)

核發(fā)：楊喬友

校訂：孫存根

列?。簭埣矣?/p>

二、隱患排查環(huán)境治理安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)：

﹙一﹚認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。,

﹙二﹚參予制訂本礦安全生產(chǎn)責(zé)任制,各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、各工種崗位職責(zé),并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

﹙三﹚參予制訂本礦安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃,并確保資金投入妥當(dāng)。

﹙四﹚參予制訂本礦的事故救援預(yù)案,努力做到非政府機(jī)構(gòu)人員、物資、資金三落實(shí)。

﹙五﹚參予制訂本礦年度安全管理工作計(jì)劃,安全獎(jiǎng)罰、安全技術(shù)措施批、安全檢查等制度,并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

﹙六﹚參予制訂本礦年度災(zāi)害防治和處置計(jì)劃,并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

﹙七﹚負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)上級監(jiān)察、監(jiān)管部門檢查揭發(fā)的隱患的自查,保證隱患自查全面落實(shí)妥當(dāng)。

﹙八﹚每日非政府一次安全生產(chǎn)送檢自查,辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。并將排查情況呈報(bào)后所煤炭分局。

﹙九﹚每周非政府一次安全生產(chǎn)送檢自查,辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。并將排查情況呈報(bào)后所煤炭分局。

﹙十﹚每月月底非政府一次安全生產(chǎn)隱患小檢查,辨認(rèn)出問題，制訂措施及時(shí)處理。并將排查情況呈報(bào)后所煤炭分局。

﹙十一﹚全面落實(shí)礦井隱患排查環(huán)境治理工作，搞好隱患自查銷號記錄，并在規(guī)定時(shí)間里及時(shí)呈報(bào)后所煤炭分局。

﹙十二﹚負(fù)責(zé)管理職工安全科學(xué)知識教育培訓(xùn)工作,提升職工安全科學(xué)知識水平和安全工作技能。

﹙十三﹚參予非政府積極開展各類安全活動,對職工展開安全工作宣傳。

富源縣竹園鎮(zhèn)佳興煤礦

二0一0年六月十三日

送檢自查制度

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，唱響“安全發(fā)展”主旋律，二要狠抓“隱患環(huán)境治理年”煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步推動我礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好，我礦同意創(chuàng)建隱患確定安全檢查小組，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的十七小精神和省、市、縣煤炭工作會議精神，深入細(xì)致貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，穩(wěn)固踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞“環(huán)境治理隱患、嚴(yán)防事故”這個(gè)主題，不斷提升干部職工的安全意識，保證我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平衡轉(zhuǎn)好。特制訂本制度，盼遵照執(zhí)行:

一、領(lǐng)導(dǎo)小組。

副組長：魏祥

組員：張加永、張敏仲、唐仕明、李必須兵

二、辦公室。

辦公室設(shè)于礦安全科。

三、檢查時(shí)間精心安排

1、日檢：每日1次

2、周檢：每7天1次

3、旬檢：每14天1次

4、月檢：每月的30日展開1次大排查。

5、適逢10號、20號、30號必須非政府送檢自查工作，對揭發(fā)的不能安全隱患展開歸類、匯總，制訂自查方案，全面落實(shí)自查資金，確認(rèn)自查時(shí)限及自查責(zé)任人，做出下步防治的措施。把各類不安全隱患?xì)灉缭谠忌鐣顟B(tài)，以確保生產(chǎn)工作安全。

四、出席部門及人員

1、安全科全體成員（值班人員除外）

2、技術(shù)科全體成員（值班人員除外）

3、機(jī)電科全體成員（值班人員除外）

4、施工隊(duì)各隊(duì)長、副隊(duì)長（值班人員除外）

5、后勤保障科全體成員

五、工作職責(zé)及措施

1、每天不定時(shí)的對井下各大系統(tǒng)展開排查，對揭發(fā)的隱患及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行自查。

2、辨認(rèn)出三違犯罪行為必須及時(shí)制止，并給以50—500元的罰款處置。

3、提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)事故嚴(yán)防能力。

4、的確努力做到排查不取死角，自查不取后患。

5、以“一通三嚴(yán)防”，瓦斯預(yù)防、工作面頂板、水患排查環(huán)境治理為工作重點(diǎn)。

6、嚴(yán)苛按定時(shí)間、的定人員、的定資金、的定措施、的定效果的“五定”原則及時(shí)展開自查。

7、對一時(shí)難以自查的必須列為計(jì)劃，展開記錄，全面落實(shí)資金和責(zé)任，限期展開自查。

8、本規(guī)定自制訂之日起推行。

9、不出席人員每人每次罰款20元，從當(dāng)月工資中計(jì)入。

10、工作非政府：由安全副礦長負(fù)責(zé)管理，安全副礦長有事出外由技術(shù)總工程師非政府實(shí)行。記錄由辦公室負(fù)責(zé)管理。記錄不好檢查內(nèi)容、會議內(nèi)容，上開不好獎(jiǎng)勵(lì)、行政處罰單，送來工資員處。當(dāng)月落空。

