2023年階段管理制度(篇)

2023年階段管理制度(篇)

書目

油庫施工階段平安管理措施

施工階段的平安管理是整個(gè)油庫建設(shè)施工中平安管理的核心階段,其時(shí)間最長(zhǎng)、任務(wù)最重、難度最大。這里僅就最常見、最易發(fā)生事故的幾種作業(yè)分別作些介紹。

(1)破土作業(yè)

所謂破土作業(yè)系指在施工現(xiàn)場(chǎng)的地面開挖、掘進(jìn)、鉆孔、打樁、爆破等作業(yè)。

油庫建設(shè)施工中的破土作業(yè)主要是油罐基礎(chǔ)開挖、管溝開挖,以及山區(qū)丘陵地帶的場(chǎng)地平整和道路建設(shè)等工程。

破土作業(yè)過程中有可能出現(xiàn)實(shí)施爆破時(shí)傷人損壞設(shè)備設(shè)施;有可能挖壞原有地下的各種管道、電纜、各種標(biāo)記物、文物古跡;有可能出現(xiàn)滑坡塌方等事故,為此進(jìn)行破土作業(yè)時(shí)從平安角度考慮,應(yīng)把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

①交底

在破土作業(yè)前應(yīng)依據(jù)狀況,組織營(yíng)房、供電、供水、供氣、通信、消防等部門,以及破土施工區(qū)域所屬單位和與其他地下設(shè)施的主管單位,聯(lián)合進(jìn)行破土施工現(xiàn)場(chǎng)地下狀況交底,依據(jù)施工區(qū)域地質(zhì)水文、地下供排水管線、燃?xì)夤艿馈⑼ㄐ烹娎|、供電電纜、測(cè)量用的永久性標(biāo)記樁、地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長(zhǎng)期觀測(cè)孔、不明物、砂基等狀況向施工單位提出詳細(xì)要求。

②施工方案及平安措施

交底后督促施工單位制定施工方案,針對(duì)地下和環(huán)境特點(diǎn),制定行之有效的防范應(yīng)急措施。

③明確平安負(fù)責(zé)人和監(jiān)護(hù)人

施工單位應(yīng)明確平安負(fù)責(zé)人。若在油庫儲(chǔ)油區(qū)內(nèi)施工,應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)。平安監(jiān)護(hù)人應(yīng)逐條對(duì)平安措施進(jìn)行落實(shí),確認(rèn)無誤后,方可通知作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)中仔細(xì)監(jiān)督,以防意外發(fā)生。

④設(shè)警示標(biāo)記

破土作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)圍檔,警告牌,警示燈。

⑤按規(guī)定著裝

作業(yè)人員必需按規(guī)定著裝,戴平安帽等勞保用品。

⑥危急場(chǎng)所的施工

在坑、溝、槽、井、地道內(nèi)進(jìn)行破土作業(yè),應(yīng)嚴(yán)格按中國(guó)石化的《進(jìn)設(shè)備作業(yè)平安管理制度》進(jìn)行平安管理,軍隊(duì)油庫應(yīng)按總部的《軍用油庫油罐清洗、除銹、涂裝作業(yè)平安規(guī)程》辦事,留意有毒氣體和易燃易爆物的檢查檢測(cè),遇有可疑狀況,應(yīng)馬上停止作業(yè),報(bào)上級(jí)查清狀況后定出防范措施,方可再行施工。

⑦土石方工程應(yīng)謹(jǐn)防塌方事故

破土作業(yè)前,應(yīng)先做好地面和地下排水,嚴(yán)防地面水滲入作業(yè)面,造成塌方。開挖時(shí)應(yīng)防滑坡、塌方。嚴(yán)防相鄰建筑物、道路、管道等下沉變形,必要時(shí)應(yīng)實(shí)行措施,加強(qiáng)觀測(cè)、防止位移和下沉。

挖掘時(shí)應(yīng)由上而下逐層挖掘,并留有平安防滑坡度,嚴(yán)禁采納挖空底腳和挖洞方法。

雨季和解凍期,土方工程應(yīng)剛好檢查土方邊坡,當(dāng)發(fā)覺有裂紋、支撐松動(dòng)、變形、折斷時(shí)應(yīng)馬上停止作業(yè)。

⑧遇有文物正確處置

土石方工程中,挖掘時(shí)若發(fā)覺不能分辨物時(shí),不得打擊、移動(dòng),以及發(fā)覺古代墓葬、文物、古文化遺址、古生物化石等,應(yīng)馬上停止作業(yè),派專人看護(hù),愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng),馬上報(bào)有關(guān)部門處理,切勿私自處理,防止哄搶、損壞,以免觸犯國(guó)家有關(guān)法律。

⑨遇有險(xiǎn)情正確處理

破土過程中,出現(xiàn)滑坡、塌方或其他險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)做到:

a.馬上停止作業(yè);,

b.先撤出作業(yè)人員和設(shè)備;

c.出示警示牌,警示燈;

d.劃出警戒區(qū),設(shè)警戒員;

e.通知設(shè)計(jì)建設(shè)、平安等部門。

總之,破土作業(yè)應(yīng)做到摸清底情、保其平安、警示明顯、嚴(yán)防塌方,愛護(hù)文物。

(3)動(dòng)火作業(yè)

施工中用火是免不了的,我們所說的用火系指在危急區(qū)域內(nèi)運(yùn)用各種明火作業(yè)、明火取溫煦明火照明。如進(jìn)行各種焊接、切割作業(yè);運(yùn)用噴燈、火爐、液化氣爐、電爐;進(jìn)行燒烤、煨管、熬瀝青、炒砂子;運(yùn)用非防爆電器、工具及能產(chǎn)生火花的作業(yè);進(jìn)行爆破土工作業(yè)等。

動(dòng)火作業(yè)的基本原則是:

①油庫收發(fā)油作業(yè)期間,禁止用火;

②在儲(chǔ)油區(qū)、作業(yè)區(qū)禁止燒荒、燒紙、燒烤;

③節(jié)假日原則上一律停止用火:

④可用可不用的一律不用;

⑤凡能拆卸施工的,一律拆下來移至平安地帶動(dòng)火;

⑥帶油、帶壓容器和管線,一般不允許動(dòng)火(負(fù)壓時(shí)肯定禁止用火),確需動(dòng)火時(shí)必需申請(qǐng)《用火作業(yè)證》,制定嚴(yán)格的平安防范措施。

某物業(yè)管理策劃階段工作程序

**物業(yè)管理有限公司程序文件

--物業(yè)管理策劃階段工作程序

1.目的

規(guī)范物業(yè)管理策劃工作流程。

2.范圍

適用于公司待接管物業(yè)。

3.職責(zé)

3.1分管總經(jīng)理助理詳細(xì)負(fù)責(zé)物業(yè)管理策劃階段的組織工作。

3.2前期介入人員負(fù)責(zé)在對(duì)環(huán)境布局、功能規(guī)劃、樓宇設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選型、配套設(shè)施、管線布置、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等向地產(chǎn)公司供應(yīng)有益的建設(shè)性看法。

3.3相關(guān)部門負(fù)責(zé)前期介入工作的幫助和協(xié)作。

4.方法和過程限制

4.1物業(yè)管理策劃階段包括物業(yè)管理的前期介入、制訂物業(yè)管理方案、組建新項(xiàng)目物業(yè)管理處三個(gè)基本環(huán)節(jié)。

4.2前期介入根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)周期分為介入的早期、中期、后期三個(gè)階段。

4.2.1早期階段:從進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)到主體動(dòng)工之間的介入活動(dòng)。包括:

4.2.1.1拆遷、搬遷現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)建筑物。

4.2.1.2現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、平安保衛(wèi)、設(shè)備維護(hù)、飲食等管理工作。

4.2.1.3供應(yīng)項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)的后勤保障。

4.2.1.4項(xiàng)目樣板房、銷售廳、項(xiàng)目部等代管物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、調(diào)撥、跟蹤等管理工作。

4.2.1.5批閱設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)包括戶型設(shè)計(jì)、供電供水、污染處理、通訊網(wǎng)絡(luò)、道路、綠化、管線走向、服務(wù)配套設(shè)施及平面布局等提出建設(shè)性看法。

4.2.2中期階段:主體動(dòng)工到入伙前六個(gè)月之間的介入活動(dòng)。包括:

4.2.2.1專業(yè)技術(shù)人員參加了解托付項(xiàng)目各類機(jī)電設(shè)施設(shè)備配置或容量、設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試、各類管線的分布走向、隱藏工程、房屋結(jié)構(gòu)等,指出設(shè)計(jì)中缺陷、遺漏的工程項(xiàng)目。

