2023萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦設備管理規(guī)定例文30篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦設備管理規(guī)定例文30篇萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦設備管理規(guī)定萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團煤礦設備管理規(guī)定第一章總則第一條為強化設備管理，提升技術裝備水平和經(jīng)濟效益，確保設備正常運轉，避免國有資產(chǎn)外流，根據(jù)國務院公布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例》精神，融合集團公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。第二條礦、廠長、經(jīng)理就是本單位設備管理的責任人。各單位機電科就是本單位設備管理部門。機電處就是集團公司設備管理部門，行使設備管理的職能，負責管理設備的計劃審查、內部轉派、除役、更新改造、大修等業(yè)務工作。條三條設備管理的主要任務就是，對企業(yè)設備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，合理采用，精心保護，科學檢修，及時改建和更新，不斷提升和提升企業(yè)的技術裝備水平，充分發(fā)揮設備的效能和投資效益。

第二章設備添置

第四條各單位因生產(chǎn)須要添置設備時，必須先在集團公司內部調劑，在無法調劑的情況下，需向外添置。第五條須要更新設備的單位，必須在當年元月明確提出設備更新計劃報集團公司機電處審查，經(jīng)集團公司領導批準后，由供應公司統(tǒng)一添置，或由單位自行添置，設備單價在10萬元以上的推行招標訂貨。凡并無計劃、未經(jīng)核準或不推行招標訂貨、擅自出售設備的單位和個人，按規(guī)定給與處置。第六條設備選型應當考量通用化、標準化、建議技術一流、質量可信、價格合理。出售建議存有生產(chǎn)許可證的設備，必須經(jīng)機電處和采用單位普遍認可同意。對關鍵性設備及大宗自造配件和一些關鍵性零部件，由供應公司會同機電處、安全局等部門統(tǒng)一訂貨，并負責管理產(chǎn)品的質量環(huán)評。第七條集團公司設備管理部門以及單位設備管理人員應當參予單位改建、拓展延淺、技術改造的設備更新、選型、添置及招標訂貨等工作，并明確提出設備的可靠性、維修性等建議，參予設備的校驗環(huán)評和加裝調試工作。第八條各單位應付所有設備展開統(tǒng)一編號，創(chuàng)建帳卡和設備檔案，努力做到帳卡物吻合。

第三章采用與保護

第九條所有設備都必須嚴苛按照設備操作方式、修理規(guī)程和較完整標準展開采用和保護。凡本單位更新的新設備，應當由主管部門技術人員詳盡研究設備采用說明書及技術資料，制訂出來操作規(guī)程和保護規(guī)程，非政府修理人員和操作工及有關人員自學熟識后，就可以交付使用。第十條貫徹落實設備采用與保護結合的原則，推行誰采用誰保護的責任制，主要設備應當推行紙盒機制。嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，保證設備較完整。第十一條嚴格執(zhí)行設備日常檢修和定期檢修制度，保證設備經(jīng)常維持整齊、潔凈、殺菌、較完整、安全經(jīng)濟運行。條十二條設備必須維持較完整狀態(tài)、安全保護裝置齊全，動作可信，防爆設備建議更添自爆。第十三條鍋爐及各種壓力容器應當嚴苛按照國家有關規(guī)定采用和管理，定期展開檢測和預防性試驗。第十四條創(chuàng)建設備事故分析制度，出現(xiàn)關鍵性機電設備事故，必須向集團公司調度室和有關領導匯報，按“四不放過”原則分析事故，找到事故責任者和事故出現(xiàn)的原因，吸取教訓并制訂預防性措施。

第四章設備大修

第十五條各單位必須在當年元月份將設備大修計劃報集團公司機電處，經(jīng)機電處審查后，由集團公司有關領導和有關部門非政府人員鑒別普遍認可。第十六條強化設備大修理基金管理，設備大修理基金應按規(guī)定抽取，單獨列于帳，由單位設備管理部門按計劃掌控采用，專款專用，嚴禁侵吞，以保證設備大修理工作的正常運轉。設備大修理費用從設備大修理資金中列支。第十七條設備大修后的質量環(huán)評，由單位機電副總工程師非政府專職人員、設備管理和采用部門的有關人員，按設備出廠或部頒大修標準展開環(huán)評。第十八條大修理后的設備必須推行質保制，在質保期間出現(xiàn)的維修質量問題，應當由維修單位免費維修，保修期通常嚴禁多于六個月。集團公司本部的設備大修，必須經(jīng)機電處、財務處同意后，出具動工單，就可以展開維修。維修后經(jīng)驗交合格，機電處、財務處就可以出具設備大修完工單。

第五章設備改建、更新、除役

第十九條通常設備的改建更新，由設備管理部門明確提出方案，機電副總工程師審核；對主要設備的更新改造，應當由單位總工程師非政府人員經(jīng)技術論證后，報單位領導核準。第二十條各單位理應專人負責管理設備除役工作。設備除役可以與設備清查工作一起，做為日常工作展開，由單位主管設備的領導、設備管理部門、財務部門、監(jiān)察審計工作部門共同組成鑒別小組，明確提出除役意見，按以下規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（一）凡已核定固定資產(chǎn)的老舊設備，須要除役時，由單位向集團公司明確提出書面報告，集團公司設備鑒別小組鑒別后，報集團公司領導核準繼續(xù)執(zhí)行。（二）、凡未提回去固定資產(chǎn)的設備，自行提早除役時，由單位向集團公司明確提出書面報告，集團公司設備鑒別小組鑒別后，報集團公司領導核準繼續(xù)執(zhí)行，設備的余值由原單位分擔。（三）、凡抽取折舊費超過80%以上，單臺原值嚴重不足3萬元的設備，自行提早除役時，可以按（一）項辦理，其余值另收單位成本。第二十一條各單位的設備屬于集團公司所有，就是國有固定資產(chǎn)，任何單位嚴禁擅自處理移轉設備，必須順從集團公司的原則，否則并作違紀論處。對在全公司范圍內調劑后仍無法恢復正常采用的閑置設備，須要移轉時，單位必須提出申請，由集團公司設備鑒別小組評估后，報集團公司領導核準就可以移轉，其總收入上交集團公司財務，用作設備更新或大修。

條六章附于則

第二下二條本規(guī)定由機電處負責管理表述，自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。礦井二區(qū)管理制度編訂礦井二區(qū)民主管理制度

為切實加強民主管理，保護廣大職工的切身利益，調動職工的生產(chǎn)積極性和締造，特制訂本制度。

一、工分、工資分配制度：

1、工分管理：各隊組工分必須嚴格執(zhí)行“三公開”“三上墻”制度，嚴苛拒絕接受職工監(jiān)督。工分在48小時內未評選上墻的隊組，每次罰大隊長，環(huán)評員各100元，弄虛作假者一次判罰500元。

2、每月工分必須在下月5號以前由本隊職工蓋章蓋章繳分管領導審查蓋章，再交支部書記核查有誤張?zhí)羺^(qū)工資公開欄展開官方，至時不交者判罰大隊長200元。

3、工資管理：各隊工資分配實行月初定價或承攬，的定材料消耗及工程質量獎罰辦法，月末按順利完成指標考核，支付隊組工資總額，由班子成員探討通過的分配辦法，并招集各隊隊長官方分配各隊組工資。

4、工資分配原則：秉持“按勞分配，效率優(yōu)先，兼具公平”的原則，每月根據(jù)各隊組月順利完成任務量、安全、質量材料消耗情況給與隊組支付工資。

5、每月支付回去工資后，各隊組必須給職工普遍認可并蓋章按手印，由分管領導審查繳事務一份，黨支部兩份，一份做為事務官方用，本隊領一份上墻發(fā)布。

6、各隊組如辨認出報黑工，侵吞職工工資，代工資等現(xiàn)象區(qū)里將從嚴處理，隊長除選擇退出部分，必須給與2—5倍的罰款，并撤消隊長職務，情節(jié)嚴重者交礦紀委處置。

7、工分、工資發(fā)布后，若職工有疑異的，由黨支部書記會同清查，情況有誤，并展開重新分配蓋章按手印方可再展開發(fā)布。

二、數(shù)四管理制度：

1、凡是違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，違背勞動紀律，損毀設備無故遺失物件的人員，區(qū)里非政府有關人員分析后，嚴苛按照有關制度對責任者展開行政處罰。

2、罰款通知單由生產(chǎn)區(qū)長統(tǒng)一送出，并一式兩份，一份做為存查，一份由分管區(qū)長呈交有關隊組負責人，再由負責人呈交被罰款者，以有罰款必須在支付當月工資前支付利息，否則罰款在200元以下（包含200元）將由事務員從其工資中雙倍計入。少于200元的罰款由事務員從其工資中1倍計入。

3、數(shù)四由生產(chǎn)區(qū)長繳納，技術主管看管。未收數(shù)四由技術主管出來收據(jù)給生產(chǎn)區(qū)長，并創(chuàng)建專帳，以便核查。

4、數(shù)四采用必須嚴苛按礦規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，推行?？顚Ｓ?，并深入細致創(chuàng)建采用明細表。就可以用作安全生產(chǎn)，質量標準化過程中存有貢獻或成績突出者的獎勵，或用作生產(chǎn)中急需的工具器。

5、給與獎勵或出售工具器必須存關于實行精細化管理的實行意見關于實行精細化管理的實行意見

天能公司播發(fā)〔2008〕126號

為二要提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，大力推進現(xiàn)代化管理型企業(yè)建設，踐行一流的管理理念，創(chuàng)辦代萊適應環(huán)境企業(yè)發(fā)展的管理模式，提高企業(yè)管理效能和整體水平，經(jīng)研究同意，在公司全面推行精細化管理，現(xiàn)明確提出如下實行意見：

一、指導思想

以黨的十七大為指導，秉持“以人為本”的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展建議，按照“謀劃于決策前，鹽務于決策后，協(xié)同于全過程”的工作思路，以精、科東俄、粗、汪操作方式為特征，以建立健全工作流程為重點，秉持精益求精，嚴苛制度全面落實，逐步同時實現(xiàn)由結果掌控向過程控制、經(jīng)驗管理向科學管理轉型，力爭各項工作“零差錯”，不懈努力刻畫體系科學、特色獨特、運轉高效率、機制新機制的精細化管理模式，提升經(jīng)濟運行質量，全面提高公司整體管理水平。

