2023年保養(yǎng)管理制度篇

2023年保養(yǎng)管理制度篇

書目

消防設(shè)施維護保養(yǎng)器材管理制度

一、消防器材要按規(guī)定排列整齊,做到風吹不著、雨淋不著、日曬不著,確保消防器材的有效運用。

二、消防器材的擺放位置要符合滅火要求,放置于醒目位置,做到便于取用。

三、定期檢查消防器材的運用狀況,發(fā)覺問題馬上上報保衛(wèi)部門。

四、各部門對本單位的消防器材做到登記造冊,專人保管,責任到人、定崗定位,不準丟失,不準轉(zhuǎn)借,不準挪用。

五、消防設(shè)施和器材按規(guī)定定期進行檢測,發(fā)覺損壞剛好修理和更換。

六、消防器材的配置種類、數(shù)量、品種符合國家規(guī)范要求。配置地點做到有明顯標記,專人管理。

設(shè)備的安裝運行與保養(yǎng)管理制度

1、設(shè)備運用必需做到有安排、有設(shè)計，安裝要合理，配套要符合要求。

2、運用設(shè)備必需做到，責任到人掛牌管理；要正確運用設(shè)備，仔細做好檢修與保養(yǎng)工作，并做好記錄。

3、設(shè)備運用，嚴禁拆套、竄運、超負荷運行；檢修安裝設(shè)備必需有專人負責，必需持證上崗；嚴格按技術(shù)要求和標準要求施工，要細心保養(yǎng)。

4、設(shè)備管理和修理人員要剛好對設(shè)備進行檢查，嚴禁帶病運行，查出問題剛好處理。

5、設(shè)備管理專職人員，每天工作前必需對設(shè)備各部位進行專項檢查；設(shè)備必需有專職人員進行保養(yǎng)，檢修，嚴禁他人隨意拆卸。

6、設(shè)備出現(xiàn)故障必需停電，掛牌并派專人看管，不得帶電操作；對設(shè)備故障的解除、處理、檢修狀況，本著誰檢修誰負責，并做好記錄。

七、設(shè)備運行管理考核方法

1、設(shè)備修理人員每班對主要生產(chǎn)設(shè)備檢查1次，發(fā)覺問題剛好處理。處理不了的匯報班長支配檢修。做好記錄。否則每次考核50元。

2、因技術(shù)不嫻熟查不出設(shè)備故障緣由、推斷失誤、設(shè)備檢修后未試運行或檢修質(zhì)量低劣，造成影響生產(chǎn)1小時以內(nèi)考核500元，超過1小時以上部分按每分鐘10元累計考核。

3、超負荷違規(guī)運用設(shè)備，每次懲罰100元。造成損失按追查結(jié)果處理。

4、設(shè)備出現(xiàn)故障不處理、不匯報、移交下一班，對責任者懲罰200—500元。

5、由于保養(yǎng)檢修失誤、操作不規(guī)范或工作不負責任而損壞設(shè)備，依據(jù)損壞設(shè)備或部件的實際價格，參照下列規(guī)定對責任班組或責任人進行懲罰：

價值在2000元以下（含2000元）擔當80%。

價值在2000元以上—5000元以下（含5000元）部分擔當60%。

價值在5000元以上擔當40%。

6、設(shè)一名專職負責機電設(shè)備管理人員。每月至少組織一次平安自檢，并將檢查結(jié)果具體記錄，否則每次考核100元。

7、因日常保養(yǎng)及檢修不到位，使機械無法正常工作，而造成影響，視情節(jié)賜予200—500元懲罰。

8、設(shè)備運用必需做到有安排、有設(shè)計，安裝要合理，配套要符合要求，否則考核單位主管100元

9、運用設(shè)備必需做到，責任到人掛牌管理；要正確運用設(shè)備，仔細做好檢修與保養(yǎng)工作，并做好記錄。凡不按規(guī)定考核責任人50元。

10、設(shè)備運用，嚴禁拆套、竄運、超負荷運行；檢修安裝設(shè)備必需有專人負責，必需持證上崗；嚴格按技術(shù)要求和標準要求施工，要細心保養(yǎng)。凡違反本規(guī)定考核責任人100元。

11、設(shè)備管理和修理人員要剛好對設(shè)備進行檢查，嚴禁帶病運行，查出問題剛好處理。違反本規(guī)定考核責任人50元。

12、設(shè)備管理專職人員，每天工作前必需對設(shè)備各部位進行

專項檢查；設(shè)備必需有專職人員進行保養(yǎng)，檢修，嚴禁他人隨意拆卸。違反本規(guī)定的考核責任者100元。

13、設(shè)備出現(xiàn)故障必需停電，掛牌并派專人看管，不得帶電操作；對設(shè)備故障的解除、處理、檢修狀況，本著誰檢修誰負責，并做好記錄。對不負責任的檢修人考核50一100元。