4.2.2.2加強(qiáng)常見工程質(zhì)量通病及隱藏工程等特別過程的監(jiān)控,發(fā)覺問題剛好解決。

4.2.2.3從顧客運(yùn)用功能角度,向地產(chǎn)公司建議完善相關(guān)設(shè)施,修正缺陷,包括各類開關(guān)、空調(diào)位(孔)、插座、排水、預(yù)留電源、排煙道、門的開啟方向等。

4.2.2.4依據(jù)相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),從物業(yè)管理功能動(dòng)身,對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備房、配套設(shè)施、管理用水電預(yù)留接口等須要完善的問題,剛好向地產(chǎn)公司建議完善、修正。

4.2.3后期階段:入伙前六個(gè)月到管理處成立之前的介入活動(dòng)。包括:

4.2.3.1各類管理用房和商業(yè)用房的確定及裝修標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.3.2完善閉路監(jiān)控系統(tǒng)、停車場(chǎng)設(shè)施、背景音樂、泛光照明、信箱、康體休閑文化設(shè)施、園林綠化等公用設(shè)施。

4.2.3.3分批分期收集工程、配套設(shè)施設(shè)備資料,如收集整理竣工圖、驗(yàn)收資料、設(shè)備運(yùn)用說明書、保修卡及設(shè)備原理圖等。

4.2.3.4充分了解駕馭房屋及配套設(shè)施狀況,做好物業(yè)接管驗(yàn)收的各項(xiàng)打算工作。

4.2.3.5了解地產(chǎn)銷售承諾,如水、電、煤氣等配套設(shè)施及附屬服務(wù)設(shè)施的狀況。

4.2.4專業(yè)技術(shù)人員將工作狀況記錄在《--前期介入狀況周記錄表》上,作為重要資料保存。

4.3物業(yè)管理方案的制訂

4.3.1依據(jù)物業(yè)狀況,制定調(diào)查方案,對(duì)物業(yè)進(jìn)行調(diào)查。內(nèi)容包括:

4.3.1.1物業(yè)周邊人文環(huán)境、治安狀況、供方環(huán)境、物業(yè)管理水平、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及政策環(huán)境等。

4.3.1.2物業(yè)設(shè)備狀況、配套設(shè)施狀況、辦公用房配備等。

4.3.1.3視狀況在地產(chǎn)銷售前期實(shí)施顧客需求調(diào)查如服務(wù)需求及消費(fèi)水同等。在入伙前六個(gè)月,完成物業(yè)管理方案的編制,內(nèi)容包括:

4.3.2.1分析物業(yè)本身及周邊環(huán)境,從物業(yè)的特色和不足中找尋完善物業(yè)管理服務(wù)的切入點(diǎn)。

4.3.2.2新建項(xiàng)目的整體狀況介紹,包括:位置、占地面積、建筑面積、綠化面積、交付運(yùn)用時(shí)間、戶型、總戶數(shù)、車位數(shù)量、公用設(shè)施配套、機(jī)電設(shè)施設(shè)備等。

4.3.2.3分析顧客需求,針對(duì)顧客群體特征、特性特征和服務(wù)需求,創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目。

4.3.2.4測(cè)算及擬定物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.2.5具體介紹新小區(qū)管理的整體構(gòu)思和管理策劃思路,包括管理模式、管理承諾、管理重點(diǎn)、管理措施、管理目標(biāo)。

4.3.2.6確定需配置的資源,制定物業(yè)管理處開辦費(fèi)安排,包括:辦公用品、辦公設(shè)備及修理工具、設(shè)備、平安保潔工具等預(yù)算開支。

4.3.3由分管總經(jīng)理助理組織相關(guān)部門對(duì)物業(yè)管理方案進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證,評(píng)審驗(yàn)證內(nèi)容包括服務(wù)模式、資源配置、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,評(píng)審驗(yàn)證結(jié)果記錄于《策劃方案/合同評(píng)審記錄表》。

4.3.4物業(yè)管理方案制定后,試運(yùn)行六個(gè)月進(jìn)行確認(rèn),試運(yùn)行期間對(duì)不相宜的資源配置、流程規(guī)范等進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充完善,確定能完全滿意要求后再全面施行。

4.3.5如物業(yè)管理方案在實(shí)施中發(fā)生更改,應(yīng)由原評(píng)審部門/人員重新評(píng)審,并得到批準(zhǔn)。

4.4組建物業(yè)管理處

4.4.1人力資源部依據(jù)物業(yè)管理方案,確定新建管理處人員編制。

4.4.2人力資源部編制新建管理處人員聘請(qǐng)安排、培訓(xùn)安排。

4.4.3入伙前三個(gè)月經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議確定新建管理處經(jīng)理人選,并由人力資源部下發(fā)管理處成立的文件。

4.4.4各相關(guān)部門幫助進(jìn)行相關(guān)各項(xiàng)打算工作。

5.質(zhì)量記錄表格

**wy7.3-g01-f1《前期介入狀況周記錄表no1》

**wy7.3-g01-f2《前期介入狀況周記錄表no2》

**wy7.3-g01-f3《前期介入狀況周記錄表no3》

**wy7.3-g01-f4《前期介入狀況周記錄表no4》

**wy7.3-g01-f5《前期介入狀況周記錄表no5》

**wy7.3-g01-f6《前期介入狀況周記錄表no6》

**wy7.3-g01-f7《前期介入狀況周記錄表no7》

**wy7.3-g01-f8《前期介入狀況周記錄表no8》

**wy7.2.2-z01-f1《策劃方案/合同評(píng)審記錄表》

施工階段砼砂漿級(jí)配試塊管理制度

施工階段的砼砂漿級(jí)配及試塊管理制度

一、砼、砂漿強(qiáng)度值

凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)的砼、砂漿均屬級(jí)配管理范圍。

二、試塊制作管理職責(zé)分工:

(1)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度評(píng)定(數(shù)理統(tǒng)計(jì)與非數(shù)理統(tǒng)計(jì))。

(2)項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)級(jí)配申請(qǐng)的復(fù)核,簽發(fā)協(xié)作比通知單。

(3)施工員負(fù)責(zé)開具級(jí)配申請(qǐng)單,負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢查和監(jiān)控。

(4)項(xiàng)目試驗(yàn)工負(fù)責(zé)接受協(xié)作比通知單,并依據(jù)通知單校驗(yàn)磅秤等計(jì)量器,負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底中途檢查,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作,養(yǎng)護(hù)及送試工作。

(5)技術(shù)質(zhì)量科的試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試塊的論壓及填表工作,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試塊制作及'三過磅'執(zhí)行。

工程建設(shè)管理前期打算階段工作指引

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之前期打算階段

為了理順建設(shè)管理流程,更好地指引工程建設(shè),依據(jù)《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》(*地司管字[2023]第056號(hào)),結(jié)合我司工程建設(shè)的實(shí)際狀況,對(duì)工程建設(shè)實(shí)施中的各環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行了規(guī)定,提煉出各環(huán)節(jié)的管理限制要點(diǎn)。

一、前期打算階段

工程建設(shè)前期打算階段(基本取得用地到基礎(chǔ)開工)主要工作內(nèi)容包括:現(xiàn)場(chǎng)查勘;收地圍蔽;清表;組織詳勘;申報(bào)臨水臨電;前期綜合策劃;實(shí)施“三通一平”;大型土石方施工;與政府相關(guān)部門對(duì)接等。

(一)現(xiàn)場(chǎng)查勘

1、取得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖

基本達(dá)成土地意向后,督促開發(fā)部剛好向政府相關(guān)部門索取原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖,并進(jìn)行復(fù)核,如誤差較大,不滿意要求時(shí),應(yīng)外委有資質(zhì)的第三方重新繪制。

2、現(xiàn)場(chǎng)查勘

收地前,工程部應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)查勘,具體了解場(chǎng)地內(nèi)的狀況:地上地下建(構(gòu))筑物、墳?zāi)?、凹凸壓電線(電纜)、通訊電纜(光纜)、排水(給水或澆灌)渠(管)、地上附著物等,尤其是有無礦產(chǎn)、文物、溶洞、防空洞等,并繪制在總圖上。

3、地形地貌、地質(zhì)資料、周邊道路管網(wǎng)資料和現(xiàn)場(chǎng)查勘資料是拿地決策、編制總規(guī)以及施工組織的重要依據(jù),應(yīng)剛好取得并向有關(guān)部門供應(yīng)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)查勘和取得資料的狀況,確定是否進(jìn)行普勘。

