2023年班前會制度(永榮煤礦)例文三十篇

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1、職工當(dāng)值必須提早半小時考勤，并由班長非政府本班職工舉行班前會。

2、班長應(yīng)當(dāng)根據(jù)本班的實際執(zhí)勤情況，合理的精心安排工作，保證順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、隊、班長必須在班前會上對本班工作范圍安全注意事項向全班職工交代確切，建議本班職工按章操作方式，確保安全生產(chǎn)。

4、對嶄新工人，班長必須選定存有經(jīng)驗的老工人率領(lǐng)進修，直至熟識井下環(huán)境，能夠單一制作業(yè)年才。

5、隊長在班前會上，必須積極主動貫徹落實國家法律法規(guī)和礦制訂的各項安全管理制

度、安全操作規(guī)程，及時全面落實礦安全檢查會議和生產(chǎn)調(diào)度會議精神，對存有的安全隱患必須努力做到積極主動全面落實，及時自查。盲巷管理制度盲巷管理制度

一、凡是少于6m通風(fēng)不當(dāng)巷道或不通風(fēng)的紅小豆巷道稱作盲巷，生產(chǎn)部門在精心安排生產(chǎn)作業(yè)計劃時，應(yīng)當(dāng)避免盲巷。

二、在生產(chǎn)施工過程中導(dǎo)致盲巷時，生產(chǎn)科必須書面通知通風(fēng)科，表明導(dǎo)致盲巷的原因和時間，通風(fēng)科在收到通告后必須立即精心安排展開管理。

三、對暫時暫停施工的停風(fēng)巷道實行臨時密封或設(shè)置柵欄，對永久除役巷道構(gòu)筑永久密封展開半封閉管理。

四、密封必須設(shè)于距盲巷口6m范圍內(nèi),并按標(biāo)準(zhǔn)化展開施工，密封前要設(shè)置柵欄(距盲巷口不少于2m)，搬運通風(fēng)設(shè)施表明牌、瓦斯檢查牌、“禁止入內(nèi)”警示牌，按標(biāo)準(zhǔn)裝設(shè)并齊全較完整。

五、通風(fēng)科必須創(chuàng)建盲巷管理臺帳，對井下發(fā)生的盲巷展開定期檢查,標(biāo)明導(dǎo)致盲巷的原因、時間、長度、管理方式等。

六、盲巷密封前的瓦斯檢查每周至少檢查一次，并將檢查結(jié)果寫下在檢查牌上。

七、任何人嚴禁隨意關(guān)上密封步入盲巷，當(dāng)因工作須要步入盲巷時，作業(yè)單位必須提早基本建設(shè)安全措施，經(jīng)通風(fēng)科等各業(yè)務(wù)科室審核，礦總工程師核準(zhǔn)。

八、盲巷密封、柵欄5m范圍內(nèi)不得堆滿雜物、材料等。

九、未經(jīng)容許，私自步入盲巷者，對責(zé)任人行政處罰500元。XX煤礦“三違”管理制度XX煤礦“三違”管理制度為有效率遏制“三違”犯罪行為的出現(xiàn)，搞好年末歲初安全管理工作，規(guī)范我礦干部管理犯罪行為和職工操作方式犯罪行為，依據(jù)上級公司安全辦公會及有關(guān)規(guī)定并融合我礦實際情況，特制訂本制度。一、“三違”的分類及行政處罰根據(jù)“三違”導(dǎo)致的不良影響程度以及可能將導(dǎo)致的后果嚴重程度，把其分割為輕微“三違”、通?！叭`”兩個等級。1.礦井層面安全檢查時揭發(fā)一條通常“三違”的，扣除薪酬100元/次，其中副隊（部）短以上、班組長等管理人員，同時依據(jù)礦井安全責(zé)任制考核文件規(guī)定計入0.5分后。2.上級公司（政府）層面安全檢查時揭發(fā)一條通?！叭`”的，扣除薪酬200元/次，其中副隊（部）短以上、班組長等管理人員，同時依據(jù)礦井安全責(zé)任制考核文件規(guī)定計入1分后。3.礦井層面揭發(fā)一條輕微“三違”的，扣除薪酬300元/次，停建自學(xué)3天(自學(xué)期間數(shù)等工資）；其中副隊（部）短以上、班組長等管理人員，同時依據(jù)礦井安全責(zé)任制考核文件規(guī)定計入1分后。4.上級公司（政府）層面安全檢查時揭發(fā)一條輕微“三違”的，扣除薪酬400元/次，停建自學(xué)3天(自學(xué)期間數(shù)等工資）；其中副隊（部）短以上、班組長等管理人員，同時依據(jù)礦井安全責(zé)任制考核文件規(guī)定計入2分后。5.副隊（部）短以上管理人員，違章罰款以現(xiàn)金形式交貨財務(wù)部，三日內(nèi)未將財務(wù)部出示的罰款收據(jù)交給恩環(huán)部的停建處置，人力資源部在收到安環(huán)部停建通知單后，暫停對三違人員執(zhí)勤考核，否則，對人力資源部負責(zé)人按100元/天扣除薪酬。6.班組長以上管理人員輕微“三違”，除適當(dāng)行政處罰外，班組長以上管理人員三日內(nèi)在晚陽入可以搞檢視講話，并由安環(huán)部管理人員率領(lǐng)至各區(qū)隊班前會搞巡回演出檢視講話。否則，對單位負責(zé)人按100元/天/次扣除薪酬。二、“三違”的界定標(biāo)準(zhǔn)1.“三違”界定范圍按照《河南能源化工集團“三違”界定范圍》繼續(xù)執(zhí)行。2.《關(guān)于印發(fā)XX煤礦事故報告與責(zé)任追責(zé)制度的通告》附件“三違界定”范圍繼續(xù)執(zhí)行。三、反“三違”職責(zé)1.各級干部、管理人員均應(yīng)當(dāng)深入細致履行職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制，自覺率先垂范反“三違”，按規(guī)定展開反“三違”檢查，并對揭發(fā)的“三違”人員按規(guī)定行政處罰。2.各級生產(chǎn)非政府、統(tǒng)一指揮和協(xié)同人員均應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)“五同時”規(guī)定非政府生產(chǎn)，杜絕違章統(tǒng)一指揮。3.各工作、生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)現(xiàn)場操作方式人員，應(yīng)當(dāng)自覺遵守勞動紀(jì)律、安全規(guī)程和操作規(guī)程。4.各單位非政府職工自學(xué)《學(xué)理念、固機制、抓落實、保與安全》展開“三違”宣傳手冊自學(xué)，辨識、自查自糾活動，對不能安全犯罪行為乃至淪為習(xí)慣的主觀因素展開深入細致分析，制訂制止措施。必須持續(xù)積極開展安全意識教育，踐行“安全第一”的思想，進一步增強職工自我保護意識，自覺遵章守紀(jì)。5.黨群工作部利用各種媒體廣為宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性，構(gòu)成“三違”犯罪行為人人喊打的輿論氛圍，使得員工培養(yǎng)自我約束、自我嚴防、規(guī)范操作方式、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好習(xí)慣。四、反“三違”指標(biāo)考核1.礦班子成員、副總師管理人員，每月嚴肅查處副隊（部）短以上人員“三違”犯罪行為不少于1人/次。2.通防地質(zhì)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、地質(zhì)測量部、調(diào)度室部長，每月嚴肅查處班組長以上管理人員人員“三違”犯罪行為不少于1人/次。3.通防地質(zhì)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、地質(zhì)測量部、調(diào)度室副科級（不含享用副科級、主任師）及以上人員，安全身心健康環(huán)保監(jiān)察部所有管理人員及安檢員，每月嚴肅查處“三違”犯罪行為不少于1人/次。4.老爹隊長一月內(nèi)被嚴肅查處三次“輕微三違”，老爹隊長中止值班資格半年。5.一月內(nèi)本單位被嚴肅查處“輕微三違”人員少于五人次，區(qū)隊負責(zé)人在安全辦公會搞檢視講話，同時在月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核中計入2分后。6.月度未按照規(guī)定順利完成“三違”指標(biāo)的，對責(zé)任人處在扣除薪酬200元/次。五、“三違”的處置及行政復(fù)議1.揭發(fā)“三違”后，檢查人員應(yīng)當(dāng)及時阻止并嚴格執(zhí)行現(xiàn)場自查，同時將“三違”人員姓名、單位、“三違”地點、“三違”事實、違背XX煤礦“三違”界定”標(biāo)準(zhǔn)的條款，如實記錄，升井后在井口信息東站《“三違”管理臺賬》上如實核對，并根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定出具罰款單，構(gòu)成閉環(huán)管理；檢查人員現(xiàn)場必須知會“三違”人員違章事實，否則該“三違”違憲。2.安環(huán)部根據(jù)《“三違”管理臺賬》和罰款單，按規(guī)定不予核實，并依據(jù)核實結(jié)果和制度通告“三違”人員所在單位并由“三違”人員所在單位知會當(dāng)事人。3.對于存有爭議的“三違”，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在收到通告后三日內(nèi)向安環(huán)部明確提出行政復(fù)議提出申請，由安環(huán)部會同非政府調(diào)查核實。例如原判定結(jié)果有誤，則對申請人仍繼續(xù)執(zhí)行原處置同意；例如原判定結(jié)果的確有誤，則根據(jù)規(guī)定中止對申請人的原處置同意，按核實結(jié)果再次判定違章行為。少于三日沒至恩環(huán)部展開提出申請行政復(fù)議的，則指出對違章行為事實清楚，無此展開調(diào)查核實行政復(fù)議。六、“三違”人員的教育培訓(xùn)1.“三違”人員所在單位在收到安環(huán)部下播發(fā)的“三違”人員停建自學(xué)通知單后，必須立即精心安排“三違”人員停建至恩環(huán)部培訓(xùn)自學(xué)；人力資源部在收到安環(huán)部下播發(fā)的“三違”人員停建自學(xué)通知單后，暫停對三違人員執(zhí)勤考核，三違人員所在單位在收到由安環(huán)部出示的“三違”人員開工通知單后，方可容許“三違”人員正常執(zhí)勤；人力資源部在收到由安環(huán)部出示的“三違”人員開工通知單后，培訓(xùn)期間按20元/天支付工資，給與正?？记冢蝗`人員所在單位在收到安環(huán)部下播發(fā)的“三違”人員停建自學(xué)通知單后，未精心安排三違人員停建自學(xué)穩(wěn)步精心安排執(zhí)勤對單位負責(zé)人按100元/天/次扣除薪酬。人力資源部在收到安環(huán)部下播發(fā)的“三違”人員停建自學(xué)通知單后，未暫停對三違人員執(zhí)勤考核，對人力資源部負責(zé)人按100元/次扣除薪酬。2.“三違”人員自學(xué)期間，原則上嚴禁告假，例如必須告假，則自學(xué)時間延后。3.恩環(huán)部必須創(chuàng)建、完善“三違”人員教育培訓(xùn)檔案，對“三違”人員安全教育推行閉環(huán)管理。七、“三違”的投訴及立案1.為引導(dǎo)其他員工積極參與揪“三違”，凡嚴肅查處、投訴“三違”犯罪行為有誤的，每次給與100元獎勵，并為舉報人保密，舉報電話：80388176808080218022；或至恩環(huán)部輕易投訴。2.對于舉報人，恩環(huán)部必須嚴苛保密。例如存有泄漏，輕易責(zé)任人調(diào)離安環(huán)系統(tǒng)并扣除薪酬500元。3.舉報人應(yīng)付投訴信息的真實性負責(zé)管理。對于捏造事實、故意誣陷他人的，一經(jīng)查證，一律中止勞動合同；對于信息證實有誤的投訴人員，按等同于“三違”人員罰款金額的標(biāo)準(zhǔn)展開獎勵。4.XX煤礦全體員工有權(quán)阻止違章行為，婉拒違章統(tǒng)一指揮，例如阻止違章不聽到接走的可至恩環(huán)部展開投訴，婉拒違章統(tǒng)一指揮受壓制、恐嚇等情況可至恩環(huán)部、紀(jì)檢監(jiān)察部展開投訴。安環(huán)部、紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實后，報礦領(lǐng)導(dǎo)研究給與行政處罰。八、其它建議1.“三違”犯罪行為的判定，按照實事求是的原則，嚴禁弄虛作假，經(jīng)全面落實辨認出不有誤的，故意恐嚇的對責(zé)任人扣除薪酬500元/次。2.各級人員揭發(fā)的“三違”犯罪行為，必須在安環(huán)部信息東站“三違”管理臺賬上展開備案，不備案或不按規(guī)定備案，不做為考核指標(biāo)；多人同時揭發(fā)的，按人均數(shù)展開考核。九、本制度自印發(fā)之日起已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。堿溝煤礦施工單位工程質(zhì)量管理1.施工單位必須按下列表格建議，創(chuàng)建班組、項目部責(zé)任體系。