14、對上述各項規(guī)定沒有貫徹執(zhí)行、執(zhí)行不好的按工作失誤考核（有明確考核條款的除外）。

物業(yè)區(qū)域清潔機械運用保養(yǎng)管理方法制度

物業(yè)區(qū)域清潔機械運用、保養(yǎng)、管理方法

1.0目的

通過正確運用、保養(yǎng)和管理,延長機械之運用壽命,節(jié)約成本,提高效率。

2.0適用范圍

適用于專業(yè)清潔機械的操作。

3.0內(nèi)容

序號項目內(nèi)容

1洗地機適用范圍用于硬性地面清洗。

操作程序1)檢查電源線外觀無損壞、無袒露正常后,再插上電源(指示燈亮)。再拔下電源。

2)依據(jù)待清洗之物品選擇軟(硬)毛刷頭,并安裝在洗地機底盤上。(一般洗地用硬毛刷頭,洗地毯則用軟毛刷頭)

3)按說明比例將水和清潔劑(洗地毯運用)或起蠟水,盛入盛液桶內(nèi)。

4)雙手把住洗地機把手,將把手調(diào)整至腰部適當高度,便于操作。

5)插上電源,打算開啟洗地機。啟動后電源線搭在肩上,避開電源線卷入機器內(nèi)。

6)雙手抓緊左右把手,合上電源按鈕,抓住把手下左右邊任一開關(guān)按鈕后都可啟動洗地機。嫻熟操作洗地機后,可左右開關(guān)輪番運用,便于休息。

7)啟動后,洗地機隨著地刷的旋轉(zhuǎn),會左右或前后移動。洗地機移動的方向是向上抬把手方向,把手下壓洗地機向右移動。例如:要使洗地機向前移動,雙手應適當用力向操作者方憧憬后壓;要使洗地機向左移動時,雙手應適當用力往右壓。

8)清洗過程中,對較臟或有頑固污跡的地方,刷頭停留的時間可延長,直至污跡清除。

9)清洗結(jié)束,拔掉電源,收好電源線,調(diào)整把手至垂直狀態(tài),便于拆下刷頭和推著機器走動。

10)清洗干凈刷頭及盛液桶,并用毛巾擦干凈洗地機,放回倉庫。

操作程序1)裝地刷與針盤,并使地刷與針盤按逆時針方向旋轉(zhuǎn)。

2)按比例往水箱內(nèi)注入清水和清潔劑。

3)插上電源,按下調(diào)整開關(guān),將手柄桿調(diào)至適合自己的高度。

4)從最靠電源插座的地方起先操作機器,防止機器壓過電線。

留意事項

1)工作時必需避開刷子接觸電源線,以免電源線卷進刷子內(nèi)。

2)開動洗地機時,電源線要在操作者的背后。

3)運用清潔劑時,留意不要讓水弄濕馬達。

4)運用完畢,要留意平安,不要將手離開手柄、放開操縱桿等,機器完全停止后再切斷電源,卸下地刷與針盤。

保養(yǎng)工作1)運用完畢,把機身及配件清洗干凈。

2)用干凈布擦凈機器、電線,將電線繞回機掛鉤,機器必需存放在干燥地方。

2吸塵機適用范圍用于地面、地毯、墻面等較平整部位吸塵的專用清潔設(shè)備。

操作程序1)打開吸塵器箱內(nèi),檢查吸塵袋是否干凈。

2)依據(jù)吸塵的內(nèi)容,安裝吸塵刷頭。

3)檢查電源線外觀無損壞、無袒露正常后,再插上電源。啟動機器。

4)根據(jù)從上到下,從里至外原則吸塵。

5)吸塵結(jié)束后,拔掉電源線并收好,清潔濾塵袋和裝塵的溶器,保持設(shè)備清潔干凈,送還倉庫。

6)吸塵前先檢查地面有沒有鐵釘、石子及堅硬的東西,以免扎破吸塵袋。

操作程序1)把軟管接駁在機身上,插入220伏電源。

2)開動時按頂上的開關(guān)按鈕。

3)吸硬地面時,把吸嘴毛刷伸出,吸地毯時毛刷收入吸嘴內(nèi)。

留意事項1)運用前,檢查機內(nèi)塵袋是否已清塵。

2)運用后,檢查塵袋,如滿塵需倒塵,用吸塵機吸去機內(nèi)及塵袋外微塵。

3)運用干性吸塵機時,切勿吸有水份的垃圾

清潔保養(yǎng)人員配置員工工程管理制度

園區(qū)清潔保養(yǎng)人員配置、員工和工程管理

1.依據(jù)甲、乙雙方約定的清潔保養(yǎng)工作范圍,乙方將為的清潔保養(yǎng)人員作如下配置:

(1)主管名。具有4年以上清潔保養(yǎng)工作閱歷(期間有2年擔當主管職務(wù)),對甲級商廈的清潔保養(yǎng)有深化了解,能操話和話與客戶溝通并解決投訴;安排保潔員工作,監(jiān)管工作進程及保證提升清潔保養(yǎng)水準。

