2015監(jiān)理jg案例分析陳基礎(chǔ)講義練習(xí)

第五部分建設(shè)工程進(jìn)度控制①②③④⑤⑥⑦⑧44444444板4444444444444444 69621d甲2432乙3233丙4213234422331233甲2432乙3233丙4213甲2432乙3233丙4213例題案例1：關(guān)鍵線的工A-E-F線路：4＋7＋8＝19問題2.計算工作B、C、G的總時差和自由時差。依次算至終節(jié)點依次算至起節(jié)點再減本工之早完關(guān)鍵線路通起來終點早完即工期再算總差和自差差值小者即自差至此參數(shù)全算齊解：，關(guān)鍵路線為2-EF9-10}＝max{24，22}＝24（月），關(guān)鍵線路為1-3-4-5-6-8-10?？們r的1‰計算。礙影響10.5個月。0.5個月屬承包單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 （1）工程量中計劃土方＝16＋16＝32（萬應(yīng)由原單價計算的新增工程量＝32×25%＝8（萬元/元/拖延工期賠償費為240萬元。62-5。 工作A位B位C位D位4E位F位G位H 督促保護(hù)措施方案的施工單位申請順延工期12天、補償直接經(jīng)濟損失10萬元。2531J4達(dá)工程暫停令；并要求甲施工單位撤出區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報項目監(jiān)理機構(gòu)后實案例四（案例29第92頁）生費用1.6萬元。對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)部件損壞的責(zé)任。合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認(rèn)為不妥。（2）A—D—F—I—K—M（關(guān)鍵工作且持續(xù)時間延長不影響總工期，因此，工期延期為零。響工期1個月，因此，工期可順延1個月。關(guān)鍵工作（經(jīng)過2），且延長1個月不影響總工期。 案例五（案例31，第96頁）同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2-21所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。工作已完成5天的工作量；B工作 監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。在合同約定的開工日7天前提出延期申請，施工單位在開工日前5天提交申請不符合合同規(guī)定的程序。自由時差為0。成5天的工作量；B工作 監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。1針對3中F工作在B工 3中，B工作的完成是F工作開始的前提條件。為了保證工程施工的質(zhì)量，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就B工作 1A2B53C34D5E56F7G8H5作能在計劃的170天內(nèi)完成，并列出詳細(xì)調(diào)整過程。1A2B53C34D5E56F7G8H5C、工作F、工作期為：175－3＝172（天）關(guān)鍵線路：B－D－H和B－C-F-H兩條。案例一 工作可以縮短的時間及其增加的趕工費見表2-6，其中H、L分別為道路的路基、路面工程。2-9施工總進(jìn)度計劃 ABCDEFGHIJKLMN01112110211013-11121-321-2請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少？說驟和理由。元）最少，故將M10.8萬元。時間為600/（400÷2）＝3（周）。的關(guān)鍵線路（ADHJM），即增加H、L的持續(xù)時間只是利用H、L的時差）。師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工?？偙O(jiān)理工的作法是否正確？總監(jiān)理工在什么情況下可簽發(fā)答案：監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工簽發(fā)工程暫停 5.6215.6作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。4200m37000m3，C3600m32400m3。工方案以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構(gòu)后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2-9。 表FGHIJKLN21012210--工期是否有影響？為什么？A、C工作的費用共增加了多少？工速度＝3600/3＝1200（m3/周），C工作的持續(xù)時間＝2400/1200＝2（周）。C21181 工作增加的費用計算如下：1）考點二十六（第二十七、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用調(diào)整）定定 題2：總監(jiān)理工做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法 表2-4這樣安排B、C、H三項工作最合理。妥。正確做法：總監(jiān)理工應(yīng)以形式通知承包單位，推遲開工日期并相應(yīng)順延工期。注：此題也可直接應(yīng)用圖2-5分析得出流水施工工期：均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）2-8。綜合單價（元1A2B3C20--4D程量的25%。故批準(zhǔn)工程延期2周。第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表2-10。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-10。相關(guān)數(shù)據(jù)表2-CEFGHI131432212案例四（案例32，第98頁）響總工期。這樣，調(diào)整后的總工期仍為130天?？偣て谘娱L。這樣，直接導(dǎo)致總工期延長5天的就只有工作C的持續(xù)時間延長5天。位的風(fēng)險量R計算如下：后）555英文字母“S”，S曲線因此而得名。4-18某工程前鋒線比較圖天123456天123456789圖天1～2分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包（除非業(yè)主同意）。本項目合同工期為22個月。 總監(jiān)理工對施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和工程報告進(jìn)行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工確認(rèn)的進(jìn)度在工作F進(jìn)行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質(zhì)量事和1-3-5-8-9-111-3-7-8-9-112綜上所述，由于工作K、HF的拖后，工期將延長2個月。有工作K的拖后可以考慮給予工程延期?？