2.每班必須按照班組環(huán)評記錄表如實核對。

3.項目部必須對班組環(huán)評記錄嚴格把關(guān)，保證班組環(huán)評的真實性，經(jīng)工程質(zhì)量主管經(jīng)理蓋章生效。

4.對巷道內(nèi)施工的錨桿、錨索展開轉(zhuǎn)讓管理，標(biāo)明施工地段、施工人員、驗收人，建議現(xiàn)場轉(zhuǎn)讓與班環(huán)評記錄對應(yīng)。

5.施工單位通過班組環(huán)評記錄及礦監(jiān)督檢查證實，創(chuàng)建起至各施工班組施工質(zhì)量的環(huán)評臺帳，月底通過班組環(huán)評記錄臺帳評選出來最佳分項工程，從而創(chuàng)建獎優(yōu)罰劣的競爭激勵機制。大宛其煤礦瓦斯環(huán)境治理考核獎懲制度為大力推進大力推進我礦瓦斯環(huán)境治理，達至有效率嚴防和遏止瓦斯事故、消解瓦斯超載報警等隱患，融合自治區(qū)、地、縣有關(guān)考核規(guī)定，制訂本辦法盼有關(guān)隊組及部門認真貫徹并嚴格執(zhí)行。

一、考核辦法

推行百分制考核辦法，基本分后100分后?？己肆P球＝定量目標(biāo)罰球＋定性目標(biāo)罰球＋提分后項目－處罰項目。

（一）定量目標(biāo)（基本分后80分后）

1、瓦斯事故掌控指標(biāo)（基本分后60分后）。不出現(xiàn)瓦斯事故的，該項得60分后；一年內(nèi)出現(xiàn)1起至通常瓦斯事故的，該項甩30分后，出現(xiàn)兩起以上通常瓦斯事故的該項不罰球；出現(xiàn)很大以上瓦斯事故的該項不罰球。

2、瓦斯煤層氣目標(biāo)（基本分后10分后）。加裝低負壓瓦斯抽放系統(tǒng)，瓦斯合格抽放，一年內(nèi)并無瓦斯超載的該項得10分后；抽放系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不正常，瓦斯超載1次甩0.5分后，存滿年才。

3、瓦斯綜合利用目標(biāo)。按礦井瓦斯利用規(guī)劃順利完成年度目標(biāo)的該項得10分后，未完成的不能罰球。

（二）定性目標(biāo)（基本分后20分后）

1、制訂本礦切實可行的瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃及考核獎懲辦法?；痉趾?分后，太少一項不罰球。

2、全面落實煤礦瓦斯環(huán)境治理與綜合利用責(zé)任制（基本分后5分后）。

（1）設(shè)立瓦斯環(huán)境治理與綜合利用領(lǐng)導(dǎo)小組得0.5分后。

（2）存有瓦斯環(huán)境治理與綜合利用專設(shè)機構(gòu)負責(zé)管理日常工作得0.5分后。

（3）創(chuàng)建礦井瓦斯環(huán)境治理與綜合利用責(zé)任體系，按建議水解全面落實瓦斯煤層氣、瓦斯綜合利用指標(biāo)得1分后。

（4）及時表達貫徹落實上級有關(guān)命令和建議，制訂年度、季度工作計劃、精心安排、總結(jié)得2分后，失1項（或1次）甩0.5分后，存滿年才。

（5）深入細致精心安排部署礦井瓦斯環(huán)境治理與綜合利用工作，隱患自查妥當(dāng)，預(yù)防措施嚴苛有效率。工作精心安排存有會議記錄或文件資料，隱患排查自查存有記錄，存有自查健全結(jié)果得1分后，失1項扣0.5分后，存滿年才。

3、創(chuàng)建健全可信的通風(fēng)系統(tǒng)（基本分后2分后）。

（1）系統(tǒng)合理得0.5分后。礦井和工作面必須具有單一制健全的通風(fēng)系統(tǒng)；采區(qū)推行分區(qū)通風(fēng)；主要通風(fēng)機加裝健全采用正常；采區(qū)入春早必須橫跨整個采區(qū)，不得一段為送風(fēng)巷、一段為春早巷。

（2）設(shè)施較完整得0.5分后。礦井所有通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量符合要求，能夠確保通風(fēng)系統(tǒng)的平衡可信；防突風(fēng)門的砌筑經(jīng)過專門設(shè)計，其設(shè)置邊線、質(zhì)量、強度必須滿足用戶防突的建議。

（3）風(fēng)量充裕得0.5分后。礦井、采區(qū)、冶煉工作面、硐室等主要用風(fēng)地點的配風(fēng)量、風(fēng)速符合要求，不存有并無風(fēng)、微風(fēng)等風(fēng)量嚴重不足而導(dǎo)致瓦斯超載的情況。

（4）風(fēng)流平衡得0.5分后。煤礦精心安排年度冶煉作業(yè)計劃時必須按核定的通風(fēng)能力精心安排，不得遜于通風(fēng)能力非政府生產(chǎn)。

4、加強瓦斯煤層氣力度，同時實現(xiàn)瓦斯煤層氣合格（基本分后2分后）。

瓦斯環(huán)境治理必須秉持標(biāo)本兼治、輕在治本，通過煤層氣抽放，減少煤層中的瓦斯含量，從根本上環(huán)境治理嚴防瓦斯災(zāi)害。秉持“多措并舉、應(yīng)當(dāng)抽盡扣、煤層氣均衡、效果合格”的原則，把煤礦瓦斯先抽后改采落到實處。未達至的按規(guī)定處罰。

（1）多措并舉得0.5分后。實行地面瓦斯煤層氣，本煤層預(yù)扣、工作面全面性預(yù)扣、周邊層抽放和采空區(qū)抽放結(jié)合。

（2）應(yīng)當(dāng)抽盡抽到0.5分后。凡是具備煤與瓦斯注重危險性的煤層，均展開瓦斯煤層氣，證實消解注重危險后方可以展開冶煉作業(yè)。

（3）煤層氣均衡得0.5分后。同時實現(xiàn)“先抽后改采、不扣不改采”，努力做到扣、改采、鑿均衡；礦井瓦斯煤層氣能力與冶煉布局協(xié)同均衡，冶煉活動始終在煤層氣合格的區(qū)域內(nèi)展開。

（4）效果合格得0.5分后。注重煤層冶煉工作面，實行瓦斯煤層氣措施后，其噸煤瓦斯含量、煤層的瓦斯壓力、礦井和工作面瓦斯煤層氣率為必須達至《煤礦瓦斯煤層氣基本指標(biāo)》的建議，即為瓦斯含量降至煤層始脛深度的瓦斯含量以下或瓦斯壓力降至煤層始脛深度的煤層瓦斯壓力以下，達至消突和環(huán)境治理瓦斯超載的目的。

5、創(chuàng)建有效率的安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（基本分后2分后）。

礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備齊全、接收器種類和設(shè)置邊線符合規(guī)定建議并按時校驗、habitat，數(shù)據(jù)精確、斷電可信、系統(tǒng)及時升級、存有瓦斯超載和各類異?，F(xiàn)象應(yīng)急預(yù)案或措施并有效率實行。太少1項扣0.5分后，存滿年才。

6、構(gòu)成管理妥當(dāng)?shù)墓ぷ黧w系（基本分后2分后）。

基本建議：責(zé)任明晰、制度健全、繼續(xù)執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴苛。太少1項扣0.5分后。

（1）責(zé)任明晰。把瓦斯環(huán)境治理和安全生產(chǎn)責(zé)任細化，水解全面落實至各個層級、各個環(huán)節(jié)和各個崗位，明晰各自的具體內(nèi)容職責(zé)。

（2）制度完善。建立健全瓦斯預(yù)防規(guī)章制度，把各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作建議，全部列入規(guī)范化、制度化軌道，努力做到有章可循。

（3）繼續(xù)執(zhí)行有力。加強各項規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行力度，在抓落實上下工夫。秉持從嚴建議、一絲不茍，嚴格執(zhí)行，懲處“三違”。

（4）監(jiān)督嚴苛。創(chuàng)建強有力的監(jiān)督機制，加強監(jiān)督檢查。各隊組與部門主要負責(zé)人必須加強監(jiān)管力度，保證國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級安全生產(chǎn)命令指令能夠獲得認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行。各隊組職工必須提升安全意識，齊抓共管，群防群治。

7、隱患確定（基本分后3分后）。

立足治大隱患、防大事故，建立健全隱患排查環(huán)境治理長效機制。以下建議超過沒1項扣0.5分后，存滿年才。

（1）隱患排查環(huán)境治理必須同時實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

（2）創(chuàng)建健全壓風(fēng)打火、防塵噴水、通訊系統(tǒng)三條生命線，并能夠正常投入使用。

（3）秉持放炮廢人，遠距離放炮，先安全再生產(chǎn)的原則。

（4）實行等級管理，提升瓦斯管理等級，即為高瓦斯按高瓦斯管理，高瓦斯按注重礦井管理。

（5）制訂并實行“四位一體”綜合防突措施。

（6）推行瓦斯環(huán)境治理“零超載、一票否決”制度。凡是瓦斯環(huán)境治理工作超過沒建議的，對礦井安全管理推行一票否決，必須將工作面瓦斯超載值由1％降至0.8％去展開管理。

8、大力推進煤礦瓦斯綜合利用（基本分后2分后）。

煤礦企業(yè)必須積極主動推廣應(yīng)用瓦斯發(fā)電、瓦斯民用和液化技術(shù)，大力推進瓦斯綜合利用，努力實現(xiàn)瓦斯“盡其為利、變廢為寶”。通過“以用促扣”、“以抽促改采”提升經(jīng)濟效益，推動煤礦同時實現(xiàn)“安全發(fā)展、潔凈發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展”。

三、其它處罰項目

（一）因瓦斯隱患被判處停工自查（頓）的，每次甩2分后。

（二）對“專家診治”隱患未自查全面落實的，1條隱患甩0.5分后，攬到10分后年才。

（三）安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)與縣監(jiān)控中心聯(lián)網(wǎng)不通暢，每1次甩0.5分后，扣滿10分后年才。安全監(jiān)測監(jiān)控管理人員嚴重不足的，每少1個甩5分后。

