排洪設施聯(lián)手試車制度（2021編制工作）范文30篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 排洪設施聯(lián)手試車制度（2021編制工作）范文30篇排洪設施聯(lián)手試車制度（2021編制工作）一、在每年雨季前，對全礦井排洪設施和配電設備及電網線路全面檢修1次，對辨認出的問題，及時處理。保證排洪能力滿足用戶《煤礦安全規(guī)程》建議

二、每年展開一次排洪設施聯(lián)手試車，由機電科非政府，機電工區(qū)幫助存有資質的單位對水泵展開技術性能測試和聯(lián)手試車，水泵司機、變電所值班員對聯(lián)手試車的各種儀表深入細致記錄，由試驗單位出示水泵聯(lián)手試車試驗報告。

三、水泵聯(lián)手試車前必須基本建設措施，經礦有關單位審核后方可以展開。

四、試車前必須對礦井排水系統(tǒng)的工作水泵、水泵水泵展開全面檢查修理，水泵、管路、電控等設備必須維持較完整，備品配件充裕。

五、水倉，必須展開全盤清掃，確保有效率容積;

六、上、下排水溝必須展開全盤明挖出，保證親水性通暢;

七、閘門、防塵墻等預防水設施必須展開深入細致檢查保護，保證安全可靠。強化電量消耗考核管理制度強化電量消耗考核管理制度

天能公司便播發(fā)〔2007〕7號

為深入細致貫徹落實“增收節(jié)支，節(jié)能降耗”方針，促進“小清掃小廢舊小提升小好轉活動”順利開展，按照集團公司機電部關于供電管理的指示精神，經公司領導研究同意，對電量消耗展開考核，具體辦法如下：

一、考核規(guī)定

秉持“半年考核落空，全年總額掌控”原則，年度平均值用電量高于7.5元/噸，獎勵有關人員8萬元；年度平均值用電量高于7元/噸，獎勵有關人員15萬元。

二、確保措施

1.強化“避峰填谷”用電管理（峰期：8:00—11:0018:00—23:00；谷期：23:00—次日7:00；平期：7:00—8:0011:00—18:00）。綜采工作面及生產系統(tǒng)檢修時間規(guī)定為：17:00—22:00。中央泵房排洪時間為24：00—5：00。

2.優(yōu)化供電系統(tǒng)，最大限度提升變配電設備的負荷率為，盡早合理投運補償裝置，提升功率因數(shù)，防止“小馬拉小車”。

3.加強對綜采工作面、綜掘工作面和主要生產系統(tǒng)的用電成本掌控，強化大功率負荷短程運轉的監(jiān)督檢查。

4.推展采用變頻器變頻裝置和不克就地補償裝置。

5.強化地面用電管理，增加工廣區(qū)、家屬區(qū)用電損耗，杜絕違規(guī)用電現(xiàn)象。通風區(qū)瓦斯區(qū)長崗位責任制通風區(qū)瓦斯區(qū)長崗位責任制

1、在區(qū)黨、政領導下，負責管理礦井瓦斯業(yè)務的管理工作。

2、避免瓦斯事故的出現(xiàn)，對瓦斯管理管理應負輕易領導責任。

3、幫助區(qū)長做好行政、業(yè)務管理工作。

4、全面落實區(qū)精心安排的各項工作。

5、深入細致現(xiàn)場，化解安全生產中的關鍵問題。

6、負責管理對瓦斯員違章違規(guī)行為非政府分析，并掏出處理意見。

7、對分管班組長展開安全教育，狠抓業(yè)務保安。

8、對瓦斯地區(qū)按照生產安全須要及時調整。

9、對轄區(qū)內的隱患及時明確提出，及時自查。

10、繼續(xù)執(zhí)行和嚴格遵守礦、區(qū)有關規(guī)定，搞好思想政治工作。民主管理班務官方制度民主管理班務官方制度

（一）為規(guī)范班組民主管理及班務官方工作，根據(jù)《煤礦安全生產標準化基本建議及評分方法（實施）》安全培訓和應急管理（或調度和地面設施）專業(yè)“班組安全建設、制度建設”對班組安全管理制度建設的建議，制訂本制度。

（二）班組民主管理、班務官方就是職工直接參與班組安全管理的基本形式。

（三）班組民主管理、班務官方就是班組安全建設的主要內容，必須積極開展不好班組民主管理、班務官方工作，須要不斷進一步增強職工的主人翁責任感，充分調動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

（四）按時非政府審查本班組月度工作計劃、材料消耗情況、工資分配和對職工的獎懲意見。

（五）非政府職工緊緊圍繞安全和生產明確提出合理化建議，保質保量順利完成各項安全生產任務指標。

（六）定期探討和審查班組長的工作，實事求是地充分反映職工的意見和建議。

（七）工資分配和對職工的獎懲必須上墻展開官方，拒絕接受職工監(jiān)督。華電國際山西茂華能源投資有限公司巷道全線貫通管理制度華電國際山西茂華能源投資有限公司巷道全線貫通管理制度

一、盾構巷道全線貫通必須存有專項安全技術措施。通常巷道的全線貫通措施，必須經礦總工程師或技術負責人核準，通防科領導現(xiàn)場統(tǒng)一指揮展開全線貫通。與已采空區(qū)（包含聯(lián)通已采空區(qū)的巷道）、老窯和情況不明巷道的全線貫通措施，必須經公司核準，礦總工程師或技術負責人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，救護隊幫助展開全線貫通。

二、用放炮方法全線貫通巷道時，當兩盾構面距離20米、機掘工作面距離50米前，地測部門必須向礦總工程師或技術負責人報告，并同時向生產技術科、通防科下發(fā)通知書，通防科必須事先搞好調整風流準備工作工作。

三、基本建設的巷道全線貫通安全技術措施，必須于全線貫通前審核完，并貫徹落實至與全線貫通有關的每一位職工，否則嚴禁展開全線貫通作業(yè)。

四、相對盾構（或平行）巷道的全線貫通繼續(xù)執(zhí)行以下規(guī)定：

（1）通風部門收到巷道全線貫通通告后，必須掌控全線貫通距離，達至規(guī)定距離時，立即暫停一個工作面的盾構，只容許一個工作面向前全線貫通。停掘的工作面必須阻斷電源，設置柵欄，維持正常通風，正常檢查瓦斯，瓦斯超載時暫停對方工作面的盾構，展開處置。

（2）盾構面每次裝藥放炮前，都必須由班組長和瓦檢員共同至對方工作面檢查瓦斯等情況，只有當各處瓦斯?jié)舛染?%以下時，方可裝藥放炮。

（3）每次放炮前，必須按放炮”三人連鎖”的有關規(guī)定，在對方工作面柵欄以外全系列負壓通風地點的送風兩端設置專人警戒。

（4）全線貫通時，必須存有通防科領導現(xiàn)場統(tǒng)一指揮展開全線貫通，派遣專職瓦斯員兩頭檢查瓦斯。全線貫通后立即調整通風系統(tǒng)，并對有關區(qū)域的風量、瓦斯情況展開全面檢查，合乎《規(guī)程》有關規(guī)定后，方可恢復正常工作。

五、回采工作面遇無炭柱或斷層等地質構造，將角取道巷與回采工作面全線貫通時，必須努力做到：

（1）全線貫通前，須要根據(jù)工作面實際情況制訂全線貫通措施，報總工程師或技術負責人核準。

（2）拖巷盾構與回采工作面距離20米以內時，盾構放炮或回采工作面在全線貫通邊線20米放炮時，盾構和回采工作面必須同時廢人，并阻斷盾構巷內電源。

（3）若拖巷盾構按計劃不與工作面全線貫通，在距離20米時，必須暫停拖巷盾構，維持正常通風。瓦檢員每班對拖巷盾構面和回去風流瓦斯?jié)舛葯z查不少于二次。

（4）由通防科領導現(xiàn)場統(tǒng)一指揮全面落實措施，展開全線貫通，全線貫通后及時調整通風系統(tǒng)，確?；夭晒ぷ髅婧屯舷镎ＭL。

六、生產采區(qū)的采區(qū)主要入、春早巷，礦井的主要入春早巷之間，通常嚴禁眉區(qū)縱貫，若確因須要非打不可時，在全線貫通前，必須順利完成永久通風設施，不得采用臨時通風設施，此種全線貫通，除必須存有安全技術非政府措施外，還須要存有明晰的崗位分工。

七、未經公司核準，不得任何巷道與已采空區(qū)、老窯和未明巷道全線貫通，一旦打透，必須按重大事故查案處置。壓風打火系統(tǒng)管理制度壓風打火系統(tǒng)管理制度

一、壓風打火系統(tǒng)基本建議

1、壓風打火系統(tǒng)就是所指在礦山出現(xiàn)災變時，為井下提供更多新鮮風流的系統(tǒng)，主要包含空氣壓縮機、送來氣管路、閥門、汽水分離器、壓風打火裝置等。

2、壓風打火系統(tǒng)零、部件的相連接應當穩(wěn)固、可信，嚴禁存有并無風、漏風或面罩損壞(打火袋損壞長度少于5mm)的現(xiàn)象。

3、空氣壓縮機應當設置在地面，時能在10min內啟動。壓風打火系統(tǒng)可以與生產壓風系統(tǒng)共用。

4、壓風管路應當使用鋼質材料或其他具備同等強度的工程塑料材料。

5、壓風打火系統(tǒng)適用于的壓風管道供氣壓力為0.3～0.7MPa，在0.3MPa壓力時，每臺壓風打火裝置的排氣量應當在100～150L/min范圍內，壓風出口壓力應屬0.1～0.3MPa，可供風量每人不高于0.3m3/min。

6、壓風打火裝置加裝在壓風管路上，通過防水袋或面具向采用人員提供更多新鮮風流的裝置(包含預熱、節(jié)流、窶噪聲、過濾器、控制器等部件及防水袋或面罩)。壓風打火裝置應當合乎《礦井壓風打火裝置技術條件》(MT390-1995)的建議，并獲得煤礦礦用產品安全標志，工作時的噪聲應當大于85dB(A)。