(2)班長名。對甲級商廈的清潔保養(yǎng)有肯定的了解,有2年以上清潔保養(yǎng)工作閱歷,能帶領(lǐng)屬下員工做好保潔工作。

(3)保潔員名。經(jīng)專業(yè)清潔保養(yǎng)培訓,有良好職業(yè)道德和責任心。

(4)技工組成員名。經(jīng)專業(yè)清潔保養(yǎng)培訓和高空作業(yè)培訓。取得相關(guān)證明,有良好職業(yè)道德。

(5)機動組人員1名?？擅艚菡{(diào)動工作崗位,幫助進行每月大洗清潔,有員工休例假或年假時可暫代其工作崗位。

(6)''外墻清潔由乙方工程部負責完成(注:公司常備高質(zhì)素的專業(yè)高空清潔作業(yè)隊,并配備齊全的機械設(shè)備。公司受市勞動局托付為有關(guān)人員進行高空清潔作業(yè)培訓、考核及頒發(fā)上崗證明)。

(7)保潔時間:上午7:00至下午6:00時。

2.員工管理、清潔質(zhì)素的監(jiān)管

(1)在甲方要求下,乙方必需呈交一份具體員工資料給甲方,內(nèi)容包括員工姓名、身份證號碼、工作地點,以便識別。

(2)全部員工在''內(nèi)執(zhí)行清潔工作時,必需統(tǒng)一穿著公司制服,佩戴附有姓名和相片的工作證,儀表整齊。必需在指定地方存放簽名記錄冊。

(3)乙方應確保在'小區(qū)'內(nèi)工作的員工的行為和操作,不能抵觸下列條款:

①除工作上須要或事前已獲批準,在工作時間內(nèi)嚴禁擅自進入''內(nèi)不屬乙方清潔保養(yǎng)的地方,或從事任何與'小區(qū)'清潔項目相抵觸的工作;

②損壞''內(nèi)設(shè)施及不適當運用甲方所供應的設(shè)備;

③賭博、盜竊或作任何刑事罪行;

④打斗或行為不檢,騷擾或阻礙公共秩序;

⑤當值時酗酒,粗言穢語;

⑥作危害本身或其他人的行為,對''內(nèi)的財物造成損壞;

⑦不遵從甲方指令。

(4)乙方工作人員不得在甲方電梯運用高峰期期間清抹電梯、運用電梯運輸垃圾或空手搭乘電梯。

(5)全部清潔員工,包括主管、班長及一般員工全部由乙方干脆聘用,甲方不須為這些員工作任何責任上的擔當。

(6)制定保潔人員崗位制度,教化員工遵守''的各項管理制度,愛惜''各種設(shè)施,留意節(jié)約用水、用電。

3.緊急服務(wù)

緊急服務(wù)定義為正常清潔合同以外的情形下,需額外增加的人手或機械,如遇臺風、水浸或其他不行抗因素引起的緊急清潔服務(wù),乙方必需依照甲方的要求,隨時調(diào)派足夠員工到場幫助工作,同時甲方應支付給乙方因該項緊急服務(wù)所需的開支,收費標準為每人每小時元。

某管理處清潔保養(yǎng)檢查監(jiān)督制度

管理處清潔保養(yǎng)檢查監(jiān)督制度

為了確保作業(yè)安排、衛(wèi)生標準、責任制的貫徹和落實,應當實行部門主管、領(lǐng)班、員工三級管理制,各級對上級負責,實行嚴格的檢查監(jiān)督制度。

1、'三查'

(1)員工自查:員工依據(jù)本崗位責任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范,對作業(yè)的效果進行自查,發(fā)覺問題剛好解決。

(2)領(lǐng)班巡查:領(lǐng)班在指定管理的崗位和作業(yè)點,實施過程的巡查,發(fā)覺問題剛好解決。

(3)主管抽查:主管對物業(yè)內(nèi)的區(qū)域、崗位進行巡查或抽查,應結(jié)合巡查所發(fā)覺的問題、抽查訂正后的效果,抽查每天不少于轄內(nèi)30%的區(qū)域。

2、檢查的內(nèi)容

(1)員工的言行是否執(zhí)行行為規(guī)范。

(2)員工的儀表儀容是否符合有關(guān)規(guī)定。

(3)員工的工作質(zhì)量是否已達到各項衛(wèi)生標準。

(4)員工的作業(yè)操作有無違反操作規(guī)程、平安條例。

(5)員工的服務(wù)是否按服務(wù)規(guī)范服務(wù)。

(6)轄內(nèi)區(qū)域的公共設(shè)施狀況。

1、檢查的要求

(1)檢查與教化、培訓相結(jié)合。檢查過程中發(fā)覺的問題,不僅要剛好訂正,還要幫助員工分析緣由,對員工進行教化、培訓,以防類似問題再發(fā)生。

(2)檢查與嘉獎相結(jié)合。在檢查過程中,將檢查的記錄作為對員工工作表現(xiàn)等的考核依據(jù),依據(jù)有關(guān)獎懲和人事政策,對員工進行獎懲和有關(guān)人事問題的處理。

(3)檢查與測定、考核相結(jié)合。通過檢查、測定不同崗位的工作量、物料損耗狀況,考核員工在不同時間的作業(yè)狀況,更合理地利用人力、物力,提高效率,限制成本。

