建筑公司工作總結(jié)匯編

建筑公司工作總結(jié)匯編建筑公司工作總結(jié)篇1

一、工作概述

2019年對(duì)于建筑公司出納部門(mén)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，出納部門(mén)全年團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

二、年度業(yè)績(jī)

1、保持現(xiàn)金流穩(wěn)定

作為公司現(xiàn)金流管理的核心部門(mén)，出納部門(mén)全年在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，精打細(xì)算，保持現(xiàn)金流穩(wěn)定。在不斷加強(qiáng)內(nèi)部治理、嚴(yán)格管理承包商和付款、不斷優(yōu)化技術(shù)流程的同時(shí)，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，不斷提高質(zhì)量，成功保持了公司健康穩(wěn)定的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)了盈利計(jì)劃。

2、加強(qiáng)賬務(wù)管理

出納部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照“公開(kāi)、公正、公平”的原則管理公司的財(cái)務(wù)工作。積極改進(jìn)會(huì)計(jì)核算和報(bào)表管理流程，保證了公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確。全年范圍內(nèi)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，輸出可靠數(shù)據(jù)，保證公司財(cái)務(wù)資料的安全、完整和準(zhǔn)確。

3、認(rèn)真服務(wù)

出納部門(mén)深化服務(wù)意識(shí)，積極推進(jìn)和深入實(shí)施“以客戶為中心”的服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，推行客戶滿意度考核制度，充分滿足了各類客戶的需求，并與其他部門(mén)保持溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋客戶所提出問(wèn)題，協(xié)同解決，不斷提高服務(wù)水平。

4、多渠道資金來(lái)源

本年度，公司在合規(guī)的前提下，積極拓寬資金來(lái)源渠道，通過(guò)多種方式，如債券發(fā)行、發(fā)行債券、融資租賃等方式獲得籌資資金，有效地增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力。

三、存在的問(wèn)題及對(duì)策

在年度工作總結(jié)中，出納部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，自我反省，深刻分析，明確存在的問(wèn)題。

1、信息化意識(shí)不足

信息化在企業(yè)的發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用，出納部門(mén)的信息化工作還有待提高，缺乏先進(jìn)技術(shù)的支持，工作效率有待改進(jìn)。因此，出納部門(mén)將積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，從技術(shù)優(yōu)勢(shì)中找到解決問(wèn)題的有效途徑。

2、人力資源體系不完善

出納部門(mén)人力資源體系還不完善，人員待遇極不平等，導(dǎo)致人員流動(dòng)嚴(yán)重，工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性存在較大的問(wèn)題。因此，出納部門(mén)將加強(qiáng)人才引進(jìn)機(jī)制，完善薪酬激勵(lì)制度，提高人員的歸屬感和工作積極性，充分保證人員的穩(wěn)定性和質(zhì)量。

四、工作總結(jié)

作為公司經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，出納部門(mén)在全年的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策，確保財(cái)務(wù)資金安全穩(wěn)定，增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到解決問(wèn)題的有效方法，充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)同性。

2020年，相信出納部門(mén)在各方面均會(huì)有更大的突破和進(jìn)步。我們會(huì)繼續(xù)積極響應(yīng)公司各項(xiàng)決策，爭(zhēng)取在新的一年實(shí)現(xiàn)公司的各種目標(biāo)，把出納部門(mén)打造成高效、精細(xì)的營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)。（1000字）

建筑公司工作總結(jié)篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同事：

大家好！

我是來(lái)自xxx的xx，今天我們來(lái)公司做見(jiàn)習(xí)期工作匯報(bào)，對(duì)一年來(lái)的工作做個(gè)小結(jié)，發(fā)揚(yáng)好的地方改進(jìn)不足的地方，回顧走過(guò)的路可以更好的看清前面的路。接下來(lái)我在三個(gè)方面談?wù)劰ぷ饕荒陙?lái)的感受。

一、專業(yè)工作方面。

剛到xx東汽項(xiàng)目上時(shí)，我被安排做技術(shù)員，最開(kāi)始的時(shí)候?qū)D集與規(guī)范的認(rèn)知能力以及對(duì)圖紙的掌握能力還不完善，很多地方除向師傅請(qǐng)教外還向勞務(wù)隊(duì)的技術(shù)人員請(qǐng)教，力求在保證工程質(zhì)量與項(xiàng)目部利益的原則下，將問(wèn)題化解，使工程順利進(jìn)行，使自己增長(zhǎng)本領(lǐng)。三個(gè)月后，我被安排做資料員，在整理各種資料過(guò)程中，按照驗(yàn)收規(guī)范將其分類清晰、存放有序，以供項(xiàng)目部日常查看翻閱，且隨用隨取，節(jié)約時(shí)間，提高效率。資料管理工作繁瑣細(xì)致，容不得半點(diǎn)馬虎遺漏，只有做好事中控制，才可避免事后更改補(bǔ)救，以及不必要的重復(fù)工作和草草了事。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下熟悉工程各項(xiàng)流程與公司的管理制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容等。今年6月份，我被安排兼職項(xiàng)目的勞務(wù)管理員，主要是搜集整理分包單位資質(zhì)并報(bào)審以及勞務(wù)工人的工資表、花名冊(cè)等等。另外在工作之余，我積極為項(xiàng)目的大事記撰稿發(fā)表，積極參與公司的.團(tuán)拜會(huì)演出與“公司發(fā)展，我的責(zé)任”演講比賽，積極為其他部門(mén)同事提供力所能及的幫助。

