2023機電科非形式規(guī)范三十篇

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1、科室：

(1)黨支部(2)科長室(3)副科長室(4)技術室

(5)調度室(6)經濟班(7)人事室(8)設備組

(9)配件組(10)電檢組(11)科工會(12)團總支

(13)資料室(14)質檢組

2、電氣車間：

(1)電工組(2)電氣試驗組(3)35KV變電班

(4)6KV變配電班(5)井下檢修電工班

(6)南井燈房班(7)北井燈房班(8)載波組(9)電纜組

(10)五小組(11)供電組(12)南井井下變電班

(13)北井井下變電班(14)電氣檢修班。

3、運轉車間：

(1)四大件電工班(2)四大件鉗工班(3)中央泵房班

(4)龍?zhí)侗梅堪?5)南井主扇風機房班(6)南井中組主扇班

(7)北井主扇風機房班(8)南井壓風機房班(9)北井壓風機房班

(10)南井絞車房班(11)北井絞車房班(12)驗繩組與

(13)起至重組。

4、機加車間：

(1)電工組(2)鉗工組(3)車工組(4)鐵工組

(5)電焊組

5、機械化維修車間：

(1)電工組(2)鉗工組(3)液壓組(4)油脂組

(5)電焊組

6、軋鋼車間：

(1)鋼爐組與(2)軋鋼組(3)卷線組與(4)低爆組與膠帶輸送機維護加裝管理規(guī)定一、膠帶輸送機保護裝置加裝標準

1、膠帶機必須存有爆胎、堆上煤、跑偏、急停、溫度、煙霧、四縱戳維護，存有自動噴水裝置，安全保護裝置必須齊全，確保動作靈敏可信。主要運輸巷上運膠帶機還必須裝設斷路器、剎車裝置、斷帶維護;下運膠帶機必須短果剎車裝置、斷帶維護。主運輸巷膠帶機還應當裝備張緊力上升保護裝置，同時實現(xiàn)連鎖掌控。

2、膠帶輸送機長度少于100m時，應當設置沿線緊急停車裝置。緊固加裝的膠帶輸送機和礦井工作面運輸承槽膠帶機沿途間隔100m短果一組急停槍機裝置，間隔200米短果一組語音報警通話器，沿途鋪設拉力電纜，拉力電纜采用專用電纜鉤吊掛在縱梁上，搬運應當彎曲，間距為2m，嚴禁用鐵絲或其它物品綁定。

3、盾構用膠帶輸送機沿途間隔100m短果一組急停槍機裝置，間隔200米短果一組阻攻通話器，沿途鋪設緊急停車拉繩，拉繩采用專用掛勾吊掛在縱梁上，搬運應當彎曲，間距為2m，嚴禁用鐵絲或其它物品綁定。

4、急停槍機裝置、語音報警通話器、阻攻通話器、跑偏傳感器等各種保護裝置應當采用標準托架緊固在機架上，嚴禁用鐵絲或其它物品綁定。

5、各類維護加裝建議

(1)每部膠帶機至少加裝1處為避免爆胎的保護裝置，防水維護應當加裝在驅動部，防水維護宜使用速度傳感器或其他可信的維護形式。

加裝建議：速度傳感器用架子吊掛在皮帶機架的兩側，測距輪與下皮帶碰觸，并使皮帶助推輪旋轉。

(2)礦井主運輸膠帶機、分散運輸膠帶機、承槽膠帶機每個裝載點至少加裝1組堆煤維護，堆上煤維護宜使用中劇電阻式維護。

堆上煤維護加裝建議：

a、兩部帶式輸送機轉發(fā)內模處，堆上煤維護閥應當在裝載滾筒前方搬運，根據(jù)落下煤點實際拋物線加裝(以免引發(fā)維護誤動作)，且搬運高度嚴禁低于裝載滾筒底皮帶下沿。

b、采用滾煤槽的膠帶，堆上煤維護閥可以加裝在裝載滾筒一側，搬運高度嚴禁低于裝載滾筒下沿。

c、膠帶與煤倉輕易內模時，在煤倉空倉邊線加裝一個堆上煤維護，根據(jù)落下煤點實際拋物線加裝(以免引發(fā)維護誤動作)，堆上煤維護控制線嚴禁低于裝載滾筒底皮帶下沿。

d、堆上煤維護控制線應當自巷道頂板橫向惹來下，傳感器閥橫向搬運，并可信緊固，不得隨其風流轉動，以免引發(fā)維護誤動作。

e、膠帶機機頭加裝存有除鐵器或其它設施，影響堆上煤維護傳感器加裝時，應當提專用托架加裝，保證傳感器緊固牢固。

(3)膠帶機機頭、機尾處至少各加裝1組防跑偏控制器。

加裝建議：跑偏控制器的作用點距皮帶邊無法大于100mm。架子用槽鋼緊固確保不轉動。

(4)煙霧維護加裝建議：膠帶輸送機煙霧維護應當加裝在帶式輸送機機頭驅動滾筒劣勢兩端l0～l5m處的輸送機正上方，煙霧傳感器應當橫向搬運，距頂板不大于300mm，當輸送機為多滾筒驅動時需以緊鄰機頭處滾筒為依據(jù)。

(5)主運輸巷膠帶機每個裝載點至少加裝1組防刺穿維護。

加裝建議：嚴防刺穿維護加裝距離Chambley點嚴禁少于5米。四縱戳傳感器加裝在皮帶縱梁上以槽鋼沖壓穩(wěn)固，傳感器彎曲另一頭緊固在另一根縱梁槽鋼上，拉繩距皮帶面50mm以內。

(6)北基宜自動噴水裝置加裝建議

a.溫度傳感器的加裝：建議每一個驅動滾筒處加裝一個溫度傳感器，溫度傳感器應當加裝在沿驅動滾筒的中部(軸向)，距滾筒表面100mm邊線。

b.滾筒處的噴水管路：建議使用DN20鍍鋅鋼管制作，沿驅動滾筒軸向平行布置，距滾筒表面300mm處為。燃燒室的噴藥方向應當在帶面與驅動滾筒的瓦解點至滾筒水平中心線之間。盾構用膠帶機噴水管路建議在驅動滾筒兩側的緊固架上分別緊固1個燃燒室(燃燒室的噴氣方向向著驅動滾筒與帶面的瓦解點處)，當出現(xiàn)煙霧或溫度超載時，水可以輕易噴灑在驅動滾筒的表面與帶面的瓦解點處，起著救火促進作用。

維護特性：當阻斷暫停帶式輸送機電源時，斷路器剎車裝置應當可信動作，并能及時暫停帶式輸送機運轉，避免輸送機逆向大幅下滑運轉。盛隆煤礦礦井主要災害防治管理制度盛隆煤礦礦井主要災害防治管理制度

根據(jù)我礦安全生產的實際建議，為了進一步明晰礦井主要災害防治管理，確保安全生產，特制訂本管理制度。

一、每年及時非政府礦有關專業(yè)人員制訂《災害防治與處置計劃》，構成文字并聯(lián)同有關圖紙，會審后及時印發(fā)全礦所以單位和外委單位。建議各單位深入細致非政府自學和貫徹落實。

二、每季度均應當非政府有關專業(yè)部門人員，對《災防計劃》展開審查和修正補足健全，構成書面文字后，并印發(fā)礦各單位自學貫徹執(zhí)行。

三、每年的五月份，由通檢科非政府，對全礦員工展開《災防計劃》的自學和考試，考試合格者方可上崗，否則停建培訓，直到合格后上崗。

四、每年的8月份，由礦總工程師非政府，積極開展礦井瓦斯等級鑒別和二氧化碳噴出量測量工作;10月份，由礦總工程師非政府，積極開展礦井反風軍事演習工作。

五、按照礦井質量標準化的建議，秉持繼續(xù)執(zhí)行礦井通風、瓦斯、煤塵和火災管理制度的定期監(jiān)督檢查工作。

六、每年制訂礦井特定工種的培訓計劃，并嚴苛全面落實。

七、每年定期檢查并補足和健全礦井安全防水裝備(裝置)，非政府并全面落實不好“安持技措”專項資金。小元煤礦施工非設計安全技術措施編導和交底制度小元煤礦施工非政府設計安全技術措施編導和交底制度

為保證施工現(xiàn)場安全設施規(guī)范化、標準化、安全操作方式技術程序化，同時實現(xiàn)安全合格，提供更多技術依據(jù)，根據(jù)《建設工程安全生產管理條列》等有關法律法規(guī)，制訂本制度

1、煤礦技術部門（直屬單位、項目技術部門）基本建設的施工非政府設計和專項施工方案，必須明晰質量、安全、技術等各項措施，必須存有針對性。

2、關鍵性、特定工程施工非政府設計（方案）基本建設完，應當由直屬單位主任工程師和生產礦長審查，再日報煤礦技術部門負責人、生產安全部門負責人、質量部門負責人（以下縮寫三部門）展開有關會簽審查后，再日報企業(yè)技術負責人（或經企業(yè)技術負責人許可的人員）核準，報監(jiān)理負責人審核蓋章、蓋章后，方可實行。

3、通常工程施工非政府設計（方案）基本建設會簽后，由直屬單位主任工程師、生產礦長審查（直管項目輕易由三部門會簽審查），報企業(yè)技術負責人（或經企業(yè)技術負責人許可的人員）核準，報監(jiān)理審核后，方可實行。

4、基本建設的施工非政府設計和專項安全施工方案，具體內容施工過程中出現(xiàn)問題，應當查案基本建設和審查人員的有關責任。

5、各級施工技術人員必須秉持“安全第一、預防為主”的方針，“管生產必須管安全”的原則，搞好分部、分項工程的各工種安全技術交底工作。

6、安全技術交底必須與下發(fā)施工任務同時展開，緊固場所的工種（包含后勤人員）可以定期交底，非緊固作業(yè)場所的工種必須按每一分部（分項）工程定時展開交底。