(4)檢查與改進、提高相結(jié)合。通過檢查,對所發(fā)覺的問題進行分析,找出緣由,提出改進措施,改進服務(wù)素養(yǎng),提高工作質(zhì)量。

乳化液泵站維護和保養(yǎng)管理制度

1.日檢

（1）處理生產(chǎn)班不能處理的問題。

（2）檢查緊固各部螺栓。

（3）檢查各部油位，溫度是否符合規(guī)定，油位不足時，應予以補足。

（6）檢查柱塞油位和潤滑油脂并予以處理。

（7）更換液壓系統(tǒng)中被扭折斷的管子，接頭并處理滴液問題。

（8）處理柱塞杯的竄油問題。

（9）清洗過濾器。

（10）檢查壓力表動作是否敏捷牢靠。

（11）檢查各種閥是否損壞和滴液。

（12）清掃泵站設(shè)備表面油污及粉塵，保持環(huán)境衛(wèi)生。

（13）處理生產(chǎn)班損壞和帶病運轉(zhuǎn)的部件。

（14）照實仔細填寫檢修記錄和運行記錄。

2.周檢

（1）處理日檢中不能處理的問題。

（2）清洗粗細過濾器、泵頭、吸排液閥座和泵箱。

（3）檢查卸載閥是否靈敏、牢靠，發(fā)覺問題剛好進行處理或更換。

（4）檢查各部愛護裝置動作是否靈敏、牢靠。

（5）檢查蓄能器的氮氣是否足夠。

（6）檢查曲軸、軸瓦、減速器各軸齒輪、連桿等機械部件的磨損狀況。

（7）對于已檢查出的磨損嚴峻和已損壞的部件要剛好更換。

（8）仔細照實填寫檢修記錄。

3.月檢

（1）清洗曲軸箱變質(zhì)的油脂，更換油脂，一般初次換油不少于1000l以后換油不少于2000l。

（2）檢查滑塊、柱塞、軸瓦和密封的磨損狀況，視磨損狀況進行處理。

（3）清洗乳化液箱和過濾器。

（4）更換磨損嚴峻的機械部件如：曲軸、軸瓦、對輪、連桿等。

（5）檢查測試卸載閥、平安閥、壓力表的動作性能，不符合規(guī)定的予以調(diào)整或更換。

（6）檢查蓄能器的壓力，如低于規(guī)定值，賜予充氮或更換，嚴禁無氮。

（7）檢查電動機與泵體和聯(lián)軸器的同心度，不同心的給以調(diào)整。

三機維護和保養(yǎng)管理制度

1.處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問題。

2.檢查各傳動部位運轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無異樣振動和聲響。

3.檢查、更換補充減速器和大軸的油，各注油孔潤滑油是否缺少。

4.檢查破裂機大錘的松緊程度，刮板損壞丟失狀況，連接環(huán)中間銷是否有損壞和丟失，刮板壓塊是否松動、損壞和丟失。

5.檢查分錘器、錘輪、護錘板、回煤罩有無變形，固定螺栓是否松動和缺少。

6.檢查擋煤板、電纜槽、聯(lián)接板、齒軌、傳動部等連接螺栓是否松動，齒條連接銷的磨損和連接狀況，檢查啞鈴銷有無損壞和丟失狀況。

7.檢查框架、一般槽及中部槽運用狀況，刮板機機頭托架，運用是否正常，否則必需進行處理。

8.檢查破裂機齒輪固定螺栓、壓塊螺栓是否完好，破裂機大軸兩邊是否平衡，否則必需進行處理。

9.檢查冷卻系統(tǒng)是否暢通，冷卻水大小符合規(guī)定，接頭是否有滴漏現(xiàn)象。

10.檢查和更換易溶合金塞、防爆片、彈簧盤。

11.檢查轉(zhuǎn)載機機頭擋煤皮子是否運用正常。

12.仔細照實填寫檢修記錄。

13.仔細檢查備用件是否齊全。

機械裝置維護保養(yǎng)管理制度

為保證公司全部機械設(shè)備的完好率,利用率及固定資產(chǎn)的增值,特制訂如下規(guī)定:

一、機械設(shè)備的管理,體制及設(shè)備管理機構(gòu)的職責。

(一)機械設(shè)備的管理體制

依據(jù)“面對生產(chǎn),管用結(jié)合,對機械設(shè)備實行統(tǒng)一管理,分級負責,集中與分散相結(jié)合”的原則,由公司質(zhì)量科實行統(tǒng)一歸口管理,公司集中管理的大中型設(shè)備及部分常用施工機具并由質(zhì)量科負責日常維護、保養(yǎng)修理工作。公司下屬單位的機械設(shè)備由單位工程負責人委派專(兼)職設(shè)備管理人員,對機械設(shè)備進行日常修理管理工作。

(二)設(shè)備管理機構(gòu)的職責

1、質(zhì)量科

(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法令法規(guī)以及上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定。對上級頒布的有關(guān)制度,技術(shù)標準,操作規(guī)程,依據(jù)本單位實際狀況,制定實施細則和補充規(guī)定。

