軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案

【工作計(jì)劃】驗(yàn)收：按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)而后收下或認(rèn)可逐項(xiàng)驗(yàn)收。下面是我的公文網(wǎng)為大家?guī)淼能浖?xiàng)目驗(yàn)收方案，希望能幫助到大家!軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案非常重要的一點(diǎn)。1、軟件項(xiàng)目驗(yàn)收測試概述驗(yàn)收測試一直以來被用于不同的技術(shù)和方法中，有時指的是同一個概念，有時也可能指不同的測試形式。所以必須給本文探討的驗(yàn)收測試相關(guān)概念一個明確的定義：①驗(yàn)收測試：包括客戶驗(yàn)收測試、用戶驗(yàn)收測試和功能測試;②可執(zhí)行規(guī)范：即驗(yàn)收測試規(guī)范，可運(yùn)行測試來驗(yàn)證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)是否與所定義的規(guī)范相匹配;③客戶：系統(tǒng)的最終用戶;④系統(tǒng)：所開發(fā)的軟件項(xiàng)目;⑤驗(yàn)收：滿足功能和非功能需求;⑥功能需求：該系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能和動作，如顯示條目、用戶身份驗(yàn)證等;⑦非功能需求：系統(tǒng)的相關(guān)因素，如性能、可擴(kuò)展性和安全性;⑧黑盒：不依賴于系統(tǒng)內(nèi)部細(xì)節(jié)的測試過程，如輸入數(shù)據(jù)、檢測輸出結(jié)果。TDD(TestDrivenDevelopment驗(yàn)收測試往往被用于由極限編程、敏捷原則和Scrum迭代模型指導(dǎo)開發(fā)的軟件項(xiàng)目中。面。2、軟件項(xiàng)目驗(yàn)收測試方法驗(yàn)收測試的編寫和實(shí)現(xiàn)應(yīng)該貫穿在軟件項(xiàng)目開發(fā)的每個迭代過程中。下面將基于Scrum迭代模型，實(shí)現(xiàn)一個包含驗(yàn)收測試的軟件項(xiàng)目迭代過程。在一個標(biāo)準(zhǔn)的Scrum迭代過程開始的時候，開發(fā)團(tuán)隊(duì)接受了具有最高優(yōu)先級的待完成的一旦選定一個用戶使用情景后這一階段應(yīng)該與客戶和產(chǎn)品所有者進(jìn)行交談，確定實(shí)際需要什么并擴(kuò)展初始用戶使用情景，并基于這一信息和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的其他技術(shù)人員討論來創(chuàng)建任務(wù)，在這一階段，就應(yīng)當(dāng)編寫驗(yàn)收測試了。了解試圖實(shí)現(xiàn)的用戶使用情景，就可以清楚地認(rèn)識到完成這些實(shí)現(xiàn)所需的任務(wù)，也能夠知道如何驗(yàn)證這一應(yīng)用程序是否滿足客戶需求。驗(yàn)收測試并不是低層次的單元測試，而是側(cè)重于驗(yàn)證基于用戶使用情景的客戶需求是否正確實(shí)現(xiàn)的高層次測試。確定了用戶使用情景后，在將其分解為任務(wù)之前，定義驗(yàn)收測試是非常必要的。當(dāng)所有的驗(yàn)收測試都通過的時候，就完成了系統(tǒng)。這使得任務(wù)分解更加側(cè)重于需要完成的事。在這一階段，客戶和產(chǎn)品所有者應(yīng)當(dāng)協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)定義驗(yàn)收測試，確保軟件需求滿足客戶的期望。項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)清楚地知道他們計(jì)劃交付什么。軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案一、驗(yàn)收目的為使信息化項(xiàng)目建設(shè)按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，確保項(xiàng)目竣工后達(dá)到有關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，并能正常投入運(yùn)行，必須進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。二、驗(yàn)收對象參與項(xiàng)目建設(shè)的施工單位。三、項(xiàng)目驗(yàn)收的前提條件：所有建設(shè)項(xiàng)目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；各個分項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格；已通過軟件確認(rèn)測試評審；已通過軟件系統(tǒng)測試評審；軟件已置于配置管理之下；各種技術(shù)文檔和驗(yàn)收資料完備，符合合同的內(nèi)容；*書；*策法規(guī)的要求；各種設(shè)備經(jīng)加電試運(yùn)行，狀態(tài)正常；經(jīng)過監(jiān)理方同意；經(jīng)過相關(guān)主管部門和項(xiàng)目業(yè)主同意；四、驗(yàn)收方法項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中有組織的主動性行為，它是對項(xiàng)目建設(shè)高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，也**作中，可以采取以下不同的方法：（一）登記法根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況雙方同意后修訂的合同條款、協(xié)調(diào)發(fā)展建設(shè)中的問題進(jìn)行登記。（二）對照法對照檢查項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的結(jié)果是否與合同條款及工程施工方案一致。（三）*作法*是否與硬件提供的技術(shù)性能相一致；其次，運(yùn)行項(xiàng)目軟件系統(tǒng)，檢驗(yàn)其管理硬件及應(yīng)用軟件的實(shí)際定的一致，達(dá)到了預(yù)期的目的。