公司法治理與戰(zhàn)略決策手冊(cè)

本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣(mài)內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣(mài)內(nèi)有隱形簽名本文由隨風(fēng)飄落整理匯編而成僅用于個(gè)人學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯禁止販賣(mài)內(nèi)有隱形簽名刨花板公司法治理與戰(zhàn)略決策手冊(cè)XX有限公司名目TOC\o"1-5"\h\z一、 公司治理爭(zhēng)辯的趨勢(shì)3二、 戰(zhàn)略決策爭(zhēng)辯的進(jìn)展9三、 董事會(huì)職能與管理者短期主義傾向14四、 高管激勵(lì)與技術(shù)創(chuàng)新19五、 領(lǐng)導(dǎo)崗位需求22六、 董事會(huì)特征26七、 董事會(huì)與社會(huì)資本的協(xié)同機(jī)制28八、 董事會(huì)職能對(duì)戰(zhàn)略決策的影響31九、 爭(zhēng)辯變量的因子分析35十、數(shù)據(jù)的收集與處理39十一、項(xiàng)目基本狀況42十二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析44十三、必要性分析46十四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析47十五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策49十六、進(jìn)展規(guī)劃51法人治理結(jié)構(gòu)59（一）股東權(quán)利及義務(wù)591、公司召開(kāi)股東大會(huì)、安排股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。59一、公司治理爭(zhēng)辯的趨勢(shì)公司治理和戰(zhàn)略決策親密相關(guān)，依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，公司的髙層管理者都有一套決策規(guī)章，并依據(jù)此規(guī)章進(jìn)行戰(zhàn)略選擇?？紤]到有限理性和代理問(wèn)題，管理者制定的決策不肯定總是產(chǎn)生全部者所期望的結(jié)果，所以公司治理關(guān)注的是不同的組織形式和治理機(jī)制如何影響管理者制定決策。20世紀(jì)90年月以來(lái)，公司治理成為一個(gè)全球性的研究課題，90年月末的東亞金融危機(jī)和不斷發(fā)生的有名公司丑聞進(jìn)一步引起了人們對(duì)公司治理的關(guān)注。公司治理的爭(zhēng)辯范疇和目標(biāo)也在漸漸發(fā)生變化。公司治理的內(nèi)涵是什么，目前并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的概念和生疏。公司治理是一個(gè)多角度多層次的概念，很難用簡(jiǎn)潔的術(shù)語(yǔ)來(lái)表達(dá)。奧利弗?哈特在《公司治理理論與啟示》一文中提出公司治理存在的兩個(gè)條件：代理問(wèn)題和交易費(fèi)用。他認(rèn)為在組織成員之間存在目標(biāo)分歧，而解決目標(biāo)分歧問(wèn)題的合同又是不完全的，在這種狀況下就必定產(chǎn)生公司治理問(wèn)題。哈特指出，在合約不完全的狀況下，公司治理可以看作一個(gè)決策機(jī)制，影響公司資源的使用?？铝置芬谒摹妒袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)和過(guò)渡經(jīng)濟(jì)的企業(yè)治理機(jī)制》一文中，把公司治理定義為：“公司賴(lài)以代表和服務(wù)于他的投資者的一種組織支配，它包括從公司董事會(huì)到執(zhí)行經(jīng)理人員激勵(lì)方案的一切東西。"Zingales在他的《公司治理》中，將公司治理定義為在一種關(guān)系中產(chǎn)生的準(zhǔn)租金事后討價(jià)還價(jià)的復(fù)雜約束集合，公司治理的約束機(jī)制主要是通過(guò)初始性的契約來(lái)發(fā)揮作用。但是，這一契約在絕大多數(shù)狀況下是不完全的。Wil-liamson從合同和交易的角度提出，治理的實(shí)質(zhì)是對(duì)不同類(lèi)型交易的規(guī)制。任何交易都是通過(guò)合同關(guān)系完成的，不同的交易類(lèi)型就對(duì)應(yīng)著不同的合同類(lèi)型。公司就是一系列合同的集合，這些合同治理著公司發(fā)生的交易，使得這些交易的交易成本低于由市場(chǎng)組織時(shí)發(fā)生的交易成本。