二、思想學(xué)習(xí)方面。

堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取做一名積極向上、有抱負(fù)有品格的好員工。堅(jiān)信集體利益大于個(gè)人利益，用廉潔正派的工作作風(fēng)展現(xiàn)公司的形象，用勤奮踏實(shí)的生活習(xí)性體現(xiàn)項(xiàng)目部的形象。力求工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，將本職工作干好，履行好自己的責(zé)任；生活上與同事互敬互助，團(tuán)結(jié)友好；學(xué)習(xí)上盡快考取建筑相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)，并學(xué)習(xí)成人教育本科的土木工程專業(yè)，以及公司開(kāi)展的erp錄入培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)的知識(shí)。

三、業(yè)績(jī)成就方面。

個(gè)人榮譽(yù)包括新生軍訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員、演講比賽優(yōu)秀獎(jiǎng)，工作上將業(yè)內(nèi)資料整理清晰，屢次公司來(lái)驗(yàn)收質(zhì)量均合格。集體榮譽(yù)包括xx市建設(shè)系統(tǒng)以及公司內(nèi)部“安全文明標(biāo)化”施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)的成功舉辦、“準(zhǔn)軍事化暨勞動(dòng)競(jìng)賽”勝利舉行。

總之，在一年的見(jiàn)習(xí)期里，我對(duì)中建總公司、中建八局、西南公司及各事業(yè)部和項(xiàng)目部有了更深的了解，對(duì)國(guó)企的管理制度有了更深的體會(huì)，使我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)化為一名社會(huì)人，自身實(shí)踐能力及工作能力有了更進(jìn)一步的提高，感謝公司給我一個(gè)提升自我、展現(xiàn)自我的平臺(tái)，我將繼續(xù)努力工作，在工作崗位上釋放更多的能量，并希望在施工現(xiàn)場(chǎng)有更多發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)。

謝謝大家。

建筑公司工作總結(jié)篇3

建筑施工員職責(zé)：

1.在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第

一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2.認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

3.編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

4.協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

5.編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

6.編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

7.搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。

8.向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

9.督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

10.參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

11.合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

12.組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。

13.參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。

建筑質(zhì)量員職責(zé)：

1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任；

2.以有關(guān)工程質(zhì)量緝拿眼評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)工程的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3.責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

4.參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。

5.查督促質(zhì)量整改的落實(shí)情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見(jiàn)和防范措施。

6.格遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

建筑安全員職責(zé)：

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)定，搞好安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項(xiàng)措施和工規(guī)程的實(shí)施情況。

2.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

3.參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，提供切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施。

4.搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)物的安全。

5.組織進(jìn)行安全技術(shù)交底，搞好日常安全教育工作。

6.每日進(jìn)行安全生產(chǎn)巡回檢查，做好日檢臺(tái)帳記錄，及時(shí)處理事故隱患。

7.參與安全事故的調(diào)查，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施。

8.會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好特殊工種的安全培訓(xùn)和考核。

9.負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

建筑技術(shù)員職責(zé)：

1.在公司領(lǐng)導(dǎo)、總工及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)本部門(mén)及項(xiàng)目部技術(shù)工作進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與檢查。

2.工作主要內(nèi)容、質(zhì)量控制手段及質(zhì)量記錄

2.1加強(qiáng)學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針，并對(duì)質(zhì)量體系文件在實(shí)施過(guò)程中的不適宜性提出修改意見(jiàn)。

2.2負(fù)責(zé)收集國(guó)家現(xiàn)行新規(guī)范、四新技術(shù)相關(guān)信息資料，指導(dǎo)項(xiàng)目部積極

推行四新技術(shù)的應(yīng)用。

2.3負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》文件，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查、督促。

2.4指導(dǎo)項(xiàng)目部完成工程技術(shù)資料的準(zhǔn)備及前期手續(xù)的辦理，掌握項(xiàng)目部人員的組建情況，并提出合理化建議。

2.5參加項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)》文件內(nèi)部交底工作。

2.6指導(dǎo)項(xiàng)目部完成重要工序、專項(xiàng)工程施工方案及重大質(zhì)量事故處理方案的，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查與督促。

