服裝企業(yè)績效考核方案

./XXX實業(yè)有限公司績效考核制度20XX2月18日績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、發(fā)放等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責(zé)任到位,挖掘人力資源的潛力,促進(jìn)公司與個人之間的雙贏,特制定此制度。考核原則：1.1、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—5號考核上一個月績效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認(rèn)人唯親等不良作風(fēng)?？己朔秶罕竟舅性滦絾T工?？己艘丶柏?zé)任：3.1、目標(biāo)計劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。3.2、各項規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.3、考評小組每月5、10、15、20、25、30日為突擊檢查日,將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、職員的直接上級為一級考核者,直接上級的上級為二級考核者,行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。3.5、考核小組全體成員和行政部對考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案,并對考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé),明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對職員的幫助、培訓(xùn)。4.2、一級考核和二級考核者必須按程序公平、公正,對直接下級進(jìn)行考核,并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果,并負(fù)有對考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式,職員由一級考核初核,二級考核審核,報行政部核準(zhǔn)。6、附則：6.1、考核過程中文件〔審核資料、統(tǒng)計表嚴(yán)格保密,結(jié)果只反饋到個人,不予公布。6.2、本制度由考核小組制定,行政部負(fù)責(zé)解釋。6.3、本制度自頒布之日起實施。XXX績效考核小組行政人事部20XX2月18日績效考核小組人員名單組長：副組長：成員：XXX績效考核小組2006年10月15日月份副總經(jīng)理績效考核姓名績效工資績效工資1、貨期交付率〔200元整個訂單的運作必須做到全面掌控,從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實,訂單的交貨期必須按時完成,每延誤一單貨期扣200元,責(zé)任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達(dá)成率〔150元整個訂單的品質(zhì)〔從面料到包裝材料全面掌控,所有的合格率必須達(dá)到98%,客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題,每次扣200元,責(zé)任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率〔100元在操作整個訂單時,必須全面考慮成本的節(jié)約情況,要做到全面節(jié)約,杜絕浪費,每查到一次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元4、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理,未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā),每次扣50元,責(zé)任事故另處理。3、每月對生產(chǎn)部各部門生產(chǎn)效率、質(zhì)量達(dá)成率、生產(chǎn)異常等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析并改進(jìn)以及管理員每月出勤率,每查到1項工作未做扣20元。4、每月1次對生產(chǎn)部各部門管理員定期各種技能培訓(xùn),提高一線管理員的生產(chǎn)作業(yè)技能、組織管理技能、自身素養(yǎng)。未做扣50元/次。5、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題〔2小時內(nèi),未及時處理20元/次。6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理獎罰合計月份業(yè)務(wù)跟單員績效考核姓名績效工資績效工資1、貨期交付率〔200元整個訂單的運作必須做到全面掌控,從下單到出貨生產(chǎn)計劃必須逐步跟蹤、逐一落實,訂單的交貨期必須按時完成,每延誤一單貨期扣200元,責(zé)任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達(dá)成率〔150元整個訂單的品質(zhì)〔從面料到包裝材料全面掌控,所有的合格率必須達(dá)到98%,客人查到質(zhì)量問題若造成打折、寄買等一切問題,每次扣200元,責(zé)任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率〔100元在操作整個訂單時,必須全面考慮成本的節(jié)約情況,要做到全面節(jié)約,杜絕浪費,每查到一次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元4、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理,未及時處理50元/次。