7、嶄新進場班組必須先展開安全科學知識教育和安全技術交底后就可以上崗。

8、安全技術交底應當包含作業(yè)場所的安全防水設施、操作規(guī)程、應急處置建議和安全注意事項。

9、季節(jié)性施工、特定部位作業(yè)必須事先展開安全技術、安全施工措施交底。

10、安全技術交底必須根據(jù)施工非政府設計、專項安全施工方案建議，同時應當合乎國家有關標準和規(guī)程建議，努力做到具備針對性和可操作性。

11、使用新技術、新工藝、地質工作崗位責任制地質工作崗位責任制

1、在總工程師及地測科長的領導下，對全礦井的地質工作全面負責管理。

2、鑒別井下施工地區(qū)的各種大小地質構造，并及時上圖。

3、對巷道過斷層、石門揭發(fā)煤層時恰當推論其層位關系。

4、及時搜集井下各種有關地質、水文資料，為巷道盾構、采區(qū)生產提供更多精確地質依據(jù)。

5、對搜集至的地質資料展開整理、編訂、檔案。

6、經常深入細致井下現(xiàn)場，及時介紹岀現(xiàn)的各種地質構造情況，allure岀處理意見。環(huán)評員安全生產責任制環(huán)評員安全生產責任制

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行井巷施工規(guī)范及質量標準，就是本班質量標準化工作的第一責任人。

二、深入細致展開井巷工程質量檢查，負責管理每個盾構班組所掘巷道的工程驗收工作。

三、施工中嚴苛檢查各工序的施工質量，辨認出安全質量不合格時，及時向當值班長或老爹副隊長明確提出并責令自查，在上道工序未達至質量建議時，不許下道工序施工。四、非政府各班組舉行質量工作會議，處置施工中的質量問題，積極主動推展新技術，新工藝。五，對工程展開質量檢查、指導，嚴格執(zhí)行各班組狠抓工程質量。

六、及時整理現(xiàn)場記錄，并得當留存不好原始記錄，以供核查。七、制訂并實行工程質量管理制度目標和規(guī)則。八、協(xié)調綜掘隊領導展開質量事故分析，及時寫下分析報告和處理意見。姚橋煤礦各工種崗位安全紅線暫行規(guī)定姚橋煤礦各工種崗位安全紅線暫行規(guī)定

安全紅線即為安全控制線，為安全不得事項，為確保安全生產，規(guī)范職工的安全犯罪行為，嚴謹安全事前責任追責，有效率嚴防各類事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)安全管理的過程控制，依據(jù)公司《“三違”行政處罰實施辦法》、《關于嚴格遵守安全生產規(guī)章制度的特別簽訂合同》、《安全罰款實施細則》等有關規(guī)定，現(xiàn)制訂主要工種崗位安全紅線，凡違背本規(guī)定中崗位安全紅線的，一律記個人輕微“三違”一次，罰款不高于300元（少于500元的，由礦職能部門和有關礦領導共同研究同意），籌辦“三違”學習班，同時安全賬戶、績效工資和安全效益獎按有關規(guī)定考核。有關行政處罰標準高于本規(guī)定的，按本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，解釋權屬于礦。

一、通用型工種崗位安全紅線

1.不得空頂空幫作業(yè)；

2.不得爬到、拖、沖運轉中的車輛或輸送機；

3.不得特定工種作業(yè)無牌上崗；

4.不得班中飲酒或酒后上崗；

5.不得緊固崗位擅離職守、躥崗；

6.不得現(xiàn)場并無安全負責人作業(yè)；

7.不得并無措施施工或不經過審核，擅自精簡或發(fā)生改變操作程序；

8.不得精心安排未通過規(guī)程、措施自學考試的職工上崗作業(yè)；

9.不得在中夜班精心安排存有危險性的零散工作；

10.不得安全設施不齊全、安全隱患不自查就冒險作業(yè)；

11.不得行車時行人；

12.不得在運轉的鋼絲繩波及范圍內有人；

13.不得不按規(guī)定傳送信號或不按規(guī)定信號操作方式設備；

14.不得毀壞、盜竊安全生產系統(tǒng)、設施、設備；

15.不得塔式起重作業(yè)時危險區(qū)域有人（站位不當）；

16.不得拖低作業(yè)不系安全帶；

17.不得井下兩道風門同時關上；

18.不得出現(xiàn)人身事故或非傷亡事故不及時匯報；

19.不得對安監(jiān)人員、違章行為舉報人及阻止違章的人員展開打擊報復；

20.不得人員步入通風不當區(qū)域（存有警戒標識的）。

（一）副井信號工

1.不得上下口信號工在接到任何未明信號時收到駕車信號；

2.不得不采用專用信號，用其它形式和方法傳輸信號；

3.不得換回維護而傳送信號或操車；

4.不得工作時踢手機等干活與工作毫無關系的事。

（二）副井把鉤工

1.不得將車輛提早放走前阻車器；

2.不得罐鏈門、安全門、搖臺等安全設施不妥當時發(fā)出信號克人；

3.不得在乘罐人員肢體或物件張開罐外時收到駕車信號；

4.不得Immunol或遜于重量高裝罐。

（三）綁道工

1.不得在架線下奔跑時將撬棍等短工具扛起在肩上；

2.不得道內不擺警示牌施工；

3.不得在不停電架線下裝運物料（進門車從進門處Chambley及平板車裝運物料不少于車輛長度的除外）。

（四）電機車修理工

1.不得磁鐵檢修電氣設備；

2.不得在塔式起重重物Clypeomorus波及范圍內東站人。

（五）電池工

1.不得初電池時采用慢充任旋鈕；

2.不得不佩戴防護用品，輕易碰觸電瓶液；

3.不得電池時不關上電瓶箱蓋。

（六）電機車司機

1.不得機車運轉過程中將頭或身體的任何部位張開車外；

2.不得超員運人；

3.不得頂車運轉（調車或特定作業(yè)頂車時必須存有跟車工在前方鼓勵）；

4.不得通過風門時兩道風門同時關上；

5.不得將機車或車輛停在在道岔上。

（七）絞車司機

1.不得在鋼絲繩存有死去彎角、上垛及斷絲、磨損超載的情況下駕車；

2.不得單手操作絞車或在駕車時處置爬繩（斜巷小絞車司機除外）；永煤集團某礦石油化工物品看管、出入庫管理制度永煤集團某礦石油化工物品看管、出入庫管理制度

1、倉庫嚴禁煙火，不得火種步入庫區(qū);

2、滅火器材入庫必須嚴苛檢查環(huán)評，履行職責出入庫相關手續(xù)和清點錄入更替。在儲藏之前，看管人員必須對庫房展開檢查，雜物必須明整潔，并整理不好儲藏垛位。在證實質量合格、品種、規(guī)格有誤，數(shù)量精確后，應立即核對驗收單。例如存有辨認出問題，立即向主管部門報告;對不能合格的滅火器材，必須婉拒入庫儲藏。

3、運輸滅火器材時，提貨人應先備案(包含車輛牌照)并交單發(fā)貨，出具購運證、解款證。不得憑電話、白條發(fā)貨。有關人員必須嚴格遵守倉庫管理制度，順從倉庫管理人員和警衛(wèi)人員的工作精心安排，發(fā)貨后，必須深入細致核查提貨單，努力做到帳物吻合。

4、對同品種、同規(guī)格的滅火器材必須遵從發(fā)零存整，發(fā)舊存新，先進先出的原則。

5、推行雙人雙鎖，雙簽下制度。

6、無牌人員不獲得石油化工倉庫領料及運送火工。

7、工作人員步入倉庫必須停用手機、呼機、對講機等。綠塘煤礦領導值班下井交接班制度綠塘煤礦領導值班下井交接班制度

為認真貫徹《綠塘煤礦領導值班下井制度》，全面落實值班人員管理責任，創(chuàng)建正常的生產秩序，確保各項生產活動有序展開，根據(jù)《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產工作的通告》(國發(fā)[2010]23號)、《煤礦領導值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產監(jiān)督管理總局第33號令)的規(guī)定精神，融合礦井實際，特制訂本制度。

1、值班人員在本班完結后，必須嚴苛按照本制度履行職責交接班職責，并按《綠塘煤礦領導值班下井交接班記錄簿》的有關項目核對這齊全，嚴禁漏項。

2、值班人員交接班地點在井下當面展開，不得電話或送信交接班，避免因交接班不明而引致工作失誤或引致事故。

3、交班人員必須深入細致如實地了解當值值班區(qū)域各工作面(點)的安全狀況，設備的運轉情況，有沒有安全隱患，以及下一班可能將出現(xiàn)的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完后經雙方在交接班記錄簿上蓋章后，方可上班。

4、未完成當值任務或辨認出事故，未處理完畢，不許返回工作地點，等候下一班值班人員抵達并順利完成更替后，就可以返回;因特定原因當值處置沒法的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代確切處置措施、目前進度、應注意事項等，并如實核對在交接班記錄簿上。

5、少于交接班時間，例如接班人沒更替人不許返回崗位，否則按擅離職守、曠工(除特定情況外)例如無人接班人應當及時向調度室匯報，并堅守崗位直至有人接班人年才。

6、領導下井值班交接班記錄簿，每月由安全科負責管理派發(fā)和管理。

7、本制度從二○一○年十月一日起至繼續(xù)執(zhí)行，修正解釋權屬于礦。

綠塘煤礦

二○一○年九月二十九日一炮三檢”制度為保證放炮現(xiàn)場管理不失控，杜絕放炮違章事故出現(xiàn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》：“井下滅火”規(guī)定，并融合我礦實際情況，特制訂本制度。期望各冶煉區(qū)隊深入細致非政府自學，嚴苛遵照執(zhí)行。適用范圍本礦井下所有放炮地點。

第一條冶煉工作面及其它地點在裝藥前，由瓦檢員采用光學瓦檢儀檢查放炮地點附近20m范圍內風流中的瓦斯?jié)舛?，當瓦斯?jié)舛仍?%以下時，方準裝藥。

第二條冶煉工作面及其它地點在放炮前，由瓦檢員采用光學瓦檢儀第二次檢查放炮地點附近20米范圍內風流中的瓦斯?jié)舛龋斖咚節(jié)舛仍?%以下時，方準放炮。

第三條冶煉工作面及其它地點在放炮后，由瓦檢員采用光學瓦檢儀第三次檢查放炮地點附近20米范圍內風流中的瓦斯?jié)舛龋斖咚節(jié)舛仍?%以下時，方準搞粗大等其它工作。