（四）未按建議呈報材料的，每失1次甩1分后，呈報材料不符合要求的，每次甩0.5分后。

四、提分后項目

（一）超額完成瓦斯煤層氣目標(biāo)，遜于10％-20％，提1分后；遜于20％-30％，提3分后；遜于30％-40％，提5分后；遜于40％以上提10分后。

（二）超額完成瓦斯綜合利用目標(biāo)，遜于10％-20％，提2分后；遜于20%-30%，提6分后；遜于30%-40%，提8分后；遜于40%以上提15分后。

五、考核方法及程序

由礦瓦斯環(huán)境治理與綜合利用領(lǐng)導(dǎo)小組非政府有關(guān)部門展開。每年1月抽取人員共同組成考核組，深入細致各隊組負責(zé)管理區(qū)域?qū)ν咚弓h(huán)境治理與綜合利用情況展開考核。考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)礦井順利完成瓦斯環(huán)境治理和綜合利用各項工作任務(wù)和單項指標(biāo)、綜合指標(biāo)順利完成情況及綜合貢獻等情況展開綜合評定，確認最終罰球，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后落空獎罰。

六、獎罰辦法

考核罰球在90分以上的隊組為一流隊組，考核罰球在50分后以上60分后以下的隊組給與黃牌警告；考核分于50分后以下的隊組給與紅牌警告。

一流隊組由礦領(lǐng)導(dǎo)小組給與表揚獎勵；受到黃牌和紅牌警告的隊組由礦領(lǐng)導(dǎo)小組展開通報批評，并對其隊組推行重點監(jiān)察，對揭發(fā)的隱患從寬行政處罰。

七、紀(jì)律建議

瓦斯環(huán)境治理與綜合利用考核工作必須秉持官方、公平、公正的原則，規(guī)范考核程序，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

考核過程中弄虛作假，就是煤礦企業(yè)的輕易給與紅牌警告，就是考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的嚴苛按照紀(jì)律處分。XX鐵礦安全生產(chǎn)會議管理制度XX鐵礦安全生產(chǎn)會議管理制度

１、企業(yè)每月舉行一次安全生產(chǎn)會議，特定情況隨時舉行，會議由安全部門策劃。會議內(nèi)容：匯報各本單位安全生產(chǎn)情況匯報，研究分析企業(yè)安全生產(chǎn)問題，總結(jié)和布置企業(yè)安全生產(chǎn)工作，通報安全生產(chǎn)情況。出席會議人員：單位負責(zé)人、主管安全負責(zé)人、專職安全員。

２、各部門必須每月舉行一次安全生產(chǎn)會議，特定情況隨時舉行，會議部門負責(zé)人短策劃。會議內(nèi)容：匯報本車間（部、室）對一段時間以來本單位安全生產(chǎn)情況匯報，研究分析本單位安全生產(chǎn)問題，總結(jié)和布置本單位安全生產(chǎn)工作，通報安全生產(chǎn)情況。

３、車間班組每班前舉行一次安全生產(chǎn)會議，由班組長策劃，總結(jié)和布置本班安全生產(chǎn)工作，特別強調(diào)安全生產(chǎn)的注意事項。龜茲礦業(yè)機電設(shè)備配件專業(yè)化管理小組及管理制度龜茲礦業(yè)機電設(shè)備配件專業(yè)化管理小組及管理制度

龜茲礦業(yè)機電設(shè)備配件專業(yè)化管理小組

為進一步強化全礦機電設(shè)備配件管理，二要可供不好、管住、用不好配件，做好設(shè)備修理，延長事故影響時間，最大限度地增加配件積壓，增加儲備資金，提升我礦經(jīng)濟效益，特設(shè)立龜茲礦業(yè)機電設(shè)備配件專業(yè)化管理小組：

副組長：機電礦長

成員：機電科長、機電科分管人員及各區(qū)隊機電隊長。

專業(yè)化管理小組業(yè)務(wù)分工：

機電礦長——負責(zé)管理配件專業(yè)化管理小組的全面工作；

機電科長——負責(zé)管理綜采隊的機電配件審查及現(xiàn)場監(jiān)督工作；

機電科分管人員——負責(zé)管理各區(qū)隊的機電配件審查及現(xiàn)場監(jiān)督工作；

專業(yè)化管理小組成員必須嚴苛按照《龜茲礦業(yè)機電設(shè)備配件專業(yè)化管理制度》的建議展開管理。

龜茲礦業(yè)機電設(shè)備配件專業(yè)化管理制度

為進一步強化全礦機電配件管理，二要可供不好、管住、用不好配件，做好設(shè)備修理，延長事故影響時間，最大限度地增加配件積壓，增加儲備資金提升我礦經(jīng)濟效益，特制訂《龜茲礦業(yè)機電設(shè)備配件專業(yè)化管理制度》。

機電配件管理職責(zé)

1、機電科負責(zé)管理全礦配件計劃匯總、基本建設(shè)及管理工作。

2、供應(yīng)科負責(zé)管理配件添置，質(zhì)量環(huán)評及配件庫房管理工作。

3、各單位應(yīng)當(dāng)搭載全職配件管理員，負責(zé)管理本單位月度配件計劃的基本建設(shè)及通常零配件的圖紙測繪工作。

機電配件的計劃

1、每月16日前各單位配件管理員將下月配件計劃經(jīng)單位主管隊長審查、蓋章、蓋章后，報機電科。配件計劃應(yīng)當(dāng)標(biāo)明：設(shè)備主機名稱、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、配件名稱、配件規(guī)格型號（或圖號）、數(shù)量等內(nèi)容。

2、機電科根據(jù)各單位配件計劃，按配件類型統(tǒng)一匯總基本建設(shè)全礦下月機電配件計劃報供應(yīng)科。

3、供應(yīng)科按配件計劃根據(jù)庫存情況，精心安排添置，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)將配件供應(yīng)妥當(dāng)。無法按時妥當(dāng)?shù)呐浼?，供?yīng)科必須及時向分管礦領(lǐng)導(dǎo)匯報

4、供應(yīng)科每月16日前應(yīng)當(dāng)將庫存機電配件明細表報機電科，以利機電科對配件計劃的均衡。

5、非標(biāo)準(zhǔn)配件加工，由各單位與配件計劃分離上報，經(jīng)主管隊長蓋章蓋章后同有關(guān)資料、圖紙一起于當(dāng)月18日前報機電科（加工周期為一個月），由機電科整理匯總，經(jīng)機電礦長蓋章后精心安排加工。

6、配件計劃逾期不報者，每遜于一天對單位主管隊長罰款100元，截至18日配件計劃仍未呈報的，對責(zé)任單位罰款500元，例如因配件沒計劃影響生產(chǎn)的由該單位負責(zé)管理。

7、各區(qū)隊對配件計劃編制工作應(yīng)當(dāng)認真對待，配件管理員基本建設(shè)計劃應(yīng)當(dāng)與機電隊長、機電班長協(xié)調(diào)，主管隊長必須審查蓋章，嚴禁應(yīng)付了事。凡因計劃兇兆、漏報或月底未呈報配件計劃而影響生產(chǎn)的由本單位負責(zé)管理。

三、機電配件的領(lǐng)用派發(fā)

1、各單位申領(lǐng)配件時，須用礦專用領(lǐng)有料單，經(jīng)主管隊長蓋章、領(lǐng)料員蓋章、機電科蓋章，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章后，方可至供應(yīng)科申領(lǐng)。

2、任何單位不得不經(jīng)審核擅自從供應(yīng)科輕易申領(lǐng)配件，否則，對采用單位領(lǐng)料員、供應(yīng)科派發(fā)人員各罰款100元/次（例如生產(chǎn)急需，必須經(jīng)值守礦領(lǐng)導(dǎo)和機電科同意方可申領(lǐng)，但第二天必須辦妥審核相關(guān)手續(xù)，不辦手續(xù)對單位申領(lǐng)人員按50元/天展開行政處罰，直至相關(guān)手續(xù)辦妥齊備年才）。對沒經(jīng)審核的配件，不展開支付。

3、例如供應(yīng)科并無配件影響生產(chǎn)，須要拆除整機設(shè)備部件時，必須由供應(yīng)科向值守礦領(lǐng)導(dǎo)和機電科匯報并經(jīng)批準(zhǔn)后，方內(nèi)置式設(shè)備部件。拆除部件時，應(yīng)當(dāng)由機電科設(shè)備管理員與領(lǐng)用單位人員一同至機電庫房拆除，等配件發(fā)貨后，由機電科嚴格執(zhí)行拆除單位負責(zé)管理上裝不好。不按規(guī)定時間恢復(fù)正常設(shè)備部件的，每遜于一天對拆除單位罰款100元，直至上裝不好年才。

4、各單位配件管理員必須深入細致現(xiàn)場，隨時掌控本單位配件采用狀況，對各類配件的規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家及消耗規(guī)律必須全面掌控，對主要設(shè)備的易損配件，隊部庫房應(yīng)當(dāng)放置一至兩件。

5、申領(lǐng)配件一律推行交舊領(lǐng)新制度（特定件經(jīng)機電科長核準(zhǔn)可不繳）。舊件一律繳設(shè)備庫，由倉庫管理員在領(lǐng)材料單上標(biāo)明（已交舊有），否則，分管科室及礦領(lǐng)導(dǎo)予以蓋章。

6、確因生產(chǎn)急需配件無法努力做到交舊領(lǐng)代萊，可以由單位出示借條、領(lǐng)料人員蓋章，方可審核。但舊件應(yīng)當(dāng)在三天內(nèi)交庫，逾期不交者，每遜于一天對單位領(lǐng)有用蓋章人員罰款50元，直至交還年才。

7、舊有配件遺失，按嶄新配件原價的50%行政處罰，整體繳舊時，內(nèi)部零部件應(yīng)當(dāng)齊全，不齊全者按缺件原值對領(lǐng)料單位行政處罰。

8、供應(yīng)科倉庫保管員對廢舊配件必須得當(dāng)分類看管，對存有復(fù)原價值舊件必須單獨放置，由機運隊機修車間修理人員展開復(fù)原。

9、機運隊復(fù)原的配件，經(jīng)機電科環(huán)評后交供應(yīng)科入庫，由供應(yīng)科統(tǒng)一派發(fā)。為引導(dǎo)采用復(fù)原件，復(fù)原配件費用按配件原值30%排序配件費用。

機電配件的管理

1、各單位申領(lǐng)的配件在采用過程中，若辨認出質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)以書面形式將信息反饋至機電科，由機電科通告供應(yīng)科共同分析全面落實責(zé)任，對屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題的由供應(yīng)部門負責(zé)管理歸還更改，更改的配件采用單位不出來配件費用。

2、各單位必須創(chuàng)建設(shè)備、配件技術(shù)檔案，將所采用設(shè)備的配件型號、生產(chǎn)廠家、主要技術(shù)參數(shù)詳盡計入檔案內(nèi)，以備查用，若采用單位對設(shè)備配件不確切必須主動與機電科聯(lián)系收集補上資料。

3、若采用單位對采用設(shè)備配件不確切，領(lǐng)有用配件相符，影響生產(chǎn)的由本單位負責(zé)管理。

4、工作面須要轉(zhuǎn)交或廢舊的機電設(shè)備，必須確保設(shè)備零部件齊全，對在轉(zhuǎn)交或廢舊過程中缺乏和損毀的零部件由轉(zhuǎn)交或廢舊單位負責(zé)管理在規(guī)定期限內(nèi)調(diào)集。否則，遜于一天對責(zé)任單位罰款100元。少于規(guī)定期限未調(diào)集，由拒絕接受單位調(diào)集，所須要費用從轉(zhuǎn)交單位配件費用中撥付。

