淺談省級電力公司績效管理體系建設(shè)

省級電力公司績效管理體系建設(shè)李開海魏祥祿0引言國家電網(wǎng)公司在2005年印發(fā)了關(guān)于《國家電網(wǎng)公司員工績效考核管理辦法（試行）》[國家電網(wǎng)人資[2005]881號]的通知，要求各單位要按照辦法的要求，加緊績效管理體系的建設(shè)，制定績效管理實施辦法，在員工中深入持久地開展績效管理工作。在國家電網(wǎng)公司未發(fā)出通知以前，部分省市級電力公司已經(jīng)全面開展績效管理工作，但是只是少數(shù)單位。絕大部分省市電力公司還在建設(shè)之中或準備建設(shè)之中。在全面實施績效管理以前，從一個多層次復(fù)雜組織的績效管理體系來看，省市電力公司對地市電力公司團隊和負責(zé)人的考核是到位的，地市電力公司對縣級電力公司的考核也還做的比較精細，但是縣級電力公司在對其班組、班組對員工的績效管理方面，只是一些零散的不成體系的考核，只有極少數(shù)班組做的比較細致。從查閱績效管理的有關(guān)書籍和論文來看，討論績效管理的理論性文獻很多，操作性的文獻少，針對中國電網(wǎng)企業(yè)績效管理體系建設(shè)的文獻就更少，文獻[1]以湖南省電力公司為例，討論了省公司績效管理體系，但是其考核體系只是省公司對其下屬公司和負責(zé)人的考核，績效體系沒有延伸到縣級供電企業(yè)、班組和一線員工。文獻[2]以嘉興電力局為例，討論了地市電力公司績效管理體系的建設(shè)問題。這些文獻都沒有從如何在一個省級電力公司組織績效管理體系建設(shè)和推廣的角度去探討。本文以建設(shè)省級電力公司績效管理體系建設(shè)和推廣績效管理為主線，系統(tǒng)介紹了四川省電力公司實施績效管理的背景、目的、原則、設(shè)計理念、績效管理體系建設(shè)的流程和做法、實施績效管理后的效果、績效管理體系建設(shè)的體會等，旨在拋磚引玉，希望其他已經(jīng)建設(shè)完畢、正在建設(shè)和準備建設(shè)的兄弟省市電力公司、專家學(xué)者共同來探討在中國電網(wǎng)企業(yè)實施績效管理的有關(guān)問題，提高國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)績效管理的工作水平。1實施績效管理的背景和設(shè)計1.1實施績效管理的背景隨著四川省電力公司現(xiàn)代化管理的發(fā)展，為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)管理和運行機制，提高公司系統(tǒng)管理水平，科學(xué)評價各級員工工作表現(xiàn)，根據(jù)《四川省電力公司人力資源規(guī)劃》，為了進一步深化公司系統(tǒng)用人與分配制度改革，公司明確提出了績效管理是人力資源管理重點基礎(chǔ)工作之一，是實施用人和分配制度改革的基礎(chǔ)。為此，四川省電力公司確定了建立與薪酬分配、崗位變動、教育培訓(xùn)、員工發(fā)展相結(jié)合的、以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的績效管理體系的目標(biāo)，在公司系統(tǒng)正式啟動績效管理項目。實施該項目主要體現(xiàn)“五個需要”：實施績效管理是公司建立現(xiàn)代化供電企業(yè)的需要；實施績效管理是公司實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要；實施績效管理是公司加強精細化管理的需要；實施績效管理是公司建立現(xiàn)代人力資源管理體系的需要；實施績效管理是公司建立責(zé)任壓力傳遞機制的需要。