第四條如果在裝藥前、放炮前和放炮后放炮地點附近20米范圍內瓦斯?jié)舛冗_至1%以上時，必須采取措施強化通風，并使瓦斯?jié)舛日{高，同時不許在放炮地點附近展開其它作業(yè)，防止引發(fā)火花。

第五條繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”制度就是為了強化放炮過程中的瓦斯檢查，避免逃費，防止因瓦斯超載引發(fā)瓦斯核爆事故的出現(xiàn)。

第六條瓦檢員必須認真負責，必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度，并隨時搞好記錄，礦登機科安檢員必須加強檢查力度，每天檢查“一炮三檢”繼續(xù)執(zhí)行情況，并檢查每天的記錄，例如辨認出不按本制度繼續(xù)執(zhí)行的情況必須及時匯報礦登機科，展開嚴肅處理。關鍵性安全風險管控工作方案制訂制度（2021）一、關鍵性安全風險管控措施由總礦長非政府分管領導、有關業(yè)務部門負責人實行;各業(yè)務部門按照系統(tǒng)主導的原則，對本部門排查的安全風險、評估分級情況及管控措施展開匯總、審查;

二、各業(yè)務部門負責人根據(jù)排查出來的安全風險，逐一明晰管控層級，全面落實具體內容的責任單位、責任人和具體內容的管控措施，通過隔絕風險源、實行科學手段、實行個體防水、監(jiān)控設施等辦法，對風險源展開有效率管控。

三、安全風險根據(jù)各作業(yè)場所變化，管控措施妥當，有時逐步消解，有時也發(fā)生變化，各業(yè)務部門必須及時高度關注風險源的動態(tài)變化情況，隨時再次更改、分級，實行針對性管控措施。石壕煤礦地測科測量技術員安全生產責任制1.在測量科長的輕易領導下，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和上級有關部門制訂的有關規(guī)程規(guī)定和技術政策，搞好本礦井的測量工作。

2.認真學習安全科學知識和業(yè)務知識，提升自己的工作責任心和業(yè)務工作能力，在現(xiàn)場作業(yè)時，秉持以嚴肅認真的工作態(tài)度，集中精力、密切配合，確保測量數(shù)據(jù)的精確、可信，避免煤礦固定資產管理制度煤礦固定資產管理制度

一、固定資產的確認標準

1、為生產商品提供更多勞務、租賃或經營管理而所持的。

2、使用壽命少于一個會計年度。

3、與該固定資產有關的經濟利益很可能將流向企業(yè)。

4、該固定資產的成本能可信的計量。

二、固定資產的計價

1、固定資產按起始成本展開計價。

2、自制固定資產的成本包含蠡湖，有關稅費（不不含增值稅）、運輸費（不不含進項稅）、裝卸費、加裝調試費和服務費等。

3、自行修建的固定資產按修建過程中出現(xiàn)的實際開支計價

4、融資承租固定資產按融資租賃合約確認的價值計價。

5、在原基礎上展開改擴建的固定資產，按照固定資產的賬面價值加之改擴建出現(xiàn)的費用計價。

6、其它方式獲得的固定資產，按照投資合約或協(xié)議簽訂合同的價格確認。

三、固定資產的分類管理

1、設備科、財務科必須按企業(yè)固定資產統(tǒng)一分類、編號、會計核算、展開管理。

2、固定資產分成生產用固定資產、非生產用固定資產、承租固定資產、未采用固定資產和不需以固定資產。

3、生產用固定資產指輕易出席生產或輕易為生產服務的各種固定資產。

4、非生產用固定資產就是所指不輕易在生產領域內采用的各種固定資產和其它專設的服務機構等單位采用的房屋設備等固定資產。

5、采用中的固定資產指正在采用中的各種固定資產。由于季節(jié)性生產大修等原因，暫停采用的固定資產和在生產單位替代采用的機器設備等也應當列為采用中的固定資產。

6、未采用的固定資產指追加尚未采用或有待加裝調試展開改擴建以及暫停采用的固定資產。

7、不需以的固定資產指現(xiàn)在和今后都不需以，并經上級核準有待處置的固定資產。

四、固定資產的固定資產

1、固定資產的范圍。

固定資產按月計提固定資產，當月減少的固定資產當月不加固定資產，下月計提固定資產。當月增加的固定資產當月仍加固定資產。

固定資產提足固定資產后，不管若想采用均不再計提固定資產，提早除役的固定資產也不再計提固定資產。

展開大修理而停止使用的固定資產應當照提固定資產。

2、固定資產的方法

固定資產使用平均值年限法計提固定資產。計算公式如下：

年折舊率=

月折舊率=年折舊率÷12

月固定資產額=固定資產原值×年折舊率÷12

3、預計采用年限

固定資產排序固定資產的最高年限如下：

（1）房屋、建筑物：20年

（2）機器、機械和其他生產設備：10年

（3）與生產經營活動有關的器具、工具、家具等：5年

（4）運輸工具：4年

（5）電子設備：3年

五、固定資產的清查

1、為確保固定資產在采用過程中的安全完備，必須對固定資產展開定期或不定期的清查，使用實地盤點法，努力做到賬實吻合。

2、對固定資產的清查由設備科、機電科、財務科等部門非政府實行，根據(jù)實際情況展開定期或不定期清查。

3、在清查中辨認出盤盈、科穴和損毀時，必須核定數(shù)量、查明原因、明晰經濟責任、全面落實有關責任人展開經濟索賠。

六、固定資產的維修

1、固定資產的維修費用輕易計入當期損益，列為“管理費用—修理費”；

2、固定資產的改進開支應計入固定資產賬面價值；

3、固定資產維修項目完結后，企業(yè)非政府有關部門審查費用財政預算繼續(xù)執(zhí)行及設備維修順利完成情況，超過沒預期維修狀況的予以辦理支付業(yè)務。

七、固定資產的處理

1、固定資產處理包含固定資產的出售、受讓、除役和損毀、對外投資、非貨幣性資產互換、債務重組等；

2、企業(yè)固定資產出售、受讓、除役或出現(xiàn)損毀，應將處理總收入計入賬面價值和有關稅費后的金額扣除當期損益。固定資產的處理，通過“固定資產清掃”科目展開核算。

3、固定資產處理的凈收入和凈損失，分別扣除營業(yè)外總收入和營業(yè)外開支。煤礦考核管理規(guī)定實施細則考核管理規(guī)定實施細則

礦短

1、生產任務：全礦總井尺和總產量每賺一個百分點甩50元。

2、重點工程：存有一項未完成或質量不合格甩50元。

3、安全和質量標準化不合格甩100元。

4、安全指標每遜于1人，甩100元。

5、全礦成本每遜于一個百分點甩200元。

生產礦長

1、生產任務：全礦總井尺和總產量每賺一個百分點甩100元。

2、重點工程：存有一項未完成或質量不合格甩100元。

3、安全和質量標準化不合格甩200元。

4、未非政府生產事故分析，一次甩100元。

5、分管系統(tǒng)內成本每遜于一個百分點甩100元。

機電礦長

1、經分析判定的機電小動力事故，停工1小時、停風10分鐘一次甩150元。

2、設備、配件并無水泵導致停工，一次甩100元。

3、因設備、配件非政府不妥當，影響一天甩100元。

4、對機電、運輸系統(tǒng)事故未非政府分析，一次甩100元。

5、機電、運輸質量標準化不合格，一次甩100元。

6、分管成本每遜于一個百分點甩100元。

安全礦長

1、出現(xiàn)死亡事故井下1000元、井上5000元、輕傷500元、出現(xiàn)關鍵性隱患300元。

2、安全質量標準化不合格甩300元。

3、出現(xiàn)井下火災事故甩500元；出現(xiàn)火工品管理事故甩150元。

4、對安全系統(tǒng)事故未非政府分析，一次甩100元。

總工程師

1、規(guī)程措施審核嚴格把關發(fā)生犯規(guī)，辨認出一次甩100元。

2、井巷挖掘工程，重點工程驗收嚴格把關不規(guī)范發(fā)生質量問題，辨認出一次甩100元。

3、進尺、工程驗收發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象，一次甩100—300元。

4、保質、保量，按時提供更多有關圖紙資料，否則甩50元。

5、出席礦井長運規(guī)劃，年、季冶煉貫通的編制工作，發(fā)生犯規(guī)甩50元。

經營礦長

1、全礦發(fā)生成本超出預算一次考核50元。

2、所分管的綜合部每發(fā)生一次管理犯規(guī)考核50元。

3、生產經營系統(tǒng)的全年計劃及規(guī)劃發(fā)生一次犯規(guī)和不及時考核100元。

通風區(qū)長

1、出現(xiàn)“一通三嚴防”事故，甩300元，出現(xiàn)一次通風技術事故甩300元；規(guī)程措施審核不規(guī)范，發(fā)生犯規(guī)甩300元。

2、通風工程未完成或質量不合格甩100元。

3、對本系統(tǒng)事故未展開分析一次甩100元。

4、由于通風系統(tǒng)不合理或設施質量問題導致隊組停工，影響生產2小時以上甩500元。

5、由于科穴不妥當，導致服務不周或處置事故不及時影響隊組生產的，一次甩200—500元。

生產技術部長

1、規(guī)程措施審核派發(fā)不及時考核50元。

2、井下施工巷道發(fā)生工程掘進不合格考核100元。

3、井下發(fā)生一次工程質量檢查不合格考核100元。

4、對井下突遇地質構造等情況不積極主動下井查閱和出來處置方案存有一次考核100元。

5、生產統(tǒng)一指揮協(xié)同，業(yè)務管理發(fā)生犯規(guī)，一次甩80元。

6、未按規(guī)定按班，日、月統(tǒng)計數(shù)據(jù)生產任務、人員匯報情況，一次甩80元。數(shù)據(jù)不確切，發(fā)生錯誤，一處30元。

