行政人事季度述職報告課件

2023/6/122012年第一季度述職報告2012年行政人事部第一季度述職報告———石芳2012年行政人事部第一季度述職報告2023/6/12提要人力資源管理第一季度總結(jié)及第二季度計劃12行政管理第一季度總結(jié)及第二季度計劃行政人事部2012年第一季度述職報告2023/6/123人力資源人力資源管理第一季度總結(jié)及第二季度計劃1行政人事部2012年第一季度述職報告企業(yè)文化企業(yè)文化再造——組織全員進行企業(yè)文化的理解調(diào)查，杜總由此進行了企業(yè)文化的重新提煉2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告4企業(yè)文化再造的宣傳（一）凱隆文化、價值觀的精神體現(xiàn)：信任--釋放激情責任--成就價值

成長--促進發(fā)展感恩--回饋社會2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告5企業(yè)文化再造的宣傳（二）員工在凱隆的價值：雙手改變命運成長創(chuàng)造未來2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告6企業(yè)文化再造的宣傳（三）凱隆存在的價值：實現(xiàn)員工夢想滿足客戶需求回饋家庭和社會2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告7企業(yè)文化再造的宣傳（四）凱隆員工三心：基層要有責任心中層要有進取心高層要有事業(yè)心2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告8企業(yè)文化再造的宣傳（四）凱隆經(jīng)營理念：用心打造更合你心2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告9招聘與配置招聘渠道招聘情況及留存率分析2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告102023/6/1211招聘渠道招聘情況及留存率分析免費招聘網(wǎng)站（1人）員工推薦（14人）內(nèi)部招聘晉升（0人）官方招聘網(wǎng)站（3人）平面廣告勞務(wù)市場（1人）

專場招聘會（2人）招聘渠道第一季度招聘各部門崗位10個，招聘入職人數(shù)21人新入職人員季度留存率80.95%其中：管理人員留存率60%車間人員留存率100%

內(nèi)部推薦留存率：92.86%

行政人事部2012年第一季度述職報告2023/6/12122012年第一季度招聘工作分析需要規(guī)范：1、對于關(guān)鍵崗位的新入職招聘人員需要增加職業(yè)測評環(huán)節(jié)，增大對人員性格、職業(yè)匹配度等方面的判斷；2、關(guān)鍵崗位需要增加外部調(diào)查綜合判定其勝任度及誠信狀況。已經(jīng)加強的工作：1、為保證應(yīng)聘人員的面試的實效，各個渠道的簡歷和相關(guān)主管和人事的郵箱共同對接并接收郵件簡歷，保證篩選及時，提高效率，2、根據(jù)求職者的時間確定面試的時間，單次多位負責人共同對求職者進行面試，提高面試效率；3、增加面試方式，部分外埠人員前期先行采取網(wǎng)絡(luò)遠程視頻面試，初步符合崗位要求再進行復(fù)試。行政人事部2012年第一季度述職報告培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)組織、監(jiān)督與效果檢驗2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告132023/6/1214培訓(xùn)與開發(fā)組織培訓(xùn)累計18次，累計59人次參加培訓(xùn)改進情況：1、人事加大了對季度培訓(xùn)監(jiān)管的力度，推進各部門開展專業(yè)知識培訓(xùn)；2、注重培訓(xùn)效果的檢驗，真正達到培訓(xùn)的目的。3、開展“傳、幫、帶”，為新人配置指導(dǎo)工作的老師，盡快提升崗位勝任度。行政人事部2012年第一季度述職報告2023/6/1215年會的組織組織2012年年會，增加了團隊合作與凝聚力。行政人事部2012年第一季度述職報告2023/6/1216年會節(jié)目瞬間行政人事部2012年第一季度述職報告薪酬與福利薪酬與福利2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告17績效考核與實施績效：簡化考核項目數(shù)量，強調(diào)了重點考核指標2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告18績效考核與實施

