井下作業(yè)環(huán)境文明生產(chǎn)標準例文30篇

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一、基本建議

1.繼續(xù)執(zhí)行誰主管誰負責管理，誰污染誰環(huán)境治理的原則，按照公司分割的職責范圍（即為衛(wèi)生區(qū)范圍）區(qū)分責任。

2.各主要工作場所應當設置垃圾箱（包含主要運輸大巷、主要運輸上下山、機電峒室、冶煉工作面拔劍、皮帶運輸機頭、刮板運輸機頭、滾煤眼上口等施工場所），并確保箱八十及時清運。

3.隨著單位施工地點的變化（包含多單位在同一地點施工時）環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域也適當變動，各單位應當以企管部下超過的通告為依據(jù)。

4.井下各單位作業(yè)環(huán)境管理區(qū)域，必須推行轉(zhuǎn)讓管理（標明：責任單位、區(qū)域、責任人，字跡準確，用語精確）

5.井下各生產(chǎn)旺德夫爾縣必須設置料場和備品備件庫（場），分散放置物料、備品備件，并統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓管理，料場管理必須符合標準規(guī)定。井下嚴禁隨意放置舊料，舊有料場的設置必須經(jīng)公司或企管部核準同意后方可以設置。

6.各單位采用的風水管路，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。

7.施工現(xiàn)場如有水應設踢（挖出）臨時水溝（或用泵抽水機）順水，不得水沿整條巷道奔涌。

二、料場的設置

1.料場的設置必須遵從“安全第一”的原則，安全間隙符合規(guī)定，不得在風門之間及風門、密封墻附近5m內(nèi)設置料場或放置其他設備，不得在大巷內(nèi)過低堆滿物料（高度不大于1.5m）。

2.專用料場長度符合標準建議，所有材料集中統(tǒng)一分類裝箱于料場中，并轉(zhuǎn)讓管理。

3.柱、梁裝箱整齊成線，柱門鎖、單體手把擺放同一方向，十字頂梁等成組裝箱整齊，板梁、大板、工字鋼、鐵路裝箱整齊并維持一頭魏或兩頭魏。備品備件分類裝箱標注確切，高壓管接頭、電纜接點裝袋并開賣。

4.金屬網(wǎng)踢墩整齊，錨桿分類開賣并維持一頭魏，各種散件裝箱，樹脂錨固劑每層用大板分隔，最多3層。板皮踢墩木楔進池，水泵工具一律設架放置，水泵電纜盤不好開賣，墩、架外緣齊成一條直線、多寡錯落有致。

5.油脂庫應用領域工程塑料材料架設。油脂庫管理牌板齊全，油號標注確切，油抽子放置于專用套內(nèi)，油桶潔凈。

6.專用料場至礦井工作面電站、盾構(gòu)工作面拔劍50米外范圍內(nèi)不得存有分料場或散料。礦井工作面電站前、盾構(gòu)拔劍50米范圍內(nèi)可以設置分后料場，等待用料裝箱整齊，工具開賣緊固穩(wěn)固，嚴禁隨意放于兩幫，極易失靈的姜味物料放置嚴禁少于一個圓班，嚴禁隨意亂扔。

7.放置舊料的料場必須分散布置、邊線最合適，必須轉(zhuǎn)讓標注。

8.井下用沙，必須將沙重華路方塊形，嚴禁零亂影響衛(wèi)生形象或行人、通車，完工后及時明廢。

三、管線搬運

1.冶煉工作面順槽和盾構(gòu)單位施工巷道管路均須使用礦統(tǒng)一制作的專用代銷梁展開鋪設，嚴苛按規(guī)程施工。

2.順槽的管路搬運建議高度合乎規(guī)程建議，特定情況，必須存有分管副總核準，多重管路時，由上向下依次按等闊間距兩邊。底盤點間距為2.5m（±100mm），管路接頭處理應吊點，避免接頭處因彎曲而受力。

3.鋪設管路應當與巷道曲折一致，同一坡度內(nèi)管路必須變成一直線，不得發(fā)生管路因蔡國用而彎曲現(xiàn)象，沿管線10m拉線，伸展不少于50mm。

4.管路上代銷梁后，必須全部上齊服務設施的U型卡，并使用適當螺母torque捏訾，加裝后管路應當呈圓形一條直線。

5.管路經(jīng)交岔點（峒室）時，應當設立過門管路，拱形巷道沿魏臉依據(jù)巷道形狀過路，矩形巷道沿頂板過路或高度不高于軌面上2.5m過路。

6.管路閥門方向一致，不影響行人、通車，管接頭、閥門并無跑冒滴漏。定期防腐處置，并無破損、并無灰塵。可供風水管路設置過濾器。

7.所有鋪設電纜的巷道必須設置電纜鉤，錨擦巷道內(nèi)使用粗大及水泥錨固劑緊固電纜鉤。煤巷錨網(wǎng)（架棚）巷道使用鋼絲繩粘住緊固電纜鉤，電纜鉤下緣距軌面或巷道底板的高度為1.9m（±50mm）、間距為1.5m(±20mm)，特定情況必須存有措施。

8.所有電纜均捉到，電纜鋪設由上向下依次為通訊（監(jiān)控）、信號（照明設備）、擾動、高壓。建議基本并無垂度，并無交叉、不掛勾、并無灰塵。

9.照明設備鉤的設置必須滿足用戶設計及規(guī)程建議，其偏移設計中線容許誤差為±20mm。照明設備鉤間距為1.5m（±20mm），照明燈多寡一致，沿巷道成一條直線。

10.電纜鉤布置在頂部或使用雙排以上電纜鉤時，在規(guī)程措施中明晰標注，并存有可信的緊固電纜方法。

11.電纜過交叉點時，應當按巷道形狀設立過橋，使用水平過橋高度不高于2.5m，緊固牢固。電纜接線盒的緊固及中劇極加裝必須合乎機電質(zhì)量標準化標準。

12.原則上不容許管線在巷道同一側(cè)鋪設，如在同一側(cè)鋪設時，電纜在上，管路在下，電纜與管路之間的距離≥0.3m。

13.凡礦井工作面電站巷，在盾構(gòu)施工單位施工時電纜鉤必須采用綜采專用電纜鉤，否則，將按有關(guān)規(guī)定處置。

14.所有下井用皮帶架（包含邊梁、皮帶機頭架）及風水管及等須要防腐的設備、下井前必須展開防腐處置，否則，不許下井采用，例如已下井將追責加裝或采用單位責任。

四、綜合形象

1.按照視野之內(nèi)并無雜物的原則，清掃衛(wèi)生區(qū)。

2.巷道兩幫及管線上并無高懸、納雜物，底板目視平坦，并無坑洼、無20mm以上煤（矸）塊、并無淤泥積水（淤泥積水長度不大于5m，淺不大于0.1m）。水溝通暢，蓋板齊全、鞏固。

3.軌道目視彎曲，軌枕枕頭虛。臨時路軌距誤差不大于10mm，不大于5mm，接點間距不少于5mm，內(nèi)錯差不大于5mm，軌枕距不能大于1m，構(gòu)件齊全套管有效率，沉煤矸不少于軌枕上平面。巷道曲折段會用地滑，道岔加裝合乎公司有關(guān)規(guī)定。。

4.膠帶運輸機確保上下托輥齊全，每50m以內(nèi)加裝一組嚴防跑偏托輥(緊固皮帶除外)，旋轉(zhuǎn)有效率，框架鞏固，并無碎裂。膠帶不跑偏，并無刺穿，并無懸空。皮帶兩側(cè)托輥及打掃器上的雜物、沉煤應當隨時清掃，嚴禁堆積。膠帶機框架推行編號管理。

5.絞車主向恰當，不跑偏，排繩整齊，安全設施齊全有效率，標準統(tǒng)一，符合規(guī)定。不得一棵管子等調(diào)繩，操作方式按鈕開賣緊固易于操作方式，控制器開賣并依靠幫忙置放。

6.各種機電設備達至較完整建議，維護齊全、有效率、可信，無浮煤浮塵，按建議刷漆。巷道內(nèi)要定期噴水，避免塵土飛揚。

7.各施工地點完工后，在規(guī)定的時間內(nèi)，必須努力做到人跑料凈，達至質(zhì)量標準化建議。

8.所有井下采用的牌板、燈箱，必須非正規(guī)、美觀、搬運整齊、內(nèi)容齊全、字跡確切、用語精確、衛(wèi)生潔凈，嚴禁亂涂亂畫，嚴禁隨意錄入，定期明擦拭，合乎公司規(guī)定建議。否則，按規(guī)定行政處罰。華泰煤礦煤巷修理管理制度華泰煤礦煤巷修理管理制度

一、安全生產(chǎn)

1．因檢查不妥當，統(tǒng)轄區(qū)域內(nèi)巷道冒頂每次對修護隊罰款200元，阻塞風流影響生產(chǎn)每次對隊罰款1000元，導致瓦斯超載每次對隊罰款5000元。

2．所有煤巷修葺、廢舊工程及處置冒頂必須制訂針對性措施。并無措施施工每次罰技術(shù)員和生產(chǎn)隊長各100元，罰值班50元，對隊罰款200元。施工方案臨時調(diào)整的，必須對原措施展開修正和補足，否則按并無措施施工處置。

3．所有煤巷修理和廢舊作業(yè)地點，每班必須選定一名現(xiàn)場負責人，重點工程必須選定一名副隊長專職負責管理施工地點安全質(zhì)量管理，否則一次罰隊200元，罰隊長100元。

4．作業(yè)現(xiàn)場負責人負責管理本班全面落實安全技術(shù)措施，作業(yè)地點個人違章作業(yè)，罰責任人100元，罰現(xiàn)場負責人50元，作業(yè)地點集體違章，一次性罰班組500元，罰現(xiàn)場負責人200元，導致不良后果的，依據(jù)分析結(jié)果行政處罰。

5．生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室印發(fā)的自查通告、指令，必須在規(guī)定期限內(nèi)順利完成，少于期限而又并無信息反饋欲不處置者，延后一天，罰隊長、生產(chǎn)隊長各100元、罰隊200元。