2.7參加投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)。

2.8對(duì)項(xiàng)目部檔案技術(shù)資料進(jìn)行過(guò)程控制。指導(dǎo)項(xiàng)目部檔案資料管理工作的進(jìn)行，不定期檢查其完成情況，參與竣工移交手續(xù)的辦理，并提出合理化修改建議。

2.9參加每月生產(chǎn)大檢查，并編制項(xiàng)目部月生產(chǎn)計(jì)劃及工作總結(jié)。

2.10負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部月材料計(jì)劃的合理性。

2.11參加項(xiàng)目部重要驗(yàn)收會(huì)議，并指導(dǎo)項(xiàng)目部完成驗(yàn)收前及正式驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

2.12負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部及本部門(mén)技術(shù)檔案資料，建立檔案技術(shù)資料臺(tái)帳，介定技術(shù)資料保存期限，期滿移交至公司檔案室管理。嚴(yán)格保守公司各項(xiàng)機(jī)密，嚴(yán)格遵守檔案保密制度。

2.13積極參加部門(mén)月考核。

2.14協(xié)助總工程師及部門(mén)處長(zhǎng)完成其它工作。

建筑現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1.在組織管理本項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中，具體貫徹執(zhí)行俺去生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

2.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用計(jì)劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

3.根據(jù)工程特點(diǎn)組織制度安全施工技術(shù)措施，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財(cái)產(chǎn)的損失。

4.定期組織專項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時(shí)間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

5.經(jīng)常想職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教育，對(duì)特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。

6.發(fā)生事故后應(yīng)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，組織編制和落實(shí)整改措施，并對(duì)職工進(jìn)行安全教育。

7.定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

8.召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)所提出問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全工作。

9.教育職工正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。

10.做好對(duì)女工特殊保護(hù)的具體工作。

建筑技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1.對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等一切技術(shù)問(wèn)題負(fù)全面責(zé)任，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。

2.組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審及交底工作。

3.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

4.負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。

5.負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實(shí)整改措施。

6.負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。

7.組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

8.自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。建筑項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，比對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。

3.對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。

4.組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。

5.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5.1每天下午主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。

5.2每周一上午抽半小時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)職工大會(huì)，總結(jié)上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)措施，明確施工目標(biāo)。

5.3每周同甲方及監(jiān)理單位召開(kāi)工程例會(huì)，負(fù)責(zé)匯報(bào)本周工程情況以及需要解決的一些問(wèn)題。

6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門(mén)依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

7.堅(jiān)持?求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)?的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)，，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕項(xiàng)目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

建筑資料員職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守政府有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。

2、協(xié)助施工員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制和貫徹實(shí)施。

3、對(duì)本工地施工的工程，負(fù)有真實(shí)，及時(shí)，完整地編制技術(shù)資料的責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)向職工員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫(xiě)內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)收集及審查各種資料，對(duì)不符合要求和缺少的資料責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)上。

6、負(fù)責(zé)竣工資料的整理，分冊(cè)，匯總和裝訂工作。

7、認(rèn)真做好IS09002系列貫標(biāo)資料。

8、接受有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的審查，改正存在的缺點(diǎn)。

9、協(xié)助施工員進(jìn)行測(cè)量放線，定位工作。

建筑預(yù)算員職責(zé)：

1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條款和分承包文件，并做好合同交底工作。

2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目月目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。

3、配合公司做好項(xiàng)目計(jì)劃成本的編制工作，并能根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

4、認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題，參與圖紙會(huì)審。

5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況及時(shí)提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方辦理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

6、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃編制下月施工預(yù)算。

7、參與分包工程承包合同的起草工作計(jì)劃書(shū)，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程計(jì)劃書(shū)。

8、參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、收集工程各階段、節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

10、負(fù)責(zé)與業(yè)主及時(shí)辦理工程結(jié)算，平時(shí)注意收集、整理相關(guān)資料。

11、配合其他部門(mén)的工作，及時(shí)為其提供有關(guān)的資料。

財(cái)務(wù)職責(zé)：

1.制定規(guī)章制度

務(wù)管理的規(guī)章制度、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控管理和考核辦法，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行定期或不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

2.組織會(huì)計(jì)核算

組織會(huì)計(jì)核算

組織企業(yè)固定資產(chǎn)的帳目管理

定期收集、匯總子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表

準(zhǔn)確編制集團(tuán)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表

及時(shí)向董事會(huì)和相關(guān)政府部門(mén)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表

3.融資管理

根據(jù)董事會(huì)、總經(jīng)理的指示，做好集團(tuán)的資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作

與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，積極開(kāi)拓融資渠道，為集團(tuán)建立有效的融資途徑

4.財(cái)務(wù)計(jì)劃

統(tǒng)一組織編制集團(tuán)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃

落實(shí)和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況

對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、并上報(bào)董事會(huì)

5.財(cái)務(wù)考核

設(shè)定財(cái)務(wù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行考評(píng)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行考評(píng)

6.財(cái)務(wù)分析

定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測(cè)

針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議，并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考

