《執(zhí)行力》讀后感

第《執(zhí)行力》讀后感

《執(zhí)行力》讀后感篇1

鐵軍，無堅不摧，無往而不勝，是每一個帝王都想擁有的部隊！鐵軍，靠什么無堅不摧？靠什么無往而不勝？執(zhí)行力！

商場如戰(zhàn)場，擁有一支這樣的鐵軍，也是每一個企業(yè)家，每一個投資人的夢想。

商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊中那么容易打造，但部隊中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊中的鐵軍執(zhí)行力引導到企業(yè)團隊打造中，將執(zhí)行力更細化，更可執(zhí)行。

有一種戰(zhàn)斗叫執(zhí)行！任何一支鐵軍都是經(jīng)歷過無數(shù)次的戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了無數(shù)次的執(zhí)行，最后形成了堅定的執(zhí)行力，而執(zhí)行力又通過戰(zhàn)斗，表現(xiàn)為戰(zhàn)斗力，鐵軍的核心力就是“目標明確，團隊協(xié)作無間，行動令行禁止”。

戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個月的時間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個人魅力和嚴明的軍規(guī)。言出必行、以身作則、從小事開始行動、絕對服從，巴頓將軍用自己的行動、絕對的權威、煽動的語言、迅速的行動，給美軍第二特種部隊帶來了前所未有的執(zhí)行力，也使他自己成為了二戰(zhàn)中的“戰(zhàn)神”。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復雜的社會關系，也無所適從，最終淡出人們的視線。

現(xiàn)代企業(yè)都想打造出自己的鐵軍，人是企業(yè)的核心競爭力也被越來越多的企業(yè)家、管理學家認可，但企業(yè)鐵軍的打造要比戰(zhàn)場上的復雜得多?，F(xiàn)在是一個流動的時代，員工都有很大的流動性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質誘惑，靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領導人。

執(zhí)行力，是鐵軍的靈魂。執(zhí)行力的形成是長期習慣的養(yǎng)成，是第一時間本能的反應，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動腦筋訓練的。一個高明的領導人會用10種方法訓練一個下屬的'一個習慣，而不是用一種方法來訓練10個下屬或一個下屬的10個習慣。執(zhí)行力的形成還離不開對團隊成員“追求卓越”思維的訓練，因為只有每一個環(huán)節(jié)都追求卓越，都達到100%的執(zhí)行，才會形成團隊100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。否則，任何環(huán)節(jié)的執(zhí)行折扣，都會讓團隊的執(zhí)行成指數(shù)的下降，就比如六個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)保持80%的執(zhí)行，到最后，團隊的執(zhí)行也就只剩下26%，何談團隊成果？何談團隊的執(zhí)行力？

戰(zhàn)斗力，是鐵軍的表現(xiàn)。沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標準，任何團伙都可以號稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。所以鐵軍一定是打出來的，一定是勝出來的！

鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊友自豪的！

想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準備，上帝只會給做好準備的人機會。《執(zhí)行力》讀后感篇2

對于《團隊執(zhí)行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什么高見，只敢說每次都能有點感悟吧！

經(jīng)過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執(zhí)行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：

1、執(zhí)行的作用——在目標與結果之間它是必不可少的“橋梁”。

一個企業(yè)的成敗要素有：戰(zhàn)略、執(zhí)行、利潤這三大點。其中戰(zhàn)略就是目標、方向；利潤也就是每個企業(yè)無論大小，要想生存發(fā)展的唯一核心表現(xiàn)，其實也就是我們常談的結果。如何將戰(zhàn)略最終轉化為我們的核定戰(zhàn)略是否達成的標準——利潤；其中的必經(jīng)之路就是執(zhí)行。所有的`一切戰(zhàn)略目標，沒有執(zhí)行最終只是口號、夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標做成后才能真正稱之為執(zhí)行；凡是在于一個“成”字。

