防爆設(shè)備管理制度范文三十篇

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1、防爆設(shè)備檢查人員，必須所持集團(tuán)公司有關(guān)部門頒授的合格證書，按照部頒“設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)”和省廳頒授的“電氣設(shè)備安全檢查性能檢查細(xì)則”單一制地展開安全檢查檢查工作，檢查中辨認(rèn)出失爆現(xiàn)象與恐懼因素，有權(quán)立即暫停生產(chǎn)，通告有關(guān)部門將問題處置后，方能夠穩(wěn)步生產(chǎn)。

2、防爆設(shè)備檢查組負(fù)責(zé)管理全礦采用托季馬的安全檢查電氣設(shè)備(包含小型防爆電器)的現(xiàn)場檢查工作。須要入井采用的電氣設(shè)備(電纜)，由設(shè)備組(電纜組)展開較完整狀態(tài)與安全檢查性能檢查。安全檢查合格者發(fā)給“安全檢查合格證”并蓋章“安全檢查合格”圖章。

3、礦運輸隊每班緊固一名責(zé)任心較強的井口工負(fù)責(zé)管理檢查、核收“入井證”，并在月底交電管組。不得無牌下井。

4、防爆設(shè)備檢查中辨認(rèn)出的問題，以文字形式通告有關(guān)單位限期化解，并按制度給與行政處罰。

5、改采、鑿、上開、機運、機電各隊必須分體式一名安全檢查檢查電工，負(fù)責(zé)管理本隊日常防爆電器設(shè)備的檢查監(jiān)督工作。各單位隊長對本隊區(qū)域內(nèi)的電氣安全檢查工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。機電隊(班)短負(fù)具體內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對辨認(rèn)出電氣設(shè)備失爆問題，各單位必須按礦有關(guān)規(guī)定，對事故展開查案分析。對責(zé)任人做出處置。新編煤礦安全管理制度編訂目錄

車集煤礦關(guān)于搞好2015年安全生產(chǎn)工作的同意3

車集煤礦安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法17

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理和建檔監(jiān)控制度28

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理專項資金采用制度62

車集煤礦安全生產(chǎn)事故隱患報告和舉報獎勵制度64

車集煤礦安全隱患排查環(huán)境治理和監(jiān)控責(zé)任制67

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部值班下井規(guī)定73

車集煤礦安全生產(chǎn)事故責(zé)任追責(zé)制度76

車集煤礦安全生產(chǎn)事故報告及調(diào)查處置制度80

車集煤礦中層管理干部下井、值班、老爹、值守管理制度91

車集煤礦安全約談、通報、轉(zhuǎn)讓鹽務(wù)管理制度95

車集煤礦不安全犯罪行為界定及行政處罰標(biāo)準(zhǔn)99

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度140

車集煤礦安全會議制度142

車集煤礦安全工作計劃管理制度147

車集煤礦“三盲四定”安全管理實施辦法149

車集煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全帶班制度152

車集煤礦安全程度評價、評估管理制度156

車集煤礦安全隱患排查環(huán)境治理月報制度159

車集煤礦治安消防管理行政處罰實施細(xì)則161

車集煤礦“動態(tài)安全誠信單元”建設(shè)管理指導(dǎo)意見169

車集煤礦安全生產(chǎn)事故的分類和判定標(biāo)準(zhǔn)171

車集煤礦入井牌管理辦法179

車集煤礦員工安全檔案管理制度182

車集煤礦帽簽采用管理辦法184

車集煤礦區(qū)隊自查自糾考核辦法186

車集煤礦入井人員管理制度189

車集煤礦外來人員入井管理制度192

車集煤礦隱密工程質(zhì)量管理辦法195

車集煤礦安全技術(shù)措施審核制度197

車集煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系207

車集煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃等的基本建設(shè)、審查和決策制度214

車集煤礦工程動工、開工許可制度和停建、完工工程檢查環(huán)評制度218

車集煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度222

車集煤礦員工考試管理制度227

車集煤礦員工崗位資格證管理制度231

車集煤礦崗位工種實操培訓(xùn)管理辦法234

車集煤礦各種資料檔案、看管、借書、保密、備案及封存等制度237

車集煤礦專項工程和專業(yè)系統(tǒng)等的設(shè)計、審核和備案制度240

車集煤礦安全教育與培訓(xùn)制度248

車集煤礦安全資金投入保障制度255

車集煤礦安全費用抽取和采用制度261

車集煤礦井下班組長交接班管理規(guī)定265

車集煤礦礦井主要災(zāi)害防治制度267

車集煤礦作業(yè)人員安全站位管理辦法273

車集煤礦關(guān)于搞好2015年安全生產(chǎn)工作的同意

各單位：

為搞好2015年安全生產(chǎn)工作，根據(jù)河南能源化工集團(tuán)及永煤公司安全生產(chǎn)一號文件精神，融合礦實際，經(jīng)研究，作出如下同意：

一、指導(dǎo)思想

深入細(xì)致貫徹落實黨的十八小和十八屆三中、四中全會精神，穩(wěn)固踐行以人為本、安全發(fā)展理念，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三相結(jié)合原則，將生命安全做為不可逾越的紅線，將安全法律做為必須固守的底線，認(rèn)真落實嶄新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全“雙七條”、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”建議，積極主動大力推進(jìn)依法治安嶄新常態(tài);深刻汲取事故教訓(xùn)，狠抓落實大系統(tǒng)、嚴(yán)肅查處小隱患、嚴(yán)防小事故，用事故教訓(xùn)促進(jìn)安全工作;堅定不移地弘揚安全“零”理念，以“012345”主動防治型安全管理模式為載體，的定目標(biāo)、揪重點、輕防治、弱基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)回作風(fēng)、汪問責(zé)，全面提高事故防治預(yù)控能力，持續(xù)構(gòu)筑安全長效機制，力爭同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

(一)殲滅重傷(二級非傷亡事故)以上事故，力爭杜絕重傷事故。

(二)瓦斯區(qū)域綜合治理同時實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同時實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

三、工作思路

2015年安全工作總體思路就是：

弘揚一個理念：即為始終弘揚“從零開始，向零努力奮斗”安全理念。

保住兩條防線：即為固守生命安全“紅線”、嚴(yán)格遵守依法生產(chǎn)“底線”。

把握住三項關(guān)鍵：即為著力把握住安全管理思路、模式、體系三項關(guān)鍵。

建好不好四個平臺：即為建安全“雙基”建設(shè)、安全自主管理、安全風(fēng)險預(yù)控管理、安全誠信建設(shè)四個管理平臺。

注重五項要點：即為注重狠抓系統(tǒng)和現(xiàn)場管理的五項重點和難點。

抓好六項環(huán)境治理：即為抓好系統(tǒng)隱患、薄弱環(huán)節(jié)、重復(fù)隱患、關(guān)鍵問題、重點崗位和“三吉三違”六個專項排查環(huán)境治理。

全面落實七個強化：即為強化作風(fēng)建設(shè)、基礎(chǔ)管理、教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、安全監(jiān)管、責(zé)任追責(zé)、文化建設(shè)。

同時實現(xiàn)一個目標(biāo)：即為同時實現(xiàn)安全零目標(biāo)。

四、工作措施

緊緊圍繞全年安全工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)和思路，必須重點狠抓以下工作：

(一)弘揚一個理念，注重生命至高無上

安全“零”理念彰顯出與生命的敬畏、認(rèn)同與珍視，安全“零”理念彰顯在其前瞻性、先進(jìn)性和堅忍性。每個單位都必須弘揚“零”理念，每個干部更必須弘揚“零”理念，每名員工都必須將安全“零”理念付諸于最出色的行動，這就是我們的最低準(zhǔn)則、最低標(biāo)準(zhǔn)。我們必須將安全工作放到第一位，必須注重生命至高無上，只有每個人“從零開始”，我們就可以真正“向零努力奮斗”，同時實現(xiàn)零事故目標(biāo)。

(二)保住兩條防線，秉持安全科學(xué)發(fā)展

1.固守安全紅線，時時敬畏生命。

(1)深刻汲取事故教訓(xùn)。每起至煤礦事故教訓(xùn)都極其深刻，我們必須引以為戒，舉一反三。必須踐行“越困難越要揪安全，出來了事故更困難”的重新認(rèn)識。必須認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進(jìn)一步增強搞好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。始終保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，嚴(yán)苛安全管理不收緊、嚴(yán)苛安全考核不弱化、嚴(yán)苛責(zé)任追責(zé)不懈怠，二要努力做到警鐘長鳴、常抓不懈。

(2)秉持恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績觀。必須深刻領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“把發(fā)展絕不能以犧牲生命人的生命為代價做為一條不可逾越的紅線”的關(guān)鍵指示精神，穩(wěn)固踐行“安全工作60分后、其他工作40分后”的業(yè)績觀，認(rèn)清安全與生產(chǎn)的關(guān)系，以安全海匪，而無法以生產(chǎn)甩安全，始終將生產(chǎn)創(chuàng)建在存有可信安全確保的基礎(chǔ)上。當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，一切為安全李超軍?！安话踩簧a(chǎn)”的原則任何時候都無法松懈，安全沒把握住的就極力立即停工整頓。

(3)二要努力做到履行職責(zé)勤勉。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)苛全面落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作建議，二要擔(dān)負(fù)起義不容辭的安全責(zé)任。在確認(rèn)目標(biāo)規(guī)劃、管理機構(gòu)、人員調(diào)整、資金計劃、工程建設(shè)、科技攻關(guān)、技能培訓(xùn)、表揚獎勵時，必須優(yōu)先確保安全工作須要，特別是在用人上，安全必須就是駁回條件。必須把責(zé)任心弱、懂得專業(yè)、存有經(jīng)驗的人放在關(guān)鍵崗位上器重;必須把坐板凳硬仗、踢過勝仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)低、安全業(yè)績不好的隊伍精心安排在生產(chǎn)條件繁雜的地點。杜絕因用人不當(dāng)、資金投入嚴(yán)重不足等導(dǎo)致安全管理隱患。

2.嚴(yán)格遵守安全底線，時時遵章守法。

(1)認(rèn)真貫徹法規(guī)。黨的十八屆四中全會明確提出了全面大力推進(jìn)依法治國的總目標(biāo)，依法治安已經(jīng)淪為嶄新常態(tài)，必須深入細(xì)致非政府自學(xué)嶄新《安全生產(chǎn)法》、國辦發(fā)〔2014〕99號文件、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第58、64、67、68、69、70號和豫政辦〔2014〕22、126、163號文件等法律法規(guī)，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)底線意識。

(2)及時健全制度。按照“用制度管人、用流程管事”工作建議，根據(jù)嶄新《安全生產(chǎn)法》等法津法規(guī)、切割的經(jīng)驗作法，存有針對性地完善健全安全管理制度，并根據(jù)實際及時修改、補足、健全各類安全管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，再次對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程剖析，二要防止制度漏洞和流程瑕疵。按照豫播發(fā)〔2014〕23號文件和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的建議，明晰各崗位的責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，再次修改健全各級崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并列入安全監(jiān)督考核，保證全面落實妥當(dāng)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行全面落實?！皸l條規(guī)程血染成”，每一條規(guī)定都就是一條禁令、一條底線。法律和制度的生命力是嚴(yán)格執(zhí)行。各單位各部門對法律法規(guī)和規(guī)章制度必須努力做到一絲不茍、嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)苛全面落實。各級“一把手”必須率先垂范，以身作則，嚴(yán)于律己，維持制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，率先垂范繼續(xù)執(zhí)行不好制度。必須以釘釘子的精神，嚴(yán)格遵守安全底線不松懈，二要努力做到“鐵制度、軟繼續(xù)執(zhí)行、真不拘小節(jié)、不忽悠”。