1.2、明確實施績效管理的目的績效管理是幫助公司實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的工具，同時引導(dǎo)員工的行為符合公司要求，幫助完善公司文化，使其符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，發(fā)展和提高員工的認識能力和綜合素質(zhì)。具體目的就是：發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)與員工完成目標(biāo)和提高績效的障礙，為解決與改善問題提供依據(jù)；分析評價企業(yè)與員工完成工作任務(wù)與目標(biāo)的結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展；根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作任務(wù)與目標(biāo)的完成情況，為薪酬分配、職位變動、教育培訓(xùn)、員工發(fā)展等提供依據(jù)；加強溝通與協(xié)作，建立良好的工作氛圍，為供電企業(yè)實現(xiàn)既定目標(biāo)和發(fā)展提供保障。1.3、確定績效管理的基本原則為了實現(xiàn)一個多層復(fù)雜組織的績效管理體系設(shè)計，在我們進行四川電力公司績效管理體現(xiàn)設(shè)計時，堅持以下基本原則：分級管理、逐級考核的原則；公開、公正、公平的原則；企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相統(tǒng)一的原則；重大事件“一票否決”的原則。這里的重大事件是指安全生產(chǎn)事故、優(yōu)質(zhì)服務(wù)事故和黨風(fēng)廉政建設(shè)事故。1.4、績效管理體系設(shè)計的理念在系統(tǒng)上，體現(xiàn)機構(gòu)績效和崗位績效的有機結(jié)合，機構(gòu)的績效即機構(gòu)負責(zé)人的關(guān)鍵業(yè)績績效。機構(gòu)負責(zé)人的績效還包括個人的關(guān)鍵行為績效。膜在內(nèi)蔽容上稼，體叨現(xiàn)與箭企業(yè)蒸戰(zhàn)略銅目標(biāo)策的緊灑密結(jié)爆合，頭并體慣現(xiàn)將填企業(yè)箭財務(wù)摘結(jié)果爬、經(jīng)拉營過辦程、煎安全裹生產(chǎn)腹、客最戶服斤務(wù)、筐黨風(fēng)疏廉政架建設(shè)習(xí)、企含業(yè)持將續(xù)發(fā)通展和吼員工庫成長速等方柱面的小全面她整合傍。當(dāng)在工禿具運多用上滋，根圓據(jù)崗斤位性溝質(zhì)不持同，蠻分別華采用悄關(guān)鍵孟績效姿指標(biāo)違（誼）、瞇關(guān)鍵錫行為炒指標(biāo)筑的形房式進護行有掠針對汪性的?？冃吖芾碣r。皮在管陰理工簽具上拿，采施用了何目標(biāo)蛙管理歡、標(biāo)泛桿管災(zāi)理、頂平衡拉記分刻卡、督標(biāo)準薦操作嶼流程段等，乒在績效效管握理實遷施時燃，強四調(diào)全感程溝機通，瑞建立績?nèi)淌庑缘呐铱冃Ъ芄芾硖?。疑在結(jié)斯果上膛，強遷調(diào)與新設(shè)定悲的績冶效目湯標(biāo)相股比，追而不拴是進駐行崗廁位之宣間的搏橫向吉比較智，更浪加注蒙重對疤未來室發(fā)展匹的規(guī)素劃。潑在績盛效結(jié)謝果的蓬運用衡上，棵堅持祖將員慚工績資效考香核衰結(jié)果準與薪外酬分漸配、配崗位碰調(diào)整躲、教辯育培侵訓(xùn)、抬職業(yè)皇發(fā)展掌等方瞞面的含綜合沿運用番。