2、一個企業(yè)中真正的執(zhí)行者是——中層管理者。

執(zhí)行在人，人在執(zhí)行！一個團隊中真正的執(zhí)行者該是誰？我們曾經(jīng)都迷茫與誤解過。一般都會認為執(zhí)行者是企業(yè)基層員工，少數(shù)會以為是我們高層領導；其實不然，基層員工實質是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執(zhí)行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業(yè)中其實也是“橋梁”，他是企業(yè)戰(zhàn)略、公司制度的傳達、實施、監(jiān)督者。中層需要將公司戰(zhàn)略及高層領導目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個人心里，所以也就要求我們中層執(zhí)行者具備自動自發(fā)、注重細節(jié)等十大特點。

3、執(zhí)行者十大特點中有一關鍵點——敢于負責。

對于課程中提及的十大執(zhí)行者特點，我個人愚見認為其中較關鍵點為敢于負責。因為首先一個執(zhí)行者就已經(jīng)承擔著不可推卸的責任，一項任務或一個戰(zhàn)略目標實施能否前行能否走向成功，這個責任關鍵在于執(zhí)行，而充當實施者的是中層執(zhí)行者；不可避免當面對新的任務挑戰(zhàn)時就挑上了擔子，而能否挑得起這個擔子；關鍵還得看執(zhí)行者是否愿意挑而非能否挑，也就是說執(zhí)行者是否愿意扛責任。當一個人不愿意承擔責任的時候，他將失去承擔更大責任的機會！所以我們中層執(zhí)行者要敢于承擔責任，要擁有強烈的挑戰(zhàn)欲望。我們在執(zhí)行過程中會有阻力障礙，當面對一切問題時，我們應該永遠想著三個字“想辦法”。銘記責任因承擔而減少！榮譽因分享而增加！

針對以上幾點，我們在日后工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結果，且清晰什么時間出什么結果；責任清晰，一切以結果導向。成與不成，對應處理方式事先明確，并堅決執(zhí)行！一旦承擔起公司布置的任何責任后，不會讓“推責任”三個字出現(xiàn)來阻礙自己；只會讓“想辦法”三個字去解決完成責任。

不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！《執(zhí)行力》讀后感篇3

我讀的這本書叫做《高效執(zhí)行》，錢前著。

高效執(zhí)行，如何才能高效執(zhí)行？是每天按部就班地完成布置的任務，還是“磨洋工”式地結束自己一天的工作？

格力集團董事長董明珠提供了一個很好的例子。在董明珠還是格力的一個小銷售員時，有一年，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項，格力派出的好幾撥人都無功而返，最后，格力派出了董明珠，董明珠到了安徽后，只有一個目標：要回款項。日復一日對安徽公司的“圍追堵截”，安徽公司被打動了，把所欠的款項還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款，其他人卻不行？原因很簡單，其他人都認為這筆欠款反正不是自己的，人家不給自己也沒辦法。反觀董明珠，目標驅動，本著“小車不倒只管推”的思想，最終高效地把事情辦成。

上文所說的是成功的案例，失敗了怎么辦呢？有一位成功學家曾這樣說過：“工作中沒有借口，就是要求你無論遇到什么樣的環(huán)境，都必須全力以赴地去完成工作任務。如果沒有完成任務，也不能為自己的失敗找借口。”已經(jīng)做錯的事，多說無益。吸取經(jīng)驗教訓，加以改正，不犯二次錯才是睿智所在。

我認為，最重要的有兩點：第一點，時間管理。一個高效率的人，他們從不會讓自己精力分散。他們總是專注于最重要的那件事，用80%的精力做主要的事，花20%的精力做其他小事。優(yōu)秀的人，他們總是可以快速分清主次輕重緩急，有條不紊地做完所有的事。第二點，打開封閉的“心門”，讓心中蓄滿正能量，認識自我，升級自我，任何苦難都怕陽光的心態(tài)。任何人的一生都不可能一帆風順，挫折和失敗每個人都會遇到，但這不是你自甘墮落、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運，要么讓命運駕馭你。

最后，要明白一點，團隊的存在就是為了解決問題。當下級時，對內忠誠如犬，對外兇猛如鷹。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心，與團隊“同進退，共榮辱”，齊心協(xié)力，以團隊精神為中心，以協(xié)作意識為導向。當上級時，要愛民如子。孫子說過：“道者，令民與上同意者也，故可與之死，可與之生，而不畏危?！弊怨拧暗萌诵恼叩锰煜隆?，如果一個領導者不能夠得到自己團隊成員的'擁護與愛戴，那他注定是個失敗的領導者。領導者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。