2、訂單資料未及時下發(fā),每次扣50元,責(zé)任事故另處理。3、業(yè)務(wù)能力的自身提高,每月1次對理單員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn),未做扣50元/次。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題〔2小時內(nèi),未及時處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理獎罰合計月份行政經(jīng)理<輔料統(tǒng)計>績效考核姓名績效工資績效工資1、廠規(guī)、考勤、衛(wèi)生執(zhí)行情況〔150元工廠廠規(guī)、月薪人員考勤、各部門衛(wèi)生整體的執(zhí)行情況每月在核查過程中必須做到95%,未做到每次扣罰50元。該項得元2、輔料統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)率〔200元整個訂單的輔料統(tǒng)計必需100%準(zhǔn)確,下單給供應(yīng)商的資料必須100%準(zhǔn)確,隨時跟進(jìn)輔料的進(jìn)倉情況,未做到每次扣罰50元,責(zé)任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率〔100元在操作整個訂單的輔料時,必須全面考慮成本的節(jié)約情況,要做到全面節(jié)約,杜絕浪費,每查到一次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元4、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、宿舍5S評比每次允許1項不合格,超1項每次扣5元。2、外貿(mào)公司確認(rèn)回來的輔料資料必須及時處理,未及時處理50元/次。3、輔料資料未及時下發(fā),每次扣50元,責(zé)任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的輔料技術(shù)問題〔2小時內(nèi),未及時處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計總經(jīng)理獎罰合計月份設(shè)計員績效考核姓名績效工資績效工資1、款式圖命中率〔200元按客人原樣發(fā)展的款式圖客人選中在90%以上獎勵50元,在90%以下扣罰50元。該項得元2、彩圖準(zhǔn)確率〔150元每訂單的彩圖必須100%準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)一次扣20元,若流入生產(chǎn),責(zé)任事故另處理。該項得元3、成本節(jié)約率〔100元在設(shè)計款式圖過程中必須考慮節(jié)約成本,設(shè)計的款式要求簡潔明了、得體大方,杜絕面、輔料、印繡花的浪費,每查到一次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元4、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、與客人在彩圖上的修改必須及時處理,未及時處理50元/次。2、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題〔2小時內(nèi),未及時處理20元/次。3、在設(shè)計能力上的自身提高,每月開發(fā)的新款試圖不得低于款,未達(dá)到每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份技術(shù)主管績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率〔200元每單每款的生產(chǎn)資料在與外貿(mào)公司交涉過程中,必須做到明了清楚,一目了然,節(jié)約成本,印繡花、縫制工藝必須考慮到生產(chǎn)大貨,每錯1次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達(dá)成率〔150元確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確,讓客人一次確認(rèn)OK,版型確認(rèn)到第三次扣50元/次,責(zé)任事故另處理。該項得元3、貨期交付率〔100元按制定的生產(chǎn)計劃安排開版、做樣、工藝單的完成時間,每延誤1次扣20元。該項得元4、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S評比每次允許1項不合格,超1項每次扣5元。2、與外貿(mào)公司的資料確認(rèn)必須及時處理,未及時處理20元/次。3、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚,每次扣20元,責(zé)任事故另處理。4、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題〔2小時內(nèi),未及時處理20元/次。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10元,未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份開版員績效考核姓名績效工資績效工資1、生產(chǎn)資料準(zhǔn)確率〔200元每單在開版之前必須對樣衣、彩圖進(jìn)行全面的分析,要考慮到怎樣節(jié)約面料、縫制工藝簡單化,利于大貨生產(chǎn),版型、縫制工藝每錯1次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元2、質(zhì)量達(dá)成率〔150元確認(rèn)樣的版型必須做到造型優(yōu)美、做工簡單明了、尺寸正確,讓客人一次確認(rèn)OK,版型確認(rèn)到第三次扣50元/次,責(zé)任事故另處理。