(四)測試法對能使用檢測儀器進(jìn)行檢測的設(shè)備，實(shí)施應(yīng)當(dāng)一一進(jìn)行實(shí)際測試，檢查是否和設(shè)備、實(shí)施的規(guī)格、性能要求相一致。五、驗(yàn)收步驟（一）需求分析項(xiàng)目監(jiān)理單位組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收需求分析，針對項(xiàng)目驗(yàn)收，監(jiān)理單位需配備2名有經(jīng)驗(yàn)的工程師和一名行業(yè)專家來組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體工作。（二）編寫驗(yàn)收方案（計(jì)劃書）（計(jì)劃書單位審定。（三）成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組實(shí)施測試驗(yàn)收工作時，應(yīng)當(dāng)成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組，具體負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收的實(shí)施嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案對項(xiàng)目應(yīng)用軟件、網(wǎng)絡(luò)集成效果、系統(tǒng)文檔資料等進(jìn)行全面的測試和驗(yàn)收。（五）提交驗(yàn)收報告項(xiàng)目驗(yàn)收完畢，對項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備治療、軟件運(yùn)行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項(xiàng)目不予驗(yàn)收，對一流問題提出具體的解決意見。（六）召開項(xiàng)目驗(yàn)收評審會召開由驗(yàn)收委員會全體成員參加的項(xiàng)目驗(yàn)收評審會，全面細(xì)致的審核項(xiàng)目銷售小組所提交的驗(yàn)收報告，給出最終的驗(yàn)收意見，形成驗(yàn)收評審報告提交項(xiàng)目業(yè)主存檔。六、驗(yàn)收程序（一）初驗(yàn)1、申請：項(xiàng)目竣工后經(jīng)測試和試運(yùn)行合格，施工單位根據(jù)合同、招標(biāo)書、計(jì)劃任務(wù)書，檢查、總結(jié)項(xiàng)目完成情況后向業(yè)主提出初驗(yàn)申請。2、方式：項(xiàng)目業(yè)主組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行初驗(yàn)。3、施工單位提供材料：初驗(yàn)申請書、完工報告、項(xiàng)目總結(jié)、一級要求的驗(yàn)收評審資料。（二）終驗(yàn)1、申請：初驗(yàn)合格后，項(xiàng)目業(yè)主根據(jù)合同、招標(biāo)書、任務(wù)書，檢查、總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施和完成情況后向主管部門提出驗(yàn)收申請。2、經(jīng)過審核，材料齊全則由主管部門組織驗(yàn)收。及其他安排。驗(yàn)收小組驗(yàn)收驗(yàn)收小組一般由5-8員共同完成。驗(yàn)收時參照相關(guān)驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，驗(yàn)收后必須提交驗(yàn)收報告。驗(yàn)收委員會評審8-15收小組驗(yàn)收結(jié)果及意見，通過評審提交驗(yàn)收評審報告。項(xiàng)目業(yè)主提供材料：驗(yàn)收申請、項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)性評價報告（組織與實(shí)施協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施報告（技術(shù)、項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制會名單、驗(yàn)收計(jì)劃書（由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)）3、驗(yàn)收簽字經(jīng)過驗(yàn)收、評審形成的驗(yàn)收報告和評審報告，驗(yàn)收委員會成員簽字。七、驗(yàn)收依據(jù)作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)，一般選用項(xiàng)目合同書、國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策法規(guī)、*慣例等。（一）項(xiàng)目合同書簽定的項(xiàng)目有關(guān)合同（二）國家標(biāo)準(zhǔn)硬件、軟件、布線、安全等（三）新疆省信息化項(xiàng)目建設(shè)管理暫行辦法（四）其他具體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和一句由監(jiān)理單位根據(jù)具體項(xiàng)目情況提出，主管部門和項(xiàng)目業(yè)主審定。八、驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)際制定，由項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫，主管部門和項(xiàng)目業(yè)主審定。項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是判斷項(xiàng)目成果是否達(dá)到要求的一句，因而應(yīng)具有科學(xué)性和權(quán)威性，只有制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效的驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)果。驗(yàn)收內(nèi)容一般包括測試（復(fù)核分。