總之，想要高效執(zhí)行，首先要給自己制定一個目標，讓自己明白：自己做的事情有意義，不是無用功，朝著目標前進，高效執(zhí)行，收獲成功。《執(zhí)行力》讀后感篇4

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，決定團隊的成敗。讀這本書的目的主要是深入了解執(zhí)行力的重要性，提高自身的執(zhí)行力。以下是我讀完全本書后整理、記錄的關于執(zhí)行力的一些感悟。

《執(zhí)行力》概括闡述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰(zhàn)的企業(yè)組織內部的共同點：建立了一種執(zhí)行力文化。組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績聯(lián)系起來，在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的，通過制定周密、詳細的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標，在這個過程中突出強調要具有求實、實干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長為先，以愿景為貴，當今各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營理念和思想決策，可從《執(zhí)行力》書中的眾多事例發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)運營中永立不敗之地的確實還太少，它們缺的是執(zhí)行力文化。

執(zhí)行力文化，大多數(shù)人會誤以為是“服從”文化，其實這樣的思想是錯誤的，執(zhí)行力是一種紀律。執(zhí)行力文化并不只是靠你我的力量就能夠建立起來，它是策略的根本，需要全員參與進來，大家都朝著共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難發(fā)現(xiàn)：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的策略。

執(zhí)行力組織的核心流程即人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程。人，是執(zhí)行力團隊的關鍵要素。有了思想，有了決策，但每項任務必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領導者的構思徹底地執(zhí)行，企業(yè)的目標才能夠實現(xiàn)。任何的.行為與活動都必須有一個“一般的號召”，這就是所謂的目標，如果沒有一般的普遍的號召，就不能動員廣大員工行動起來。公司要提高執(zhí)行力強度，必須通過組織學習、培訓等形式提高員工的素質。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進行淘汰，設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰(zhàn)性，一個人老在一個位置上干同樣的工作，時間一長慣性就會產(chǎn)生惰性，導致效率低下，因此，適當?shù)恼{動崗位會給他們一種新的挑戰(zhàn)。作為管理者要想讓員工盡心地為企業(yè)工作，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵，堅持對員工進行評價，對于做得好的就獎勵，做得不好的就懲罰，做到公平、公正、公開，通過績效考核，激勵團隊成員主動維護自身利益從而維護團體的利益。

工作貴在協(xié)作，員工的凝聚力就是整個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。我們要統(tǒng)一思想，達成共識，著力打造一支“團結協(xié)作”的執(zhí)行力團隊。

通過閱讀《執(zhí)行力》這本書，自己的思想認識得到了進一步的提高，我要更加熱愛本職工作，努力把工作完成好，培養(yǎng)自己的團隊意識，不斷提高自身素質，為提高團隊執(zhí)行力貢獻自己的微薄之力。《執(zhí)行力》讀后感篇5

縱觀國內大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒了身影。

而今天，"中國制造"依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當我們看到很多國外的產(chǎn)品MadeinChina,也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動力廉價。今天中國的`大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風雨，在目前經(jīng)濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業(yè)務上價值的最大化產(chǎn)出，以"全面管理"的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。

以前我們認為成本基礎上的質量控制是第一要務，而如今，質量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業(yè)務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設——這些關鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用"全面管理"為企業(yè)賦予健康成長的體魄。

說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什么?《華為執(zhí)行力》給了我答案。

是的，執(zhí)行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎要素，從20__年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，"把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革".繼續(xù)進行5-10年的"讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平臺，支持前線實現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，提高單兵戰(zhàn)斗力，一種高效執(zhí)行的軍隊氣息將華為團隊的執(zhí)行力文化彰顯無遺?！秷?zhí)行力》讀后感篇6

在我開始分享我今日讀書所獲之前，先說說我自己在團隊管理中的經(jīng)驗吧。我參加一個公司團隊管理至今已有一年多。做為主要管理人員之一，我對于團隊的管理是不足的。一直以來都在摸索關于團隊管理的經(jīng)驗，現(xiàn)在總結下來大概分為這么幾點：團隊文化，團隊目標，團隊規(guī)章。只可惜我做的一直都很差。