键c二十八（二十二、投資偏差分析調(diào)整）某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF－2013－0201勻速進(jìn)展。每月計劃完成的投資（部分）2－13。ABCDEFJ了計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。工措施，使I工作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。1～7（萬元）12345674.（1）1發(fā)生后應(yīng)批準(zhǔn)工程延期1個月1234567BBD+E+J+某工程項目進(jìn)展到12個月后，對前10個月的成本情況進(jìn)行了檢查，相關(guān)信息見表2－18。 表2－18號元元ABC00D——（曲已完工作實際成本：2500＋1300＋2600＝6400（萬元）。2.（1）成本偏差：6000－6400＝－400（萬元），成本超支400萬元；，成本超支案例三（案例42，第112頁）成后，業(yè)主實際支付的混凝土分項工程費為927萬元，相關(guān)變更數(shù)據(jù)見表2－19。 表%43圖程量如表2－20所示。工作D、E、F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。 表ABCDEFGH項目實施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價格指數(shù)如表2－21所示。 表12123456789使該工作的工作持續(xù)時間延長了1個月。 表2－22123456789 /2）×1000=880（萬元3月擬完工程計劃投資=（5400/3 表2－23123456789月份：月份：月份：月份： /2）×1000=880（萬元 /2）×1000=660（萬元3月已完工程實際投資=660×1.1=726（萬元）； 表2－23123456789，投資超支萬元； 度計劃如圖1所示。其中工作A，E，J共用一臺施工機械，必須順序施工。勻速施工。施工單位的報價單（部分）1。表 1A2B3C--4D只完成估算工程量的25%。元【正確答案】（1）2不能索賠費用（0.5分）。因2中遇到異常惡劣氣候?qū)儆诓豢煽沽?，根?jù)施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。2不能提出費用索賠，只能索賠工期（1分）。所以施工單位可以索賠工期及索賠費用（1分）。以認(rèn)為該費用已含在分項工程費用之中（2分）。252000＋96000＋1600＝349600（2） 工程類執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員。的任命通知建設(shè)單位。同的總監(jiān)理工時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。 進(jìn)行取樣序重新。 簽署意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工 準(zhǔn)的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，合格后報總監(jiān)理工簽認(rèn)。 表B.0.6的要求填寫。技術(shù)審核簽字后報建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工對專業(yè)監(jiān)理工的意見進(jìn)行審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位，同時抄送施工單位，并就工程竣工結(jié)算事宜與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商；達(dá)成一致意見的，根據(jù)建設(shè)單位意見向施工單位簽發(fā)竣工結(jié)算款項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)施工單位報審的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，提出意見，并應(yīng)由總報中向建設(shè)單位報告工程實際進(jìn)展情況。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實施情況，并應(yīng)施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時應(yīng)核查施工機械和設(shè)施的安全師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的性較大的分部分項工程的專項施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、的情況，以及是否附具安全驗算結(jié)果。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項施工方案組織施工。專項施工方案需要調(diào)整時，施工單位應(yīng)按程序重新提交項目監(jiān)理機構(gòu)。改；情況嚴(yán)重時，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監(jiān)理機構(gòu) 設(shè)單位作出報告。當(dāng)暫停施工原因、具備復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)施工單位報送的復(fù)工報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工應(yīng)及時簽署意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請的，總監(jiān)理工應(yīng)根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復(fù)施工?？偙O(jiān)理工組織專業(yè)監(jiān)理工施工單位工程變更申請，提出意見。對涉及工程設(shè)計文件。索賠的得款項或償還建設(shè)單位的款項，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，提交施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款 市場、報告檢驗報告，并應(yīng)設(shè)備制造單位提交的報驗資料，符合規(guī)定時應(yīng)予以簽認(rèn)?；蚍倒ぁ．?dāng)發(fā)生質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時，應(yīng)由總監(jiān)理工簽發(fā)暫停令，提出處理意見，并應(yīng)及告建設(shè)單在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進(jìn)行變更時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)設(shè)計變更，并應(yīng)協(xié)調(diào)處理因監(jiān)報變更勘察方案時，應(yīng)按原程序重新。設(shè)計費用支付報審表可按表B.0.11的要求填寫；設(shè)計費