(二)綜合策劃

新開發(fā)項(xiàng)目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)或開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)。參與部門及綜合策劃方案內(nèi)容詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》第四條。

(三)圍蔽

1、收地圍蔽

(1)打算工作。

①辦理收地手續(xù)。

②明確征地紅線。工程部依據(jù)國(guó)土局供應(yīng)的紅線限制坐標(biāo)點(diǎn)(一般找當(dāng)?shù)販y(cè)繪院取得),按征地紅線圖放出征地紅線,做好標(biāo)記。做好征地紅線的復(fù)測(cè)工作,紅線限制點(diǎn)坐標(biāo)須由測(cè)量工程師全數(shù)復(fù)核。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點(diǎn)與國(guó)土局供應(yīng)的紅線限制坐標(biāo)點(diǎn)出入較大,應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門剛好解決。

③測(cè)算圍蔽工程量,制訂圍蔽工程的實(shí)施方案。

④對(duì)可能引發(fā)的民眾阻擾事務(wù)有充分的估計(jì),主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣块T溝通取得支持,并做好預(yù)案。

⑤組織施工單位,做好圍蔽工程人員、材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)打算。

(2)圍蔽實(shí)施

①對(duì)征地圍蔽細(xì)心策劃,做到:范圍精確、速度快捷、圍蔽實(shí)施時(shí)間保密并擇機(jī)實(shí)施,避開與當(dāng)?shù)厝罕娂m紛。

②圍蔽進(jìn)場(chǎng)和實(shí)施過程中做好拍照取證和新聞媒體說明工作。

③圍蔽完成后,應(yīng)支配保安部門巡察,防止圍蔽遭遇惡意破壞。

2、施工圍蔽

(1)施工圍墻

①依據(jù)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法》,萬畝大盤(天下盤)在征地紅線上做施工圍欄,圍欄標(biāo)準(zhǔn):采納100*100*1500混凝土立柱拉鍍鋅刺繩鐵絲網(wǎng),砼立柱每隔5米一根,埋深500,鐵絲網(wǎng)高度1米。

②依據(jù)集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標(biāo)準(zhǔn)做法》,一般樓板的小區(qū)采納施工圍墻,圍墻標(biāo)準(zhǔn):采納磚砌圍墻,墻高2米,每隔6米一個(gè)磚砌墻柱,臨時(shí)圍墻外立面應(yīng)作抹灰,墻體做*大logo、廣告標(biāo)語(內(nèi)容須經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷品牌中心審批)等。

③圍墻施工時(shí)機(jī):收地后盡快組織施工圍墻的施工。

(2)場(chǎng)地內(nèi)施工圍蔽

①各標(biāo)段的施工圍蔽須實(shí)行統(tǒng)一的形式,布

工程項(xiàng)目收尾階段平安管理措施

各施工總承包單位:

目前工程項(xiàng)目已進(jìn)入了施工收尾階段;從以往的閱歷和目前形勢(shì)來看,這一階段,管理人員和施工人員的平安思想放松,平安意識(shí)下降;作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱藏性,非施工性的不行控因素增多等緣由,是造成生產(chǎn)平安事故多發(fā)的階段,為加強(qiáng)工程項(xiàng)目收尾階段的平安管理,確保施工收尾階段的平安生產(chǎn),現(xiàn)制定以下平安管理措施:

1.梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對(duì)剩余工作進(jìn)行整理和核實(shí),駕馭作業(yè)環(huán)境狀況,明確管理人員責(zé)任,落實(shí)平安技術(shù)措施,并對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性地平安教化和平安技術(shù)交底;

2.危急源其次次辨識(shí)

對(duì)于工程收尾這一特別階段,要求各單位組織專職平安員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次平安隱患大排查,依據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)安排進(jìn)行其次次危急源辨識(shí),查找危急因素,剛好發(fā)覺可能發(fā)生工傷事故的苗頭,實(shí)行防控措施;

3.對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任心和平安意識(shí)教化

在工程收尾階段,有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束,驚慌危急期也已過去了,從而思想放松,紀(jì)律松弛,責(zé)任心懈怠,平安意識(shí)淡化,務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教化肅穆紀(jì)律嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們?cè)黾悠桨惨庾R(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人

6.對(duì)全體施工人員進(jìn)行平安教化

在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行肅穆仔細(xì)的平安教化也是非常必要的使他們?cè)黾悠桨惨庾R(shí)告知平安隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害

7.編制平安方案、進(jìn)行平安技術(shù)交底

依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危急源辨識(shí)等狀況編制平安生產(chǎn)方案指出擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境、危急部位、危急操作行為預(yù)料危急程度駕馭事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過程和演化規(guī)律制訂限制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的針對(duì)“預(yù)”的分析分別探討、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)交底增加操作人員的平安意識(shí)了解平安隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制平安生產(chǎn)方案就省略平安技術(shù)交底

8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時(shí)管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段依據(jù)須要可按專業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工每個(gè)管理人員都必需非常清晰所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作起先及完成時(shí)間、參與施工的人員數(shù)量以及實(shí)行的防護(hù)措施等

9.加強(qiáng)平安巡檢執(zhí)行平安例會(huì)制度

在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境困難交叉作業(yè)有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強(qiáng)施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)覺問題立即整改每天召開平安例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預(yù)防措施要求專職平安員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)

對(duì)危急工種和危急作業(yè)必需制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死假如在醫(yī)護(hù)人員到來之前現(xiàn)場(chǎng)施工人員就能夠剛好正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和搶救方法是非常必要的至少要做到以下幾點(diǎn)1平常多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本學(xué)問和方法2事故發(fā)生后能夠剛好精確地通報(bào)狀況撥打急救電話“120”或“999”3在醫(yī)救人員到來前實(shí)行正確的愛護(hù)措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常運(yùn)用有的工作須要購置新的設(shè)備和平安防護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長(zhǎng)時(shí)間而湊合運(yùn)用或爽性不購置必需確保平安在平安資金投入上不擠眼該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預(yù)防

技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必需停產(chǎn)肯定時(shí)間才能完成施工在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過肯定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項(xiàng)目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未起先施工在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成往往須要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)須要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不行控因素此時(shí)簡(jiǎn)單發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實(shí)行以下預(yù)防措施在支配的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi)能一次性完成的工作必需一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項(xiàng)目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位具體說明各專業(yè)完成狀況和下一次施工詳細(xì)時(shí)間收尾階段的施工告知完善某項(xiàng)內(nèi)容必需將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便支配停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必需支配專人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做平安確認(rèn)的狀況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓(xùn)都是珍貴的財(cái)寶都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工平安管理應(yīng)貫穿施工全過程只有依據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)運(yùn)用工程技術(shù)手段消退“物”的擔(dān)心全狀態(tài)通過多種形式的平安教化消退“人”的擔(dān)心全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生平安管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

二、切實(shí)落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)主體責(zé)任,把握重點(diǎn),加強(qiáng)管理,堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。建設(shè)單位要供應(yīng)保證工程平安生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強(qiáng)化平安生產(chǎn)保證體系的落實(shí),不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡(jiǎn)化施工程序。施工企業(yè)要仔細(xì)履行保證工程平安生產(chǎn)的主體責(zé)任。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,保證各種平安防護(hù)設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求,設(shè)置到位。重點(diǎn)把握一是要加強(qiáng)對(duì)腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任;拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);二是加強(qiáng)平安防護(hù),預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護(hù)到位,按要求掛設(shè)平安平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作須要,工作完畢后要馬上復(fù)原。三是要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的教化和培訓(xùn),增加平安意識(shí),確保平安生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實(shí)履行平安監(jiān)理職責(zé),要堅(jiān)持對(duì)工程全程進(jìn)行平安監(jiān)理,按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)覺存在平安隱患或違章作業(yè)的,要馬上制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要?jiǎng)偤孟蚪ㄔO(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,市建委平安站將利用日常檢查之際,對(duì)全市建筑工程收尾階段進(jìn)行隨機(jī)檢查,發(fā)覺問題(隱患)要求馬上整改,存在重大平安隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)懲罰。

在工程項(xiàng)目收尾階段由于原有參加該項(xiàng)目的管理人員部分已調(diào)離素養(yǎng)較高、較精干的施工隊(duì)伍已撤走管理人員勞動(dòng)紀(jì)律起先渙散平安意識(shí)起先淡化平安例會(huì)、檢查制度落實(shí)不仔細(xì)各工程進(jìn)展程度參差不齊作業(yè)人員點(diǎn)多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱藏性非施工性的不行控因素增多等都是項(xiàng)目收尾階段會(huì)遇