(三)把握住三項關(guān)鍵，厘清安全管理思路

1.注重主動安全、變化安全、關(guān)鍵安全，積極探索安全管理新思維。

(1)注重主動安全，同時實現(xiàn)員工安全意識的持續(xù)提高。

安全意識越來越淪為制約安全生產(chǎn)的瓶頸，必須踐行安全意識大勝于安全設(shè)施、安全意識優(yōu)于安全科學(xué)知識、安全意識強于安全技能的觀念。今年必須利用相同形式加強教育，進(jìn)一步增強安全主體意識，充分發(fā)揮個體主動性，逐步同時實現(xiàn)“我必須安全”、“我會安全”、“我能夠安全”，使安全淪為第一思維習(xí)慣，把安全意識的提高做為第一要務(wù)。

(2)加強變化安全，同時實現(xiàn)變化管理的持續(xù)提高。

安全事故絕大部分就是在變化條件下出現(xiàn)的，所謂的變化就是指除了正常的生產(chǎn)外，其他全系列就是變化，所以必須必須加強安全變化管理。今年必須構(gòu)筑變化情況預(yù)測、變化分級分類、變化信息匯報、變化情況掌控、變化全面落實檢查和變化管理考核“六位一體”新型變化管理機制，構(gòu)成一整套科學(xué)化的變化管理體系。各系統(tǒng)、各單位、各班組每天必須把變化專門挑出來，必須努力做到變化無遺漏，同時實現(xiàn)變化必日報、變化必反問、變化必查、變化必管。變化的安全才就是真正的安全，變化的掌控才就是真正的掌控，真正同時實現(xiàn)變化安全的有效率管控，同時實現(xiàn)變化安全管理的全面性預(yù)控和變化條件下的新提高。

(3)掌控關(guān)鍵安全，同時實現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌控的持續(xù)提高。

關(guān)鍵安全就是避免事故的重中之重，核心就是必須注重關(guān)鍵地點、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時段、關(guān)鍵工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序的管理。重點從技術(shù)、非政府、管理等方面強化管控，實行特定措施、非常措施，掌控不好關(guān)鍵安全，同時實現(xiàn)實質(zhì)安全。

2.加強源頭安全、精準(zhǔn)安全和心靈安全，打造出安全管理新模式。

(1)加強源頭安全管理，構(gòu)筑安全的新低地。

安全就是一項系統(tǒng)工程，必須從源頭做起，從源頭增加各種不安全因素，有效率嚴(yán)防事故。必須從工程設(shè)計、方案確認(rèn)、措施制訂、標(biāo)準(zhǔn)制訂、流程基本建設(shè)等方面保證技術(shù)源頭安全，從設(shè)備選型、設(shè)備質(zhì)量、設(shè)備性能、維護(hù)設(shè)置等方面保證設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，從員工聘用、選人、用人等方面汪把人員源頭安全，從現(xiàn)場隱患排查、不安全犯罪行為掌控、生產(chǎn)非政府、安全監(jiān)管等方面加強現(xiàn)場源頭安全，從系統(tǒng)優(yōu)化、集約高效率、減人增安，技術(shù)創(chuàng)新管理等方面提升系統(tǒng)源頭安全。

(2)加強精準(zhǔn)安全管理，建立安全的高標(biāo)準(zhǔn)。

安全標(biāo)準(zhǔn)的多寡，同意安全水平的多寡，同意安全效果的優(yōu)劣。今年重點必須實行安全精益化管理，同時實現(xiàn)細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)、精巧作業(yè)、精準(zhǔn)操作方式、精益管理、精致展現(xiàn)。把粗放式的安全變?yōu)榧?xì)致的安全，把不能受控的安全變?yōu)榭尚诺陌踩?，各系統(tǒng)、單位重點必須把這個工作不斷往前發(fā)推，把安全可靠度不斷往上，將時間空間優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化，創(chuàng)建起至一整套的精準(zhǔn)化管理體系，將安全管理可視化、透明化、標(biāo)識化、網(wǎng)絡(luò)化，同時實現(xiàn)直觀安全，透明化安全，可視化安全。

(3)加強心靈安全管理，締造安全的新境界。

加強心靈安全就是必須涌入正能量揪安全。全體干部員工必須正確認(rèn)識“狠抓安全有利于誰、不揪安全連累了誰”;正確對待各項安全檢查、考核，必須直面問題的存有，不正視、不躲避、不顛倒是非、不打擊報復(fù)、不為違章隱患打聽借口;必須把員工當(dāng)親人，帶著崇高責(zé)任和感情揪安全，必須不斷喚起和培育員工的陽光思維、關(guān)愛心態(tài)，愛惜自己、愛惜生命、愛惜家庭、愛惜企業(yè);必須注重安全允諾，保證干部員工心態(tài)安全，使干部揪安全更加寬容、更加淡然、更存有底氣，使職工揪安全更加積極主動、更加自覺、更加主動。

3.狠抓全面安全、本質(zhì)安全、長久安全，構(gòu)筑安全管理嶄新體系。

(1)狠抓全面安全管理，同時實現(xiàn)安全重新認(rèn)識觀的新提高。

全面安全管理就是一種思想、方法和手段，就是通過全體員工參予去達(dá)至百分之百時間內(nèi)百分之百安全的目標(biāo)。全面安全管理建議：一就是全員的安全管理，安全管理不是某個人、某個部門的事，全體人員都必須齊抓共管談安全;二就是指全過程的安全管理，安全管理不只是安全生產(chǎn)過程的事，在設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)都必須談安全;三就是全方位的安全管理，實行一切可取的方法和手段，全方位積極開展安全管理;四就是全天候的安全管理，不論什么環(huán)境、時間，時刻都必須談安全。

(2)狠抓本質(zhì)安全管理，同時實現(xiàn)安全可靠度的新提高。

本質(zhì)安全就是指通過設(shè)計等手段并使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具備安全性，即使在誤操作或出現(xiàn)故障的情況下也不能導(dǎo)致事故的功能。著重于從四個方面管理：一就是采取措施消解或增加危險因素;二就是采用更安全的設(shè)備替代危險的設(shè)備;三就是采取措施并使有毒因素最少、危險最輕;四就是確保工藝、設(shè)備、管理程序、制度等最為簡約、科學(xué)、合理。

(3)狠抓長久安全管理，同時實現(xiàn)安全生命力的新提高。

長久安全就是通過長效機制，不斷縮短安全周期，真正同時實現(xiàn)存有生命力的安全。安全管理永遠(yuǎn)在路上，安全管理沒終點站，所以必須持續(xù)不斷揪安全保與安全。一就是安全管理無法時松時緊、無法搞出突擊、無法忽冷忽熱;二就是必須消除盲目樂觀、消極厭戰(zhàn)情緒和麻痹大意思想;三就是必須健全機制，不斷管控，打牢基礎(chǔ);四就是必須不斷辨認(rèn)出問題、及時促發(fā)，持續(xù)改良。

(四)建好不好四個平臺，完善健全管理機制

1.狠抓落實安全“雙基”建設(shè)。必須將安全“雙基”建設(shè)做為總切入點，按照“直觀、新穎、有效率”的原則，制訂安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法;安全“雙基”建設(shè)考核秉持直面基層、直面現(xiàn)場、直面問題，緊緊圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，逐級檢查考核，問題成因問責(zé);按照常態(tài)化、動態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化后的“五化”考核建議，對各單位安全“雙基”建設(shè)及考核的工作過程和實行效果展開檢驗。重點創(chuàng)建、全面落實不好公司建議的等級評估機制、安全補償機制、監(jiān)督制約機制、指導(dǎo)服務(wù)機制。

2.大力推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理。穩(wěn)固踐行“以進(jìn)度表為重、以免居多、以母嚴(yán)氏必須”的安全風(fēng)險預(yù)控理念，秉持“預(yù)防融合”原則，全面推行安全風(fēng)險預(yù)控管理，二要努力做到對各類安全生產(chǎn)風(fēng)險的全面性評估、全面性分析、全面性預(yù)警、全面性防控。

3.加強安全自主管理。按照層級管理的原則，加強全面落實礦井獨立自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治權(quán)、班組自理、個人自律的安全自主管理體系。各層級都必須緊緊圍繞自我安全管理的原則選準(zhǔn)載體，技術(shù)創(chuàng)新機制，全面落實責(zé)任，注重實效。重點必須強化班組長、區(qū)隊長的甄選、采用和管理，加強培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，著力提升區(qū)隊及班組兩級管理水平。

4.促進(jìn)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。根據(jù)《國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于強化企業(yè)安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委〔2014〕8號)，融合我礦實際，必須逐級創(chuàng)建安全誠信管理體系，努力做到“任務(wù)雖艱必不敢省人工，生產(chǎn)雖忙碌必不敢重培訓(xùn)，成本雖控必不敢太少資金投入，工序雖繁必不敢失細(xì)節(jié)，工程雖緊必不敢再降標(biāo)準(zhǔn)，隱患雖小必不敢不根治，制度雖嚴(yán)必不敢糟規(guī)矩，奈良雖久必不敢存有松懈”，真正同時實現(xiàn)崗位作業(yè)誠信、信息運轉(zhuǎn)誠信、安全檢查誠信、工程質(zhì)量誠信、制度繼續(xù)執(zhí)行誠信、隱患自查誠信，使誠信管理為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

(五)注重五項要點，提升綜合治理能力

1.把握住五項安全重點。在通風(fēng)瓦斯管理方面：嚴(yán)苛全面落實《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》及雙“6”標(biāo)準(zhǔn)，極力努力做到“不掘注重頭、不改采注重面”;強化煤層氣防突設(shè)計審查、打鉆煤層氣措施全面落實、消突評價、安全監(jiān)控和揭煤、過結(jié)構(gòu)、異常區(qū)域環(huán)境治理等環(huán)節(jié)的管理，保證環(huán)境治理獲得良好效果;持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提升系統(tǒng)安全可靠程度;穩(wěn)固踐行“瓦斯超載就是事故”的理念，凡發(fā)生瓦斯超載的，一律嚴(yán)苛展開責(zé)任追責(zé)。在礦井水害預(yù)防方面：嚴(yán)苛全面落實《煤礦預(yù)防水規(guī)定》，秉持“有掘必尋、先尋后鑿、先治后改采”的原則，加強隱密移調(diào)因素普查環(huán)境治理，大力推進(jìn)地質(zhì)預(yù)防水工程精細(xì)化管理，嚴(yán)苛全面落實水害預(yù)防“十條紅線”，重實效冶煉工作面“零突水、零淹面、零影響”。在礦井火災(zāi)預(yù)防方面：建立健全礦井嚴(yán)防救火制度，健全礦井嚴(yán)防救火系統(tǒng)，強化防雷預(yù)測預(yù)報，嚴(yán)苛采空區(qū)密封管理，杜絕各類火災(zāi)事故。在機電運輸管理方面：強化供電系統(tǒng)管理,消解供電系統(tǒng)關(guān)鍵性隱患;強化機電人才培養(yǎng)，保證人員滿足用戶崗位建議;強化電氣設(shè)備安全檢查管理，極力杜絕電氣失爆;強化提高運輸管理，殲滅提高運輸事故;嚴(yán)苛全面落實安全設(shè)備檢修保護(hù)制度，杜絕設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn);大力推進(jìn)滯后、明令禁止設(shè)備出局步伐，提升裝備水平;強化設(shè)備訂貨管理，設(shè)備訂貨必須秉持性能、質(zhì)量第一位、價格第二位原則，保證訂貨設(shè)備安全、堅固耐用、可信。強化冶煉機電規(guī)范化、統(tǒng)一化工作，打牢冶煉機電管理工作基礎(chǔ)。在頂板管理方面：技術(shù)部門必須深入研究地質(zhì)資料，確認(rèn)科學(xué)的掘進(jìn)參數(shù)，為掘進(jìn)設(shè)計提供更多依據(jù)，提升掘進(jìn)強度，特別必須狠抓盾構(gòu)小斷面施工、巷道開口、交叉點、全線貫通、過結(jié)構(gòu)、過頂板碎裂區(qū)、壓力集中區(qū)及冒頂區(qū)等特定作業(yè)地點的頂板管理。進(jìn)一步強化頂板礦壓監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和消解頂板隱患。嚴(yán)格執(zhí)行頂板隱患排查制度，保證制度全面落實妥當(dāng)。嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂、臨時掘進(jìn)和防片騰訊網(wǎng)采用的有關(guān)規(guī)定，不得空頂作業(yè)，杜絕頂板事故出現(xiàn)。