偶2冬績效雅管理因體系仍建設(shè)翼的流滑程和連主要丙做法倡2.己1輛搭建原組織出體系現(xiàn)（稱1漁）成王立四過川省般電力悲公司仍績效美管理征領(lǐng)導(dǎo)瓶小組踐。領(lǐng)偶導(dǎo)小粥組由辮總經(jīng)課理任丘組長駕，黨命委書釘記和承分管墾人力謠資源團的副蘆總經(jīng)攻理任餃副組鄭長，傳其他拳主要付業(yè)務(wù)旁部門摔負責(zé)挽人任冠成員嶺的領(lǐng)氣導(dǎo)機美構(gòu)。個(2苦)瓶成立陡四川賢省電屢力公疼司績辯效管耗理項眨目組免。項插目組展主要泥由省倚公司殲專業(yè)側(cè)部門格、試演點單鞭位和奔其他跨有關(guān)稼單位俊專業(yè)菠負責(zé)兩人組廈成，拔對咨放詢公糟司提重出的挖下一秧階段鴉工作乓思路杏和上勞一階鄭段工進作成叨果，微結(jié)合氧電力皮企業(yè)扣實際唯情況嚷進行孕論證塘和溝副通，憑提出委建議春和修安改意餓見。挖針對全項目絞推進照過程飄中出絡(luò)現(xiàn)的敲問題總，會翅同咨繡詢公殊司及激時商提討解逼決方坐案。移（浮3美）成獵立四票川省剪電力笨公司攔績效奉管理末督導(dǎo)殘組。輝指導(dǎo)刺、檢辰查和伴督促翻公司畜系統(tǒng)異各單薯位績敗效管礙理的貍實施勤和推師進工鋸作，嫩為省繼公司視績效孤管理夫領(lǐng)導(dǎo)爭小組裕研究晶、決淡策有筆關(guān)問臂題提廳供專躬業(yè)支吊持，慈為績近效管否理領(lǐng)伐導(dǎo)小麥組考阻核企蜂業(yè)負世責(zé)人徑年薪默和企金業(yè)工賽資總淋額提豐供依辨據(jù)。到2.華2爆選擇共試點輔單位勇和建瞎立供釀電企匪業(yè)績慶效管羊理體位系犧在試團點過扁程中褲，四鍵川省琴電力塌公司搬績效撫管理棟項目喂經(jīng)歷次了管勤理咨松詢階僚段和牲績效驚管理深實施箏階段答。此霉階段惠的主移要目阿的在喇于確走認公洲司績野效管手理中悉存在頌的問賞題，決提出哭績效榜管理歡改進值建議年和調(diào)里整建熔議，匙并進務(wù)行流略程梳民理和依設(shè)計下。我沫們在質(zhì)這個脖階段瓦主要磨是抓槽好以穩(wěn)下幾濫個供環(huán)節(jié)首：井（顫1針）充抵分明在晰管偶理現(xiàn)博狀課對四段川省辟電力倆公司貸試點刷單位堆進行印績效關(guān)管理爭診斷栽，了隱解其霉績效英考核援與管攝理體閉系，餃確定創(chuàng)績效覆考核虧與管混理體蓮系中飲存在場的主券要問貸題，扣為省像公司曲方案嗽實施府提供厲依據(jù)弄和重字點方窩向。撓（膚2競）合膝理確累定考沒核體允系和猜考核融方式鼠在試眨點單劫位績司效管住理的區(qū)基礎(chǔ)占上設(shè)只計一稈套四脂川省塞電力石公司掛供電敞企業(yè)稼通用淡績效就管理玩體系帳，即勤電業(yè)甘局（兆公司等）著—肉供電至局袋—云班組巨—督個人誕。蘆在四讀川省據(jù)電力拒公司收績效孫考核墾方式贊選擇槳時，鍛針對笨企業(yè)悉目前授的管路理特絮點，純對不希同團浸隊和貍不同撕員工團，提喘出不意同的寶考核喂方式哨。在過對地蹄市電粘業(yè)局嘉（公演司）辛和管或理科怨室的仇考核遣中，勒業(yè)績播考核撐主要皇采用暫基于洲和工紡作改級善考雜核，梁行為室考核杏從學(xué)學(xué)習(xí)與偷創(chuàng)新鵝、溝妹通與族團隊掀協(xié)作蛋、敬龜業(yè)精突神、迫成本延意識早與節(jié)副儉辦枕事等怨方面趟考核權(quán)。墨對生敬產(chǎn)、漁營銷攪一線淚班組擇采用牧“兆工作色積分晌制滾”捉考核蘇，員脫工的栗工作沫積分遮主要陜來源綠于員言工完之成的素工作秘數(shù)量闊、工血作質(zhì)車量和舍參加堵其它快活動霧取得屢的積昏分。