到的問題也簡(jiǎn)單發(fā)生事故。怎樣搞好技改項(xiàng)目收尾階段的平安管理工作提高企業(yè)平安管理水平提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)

贏得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是一個(gè)值得我們深化思索和探究的問題。

1.梳理剩余工作量及預(yù)驗(yàn)收整改工作內(nèi)容

組織土建電氣、儀表、機(jī)械、暖通、液壓等專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)剩余工作及預(yù)驗(yàn)收提出的整改問題進(jìn)行整理和核實(shí)確定以下事項(xiàng)1制訂作業(yè)安排2勘察現(xiàn)場(chǎng)駕馭作業(yè)環(huán)境狀況排查平安隱患

進(jìn)行其次次危急源辨識(shí)3有針對(duì)性地進(jìn)行平安技術(shù)交底

落實(shí)平安技術(shù)措施明確管理人員責(zé)任

選用合適的施工人員有針對(duì)性地進(jìn)行平安教化。

2.制訂作業(yè)安排

梳理工作量后應(yīng)當(dāng)剛好制訂作業(yè)安排使每項(xiàng)工作平安有序地進(jìn)行。制訂作業(yè)安排應(yīng)把握如下原則:避開交叉保障平安集中點(diǎn)面起止顯明細(xì)化責(zé)任。制訂安排前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境仔細(xì)視察以保證安排切實(shí)可行。制訂安排應(yīng)避開交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的平安工作內(nèi)容點(diǎn)多面廣支配任務(wù)時(shí)應(yīng)使人員相對(duì)集中以便相互愛護(hù)務(wù)必明確每項(xiàng)工作何時(shí)起先何時(shí)結(jié)束甚至精確到小時(shí)這樣有利于監(jiān)督依據(jù)詳細(xì)狀況管理人員再分工可根據(jù)作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項(xiàng)工作均有詳細(xì)人員負(fù)責(zé)。

3.危急源其次次辨識(shí)

工程開工前往往要進(jìn)行危急源辨識(shí)并制訂相應(yīng)平安施工方案。隨著工程的進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改變一些新的危急因素不斷出現(xiàn)雖然平安管理是動(dòng)態(tài)管理平安檢查每天也都在進(jìn)行但是對(duì)于工程收尾這一特別階段必需適時(shí)地組織專職平安員和各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次平安隱患大排查依據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)安排進(jìn)行其次次危急源辨

識(shí)查找危急因素剛好發(fā)覺可能發(fā)生工傷事故的苗頭實(shí)行防控措施有目的地進(jìn)行平安教化、平安交底。

4.施工機(jī)具、物資回收及臨時(shí)設(shè)施拆除

為給竣工投產(chǎn)創(chuàng)建良好的條件消退非施工性危急源同時(shí)給施工營(yíng)造整齊的作業(yè)環(huán)境應(yīng)剛好將現(xiàn)場(chǎng)多余施工機(jī)具、物資清離例如電焊機(jī)、垂直運(yùn)輸設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時(shí)電源施工配電箱、用電設(shè)備等

5.對(duì)管理人員進(jìn)行責(zé)任心和平安意識(shí)教化

在工程收尾階段有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束驚慌危急期也已過去從而思想放松紀(jì)律松弛責(zé)任心懈怠平安意識(shí)淡化管理不力自我感覺“天下太平”。詳細(xì)表現(xiàn)有1上下班時(shí)間不嚴(yán)格上班遲到下班借故早走2不按管理程序工作不進(jìn)行平安技術(shù)交底或交底不仔細(xì)也不仔細(xì)檢查落實(shí)3不以身作則反而帶頭違章進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴平安帽造成管理松懈管理力度不足4在施工過程中缺乏對(duì)所負(fù)責(zé)工作的周密考慮沒有預(yù)案沒有方案表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防事中不仔細(xì)檢查事后不仔細(xì)總結(jié)5缺乏責(zé)任心對(duì)重要部位的操作質(zhì)量不仔細(xì)檢查只憑閱歷辦事管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患因此務(wù)必對(duì)管理人員加強(qiáng)教化肅穆紀(jì)律嚴(yán)明獎(jiǎng)懲使他們?cè)黾悠桨惨庾R(shí)和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人

6.對(duì)全體施工人員進(jìn)行平安教化

在工程收尾階段召集全體施工人員進(jìn)行肅穆仔細(xì)的平安教化也是非常必要的使他們?cè)黾悠桨惨庾R(shí)告知平安隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時(shí)時(shí)到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害

7.編制平安方案、進(jìn)行平安技術(shù)交底

依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危急源辨識(shí)等狀況編制平安生產(chǎn)方案指出擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境、危急部位、危急操作行為預(yù)料危急程度駕馭事故隱患出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、過程和演化規(guī)律制訂限制措施以達(dá)到“預(yù)”的目的針對(duì)“預(yù)”的分析分別探討、制訂科學(xué)的防護(hù)技術(shù)措施和管理手段以達(dá)到“防”的目的仔細(xì)進(jìn)行平安技術(shù)交底增加操作人員的平安意識(shí)了解平安隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制平安生產(chǎn)方案就省略平安技術(shù)交底

8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時(shí)管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段依據(jù)須要可按專業(yè)也可按區(qū)域進(jìn)行分工每個(gè)管理人員都必需非常清晰所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項(xiàng)工作起先及完成時(shí)間、參與施工的人員數(shù)量以及實(shí)行的防護(hù)措施等

9.加強(qiáng)平安巡檢執(zhí)行平安例會(huì)制度

在工程收尾階段因?yàn)辄c(diǎn)多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境困難交叉作業(yè)有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強(qiáng)施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護(hù)、查操作發(fā)覺問題立即整改每天召開平安例會(huì)落實(shí)當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預(yù)防措施要求專職平安員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識(shí)

對(duì)危急工種和危急作業(yè)必需制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死假如在醫(yī)護(hù)人員到來之前現(xiàn)場(chǎng)施工人員就能夠剛好正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的希望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識(shí)和搶救方法是非常必要的至少要做到以下幾點(diǎn)1平常多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本學(xué)問和方法2事故發(fā)生后能夠剛好精確地通報(bào)狀況撥打急救電話“120”或“999”3在醫(yī)救人員到來前實(shí)行正確的愛護(hù)措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常運(yùn)用有的工作須要購置新的設(shè)備和平安防護(hù)監(jiān)測(cè)設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長(zhǎng)時(shí)間而湊合運(yùn)用或爽性不購置必需確保平安在平安資金投入上不擠眼該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預(yù)防

技改項(xiàng)目與生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必需停產(chǎn)肯定時(shí)間才能完成施工在合同約定工期內(nèi)經(jīng)過肯定時(shí)間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項(xiàng)目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未起先施工在收尾階段施工單位為了整個(gè)項(xiàng)目的完成往往須要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)須要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不行控因素此時(shí)簡(jiǎn)單發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實(shí)行以下預(yù)防措施在支配的停產(chǎn)時(shí)間內(nèi)能一次性完成的工作必需一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項(xiàng)目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位具體說明各專業(yè)完成狀況和下一次施工詳細(xì)時(shí)間收尾階段的施工告知完善某項(xiàng)內(nèi)容必需將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時(shí)間、施工時(shí)間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便支配停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必需支配專人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù)做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做平安確認(rèn)的狀況下進(jìn)行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓(xùn)都是珍貴的財(cái)寶都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項(xiàng)目的施工平安管理應(yīng)貫穿施工全過程只有依據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)運(yùn)用工程技術(shù)手段消退“物”的擔(dān)心全狀態(tài)通過多種形式的平安教化消退“人”的擔(dān)心全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生平安管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

裝飾公司項(xiàng)目收尾階段管理

裝飾公司項(xiàng)目收尾階段管理

1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

1.1竣工驗(yàn)收打算

1.1.1建立竣工收尾工作小組,明確分工,落實(shí)責(zé)任,限期完成。

1.1.2落實(shí)收尾工作安排。收尾工作安排的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理兩部分。收尾安排應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上制定,要求細(xì)化到每一項(xiàng)工作,并落實(shí)到人。過程中要按分工原則逐項(xiàng)檢查,做到完工一項(xiàng),驗(yàn)證一項(xiàng),消退一項(xiàng)。