該項得元3、貨期交付率〔100元按主管制定的生產(chǎn)計劃開版、做工藝單必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成,每延誤1次扣20元。該項得元4、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S評比每次允許1項不合格,超1項每次扣5元。2、產(chǎn)前樣衣不準(zhǔn)確及未標(biāo)明清楚,每次扣20元,責(zé)任事故另處理。3、及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題〔2小時內(nèi),未及時處理20元/次。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計技術(shù)主管考核小組獎罰合計月份算料、排版、倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、算料準(zhǔn)確率〔100元每單算料的準(zhǔn)確率必須達(dá)到97%,每升1%獎50元,每降1%扣40元,嚴(yán)重超料的另行處理。該項得元2、面料利用率〔200元CAD排版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%,每超1%獎勵50元,每降1%扣罰40元。該項得元3、進(jìn)出倉面料準(zhǔn)確率〔200元每單的面料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確,帳物必須相符,分單號、類別堆放,每錯一次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元4、面料品質(zhì)達(dá)成率〔100對每單進(jìn)倉的面料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%,不合格的及時通知采購處理,不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元5、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、面料倉庫5S評比每次允許1項不合格,超1項每次扣5元。2、對庫存面料的利用,每單必須全面利用,查到未利用20元/次。3、面料檢驗的規(guī)范<具體的見面料檢驗標(biāo)準(zhǔn)>是否正常操作,抽查未做到扣20元/次。4、每款CAD排版圖,若發(fā)現(xiàn)少排、漏排、錯排,每次扣20元,責(zé)任事故另處理。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份輔料倉管員績效考核姓名績效工資績效工資1、進(jìn)出倉物料準(zhǔn)確率〔200元每單的輔料進(jìn)出倉數(shù)量必須100%準(zhǔn)確,帳物必須相符,分單號、類別堆放,每錯一次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元2、輔料品質(zhì)達(dá)成率〔150元對每單進(jìn)倉的輔料品質(zhì)抽查率必須達(dá)到100%,不合格的及時通知采購處理,不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元3、庫存輔料利用率〔100元每單庫存的報表要及時登記造冊,反饋給采購員后期利用,每查到未反饋扣20元/次。該項得元4、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元5、對外配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、輔料倉庫5S評比每次允許1項不合格,超1項每次扣5元。2、每月進(jìn)出倉的賬目必須準(zhǔn)確,轉(zhuǎn)交財務(wù)及時,查到未完成的扣10元/次。3、輔料欠料反饋不及時、欠數(shù)反饋不準(zhǔn)確每次扣20元。4、每款輔料發(fā)放不及時、欠缺不明確每次扣20元。5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份裁剪主管績效考核姓名績效工資績效工資1、面料利用率〔200元每床版的面料利用率必須達(dá)到86%--90%,每超1%獎勵50元,每降1%扣罰40元。該項得元2、質(zhì)量達(dá)成率〔150元①每次抽查裁片時,最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm,未超過獎10元/次,超過扣8元/次。②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%,每降1%獎10元,每超1%扣10元。該項得元3、清貨及時率〔100元按副總經(jīng)理制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間,每款清貨及時率必須達(dá)到98%以上,每達(dá)到一次獎勵10元,未達(dá)到每次扣8元。該項得元4、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、車間5S評比每次允許1項不合格,超1項每次扣5元。2、面料入裁剪車間后,將面料與標(biāo)準(zhǔn)的布卡進(jìn)行核對,確認(rèn)顏色,布面效果、幅寬等是否與要求的面料符合,如有異常即刻反饋給相關(guān)部門并跟進(jìn),問題解決后方可開裁,以上事情處理不及時每次扣50元。3、每單根據(jù)算料員提供的單耗與所用單耗校對面料的溢缺值,并將具體數(shù)據(jù)以書面形式備案存檔。如有欠料,須及時落實補料事宜并報上級主管。如有溢余則在大貨結(jié)束后整理好及時退還倉庫,以上事情處理不及時每單扣100元。4、員工遲到、早退扣1元,中溜扣2元,曠工扣3元〔各項每月允許5次5、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。