對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析

7.財(cái)務(wù)監(jiān)督

嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度

嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支

對(duì)違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事件及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并提出處理意見(jiàn)配合設(shè)計(jì)部，對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)

8.提案建議

參與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)決策

協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好經(jīng)營(yíng)前景的預(yù)測(cè)

為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供決策備選方案

做好同行業(yè)相關(guān)信息的搜索與整理，及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議

9.稅務(wù)工作

及時(shí)了解、掌握國(guó)家有關(guān)稅務(wù)政策，搜索有關(guān)信息

統(tǒng)一組織集團(tuán)的報(bào)稅工作，并對(duì)項(xiàng)目公司的報(bào)稅工作進(jìn)行管理和監(jiān)督

建筑公司工作總結(jié)篇4

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他法律法規(guī)，按照平等互利原則，為明確甲、乙雙方的權(quán)利和責(zé)任，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本合同，以便共同遵守。

1.2租用時(shí)間：自年月日至年月日止。因工程需要提前退場(chǎng)或延長(zhǎng)使用，以乙方書(shū)面通知時(shí)間為準(zhǔn)。

二、租金及其他費(fèi)用：

2.1設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)合計(jì)按人民幣元整，包含以下費(fèi)用：□安裝拆卸費(fèi)□檢測(cè)費(fèi)□運(yùn)輸費(fèi)□基礎(chǔ)預(yù)埋螺桿乙方在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前先向甲方預(yù)付元，余款待設(shè)備退場(chǎng)前付清。甲方應(yīng)在年月日前將租賃設(shè)備運(yùn)到乙方指定地點(diǎn)。

2.2機(jī)械租金按以下第種方式計(jì)算(不含操作工工資)①按臺(tái)班計(jì)算，每臺(tái)班租賃費(fèi)元/臺(tái)。②按月計(jì)算，每月租賃費(fèi)元/臺(tái)。計(jì)算期限從使用之日起至乙方書(shū)面通知退場(chǎng)并具備退場(chǎng)條件為止，不足一個(gè)月的按每月30天折算。

2.3機(jī)械租賃費(fèi)按月結(jié)算，乙方每月10日前支付上個(gè)月的租賃費(fèi)。

2.4超過(guò)首次約定安裝高度，如需要頂升或加高及制作附著架，每頂升或加高一次(高度為米)收取乙方費(fèi)用元整。

2.5機(jī)械押金萬(wàn)元，在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前由乙方支付給甲方，該款項(xiàng)不能作為租金沖抵款，于機(jī)械退場(chǎng)前由甲方返還給乙方。

2.6電費(fèi)由乙方承擔(dān)。

2.7乙方工地停工期間及法定節(jié)假日期間的租金計(jì)算按2.2條約定。

3.1乙方根據(jù)甲方提供的技術(shù)資料，確定基礎(chǔ)施工方案并負(fù)責(zé)基礎(chǔ)制作，并將相關(guān)資料如隱蔽記錄、砼試驗(yàn)報(bào)告、接地電阻測(cè)試記錄等交付安裝單位驗(yàn)收。

3.2乙方負(fù)責(zé)平整清理安裝拆除場(chǎng)地，架好輸電線路，按甲方要求及用電規(guī)范安裝專用配電箱，負(fù)責(zé)接通電源，保證設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)道路暢通和作業(yè)方便。

3.3乙方負(fù)責(zé)派有證指揮人員、司索工指揮作業(yè)，嚴(yán)禁違章指揮，因違章指揮造成的事故，由乙方負(fù)全部責(zé)任。

3.4設(shè)備安裝完畢，由乙方會(huì)同甲方組織安裝單位、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，合格后方可投入使用，并在30日內(nèi)到建設(shè)主管部門(mén)辦理使用登記。。

3.5乙方應(yīng)當(dāng)按合同約定向甲方支付租金和相關(guān)費(fèi)用。

3.6對(duì)不遵守工地管理制度，無(wú)故刁難乙方施工人員的機(jī)組人員，乙方有權(quán)向甲方提出更換要求。

3.7乙方的設(shè)備管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的`使用監(jiān)督檢查，設(shè)備出現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即停止使用，消除故障和事故隱患后方可繼續(xù)投入使用。

3.8在租賃期間，設(shè)備保管的責(zé)任由乙方承擔(dān)，由于保管不當(dāng)造成的設(shè)備損壞和配件丟失由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任，乙方不得將甲方設(shè)備轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租給第三方使用，也不得變賣或作抵押，合同所列租賃機(jī)械的所有權(quán)屬甲方。

4.1甲方應(yīng)在2.1條約定的交付時(shí)間15天以前向乙方提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)制作圖紙和技術(shù)要求，并指派專業(yè)人員協(xié)助乙方做好預(yù)埋件的預(yù)埋工作。

4.2甲方應(yīng)向乙方提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)，設(shè)備登記備案證明等資料，保證提供的租賃設(shè)備經(jīng)檢測(cè)合格，技術(shù)性能良好。