7、未及時通報全礦安全、生產、銷售情況，每項甩30元。

8、調度內部管理制度不完善，甩50元；嚴格執(zhí)行全面落實不妥當，甩50元。

9、各類臺帳不規(guī)范、不詳盡甩30元。

通風、安全部長

1、安全作業(yè)規(guī)程及措施審核不規(guī)范發(fā)生犯規(guī)，一次甩100元。

2、安全質量標準化環(huán)評發(fā)生違規(guī)違紀現(xiàn)象，甩100—500元。

3、安全隱患排查不力、嚴格執(zhí)行全面落實不力，辨認出一次甩80元。

4、對安全事故分析，調查取證不詳盡、不及時，辨認出一次甩100元。

綜合部部長

一、堯利省組與

1、成本費用掌控不規(guī)范，發(fā)生超出預算浪費甩100元。

2、基本建設計劃發(fā)生差錯，一次甩50元。

3、工程資金管理，財政預算嚴格把關不規(guī)范、審核不及時甩50元。

4、違背各種審核程序一次甩100元。

5、出現(xiàn)違規(guī)、違背財經紀律現(xiàn)象甩100元。

6、會計核算工作發(fā)生差錯甩100元。

二，人力資源和定額組

1、定額單價制訂不合理、不及時，每出現(xiàn)一次，分別甩100元。

2、考勤管理發(fā)生弄虛作假甩100元。

3、未按規(guī)定和比例分配工資、獎金一次甩100元。

4、員工招錄、聘用工作發(fā)生犯規(guī)甩100元。

5、工資支付發(fā)生違規(guī)、違紀現(xiàn)象甩100元。

6、考核管理不妥當、全面落實不及時甩100元。

三、綜合辦公組

1、會議非政府、機要傳達、公文處置不妥當，一次甩50元。

2、發(fā)生內外接恰不周，導致影響，一次甩100元。

3、資料、檔案管理、列印影印、報刊通話，公務用車等工作發(fā)生犯規(guī)，一次甩50元。

機運部長

1、機電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)質量標準不合格，甩100元。

2、機電系統(tǒng)各種規(guī)章制度、內部管理辦法不完善、不健全甩100元。

3、不出席機、運輸事故分析會扣100元，未分析原因、未制訂防范措施，各甩100元。

4、井下機電設備、運輸設備檢查、環(huán)評不及時甩100元。

5、各種機電維護、運輸安全維護不齊全考核100元。

6、井下通訊設施、設備匯報復原不及時，影響生產甩80元。

粗大工

1、動工前首先展開敲打幫忙問頂，處置危巖活矸；檢查掘進情況，辨認出隱患及時處理。不得空頂作業(yè)，否則甩30元。

2、踢眼前必須檢查煤電扣、風鉆、電纜、風、水管等情況，辨認出問題及時處理，否則甩20元。

3、掌控質量標準，嚴苛按中、腰線和滅火圖表參數(shù)施工，炮眼邊線、數(shù)量、角度、深度存有一處不合格甩10元，超挖不值挖出一處甩30元。

4、巖巷、半煤巖巷必須秉持濕式粗大，裝藥前必須用風管吹起炮眼，否則存有一處不合格甩20元。

5、粗大完，必須將鉆具、電纜、風、水管按規(guī)定廢至安全地點，防止放炮衰敗，存有一項不超過建議甩30—50元。

6、采用煤電扣、風鉆粗大施工比照本標準考核。

皮帶機司機

1、上開、停在皮帶機必須用聲光信號聯(lián)系，不得利用其它方式聯(lián)系開停，否則甩50元。

2、出現(xiàn)掩埋機頭、斷帶、拽拎事故一次甩100—400元。

3、皮帶機尾、傳動部和裝載滾下清煤必須停機，關好控制器，否則甩50元。

4、不得利用皮帶載運設備、盾構利用底皮帶運料時，必須設置上裝、Chambley平臺。必須停機甩干，嚴禁經過轉發(fā)點。否則甩50元。

5、緊密凝視皮帶的運轉狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時停機，展開檢查處置，否則甩20元。

皮帶檢修工

1、檢修皮帶機、更改部件、處置事故、助威等必須阻斷電源，關好控制器，否則甩50元。

2、皮帶檢修后必須確保浮滾、底滑較完整齊全，各部們螺絲、訂貨齊全套管，各類油脂潔凈，注油量相對較低，皮帶彎曲不跑偏，明煤器、明煤皮、壓煤皮齊全有效率，存有一處不合格甩20元。

3、檢修完必須展開試車同，否則甩20元。

4、不得在主、被動滾筒處人工輔助減少皮帶摩擦力，否則甩50元。

煤滾司機

1、上開、停在煤滾必須用信號聯(lián)系，不得利用其它方式聯(lián)系開停，否則甩50元。

2、不得司機迎面操作方式，否則甩50元。

3、集中精力凝視煤滾運轉情況，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時停機展開檢查處置，否則甩20元；辨認出存有材料、雜物等必須停機抽出，堆滿整齊，否則甩20元。

4、出現(xiàn)掩埋機頭、斷鏈等責任事故，一次甩100—400元。

5、利用煤滾載運小型材料必須停機甩干，嚴禁通過轉發(fā)點（回采工作面嚴禁通過機組），否則甩30元。

6、辨認出大于0.3米以上矸石，應立即停機抽出，單獨堆滿，否則辨認出一塊甩10元。

煤滾檢修工

1、檢修煤滾，包含處置事故、助威、攪拌等，必須阻斷電源，關好控制器，否則甩50元。

2、煤滾檢修必須確保刮板齊全、鏈長短最合適、溜槽較完整，各部螺絲、訂貨齊全套管，各類油脂潔凈，油位相對較低，存有一處不合格甩20元。

3、檢修完必須展開開機試車，否則甩20元。

大絞車司機、信號工

1、嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車沒用人”的規(guī)定，司機、信號工負責管理警戒，辨認出一次不按規(guī)定甩50元。

2、駕車之前詳盡檢查各種安全設施和裝置，辨認出問題、隱患及時處理，否則甩30元。

3、車速、罐車數(shù)必須符合規(guī)定，不得超載，否則甩20元。

4、收工時，不得半坡吊車，第一關不好車場擋車設施，關好控制器，否則甩20元。

記錄環(huán)評員

1、本班材料、配件消耗記錄規(guī)范確切，否則甩30元。

2、本班遺失材料、配件，必須查明原因，陳四樓煤礦避免瓦斯檢查工空班、逃費措施陳四樓煤礦避免瓦斯檢查工空班、逃費措施

為了避免瓦斯檢查工空班、逃費，杜絕瓦斯事故出現(xiàn)，根據(jù)國有煤礦瓦斯環(huán)境治理第21號令[2005]第八條規(guī)定，特制訂本措施。

一、人員配備

1、礦井必須根據(jù)井下生產布局的布置情況加派瓦斯檢查工，瓦斯檢查工的搭載數(shù)量由勞資科核定并按規(guī)定展開搭載、培訓。思想素質不低、業(yè)務素質較弱的人員極力無法擔負起瓦斯檢查工。

2、通風隊值班人員和班組長在每班WZ523前必須對瓦斯檢查工的執(zhí)勤情況展開深入細致錄入，辨認出缺人時必須立即聯(lián)系值勤人員實行右后衛(wèi)措施。交班時，如果下一班瓦斯檢查工未至班，交班瓦斯檢查工必須呈報通風隊值班人員，由值班人員同意就是由交班瓦斯檢查工穩(wěn)步展開下一班的瓦斯檢查工作，還是由地面另外派遣瓦斯檢查工。無論采取任何形式都嚴禁中斷井下的瓦斯檢查工作。凡是發(fā)生人員精心安排不妥當發(fā)生空班、逃費的，由通風隊隊長負責管理。計劃庫管員安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則計劃庫管員安全流程操作方式規(guī)范崗位安質考核細則

（1）不按輪班建議非政府和出席班前會一次甩2分后，不按規(guī)定建議出席各類自學培訓一次甩2分后；

（2）不按操作方式規(guī)范作業(yè)者一次甩5分后，當值工作質量不超過建議甩3分后；

（3）未繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場安全措施，違章作業(yè)者一次甩5分后，當天發(fā)生違規(guī)違紀者一次甩5分后，重傷一人次甩5分后，住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（4）崗位職業(yè)道德、遵紀守法、廉潔奉公、不謀私利、未努力做到甩5分后；

（5）庫房標準化達至規(guī)劃建議，帳、卡、物一致，未努力做到一次甩5分后。實操培訓管理制度實操培訓管理制度

一、實操教學就是安全培訓教學過程中的關鍵組成部分，就是保證實操基地教學質量和培育合格特種作業(yè)人員重要環(huán)節(jié)。

二、實操教學的目的：不斷擴大員工知識面，培育員工技能，提升員工動手能力、動腦能力，全面提高員工綜合素質。

三、實操教師必須根據(jù)各專業(yè)工種及教學計劃的建議，撰寫適當?shù)膶崏阎v義或實壯指導說明書、實操教學大綱、虛預備教學計劃，經培訓部門審查后，報分管領導批準后實行。

四、凡有實壯教學任務的單位，可以根據(jù)公司下發(fā)的教學培訓計劃，制訂教學實操大綱，由分管領導批準后，報安全培訓中心，安全培訓中心收到通告后，三日內搞好實操準備工作，如實布庫省變動，須在聽課前三日將變動計劃報安全培訓中心。