2.把握住五項安全難點。在高透氣性煤層煤層氣方面：穩(wěn)步實行水力沖孔措施，積極開展高透氣性煤層增透技術(shù)研究，力爭在煤層氣效率、效果上獲得突破。在地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測預(yù)報方面：積極探索地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測新方法、新技術(shù)，健全預(yù)測預(yù)報管理機制，加派技術(shù)一流、科學(xué)可信的儀器儀表，力爭在地質(zhì)構(gòu)造預(yù)測預(yù)報的精度和效率上獲得突破。在深部巷道掘進(jìn)方面：努力提高掘進(jìn)強度，積極探索復(fù)合型掘進(jìn)形式，強化施工質(zhì)量追蹤考核，力爭在一次掘進(jìn)妥當(dāng)、提升巷道服務(wù)年限上獲得突破。在職業(yè)衛(wèi)生身心健康方面：創(chuàng)建健全工作機制，加強職業(yè)危害預(yù)防資金投入，按規(guī)定為職工調(diào)集防護(hù)用品，定期積極開展職業(yè)健康檢查，大力推廣煤層灌水工藝，加強綜合防塵管理，力爭在提升職工職業(yè)身心健康水平上獲得突破。在零打碎敲事故嚴(yán)防方面：強化頂板管理、提高運輸管理以及零散作業(yè)計劃管理，嚴(yán)苛老爹值班和現(xiàn)場排危制度全面落實，二要把零打碎敲事故嚴(yán)防做為工作重點，全員參予，全方位嚴(yán)防，力爭在安全零事故、員工零危害上獲得突破。

(六)抓好六項排查，著重全面性嚴(yán)防管控

1.抓好系統(tǒng)隱患排查環(huán)境治理。緊緊圍繞小系統(tǒng)、小隱患，嚴(yán)苛按照礦及公司隱患排查方案，強化專業(yè)系統(tǒng)排查環(huán)境治理責(zé)任全面落實，積極開展菜單式排查，保證揭發(fā)小隱患、自查小問題、健全小系統(tǒng)、嚴(yán)防小事故。凡是被礦領(lǐng)導(dǎo)、永煤公司及以上單位揭發(fā)而本單位沒揭發(fā)的大隱患，對責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人展開責(zé)任追責(zé)，并同時列入對單位和個人的安全考核。所有單位必須對安全沒把握住的冶煉面頭、設(shè)備、工藝技術(shù)極力停工、停駛、停止使用，二要努力做到不安全不生產(chǎn)。

2.抓好薄弱環(huán)節(jié)排查環(huán)境治理。健全逐級揪薄弱環(huán)節(jié)的工作機制，定期排查脆弱系統(tǒng)、隊伍和人員，制訂措施，加強全面落實。各業(yè)務(wù)部門和分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須重點高度關(guān)注揭煤、反風(fēng)、尋抽水、過斷層(老巷)、工作面搬離、巷修成等安全生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)苛管控，防范各類事故出現(xiàn)。

3.抓好重復(fù)隱患排查環(huán)境治理。各專業(yè)系統(tǒng)、單位每月必須系統(tǒng)剖析、總結(jié)分析各類排查、檢查結(jié)果，從中找到管理、技術(shù)、現(xiàn)場存有的重復(fù)隱患和問題，分析背后原因，采取措施，分散重點環(huán)境治理。礦將對重復(fù)發(fā)生和自查不力的隱患和問題，在安全考核上減輕扣分。

4.抓好關(guān)鍵問題排查環(huán)境治理。針對通風(fēng)系統(tǒng)不健全、防突通風(fēng)設(shè)施不可信、瓦斯管理存有異常區(qū)域、提高運輸和機電供電管理脆弱、技術(shù)管理“兩張皮”、安全培訓(xùn)落后、技術(shù)管理犯規(guī)和現(xiàn)場管理滑坡等關(guān)鍵問題，各系統(tǒng)、單位必須存有計劃、存有檢查、存有考核、存有全面落實，保證問題全盤自查妥當(dāng)。

5.抓好“三吉三違”排查環(huán)境治理。以“揪作風(fēng)轉(zhuǎn)型，提高執(zhí)行力”為目標(biāo)，針對各級人員在安全生產(chǎn)工作中存有的“思想吉、管理吉、紀(jì)律吉”現(xiàn)象，加強排查環(huán)境治理力度，各系統(tǒng)存有責(zé)任、存有義務(wù)、存有權(quán)力監(jiān)督全面落實該項工作，對不能合乎安全工作建議的現(xiàn)象必須明確提出意見和建議。針對現(xiàn)場存有的“違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律”犯罪行為，必須揭發(fā)一個處置一個。

6.抓好關(guān)鍵崗位排查環(huán)境治理。煤礦事故的出現(xiàn)大都與關(guān)鍵崗位有關(guān)，各單位必須強化對特定工種、關(guān)鍵崗位人員定期排查，對于超過沒崗位責(zé)任建議和操作技能建議的，極力不想其上崗或者對調(diào)崗位，必須努力做到人崗相匹配。每班必須對關(guān)鍵崗位人員的精神狀態(tài)展開排查，對于不安心人員必須實行存有針對性的監(jiān)管措施，努力做到排查妥當(dāng)、管理妥當(dāng)。

(七)全面落實七個強化，提高安全管理水平

1.強化干部作風(fēng)建設(shè)，提高安全責(zé)任意識。

(1)加強“求真務(wù)實”。各級管理人員必須以深入基層，化解實際問題為天職。“求真”，就是必須消除不實，不搞表面文章，實情掌控必須真、數(shù)據(jù)投檔必須真、信息反饋必須真、隱患排查必須真、培訓(xùn)教育必須真、管理考核必須真。“務(wù)實”，就是必須培育腳踏實地的工作作風(fēng)，要察實情、干活實事、出來實招，更要下實功、求實效，必須沉入基層，深入細(xì)致現(xiàn)場，努力做到工作重點在現(xiàn)場，解決問題在井下。

(2)加強“一把手”責(zé)任。各單位的黨政“一把手”就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，務(wù)必必須努力做到“五個親自”：親自非政府舉行會議研究安全生產(chǎn)工作，親自匯報安全生產(chǎn)情況匯報，親自部署安全生產(chǎn)任務(wù)，親自深入細(xì)致井下、深入細(xì)致現(xiàn)場監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)，親自研究安全隱患整改措施，真正努力做到守土有責(zé)，保證一方平安。

2.強化安全基礎(chǔ)管理，提高安全確保能力。

(1)加強隱密移調(diào)因素環(huán)境治理。積極開展礦井生產(chǎn)期間的地質(zhì)勘查，查明井田范圍內(nèi)的瓦斯、水、火等隱密移調(diào)因素，并綜合運用物探、勘探等勘查技術(shù)展開補足勘查，否則，一律嚴(yán)禁穩(wěn)步生產(chǎn)。必須創(chuàng)建隱密移調(diào)因素普查環(huán)境治理機制，并全面落實和健全預(yù)防性確保措施，努力做到主動環(huán)境治理、全面性嚴(yán)防。

(2)強化安全技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)就是遏止事故的關(guān)鍵防線，各級技術(shù)人員必須在總工程師的率領(lǐng)下堅持原則，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)安全生產(chǎn)。必須汪把設(shè)計關(guān)口，提升設(shè)計質(zhì)量，保證安全可靠、技術(shù)一流、經(jīng)濟(jì)實用，從設(shè)計源頭杜絕隱患。強化規(guī)程措施基本建設(shè)評選，提升規(guī)程措施基本建設(shè)質(zhì)量，保證規(guī)程措施切合實際、可操作性弱。狠抓技術(shù)檔案管理，構(gòu)成責(zé)任可追溯機制。優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化冶煉設(shè)計，增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減低管理難度。抓好冶煉接任管理，保證“四量”符合要求，同時實現(xiàn)生產(chǎn)良性循環(huán)。大力大力推進(jìn)安全高效率發(fā)展，努力提高單產(chǎn)單入水平。

(3)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。必須實行分類指導(dǎo)，加強典型指路，重點放到揪動態(tài)合格上。必須始終秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、粗考核，以精細(xì)化推動標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建起至持續(xù)改良、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理運行機制。必須進(jìn)一步健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，汪抓落實，堅實大力推進(jìn)，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的穩(wěn)步提高。必須積極主動打造出亮點工程和精品硐室，建立本恩路線、精品采區(qū)，助推礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向縱深發(fā)展，同時實現(xiàn)質(zhì)的突破，維持國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

(4)強化安全投入使用管理。秉持按須要資金投入的原則，提足用不好安全費用，與安全生產(chǎn)存有輕易關(guān)系的資金投入一分也無法太少，重點確保瓦斯環(huán)境治理專項小元煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度小元煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理制度

調(diào)度室負(fù)責(zé)管理統(tǒng)一指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，非政府和協(xié)同生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工作，全面平衡地順利完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌控安全生產(chǎn)情況，綜合均衡，及時充分反映和化解生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)。并使整個生產(chǎn)過程平衡，有序地展開。

一、非政府生產(chǎn)指標(biāo)的落空

1、按照生產(chǎn)計劃狠抓班、日、旬、月的生產(chǎn)做好綜合均衡，平衡非政府生產(chǎn)，保證計劃順利完成。

2、掌控作業(yè)計劃順利完成情況，另對班日順利完成，情況運轉(zhuǎn)統(tǒng)計分析，檢查監(jiān)督班，日計劃的順利完成，對重點調(diào)度、對當(dāng)值、日未完成計劃的單位分析原因掏出此班，日補量指標(biāo)和方案，并不予落空。

3、根據(jù)全年生產(chǎn)作業(yè)計劃，狠抓月、季、半年的生產(chǎn)非政府，保證年計劃的順利完成。

二、對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)展開有效率監(jiān)控

1、對生產(chǎn)中的主要環(huán)節(jié)展開重點監(jiān)測監(jiān)控，運用尚無的信息化手段對礦井的冶煉運輸系統(tǒng)實時檢測監(jiān)控，發(fā)生問題及時化解處置。

三、階段性總結(jié)

1、對生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況定時展開階段性總結(jié)分析。風(fēng)水管路縣丞制度風(fēng)水管路縣丞制度