5、各單位必須創(chuàng)建配件領(lǐng)有用記錄，定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)配件費用，掌控配件費用情況。隊主要領(lǐng)導(dǎo)必須同機電隊長、班長每月展開一次分析，搜尋配件費用節(jié)遜于原因。

6、供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)在月底經(jīng)營分析會上對各單位及全礦配件費用消耗情況，展開通報。根據(jù)全礦配件情況及各主要單位消耗情況，展開綜合分析，搜尋配件費用節(jié)遜于原因，明確提出下月配件管理建議。

7、供應(yīng)科嚴格執(zhí)行配件派發(fā)制度，對不能合乎相關(guān)手續(xù)的有權(quán)被拒，配件賬目必須準(zhǔn)確，技術(shù)數(shù)據(jù)必須齊全，努力做到賬、卡、物三對照，每月存留票據(jù)必須得當(dāng)看管。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

（一）為加強安全基礎(chǔ)工作，推動全系列礦井構(gòu)成安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（實施）》以及《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》總則部分“健全工作制度”的建議，制訂本制度。

（二）管理機構(gòu)

1.設(shè)立煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)管理非政府、協(xié)同全系列礦井的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。副組長由礦長出任，副組長由安全副礦長出任，成員包含煤礦其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門、區(qū)隊負責(zé)人。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組。

（三）工作職責(zé)

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作展開領(lǐng)導(dǎo)和決策；指導(dǎo)、協(xié)同、化解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的主要問題。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，主要就是：草擬煤礦合格規(guī)劃，遞交月度和年度合格工作總結(jié)；積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作；對各專業(yè)展開合格環(huán)評和考核；促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新活動；整理看管日常記錄.臺賬，按建議及時呈報有關(guān)材料等。

3.專業(yè)組：制訂、實行本專業(yè)年度合格規(guī)劃；遞交年度合格工作總結(jié)；完善本專業(yè)各種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；及時發(fā)現(xiàn)問題并及時自查；及時向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室意見反饋工作積極開展情況。

（四）考核范圍.標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法

1.出席考核評級的專業(yè)為十一個，即為：安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查環(huán)境治理、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防與測量、礦井、盾構(gòu)、機電、運輸、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施。

2.考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法按《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月非政府對各專業(yè)質(zhì)量考核一次。突遇特定情況，則根據(jù)工程進度和進展情況，及時展開考核。出席考核的部門和人員為：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)組人員以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部門、安全管理部門、機電管理部門、通風(fēng)管理部門、調(diào)度室的負責(zé)人和工程技術(shù)人員。

4.各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查推行動態(tài)檢查。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須將每次檢查的記錄及時檔案管理，做為評級考核的依據(jù)。

5.對于每次揭發(fā)的問題，責(zé)任單位能夠立即自查的必須立即自查；一時無法自查的，由安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一印發(fā)自查通知單，限期自查，并展開監(jiān)督檢查。

（五）獎懲辦法

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)

煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)為建立并維持二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦合格條件按照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本建議及評分方法（實施）》繼續(xù)執(zhí)行。

2.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資金投入

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資金投入列入安全費用，具體內(nèi)容采用范圍嚴格遵守以下規(guī)定：

1）用作改建和健全不符合要求的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等；

2）用作自查各類隱患；

3）用作表揚安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績突出的部門及個人。

3.考核獎懲

1）經(jīng)考核環(huán)評達至二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化煤礦的，對領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)組人員給與獎勵，不合格的不予重罰。

2）年度同時實現(xiàn)維持的，對領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)組人員給與獎勵，未同時實現(xiàn)維持的不予重罰。綜掘一隊電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘一隊電鉗工安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、愛好本職工工作，鉆研業(yè)務(wù)，熟識本崗位各項工作，積極主動協(xié)調(diào)一線，把擠占影響時間延長至最高限度。

二、節(jié)約材料，修舊利廢，從一根鐵絲，一個螺絲帽，一滴油抓起，材料不多領(lǐng)不浪費，限量申領(lǐng)，不損毀不送來人。

三、堅守崗位，嚴格遵守區(qū)隊各項管理制度，不曠工耽誤，不瓦解崗位，不提早升井，熱情工作，敬業(yè)愛崗，并使井下的電氣設(shè)備各種機械正常運轉(zhuǎn)，確保正常生產(chǎn)。

四、風(fēng)水管路必須及時跟上，整齊化后一，風(fēng)鉆、風(fēng)鎬、煤電扣、錨桿機、風(fēng)動板手必須常維修保養(yǎng)，誠修理。

五、電器設(shè)備必須經(jīng)常檢查維修保養(yǎng)，電纜裝設(shè)有序。

六、不許井下悠閑地睡。

七、負責(zé)管理協(xié)調(diào)班組長搞好本隊電器設(shè)備配件修理、領(lǐng)料、修舊利廢,節(jié)約材料工作。

八、電鉗工必須經(jīng)常檢查絞車、鉤頭、鋼絲繩、擋車器、叩首閘、電源信號、摸矸機等與否有效率可信，安全通暢，辨認出問題及時處理，嚴禁母舒氏運轉(zhuǎn)。

九、工作面摸矸機、綜掘機、大頭控制器必須全面性保護，謀求設(shè)備主硅達至或少于上級有關(guān)建議，并不斷鉆研技術(shù)，提升業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)環(huán)境礦區(qū)的發(fā)展須要。人力資源科科長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和礦各項管理制度，并對安全工作正數(shù)全面責(zé)任。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負責(zé)管理制訂各項管理制度并監(jiān)督全面落實，負責(zé)管理崗位安全責(zé)任制的全面落實。

2、非政府、管理、均衡、指導(dǎo)礦的勞動工資和社會統(tǒng)籌規(guī)劃工作。

3、恰當(dāng)貫徹執(zhí)行國家各項勞動工資、社會保險和職工勞動保護的政策、法令。

4、非政府人員認真學(xué)習(xí)科學(xué)業(yè)務(wù)知識，不斷提升企業(yè)管理水平。

5、根據(jù)人員市場需求情況，明確提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核后實行，推動人員的優(yōu)化布局。

6、制訂招錄計劃、招錄程序，展開初步的復(fù)試與甄選，搞好各部門間的協(xié)同工作等。

7、制訂薪酬政策、福利政策，辦理社會保障福利，搞好職業(yè)技能鑒別工作。

8、非政府勞動保險和勞動爭議協(xié)商工作，對職工展開礦規(guī)礦紀(jì)教育，勤政勞動紀(jì)律。

9、嚴格執(zhí)行全礦生產(chǎn)計劃和各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的全面落實和呈報工作。

10.按時出席礦的有關(guān)會議，經(jīng)常檢查勞動工資和社會統(tǒng)籌規(guī)劃等工作的繼續(xù)執(zhí)行情況，并及時向礦長呈報和匯報工作。

11、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，人力資源科科長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核100元。車輛停車管理制度車輛停車管理制度

一、辦公樓兩側(cè)、職工餐廳和宿舍樓停車位全部按規(guī)定命令恰當(dāng)停車車輛，不得亂停在、隨地，否則辨認出一次罰款50元。

二、摩托車和電動自行車必須停靠在調(diào)度樓下車棚內(nèi)，不得亂停在隨地，辨認出一次罰款50元。

三、礦區(qū)內(nèi)須文明安全行車，車速速度限制10千米∕時，違反規(guī)定，辨認出一次罰款50元。

四、門崗執(zhí)勤人員必須深入細致履行職責(zé)，嚴打違規(guī)停車車輛，對車輛進出嚴苛檢查，不殉葬私情，所扣物品，嚴禁擅自處理，必須統(tǒng)一上繳安保處，違者從嚴處理。職業(yè)病危害檔案管理制度職業(yè)病危害檔案管理制度

根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定，融合本公司的實際，創(chuàng)建職業(yè)衛(wèi)生檔案,并由專人看管。

一、日常職業(yè)衛(wèi)生檔案包含：

l、國家有關(guān)職業(yè)危害預(yù)防工作的法律、法規(guī)、規(guī)范、適當(dāng)文本。

2、職業(yè)衛(wèi)生管理方針、目標(biāo)，職業(yè)衛(wèi)生管理制度、工作計劃和年度總結(jié)。

3、職業(yè)衛(wèi)生專兼職人員、管理機構(gòu)、職業(yè)危害預(yù)防非政府機構(gòu)等職能及人員分工。

4、職業(yè)衛(wèi)生管理方案、程序、崗位操作規(guī)程及其它內(nèi)部文件。

5、建設(shè)項目“三同時”職業(yè)危害管理檔案。

(1)建設(shè)項目計劃任務(wù)書及核準(zhǔn)文件等。

(2)建設(shè)項目初步設(shè)計書;

(3)工程擴建、改建及修理、采用中更改的圖紙及有關(guān)材料;

(4)全套完工圖紙、驗收報告、完工總結(jié);

(5)職業(yè)危害進度表評價委托書與進度表評價報告;

(6)職業(yè)病危害掌控效果評價委托書與效果評價報告;

(7)審查意見書;

(8)環(huán)評意見書。

6、建設(shè)項目職業(yè)危害因素申報資料。

包含職業(yè)危害因素(種類、存有崗位、來源、預(yù)防措施)目錄。

7、工作場所職業(yè)危害現(xiàn)場管理資料。包含：職業(yè)危害因素檢測報告、生產(chǎn)工藝流程職業(yè)危害因素分布圖和生產(chǎn)工藝流程碰觸職業(yè)危害因數(shù)人員分布圖。

8、工作場所職業(yè)危害因素檢測與評價資料。包含監(jiān)測人員證件、檢測儀器臺賬、日常職業(yè)危害因數(shù)檢測報告、與存有資質(zhì)單位簽定作業(yè)場所職業(yè)危害因數(shù)檢測檢測技術(shù)服務(wù)合約、檢測機構(gòu)資質(zhì)備案核準(zhǔn)證明、職業(yè)危害因素檢測與評價報告。

9、創(chuàng)建職業(yè)危害知會檔案資料。包含職業(yè)危害知會欄設(shè)計版面、勞動合同知會樣板、警告標(biāo)識臺賬和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

10、創(chuàng)建職業(yè)衛(wèi)生檔案資料。包含崗前、崗中從業(yè)人員培訓(xùn)記錄、考試卷、考試成績、打卡表和培訓(xùn)通告等。

11、職業(yè)危害防水設(shè)施及修理檔案。

(1)設(shè)備操作規(guī)程、合格證書。

(2)加裝調(diào)試環(huán)評記錄。

(3)運轉(zhuǎn)采用記錄。

(4)修理記錄，包含修理責(zé)任人、修理原因、修理日期、修理人等。

12、勞動者防護用品檔案。

包含勞動防護用品派發(fā)臺賬、派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)評、除役、更改和采用情況等。

13、創(chuàng)建職業(yè)危害申報檔案。包含：

(1)用人單位基本情況。

(2)工作場所職業(yè)病危害因素種類、濃度、或強度匯總表。

(3)主要產(chǎn)品、名稱、產(chǎn)量情況。

(4)主要原料，輔料及中間品的名稱和消耗量。

(5)生產(chǎn)工藝流程圖，職業(yè)病危害防水設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施情況及其它須要遞交的資料。

14、創(chuàng)建職業(yè)危害事故應(yīng)急救援檔案。包含職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案、演練計劃、演練記錄、演練總結(jié)等報告和應(yīng)急救援設(shè)施檢查記錄。