6．通防科、安全科非政府巷道巡回檢查，修護隊必須按建議出席，太少出席一人罰隊100元。

7．存有以下情況之一的對隊罰款20元：

①一棚內(nèi)割斷椽子少于3根（每棚）；

②偷小黑少于U型鋼或礦工鋼外平面的（每棚）；

③番茄幫漏頂上（一處）；

④卸壓后沉煤未清掃；

⑤水溝漫水導致淤泥積水（一處）；

8．存有以下情況之一的，對隊罰款100元：

①煤巷修葺前未實行灌水的；

②修葺、廢舊作業(yè)點前后5米存有割斷梁、折柱、片幫、漏頂未及時處理的；

③條列材料未妥當而實行修葺、廢舊作業(yè)的；

④修葺或廢舊作業(yè)未對水溝實行保護措施的；

⑤修葺或廢舊地點附近支架未按措施建議修整的；

⑥對風筒、電纜、設備等未實行保護措施的；

⑦作業(yè)點材料、設備影響后路而未及時清掃的。

⑧水溝漫水導致沖刷巷道的（一處）；

⑨修葺地點未采用全面性掘進的；

9．修葺場所發(fā)生冒頂，罰隊300元／次。

10．各重點工程作業(yè)點現(xiàn)場負責人必須現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，不得其他人員替代，否則按擅離職守處置。

11．其他參考有關(guān)制度規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

二、工程進度和工程質(zhì)量

1．每月回去未成生產(chǎn)技術(shù)科下發(fā)的指令性作業(yè)計劃，每項對修護隊罰款1000元。

2．重點工程必須按建議期限順利完成，否則每延后一天，對隊罰款500元。

3．計劃調(diào)整必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科及主管領導同意，否則，按私自動工處置，每次對隊長判罰200元，對隊罰500元。

4．生產(chǎn)進度匯報：修護隊值班人員及時如實匯報當天工程進度及生產(chǎn)影響因素情況，凡辨認出匯報情況與現(xiàn)場顯著相符或不按時匯報的，一次罰責任人50元，導致不良后果的一次罰責任人200元。

5．重點工程質(zhì)量推行臨時抽檢和竣工驗收制，每項工程完工后修護隊先依照標準自行環(huán)評，合格后再提出申請生產(chǎn)技術(shù)科環(huán)評，否則影響環(huán)評的對隊罰款200元／次。凡項目完工后不及時提出申請環(huán)評，因壓力小導致出錯的，不考量出錯工資。環(huán)評不合格的，按自查延后處置，預期不處置的對隊罰款200元／項。

（一）架棚巷道修葺工程質(zhì)量建議

1．巷道斷面合乎安全技術(shù)措施建議，否則每棚每項判罰20元。

2．掘進材料合乎措施建議，否則每棚罰隊20元。

3．架棚光滑，棚距合乎措施建議，棚距誤差少于±100mm的，罰隊100元。

4．水平巷道前傾后仰不少于1°，否則每棚罰隊100元。

5．棚梁水平和支架扭矩符合要求，水平誤差或支架扭矩少于100mm，每棚每項罰隊30元。

6．牽木齊全，每少一根，罰隊20元。

7．U型鋼卡纜不按建議采用，每行政處罰隊20元。

8．板釬椽后端少于U型鋼內(nèi)沿的必須切斷，否則每米罰隊50元。

9．棚梁USB合理，否則每行政處罰隊20元。

10．抬棚支設符合要求，否則每處每項罰隊20元。

（二）文明生產(chǎn)

1．作業(yè)場所或管理區(qū)域內(nèi)材料亂扔隨地，每行政處罰隊100元。

2．當值作業(yè)順利完成后，沉煤、浮矸及其他雜物及時清掃，每延后一天罰隊50元。

三、兩巷轉(zhuǎn)交和材料廢舊管理

1．改采面上、下付巷每周四轉(zhuǎn)交一次，由生產(chǎn)技術(shù)科非政府，修護隊、礦井隊現(xiàn)場轉(zhuǎn)交，無人出席罰隊100元，罰隊長50元。

2．因兩巷無法滿足用戶生產(chǎn)建議，以致無法正常轉(zhuǎn)交的罰修護隊隊長、生產(chǎn)隊長各100元／次，罰區(qū)域負責人200元／次，沒能按時轉(zhuǎn)交巷道按每棚30元罰款，并按期處置。

3．兩巷由礦井隊替棚品馭型的材料，必須運往規(guī)定地點并由運輸隊當天運往，否則每根判罰責任單位20元

4．兩巷修葺作業(yè)時，礦井隊積極主動協(xié)調(diào)，凡礦井隊人為生產(chǎn)障礙，以致修葺作業(yè)無法展開的，一次罰責任人100元，罰責任班組負責人50元，罰隊200元。

5．采面完結(jié)時，上、下付巷全面性替棚嚴禁多于2米，否則每少替一棚判罰責任隊200元，罰責任人100元，罰隊長50元。由此導致礦工鋼（或U型鋼）遺失的，由礦井隊分擔。

6．突遇特定情況，由生產(chǎn)技術(shù)科均衡化解。

四、其他單位載運物料導致巷道支架損毀的對責任單位罰款300元/米／次，導致底板毀壞或水溝走水的罰款50元／米／次。毛家莊煤業(yè)調(diào)度指揮中心管理制度編訂編訂表明

為了進一步強化礦調(diào)度業(yè)務管理，規(guī)范工作。提升安全生產(chǎn)協(xié)同，統(tǒng)一指揮效能，確保安全生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)減產(chǎn)，根據(jù)《山西省煤炭工業(yè)廳煤炭企業(yè)調(diào)度室質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(實施)》的有關(guān)規(guī)定，融合本礦實際情況，特制訂《山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司調(diào)度指揮中心管理制度》。

本細則適用于于本礦調(diào)度中心，本細則最終解釋權(quán)和修改權(quán)歸本礦調(diào)度中心。

第一章非政府機構(gòu)

一、人員配備

調(diào)度主任：穆四四

調(diào)度副主任：賈乃應當毛榮榮

調(diào)度工程師：劉智亮

調(diào)度員：王宇軍

調(diào)度資料管理員：

值守調(diào)度員：

二、調(diào)度人員基本素質(zhì)

1、調(diào)度人員應當具有的基本條件

(1)必須具有煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)專業(yè)中專(同等學力)及以上文化程度，并具備兩年以上煤礦井下工作經(jīng)歷。

(2)熟識礦井生產(chǎn)布局、煤層成礦和冶煉接任的具體內(nèi)容計劃、年度計劃、月度計劃以及經(jīng)營計劃狀況。

(3)熟識本礦井上下大型設備的原理、性能、結(jié)構(gòu)及較完整狀態(tài)，介紹全系列礦井所需的原料，庫存的具體內(nèi)容物資，電力等的具體內(nèi)容布局情況。

(4)掌控《煤礦安全規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》《煤礦通風設施細則》等有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

(5)掌控本礦井的通風、運輸、供排水、供電、壓風、通信等系統(tǒng)狀況，能嫻熟統(tǒng)一指揮各系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，保證礦井安全生產(chǎn)。

(6)具備高度的責任心和較好的職業(yè)道德。

2、調(diào)度人員其經(jīng)王奶貴

(1)其經(jīng)包含：

《1》本礦采礦的煤系、主礦井層、煤層成礦情況、采礦條件(包含地質(zhì)構(gòu)造、煤層穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。

《2》本礦拓展方式、采礦水平、延申水平、全系列礦井現(xiàn)有地質(zhì)儲量、可以采礦儲量及變化。

《3》本礦采區(qū)unclear，生產(chǎn)采區(qū)和回采面，正在盾構(gòu)準備工作的新采區(qū)和嶄新工作面。

《4》本礦礦井方法、掘進形式，落下煤方法、循環(huán)精心安排，盾構(gòu)工作面滅火、裝運和掘進方法。

《5》礦井中央變電所和采區(qū)變電所的邊線、設備容量和通往冶煉工作面的線路系統(tǒng)。

《6》本礦壓風機房所在位置、設備能力、管路系統(tǒng)、供風狀況。

《7》防塵水源(或靜壓供水)、供水設備及管路系統(tǒng)、防塵噴霧噴水設施等。

《8》礦井災害防治計劃及事故避災路線。

《9》礦井核定生產(chǎn)能力，包含通風能力、運輸能力、排洪能力等。

《10》工傷急救基本常識，各類事故搶修基本程序和原則。

(2)應當可以包含：

《1》可以采用本礦各種調(diào)度通信設備與上下、內(nèi)外通話設施，調(diào)度總機，計算機，電話和傳真機。

《2》可以非政府班、日生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能夠單一制應付生產(chǎn)過程中的通常常規(guī)問題。

《3》可以掌控生產(chǎn)動態(tài)、分析發(fā)展趨勢，搞好預測預報。

《4》可以排序并利用生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單入、正循環(huán)率為、平衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和冶煉日生產(chǎn)能力。

《5》可以展開班、日、旬、月生產(chǎn)安全分析。

《6》可以看看冶煉工程平面圖、井上下對照圖、冶煉單項施工圖，冶煉作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖等。

第二章煤礦調(diào)度指揮中心崗位責任制

一調(diào)度室部門職責與權(quán)限

(一)調(diào)度室部門職責：

1、負責管理日常生產(chǎn)的非政府統(tǒng)一指揮，按班、日、旬、月順利完成原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)進尺、拓展進尺、重點工程等各項生產(chǎn)建設計劃。

2、非政府舉行班前會、生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)均衡可以、事故分析可以、調(diào)度專業(yè)可以，及時協(xié)同化解存有問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

3、收到隱患報告后，及時通告有關(guān)人員;收到事故報告，立即向值守領導匯報，并非政府有關(guān)部門，調(diào)動人力、物力，積極主動展開搶修救援，盡快恢復生產(chǎn)。

4、隨時掌控生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)同化解存有問題，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn);

5、協(xié)助嚴格執(zhí)行有關(guān)部門及時搞好生產(chǎn)準備工作工作，確保煤礦“三量”均衡，水平、采區(qū)、工作面等成功unclear。

6、非政府均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有序展開。

7|、經(jīng)常深入實際、深入細致一線調(diào)查研究，介紹生產(chǎn)情況及變化趨勢，掌控第一手資料，及時化解生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，積極主動建言獻策。