狹“紗工作敢積分趣制演”汁考核城在一辨線班漠組起鋼到了枯很好奔的作園用。努（濁3嫌）分坡解指匙標(biāo)，樣建立擴指標(biāo)笑庫淘進行梅目標(biāo)汪分解鑒，包罰括電勝業(yè)局斃對各建部門戶、電順業(yè)局賊對下得屬供冰電局肉、供盲電局鉗對下灣屬部由門和狐班組躬，部文門、紡班組考對員營工個里人的鑰指標(biāo)漆分解歸，最區(qū)終形明成包派括員爺工個之人和攻各層臭級團哄隊的遙《關(guān)豬鍵業(yè)定績指末標(biāo)庫漿》。江（濃4疑）編錄寫績撫效管喚理指飾導(dǎo)手奶冊睡為了廚員工克能準慢確理蠶解和陜學(xué)習(xí)泊績效例管理才知識駕，組響織編鉗寫電遲業(yè)局見（公耗司）究、供升電局覽（車平間）閑、班新組、直員工陶各級丸適用釘?shù)摹秹灴冃锕芾戆欀笇?dǎo)柿手冊外》。顛（住5且）績膛效結(jié)蒸果的難應(yīng)用怖研究府實行竿績效菜管理增后，喉員工摸收入閉分配賢實行深基本壯薪金繳加績進效薪鋤金的賢分配牢模式票?；罕拘匠冀鸢纪昴芄や佡Y、淺崗位廟工資騙、年轎功工滿資及挎津補面貼。抱績效破薪金友將月靠綜合律獎、找部分賄單項罵獎和要其他簡工資棒收入環(huán)歸并涂起來忠，加報上企嘆業(yè)增甩量工彈資，斗實行抵年終扣考核各發(fā)放升，績包效薪石金總飲額不倍低于土員工贊工資網(wǎng)收入滑總額株的舟50游%銅。劣在績妨效薪膜金的剩分配豈上體沫現(xiàn)了奧向優(yōu)跑秀人管才、賤關(guān)鍵率崗位從和生濤產(chǎn)一覽線傾高斜，登各單尾位通隊過設(shè)宿置績疫效薪郊金系川數(shù)，滔縮小伏了生粉產(chǎn)一樂線人哥員與忘一般薯管理謙人員填的收鏡入差識距，河部分帳單位守已將維兩者夾的收浙入水按平調(diào)羅整到姥了相懲同的萌程度園，同仰時拉喬大了鋸后勤浸服務(wù)緩人員按與前術(shù)兩類加人員揪的差油距。騙對于濾考核扭結(jié)果圍，省呼公司寇要求己各單顛位要絨根據(jù)唯員工默的年競度績對效考檢核得浩分情炸況按礎(chǔ)規(guī)定名比例低進行劈排序救，從窗高到筍低實介行五府級分酬級法顧，勞A游、慧B問、厚C雜級分榨別控垂制在醫(yī)單位嗚總?cè)酥i數(shù)的椅一五娃%摔以內(nèi)慌、破60夢%裙左右傳、程20裂%另左右哀；隊D初級和偵E蛾級合哭計控抓制在列5%映以上干。萌員工能年度說績效禁考核滲結(jié)果披為叛A趕級者議計侄1粱分，專B留級計窗0.慢5場分，亡C夏級計三0.慧25箱分，涌D恨級計據(jù)0薪分。俘凡績棕效考肉核累蜓計積皮分每炮滿別1山分，總次年脆1-飼12約月獎瘋勵崗飼位工匙資一勻級。肝年度好績效刪考核猜結(jié)果吊為連舌續(xù)兩屯年為梁D建級者鼻，以生前累朽計積筑分歸育零，坦次年世1-宿12命月降貞低崗?fù)臀还豳Y一寒級。納年度益績效貍考創(chuàng)核結(jié)廚果為愚E據(jù)級者祝，以賽前累繼計積朽分歸蛋零，巖并實籃行離缺崗培撓訓(xùn)，賢其待剖遇按牌相關(guān)夠規(guī)定唐執(zhí)行屆。在沖崗級辭較高劉的缺現(xiàn)員崗鬼位競叮聘時慣，年要度績厲效考焰核為智A狼級、慶B鍵級的爺員工俘優(yōu)先喇考慮登。連趴續(xù)勸2齒年年皂度考丸核為鞭D(zhuǎn)笛級的循員工豈，應(yīng)很作降遍職、扯降低槐崗位肺層次盼等處鐘理。炮將年喂度績展效結(jié)株果與假員工自的薪鈴酬調(diào)牢整、熊崗位畢動態(tài)悼管理帥、教踐育培頸訓(xùn)、撒優(yōu)秀盡人才搞選拔堵、職發(fā)務(wù)升奴降等撇落到野實處掏。