從上述不同學(xué)者對(duì)公司治理的定義可以看出，公司治理的概念分為狹義的公司治理和廣義的公司治理兩種。狹義的公司治理，主要是指股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與約束機(jī)制。即通過(guò)一系列制度支配，來(lái)合理地配置全部者與經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。公司治理的目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營(yíng)者決策對(duì)全部者利益的損害。狹義的公司治理主要關(guān)注公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括股東大會(huì)制度、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層激勵(lì)等。廣義的公司治理則不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡，是指通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，以保證公司決策的科學(xué)化。傳統(tǒng)的公司治理爭(zhēng)辯的重點(diǎn)，主要集中于公司治理結(jié)構(gòu)的爭(zhēng)辯。錢(qián)穎一教授認(rèn)為，“公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度支配，用以支配若干在企業(yè)中有重大利害關(guān)系的團(tuán)體一一出資人（股東和債權(quán)人）、管理人員、職工之間的關(guān)系，并從這種聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益”o同時(shí)提出公司治理結(jié)構(gòu)主要包括：①如何配置和行使把握權(quán)；②如何監(jiān)督和評(píng)價(jià)董事會(huì)、管理人員和職工；③如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。吳敬璉教授則認(rèn)為：“所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由全部者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員，即高級(jí)經(jīng)理三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成肯定的制衡關(guān)系。通過(guò)這一結(jié)構(gòu)，全部者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲和解雇權(quán)；高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，組成由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。”可以看出，公司治理結(jié)構(gòu)相關(guān)爭(zhēng)辯要解決的主要問(wèn)題是由于全部杈和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別帶來(lái)的托付代理問(wèn)題。在信息不對(duì)稱(chēng)的狀況下，要想防止管理者為了自身利益的最大化而損害股東的利益，公司必需設(shè)計(jì)完善的治理結(jié)構(gòu)，使得管理者和股東之間實(shí)現(xiàn)權(quán)力的相互制衡。所以，企業(yè)內(nèi)一系列權(quán)力的合理配置成了公司治理結(jié)構(gòu)爭(zhēng)辯的核心問(wèn)題。早先國(guó)內(nèi)關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的爭(zhēng)辯論文，基本都聚焦于作為傳統(tǒng)公司治理核心的董事會(huì)的構(gòu)成問(wèn)題，以及其對(duì)公司績(jī)效的影響。如杜瑩等（2002）爭(zhēng)辯股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理效率的關(guān)系，爭(zhēng)辯結(jié)論是股權(quán)集中度與企業(yè)績(jī)效呈倒U曲線(xiàn)關(guān)系；浦獨(dú)立等（2004）分析了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和公司績(jī)效的關(guān)系，得出董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一和公司績(jī)效負(fù)相關(guān)。