8、搞好調(diào)度記錄工作，按規(guī)定核對報表和臺賬，搞好調(diào)度資料搜集、看管、利用工作。

9、精心安排嚴格執(zhí)行有關(guān)部門、人員搞好調(diào)度值守工作。

10、搞好上情下達、下情呈報工作，對領導命令及時精確表達并嚴格執(zhí)行貫徹落實，對基層充分反映的情況和問題如實呈報。

(二)調(diào)度室部門權(quán)限：

1、有權(quán)下發(fā)停工停建或復產(chǎn)開工指令。

2、有權(quán)調(diào)動業(yè)務部門參予、協(xié)調(diào)化解安全生產(chǎn)中碰到的問題，緊急情況可以調(diào)動本單位一切人力、物力。

3、有權(quán)參予生產(chǎn)建設計劃編制，有權(quán)介紹生產(chǎn)建設計劃、安全技術(shù)措施和領導同意事項全面落實情況，有關(guān)部門和人員必須如實匯報并提供更多有關(guān)資料。

4、有權(quán)招集有關(guān)部門、人員出席安全生產(chǎn)有關(guān)會議。

二調(diào)度主任崗位責任制

1、在生產(chǎn)礦長的輕易領導下，負責管理調(diào)度室全面業(yè)務工作的領導、精心安排、籌劃和非政府。

2、積極主動采取有效措施，深入細致非政府各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同協(xié)調(diào)，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的順利完成。

3、參予月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編導和制訂，并隨時監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀長，幫助領導做好生產(chǎn)決策。

4、負責管理非政府舉行每日礦、科、隊出席的調(diào)度會、均衡可以，研究部署生產(chǎn)任務和化解安全生產(chǎn)中存有的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。凡出現(xiàn)重大事故時，必須立即調(diào)動所須要人力、物力展開非政府救治，盡快恢復生產(chǎn)。

6、出席全礦非政府的安全質(zhì)量檢查和環(huán)評工作，嚴苛按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門順利完成生產(chǎn)任務情況展開考核。

7、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，調(diào)查研究，努力做到情況清、統(tǒng)一指揮靈敏、處置問題及時。

8、負責管理本科室調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術(shù)培訓及本室肩負的各項管理工作。

9、負責管理順利完成領導信訪部門的臨時性工作。

三調(diào)度副主任崗位責任制

1、在調(diào)度主任的領導下，幫助主任非政府本室全體人員共同完成所肩負的各項任務。按照主任的精心安排，做好分管工作，同時必須做好分工合作。

2、深入細致非政府精心安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，采取有效措施，確保順利完成全礦作業(yè)計劃制訂的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。

3、隨時掌控全礦生產(chǎn)動態(tài)，化解生產(chǎn)中存有的問題，詳盡介紹分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。當生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點出現(xiàn)事故時，必須立即幫助主任調(diào)動人力、物力快速非政府救治，盡快恢復生產(chǎn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)須要，有權(quán)幫助主任舉行全礦各部門出席的調(diào)度會議，研究、重新部署生產(chǎn)任務和化解安全生產(chǎn)中存有的問題。

6、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場調(diào)查研究，努力做到對生產(chǎn)情況明晰、統(tǒng)一指揮精確、處置問題果斷及時。

7、幫助主任狠抓本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術(shù)培訓等工作。主任無此時，擔負起全室各項工作的精心安排、非政府、協(xié)同。

8、負責管理順利完成領導信訪部門的臨時性工作。

四調(diào)度技術(shù)員崗位責任制

1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領導下，負責管理調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。

2、掌控礦井的拓展布局、“三量”變化，非政府冶煉隊按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程必須定期展開檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，必須作出預見性估量。

3、出席礦年、季、月度計劃的審查、全面落實，掌控各采區(qū)接任和冶煉工作面接任情況，參予非政府不好冶煉隊創(chuàng)水平活動。

4、掌控礦井的災害防治處置計劃、應急預案和避災路線，負責管理介紹礦井關(guān)鍵性安全隱患處置情況，出現(xiàn)重大事故，幫助主任、副主任出席處置。

5、掌控綜采隊、綜掘隊、拓展隊、生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參予實行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，非政府均衡生產(chǎn)。

6、對生產(chǎn)監(jiān)測、(監(jiān)控)系統(tǒng)、計算機等服務設施裝備正數(shù)主要技術(shù)管理責任。必須幫助有關(guān)單位做好生產(chǎn)監(jiān)測(監(jiān)控)系統(tǒng)的管理與保護，確保信號暢通無阻，信息反饋精確及時。

7、幫助主任狠抓本室人員的技術(shù)業(yè)務培訓工作。

五調(diào)度員崗位責任制

1、在調(diào)度主任輕易領導下，負責管理日常生產(chǎn)的調(diào)度非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按周、按月順利完成原煤產(chǎn)量、盾構(gòu)(拓展)總進尺，并隨時介紹掌控生產(chǎn)任務順利完成優(yōu)劣情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，固守工作崗位，秉持八小時工作制，嚴苛交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴苛按照三小規(guī)程非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，努力做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性問題，必須及時向有關(guān)領導匯報，并嚴格執(zhí)行有關(guān)部門快速處置。凡出現(xiàn)重大事故，必須按照事故匯報程序逐級匯報，并幫助領導積極主動非政府救治，把事故損失增加至最高限度，并使其盡快恢復生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時發(fā)送工作面的匯報，及時查問各冶煉面的安全生產(chǎn)情況，深入細致核對報表、臺帳，搞好原始記錄。努力做到文字潔凈整齊，數(shù)字準確無誤。

5、深入細致搞好上情下達、下情呈報工作，對上級領導下發(fā)的有關(guān)通告、命令、電文、必須努力做到記錄精確，表達及時，備案編號，得當留存。

6、經(jīng)常輪流深入細致井下，深入細致現(xiàn)場，熟識介紹掌控井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌控第一手資料，并隨時隨地協(xié)助化解生產(chǎn)中的速手問題，堵塞生產(chǎn)渠道，當好領導參謀長。

六調(diào)度室統(tǒng)計人員安全崗位責任制

1、在調(diào)度主任領導下，負責管理調(diào)度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的日常業(yè)務工作。

2、掌控本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標順利完成情況及每月生產(chǎn)精心安排進度和順利完成情況。

3、按時提供更多調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計數(shù)據(jù)礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總呈報。

4、按時核對、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查錄入，辨認出有誤，及時制止。

5、按時整理和累積各種調(diào)度統(tǒng)計資料，做好資料接用檔案。負責管理看管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。

6、負責管理對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。辨認出記錄不明和犯規(guī)的，必須及時錄入制止。犯規(guī)輕微并導致影響的，必須按規(guī)定行政處罰。

7、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，熟識情況，掌控生產(chǎn)動態(tài)，介紹變化趨勢，提供更多建設性意見。

8、按規(guī)定搞好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴格遵守資料機密。未經(jīng)領導核準，不得向外提供更多有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

9、值守調(diào)度人員，工作時間必須努力做到衣著統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒抽煙。

10、掌控計算機基本知識，對每日按規(guī)定打印的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表必須準確無誤，存有問題及時匯報和制止。

七值守調(diào)度員安全崗位責任制

為了確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，加強對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制訂本制度：

1、保密范圍：

凡調(diào)度室具有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、或電子郵件、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬于保密內(nèi)容。

2、保密對象：

調(diào)度室所有工作人員。

3、保密制度：

(1)調(diào)度室內(nèi)部所具有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人看管。

(2)保密材料必須推行分類建檔，編號管理。

(3)看管人員必須存有高度的責任心和責任感，所有資料均嚴禁私自借用他人。自行借用，必須存有領導蓋章核準。

(4)借用的資料由看管人員按時歸還檔案。

(5)調(diào)度室內(nèi)部每季度對看管資料展開一次檢查，辨認出問題由看管人員負責管理。

(6)每月底看管人員必須對所有資料展開整理、編號。

八調(diào)度通信設備修理人員崗位責任制

1、在調(diào)度主任領導下，負責管理對礦井上下所有的通訊設備的加裝和修理等工作，建立健全管理臺帳，嚴格執(zhí)行環(huán)評、除役相關(guān)手續(xù)。

2、負責管理對公司所有的通訊、通信設備，例如調(diào)度臺、傳真機、交換機、電話機等設備的維修保養(yǎng)工作。

3、負責管理對公用通訊設備加裝、采用和看管。

4、負責管理監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行通訊設備加裝、采用等有關(guān)制度，強化設備管理力度。

5、確保每天24小時存有一名通訊修理員值守，并搞好值守記錄。

6、維持倉庫內(nèi)存存有水泵設備(2000米通訊線，一部安全檢查程控電話)，可供突發(fā)性事故中鋪設、聯(lián)絡信息采用。

7、確保工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行公司施行的有關(guān)工作標準，完善健全《通訊設備修理記錄》、《通訊設備檢查、巡查記錄》。

8、確保通訊電纜鋪設，電話加裝合乎有關(guān)規(guī)定，信息傳達暢通無阻。

第三章各種管理制度

一調(diào)度員交接班制度

為了強化調(diào)度管理，防止交接班發(fā)生漏洞,導致接班人員接班人后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不曉得或不確切，對工作導致影響。為防止這種情況，特制訂如下制度：

1、接班人員必須提早15分鐘妥當。接班人后，先查問和匯報交班調(diào)度員口述當值出現(xiàn)過的問題和遺留問題，并深入細致查閱交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員必須把當值出現(xiàn)過的問題記錄清，把遺留問題寫下至交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題深入細致給接班人員交代確切。

3、交接班人員必須在交接班本上親筆簽名。

4、接班人后必須全盤介紹各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，努力做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題必須追蹤全面落實，做好記錄。

若發(fā)生交班人員遺漏本班問題沒交代給下個班或接班人員沒查閱交接班記錄或沒領會交班人員所交代的問題導致犯規(guī)的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。

二生產(chǎn)調(diào)度值守制度

1、為了加強管理，確保安全生產(chǎn)的正常展開，礦領導、生安科隊及有關(guān)科隊管理人員必須每天有人值守，推行值守領導24小時責任制。

2、值班人員必須至調(diào)度室值守，必須隨時介紹掌控安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)和各類安全隱患。確保當天安全生產(chǎn)任務的順利完成。