4.3甲方必須將安裝單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證、安拆方案等相關(guān)資料及安裝安全協(xié)議送乙方及監(jiān)理單位審核。

4.4甲方負(fù)責(zé)派名有證操作工隨機(jī)操作，操作工應(yīng)遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，服從乙方的工作安排，保證乙方施工使用需要。操作工的工資每人每月元，由乙方支付。

4.5甲方負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)服務(wù)，若無(wú)安裝維修資質(zhì)，甲方可委托有相關(guān)資質(zhì)的單位履行維修保養(yǎng)義務(wù)，租賃期間的一切維修保養(yǎng)費(fèi)用均由甲方承擔(dān)。

4.6甲方對(duì)機(jī)械的維修和保養(yǎng)應(yīng)符合安全文明施工要求，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修。每月維修時(shí)間累計(jì)不超過(guò)三天(含三天)，超過(guò)則按元/天從臺(tái)班費(fèi)中扣除。

4.7甲方應(yīng)保證設(shè)備維修保養(yǎng)制度的落實(shí)，對(duì)在用機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝臵、吊具、索具等定期檢查維修，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，做好設(shè)備的日常檢查和月檢，并將檢查和維修記錄送乙方存檔。

4.8因甲方原因造成的事故，甲方負(fù)全部責(zé)任。由于乙方擅自派人操作或修理、違章指揮等原因而造成的機(jī)械損壞或事故，由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

建筑公司工作總結(jié)篇5

20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進(jìn)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的'進(jìn)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成目標(biāo)

今年，我公司共承建有xx個(gè)工程項(xiàng)目，工程，總造價(jià)約千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：千萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)xx%，超額完成20xx年全年打算指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：

主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。

(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進(jìn)展步人員頂著競(jìng)爭(zhēng)激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，主動(dòng)溝通客戶，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動(dòng)參與聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參與公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程項(xiàng)目項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，估計(jì)產(chǎn)值xx仟萬(wàn)元。

(2)以項(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達(dá)㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項(xiàng)目例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。

為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織支配專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

建筑公司工作總結(jié)篇6

1、配合各專業(yè)工程師對(duì)施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力配合才能完成并做好這項(xiàng)工作。資料的整理、收集是一個(gè)逐漸積累的過(guò)程，要確保資料的真實(shí)與完整，為工程驗(yàn)收提供及時(shí)、有效、適用的資料。

2、對(duì)前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)形成的文件，進(jìn)行積累、組卷、歸檔。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的記錄工作，做到真實(shí)、有效的記錄，整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各參加單位會(huì)簽后下發(fā)。

4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來(lái)文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊(cè)存檔。

5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進(jìn)行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處：

對(duì)于施工單位工程資料報(bào)驗(yàn)的監(jiān)督有一定的松懈，開(kāi)工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項(xiàng)工程已施工完畢才將工程資料上報(bào)，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程資料應(yīng)隨施工進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報(bào)驗(yàn)工作，保證工程資料的真實(shí)、有效、完整，為工程的順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

建筑公司工作總結(jié)篇7

⑴公司3000元以上的款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)。如董事長(zhǎng)不在公司，3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

⑵財(cái)務(wù)專用章，公司法人章及支票必須分開(kāi)保管，公司法人章由法定代表人指定專人負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并提供經(jīng)辦人身份證復(fù)印件)。

⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

⑷開(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

⑸往來(lái)款的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù))，須經(jīng)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑹非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)公司董事會(huì)研究批準(zhǔn)。

⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證，如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付，其程序按以下“施工工程專用款支付審批工作流程”執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請(qǐng)，并填寫(xiě)工程支付審批表。

⑵財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批。

⑶公司經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批同意后，財(cái)務(wù)對(duì)外付款。工程款的審批應(yīng)按以上流程依次進(jìn)行，不得空缺事后補(bǔ)簽。如對(duì)已簽部分有異議的.可與相關(guān)人員溝通，有分歧的報(bào)領(lǐng)導(dǎo)解決，禁止壓?jiǎn)涡袨椤?/p>

⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷，須經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支。

⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼。

⑵公司職員出差根據(jù)需要，由經(jīng)理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

B出差補(bǔ)貼：市內(nèi)補(bǔ)貼每人20元/日，市外補(bǔ)貼每人25元/日。

C職工出差來(lái)回車費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，出租車不在報(bào)銷范圍內(nèi)。

D駕駛員出差補(bǔ)貼按每天30元計(jì)算。

⑷實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門(mén)經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說(shuō)明原因，經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批后支付。

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)帳的方式結(jié)算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)帳登記使用。

6、辦公費(fèi)用，會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度。

⑵辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)帳為財(cái)務(wù)部附設(shè)帳冊(cè)。

⑶公司各部門(mén)因工作需要，需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì)議的，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理提出建議，報(bào)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排。