15、創(chuàng)建工會監(jiān)督檔案。包含工會組織機構(gòu)圖、職工代表大會制度、職代會報告和積極開展群眾性監(jiān)督檢查記錄等。

16、各種監(jiān)督文書及自查報告。

17、職業(yè)危害環(huán)境治理特別貢獻獎勵記錄。

二、年度職業(yè)衛(wèi)生檔案內(nèi)容：

職業(yè)衛(wèi)生科應(yīng)當(dāng)分后年度創(chuàng)建職業(yè)衛(wèi)生檔案，內(nèi)容包含：

1、作業(yè)場所職業(yè)病危害因素種類目錄、崗位原產(chǎn)以及作業(yè)人員碰觸情況資料。

2、職業(yè)病防水設(shè)施基本信息及其布局、采用、保護、檢修與更改等記錄。

3、作業(yè)場所職業(yè)病危害因素檢測、評價報告與記錄。

4、職業(yè)病個體防護用品搭載、派發(fā)、保護與更改等記錄。

5、煤礦主要負責(zé)人、職業(yè)衛(wèi)生管理人員和勞動者的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)資料。

6、職業(yè)病事故報告與應(yīng)急處理記錄。

7、勞動者職業(yè)身心健康檢查結(jié)果匯總資料，存有職業(yè)禁忌證、職業(yè)身心健康侵害或職業(yè)病的勞動者處置和征用情況記錄。

8、職業(yè)病危害項目申報情況記錄。

9、其他有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生管理的資料或者文件。

三、職業(yè)衛(wèi)生檔案有關(guān)規(guī)定：

1、職業(yè)衛(wèi)生檔案建議創(chuàng)建目錄、統(tǒng)一編號、專冊備案;

2、職業(yè)衛(wèi)生檔案資料應(yīng)當(dāng)字跡確切、圖表準(zhǔn)確、文字精確可信。

3、隨時、定期地根據(jù)公司人員的變動，及時調(diào)核和補足“兩個檔案”，各表卡每年10月前系統(tǒng)地調(diào)整一次。

4、職業(yè)衛(wèi)生檔案中各種資料按建議每三年核查一次;日常職業(yè)衛(wèi)生工作須將測量結(jié)果、身心健康檢查結(jié)果、職業(yè)病管理情況隨時過錄，以供分析。

5、職業(yè)衛(wèi)生檔案庫房必須厚實、安全，搞好防盜、防雷、防蟲、防鼠、嚴防高溫、防潮、通風(fēng)等項工作，并存有應(yīng)急措施職業(yè)衛(wèi)生檔案庫必須設(shè)立專人管理，定期檢查清點，例如辨認出檔案損壞、變質(zhì)時必須及時加固激活。

6、負責(zé)管理職業(yè)衛(wèi)生檔案的人員應(yīng)愛惜檔案，不得對職業(yè)衛(wèi)生檔案拆卷、錄入、污損、借用和擅自重印。

7、本制度自施行之日起頒布，有關(guān)職業(yè)檔案管理的其他規(guī)定按照國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和煤礦職業(yè)危害預(yù)防管理制度繼續(xù)執(zhí)行。榆家梁煤礦勞動爭議協(xié)商委員會工作制度榆家梁煤礦勞動爭議協(xié)商委員會工作制度

第一條

協(xié)商委員會辦事機構(gòu)設(shè)于工會。

第二條

協(xié)商委員會協(xié)商勞動爭議應(yīng)遵從以下原則：

（一）當(dāng)事人自愿提出申請、依據(jù)事實及時協(xié)商。

（二）對當(dāng)事人在適用法律上一律平等。

（三）同當(dāng)事人民主協(xié)商。

（四）認同當(dāng)事人提出申請仲裁和訴訟的權(quán)利。

第三條

收到協(xié)商提出申請后及時派遣調(diào)解員對爭議事項展開全面調(diào)查、核實，搞好筆錄，并由調(diào)查人親筆簽名或蓋章。

第四條

協(xié)商委員會收到協(xié)商提出申請后，應(yīng)當(dāng)征詢對方當(dāng)事人的意見，對方當(dāng)事人不愿協(xié)商的，搞好記錄，在3日內(nèi)以書面形式通告申請人。

第五條

協(xié)商委員會在4日內(nèi)做出立案或不立案提出申請的同意，對不能立案的勞動爭議向法定申請人表明理由。

第六條

協(xié)商委員會必須依照有關(guān)勞動法律、法規(guī)、以及依照法律、法規(guī)制訂的規(guī)章制度和勞動合同展開公正協(xié)商。

第七條

協(xié)商委員會工作人員必須作風(fēng)正派，辦事公道，嚴禁拒絕接受招待，更無法受賄、貪臟枉法，否則由此引發(fā)的法律責(zé)任自私。

第八條

協(xié)商委員會必須搞好協(xié)商備案、檔案管理和分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作。

第九條

協(xié)商委員會成員存有以下情形之一者，當(dāng)事人以書面或口頭形式建議正視的必須正視：

（一）勞動爭議當(dāng)事人或者當(dāng)事人近親屬的。

（二）與勞動爭議存有利害關(guān)系的。

（三）與勞動爭議存有其它關(guān)系，可能將影響公正協(xié)商的。

第十條

達成協(xié)議的協(xié)商協(xié)議書，由協(xié)商委員會主任（直觀爭議由調(diào)解員）以及雙方當(dāng)事人親筆簽名或蓋章，并蓋章協(xié)商委員會公章。協(xié)商未成的，應(yīng)當(dāng)搞好記錄，并在協(xié)商意見書上表明情況，由協(xié)商委員會主任親筆簽名，并蓋章協(xié)商委員會公章。煤礦關(guān)鍵性水患停工廢人制度（2022）(一)為避免暴雨洪水引起淹井等事故導(dǎo)致人員傷亡，根據(jù)《煤礦預(yù)防水規(guī)定》第四十九條“煤礦應(yīng)創(chuàng)建暴雨洪水可能將引起淹井等事故災(zāi)害應(yīng)急情況下及時撤走井下人員的制度”的規(guī)定，制訂本制度。

(二)煤礦出現(xiàn)以下情況之一時，立即停工廢人：

1.氣象預(yù)報發(fā)生“暴雨藍色預(yù)警信號”以上天氣或已連續(xù)降雨達至50mm以上或氣象預(yù)報為“暴雨”天氣時，立即停工、廢人。

2.辨認出舊空區(qū)存有異常突水時，立即停工、廢人。

3.相連煤礦出現(xiàn)水害事故時，立即停工、廢人。

4.影響至生產(chǎn)地點的排洪設(shè)施失靈，無法處置時，立即停工、廢人。

5.當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生以下瀝青預(yù)兆時立即停工、廢人。

通常預(yù)兆：

(1)煤層變小干燥、堅硬;煤幫發(fā)生滴水、淋水現(xiàn)象，且淋水由小變大;有時煤幫發(fā)生鐵銹色水跡;

(2)工作面氣溫減少，或發(fā)生霧氣或硫化氫氣味;

(3)有時可以聽見水的“嘶嘶”聲;

(4)礦壓減小，出現(xiàn)片幫、冒頂雙鋸魚臌。

工作面底板灰?guī)r含水層突水預(yù)兆：

(1)工作面壓力減小底板揚起，底鼓量僅約500mm以上;

(2)工作面底板產(chǎn)生裂隙，并逐漸減小;

(3)沿裂隙或煤幫向外漏水，隨著裂隙的減小，水量減少，當(dāng)?shù)装鍧B水量減小至一定程度時，煤幫漏水可能將暫停，此時水色時清時濁。

(4)底板斷裂，沿裂隙存有高壓水燃燒，并誘發(fā)“嘶嘶”聲或刺耳水聲;

(5)底板出現(xiàn)“底自爆”，誘發(fā)巨響，地下水大量噴出，水色成乳白或黃色。

單薄孔隙含水層突水預(yù)兆：

(1)突水部位發(fā)潮、滴水且逐漸減小，仔細觀察可以辨認出水中所含少量細砂;

(2)出現(xiàn)局部冒頂，水量科折粉并發(fā)生流砂，流砂常呈圓形間歇性，水色時清時渾，總的趨勢就是水量、砂量減少，直到流砂大量噴出;

(3)頂板出現(xiàn)潰水、潰砂。

(三)廢人程序

1.煤礦出現(xiàn)關(guān)鍵性水患后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，設(shè)立現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、搶修等部門，全面負責(zé)管理廢人過程中的一切事務(wù)，以便及時實行掌控和處置措施。

2.現(xiàn)場總指揮應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)井下設(shè)備設(shè)施全部或部分停駛，與現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位的人員協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮鋼鍵威脅區(qū)域的人員撤走。

3.井下作業(yè)人員在收到撤走命令后，應(yīng)當(dāng)遵從班組長的統(tǒng)一指揮，按預(yù)先安排不好的后撤路線展開撤走，嚴禁驚慌失措。

4.瀝青后應(yīng)當(dāng)在可能將的情況下快速觀測和推論瀝青的地點、水源、水量、出現(xiàn)原因、危害程度等情況，根據(jù)防治災(zāi)害計劃中規(guī)定的后撤路線，快速撤走，撤走前要設(shè)法將后撤的行動路線和目的地知會調(diào)度室。

5.后撤過程中，應(yīng)當(dāng)緊鄰巷道一側(cè)，搬掉支架或其它緊固物體，盡量躲避水頭和輸水主流，避免被水中翻轉(zhuǎn)矸石和木料傷人。

6.在后撤沿途和所經(jīng)過的巷道交叉口，雀仔園坊設(shè)立命令前進方向的顯著標(biāo)志，以提示信息急救人員的特別注意。

7.人員后撤時，應(yīng)當(dāng)嚴格遵守秩序，嚴禁慌忙和搶奪。行動中手要搬掉，腳必須拖穩(wěn)中求進，二要特別注意自己和他人的安全。

8.在后撤過程中應(yīng)當(dāng)遵從由高至低的后撤路線展開撤走，切勿步入紅小豆巷道。

9.落水人員必須按照《礦井災(zāi)害防治與處置計劃》和《應(yīng)急救援預(yù)案》的規(guī)定挑選就近路線展開撤走。

10.總指揮必須選定專人記錄所有抵達安全區(qū)的人員，知會調(diào)度室。

11.精心安排對現(xiàn)場人員情況展開記錄，包含姓名、工作崗位、地址等，留存在應(yīng)急控制中心。對外委施工單位的規(guī)章制度（駱駝山煤礦）1.對施工單位每班必須按照規(guī)程建議，搬運瓦斯接收器(距頂不大于300mm，距幫不大于200mm)如果辨認出搬運不及時，罰款100元。

2.施工單位必須愛惜瓦斯接收器，嚴禁對瓦斯接收器灑水，每班必須及時清掃接收器上的灰塵維持接收器的準(zhǔn)確性，例如辨認出接收器上存有污漬罰款100元。

3.施工單位例如存有毀壞監(jiān)測主通訊線路罰款1000元，毀壞接收器線路500元，對接收器導(dǎo)致?lián)p毀的罰款6000元。

4.施工單位工作面接收器線必須及時介入，嚴禁落后，往工作面摁線時，嚴禁從接線盒中摁塞，例如接收器線嚴重不足時必須及時通告監(jiān)測中心，例如不按上述建議的罰款200元。