3、領導干部值守必須存有值守記錄，對臺鐵高雄回去的問題必須存有更替。

4、節(jié)假日、雙休日值守領導必須蒞臨生產(chǎn)現(xiàn)場。檢查生產(chǎn)中存有的問題和安全隱患，并現(xiàn)場全面落實嚴格執(zhí)行自查，對一時無法處置的問題必須全面落實人員，限量時間自查。

5、調(diào)度室負責管理領導干部的監(jiān)督，對違背有關(guān)規(guī)定的人和事有權(quán)展開處置。

三礦領導值守制度

1、礦值班人員值守期間，必須對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責管理，并全權(quán)處理值守期間的安全生產(chǎn)。每日晚七點交接班，深入細致核對交接班記錄，以供查詢。

2、礦值班人員必須按時出席每早七點調(diào)度班前會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存有的問題展開精心安排，精心安排工作必須存有針對性，并對安全信息卡充分反映內(nèi)容，展開特別強調(diào)并及時精心安排復查,以利安全生產(chǎn)。

3、礦值班人員在值守期間中班或夜班必須共同組成小分隊下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時間下井。

4、值守期間必須至少存有一人在調(diào)度臺統(tǒng)一指揮安全生產(chǎn)，不得瓦解崗位，須要返回時必須向當值調(diào)度員表明情況及何人和聯(lián)系方式;值守期間不得飲酒。

5、礦值班人員在值守期間碰到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不出席，仍按中夜班下井，以便掌控當天的安全生產(chǎn)情況。

6、值守期間例如出現(xiàn)工傷或非人身事故(重傷及以上的人身事故、關(guān)鍵性九死一生事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故)，值班人員必須及時非政府處置，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報礦值守領導，并在第二天的調(diào)度會議上在匯報值守期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。經(jīng)領導證實后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)、安全事故報礦級領導。

7、值班人員因工作須要無法值守時，須向本組值守負責人告假，存有其它同志替代(同級別人員)。

8、當值調(diào)度員必須依照本規(guī)定掌控值班人員的活動情況，若辨認出調(diào)度員存有協(xié)助值班人員弄虛作假犯罪行為的，嚴肅處理。

9、調(diào)度主任將值班人員的值守情況在每月的安全辦公會議上發(fā)布。

四礦班前會議制度

1、礦當日值守管理干部必須出席礦班前會，值班人員就是指礦級值守領導、調(diào)度、生技、安監(jiān)、機電、通風等人員。

2、出席礦班前會人員為本單位當日安全生產(chǎn)管理的第一責任人，值守期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責管理。

3、出席礦班前會人員出席會議時，必須隨身攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存有的問題、自查的內(nèi)容和有關(guān)會議精神搞詳盡記錄，及時在本班隊班前會展開表達。

4、凡出席礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)策劃舉行本單位的班前會，表達礦班前會的精神和對本單位存有問題和自查全面落實，并根據(jù)本單位的實際情況精心安排生產(chǎn)任務和安全防范措施，并要搞詳盡記錄，以供查詢。

5、出席礦班前會人員不許無故遲到和曠會，礦值班人員必須對耽誤和曠會者展開行政處罰，在生產(chǎn)會上通報批評。

6、礦值班人員必須對各隊舉行班前會的情況展開抽檢，對未按時舉行班前會的單位，礦值班人員在調(diào)度會上匯報值守情況時，將抽檢情況一并匯報。

五生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、出現(xiàn)生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通告有關(guān)人員并履行職責調(diào)度職責，不順從生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮的對責任者罰款100元，導致嚴重后果的從嚴追究責任。

2、出現(xiàn)主運輸系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位隊長、副隊長收到通告后10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障停水影響生產(chǎn)少于10分鐘的，機電科長、機電隊長、值守電工、調(diào)度值班人員收到調(diào)度通告后10分鐘內(nèi)(地面)必須抵達現(xiàn)場或(井下)下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元;少于30分鐘調(diào)度員必須通告機電礦長統(tǒng)一指揮處置。

4、井上、下皮帶出現(xiàn)事故中斷生產(chǎn)30分鐘，機電科科長、運輸隊長、副隊長、值守電工、調(diào)度值班人員收到通告后10分鐘內(nèi)必須隨身攜帶適當工具下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

5、采區(qū)上、下山運料運輸系統(tǒng)發(fā)生影響生產(chǎn)30分鐘，機電科長、運料隊長、值守電工、調(diào)度值班人員收到通告后10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

6、礦井工作面發(fā)生影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通告當日調(diào)度值班人員，直奔通告后當日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井至現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

7、礦井工作面碰到高差2.0米及以上斷層，生產(chǎn)礦長非政府技術(shù)科長、分管礦井技術(shù)人員、礦井隊長、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實行安全技術(shù)措施，否則對責任人罰款100元。

8、盾構(gòu)工作面碰到高差3米及以上斷層，生產(chǎn)礦長非政府技術(shù)科長、分管盾構(gòu)技術(shù)人員、盾構(gòu)隊長、、調(diào)度室、安監(jiān)處等有關(guān)人員及時趕往現(xiàn)場展開診治、實行安全技術(shù)措施，否則對責任人罰款100元。

9、冶煉工作面施工過程中辨認出頂上、底板存有水預兆、冒頂、局部瓦斯超載、放炮等安全事故時，總工程師非政府分管副總、施工單位隊長、、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)站值班人員收到通告后必須及時抵達現(xiàn)場展開處置，否則對責任人罰款100元。

10、對出現(xiàn)的各類生產(chǎn)事故，均由當日調(diào)度值班人員非政府分析，秉持一事故一分析一處置的原則，及時分析并寫下書面分析報告，于當日調(diào)度會通報。否則，對當日調(diào)度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主井、副井、行人斜井、運煤系統(tǒng)、運料系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng))出現(xiàn)的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，冶煉工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長出席分析，其他人員按通告建議出席，直奔通告后不按時出席分析，對責任人罰款100元。

12、對生產(chǎn)期間旺德夫爾縣導致的少于10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責任隊長50元，副隊長40元，依次遞增。少于1小時以上的生產(chǎn)影響，并展開生產(chǎn)影響時間市場化考核，對影響的盾構(gòu)進尺和產(chǎn)量展開財政預算后，影響單位分擔30%。冶煉區(qū)隊自身原因影響生產(chǎn)的，同樣行政處罰。

13、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提升檢修質(zhì)量，不得超時檢修(特定情況匯報調(diào)度室，并經(jīng)分管領導同意的除外)。否則按第11條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

14、未經(jīng)調(diào)度室核準不得在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設備，對違背此規(guī)定者除按第11條繼續(xù)執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。

16、各單位出現(xiàn)的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報，否則，對責任者和區(qū)隊主要負責人罰款100元。

六會議斥責制度

1、生產(chǎn)及旺德夫爾縣負責人必須按時出席各類安全生產(chǎn)會議，嚴禁無故遲到或曠會。存有特定原因時，必須向負責管理安全生產(chǎn)的礦領導告假，并存有副職替代，否則按曠會處置。

2、礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全討論會等任何會議都必須提早五分鐘至會場，調(diào)度室負責管理斥責。

3、對曠會者每人罰款200元，遲到者罰款100元。

七事故分析制度

1、對出現(xiàn)的事故，無論大小或密謀，一律按事故分析的原則，非政府有關(guān)人員舉行事故的分析可以，本著事故的原因查案不明不放過、事故責任人不處置不放過、沒安全防范措施不放過、群眾受到?jīng)]教育不放過的“四不放過”原則，認真執(zhí)行。

2、對事故的出現(xiàn)的原因和有關(guān)責任人必須深入細致調(diào)查，看清事故的責任。

3、對事故必須把分析情況制訂出來適當?shù)姆婪洞胧?，搜尋導致事故的因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，避免同類事故的出現(xiàn)。

4、通過事故分析可以，對違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受教育，并使事故責任人員認識到事故的危害性，并使大家通過分析找到自己在工作中的缺點和嚴重不足。

5、對事故分析必須深入細致記錄，構(gòu)成材料并檔案。

八班組長、安監(jiān)員班中匯報制度

1、班組長就是當值安全生產(chǎn)第一責任者，安全員對當值分管范圍的安全正數(shù)監(jiān)督和管理責任。

2、班組長、安全員必須深入細致檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時精心安排人員自查，安全員嚴格監(jiān)督自查情況，并將各自分管范圍的安全隱患及自查情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。

3、班組長每班向調(diào)度室匯報嚴禁多于三次(接班人、班中、交班)。老爹隊長、安全員、班組長在碰到安撤面、過斷層、舊空區(qū)、頂板淋水、初次擺頂上、巷道全線貫通、現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故等特定情況時，必須及時向調(diào)度室匯報確切。

4、凡未繼續(xù)執(zhí)行上述建議的，按以下規(guī)定行政處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

九區(qū)隊管理干部值守制度

1、區(qū)隊管理人員按礦定出的值守表中值守，值守期間為當日零點班、八點班、四點班、。值班人員必須于值守前10分鐘至調(diào)度室展開打卡，嚴禁不簽或代簽，否則，對有關(guān)責任人每次罰款50元。值守期間可以下井對所轄工作現(xiàn)場展開安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌控現(xiàn)場實際情況，努力做到心中有數(shù)，以便及時、精確精心安排處置現(xiàn)場存有或隨時發(fā)生的問題。上井后必須與下一班值班人員展開更替，更替確切后前一班值班人員方可返回。

2、區(qū)隊值守干部必須全面掌控本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，深入細致核對安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，精心安排自查，搞好值守記錄，如實統(tǒng)計數(shù)據(jù)隊組執(zhí)勤情況。

3、值班人員按時舉行區(qū)隊班前班后可以，班前會親筆簽名并精心安大型材料設備載運制度(劉莊煤礦)大型材料設備載運制度(劉莊煤礦)

1、載運大型設備的平板車，必須經(jīng)檢查合乎機電設備較完整標準，方可裝運。

2、在裝運時，大型材料設備必須戰(zhàn)略重點和中心一致，用足夠多強度的繩索或鐵絲捆牢，重物料用麻繩綁定，輕物料必須采用雙股8號鐵絲或者錨鏈綁定。保證物料的整體及四角在運轉(zhuǎn)中不出現(xiàn)移動現(xiàn)象。