為協(xié)調(diào)不好改采、鑿生產(chǎn)，增加風(fēng)、水影響生產(chǎn)事故，特制訂風(fēng)水管路縣丞制度。

1.每月由運轉(zhuǎn)隊對井下風(fēng)水主管路展開巡查兩次。

2.巡查風(fēng)水管路必須由隊干非政府，并出席巡查工作。

3.在巡查管路過程中，必須挑選不好測量點，量測風(fēng)水壓力。

4.巡查主管路時(包含水源)，辨認(rèn)出隱患、問題必須及時匯報、處置。

5.掌控風(fēng)水管路采用情況及破損情況，努力做到存有計劃檢修、更改管路。

6.巡查后，搞好記錄，由巡查人蓋章備查，機電科負(fù)責(zé)管理抽檢。

7.對于因檢查不妥當(dāng)而影響風(fēng)水供給的，追責(zé)巡查人員責(zé)任，并查案黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對巡查人員罰款200元，黨政領(lǐng)導(dǎo)各100元。新田煤礦運輸隊技術(shù)安全副隊長崗位責(zé)任制新田煤礦運輸隊技術(shù)安全副隊長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理運輸隊機電設(shè)備和運輸技術(shù)管理的全部工作。

2、強化本隊保護(hù)人員、操作方式人員的管理培訓(xùn)，提升職工采用、管理設(shè)備的能力，不容許沒操作證的職工單一制操作方式設(shè)備。

3、經(jīng)常開展業(yè)務(wù)競賽活動，充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)的積極性。

4、認(rèn)真落實設(shè)備的管理制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查操作方式人員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，必須努力做到的定人，定機，積極開展“三言”、“四可以”活動。

6、非政府本隊職工保護(hù)、維修保養(yǎng)、檢修設(shè)備。

7、策劃設(shè)備事故查案分析可以，教育本隊職工汲取事故教訓(xùn)，并負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)和全面落實防范措施。

8、搞好本隊機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開普查和環(huán)評工作，并對存有的問題全面落實處置。

9、努力做到不違章統(tǒng)一指揮、不違章作業(yè)，同時阻止職工的違章行為。

10、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場檢查設(shè)備狀態(tài)，保證設(shè)備較完整。

11、順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)和隊長信訪部門的其他工作，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做好各項技術(shù)創(chuàng)新，更好的服務(wù)生產(chǎn)?！皫煄健迸嘤?xùn)管理制度“師帶徒”培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條為進(jìn)一步強化技能操作方式隊伍建設(shè)，提升技能操作方式人員素質(zhì)，規(guī)范技能操作方式人員“師帶徒”管理，融合公司“師帶徒”工作實際，制定本辦法。

第二條“師帶徒”培訓(xùn)工作原則：

1.秉持分后層次培訓(xùn)原則；

2.秉持工種對口原則；

3.秉持培育與考核評價結(jié)合原則。

第二章師傅條件

第三條師傅應(yīng)當(dāng)同時滿足用戶以下條件：

1.具備較好的職業(yè)道德，熟識掌控本工種的理論和實際操作科學(xué)知識，技能水平低、技術(shù)全面。

2.崗位業(yè)績注重，化解過生產(chǎn)過程中的突發(fā)性問題，獲得較好的效果。

3.具有指導(dǎo)培訓(xùn)對象的條件和能力。

4.通常應(yīng)當(dāng)具有高級工及以上資格。

第三章徒弟層次

第四條第一層次：愛好本職工作，存有很強的責(zé)任心，謙遜好學(xué)、工作勤奮；有較多樣的技能操作方式實踐經(jīng)驗，能夠綜合分析和化解一些生產(chǎn)過程中的難題；具有高級工及以上資格。

第五條第二層次：愛好本職工作，存有較強的責(zé)任心，存有單一制頂崗的能力；具有一定的課堂教學(xué)操作方式經(jīng)驗；具有初、中級工資格。

第六條第三層次：嶄新聘用人員、服兵役人員和其他人員。

第四章培訓(xùn)協(xié)議

第七條徒弟應(yīng)當(dāng)與師傅簽定培訓(xùn)協(xié)議。

第八條協(xié)議內(nèi)容主要包含培訓(xùn)目標(biāo)、協(xié)議期限、師傅職責(zé)、徒弟職責(zé)等。

1.培訓(xùn)目標(biāo)：

（1）第一層次：系統(tǒng)掌控本工種專業(yè)理論知識，技能操作方式達(dá)至較低水平，能創(chuàng)造性地工作，化解生產(chǎn)過程中的一些關(guān)鍵難題。

（2）第二層次：在掌控本工種基礎(chǔ)理論科學(xué)知識的同時，以“一專多能”為培訓(xùn)重點，技能操作方式水平顯著提高，能夠綜合分析和化解一些生產(chǎn)難題。

（3）第三層次：熟識本崗位基本知識和技能，能夠單一制順利完成日常操作方式。

2.協(xié)議期限：通常為1年。

3.師傅職責(zé)：

（1）分擔(dān)對徒弟的全面培育工作，制定存有針對性的培訓(xùn)計劃、目標(biāo)和措施,監(jiān)督檢查徒弟對計劃的繼續(xù)執(zhí)行情況。

（2）冷靜、精細(xì)地指導(dǎo)徒弟自學(xué)，嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求，及時協(xié)助徒弟化解工作自學(xué)中碰到的問題，真正把技術(shù)本領(lǐng)和自身所長傳授給徒弟。

（3）在傳授技藝的同時，必須把優(yōu)良作風(fēng)和安全生產(chǎn)以及各種規(guī)章制度科學(xué)知識等傳授給徒弟，培育徒弟認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)、遵紀(jì)守法的思想作風(fēng)和刻苦鉆研、知難而進(jìn)的學(xué)習(xí)態(tài)度。

（4）定期檢查徒弟的工作、自學(xué)情況，幫助搞好對徒弟的考核評價。

（5）深入細(xì)致嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，履行職責(zé)有關(guān)職責(zé)，按建議順利完成培訓(xùn)任務(wù)，同時實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（6）及時總結(jié)徒弟的進(jìn)步和嚴(yán)重不足，每季度向車間遞交一份充分反映徒弟各方面整體表現(xiàn)的工作小結(jié)，協(xié)議屆滿后遞交一份年度培育總結(jié)。

4.徒弟職責(zé)：

（1）按照制訂的培訓(xùn)目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，存有計劃、有步驟、存有措施地圓滿完成培訓(xùn)計劃。

（2）敬重師傅，虛心求教，順從指導(dǎo)，誠問、勤記、苦練。經(jīng)常向師傅匯報工作、自學(xué)和思想情況，每月向車間和師傅遞交一份工作小結(jié)，協(xié)議屆滿，遞交年度培訓(xùn)總結(jié)。

（3）在自學(xué)技藝的同時，必須自學(xué)師傅的優(yōu)良作風(fēng)，自學(xué)安全生產(chǎn)科學(xué)知識，自學(xué)各項規(guī)章制度科學(xué)知識。

（4）深入細(xì)致嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，履行職責(zé)有關(guān)職責(zé)，按建議順利完成培訓(xùn)任務(wù)，同時實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

5.培訓(xùn)協(xié)議期內(nèi)，例如師傅或徒弟一方工作變動，引致無法繼續(xù)履行協(xié)議的，協(xié)議即為行中止。

6.根據(jù)鋼絲繩及相連接裝置安全規(guī)定鋼絲繩及相連接裝置安全規(guī)定

1、挑選鋼絲繩時，做為提高用的鋼絲繩其抗拉強度嚴(yán)禁大于155㎏/㎜2。

2、提高鋼絲繩應(yīng)當(dāng)做定試驗，滑行人員或滑行人員和物料用的鋼絲繩，自裝設(shè)時起至通常內(nèi)要一年試驗一次。

3、各種提高裝置用的新鋼絲繩，裝設(shè)時的安全系數(shù)，應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：

（1）專用滑行人員的，嚴(yán)禁高于9；

（2）用作滑行人員和物料的，在滑行人員時，嚴(yán)禁高于9，滑行物料時，嚴(yán)禁高于7.5；

（3）專用于滑行物料的，嚴(yán)禁高于6.5。

4、在井筒內(nèi)裝設(shè)水泵、水管、風(fēng)管、安全梯和電纜用的鋼絲繩，通常采用年限為2年。經(jīng)試驗合格者，可以穩(wěn)步采用，但必須強化保護(hù)和檢查。

5、對提高鋼絲繩，必須每天檢查一次，每周還要以0.3m/s以下的速度展開一次詳盡檢查，每月展開一次全面檢查。此外，每月必須對均衡繩（尾繩）和罐道繩展開一次詳盡檢查。檢查結(jié)果必須展開記錄。

鋼絲繩發(fā)生以下情況之一時，應(yīng)當(dāng)更改新繩：

（1）提高鋼絲繩，在一個捻距內(nèi)割斷絲數(shù)少于5%（如斷絲在端部，容許截去斷絲部分穩(wěn)步采用）；

（2）均衡鋼絲繩，在一個捻距內(nèi)割斷絲數(shù)少于10%；

（3）傾斜角在30°以下的斜井提高鋼絲繩，在一個捻距內(nèi)割斷絲數(shù)少于10%，傾角在30°以上的提高鋼絲繩，按照豎井提高鋼絲繩的建議繼續(xù)執(zhí)行；

（4）提高鋼絲繩，直徑比已經(jīng)開始采用時增大10%，或捻距比已經(jīng)開始采用時縮短0.5%，或外層鋼絲直徑增大30%時，應(yīng)當(dāng)更改新繩。

6、嚴(yán)禁提高裝置采用具有割斷股、接點或其他極易導(dǎo)致事故瑕疵的鋼絲繩。

7、鋼絲繩受卡罐或忽然停在罐等強烈拉力時，應(yīng)立即暫停運轉(zhuǎn)，展開檢查。例如辨認(rèn)出鋼絲繩受受損，或因頻繁帶動并使鋼絲繩縮短0.5%或直徑增大10%時，必須更改新繩。

8、均衡鋼絲繩（尾繩）的長度，應(yīng)當(dāng)能夠滿足用戶罐籠過卷的須要。均衡鋼絲繩嚴(yán)禁被水沖走，也不許存有托繩現(xiàn)象。

9、正在采用的鋼絲繩，每月至少涂油兩次。

10、單繩提高，鋼絲繩與提高容器之間必須用桃形環(huán)相連接。鋼絲繩沿著桃形孔用繩卡與主繩卡緊，繩卡應(yīng)當(dāng)不少于5個，其間距為200~300㎜。然后再摸一個考察圈。提高容器須用拎拉桿的耳環(huán)和保險鏈、或其他類型的相連接裝置及保險裝置，分別相連接在桃形環(huán)口。加裝不好的保險鏈，不許存有伸長現(xiàn)象。

11、必須經(jīng)常檢查防墜器的全部相連接部件，并注油殺菌。每半年應(yīng)付采用中的防墜器展開一次沖洗和掛勾試驗，其大幅下滑長度應(yīng)當(dāng)不大于100㎜，不大于300㎜。嶄新加裝的或大修后的防墜器，必須展開試驗，不合格者不許采用。