(2)加強公司機械設(shè)備技術(shù)管理工作,建立機械設(shè)備技術(shù)檔案及機械設(shè)備臺帳;負責或參加新購置設(shè)備的購置驗收,調(diào)試工作,以及機械技術(shù)革新及自制設(shè)備的制作;大中型設(shè)備安裝、拆裝、運輸過程中的技術(shù)問題;參加機械設(shè)備事故的分析、答定,審批報廢機械設(shè)備。

(3)推廣運用科學、經(jīng)濟的手段,以提高對機械設(shè)備的管理水平。定期對公司所屬單位機械設(shè)備運用狀況及技術(shù)狀況進行檢驗,主動開展愛惜機械設(shè)備活動,對不合理運用機械的行為剛好提出整改看法。

(4)駕馭機械設(shè)備技術(shù)狀況,領(lǐng)導修理業(yè)務(wù),組織編制或?qū)徟鷻C械設(shè)備大、中修安排,做好機械設(shè)備配件供應工作。剛好做好各種統(tǒng)計資料的積累,按時填報各種統(tǒng)計報表。

(5)檢查督促“定人,定機,定崗位”三定制度的落實狀況,參加機械設(shè)備管理人員、操作人員及機修人員的培訓工作。

2、專(兼)職設(shè)備管理員

(1)貫徹執(zhí)行公司制定的有關(guān)制度,技術(shù)標準及操作規(guī)程;常常對本單位內(nèi)的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、“三定”制度的落實狀況進行檢查,并做好記錄。

(2)仔細做好本單位的機械設(shè)備日常管理,做好本單位的設(shè)備臺帳和運用修理臺帳。

(3)主動協(xié)作公司評比工作,對不合理運用機械的行為應以訂正。

(4)依據(jù)施工生產(chǎn)安排及機械設(shè)備技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度,編制月度機械保養(yǎng)維護安排,并檢查、督促安排的執(zhí)行狀況,作好記錄。

二、機械設(shè)備的運用及其保養(yǎng)制度

(1)施工單位應依據(jù)施工任務(wù)詳細要求及各種機械的性能,選擇運用機械設(shè)備,嚴禁超負荷或帶病運用各種機械。

(2)機械運用必需按規(guī)定做好“三定”工作,大型機械設(shè)備的安裝、拆卸、搬運,必需嚴格根據(jù)“方案審批制度”規(guī)定執(zhí)行,未經(jīng)審批不得私自組裝、拆、卸、搬運。大型設(shè)備安裝完畢,應由有驗收資格的單位及公司有關(guān)部門參與驗收合格后,才準運用。

(3)操作人員必需隨身攜帶操作證(或復印件),做到持證上崗,機械操作人員必需嚴格遵守各種機械的平安操作規(guī)程,對施工人員違反平安操作規(guī)程和可能引起危急事故的指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行。

(4)機械設(shè)備的運用應做到隨用、隨檢、隨維護的原則,根據(jù)公司制訂的《建筑機械保養(yǎng)規(guī)程》對機械進行日常保養(yǎng),維護工作,確保機械正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備運行中發(fā)覺異樣現(xiàn)象或故障,應馬上停機檢查,解除故障或向主管部門報告剛好處理,嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。

(5)機械設(shè)備的用電必需嚴格執(zhí)行施工臨時用電平安要求,確保做到一機一閘一愛護。機械設(shè)備均要有接零、接地和絕緣措施,手持電動工具及移動機具必需采納二級愛護。如塔吊、井架等設(shè)施,超過四周建筑物高度時,必需安裝避雷裝置,防止受到雷擊損害。

設(shè)備“三級保養(yǎng)”管理制度

設(shè)備“三級保養(yǎng)”管理制度規(guī)程

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了正確、合理地運用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的詳細要求。

本標準適用于本公司設(shè)備操作,修理和管理人員。

2、建立設(shè)備的運用制度

2.1運用設(shè)備必需實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。

2.2操作者必需經(jīng)過肯定的基礎(chǔ)教化,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及運用設(shè)備的“四項要求”和“五項紀律。

3、“三級”保養(yǎng)的劃分

3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負責,班前班后由操作工人仔細檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備常常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要剛好解除,并仔細做好交接班記錄。

3.2一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參與,對設(shè)備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,協(xié)作間隙,緊固設(shè)備各個部位,設(shè)備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。

3.3二級保養(yǎng):以修理工人為主,操作工人參與,對設(shè)備進行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部復原精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。

4、設(shè)備日常保養(yǎng)的詳細要求

4.1班前仔細檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。

4.2班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確運用設(shè)備。

4.3發(fā)覺隱患剛好解除,自己解決不了的應馬上通知機電修理人員處理。

4.4班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。

4.5做好交接班工作,將當天設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況具體記錄在交接班本上。

4.6堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行,并將定期評比狀況作好記錄。

設(shè)備運行檢修維護保養(yǎng)管理制度

1、目的

為加強設(shè)備的管理，平安合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確運用、細心維護，使設(shè)備常常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的平安穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實習人員等。