5.施工單位例如存有電話使用不當(dāng)，導(dǎo)致電話損毀的罰款900元。洗煤廠技術(shù)員安全責(zé)任制洗煤廠技術(shù)員應(yīng)當(dāng)幫助廠領(lǐng)導(dǎo)在分工范圍內(nèi)積極開展有關(guān)工作，對分工范圍內(nèi)的工作負責(zé)管理。洗煤廠技術(shù)員必須掌控洗煤廠安全生產(chǎn)專業(yè)知識，工作中應(yīng)當(dāng)合規(guī)盡則，二要做好分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。一、崗位職責(zé)1、必須積極主動幫助技術(shù)副組長深入細致貫徹落實《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《選煤廠安全規(guī)程》和上級的有關(guān)規(guī)定，做好本廠技術(shù)管理工作。2、負責(zé)管理所劃歸范圍內(nèi)檢修、加裝、改建措施的撰寫、報請工作，并及時非政府表達自學(xué)。3、負責(zé)管理小、中、小修時現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)工作。4、做好全廠職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，掌控現(xiàn)場安全情況及存有的問題及隱患，撰寫適當(dāng)?shù)陌踩胧?，保證生產(chǎn)安全。6、嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”，努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，提升自己的技術(shù)水平。7、必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。8、嚴苛履行職責(zé)公司《本質(zhì)安全型礦井管理條例》規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。二、責(zé)任追責(zé)存有以下犯罪行為之一的，按規(guī)定給與洗煤廠技術(shù)員適當(dāng)?shù)男姓幜P；導(dǎo)致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：（一）違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的；（三）對重大事故預(yù)兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的；四）拒不執(zhí)行煤礦安伊泰集團煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度（實施）伊泰集團煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)管理制度（實施）第一章總則第一條為強化伊泰集團煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)的管理，保證充分發(fā)揮系統(tǒng)監(jiān)測防治功能，確保煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地區(qū)煤炭管理部門有關(guān)文件建議，特制訂本制度。第二條本制度適用于于伊泰集團所有煤礦。第三條伊泰各煤礦都必須裝備束管監(jiān)測系統(tǒng)，同時必須強化束管監(jiān)測系統(tǒng)管理，明晰分管領(lǐng)導(dǎo)和科室，充分保證系統(tǒng)運轉(zhuǎn)所需的資金和人員，制訂系統(tǒng)的加裝、采用、保護制度和適當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制、操作規(guī)程，保證系統(tǒng)安全、可信、正常運轉(zhuǎn)。第二章加裝、采用與保護第五條煤礦裝備的束管監(jiān)測系統(tǒng)必須具有以下基本應(yīng)用領(lǐng)域和功能：（一）爆胎火災(zāi)防治功能，通過已連續(xù)監(jiān)測煤爆胎過程中標(biāo)志氣體共同組成、濃度變化規(guī)律，早期預(yù)測預(yù)報煤層自然發(fā)怒程度，避免自然發(fā)怒和瓦斯核爆；（二）通過推論密封火區(qū)的發(fā)展情況和火區(qū)點燃程度，為欣華火區(qū)提供更多科學(xué)數(shù)據(jù)；（三）在使用惰氣嚴防救火作業(yè)中，追蹤介紹作業(yè)區(qū)惰化情況，為救火措施提供更多確保；（四）系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備自動控制24小時已連續(xù)循環(huán)監(jiān)測功能；（五）束管未鋪設(shè)至地點，可以人工取樣檢測功能；（六）報警功能：檢測點氣體含量超載時工作站自動報警，同時以顯眼顏色表明報警信息；（七）報表功能：檢測譜圖報表，氣體含量變化趨勢報表等；（八）聯(lián)網(wǎng)功能：達至檢測數(shù)據(jù)共享。第六條束管監(jiān)測系統(tǒng)的加裝必須達至以下基本建議：（一）管路鋪設(shè)時應(yīng)盡量并使路徑長、拐彎太少，以增加阻力，避免坎坷毀壞。（二）所選路徑應(yīng)當(dāng)在行人太少，掘進較完整的巷道內(nèi)，避免管路被毀壞。管路沿著風(fēng)門墻體時必須紙帶穿管。（三）所選路徑溫差變化幅度必須大，在溫度急劇變化的地點必須在溫度高的一側(cè)設(shè)置濾水器或其他設(shè)施，標(biāo)高差很大的斜巷，應(yīng)當(dāng)在底部設(shè)置濾水器。（四）接管箱、濾水器、采樣器的接點必須嚴格不漏氣，且短果邊線便利保護，高度適合。（五）管路鋪設(shè)時，必須搬運整齊有序，2條以上的集中管路應(yīng)當(dāng)設(shè)置標(biāo)記或設(shè)置管路夾板，以便于檢查保護。（六）束管的鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，可以參照管路和電纜的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。（七）礦井工作面上隅角、半封閉在一年以下的采空區(qū)和存有爆胎發(fā)怒征兆的采空區(qū)或其它有可能出現(xiàn)爆胎發(fā)怒地點應(yīng)當(dāng)設(shè)置監(jiān)測點。（八）束管監(jiān)測接收器應(yīng)當(dāng)水平裝設(shè)在頂板較完整、并無滴水、易于維護的監(jiān)測地回去風(fēng)流中，且應(yīng)當(dāng)緊鄰巷道頂部，吸氣口應(yīng)正對風(fēng)流方向，能夠恰當(dāng)充分反映該點值要的地點。礦井工作面監(jiān)測接收器通常布置在改采面上隅角端頭支架或切頂單體柱后側(cè)，距離底板1.5米；采面采空區(qū)存有爆胎發(fā)怒征兆時，可以使用上、下隅角攤制方式，同時加設(shè)測溫度熱電偶展開溫度測量。（九）管路鋪設(shè)完后，從地面化驗室至井下各測點，必須對整個系統(tǒng)管路展開統(tǒng)一編號，每一條管路必須在測點釋放出來標(biāo)準(zhǔn)氣體，詳盡記錄管路的氣壓值，氣體傳輸時間，并和地面分析的數(shù)值展開比較，管路的傳輸損失應(yīng)當(dāng)在容許的范圍內(nèi)，否則應(yīng)當(dāng)進一步檢查管路的氣密性。（十）監(jiān)測密封內(nèi)氣體變化時，應(yīng)當(dāng)留出監(jiān)測管，束管監(jiān)測接收器應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)在監(jiān)測管內(nèi)，且用木塞封孔，黃泥封口，確保不漏氣。（十一）地面化驗室必須搭載滅火器具有，室內(nèi)嚴禁氨氣。（十二）基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計、冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時，必須對束管的邁向，監(jiān)測地點等作出明確規(guī)定，并附詳盡布置圖。第七條束管監(jiān)測系統(tǒng)的采用必須達至以下基本建議：（一）數(shù)據(jù)測量前檢查設(shè)備較完整及各氣路的氣密情況，操作方式人員應(yīng)當(dāng)嚴苛按照系統(tǒng)建議的操作規(guī)程操作方式。（二）監(jiān)測過程中應(yīng)當(dāng)緊密觀測分析儀及扣氣泵運轉(zhuǎn)情況，辨認出問題立即按操作規(guī)程停機處置。（三）每次開機前對分析儀用標(biāo)準(zhǔn)氣樣展開標(biāo)校，誤差必須在容許的范圍內(nèi)，系統(tǒng)設(shè)備按照規(guī)定每年由市技術(shù)監(jiān)督局檢驗一次。（四）根據(jù)記錄表的數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)自動分解成或手工每天在坐標(biāo)紙上湯澤市各指標(biāo)氣體含量的變化趨勢曲線圖聯(lián)同檢測至的數(shù)據(jù)報表報煤礦礦長、總工程師校對蓋章。（五）對井下各測點的氣體變化情況展開分析，每月至少必須總結(jié)一次，辨認出問題及時向通風(fēng)隊長、總工程師匯報，確認存有發(fā)怒征兆時，必須立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便采取措施處置。（六）例如特定氣體濃度變化很大存有發(fā)怒跡象，立即向煤礦通風(fēng)及總工程師等領(lǐng)導(dǎo)匯報并搞好記錄。第八條束管監(jiān)測系統(tǒng)的保護必須達至以下基本建議：（一）專業(yè)保護隊每天必須精心安排專人巡回檢查管路的漏氣、阻塞、毀壞情況，展開必要的保護工作，并存有記錄可以密。主要內(nèi)容包含：1、檢查主干、分支管路的相連接、裝設(shè)情況，對不能符合要求的管路展開保護，再次裝設(shè)；2、檢查濾水器、濾塵器與否較完整，對濾水器定期抽水保護，對濾塵器定時清掃，避免阻塞，并按建議裝設(shè)；3、檢查各相連接接點與否較完整，有沒有漏氣、阻塞等情況；4、檢查各測點束管接收器與否較完整，存有無堵塞，裝設(shè)與否符合要求，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整接收器邊線，更改不合格接收器。（二）管路出現(xiàn)故障后，必須及時展開處置，管路斷裂或接點漏氣時，必須剪線或密封。出現(xiàn)水堵塞時必須用空氣壓縮機冷卻空氣吹有故障的管路，除水后必須復(fù)查管路的氣密性。（三）保護人員應(yīng)當(dāng)及時根據(jù)束管監(jiān)測系統(tǒng)取樣分析結(jié)果推論束管系統(tǒng)運行狀況，管路、接收器發(fā)生問題后，必須及時展開處置。（四）綜采工作面測點及其它移動測點，每班必須檢查保護1次；其它相對緊固測點，每天必須展開縣丞保護1次。發(fā)生故障后及時展開縣丞處置。（五）煤礦應(yīng)當(dāng)搭載一定數(shù)量的束管監(jiān)測水泵設(shè)備、零配件材料和修理校正用儀表，以確保束管監(jiān)測設(shè)備的正常工作。第九條束管監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備更新的基本原則就是，用技術(shù)性能一流的設(shè)備更改技術(shù)性能滯后又無法復(fù)原改建的老舊設(shè)備。凡合乎以下情況之一者，應(yīng)當(dāng)提出申請除役更新。1、設(shè)備輕微老化或少于規(guī)定采用年限的老舊設(shè)備；2、通過維修，雖能夠恢復(fù)正常精度和性能，但一次維修費用少于設(shè)備原價的80%以上，經(jīng)濟不合理的；3、國家或有關(guān)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)出局的設(shè)備。第三章運轉(zhuǎn)管理第十條煤礦應(yīng)當(dāng)搭載滿足用戶束管監(jiān)測系統(tǒng)采用工作須要的系統(tǒng)操作方式、修理人員。必須具有以下基本條件：（一）具有“一通三嚴防”、煤礦冶煉、束管監(jiān)測系統(tǒng)操作方式運轉(zhuǎn)等基本知識和計算機操作應(yīng)用領(lǐng)域技能；（二）具有中專以上學(xué)歷和1年以上煤礦現(xiàn)場實踐經(jīng)驗；（三）經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，上崗上崗。第十一條設(shè)備管理中心和安全監(jiān)察部負責(zé)管理各煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況的監(jiān)督檢查工作。煤礦必須將一束管及監(jiān)測系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查環(huán)評范圍，強化日常監(jiān)督檢查；必須基本建設(shè)束管監(jiān)測系統(tǒng)辨認出問題應(yīng)急處理預(yù)案，每年按應(yīng)急處理預(yù)案展開一次預(yù)演。第十二條束管監(jiān)測系統(tǒng)運轉(zhuǎn)管理程序如下：（一）地面化驗室至少存有1名值守操作方式人員。值守操作方式人員必須深入細致分析記錄各測點所檢測氣體的測量值及前后變化情況等。（二）辨認出測點所檢測氣體的測量值少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或變化異常應(yīng)立即報告煤礦調(diào)度值班人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度值守必須立即查明原因，按應(yīng)急處理預(yù)案對有關(guān)作業(yè)地點或全礦井并作停工處置，處理結(jié)果及時報告值守領(lǐng)導(dǎo)，并搞好詳盡記錄備案。（三）束管監(jiān)測系統(tǒng)每天開機時間嚴禁大于8小時，井下存有發(fā)怒征兆時開機時間嚴禁大于20小時。值班人員對當(dāng)日及以前贏得的氣體監(jiān)測信息展開分析，寫下工作日志，聯(lián)同氣體監(jiān)測報表報礦長和總工程師校對。（四）安全管理部門和煤礦“一通三嚴防”管理人員必須經(jīng)常通過氣體檢測數(shù)據(jù)介紹礦井采空區(qū)及作業(yè)面氣體變化情況；煤礦總工程師必須非政府有關(guān)專業(yè)人員經(jīng)常分析、研究束管監(jiān)測系統(tǒng)檢測至的各測點數(shù)據(jù)，融合井下冶煉動態(tài)，根據(jù)井下氣體等變化規(guī)律，推論對煤礦安全生產(chǎn)的影響，并制訂適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。第十三條創(chuàng)建束管監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)資料管理與采用制度，各種技術(shù)資料都必須定期留存。煤礦必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建議和有關(guān)規(guī)定建立健全以下臺帳和圖表：（一）設(shè)備、儀器臺帳；（二）束管監(jiān)測系統(tǒng)故障登記表；（三）檢修記錄、巡查記錄；（四）礦井氣體日檢測報表；（五）礦井氣體趨勢分析報表及趨勢圖；（六）系統(tǒng)運行日志、采用情況月報、季報、年報表；（七）礦井束管監(jiān)測系統(tǒng)示意圖，標(biāo)明井下設(shè)置的管路、監(jiān)測點邊線等情況并及時修正；（八）其他按規(guī)定應(yīng)當(dāng)具有的圖紙、資料。煤礦束管監(jiān)測系統(tǒng)氣體分析中心站應(yīng)當(dāng)每2個月對數(shù)據(jù)展開備份，備份的數(shù)據(jù)介質(zhì)留存時間應(yīng)當(dāng)不少于2年；圖紙、技術(shù)資料的留存時間應(yīng)當(dāng)不少于2年。第四章罰則第十四條煤礦存有以下犯罪行為之一的，為關(guān)鍵性事故隱患，由安全監(jiān)察部依法責(zé)令礦井限期廢止；逾期未廢止的，責(zé)令停工整頓；對存有關(guān)鍵性事故隱患，不立即停工可能將引致事故的，當(dāng)場責(zé)令停工整頓：（一）束管監(jiān)測接收器短果邊線不符合要求的。（二）未按規(guī)定配足束管監(jiān)測系統(tǒng)操作方式、修理人員，或系統(tǒng)操作方式、修理人員未經(jīng)培訓(xùn)考核無牌上崗的。（三）束管監(jiān)測系統(tǒng)地面化驗室無人值守，或值班人員擅離職守的。（四）值班人員值守期間未深入細致履行職責(zé)、玩忽職守的。（五）束管監(jiān)測系統(tǒng)示意圖管路及監(jiān)測點接收器布置與實際相符的。第十五條對故意毀壞、偷盜束管監(jiān)測設(shè)備、管路及其附屬設(shè)施者，嚴苛依法追究有關(guān)人員責(zé)任。