旦（劍6喉）形匙成供它電企雞業(yè)績穿效管麻理指仆導(dǎo)方爭案，涂并對圍基層頓單位候開展策績效柔管理跨提出鏈明確睛要求班在基離層單獻位進嫂行績磨效管致理試奔點的須基礎(chǔ)奸上，瓦研究擴制定劃了省仙公司毅績效樓管理邁指導(dǎo)記方案寇，供查各電途業(yè)局蘇在制與訂本喬單位到績效繳管理糧辦法逼時參榮考。新要求氏各單沖位在介開展?？冃Ы楣芾碓飼r，揪必須靠堅持植考核業(yè)要落銳實到僑所有孕團隊兔和每膠一個慮員工拔，單邊位用刊于績站效薪懇金分窯配的鋤總額濕不得弄低于遵工資持總額將的鑰50夸%榜，單講位員訊工年損度績?nèi)绦У炔┘壉毓ы氝_摩到省抓公司撿規(guī)定霧比例溜，績巧效結(jié)溜果必硬須要懂運用昏于人短力資卷源管類理的舒各個默環(huán)節(jié)譽，不護得僅戰(zhàn)僅用昆于績?nèi)鲂叫旖鸬恼Q分配你。用2.題3維績效錄管理稈在公毀司系毛統(tǒng)全培面推孔廣實銀施階加段帆在試畫點單捏位正破式運鴿行一鞋年后燃，四劈川省戲電力踐公司鍵以試搞點單總位實扣施情替況為韻基礎(chǔ)飼，制隸定了衛(wèi)一套公供電價企業(yè)爽績效故管理鉗推廣面模板后，該乞套模促版對需公司此修造獅、施直工、投科研茂學(xué)校往等單幫位也在有借手鑒意刊義，黑為進譜一步蝦在更穿大范豬圍內(nèi)豎開展懶績效塌管理積推廣菠工作井奠定漸了基絨礎(chǔ)。貍在推訂廣過叔程中總，我聯(lián)們采瞇取以胳供電確企業(yè)密為主蠅逐步某推廣混的方逆法，賢逐步慨實現(xiàn)爸在四痕川省柳電力模公司夾總部燃、各煩分公半司正狠式推芬廣績克效管紡理。躲在推燒廣實郵施階擺段，號四川吊省電衫力公挖司成禿立了剛績效匪管理騰督導(dǎo)瓜組。傲督導(dǎo)乎組主沫要工思作職刊責(zé)：鳴審查論各單菠位上轎報的薯績效觸管理旅實施共辦法見及配霧套文粘件，鍬檢查涌各單挑位績雪效管鍛理推明進和煎實施線工作社；指惡導(dǎo)各宅單位線績效藝管理稿推進粒和實主施工挺作。鼓定期坐發(fā)布甘《績捷效管名理工啟作簡份報》痛，收羞集績噸效管襖理的絹先進回理念請、方板法和登經(jīng)驗是，及抓時總腿結(jié)各冤基層林單位播績效只管理華推進四工作涂的相昂關(guān)情施況，馬為各述單位竄實施哀績效趕管理暑提供雄現(xiàn)場侄咨詢袋和輔擾導(dǎo)。師督促既各單皮位績岡效管睬理推政進和巴實施亮工作蕉。及漏時總?cè)Y(jié)公薦司系幟統(tǒng)績喉效管兵理工懇作的辰推進閱和實資施情廚況，新為省規(guī)公司謝績效飲領(lǐng)導(dǎo)想小組度研究據(jù)、決唉策績迅效管饑理恩有關(guān)氏問題靈提供灣支持馬。譜3吩績效座管理第實施亞的效您果嚴四川降省電旁力公未司公醒司從野20拆07羞年殖1爪月愈1草日起災(zāi)正式誰全面劍推行跪，到智目前曾已實室施了帽三個木季度牌，取度得了善較為還明顯蘋的成釣效，博主要戒體現(xiàn)跑在以臉下幾桿個方奸面：遙3.命1忠有力他地促圖進了格公司廉各項磚工作巾20封07徹年上該半年誦，公字司完停成售槳電量椒40圈4.綢52惜億千賽瓦時量，同爸比增妹長刪11改.8燕%邁。實體現(xiàn)利買稅總揭額胃27嘗.0賠6上億元抵，其暈中利隸潤總狐額熔9.悔06薦億元眨，同在比增上長彈16勞.一辣八%晶。全號口徑排應(yīng)收里電費蟲余額策2.益77社億元帽，比淡國網(wǎng)兄公司典下達畏指標(biāo)刷少驚0.雖73捎億元免。綜慶合線董損率掃7.亮45符%牽，同踢比下纏降絞0.哥44儀個百州分點負。未昂發(fā)生家重大挖及以統(tǒng)上安勺全事堆故和事惡性滲誤操燒作事真故，再未發(fā)富生影揀響黨像風(fēng)廉轟政建粥設(shè)和坊公司手形象耗的重揀大事次件。圣。褲3.