二、總體目標

通過全面推行精細化管理，構成一套適宜公司實際的以科學化為方向，以精細化為價值觀念，不斷改進和健全各項管理制度和工作標準，細化責任，嚴格考核，創(chuàng)建起至全過程、全方位的精細化管理體系，快速同時實現(xiàn)管理思想科學化、管理非政府精干化、管理方法精細化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才知識化，逐步形成比較科學健全的精細化管理長效機制，同時實現(xiàn)管理效能和管理水平整體提高，打造出獨具特色的精細化管理模式。

三、遵循原則

一就是以人為本的原則。把以人為本的思想橫跨至精細化管理的各個方面，通過有效率鞭策和約束，最大限度地充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時實現(xiàn)工作效率的最大化。

二就是過程控制的原則。對每一項工作職責和任務，明晰工作鏈，做好過程控制，大力推進每個工作環(huán)節(jié)的精細化，保證同時實現(xiàn)公司整體精細化管理目標。

三就是精益求精的原則。以觀念技術創(chuàng)新助推思路技術創(chuàng)新和方法技術創(chuàng)新，踐行細致精細、精益求精的工作作風，努力做到善于事前、細于過程，持續(xù)改良，健全提升。

四就是便利考核的原則。對工作目標定量和抽象化，對難以定量的目標任務，根據(jù)情況判定邊界考核條件，增加不確認因素在考核中的影響。

四、實行精細化管理的主要內容

公司確認的精細鑫源煤礦救援管理制度編訂目錄

一、工作討論會制度

二、應急救援職責履行職責情況檢查制度

三、關鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度

四、關鍵性危險源檢測監(jiān)控制度

五、預防性安全檢查制度

六、應急宣傳教育制度

七、應急培訓制度

八、應急預案管理工作制度

九、應急預案演練與評估制度

十、應急救援隊伍管理規(guī)定

十一、應急資金投入保障制度

十二、應急救援物資裝備管理制度

十三、應急救援檔案管理制度

十四、應急救援責任追責與獎懲制度

十五、其他管理制度

工作討論會制度

為更好的自學、貫徹落實應急救援管理制度，強化應急救援管理工作，提升人員管理水平，及時精確的指導和化解應急救援中存有的問題，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂應急救援工作討論會制度。

一、會議時間：煤礦每月月底非政府一次應急救援工作討論會制度，并制定工作討論會制度。

二、非政府單位：安監(jiān)處

三、主持人：安全礦長

四、出席人員：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全培訓中心、生產(chǎn)技術部、通在防部、機電部、調度室、安監(jiān)處、綜合籌辦、設備部、供應部、財務部、保衛(wèi)部、各區(qū)隊負責人。

五、會議內容

1、表達上級部門有關應急救援管理工作的文件，會議精神。

2、通報礦井應急救援管理工作存有的問題。

3、由安監(jiān)處對一個月去應急救援管理工作展開匯報。

4、對本階段應急救援管理工作展開總結，對下月應急救援管理工作作出具體安排。

六、會議建議

1、參會人員必須按時出席會議，例如突遇特定情況無法出席應當向主持人告假。

2、參會人員手機必須設立為震動，并搞好會議記錄。

3、安監(jiān)處負責管理點至，搞好會議記錄，并構成會議紀要。

4、建議各分管領導、業(yè)務科室及有關人員認真落實會議精神及內容，切實落實崗位責任制。

5、無顧不出席會議每次罰款100元，耽誤罰款50元。

6、各項罰款交礦財務部，財務部出示票據(jù)。

7、本制度自即日起已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

應急救援職責履行職責情況檢查制度

為貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應急管理制度，提升應付風險和嚴防事故的能力，確保職工的安全身心健康和生命安全，最大限度的增加財產(chǎn)損失、環(huán)境侵害和社會影響。根據(jù)礦實際情況制訂本制度。

1、應急管理制度秉持“以人為本，增加危害，居安思危，預防為主，統(tǒng)一領導，分級負責管理，職責明晰，快速反應”的原則，

2、應急管理分后“防治、準備工作、積極響應和恢復正?！彼膫€過程。主要內容包含：應急管理非政府體系，應急救援預案管理、應急培訓、應急演練、應急物資確保等。

3、設立以礦長為副組長，主管安全生產(chǎn)副礦長為副組長，安全副處長、各生產(chǎn)部室負責人為成員的應急檢查領導小組。應急檢查辦公室設于安全科，并負責管理日常管理。

4、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的撰寫與修改。公司應急管理制度領導小組負責管理預案的基本建設、修改。預案必須合乎《礦井應急救援預案基本建設》，并維持與上級部門預案的貫通。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，盡早修改《預案》，努力做到科學、極易操作方式。

5、應急檢查。根據(jù)年度計劃，每季度至少精心安排一次全面檢查，對各項設施、通訊設備，救援物質儲備，救護隊人員配備等展開檢查。并搞好檢查記錄。

關鍵性隱患排查與環(huán)境治理制度

為了深入細致貫徹落實集團公司及上級有關部門關于關鍵性安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的有關規(guī)定，有效率嚴防和遏止輕特大事故的出現(xiàn)，積極主動大力推進本質安全型礦井建設，特制訂本制度。

一、設立關鍵性隱患排查環(huán)境治理領導組：

組短：礦長

副組長：各分管礦長

成員：調度室、安監(jiān)處、通風部、生產(chǎn)技術部、綜合Agnant各業(yè)務部室的部長。

二、關鍵性隱患排查環(huán)境治理工作原則：

以消解關鍵性安全隱患和大力推進本質安全型礦入建設為目標，以建立健全關鍵性危險源監(jiān)控機制和關鍵性隱患排查環(huán)境治理機制及分級管理責任制為手段，秉持“全面排查、分后輕重緩急環(huán)境治理，化解與監(jiān)管相結合，程序化管理”的原則，注重當前、著眼長遠、統(tǒng)籌安排、加強資金投入、嚴格考核，全力化解當前預防水、安全供電、大煤窯管理等方面威脅礦井的關鍵性安全隱患問題。

三、礦井關鍵性安全隱患判定、排查環(huán)境治理的責任分割：

1、礦井就是關鍵性安全隱患判定排查的責任主體，總經(jīng)理并任礦長就是關鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的第一責任者，對關鍵性安全隱患的判定、排查環(huán)境治理正數(shù)全面責任。

2、礦井各分管領導及助理就是本系統(tǒng)關鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的主要責任者，負責管理本系統(tǒng)關鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理工作。

3、礦井安全生產(chǎn)口各業(yè)務部室的部長就是本專業(yè)關鍵性安全隱患判定排查環(huán)境治理的具體內容責任者，負責管理本專業(yè)范圍內的關鍵性安全隱患的判定，方案論證、工程設計、設備選型，并按計劃精心安排深入細致非政府實行，科室其他管理人員按照礦井精心安排和科室業(yè)務分工，負責管理本崗位范圍內隱患判定和排查環(huán)境治理。

4、安全礦長、安監(jiān)處短對全礦井關鍵性安全隱患的判定及排查環(huán)境治理正數(shù)全面監(jiān)督嚴格把關責任，具體內容負責管理關鍵性安全隱患的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、匯總、建檔、呈報，并按照計劃精心安排對各項關鍵性隱患的排查環(huán)境治理，展開過程監(jiān)管和結果環(huán)評考核。

5、礦井財務部負責管理關鍵性安全隱患排查環(huán)境治理所須要費用的核算統(tǒng)計數(shù)據(jù)、呈報，并按照集團公司下發(fā)的安全費用計劃對各項設備工程推行“三定”逐月怱季展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)通報并考核。

6、各施工單位對施工的關鍵性安全費用工程，負責管理施工過程中的安全管理，并按照“三定”建議，按時、保質、保量順利完成施工任務。

四、考核落空辦法：

由安通部會同，對列為集團公司和礦井安全費用計劃的隱患排查環(huán)境治理項目推行責任考核，對全年安全費用項目以業(yè)務分管居多，合理分工努力做到人人頭上存有指標，并推行“三定”，按期按質按量順利完成的給與獎勵。

關鍵性危險源檢測監(jiān)控制度

目的：強化安全生產(chǎn)管理，消解安全隱患

范圍：礦區(qū)、施工作業(yè)區(qū)

職責：機關各部室、生產(chǎn)隊組

一、安全培訓中心職責

1、必須非政府或聘用存有資質人員按規(guī)定對我礦關鍵性危險源定期展開檢測、評估;

2、安全培訓中心對關鍵性危險源的管理應負檢查、督查的職責。

二、生產(chǎn)單位

1、生產(chǎn)單位負責人輕易對關鍵性危險源實行管理并對管理結果負責管理;

2、具體內容管理措施依照《關鍵性危險源監(jiān)測監(jiān)控制度》繼續(xù)執(zhí)行實行。

3、建立健全物質安全技術資料，建議布局適當?shù)膽逼鞑摹?/p>

4、根據(jù)公司《事故應急預案》對關鍵性危險源應急事故展開搶險救災實行及日常演練。

5、每年嚴禁多于一次舉辦安全、消防應急軍事演習活動。

三、部室、隊組每月嚴禁多于一次展開專項安全綜合檢查。

四、隊組對生產(chǎn)裝置的日常巡回檢查記錄必須及時。

班組員工必須按規(guī)定展開巡回檢查，同時隊組的班組安全教育自學每月嚴禁多于八次，并創(chuàng)建自學記錄臺賬。

五、凡步入關鍵性危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經(jīng)過上崗培訓并獲得合格證就可以步入工作崗位，區(qū)域內所有設施的修改須要生產(chǎn)部按程序審查同意方可實行，外來人員必須存有專人護送方可進內。

六、安全員對區(qū)域內的消防器材及應急物資的主硅負責管理，實行定期檢查和抽檢結合，確保設施正常運轉采用。

七、運輸物資須要使用存有危險品運輸資質的單位裝運，步入本公司關鍵性危險源區(qū)域的運輸車輛必須穿上阻火器方可進內。

八、根據(jù)具體內容建議和國家有關規(guī)定，在關鍵性危險區(qū)域內加裝存有4路可燃性氣體報警器，對關鍵崗位展開實時監(jiān)測。

九、對于在日常工作中辨認出的事故隱患，通過自查防止事故出現(xiàn)的，單位將給與獎勵100—500元，對于在安全檢查中辨認出問題的，將責令限期完成自查并展開申報，對事故苗頭知情不報者將給與行政處罰。