1.1.3組織竣工自檢。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后,應(yīng)向公司工程部報(bào)告,由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。

1.1.4竣工報(bào)驗(yàn)?？⒐ぷ詸z合格后,由項(xiàng)目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書,申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。對(duì)于單位工程較多,工期較長(zhǎng)的大型項(xiàng)目,可與業(yè)主協(xié)商,分階段或分項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

1.1.5整理竣工資料?？⒐べY料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2項(xiàng)目竣工結(jié)算

按《公司經(jīng)濟(jì)管理方法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施方法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。

3項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

3.1項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按年度和按階段進(jìn)行。成本方面按開工、進(jìn)度至25%、55%、85%和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核,進(jìn)度、質(zhì)量、平安方面依據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施階段性檢查和考核。工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的總結(jié)性考核。

3.2詳細(xì)事宜按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行。

4項(xiàng)目獎(jiǎng)罰

4.1項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過審計(jì)應(yīng)剛好兌現(xiàn),按責(zé)任書規(guī)定的條款或本方法的規(guī)定予以嘉獎(jiǎng)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其他成員,公司可賜予表彰和重獎(jiǎng)。

4.2項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益,公司與項(xiàng)目部分成,分成比例為3:7。

4.3項(xiàng)目部用于安排的獎(jiǎng)金,由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子制定安排方案報(bào)公司審定后實(shí)施。

4.4項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員,未完成承包合同,應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本方法的規(guī)定予以懲罰。對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任,嚴(yán)峻失職等緣由造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽(yù)造成嚴(yán)峻影響的管理班子或個(gè)人,應(yīng)追究其責(zé)任,賜予必要的經(jīng)濟(jì)和行政懲罰,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。

4.5項(xiàng)目虧損的彌補(bǔ)方式:扣除工資。

5項(xiàng)目部解體

5.1項(xiàng)目部是以完成工程項(xiàng)目目標(biāo)組建的,是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機(jī)構(gòu),工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解體。

5.2職責(zé)

5.2.1公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間因質(zhì)量問題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司的資源對(duì)工程進(jìn)行返修)。

5.2.2公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全部固定資產(chǎn)的接收工作。

5.2.3內(nèi)業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部撤退員工的接收管理工作。

5.2.4預(yù)算合約部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。

5.2.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。

5.2.6工程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作。

5.3項(xiàng)目部在項(xiàng)目交付后,應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備,處理剩余物資,辦理工程結(jié)算,清理債權(quán)債務(wù);剛好向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,并接受審計(jì)。

5.4項(xiàng)目部解體的五個(gè)階段及工作內(nèi)容

5.4.1預(yù)備階段:在進(jìn)行85%經(jīng)濟(jì)分析時(shí),初步測(cè)定90~95%項(xiàng)目(詳細(xì)余留額視項(xiàng)目規(guī)模而定)完成的時(shí)間,預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財(cái)、物的數(shù)量;并提出分階段解體安排。

5.4.2其次階段,當(dāng)各主要部位全部交付后,項(xiàng)目部只留守50%人員,以后逐步削減至第三階段。

5.4.3第三階段,當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后10天內(nèi),項(xiàng)目部只留守項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人,其余人員全部撤走。留守人員主要負(fù)責(zé)工程善后工作,處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價(jià)款的回收,財(cái)務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。

5.4.4第四階段,工程竣工后一個(gè)月或按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交竣工資料,剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。

5.4.5第五階段,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停運(yùn)用(封帳)一切費(fèi)用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開支。

工程竣工后三個(gè)月內(nèi),工程結(jié)算,價(jià)款的回收,債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目綜合效益的審計(jì)評(píng)價(jià)等工作全部完成,項(xiàng)目部正式解體,全部人員撤走。

5.5項(xiàng)目經(jīng)理部必需在項(xiàng)目投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的,由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù),債權(quán)債務(wù)未清理完畢,項(xiàng)目經(jīng)理或指定責(zé)任人不得到其它崗位工作。

5.6項(xiàng)目部物資主管調(diào)走前必需與公司財(cái)務(wù),材設(shè)部對(duì)清晰物資、設(shè)備帳,并列清單辦理移交(包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案)方可調(diào)走。

6項(xiàng)目回訪保修

6.1回訪

6.1.1公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪的組織工作。負(fù)責(zé)建立與甲方和用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)編制回訪工作安排并組織實(shí)施。技術(shù)內(nèi)業(yè)部、材設(shè)部及公司相關(guān)部門參加項(xiàng)目回訪工作。

6.1.2每次回訪結(jié)束后,工程部應(yīng)剛好填寫回訪記錄,跟蹤顧客滿足度的改變狀況。

6.1.3回訪可實(shí)行以下方式:

a)電話詢問、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪。

b)重點(diǎn)回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫,漆面開裂、用電平安等事項(xiàng)。

c)對(duì)施工中采納的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程,回訪運(yùn)用效果或技術(shù)狀態(tài)。

6.2保修

6.2.1工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等按合同或'工程質(zhì)量保修書'

的規(guī)定執(zhí)行。

6.2.2項(xiàng)目交付及項(xiàng)目部解體后,對(duì)回訪中用戶提出的保修事項(xiàng)或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。

6.2.3工程保修金由項(xiàng)目部與公司共同分擔(dān),待保修期滿,多退少補(bǔ)。

裝飾公司工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理

裝飾公司工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理

1項(xiàng)目進(jìn)度限制

1.1項(xiàng)目進(jìn)度限制的內(nèi)容包括:項(xiàng)目進(jìn)度安排的分層次管理,進(jìn)度安排的編制和審批,進(jìn)度安排的動(dòng)態(tài)跟蹤與限制,進(jìn)度限制的總結(jié)。

]

1.2為提高我公司安排管理水平,要求各工程項(xiàng)目采納網(wǎng)絡(luò)安排圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。

2項(xiàng)目質(zhì)量限制

按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行(待定)。

3項(xiàng)目平安限制

按公司平安、環(huán)境管理體系和平安、環(huán)境管理制度執(zhí)行(待定)。

4項(xiàng)目成本限制

按公司《經(jīng)濟(jì)管理方法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施方法》執(zhí)行。

5施工現(xiàn)場(chǎng)管理

按公司平安環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(待定)。

6項(xiàng)目合同管理

6.1施工項(xiàng)目的合同管理包括施工項(xiàng)目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評(píng)價(jià)。

6.2施工項(xiàng)目投標(biāo)按《投標(biāo)評(píng)審制度》執(zhí)行。

6.3施工合同的訂立

6.3.1施工合同的簽訂按《合同評(píng)審程序》執(zhí)行。

6.3.2外包合同管理按《選購 限制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。

6.4施工合同的履行

6.4.1施工合同簽訂后,預(yù)算合約部應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)移交的原則和要求剛好組織移交和交底。同時(shí),依據(jù)成本測(cè)算結(jié)果,幫助公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

6.4.2項(xiàng)目部必需履行施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特殊說明和提示,向各職能部門人員交底,落實(shí)和分解各項(xiàng)目標(biāo),依據(jù)施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部在施工合同履行期間,應(yīng)留意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。

6.4.3項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、剛好地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)合同履行進(jìn)行預(yù)料,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或削減風(fēng)險(xiǎn)。

6.5合同的變更

按《設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行。

6.6違約、索賠、爭(zhēng)議

按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7合同終止和評(píng)價(jià)

6.7.1合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7.2項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)合同條款、合同履行狀況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。

7項(xiàng)目信息管理

7.1一般規(guī)定

7.1.1項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的須要,為預(yù)料將來和正確決策供應(yīng)依據(jù),提高管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

7.1.2項(xiàng)目部應(yīng)剛好收集信息,并將信息精確、完整地傳遞給運(yùn)用單位和人員。

7.1.3項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

7.2項(xiàng)目信息的內(nèi)容

項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項(xiàng)目公共信息(法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息,市場(chǎng)信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息);項(xiàng)目管理信息。

7.3項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

7.3.1項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)采納比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件,不斷提高項(xiàng)目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。

8項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

8.1項(xiàng)目人力資源管理

8.1.1項(xiàng)目人力資源管理體制

a)堅(jiān)持管理層和勞務(wù)層的兩層分別,管理層由公司選派或選調(diào),勞務(wù)層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍,即勞務(wù)作業(yè)公司;二是外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)。

b)凡勞務(wù)費(fèi)在50萬元以上的,需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目,項(xiàng)目部均應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo),并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。

c)人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé),項(xiàng)目實(shí)施期間參與項(xiàng)目部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程局有關(guān)規(guī)定對(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行管理,項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。

d)項(xiàng)目人力資源的管理既包括對(duì)參加項(xiàng)目管理工作人員工資獎(jiǎng)金等的安排管理,提高人員的工作主動(dòng)性,最大限度地發(fā)揮參加項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性;同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目人力資源安排的管理,項(xiàng)目部應(yīng)通過制定切實(shí)可行的項(xiàng)目人力資源安排,防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟(jì)損失。