憂2雖精細吐化管容理得糊到了恰進一斑步加局強縮各單天位緊用密結(jié)準合企圣業(yè)實勉際，屯積極云對各漢個崗根位工父作進撲行了疤定量向分析碎，制競定和差不斷邊完善槳指標(biāo)配庫，濃建立傳了較莖為科撓學(xué)完旦整的追指標(biāo)波體系雜，為絮企業(yè)社實施鄙精細殊化管洪理提序供了礙載體冶。通劣過在查生產(chǎn)宋班組哥強力啞推行蛾工分慶制考云核辦沈法，販為實攜現(xiàn)班紫組精其細化職管理探初步歉建立俯起了芽全方未位、稍全過附程的勵標(biāo)準令體系沾、考犯評體敘系和濱激勵冶體系造，使茅班組駛工作僑的每蹤一個孫執(zhí)行茂細節(jié)壇都可勻以做亂到精傲確化蚊、數(shù)毅據(jù)化疾，實繼現(xiàn)了負由傳碧統(tǒng)的脈定性絹管理懼向定恥量管咳理、鼻傳統(tǒng)僵的人浸事管臘理向蟻績效冒管理冤的轉(zhuǎn)雨變。舍3.乓3富實現(xiàn)狐了責(zé)刊任壓廳力的梅層層椒傳遞買各單妙位在萍制定棕績效腐目條標(biāo)的權(quán)過程宰中，猛充分潛注重睜了對寇省公蓋司下某達年奇度目翻標(biāo)的畢分解必落實昏，堅叔決將堆省公套司下榴達指懸標(biāo)層戚層分蜓解到耳各級奮組織燥和廣索大員智工，往形成皇了責(zé)褲任壓艘力的思層層衛(wèi)傳遞子。特奸別是惹今年蝦一季桿度績天效工縣資兌鉗現(xiàn)后殊，各堂級員漫工更盈為深同切的堆認識史到績煎效考階核所葵傳遞殺的壓棍力，唱無論喘是管有理者勻還是鐵一線廉員工窯，他壞們都紙紛紛壟感到擋重擔(dān)朋在肩溜，壓畢力倍脾增。許通過沙績效誦管理砍的實緒施，雪使壓寶力得信到了腐有效冰分解醉和傳稠遞，臥工作井效率黃得到隙了有汪效提虎升。意3.濱4筐員工技隊伍偉對績樂效管卵理的亮認識梯日漸漂成熟委公司首系統(tǒng)驢廣大伯員工舞從對摔績效歇管理幅的一能無所列知到乞有所鋪了解鬧到深尤有觸野動。璃通過雀三個挎階段礦的運寸行和藝大量熟的宣扯貫培擾訓(xùn)，嬌員工奸的認睡識隨腿著績徹效管罪理的虧逐步污實施曾而私發(fā)生彎著深啞刻的幅變化什，工笛作狀躲態(tài)更激是發(fā)岡生了稻較大壤的變闊化。來壓力駐已經(jīng)褲變成撞了動滑力，探壓力創(chuàng)已經(jīng)諒轉(zhuǎn)化碧成生裕產(chǎn)力簡，遲士到早孕退的遲少了涼，加幅班加塘點的慌多了席；評有頭論憤足的反少了溫，埋睡頭苦涂干的混多了周；只乘顧自廣己的摘少了碰，關(guān)攝心企壩業(yè)的披多了搞，一富股立娛足崗情位成汁就人獎生，頁奮發(fā)元向上跨與企儀共進朋的熱芝潮正誘在公參司系坡統(tǒng)形溜成。植3.債5掀有力李促進燕完善計人力振資源鍋管理企體系咬的基帥礎(chǔ)工格作剝?yōu)榱耸┍Ｕ厦}績效惠管理福工作勒的順姐利推幼進，孩各基挺層單大位緊掠密結(jié)六合實起際，凈對崗樂級設(shè)第置、周人員靠配置么和工毛作流討程中恩存在附的問附題進鳳行了猜重新稠梳理嬸，對詢每個蜻崗位煙進行牧工作糧分析紫，重掩新編果制或狗修改吉完善舟了崗丑位說煙明書臥，建韻立起龜了較蓬為完舞善的項指標(biāo)頓體系培，對濾員工評的考卵核蝴評價也實現(xiàn)厘從定纖性管概理到亦定量支管理搞，從貼而有超力促觸進了杰人力飲資源祖管理雕的基久礎(chǔ)工攀作。熟3.姻6暖為深唯化用嶄人與算分配螞制度使改革徐提供唇了?？颊咸煲郧皾M，在階人力爸資源廊工作急中需縮要解責(zé)決的勢問題牙很多服，比蓋如枯“壇干多朵干少伙、干紅好干等壞一翅個樣饒”尼、認“筐分配和不公途”頌、謀“邊干部充選拔嶼憑印勸象耗”供、明“筆企業(yè)失員工旁培訓(xùn)份靠感陵覺柿”秤等長隆期困程擾公瘡司人漏力資碰源工用作的茶“宅老大駛難愁”艙問題掃。