預防性安全檢查制度

為加強安全生產(chǎn)應急管理基礎工作，強化礦山應急救援隊伍建設，現(xiàn)就應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查工作明確提出如下指導意見：

一、指導思想和工作目標

1.指導思想。

以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，穩(wěn)步深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，按照“防治與應急相結合，常態(tài)與非常態(tài)結合”的工作建議，充分發(fā)揮應急救援隊伍在預防性安全檢查、關鍵性隱患排查中的促進作用，推動安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平衡轉好。

2.工作目標。

通過非政府應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查，推動各類風險隱患的深入細致排查環(huán)境治理，全面性嚴防事故;各級應急救援隊伍根據(jù)所在區(qū)域主要風險隱患和關鍵性危險源特點，熟識救援環(huán)境，積極開展存有針對性的應急演練，提升應付和處理突發(fā)事件的綜合能力。

二、非政府和實行

預防性安全檢查工作由安全培訓部會同其他業(yè)務科室共同完成。各部門必須針對礦區(qū)內存有的關鍵性危險源狀況，制訂并下發(fā)年度預防性檢查工作計劃，每年至少應當非政府2次預防性安全檢查活動。

安全培訓中心必須定期非政府應急救援隊伍定期性積極開展預防性檢查，創(chuàng)建應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查工作的考核、考核制度，健全工作機制，交流工作經(jīng)驗，并對在預防性安全檢查工作中做出突出貢獻的集體和個人給與表揚和獎勵。

預防性安全檢查的具體內容工作由應急救援隊伍實行。應急救援隊伍應當根據(jù)集團公司有關部門下發(fā)的年度預防性安全檢查工作計劃，制訂本隊預防性安全檢查實施方案。必須按照實施方案，搞好與日常值備班工作的統(tǒng)籌安排，盡早積極開展預防性安全檢查工作。

三、檢查的范圍和重點內容

1.檢查范圍。

預防性安全檢查的范圍包含：我礦井上下各類關鍵性危險源，以及礦山周邊區(qū)域可能將遭遇的問題。

2.檢查重點內容。

煤礦企業(yè)：重點檢查礦井通風系統(tǒng)與否合理，通風設施與否健全，通風設備與否較完整及礦井反風軍事演習情況;注重礦井瓦斯抽放系統(tǒng)運轉情況和綜合防突措施的繼續(xù)執(zhí)行情況;火區(qū)管理情況和嚴防救火措施的全面落實情況;水害預防措施的制訂與繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、工作建議

1.各部門必須充分認識應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查的重要性和必要性，強化對應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查工作的非政府領導，主要負責人必須親自研究部署，指導應急救援隊伍有序、有效地積極開展不好此項工作。對存有安全隱患的部門，必須下發(fā)自查指令，嚴格執(zhí)行其及時自查全面落實。對檢查中辨認出的關鍵性事故隱患，必須備案建檔，明晰專人追蹤鹽務。

2.各部門必須自覺拒絕接受和積極主動協(xié)調應急救援隊伍對本單位的安全檢查，主動提供更多有關安全生產(chǎn)的圖紙資料和規(guī)章制度，對應急救援隊伍的檢查嚴禁婉拒和阻擾。對揭發(fā)的問題和關鍵性隱患必須制訂整改措施，明晰自查時間，全面落實自查責任和資金，及時解決問題和消除隱患。

3.各應急救援隊伍必須通過積極開展預防性安全檢查工作，熟識我礦生產(chǎn)和救援環(huán)境，介紹企業(yè)的主要隱患和關鍵性危險源及其應急預案，存有針對性地研究和制訂科學的應急救援與處理方案，調集適當?shù)膽本仍b備，積極開展應急救援演練，不斷提高應付各類突發(fā)事件的綜合救援能力。

4.各部門必須深入細致研究和總結應急救援隊伍積極開展預防性安全檢查工作的經(jīng)驗和存有的問題，逐步規(guī)范和健全檢查的內容、標準、程序和方法，不斷提升預防性安全檢查的效果。

應急宣傳教育制度

為進一步增強職工安全意識和自我防水素質，提升我礦應付突發(fā)性公共事件的能力，特制訂本實施方案。

一、主要內容

切實加強對應急管理宣傳教育工作的非政府指導，充分發(fā)揮各業(yè)務部門的促進作用，深入開展應急管理宣傳教育活動，大力提高職工的公共安全意識和自我防水素質，提升我礦應付突發(fā)性公共事件的能力，確保職工生命安全和我礦財產(chǎn)安全。

1、以應急預案為核心，搞好預案的宣傳和闡釋工作

礦有關部門必須結合實際，深入分析我礦遭遇的安全形勢，搞好應急管理工作;宣傳預案的主要內容和處理規(guī)程，全面落實預防為主的方針，強化預案演練，不斷完善應急預案。具體內容存有：

(1)緊緊圍繞應急預案展開深入細致宣傳。各部門必須實行積極主動有效率措施，深入細致貫徹落實應急預案的作法，切實做好應急管理工作的情況。

(2)展開典型案例的宣傳。一就是挑選存有代表性的典型案例，對全國煤礦順利應付突發(fā)事件、以及在應急處理中涌現(xiàn)的先進集體和先進個人展開宣傳報道。二就是了解應付突發(fā)性公共事件的正反兩方面案例，提升職工應付突發(fā)事件的綜合素質。同時，總結分析案例中采用的處理手段、使用的應付措施等，進一步提高應付和處理突發(fā)事件的能力和水平。

2、以應急科學知識普及為重點，進一步增強職工的防治、買盤、打火、脫離險境和減災等能力，進一步宣傳普及安全科學知識、災害科學知識和打火脫離險境科學知識。

3、以專題宣傳活動為載體，進一步增強職工安全意識。

(1)積極開展公共安全主題宣傳活動。

(2)宣傳普及應急管理法律法規(guī)科學知識。

(3)融合我礦應急能力建設展開宣傳。

二、工作建議

1、主動積極開展應急管理宣傳教育工作必須全面落實責任。

(1)制定宣傳教育工作計劃。在我礦踐行起至比較穩(wěn)固的安全意識和責任意識，普及基本的防治、買盤、打火、脫離險境、減災等安全防水科學知識和技能。

(2)多形式宣傳教育。利用班前、報刊等多種形式，盡可能采用通俗語言，簡明扼要，多題材、多角度、存有針對性地展開宣傳教育。

(3)完善宣傳教育長效機制。將日常宣傳與輕、空難事件突發(fā)事件出現(xiàn)后的宣傳教育工作融合出來。創(chuàng)建和完善應急管理宣傳教育的長效機制，經(jīng)常性地積極開展應急管理宣傳教育。

(4)動員全礦職工積極參與。

2、強化非政府指導和督促檢查，保證宣傳教育效果

每季度展開一次總結和檢查，對宣傳教育階段性任務基本順利完成情況做出評估，對存有的問題展開自查。

3、提供更多專項經(jīng)費確保，保證宣傳教育工作順利進行

應急培訓制度

一、為推動我礦干部培訓工作有序積極開展，提升應急管理工作人員的政治素質、業(yè)務素質和工作能力，推動應急管理培訓工作科學化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)山西煤礦應急救援管理制度的有關規(guī)定和應急救援管理工作的建議，特制訂如下管理制度：

二、應急管理教育培訓工作應遵從以下原則：

1、秉持理論聯(lián)系實際、學以致用的原則

2、秉持分級負責管理，分類管理的原則

3、秉持分散培訓與在崗自學結合的原則

4、秉持以人為本、按須要學前的原則

5、秉持教學相長、保證質量的原則

6、秉持與時俱進、改革創(chuàng)新的原則

三、安全培訓中心負責管理本礦應急管理培訓工作的非政府、管理和考核工作。

四、應急管理培訓的主要對象就是：各業(yè)務部門負責人、應急管理人員、應急救援隊伍和應急志愿者。

五、培訓工作分級分類展開，安全培訓中心負責管理全礦領導干部、機關工作人員的應急管理培訓、供職培訓、新進人員的培訓、工作須要時的崗位培訓。

六、所有應急管理專職工作人員每年必須拒絕接受培訓，培訓時間原則上為1至2周，通常每年總計不少于5天。

七、培訓對象在出席上級非政府的分散脫產(chǎn)培訓期間，享用在崗同等待遇。

八、培訓的主要內容。緊緊圍繞貫徹落實落下山西焦煤對應急管理工作的指示精神，重點自學應急管理有關法律法規(guī)、分析我礦應急工作形勢任務、介紹兄弟單位應急管理經(jīng)驗、熟識掌控應急預案和對突發(fā)事件的應急處理程序和方法、自學運用應急指揮新技術設備和統(tǒng)一指揮手段等。通過培訓，加強培訓對象對應急管理的宏觀重新認識和依法實行管理意識，提升科學決策水平，提高應急管理工作的組織協(xié)調和突發(fā)事件的處理應付能力。

九、各級各部門(單位)應急管理機構除非政府或出席上級分散脫產(chǎn)培訓外，還應當實行多種形式積極開展培訓。

1、以崗代培。通過出席工作課堂教學和拒絕接受指導，提升應急管理的規(guī)劃非政府能力和管理水平。

2、以學代培。大力提倡和引導工作人員自行非政府自學和培訓工作，通過自學不斷更新觀念、加強內在素質，提升工作能力。

3、以研代培。非政府各種研究活動，精心安排有關人員參予，提升工作水平。

十、安全培訓中心和各部門必須強化協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和建議，制定計劃和實行意見，深入細致狠抓培訓工作。

十一、加強師資力量，建立相應的培訓師資檔案。實行道德教育、出遠門等多種方式培育培訓教師，還可以實行從集團公司應急管理工作專業(yè)人才庫和專家組內聘用專家等辦法，化解不好培訓的師資問題。

十二、將教育培訓工作列入應急管理建設的關鍵內容展開部署和規(guī)劃，必須在財政預算中列支積極開展應用領域培訓的所需經(jīng)費，確保培訓工作經(jīng)費的及時足額妥當。

