項(xiàng)目管理專項(xiàng)督導(dǎo)明細(xì)【工程管理】

項(xiàng)目管理專項(xiàng)督導(dǎo)明細(xì)【工程管理】受檢單位:序號(hào)督導(dǎo)檢查主要內(nèi)容檢查問題整改措施及建議1制度建設(shè)情況1.1是否編制工程管理相關(guān)制度并以正式文件下發(fā).2各項(xiàng)工程管理制度執(zhí)行情況2生產(chǎn)組織管理2.1組織機(jī)構(gòu)、人員配備是否按照《項(xiàng)目組織模式指導(dǎo)手冊(cè)》設(shè)置2.2建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料實(shí)行檔案化管理，保留統(tǒng)計(jì)原始記錄2.3計(jì)劃編制滿足業(yè)主工期要求，編寫關(guān)鍵線路、控制性工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、主要工程形象進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析合理，資源配置合理，施工措施詳細(xì)。2.4項(xiàng)目策劃內(nèi)容、及時(shí)性、審批程序、執(zhí)行情況、糾偏情況2.5項(xiàng)目施組內(nèi)容、及時(shí)性、審批程序、執(zhí)行情況、糾偏情況2.6現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，安全、文明施工情況2.7施工生產(chǎn)例會(huì)情況，是否對(duì)項(xiàng)目存在的問題提出具體有效的措施，及時(shí)進(jìn)行解決。3分包商管理3.1分包商臺(tái)賬、注冊(cè)登記手續(xù)是否完善、考察報(bào)告情況3.2在用分包商是否在合格名錄內(nèi)、資質(zhì)證書是否齊全且在有效期內(nèi)3.3分包商履約情況，能否滿足現(xiàn)場施工需求3.43.5施工生產(chǎn)過程中，對(duì)分包商進(jìn)行安全技術(shù)等交底情況4信用評(píng)價(jià)4.1是否建立健全信用評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組、是否結(jié)合公司管理實(shí)際制定主責(zé)省份及各價(jià)管理目標(biāo)4.2建立信用評(píng)價(jià)臺(tái)賬并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、收集和動(dòng)態(tài)掌握所在施工地區(qū)信用評(píng)價(jià)4.3建立業(yè)主投訴管理臺(tái)帳，清晰記錄業(yè)主及上級(jí)檢查評(píng)比結(jié)果5標(biāo)準(zhǔn)化管理5.1是否對(duì)《項(xiàng)目組織模式指導(dǎo)手冊(cè)》、《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)參考圖集》及其他指動(dòng)方案等進(jìn)行宣貫，查看相關(guān)文件及記錄5.2標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)情況：查看活動(dòng)方案、單位及項(xiàng)目總結(jié)、對(duì)項(xiàng)目的檢查記錄等，對(duì)各單位管理開展情況做綜合評(píng)價(jià)，項(xiàng)目執(zhí)行情況等5.3示范項(xiàng)目典型引路情況及方案落實(shí)情況6信息化建設(shè)6.1是否及時(shí)填報(bào)隧道監(jiān)控、