五、實操基地技術人員在實操課前必須搞好各種準備工作工作，如實壯儀器儀表的檢測、工具設備的檢修，提早展開預實壯訓練。

六、實操講課教師可于教學實驗基地全面熟識該實操課程的流程和操作方式，并參予實操課程準備工作Gesse壯講課的全過程。

七、首次上崗的教學實驗基地實操教師，上崗前必須合議、先行操作方式，經有關安全生產、機電設備管理專家組普遍認可后方能夠上崗指導實操。

八、實操教師應提早通告員工搞好虛預備的復習，上課時對員工的復習情況展開檢查，復習不合格者，嚴禁出席本次實操培訓。

九、培訓學員的首次虛預備，實操教師必須親自率領員工自學《實操培訓管理制度》、《學員管理制度》等規(guī)定。

十、員工必須按時順利完成實操作方式業(yè)，實操教師對員工的實操作方式業(yè)應深入細致指導并搞好記錄，給與定性考核(合格或不合格)。

十一、實操教學的考核。魯興礦業(yè)煤礦領導值班下井及管理人員下井值班制度魯興礦業(yè)煤礦領導值班下井及管理人員下井值班制度

魯興礦業(yè)有限責任公司

2012年2月

魯興礦業(yè)有限責任公司

《煤礦領導值班下井及管理人員下井值班制度》

煤礦進一步全面落實煤礦領導值班下井，并使各級管理人員安全生產關口后移，工作戰(zhàn)略重點上移，加強基礎工作，及時排查和處置安全生產的隱患和事故，確保安全生產正常有序展開。根據(jù)國務院《關于防治煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》，國家發(fā)改委、安監(jiān)總局《關于煤礦負責人和生產經營管理人員下井值班的指導意見》、《國務院關于進一步強化企業(yè)安全生產工作的通告》(國發(fā)【2010】23號)和國家安全生產監(jiān)督管理總局而令(第33號)文件及建議，特制訂本制度。

一、煤礦領導值班下井人員名單及下井天數(shù)的精心安排

1、公司總經理(法人)楊國勇每月值班下井天數(shù)不少于5天。

2、總工程師唐佐彬每月值班下井天數(shù)不少于10天。

3、工程師何雙林每月值班下井天數(shù)不少于10天。

4、礦長王寬倫每月值班下井天數(shù)不少于20天。

5、安全礦長卿安平每月值班下井天數(shù)不少于20天。

6、生產隊長黎明江每月值班下井天數(shù)不少于25天。

7、機電副礦長蔣云飛每月值班下井天數(shù)不少于25天。

二、管理人員下井通常規(guī)定

(一)交接班：煤礦領導值班下井一律在井下交接班，當面更替井下安全生產的重點工作和安全隱患，三違處置阻止情況，重點頭面，追蹤情況等。

(二)入井

1、隨身攜帶瓦斯檢查便攜儀器，日常檢查工具，記錄本。

2、至安全管理部調度室備案，報告本單位入井人數(shù)，介紹本單位存有的隱患及自查情況。

3、嚴格遵守《入井須知》規(guī)定。

(三)井下

1、嚴格遵守《員工行為規(guī)范》之井下奔跑部分。

2、聽見附近電話響，立即撥打并提問問話，并繼續(xù)執(zhí)行對方明確提出的建議。

3、辨認出通常隱患，立即非政府和責令現(xiàn)場自查，辨認出關鍵性隱患，立即停建、廢人、匯報，采取措施處置。

4、辨認出險情，立即廢人、匯報，按照指揮部建議非政府應急救援。

5、破獲通?！叭`”犯罪行為，在現(xiàn)場給阻止和戒毒。明確提出處置建議和匯報。破獲關鍵性“三違”犯罪行為，立即阻止匯報，由安全礦長非政府查案，戒毒和處置或遞交安辦可以處置。

(四)授御

1、授御后至調度室核對當值工作情況和隱患。

2、核對建議：字跡確切，簡明扼要，地點明晰，并按照“的定時間、的定責任人、的定自查期、的定自查建議、的定驗收人”等原則下發(fā)自查隱患處置建議。

3、深入細致核對“三違”和隱患情況。

4、深入細致如實核對記錄。

三、下井值班、老爹人員職責

(一)礦長就是礦井安全生產主要負責人，隊長就是隊安全生產主要負責人，下井值班人員對當值安全生產正數(shù)適當責任。

(二)冶煉、機運隊秉持隊負責人值班。

(三)下井值班人員把確保安全生產做為第一位的責任，掌控當值井下的安全生產狀況，強化對重點部位、關健環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患，及時阻止違章違規(guī)行為。

(四)不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產。

(五)辨認出損害職工生命安全的關鍵性隱患和輕微問題時，值班人員有權立即非政府實行停工、廢人，確定隱患等緊急措施并快速匯報。

(六)當值辨認出安全生產責任事故，追責當班人員的適當責任。

四、下井值班老爹管理原則

(一)各級下井值班、老爹管理人員推行安全生產當值負責制，與當值工人同進同出，對檢查后的作業(yè)場所出現(xiàn)的事故正數(shù)管理責任，礦井出現(xiàn)事故，值班和老爹人員必須立即趕往現(xiàn)場非政府事故救治和事故處置。

(二)礦井下井值班人員以追蹤重點頭面和安全隱患很大的作業(yè)頭面居多，現(xiàn)場督促檢查自查和協(xié)同化解井下關鍵性安全生產隱患的問題，對巷全線貫通、工作面初次擺頂上、收尾、排在瓦斯，處置火區(qū)、尋抽水、過斷層等重點工作和環(huán)節(jié)，深入細致現(xiàn)場展開指導。

(三)礦井安全生產值班人員，每天早班與中、夜班輪流下井值班，對重點冶煉工作面存有的隱患現(xiàn)場老爹嚴格執(zhí)行自查。

五、對下井值班老爹人員的考核規(guī)定

(一)凡屬井下值班、老爹人員每月必須順利完成公司下發(fā)規(guī)定的下井天數(shù)。

(二)各單位領導若因出外均可向礦長或分管短書面告假，出外時手機必須常上開，行事務必在通告時間內回到崗位，否則將追究責任。

(三)安全生產職能部門領導，若因有事無法下井值班的，必須向分后管理領導寫下書面假條，并經同意與其他人員對調，否則將追究責任。

(四)礦長、分管井下有關工作的付職領導值班每月不少于15天。

六、其他規(guī)定

(一)各級下井老爹及值班人員推行出來、入井備案制度，必須努力做到入井在調度室備案，每班至少2次在井下向調度室匯報工作情況，授御后在調度室核對井下或值班檢查工作記錄，對自查的隱患必須努力做到問題、時間、地點、人員、處理意見等各要素齊全。

(二)值班管理人員推行交接班制度，更替井下安全狀況存有的問題、注意事項和處置情況，并寄出交接班記錄。

(三)值班情況必須申報，凡因值班人員不履行職責導致隱患或事故的，必須追責值班人員的責任。

(四)各級值班領導下井及值班管理繼續(xù)執(zhí)行情況除按規(guī)定考核外，列入個人工資考核。洗煤廠團支部書記崗位責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“一法三規(guī)程”和上級各項命令與規(guī)定，穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，深入細致搞好安全生產工作。2、在廠長領導下工作，深入細致搞好本廠的團支部工作，對上級團委負責管理。3、狠抓團支部的非政府建設，把“安全第一”的方針做為發(fā)展團員的重要依據(jù)。4、負責管理非政府本單位的“青年監(jiān)督崗”活動，努力做到單位青工人人不違章，身邊無事故。5、幫助黨支部搞好“三違”青工的戒毒工作。6、積極主動非政府青工出席有關會議和安全技術自學，努力提高職工的安全素質和業(yè)務素質。7、非政府積極開展多種多樣的文體活動，多樣青工的業(yè)余文化生活，提升青工的精神文明。8、值守時，負責管理逐條詳盡精心安排各作業(yè)點的安全等注意事項。當安全與其他工作出現(xiàn)矛盾時，必須首先化解安全問題，確保安全生產的順利進行。9、按規(guī)定出席安全生產會議和團組織工作會議。支架檢修工考核細則支架檢修工考核細則

1.嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及日檢、周檢、月檢中的有關規(guī)定，對支架展開深入細致檢修，保證支架較完整，揀液、不竄液，辨認出一處漏液或躥液，罰款5元/架。

2.各種水泵配件保證足夠多并在工作面風巷內裝箱整齊展開轉讓管理，例如因配件嚴重不足而影響生產，必須追責支架檢修副組長的責任，根據(jù)影響生產時間及責任大小一次罰款30—50元。

3.支架維修工嚴格執(zhí)行支架材料費用的消耗，按隊上給下發(fā)的指標展開季度考核，超出預算部分，副組長分擔1%，組員分擔0.5%。

4.保證支架臺臺較完整，卡環(huán)、立柱橫銷、封口訂貨齊全。文明生產合格，一臺不較完整罰支架工10元。每發(fā)生單項不符合標準罰款3元/架。

5.強化工作面礦壓觀測設備的較完整管理工作，確保礦壓觀測表中讀數(shù)精確，否則，一塊表中罰款20元。

6.及時修理處置生產班意見反饋的問題，不容許問題重復發(fā)生，重復發(fā)生一次罰款20元。

7.其它按照檢修班評分及考核標準繼續(xù)執(zhí)行。堿溝煤礦罰則1.施工單位未創(chuàng)建工程質量管理機構并搭載專職質量環(huán)評員的，工程嚴禁動工。

2.盾構工作面沒基本建設施工非政府設計和作業(yè)規(guī)程的或不按規(guī)程作業(yè)、擅自修正掘進設計的，罰款2000元并暫停作業(yè)，展開整頓。

3.盾構工作面施工的錨桿、錨索人為切斷，存有弄虛作假現(xiàn)象的，罰款100000元，并與施工隊伍解除合同。

4.施工單位沒采用作業(yè)規(guī)程設計規(guī)定的掘進材料，辨認出一次對施工單位罰款1000元。

5.井下采用不合格錨索、錨桿、鋼筋甩梁、網(wǎng)或失靈錨固劑的，對施工單位罰款500元/根、片或兩支。

6.使用不合格托板的，每辨認出一處罰款200元。

7.使用錨網(wǎng)提鋼帶掘進時，鋼帶沒連成一體的，每辨認出一處罰款200元。

8.金屬網(wǎng)相連接甩數(shù)量多于公司《錨網(wǎng)掘進規(guī)定》建議的，每辨認出一處罰款100元。

9.使用直徑不高于1.4mm，且不少于2股的鐵絲展開聯(lián)網(wǎng)，否則每辨認出一處罰款100元。

10.盾構工作面必須按建議和規(guī)格搭載四根敲打幫忙問頂工具，否則每缺位一根罰款2000元;作業(yè)前不展開敲打幫忙問頂?shù)?，每辨認出一次罰款200元。

