項目部管理制度規(guī)定

項目部管理制度規(guī)定第一章總則第一節(jié)規(guī)定目的為規(guī)范項目部的管理，提高工作效率，保障項目順利進行，特制訂本規(guī)定。第二節(jié)適用范圍本規(guī)定適用于公司所有項目部以及項目部相關(guān)人員。第二章項目部管理機構(gòu)第三節(jié)項目部主要職責(zé)項目部為各個項目的組織和管理者，具體職責(zé)如下：制定項目計劃和安排任務(wù)配置項目資源和人員組織各類技術(shù)研討和講座組織項目進展報告和評估搜集和整理項目開發(fā)相關(guān)信息加強與客戶溝通，確保項目順利完成第四節(jié)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子項目部應(yīng)當設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)班子，由項目經(jīng)理擔(dān)任主要負責(zé)人，配備副經(jīng)理、主管、項目管理員等職位。第五節(jié)項目部辦公室項目部應(yīng)當設(shè)立辦公室，主管項目部行政運營、文檔管理、合同管理等相關(guān)事宜。第三章項目進度管理第六節(jié)項目計劃的編制項目部應(yīng)當根據(jù)項目目標、任務(wù)和要求，編制項目計劃。第七節(jié)項目進度的控制項目部按照項目計劃，開展項目進度的控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決項目進度問題。第八節(jié)項目預(yù)警管理項目部應(yīng)當設(shè)置項目預(yù)警機制，預(yù)警措施應(yīng)當與可能發(fā)生的項目風(fēng)險相適應(yīng)，確保項目達成目標。第四章項目質(zhì)量管理第九節(jié)質(zhì)量管理目標項目部應(yīng)當根據(jù)項目的需求，確立相應(yīng)的質(zhì)量管理目標。第十節(jié)質(zhì)量管理控制項目部應(yīng)當將質(zhì)量控制納入項目計劃，按照計劃實施質(zhì)量管理工作,控制項目的過程質(zhì)量。第十一節(jié)質(zhì)量檢查和評估項目部應(yīng)當對項目過程和成果進行檢查、評估和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并改進。第五章項目成本管理第十二節(jié)成本目標的確定項目部應(yīng)根據(jù)項目的特點和要求，制定合理的成本目標。第十三節(jié)成本監(jiān)督和分析項目部應(yīng)當對項目的成本進行監(jiān)督和分析,充分利用成本數(shù)據(jù)進行項目經(jīng)濟分析、決策和成本效益分析。第十四節(jié)成本控制項目部應(yīng)當對項目的成本進行控制,確保在項目可行性或預(yù)算范圍內(nèi)，盡可能地減少成本。第六章項目團隊管理第十五節(jié)團隊組建原則項目部應(yīng)當根據(jù)項目需求，制定團隊組建原則，搭建符合項目要求的團隊。第十六節(jié)團隊管理項目部應(yīng)當采取有效的團隊管理措施,不斷提升團隊凝聚力和創(chuàng)造力。第七章項目風(fēng)險管理第十七節(jié)風(fēng)險管理目標項目部在項目開展過程中，應(yīng)當按照相應(yīng)的風(fēng)險管理目標開展工作。第十八節(jié)風(fēng)險評估和預(yù)警項目部應(yīng)當根據(jù)實際情況評估風(fēng)險，并建立預(yù)警機制,做好后續(xù)風(fēng)險控制工作。第十九節(jié)風(fēng)險應(yīng)對措施項目部應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，并不斷完善。第八章項目結(jié)束管理第二十節(jié)項目總結(jié)項目結(jié)束后，項目部應(yīng)當對項目進行總結(jié)，提取經(jīng)驗、教訓(xùn)和成果。第二十一節(jié)結(jié)項報告項目部應(yīng)當編制結(jié)項報告，并提交給上級主管部門備案。第二十二節(jié)完成交接項目部在項目結(jié)束后，應(yīng)當將項目成果和相關(guān)資料進行交接并做好相關(guān)備份，清理設(shè)備及場地。第九章附則第二十三節(jié)規(guī)定的解釋本規(guī)定的解釋權(quán)歸項目部、公司董事會所有。第二十四節(jié)生效時間本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。第二十五節(jié)修訂和追溯本規(guī)定未盡事宜或需要進行修訂，應(yīng)進行相應(yīng)的修改和完善，并在公司內(nèi)部相應(yīng)系統(tǒng)公示。結(jié)束語該項目部管理制度規(guī)定，是為提高項目部的工作效率