8.1.2人力資源的安排管理

a)項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部時(shí),應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理任務(wù)的須要確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目管理人員安排報(bào)公司批準(zhǔn)。人員安排批準(zhǔn)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部協(xié)商后,首先在公司內(nèi)部選配參加項(xiàng)目管理工作的人員名單,對(duì)公司缺乏的人力資源,由公司行政部統(tǒng)一聘請(qǐng)。

b)項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度安排和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動(dòng)力需求安排。

8.1.3人力資源的薪酬管理

按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

8.1.4人力資源的動(dòng)態(tài)管理

a)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力的補(bǔ)充與減員。

b)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入廠教化,組織平安考試,進(jìn)行技術(shù)交底;在施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和人員的管理,確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度和成本處于受控。

c)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書,進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。

8.2項(xiàng)目材料管理

按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。

8.3項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。

8.4項(xiàng)目技術(shù)管理

按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。

8.5項(xiàng)目資金管理

8.5.1公司派項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)主管由公司委派或管理,工程收入一律進(jìn)公司行帳戶(或公司指定的帳戶),公司派項(xiàng)目部參照?qǐng)?zhí)行。

8.5.2項(xiàng)目竣工后收取的工程款,按下列依次運(yùn)用:①上交公司費(fèi)用;②項(xiàng)目部全體員工的工資;③清理債務(wù);④最終進(jìn)行成本節(jié)余的獎(jiǎng)金安排。

請(qǐng)財(cái)務(wù)部門補(bǔ)充有關(guān)資金安排申請(qǐng)、運(yùn)用管理、財(cái)務(wù)臺(tái)帳等方面的要求。

設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理任務(wù)

1.投資限制的任務(wù):采納的基本工作原理是動(dòng)態(tài)限制原理,即采納計(jì)算機(jī)協(xié)助的手段,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段,分析和審核投資安排值,并將不同階段的投資安排值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的緣由,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資限制在安排總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是:

⑴審核方案設(shè)計(jì),優(yōu)化估算,提出審核報(bào)告和建議;

⑵審核設(shè)計(jì)概算,提出審核報(bào)告和看法;

⑶在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值;

⑷對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出詢問報(bào)告,供業(yè)主參考;

⑸審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資安排,在充分考慮滿意項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性;

⑹在施工圖設(shè)計(jì)過程中,逐一進(jìn)行投資安排值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資限制報(bào)告和建議;

⑺設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并看是否滿意業(yè)主的要求。

2.進(jìn)度限制的任務(wù):設(shè)計(jì)進(jìn)度假如限制不住,將干脆影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項(xiàng)目管理人員應(yīng)幫助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的支配,使設(shè)計(jì)進(jìn)度安排為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計(jì)滿意業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧選購 周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求,同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外,對(duì)于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方剛好明確設(shè)計(jì)要求并供應(yīng)設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否剛好對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量削減設(shè)計(jì)意圖的變更和反復(fù))造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,項(xiàng)目管理人員應(yīng)幫助業(yè)主盡早發(fā)覺問題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:

⑴審核設(shè)計(jì)方提出的具體的設(shè)計(jì)進(jìn)度安排和出圖安排,并限制其執(zhí)行,盡可能避開發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度安排及造成施工單位要求工期賠償;

⑵幫助起草主要甲供材料和設(shè)備的選購 安排,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);

⑶幫助探討分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值;

⑷幫助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度安排;

⑸在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度安排值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度限制報(bào)告和建議;

⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿意施工進(jìn)度要求。

3.質(zhì)量限制的任務(wù):設(shè)計(jì)質(zhì)量具有干脆效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。干脆效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件(包括圖紙和說明書)應(yīng)盡量滿意的質(zhì)量要求,其中關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿意業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建立性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新奇、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)牢靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國(guó)際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量限制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上,具體的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)覺并提出問題。對(duì)重要的細(xì)微環(huán)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是:

⑴細(xì)致分析設(shè)計(jì)圖紙,剛好向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并根據(jù)規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更,需會(huì)同業(yè)主核簽;

⑵審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并依據(jù)須要提出修改看法;

⑶在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中,幫助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特別要求,并依據(jù)須要提出修改看法;

⑷若有必要,建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)牢靠性,以降低成本、提高效率;

⑸進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;

⑹對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)看法;

⑺審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門的審批;

⑻審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,是否滿意可視共性的要求,確保施工進(jìn)度安排的順當(dāng)進(jìn)行;

⑼對(duì)項(xiàng)目所采納的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析;對(duì)設(shè)備、材料的選用提出詢問報(bào)告,在滿意功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。

4.合同管理的任務(wù):合同管理是項(xiàng)目管理工作中三大目標(biāo)限制外的另一項(xiàng)重要的工作,因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同,都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是:

⑴幫助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計(jì)合同及特別條款;

⑵從投資限制、進(jìn)度限制和質(zhì)量限制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題;

⑶參加設(shè)計(jì)合同談判;

⑷進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行狀況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜;

⑸分析可能發(fā)生索賠的緣由,制定防范性的對(duì)策,削減業(yè)主被索賠的發(fā)生;幫助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。

5.信息管理的任務(wù):信息是規(guī)劃、限制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著特別重要的角色,必需進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊快速精確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。主要任務(wù)是:

⑴建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系;

⑵建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,并限制其執(zhí)行;

⑶進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;

⑷運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理,隨時(shí)想業(yè)主供應(yīng)有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息,并供應(yīng)各種報(bào)表和報(bào)告;

⑸幫助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度,整理各類會(huì)議記要;

⑹將全部設(shè)計(jì)文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等)裝訂成冊(cè),在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。

6.組織協(xié)調(diào)的任務(wù):設(shè)計(jì)階段是有多家單位和眾多人員共同參加的,為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順當(dāng)運(yùn)作,必需進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為:

⑴幫助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問題,使設(shè)計(jì)工作順當(dāng)進(jìn)行;

⑵幫助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求;

⑶幫助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批打算工作,處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定;

⑷幫助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜;

⑸幫助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系;

⑹幫助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。

7.甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作任務(wù):

⑴幫助業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

⑵幫助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)打算工作,包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)實(shí)力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及運(yùn)用工程的實(shí)際效果;

⑶編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件;

⑷起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同;

⑸編制甲供

材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底;

⑹分析投標(biāo)文件,參加甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書;

⑺幫助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對(duì)策、削減想業(yè)主索賠的發(fā)生;

項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理程序

1.目的

使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的限制。

2.適用范圍

適用于本公司開發(fā)的全部項(xiàng)目實(shí)施階段工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等的管理和限制。

3.術(shù)語和定義

3.1.項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理:就是在項(xiàng)目開工后,為勝利地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的安排、組織、限制與協(xié)調(diào);

3.2.供方:指供應(yīng)產(chǎn)品的組織或個(gè)人。

3.3.工程供方:指向本公司供應(yīng)用于工程的材料、設(shè)備,以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人,如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。

3.4.總承包商:主體工程土建及安裝工程總承包單位;

3.5.分包商:分項(xiàng)工程承包單位;

3.6.承包商:總承包單位和分包單位統(tǒng)稱承包商;

3.7.供應(yīng)商:材料設(shè)備供應(yīng)單位。

4.職責(zé)

4.1.工程及選購 管理部

4.1.1.根據(jù)項(xiàng)目前期階段編寫的《工程管理指導(dǎo)書》實(shí)施項(xiàng)目工程管理;

4.1.2.負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同;

4.1.3.協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作;

4.1.4.完成公司關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo);

4.1.5.幫助成本管理部完成目標(biāo)成本限制;

4.1.6.銷售現(xiàn)場(chǎng)::協(xié)作管理。

4.1.7.負(fù)責(zé)經(jīng)辦單筆金額大于五萬元以上的工程招投標(biāo)、材料設(shè)備選購 及合約簽署;

4.1.8.大于三萬元、小于五萬元由成本管理部、選購 管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)封樣的前提下評(píng)標(biāo)。

4.1.9.每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并提交檢查報(bào)告;