6、每周本部門開會一次獎勵10元,未開會者扣5元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份裁床副裁績效考核姓名績效工資績效工資1、質(zhì)量達(dá)成率〔150元①每次抽查裁片時,最上層與最下層的誤差不能超過0.5cm,未超過獎10元/次,超過扣8元/次。②每款裁片破洞、抽紗、橫條稀路、臟污換片不能超過2%,每降1%獎10元,每超1%扣10元。該項得元2、清貨及時率〔100元按裁剪主管制定的生產(chǎn)計劃和實際裁剪時間,每款清貨及時率必須達(dá)到100%以上,未達(dá)到每次扣20元。該項得元3、分包情況〔100元每款分包,款號、規(guī)格、部位、印繡花、白片每款必須100%準(zhǔn)確,每錯一次扣20元。該項得元4、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、車間5S評比每次允許1項不合格,超1項每次扣5元。2、在裁剪過程中裁錯者每次扣100元,責(zé)任事故另處理。3、每款裁完后,裁片捆綁、堆放,布頭整理必須整齊,定位放好,查到未做到20元/次。統(tǒng)計考核小組裁剪主管獎罰合計月份印繡花主管績效考核姓名績效工資績效工資1、出、進(jìn)準(zhǔn)確率〔200元每款的款號、顏色、規(guī)格、數(shù)量在發(fā)放過程中必須準(zhǔn)確,回來必須清點、整理清楚,每款補片不得超過3%,每錯一次扣50元。該項得元2、品質(zhì)達(dá)成率〔150元對每款回來的印、繡花,品質(zhì)、數(shù)量抽查率必須達(dá)到100%,不合格和欠數(shù)的及時通知外協(xié)廠家處理或換片、補片,不合格品流入生產(chǎn)的每次扣50元,責(zé)任事故另處理。該項得元3、貨期交付率〔100元按制定的印繡花生產(chǎn)計劃,及時追蹤、落實外協(xié)廠家的生產(chǎn)進(jìn)度,每延誤1次扣20元。該項得元4、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、5S評比每次允許1項不合格,超1項每次扣5元。2、每月印、繡花賬目必須準(zhǔn)確,轉(zhuǎn)交財務(wù)及時,查到未完成的扣10元/次。3、印、繡花補片不及時每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份發(fā)貨員績效考核姓名績效工資績效工資1、裁片發(fā)放準(zhǔn)確率〔200元每款的裁片、配色、號碼、印繡花在配貨過程中必須100%準(zhǔn)確,每錯一次扣50元。該項得元2、輔料用量的準(zhǔn)確率〔150元每款的輔料、針、線在發(fā)放過程中必須做到賬物100%準(zhǔn)確,每錯一次扣50元。該項得元3、員工滿意度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元4、工作配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、發(fā)貨室5S評比每次允許1項不合格,超1項每次扣5元。2、每月員工的賬目必須準(zhǔn)確,轉(zhuǎn)交財務(wù)及時,查到未完成的扣10元/次。3、面、輔料欠數(shù)不準(zhǔn)確、反饋不及時每次扣20元。4、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份車間主任績效考核車間姓名績效工資績效工資產(chǎn)值〔250元按各車間的總產(chǎn)值來計算：①針織車間按車工20人平均工資900元,專機1200元計算,合計產(chǎn)值20400元。②梭織車間按車工83人平均工資1000元,專機1200元計算,合計產(chǎn)值84200元。③最低工資不低于470元,否則將給于失當(dāng)?shù)箍?新進(jìn)不熟練員工減3個月不計入考核。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值*1.0%=績效獎元2、成品達(dá)成率〔100元成品按當(dāng)月任公布的目標(biāo),每月平均必須完成90%以上,每超1%獎勵10元,每降1%扣5元。達(dá)成得元3、質(zhì)量達(dá)成率〔100元按統(tǒng)計員公布的月檢驗合格數(shù)量除以月交檢數(shù)量必須達(dá)到90%以上,每超1%獎勵10元,每降1%扣8元。達(dá)成%得元4、人力資源〔100元每月新進(jìn)熟練工人獎30元/人,每月2人離廠視情況扣20-50元,針織車間不得少于25人,梭織車間不得少于95人?？?cè)藬?shù)：人,離廠人,進(jìn)廠人。該項得元5、配合度〔50元□優(yōu)：50元□良：30元—40元□一般：10元—20元□差：扣10元該項得元崗位獎罰合計1、員工滿意度暫定85%,每升1%獎5元,每降1%扣5元。2、車間5S評比每次允許1項不合格,超1項每次扣5元。3、產(chǎn)前樣未在大貨投產(chǎn)前完成每次扣10元,未做者每次扣20元。〔以產(chǎn)前樣確認(rèn)時間為準(zhǔn)4、員工遲到、早退扣1元,中溜扣2元,曠工扣3元〔各項每月允許5次5、每周本部門開會一次獎勵10元,未開會者扣5元。6、生產(chǎn)會議每曠會1次扣5元,全月參會無遲到、早退、曠會獎50元。統(tǒng)計考核小組獎罰合計月份檢驗員績效考核車間姓名績效工資績效工資1、品質(zhì)達(dá)成率〔250元檢驗合格率必須達(dá)到98%,在包裝車間發(fā)現(xiàn)批量返工,每批扣50元,客戶、業(yè)務(wù)跟單員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而檢驗員無質(zhì)量記錄的每款扣100元。該項得元2、清貨及時率〔150元按車間主任公布的生產(chǎn)計劃和實際完成時間,每款清貨及時率必須達(dá)到90%以上,每達(dá)到一次獎勵10元,未達(dá)到每次扣8元。該項得元3、數(shù)量準(zhǔn)確率〔100元按收貨員公