7、壓風打火裝置的外表面應當扁平、并無毛刺，表面涂抹、鍍層應當光滑、穩(wěn)固。

8、壓風打火裝置的操作方式應當直觀、便捷、可信。

9、壓風打火裝置備有面罩材料應當合乎GB2626的規(guī)定，備有防水袋材料應當合乎MT113的規(guī)定。

10、避災人員在采用時，應當深感寬敞、并無觸動和壓迫感。

11、壓風管路應當互連暫避硐室和救生艙，并設置供氣閥門，互連的礦井壓風管路應當設立預熱、消音、過濾器裝置和控制閥，壓風出口壓力在0.1～0.3MPa之間，可供風量每人不高于0.3m3/min，已連續(xù)噪聲不大于70dB(A)。

12、任何嚴禁無故損毀裝置，并無裝置或裝置損毀的，對責任人行政處罰200元。

二、壓風打火系統(tǒng)加裝標準

(一)、壓風打火裝置加裝地點和數(shù)量及建議

1.加裝地點和數(shù)量

(1)礦井主要軌道巷和主要皮帶巷、采區(qū)軌道巷和皮帶巷每200m設置一組壓風打火裝置，每組裝置內體溫嘴數(shù)量不少于5個。

(2)回采工作面春早巷在距采面春早巷上安全出口以外50m范圍內設置兩組壓風打火裝置，其數(shù)量較之該區(qū)域工作人員數(shù)量多2個打火體溫嘴，向外有人緊固作業(yè)地點加裝一組壓風打火裝置，其數(shù)量不少于5個打火體溫嘴。然后每200m設置一組壓風打火裝置，每組數(shù)量不少于5個打火體溫嘴。入風巷在距采面下安全出口以外50～100m范圍內設置三組壓風打火裝置，其數(shù)量較之該區(qū)域工作人員數(shù)量多2個打火體溫嘴。向外有人緊固作業(yè)地點設置一組壓風打火裝置，其數(shù)量不少于5個打火體溫嘴。然后每200m設置一組壓風打火裝置，每組數(shù)量不少于5個打火體溫嘴。

(3)煤巷盾構工作面自盾構面回風口已經開始，距拔劍50m內的距離設置兩組壓風打火裝置，其數(shù)量較之該區(qū)域工作人員數(shù)量多2個打火體溫嘴，然后每200m設置一組壓風打火裝置，每組數(shù)量不少于5個打火體溫嘴。巖巷盾構工作面距拔劍100m以內設置兩組壓風打火裝置，其數(shù)量較之該區(qū)域工作人員數(shù)量多2個打火體溫嘴，拔劍向外內要200m設置一組壓風打火裝置，每組數(shù)量不少于5個打火體溫嘴。滅火撤走人員分散地點設置一組壓風打火裝置，每組數(shù)量不少于5個打火體溫嘴。

(4)采區(qū)避災路線上均應當鋪設壓風管路，并設置供氣閥門，間隔不大于200m。

2.加裝建議

壓風打火裝置加裝在巷道內壓風管路上，加裝地點應當在寬大、掘進較好、水溝蓋板齊全、沒雜物堆上的人行道兩端，人行道寬度應當維持在0.5m以上，壓風打火裝置加裝高度應距底板1.0~1.2m，易于現(xiàn)場人員打火應用領域。

(二)壓風管路規(guī)格和鋪設建議

1.管路規(guī)格

(1).主管路、分管路(礦井、一翼主壓風管路)為φ108mm及以上。

(2).冶煉工作面為φ50mm及以上。

2.鋪設建議

(1).管路鋪設必須穩(wěn)固彎曲，壓風管路內要3m搬運緊固一次，巖巷段使用金屬代銷協(xié)調卡子緊固，煤巷段使用鋼絲繩搬運。

(2).步入暫避硐室和救生艙前20米的管路應當實行保護措施(例如在底板攤制或使用高壓軟管等)。

(三)閥門加裝和建議

1.閥門加裝

(1)壓風管路礦井、一翼、采區(qū)分支處設置總閥門。

(2)步入冶煉工作面巷道入口處設置總閥門。

(3)壓風管路應當互連暫避硐室和救生艙，并設置供氣閥門。

(4)在供氣管路步入與打火系統(tǒng)連接處，必須設置閥門。

2.加裝建議

壓風打火系統(tǒng)閥門應當加裝齊全、有效率，閥門扳手必須在同一方向且平行于巷道。正常情況下，除打火裝置體溫嘴閥門處在停用狀態(tài)外，其余閥門應當處在常上開狀態(tài)，以保證系統(tǒng)正常采用。

三、壓風打火系統(tǒng)管理與保護

(一)圖紙資料

1.應當繪制壓風打火系統(tǒng)布置圖，并根據(jù)井下實際情況的變化及時補足，每月更新。布置圖應當標明壓風打火裝置、三通及閥門的邊線，以及壓風管道的邁向等。

2.壓風裝置日常檢查必須核對管理牌版及管理臺帳等。

3.購得的壓風打火裝置必須展開檢查環(huán)評，并看管其完整資料(出廠合格證、礦用產品許可證、礦用產品安全標準等)。

4.有關圖紙、技術資料應當檔案留存。

(二)加裝和拆毀

1.作業(yè)隊組負責管理對作業(yè)區(qū)域壓風打火系統(tǒng)的加裝和拆毀。

2.機電部門和機修廠負責管理壓風管路及配件的加工和主要巷道的壓風打火系統(tǒng)的加裝和拆毀。

3.壓風打火管路及壓風打火裝置均由加裝單位申領(包含機修廠展開加工的壓風管路配件)。

4.壓風打火裝置下井加裝前須檢查與否具備礦用產品安全標志，加裝完后，方可展開加裝質量檢查，首先檢查與否按規(guī)定建議加裝，連接件與否穩(wěn)固可信，連接處密封與否嚴格，然后聲母，檢查系統(tǒng)有沒有漏氣現(xiàn)象。再逐個檢查聲母器與否通暢，流量與否符合要求。聲母不通暢，流量大于規(guī)定值的打火裝置臥室家具下展開檢查，符合要求后再加裝采用。檢查、測試完后，經驗收才可以資金投入正常采用。環(huán)評工作由安全指揮中心負責管理。

5.各隊不再采用的壓風打火系統(tǒng)必須及時拆毀，拆毀廢舊的管路必須放置整齊，壓風打火裝置必須清潔衛(wèi)生后交派發(fā)單位得當留存，嚴禁在工作面或巷道內亂扔隨地，導致壓風打火裝置箱或體溫面罩損毀。

(三)保護和管理

1.盾構工作面的壓風打火系統(tǒng)由在該區(qū)域施工的隊組管理和保護。

2.盾構工作面全線貫通后，巷道轉交時，兩巷壓風打火系統(tǒng)隨其工作面一起轉交綜采隊保護和管理。

3.主要巷道的壓風打火管路由機電部門負責管理和修理。

4.機電部門必須保證地面甩風機的正常運轉，例如發(fā)生并無計劃停風，機電部門必須確保井下壓風主管路上加裝的汽水分離器的較好性，防止壓風打火系統(tǒng)內存水，影響系統(tǒng)的正常采用。

5.各單位應當選定人員負責管理壓風打火系統(tǒng)的日常檢查與保護工作，定期對壓風打火系統(tǒng)展開巡查和檢查，辨認出故障及時處理。

6.各冶煉工作面現(xiàn)場老爹隊長就是現(xiàn)場壓風打火系統(tǒng)的管理監(jiān)督員，本系統(tǒng)必須每天檢查、保護工作以保證一旦出現(xiàn)災變時能可信采用。壓風打火裝置上的煤塵必須及時清掃，經常保持清潔。

7.應當搭載足夠多的備件，保證壓風打火系統(tǒng)正常采用。

(四)通常規(guī)定

1.回采工作面回采期間入、春早巷巷道例如須要修葺時，施工隊必須采取措施維護壓風打火系統(tǒng)，因修葺引致管路落地，修葺完結后必須按原加裝標準及時恢復正常。

2.各隊在冶煉巷道內載運物料時，嚴禁將所運物料滾放到壓風打火系統(tǒng)下面，載運物料時嚴禁損毀壓風打火系統(tǒng)，壓風打火裝置前后2m范圍內嚴禁放置雜物。

3.應當根據(jù)各類事故災害特點，將甩風打火系統(tǒng)的采用列入適當事故應急預案中，并對入井人員展開壓風打火系統(tǒng)采用的培訓，保證每位入井人員都能夠恰當采用。臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故責任約談制度臨汾煤業(yè)公司后莊煤礦事故責任約談制度