怎么樣才能讓自己的團隊優(yōu)秀一直都是負責人所擔憂的事。最近有看一本書《執(zhí)行力——如何帶出嗷嗷叫的團隊》，從中得到一些知識，想來會有所用。

一個團隊的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。

每個人都想要一個“萬能”的員工，在自己需要的時候，在自己給安排工作的時候，都能夠及時完成工作，有效完成任務，可是這些事說來輕巧，做起來談何容易。

一個人的能力再高，終究是有限的，絕不可能一個人完成所有工作。因此一個好的團隊，定然是領導所需，員工所愛的。

要想讓一個團隊能夠上下一心完成工作，就需要員工的思想意識，說白了，就是團隊文化。團隊文化是一個團隊凝聚核心力量的基礎。一個團隊只有在工作中凝聚一心才能有更好的效益。

一個人做事，失去了方向能量會波及一個人。而一群人做事，選錯了方向，輕則波及團隊，重則毀之公司。因此一個團隊做事，必須要有明確的計劃，各司其職，明確職責，團隊的執(zhí)行力才能變強大，團隊的能量才能夠最大實現(xiàn)。

最重要的是，只有這樣才能夠最大程度規(guī)避執(zhí)行過程中的錯誤。

有一句話是：所謂情商高，就是會說話。優(yōu)秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好的'和自己的員工進行溝通。在一個團隊中，建立有效溝通便是對團隊脈絡的穩(wěn)固。

在游戲競技當中，通常會被分為小隊進行對抗，而彼此之間通過麥克風來溝通，同時又有團隊術語，計劃，以及長期以來的默契協(xié)調，最終才能取的勝利。溝通到位，團隊執(zhí)行力就可以得到提高。

職場工作，看中的是結果。而在工作中也需要注重過程，避免出錯。但是結果才是領導真正需要的。

團隊目標的建立，首先是來自于領導的工作安排，其次是團隊員工對工作的執(zhí)行思維。

一個團隊高效的執(zhí)行力，就是為了團隊的最終目標，也就是團隊工作結果而戰(zhàn)。

企業(yè)領導注重員工的工作結果，也會給員工在之后的工作中，樹立好的標桿。

賞罰分明是對一個團隊的考核監(jiān)管，制訂好有序合理的章程制度，便能夠對員工進行鞭策鼓勵。

團隊的執(zhí)行力是怎么來的？有人覺得很簡單，有人覺得很難。其實團隊的執(zhí)行力，不是憑空說來的，而是在這些方方面面的因素下共同形成的。

最后分享的一點是，無論是線上還是線下團隊，都需要時不時的進行一定活動安排，促進成員關系。線上團隊開會，能用視頻不用電話，能用電話不用文字聊天。線下團隊不是只有團建才有活動，而是要把活動穿插在日常工作當中。

團隊文化已有，團隊凝聚力已足，團隊執(zhí)行力已來。《執(zhí)行力》讀后感篇7

執(zhí)行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執(zhí)行力、關注細節(jié)才是營銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。

一、有工作沒努力等于零

對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。

二、有能力沒表現(xiàn)等于零

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。

三、有計劃沒行動等于零

計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。

四、有機會沒爭取等于零

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現(xiàn)的種種機會同時也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

五、有布置沒監(jiān)督等于零

工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結、才可能從監(jiān)督總結中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結經(jīng)驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環(huán)系統(tǒng)是每個營銷人員必須面對和思考的問題。

六、有進步?jīng)]持續(xù)等于零

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。

七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零

營銷人必須是一個會算賬的`好管理者：產(chǎn)品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

十、有銷量沒利潤等于零

如果說銷量是衡量業(yè)務人員業(yè)績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員?！秷?zhí)行力》讀后感篇8

前幾日，工作之余在項目職工書屋閑覽，發(fā)現(xiàn)新進了一本耿啟亮先生的《執(zhí)行力落地》，頓時眼前一亮，便打開書找了個位置坐了下來。

該書所講的主要是企業(yè)環(huán)境中如何貫徹執(zhí)行力，貫穿《執(zhí)行力落地》全書的主線是怎樣使執(zhí)行力落地即落實到位。書中解釋執(zhí)行力就是完成領導交辦的任務或履行好本職工作的能力，實質上就是指執(zhí)行工作的效率、質量和方法。對項目工作環(huán)境中怎樣貫徹執(zhí)行力落地一樣有較大的借鑒意義?，F(xiàn)結合本職工作，談點體會。