績效考核的改進第二季度調(diào)整計劃：1.辦公室管理人員考核周期從第二季度試行調(diào)整：由月度考核改為季度考核。減少月度考核的時間帶給大家的考核壓力和精力。2.車間暫不進行考核周期調(diào)整，繼續(xù)進行月度態(tài)度價值觀考核。2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告19薪酬與福利薪酬與福利2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告202023/6/1221薪酬薪酬：第一季度薪資上調(diào)整人數(shù)：9人，占平均總?cè)藬?shù)的10.6%第一季度增設(shè)獎勵：開拓精英獎、開拓鼓勵獎、銷售精英獎、銷售鼓勵獎、建言獻策獎等獎項。第二季度將著重進行薪酬部分的獎懲設(shè)計與實施，達到薪酬激勵的效果和作用，第二季度我們將在品質(zhì)控制、料率節(jié)省、最佳質(zhì)量、超產(chǎn)、開發(fā)獎（產(chǎn)品、供應(yīng)商、客戶、新品銷售）等方面加大獎勵力度。第二季度辦公室管理人員將試行前兩個月績效全額發(fā)放，進行季度考核后根據(jù)季度考核評分進行統(tǒng)一調(diào)整，保證員工季度內(nèi)重點計劃指標的達成，減小單月重點指標完成情況不好而影響工資收入，提高員工薪酬滿意度。行政人事部2012年第一季度述職報告2023/6/1222員工福利元宵節(jié)、三八婦女節(jié)、員工生日聚餐等累計支出約4700元，平均每人55元左右；計劃從4月份開始為公司在職員工提供住房補貼每人每月100-380的住房補貼（享受公司住宿人員核算福利支出，在外住宿人員享受現(xiàn)金補貼）“IHOPE”正式執(zhí)行，已累計為員工解決建房、購房等支出約46萬元，從第二季度開始，我們將簡化“IHOPE”的辦理手續(xù)，加大對員工的支持力度行政人事部2012年第一季度述職報告員工福利計劃開始實施住房補貼意外險的繳納體檢的組織2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告23員工關(guān)系員工關(guān)系的改善2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告24員工關(guān)系的改善內(nèi)容“心理咨詢服務(wù)”：對于各種個人原因與家庭等原因?qū)е碌墓ぷ鲏毫M行引導(dǎo)與排壓，減少由此帶來的工作質(zhì)量下降或者離職員工的“沖突”管理：引導(dǎo)積極的“有效沖突”，大家集思廣益，把自己的遠見表達出來，可能有中間的沖突，但是越?jīng)_突，主意越多。2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告25制度完善員工住房補貼網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定配合進行各部門權(quán)限調(diào)整與完善主管評估改進員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、換崗等評估的改進2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告2023/6/1227行政管理2行政管理2011年總結(jié)及2012年的計劃行政人事部2012年第一季度述職報告2023/6/1228行政管理工作2011年辦公用品管理各部門按月按實際領(lǐng)取情況計算辦公用品費用。行政人事部2012年第一季度述職報告2023/6/1229食堂費用支出行政人事部2012年第一季度述職報告食堂費用支出的異常情況2-3月份食堂菜款異常情況調(diào)查：上一年度的菜款每月平均在4400-4700元左右，而2-3月份的菜款達到了5900元和6600元，通過對新發(fā)地市場行情的了解和與去年同期相同菜品的菜價進行了對比，60%以上的菜品價格比去年同期上漲了一倍甚至三倍，只有很少約30%-40%的菜品價格與去年持平。目前菜價正在回落中，我們將加大對菜品質(zhì)量、價格的監(jiān)管。2023/6/12行政人事部2012年第一季度述職報告30環(huán)境及設(shè)備改造第一季度增加凈水器一部，一方面改善了員工的飲水質(zhì)量，另一方面全年將節(jié)省飲用水費用800-1000元。第二季度計劃更換老舊的太陽能熱水器和洗衣機，提高員工住宿和生活環(huán)境。20