懇請有關(guān)人員遵照執(zhí)行！

富源縣竹園鎮(zhèn)佳興煤礦

2010年6月13日

富源縣竹園鎮(zhèn)佳興煤礦文件

佳興礦字〔2010〕17號

關(guān)于成立煤礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組

的然的定

根據(jù)有關(guān)文件的指導(dǎo)精神和有關(guān)工作建議,進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦頂板管理，保證盾構(gòu)施工工作安全，推動煤礦身心健康、穩(wěn)步發(fā)展。經(jīng)礦委會議研究同意,融合煤礦工作實(shí)際,成立煤礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理煤礦的頂板安全管理工作.具體安排如下：

一、頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：孫存根

副組長：魏

祥

組

員：張敏仲、張家永、唐仕明、李必須兵

此同意

二0一0年六月十四日

主題詞：成立

頂板管理

領(lǐng)導(dǎo)小組

同意

抄報(bào)：竹園煤炭分局

印發(fā)：礦屬各部門、各科室、各班組，檔案。（共印15份）

佳興煤礦辦公室

2010年6月14日印發(fā)

核發(fā)：楊喬友

校訂：孫存根

列印：張家永

頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

﹙一﹚認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。,

﹙二﹚參予制訂本礦各掘進(jìn)工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、崗位職責(zé),并認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

﹙三﹚參予制訂本礦的頂板管理制度、措施,努力做到非政府機(jī)構(gòu)人員、物資、資金三落實(shí)。

﹙四﹚負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)上級監(jiān)察、監(jiān)管部門檢查揭發(fā)的頂板隱患的自查,保證頂板隱患自查全面落實(shí)妥當(dāng)。

﹙五﹚每日非政府一次安全生產(chǎn)送檢自查,辨認(rèn)出頂板問題及時(shí)處理。并將排查情況呈報(bào)竹園煤炭分局。

﹙六﹚非政府有關(guān)技術(shù)人員每日對施工地點(diǎn)的巖層頂板展開觀測，辨認(rèn)出壓力變化時(shí)，及時(shí)制定安全技術(shù)措施展開處置。

富源縣竹園鎮(zhèn)佳興煤礦

二0一0年六月十三日巷道半封閉管理辦法1、實(shí)行半封閉的主要運(yùn)輸巷道(包含彎曲巷道)，建議在巷道半封閉段起點(diǎn)、終點(diǎn)、巷道繳岔口裝設(shè)顯著的警示牌，標(biāo)明“半封閉巷道，不得行人”，對于半封閉距離較長的巷道內(nèi)要300米同樣裝設(shè)一塊警示牌。

2、實(shí)行半封閉的運(yùn)輸巷道，不得未經(jīng)許可的人員奔跑、撤離，半封閉巷道沿途各信號東站信號員，對其所在區(qū)段行人嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁閑雜人員步入半封閉大巷。辨認(rèn)出有人奔跑必須立即阻止，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度。對不負(fù)責(zé)任者給與嚴(yán)肅處理。

3、凡隊(duì)組因工作須要自行步入半封閉巷道內(nèi)施工的人員，所屬單位必須制訂適當(dāng)?shù)陌踩胧鳂I(yè)人員必須身穿礦統(tǒng)一制作的鏡片衣。

4、凡是在半封閉巷道內(nèi)作業(yè)的人員，施工時(shí)，在施工地點(diǎn)前后50米擺紅燈、擺警戒。施工完結(jié)后，至就近停放點(diǎn)候車。運(yùn)輸二隊(duì)隱患排查環(huán)境治理制度運(yùn)輸二隊(duì)隱患排查環(huán)境治理制度

為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并確定我隊(duì)安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防治我隊(duì)安全事故的出現(xiàn)，確保全體職工生命和集體財(cái)產(chǎn)安全，特制訂本制度，主要內(nèi)容和考核如下：

一、主要內(nèi)容

1、隱患排查工作分后內(nèi)部逐日排查和周五安全指揮中心非政府的全礦性排查。

2、內(nèi)部隱患排查由本隊(duì)隊(duì)委負(fù)責(zé)管理非政府檢修班和有關(guān)人員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對全隊(duì)范圍內(nèi)的所有機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施器材、工器具展開全面排查。

3、在排查過程中辨認(rèn)出的問題和隱患，隊(duì)委人員必須精心安排有關(guān)人員立即自查，把不能安全因素殲滅在原始社會狀態(tài)。

4、排查完后，檢修班班組長和有關(guān)人員必須深入細(xì)致核對本隊(duì)隱患排查表中，內(nèi)容必須確