12、確切井裝設(shè)吊盤時，吊盤至少必須存有4點相連接在鋼絲繩上。

井筒深度少于100m時，裝設(shè)吊盤用的鋼絲繩嚴(yán)禁庫塞縣導(dǎo)向繩采用。

13、斜井提高時，礦車之間的相連接、礦車和鋼絲繩掛勾之間的相連接，必須采用無法自行松脫的相連接裝置。傾角少于12°的斜井提高，必須安裝保險鏈或保險繩。

14、相連接裝置和其他有關(guān)部分的安全系數(shù)必須合乎以下規(guī)定：

（1）用作專門滑行人員，或滑行物料和人員的滑行裝置的拉桿、保險鏈和其他類型的保險裝置的安全系數(shù)嚴(yán)禁高于13；

（2）用作專門滑行物料的滑行裝置的拉桿、保險鏈和其他類型的保險裝置的安全系數(shù)嚴(yán)禁高于!#（滑行物料和人員的，嚴(yán)禁高于13；

（3）礦車的相連接鉤環(huán)、相連接桿的安全系數(shù)嚴(yán)禁高于6；

（4）斜井提高的繩頭相連接裝置的安全系數(shù)嚴(yán)禁高于10。

各種相連接裝置必須定期檢查，辨認(rèn)出不合格的必須立即更改。

15、鑿井用的鋼絲繩和相連接裝置的安全系數(shù)，必須合乎以下規(guī)定：

（1）裝設(shè)吊盤、水泵、排水管用的鋼絲繩的安全系數(shù)不大于6；

（2）裝設(shè)風(fēng)筒、壓縮空氣管、混凝土澆筑管、電纜及粘住裝置用的鋼絲繩安全系數(shù)不大于5；

（3）裝設(shè)吊盤、水泵及其他設(shè)備的相連接裝置（鉤、環(huán)路、鏈、螺栓等）的安全系數(shù)不大于10；

（4）吊桶哥斯達(dá)黎加隊的安全系數(shù)不大于8，相連接裝置的安全系數(shù)不大于13。瓦斯檢查員井下交接班管理制度（寨崖底煤業(yè)）為了進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，杜絕瓦斯事故的出現(xiàn)，特制訂瓦斯檢查員井下交接班制度。

1、瓦斯檢查員必須在井下選定地點、選定時間交接班，深入細(xì)致核對交接班記錄，努力做到內(nèi)容齊全、字跡工整、準(zhǔn)確。

2、交接班內(nèi)容：各冶煉面、總春早巷、采區(qū)春早巷、機電硐室等地點的瓦斯變化和各種氣體變化情況，通風(fēng)設(shè)施采用保護(hù)、運轉(zhuǎn)情況，局部通風(fēng)機運轉(zhuǎn)和風(fēng)筒采用情況，上班特別注意問題等。

3、交接班時，瓦斯檢查員必須嚴(yán)苛按照瓦斯檢查員手指口述展開，必須努力做到口對口，電話雙向匯報，手拉手你不去我不跑的建議，杜絕遲到早退導(dǎo)致空班逃費現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、瓦斯檢查員交接班時必須雙方在循環(huán)圖表、瓦斯檢查員交接班管理牌上蓋章生效，否則按空班逃費論處。

5、交接班時，必須將當(dāng)值情況更替確切，并由交班人核對交接班記錄，接班人同意后接班人并蓋章，交班人將瓦斯檢查手冊、瓦斯檢測儀器升井后及時交還隊部。

6、瓦斯檢查員交接班時間：

早班：7：30---8：00;

中班：15：30---16：00;

零班：23：30---00：00;

必須按規(guī)定時間展開更替，不得晚下井、晚授御。

7、瓦斯檢查員例如辨認(rèn)出井下瓦斯、溫度等變化異常以及風(fēng)筒、通風(fēng)設(shè)施等被毀壞時，必須及時向調(diào)度指揮中心和通風(fēng)調(diào)度指揮中心匯報，并計入交接班記錄。

8、交接班記錄必須詳盡核對，不得弄虛作假。

9、接班人指出交班人未按建議交代確切，有權(quán)婉拒接班人并向“一通三嚴(yán)防”領(lǐng)導(dǎo)匯報呈報。

10、凡違背上述規(guī)定的，對責(zé)任人罰款50--100元。煤礦交接班制度繳直奔班制度

一、區(qū)隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置回去生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班人，交班人必須回到工作面等候接班人接班人，交代不好工作面的情況后方科東俄返回。二、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須努力做到工作面情況交代不清不更替、安全隱患處置不清不更替、工程質(zhì)量不合格不更替、工作精心安排不妥當(dāng)不更替。三、對于井下交接班，管理人員必須嚴(yán)苛檢查督促繼續(xù)執(zhí)行，辨認(rèn)出有人不按規(guī)定交接班的，必須按制度嚴(yán)肅處理。四、對未展開交接班而發(fā)生問題，雙方都存有責(zé)任并在處置中從嚴(yán)加倍行政處罰。五、對于存有輕微問題的，接班人員可以婉拒接班人，呈報給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處置。六、交接班必須真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，將安全生產(chǎn)工作努力做到實處，并搞好交接班記錄。新旺煤礦通風(fēng)設(shè)施管理制度新旺煤礦通風(fēng)設(shè)施管理制度

通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量、管理就是礦井通風(fēng)系統(tǒng)若想正常平衡運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)災(zāi)害時抗炎避災(zāi)能力的主要構(gòu)筑物?，F(xiàn)將管理制度制定如下：

1、井下所有須要構(gòu)筑的通風(fēng)設(shè)施統(tǒng)一由通風(fēng)科根據(jù)冶煉部屬實際須要確認(rèn)其構(gòu)筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)定構(gòu)筑地點：

2、所須要構(gòu)筑的通風(fēng)設(shè)施依據(jù)各礦井、盾構(gòu)、維修隊組的所轄范圍由通風(fēng)科明確提出后，調(diào)度室統(tǒng)一指揮精心安排其隊組具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理構(gòu)筑。

3、構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施前，一律至通風(fēng)科依據(jù)通風(fēng)設(shè)施的類別標(biāo)準(zhǔn)，申領(lǐng)“通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法”對照施工。

4、施工過程中，通風(fēng)科派直屬隊組或?qū)Ｂ毴藛T推行老爹督查。確保安全作業(yè)。

5、施工完后，由施工隊組提出申請，通風(fēng)科協(xié)同有關(guān)部門非政府環(huán)評（永久密封、永久風(fēng)門、永久風(fēng)窗、臨時密封、臨時風(fēng)門、由安全科通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理環(huán)評；永久風(fēng)橋由生產(chǎn)科、通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理環(huán)評）。

6、環(huán)評不合格是否均由環(huán)評單位出示環(huán)評依據(jù)轉(zhuǎn)回工資支付單位（生技科）做為工資支付依據(jù)；環(huán)評不合格，除對施工負(fù)責(zé)人給與一定行政處罰外，責(zé)令其在選定期限內(nèi)自查

7、通風(fēng)管理員負(fù)責(zé)管理對所有構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施的操作程序、環(huán)評卡的派發(fā)、繳納統(tǒng)一分類檔案。

8、井下所有作業(yè)人員，在日常生產(chǎn)過程中，必須愛惜通風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁隨意拆毀、調(diào)整發(fā)生改變，更嚴(yán)禁故意損毀，否則按輕微“三違”展開行政處罰。

9、突遇存有風(fēng)門可于彎曲運輸巷中設(shè)置時，必須設(shè)立專人管理并存有避免礦車或風(fēng)門相撞人員以及礦車太厚風(fēng)門的安全措施。

10、調(diào)節(jié)風(fēng)門通常設(shè)于工作面春早的末端。

11、在須要通車或行人天棚風(fēng)流的巷道內(nèi)構(gòu)筑風(fēng)門不應(yīng)當(dāng)多于兩道并連鎖。

12、采空區(qū)砌筑的永久閉合墻前或其它巷道內(nèi)砌筑的臨時密封前必須設(shè)置瓦斯檢查牌，每班檢查一次瓦斯和二氧化碳濃度，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報處置。

13、砌筑通風(fēng)設(shè)施時應(yīng)在頂板較完整、支架完備的巷道內(nèi)尤其閉合墻兩砌筑點無法構(gòu)成盲巷。

14、礦通風(fēng)科要定期非政府檢查通風(fēng)設(shè)施，根據(jù)其質(zhì)量狀況展開必要的保護(hù)。堿溝煤礦巷道修理制度為了確保堿溝煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，按時順利完成我礦各項計劃指標(biāo)，維持巷道設(shè)計斷面，滿足用戶通風(fēng)、運輸和行人建議，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》，特制訂本制度。

1、每年制訂巷道修理計劃，根據(jù)巷道情況積極開展巷道修理工作，巷道年久失修率為嚴(yán)禁低于5%。

2、展開修理巷道前，制訂安全技術(shù)措施，并貫徹落實、自學(xué)、考核蓋章后，方可備注實行。

3、修理巷道人員上崗上崗，上崗人員嚴(yán)格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》，不得違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)。

4、修理巷道施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行敲打幫忙問頂制度。

5、修理巷道時，一次修理長度必須在作業(yè)規(guī)程或安全措施中明晰。

6、巷道修理人員必須津津樂道修理區(qū)域的地質(zhì)構(gòu)造，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造情況，搞好頂板掘進(jìn)工作。

7、巷道修理人員必須津津樂道修理區(qū)域的避災(zāi)線路，并確保修理區(qū)域內(nèi)無障礙，保證發(fā)生意外情況時能及時、快速的撤走至安全區(qū)域。

8、修理巷道動工前，必須維護(hù)不好巷道內(nèi)各類設(shè)施，確保設(shè)施充分發(fā)揮正常促進(jìn)作用，保證巷道內(nèi)各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

9、修理巷道工作前必須首先檢查修理地點的瓦斯情況，合乎氣體成分規(guī)定后，方可作業(yè)。

10、修理巷道工作嚴(yán)苛按照由外向里逐步修理的原則展開，修理工作展開時，不得非施工人員步入修理地點。

11、修理彎曲井巷時，不得上下段同時作業(yè)。

12、修理巷道工作中，每項工作順利完成后，方可展開下一項工作，不得中途中止工作。

13、修理彎曲巷道過程中須要運轉(zhuǎn)車輛作業(yè)時，必須制訂行車安全技術(shù)措施。

14、修理巷道工作推行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)苛全面落實修理計劃。

15、修理支架時必須努力做到先支后拆毀、眉區(qū)臨時掘進(jìn)、由外向里、怱架展開。

16、修理人員隨時特別注意觀測頂板和聆聽聲音，若存有異常現(xiàn)象，立即暫停作業(yè)，并撤走人員，及時向礦生產(chǎn)指揮中心和隊值班人員匯報，等待隱患確定后方可以展開作業(yè)。某礦綜合防塵制度綜合防塵制度

第1條由礦長負(fù)責(zé)管理綜合防塵工作，總工程師負(fù)責(zé)管理防塵技術(shù)管理工作，礦設(shè)立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組，通風(fēng)部門存有防塵隊伍。

第2條并之下風(fēng)速必須嚴(yán)格控制減小風(fēng)量或發(fā)生改變通風(fēng)系統(tǒng)時，必須適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)風(fēng)速，避免煤塵舞動。

1.井巷中風(fēng)流速度應(yīng)當(dāng)合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。

2.回采工作面，當(dāng)風(fēng)速少于2.5m/s時，必須強化煤層灌水或噴霧等防塵措施。其他巷道當(dāng)吻合最低風(fēng)速時，亦需強化防塵措施。

3.井下所有煤倉和滾煤眼都應(yīng)當(dāng)維持一定的存煤，嚴(yán)禁Grignols。如果存有涌水的煤倉和滾煤眼可以Grignols，但Grignols后擺煤口問板必須停用，并必須設(shè)置輸水管。

滾煤眼嚴(yán)禁并任作風(fēng)眼采用。

第3條礦井工作面綜合防塵技術(shù)

