三級點(diǎn)檢包機(jī)管理制度

三級點(diǎn)檢包機(jī)管理制度一、前言為了確保包裝生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，避免由于設(shè)備故障造成的生產(chǎn)延誤，特制定此《三級點(diǎn)檢包機(jī)管理制度》。二、管理范圍本制度適用于生產(chǎn)車間所安裝的所有包裝機(jī)設(shè)備，即自動包裝機(jī)、半自動包裝機(jī)、手動包裝機(jī)等，包括配套的輸送機(jī)械、檢測儀器等設(shè)備。三、管理要求3.1點(diǎn)檢頻次各班次應(yīng)按日常、周點(diǎn)、月點(diǎn)、季點(diǎn)、年點(diǎn)五個層次設(shè)置點(diǎn)檢內(nèi)容和頻次。每次點(diǎn)檢應(yīng)記錄在《包裝機(jī)點(diǎn)檢記錄表》中，并在點(diǎn)檢前認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備清洗、檢查、保養(yǎng)。具體要求如下：每班次必須進(jìn)行日常點(diǎn)檢；每周至少進(jìn)行一次周點(diǎn)檢；每月至少進(jìn)行一次月點(diǎn)檢；每季度至少進(jìn)行一次季點(diǎn)檢；每年至少進(jìn)行一次年點(diǎn)檢。3.2點(diǎn)檢內(nèi)容包裝機(jī)點(diǎn)檢內(nèi)容應(yīng)包括起動、運(yùn)行、停機(jī)、關(guān)機(jī)等各個環(huán)節(jié)的檢查，將檢查內(nèi)容列成清單，并進(jìn)行分類、排序，以方便操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢。具體內(nèi)容及注意事項(xiàng)如下：起動檢查操作電源、壓縮空氣接口是否放好并連接良好，緊急停機(jī)按鈕是否在容易觸發(fā)的位置，準(zhǔn)備工作是否完成。運(yùn)行檢查機(jī)器運(yùn)行過程中是否有異響、異味、溫度是否過高、電機(jī)是否發(fā)熱、傳動帶是否松動或磨損、機(jī)器是否漏油等。停機(jī)檢查停機(jī)時，應(yīng)檢查機(jī)器是否正常停機(jī)，有無異常情況發(fā)生，包括手動和自動停機(jī)。關(guān)機(jī)檢查關(guān)機(jī)時，應(yīng)檢查設(shè)備內(nèi)是否有物料和“保潔”清理是否完成，電源、氣源是否關(guān)閉，各連接插頭是否拔除，要求設(shè)備外部保持清潔、整齊。3.3點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢人員應(yīng)接受專業(yè)培訓(xùn)，對設(shè)備有較深刻的了解和認(rèn)識，按照管理制度進(jìn)行點(diǎn)檢工作，并做好點(diǎn)檢記錄和交接班，確保點(diǎn)檢工作的連續(xù)性和有效性。3.4點(diǎn)檢結(jié)果處理點(diǎn)檢人員應(yīng)將點(diǎn)檢結(jié)果記錄在《包裝機(jī)點(diǎn)檢記錄表》中，對于異常情況，如設(shè)備故障或者不符合開包的技術(shù)要求等，需及時上報設(shè)備管理員或相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便進(jìn)行及時處理。同時，對于一些常見的故障分析、解決方案和技術(shù)指南，點(diǎn)檢人員應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和歸檔，以備追溯或者需要查閱時使用。四、點(diǎn)檢工作的監(jiān)管和考核各車間應(yīng)成立包裝機(jī)點(diǎn)檢監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對點(diǎn)檢工作的監(jiān)管和考核。監(jiān)督小組應(yīng)定期組織點(diǎn)檢人員進(jìn)行交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高點(diǎn)檢工作的優(yōu)化水平，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，對于點(diǎn)檢工作中發(fā)現(xiàn)的有價值的問題和建議，小組應(yīng)及時匯總整理，并向相應(yīng)部門進(jìn)行反饋，以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)和管理優(yōu)化。五、附則本制度的實(shí)施，有利于加強(qiáng)包裝機(jī)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保包裝生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品的高