然而，“戰(zhàn)略管理理論的爭(zhēng)辯已經(jīng)表明，決策者的決策行為和公司的績(jī)效沒(méi)有必定的顯性關(guān)系，由于影響公司業(yè)績(jī)的因素有很多，決策的結(jié)果不肯定必定和企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)"o那么，在董事會(huì)只能對(duì)戰(zhàn)略決策質(zhì)量發(fā)揮作用的狀況下，直接爭(zhēng)辯董事會(huì)構(gòu)成和企業(yè)業(yè)績(jī)的相關(guān)關(guān)系好像沒(méi)有太大的意義。公司治理的爭(zhēng)辯不僅包含治理結(jié)構(gòu)一個(gè)層面，還包含范圍更廣的公司治理機(jī)制。追述公司治理的爭(zhēng)辯文獻(xiàn)，實(shí)際上并沒(méi)有“治理結(jié)構(gòu)”這一概念，消滅更多的是“治理機(jī)制”的概念。公司治理機(jī)制沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的概念，但其含義格外明確。公司治理的基本功能是促使經(jīng)營(yíng)者在守法經(jīng)營(yíng)的前提下，還要努力工作，使公司達(dá)到高效率的運(yùn)作并取得高收益的結(jié)果。要完成這一功能，必定要有肯定的機(jī)制來(lái)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)，如董事會(huì)模式、獨(dú)立董事制度、證券市場(chǎng)與把握權(quán)的配置等。這一系列與公司全部利益相關(guān)者相關(guān)的、能夠維護(hù)和促進(jìn)利益相關(guān)者彼此之間的契約運(yùn)行的因素都可以成為公司治理機(jī)制。公司治理機(jī)制分為內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制。內(nèi)部治理機(jī)制包括股東大會(huì)制度、管理者的激勵(lì)機(jī)制及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督機(jī)制和決策機(jī)制。在內(nèi)部治理機(jī)制中，目前的爭(zhēng)辯焦點(diǎn)一般都關(guān)注董事會(huì)的規(guī)模、獨(dú)立董事的人數(shù)、決策權(quán)配置等問(wèn)題。外部治理機(jī)制主要包括把握權(quán)市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)和經(jīng)理人市場(chǎng)等相關(guān)機(jī)制。外部治理機(jī)制涉及內(nèi)容廣泛，以公司全部利益相關(guān)者的社會(huì)交往為基礎(chǔ)，如管理者聲譽(yù)、信任和共同愿景等可以影響管理者的行為和決策的社會(huì)資本因素也進(jìn)入了公司治理爭(zhēng)辯的范圍。內(nèi)部機(jī)制和外部機(jī)制實(shí)施協(xié)同治理，可以更好地保證公司科學(xué)決策。但是內(nèi)外部機(jī)制之間應(yīng)當(dāng)如何協(xié)同，各種約束、激勵(lì)機(jī)制是否存在優(yōu)先挨次，理論界和實(shí)業(yè)界都沒(méi)有定論。不過(guò)，法馬最早在其《代理問(wèn)題和企業(yè)理論》中有過(guò)相關(guān)論述。法馬認(rèn)為，從企業(yè)是契約集合的角度看，經(jīng)營(yíng)和擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)是兩個(gè)分別的生產(chǎn)要素，經(jīng)營(yíng)是一種勞動(dòng)，用來(lái)協(xié)調(diào)投資的活動(dòng)，貫徹投資中達(dá)成的契約，經(jīng)營(yíng)的最大特征是“決策”，經(jīng)營(yíng)者通過(guò)制定決策獲得酬勞。雖然全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來(lái)的代理問(wèn)題中，最主要的是對(duì)髙層管理者的約束問(wèn)題，但法馬認(rèn)為對(duì)管理者的約束首先應(yīng)當(dāng)是企業(yè)內(nèi)部或外部的經(jīng)理市場(chǎng)，然后才是內(nèi)外監(jiān)督和供應(yīng)最終約束的外部監(jiān)管市場(chǎng)。公司治理爭(zhēng)辯的最終目的是提高企業(yè)績(jī)效，廣義的公司治理目標(biāo)表達(dá)為替公司全部的利益相關(guān)者制造財(cái)寶，狹義的治理目標(biāo)更多的表達(dá)為替公司的出資人制造財(cái)寶或?qū)崿F(xiàn)股東財(cái)寶的最大化。