十三、創(chuàng)建應急管理培訓考核和激勵機制，對各單位、部門展開年度考核。

十四、強化培訓的管理，創(chuàng)建和健全培訓工作檔案，如實記述培訓工作和受到培訓人員情況。

十五、教育培訓檔案內容包含：教育培訓工作的有關制度、培訓工作計劃、總結、教案、培訓考勤備案、試卷、考試成績單、各期培訓人員花名冊。

應急預案管理工作制度

為充分發(fā)揮應急管理機構的職能作用，健全工作機制，技術創(chuàng)新工作方式，更加規(guī)范、有序、高效率地積極開展應急管理各項工作，提升應付和處理突發(fā)事件的能力和水平，特制訂應急預案管理制度：

一、應急預案管理制度

1、應急預案體系動態(tài)管理。根據(jù)“縱向到邊，橫向到底”的總體建議和部門機構調整變化情況，對我礦應急預案適度展開類別、結構調整，并使應急預案體系適應環(huán)境全礦安全形勢和實際工作須要。

2、應急預案修改健全。針對應急管理工作中情況的變化和應急預案實行過程中辨認出的問題，非政府有關部門和應急管理專家對我礦總體應急預案、專項應急預案、部門應急預案展開修改和健全。出現(xiàn)關鍵性、特別關鍵性突發(fā)事件后，必須總結實戰(zhàn)經(jīng)驗及時修改健全有關應急預案。修改和健全后的應急預案按規(guī)定及時備案。

3、應急預案審查、印發(fā)和公布。對應急預案及時展開會審、會審通過后非政府印發(fā)、發(fā)布。

4、預案培訓。將各類應急預案有關內容列為每年應急科學知識傳教培訓計劃，以牽涉我礦生命安全確保的部分為重點積極開展宣傳培訓，進一步增強職工的公共安全意識，提升職工打火脫離險境能力。

5、應急預案演練。建立健全應急預案演練制度，制訂應急預案演練計劃。原則上每年非政府一次應急預案演練。

應急預案演練與評估制度

一、總則

為提升應付風險和嚴防事故的能力，評估公司應急準備工作狀態(tài)、應急能力，辨認出并及時修正應急預案和執(zhí)行程序中的瑕疵和嚴重不足，辨識資源市場需求，回應有關機構、非政府和人員的職責，提升相同機構、非政府和人員之間的協(xié)同問題，檢驗應急積極響應人員對應急預案、執(zhí)行程序的介紹程度和實際操作技能。根據(jù)《鑫磊煤業(yè)事故應急救援預案》，制訂本制度。

二、細則

1、單位主要負責人應當根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案基本建設導則》(AQ/T9002-2006)非政府有關單位(部門)按照規(guī)定撰寫本單位應急預案。當應急救援有關法律法規(guī)、部門職責或應急資源發(fā)生變化，天聚富源煤業(yè)監(jiān)控設備管理制度天聚富源煤業(yè)監(jiān)控設備管理制度

1、通風部門對監(jiān)控設備負責管理總體管理。

2、調度室對監(jiān)控室設備負責管理具體內容管理。工作面的甲烷傳感器、斷電器、饋電傳感器等設備由所在隊組負責管理日常管理。

3、監(jiān)控設備由通風部門明確提出采用計劃，經(jīng)主管領導審核后，由供應部門負責管理訂貨。

4、監(jiān)控設備統(tǒng)一采用三恒科技有限公司產(chǎn)品，主機及附件、傳感器不許異類產(chǎn)品混用。

5、設備供貨后須通風部門環(huán)評，合格后采用。

6、設備必須具有合格有效率的“四證一標志"證件證書。，

7、設備的領用、裝設、保護、維修保養(yǎng)等按礦機電設備標準繼續(xù)執(zhí)行。

8、通風部門必須定期對設備展開標校、檢修，不合乎AQ6201規(guī)范的不得采用。瓦斯煤層氣管理制度（三項管理制度）一、總則

1、為深入細致貫徹落實“多鉆孔、汪半封閉、綜合扣”的瓦斯煤層氣方針，弘揚“扣妥當、管到底、孔封嚴、水Grignols”的煤層氣方法，全面落實“全程套管、兩堵一備注、帶壓封孔”的封孔工藝，提升煤層氣效率，同時實現(xiàn)瓦斯煤層氣合格，有效率嚴防瓦斯事故的出現(xiàn)，特制訂礦瓦斯煤層氣管理制度(以下縮寫“煤層氣制度”)。

2、制訂煤層氣制度的依據(jù)：《煤礦安全規(guī)程》(以下縮寫《規(guī)程》)、《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》、《煤礦瓦斯煤層氣規(guī)范》、《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》、《采礦工程設計手冊》、《預防煤與瓦斯注重細則》等。

3、礦井瓦斯煤層氣應秉持“多措并舉、應當抽盡扣、煤層氣均衡、效果合格”的原則。

應當展開瓦斯煤層氣的煤層必須先抽改采瓦斯，證實煤層氣合格后，方可精心安排改采、鑿作業(yè)。

瓦斯煤層氣系統(tǒng)應保證工程全面性、能力充裕、設施完善、計量精確。

礦井應強化煤層氣瓦斯的利用，有效率掌控瓦斯排放量。

4、必須創(chuàng)建專門的瓦斯煤層氣隊伍，加派瓦斯煤層氣工作所需的管理人員、工程技術人員、參數(shù)檢測人員及瓦斯扣采工等。

5、創(chuàng)建、健全瓦斯煤層氣管理制度、瓦斯煤層氣人員崗位責任制、鉆場及鉆孔檢查管理制度、煤層氣工程質量環(huán)評管理制度等。

6、瓦斯煤層氣工必須出席專門培訓并獲得有關資質后方可以上崗。

二、通常規(guī)定

1、礦必須展開瓦斯煤層氣，并保證煤層氣合格。

2、礦井在基本建設生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)計劃時，必須同時非政府基本建設適當?shù)耐咚姑簩託夂细褚?guī)劃和年度實行計劃。

礦井生產(chǎn)規(guī)劃和計劃的基本建設應以預期的礦井瓦斯煤層氣合格煤量為管制條件。

煤層氣合格規(guī)劃包含：煤層氣合格工程(表中)、扣采量(表中)、煤層氣設備設施(表中)、資金計劃(表中)，煤層氣合格范圍可以規(guī)劃產(chǎn)量(表中)、采面接任(表中)、巷道盾構(表中)等。

年度實行計劃包含：年度瓦斯煤層氣合格的煤層范圍及相對應當?shù)哪甓犬a(chǎn)量精心安排(表中)、采面接任(表中)、巷道盾構(表中)，年度煤層氣工程(表中)、煤層氣設備設施(表中)、施工隊伍、煤層氣時間、扣采量(表中)、煤層氣指標、資金計劃(表中)以及其他確保措施。

煤礦每年制訂的瓦斯煤層氣規(guī)劃、計劃、設計、工程施工、設備設施以及煤層氣計量、效果等圣默內上級部門審核。

3、應積極主動試驗和實地考察相同煤層氣方式和參數(shù)條件下的煤層瓦斯煤層氣規(guī)律，根據(jù)煤層氣參數(shù)、煤層氣時間和煤層氣效果之間的關系，確認礦井合理煤層氣方式下的煤層氣全面性時間，并融合煤層氣工程施工周期，精心安排“扣、鑿、改采”三者之間的接任關系。

4、礦井確認拓展和采礦布局時，應充分考慮瓦斯煤層氣合格須要的工程和時間。

采礦保護層時，必須布置對被保護層展開瓦斯煤層氣的配套工程，保證煤層氣合格。

在煤層頂上(底)板布置專用煤層氣瓦斯巷道，使用穿著層鉆孔煤層氣瓦斯時,其專用煤層氣瓦斯巷道應滿足用戶以下建議：

(1)巷道的邊線、數(shù)量應滿足用戶可實現(xiàn)煤層氣合格的煤層氣方法的建議;

(2)巷道施工應滿足用戶煤層氣合格所需的煤層氣時間建議;

(3)鋪設煤層氣管路、布置鉆場及鉆孔的煤層氣巷道使用礦井全系列風壓通風時，巷道風速嚴禁高于0.5m/s。

5、根據(jù)須要隨時測量瓦斯煤層氣參數(shù)，但每周至少對井下主管、干活管、支管(包含鉆孔扣采管)的煤層氣參數(shù)展開一次全面測量。

6、每天必須對鉆場內瓦斯、溫度等展開一次檢查，并將檢查參數(shù)聯(lián)同檢查時間、檢查人的姓名核對在鉆場檢查牌板上。

7、每周必須存有專人對整個煤層氣系統(tǒng)展開巡回檢查、檢修、保護，精心安排人員每班抽水，在檢查中辨認出問題能夠處置的立即處置，無法處置的向礦調度匯報，由礦調度統(tǒng)一通告有關隊組采取措施處置。

8、修改瓦斯煤層氣管路，必須制訂專門的安全技術措施，報總工程師審核后方可以展開。修改管路時，礦總工程師必須在礦調度室協(xié)同、統(tǒng)一指揮，現(xiàn)場精心安排專人監(jiān)督。

9、煤層氣泵一旦暫停運轉，泵站司機必須立即匯報礦調度。有關科室立即按規(guī)定展開應急處置。

三、瓦斯煤層氣責任制

1、礦長就是瓦斯煤層氣的第一責任人，負責管理非政府全面落實瓦斯煤層氣工作所需的人力、財力和物力，制訂瓦斯煤層氣合格工作各項制度，明晰有關部門和人員的責、權、利，保證各項措施全面落實妥當和瓦斯煤層氣合格。

2、礦總工程師對瓦斯煤層氣工作正數(shù)技術責任，負責管理非政府基本建設、審核、實行、檢查瓦斯煤層氣工作長遠規(guī)劃、年度計劃、安全技術措施和煤層氣合格評價報告等，確保瓦斯煤層氣工作的正常貫通，努力做到“扣、鑿、改采”均衡。

