裝修公司規(guī)章制度

裝修公司規(guī)章制度一、前言為規(guī)范公司管理，提高工作效率，保障員工權(quán)益和客戶合法權(quán)益，制訂本規(guī)章制度。二、崗位職責(zé)2.1經(jīng)理職責(zé)制訂公司規(guī)章制度，確保公司日常管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；與客戶簽訂合同、審核施工方案；協(xié)調(diào)內(nèi)外資源，高效完成公司目標(biāo)；確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作的完成。2.2項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)協(xié)調(diào)與客戶溝通，簽署工程合同；按照合同要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算；指導(dǎo)施工隊(duì)伍開展各項(xiàng)工作；督促監(jiān)理、專業(yè)檢測(cè)等各相關(guān)單位完成任務(wù)；維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保工地安全、環(huán)境、衛(wèi)生等管理。2.3設(shè)計(jì)師職責(zé)參與項(xiàng)目工作溝通與方案審查；編制室內(nèi)、外環(huán)境設(shè)計(jì)方案并落實(shí)施工；根據(jù)客戶要求適時(shí)修訂設(shè)計(jì)方案；確保施工過程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求；執(zhí)行經(jīng)理相關(guān)工作安排。2.4施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)按照施工方案組織施工；參與施工方案制定；指導(dǎo)施工隊(duì)伍開展工作；督促員工遵守安全規(guī)范；確認(rèn)施工工作進(jìn)度及質(zhì)量。2.5管理員職責(zé)協(xié)助完善公司內(nèi)部管理制度；負(fù)責(zé)公司日常檔案記錄；協(xié)調(diào)、組織公司各項(xiàng)活動(dòng)的開展；做好公司人事檔案管理工作。三、施工安全3.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范禁止用酒精、汽油、火源等易燃物品進(jìn)入工地；神經(jīng)病、昏迷者、酗酒者禁止進(jìn)入工地；工地內(nèi)所有人員必須佩戴安全防護(hù)服、安全帽等防護(hù)用品，保證工作人員的人身安全；為防止意外發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備三腳架等安全器材；施工現(xiàn)場(chǎng)必須放置安全警示標(biāo)志牌，防止非施工人員侵入工地。3.2工器具安全管理規(guī)范工器具需要做到防塵、防潮、防震，切勿將其濕置、互相撞擊等；工具力度需合理，避免因操作不當(dāng)引起意外;設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理，防止借用、錯(cuò)用、丟失等情況發(fā)生。四、實(shí)習(xí)生管理4.1選拔、培訓(xùn)、考核實(shí)習(xí)生的招聘應(yīng)該經(jīng)過公司招聘部門審核，并考慮實(shí)習(xí)生的學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)規(guī)劃等因素；公司應(yīng)該給實(shí)習(xí)生進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并設(shè)有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間必須遵守公司規(guī)章制度及勞動(dòng)法規(guī)。4.2實(shí)習(xí)期交流公司應(yīng)該定期安排實(shí)習(xí)生與管理崗位交流，及時(shí)為實(shí)習(xí)生提出問題、疑慮提供指導(dǎo)。4.3實(shí)習(xí)期結(jié)束后實(shí)習(xí)期結(jié)束后，公司應(yīng)該做好合同簽訂的工作，簽訂《實(shí)習(xí)生須知》，確保實(shí)習(xí)生知曉其有關(guān)權(quán)利和義務(wù)。五、舉報(bào)制度公司員工（舉報(bào)人）可以隨時(shí)向公司經(jīng)理進(jìn)行舉報(bào)，經(jīng)理要盡快向有關(guān)部門傳達(dá)處理意見并落實(shí)處理措施。公司對(duì)員工提供的舉報(bào)信息保密。員工如果惡意舉報(bào)造成公司損失的，將追究其責(zé)任。對(duì)于給公司造成重大損失或?qū)具M(jìn)行誣陷、陷害者，公司將追究其法律責(zé)任。六、總結(jié)制定本規(guī)章制度，目的是希望通過規(guī)范公司管理，確保施工質(zhì)量、提高工作效率，更好地保障