第一條為進一步強化礦井安全管理工作，加強安全生產責任制的全面落實，二要貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，融合我礦實際，特制訂本制度。第二條本制度所表示事故責任約談，就是指礦各級領導針對科隊出現(xiàn)的事故發(fā)生典型隱患或是安全生產工作中發(fā)生犯規(guī)，對科隊、班組負責人或事故、隱患的輕易責任人等推行的致信談話；分析事故、隱患原因和安全生產形勢，研究工作措施，以及對出現(xiàn)事故、發(fā)生典型隱患或是工作失誤對有關人員展開約談勸誡。第三條約談方式由礦行政及黨委領導、系統(tǒng)分管領導以及有關業(yè)務科室負責人，在選定的時間、選定的地點致信談話或談話勸誡。礦長、黨委書記對科隊長展開約談，各系統(tǒng)分管領導對科隊長、區(qū)隊安全副隊長、班組長展開約談，科長對職工展開約談。第四條約談目的1、研究事故出現(xiàn)、典型隱患發(fā)生的原因，初步分析事故責任；2、介紹礦井安全生產過程中發(fā)生的事故、典型隱患、安全管理等有關情況；3、嚴格執(zhí)行約談單位各級人員安全生產責任制，融合被約談單位發(fā)生的問題或薄弱環(huán)節(jié)，明確提出加強安全管理的建議或合理化建議。第五條約談范圍1、出現(xiàn)重傷、二級非傷亡事故的；2、現(xiàn)場管理不妥當，發(fā)生關鍵性安全隱患被浮蠶科停工整頓的；3、現(xiàn)場管理不妥當，被擺黃牌明確提出警告的；4、工作中發(fā)生顯著犯規(guī)，導致一定影響的；5、不繼續(xù)執(zhí)行礦安全生產規(guī)章制度以及有關業(yè)務科室印發(fā)的同意、命令等引致產生不良后果，或經礦領導、有關業(yè)務科室明確提出的意見仍不廢止的；6、隊組安全生產管理被動，科室管理存有問題，領導指出必要展開致信談話的；7、輕微三違人員；8、思想不平衡、工作消極的；9、對礦井安全生產秩序平衡導致影響的等其它情形的。第六條約談內容1、分析安全生產形勢，研究工作措施；2、匯報單位事故出現(xiàn)后實行的整改措施、隱患環(huán)境治理情況的匯報；3、協(xié)助責任單位分析事故（關鍵性安全隱患）原因，確認自查方案、應付措施，對進一步強化安全生產管理明確提出具體內容建議；4、依照礦井安全管理制度對事故單位、典型隱患及工作發(fā)生犯規(guī)等責任人員展開考核行政處罰。第七條約談程序1、約談前，存有約談人員通過組織部向被約談人員收到下約談通知單；通知單應當明晰有關單位名稱、被約談人員、約談具體內容的事項、約談時間、約談地點等內容。2、被約談人員對單位事故情況、隱患發(fā)生原因、本單位存有的問題等展開表明，內容包含：原因及處置經過；責任分割；應當汲取的教訓和實行的措施；屬個人問題的對本人具體情況展開了解表明。3、約談人員就有關情況明確提出查問；4、約談人員明確提出約談意見或是處置建議；5、構成書面約談記錄，有關人員蓋章。第八條約談對象應付事故、典型隱患、自身問題、安全管理存有問題展開深刻剖析，明確提出具體內容的整改措施。第九條追責處置1、責任做出書面檢查；2、通報批評；3、按礦有關規(guī)章制度追責單位和個人責任；4、按照有關規(guī)定向有關部門明確提出對責任單位和個人的處置建議；5、明確提出安全管理的具體內容建議或是意見。第十條被約談單位或是個人應當在約談后三日內以書面形式將事故隱患自查報告、本單位實行的針對性措施、個人思想認識、保證書等報人力資源科展開檔案。第十一條人力資源科對約談制度的全面落實情況展開監(jiān)督、嚴格把關、考核，對被約談單位或是個人的自查報告展開管理檔案。第十二條對無故不拒絕接受約談或約談后不實行改良措施的，依據(jù)有關規(guī)定嚴肅處理。第十三條約談的有關內容視具情況向全礦展開發(fā)布。安全自動監(jiān)測系統(tǒng)管理制度（駱駝山煤礦）1、為了深入細致貫徹落實瓦斯環(huán)境治理的“十二字”方針，創(chuàng)建并不斷完善安全監(jiān)測系統(tǒng)，提升安全生產信息化管理水平，同時實現(xiàn)安全生產的動態(tài)監(jiān)測，特制訂本管理制度。

2、建議施工單位必須按規(guī)定裝設安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)，搭載足夠多的傳感器、斷電儀、風電瓦斯槍機裝置、遙測裝置等監(jiān)測專業(yè)知識的技術人員及安全監(jiān)測員。

3、施工單位必須依照《煤礦安全規(guī)劃》、《質量標準化》及本制度的有關規(guī)定，制訂適當?shù)陌踩O(jiān)測管理制度、有關安全監(jiān)測人員崗位責任制及安全儀器儀表計量檢驗制度和安全儀表修理、校正制度，并按規(guī)定時間向上級許可單位申報其計量證書資格、人員考核資格初審、搞好計量器具及安全檢測器具的鑒別和管理工作。

4、安全監(jiān)控系統(tǒng)設備功能、相連接電纜、輸入輸出信號等必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第160條的規(guī)定。

5、施工單位應當根據(jù)月盾構作業(yè)計劃編制監(jiān)控系統(tǒng)的裝備計劃。

6、施工單位理應安全監(jiān)測中心室、監(jiān)測設備修理室、庫房、攜帶式儀器派發(fā)室等工作場所，并努力做到圖紙、資料、裝備齊全，整齊有序。

(1)中心室應當布局空調設施及抗靜電地板。

(2)礦井監(jiān)控中心東站應當搭載兩臺監(jiān)控主機，一臺工作，一臺水泵，并備有打印機和屏幕顯示器。中心站主機電源應當經在線式不間斷電源或交流穩(wěn)壓器提后備式不間斷電源供給。

(3)安全監(jiān)測中心應當創(chuàng)建設備儀表臺帳、監(jiān)測裝置故障登記表、檢修記錄，縣丞記錄、中心站運行日志、礦井安全監(jiān)測重點日報表、礦井通風安全監(jiān)測裝置采用情況月報、季報表等帳卡報表。

(4)安全監(jiān)測中心必須繪制安全監(jiān)測裝置布置圖和斷電掌控接線圖，圖上標明井上內設的分站和主機、傳感器、聲光報警器等的邊線、斷電范圍、傳輸線路及有關的通風設施、風流方向、風量等，安全裝備布置圖應當按季填繪，按月修正，由檢測機構留存，每季報公司總部。

(5)中心站機房應當搭載具備通風、監(jiān)測基本知識，并可以采用計算機的人員值守。

(6)安全監(jiān)測員(包含管理人員)必須經過安全監(jiān)測和通風專業(yè)的培訓，經有關煤炭安全培訓中心培訓獲得合格證后，方可專門從事此項工作。

7、監(jiān)測中心必須24小時值守，值班員應當深入細致監(jiān)控終端機屏幕所表明的各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運轉狀態(tài)，負責管理列印監(jiān)測重點日報表。收到警報(或斷電)信號及事故警報后，值班員應立即通告調度室及有關部門。

8、監(jiān)測裝置出現(xiàn)故障必須及時處理，并向有關部門匯報。在井下處置故障時，必須嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并核對故障登記表。在井下無法處置時，應當在24小時內更改。

9、各施工單位安全監(jiān)測值班人員應付當日中心站贏得的信息展開分析處置，監(jiān)測日報表應核對主要情況、問題及處理意見，送來礦上校對。

10、分管安全的副礦長、總工程師及百蕊草環(huán)部部長應當經常通過終端介紹安全生產情況，調用計算機存儲的資料，更好的統(tǒng)一指揮安全生產。

11、監(jiān)測中心所以獲取的各種技術資料均需定期留存，至少留存一年以上，對井下事故的記錄應當長期留存。

12、監(jiān)測中心值班員應當密切注意表明屏幕各地點氣體濃度表明值及設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)異常應立即通告有關單位查明原因，采取措施處置。

13、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)測日報表必須送來安全副礦長和總工程師校對。

14、施工單位安監(jiān)部門每旬向總工程師上報《礦井通風安全監(jiān)控裝備情況表》。

15、應當經常非政府有關專業(yè)人員分析、研究礦井監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，融合安全生產動態(tài)，掌控瓦斯、爆胎發(fā)怒等變化規(guī)律，并制訂適當?shù)念A防措施。

16、施工單位盾構作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須對安全監(jiān)控系統(tǒng)的種類、數(shù)量和邊線，信號電纜和電源電纜的鋪設、掌控區(qū)域等作出明晰的規(guī)定，并繪制圖紙附于在作業(yè)規(guī)程或安全措施中一同會審。機電部門在展開監(jiān)測系統(tǒng)供電設計時，必須對監(jiān)測電纜的邊線，裝設、斷電儀的斷電控制器及接線、監(jiān)測設施的供電及置放展開設計，對瓦斯電槍機系統(tǒng)應當繪制設計圖，監(jiān)測中心根據(jù)設計展開加裝。

17、安全監(jiān)測裝置必須列入工作面動工檢查環(huán)評的內容，監(jiān)測裝置未按規(guī)定加裝齊全或加裝質量不符合規(guī)定時，嚴禁動工生產。

18、井下各設備之間應當采用專用不延燃電纜相連接。電纜的鋪設、相連接方式必須合乎《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定。

19、安全監(jiān)測裝置在加裝前必須按照產品說明書建議通電試運營，調試合格后方可以加裝，不得采用不合格的儀器及設備。井下加裝的監(jiān)測設備必須展開運轉前各項指標的調試，合格后方可以采用。井下調試不合格的儀器，必須立即更改或送來地面檢修。

20、采用監(jiān)測裝置的地點，因瓦斯超載斷電后，不得自動通電，只有當瓦斯?jié)舛葴p少至《煤礦安全規(guī)程》允許值以下時，方可人工通電。

21、安全監(jiān)測裝置在井下已連續(xù)運轉6個月，須將井下部分或全部運往井上全面檢修。

22、瓦斯檢查員每班至少用光學瓦斯檢查儀與所分管區(qū)域內的瓦斯傳感器對照一次，例如兩者濃度高大于+0.2%時，需以值要小的瓦斯?jié)舛茸鰹樘幹靡罁?jù)，并及時通告監(jiān)測人員對傳感器展開校訂，瓦檢員再次對光學檢測儀的精度、調零展開檢查。兩種一起調校時間間隔嚴禁少于8小時。

23、各工作面的傳感器必須確保恰當裝設邊線。只有在放炮、巷道修理等特定條件下可以將傳感器抽走，并得當維護，等待其他工作完結后立即將傳感器拆去規(guī)定邊線，方可展開下一步作業(yè)。

24、瓦斯點槍機、監(jiān)測裝置發(fā)生故障，所影響區(qū)域必須立即暫停生產，監(jiān)測中心及有關單位必須同時展開搶險，等待監(jiān)測系統(tǒng)恢復正常后，方可恢復正常生產。

25、各種傳感器、斷電儀等監(jiān)測裝置的短果地點、斷電點、恢復正常點、斷電范圍等必須合乎《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定。

26、監(jiān)測系統(tǒng)的所有數(shù)據(jù)必須真實可信，嚴禁人為展開修正，任何人嚴禁擅自修正或刪掉監(jiān)測系統(tǒng)程序和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須留存一年以上，事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息應當永久性留存。