⑷有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門(mén)制定，經(jīng)懂事長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

⑴公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開(kāi)支。

⑵公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫(xiě)報(bào)銷單，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核后報(bào)懂事長(zhǎng)簽字，并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付。

⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單，事前申報(bào)制，批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

⑷凡未具備報(bào)銷條件(如沒(méi)有對(duì)方單位的收款憑證)，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫(xiě)借款單，借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開(kāi)沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

⑸支票領(lǐng)用單，借款單必須由經(jīng)辦人填寫(xiě)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開(kāi)戶銀行報(bào)告，如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任。⑺其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

建筑公司工作總結(jié)篇8

建筑公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

作為建筑公司的一份子，財(cái)務(wù)部門(mén)是整個(gè)公司的重要組成部分。本文將針對(duì)建筑公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，以便更好地了解其工作內(nèi)容和職責(zé)。

一、財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)

建筑公司的財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)，這一職責(zé)在任何公司都是十分重要的。該部門(mén)需要承擔(dān)以下職責(zé)：

1.處理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)記錄，以確保公司的財(cái)務(wù)狀況得到年度和季度評(píng)估和記錄。

2.處理與客戶、供應(yīng)商和其他利益相關(guān)方的財(cái)務(wù)事務(wù)。

3.協(xié)助管理部門(mén)進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃和財(cái)務(wù)決策，如收益和成本預(yù)測(cè)以及利潤(rùn)和虧損分析。

4.管理公司資金和準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告以及審計(jì)，確保公司的財(cái)務(wù)記錄符合財(cái)務(wù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

5.處理稅務(wù)和財(cái)務(wù)法規(guī)方面的問(wèn)題，確保公司在稅務(wù)和財(cái)務(wù)法規(guī)方面的遵從度。

二、工作流程

建筑公司財(cái)務(wù)部門(mén)的工作流程通常如下：

1.記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在機(jī)械化與計(jì)算機(jī)化數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的輔助下，對(duì)公司收入、成本、賬戶、現(xiàn)金流和其它財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分類，提供給高級(jí)管理者。

2.處理公司日常財(cái)務(wù)事務(wù)，例如制定薪酬、支付賬單、結(jié)算給客戶的賬單等。部門(mén)員工通常會(huì)在財(cái)務(wù)軟件上錄入數(shù)據(jù)和制定預(yù)算計(jì)劃，為財(cái)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3.準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告，公司的財(cái)務(wù)部需要為執(zhí)委會(huì)、主管機(jī)構(gòu)和其他部門(mén)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告，這將有助于組織管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。

4.稅務(wù)處理和宣告，財(cái)務(wù)部門(mén)需要遵守國(guó)內(nèi)與國(guó)際財(cái)務(wù)法規(guī)。稅務(wù)部署與宣告能夠確保建筑公司無(wú)法負(fù)擔(dān)潛在的稅務(wù)罰款和稅務(wù)糾紛。

5.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析，給機(jī)構(gòu)管理者提供有關(guān)財(cái)務(wù)自身質(zhì)量的信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以為建筑公司的預(yù)測(cè)工作提供實(shí)際上的支持，以更好地做出財(cái)務(wù)決策。

三、存在的問(wèn)題及解決

建筑公司的財(cái)務(wù)部門(mén)也面臨一些問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

1.內(nèi)部信息溝通不夠，缺乏對(duì)其他部門(mén)需求和事務(wù)的了解。

2.自主性不足，應(yīng)更積極參與公司的預(yù)算和決策制定；

3.對(duì)新的技術(shù)不夠了解。盡管建筑公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件的使用有一定的渴望，但缺乏正確的引導(dǎo)。

為了解決上述問(wèn)題，需要采取以下措施：

1.加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通，建立良好的溝通渠道和機(jī)制，使財(cái)務(wù)部門(mén)能更好地了解其他部門(mén)和業(yè)務(wù)需求。

2.鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門(mén)參與公司的預(yù)算和決策制定。高級(jí)管理人員應(yīng)該給予財(cái)務(wù)部門(mén)更大的自主權(quán)，讓他們更好地發(fā)揮作用。

3.引導(dǎo)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握新的技術(shù)。管理層需要對(duì)各類軟件有更加深刻的理解，以更好地支持在財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和科技升級(jí)。

總結(jié)：

通過(guò)對(duì)建筑公司財(cái)務(wù)部門(mén)工作現(xiàn)狀的分析，我們可以清晰了解到其職責(zé)和工作流程以及存在的問(wèn)題。建筑公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，鼓勵(lì)部門(mén)自主性的發(fā)揮，建立良好的溝通機(jī)制和渠道，并積極探究財(cái)務(wù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，爭(zhēng)取在財(cái)務(wù)管理方面取得更好的進(jìn)展。

建筑公司工作總結(jié)篇9

短短的三年時(shí)間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬(wàn)，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。