3、職責

3.1操作人員

（1）培訓后上崗，嚴格按操作規(guī)程進行設(shè)備的運行。（2）設(shè)備執(zhí)行定人定機的專機負責制，仔細填寫運行記錄。（3）仔細做好設(shè)備潤滑、維護保養(yǎng)工作。（4）嚴格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整齊，剛好消退設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

3.2修理人員

（1）定時定點檢查維護，并主動向操作工了解設(shè)備運行狀況。（2）發(fā)覺故障剛好消退，不能馬上消退的故障，要具體記錄，剛好上報，并結(jié)合設(shè)備檢修安排予以消退。（3）仔細做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

3.3車間領(lǐng)導、設(shè)備管理人員

（1）對設(shè)備維護保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。

（2）總結(jié)操作和修理工人的維護保養(yǎng)閱歷，改進設(shè)備管理工作。

4、主要內(nèi)容

4.1設(shè)備的運用

4.1.1為了保證設(shè)備的正常運行和延長設(shè)備的運用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必需實行定人定機和培訓上崗的規(guī)定。a.嚴格實行定人定機原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)設(shè)備處同意執(zhí)行。b．設(shè)備操作人員應保持相對穩(wěn)定，專人專機負責，并嚴格執(zhí)行各工種平安操作規(guī)程，詳見《設(shè)備平安操作規(guī)程》。c.設(shè)備操作人員必需進行三級平安生產(chǎn)教化培訓后，才可上崗工作。d.設(shè)備的運用同時也要遵守《設(shè)備管理制度》.

4.2設(shè)備的三級維護保養(yǎng)管理

4.2.1三級維護保養(yǎng)的內(nèi)容：a.日常維護保養(yǎng)：班前班后由操作工人仔細檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備常常保持整齊、清潔、潤滑、平安，（平安生產(chǎn)詳見《平安生產(chǎn)管理制度》）剛好消退各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應剛好解除，并仔細做好交班記錄。b.一級維護保養(yǎng)：以操作工人為主，修理工人輔導。按安排對設(shè)備進行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的協(xié)作間隙，緊固設(shè)備各個部件。c.二級維護保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修安排。以修理工人為主，操作工人協(xié)作對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達到設(shè)備完好的要求。

4.2.2實行三級維護保養(yǎng)制、必需使操作工人對設(shè)備做到三好、四會、四項要求，并遵守五項紀律。三好：管好、用好、修好；四會：會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障；四項要求：整齊、清潔、潤滑、平安；五項紀律：培訓上崗，遵守平安操作規(guī)程；常常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)覺異樣，馬上停車，自己不能處理的問題應剛好通知相關(guān)人員檢查處理。

4.2.3設(shè)備修理人員必需每天定期進行設(shè)備巡檢，發(fā)覺問題馬上解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，修理人員有權(quán)制止。

4.3設(shè)備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必需執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應設(shè)立交接班記錄簿，并仔細填寫雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前，應將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人具體介紹設(shè)備運行狀況，以及設(shè)備故障的檢修，仔細填寫交接班記錄簿。如無接班人，應告知班組長。

4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)覺交接記錄薄內(nèi)容和實際狀況有差異，應提出看法，必要時可拒絕接班。并剛好向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負責。

4.3.4班組長在接到匯報后，應剛好實行措施解決問題，重大事項應向設(shè)備處報告。

4.3.5修理人員也應當執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.3.6設(shè)備處應定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行狀況。

5、制度的執(zhí)行

三機維護保養(yǎng)管理制度

1.處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問題。

2.檢查各傳動部位運轉(zhuǎn)聲音是否正常,有無異樣振動和聲響。

3.檢查、更換補充減速器和大軸的油,各注油孔潤滑油是否缺少。

4.檢查破裂機大錘的松緊程度,刮板損壞丟失狀況,連接環(huán)中間銷是否有損壞和丟失,刮板壓塊是否松動、損壞和丟失。

5.檢查分錘器、錘輪、護錘板、回煤罩有無變形,固定螺栓是否松動和缺少。

6.檢查擋煤板、電纜槽、聯(lián)接板、齒軌、傳動部等連接螺栓是否松動,齒條連接銷的磨損和連接狀況,檢查啞鈴銷有無損壞和丟失狀況。

7.檢查框架、一般槽及中部槽運用狀況,刮板機機頭托架,運用是否正常,否則必需進行處理。

8.檢查破裂機齒輪固定螺栓、壓塊螺栓是否完好,破裂機大軸兩邊是否平衡,否則必需進行處理。

9.檢查冷卻系統(tǒng)是否暢通,冷卻水大小符合規(guī)定,接頭是否有滴漏現(xiàn)象。

10.檢查和更換易溶合金塞、防爆片、彈簧盤。

11.檢查轉(zhuǎn)載機機頭擋煤皮子是否運用正常。

12.仔細照實填寫檢修記錄。

13.仔細檢查備用件是否齊全。

塔式起重機維護保養(yǎng)管理制度

1.嚴格執(zhí)行起重機鋼結(jié)構(gòu)件報廢標準。

2.對主要受力的結(jié)構(gòu)件應檢查金屬疲憊強度、焊縫裂紋、結(jié)構(gòu)變形、破損等狀況,對主要受力結(jié)構(gòu)件的關(guān)鍵焊縫及焊接熱影響區(qū)的母材應進行檢查,若發(fā)覺異樣,應進行處理。結(jié)構(gòu)件的檢查應按下列程序進行。