傳統(tǒng)的公司治理爭(zhēng)辯的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，是以實(shí)現(xiàn)權(quán)力的制衡為目的的。權(quán)力制衡能實(shí)現(xiàn)好的績(jī)效嗎？答案是不確定的。所以，現(xiàn)代公司治理爭(zhēng)辯思路需要轉(zhuǎn)化，將公司治理爭(zhēng)辯的目標(biāo)從權(quán)力制衡轉(zhuǎn)到科學(xué)決策，爭(zhēng)辯如何通過(guò)制衡實(shí)現(xiàn)科學(xué)的決策，最終提高企業(yè)績(jī)效。為了爭(zhēng)辯權(quán)力配置和制衡問(wèn)題，傳統(tǒng)的公司治理爭(zhēng)辯大多停留在公司治理結(jié)構(gòu)的層面上，主要關(guān)注的是董事會(huì)和髙層經(jīng)營(yíng)者之間制衡關(guān)系。從企業(yè)決策過(guò)程來(lái)看，影響企業(yè)決策科學(xué)性的因素很多，不僅包含企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)所打算的決策因素，還包括企業(yè)各類(lèi)參與者的個(gè)人和社會(huì)資本因素，這些因素是公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)不能解決的問(wèn)題。所以，以科學(xué)決策為目標(biāo)的公司治理爭(zhēng)辯需要有其次個(gè)轉(zhuǎn)變：研究范疇從關(guān)注治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為關(guān)注治理機(jī)制。從外部治理機(jī)制的角度爭(zhēng)辯公司治理對(duì)科學(xué)決策的作用機(jī)理，是對(duì)以董事會(huì)為核心的內(nèi)部治理機(jī)制爭(zhēng)辯的有益補(bǔ)充。拓寬公司治理機(jī)制的爭(zhēng)辯范疇，考察外部治理機(jī)制對(duì)企業(yè)決策的影響機(jī)理。在主要由管理者制定決策的狀況下，與管理者相關(guān)的外部治理機(jī)制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響機(jī)理被越來(lái)越多的學(xué)者關(guān)注。在中國(guó)的多數(shù)企業(yè)中，由于全部者的缺位，可能導(dǎo)致托付代理問(wèn)題和管理者的機(jī)會(huì)主義行為傾向更加嚴(yán)峻。所以，在以董事會(huì)為核心的內(nèi)部治理機(jī)制被認(rèn)為或有失靈的狀況下，如何通過(guò)完善公司的治理機(jī)制提高公司的戰(zhàn)略決策質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)是中國(guó)公司治理爭(zhēng)辯的重點(diǎn)。二、戰(zhàn)略決策爭(zhēng)辯的進(jìn)展21世紀(jì)商業(yè)世界中競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度是前所未有的，企業(yè)都期望在激烈拼殺的紅色海洋中退出，去查找藍(lán)色的海洋。但無(wú)論企業(yè)查找藍(lán)色海洋的目標(biāo)或愿望能否實(shí)現(xiàn)，為了生存和進(jìn)展，任何企業(yè)都必需不斷地制定并實(shí)施一系列的戰(zhàn)略決策。大到全球知名的企業(yè)IBM,小到任何一個(gè)家庭作坊式企業(yè)，都必需在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中制定對(duì)企業(yè)將來(lái)生存進(jìn)展至關(guān)重要的戰(zhàn)略決策，雖然每個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略決策的規(guī)?？赡懿煌總€(gè)戰(zhàn)略決策對(duì)該企業(yè)的進(jìn)展而言都是格外重要的。所以，每個(gè)企業(yè)都格外關(guān)注戰(zhàn)略決策的過(guò)程和決策的質(zhì)量，由于戰(zhàn)略決策質(zhì)量和決策的實(shí)施直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī)。企業(yè)戰(zhàn)略決策的相關(guān)爭(zhēng)辯涉及的領(lǐng)域格外廣泛，特殊是對(duì)戰(zhàn)略決策質(zhì)量和戰(zhàn)略決策的實(shí)施問(wèn)題，很多學(xué)者從不同的角度爭(zhēng)辯其中的影響因素，以求提高企業(yè)的戰(zhàn)略決策的質(zhì)量。