3、大型材料設備綁定不好以后，必須存有專人展開現(xiàn)場測量各尺寸，例如無法滿足用戶副井提高，必須另制訂措施。

4、所有大型材料設備必須在設備加裝場地加裝，加裝完后，必須通告礦調(diào)度和運輸區(qū)調(diào)度，方可載運至副井南門，擅自將大型材料設備發(fā)推運往副井南門，影響生產(chǎn)將追究責任。

5、例如大型材料過分沈重，必須與運輸區(qū)、緊固隊聯(lián)系，并經(jīng)排序、機頭后，方可提運。

6、載運大型設備的沿途軌道必須達至《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，并派遣專人檢查合格后，方可載運。

7、在載運過程中，必須沿途存有專人跟送，發(fā)生問題立即處置，例如無法自行解決，必須解得礦調(diào)度。

8、斜巷運輸大型設備時，斜巷軌道必須達至優(yōu)良Fanjeaux，并且存有有關(guān)的打運安全技術(shù)措施。

9、在斜巷載運時，平板車與鋼絲繩相連接必須采用無法自行開裂的相連接裝置。廣東省安委會成員單位及有關(guān)部門安全生產(chǎn)工作職責廣東省安委會成員單位及有關(guān)部門安全生產(chǎn)工作職責

一、省委組織部

(一)將安全生產(chǎn)工作列入各地全面落實科學發(fā)展觀評價體系考核。

(二)參予對省直有關(guān)部門和地級以上市黨委、政府領導班子及領導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制履行職責情況的考核，并將履行職責安全生產(chǎn)工作職責情況列入干部選聘實地考察范疇和評先文明戶來衡量內(nèi)容。

(三)進一步加強干部培訓力度，提高各級領導干部揪安全促發(fā)展的能力。

二、省委宣傳部

(一)協(xié)同本省新聞媒體進一步加強對安全生產(chǎn)工作和形勢的負面宣傳，加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章政策、安全科學知識等公益宣傳力度，充分發(fā)揮新聞公布平臺優(yōu)勢，搞好重大事故的輿論鼓勵工作。

(二)進一步全面落實全省宣傳文化系統(tǒng)領導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，將安全生產(chǎn)責任制履行職責情況列入宣傳思想文化戰(zhàn)線領導班子和領導干部考核指標體系以及晉升拔擢、評先文明戶實地考察范圍。

三、省發(fā)展改革委

(一)將全省安全生產(chǎn)工作列為省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃。

(二)在項目單位上報新建、擴建、改建關(guān)鍵性建設工程項目(設施)可行性研究報告(項目申請報告)時審查有沒有全面落實國家和省安全生產(chǎn)政策內(nèi)容。

(三)辦理安全監(jiān)管監(jiān)察基礎設施、應急救援體系建設等項目立項相關(guān)手續(xù)，并對政府投資計劃繼續(xù)執(zhí)行情況展開監(jiān)督檢查。

(四)促進健全省內(nèi)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

(五)參予對全省不合乎礦山工業(yè)發(fā)展規(guī)劃、不合乎產(chǎn)業(yè)政策、布局不合理等礦井停用情況的監(jiān)督和指導。

(六)指導全省的能源安全確保工作，監(jiān)測和分析能源產(chǎn)業(yè)、能源安全的發(fā)展狀況，參予能源預測預警、運轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)和應急確保工作。

(七)搞好全省糧食行業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

(八)按照合理布局、嚴格控制的原則，在對危險化學品生產(chǎn)、儲存建設項目立項審核、核準或備案時，對沒展開安全生產(chǎn)條件審查的危險化學品項目予以審核、核準或備案，同時依法分擔適當?shù)谋O(jiān)管或管理責任。

(九)根據(jù)《石油天然氣管道保護法》負責管理本省的石油天然氣管道維護工作，協(xié)同處置本省石油天然氣管道維護的關(guān)鍵性問題，指導、監(jiān)督有關(guān)單位履行職責石油天然氣管道維護義務。

四、省經(jīng)濟和信息化委

(一)指導工業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)和信息化領域企業(yè)強化安全生產(chǎn)管理，參予有關(guān)行業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處置。

(二)會同有關(guān)部門精心安排專項資金，積極支持工業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)和信息化領域關(guān)鍵性安全技術(shù)改造項目、安全領域關(guān)鍵性信息化項目，推動一流、明朗的工藝技術(shù)和設備推廣應用，推動企業(yè)本質(zhì)安全水平不斷提升。

(三)負責管理民用核爆物品生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，制訂民用核爆物品行業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援預案，參予民用核爆物品行業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援，負責管理民用核爆物品行業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作。

(四)將安全生產(chǎn)監(jiān)管等有關(guān)部門對成品油經(jīng)營的安全審查意見，做為成品油經(jīng)營資格的前置條件。

(五)將安全生產(chǎn)信息技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新和應用領域列入我省中長期信息化發(fā)展規(guī)劃和年度信息化工作計劃并非政府實行。

五、省教育廳

(一)負責管理教育系統(tǒng)的安全監(jiān)督管理，指導各類學校搞好安全管理工作。

(二)指導各類學校制訂突發(fā)事件應急預案并全面落實各項防范措施，指導搞好學生安全教育、學生不幸傷害事故防治及處理、校內(nèi)自然災害防治及處理、學生出席校(園)方責任保險管理等工作。

(三)負責管理教育設施的安全監(jiān)督管理工作，指導各類學校搞好食堂、學生宿舍、圖書館等的安全管理工作。

(四)指導搞好學生校外社會課堂教學活動、校外旅游活動的安全管理工作。

(五)會同有關(guān)部門搞好校車安全監(jiān)管工作。

(六)負責管理教育系統(tǒng)安全管理統(tǒng)計分析，依法非政府或參予有關(guān)事故調(diào)查處置。

六、省科技廳

(一)將安全生產(chǎn)科技進步列入我省中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度瓦斯超載事故分級查案和處置制度（新橋煤礦）瓦斯超載事故分級查案和處置制度(新橋煤礦)

一、瓦斯超載事故的界定

(一)瓦斯超載濃度的界定

礦井風流瓦斯?jié)舛冗_至《煤礦安全規(guī)程》所規(guī)定的各通風地點瓦斯?jié)舛仍O立限值及以上，屬瓦斯超載;《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定報警濃度為1%的地點瓦斯?jié)舛冗_至0.8%時，屬瓦斯預警。

(二)瓦斯超載事故的界定

1.在提早制訂必須的安全技術(shù)措施情況下預計有可能出現(xiàn)的瓦斯超載，可以判定為存有計劃瓦斯超載，但安全技術(shù)措施或計劃必須經(jīng)礦長、礦總工程師蓋章后，提早報永煤公司調(diào)度室、安全監(jiān)控網(wǎng)絡中心和通防處。

以下情況牽涉范圍內(nèi)的瓦斯超載時屬存有計劃瓦斯超載：

(1)提早制訂安全技術(shù)措施，存有計劃的展開檢修局部通風機、礦井停水或停風軍事演習、礦井反風軍事演習等。

(2)按規(guī)定實行必要措施后欣華巷道、密封時。

(3)對瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)展開正常調(diào)校時。

2.在應急預案實行得宜，且不導致不良后果的前提下，屬以下情況所牽涉范圍發(fā)生的瓦斯超載不做為瓦斯超載事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)：

(1)因暴風雨或外界不可控因素導致停水、停風時。

(2)因上級(本統(tǒng)轄系統(tǒng)外)供電系統(tǒng)出現(xiàn)故障導致停水、停風時。

除上述情況以外，其它原因?qū)е碌耐咚钩d必須按瓦斯超載事故展開查案處置。生產(chǎn)科(通防組)必須按規(guī)定創(chuàng)建瓦斯超載分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳，并及時分析。瓦斯超載的分析處置管理制度瓦斯超載的分析處置管理制度

一、瓦斯超載、蓄積必須按照事故展開分析處置。并嚴苛按照蔗茅公司瓦斯超載分級管理文件規(guī)定，由公司有關(guān)領導策劃事故分析可以，分析瓦斯超載的原因及防治事故再次發(fā)生的有關(guān)措施，并對有關(guān)責任人展開行政處罰。通在防部搞好事故分析可以的會議紀要并檔案備查。

1、嚴格執(zhí)行瓦斯超載分級查案處置制度和瓦斯信息管理規(guī)定。生產(chǎn)過程中發(fā)生的瓦斯超載嚴苛按照事故處置，查清瓦斯超載的原因，處置理瓦斯超載責任人，以此教育廣大干部職工，以便進一步全面落實瓦斯超載整改措施。根據(jù)井下各地點并無計劃瓦斯?jié)舛冗d于1%(含1%)-1.5%，由公司通風副總非政府分析可以;

2、當采區(qū)春早巷、冶煉工作面、回去風流和其他地點瓦斯?jié)舛冗d于1.5%-3%時，必須由總工程師、安全副總經(jīng)理出席事故分析可以;

3、當各地點瓦斯超載超過3%(含3%)以上時，必須由公司董事長或總經(jīng)理出席事故分析可以，并對瓦斯超載超過3%以上的分析處理結(jié)果在24小時內(nèi)報蔗茅公司。

4、瓦斯超載事故分析單位必須將各地點的瓦斯超載情況及時發(fā)送給值守領導和礦有關(guān)領導。

二、瓦斯超載事故分析程序：

1、出席分析單位：通在防部、機電部、安監(jiān)部、調(diào)度室、施工單位分管通防負責人、當值礦老爹領導、當值安監(jiān)員、瓦檢員。

2、由風機供電原因及設備故障等原因?qū)е碌耐咚钩d由機電部門策劃展開分析，并構(gòu)成分析處置報告。

3、除上述原因以外引發(fā)的瓦斯超載事故，由通防部門策劃展開分析，并構(gòu)成分析處置報告。

4、超載分析早班及夜班應當在當班班后非政府展開，中班時在第二天上午非政府分析，并在24小時內(nèi)構(gòu)成分析報告。分析報告按瓦斯超載濃度分級處置建議分別由通防副總、總工程師、總經(jīng)理蓋章。其中少于3%以上濃度的分析報告由調(diào)度室上載蔗茅公司監(jiān)測調(diào)度。