27、瓦斯傳感器必須每十天展開一次標校，其他傳感器應當按其說明書定期標校。并連帶圖爾蓋全面性安全管理制度并連帶圖爾蓋全面性安全管理制度

1、小全面性安全管理由礦長輕易負責管理，安監(jiān)處會同負責管理實行。小全面性安全管理以安全月度工作計劃為充分利用，以周計劃為掌控重點，每日展開精心安排部署、追蹤與考核。各生產業(yè)務科室對其業(yè)務范圍內實行小全面性安全管理，各隊組嚴苛非政府全面落實，安監(jiān)處全面監(jiān)督。2、每月末由礦安委會非政府舉行月度安全小全面性分析可以，非政府各部門總結本月安全工作狀況，對管理、現(xiàn)場、員工犯罪行為、思想狀況等方面可能將存有的嚴重不足與問題展開深入細致分析，掌控當前安全生產態(tài)勢，預測下月安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵性風險、關鍵性隱患及可能將的變化等安全重點工作，并存有針對性地制訂掌控和預防措施。3、在全面性分析基礎上，融合礦月度生產貫通精心安排、安全重點工作、非常規(guī)作業(yè)、變化環(huán)節(jié)及融合上級工作精心安排，重點注重瓦斯、水害、頂板、火災、煤塵等重大事故預防，科學水解、全面部署，詳盡制訂月度安全工作計劃。必須將每項工作精心安排至安全文化、安全質量、安全監(jiān)察體系等單位。明晰工作任務、分管領導、責任部門、責任人、順利完成時間，明晰考核環(huán)評標準及監(jiān)督考核部門。在部署工作的同時，必須制訂每項工作的定量考核標準。計劃中嚴禁發(fā)生并無考核標準、或考核標準未定量的工作任務。4、針對部署的月度重點工作，各單位必須重點精心安排、重點掌控、重點考核。重點工作就是月度計劃的核心，制訂計劃時必須把重點工作放到中心邊線，布局工作所需的人員、材料等資源，確認掌控和確保措施，積極開展定期與不定期的監(jiān)督檢查，確保重點工作及時順利完成。5、針對重點工作必須實行重點監(jiān)管。必須按“三必至、三追到”的原則，精心安排專項現(xiàn)場監(jiān)督檢查計劃，合理安排各專業(yè)科室檢查人員，實行已連續(xù)監(jiān)控。必須在安全調度成立專門臺帳，全面掌控重點工作的進展情況。6、針對變化，在月度安全工作計劃中必須明晰下月工作中可能將碰到的變化。根據(jù)所預測的變化，想象可能將出現(xiàn)的事故及事故征兆，針對事故制訂預防措施和應急措施，及時全面落實至有關科室及隊組計劃中，保證有關人員熟練掌握，有效率實行。7、每月末，由安監(jiān)處對本月月度安全工作計劃順利完成及大全面性安全管理情況展開考核?？己藭r，對每項工作必須嚴苛按考核標準展開環(huán)評，并將考核結果在安全小全面性分析會上通報。8、安監(jiān)處必須創(chuàng)建安全員、技術人員、管理人員和隊組匯報小全面性安全信息反饋機制。凡是重點工作和變化環(huán)節(jié)牽涉至的內容，安全員、技術人員、管理人員和隊組必須將信息及時意見反饋至安全調度。安全調度必須成立重點管理和變化環(huán)節(jié)兩本專門臺帳，精確記錄信息，及時向公司安監(jiān)局匯報。9、各生產業(yè)務科室必須對各自業(yè)務范圍內的工作展開嚴格管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時化解，及時通報。安監(jiān)處對工作的積極開展情況全面檢查，及時總結工作經驗，推展有效率作法，健全管理辦法。10、安監(jiān)處每月28日前必須向公司安監(jiān)局上報月度安全小全面性分析可以會議紀要、月度安全工作計劃及上月考核結果。重點工作和變化環(huán)節(jié)推行日報和周報。每周五前，必須將本周重點工作和變化環(huán)節(jié)管理和檢查及下周變化環(huán)節(jié)管理及檢查計劃呈報安監(jiān)局。檢修現(xiàn)場的保安措施及建議檢修現(xiàn)場的保安措施及建議

1、停在供電作業(yè)人員必須嚴苛按照《電業(yè)安規(guī)》的安全非政府措施和技術措施以及

《煤礦安全操作規(guī)程》的規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、在線路移變或開關設備停水檢修現(xiàn)場，工作負責人必須保證工作現(xiàn)場的保安措施全面落實妥當。現(xiàn)場必須展開檢振動和在線路發(fā)短信方向上放一個三相短路接地線。以免因誤供電發(fā)生意外。

3、繁雜的操作方式必須核對倒閘操作方式票。

4、所有命令及讀出均必須展開電話錄音（包含工作負責人和調度員，調度員和停在供電操作方式人員通話錄音）

5、停水拉閘操作方式，必須先扎負荷兩端控制器，后扎電源兩端控制器，供電合閘操作方式必須先合電源兩端控制器，白板負荷兩端控制器。

6、井下二次線路工作時，可以在工作地點提出申請調度員通告信息組輕易停水，但二次線路工作前一級必須存有顯著的斷裂點（例如移變隔絕控制器）方可工作。

7、不得開關柜在分閘情況下，未實行安全措施展開檢修和施工。不得在電網失壓時并無任何提出申請展開檢修和施工。

8、存有以下情況之一者，變電所值班員或縣丞員有權先操作方式后匯報：

（1）辨認出存有輕易危害人身和設備安全的緊急情況；

（2）辨認出設備異常和出現(xiàn)事故；

（3）規(guī)程規(guī)定的其它操作方式。

9、各綜連采隊在拉移變、移動遷址供電設備時，必須辦理工作票。信息中心值班員必須至變電所，將配電柜小車扎至“選擇退出邊線”，匯報生產指揮中心“小車已選擇退出，可以工作”。生產指揮中心核對不好記錄，方可下已經開始工作而令。石壕煤礦機電科常務副科長安全生產責任制1、按照“揪系統(tǒng)，系統(tǒng)揪”的工作建議和“管業(yè)務管生產必須同時管安全”的原則，認真落實機電副科長安全生產責任制。

2、認真學習、貫徹落實國家有關安全生產方面的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和礦上有關管理文件。

3、幫助科長搞好單位和系統(tǒng)“雙基”建設實施方案的制訂和實行;幫助科長定期非政府本單位和系統(tǒng)“雙基”建設會議，協(xié)同化解“雙基”建設實行過程中碰到的各類問題;幫助科長狠抓本單位和系統(tǒng)“雙基”建設日常管理、檢查、抽檢以及送檢情況的審查、復查工作。

4、分管膠帶管理小組，油脂管理小組，配件管理小組。

5、主要狠抓全礦設備、油脂、配件管理工作，主要就是全礦設備的環(huán)評、分類、建帳、監(jiān)督采用及設備除役的管理。

6、狠抓設備的維簡、恩措計劃的全面落實，搞好追加設備的環(huán)評、分類、編號、科穴、建牌、入庫、看管、派發(fā)工作;

7、狠抓設備現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行各單位對設備的現(xiàn)場采用、保護管理工作。參予礦井機電、運輸新技術、新工藝、新裝備的推廣應用;

8、負責管理全礦油脂的安全質榆家梁煤礦生產工程及專項資金管理辦法榆家梁煤礦生產工程及專項資金管理辦法

第一章

總則

第一條：為規(guī)范生產工程及專項資金管理，依據(jù)神東【2005】306號文件、【2005】314號文件精神，并融合榆家梁煤礦實際情況基本建設此辦法。

第二條：生產工程指公司下發(fā)成本計劃中所列的礦建、土建、加裝三類工程及礦根據(jù)實際生產、生活情況精心安排的生產成本列支的零星工程和綠化工程；專項工程指公司正式宣布下發(fā)計劃的礦建、土建、加裝、設備添置工程及設備大修和綠化工程。

第三條：項目化分：重大項目指單項投資支付在30萬元以上的工程項目、10萬元以上的設備大修項目和20萬元以上的科研項目，其它為通常項目，本辦法主要就是指通常項目的管理。

第四條：本辦法將公司幾個管理辦法綜合后融合礦實際情況下播發(fā)。

第二章

非政府機構及部門職責分割

第五條：非政府機構

副組長：杜善周

副組長：惠本利、李永勤、張懷國、武子生、胡養(yǎng)年、

郭建軍、馬占清。

成員：陶志勇、楊鵬民、劉少林、喬治云、葉慶樹、劉鳴、陳衛(wèi)彪、帖太祥、馮保文、趙玉春、郝玉榮、王建雄、袁曉桃。

第六條

部門職責分割：

(一)經營籌辦：

1、負責管理年度成本工程計劃，年度專項資金、季度專項資金計劃的匯總、基本建設、呈報工作。

2、負責管理三類工程及綠化工程的財政預算、支付基本建設審核工作。

3、負責管理地面建筑安裝工程計劃呈報、隊伍招投標、完工支付審核的全過程管理。

4、負責管理工程資料搜集、整理、檔案管理工作。

5、負責管理工程項目全面落實，檢查、嚴格執(zhí)行并展開統(tǒng)計分析。

6、非政府工程招投標工作。

（二）機電科：

1、負責管理設備大修、設備添置、設備加裝（改建）工程、供電、通信、信息化、采暖和給排水工程的計劃呈報，項目現(xiàn)場管理（工期、質量、耗資安全等全方位掌控），非政府環(huán)評等工作。

2、負責管理以上工程技術資料呈報工作，并負責管理施工隊伍的所推薦和參予招標工作。

（三）生產科：

1、負責管理礦建工程、地測勘探工程的計劃呈報、項目現(xiàn)場管理（工期、質量、耗資、安全全方位掌控），非政府環(huán)評等工作。

2、負責管理以上工程技術資料的呈報，并負責管理施工隊伍的所推薦和參予招標。

（四）通風科：

負責管理地表裂隙填埋、矸石山全面覆蓋，撒巖粉，密封工程及通風儀器、儀表的計劃呈報、實行、審核工作。

（五）駐礦安監(jiān)處：

1、負責管理所有參予礦投標單位資質審查工作。

2、負責管理所有工程的現(xiàn)場安全和質量標準化管理工作。

3、負責管理安全設施、安全儀器、儀表，安全防護用品的計劃呈報、實行、審核工作。

（六）綜合籌辦：

1、負責管理綠化工程的計劃呈報、實行和審核工作。

2、負責管理辦公用品、辦公設施、生活服務用品及設施、微機耗材的計劃呈報、實行審核工作。

3、參予礦內工程招標工作。

（七）財務科：

負責管理所有工程資金的審查及有關工程的報帳工作，并負責管理工程資金的非政府工作。

（八）其它部門：

按所負責管理的業(yè)務范圍，呈報工程計劃，參予招標，負責管理實行。

第三章工程的計劃管理

第七條年度計劃、季度計劃編制均由經營辦以書面形式將礦基本建設建議送來各機關部門，各部門必須及時按取值的格式基本建設本部門計劃并經分管領導審查蓋章后以書面和網上電子表格的形式送來經營籌辦，按公司統(tǒng)一建議匯總，報礦研究后呈報公司。