尤其是在全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別的世界里，代理人成了企業(yè)的主要決策者，此時(shí)如何愛(ài)護(hù)企業(yè)股東和全部其他利益相關(guān)者的利益，成為戰(zhàn)略管理理論關(guān)注的焦點(diǎn)。Dooley&Fryxell(1999)對(duì)戰(zhàn)略決策的描述中提到，“對(duì)一個(gè)組織而言，一個(gè)戰(zhàn)略決策將產(chǎn)生格外重要的結(jié)果，并給組織帶來(lái)相應(yīng)的資源要求，組織的業(yè)績(jī)很大程度上依靠于戰(zhàn)略決策制定的質(zhì)量和決策的實(shí)施"O其中，戰(zhàn)略決策質(zhì)量是指一個(gè)決策對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，能否樂(lè)觀(guān)實(shí)施決策又依靠于決策制定小組對(duì)執(zhí)行決策的承諾。決策承諾指決策小組成員接受并同意戰(zhàn)略決策的實(shí)施。所以決策承諾是影響一個(gè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素，而決策者對(duì)已經(jīng)制定的決策的承諾受到很多因素的影響，如何提髙決策者承諾是戰(zhàn)略管理爭(zhēng)辯的重點(diǎn)。戰(zhàn)略選擇分析方法中，一般假設(shè)管理者制定決策的目標(biāo)是最大化，公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。但是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)緲I(yè)績(jī)和戰(zhàn)略決策質(zhì)量關(guān)系的爭(zhēng)辯目前沒(méi)有統(tǒng)一的結(jié)論，由于公司的總體業(yè)績(jī)表現(xiàn)可能受到很多因素的影響，戰(zhàn)略決策的作用很有可能被其他因素掩蓋或消退。所以在關(guān)注戰(zhàn)略決策為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注戰(zhàn)略決策制定和實(shí)施的過(guò)程。決策制定的分析框架涉及多個(gè)領(lǐng)域，可以從數(shù)量分析方法延長(zhǎng)到行為學(xué)。管理者是公司主要的決策制定和決策實(shí)施的人或群體，管理者在決策制定過(guò)程中的行為選擇及決策環(huán)境對(duì)其的影響是分析決策制定行為的重要因素。托付代理理論告知我們，由于全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分別，全部者和管理者的目標(biāo)可能是不全都的，管理者可能為了自己的目標(biāo)制定有損于股東的利益的決策。也就是說(shuō)，在兩權(quán)分別的狀況下，托付代理問(wèn)題不行回避。特殊狀況下，企業(yè)的股東就是管理者，可以忽視兩者間的代理問(wèn)題對(duì)決策制定的影響。但是，Simon(1976)在批判理性人假設(shè)時(shí)指出，人獵取及處理信息的力量是有限的，意味著在制定決策時(shí)，決策者的認(rèn)知力量是有限的。決策者通常只能在幾個(gè)可替代選擇中進(jìn)行比較之后制定決策。在現(xiàn)實(shí)世界中的決策環(huán)境里，管理者對(duì)信息的有限計(jì)算力量和對(duì)環(huán)境的有限認(rèn)知力量，必定意味著人類(lèi)的理性是有限的。隨著將人看作信息加工系統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)的消滅，比如Simon認(rèn)為有限理性的心理機(jī)制是人類(lèi)有限的信息加工和處理力量造成的。在分析決策過(guò)程的影響因素時(shí)，有限理性假設(shè)使得決策環(huán)境因素顯得格外重要。學(xué)者們生疏到必需把決策置于人與環(huán)境相互作用的框架中加以爭(zhēng)辯，決策理論中原來(lái)對(duì)理性假設(shè)的爭(zhēng)辯模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。人在與環(huán)境的積極相互作用中，其主觀(guān)能動(dòng)性可以得到充分的呈現(xiàn)，而不再是被動(dòng)的環(huán)境接受者。戰(zhàn)略管理對(duì)決策目標(biāo)的評(píng)價(jià)在不斷調(diào)整。最初關(guān)注決策制定對(duì)組織財(cái)務(wù)績(jī)效的影響，后來(lái)由于托付代理問(wèn)題的提出，開(kāi)頭考慮組織中代理問(wèn)題對(duì)決策者行為選擇的影響。有限理性假設(shè)提出之后，戰(zhàn)略決策領(lǐng)域越來(lái)越多關(guān)注決策者在有限理性狀況下的決策行為和戰(zhàn)略決策質(zhì)量的影響機(jī)制問(wèn)題。