采購(gòu)控制程序2

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-11采購(gòu)控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期2004.4.1管理部門采購(gòu)部頁(yè)碼2/6版本更改內(nèi)容更改人更改時(shí)間擬制審批精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔韋邦家具（集團(tuán)）有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-11采購(gòu)控制程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期2004.4.1管理部門采購(gòu)部頁(yè)碼3/61.目的選擇質(zhì)量和交貨能力均能滿足生產(chǎn)及有關(guān)要求的供應(yīng)商,及時(shí)、認(rèn)真地做好物料采購(gòu)工作，確保生產(chǎn)所需物料供應(yīng)正常。2.范圍適用于本公司對(duì)生產(chǎn)所需物料及生產(chǎn)輔料采購(gòu)和對(duì)供應(yīng)商（貿(mào)易商、外加工廠家）的選擇與評(píng)價(jià)，并對(duì)供方實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。3.定義3.1供應(yīng)商評(píng)審：通過(guò)有關(guān)供應(yīng)商關(guān)于供貨質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)、資信情況等的綜合評(píng)價(jià)，以便于采購(gòu)物料時(shí)作出恰當(dāng)?shù)倪x擇并將評(píng)審結(jié)果分類為接受、暫時(shí)讓步接受、不接受，其中前兩類為合格供應(yīng)商，后一類為不合格供應(yīng)商。4.職責(zé)4.1采購(gòu)部1.負(fù)責(zé)制定《采購(gòu)單》2.根據(jù)《采購(gòu)單》對(duì)合格的供方進(jìn)行評(píng)定，選擇供方3.負(fù)責(zé)對(duì)合格供方的供貨質(zhì)量、交期實(shí)施跟蹤監(jiān)控；4根據(jù)生產(chǎn)需要制定《采購(gòu)單》，實(shí)行采購(gòu)作業(yè)4.2品管部負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)進(jìn)物料進(jìn)行驗(yàn)收（含外發(fā)過(guò)程的產(chǎn)品）4.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《合格供方名錄》4.4供應(yīng)商評(píng)審小組負(fù)責(zé)對(duì)物料供應(yīng)商及外發(fā)加工商的選擇評(píng)審工作，由總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)各車間主管、財(cái)務(wù)部主管、采購(gòu)主管、品管部經(jīng)理、品管部主管組成。4.5采購(gòu)選擇合適的供應(yīng)商發(fā)出《采購(gòu)