鐵路和車間安全控制風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

第頁(yè)共頁(yè)鐵路和車間平安控制風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)鐵路和車間平安控制風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)在xx年底召開(kāi)的全國(guó)鐵路工作會(huì)議上，鐵道部黨組作出了全面推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理的工作部署。我認(rèn)為全面推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于做好新形勢(shì)下的鐵路平安工作，深化推進(jìn)鐵路科學(xué)開(kāi)展、平安開(kāi)展有著極其重大的意義，也使我更清醒地認(rèn)識(shí)到作為一名基層干部的責(zé)任感和使命感，結(jié)合自身工作實(shí)際，我本人有以下心得體會(huì)：1、長(zhǎng)期以來(lái)，鐵路高度重視平安根底工作，始終高喊堅(jiān)持平安第一不動(dòng)搖，但平安根底薄弱的狀況始終沒(méi)有得到根本解決。以我所在的貨運(yùn)車間為例，突出表如今：平安管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制較為薄弱；規(guī)章制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)性措施方法多，職工隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重，職工隊(duì)伍素質(zhì)才能還有欠缺等等。隨著新技術(shù)裝備大量投入使用，平安根底薄弱所帶來(lái)的平安風(fēng)險(xiǎn)將更加突出。實(shí)在解決平安管理存在的突出問(wèn)題，已是極為緊迫的工作。因此我認(rèn)為想要破除鐵路平安根底薄弱的頑疾，就必須增強(qiáng)平安風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。部黨組在鐵路開(kāi)展的關(guān)鍵時(shí)期，適時(shí)的引入平安風(fēng)險(xiǎn)管理方法，是非常必要的，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工平安意識(shí)的進(jìn)步，進(jìn)一步促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，最大限度地減少或消除平安風(fēng)險(xiǎn)。2、部黨組針對(duì)鐵路平安面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，深化總結(jié)了鐵路平安工作規(guī)律，提出了結(jié)實(shí)樹(shù)立三點(diǎn)共識(shí)，把握好三個(gè)重中之重等一系列平安管理新理念，有力地促進(jìn)了平安持續(xù)穩(wěn)定。全面推行平安風(fēng)險(xiǎn)管理，是強(qiáng)化鐵路運(yùn)輸平安工作的必經(jīng)之路。平安風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，以傳統(tǒng)的平安第一、預(yù)防為主、綜合治理為思路，構(gòu)建平安風(fēng)險(xiǎn)控制體系，就是要加強(qiáng)對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)的全面分析^p、科學(xué)的制定措施，最終實(shí)現(xiàn)消除平安風(fēng)險(xiǎn)的目的。我認(rèn)為平安風(fēng)險(xiǎn)管理能使鐵路系統(tǒng)的平安管理到達(dá)一個(gè)更高的層次，更能提升全路平安管理的程度。因此，做為一名鐵路人，我們應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)新體制、新格局、新變化，增進(jìn)融入意識(shí)、大局意識(shí)和效勞意識(shí)，要在進(jìn)步自己的同時(shí)，還要帶著車間的全體同志共同搞平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過(guò)班組學(xué)習(xí)會(huì)和平安討論會(huì)把平安風(fēng)險(xiǎn)管理的.理念與平安消費(fèi)的辯證關(guān)系浸透到每一名職工的日常工作中去，確保車間的平安消費(fèi)。3、加強(qiáng)自控型班組建立，確保車間平安風(fēng)險(xiǎn)控制。要不斷標(biāo)準(zhǔn)、完善班組管理各項(xiàng)制度，做到班組各項(xiàng)管理制度健全、分工明確、責(zé)任詳細(xì)，形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格、設(shè)備完好、積極文明的班組，到達(dá)平安消費(fèi)管理的良好氣氛。同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安互控、卡控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安持續(xù)穩(wěn)定。各班組、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)崗位作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的互相卡控，及時(shí)消除各種平安風(fēng)險(xiǎn)，做到你的問(wèn)題我來(lái)糾、你的作業(yè)我來(lái)控、你的破綻我來(lái)補(bǔ)的良好工作氣氛。練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)做才能，不斷進(jìn)步應(yīng)急應(yīng)變處理才能。各班組要按照車站下發(fā)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案，結(jié)合車間的作業(yè)特點(diǎn)、人員情況以及季節(jié)性特殊要求，加強(qiáng)日常的職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)班前、班后點(diǎn)名會(huì)，集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、職工自學(xué)、實(shí)做技能演練等形式，不斷進(jìn)步職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而進(jìn)步崗位平安自控才能。還要加強(qiáng)勞動(dòng)平安教育。開(kāi)展經(jīng)常性的勞動(dòng)平安觀念教育，教育全體干部職工認(rèn)真遵守各項(xiàng)管理制度，通過(guò)最嚴(yán)格的勞動(dòng)平安管理和考核，形成人人遵守勞動(dòng)紀(jì)律、重視勞動(dòng)平安的良好氣氛。4、以月度平安考核制度為有效手段，狠抓平安根底管理。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化月度平安考核，進(jìn)步車間的平安風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，通過(guò)月度平安考核這一有力的管理抓手，激發(fā)職工平安消費(fèi)的積極性，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)對(duì)平安關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵人員的有效控制，逐步實(shí)現(xiàn)車間消滅違線問(wèn)題，不斷較少嚴(yán)重違章問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)車間的根底管理及根本規(guī)章制度的管理，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)掌握不精、比擬陌生的規(guī)章制度，進(jìn)步職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)對(duì)發(fā)生的違線及嚴(yán)重違章問(wèn)題，按規(guī)定召開(kāi)專題分析^p會(huì)，深化查找車間平安風(fēng)險(xiǎn)存在的深層次原因，及時(shí)制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性簡(jiǎn)單的整改措施，確保平安消費(fèi)規(guī)章制度得到落實(shí)。應(yīng)該不斷進(jìn)步干部職工業(yè)務(wù)才能，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷創(chuàng)新、改良工作方法。加強(qiáng)行車、貨運(yùn)之間的聯(lián)勞協(xié)作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控工作，充分發(fā)揮月度平安考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰清楚，嚴(yán)格考核，通過(guò)月度平安考核，有效的控制好現(xiàn)