4.1.10.為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理供應(yīng)技術(shù)支持;

4.1.11.組織項(xiàng)目單體竣工驗(yàn)收、入伙前全面驗(yàn)收。

4.2.監(jiān)理單位

4.2.1.全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé);

4.2.2.主持圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審核、主持召開開工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì);

4.2.3.負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督;

4.2.4.對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、平安等進(jìn)行全面的監(jiān)控;

4.2.5.組織工程初驗(yàn)收。

4.3.承包商

4.3.1.根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范供應(yīng)產(chǎn)品或施工服務(wù);

4.3.2.確保工程進(jìn)度、質(zhì)量符合合同要求;

4.3.3.組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收。

4.4.供應(yīng)商

4.4.1.根據(jù)合同供應(yīng)設(shè)備、材料;

4.4.2.對(duì)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)行檢測(cè)并取得合格檢測(cè)報(bào)告。

5.工作程序

5.1.施工質(zhì)量限制

5.1.1.工程及選購 管理部作為公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的特地機(jī)構(gòu),應(yīng)重視質(zhì)量限制工作。在施工過程中根據(jù)合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位仔細(xì)履行合同,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

5.1.2.施工預(yù)控:項(xiàng)目經(jīng)理部各分部分項(xiàng)開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項(xiàng)打算工作,檢查監(jiān)理單位的打算工作。

5.1.3.過程限制

5.2.3.1.加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及定位放線的監(jiān)控工作,監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對(duì)測(cè)量定位進(jìn)行復(fù)核。

5.2.3.2.工程及選購 管理部每周定期召開協(xié)調(diào)會(huì),剛好協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題。

5.2.3.3.對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準(zhǔn)用證、質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料。

5.2.3.4.工程及選購 管理部應(yīng)堅(jiān)持常常性的質(zhì)量檢查制度,對(duì)隱藏工程及重要和關(guān)鍵工序(如樁基工程、防水工程、裝修工程等)要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

5.2.3.5.督促監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行中間驗(yàn)收,項(xiàng)目經(jīng)理部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5.1.4.事后限制

5.2.4.1.對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程,如防滲漏的有關(guān)工序,在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗(yàn)收,并落實(shí)整改。

5.2.4.2.對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進(jìn)行歸納總結(jié),分析產(chǎn)生問題的緣由,提出實(shí)行預(yù)防的方法,并報(bào)總經(jīng)理辦公室歸檔。

5.2.4.3.督促監(jiān)理單位加強(qiáng)成品愛護(hù)的管理工作。

5.2.施工進(jìn)度管理

5.2.1.總施工進(jìn)度安排的編制

工程及選購 管理部要求總包單位依據(jù)《寧波萬科工程主要節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一工期》的要求,編制項(xiàng)目總施工進(jìn)度安排;并將項(xiàng)目總進(jìn)度安排分解為月度施工進(jìn)度安排,關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可另行編制具體安排以便更好地組織和監(jiān)控施工。

5.2.2.總施工進(jìn)度限制安排的調(diào)整

除非項(xiàng)目發(fā)展安排或銷售安排發(fā)生重大改變,否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度限制安排賜予調(diào)整。若調(diào)整,進(jìn)度安排必需經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn),并將調(diào)整后的安排報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。

5.2.3.施工進(jìn)度安排執(zhí)行

>針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地實(shí)行措施,剛好辦理報(bào)批報(bào)建等手續(xù),剛好解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供(包括甲控)材料等甲方要幫助的問題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進(jìn)度安排及完成狀況,檢查現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力支配、機(jī)械設(shè)備、材料的到位狀況,在每月項(xiàng)目部編制的工程月報(bào)中對(duì)月進(jìn)度安排與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,分析進(jìn)度滯后的緣由;依據(jù)進(jìn)度滯后狀況提出追逐進(jìn)度的方法,督促監(jiān)理單位落實(shí)各項(xiàng)工作。

5.2.4.項(xiàng)目總施工進(jìn)度安排審定后,工程及選購 管理部依據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度安排制訂施工圖紙交付安排以及項(xiàng)目材料一覽表中的要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間欄,并分別抄送設(shè)計(jì)管理部、成本管理部等,以便各職能部門依據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期支配部門工作安排。在項(xiàng)目工程月報(bào)中對(duì)下月須要職能部門的幫助協(xié)作的工作列出時(shí)間清單,前瞻性地敦促和幫助職能部門完成相關(guān)的工作。

5.3.工程物資選購 管理

5.3.1.設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);

5.3.2.工程及選購 管理部健全選購 材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫;

5.3.3.設(shè)計(jì)管理部組織工程及選購 部建設(shè)材料設(shè)備樣品間;

5.3.4.工程及選購 ::管理部負(fù)責(zé)選購 材料設(shè)備分類;

5.3.5.成本管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備選購 目標(biāo)成本限制;

5.3.6.工程及選購 管理部制定材料設(shè)備選購 目標(biāo)管理總體安排;

5.3.7.工程及選購 管理部幫助填寫項(xiàng)目材料一覽表并明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,經(jīng)工程及選購 管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后作為工程選購 依據(jù);

5.3.8.工程及選購 管理部負(fù)責(zé)材料設(shè)備上網(wǎng)招標(biāo)選購 及合同簽約;

5.3.9.工程及選購 管理部組織總包、監(jiān)理負(fù)責(zé)材料設(shè)備首批進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,并填寫首批材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表。

5.4.平安文明施工管理

5.4.1監(jiān)理單位每月定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、提出相應(yīng)的整改通知并對(duì)提出整改項(xiàng)目剛好進(jìn)行復(fù)查。

5.5.信息管理

5.5.1.項(xiàng)目信息管理由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé),各主辦工程師幫助。

5.5.2.項(xiàng)目發(fā)文采納統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)的原則,文件進(jìn)出按規(guī)定的流程進(jìn)行閱處。

5.6.竣工驗(yàn)收

5.6.1.負(fù)責(zé)組織小區(qū)竣工驗(yàn)收、業(yè)主入住驗(yàn)收等工作。

5.6.2.負(fù)責(zé)組織小區(qū)工程質(zhì)量評(píng)獎(jiǎng)工作。

6.支持性文件

6.1.nbvk/wi/pr025《工程質(zhì)量限制作業(yè)指引》

6.2.nbvk/wi/pr026《工程進(jìn)度限制作業(yè)指引》

6.3.nbvk/wi/pr027《平安文明施工管理作業(yè)指引》

6.4.nbvk/wi/pr044《設(shè)備材料驗(yàn)收作業(yè)指引》

6.5.nbvk/qp/pr007《工程成本管理程序》

6.6.nbvk/wi/pr030《商鋪供電配套管理作業(yè)指引》

6.7.nbvk/wi/pr031《室外混凝土道路管理作業(yè)指引》

6.8.nbvk/wi/pr032《綠化工程管理作業(yè)指引》

7.相關(guān)記錄

7.1.工程管理指導(dǎo)書

7.2.工程月報(bào)

7.3.分項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

7.4.nbvk/qr/pr045《現(xiàn)場(chǎng)簽證單》

7.5.nbvk/qr/pr055《項(xiàng)目工作聯(lián)系函》

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理銷售管理流程--項(xiàng)目銷售階段

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理銷售管理流程(2)--項(xiàng)目銷售階段

1、預(yù)銷售期(內(nèi)部認(rèn)購期)

目標(biāo):在業(yè)內(nèi)擴(kuò)大知名度;攔截其他樓盤客戶;塑造產(chǎn)品形象,引發(fā)客戶欲望;累計(jì)至少三成客戶以利公開發(fā)售。

(1)地點(diǎn):公司本部或現(xiàn)場(chǎng)售樓處

(2)階段工作支配和銷售目標(biāo)的確定

(3)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的具體的具體打算(包括幫助策劃人員的詳細(xì)工作)

(4)部分收受定金,不足部分于公開銷售期補(bǔ)齊

(5)銷售培訓(xùn)和答客問的反復(fù)練習(xí)

2、公開銷售期

目標(biāo):造成公開即暢銷的場(chǎng)面,收獲前期工作成果;將銷售成果快速傳播并告之客戶;創(chuàng)建熱情的銷售氣氛;評(píng)價(jià)銷售目標(biāo)并予以調(diào)整。

(1)銷售人員進(jìn)場(chǎng);

(2)老客戶的信息傳播和已聯(lián)絡(luò)的客戶的邀約,以創(chuàng)建人流;

(3)通知引導(dǎo)期已定的客戶,并于公開期補(bǔ)足定金,擴(kuò)大氣氛;