(a)日常檢查:塔機每工作80小時應進行一次日常檢查。塔機司機在交接班時,應檢查各連接部位螺栓的緊固狀況,如有松動應剛好緊固。

(b)當塔機出現(xiàn)異樣聲響,或出現(xiàn)過誤操作,或發(fā)覺塔機平安愛護裝置失靈等狀況時,應進行檢查,并作好記錄。

(c)當一個工程完成,塔機拆卸后,應由工程技術(shù)人員和專業(yè)修理人員進行具體檢查,并作好記錄。

3.在運輸過程中應盡量設(shè)法防止結(jié)構(gòu)件變形和碰撞損壞。

.日常保養(yǎng)

(1)常常保持各機構(gòu)的清潔,剛好清掃各部分灰塵;

(2)檢查各減速器的油量,如低于規(guī)定油面高度應剛好加油;

(3)檢查各減速機的透氣塞是否能自由排氣,若堵塞,應剛好疏通;

(4)檢查各制動器的效能,如不靈敏牢靠應剛好調(diào)整;

(5)檢查各連接處的螺栓,如有松動和脫落應剛好緊固和增補;

(6)檢查各種平安裝置,如發(fā)覺失靈狀況應剛好調(diào)整;

(7)檢查各部位鋼絲繩和滑輪,如發(fā)覺過度磨損狀況應剛好處理;

(8)檢查各潤滑部位的潤滑狀況,剛好添加潤滑脂。

2.小修(塔機工作1000小時以后進行)

(1)進行日常保養(yǎng)的各項工作;

(2)拆檢清洗減速機的齒輪,調(diào)整齒側(cè)間隙;

(3)清洗開式傳動的齒輪,調(diào)整后涂抹潤滑脂;

(4)檢查和調(diào)整回轉(zhuǎn)支承裝置;

(5)檢查和調(diào)整制動器和平安裝置;

(6)檢查吊鉤、滑輪和鋼絲繩的磨損狀況,必要時進行調(diào)整、修復和更改。

3.中修(塔機工作4000小時以后進行)

(1)進行小修的各項工作;

(2)修復或更改各聯(lián)軸器的損壞件;

(3)修復或更換制動瓦;

(4)更換鋼絲繩、滑輪等;

(5)檢查回轉(zhuǎn)支承部分各連接螺栓,必要時更換,留意:更換時采納高強螺栓;

(6)除銹、油漆。

4.大修(塔機工作8000小時以后進行)

(1)進行小修和中修的各項工作;

(2)修復或更換制動輪、制動器等;

(3)修復或更換減速機總成;

(4)修復或更換回轉(zhuǎn)支承總成。

其它主要部件的維護和保養(yǎng)

1.制動器零件有下列狀況之一的應予報廢:

(1)裂紋;

(2)制動塊摩擦襯墊磨損量達原材料厚度的50%;

(3)制動輪表面磨損量達5mm~2mm;

(4)彈簧出現(xiàn)塑性變形;

(5)杠桿系統(tǒng)空行程超過其額定行程約10%。

2.吊鉤禁止補焊,有下列狀況之一的應予報廢:

(1)用20倍放大鏡視察表面有裂紋及破口;

(2)鉤尾和螺紋部分等危急斷面及鉤筋有永久性變形;

(3)掛繩處斷面磨損量超過原高的10%;

(4)心軸磨損量超過其直徑的5%;

(5)開口度比原尺寸增加15%。

3.卷筒和滑輪有下列狀況之一的應予報廢:

(1)裂紋和輪緣破損;

(2)卷筒壁磨損量達原壁厚的10%;

(3)滑輪繩槽底的磨損量超過相應鋼絲繩直徑的25%。

4.車輪有下列狀況之一的應予報廢:

(1)裂紋;

(2)車輪踏面厚度磨損量達原厚度的15%;

(3)車輪輪緣厚度磨損量達原厚度的50%。

5.操作司機必需常常檢查平安限制器靈敏程度及有效狀況,如發(fā)覺失靈應剛好調(diào)整或修理,決不允許將限制器線路拆掉。

回轉(zhuǎn)支承裝置的維護保養(yǎng)

(1)回轉(zhuǎn)支承的安裝支座(支承齒圈下底面的座子和置于內(nèi)座圈上表面的座子)必需有足夠的剛性,安裝面要平整。裝配回轉(zhuǎn)支承以前支座應進行去應力處理,削減回轉(zhuǎn)支承支座的變形。裝配時支座和回轉(zhuǎn)支承的接觸面必需清理干凈。

(2)運用中應留意噪音的改變和回轉(zhuǎn)阻力矩的改變,如有不正?，F(xiàn)象應拆檢。

(3)回轉(zhuǎn)支承必需水平起吊或存放,切勿垂直起吊或存放,以免變形。

(4)在螺栓完全擰緊以前,應進行齒輪的嚙合檢查,其嚙合狀況應符合齒輪精度的要求:即齒輪副在稍微的制動下運轉(zhuǎn)后齒面上分布的接觸斑點在輪齒高度方向上不小于25%,在輪齒長度方向上不小于30%。