執(zhí)行力是一種轉化能力，是具體實施層面員工將上層規(guī)劃、精神、科技等轉化為生產(chǎn)力的一種能力。而執(zhí)行力要落地，不僅是對操作執(zhí)行層的理解與實施能力的考驗，也是對決策層所做決策的全面性的一種檢驗，兩者相輔相成。

執(zhí)行力的強弱，一方面反應執(zhí)行者本人的個人修養(yǎng)、專業(yè)技能、工作作風等有很深的聯(lián)系，說白了就是“人”的問題。因為個人能力的不足、沒有目標、缺乏激情、責任感不強等導致同樣一份工作，有的人完成得有條不紊、事半功倍，有的人卻不得要領、忙而無功。另一方面也反應了決策者所做決策的實施性、操作性、全面性，也就是“物的問題”。因為決策的不全面、實施難度大、實施成本高、信息與當前環(huán)境不對稱等導致執(zhí)行者完全按照決策者的要求去做、去實施，卻得不到理想的結果，導致人力物力的浪費和員工信心的流失。

要把執(zhí)行力落地，執(zhí)行者需要注意幾個方面的加強。一是增強工作自覺性，這是提高執(zhí)行力的基礎，自覺性表現(xiàn)在執(zhí)行上級指示時思想和實際行動到位，具有執(zhí)行性、主動性和積極性。而增強自覺性的主要途徑在于學習，要經(jīng)常分析自身存在的問題，發(fā)現(xiàn)一條彌補一條，不斷的通過學習完善自己。二是增強工作紀律性。紀律性是提高執(zhí)行力的包子。個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級。三是要增強工作的創(chuàng)造性，這才是提高執(zhí)行力的關鍵。新形勢下的.工作，必然會碰到很多新的工作難題。工作要創(chuàng)新才能出成績，一味地生搬硬套、懶得動腦筋是無法得出好成績的。

決策者也需要注意幾個方面的問題。一是決策的適應性，也就是決策者對當前時代脈搏的把控能力，如果時代信息沒有把持的住，所做的決策任由執(zhí)行者如何的努力都不會有多好的結果。二是決策的全面性，要方方面面都考慮周全，執(zhí)行者的精力應該花在如何去落實決策，而不要留下模棱兩可的事情讓執(zhí)行者去猜、去試，這也間接的導致了執(zhí)行結果的不完美。三是決策執(zhí)行者的選擇，要對自身團體有充分的了解，選擇合適的人干合適的事才會帶來皆大歡喜的結果，其實選擇執(zhí)行者，本來就是一種決策。

所以要將執(zhí)行力落地，需要決策者與執(zhí)行者互相配合，精誠團結，心往一處想，力往一處使，有唇亡齒寒之心，做輔車相依之實。才能真正的將每個人的執(zhí)行力都落到實處。《執(zhí)行力》讀后感篇9

最近繆國良總經(jīng)濟師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽說過“余世維是華人最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一”，閑暇之余，拜讀了一下，有所震撼，有所感悟，有所思索，有所提高。本書使我對執(zhí)行力的理解有了進一步的提升，通過一個個生動的案例，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼。

余博士認為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競爭日趨激烈的市場面前，保有持續(xù)競爭力的出路之一。余博士的書中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一個單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對的問題，它也涉及到了全體工作人員，它影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。通過余博士的闡述，結合我的工作實踐，我有幾點體會：

第一，應培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理。首先要找到能執(zhí)行的人，并把工作落到具體的個人。其次是為正確的人找到正確的位置。最后要建立執(zhí)行團隊。執(zhí)行力是團隊管理運行當中制定的一整套行為和技術體系，它能夠使團隊形成自己獨特的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，是決定成敗的一個重要因素。從星巴克、戴爾、沃爾瑪?shù)葘嵗梢钥闯?，具有很強的?zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關鍵因素。因此，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要。