11.盾構工作面沒實行臨時掘進措施，空頂作業(yè)的，每辨認出一次罰款1000元。

12.盾構工作遭遇時掘進或永久掘進不合乎作業(yè)規(guī)程規(guī)定的罰款1000元。

13.作業(yè)現(xiàn)場未裝設“三圖一表中”的，罰款200元;“三圖一表中”內容不全系列的罰款100元。未及時更改的罰款200元。

14.錨網(wǎng)巷道，兩幫底部錨桿距巷道底距少于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，每辨認出一處罰款200元。

15.錨網(wǎng)掘進工作面不搭載質量檢測工具或檢測工具無法正常采用的，罰款2000元。

16.錨桿扭矩超過沒規(guī)定建議的，每處罰款200元。

17.錨桿的抗拔力試驗每300根搞一組(3根)，如果不合格，罰款1000元，并再搞一組試驗，如果還不合格，生產辦匯同施工單位現(xiàn)場辦公，明確提出補救措施，所有施工費用全然由施工單位分擔。

18.錨索阻尼力或Chhatarpur力檢查，每根展開檢測，如有不合格的罰款2000元。并已連續(xù)檢測10根，例如穩(wěn)步存有不合格錨索存有，罰款10000元。生產籌辦根據(jù)檢查結果明確提出整體工程補救措施建議施工單位自查，所有施工費用全然由施工單位分擔。

19.錨索距工作面距離少于規(guī)定的，停建自查，符合規(guī)定后方可以恢復正常生產。

20.錨固劑采用數(shù)量多于作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，沒有辨認出一次罰款300元。

21.錨桿、錨索翹起長度少于規(guī)定的每根罰款100元。

22.錨桿、錨索間排距少于規(guī)定的，每處罰款200元。

23.按設計缺位錨桿的，每缺乏一根罰款500元。

24.錨桿失靈的，每辨認出一處罰款500元。

25.錨網(wǎng)沒緊扣煤壁，導致空幫或空頂?shù)?，每辨認出一處罰款100元，并眉區(qū)錨桿掘進。

26.錨網(wǎng)未按建議內模和壓茬的，每處罰款200元。

27.巷道斷面成型高，超欠挖出、中心或腰線偏差少于規(guī)定的，每處罰款200-500元。

28.巷道施工中偏幫忙、冒頂沒有及時展開處置遺留下安全隱患的，罰款200-1000元，蔗茅期自查。

29.跟煤層底板盾構的巷道，巷道底板距煤層底板少于±500mm的，罰款200-500元(突遇特定地質情況，經地質部門普遍認可的除外)。

30.巷道開口前未強化掘進的，罰款1000元并停建自查，符合規(guī)定后方可以恢復正常生產。

31.頂板碎裂堅硬處、存有淋水處、交叉口處未實行修補掘進措施的，每處罰款500元。

32.混凝土噴氣厚度超過沒設計規(guī)定或作業(yè)規(guī)程規(guī)定值的，每處罰款1000元。

33.盾構過程中沒采取有效安全措施維護電纜、管路、機電設備的，辨認出一處罰款500元。

34.巷道全線貫通作業(yè)不合乎規(guī)程規(guī)定(炮掘巷道20m，綜掘巷道50m)或不基本建設安全技術措施的罰款5000元。

35.巷道修理未基本建設安全技術措施或未按作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行的，每辨認出一次罰款5000元。

36.巷道掘進性能上升，掘進失靈輕微，未及時修理處置或采取措施的，每辨認出一處罰款2000元，并立即暫停盾構作業(yè)，展開保護。

37.盾構工作面嚴禁存有積水(長5m，深0.2m)，否則每處罰款200元。

38.磚碹鋪設的井巷工程，由于掘進不妥當拉裂毀壞，導致安全隱患的，每處罰款500元，性質輕微的，立即停止使用，采取措施展開處置。

39.每月由礦協(xié)調公司或由生產辦匯同本安辦、地測站及施工單位對當月進尺環(huán)評，對環(huán)評中不合格的巷道計入進尺，并責令施工單位限期自查。

40.公司去我礦檢查，針對盾構工程質量所有罰款均存有施工單位分擔。

41.掘進材料管理中，施工單位存有以下犯罪行為的，根據(jù)情節(jié)酌定及導致后果的輕微程度，罰款1000-10000元。

41.1月度掘進材料未按規(guī)定報生產籌辦審查的;

41.2施工單位申領掘進楊柳煤業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)補足管理規(guī)定楊柳煤業(yè)安全監(jiān)控系統(tǒng)補足管理規(guī)定

楊煤通〔2013〕136號

公司各單位：

為確保安全監(jiān)控系統(tǒng)更加可信、有效率的運轉，將非政府以通風區(qū)為主體，各職能部門和各生產單位幫助，齊抓共管，共同預防甲烷傳感器訛報警事故。

一、構成預防傳感器訛報警非政府機構

組短：總工程師

副組長：通風副總、瓦斯籌辦主任

成員：各職能部(科)室及井下各施工單位。

二、職責分割

(一)瓦斯籌辦、安監(jiān)處為一通三嚴防管理職能部門，負責管理對安全監(jiān)控設備的加裝、采用、保護工作展開監(jiān)督。

(二)機電科負責管理安全監(jiān)控設備的供貨，必須確保設備的質量，建議設備次品率為在規(guī)定范圍以內;另按集團公司規(guī)定選定斷電控制器及斷電范圍。

(三)通風區(qū)為安全監(jiān)控設備的輕易管理單位，負責管理設備的加裝、采用、巡查和保護。為地面、井下安全監(jiān)控設備管理的責任主體。

(四)信息中心負責管理監(jiān)控系統(tǒng)計算機，網(wǎng)絡設備的保護以及局上載機的日常管理工作。

(五)監(jiān)控設備推行屬地管理。各施工單位必須每班選定專人負責管理本生產區(qū)域內傳感器的擊爆，負責管理擊爆傳感器的人員必須經過有關科學知識的培訓;否則操作方式人員按“通常三違”論處。

三、避免甲烷傳感器訛報警措施

(一)穩(wěn)固踐行傳感器誤報就是超載的安全監(jiān)控管理理念。

(二)通風區(qū)每天大班精心安排專人至各個頭面巡查;因巡查不妥當導致訛報警的，由礦非政府舉行查案可以按瓦斯超載事故展開處置。

(三)通風區(qū)負責管理井下所有安全監(jiān)控設備管理保護工作;凡因管理保護不妥當，設備更新不及時而導致傳感器訛報警的，由礦非政府舉行查案可以按瓦斯超載事故展開查案處置。

(四)井下各施工現(xiàn)場人員辨認出監(jiān)控設備，線路發(fā)生故障，破皮應當及時向調度匯報，由調度精心安排監(jiān)測人員及時處理。凡因處置不及時而導致誤報的由礦非政府舉行查案可以按瓦斯超載事故查案通風區(qū)的責任。

(五)各施工單位責任范圍內因人為引致傳感器斷線、鑿芯線、中斷傳感器數(shù)據(jù)上載的;當值班長、老爹隊長按“通常三違”處置，并由礦非政府舉行查案可以，按照瓦斯超載事故查案施工單位的責任。

(六)各單位責任區(qū)域內噴水沖刷巷道或大巷式樣不躲避接線盒導致接線盒內積水，對當值責任人按“通常三違”處置;引致傳感器訛報警則由礦按瓦斯超載事故查案處置。

(七)各生產單位因維護不當引致監(jiān)測線破皮、接線盒、傳感器被漿皮全面覆蓋但未進一步導致斷線或誤報警的，導致傳感器損毀的按原價索賠;當值班長，老爹隊長按“通常三違”處置，由礦非政府舉行查案可以，按照傳感器誤報展開查案處置。

(八)發(fā)生上述情況之一的，由信息中心非政府安監(jiān)員、通風區(qū)跟班干部、監(jiān)測隊員、施工單位跟班干部或負責人展開現(xiàn)場鑒別，明確責任，為下一步的責任追責提供更多依據(jù)。煤礦局部通風管理暫行規(guī)定局部通風管理暫行規(guī)定

1、局部通風機的加裝、采用和管理與保護由施工隊負責管理，局部通風機由瓦檢員管理，不得隨意停駛局部通風機。

2、礦井所有盾構工作面的局部通風機，都必須同時實現(xiàn)“三專兩槍機”(專用控制器、專用變壓器、專用線路、風電槍機、瓦斯電槍機)，否則，一律不許生產。當局部通風機暫停運轉或盾構巷道內瓦斯超載時，能夠立即自動阻斷該局部通風機供風巷道中的一切電源。

3、局部通風機必須推行轉讓管理，牌板上要標明局部通風機型號、供風長度、局部通風機的排出風量、全系列負壓風量、風筒出口風量、核對時間和核對人姓名等內容。

4、嚴苛局部通風機并無計劃停風的管理和考核，凡局部通風機出現(xiàn)并無計劃停風，必須立即匯報調度室，通在防部、機電部和采用單位，易于深入細致查案分析，嚴肅處理。

5、風筒至工作面的距離，在確保拔劍不蓄積瓦斯，及時吞噬炮煙的前提下，煤巷、半煤巖巷最小距離不少于5米，巖巷最小距離不少于8米，不得任何人員將工作面風筒找出，一經辨認出，通在防部和安監(jiān)部門必須嚴謹查案處置。

6、嚴苛風筒質量管理，辨認出風筒存有破口、缺環(huán)、節(jié)頭漏風必須及時加固或更改，風筒搬運必須努力做到平、直、穩(wěn)中求進，風筒拐彎必須設立巢蛛，風筒百米漏風率為嚴禁少于10%。

7、不得任何人隨意停下風筒，盾構工作面必須努力做到一次成巷，若自行停下風筒，必須基本建設安全技術措施報項目部總工程師核準，同時暫停工作面工作，方許停下，否則，通在防部和安監(jiān)部門必須嚴謹查案處置。