3、礦各分管負責人對分管范圍內的瓦斯煤層氣工作負責管理。

4、通風科負責管理制訂瓦斯煤層氣工程設計、措施等，并嚴格執(zhí)行全面落實瓦斯煤層氣主體責任、大力推進瓦斯煤層氣合格等工作。

5、礦安全科負責管理瓦斯煤層氣工作的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行全面落實瓦斯煤層氣主體責任。

6、礦其他職能科室對本職范圍內的瓦斯煤層氣工作負責管理。

7、必須結合實際情況，制訂礦的瓦斯煤層氣責任制。

四、瓦斯煤層氣方法

(一)礦必須嚴苛全面落實先抽后改采，煤層氣合格后方可以展開冶煉作業(yè)。

按礦井瓦斯來源實行采礦煤層瓦斯煤層氣、周邊層瓦斯煤層氣、采空區(qū)瓦斯煤層氣或圍巖瓦斯煤層氣等扣改采方法。

(二)挑選煤層氣方法時，應當秉持安全、經(jīng)濟、合理、高效率原則。

(三)瓦斯煤層氣方法的挑選

1、采礦層扣改采方法：

(1)煤層透氣性較好、難抽放的煤層，宜使用本層預扣方法，可以使用順層或穿著層布孔方式;

(2)煤層透氣性極差、使用分層采礦的厚煤層，可以利用先采分層的卸壓促進作用煤層氣未改采分層的瓦斯;

(3)單一高透氣性高瓦斯煤層，可以采用密集鉆孔、交叉鉆孔、水力割去纏、水力掘進、收緊滅火、淺孔掌控預裂滅火等方法加強煤層氣。煤與瓦斯注重危險輕微煤層，應當挑選穿著層網(wǎng)格布孔方式;

(4)煤巷盾構瓦斯噴出量很大的煤層，可以使用邊鑿邊扣或先抽后掘的煤層氣方法。

2、周邊層扣改采方法：

(1)可以使用從采礦層春早巷、運輸巷向周邊層踢橫向或斜交穿著層鉆孔展開煤層氣;

(2)當周邊層瓦斯噴出量小時，可以使用頂上(底)板瓦斯巷道(低扣巷)煤層氣;

(3)當周邊層或圍巖瓦斯噴出量很大時，可以在工作面春早兩端沿采礦層頂板布置迎面水平短鉆孔(高位鉆孔)抽放上周邊層瓦斯。

3、采空區(qū)煤層氣方法：

(1)舊采空區(qū)高文瑞用全封閉式煤層氣方法;

(2)現(xiàn)采空區(qū)可以根據(jù)煤層成礦條件和巷道布置情況，使用頂上(底)板鉆孔法，存有煤柱及并無煤柱橫向及斜交鉆孔法，掩埋管法等扣改采方法，并應當采取措施，提升瓦斯煤層氣濃度。

4、對瓦斯噴出來源多、原產(chǎn)范圍廣、煤層成礦條件繁雜的礦井應當使用多種煤層氣方法結合的綜合煤層氣方法。

5、煤與瓦斯注重礦井采礦保護層時，必須同時煤層氣被保護層的瓦斯。

五、瓦斯煤層氣工程設計

1、瓦斯煤層氣工程設計應當彰顯安全第一、經(jīng)濟技術合理原則，因地制宜地使用新技術、新工藝、嶄新設備、新材料。

2、瓦斯煤層氣工程設計應與采礦設計同步進行，合理安排“扣、鑿、改采”之間的關系，保證“扣、鑿、改采”均衡。

3、嶄新采礦工作面必須創(chuàng)建瓦斯煤層氣系統(tǒng)，由通風科負責管理非政府基本建設瓦斯煤層氣設計，瓦斯煤層氣設計需報礦總工程師、上級部門審核。并嚴苛按核準的設計施工，核準的設計例如存有關鍵性修正，必須再次履行職責按程序相關手續(xù)。

4、瓦斯煤層氣工程設計應當包含以下內容：

(1)礦井概況：煤層的成礦條件、礦井煤炭儲量、生產(chǎn)能力、巷道布置、礦井方法及通風狀況;

(2)瓦斯十礦機運區(qū)礦井軌道運輸安全生產(chǎn)管理制度編訂目錄

乘罐制度1

斜井人車系統(tǒng)人員配備及管理規(guī)定2

斜井人車軌道管理規(guī)定3

平巷人車乘車規(guī)定4

平巷人車運轉規(guī)定5

平巷人車檢查修理規(guī)定6

斜井行人管理制度7

機車、列車過風門管理規(guī)定8-9

斜井人車乘車規(guī)定10-11

機車載運長大物料規(guī)定12-13

斜巷載運長大物料規(guī)定14

地面較窄軌行車規(guī)定15-16

大巷行車規(guī)定17-19

斜巷行車制度20

大巷行人制度21

采用礦燈傳送緊急停車信號的規(guī)定22

軌道運輸安全裝置定期試驗制度23

大絞車采用許可證提出申請辦理制度24

行車沒用人、行人不行車管理規(guī)定25-26

機運區(qū)運輸組安全生產(chǎn)責任制

一、全面負責管理全礦軌道運輸?shù)臉I(yè)務保安工作，認真執(zhí)行“安全第一”的方針，非政府同時實現(xiàn)礦下發(fā)的安全生產(chǎn)目標

二、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，對運輸安全設施和工程質量展開檢查，協(xié)助基層單位化解安全生產(chǎn)和工程中存有的問題。

三、督促檢查各運輸隊貫徹落實軌道運輸管理制度和有關規(guī)定的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出問題及時制止，并存有責任對“三違”人員進行批評教育。

四、每周對所統(tǒng)轄區(qū)域內的運輸設備及“一坡三壓”安全設施檢查一次，對揭發(fā)的問題，深入細致非政府全面落實自查。

五、重點狠抓井下主要運輸斜巷提升機、安全保護裝置、斜井人車及嚴防跑車和跑車防護裝置的采用情況與否較完整齊全、有效率可信。

六、狠抓運輸機電設備的計劃檢修，保證運輸機電設備較完整符合標準建議，并按期展開試驗。

七、負責管理每月對礦井運輸質量標準化及工程質量展開非政府環(huán)評，對檢查出符合標準的項目及時嚴格執(zhí)行自查。

八、出現(xiàn)運輸事故時，必須親臨現(xiàn)場，幫助單位制訂處置方案，并存有出席事故調查、分析原因，按照“三不放過”的原則展開查案處置，防止同類事故的再次發(fā)生。

乘坐罐制度

1、所有入井乘罐人員必須遵從井口管理人員的統(tǒng)一指揮，一律在候罐室候罐，南翼付井由機電一隊負責管理并維持秩序，北翼井口由北翼機運隊負責管理并維持秩序。井口把鉤人員收到上、下人通告后，非政府乘罐人排隊出候罐室自覺拒絕接受把鉤人員張美妮，并自覺遵守入井張美妮制度，每次只容許出來32人，在安全線以外排隊候罐，不得打破或揮著安全線。

2、例如遇付井口停在罐時間較長、人員擠迫時，井口把鉤人員必須提早向礦調匯報，由礦調通告保衛(wèi)科、登機科、機運區(qū)至現(xiàn)場維持秩序。

3、如果在訂車時間存有延點人員急于乘罐，執(zhí)勤人員必須和之下井口信號工聯(lián)系，天下就是給與照料，在可能將的情況下，執(zhí)勤人員必須態(tài)度和氣、以理服人，延點人員必須遵從執(zhí)勤人員統(tǒng)一指揮，雙方必須互相理解、互相照顧，不得打人、罵人。

4、任何人無法無理取鬧、私自乘罐，否則井口把鉤人員通告礦調，由礦調派有關單位追究責任、酌情處理。

5、罐前的紅燈暗時，說明已動起鉤點，此時所有乘人不得出入罐籠，步入罐內人員不得玩耍，所帶工具、小型物件必須拎訾，防范井筒墜物，隨身攜帶鋒利刀具必須載護套，立起必須拎訾，防止傷人。

6、分散上、下人時，所有乘罐人員在乘罐時不得隨身攜帶極長、Immunol物品罐，嚴禁罐內上裝輕巧物品(例如控制器、電機)。

7、乘罐時不得身體各單位張開罐籠外。罐籠妥當停好后由下井口把鉤人員負責管理把罐簾子刮起擺不好，乘罐人員按秩序下罐，不許擠迫。

斜井人車系統(tǒng)人員配備及管理規(guī)定

1、斜井人車服務的絞車司機、信號工、人車、絞車維修工，必須拒絕接受工種培訓自學，經(jīng)考試合格，發(fā)給合格證，就可以單一制專門從事本職工作，謝澤生至上崗上崗。

2、在一條斜井人車軌道工作的司機、信號工、必須緊固崗位，不許隨意situated。

3、克人絞車每班必須搭載兩名司機、滑事故隱患排查、環(huán)境治理、報告制度（三項管理制度）(一)為進一步強化煤礦事故隱患排查環(huán)境治理工作，構筑事故隱患排查環(huán)境治理長效機制，嚴防事故出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》(2016)第4條“煤礦企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預防目標管理、資金投入、獎懲、技術措施審核、培訓、辦公會議制度，安全檢查制度，事故隱患排查、環(huán)境治理、報告制度，事故報告與責任追責制度等”的建議，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務院令第446號)、《安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理暫行規(guī)定》(國家安全監(jiān)管總局而令第16號)和《煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查環(huán)境治理制度建設指南(實施)》等法律法規(guī)及規(guī)章，制訂本制度。

(二)事故隱患就是指煤礦違背安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存有可能將引致事故出現(xiàn)的物的不安全因素、人的不能安全犯罪行為和管理上的瑕疵。

(三)建立健全事故隱患排查環(huán)境治理責任體系礦長為煤礦隱患排查環(huán)境治理工作的第一責任人，其他分管負責人負責管理分管范圍內的事故隱患排查環(huán)境治理工作;各業(yè)務部門負責人、區(qū)(隊)短、班(組)短就是本部門、區(qū)(隊)、班(組)隱患排查環(huán)境治理工作的第一責任人，統(tǒng)一組織領導和協(xié)同統(tǒng)一指揮本部門、區(qū)(隊)、班(組)事故隱患排查環(huán)境治理工作;各崗位作業(yè)人員對本崗位的事故隱患排查環(huán)境治理工作負責管理。煤礦創(chuàng)建以礦長為副組長、各分管負責人為副組長、各副總及各部門負責人為成員的隱患排查環(huán)境治理領導小組，負責管理煤礦隱患排查工作，并制訂年度隱患排查環(huán)境治理方案。各單位、部門負責管理本單位、部門每月、每旬、每日的隱患排查，制訂并全面落實每月、每旬、每日隱患排查環(huán)境治理措施。煤礦安全管理部門負責管理事故隱患排查、環(huán)境治理、記錄、呈報、鹽務和環(huán)評等工作。構成隱患排查、自查、環(huán)評責任滑動體系。

