車間組長個人述職報告

第第頁車間組長個人述職報告

大家好!我叫**，現(xiàn)任一班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)，作如下報告。

在20**回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持援助下，我立足本職工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在許多不足之處。下面主要分五個部分來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：

一.安全生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況：

二.班組安全管理方面

1.作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己需要仔細(xì)做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2.班前會強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)狀況需要具體，清晰，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及考前須知!班后對本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)!

三.“雙述”工作開展?fàn)顩r

崗位描述是援助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們需要熟記、熟知并掌控崗位操作技能。

四.學(xué)習(xí)狀況

常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈徽撌峭瑢W(xué)時代還是參與工作!學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞徑直影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以仔細(xì)負(fù)責(zé)的立場不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強(qiáng)化了我們對工藝方面的認(rèn)識和理解!

五.不足之處及工作打算

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20**年即將成為歷史!為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還許多，以下是我今后工作努力的方向!

1.轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，積極的去執(zhí)行每一項工作。

2.敢于管理，加強(qiáng)自身管理技能，做到科學(xué)化、人性化。

3.能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。

4.努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余!

5.每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”

在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今日的艱辛，肯定會迎來明天的勝利!

車間組長個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今日，我很興奮站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和援助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能與**廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間**班班長，在過去的一年里，仔細(xì)履行工作職責(zé)，積極工作，在**班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

**年是**股份有限公司成立的三周年，我們**班在努力適應(yīng)**廠的快速變革與進(jìn)展，以**廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，堅固樹立進(jìn)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來**班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

**是**生產(chǎn)的.源頭，合格的**是保證**的生產(chǎn)乃至成品

生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。**班制備小組組長為本班員工**，我在管理**班各項工作的同時，幫助**進(jìn)行生產(chǎn)用**。在成員僅有兩人的狀況下**制備小組**年1-11月份共制備生產(chǎn)**52批次，共計**。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《**管理制度》對**管理實行雙人雙鎖，建立建全**管理記錄和領(lǐng)用記錄。對**的制備與領(lǐng)用實行嚴(yán)格掌握管理。

藝質(zhì)量起著決斷性的作用。**班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和**標(biāo)準(zhǔn)操作的原那么下，依據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型***。其中**型**萬毫升，**型**萬毫升，**型**萬毫升。充分保證了成品**生產(chǎn)的**需求，對整個**生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減削失誤和紕漏，微小之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種立場，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

班因其非常的工作性質(zhì)，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期仔細(xì)組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是安全等方面的培訓(xùn)。**年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型**標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量掌握要點、**管理、人員進(jìn)出**標(biāo)準(zhǔn)程序、**管理制度及安全生產(chǎn)法、**五項事故應(yīng)急預(yù)案……等。

**班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細(xì)履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能解決的馬上上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不可避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對**班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格。

有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)**班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培育員工全面素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，仔細(xì)組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和**安全、生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實際工作狀況對**班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和援助。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確