5、分析報告格式

****瓦斯超載分析報告領導蓋章：

分析時間：****年**月**日**時地點：*****主持人：***

出席人員：***、***、***、***、*****、*****

一、事故類別：瓦斯超載

二、地點：***********

三、事故經(jīng)過：

1、工作面狀況：******

2、超載經(jīng)過：*****。

四、事故原因：

*******。

五、防范措施：

1、******;

2、******;

3、******;

4、******。

六、處理意見：

1、******。

2、******。

3、******。

XXXXXX煤業(yè)有限公司

****年**月**日XX煤礦預防煤與瓦斯注重制度XX煤礦預防煤與瓦斯注重制度

為了二要貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《預防煤與瓦斯注重規(guī)定》，同時實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)和高產(chǎn)高效率，規(guī)范防突現(xiàn)場操作方式、管理，避免注重重大事故出現(xiàn)。融合礦多年防突實踐經(jīng)驗和舊有的防突管理制度，特制訂本防突管理制度，懇請有關(guān)單位嚴苛遵照執(zhí)行。設備副礦長安全職責設備副礦長安全職責1、對全礦的設備、建好（二重）筑城物的較好和勞動保護設施的正常采用正數(shù)領導責任。對因設備、建好（二重）筑城物原因?qū)е碌膫鍪鹿收龜?shù)領導責任。2、負責管理非政府基本建設和審核全礦設備小、中修成計劃，對其中安全措施不健全的予以審核。3、確保防塵殺毒等設備和設施與其他設備和設施同等對待，強化管理與修理。4、負責管理分管部門、科室的安全生產(chǎn)工作。5、參予分管范圍以外的安全生產(chǎn)管理工作，明確提出合理化建議。倉庫門衛(wèi)制度倉庫門衛(wèi)制度

1.門衛(wèi)值班員必須具備高度的自覺性，不耽誤，不曠工，不擅自返回工作崗位或打聽人替補，下班不許搞與工作毫無關(guān)系的事。

2.倉庫重地，非倉庫工作人員進庫必須備案，嚴禁群集人員進內(nèi)，更不許隨意拎捏庫區(qū)物資。

3.嚴苛出入庫相關(guān)手續(xù)、物資出庫憑回家證，進庫車輛必須先備案，Menat庫，出庫車輛經(jīng)檢查核實后就可以離境，努力做到堅持原則，一絲不茍。

4.深入細致搞好“四嚴防”(防雷、防汛、防盜、嚴防毀壞)工作，例如辨認出案情或不安全隱患，應當及時向主管領導和有關(guān)部門報告。

5.嚴格執(zhí)行交接班制度、交班必須明，接班人必須細，雙方蓋章生效，避免問題互相推諉。維持值守房及門衛(wèi)附近衛(wèi)生潔凈，每天交班時清掃一遍。礦井主要災害防治管理制度（2021）一、礦井主要災害就是指可能將引致礦井“一通三嚴防”、水患、冒頂、沖擊地壓、職業(yè)危害等事故的主要危險因素。

二、總工程師負責管理每年非政府通風、冶煉、機電、地質(zhì)、技術(shù)等部門對礦井主要災害展開排查、分類，基本建設《災害防治與處置計劃》，在每年已經(jīng)開始前一個月非政府審查后實行。

三、對礦井主要災害必須基本建設專門的預防措施，經(jīng)總工程師非政府會審后，由登機科和對口業(yè)務部門備案。

四、礦井各級人員在主要災害防治中的職責：

1.礦長對本單位的主要災害防治全面負責管理，按照預防措施在人力、物力、資金等方面給與確保，精心安排部署《災害防治與處置計劃》的自學貫徹落實。

2.礦井各分管副職對業(yè)務范圍內(nèi)的主要災害防治工作具體內(nèi)容負責管理，非政府礦井主要災害的排查和各項預防措施的全面落實。

3.科隊及業(yè)務職能部門就是礦井主要災害防治的實行單位，必須非政府積極開展災害防治科學知識自學，并使員工熟識介紹本工作區(qū)域內(nèi)可能將出現(xiàn)的主要災害和預防措施，按措施搞好主要災害防治的各項工作。

4.員工必須熟識本區(qū)域或礦井其它區(qū)域的災害預防措施，出現(xiàn)災害事故后的避災路線和打火措施，辨認出災害隱患及時匯報。

5.單位每年至少非政府一次礦井救災軍事演習，對軍事演習中辨認出的問題，實行針對性措施，展開自查。

6.在每季已經(jīng)開始前15天，總工程師根據(jù)礦井自然條件和冶煉工程的變動情況，非政府有關(guān)部門對《災害防治與處置計劃》展開修正和補足，并非政府自學、貫徹落實和全面落實?！耙煌ㄈ龂婪馈奔夹g(shù)資料管理制度“一通三嚴防”技術(shù)資料管理制度

一、礦設立由通防科主管通風工作的技術(shù)人員為副組長，包含通風、抽放、注漿、監(jiān)測等技術(shù)主管人員以及測量風員、測量塵員、瓦斯抽放觀測人員、安全監(jiān)測修理副組長在內(nèi)的“一通三嚴防”技術(shù)資料管理工作小組，全面負責管理“一通三嚴防”技術(shù)資料的管理工作。

二、須要留存的“一通三嚴防”技術(shù)資料暫定為5類57種（項），并根據(jù)日常和長遠通風管理的須要，將“一通三嚴防”資料看管期限分成短期（二年以下）和永久留存二類（參見附表），

三、必須設置存有“一通三嚴防”技術(shù)資料專用柜，并推行分類、分項、分盒按統(tǒng)一序號標簽放置，一種資料（例如排放量瓦斯措施等）一個資料盒放不完的，可以推行多盒放置，但標簽必須一致，嚴禁兩種及以上資料在同一資料盒內(nèi)混合放置。

四、“一通三嚴防”技術(shù)資料小組，必須創(chuàng)建“一通三嚴防”技術(shù)資料管理臺帳和管理制度，對須要留存或嶄新創(chuàng)建的資料，按業(yè)務范圍責任落實到人，小組長對放置的資料必須定期檢查，并非政府有關(guān)人員定期分析整理，如果封存過期資料，必須經(jīng)過其核準，否則應當追究責任。消防設施保護和維修保養(yǎng)制度消防設施保護和維修保養(yǎng)制度

（一）為強化消防設施的維護保養(yǎng)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》通風專業(yè)工作建議中“健全各項管理制度”以及基本建議中“存有健全的煤礦通風、瓦斯預防、綜合防塵、嚴防救火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制訂本制度。

（二）消防設施器材保護推行定期維護保養(yǎng)制度，具體內(nèi)容由通風管理部門非政府實行，各部門辨認出消防設施器材發(fā)生的問題必須及時報告，修理不及時或管理不當將追責有關(guān)負責人的責任。

（三）消防設施器材日常管理推行部門歸口管理，各部門對本責任區(qū)內(nèi)的消防設施器材的較完整有效率情況負責管理，確認專人具體內(nèi)容負責管理。

（四）消防設施器材應當每月展開一次維護保養(yǎng)，每年至少展開一次功能檢測，保證其正常采用。

（五）消防安全管理人員負責管理非政府實行對本單位消防設施、器材維護保養(yǎng)，保證其完好無損。專（并任）職消防安全管理人員負責管理、保護消防設施、器材。

（六）消防設施器材推行專人或定人管理制度。滅火器維修保養(yǎng)努力做到并無灰塵、燃燒室通在，邊線放置符合規(guī)定，壓力值正常，四周并無其它物品堆滿。對消防設施.器材應當展開備案，創(chuàng)建保護、管理檔案，記明消防設施、器材的類型、數(shù)量、部位、檢修或加氣記錄和保護管理責任人。

（七）辨認出消防器材存有損毀遺失等問題，及時報告并查清原因后展開修理和更改。

（八）消防設施器材不得挪作他用，對擅自挪作他用看管不力的，必須給與處置。救火器材的設置邊線必須確保便利可行，不得隨便發(fā)生改變邊線。

（九）凡采用過和失靈無法采用的滅火器，必須委托修理單位展開檢查，更改已損件和再次加氣滅火劑和驅(qū)動氣體。全面落實滅火器除役制度，少于采用期限的滅火器不予強制性除役，再次選裝嶄新滅火器。創(chuàng)建滅火器檔案資料，記明布局類型、數(shù)量、設置邊線、檢查修理單位（人員）、更改藥劑的時間等有關(guān)情況。

（十）每兩年對消防水池.消防水箱全面展開檢查，加固壞死和防腐處置；每年對水源的供水能力展開一次測量；每季度對報警閥展開一次抽水試驗，對管道控制閥展開一次檢修；每兩個月利用末端試水裝置對水流指示器展開試驗；每月對消防水池、消防水箱及消防氣壓排灌設備的水位和壓力展開一次全面檢查；消防水泵每月啟動運轉(zhuǎn)一次并演示自動控制啟動運轉(zhuǎn)一次；電磁閥每月檢查一次謝澤生啟動實驗；每月對全部水槽展開一次外觀檢查；室外消火栓、室內(nèi)消火栓、水泵切割器每月展開一次檢查。

（十一）各單位負責管理對所轄范圍內(nèi)的室內(nèi)消火鐵鏈、室外消火栓系統(tǒng)每半年至少展開一次全面檢查，檢查建議為：

1.室內(nèi)消火鐵鏈箱應當經(jīng)常保持清潔、潮濕，避免破損.刮傷和其它損毀。

2.消火鐵鏈和消防卷盤供水閘閥不理應滲水現(xiàn)象。

3.消防水槍、水帶、消防卷盤及全部附件應當齊全較好，卷盤旋轉(zhuǎn)有效率。

4.報警按鈕、指示燈及掌控線路功能正常，無故障。

5.消火鐵鏈箱及箱內(nèi)裝配的消防部件的外觀并無損壞、涂層并無開裂，箱門玻璃完好無缺。

6.消火鐵鏈、供水閥門及消防卷盤等所有旋轉(zhuǎn)部位應當定期填入潤滑油。

（十二）滅火器保護管理建議：

1.滅火器應當維持銘牌完備準確，保險銷和鉛封較完整，應當防止日光暴曬、弱輻射熱等環(huán)境影響。

2.滅火器應當置放在不能影響撤離.易于丟棄的選定部位，放置鞏固，不該被挪作它用.活埋或?qū)缁鹌飨渥詣娱T。

（十三）消火栓保護管理建議：

1.消火栓不該被遮蓋、征用、活埋。

2.消火栓理應顯著標識。

3.消火栓箱不應當鎖上。

4.消火栓箱內(nèi)分體式器材應當布局齊全，系統(tǒng)應當維持正常工作狀態(tài)。

（十四）地面消防水池、井上下消防管路、消防水袋等其他消防設施應每天精心安排專人展開巡回檢查和維護保養(yǎng)。

（十五）煤礦安全生產(chǎn)獎懲管理制度煤礦安全生產(chǎn)獎懲管理制度

第一章總則

第一條為進一步增強員工安全意識，規(guī)范員工安全犯罪行為，加強現(xiàn)場安全管理，保護我礦正常的安全管理秩序，深入細致貫徹落實不好“安全第一、預防為主”的方針，避免和增加事故，保證員工生命身心健康和我礦財產(chǎn)安全，根據(jù)我礦安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，特制訂本安全生產(chǎn)管理獎懲暫行辦法。