20xx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹(shù)立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛(ài)的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2、公路方面。***隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開(kāi)通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。**高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

20xx年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開(kāi)發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)編制水平等方面的能力有了很大的提高。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開(kāi)發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

建筑公司工作總結(jié)篇10

（一）抓中心組學(xué)習(xí)。公司黨總支十分重視黨員干部的思想、作風(fēng)建設(shè)。從思想教育入手，以堅(jiān)持學(xué)習(xí)為重，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力。重點(diǎn)在充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

主要學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨要管黨、從嚴(yán)治黨系列講話精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。黨要管黨、從嚴(yán)治黨，靠什么管，憑什么治？就要靠嚴(yán)明紀(jì)律。大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律，就沒(méi)有全體黨員的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)大大削弱。

學(xué)習(xí)黨的“xx全會(huì)”精神、學(xué)習(xí)與公司發(fā)展相關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī)。以建立制度來(lái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、以精選內(nèi)容來(lái)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。從而不斷提高學(xué)習(xí)效果。

（二）形成新的黨建模式。一是把黨總支工作與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)。轉(zhuǎn)制以后，公司黨總支作為“兩新”組織，整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)街道黨委。進(jìn)入嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心組織架構(gòu)，成為嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心非公企業(yè)服務(wù)部的成員單位。

二是把黨總支工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。使公司的發(fā)展愿景，成為廣大黨員干部的共同愿望。特別是在人員變動(dòng)，部門(mén)調(diào)整過(guò)程中，及時(shí)做好相關(guān)人員的工作，并以此為契機(jī)，形成新的價(jià)值觀和利益觀。人員調(diào)整后，及時(shí)為調(diào)離黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移。

三是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，在活動(dòng)中團(tuán)結(jié)職工、鼓舞職工。充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁、紐帶作用，做職工的貼心人。發(fā)揮團(tuán)總支的作用，帶領(lǐng)青年員工在公司發(fā)展的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。如在職工中開(kāi)展打羽毛球等各項(xiàng)群眾中喜聞樂(lè)見(jiàn)的體育活動(dòng)。

四是把黨總支工作與公司制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的舉措，實(shí)施以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為核心，以健全聘用制度和崗位管理為重點(diǎn)的管理方式。不斷完善崗位管理、公開(kāi)招聘、考核獎(jiǎng)懲等制度，逐步形成權(quán)責(zé)清晰、分類科學(xué)、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力，符合公司發(fā)展需要和人才成長(zhǎng)規(guī)律的人事管理制度。黨總支充分發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和發(fā)展后勁夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神。今年是我公司改制為非公企業(yè)的第一年，公司改制以后，企業(yè)的性質(zhì)、職工的身份都發(fā)生了根本的變化，企業(yè)與職工間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)更加明確。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式的改變，用工形式的多元化。必然會(huì)使職工的思想觀念發(fā)生新的變化，全體職工思想觀念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程，這就要求黨員干部要站在改革的第一線，在企業(yè)改革、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，帶頭弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神，艱苦奮斗，勵(lì)精圖治，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面貢獻(xiàn)力量。

建筑公司工作總結(jié)篇11

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針、政策，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以改革為動(dòng)力，引導(dǎo)企業(yè)走可持續(xù)健康發(fā)展道路

近年來(lái)，我市建筑企業(yè)通過(guò)深化改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新管理，實(shí)施人才戰(zhàn)略和科技興企，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況有了明顯改善，取得了令人矚目的成績(jī)。但是，我們也應(yīng)該清醒地看到，我市建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展，仍然面臨許多困難和深層次的問(wèn)題。

去年，我們利用忻州建設(shè)工程信息網(wǎng)，大力宣傳，深入貫徹。結(jié)合我市行業(yè)的實(shí)際，重點(diǎn)以推動(dòng)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)權(quán)制度改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等六個(gè)方面，加強(qiáng)理論建設(shè)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面的信息傳遞。引導(dǎo)企業(yè)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀處理各方面工作，審時(shí)度勢(shì)，提高宏觀決策水平和企業(yè)戰(zhàn)略思維能力，從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，制定出本企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的方向和思路，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。我們積極推動(dòng)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)深化改革，利用請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法學(xué)習(xí)全國(guó)各地經(jīng)驗(yàn)，深入調(diào)查研究，收集改制過(guò)程中出現(xiàn)地新情況、新問(wèn)題，總結(jié)交流，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和做法，發(fā)揮榜樣的示范作用，推進(jìn)企業(yè)改革進(jìn)程。加強(qiáng)企業(yè)與政府有關(guān)部門(mén)間的溝通，發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，就國(guó)有企業(yè)在改革改制中遇到的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)反映，為政府制定相應(yīng)政策提供依據(jù)。