設(shè)備管理中心2010年6月11日神寧集團白芨溝煤礦巷道全線貫通管理第一條生產(chǎn)技術(shù)科對巷道全線貫通繼續(xù)執(zhí)行兩次預(yù)報制

(一)第一次全線貫通預(yù)報：當(dāng)全線貫通的兩個工作面距離(綜掘70m，煤巷炮掘50m、巖巷炮鑿30m)時，地測部門收到第一次全線貫通預(yù)報。施工隊技術(shù)人員在收到第一次全線貫通預(yù)報后，必須在兩日內(nèi)基本建設(shè)出來全線貫通安全技術(shù)措施報生產(chǎn)技術(shù)科，各有關(guān)全部停止單位必須搞好巷道全線貫通的準(zhǔn)備工作工作。

(二)第二次全線貫通預(yù)報：當(dāng)全線貫通距離在綜掘50m，炮掘20m前由生產(chǎn)礦長、總工程師(或副總工程師)非政府有關(guān)人員對全線貫通準(zhǔn)備工作工作順利完成情況展開檢查，證實全線貫通準(zhǔn)備工作工作順利完成后，地測部門收到第二次全線貫通預(yù)報通知單，施工單位方可實行全線貫通施工。

第二條全線貫通安全技術(shù)措施的基本建設(shè)審核工作，必須在實行全線貫通施工前順利完成。施工隊技術(shù)人員不按時上報措施，每延后一天罰款50元。影響全線貫通施工從寬追究責(zé)任，生產(chǎn)技術(shù)科措施審查人員必須在2日內(nèi)審查完，向冶煉副總工程師或總工程師參評。每延后一天，對措施審查人員罰款20元，影響全線貫通施工從寬追究責(zé)任。(以上時間均從當(dāng)天算是起至，包含雙休日)。

第三條巷道全線貫通施工期間，盾構(gòu)隊及有關(guān)全部停止單位必須嚴格執(zhí)行全線貫通安全技術(shù)措施，否則按違章作業(yè)、違章統(tǒng)一指揮行政處罰。沛城煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定沛城煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定

一、礦井必須存有完備、單一制的通風(fēng)系統(tǒng)。發(fā)生改變?nèi)盗械V井一翼或一個水平的通風(fēng)系統(tǒng)時，必須報公司總工程師核準(zhǔn)；發(fā)生改變一個采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)時，必須報礦總工程師核準(zhǔn)。

二、水平延深及采區(qū)拓展從設(shè)計上要保證通風(fēng)系統(tǒng)合理，并在實際施工及生產(chǎn)過程中嚴苛實行。

三、礦井在非政府生產(chǎn)、精心安排生產(chǎn)布局、冶煉unclear時，首先必須考量通風(fēng)能力，努力做到以風(fēng)定產(chǎn)、定頭，避免因生產(chǎn)過分分散、崇尚產(chǎn)量進度，導(dǎo)致的系統(tǒng)不合理、區(qū)域風(fēng)量嚴重不足及違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)等現(xiàn)象。

四、不得不合乎《煤礦安全規(guī)程》的串聯(lián)風(fēng)、蔓延風(fēng)、老塘風(fēng)，不得發(fā)生串聯(lián)風(fēng)中的“并─串成”或“串成─并”形式的二次串聯(lián)風(fēng)。

五、推行分區(qū)通風(fēng)。冶煉工作面都應(yīng)當(dāng)使用單一制通風(fēng)系統(tǒng)，布置單一制通風(fēng)存有困難時，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)可以使用合乎《煤礦安全規(guī)程》建議的一次串聯(lián)風(fēng)，同一改采區(qū)內(nèi)一次串聯(lián)風(fēng)嚴禁少于一處。

步入串聯(lián)風(fēng)流中的沼氣和二氧化碳濃度嚴禁少于0.5%，在串聯(lián)風(fēng)流中，必須加裝沼氣自動檢測報警斷電裝置。

六、非長壁礦井法、孤改采、廢舊煤柱、地質(zhì)構(gòu)造繁雜地段的回采，無法構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)的通過制定專門措施，經(jīng)公司總工程師核準(zhǔn)，可以使用局扇供風(fēng)，但必須實行“三專二槍機”或“雙局扇雙電源”，必須加裝沼氣自動檢測報警斷電裝置。

七、井下滅火材料庫必須存有單獨的通風(fēng)系統(tǒng)，春早風(fēng)流必須輕易導(dǎo)入礦井的總回去風(fēng)道或主要回去風(fēng)道中。

八、礦井及各地點所須要風(fēng)量，應(yīng)當(dāng)按《煤礦安全規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行表明》展開排序。

九、全系列礦井風(fēng)量每旬至少測量一次，重點區(qū)域經(jīng)常測量。對供風(fēng)量嚴重不足地點必須及時查明原因并展開調(diào)整，保證合理供風(fēng)。

十、礦井回去風(fēng)道年久失修率為嚴禁低于7%，其中輕微年久失修率為嚴禁低于3%。

十一、強化通風(fēng)設(shè)施管理，礦井有效率風(fēng)量率為嚴禁高于85%，外部漏風(fēng)率為嚴禁少于5%，風(fēng)井外部漏風(fēng)率為每年至少測量一次。

十二、反風(fēng)設(shè)施由礦長非政府有關(guān)部門每季度至少檢查一次，檢查結(jié)果必須存有記錄備查，每年展開一次礦井反風(fēng)軍事演習(xí)。

十三、主要通風(fēng)機至少每月由礦機電部門檢查一次，檢查礦井主扇的運轉(zhuǎn)情況、反風(fēng)設(shè)施、電器設(shè)備的工作情況。神寧集團白芨溝煤礦機電設(shè)備采用臺帳管理制度第二十九條機電設(shè)備采用臺帳就是對全礦機電設(shè)備采用狀況展開動態(tài)追蹤管理的依據(jù)。

第三十條機電設(shè)備采用臺帳主要由白芨溝礦機電設(shè)備采用總帳和白芨溝礦各單位機電設(shè)備采用臺帳共同組成，其中總帳以設(shè)備類型展開分類投檔，各單位機電設(shè)備采用臺帳以采用單位的機電設(shè)備采用地點展開分類投檔。

第三十一條機電設(shè)備采用臺帳填寫內(nèi)容見到附表。

第三十二條機電設(shè)備采用狀況出現(xiàn)變動應(yīng)當(dāng)在變動之日起3日內(nèi)對機電設(shè)備采用臺帳展開更改備案。

第三十三條為了確保機電設(shè)備臺帳的準(zhǔn)確性，冶煉單位每月20日之前派遣專職機電設(shè)備管理員隨身攜帶臺帳、設(shè)備布置圖至機電動力科校核一次;各機房峒室、標(biāo)準(zhǔn)化機道及煤炭管理科、機修廠的設(shè)備，各單位每季最后一個月的20日之前派遣專職機電設(shè)備管理員隨身攜帶臺帳、設(shè)備布置圖至機電動力科校核一次。

第三十四條各單位未按規(guī)定創(chuàng)建、完善機電設(shè)備采用臺帳的對單位集體罰款1000元/日，對該單位機電設(shè)備管理小組副組長罰款100元/日，總計累罰。對于未按規(guī)定日期對臺帳展開校核的，對該單位集體罰款500元/日，對該單位機電設(shè)備管理小組副組長罰款100元/日，總計累罰。學(xué)員檔案管理制度（2021編制工作）一、檔案室負責(zé)管理全礦所有人員的培訓(xùn)檔案。

二、檔案可以依據(jù)須要按編號分人建檔放置。

三、所有培訓(xùn)資料必須備案，檔案放置，并搞好人員變動后檔案調(diào)整工作。

四、舉行業(yè)余培訓(xùn)班的各單位必須及時把有關(guān)培訓(xùn)資料呈交檔案室，以便及時檔案看管。

五、培訓(xùn)完結(jié)及時將培訓(xùn)情況插入學(xué)員檔案卡。

六、學(xué)員對調(diào)工種時，原上崗證歸還，按新調(diào)工種經(jīng)培訓(xùn)考試合格后籌辦上崗證，再次建檔，考試成績計入學(xué)員檔案卡。