第八條不容預知、特定或緊急情況的計劃外工程，以呈圓形批件形式報公司有關業(yè)務主管部門和計劃部審查，經公司分管領導批準后先行實行，3日內辦理有關相關手續(xù)，否則按計劃外項目處置。

第九條各部門每月3日前將所負責管理項目、上月繼續(xù)執(zhí)行情況展開盤點，按經營籌辦制訂的統(tǒng)一表格投檔（分后生產和專項）后以電子版報經營籌辦，經營籌辦匯總后在5日前報公司計劃部及有關礦領導審查。

第四章工程項目招標管理

第十條設立工程招標領導小組：

副組長：杜善周

副組長：惠本利、李永勤、張懷國、武子生、胡養(yǎng)年、

郭建軍、馬占清。

評委成員：陶志勇、喬治云、劉鳴、楊鵬民、陳衛(wèi)彪、馮寶文、葉慶樹。

第十一條實行應邀招標居多、呈圓形批件所推薦輔以的辦法，對單項工程投資支付5萬元以下，或一些不具備招標條件的零星工程由責任部門根據(jù)工程深淺程度及現(xiàn)有施工隊伍工作飽和狀態(tài)程度以書面形式所推薦施工隊伍，經分管領導審核報招標領導小組確認（特定情況除外）施工隊伍。其它通常項目本著官方、公平、公正原則使用招標形式確認隊伍。項目負責管理部門提供更多項目招標所必須的工程量或施工圖紙、質量建議等參數(shù)，做為基本建設標底的依據(jù)，并所推薦具備適當資質的施工隊伍3—5家，由經營籌辦印發(fā)招標通知書，按時間建議非政府招標。各位評委（有事時，必須選定本部門人員代理），現(xiàn)場排泄投標施工隊伍名次后報礦招標領導小組審查，招標結果報公司計劃部備案。

第十二條投標須要具有資料：投標預算書、施工非政府措施、質量保證體系、安全質量標準化措施，各類資質證書、施工非政府機構、投標報價單、工期保證書、交貨期、售后服務等。

第十三條實行單一評標和綜合評標二者子集的評標形式（即為施工單位工程預算耗資少于標底的一定范圍一票否決和子集本單位資質和有關資料展開評選）。

第十四條公司正式宣布下發(fā)計劃的重大項目，各部門必須及時提供更多工程技術參數(shù)資料報公司計劃部，并與計劃部聯(lián)系有關招標事宜。

第十五條招標中駐礦安監(jiān)處負責管理審查投標單位資質證書、各類工種操作方式證書，不符合條件，一律中止投標資格。

第五章合約管理

第十六條施工單位收到施工委托書或中標通知書，3日內與礦簽訂合約（經營籌辦提供更多范本），招標工程以中標價為合同價（不不含甲供主材），并將合約報企業(yè)管理策劃部備案。

第十七條合同條款應當就工程范圍、建設工期、中間交工工程及其動工與交工時間、工程質量、工程造價、技術資料和質保時間，設備和材料供應責任、工程款支付，工程竣工驗收條款，質量保證期和質保范圍等有關內容作出明確規(guī)定。

第六章項目管理

第十八條中標單位在一周內需辦理動工報告、報請動工報告時隨身攜帶中標通知書、合同書、施工非政府設計、質量監(jiān)督登記手續(xù)。

第十九條項目（工程）具有竣工驗收條件時，承包單位必須及時向礦主管部門提供更多完備的完工資料和竣工驗收報告，由礦主管部門非政府護照、質監(jiān)，公司主管部門、計劃部展開環(huán)評。

第二十條重大項目的建筑安裝工程由計劃部統(tǒng)一委托監(jiān)理單位展開監(jiān)理，通常項目的建筑安裝工程由礦各主管部門自行監(jiān)理，并對項目的工期、質量、耗資和安全控制全方位展開監(jiān)理。

第二十一條

工程造價10萬元以上新建、改擴建翻新工程，按照規(guī)定至礦區(qū)質監(jiān)站辦理工程質量監(jiān)督相關手續(xù)。

第二十二條礦各主管部門在施工現(xiàn)場管理過程中必須對照計劃資金掌控，嚴苛控制工程經濟更改護照，當超計劃額度10％及以上時，應當提早以呈圓形批件形式報公司審核，否則予以支付。

第二十三條工程現(xiàn)場環(huán)評或更改護照由礦主管單位會同安監(jiān)處、經營籌辦、調度室等單位聯(lián)手環(huán)評，驗收單必須由環(huán)評及分管領導親筆簽名，才可以辦理支付相關手續(xù)。

第二十四條各主管單位在辦理工程經濟護照時，必須建議施電纜裝設管理制度（棗泉煤礦綜采隊）電纜裝設管理制度(棗泉煤礦綜采隊)

1.井下工作面上下巷道電纜必須按機電管理標準展開深入細致搬運，必須將電纜裝設整齊，弧度一致，全部采用電纜鉤。

2.必須定期對工作面上下巷道電纜上的煤塵展開全面打掃，保證電纜清潔衛(wèi)生。

3.領用電纜必須創(chuàng)建臺帳，井下廢舊的電纜必須及時交還動力科，以免電纜遺失。

4.必須在采用中得當維護不好電纜，不應當人為的將電纜損毀。軌道維修班班長崗位職責軌道維修班班長崗位職責

1.在隊部的領導下，負責管理軌道維修班的日常軌道檢查、施工、修理以及安全設施的加裝及保護工作，確保全礦軌道質量和運輸安全。

2.熟識本系統(tǒng)科學知識和軌道質量標準，幫助隊長做好運輸質量標準化建設。

3.基本建設日常的修理計劃，并及時呈報本班組的月度材料計劃。

4.深入細致核對有關記錄，例如：巡線檢查修理記錄、安全設施檢查修理記錄。

5.精心安排不好軌道、安全設施的日檢工作，辨認出問題及時化解，并及時匯報隊部；發(fā)生運輸事故及時非政府人員化解，保證運輸線路的通暢及安全設施的可信；及時向隊部領導提供更多運輸現(xiàn)場的實際情況，以便隊部精心安排工作。

6.搞好運輸線路施工的安全工作，做為施工現(xiàn)場的安全負責人精心安排不好施工現(xiàn)場的警衛(wèi)、轉讓、停水等一系列安全工作，保證施工的安全展開。陳四樓煤礦瓦斯等級鑒別管理制度陳四樓煤礦瓦斯等級鑒別管理制度

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第133條規(guī)定及國家安全生產監(jiān)督管理局制訂的《礦井瓦斯等級鑒別規(guī)范》建議，融合我礦的實際情況，特制訂陳四樓煤礦瓦斯等級鑒別制度。

一、礦設立瓦斯等級鑒別領導小組：

組

短：總工程師

副組長：通風副總工程師

成

員：通風隊隊長、監(jiān)測隊隊長、生產科科長、登機科科長、調度室主任、機電隊隊長

職責：負責管理非政府瓦斯等級鑒別工作及瓦斯鑒別工作總結。

二、鑒別時間及基本條件建議

1、每年瓦斯等級鑒別工作由通風隊非政府，由調度室、登機科、監(jiān)測隊、機電隊等單位協(xié)調實行。

2、每年瓦斯等級鑒別前由通風隊根據(jù)上級文件建議，基本建設《瓦斯等級鑒別方案》和《瓦斯等級鑒別安全技術措施》，重點明晰測點布置、鑒別人員分工等內容，由通風隊負責管理鑒別人員有關業(yè)務知識的培訓，保證鑒別工作的真實、可信。

3、每年瓦斯等級鑒別應當挑選在正常生產條件下展開，根據(jù)我礦的實際情況，通常挑選在8月份展開，由調度室負責管理正常非政府生產。

4、鑒別前由通風隊負責管理對采用的儀器、儀表展開檢查，保證儀器、儀表在其計量測驗證的有效期內。

三、鑒別內容、測點挑選和建議

1、測量內容主要為風量、風流中瓦斯和二氧化碳濃度，同時由調度室負責管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)鑒別當月產量和鑒別當日的日產量。如果入風流中所含瓦斯或二氧化碳時，還應當在入風流中測風量、瓦斯（或二氧化碳）濃度。入、春早風流中的瓦斯（或二氧化碳）噴出量之差，就是鑒別地區(qū)的風排瓦斯（或二氧化碳）噴出量。

2、瓦斯鑒別測點應當布置在每一通風系統(tǒng)的主要通風機的風硐、各水平、各煤層、各采區(qū)的入、回去風道高碼站內和各冶煉工作面春早巷測風站內。例如無測風站，測點應當挑選斷面規(guī)整并并無雜物沉積的一段彎曲巷道內（測點前后10m范圍內并無雜物、材料等）。

3、每一測量班的測量時間高文瑞在生產正常時刻，并盡可能在同一時刻展開測量工作。

四、瓦斯等級鑒別工作總結

1、通風隊根據(jù)上級有關文件建議負責管理記錄、整理每一測點所測量的瓦斯和二氧化碳的基礎數(shù)據(jù)。

2、通風隊根據(jù)上級有關文件建議和整理的基礎數(shù)據(jù)及時展開瓦斯鑒別工作總結，總結內容主要包含：

（1）礦井基本情況；

（2）礦井瓦斯和二氧化碳測量基礎數(shù)據(jù)表；

（3）礦井瓦斯等級和二氧化碳噴出量鑒別結果報告表中；

（4）礦井瓦斯等級和二氧化碳噴出量鑒別結果匯總表；

（5）礦井瓦斯和二氧化碳來源分析表中；

（6）通風系統(tǒng)圖（即為瓦斯鑒別測點布置圖）；

（7）礦井煤塵爆炸性鑒別情況（情況表明，附于鑒別報告）；

（8）煤層自然發(fā)怒傾向性鑒別（情況表明，附于鑒別報告）、煤層最長自然發(fā)怒期及內、外因火災出現(xiàn)情況；

（9）礦井煤（巖）與瓦斯（二氧化碳）注重情況，瓦斯（二氧化碳）燃燒情況；

（10）鑒別月份生產狀況及鑒別結果詳細分析或表明；

（11）鑒別單位和鑒別人員；

（12）確認礦井瓦斯等級。

五、瓦斯等級鑒別報告呈報

由通風隊將礦井瓦斯等級鑒別總結呈報礦領導審核后，由行政辦公室及時行文呈報永煤股份公司。XX煤礦責任事故考核、賠償管理辦法XX煤礦責任事故考核、賠償管理辦法

為杜絕和增加各類事故的出現(xiàn)，確保全礦安全生產正常有序，特制訂此管理辦法：

一、生產部分

1、工作面管理不妥當，工作不負責任導致漏頂、淹頂上等頂板責任事故影響生產，由責任者索賠當值全員工資，并考核值守隊長50元，隊長、書記、技術員、分管礦長各100元。