8、因停水或檢修等原因導致停風時，停風區(qū)域必須阻斷電源、撤走人員、設置柵欄、闡明警標、嚴禁人員進內。同時立即匯報調度室、通在防部。

9、風筒工更改風筒時，必須與工作面瓦檢員取得聯(lián)系，經同意后方可以更改，否則按隨意找出風筒行政處罰，更改風筒時，必須先將更改上去的風筒搬運不好，并特別注意風筒長度與否相同，然后再找出被再加風筒，及時穿上。若更改時間過長，導致瓦斯超載，嚴苛按并無計劃排放量瓦斯查案處置。同時必須匯報調度中心、通在防部。

10、不得采用3臺以上局部通風機同時向1個盾構工作面供風。采用2臺局部通風機向同一地點供風的，必須同時同時實現(xiàn)風電槍機。

11、臨時停建的地點，嚴禁停風;否則必須阻斷電源，設置柵欄，闡明警標，嚴禁人員步入，并向項目部總工程師和項目部經理匯報，同時必須匯報調度中心和通防部。

12、存有計劃停風時，必須提早一天撰寫停風報告，經通防部、機電部、安監(jiān)部、分管副總會審后，經總工程師批準后，方可按停風報告中規(guī)定的時間停風。

13、因雷電等原因導致并無計劃停水停風時，調度室必須存有停風的原因、實行的措施、匯報、處理結果等記錄。

14、局部通風機因故暫停運轉，在恢復正常通風前，必須首先檢查瓦斯，只有停在風區(qū)中地質副組長崗位責任制(安平煤礦)地質副組長崗位責任制(安平煤礦)

1、在地質科長的領導下，嚴苛貫徹執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)定。

2、負責管理分管范圍內的地質預防水技術工作，掌控分管范圍內的地質情況，及時化解生產過程中的地質預防水問題。

3、負責管理貫徹落實年、季、月度工作計劃。

4、負責管理分管范圍內的地質資料的搜集、整理、填繪、校審和遞交工作。

5、及時按建議提供更多各種地質資料，出席礦井冶煉設計及規(guī)程措施的會審。

6、負責管理礦井生產勘探設計及成果資料的整理、編制工作。負責管理定期對全礦井地質圖紙資料的分析和編制工作。

7、展開綜合分析、研究煤層結構、厚度和煤質變化的原因和規(guī)律，深入探討礦井中小型結構的女團性，構成機制、間有規(guī)律和預測方法，并對瓦斯天然及地壓、水害等地質問題展開研究，以便更精確地展開預測預報，確保礦井安全生產。

8、按質量標準化建議，做好分管范圍內的質量標準化工作。

9、負責管理組內業(yè)務培訓工作。綜采隊工種記分辦法綜采隊工種記分辦法

全隊、全員推行效益工資制，本著多勞多得，多干多拎，少干少拎，上下浮動，以產定資，上不封頂，下不Squalidus，工資核定遵從技術含量低、責任小、創(chuàng)效低的工種低于技術含量底的通常工種者。特制訂本辦法。一、生產出來煤班：核定小班割去四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分后，扎一架2分后；四刀以上每架4分后（不不含四刀之內）。二、扣分標準：1、支架扎不直一架甩2分后；2、溜子發(fā)推不直一節(jié)甩1分后；3、沉煤明不天量一架甩2分后；4、兩端頭掘進更替頂梁一根甩2分后；5、防頂線攔頭密柱太少一根甩4分后；6、擺頂上擺不完少擺一架甩5分后（不含頂梁）；7、π型梁一兩三柱，太少踢一根甩5分后；8、當值釋出得柱梁向外抬到距離溜子機頭外20米，否則惡整妥當一根甩5分后；9、機頭、機尾割去不平一處甩10分后；10、不對口交接班一人一次甩10分后；11、更替卡紹約不明責任者甩10分后；12、大班兩巷日維持朝前掘進30米，太少一柱甩2分后；13、各臺開機者維持衛(wèi)生不好，否則一處甩2分后；14、推死溜子甩20分后；15、機組頂上、底煤割去不平1架甩2分后；16、缺截齒一個甩2分后；17、損毀管子一根甩10分后；18、管子接點漏液臺鐵高雄一個接點甩2分后；19、支架升不平，兩端護板朝高一架兩端護板張開100mm甩2分后；20、后滾扎不直一架甩2分后；21、放頂煤壓縮矸一節(jié)甩5分后；22、開機睡辨認出一次甩10分后；23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液辨認出一次甩5分后；24、檢修班檢修不全盤，影響生產班正常生產，視影響時間行政處罰，每影響1小時，甩50分后；25、未扎轉發(fā)機1次甩10分后。各工種計分標準：班長：1.4分后；副組長：1.3分后（主司機、拉架主架、電工副組長）采煤機司機、支架工：1.2分后；放頂煤工：1.1分后端頭工：1.1分后；清煤工：0.9分后；溜子司機：1.1分后；電工（載機）：1.2分后乳化泵工：1.1分后；雜工：0.9分后。三、檢修班：當值檢修工作量小，未精心安排出來煤享用兩個礦井班的80%；正常班割去煤兩刀，按每架2分后排序；翻修時間為半個班，分數(shù)按兩個礦井平均分的50%排序；割去煤少于兩刀每架4分后；電工、煤機、溜子、支架、轉發(fā)機、皮帶、乳化泵推行大班紙盒機制，較完整與故障鉤考據(jù)，當月未出現(xiàn)機械等影響生產事故，個人按執(zhí)勤天數(shù)排序，每班減少4分后；否則出現(xiàn)一次甩一半，兩次中止提分后；全班無事故，不影響全隊生產，并順利完成任務，質量優(yōu)良，無事故班長、環(huán)評員按個人執(zhí)勤天數(shù)排序每天提4分后。值守：每班按照當值生產拉架數(shù)給的分及甩分數(shù)，排序確切，用大寫載入小班報工表中，班長可以根據(jù)隊給分再抽到個人名下。行政處罰：誰知子睡，導致溜子糟開不動影響，行政處罰50-300元；開泵睡，導致泵箱濃硫酸、部件損毀，行政處罰50-300元；其它可以參考行政處罰；檢修班檢修不全盤，影響生產班正常生產，視影響時間行政處罰，每影響1小時甩50分后。未扎轉發(fā)機1次甩10分后。長虹煤業(yè)石門揭煤防突管理規(guī)定長虹煤業(yè)石門揭煤防突管理規(guī)定

1目的

為了進一步強化安全現(xiàn)場管理，嚴苛全面落實防突齊抓共管責任制，同時實現(xiàn)安全、快速揭煤，防治煤與瓦斯注重事故，特制訂本規(guī)定。

2適用范圍

本規(guī)定適用于于石門及其它井巷拆穿注重煤層。

3職責

3.1礦總工程師擔負起石門揭煤工作的總指揮并負領導責任，負責管理非政府各部門對石門揭煤防突措施展開會審，等待措施報公司批準后，再非政府精心安排揭煤的有關事宜，非政府揭煤當值的各種協(xié)同工作，保證揭煤采區(qū)在揭煤當值的安全，確認揭煤的日期，并制訂各種應急事故時的應急措施。

3.2通風副總工程師負責管理協(xié)作礦總工程師順利完成統(tǒng)一指揮工作，就是石門揭煤工作的現(xiàn)場總指揮，負責管理非政府貫徹落實揭煤措施和基本建設應急措施。掌控揭煤前后的各瓦斯動力現(xiàn)象，搜集有關資料，并根據(jù)揭煤情況確認下一部施工方案。

3.3各有關業(yè)務科（室）、基層單位職責

3.3.1總工籌辦在石門和其他巖石井巷距注重煤層最輕垂距余下10m（地質構造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）、5m、3m、2m（1.5m）前，負責管理向總工程師、拓展科、登機科、通風科、防突科、施工單位、調度室明確提出揭煤停建通知單。

3.3.2調度室根據(jù)地測科印發(fā)的通知單，在揭秘煤巷頂板與煤層底板垂距達至措施規(guī)定建議時，及時通告施工隊停建，并通告總指揮。在揭秘煤前一個班通告在揭煤采區(qū)及揭秘煤所影響至的工作單位，必須詳盡記錄不好揭秘煤前一個班在廢人區(qū)域工作的各單位人員的入井人員名單、人數(shù)、升井人員名單、人數(shù)及升井時間。及時表達總指揮命令，收到電話通告，并記錄揭煤過程中的有關往來電話。揭完煤后根據(jù)總指揮的命令下發(fā)容許供電和人員步入工作面的命令。

3.3.3安全科負責管理指派專人在現(xiàn)場全面落實揭煤巷在揭煤期間各工序及措施的繼續(xù)執(zhí)行。檢查放炮前的停水、廢人、設立警戒的全面落實情況。檢查裝藥、聯(lián)線與否按措施繼續(xù)執(zhí)行。辨認出各種情況及時向調度室匯報。

3.3.4機電科負責管理精心安排在放炮地點加裝一部直通井上調度的電話。指派專人對該采區(qū)所有的電氣設備展開檢查，杜絕不合格和失爆。

指派專人負責管理揭煤當值對受到影響的區(qū)域的所有電源斷裂。

3.3.5通風科長負責管理在該工作面及揭秘煤所影響地點瓦斯監(jiān)測裝置的較完整。并健全通風系統(tǒng)，保證回去風流通暢。

3.3.6防突科負責管理檢查、嚴格執(zhí)行石門揭煤防突措施的制訂、健全、會審并審核呈報。檢查防突措施的全面落實。搜集各種注重資料，并及時向總指揮匯報。根據(jù)揭煤情況制訂下一部施工方案。