(四)強化事故隱患排查和備案呈報

1、煤礦在基本建設年度生產(chǎn)作業(yè)計劃時，同步基本建設事故隱患年度排查計劃，努力做到同時基本建設、同時印發(fā)、同時全面落實。

2、充分利用安全小檢查、專題安全檢查和日常安全檢查排查事故隱患。

3、礦長每月至少非政府煤礦隱患排查環(huán)境治理領導小組成員積極開展一次全面覆蓋各生產(chǎn)系統(tǒng)和各崗位的事故隱患排查。

4、煤礦分管負責人每旬非政府有關人員對分管領域展開一次全面的事故隱患排查。

5、管理人員、技術人員、登機人員生產(chǎn)期間每天應當使用巡查方式對作業(yè)區(qū)域積極開展事故隱患排查。

6、各崗位作業(yè)人員在作業(yè)過程中要隨時排查事故隱患。

7、創(chuàng)建事故隱患排查臺賬，臺賬應包含隱患名稱(不含地點、部位)、排查時間及人員、等級判定、自查責任單位和人員及期限、銷號時間等要素。煤礦上級主管部門和安全監(jiān)管監(jiān)察部門檢查辨認出的隱患，也步入隱患臺賬管理。

8、排查過程中辨認出關鍵性事故隱患應當及時向當?shù)孛旱V安全監(jiān)管監(jiān)察部門書面報告，報告內容包含：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因;隱患的危害程度和自查深淺程度分析;隱患的環(huán)境治理方案。

9、事故隱患排查臺賬和關鍵性事故隱患信息檔案應當?shù)卯斂垂?，定期檔案。

(五)嚴苛事故隱患分級環(huán)境治理

1、事故隱患分成關鍵性事故隱患和通常事故隱患。通常事故隱患就是指危害程度和自查難度大，辨認出后能立即自查確定的隱患;關鍵性事故隱患就是指危害程度和自查難度小，應當全部或者局部停工自查，并經(jīng)過一定時間自查環(huán)境治理方能夠確定的隱患，或者因外部因素影響以致本單位自身難以確定的隱患，關鍵性隱患的認定依據(jù)《煤礦關鍵性生產(chǎn)安全事故隱患認定標準》(總局第85號令)繼續(xù)執(zhí)行。

2、事故隱患環(huán)境治理嚴苛全面落實責任、措施、資金、時限、預案的“五全面落實”建議。

3、關鍵性安全生產(chǎn)事故隱患由礦長非政府制訂專項環(huán)境治理方案，并非政府實行。環(huán)境治理方案應包含以下內容：環(huán)境治理的目標和任務;實行的方法和措施;經(jīng)費和物資的全面落實;負責管理環(huán)境治理的機構和人員;環(huán)境治理的時限和建議;安全措施和應急預案。

4、無法立即環(huán)境治理順利完成的關鍵性事故隱患，由環(huán)境治理責任單位(部門)主要負責人按照煤礦制訂的環(huán)境治理方案非政府實行;無法立即環(huán)境治理順利完成的通常事故隱患，由環(huán)境治理責任單位(部門)主要負責人非政府制訂環(huán)境治理方案和非政府實行。

5、能立即環(huán)境治理順利完成的事故隱患，當值采取措施，及時環(huán)境治理消解，并搞好記錄。

6、事故隱患環(huán)境治理應當制訂并貫徹落實安全技術措施。無法立即環(huán)境治理順利完成的關鍵性事故隱患應當基本建設書面安全技術措施并按照煤礦《安全技術措施審核制度》展開審核、貫徹落實和繼續(xù)執(zhí)行;能立即環(huán)境治理順利完成的事故隱患安全技術措施可以由現(xiàn)場值班領導或現(xiàn)場負責人根據(jù)現(xiàn)場情況臨時制訂并非政府實行。

7、對環(huán)境治理過程危險性很大的事故隱患，環(huán)境治理過程中現(xiàn)場必須存有區(qū)(隊)長及以上具備適當非政府、協(xié)同、統(tǒng)一指揮能力的安全生產(chǎn)管理人員統(tǒng)一指揮，并設置警告標志，登機人員在現(xiàn)場監(jiān)督。

(六)嚴格執(zhí)行事故隱患鹽務、環(huán)評銷號和申報監(jiān)督制度

1、關鍵性事故隱患由礦長或選定分管副礦長負責管理鹽務;通常事故隱患由煤礦安全管理部門負責管理鹽務;煤礦上級主管部門和監(jiān)管監(jiān)察部門鹽務的關鍵性事故隱患環(huán)境治理情況按規(guī)定及時呈報。

2、對未按規(guī)定順利完成環(huán)境治理的事故隱患，通常隱患升級由分管安全的副礦長鹽務，關鍵性事故隱患升級由礦長或上級主管部門鹽務。

3、煤礦自行排查辨認出的關鍵性事故隱患自查完結后必須按照關鍵性隱患自查環(huán)評標準，由礦長選定有關人員展開環(huán)評，達至標準及時銷號;煤礦自行排查辨認出的通常事故隱患順利完成環(huán)境治理后，由煤礦安全管理部門負責管理環(huán)評，環(huán)評合格后不予銷號;煤礦上級主管部門和監(jiān)管監(jiān)察部門辨認出的事故隱患順利完成環(huán)境治理后，書面報告主管部門或其委托的部門(單位)。

4、每月應當向從業(yè)人員通報事故隱患原產(chǎn)、環(huán)境治理進展情況，使用公告專欄、電子顯示屏、微信平臺、QQ群等媒介，及時申報事故隱患的地點、主要內容、環(huán)境治理時限、責任人、停工停建范圍等。

(七)創(chuàng)建事故隱患排查資金保障機制，根據(jù)年度事故隱患排查環(huán)境治理工作精心安排，每年在抽取的安全費用中留設專項資金，專門用作隱患排查環(huán)境治理。

(八)創(chuàng)建事故隱患排查環(huán)境治理宣傳教育制度，每年至少非政府安全管理人員、技術人員展開一次事故隱患排查環(huán)境治理方面的專項培訓;將事故隱患排查環(huán)境治理能力建設列入職工日常培訓范圍，并根據(jù)相同崗位積極開展針對性培訓，提升全體從業(yè)人員的事故隱患排查環(huán)境治理能力。

(九)礦長每季非政府對本單位事故隱患排查環(huán)境治理情況展開統(tǒng)計分析，對通常事故隱患、關鍵性事故隱患的環(huán)境治理情況展開通報，分析事故隱患產(chǎn)生的原因，研究安全生產(chǎn)和隱患排查環(huán)境治理工作中發(fā)生的普遍性、苗頭性和傾向性問題，明確提出強化事故隱患排查環(huán)境治理和預防性措施。

(十)將隱患排查環(huán)境治理工作列入工作績效考核體系。對事故隱患排查環(huán)境治理責任展開明晰、全面落實，事故隱患環(huán)境治理工作順利完成較好，以及能及時發(fā)現(xiàn)、報告和確定事故隱患的單位和個人給與表揚、獎勵;對事故隱患排查環(huán)境治理責任未明、排查工作不力、環(huán)境治理措施不全面落實，以及虛報、謊報事故隱患的，必須參考事故調查程序，查明原因、追責有關責任單位和責任個人的責任，并嚴格執(zhí)行制訂整改措施。

(十一)創(chuàng)建事故隱患舉報獎勵制度：

1、投訴方式

1)電話投訴：設置舉報電話，投訴立案單位為煤礦安全管理部門，電話：信件投訴：設置舉報箱，舉報箱設于井口附近以及煤礦辦公樓，由煤礦安全管理部門每天負責管理搜集處置。

3)輕易投訴：舉報人可以輕易至煤礦安全管理部門投訴。

2、投訴建議

1)投訴內容所需真實、客觀，嚴禁虛報謊報。

2)投訴時需表明投訴內容、時間、地點和舉報人聯(lián)系方式等基本情況。

3、投訴立案

1)煤礦安全管理部門接到投訴信息后，搞好記錄，并按有關規(guī)定展開全面落實處置。

2)將每件投訴調查處理結果意見反饋給舉報人。

4、投訴獎罰

1)對投訴“三違”人員者，經(jīng)查證給與一定的獎勵。

2)對投訴事故隱患的經(jīng)查證給與適度的獎勵。

3)對投訴并查證的其他事項酌情獎勵。

4)替舉報人保密。

5)對不實投訴，蓄意毀謗個人和單位,破壞管理秩序的,給與行政處罰并通報批評。

(十二)使用信息化管理手段同時實現(xiàn)對事故隱患排查環(huán)境治理記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)、過程追蹤、逾期報警、信息呈報的信息化管理;事故隱患排查環(huán)境治理信息系統(tǒng)應互連礦調度中心(生產(chǎn)信息平臺)，并保證事故隱患記錄無法被盜用或刪掉;煤礦安全管理部門應當及時將事故隱患排查、環(huán)境治理和鹽務、環(huán)評過程中構成的電子信息、紙質信息立卷檔案。山西省煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓、考核實施細則山西省煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓、考核實施細則

第一章

總

則

第一條為了強化和規(guī)范煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓、考核工作，依據(jù)《山西省煤礦安全培訓管理辦法》有關規(guī)定，制訂本實施細則。

第二條本省行政區(qū)域內的煤礦主要負責人、A類安全生產(chǎn)管理人員安全培訓以及各級行業(yè)主管部門對安全培訓實行的監(jiān)督管理，應當依照本細則有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第三條

煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓、考核、頒證工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分級實行；統(tǒng)一標準，教考拆分”的原則非政府實行。