2、因責任心不全面落實，工作不負責任，導致?lián)p壞電機，放炮砸死溜子，拎底煤安遠溜子不負責任，導致溜子錯口、掉下來道等，責任者索賠當班人員工資，損毀設備按設備價值10%索賠，并責令事故單位索賠材料費1650元/臺。

3、工作面溜子不平、不直、移死溜子，溜子檢修不試車，影響生產考核責任人50元/次，回采工作面正常生產，又不匯報，考核當值值守隊長50元/次。

4、盾構無故不進尺，又不匯報，罰當值值守隊長50元，并聯(lián)擺考核隊長、書記各200元/次。

5、加強生產調度，秉持“三匯報”制度，不匯進班報、班中日報、盧圖吉諾區(qū)報，每次考核值守隊長50元/次。

6、調度員必須履行職責工作職責，及時深入細致地調度生產，下班睡不并作記錄，一次罰款20元，對影響生產的事故，必須在24小時內查案結果，否則考核考核員20元/次。

7、從采區(qū)變電所至礦井工作面的供電線路、載波、校準裝置、設備等由于責任問題導致影響生產，由責任人索賠當班人員工資。

8、因責任不妥當，設備WZ523不檢查或不試車，減速器缺油等導致溜子割斷鏈條、卡子、掉下來道、減速器損壞，每次罰責任人100元，并全額索賠當班人員工資。

9、礦井隊并無水泵設備或并無計劃更改設備，影響生產，罰機電隊長、包機副組長各100元，并由機電隊索賠當班人員工資。

10、司機工作不負責任，上崗睡，機頭、機尾5米內余煤不清掃整潔，導致成皮帶、溜子損毀或損壞電機，由責任人索賠當值工資，（損壞電機按第二條考核）。

11、值守保護人員收到調度指令后，必須在1小時內趕往選定地點，在規(guī)定時間內沒趕往現(xiàn)場，罰責任人20元/次，晚點影響生產除索賠員工工資外，另按產量損失5%展開索賠。

12、不繳事故班，例如本班處置不好，必須現(xiàn)場手把手交班，例如影響上班工作，考核責任人200元，并按小時排序，索賠上班人員工資。

13、積極主動協(xié)調機電人員處置各類機電事故，例如因協(xié)調不好，晚點時間，影響生產，考核責任者100元。

14、翻修班必須為礦井締造不好條件，除做好翻修外協(xié)調機電人員，對本隊機電設備展開全面檢查，例如影響上班正常生產，考核翻修班值守隊長、機電修理人員50元/次，提索賠當值員工的計時誤工。

15、裝車人員維持斗口前后20米的文明生產及水溝通暢，否則罰款20元，上崗睡不大喊車導致林莊村口，每次考核50元，斗口卡死或淹斗口不處置，又不通告值守隊長幫助，考核裝車工100元/次，值守隊長不處置或晚點處置時間，導致當值無法生產，考核值守隊50-200元，情節(jié)惡劣的必須索賠當值員工工資，并撤銷值守隊長職務。

16、當值隊領導和值守隊長、班長不注重安全質量，導致上班安監(jiān)員停工、整頓，影響生產，考核隊領導300元，值守隊長200元，班長100元，并索賠當值員工工資。

17、各隊所統(tǒng)轄的風水管，嚴禁走風走水，否則按30元/處考核管子工。

18、井下值守保護人員、值守電工、管子工、保護工，陽入沒人，本人又沒下井，導致晚點或影響生產罰款100元，并賠償當值員工工資。調離原工作崗位。

19、盾構隊重點工程無故不進尺，考核當值值守隊長50-200元，繳付當值誤工工資，并撤銷副隊長職務，特定原因導致沒進尺，必須向隊長、分管領導表明原因，否則按無故不進尺處置。

20、盾構值守隊長、WZ523不擺中腰線，考核當值值守隊長50元，導致違憲進尺或晚點工程進度，考核該隊隊長、書記各500元，損失很大的必須從嚴從寬查案處置。

21打掃衛(wèi)生工不按規(guī)定將飯送至選定地點，導致當值中工沒喝茶，按5元/盒考核打掃衛(wèi)生工晚點吃飯時間，影響生產，由打掃衛(wèi)生工索賠當值員工工資。

22、各隊三班必須存有隊長或書記三班布置班前，晚班班前一、三、五由隊長布置，二、四、六日由書記布置，例如突遇特定情況，互相對調，否則按50元/次考核責任人。

二、機電部分

1、檢修礦井通風系統(tǒng)巡查制度礦井通風系統(tǒng)巡查制度

1.根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，井下所有的通風巷道或地點的風量每旬至少全面測量一次，每次測量結果必須核對在高碼牌板和高碼記錄上，并及時核對旬報。

2.改采、鑿工作面和其它用風地點，根據(jù)實際情況須要隨時高碼，并記錄在高碼牌板和高碼記錄上。

3.巷道風速必須通過求函數(shù)，嚴禁有沒有風、微風或闖紅燈巷道，應當根據(jù)高碼結果與配風計劃，展開風量調節(jié)。

4.每旬對礦井通風設施展開全面檢查與保護，保證設施較完整、可信。

5.嚴苛按瓦斯設點計劃，對硐室、采用中的機電設備設置地點及其它風量測量地點，每旬在風量測量的同時，深入細致展開有毒氣體檢查，并核對在適當?shù)呐瓢迳稀?/p>

6.對礦井通風巷道掘進情況每旬展開全面檢查一次，辨認出問題立即匯報礦調度室，以及時處理。

7.在步入礦井春早系統(tǒng)(包含礦井主要春早巷、采區(qū)春早巷)檢查時至少兩人同行，且必須佩帶瓦斯氧氣兩用檢測報警儀、CO便攜儀，辨認出有毒氣體超載或O2高于18%時，立即撤走該區(qū)域，并向礦調度室匯報。完整資料搜集及圖紙、帳、卡填繪制度完整資料搜集及圖紙、帳、卡填繪制度

1、下井時工具必須辦妥、原始記錄必須在井下現(xiàn)場展開，記錄在專用的記錄本上，不得上井后再記錄。否則辨認出一次判罰50元，上井后核對地質日志及隱去所畫的圖、帳、卡和素描必須與原始記錄一致，否則存有一處差錯、做賊心虛、晚填罰50元。

2、盾構工作面原始記錄嚴苛按集團公司印發(fā)的原始記錄規(guī)范建議繼續(xù)執(zhí)行。煤巷盾構工作面厚煤層每50m測量一個煤厚點，中薄及薄煤層每20m測一個煤厚點，煤薄異常區(qū)及結構影響區(qū)要跟蹤調查煤薄情況,每5m測一個煤厚點。并精確掌控工作面角度變化。不按建議記錄的，一次判罰50元。

3、強化地質資料的綜合分析，勘探、物探和鄰區(qū)已揭發(fā)的地質資料無法二者矛盾，現(xiàn)場搜集資料1天內必須上圖，深入細致分析，存有矛盾的必須找到原因必要時展開會審，保證地質預測、預報沒小的偏差。沒及時分析的，一次判罰200元。

4、對下井太少或不負責管理導致地質構造做賊心虛或填繪不精確的，每次每行政處罰200元。

5、打鉆資料必須及時分析，鉆孔施工完后一天內根據(jù)打鉆資料修正煤層及地質構造邊線。晚一天判罰50元。礦井嚴防救火管理通常建議第一百八十五條總經理和公司總工程師負責管理非政府制訂本礦井的防救火長遠規(guī)劃和年度計劃，制訂不好井上、下防雷措施。嚴防救火工程項目應當列為礦井生產建設長遠規(guī)劃和年、季、月度計劃，嚴防救火工程和措施所需的費用、材料和設備等必須列為單位財務和供應計劃，并非政府實行。礦井嚴防救火規(guī)劃和計劃應當包含以下內容：

(一)避免井口地面火災危害井下安全的措施;

(二)各種外源火災的防救火措施;

(三)爆胎煤層采礦的防救火措施;

(四)現(xiàn)有火區(qū)的管理和救火措施;

(五)在火區(qū)周圍展開生產活動的安全措施;

(六)出現(xiàn)火災時的通風應變措施;

(七)出現(xiàn)火災時的避免瓦斯、煤塵核爆和避免災情不斷擴大的措施;

(八)出現(xiàn)火災時的礦工打火和救災措施。

第一百八十六條地面的消防水池必須經常維持不少于200m3的水量。消防用水同生產、生活用水共用同一水池，存有保證消防用水的措施。地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)每季度至少檢查一次。

消防管路的以下地點必須設置三通和閥門：

(一)所有立井井口;

(二)井底車場附近的主要硐室內;

(三)井底車場、主要入春早大巷、采區(qū)上、下山、工作面承槽等內要100m處為;

(四)帶式輸送機巷道內要50m處為，皮帶機頭、機尾附近15m以內;

(五)其它極易出現(xiàn)火災的地點。

三通和閥門的邊線應當易于采用和檢修，必須存有顯著易辨的標志，其出水口方向嚴禁朝向電氣設備。

第一百八十七條防火門設置應當合乎以下規(guī)定：

(一)送風井口防雷鐵門必須嚴格并不易停用，關上時不阻礙提高、運輸和人員通行，并應當定期修理，每季度至少檢查一次。

(二)井下機電設備硐室應當設置向外打開的防雷鐵門。

(三)井下主排水泵房與主變電所硐室之間應當設置防雷柵欄鐵門。

(四)在改采(盤)區(qū)采礦設計中，必須預先選取構筑防火門的邊線。當?shù)V井工作面通風系統(tǒng)構成后，必須按設計構筑防雷門墻，并儲備足夠多數(shù)量的半封閉防火門的材料。