(5)齒面工作10個班次應清除一次雜物,并重新涂上潤滑脂。

(6)為確保螺栓工作的牢靠性,避開螺栓預緊力的不足,回轉(zhuǎn)支承工作的第一個100小時和500小時后,均應分別檢查螺栓的預緊扭矩。此后每工作1000小時應檢查一次預緊扭矩。

(7)連接回轉(zhuǎn)支承的螺栓和螺母均采納高強螺栓和螺母;采納雙螺母緊固和防松。

(8)擰緊螺母時,應在螺栓的螺紋及螺母端面涂潤滑油,并應當用扭矩扳手在圓周方向?qū)ΨQ勻稱多次擰緊。最終一遍擰緊時,每個螺栓上預緊扭矩應大致勻稱。

(9)在回轉(zhuǎn)支承的齒圈上表面對準滾道的部位均布了4個油杯,由此向滾道內(nèi)添加潤滑脂。在一般狀況下,回轉(zhuǎn)支承運轉(zhuǎn)50小時潤滑一次。每次加油必需加足,直至從密封處滲出油脂為止。

機械運用保養(yǎng)管理制度

為加強本項目部機械設(shè)備管理,提高機械的完好率、利用率,依據(jù)項目部實際狀況,結(jié)合公司機械管理的有關(guān)規(guī)定,特制訂如下制度:

1、運用機械設(shè)備做到定機定人,任何職工不得擅自運用,對非操作人員罰款10-50元/次,出現(xiàn)后果自負。

2、操作人員要做好“日常修理保養(yǎng)記錄”,反映“調(diào)整、潤滑、堅實、清潔、反腐”十字作業(yè)狀況。

3、任何機械不得超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè),操作人員不準擅自離開崗位,更不能私自換人,否則對操作人員作出10-50元/次的罰款處理。

4、項目部機械管理負責人每月檢查不少于2次,并做好檢查記錄,反映平安操作和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行狀況,對機械保養(yǎng)有肯定成果者進行肯定的表揚嘉獎。

5、機械出現(xiàn)故障,應馬上請機修人員進行檢修,機修人員要剛好對出現(xiàn)故障機械進行修理,機械肯定不允許帶病作業(yè)。

酒店消防器材管理保養(yǎng)制度

酒店消防器材的管理及保養(yǎng)制度

*消防器材的管理:

消防器材的管理,按區(qū)域劃分,本著誰主管,誰負責的原則,由平安部按區(qū)域建立完善的消防器材臺帳,交由運用部門進行檢查和和管理,運用部門要確定該部門的消防器材管理人,以負責本部的全部的消防器材的檢查、日常保養(yǎng)和與保安部的業(yè)務(wù)聯(lián)系,保安部將對各部的器材管理狀況進行督導。

(1)酒店的消防設(shè)備、設(shè)施和消防器材,供滅火狀況下?lián)尵冗\用,必需處于良好狀態(tài)。

(2)消防設(shè)備、設(shè)施和器材,不準隨意挪用和移動他的位置。

(3)各部門對自己所管轄范圍內(nèi)的消防設(shè)備、設(shè)施和消防器材,必需設(shè)專人管理,常常保持設(shè)備的完好和清潔,發(fā)覺問題剛好報平安部更換。

(4)工程部負責消防設(shè)備、設(shè)施的修理和保養(yǎng),要設(shè)專人負責,并制定出檢查、保養(yǎng)方案,將設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài)報平安部。

(5)樓內(nèi)的防火樓梯、疏散通道,必需保持暢通,任何部門、任何個人,不得以任何借口隨意堵塞。

(6)對于消防電器和消防機械設(shè)備的操作、保養(yǎng)由工程部負責培訓,設(shè)備的檢測由平安部、管理部門協(xié)作工程部完成。

(7)其他消防器材的操作、保養(yǎng)由平安部負責對管理部門進行操作等培訓,器材的檢測由該部門協(xié)作平安部完成。

(8)滅火器剛好檢查,發(fā)覺壓力不足的由管理部門和平安部檢查出的,剛好報平安部辦公室打單修理。

(9)各部門區(qū)域的每月對分管的消防器材要進行擦拭,檢查保養(yǎng)一次。

(10)滅火器材不得挪做它用,保證完好,鉛封和保險銷不得損壞,滅火器不得丟失和移動放置位置等。

(11)各部門對自己所管轄范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備的臺帳進行管理。

*消防器材的保養(yǎng)制度:

(1)消防設(shè)備如報警裝置、消防接合器維護機械部件、電器部件由工程部負責檢查,保安部協(xié)作,每半年檢測一次。

(2)消防水泵工程部應啟動運轉(zhuǎn)一次。

(3)消防水源供應實力應每年進行一次測定。

(4)消防接合器的接口及附件應每個月檢查一次;

(5)自動噴淋末端試水裝置