智慧養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè)運作方案 完整終版

智慧養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)業(yè)運作方案一、市場背景1、當前業(yè)主生活質(zhì)量提高，退休后的生活增長了十之二十年，目前社會缺乏對夕陽一族生活提高的措施，僅僅靠其自發(fā)的養(yǎng)老行為，如麻將遛鳥廣場舞；2、九年義務教育讓看守小孩的老人解放了出來，為老人安排提升自己退休后的生活質(zhì)量提供基礎(chǔ)；3、自媒體時代讓夕陽一族領(lǐng)略國內(nèi)各地風土人情，多了一些異樣生活方式的了解；4、地產(chǎn)后市場時代的興起，促進了服務行業(yè)的標準化，更多更好的服務創(chuàng)新日新月異，各類養(yǎng)老服務日益完善；5、蒙古草原地廣人稀，空氣新鮮，生活節(jié)奏穩(wěn)中有序，具備提供區(qū)域園區(qū)養(yǎng)老的條件；二、本案目的1、為都市退休老人提供養(yǎng)老新模式實踐；2、為內(nèi)蒙草原資源開發(fā)探索新形式三、服務人群1、55歲~65歲男女不限2、身體健康，無重大疾病，能生活自理3、有退休工資和養(yǎng)老補助（1500元以上/月）4、鰥寡或兒女支持老人四、養(yǎng)老服務亮點1、參與種植有機農(nóng)產(chǎn)品；2、定期游覽國內(nèi)外大好河山；3、夕陽紅婚戀服務，園區(qū)居家養(yǎng)老；4、無線生活創(chuàng)新，體驗新生活；5、智慧養(yǎng)老社區(qū)，科技手段體現(xiàn)養(yǎng)老社區(qū)每一環(huán)節(jié)；6、子女兒孫即時互動，去家庭養(yǎng)老之弊揚社區(qū)養(yǎng)老之長，提升老人生活品質(zhì)；7、完善后的養(yǎng)老保險介入；8、銀行房屋抵押養(yǎng)老介入；五、養(yǎng)老社區(qū)管理大數(shù)據(jù)模式管理，保障養(yǎng)老創(chuàng)新及品質(zhì)提升；六、籌備三大調(diào)研1、養(yǎng)老社區(qū)地相關(guān)政策及規(guī)劃滿足；A、地塊B、政策C、規(guī)劃（根據(jù)需求）2、養(yǎng)老人群的招募滿足；A、國內(nèi)特別是南方社區(qū)退休養(yǎng)老機構(gòu)；B、云至社區(qū)平臺體系（國內(nèi)2000多家社區(qū)）C、養(yǎng)老圈媒體及組織機構(gòu)論壇等3、養(yǎng)老創(chuàng)新模式及智慧養(yǎng)老的滿足七、養(yǎng)老流程介紹1、帶著對智慧養(yǎng)老社區(qū)服務的認識和憧憬簽約；2、體檢、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及錄入大數(shù)據(jù)庫后入駐社區(qū)；3、認領(lǐng)自留地，在社區(qū)有機農(nóng)場職工協(xié)助下參與種植；4、每周通過數(shù)字大屏幕與千里之外的親友互動；5、科學選擇業(yè)余愛好；6、五級生理健康管理；略7、五級精神健康管理；略8、親友暑期或節(jié)假日接待服務；八、預算1、收入——基數(shù)：500戶A、200戶買房：2000/平米X100平米X200戶=4000萬元B、300戶租房：略C、年消費：1000人X10000元X20%=200萬元D、有機農(nóng)場產(chǎn)值利潤：50萬元E、親友接待利潤：500戶X1000元=50萬F、政策補助：100萬共計：4300萬

其中4000是一次性收入，400萬是每年度收入2、支出A、房屋土地開發(fā)：

1000元/平米=2000萬元B、配套：

500萬

部分外包（第二年起維護費50萬）C、人員管理：

200萬

部分人員期權(quán)入股D、有機農(nóng)場開發(fā)：

外包E、技術(shù)設(shè)備開發(fā)：