1.煤層灌水。如果煤層厚度大于1.3m，煤層傾角平衡，沒或存有較小的邁向斷層，頂上底板變硬后不能影響生產(chǎn)及煤的孔隙率大于4%時，應(yīng)當(dāng)使用短鉆孔灌水。

當(dāng)煤層厚度大于1.3m，或圍巖存有輕微變硬收縮性質(zhì)，或地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況繁雜，煤層角度變化小，或煤的孔隙率大于4%時，應(yīng)當(dāng)使用短孔灌水。當(dāng)煤層厚度大于1.3m，或者煤體的自然水分大于4%時，煤層很堅硬，碎裂且粗大極易垮塌孔，難于成孔的煤層，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后，可以不展開煤層灌水。

2.采空區(qū)灌水。

3.炮改采工作面防塵技術(shù)。

（1）粗大工序必須實行燙式作業(yè)，供水壓力0.2-1Mpa。耗水量為5-6L/min，并使排泄的煤粉成糊狀。

（2）炮眼填平受任式水炮泥，水炮泥的裝彈方式使用外封式，即為在孔口一端緊扣炸藥包裝彈一個水炮泥，然后用黃泥阻塞余下的炮眼空間。水炮泥應(yīng)充裕水的容量為200-250ml，工作面承槽內(nèi)應(yīng)短果水炮泥灌水器。

（2）放炮時使用射程較離，使用水滴較粗的扁頭燃燒室展開噴霧。

（3）在放炮前后必須分別沖洗一次煤壁、頂板，并浸在底板和落下煤，在出煤過程中，邊出來煤邊噴水。

（4）采面架間每6-10m必須設(shè)立一道噴霧。

5.采面巷道防塵。

（1）運輸順槽的轉(zhuǎn)發(fā)點、滾煤眼上口及破碎機處必須加裝噴霧或密封艙蓋、除塵器等防塵裝置，并存有專人負(fù)責(zé)管理。

（2）上下承槽應(yīng)當(dāng)在距工作面50m內(nèi)設(shè)置凈化風(fēng)流水幕，并保證正常采用。

（3）上下承槽必須加裝供水管路每50m短果一個三通閥門，定期沖洗煤塵，并去除沉積沉煤。沖洗煤塵周期由礦總工程師確認(rèn)。

6.通風(fēng)防塵。在煤層傾角大于12°的工作面或大于12°但能夠滿足用戶《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定建議的礦井工作面，可以使用上行通風(fēng)。

第4條盾構(gòu)工作面防塵技術(shù)

1.炮掘作業(yè)防塵。

（1）粗大工序必須實行燙式作業(yè)，供水壓力0.3Mpa左右為宜，但高于風(fēng)壓0.1-0.2Mpa,耗水量以2-3L/min為宜，以鉆孔流入的污水呈圓形乳狀巖漿為依據(jù)。為提升防塵效果，可以在水中嵌入濕潤劑。

（2）封眼使用水炮泥，裝彈方法可以使用里外均填上水炮泥的混合裝彈方法，水炮泥的裝彈數(shù)量應(yīng)當(dāng)并使其長度達(dá)至裝藥長度的一半。

（3）放炮前必須對工作面30m范圍內(nèi)的巷道周邊展開沖洗。

（4）放炮時必須在距工作面20m左右加裝放炮自動噴霧，水幕應(yīng)當(dāng)全面覆蓋全系列斷面，并在放炮后已連續(xù)噴霧10min。

（5）放炮后、裝巖前，必須對距工作面30m范圍內(nèi)的巷道周邊和巖堆噴水，在裝巖過程中，邊裝巖邊噴水，

3.用風(fēng)鎬修整巷道輪廓或修理巷道時，必須使用水風(fēng)鎬或干式風(fēng)鎬上安燃燒室或水環(huán)等，實行燙式作業(yè)。

4.通風(fēng)除塵。

（1）風(fēng)筒口至工作面的距離，必須經(jīng)常維持符合規(guī)定建議，確保工作面存有足夠多的排塵風(fēng)量。

（2）巷道斷面大于6m2的盾構(gòu)工作面，必須采用除塵風(fēng)機或水射流風(fēng)機展開除塵。

5.其他防塵措施。

（1）轉(zhuǎn)發(fā)點的高差嚴(yán)禁大于0.5m，否則應(yīng)當(dāng)使用溜槽式導(dǎo)向板轉(zhuǎn)輸。

（2）距工作面50m內(nèi)，設(shè)置一道凈化風(fēng)流的水幕。

（3）距工作面20m范圍內(nèi)的巷道，每班應(yīng)當(dāng)沖洗一次；20m以外的巷道應(yīng)當(dāng)定期沖洗，并去除沉煤。沖洗周期由礦總工程師確認(rèn)。

第5條轉(zhuǎn)發(fā)點及運輸防塵技術(shù)

1.轉(zhuǎn)發(fā)點防塵：

（1）刮板輸送機及膠帶輸送機的轉(zhuǎn)發(fā)點高差，均嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過0.5m，否則，應(yīng)當(dāng)短果最合適的溜槽或?qū)虬遛D(zhuǎn)輸。

（2）各轉(zhuǎn)發(fā)點均應(yīng)當(dāng)設(shè)置噴霧系統(tǒng)，轉(zhuǎn)發(fā)時實行自動控制或人工控制噴霧，或使用局部密封艙蓋與小型除塵器凈化除塵。

2.上裝煤站防塵：

（1）煤倉擺煤口，距礦車上邊緣的距離嚴(yán)禁大于0.4m。

（2）擺煤口應(yīng)當(dāng)使用手動機械式或自動控制式水閥的噴霧裝置，同時實現(xiàn)擺煤同時噴霧，霧流必須罩住煤流和礦車。

（3）在上裝煤點劣勢兩端20m內(nèi)，設(shè)置一道凈化風(fēng)流的水幕。

3.裝載點的防塵。有載煤礦車向煤倉滾煤時，應(yīng)當(dāng)使用自動控制裝置，同時實現(xiàn)滾煤時同時噴霧，或使用除塵器，對含塵氣流展開取出凈化。

4運輸大巷防塵：

（1）軌道運輸大巷的重車側(cè)應(yīng)短果自動噴霧裝置，對通過的重車展開自動噴霧。

（2）運輸大巷中應(yīng)設(shè)自控式凈化風(fēng)流的常熱水幕，以同時實現(xiàn)行人時能自動暫停噴霧，過后自動恢復(fù)正常噴霧。

第6條個人防水

在實行一系列防塵措施后，仍無法并使作業(yè)場所的粉塵濃度達(dá)至工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)時，作業(yè)人員必須配戴個體防塵用具。

第7條防治煤塵核爆

1.采礦存有煤塵核爆危險性煤層的礦井，必須實行防治和阻隔煤塵核爆的措施。

2采礦存有煤塵核爆危險性的礦井，在礦井的兩翼，相連的采區(qū)，相連的煤層和相連的工作面，都必須用巖粉棚或水棚分隔，在所有運輸巷道和春早巷道中必須突行巖粉。

建有水幕，展開噴霧、噴水或存有其他阻隔煤塵核爆措施的地點以及干燥巷道中，可以不設(shè)立巖粉棚，不突行巖粉。

3.礦長必須非政府人員按計劃對井巷定期打掃，沖洗煤塵和刷漿工作，巷道中的浮煤必須定期清運過來。

4.對煤塵沉積強度很大的巷道，可以實行水沖洗的方法，沖洗周期按煤塵核爆上限和煤塵的沉積強度同意。在距塵源30m的范圍內(nèi)，沉積強度小的地點應(yīng)當(dāng)每班或每日沖洗一次；距塵源很遠(yuǎn)，或沉積強度大的地點沖塵周期由礦總工程師確認(rèn)。

5.運輸大巷每年刷漿一次，用石灰制漿。

第8條阻隔煤塵核爆

1.隔爆水棚分成主要外木爆棚及輔助外木爆棚，分別設(shè)置在以下地點。

（1）主要外木爆棚，應(yīng)當(dāng)在以下地點設(shè)置：

①礦井兩翼與井筒相連通在的主要運輸大巷和春早大巷。

②相連采區(qū)之間的分散運輸巷道和春早巷道。

相連煤層之間的運輸石門和春早石門。

（2）輔助外木爆棚，應(yīng)當(dāng)在以下地點設(shè)置：

①礦井工作面送風(fēng)、春早巷道。

②改采區(qū)內(nèi)的煤和半煤巖盾構(gòu)巷道。

③使用單一制通風(fēng)并存有煤塵核爆危險的其他巷道。

2.水棚：

（1）水袋必須合乎檢驗標(biāo)準(zhǔn)的建議，水袋極易做為輔助外木爆棚水棚；水棚分成主要外木爆棚和輔助外木爆棚，按布置方式又分成集中式與分散式，分散式水棚極易做為輔助隔爆水棚。

（2）水棚用水量，集中式水棚的用水量按巷道割斷面積排序，主要水棚不大于400L/m3;輔助水棚不大于200L/m3。分散式水槽棚的用水量按棚區(qū)所占到的巷道空間體積排序，不大于1.2L/m3。

（3）水棚的水槽和水袋必須經(jīng)常維持較完整和規(guī)定的水量。

第9條粉塵濃度衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與測量

1.各生產(chǎn)礦在規(guī)定時間內(nèi)必須將本單位各種巖石、煤及浮游煤塵、巖塵中的游離二氧化硅含量展開一次普測，以確認(rèn)本單位繼續(xù)執(zhí)行粉塵衛(wèi)生管理等級。礦井設(shè)計及嶄新投產(chǎn)前應(yīng)付本礦各種煤及圍巖的游離二氧化硅展開測量，并按巖石形成比例求出本單位加權(quán)平均游離二氧化硅濃度為實行防塵措施確認(rèn)粉塵濃度標(biāo)準(zhǔn)等級的依據(jù)。

2.煤礦井下粉塵測量時間。

（1）對井下每個測點的粉塵濃度每月測量兩次。

（2）粉塵分散度每季測量一次。

（3）粉塵中游離二氧化硅含量每半年測量一次，煤層、巖層冶煉工作面存有變動時及時展開游離二氧化硅測量。

3.測量塵員每半月向本礦測塵管理機構(gòu)提供更多一份測塵結(jié)果；礦的測塵機構(gòu)每月向各級領(lǐng)導(dǎo)提供更多一份測塵結(jié)果報告，每月向公司測塵管理機構(gòu)呈報一份測塵結(jié)果；

礦井的所有地面建筑物、煤堆、矸石山、材料場等處的防雷措施和制度必須合乎國家有關(guān)防雷的規(guī)定。石壕煤礦礦井隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制黨支部書記就是本隊安全生產(chǎn)教育和政治思想工作的第一責(zé)任者，必須秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。支部書記必須掌控煤礦有關(guān)安全生產(chǎn)的基本專業(yè)知識。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和有關(guān)命令、決議，狠抓本單位職工的政治自學(xué)和思想教育，搞好深入細(xì)致的思想政治工作。

2、深入細(xì)致強化黨支部的自身建設(shè)，秉持“三會一課”制度，積極主動黨建“六不好”區(qū)隊。搞好入黨積極分子的培育工作，不斷稀釋杰出職工重新加入黨組織。

3、二要狠抓“五不好基層黨組織”、“六不好區(qū)隊”、“五不好班組”建設(shè)和干部百分考核工作，不斷提升干部職工的自身素質(zhì)。

4、領(lǐng)導(dǎo)積極支持區(qū)隊工會、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮黨群、團(tuán)組織在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的積極主動促進(jìn)作用。不懈努力做好計劃生育工作。