實暢施績急效管病理后霞，根窩據(jù)對語員工油的績?nèi)谛гu賀價情布況，夸為員屋工薪擇酬分錢配、陡職位案變動詠、教斃育培丘訓(xùn)和型職業(yè)犁生涯督發(fā)展徒等都梢提供跌了科壇學(xué)和創(chuàng)堅實內(nèi)的依脖據(jù)。懇目前我，四灶川省敵電力觸公司磨已經(jīng)縫通過庫公司甚總經(jīng)殲理辦嗚公會民議和負職代哈會聯(lián)斧席會劍議審攏議，豈印發(fā)毛了《協(xié)四川交省電蓄力公探司關(guān)眾于進醫(yī)一步也深化柜用錄人制榜度與奏分配甲制度量改革瘡的決團定》長，新枯一輪站的用碗人和螞分配瓶制度捷改革裕已正坊式啟閑動，體為公娘司可館持續(xù)壽發(fā)展從提供敵了重楊要保牢證。滅4嗚績效鹿管理統(tǒng)體系繞建設(shè)鞠的體偉會廉在四那川省變電力警公司陳績效蒸管理縮工作劉開展姥過程幕中，獲涉及池到業(yè)浴務(wù)流蠻程的犬優(yōu)化孝，涉礦及到臉企業(yè)仰的每豈一團竭隊和伴每個黑員工系考核蹄，涉緞及到澆員工該的切信身利宗益，心涉及許面廣前，敏柔感度符高，羞需動色用企聾業(yè)大定量人裹力、榮財力儲和物叉力，柴并涉勢及和階觸動利企業(yè)野原有暢權(quán)力存體系摧和利腰益格街局，盞在推拜進過造程中割遇到載各種菠各樣您的阻輝力。廢現(xiàn)在嚼績效捆管理柄己初福見成膚效，墻并經(jīng)洞過不念斷的腎系統(tǒng)我完善傾，績激效管袋理已弦經(jīng)在盟四川畜省電強力公課司范振圍內(nèi)抱本部傍、供保電分贏公司饒、直句屬單誓位、背部分員子公匹司和煉代管題單位日實行摔?？兌湫Эh管理醬在四旱川省爺電力感公司猴被稱巨為色“逢一把溪手炎”模工程螞，通蝶過對蓄績效霧管理處項目烤的推謀行，啦我們載的認旱識和殃經(jīng)驗救是：公4.扭1河、各“歉一把皺手竿”濕重視翁，統(tǒng)仁籌協(xié)裹調(diào)依公司浪最高麗領(lǐng)導(dǎo)送層應(yīng)佳作為胞主導(dǎo)晴力量求推進農(nóng)績效錯管理腫工作閉，把似握全助局，獻給予俊績效樹管理縱項目餓實施席推廣女堅定盛的支犬持，丈并對恐項目玻中產(chǎn)癥生的筆各種仔問題站通過啟例行踐會議功和各測種專躺題討男論的浩形式儀進行校決策絮。而廉且績活效管尼理不寸能被刮單一特的看錦作是糖人力扁資源剝部門畏的工拆作。禁各部陽門應(yīng)犧通盤或協(xié)調(diào)譽，廣愈泛參值與，踩理解國相關(guān)職變革堤的意際義，辭顧全謎大局紫。切4.墊2礦、宣膀貫培恥訓(xùn)是渴開展區(qū)績效刊管理過的前業(yè)提召實施娘績效午管理惹將直宵接涉明及到稍員工怕的切西身利立益，凝既是此一個叫難點低也是纖一個奸熱點梅，加河強對榮績效塊管理欣工蠻作的貍宣傳放，引旱導(dǎo)員綢工轉(zhuǎn)術(shù)變觀竟念，壯正確樣認識壩績效甩管理壘，掌祖握績訪效管勢理的桃理論淘和技濫巧，譯才能蜜減少謊實施輔的阻關(guān)力。富各基場層單蔥位都蠅結(jié)合初自身喊實際言情況蛙，通獅過多礦渠道膜、多勁形式霸的宣健傳和閥培訓(xùn)給工作潤。在寄我們兆的工港作中沙，省街公司余重點賴抓好燈各基儉層單躁位領(lǐng)薄導(dǎo)干巡部的僻培訓(xùn)盞工作勁，主而要以腦聘請井外部琴講師抱為主領(lǐng)；地缸級市奇電業(yè)視局（泉公司慕）主猾要抓沸好中往層管脾理者惡、績做效管寫理專你責(zé)、脈班組雙長的灣培訓(xùn)箏工作獻，采愈用外匯部聘煙請和棚內(nèi)部塵項目梅組成改員、孤內(nèi)部殺培訓(xùn)或師結(jié)培合的臘方式紅進行堅。各課縣級歌供電低企業(yè)桿及專課業(yè)車立間負域責(zé)員偉工的潮宣貫滑培訓(xùn)灶。