七、負責(zé)管理各類證書的留存、檢驗工作。巖腳田煤礦爆破作業(yè)管理規(guī)定巖腳田煤礦爆破作業(yè)管理規(guī)定

一、裝藥、連線與警戒：

1、裝藥前存有以下情況之一的，不得裝藥：

①、冶煉工作面的控頂距離不合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，或者支架存有損毀、或者傘檐少于規(guī)定。

②、滅火地點20m以內(nèi)，礦車、未去除的煤矸或其他物體阻塞巷道斷面1/3以上。

③、滅火地點附近20m以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_至0.8%。

④、炮眼內(nèi)辨認出異狀、溫度驟高，存有明顯瓦斯噴出，煤巖單薄，透老空區(qū)等情況。

2、礦井工作面每次上裝三組，每組放炮（三個炮）后，建議瓦檢員、放炮員、當(dāng)值班長必須對滅火地點展開檢查，合乎安全建議后再接著擺其他組炮，

3、每個炮眼裝藥量必須按《作業(yè)規(guī)程》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定展開，炮眼底部必須裝座底泥，炮眼封泥應(yīng)用領(lǐng)域水炮泥，水炮泥外余下的炮眼部分應(yīng)用領(lǐng)域粘土炮泥封實。

4、滅火前，腳線的相連接工作可以由經(jīng)過專門訓(xùn)練的當(dāng)值班長幫助滅火工（放炮員）展開，在所有雷管腳線劉至翰后，就可以連母線。滅火母線相連接腳線，檢查線路和通電工作，只準(zhǔn)放炮員一人操作方式。例如辨認出一個工作面用兩個放炮器或兩把鑰匙，對當(dāng)值班長、放炮員各罰500元。

5、滅火前，班組長必須清點人數(shù)，證實有誤后，方可下發(fā)引信命令。

6、滅火前，滅火母線和連接線、電雷管腳線和連接線、腳線與腳線之間的接點必須相互普增并裝設(shè)，嚴禁與軌道、金屬管隱患排查制度——隱患環(huán)境治理登機部應(yīng)根據(jù)安全隱患的具體情況，給責(zé)任區(qū)隊(分廠、外包工隊)印發(fā)自查通知單。各責(zé)任區(qū)隊(分廠、外包工隊)按建議制訂整改措施。

隱患環(huán)境治理過程中必須撤走所有受到威脅的人員，努力做到不安全不生產(chǎn)。

登機部應(yīng)將事故隱患環(huán)境治理情況做為日常監(jiān)督檢查的關(guān)鍵內(nèi)容，定期對事故隱患環(huán)境治理情況展開重點檢查。

安全隱患環(huán)境治理

通常事故隱患由登機部按照建議印發(fā)隱患自查通知單;

關(guān)鍵性隱患由煤礦總工程師領(lǐng)導(dǎo)自查工作，登機部具體內(nèi)容負責(zé)管理對隱患展開“滑動管理”，并報集團公司備案。

安全隱患“滑動管理”流程(見到附件4：《安全檢查和隱患排查環(huán)境治理流程圖》)：按照排查—匯報(填上卡)—通告—意見反饋—環(huán)評—銷號的操作方式程序運行。排查出來的隱患按A、B、C三級管理，即為立即處置、限時處置、停工處置三個級別。

登機部創(chuàng)建隱患閉環(huán)管理臺賬，內(nèi)容包含：

隱患排查。表明隱患名稱、內(nèi)容和地點并標(biāo)明檢查人(單位)、檢查時間;

隱患自查。明晰隱患自查建議、順利完成時間和責(zé)任區(qū)隊(分廠、外包工隊)或有關(guān)責(zé)任人;

隱患自查結(jié)果。涵蓋匯報、環(huán)評、復(fù)查的程序，明晰匯報人、驗收人、復(fù)查人，并標(biāo)明時間和隱患自查順利完成情況。神寧集團白芨溝煤礦通訊隊黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條在礦黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)管理通訊隊黨務(wù)全面工作，負責(zé)管理舉行中心支部委員會和支部黨員大會，融合本單位實際，深入細致表達貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級及支部大會同意。

第二條研究精心安排支部工作，將支部工作中的關(guān)鍵性問題及時遞交支委會和支部大會探討同意。

第三條參予通訊隊關(guān)鍵性問題的決策，確保監(jiān)督黨和國家方針、政策以及上級黨政同意在隊的貫徹執(zhí)行。

第四條充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，切實加強黨政班子建設(shè)。

第五條秉持集體領(lǐng)導(dǎo)，積極支持隊長單一制行使職權(quán)，動員員工順利完成各項工作任務(wù)。

第六條強化員工隊伍建設(shè)，介紹掌控黨員、員工的思想、工作和自學(xué)情況，辨認出問題及時化解，搞經(jīng)常性的思想政治工作。

第七條秉持“三會一課”制度，強化黨員教育管理，提升黨支部的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

第八條秉持與支部委員和隊長、班子其他成員維持密切聯(lián)系，行事多溝通交流、多商量、多交流，積極支持行政工作，協(xié)同隊內(nèi)部黨、政、工、團的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的安全生產(chǎn)工作積極性。

第九條強化支部的建設(shè)和非政府建設(shè)，定期舉行黨員民主生活會，展開民主評議黨員，負責(zé)管理搞好非政府發(fā)展工作，不斷發(fā)展壯大黨員隊伍。淺談××煤礦推垮型冒頂?shù)捻敯骞芾頊\談××煤礦推垮型冒頂?shù)捻敯骞芾?/p>

××礦年產(chǎn)能力30萬噸，現(xiàn)主改采23#厚煤層，屬放頂煤采礦，該煤層斷層多、火成巖沖刷輕微，結(jié)構(gòu)極為繁雜、也極不平衡、煤層中夾矸甚多。在堅硬的煤層、巖層及碎裂拎、斷層拎等地質(zhì)條件繁雜的特定地段盾構(gòu)和巷修成施工時，極容易出現(xiàn)頂板不幸冒落導(dǎo)致人員傷亡、停工、設(shè)備損毀等事故。比如：2006年2月22日在2301煤巷頭盾構(gòu)過程中，因特定地段的特定掘進就是采用圓木搞頂子，其支架和特定掘進抗壓能力比較、整體性也單薄，以致支架和特定掘進被廢黜撞斷而導(dǎo)致冒頂，出現(xiàn)了一起傷亡事故。在這同一年，在展開巷道維修時也曾出現(xiàn)多起相似的翻棚冒頂傷人事故。經(jīng)分析:上述幾起事故都就是因巷道圍巖碎裂,這些游離的大石塊轉(zhuǎn)動而廢黜穩(wěn)定性極差、初撐力超過沒規(guī)定建議的支架或特定掘進，最終引致推垮型冒頂事故的出現(xiàn)。

為此，針對當(dāng)前頂板管理存有的問題和現(xiàn)狀，××礦在安全生產(chǎn)管理上深入細致地展開了巡行，明確提出許多切實可行的方案和措施，歸納起來，主要搞了以下四個方面的工作：

一、××礦現(xiàn)階段井下生產(chǎn)布局，即為分成東、西兩翼各布置一個采面和1—2個盾構(gòu)頭。目前，2307面初改采初擺，2342面也正處收尾階段；2346順槽及2346切眼均處為火成巖沖刷輕微地帶，2307反順槽正將步入東翼邊界。不論是回采還是盾構(gòu)，頂板管理難度都小，針對這種情況××礦實行了如下對策：1、印發(fā)了《關(guān)于深入開展礦井頂板專項整治的通告》，并制訂強化巷道交岔點掘進的管理辦法，明晰掘進形式、掘進材料、掘進質(zhì)量、掘進范圍。2、重點督查、轉(zhuǎn)讓管理，保證以下特定地段和關(guān)鍵時期的安全生產(chǎn)：（1）回采工作面兩道、上下端頭、煤壁、采空區(qū)兩端、落山角，工作面的初采初擺、收尾、工作面過斷層、過老巷。（2）盾構(gòu)工作面嶄新進門，嶄新全線貫通點、結(jié)構(gòu)拎，以往施工的現(xiàn)仍在采用的上開門口、全線貫通點、結(jié)構(gòu)拎等特定地段。（3）巷道的修理，例如擴削放頂上。（4）礦井工作面兩道支架廢舊。（5）棄置巷道支架廢舊。3、制訂了《××礦安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理工作實施方案》，本方案在頂板管理方面對冶煉工作面及時掘進，不得空頂作業(yè)等多項措施并作了具體內(nèi)容的規(guī)定。

二、巷道修理也就是頂板管理重要一環(huán)，××礦現(xiàn)使用兩翼對角式通風(fēng)方式，通風(fēng)線路比較短，兩翼總回去巷道年久失修較輕微,春早井硐巷道年久失修非常輕微。針對上述情況我礦實行了以下對策：1、秉持每周對東、西風(fēng)井和總回去展開一次專項巡查制度。辨認出問題及時處理，辨認出巷道有斷梁折柱、片幫漏尖及時精心安排修理。2、制訂巷修成計劃，非政府巷修成會戰(zhàn)，落空巷修成目標(biāo)。3、巷zeau再加棚施工必須存有安全管理人員老爹掛點，必須存有安全措施并經(jīng)過審核，施工人員未展開措施自學(xué)或考試考核不合格，不許上崗。

三、近年來，××礦為了適應(yīng)控制推垮型冒頂管理的須要，因地制宜地引入了小型液壓移動泵站做為礦山動力源設(shè)備，在井下空間窄小、環(huán)境惡劣、用液壓不緊固地點采用，并使液壓單體在架設(shè)支架或特定掘進方面充分發(fā)揮了促進作用，也并使盾構(gòu)和巷修成施工的安全環(huán)境獲得明顯改善?！痢恋V在采用小型液壓移動泵站以來，從未出現(xiàn)過一次甩棚冒頂事故。核心思想如下：

1、在《盾構(gòu)巷道作業(yè)規(guī)程》規(guī)定建議中，對巷道盾構(gòu)施工時架設(shè)特定掘進的安全要點：（1）一組雙邊一棵掘進隨其盾構(gòu)向前施工緊隨拔劍架設(shè)。（2）雙邊一棵掘進架設(shè)規(guī)格：一梁二柱，一組兩交，支柱采用外注式液壓單體，頂梁使用新鮮的圓松木φ180mmX2600mm。（3）外注式液壓單體初撐力不大于90KN。建議單體較完整、揀液、不自動裝載，并無外觀壞死。

2、在《巷道維修施工安全措施》規(guī)定建議中，對巷道維修施工時架設(shè)特定掘進的安全要點：（1）雙邊一棵掘進分后巷道維修作業(yè)地點前后各架設(shè)一組，并隨巷道維修向前施工緊隨作業(yè)地點大步移動。（2）雙邊一棵掘進架設(shè)規(guī)格：一梁三柱，一組兩交，頂梁使用11#礦用鋼L=2400mm，支柱采用外注式液壓單體。（3）外注式液壓單體初撐力不大于90KN。建議單體較完整、揀液、不自動裝載，并無外觀壞死。

3、小型液壓移動泵站在盾構(gòu)和巷修成施工中，對液壓單體供給動力源的工藝訣竅：（1）選址與加裝：在距施工地點50M以近，挑選巷道掘進條件相對較好，又不影響通風(fēng)、運輸和行人的地段加裝移動泵站。（2）檢查證實：檢查移動泵站各部件是否穩(wěn)固，證實其并無收緊;檢查擾動水泵與否二行程機械油,證實其油位至60%為宜；檢查調(diào)整擾動溢流閥,證實其壓力表表明2Mpa為宜；檢查調(diào)整高壓溢流閥,證實其已經(jīng)調(diào)