第二，應重視企業(yè)的執(zhí)行文化。許多管理者都已經(jīng)清楚地認識到，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來自于企業(yè)的文化，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。因此，企業(yè)要想獲得成功，就必須通過對員工的內在控制來激發(fā)其工作熱情，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用。

第三，執(zhí)行應從高層做起。在談論執(zhí)行問題時，我們不能忽視領導者在其中所扮演的`重要角色，他們是執(zhí)行的指揮官，負責執(zhí)行的領導應該避免陷入企業(yè)日常管理的細節(jié)當中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力。只有領導以身作則，說話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高。領導都做到了，下面的職工自然會照著做。這也就轉到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了。在書里，余博士提到執(zhí)行領導要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題，列出了十條執(zhí)行領導應做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的。書里要求打開天窗說亮話，要對別人有信心，愿意聽人說話，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。

在這個高速發(fā)展、競爭激烈的時代，無論是國家還是企業(yè)，無論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展，必須重視執(zhí)行，嬴在執(zhí)行?！秷?zhí)行力》讀后感篇10

近來，在學校領導的推薦下，我閱讀了趙麗紅的《贏在執(zhí)行力》。在閱讀當中，“如何才能做到知人善任”一文，讀后頗有感受，就此淺談一下我個人的體會。

知人，就是要了解人，指的是對人的考察、識別、選擇；善任，就是要善于用人，指的是對人要使用得當。知人善任，就是要認真地考察干部、確切地了解干部，把每個干部都安排到適當?shù)膷徫簧稀?/p>

縱觀歷史，劉邦起用“漢初三杰”，被稱為歷史上善用人才的典范。蕭何辦事能力和責任心強，被用來“鎮(zhèn)國家，扶百姓，結饋餉，不絕糧道”；張良熟讀兵書，善謀略，用其“運籌帷幄之中，決勝千里之外”；韓信英勇善戰(zhàn)，足智多謀，用其“連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取”。這充分說明了劉邦彗眼識人才，能知人善任。

再來說說現(xiàn)在，對于企業(yè)的管理者來說，企業(yè)的用人之道在于知人善任、用人之長?！囤A在執(zhí)行力》一書中舉了一個例子：美國通用電氣公司是世界上最大的多元化服務性公司，它的前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇對通用電氣公司的人才問題十分重視，他用在對待人才問題上花的時間也很多，做到知人善任，量才適用是韋爾奇認為在通用電氣所做的最重要的一項工作。

由此看來，知人善任對于一個企業(yè)有多么的重要，那么如何才能做到知人善任呢？

企業(yè)的管理者尤其是企業(yè)的高層管理者是用人的'關鍵，要實現(xiàn)始

終如一的知人善任，就要確保在人力資源管理的各個主要環(huán)節(jié)都能夠注重用人之長。

一、準確用人

在選人的過程中，要求管理者必須摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態(tài)、立足于企業(yè)的未來發(fā)展，對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發(fā)展相互結合，合理確定工作任務對人之專長的需求，做到物盡其用，人盡其長。

二、培養(yǎng)人才

企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入，才能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發(fā)展平臺，并與員工共同設計合理的職業(yè)生涯規(guī)劃。

三、靈活用人

在用人過程中尤其要充分發(fā)揮員工的專長，并根據(jù)有關變化及時調整，動態(tài)的實現(xiàn)人的專長能力與工作任務的合理匹配。

四、心胸寬闊

管理者的心胸有多大事情就能做多大。善于寬厚待人的企業(yè)，領導會不斷把企業(yè)帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。

五、適時激勵

激勵機制是企業(yè)保留人才的重要手段，健全的激勵機制不僅體現(xiàn)的是企業(yè)高層領導的智慧，更體現(xiàn)的是一種真誠，這種真誠是對人盡

其才的一種回報和尊重。

總而言之，人才是企業(yè)最寶貴的一筆財富。能夠始終如一的、有效的發(fā)揮人之所長，對企業(yè)、對個人都是有益的。在一個企業(yè)中，人才就是一切，有優(yōu)秀的人才，這個企業(yè)才可能在競爭激烈的今天站穩(wěn)腳跟?！秷?zhí)行力》讀后感篇11

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠唷Ｎ疑魅?，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的`工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令