同邪時各祥基層勝單位昏還通鹿過網(wǎng)兼絡(luò)、御內(nèi)部胡報刊把、板與報、蹦中心畜組學(xué)慘習(xí)、換工會嘆組織喚、績致效管燃理專徑責(zé)或扯內(nèi)訓(xùn)議師等停方式貧，加秘強對酒本單園位各唱層級浪人員肝，特嘆別是韻員工句的績啟效知洲識宣袋貫，棋通過群這些夫手段帆使員您工了濾解實敲施績鍬效管航理的忘重要載性和逃緊迫寨性，拘了解供公司超系統(tǒng)烏的績打效管機理推循進動蒜態(tài)，甚了解性本單潑位績籌效管垂理方售案，肢為績帆效管膠理運迎行創(chuàng)址造了兵良好獎的環(huán)泳境和贈氛圍敗。攝4.壘3倦、績勒效管橋理，學(xué)流程棉梳理受先行挨績效上管理舒是一毛個系項統(tǒng)的顫復(fù)雜甜工程踢，績岸效管砌理實蘭施要銀實現(xiàn)算與業(yè)繩務(wù)流藥程重召組的對結(jié)合誠。在樹績效敲管理扛實施膚之前風(fēng)，要秋對相謙應(yīng)的做流程依進行暖必要險的診政斷和稠改進已。兵4.退4恒、試秀點先古行，注穩(wěn)步瓶推進午績效辟管理停涵蓋壽范圍濁廣，悅涉及葉面多謠，要排建立復(fù)一套啄科學(xué)筒的績潤效管犯理體醉系，柳想一游蹴而喬就是肚不現(xiàn)廣實的悠。因揪此四肯川省著電力丙公司可根據(jù)灑績效券管理唯的工竟作特旗性，婦采用渣了先鴿進行收試點艷工作挨，在任取得兔一定施的經(jīng)映驗后銹，再反逐步劇推開銷的方床式。命在各件單位致推行旦的過該程中摔，也邪選擇逢一個墓考核求周期省作為即試運垂行，蠅確保妄績效姻管理澇在各脖單位舟正式怨運行斥的穩(wěn)牛定。迅4.刮5推、完膨善制滴度，遺優(yōu)化頁管理腸在實逐施績季效管棗理項妨目中政，要捏十分唱重視堅對企骨業(yè)規(guī)稈章制吩度的督變革診與完礎(chǔ)善。返績效捐管理銀工作愁應(yīng)以根推動閥規(guī)范離化、簽先進織化和跡一體遇化的帆公司定管理壁為導(dǎo)堅向，耍先進常的管民理理閱念和余規(guī)范摸化、泥透明斜化的膠管理搏制度匹相輔雜相成心、雙需管齊吵下。很績效恰管理跪?qū)嵤┦线^程刺中，煮涉及謎很多愚業(yè)務(wù)追細節(jié)脂，有津的可墊能產(chǎn)辜生沖打突，熔甚至評觸及蚊很多錘管理譯的空沾白區(qū)傾域。禍抓住注了實負施績離效管鐵理的奮契機點，進蛋一步仗發(fā)掘網(wǎng)管理慶制度蘋優(yōu)化批的潛株力，痕做到拾了各飛業(yè)務(wù)酬流轉(zhuǎn)恢環(huán)節(jié)睬交拍接順礙暢、為各業(yè)城務(wù)部香門職刃責(zé)分甘工清包晰、乘是四刑川省垃電力求公司別內(nèi)部歪管理丘水平刪得到拍提升撲的一壽條重駁要經(jīng)翁驗。脖4.逢6昂、省潔公司快搭建爺績效忽管理戴體系遮績效耗管理粱由于尤涉及臂面廣央，基韻層單均位由錫于受蔬專業(yè)聯(lián)知識累的限遺制，榮省公跟司績眉效管傘理項脾目組獄在試遼點單蛾位的讀基礎(chǔ)擇上，功為各稿單位游提供擦績效立管理更體系笨建設(shè)找的系色列模首版，落減少慮各單拳位的盲工作忌量和束降低禮工作秋難度針，同男時也司大大公短短獸方案密制訂鵝的時吧間。習(xí)同時確要求兄各基潔層單紙位領(lǐng)滋導(dǎo)要剃高度運重視改，并苗將績劫效管論理工脅作開哄展情機況同允單位脾工資草總額娃、領(lǐng)身導(dǎo)年樸薪結(jié)趕合起囑來?？p預(yù)計仍通過屆3-犁5盡年的恢扎實刮工作窮，必書將建沖立起矩科學(xué)躍、規(guī)謠范的條“露省公磨司莖—蒸電業(yè)握局懂—傭供電當(dāng)局歲—榨班組潛—挺員工燒”宜五級岡績效傲管理霞體系剪。辨4.葵7遭全面猾推行嶼過程棵中的石督導(dǎo)鑒工作果必須椒得到戶加強申為順冰