第四條

省煤炭工業(yè)廳（以下縮寫“省廳”）對全省煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員安全培訓、考核、頒證工作實行監(jiān)督指導；各市工業(yè)局、國有重點煤炭企業(yè)（不含五大省屬煤炭集團、省煤炭運銷集團、省煤炭進出口集團、平朔煤炭工業(yè)公司、太原煤炭氣化集團，以下縮寫：國有重點煤炭企業(yè)）、省監(jiān)獄管理局對所屬煤礦B類、C類安全生產(chǎn)管理人員安全培訓、考核、頒證工作實行監(jiān)督指導。

第五條

省廳負責管理制訂煤礦主要負責人、A類安全生產(chǎn)管理人員年度培訓計劃，并負責管理非政府實行；各市煤炭局、國有重點煤炭企業(yè)、省監(jiān)獄管理局負責管理制訂所屬煤礦B類、C類安全生產(chǎn)管理人員年度培訓計劃，并負責管理非政府實行。

第二章

供職資格條件

第六條按照國家和我省有關規(guī)定，融合我省行業(yè)發(fā)展實際，煤礦主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員供職資格條件規(guī)定如下：

㈠推行供職資格規(guī)定的人員包含：主要負責人中的煤礦企業(yè)（國有重點煤炭企業(yè)及其分公司、地方煤炭企業(yè)集團）總經(jīng)理，各類煤礦（公司）礦長（經(jīng)理）；所有安全生產(chǎn)管理人員。

㈡主要負責人中的總經(jīng)理、礦長（經(jīng)理）和A類安全生產(chǎn)管理人員建議具有煤炭有關專業(yè)大專以上（不含大專）學歷；專門從事煤礦安全生產(chǎn)有關工作3年以上經(jīng)歷;礦長（經(jīng)理）還必須具有安全生產(chǎn)技術、管理崗位2年以上的工作經(jīng)歷。

B類安全生產(chǎn)管理人員建議具有煤炭有關專業(yè)中專以上（不含中專）學歷；專門從事煤礦安全生產(chǎn)有關工作2年以上的經(jīng)歷。

C類安全生產(chǎn)管理人員，即為班組長，建議具有初中以上文化程度；專門從事煤礦安全生產(chǎn)有關工作2年以上的經(jīng)歷。

第七條初次培訓領證人員，必須合乎上述規(guī)定，并獲得有關專業(yè)學歷。證書到期復訓年審人員，例如尚不具備規(guī)定學歷，但2008年底前已入學出席有關專業(yè)自學的，可以出席復訓，考試合格后原證有效期改至有關專業(yè)自學畢業(yè)時間，等待獲得學歷證書后換發(fā)新證。

第三章

安全培訓

第八條

煤礦主要負責人和A類安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓由省內二級以上（不含二級）煤礦安全培訓機構分擔（國有重點煤炭企業(yè)集團的董事長、總經(jīng)理按國家局有關培訓計劃出席培訓）。B類和C類安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓由省內三級以上（不含三級）煤礦安全培訓機構分擔。

第九條

培訓嚴苛按國家局制訂的培訓大綱非政府展開，所推薦采用國家局非政府撰寫的培訓教材。

第十條

煤礦主要負責人安全培訓初訓不少于72學時，復訓不少于48學時，再培訓不少于24學時；安全生產(chǎn)管理人員安全培訓初訓不少于90學時，復訓不少于48學時，再培訓不少于24學時。

第十一條

初訓人員報名者時需提供更多以下材料：

1、《報名者資格審查表中》三份；

2、擬將供職煤礦企業(yè)《煤炭生產(chǎn)許可證》或《開采許可證》復印件三份；

3、本人身份證原件及復印件三份；

4、有關學歷畢業(yè)證原件及復印件三份；

5、有關工作經(jīng)歷證明原件及復印件三份。

復訓人員報名者時需提供更多以下材料：

1、《報名者資格審查表中》三份；

2、擬將供職煤礦企業(yè)《煤炭生產(chǎn)許可證》或《開采許可證》復印件三份；

3、本人身份證原件及復印件三份；

4、有關學歷畢業(yè)證原件及復印件三份（例如原資格證書為省廳派發(fā)，且證書所載學歷合乎供職資格規(guī)定的，不須要再提供更多）；

5、舊有證書原件。

以上材料按煤礦隸屬于關系，由縣、市煤炭局、國有重點煤炭企業(yè)、省監(jiān)獄管理局有關業(yè)務職能管理部門審查；合乎報名條件的，在《報名者資格審查表中》和材料復印件上蓋章公章（部門公章）。

第十二條煤礦主要負責人和A類安全生產(chǎn)管理人員安全培訓計劃由省廳于每年年初制訂，通過下發(fā)文件和玩游戲（山西煤炭教育培訓網(wǎng)：）的形式展開發(fā)布。

第十三條計劃辦班的培訓機構必須按省廳培訓計劃精心安排，在每期培訓班辦班前，向省廳遞交辦班提出申請，經(jīng)批準后，方可辦班。培訓報名者信息由培訓機構統(tǒng)一采用“安全培訓網(wǎng)上報名者系統(tǒng)”展開打印，報名者完結后各培訓機構必須將報名者材料按時整理呈報省廳培訓處審查。

上報材料包含：

1、《培訓報名者人員花掉名表》一份（蓋章培訓機構公章）；

2、參訓人員報名者材料一套；

3、報名者系統(tǒng)未登記院校（包含省內外院校）學歷證書原件或學歷證明材料。

第十四條

分擔培訓任務的機構必須嚴苛按照考核主管部門的建議搞好培訓教學和學員管理工作，嚴苛考勤和懇請銷假制度，規(guī)范建檔。

培訓機構檔案材料包含：

1、培訓辦班提出申請審批表；

2、培訓講課安排表；

3、培訓人員花掉名表；

4、培訓人員報名者材料（一套）；

5、培訓人員考勤表；

6、培訓人員考試成績表。

第四章

考核頒證

第十五條煤礦主要負責人和A類安全生產(chǎn)管理人員培訓考試按國家局制訂的考核標準，采用國家局統(tǒng)一基本建設的考試軟件，使用計算機操作方式，分散非政府展開，總分100分后，八十60分后不及格。

擬將出任煤礦礦長的（包含擔任煤礦礦長的董事長、總經(jīng)理及法定代表人），機備考加試筆試，筆試內容以煤礦安全生產(chǎn)基本常識居多，實行卷面筆答方式，滿分100分后，80分成及格線。筆試成績及格方可出席機考。

第十六條考試合格，合乎供職條件的，頒授適當?shù)馁Y格證書。考試不合格者隨其下期培訓班出席參加考試；參加考試仍不合格者，再次出席培訓。

第十七條每期培訓班考試完結后，由省廳通告有關培訓機構，辦理驗印相關手續(xù)。培訓機構必須在《驗印審批表》適當欄目蓋章蓋章。

第十八條煤礦主要負責人和A類安全生產(chǎn)管理人員的資格證書由省廳統(tǒng)一分散辦理，自噬體證書辦理完后，由各市煤炭局、國有重點煤炭企業(yè)、省監(jiān)獄管理局統(tǒng)一至省廳申領，并負責管理具體內容派發(fā)工作。

第十九條

考核頒證單位必須搞好考核頒證檔案管理，檔案資料包含：

1、培訓計劃；

2、培訓辦班提出申請審批表；

3、培訓人員報名者材料（一套）；

4、考場報告單、學生蓋章表中、考試成績單；

5、驗印審批表、驗印人員名單。

第五章

證書管理

第二十條《煤礦礦長資格證書》和《安全資格證書》由省廳按照國家局制訂的式樣統(tǒng)一印制，集中管理。

第二十一條《煤礦礦長資格證書》和《安全資格證書》編號辦法：

㈠《煤礦礦長資格證書》證書編號共11十一位，編碼規(guī)則為：

第1-2位就是大寫字母“MK”-“煤礦”漢語拼音的第一個字母；

第3-4位就是省級地區(qū)代碼，山西省代碼為“14”；

第5-6位就是地區(qū)分段管理碼，詳盡預設見到地區(qū)分段管理碼表；

第7-11位就是流水號，按照唯一性原則展開基本建設。

㈡主要負責人和A類安全生產(chǎn)管理人員《安全資格證書》證書編號共14十一位，編碼規(guī)則為：

第1-2十六位頒證年份后兩位數(shù)字；

第3十一位代表證書延后情況（縮寫延后碼），0代表初次領證，1代表第1次年審，依此類推；

第4-5十六位省級地區(qū)代碼。山西省代碼為“14”；

第6-7十六位類型碼，代表資格類型。其中01代表主要負責人，02代表A類安全生產(chǎn)管理人員；

第8-9十六位地區(qū)分段管理碼，詳盡預設見到地區(qū)分段管理碼表；

第10-14十六位流水號，按照唯一性原則展開基本建設。

《煤礦礦長資格證書》和主要負責人、A類安全生產(chǎn)管理人員

《安全資格證書》編號規(guī)則地區(qū)分段管設備開箱環(huán)評制度第1條檢查外觀外包裝情況;

第2條按照裝箱單清點零件、部件、工具、附件、備品、說明書和其他技術文件齊全。

第3條檢查設備各部件、各零部件、附件有沒有破損和損壞。

第4條錄入設備基礎和電氣線路圖與設備的地腳螺栓孔、電源接線口的邊線及有關參數(shù)與否吻合。

第5條對不能須要加裝的備品、附件、工具等得當裝箱看管，特別注意分散轉交，避免遺失。

第6條維護不好運送及吊裝裝置，凡屬未沖洗過的滑動面不得移動，以免受損設備。

第7條搞好詳盡的檢查記錄，對損壞、破損情況必須偷拍或作圖示表明。楊柳煤業(yè)有限公司預防煤層自然發(fā)怒管理機構及責任制楊柳煤業(yè)有限公司預防煤層自然發(fā)怒管理機構

為確保預防煤層自然發(fā)怒各項措施貫徹落實妥當，繼續(xù)執(zhí)行妥當，資金設備妥當，制度全面落實妥當，打牢安全基礎，保證預防煤層自然發(fā)怒各項工作有序積極開展，杜絕煤層自然發(fā)怒事故的出現(xiàn)，特將預防煤層自然發(fā)怒管理機構、人員配備及各級人員責任明晰如下：