3.3.7拓展科負責管理按揭煤措施的建議全面落實施工，化解施工中的技術難題，掌控施工進度，負責管理工程質量。

3.3.8機電隊負責管理該工作面的人員全部佩帶較完整的隔絕式打火器。根據(jù)總指揮的命令，在收到調度室和機電科的停水指令后及時展開停水，并向調度室匯報。

3.3.9物管中心負責管理按措施建議提早供應揭煤所需的合理材料，并對所用的雷管展開全系列電阻測試。

3.3.10防突隊非政府本隊職工展開該工作面的防突措施貫徹落實、全面落實并嚴格執(zhí)行。負責管理對該工作面展開打測壓孔并負責管理測壓

3.3.11施工單位負責管理將揭秘煤班的停水范圍、警戒地點一式兩份報機電科和調度室。向本隊干部、職工詳盡貫徹落實揭煤的綜合防突措施，并展開蓋章、考試。負責管理設崗站崗，管住入春早系統(tǒng)的防突風門，任何人嚴禁步入春早系統(tǒng)。并確保本隊生產的各種安全設施的健全。

4內容

4.1總工籌辦在石門和其他巖石井巷距注重煤層最輕垂距余下10m（地質構造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）、5m、3m、2m（1.5m）前，都必須向總工程師、拓展科、安全科、通風科、防突科、施工單位、調度室明確提出揭煤停建通知單。

4.2在石門工作面掘至煤層最輕垂距余下10m，（地質構造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）之前，地測科制訂觀測煤層層位鉆孔設計，報礦總工程師、拓展科、防突科、防突隊、放炮隊及施工單位，施工隊必須暫停施工，為防突隊打鉆創(chuàng)造條件。防突隊在踢石門揭秘煤前鉆孔時，必須詳盡記錄擋板邊線、方位、角度、，煤（巖）孔長度等參數(shù)，地測科必須選定專人搜集巖芯資料和有關地質內容，精確測量煤層層位、厚度、傾角、頂上底板煤巖性，地質構造和瓦斯等煤層等成礦情況，并明確提出觀測煤層層位報告，報有關單位，并分別在工作面余下10m、5m、3m、2m（1.5m）時印發(fā)容許進尺通知單，同時在工作面標示容許進尺標記。根據(jù)總工籌辦提供更多的煤層層位報告基本建設石門揭煤設計，報礦總工程師核準。

4.3在石門和其他巖石井巷距煤層最輕邊線垂距余下5m時，施工隊必須暫停盾構，防突科負責管理制訂測壓（預測）設計，包含：測量煤層瓦斯壓力、采樣測試煤的瓦斯陰之木初速度指標與堅固性系數(shù)或鉆屑瓦斯解析指標等，由防突隊實行，并基本建設測試參數(shù)報告呈報防突科，防突科根據(jù)煤層瓦斯壓力，煤樣分析化驗資料鑒別其注重危險性，報礦總工程師審核。檢查石門揭煤措施的繼續(xù)執(zhí)行情況，搜集匯總揭煤過程中的各類資料數(shù)據(jù)。及時總結，為安全揭煤提供更多依據(jù)。

4.4在井巷工程距煤層最輕垂距余下5m時，總工黨委政府在調度室搬運石門揭煤工程進展圖（1：200）由施工單位人員升井后，班班核對進度。

4.5當石門工作面經預測訂為注重危險工作面，在石門和其他井巷距煤層最輕垂距余下3m時，施工隊暫停盾構，防突隊負責管理基本建設釋放出來煤層瓦斯壓力的防突技術措施，經檢驗證實并無危險時，防突隊基本建設效果檢驗報告，報總工程師重要批示。

4.6拓展科根據(jù)礦總工程師核準的預測(效檢)報告和《煤礦安全規(guī)程》非政府施工單位基本建設石門揭煤的非政府措施及安全技術措施，在石門揭煤之前，礦總工程師非政府有關部門對石門揭煤綜合防突措施展開會審，報集團公司總工程師核準。

4.7通風科、通風隊、監(jiān)測隊負責管理構筑防突門，保證工作面存有單一制可取的春早系統(tǒng)，保證春早系統(tǒng)通暢，通風設施穩(wěn)固可信，揭煤工作面及春早系統(tǒng)加裝瓦斯監(jiān)測及斷電裝置，全面落實專職瓦檢員檢查瓦斯情況。

4.8機電科、機電隊負責管理揭煤期間阻斷入春早系統(tǒng)快樂影響區(qū)域的電氣設備電源，并對該區(qū)域的電氣設備、電纜展開安全檢查檢查，確保通訊通暢，全面落實避免雜散電流措施。

4.9嚴防炮隊及物管中心在石門揭秘煤前，認真落實《預防煤與瓦斯注重細則》和揭煤措施的有關規(guī)定，使用專用放炮電纜，采用合格的膠質炸藥及引爆器，保證萬無一失，放炮地點、躲藏炮時間必須嚴苛按措施繼續(xù)執(zhí)行。

4.10礦調度室根據(jù)地測科印發(fā)的通知單，在工作面距煤層最輕垂距余下2m（著急彎曲及彎曲煤層）或1.5m（急彎曲煤層）時，必須通告施工隊暫停施工，報礦總工程師、通風副總、安全副總、拓展副總，班班緊盯崗展開石門揭煤工作，并負責管理井上、下揭煤通訊聯(lián)絡，調度井上、下以須要材料，通告有關科、隊全面落實揭煤事宜。

4.11振動放炮對著急彎曲和彎曲煤層應當一次全系列斷面拆穿煤層，若無法一次拆穿注重煤層時，揭煤深度嚴禁大于1.3m，對急彎曲煤層應當全斷面掀開巖柱。例如沒能按建議一次拆穿煤層，在余下部分（包含盾構煤層和步入底板、頂板2m范圍內）施工隊必須按照振動放炮的安全建議，展開放炮作業(yè)，救護隊派遣專人緊盯崗檢查。

4.12施工單位在石門揭煤過程中，必須按措施規(guī)定地點、設立不好警戒，派遣專人看護不好入、春早系統(tǒng)的正向風門及防突風門，由登機部門展開監(jiān)督檢查，放炮30分鐘后，救護隊負責管理步入工作面檢查瓦斯和安全狀況，確認并無危險時，其他人員方可步入。

4.13物管中心、經營科負責管理及時供應揭秘煤所須要的掘進材料、雷管、炸藥及其他材料。

4.14其他：為大力推進石門揭煤進度，經總工籌辦普遍認可，礦總工程師核準，地質構造直觀區(qū)域，石門揭煤工作面距煤層最輕垂距10m的觀測煤層層位孔可與5m,石門ED500孔共用，即為盾構工作面距煤層最輕垂距余下5m時觀測煤層層位并展開瓦斯壓力測量。對設備展開定期檢查、試驗、整定、校驗制度對設備展開定期檢查、試驗、整定、校驗制度1、電氣設備的定期檢查、試驗、整定及校驗，必須按照嶄新施行的《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦井機電設備較完整實施標準》繼續(xù)執(zhí)行。2、井下安全檢查電氣設備的檢查、試驗和整定，必須合乎安全檢查性能的各項技術建議。安全檢查性能遭遇毀壞的電氣設備，必須立即處置或更改。3、礦井機電管理部門必須非政府專人對綜采、綜掘設備展開定期檢查，針對設備在采用過程中存有的安全隱患和管理保護上的瑕疵等明確提出整改意見，責令限期處置。例如存有關鍵性安全隱患，必須暫停工作，立即處置。4、對井下電氣設備必須定期展開試驗、整定和校驗，并存有機電電氣負責人蓋章和存有記錄；對于整定不合格的隊組必須按《機電管理細則》展開考核。楊柳煤業(yè)瓦斯煤層氣管理制度楊柳煤業(yè)瓦斯煤層氣管理制度

楊煤瓦治辦〔2011〕231號

為進一步強化我礦瓦斯煤層氣管理工作，全面落實各級領導對瓦斯煤層氣管理工作的安全責任制，保證礦井同時實現(xiàn)安全生產。經研究同意，設立礦瓦斯煤層氣管理工作領導小組，建立健全各級領導瓦斯煤層氣管理工作崗位責任制，特制訂本管理制度。

一、設立礦井瓦斯煤層氣管理工作領導小組

組短：礦長

副組長：總工程師、礦井副礦長、盾構副礦長、

安全副礦長、經營副礦長、機電副礦長

成員：通風副總、地質副總、礦井副總、安全副總

盾構副總、生產部部長、生產部副部長(地質)

防突區(qū)區(qū)長、通風區(qū)區(qū)長、經管部部長

安監(jiān)處副處長、經管部副部長(計劃)

機電科科長、保運二區(qū)區(qū)長

(一)強化瓦斯煤層氣技術管理，加強多措并舉、應當抽盡扣、若非折葉、煤層氣均衡的技術措施，提升煤層氣效果，保證效果合格。

礦長全面負責管理礦井瓦斯煤層氣工作。每季度展開瓦斯煤層氣專題研究、檢查、部署煤層氣工作;確保煤層氣工作的資金投入，化解煤層氣所需的人、財、物;保證煤層氣工作和措施的全面落實。

礦總工程師負責管理礦井瓦斯煤層氣技術工作。定期檢查、均衡瓦斯煤層氣工作，化解所須要設備、器材和資金，負責管理非政府基本建設、審核、實行、檢查瓦斯煤層氣的長遠規(guī)劃，年度計劃和安全技術措施，確保瓦斯煤層氣工作的正常接任，努力做到“扣、鑿、改采”均衡。

礦行政副總負責管理全面落實和檢查分管范圍內的瓦斯煤層氣工作，礦各職能部門負責人對本職能范圍內的瓦斯煤層氣工作負責管理。瓦斯煤層氣所需的費用、材料和設備等，必須列為礦財務、供應計劃。

通風副總、瓦斯籌辦和防突區(qū)負責管理礦井瓦斯煤層氣具體內容業(yè)務的全面落實與監(jiān)督管理。

(二)礦井瓦斯煤層氣，必須秉持綜合煤層氣原則，努力做到“鑿扣、改采扣、扣扣”均衡。

(三)礦井在展開水平、采區(qū)、冶煉工作面設計時必須同時展開瓦斯煤層氣設計，合理安排盾構、煤層氣、回采的全面性與接任的關系，確保存有足夠多的工程施工及煤層氣時間;投產環(huán)評時，必須