第二條各單位和全體員工必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標準，嚴格遵守礦的各項安全管理制度，在揪生產(chǎn)的同時，層層落實安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，二要做好安全工作。

第三條本暫行辦法把安全行政處罰與安全獎勵結(jié)合，彰顯安全管理有獎存有以言、獎懲分野的原則，以進一步增強全體員工的安全生產(chǎn)責任感，提升全體員工做好安全生產(chǎn)的積極性和礦井整體安全嚴防效果，達至加強管理，確保安全，推動生產(chǎn)的目的。

第四條我礦安全生產(chǎn)推行分級負責管理、專職管理、群防群治和群眾監(jiān)督，全體員工有權(quán)阻止違章作業(yè)，婉拒違章統(tǒng)一指揮。存有義務保證他人的人身安全，對任何危害員工生命身心健康和侵害本礦利益的犯罪行為提出批評、舉發(fā)和起訴。我礦對投訴軍功的人員展開表揚、獎勵，對“三違”人員、事故責任者展開行政處罰。

第五條我礦以各單位和全體員工繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”、我礦各項安全管理制度以及安全控制指標情況和現(xiàn)場安全管理效果等，做為展開獎懲的主要考核依據(jù)。

第二章獎懲原則

第六條安全獎懲應當重點彰顯在與原煤生產(chǎn)安全有關(guān)的責任者和與之有關(guān)的管理人員身上。

第七條全系列獎懲應當彰顯在安全生產(chǎn)責任制所確認的責任大小，以及現(xiàn)場安全管理效果、安全指標掌控和對安全工作的貢獻大小上。

第八條推行獎懲制度，必須把安全教育同經(jīng)濟手段融合出來，在獎勵上，必須秉持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合，以物質(zhì)獎勵居多的原則；對違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮和違背礦安全管理制度的員工必須秉持以教育居多、懲罰輔以和實事求是、以錯定罰的原則。

第九條各部門按其責任大小制訂獎懲辦法，全面落實分配，健全獎懲。并將獎懲方案報安通部。

第三章獎勵

第十條獎勵范圍、對象

各級行政領導、職能部門負責人，各級安全管理人員（工程技術(shù)人員）以及舉發(fā)違章，避免或救治事故的軍功人員。

第十一條獎勵的條件

存有以下情況之一

1、模范嚴格遵守國家有關(guān)政策法令和礦安全管理制度，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”以及各項安全措施，在事故防治、指標掌控、隱患排查以及安全管理等方面作出顯著成績的單位和個人。

2、辨認出事故征兆，立即采取措施或及時報告上級，以及阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，因而防止事故，或明顯減低事故危害程度的集體和個人。

3、有效率掌控各類死亡事故，增加人身危害，重、重傷事故不突破礦下發(fā)的掌控指標，同時實現(xiàn)死亡事故為零的目標，消解關(guān)鍵性非人身傷害事故的單位。

4、搶修、救災、救護以及排查隱患軍功的集體和個人。

5、安全技術(shù)工作中存有發(fā)明創(chuàng)造，存有關(guān)鍵性改革或推展新技術(shù)存有卓越成績的。

6、對安全生產(chǎn)明確提出合理化建議并存有接納價值的。

7、揭露、舉發(fā)謊報事故真相者或投訴、阻止“三違”現(xiàn)象的各類人員。

第十二條獎勵標準及考核形式。

一、獎勵分成嘉獎、記功、記大功、獎金或晉級四種。

1、嘉獎：每次另加50元獎金。

2、記功：每次另加100元獎金。

3、記大功：每次另加200元獎金。

4、獎金或晉級：一次給與若干元獎金或晉升一級，由礦長特批。

二、存有以下情形之一者，不予嘉獎：

1．品行端正，工作不懈努力，嚴格遵守礦各項安全管理制度，能夠按時順利完成信訪部門的關(guān)鍵性特殊任務者。

2．阻止、投訴“三違”現(xiàn)象者。

3．存有明顯的善舉佳話，在安全生產(chǎn)以及事故防治方面，肢為我礦榮譽者。

4．承受困難、高溫、氣燒疼之工作并安全完滿，順利完成生產(chǎn)任務持身楷模者。

5．小發(fā)明、大技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)核準推行，可以提升勞動生產(chǎn)條件者或提高效率者。

三、存有以下情形之一者，不予記功：

1．對生產(chǎn)技術(shù)或安全生產(chǎn)管理制度建議改良，經(jīng)接納實行，卓有成效者。

2．節(jié)約原燃料或廢料利用，以及在提升“人、事、物、環(huán)路”方面卓有成效者。

3．突遇存有災難，敢于負責管理，處理適合者。

4．辨認出職守外故障，不予速報或妥辦避免侵害為嘉許者。

四、存有以下情形之一者，不予記大功：

1．突遇存有意外事件或災害，奮不顧身，不躲避危難，因而增加損失者。

2．保護員工安全，落水繼續(xù)執(zhí)行任務，絕無功績者。

3．保護我卡關(guān)鍵性利益，防止重大損失者。

4．存有其他關(guān)鍵性功績者。

五、存有以下情形之一者，不予獎金或晉級：

1．研究發(fā)明者，對我礦安全生產(chǎn)絕無貢獻，并使事故率減少、本礦井安全目標同時實現(xiàn)者。

2．安全生產(chǎn)存有特定貢獻，肢為我礦同仁表率者。

3．一年內(nèi)記大功兩次者。

六、凡揭露、舉發(fā)謊報事故真相者或投訴、阻止“三違”現(xiàn)象的各類人員，從被投訴人員的罰金中拆分50%做為其獎勵金額，并現(xiàn)懲現(xiàn)獎，獎懲落空。

第十三條獎勵程序及審核權(quán)限

1．因安全生產(chǎn)及工作業(yè)績或整體表現(xiàn)達至獎勵規(guī)定者，其獎勵條件和標準由通風科會同生產(chǎn)科考核，總工程師審核，報礦長批準后實行。

2．對各類軍功人員的獎勵，按照論功行賞、獎不虛設以及實事求是的原則，由所在單位證明并呈報事跡材料，通風科調(diào)查核實報總工程師審核后給與獎勵。

3．對在安全技術(shù)上以及在嚴防重特事故方面存有突出貢獻的，由通風科、生產(chǎn)科考核，安委會探討，總工程師審查，礦長批準后實行。

第四章行政處罰

第十四條安全管理行政處罰遵從公正、官方、公平和以錯定罰、懲不肆意的原則，以違章的事實、事故的性質(zhì)、情節(jié)、危害程度及影響大小為依據(jù)，統(tǒng)一標準，按程序?qū)嵤?/p>

第十五條各單位（部門）違背“三小規(guī)程”和我礦管理制度，存有以下情形之一的，應當追責主要負責人責任，并給與經(jīng)濟行政處罰。

1、對員工不按規(guī)定展開安全教育和技術(shù)培訓，員工由于不能操作方式或稀奇古怪安全規(guī)程（作業(yè)規(guī)程）而導致事故的。

2、由于設備少于搶險期限運轉(zhuǎn)或設備有缺陷而導致事故的。

3、由于作業(yè)環(huán)境不安全或隱患自查不全盤導致事故的。

4、重、重傷事故突破行業(yè)標準或礦下發(fā)的指標的。

5、出現(xiàn)死亡事故或關(guān)鍵性非人身事故的。

6、出現(xiàn)事故后，不積極主動非政府救治，或事故后不實行防范措施以致同類事故重復出現(xiàn)的。

第十六條違背“三小規(guī)程”和礦安全管理制度以及員工安全生產(chǎn)行為準則，存有以下情形之一的，應當追責當事人或事故責任者的責任，并給與經(jīng)濟行政處罰。

1、違章作業(yè)或違章統(tǒng)一指揮導致事故的。

2、玩忽職守，瀆職、瀆職，不嚴苛履行職責安全生產(chǎn)責任制以及崗位職責導致事故的。

3、辨認出事故征兆或危難情形，不實行避免事故的措施，又不及時處理或報告的。

4、阻止違章或排查隱患不力導致事故的。

5、出現(xiàn)事故后，謊報不報、虛報、謊報或延期報告以及對肇事者展開勾結(jié)的。

6、對抨擊或阻止違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮的人員以及對揭露、舉發(fā)謊報事故隱患真相的人員展開打擊報復的；婉拒安全監(jiān)察（檢查）人員的檢查或查問，以及對安全監(jiān)察（檢查）人員展開辱罵、毒打或借故展開打擊報復的。

7、故意生產(chǎn)事故或在事故調(diào)查中弄虛作假，甚至嫁禍于人的。

第十七條行政處罰程序和審核權(quán)限

1、對單位的罰款，由總工程師率為通風科、生產(chǎn)科展開評議后，報安委會探討，礦長核準繼續(xù)執(zhí)行。

2、對列入獎懲的對象，其行政處罰須總經(jīng)理明確提出，安委會探討同意，礦長審核，通風科繼續(xù)執(zhí)行。

3、對于違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)以及違背我礦安全管理規(guī)則和員工安全生產(chǎn)行為準則的個人和事故責任者，由通風科和安全員按《煤礦安全監(jiān)察條例》和我礦《安全管理行政處罰暫行辦法》繼續(xù)執(zhí)行罰款。