二、發(fā)揮自律職能，推進(jìn)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外樹(shù)企業(yè)形象，誠(chéng)信關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。目前，建筑領(lǐng)域中誠(chéng)信缺失的現(xiàn)象很多，如投標(biāo)中的`不公正競(jìng)爭(zhēng)，不履行合同條款，惡意拖欠工程款和農(nóng)民工資等。不僅制約了行業(yè)發(fā)展，也造成了建筑市場(chǎng)的混亂。因此，加強(qiáng)行業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)，必須注重抓好行業(yè)自律。作為行業(yè)協(xié)會(huì)來(lái)講，我們著力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，保護(hù)企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，糾正行業(yè)紀(jì)律加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，成為一項(xiàng)十分重要的工作。為此，我們要辦了兩件事。

第一、為出臺(tái)《xxxx建筑業(yè)行業(yè)自律公約》做了大量基礎(chǔ)工作。

第二、抓好工程建設(shè)行業(yè)社會(huì)信用體系建設(shè)工作。按照國(guó)家統(tǒng)一布署和省廳安排，我市建筑業(yè)協(xié)會(huì)積極做好建筑行業(yè)企業(yè)信用評(píng)估的準(zhǔn)備工作。

三、繼續(xù)協(xié)助政府和企業(yè)搞好清欠工作

根據(jù)國(guó)務(wù)院清欠工作的通知精神，去年是全面完成清欠任務(wù)的關(guān)鍵一年。因此，協(xié)會(huì)去年對(duì)企業(yè)清欠工作的服務(wù)主要表現(xiàn)在：

（一）重點(diǎn)調(diào)查建筑施工企業(yè)的清欠情況，重點(diǎn)調(diào)查三個(gè)問(wèn)題：

1、通過(guò)打官司判決后的執(zhí)行情況；

2、簽了還款合同工程款是否按時(shí)到位；

3、去年新欠款有多少，有什么難題不好解決。通過(guò)調(diào)查及時(shí)掌握情況并向主管部門(mén)作了反映。

（二）以集中和分散的形式，深入企業(yè)宣傳講解高院頒布的《關(guān)于建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》。這一司法解釋的頒發(fā)，對(duì)促進(jìn)建筑工程糾紛解決，維護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)益，建立規(guī)范有序的建筑市場(chǎng)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上解決工程拖欠款都有十分重要的意義。因此，去年協(xié)會(huì)和成誠(chéng)律師事務(wù)所合作，為企業(yè)對(duì)司法解釋進(jìn)行了講解，同時(shí)為企業(yè)隨時(shí)提供法律咨詢和必要的司法保障。

幫助企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略。開(kāi)展人才培訓(xùn)提高行業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)是協(xié)會(huì)為企業(yè)服務(wù)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。去年一是搞好二級(jí)建造師的考前培訓(xùn)工作和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的繼續(xù)教育工作。二是按照中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資格管理導(dǎo)則》的要求，做好我省項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資格的培訓(xùn)、考核、就位、管理等各項(xiàng)工作。三是引導(dǎo)企業(yè)建立健全人才庫(kù)，著力向高資質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高層次管理人才培養(yǎng)推進(jìn)。四是協(xié)會(huì)各專業(yè)委員會(huì)要為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育做出安排。

協(xié)會(huì)是行業(yè)的社團(tuán)組織，是同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自愿組成的非營(yíng)利性社會(huì)團(tuán)體法人，是會(huì)員企業(yè)的利益代表。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，為企業(yè)服務(wù)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和行業(yè)的整體利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是協(xié)會(huì)工作的根本宗旨。是我們協(xié)會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年我們將一如繼往本著為企業(yè)和會(huì)員服務(wù)的精神，做好如下工作：

1、開(kāi)展行業(yè)調(diào)查研究，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，提出行業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

行業(yè)協(xié)會(huì)配合政府工作，把施工企業(yè)改革自始至終作為協(xié)會(huì)的一項(xiàng)主要工作，開(kāi)展調(diào)查研究。采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展自己。為企業(yè)改善管理體制，加快改革改制步伐，出謀劃策。

2、創(chuàng)辦刊物，發(fā)布有關(guān)國(guó)家和省內(nèi)外經(jīng)濟(jì)信息，開(kāi)展信息交流。爭(zhēng)取創(chuàng)刊《xxxx建筑業(yè)》作為我們的信息服務(wù)主渠道和服務(wù)平臺(tái)。

3、協(xié)助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，組織各種研討會(huì)，培訓(xùn)班，為企業(yè)發(fā)展后勁，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才。協(xié)會(huì)組織各種研討會(huì)，如國(guó)有大中型企業(yè)改革改制研討會(huì)、中小型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制研討會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)報(bào)告會(huì)、法律法規(guī)講座等，及時(shí)使企業(yè)掌握動(dòng)態(tài)，同時(shí)組織各種技術(shù)管理培訓(xùn)。如，舉辦經(jīng)理持證上崗培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理、微機(jī)應(yīng)用、計(jì)量、目標(biāo)成本等培訓(xùn)班等。開(kāi)展項(xiàng)