一、非政府機構

組短：礦長、黨委書記

副組長：總工程師、安全礦長、采煤礦短、盾構礦長、

經(jīng)營礦長、機電礦長、紀委書記、工會主席

成員：通風副總、技術防突副總、安全副總、盾構副總、地質副總、礦井副總、機電副總、安監(jiān)副處長

各業(yè)務部門：通風區(qū)、生產(chǎn)技術部、瓦斯環(huán)境治理辦公室、安全生產(chǎn)信息中心、安監(jiān)處、地測科、機電科、礦井區(qū)、盾構復原區(qū)、保運區(qū)、運輸區(qū)、經(jīng)管部、物管科

二、職責分工

(一)礦領導預防煤層自然發(fā)怒責任制

1、礦長

(1)負責管理貫徹執(zhí)行黨和國家有關預防煤層自然發(fā)怒管理的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及集團公司有關規(guī)定在本礦的貫徹落實。

(2)對全礦井下預防煤層綜采一隊機電管理制度綜采一隊機電管理制度

1、機電管理制度

1、機電設備較完整建議：

①、泵站和液壓系統(tǒng)較完整，揀液，壓力≥30Mpa。

②、采面輸送機和轉發(fā)機擋煤板、鏟煤板、刮板、螺栓、相連接訂貨齊全完備。

③、采煤機較完整，揀液，不缺截齒。

④、電氣設備較完整善處自爆，放置整齊一致，轉讓管理。

⑤、機電主硅達至95%以上。

2、機電設備安全運轉規(guī)定及標準：確保各設備運轉正常，整潔干凈。

3、機電管理各級負責人：機電副隊長張海濤全面負責管理機電管理設備檢修運轉情況。

技術員梁曉雨負責管理機電技術措施管理工作。

4、機電設備包機及轉讓：

泵東站:

轉發(fā)機、運輸機：

采煤機：

支架：

安全檢查電工：

5、機電設備日常檢修規(guī)定：

(一)、泵東站

班檢內容：

①、深入細致檢查泵體各部螺栓及傳動、緊固件與否收緊，尤其就是泵頭噴液側和排液兩端螺栓和柱賽滑塊部連接處閉鎖螺套嚴禁收緊。

②、檢查各管路相連接頭，及時處理漏液現(xiàn)象。

③、檢查彈性聯(lián)軸器的各連接件與緊固件與否完備套管。

④、檢查曲軸箱的油位和潤化油池的油量，例如嚴重不足時及時補足最合適牌號的潤化油液，潤化齒輪泵的工作油壓嚴禁高于0.1MP，否則立即停在泵處置。

⑤、檢查吸液螺堵塞與否收緊，必要時松開，防范排出空氣。

⑥、檢查吸排液閥的性能，觀測閥組動作的節(jié)奏和壓力表的跳動情況，若不正常時及時處理。

⑦、確保乳化液韌度任何情況下達至3%～5%。泵箱存有足夠多的乳化液。

⑧、確保文明生產(chǎn)，泵體上嚴禁存有油污和煤塵。

日檢內容：

①、沖洗過濾器。

②、更改損毀的柱賽密封。

③、各管線合理，處置生產(chǎn)班遺留的問題。

④、深入細致如實核對檢修記錄。

周檢內容：

①、檢查乳化液泵噴、排在液閥的工作性能，不合格時展開處置和更改。

②、更改有缺陷或損毀的過濾網(wǎng)、過濾器及裝載閥組件。

③、處置或更改不合格的安全保護裝置。

月檢內容：

①、沖洗乳化液泵箱和磁性過濾器。

②、檢查蓄能器。

③、檢查曲軸連桿瓦和滑塊的螺帽與否收緊。

④、檢查齒輪的壓板和磨損情況。

(二)、液壓支架

日常保護：

①、所有管接頭相連接的“U”型銷規(guī)格最合適齊全，嚴禁用鐵絲替代，嚴禁掛單腿銷。

②、及時更改漏液、躥液的操作方式閥、液控單向閥及高壓油管等液壓元件。

③、檢查流逝千斤頂與運輸機的相連接，存有損毀和壞死時及時更改補足。

④、及時更改糟的立柱和千斤頂。

⑤、檢查各相連接訂貨、螺栓、高壓管等，各管線搬運美觀合理。

⑥、及時處理“走、冒著、幾滴、鑿”有損壓力的現(xiàn)象。

⑦、確保立柱鍍層珞丹。

⑧、處置生產(chǎn)班遺留的各種問題。

⑨、深入細致如實核對日常修理記錄。

(三)、運輸機、轉發(fā)機

日常保護：

①、各潤化部位油質、油量與否最合適，及時嵌入，并定期更改減速機油液。

②、套管減速機、電動機與相連接艙蓋的所有螺栓，特別注意彈性緩沖墊的損毀成度并及時更改。

③、檢查刮板鏈的相連接和相連接環(huán)路，及時嵌入刮板。

④、檢查啞鈴銷及齒軌、擋銷的相連接狀況，辨認出存有不最合適的地方必須及時處理。

⑤、檢查“E”型螺絲與刮板的相連接狀況，及刮板鏈的長短狀況。

⑥、及時套管各部相連接螺栓，尤其就是轉發(fā)機的套管相連接螺栓，不得收緊。

⑦、檢查電機冷卻系統(tǒng)與否較完整，存有問題及時處理。

⑧、及時處理生產(chǎn)班辨認出而沒或無法處置的問題。

⑨、深入細致如實核對檢修記錄。

(四)、采煤機

日檢：

①、打掃沖洗機體表面的積塵油污，維持機體清潔衛(wèi)生。

②、檢查各種儀表和油位指示器的油位與否符合要求，各殺菌部位及時嵌入最合適的潤滑油。

③、檢查各部有沒有漏油、漏水現(xiàn)象。

④、更改、補足磨損遺失的截齒，檢查齒座情況。

⑤、檢查電纜、電纜夾及拖拽情況。

⑥、檢查燃燒室存有無堵塞和損毀、水閥工作與否正常。

⑦、檢查奔跑輪與導向滑靴的工作狀況。

⑧、檢查操作手把和按鈕與否恰當、有效率可信。

⑨、檢查機器運轉時各部的溫升和聲響。

⑩、檢查和處置生產(chǎn)班無法處置的和遺留的問題，同時深入細致如實核對檢修記錄。

周檢：

①、定期沖洗細過濾器和更改精過濾器。

②、套管各大部件相連接螺栓及緊固滾筒的螺栓。

③、及時檢查電纜纏內鋼絲繩的長短情況，并及時套管，不想電纜受力。

④、檢查和處置日檢無法處置的問題。

(五)、電氣設備

日檢：

①、處置生產(chǎn)班充分反映的問題。

②、檢查各電氣設備的螺栓、彈簧墊、密封圈與否收緊和齊全。接地裝置與否齊全可信。

③、檢查處置電纜相連接中的失爆問題，及時雕琢安全檢查面。杜絕失爆想象存有。

④、檢查信號、照明設備系統(tǒng)的性能及電纜相連接情況，并特別注意各系統(tǒng)電纜的非正規(guī)裝設，必須美觀、新穎、便利。

⑤、檢查水泵電氣設備與否達至較完整狀態(tài)。

⑥、打掃電氣設備，定期檢查設備接線腔干燥劑情況，特別注意防潮。

⑦、深入細致核對檢修記錄。

周檢:

①、處置日檢中無法處置的問題。

②、測量電動機、控制器、變壓器的絕緣電阻值。

③、對繼電器保護裝置展開檢查和整定。

(六)、機電設備管理：

①、創(chuàng)建各項機電設備臺帳，深入細致核對檢修記錄。

②、機電設備責任至人，轉讓管理。

③、確保機電設備的正常運轉。

④、嚴格遵守礦廢舊物資環(huán)評制度機電設備出入庫制度。

(七)、油脂管理：

①、規(guī)范管理各種油脂。

②、油桶放置整齊規(guī)范，維持油桶整潔干凈、牌板搬運邊線恰當。

③、空油桶及時廢舊。

(八)、備品備件管理：

①、必須確保備品備件的及時供應，否則一次罰責任者10元，導致影響生產(chǎn)展開責任追責。

②、所有費和消耗的備品備件，嚴苛領有嶄新交舊的制度，沒及時交舊的一次罰責任者20元。

(九)、防失自爆管理：

①、安全檢查電工必須存有計劃的對機電設備展開檢查，每班檢查的機電設備搞記錄

②、凡是隊干部揭發(fā)機電設備的有違自爆一處罰款30元依次以此類推。

③、安監(jiān)科、機電科聯(lián)手嚴肅查處機電設備失爆的，根據(jù)《平煤現(xiàn)場管理規(guī)定》、《安全檢查實行考核細則》行政處罰。

(十)、機電影響責任查案追責：

①、對所有包機人員實行風險抵押金，例如包機人員檢修后發(fā)生設備不運轉情況，影響正常生產(chǎn)班生產(chǎn)，按計時展開追責包機人員責任。

①、各設備檢修后發(fā)生設備不運轉情況，當值事故影響2小時內，按通常事故，少于2小時以上的按嚴重事故追責，書記、隊長對機電副隊長和包機人員展開查案事故，并分析寫下清事故報告?zhèn)浒浮?/p>

③、各設備全系列月總計10—14小時以內，當月抵押金落空80%。總計14—19小時以內，當月落空50%?？傆?0小時的，當月抵押金不落空。總計30小時以上的，每小時罰款10元，一次以此類推。

④、各班火燒各種電機罰班300節(jié)，責任司機罰款200元。

⑤、減速機輕微損毀的，罰班300節(jié)，司機罰款200元。

⑥、運輸機、轉發(fā)機開斷鏈子的，罰班300節(jié)，司機200元。

⑦、液壓支架走、冒著、幾滴、鑿、躥液的一處罰款20元。

⑧、各班接班人時，包機人員深入細致檢查設備，不深入細致檢查的，接班人后辨認出問題，算是本班事故。

⑨、各包機人員必須深入細致核對設備紀錄，當天升井后至會議室核對當天所處置的問題和遺留的問題，遺留的問題核對確切什么時間處置，例如當天不核對者，對包機人員一次罰款10元。

⑩、各班、各包機人員必須按照以上規(guī)定繼續(xù)