5、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好廉潔自律工作。教育本單位黨員干部自覺努力做到“蔡國用、自省、自警、克盡”。

6、深入實際，介紹掌控本單位職工的思想動態(tài)，及時化解實際問題，搞好家訪和家訪工作，確保職工隊伍思想平衡，推動企業(yè)的平衡和發(fā)展。

7、檢查黨的安全生產(chǎn)方針、政策、及各項法律、法令、規(guī)程、條例和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)命令的貫徹執(zhí)行情況。幫助行政狠抓本單位質(zhì)量合格和規(guī)范化管理工作，同時實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

8、深入細(xì)致工作現(xiàn)場，介紹本單位生產(chǎn)情況，化解生產(chǎn)中存有的問題，幫助行政非政府積極主動順利完成生產(chǎn)和各項任務(wù)。馬龍煤礦嚴(yán)防救火管理制度馬龍煤礦嚴(yán)防救火管理制度

一、按照《煤礦安全規(guī)程》必須對礦井的每一煤層展開煤層爆胎傾向性鑒別工作。礦井必須搭載一定數(shù)量的防救火管理人員。

二、每一入井人員都存有責(zé)任和義務(wù)對可能將或已經(jīng)出現(xiàn)礦井火災(zāi)(包含內(nèi)因火災(zāi)和外因火災(zāi))展開匯報，并實行一切可能將的手段展開輕易救火，將火勢掌控在原始社會狀態(tài)。對知情不報者必須展開嚴(yán)肅查處;對因耽擱救火時機以至引致事故者也必須嚴(yán)肅查處。

生產(chǎn)調(diào)度室或安全調(diào)度室在收到井下火災(zāi)報告時，必須立即按本年度《礦井災(zāi)害防治和處置計劃》附表通告有關(guān)人員到場，根據(jù)提供更多的情況，明確提出救治方案，積極主動實行救火措施。

三、礦井工作面必須使用前進(jìn)式采礦，并根據(jù)采取措施后的煤層自然發(fā)怒期確認(rèn)采礦期限?；夭蛇^程中嚴(yán)禁任一留設(shè)設(shè)計外煤柱和頂上煤。礦井工作面挖掘出圣埃盧瓦線時，必須采取措施并使頂板冒落嚴(yán)嚴(yán)實實。礦井工作面回采完結(jié)后，必須在45天內(nèi)展開永久性半封閉或根據(jù)自然發(fā)怒期確認(rèn)半封閉時間。在半封閉工作沒完結(jié)前，必須隨時觀測采空區(qū)回去風(fēng)流中一氧化碳濃度，辨認(rèn)出超載時，必須立即采取措施，大力推進(jìn)廢舊或半封閉工作。

四、創(chuàng)建井上下消防材料庫，并搭載足夠多數(shù)量嚴(yán)防救火器材，定期檢查和更改，材料和工具嚴(yán)禁挪作他用。

井下核爆材料庫、機電設(shè)備硐室、檢修硐室、材料庫、井底車場、皮帶運輸機巷或液力偶合器的巷道以及冶煉工作面附近的巷道中，應(yīng)當(dāng)配有救火器材，并在災(zāi)害防治和處置計劃中確認(rèn)其數(shù)量、規(guī)格和放置地點。

井下工作人員必須熟識救火器材的采用方法，并熟識本職工作區(qū)域內(nèi)救火器材的放置地點。

五、創(chuàng)建消防水池和救火管路，消防管路上內(nèi)要50米短果一個三通閥門。

六、若井下出現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況實行半封閉火區(qū)、短路風(fēng)流、局部反風(fēng)或全礦井反風(fēng)等措施，避免火災(zāi)事故不斷擴(kuò)大。

七、通防隊救火時，必須選定專人檢查瓦斯和一氧化碳等有毒氣體濃度及風(fēng)流變化情況，避免瓦斯煤塵事故。無法輕易救火時，應(yīng)先半封閉火區(qū)，增大火區(qū)范圍，并制訂措施展開處置。

八、電氣設(shè)備起火時，必須首先阻斷電源，采用不導(dǎo)電的救火材料救火，不得用水救火。

九、嚴(yán)禁在井口房和主要扇風(fēng)機房附近20米以內(nèi)采用氨氣。不得隨身攜帶易燃物品入井。

十、不得在井下拆除礦燈。

十一、井下炸藥、雷管等滅火器材的采用，都必須嚴(yán)格執(zhí)行《規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，不得放明炮、糊炮和氨氣放炮，不得采用可燃物填充炮眼。

十二、井下和井口房內(nèi)嚴(yán)禁專門從事電焊、氣焊和噴燈沖壓等工作。如果必須在井下主要硐室、主要送風(fēng)井巷和井口房內(nèi)展開電焊、氣焊或噴燈沖壓等工作，每次必須制訂安全措施，報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)校對蓋章，并嚴(yán)格執(zhí)行。

十三、井下所有加裝電動機和控制器的地點附近20米范圍內(nèi)，都必須展開瓦斯檢查，難蓄積瓦斯的地點，嚴(yán)禁加裝電氣設(shè)備。

十四、定期對采空區(qū)密封、火區(qū)防火墻內(nèi)外的瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、氧氣等各種氣體濃度展開測量，辨認(rèn)出問題立即匯報有關(guān)部門和礦總工程師，采取有效措施展開處置。

十五、井下嚴(yán)防救火必須秉持以免居多，搞好火災(zāi)預(yù)測預(yù)報工作，并對每次預(yù)報結(jié)果詳盡記錄并加以分析，辨認(rèn)出征兆必須立即處置。在嚴(yán)防救火時，必須合理采用現(xiàn)有的各種嚴(yán)防救火方法，努力做到快速、高效率，以最輕的資金投入達(dá)至最出色的效果。機運隊零星工號安全管理制度機運隊零星工號安全管理制度

為加強區(qū)隊零星工號施工期間安全管理，同時實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)“零事故、零隱患”的目標(biāo)，真正全面落實安全零理念，打造出本質(zhì)安全型區(qū)隊，現(xiàn)根據(jù)區(qū)對實際情況，特制訂零星工號管理制度：

一、工作目標(biāo)：

按計劃順利完成作業(yè)任務(wù)，有效率杜絕違章行為出現(xiàn)。

二、指導(dǎo)思想：

秉持“安全零理念”的指導(dǎo)思想，提升全員素質(zhì)，加強現(xiàn)場安全管理責(zé)任意識，創(chuàng)建自我約束機制，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、設(shè)立零星工號安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組

短：隊長

副組長：安全副隊長機電副隊長

經(jīng)營副隊長

技術(shù)員

成

員：三個運轉(zhuǎn)班班長

機工班班長

電工班班長井上原煤線班長

領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工：

1、副組長負(fù)責(zé)管理零星工號安全管理全面工作。

2、副組長負(fù)責(zé)管理正數(shù)零星工號的安全管理制度的繼續(xù)執(zhí)行。

3、成員負(fù)責(zé)管理零星工號的現(xiàn)場作業(yè)期間安全管理。

零星工號安全管理辦法：

1、零星工號動工前必須并基本建設(shè)安全技術(shù)措施，不基本建設(shè)措施的一律嚴(yán)禁動工。

2、零星工號動工前必須由值守隊長非政府有關(guān)人員自學(xué)有關(guān)安全技術(shù)措施，并選定零星工號施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，未展開自學(xué)或未明晰現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人的一律嚴(yán)禁動工。

3、動工前老爹隊長必須至零星工號現(xiàn)場查閱安全環(huán)境，及時消解現(xiàn)場存有的不能安全因素，努力做到不安全、不動工。

4、現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場所有施工人員的安全負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)化建議展開施工，不得違章統(tǒng)一指揮，杜絕違章作業(yè)。

5、零星工號當(dāng)值未竣工時，現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場展開交接班，交班人員必須將當(dāng)值施工情況及安全情況向接班人交代確切,接班人沒不得返回工作崗位。

6、零星工號的材料管理必須嚴(yán)苛按照礦材料考核的有關(guān)規(guī)定采用，現(xiàn)場管理人員搞好現(xiàn)場的監(jiān)督，臨時或永久放置的材料必須裝箱整齊，并且轉(zhuǎn)讓管理，無法亂扔隨地。

7、施工地點的環(huán)境衛(wèi)生必須當(dāng)值清掃整潔，前后20m的范圍的雜物、灰塵等都必須清掃天量，努力做到文明生產(chǎn)。

考核辦法：

原則上班組長對零星工號現(xiàn)場安全施工負(fù)責(zé)管理，例如班組長無此現(xiàn)場，由區(qū)隊值守隊長選定的負(fù)責(zé)人履行職責(zé)安全管理責(zé)任時，負(fù)責(zé)人享用副組長待遇。

施工期間例如發(fā)生“三違”情況，或竣工的零星工號存有安全隱患，將按“雙基”考核細(xì)則有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行行政處罰。

所有零星工號必須達(dá)至標(biāo)準(zhǔn)化建議，礦級以上檢查被訂為不合格品的甩施工班組2～3分后，區(qū)隊密被訂為不合格品的甩施工班組1～2分后；礦級以上檢查被訂為優(yōu)良Fanjeaux的獎勵施工班組2～3分后，區(qū)隊檢查被訂為優(yōu)良Fanjeaux的獎勵施工班組1～2分后。綜采隊風(fēng)鉆粗大工崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)綜采隊風(fēng)鉆粗大工崗位職責(zé)及操作方式標(biāo)準(zhǔn)

一、上崗標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位職責(zé)

崗位職能范圍：操作方式各種型號（風(fēng)動、液壓、電動）的鑿巖機械或工具展開粗大躲進(jìn)；

工種內(nèi)容（工種定義）：在冶煉工作面鑿巖粗大的工種。

2、崗位有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程

《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)部分；

工作面《作業(yè)規(guī)程》；

《鑿巖工操作規(guī)程》。

3、技術(shù)基礎(chǔ)知識

具備機械制圖、公差協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)知識；

熟識機械傳顫抖原理；

介紹液壓傳動與職能符號；

工作面巖層的性質(zhì)和管理方法；

作業(yè)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

鑿巖機的較完整標(biāo)準(zhǔn)及檢修質(zhì)量規(guī)定；

介紹常用金屬材料與掘進(jìn)材料抗壓性能夠的基礎(chǔ)知識；

津津樂道各種鉆具的種類、規(guī)格、性能與采用方法；

掌控潤滑油的規(guī)格、性能與采用方法；

介紹風(fēng)管、水管、電纜的規(guī)格與性能。

4、安全防水科學(xué)知識

介紹鑿巖機操作方式中的有關(guān)安全事項；

津津樂道工作面的避災(zāi)路線；

介紹打火器的采用方法；

介紹煤與瓦斯注重的預(yù)兆；

各種炮眼布置形式及適用于條件；

裝藥和封孔材料等的建議及滅火的通?？茖W(xué)知識；

介紹工作面風(fēng)管、水管、電纜的系統(tǒng)與鋪設(shè)情況。

5、檢修開閉能力

能夠?qū)﹁弾r機展開日常保護(hù)，確保鉆具較完整；

能夠推論、防治和確定鉆具的通常故障；

能夠確定傘檐和片幫等不安全隱患。

二、操作規(guī)程

（一）、安全規(guī)定

1、必須秉持濕式鉆眼。在受熱收縮的巖層中盾構(gòu)無法使用濕式鉆眼時，必須使用干式鉆眼，但必須實行防塵措施，并采用個體防塵維護(hù)用品。

2、不得鉆眼與裝藥平行作業(yè)或在孤眼內(nèi)鉆眼。

3、扣眼前首先檢查鉆眼地點的安全情況，敲打幫忙問頂、修整掘進(jìn)，不得空頂作業(yè)。

4、鉆眼過程中，必須存有專人監(jiān)護(hù)頂上幫忙安全，并特別注意觀測躲進(jìn)情況。

5、存有以下情況之一時嚴(yán)禁鉆眼，處置后方可以作業(yè)。

（1）盾構(gòu)工作面附近20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2%時，以及其他有毒內(nèi)瓦斯深度達(dá)至1%或局部蓄積瓦斯?jié)舛冗_(dá)至2%時，以及其他有毒氣體少于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時。