驗(yàn)收的內(nèi)容包括以下幾個部分：（一）驗(yàn)收內(nèi)容一般包括軟件驗(yàn)收（按功能要求的可執(zhí)行軟件、開發(fā)計(jì)劃文檔、詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔、質(zhì)量保*計(jì)劃、設(shè)備相應(yīng)附件、設(shè)備運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等）（二）驗(yàn)收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現(xiàn)場測試、問題單提交、測試報告；（三）驗(yàn)收測試內(nèi)容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴(kuò)充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。（四）文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一般包括：文檔完備性、內(nèi)容針對性、內(nèi)容充分性、內(nèi)容一致性、文字明確性、圖表詳實(shí)性、易讀性、文檔價值等。（五）軟件、硬件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要符合國家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。需要評審的資料包括以下幾個部分：（一）基礎(chǔ)資料：招標(biāo)書、投標(biāo)書、有關(guān)合同、有關(guān)批復(fù)文件、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書、系統(tǒng)功能說明書、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目詳細(xì)實(shí)施方案。（二）*文件、培訓(xùn)文檔、其他文件。（三）軟件開發(fā)文檔：需求說明書作手冊。（四質(zhì)量總結(jié)報告、會議記錄和開發(fā)進(jìn)度月報。九、驗(yàn)收結(jié)論以判斷，或目標(biāo)任務(wù)完成不足80%而又難以確定其原因等導(dǎo)致驗(yàn)收結(jié)論爭議較大的，視為需要復(fù)議。1、項(xiàng)目凡具有下列情況之一的，按驗(yàn)收不合格處理：（一）未按項(xiàng)目考核指標(biāo)或合同要求達(dá)到所預(yù)定的主要技術(shù)指標(biāo)的；（二）所提供材料不齊全或不真實(shí)的；（三）項(xiàng)目的內(nèi)容、目標(biāo)或技術(shù)路線等已進(jìn)行了較大調(diào)整，但未曾得到相關(guān)單位認(rèn)可的；（四）實(shí)施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和作出說明，或項(xiàng)目實(shí)施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；（五）沒有對系統(tǒng)或設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，或者運(yùn)行不合格；（六）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的；（七）、驗(yàn)收結(jié)論確認(rèn)和處理、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論的處理（一）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收合格的，項(xiàng)目業(yè)主將全部驗(yàn)收材料同意裝訂成冊并連同相應(yīng)的電子文檔分別報主管部門及相關(guān)部門備案。（二）驗(yàn)收結(jié)論需要復(fù)議的，主管部門以書面形式通知建設(shè)單位在三個月內(nèi)補(bǔ)充有關(guān)材料或者進(jìn)行相關(guān)說明。（三）驗(yàn)收結(jié)論為驗(yàn)收不合格的，主管部門以書面形式通知項(xiàng)目業(yè)主和設(shè)計(jì)、施工單位，限期整改，整改后試運(yùn)行合格的，項(xiàng)目業(yè)主重新申請驗(yàn)收。（四）未通過驗(yàn)收的信息化項(xiàng)目，不得交付使用。十、項(xiàng)目交接項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)班里項(xiàng)目交接手續(xù)。項(xiàng)目的移交包括實(shí)體移交和項(xiàng)目文件移交部分。十一、各項(xiàng)目業(yè)主和監(jiān)理單位要嚴(yán)格參照此方案開展項(xiàng)目驗(yàn)收工作。軟件項(xiàng)目驗(yàn)收方案1、積極主動地與客戶進(jìn)行溝通管經(jīng)常聽匯報就知道項(xiàng)目進(jìn)展程度,可以安排反饋檢查,看是否具備項(xiàng)目所說的進(jìn)展,這樣一中層往往是項(xiàng)目主要的推動力量和實(shí)際執(zhí)行者,也往往是對具體業(yè)務(wù)需求最主要的要求者,他們對企業(yè)實(shí)際運(yùn)做過程最清楚,提出要求最具體,而且項(xiàng)目驗(yàn)收與否沒有中層的同意往和基層的溝通主要體現(xiàn)對最終用戶的關(guān)懷,定期主動和最終用戶溝通,消除一些怨氣,讓度,與計(jì)劃的偏差,完成的項(xiàng)目內(nèi)容,投入人力,目前項(xiàng)目存在的問題,以及預(yù)計(jì)項(xiàng)目下月的進(jìn)2、寫好備忘錄和問題跟蹤記錄段寫清楚工作內(nèi)容，性質(zhì)和時間長度。例如培訓(xùn)工作要寫清楚培訓(xùn)人員名稱，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)小時數(shù)，培訓(xùn)掌握效果;例如裝機(jī)工作要寫清楚裝機(jī)軟件，裝機(jī)臺數(shù)，是否可正常使用等等細(xì)節(jié)。的行為。一段工作或者一些提法給出正面結(jié)論，這樣大家看了才有信心。上，應(yīng)該立即引起警覺并采取措施解決。驗(yàn)收就是水到渠成的事情。也能隨時記錄在案，如果出現(xiàn)項(xiàng)目延誤，也能有理有節(jié)和用戶應(yīng)對。3、精心準(zhǔn)備一次成功的匯報可能是企業(yè)內(nèi)部組織，也可能就是幾個人認(rèn)可簽字即可。