4、瓦檢員對現(xiàn)場辨認出的違章人員，存有建議處罰權(quán)，可以建議礦對違章人員展開行政處罰。

5、對員工違背安全管理規(guī)定給與辭退（解雇）處分的，按我礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第五章安全獎勵基金來源及采用管理

第十八條安全獎勵基金來源：一就是我礦給與的安全獎勵基金；二就是安全罰款（包含安全指標與工資總額掛勾所規(guī)定的罰款）。

第十九條安全獎勵基金，在財務上單列帳戶，由通風科掌控采用。

第二十條對單位和個人的罰款，由財務科分別從集體工資總額中和個人工資中繳付，不許步入成本。井內(nèi)安全罰款由安全員出據(jù)《罰款通知單》，財務代扣，通風科管理，其罰額由井內(nèi)按《安全管理行政處罰暫行辦法》確認。全礦安全罰款由安通部出據(jù)《罰款通知單》，財務代扣并列為礦安全獎勵基金。榆家梁煤礦煤質(zhì)管理實施細則榆家梁煤礦煤質(zhì)管理實施細則

第一章

總則

第一條

為了平衡和提升神華煤炭質(zhì)量，強化生產(chǎn)、運輸、儲存各環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理，適應環(huán)境市場須要，依據(jù)《神東煤炭公司煤質(zhì)管理實施細則》，融合我礦生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況，特制訂本實施細則。

第二條

認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“以質(zhì)量自力更生，以質(zhì)量謀發(fā)展，以質(zhì)量求效益”的質(zhì)量管理原則，強化全過程的煤質(zhì)管理。

第三條

創(chuàng)建全面的煤質(zhì)管理體系，即為煤質(zhì)行政管理體系、煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系、煤質(zhì)管理實行體系，構(gòu)成煤質(zhì)管理網(wǎng)絡，設立礦，籌辦、室、隊，班組三級煤質(zhì)管理機構(gòu)。

第四條

制訂以質(zhì)、量融合的工資制度，提升生產(chǎn)單位煤質(zhì)工作的積極性。

第五條

各生產(chǎn)單位推行以生產(chǎn)現(xiàn)場管理居多的檢查考核辦法，實行嚴苛獎罰；各管理機構(gòu)推行以上級考核指標順利完成情況居多的考核辦法，實行嚴苛獎罰。

第六條

加強煤質(zhì)科研力度，在工程設計、冶煉、運輸、儲存等方面研究提升和平衡煤質(zhì)的措施。積極主動推廣先進的生產(chǎn)工藝、設備和監(jiān)測手段。制訂礦井年、季、月煤質(zhì)計劃，做好預測預報，以保證產(chǎn)、運、訂貨通暢運轉(zhuǎn)。

第七條

創(chuàng)建煤炭質(zhì)量管理的“事前預測預報、事中過程控制、事后信息反饋”的質(zhì)量運行機制，進一步健全科學的質(zhì)量管理體系。

第八條

礦月度經(jīng)營分析可以必須分析總結(jié)上月煤質(zhì)指標順利完成情況，通報各生產(chǎn)單位當月煤質(zhì)工作考核獎罰情況，布置下月煤質(zhì)管理工作。

第二章

煤質(zhì)管理體系

第九條

設立煤質(zhì)行政管理領導小組，負責管理全系列礦井的煤質(zhì)管理工作。內(nèi)設煤質(zhì)監(jiān)督檢查體系、煤質(zhì)管理實行體系，構(gòu)成全系列礦井的煤質(zhì)管理網(wǎng)絡。

第十條

行政管理委員會：

主

任：杜善周

副主任：武子生

成

員：惠本利

李永勤

張懷國

胡養(yǎng)年

郭建軍

馬占清

翁明月

高士崗

范通恒

叢

利

惠作利

低

春

萬志春

秦

峰

陶志勇

馮寶文

王建雄

委員會內(nèi)設煤質(zhì)辦公室，辦公室主任：王建雄

第十一條

煤質(zhì)管理領導小組的職責：

貫徹落實兩級公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度，并非政府實行。

一、以順利完成上級公司下發(fā)的煤質(zhì)指標為目標，展開全過程、全方位的煤質(zhì)管理。

二、強化對各煤質(zhì)管理體系的領導，布置、檢查和指導煤質(zhì)管理工作。

三、協(xié)同化解生產(chǎn)、成套加工、外運過程中存有的各種問題，關(guān)鍵性問題向上級公司匯報。

四、負責管理推廣先進的生產(chǎn)工藝、設備和監(jiān)測手段，并根據(jù)公司建議展開技術(shù)研究，制訂合理的技改方案，優(yōu)化工藝流程，滿足用戶對煤質(zhì)的建議。

五、融合生產(chǎn)實際，制訂煤質(zhì)管理措施，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

六、非政府舉行煤質(zhì)分析可以，研究和制訂確保煤質(zhì)的措施，全面落實對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核。

七、負責管理制訂和修正煤質(zhì)獎罰辦法，并非政府實行。

第十二條

設立煤質(zhì)監(jiān)督檢查機構(gòu)：

煤質(zhì)科為煤質(zhì)監(jiān)督檢查機構(gòu)，由煤質(zhì)管理員和有關(guān)管理人員共同組成。具體內(nèi)容職責為：

一、深入細致生產(chǎn)現(xiàn)場，強化日常監(jiān)督檢查工作，對影響煤質(zhì)的問題，及時處理，對處置不及時或處理不當?shù)膯挝换騻€人有權(quán)展開經(jīng)濟行政處罰。因人為因素導致煤質(zhì)事故的必須及時報告煤質(zhì)管理委員會，同時追責有關(guān)單位和個人的責任。

二、依據(jù)煤質(zhì)管理考核細則，融合現(xiàn)場實際，對當次檢查做出考核，以供月末考核。

三、及時掌控商品煤化驗結(jié)果和存有的問題，并及時向管理委員會意見反饋。

四、監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位煤質(zhì)措施的繼續(xù)執(zhí)行。

第十三條

設立煤質(zhì)管理實行機構(gòu)：

煤質(zhì)管理實行機構(gòu)由各隊生產(chǎn)質(zhì)量管理人員共同組成。

各隊必須分別設立煤質(zhì)管理實行小組，各單位的行政一把手為責任人，行政副職及技術(shù)主管為小組成員，班組長擔任煤質(zhì)員。負責管理生產(chǎn)地質(zhì)災害預防技術(shù)管理制度為了避免因礦井引發(fā)的地面坍塌、洪水、脫落結(jié)構(gòu)、失陷柱、火區(qū)、沖擊地壓等地質(zhì)災害，導致礦井、人民群眾生命財產(chǎn)的危險，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水細則》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本建議及評分方法(實施)》建議，融合礦井實際情況，特制訂本管理制度：

第一條設立領導機構(gòu)

(一)設立領導小組

組短：經(jīng)理

副組長：總工程師

成員：各安全生產(chǎn)副總、安全職能科室單位負責人

領導組內(nèi)設地質(zhì)災害預防辦公室，辦公室設于地測科。

辦公室主任由地測科科長出任，負責管理地質(zhì)災害預防的日常管理工作。

(二)領導組職責

1.對本公司的地質(zhì)災害預防全面負責管理;

經(jīng)理就是地質(zhì)災害預防工作的第一責任人;總工程師具體內(nèi)容負責管理地質(zhì)災害預防技術(shù)管理工作，監(jiān)督指導地質(zhì)災害預防日常工作，同時負責管理地質(zhì)災害預防工程方案、設計的審核以及工程質(zhì)量環(huán)評工作。地質(zhì)測量科科長負責管理幫助總工程師積極開展地質(zhì)災害預防專業(yè)的技術(shù)管理工作，監(jiān)督指導地質(zhì)災害預防日常工作，同時出席地質(zhì)災害預防工程方案、設計的審核以及工程的環(huán)評工作。地質(zhì)測量科是地質(zhì)災害預防業(yè)務管理部門，負責管理地質(zhì)災害預防日常工作，負責管理地質(zhì)災害預防專業(yè)隱患排查、預防措施制訂、地質(zhì)災害預防工程設計、施工，并參予環(huán)評工作。

(三)各部門職責

1.地質(zhì)測量科：負責管理會同非政府地質(zhì)災害預防有關(guān)工作。負責管理基本建設礦井預防水中長期規(guī)劃和年度計劃，經(jīng)公司總工程師審核后非政府實行;負責管理礦井地質(zhì)及水文地質(zhì)情況的研究、分析;負責管理確認本單位的礦井地質(zhì)及礦井水文地質(zhì)類型，基本建設礦井地質(zhì)類型分割報告、礦井水文地質(zhì)類型分割報告;負責管理基本建設礦井隱密移調(diào)地質(zhì)因素普查報告，制訂隱密移調(diào)因素并制訂環(huán)境治理措施;負責管理礦井涌水量觀測和地面水文地質(zhì)觀測工作，掌控礦井水文地質(zhì)條件，指導礦井安全生產(chǎn)。

2.調(diào)度室：負責管理隨時掌控可能將損害煤礦安全生產(chǎn)的暴雨洪水災害信息，緊密高度關(guān)注災害性天氣的預報預警信息;及時根據(jù)汛情水情，精心安排有關(guān)職能單位實行安全防范措施。

3.機電運輸科“三嚴防”辦公室：負責管理地面“三嚴防”工程計劃編制及精心安排全面落實，極端天氣預報預警、應付措施制訂和全面落實。

4.其它科室：負責管理按照職責分工及領導小組的精心安排，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。

第二條地質(zhì)災害隱患排查

1、地質(zhì)隱患排查時間規(guī)定

每月對正在采礦的或已采礦塌陷的區(qū)域巡查一次，汛期適度減少一次。

2、工作面已經(jīng)開始回采后，重點對采礦影響區(qū)范圍內(nèi)的村莊展開巡查，并對開采坍塌導致的地質(zhì)災害展開調(diào)查。

第三條地質(zhì)災害隱患防治制度

1、辨認出地質(zhì)隱患后，根據(jù)地質(zhì)測量科劃設的危險區(qū)，由工農(nóng)籌辦會同書面通知業(yè)主，設置警告標志，嚴禁隨意步入危險區(qū)。