(4)各種現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的組織;

3、強(qiáng)銷期:

目標(biāo):加強(qiáng)客戶的介紹;動(dòng)員客戶返回參與各種現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)]

(1)客戶追蹤、補(bǔ)足和簽約;

(2)利用已定客戶介紹客戶成交;

(3)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的組織;

4、穩(wěn)定強(qiáng)銷期

5、銷售后期

目標(biāo):加強(qiáng)有潛力地區(qū)宣揚(yáng);電話跟蹤有成交欲望的客戶;加強(qiáng)補(bǔ)足和簽約工作

(1)持續(xù)銷售氣氛;

(2)通過客戶資料過濾客戶,追蹤客戶;

(3)以利益加強(qiáng)客戶追蹤客戶;

(4)持續(xù)跟蹤客戶補(bǔ)足和簽約;

(5)研討未售出戶數(shù)之緣由,加以改進(jìn);

(6)激勵(lì)現(xiàn)有人員士氣,達(dá)成銷售目標(biāo);

小區(qū)常規(guī)管理運(yùn)作階段運(yùn)行方案

小區(qū)常規(guī)管理運(yùn)作階段的運(yùn)行方案

對(duì)小區(qū)的常規(guī)物業(yè)管理運(yùn)作階段,管管公司將全面根據(jù)物業(yè)管理質(zhì)量管理體系進(jìn)行,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,注意每一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目人員的培訓(xùn)、考證、加強(qiáng)日檢、周檢、月檢工作。

(一)管理處內(nèi)部運(yùn)作管理

1、管理處內(nèi)部檢查工作

為規(guī)范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作,確保供應(yīng)的服務(wù)質(zhì)量能滿意規(guī)定的要求。

(1)管理處各部門主管負(fù)責(zé)轄內(nèi)各項(xiàng)工作的日檢。

(2)管理處主任負(fù)責(zé)主管工作的周檢。

(3)總公司部門主管及管理處主任負(fù)責(zé)組織每月的月檢。

(4)物業(yè)公司總物業(yè)經(jīng)理實(shí)施不定期巡檢。

2、用戶報(bào)修處理工作規(guī)程

盡快處理用戶的報(bào)修,規(guī)范修理工作,確保為用戶供應(yīng)滿足的服務(wù)。

(1)中心值班調(diào)度室負(fù)責(zé)記錄報(bào)修,并傳達(dá)至工程部。

(2)工程人員負(fù)責(zé)報(bào)修內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)及修理。

(3)工程部主管負(fù)責(zé)修理監(jiān)督,對(duì)'修理服務(wù)項(xiàng)目表'以外的報(bào)修內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。

3、用戶投訴處理工作

確保用戶的投訴能剛好、精確、合理地得到解決。

(1)中心值班調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)用戶投訴的記錄的協(xié)調(diào)處理工作。

(2)被投訴部門根據(jù)物業(yè)部投訴處理的支配詳細(xì)解決有關(guān)問題。

(3)管理處主任負(fù)責(zé)對(duì)投訴處理的效果進(jìn)行檢查。

4、服務(wù)收費(fèi)管理

規(guī)范管理處服務(wù)收費(fèi)(包括管理費(fèi)、水、電費(fèi))程序,確保用戶對(duì)服務(wù)的滿足。

(1)管理處為用戶供應(yīng)有償修理服務(wù)收費(fèi)及每月管理費(fèi)、水電費(fèi)的收取。

(2)管理處財(cái)務(wù)人同負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)費(fèi)用的銀行托收工作。

(3)物業(yè)助理負(fù)責(zé)派發(fā)名項(xiàng)收費(fèi)通知單,并幫助財(cái)務(wù)做好費(fèi)用的催繳工作。

(4)工程修理人員負(fù)責(zé)對(duì)有償修理服務(wù)進(jìn)行計(jì)費(fèi)。

(5)管理處主任對(duì)有償修理服務(wù)收費(fèi)進(jìn)行審核。

5、社區(qū)文化活動(dòng)管理

管理處組織開展的各類社區(qū)文化活動(dòng),寓教化于社區(qū)文化活動(dòng)當(dāng)中,創(chuàng)建高品位的人文環(huán)境。

(1)物業(yè)部負(fù)責(zé)編制社區(qū)文化活動(dòng)安排,并詳細(xì)組織實(shí)施。

(2)管理處主任負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)社區(qū)文化活動(dòng)安排。

(3)管理處其他部門員員工有責(zé)任協(xié)作社區(qū)文化活支的順當(dāng)開展。

6、突發(fā)事務(wù)或異樣狀況處理

確保管理處小區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊、匪警、火警、爭(zhēng)吵、斗毆等各類突發(fā)事務(wù)或異樣時(shí),能快速、堅(jiān)決進(jìn)行處理,愛護(hù)業(yè)主的人身及其生命財(cái)產(chǎn)平安。

(1)管理處應(yīng)進(jìn)行突發(fā)事務(wù)及異樣狀況處理等的培訓(xùn),并負(fù)責(zé)搶救現(xiàn)場(chǎng)指揮及督導(dǎo)。

(2)當(dāng)值人員應(yīng)嚴(yán)守崗位。

(3)保安員負(fù)責(zé)平安防范,工程人員負(fù)責(zé)水電供應(yīng)及搶修。

(4)其他員工應(yīng)聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)遣,主動(dòng)參加救援或搶險(xiǎn)。

7、應(yīng)急分隊(duì)工作規(guī)程

(1)由管理處全體員工組成小區(qū)應(yīng)急分隊(duì),以應(yīng)付各類突發(fā)事務(wù)。

(2)管理處主任在緊急狀況下負(fù)責(zé)應(yīng)急事務(wù)的全面處理。

(二)給排水設(shè)備(設(shè)施)管理

1、給排水設(shè)備(設(shè)施)運(yùn)行管理

確保給排水設(shè)備(設(shè)施)保持良好技術(shù)狀態(tài),保證生活、消防用水的須要。

(1)機(jī)電值班工負(fù)責(zé)給排水設(shè)備的操作、監(jiān)控、記錄及異樣報(bào)告。

(2)給排水修理工負(fù)責(zé)給排水設(shè)備修理保養(yǎng)。

(3)工程部主管負(fù)責(zé)給排水設(shè)備設(shè)施綜合管理及上述工作的檢查監(jiān)督。

(4)管理處主任負(fù)責(zé)上述工作的檢查監(jiān)督。

(5)物業(yè)助理負(fù)責(zé)向有關(guān)用戶通知停水狀況。

2、操作

使給排水設(shè)備(設(shè)施)性能穩(wěn)定,保證正常運(yùn)行。值班機(jī)電工負(fù)責(zé)給排水設(shè)備(設(shè)施)的操作巡查、記錄及異樣狀況的報(bào)告。

3、排水設(shè)備(設(shè)施)的修理保養(yǎng)

剛好處理給排水設(shè)備(設(shè)施)故障,確保設(shè)備性能。給排水修理工負(fù)責(zé)修理保養(yǎng)工作指導(dǎo)、檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡(luò)工作。

(三)消防管理

1、中控室設(shè)備運(yùn)行管理

確保中控室設(shè)備(消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、紅外線防盜報(bào)警對(duì)講電話系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng))處于良好狀態(tài),保證用戶的生命和財(cái)產(chǎn)平安。

(1)中控室保安員負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的清潔、操作、監(jiān)控、記錄。

(2)中控室修理工負(fù)責(zé)中控室設(shè)備修理保養(yǎng)。

(3)工程部主管負(fù)責(zé)中控室設(shè)備的綜合管理及對(duì)上述工作的檢查監(jiān)督。

(4)管理處主任負(fù)責(zé)上述工作檢查監(jiān)督。

2、中控室設(shè)備操作

確保消防設(shè)備、保安閉路電視系統(tǒng)操作的平安性,正確性。中控室保安員負(fù)責(zé)中控室機(jī)電設(shè)備操作。

3、中控室設(shè)備修理保養(yǎng)

確保中控室設(shè)備(消防系統(tǒng)、保安閉路電視系統(tǒng)、紅外線防盜報(bào)警對(duì)講電話系統(tǒng)、公共天線系統(tǒng))性能良好,保證平安運(yùn)行。

(1)中控室修理工負(fù)責(zé)中控室設(shè)備修理保養(yǎng)。

(2)工程主管對(duì)修理保養(yǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo),檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)系工作。

4、防火管理

建立行的有效的消防管理平安體系,保證小