第一百八十八條井口房和通風機房附近20m內，嚴禁存有煙火或用火爐生火。暖風道和壓入式通風的風硐必須用不燃性材料砌筑，并至少裝設2道防火門。在井下和井口房，不得使用可燃性材料展開裝飾和架設臨時操作間、歇息間。井下不得采用燈泡生火和采用電爐。沛城煤礦刮板載運機管理規(guī)定沛城煤礦刮板載運機管理規(guī)定

一、通常規(guī)定：

第一條：采區(qū)分散運輸機道刮板載運機的加裝理應選型設計，挑選的刮板載運機必須適應環(huán)境井下生產環(huán)境，其運輸能力與生產能力相匹配，同一條運輸線中刮板載運機的型號或運輸能力盡量努力做到相同。

第二條：加裝刮板機的巷道，必須盡量維持直線，斷面符合要求，高度和呈拱形分別不大于1.9m和2.6m，曲折不少于規(guī)定，巷道必須干凈，無積煤、并無雜物、無斷梁折柱。

二、刮板載運機的加裝：

第三條：刮板載運機在加裝前，應當由技術員深入細致檢查整機和零、部件是否齊全，在運送過程中與否損毀，對輕微變形或損毀的零部件必須復原，無法采用的必須更改，隨機的資料圖紙必須得當看管，取走設備檔案。

第四條：刮板載運機的加裝原則就是：機械部分和電機由溜子隊負責管理加裝，電氣控制設備和信號系統(tǒng)由機電科負責管理加裝。

第五條：盾構工作面刮板載運機的加裝和延接由生產科根據(jù)現(xiàn)場須要下發(fā)生產任務。溜子隊加裝刮板載運機的機頭和機尾，延接由采用單位加裝。

第六條：刮板載運機加裝必須達至“平、直、穩(wěn)中求進、鏈”四方面的建議，相連溜槽端頭薩利耶德貝阿爾恩縣很緊，乘左路平坦并無臺階，橫向方向偏移不大于3°－7°。

第七條：刮板載運機機頭會用底梁枕頭不好。兩臺刮板載運機直線內模時，機頭最低點與機尾最高點之間的距離不大于300mm，內模長度不大于500mm；橫向內模時，壓茬為150－200mm.

第八條：刮板主鏈必須嚴苛按出廠的接合展開裝配，鏈子嚴禁踢抖，刮板必須原產光滑。

第九條：刮板載運機的機頭和機尾附近必須各設立一個回去煤炕，中部根據(jù)整機長度確認設立數(shù)個回去煤炕，機頭和機尾必須存有穩(wěn)固的壓柱，中部理應壓煤板。

第十條：刮板載運機加裝完善后，由加裝單位負責人展開全面檢查，并抖動1小時，檢查旋轉裝置及刮板鏈運轉與否正常，辨認出問題及時確定。特別注意刮板鏈的長短程度，相左適應環(huán)境及時很緊鏈。

第十一條：刮板載運機加裝后，經采用單位試用三日，由機電科非政府加裝單位和采用單位聯(lián)手環(huán)評，合格后辦理轉交相關手續(xù)。

三、刮板載運機的采用和管理：

第十二條：全礦刮板載運機的管理，由機電科和溜子隊統(tǒng)一監(jiān)督管理，礦井工作面上的刮板載運機和采區(qū)機巷的最后一部刮板載運機由礦井工區(qū)維修保養(yǎng)。

第十三條：在采用中要認真落實各項管理制度，創(chuàng)建安全生產責任制和操作規(guī)程。司機必須經過嚴苛的技術培訓，考試合格后上崗上崗。

第十四條：必須嚴格執(zhí)行刮板載運機的操作規(guī)程每次啟動前必須發(fā)出信號，并且先點動呂弗克，然后正常運轉，避免刮板載運機上有人站立而出現(xiàn)意外事故。

第十五條：刮板載運機司機必須嚴苛更替制度，更替雙方努力做到支付利息接明。

第十六條：嚴苛采用刮板載運機載運人員和物料，特定情況須要載運物料時，必須制定專項安全技術措施，報礦長核準。

第十七條：司機每班必須深入細致明挖出回去煤坑，對不能及時明挖出導致轉頭煤淤積而松開溜槽的，推行經濟行政處罰。

第十八條：機電科要定期非政府對全礦刮板載運機展開全面檢查，對揭發(fā)的問題，明確提出整改意見。下發(fā)整改意見后，仍不展開自查導致責任事故的，必須嚴肅處理。

第十九條：溜子隊必須推行刮板載運機臺帳和牌板管理，努力做到帳、卡、牌、物四對號，創(chuàng)建配件庫和配件消耗臺帳，并定期展開經濟分析。

創(chuàng)建事故查案、分析制度，對事故單位嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

四、刮板載運機檢查、保護和維修保養(yǎng)：

第二十條：刮板載運機推行紙盒機制。日常的檢查、保護和維修保養(yǎng)工作，由包機人和操作方式司機負責管理。

檢查內容：

1、特別注意減速器的聲音、振動、咳嗽和油位情況。

2、減速器與否漏油。

3、鏈條與否張緊，有沒有的捏麻花現(xiàn)象，鏈環(huán)與相連接環(huán)路有沒有損毀，存有湯沐鏈，刮板與否伸展、緊缺和損毀。

4、檢查溜槽的磨損、變形和相連接狀況。

5、檢查壓煤板有沒有損毀和變形。

6、檢查機頭、機尾有沒有損毀和碎裂現(xiàn)象。

7、檢查減速器和機頭的相連接與否收緊。

8、檢查減速器、壓鏈塊的磨損狀況。

9、檢查機頭機尾壓柱的穩(wěn)固情況。

10、檢查控制器與否較完整和接觸器觸點的碰觸狀況。

11、檢查電機與否被掩埋和回去煤坑的淤積情況。

12、檢查連軸器的磨損情況。

13、對檢查存有的問題，該處置的快速處置，無法處置的及時投資回報溜子隊。

第二十一條：刮板載運機推行強制性維修保養(yǎng)制度，每班在班前至少存有1小時的強制性維修保養(yǎng)時間，必須努力做到：

1、注油殺菌部位助威一遍。

2、相連接螺絲套管一遍。

3、回去煤坑明挖出一遍。

4、刮板伸展、延長或缺乏就地修整、更改或補回。

5、刮板鏈、溜槽磨損超載或僵硬應當更改或調鏈。

6、處置漏油現(xiàn)象。

7、控制器閥雕琢或更改。

第二十二條：刮板載運機要推行計劃檢修，努力做到每月定期檢修，半年大修，大修工作必須上井展開。

1、每月定期檢修由采用單位負責管理。

2、更改齒輪箱、機頭、盲軸、鏈板、前滾筒由溜子隊負責管理。

3、電氣控制器、信號系統(tǒng)、五小設備更改由采用單位負責管理。

4、大修由溜子隊負責管理。

五、刮板載運機的廢舊

第二十三條：回采工作面刮板載運機、溜槽由采用單位廢舊至停采線轉交給溜子隊廢舊升井。刮板、溜子鏈、馬蹄環(huán)由采用單位廢舊至井上繳溜子隊，回收率不高于95%。

1、電氣設備的廢舊，由采用單位廢舊至停采線，繳機電科廢舊至井上，回收率為100%。

2、礦井工作面完結，刮板載運機的廢舊由溜子隊和機電科展開一次性廢舊。

第二十四條：刮板載運機的減速器、機頭、電機、過渡階段槽、機尾由溜子隊統(tǒng)一廢舊，回收率為100%。例如無故遺失、損毀，按原值行政處罰。

第二十五條：礦井工作面刮板載運機的廢舊，應當由生產單位負責管理對機巷展開清掃、修整，確保巷道安全通暢。

第二十六條：盾構工作面刮板載運機在采用完后，由機電科、生產科非政府采用單位交予溜子隊，例如遺失零部件，由采用單位按原值索賠，機電科、溜子隊開票罰款。轉交后，由溜子隊統(tǒng)一廢舊，回收率同礦井工作面。

六、材料的管理

第二十七條：采用單位延接刮板載運機，領用的材料必須經溜子隊蓋章，供應科方能夠審核，溜子隊和供應科同時記錄備案，易于廢舊時考核。每月定期由機電科、供應科、溜子隊和采用單位共同對所有的刮板載運機清查一遍，由溜子隊造表報供應科。采用單位遺失的刮板、鏈子、馬蹄環(huán)路、溜槽，由溜子隊開票，按材料的原值罰款。

第二十八條：刮板載運機加裝后，溜子隊負責管理第一次助威，經機電科非政府環(huán)評合格后交予采用單位，正常的助威和維護保養(yǎng)由采用單位負責管理。

第二十九條：刮板載運機廢舊后必須展開全面檢修，嚴禁井下消音。礦井尋抽水制度礦井尋抽水制度

一、必須秉持“有疑必尋，先尋后鑿”的尋抽水原則。在存有水害威脅的區(qū)域展開冶煉工作，都必須秉持全面性勘探。二、礦井展開嶄新采區(qū)拓展或盾構嶄新工作面時，必須提早論證與否須要展開尋抽水，對須要展開尋抽水的必須展開尋抽水設計。尋抽水設計必須合乎有關的建議，并經研究批準后方可展開施工。三、尋抽水工作必須嚴苛按設計展開施工。對辨認出的新問題重新制定措施，并經全體審核人員再次審查，方可繼續(xù)執(zhí)行。四、尋抽水前，所有出席人員必須津津樂道必要的安全措施和避災路線。一旦發(fā)現(xiàn)異常，快速按避災路線撤走。五、探水設備在展開尋抽水時，必須展開檢修，以保證其較完整。所有必要的設備必須準備工作齊全。六、瓦檢人員在已經開始展開尋抽水作業(yè)時，必須檢查該處的有毒氣體，不超載時，方可展開作業(yè)。并在尋抽水時隨時展開檢查。七、尋抽水時，所有可能將受到水害危脅的人員必須撤走。安全買盤設施管理和采用制度第一條暫避硐室必須維持通風較好和氣密性;通防科必須每年展開一次完備的壓制測試以檢驗密封性能。