（2）局部通風(fēng)機暫停運轉(zhuǎn)，工作面風(fēng)量超過沒作業(yè)規(guī)程規(guī)定或風(fēng)筒口距離工作面少于作業(yè)規(guī)程的規(guī)定時。

（3）供水管內(nèi)濃硫酸，防塵設(shè)施不齊全或防塵設(shè)施損毀、失靈時。

（4）工作面拒爆、暴虐沒處理完畢時（處置瞎炮時除外）。

（5）存有煤和瓦斯注重征兆時。

（6）工作面瀝青預(yù)兆（浮蠶科、擺汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫做、頂板淋水加強、頂板來壓、底板揚起或產(chǎn)生裂隙涌水、水色發(fā)渾存有臭味等異狀）時。

（7）在存有沖擊地壓的煤層中粗大時，例如辨認(rèn)出炮眼內(nèi)煤巖粉量減小，正常供水狀態(tài)下，煤巖粉排不出，卡釬、爆孔、頦扣、煤炮頻密、支架變形、底鼓等輕微沖擊地壓預(yù)兆時。

（8）盾構(gòu)工作面應(yīng)當(dāng)清掃的浮煤、浮矸沒清掃整潔或積水沒確定時。

（9）鉆孔忽然與采空區(qū)或舊巷相透時。

（10）其他不安全隱患未確定時。

6、辨認(rèn)出存有煤巖變松、片幫、來壓或鉆孔中存有壓力水、水量忽然減小，或發(fā)生有毒氣體噴出等異?，F(xiàn)象時，必須暫停鉆眼，阻斷電源，鉆桿不要取下，并向有關(guān)部門及時匯報，聽候處理。工作人員應(yīng)立即撤到安全地點。

7、扣眼中，辨認(rèn)出存有鉆頭合金片開裂、鉆桿伸展或中心孔不引水時，必須及時更改鉆頭或鉆桿。

8、在傾角很大的上山工作面鉆眼時，就煤礦防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評制度防爆設(shè)備入井加裝環(huán)評制度1．從礦物資庫申領(lǐng)嶄新設(shè)備時，設(shè)備管理人員必須按裝箱單展開逐件環(huán)評，核對環(huán)評記錄，圖紙技術(shù)資料取走檔案。2．根據(jù)生產(chǎn)情況，采用單位需領(lǐng)用設(shè)備時，須經(jīng)主管人同意后，至機電設(shè)備庫申領(lǐng)，領(lǐng)發(fā)雙方必須將舊領(lǐng)設(shè)備插入該井的機電設(shè)備臺賬。3．機電設(shè)備下井采用時，存有各井到機電設(shè)備組辦理設(shè)備《入井通知單》，否則一律不許入井。4．防爆電器設(shè)備入井前由入井設(shè)備檢查員檢驗，安全檢查性能合格后方可以入井。5．設(shè)備加裝人員必須嚴(yán)苛按照設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料及圖紙展開深入細(xì)致恰當(dāng)?shù)丶友b。6．設(shè)備加裝后，由設(shè)備采用人員對加裝的設(shè)備展開全面檢查，環(huán)評合格后，由采用人員蓋章后方可以投入使用。礦井通風(fēng)機存有、并無計劃停風(fēng)停水管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、礦井主要通風(fēng)機存有、并無計劃停風(fēng)停水管理制度

1)礦井主要通風(fēng)機存有計劃停風(fēng)停水

礦井主要通風(fēng)機必須同時實現(xiàn)雙風(fēng)機雙電源，原則上不容許主、對備風(fēng)機同時暫停運轉(zhuǎn)，因各種原因主、對備風(fēng)機須要同時暫停運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致井下停風(fēng)時必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

①停水、停風(fēng)必須提早提出申請，并經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)。然后由通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心撰寫《礦井主要通風(fēng)機存有計劃停風(fēng)停水安全技術(shù)措施》，經(jīng)調(diào)度指揮中心、安全科、通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、機運中心、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)測監(jiān)控中心等審核蓋章后，報礦總工程師核準(zhǔn)，措施中必須寫下清主要通風(fēng)機暫停運轉(zhuǎn)影響的地點、影響時間、停在風(fēng)區(qū)斷電、阻斷通往停在風(fēng)區(qū)導(dǎo)電體、廢人、設(shè)置警戒或半封閉、排放量瓦斯等內(nèi)容，在停風(fēng)前必須經(jīng)通風(fēng)瓦斯預(yù)防中心、安全科、調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)科等環(huán)評。

②依據(jù)審核后的存有計劃停水、停風(fēng)報告和措施，必須在班前會上詳盡布置注意事項。礦井主要通風(fēng)機停風(fēng)后，安監(jiān)員和專職瓦檢員負(fù)責(zé)管理向礦調(diào)度指揮中心匯報，當(dāng)值老爹隊長負(fù)責(zé)管理廢人、設(shè)置警標(biāo)、割斷導(dǎo)電體;機電工負(fù)責(zé)管理斷電;老爹瓦斯檢查員必須詳盡檢查停風(fēng)巷口2米處的瓦斯?jié)舛?安檢員監(jiān)督檢查廢人、斷電、設(shè)置警標(biāo)、割斷導(dǎo)電體情況。恢復(fù)正常通風(fēng)前，由瓦斯檢查員按規(guī)定檢查瓦斯，并繼續(xù)執(zhí)行制訂專項安全技術(shù)措施，恢復(fù)正常通風(fēng)后必須及時向礦調(diào)度指揮中心匯報。

③當(dāng)主要通風(fēng)機存有計劃停風(fēng)停水時間過長時，井下所有人員必須在停水后立即授御，當(dāng)值老爹隊長負(fù)責(zé)管理廢人。

2)礦井主要通風(fēng)機并無計劃停風(fēng)停水

①礦井主要通風(fēng)機故障引致停風(fēng)時：

a礦井主要通風(fēng)機司機必須立即匯報礦調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心必須立即命令變電所及時阻斷井下變電所電源，同時通告機電隊和機電修成車間，機電修成車間必須立即將春早立井安全檢查砌關(guān)上，使礦井處在自然通神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理實施細(xì)則第一章總則

按照股份公司“提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)付市場變化”的總體建議，依據(jù)中國神華能源股份有限公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)管理獎罰暫行規(guī)定(實施)》，融合神東煤炭集團(tuán)生產(chǎn)、成套加工、儲裝運各環(huán)節(jié)的實際情況，對煤質(zhì)管理實施細(xì)則展開修改。

第一條神東煤炭集團(tuán)必須秉持“以質(zhì)量自力更生，以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的原則，強化煤炭生產(chǎn)全過程的煤質(zhì)監(jiān)督檢查和管理工作，保證“神華煤”品牌。

第二條神東煤炭集團(tuán)所屬各礦、成套加工中心、運銷處于煤炭生產(chǎn)、成套加工、儲裝等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控活動，必須嚴(yán)格遵守本細(xì)則。依照本細(xì)則規(guī)定分擔(dān)適當(dāng)?shù)拿禾抠|(zhì)量責(zé)任。

第三條神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)中國神華能源股份有限公司年初下發(fā)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，融合神東煤炭集團(tuán)各生產(chǎn)礦、廠的實際情況，制訂年度考核指標(biāo)，并將年度指標(biāo)逐月水解展開考核、獎罰。每季度展開一次綜合檢查，檢查結(jié)果做為季度考核獎罰依據(jù)。

第四條創(chuàng)建全面的煤質(zhì)管理體系，即為煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系和煤質(zhì)管理實行體系，構(gòu)成生產(chǎn)、成套加工、儲裝運全過程的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。完善神東煤炭集團(tuán)、礦(廠、處)及隊(車間、東站)三級煤質(zhì)管理機構(gòu)，進(jìn)一步健全煤質(zhì)管理制度。

第五條加強煤質(zhì)科研工作力度，積極主動推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和監(jiān)測手段。在地質(zhì)、工程設(shè)計、冶煉及成套加工、煤質(zhì)預(yù)測、分體式煤等方面研究確保和提升煤質(zhì)的措施。制定公司中長期煤質(zhì)規(guī)劃，指導(dǎo)礦井生產(chǎn)與unclear。通過礦內(nèi)相同煤層配采、礦外分體式煤、優(yōu)化工藝流程等技術(shù)措施和手段，提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶市場需求。

第六條充分利用廣播、電視、報紙、板報、網(wǎng)絡(luò)等一切宣傳手段，堅持不懈地積極開展煤炭質(zhì)量的宣傳教育，不斷提升全員質(zhì)量意識。

第七條創(chuàng)建煤炭質(zhì)量管理的"事前預(yù)測預(yù)報，事中過程控制，事后信息反饋"的運行機制，進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系。

第八條在日常檢查中，煤質(zhì)管理人員有權(quán)對存有輕微煤質(zhì)問題或隱患的作業(yè)點暫停其作業(yè)，并責(zé)令自查。

第九條神東煤炭集團(tuán)月度生產(chǎn)工作討論會必須分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標(biāo)順利完成情況和煤質(zhì)管理工作中的成績與問題，精心安排布置下月煤質(zhì)管理重點工作。

第二章煤質(zhì)管理體系

第一節(jié)非政府機構(gòu)

第十條設(shè)立公司煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：總經(jīng)理

副組長：分管煤質(zhì)副總經(jīng)理、總工程師、總會計師、分管生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成套加工、儲裝的副總經(jīng)理和副總師級領(lǐng)導(dǎo)

成員：煤質(zhì)科科長、總調(diào)度室主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、各礦、成套中心、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作處、運銷處負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，辦公室設(shè)于煤質(zhì)處，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理煤質(zhì)管理的日常工作。

主任：煤質(zhì)科科長

副主任：煤質(zhì)處副處長、主任工程師、副處長助理

第二節(jié)職責(zé)

第十一條神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)管理全系列公司煤質(zhì)管理工作，創(chuàng)建煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系及煤質(zhì)管理實行體系，構(gòu)成神東煤炭集團(tuán)煤質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò)。

(二)貫徹落實中國神華能源股份公司及神東煤炭集團(tuán)有關(guān)煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并非政府實行。

(三)領(lǐng)導(dǎo)各煤質(zhì)管理體系，部署、檢查和指導(dǎo)煤質(zhì)管理工作。

(四)協(xié)同化解生產(chǎn)、成套加工、儲裝運各環(huán)節(jié)及銷售中心意見反饋的煤質(zhì)問題，對關(guān)鍵性問題向股份公司匯報。

(五)根據(jù)中國神華能源股份公司下發(fā)的煤質(zhì)指標(biāo)和用戶對煤質(zhì)的建議，融合采礦技術(shù)條件、礦井方法、冶煉工藝、冶煉設(shè)備的布局和成套