第二條由應急買盤系統(tǒng)領導小組非政府通防、機運、信息中心等有關專業(yè)每年對應急買盤設施展開一次系統(tǒng)性的功能測試，搞好有關記錄并檔案。

第三條氧氣傳感器每月展開一次零點和精度調校若未遜于規(guī)定誤差范圍可以穩(wěn)步采用;二氧化碳傳感器必須每半年展開一次零點和精度的調校。

第四條暫避硐室內急救箱藥品必須每月展開一次檢查，辨認出失靈立即更改。

第五條不得任一拆毀或斷裂暫避硐室的外界供電、供風、通訊系統(tǒng);例如在特定情況下斷電，在供電恢復正常后，應立即供電，確保各大系統(tǒng)的正常運轉。

第六條不得任何人在保護、檢修過程中敲擊或噴發(fā)任何應急救援設施、設備。

第七條人員步入暫避硐室的數(shù)量嚴禁少于安全硐室的額定容量。綜掘一區(qū)工資分配管理制度綜掘一區(qū)工資分配管理制度

一、嚴苛按公司文件考核落空繼續(xù)執(zhí)行。

二、區(qū)長按照平均工資的2倍，交區(qū)長1.6倍，技術員1.2倍，在確保安全、質量、正常情況下，順利完成公司計劃按各班分管的系數(shù)繼續(xù)執(zhí)行。發(fā)生重傷一人減至系數(shù)0.2（以報工傷為依據(jù)），輕傷減至0.5；質量、環(huán)評不合格或盾構巷道合格品并TGP50減至系數(shù)0.1；超額完成計劃20%以上，每減少1%，系數(shù)減少0.01；回去未成公司計劃每少1%，再降系數(shù)0.05依次以此類推。

二、老爹技術員繼續(xù)執(zhí)行交區(qū)長標準外，發(fā)生質量問題和技術措施太慢等，每發(fā)生一次犯規(guī)影響工作8小時減至系數(shù)0.05，不按時總結匯報各班質量記錄再降系數(shù)0.1。

三、老爹交區(qū)長（不主管頭的交區(qū)長）安全質量任務正常，繼續(xù)執(zhí)行1.4系數(shù)。其它按第二條考核。

四、班長，執(zhí)勤20天以上，安全生產正常按1.3系數(shù)，執(zhí)勤多于20天，再降系數(shù)0.1，全區(qū)班組定量考核評選罰球最高再降系數(shù)0.1，每發(fā)生重傷一人再降系數(shù)0.1（以報工傷為依據(jù)），輕傷再降0.2系數(shù)。

五、交班長、環(huán)評員：執(zhí)勤20天以上，及時順利完成區(qū)隊班組交予的任務，按1.2系數(shù)計獎,執(zhí)勤多于20天,系數(shù)再降0.1，在本區(qū)本班組定量考核評選罰球系數(shù)最高系數(shù)再降0.1，每發(fā)生重傷一人再降系數(shù)0.1（以報工傷為依據(jù)），輕傷再降0.2系數(shù)。

六、機電小班本隊設備主硅90%以上，善處自爆，系數(shù)按本隊0.7系數(shù)計獎；主硅高于90%，按0.6系數(shù)；每發(fā)生失爆一處，再降系數(shù)0.05；設備檢修不妥當總計影響10小時以上，再降系數(shù)0.05，確保正常生產，并協(xié)助吃飯的按各班組長提供更多的意見給與提升系數(shù)。

七、后勤下可望按時順利完成下可望任務按0.65系數(shù)計獎，每發(fā)生一次空崗或多于規(guī)定執(zhí)勤人數(shù)，再降系數(shù)0.05，每發(fā)生一次下料不及時和質量問題再降系數(shù)0.05。

八、事務員，話務員按0.65系數(shù)計獎，每發(fā)生一次工作記錄全面落實犯規(guī)再降系數(shù)0.05，每空崗一次再降系數(shù)0.05，發(fā)生獎金、罰款犯規(guī)（100元以上）按10%全面落實罰款。

九、環(huán)評員：一次環(huán)評優(yōu)良Fanjeaux，全月不發(fā)生質量事故或材料不超出預算，按系數(shù)0.9系數(shù)計獎，發(fā)生TGP50再降系數(shù)0.2，每發(fā)生一次質量事故（影響生產4小時或導致材料浪費500元以上）再降系數(shù)0.1，每發(fā)生一次空崗或少執(zhí)勤一天再降系數(shù)0.05。

十、其它嚴苛按每個人的所罰球和出勤率獎賞系數(shù)計獎，任何人嚴禁修改罰球、減少系數(shù)和實以獎金，否則加倍計入。

十一、獎金分配后，事務員及時上墻發(fā)布，對職工充分反映的問題，事務員及時搞好記錄，存有的問題經領導核實，再并作補上。堿溝煤礦中層領導值班下井考核管理制度為了進一步強化我礦現(xiàn)場安全管理力度，及時消解井下安全隱患，同時實現(xiàn)風險預控，確保安全生產，進一步規(guī)范堿溝煤礦中層領導值班下井的職責和建議，特制訂《堿溝煤礦中層領導干部值班下井考核管理制度(實施)》，現(xiàn)將此制度印發(fā)，建議嚴苛貫徹落實。

第一部分中層領導值班下井制度

1.堿溝煤礦中層領導值班包含兩方面，一就是生產單位領導值班，二就是職能科室領導值班。

2.安全副礦長負責管理對礦中層領導干部值班下井工作全面考核，全面落實中層領導值班下井管理制度。

3.礦中層領導值班人員必須所持管理人員安全資格證方可上崗。

4.礦中層領導值班下井人員包含各生產層單位副科級以上干部、職能部門(本安辦、生產籌辦、生產指揮中心、設備籌辦)副科級以上干部和礦特批的技術人員。

5.每月值班下井次數(shù)如下：

生產單位隊長、書記每月值班下井不少于12次;副隊長每月值班下井次數(shù)不少于16次;成套廠領導每月值班下井次數(shù)不少于2次，下井次數(shù)不少于4次;職能科室領導每月值班下井次數(shù)不少于12次。

6.值班工作時間每班不少于8小時，并與職工同時下井、同時升井。

7.領導值班下井的職責：

7.1生產單位值班下井領導必須二要掌控本區(qū)對所屬區(qū)域的安全生產狀況，強化對所屬區(qū)域的檢查和協(xié)同管理，確保安全生產;職能部門領導值班下井必須強化全礦重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

7.2及時阻止違章、違規(guī)行為，及時發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患。

7.3出現(xiàn)安全、設備故障等事故后，值班人員必須及時趕往現(xiàn)場介紹情況，向生產指揮中心詳盡匯報事故出現(xiàn)的時間、地點、事故出現(xiàn)的原因、事故影響的范圍及非政府實行的應急措施等。

7.4在即行關鍵性安全隱患征兆損害人的生命安全時，立即下發(fā)停工廢人命令，非政府本區(qū)隊所屬人員及時、有序撤走至安全地點，并及時向調度室匯報。

8.每班值班下井時，職能部門值班領導必須將本人姓名核對至井口申報板上，展開申報，拒絕接受職工群眾監(jiān)督。生產單位值班領導至工作面后必須將本人姓名核對至文明示范區(qū)內的上崗作業(yè)牌板上。

9.基層單位領導碰到特定原因(例如自學、上班、生病等)無法值班下井，必須向分管礦領導履行職責告假相關手續(xù)，由區(qū)隊長精心安排其他人員按程序后展開值班，并報生產指揮中心。職能科室領導必須向當日總值守領導履行職責告假相關手續(xù)，由當日總值守領導精心安排其他人員展開值班。

10.中層領導在值班井下期間必須繼續(xù)執(zhí)行向生產指揮中心“一班三匯報”制度。

11.生產指揮中心隨時介紹各單位中層領導值班下井情況，辨認出不具備值班資格的人員值班下井必須及時匯報當日總值守礦領導化解處置。

12.每月初，由生產指揮中心負責管理將上月中層領導值班工作計劃的順利完成情況在調度會議室的公示欄中展開申報。

第二部分生產單位領導值班下井交接班制度

13.各生產單位值班領導必須在本區(qū)隊井下所屬區(qū)域展開現(xiàn)場交接班，并深入細致核對交接班記錄。

14.交接班時應詳盡表明上一班工作面安全狀況、生產狀況、設備狀況、遺留的隱患、存有的問題及原因、下一班須要特別注意的安全事項等方面內容。同時在下一班班前會前將本班安全生產情況、下一班注意事項向本區(qū)隊值班人員展開電話匯報，值班人員展開備案。

第三部分中層領導值班下井嚴肅查處隱患閉環(huán)管理制度

15.職能科室值班人員升井后，必須及時核對《堿溝煤礦職能科室領導值班下井記錄》。

16.《堿溝煤礦職能科室領導值班下井記錄》內容應當包含時間、班次、姓名、下井工作內容、辨認出及化解的問題及交接班情況等。

17.生產單位值班領導當值辨認出的隱患必須在當值展開處置，例如突遇當值隱患臺鐵高雄回去，必須在交接班過程中向上一班的值班領導展開現(xiàn)場更替，并由下一班的值班領導負責管理全面落實處置。

18.職能部室值班領導當值辨認出的隱患由本人負責管理嚴格執(zhí)行全面落實，并將自查情況展開備案。

19.生產指揮中心負責管理將每班領導下井在當值未自查完的隱患及時意見反饋給責任單位，并由本安辦負責管理嚴格執(zhí)行全面落實，并將自查情況展開備案。

20.《堿溝煤礦職能科室領導值班下井記錄》由生產指揮中心負責管理日常管理，每月搜集裝訂成冊展開檔案。

第四部分托福核

21.中層領導每月值班下井多于規(guī)定次數(shù)的，每少一次罰款200元，少于3次以上的免職展開自學。

22.中層領導每次值班時間多于8小時的，罰款200元/次;每班延后下井或提早升井的，罰款200元/次。

23.中層領導值班下井職責履行職責不妥當?shù)模P款500元/次。

24.職能部門領導值班下井未將本人姓名在井口申報牌申報的，罰款100元/次。

25.中層領導值班下井碰到特定原因未向分管礦領導履行職責告假相關