公司內(nèi)部進(jìn)行的決策有很少的一部分可以稱(chēng)為“戰(zhàn)略決策”o戰(zhàn)略決策和非戰(zhàn)略決策并沒(méi)有一個(gè)明確的區(qū)分界限，但有一些特點(diǎn)可以對(duì)兩者進(jìn)行區(qū)分oMintzberg,Raisinghani&Theoret(1976)將“決策”定義為：“是一個(gè)對(duì)行動(dòng)的特殊承諾(通常是對(duì)資源的承諾)"，戰(zhàn)略決策是“與’重要性'聯(lián)系在一起的，即執(zhí)行行動(dòng)、資源承諾等都是格外重要的”。決策過(guò)程是“一系列行動(dòng)和動(dòng)態(tài)因素的集合，過(guò)程從行為的激發(fā)開(kāi)頭，到對(duì)行為的特殊承諾結(jié)束”。Chandler(1962)認(rèn)為“戰(zhàn)略決策關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)期生存問(wèn)題，事務(wù)性決策更多的是處理日常事務(wù)，使企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)更有效率"oNutt(1998)將戰(zhàn)略決策定義為“對(duì)一個(gè)組織而言將產(chǎn)生重要后果和資源需要的一個(gè)選擇”。本書(shū)釆用Nutt對(duì)戰(zhàn)略決策的定義，它反映了戰(zhàn)略決策的本質(zhì)，但同時(shí)也吸取了Mintzberg等人的觀(guān)點(diǎn)。在考察戰(zhàn)略決策時(shí)，“承諾”是格外重要的因素，由于戰(zhàn)略決策必定涉及企業(yè)的資源重新配置和新的資源需求。戰(zhàn)略決策通常是格外簡(jiǎn)單的，由于任何一項(xiàng)戰(zhàn)略決策都面臨環(huán)境的不確定性和動(dòng)態(tài)性、信息的不完全性及組織內(nèi)各利益團(tuán)體之間可能的沖突。什么是戰(zhàn)略決策質(zhì)量？字面含義看起來(lái)格外簡(jiǎn)潔，卻很難給出精確的定義。Korsgaard(1995)對(duì)決策質(zhì)量的描述是：“決策質(zhì)量”是指一個(gè)決策對(duì)達(dá)成組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，能否樂(lè)觀(guān)實(shí)施決策又依靠于決策制定小組對(duì)執(zhí)行決策的承諾?；贙orsgaard對(duì)決策質(zhì)量的描述，戰(zhàn)略決策質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)，理論上戰(zhàn)略決策質(zhì)量可以用其帶來(lái)的直接結(jié)果來(lái)簡(jiǎn)潔衡量。但在戰(zhàn)略決策制定和執(zhí)行的過(guò)程中，有多種因素影響戰(zhàn)略決策的結(jié)果，所以必需有不同的維度來(lái)衡量戰(zhàn)略決策質(zhì)量。心理學(xué)主要用決策制定過(guò)程的相關(guān)因素來(lái)衡量戰(zhàn)略決策質(zhì)量，包含三個(gè)方面的因素：①信息處理因素，主要考慮決策方法的選擇、信息的共享和決策成員之間的溝通等問(wèn)題；②態(tài)度因素，主要考慮成員對(duì)決策感知的難度、成員對(duì)決策的信念和成員對(duì)決策過(guò)程的滿(mǎn)足度；③社會(huì)交互作用因素，主要考慮成員對(duì)決策的影響、決策成員對(duì)群體過(guò)程的評(píng)價(jià)和決策的效率等因素。本書(shū)釆用Korsgaard對(duì)戰(zhàn)略決策質(zhì)量的定義，并借鑒心理學(xué)對(duì)戰(zhàn)略決策質(zhì)量的分析，從決策過(guò)程的角度來(lái)評(píng)價(jià)和度量戰(zhàn)略決策質(zhì)量。什么是決策承諾？承諾在心理學(xué)上是“一種個(gè)人對(duì)與其有聯(lián)系的組織的態(tài)度或定位",交易理論認(rèn)為“承諾”是與某種行為相聯(lián)系的一種語(yǔ)言形式。休謨對(duì)“承諾"的經(jīng)典論述是，“為了區(qū)分兩種計(jì)較利害的和不計(jì)較利害的交往，人們就給前者創(chuàng)造了某種語(yǔ)言形式，借以束縛自己去實(shí)踐某種行為"o這種語(yǔ)言形式就構(gòu)成了我們所謂的承諾，在作出承諾時(shí)，除了“說(shuō)出"或者“書(shū)面寫(xiě)出”這種行為之外，所承諾的行為都是將來(lái)時(shí)的行為。在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中，決策者的“決策承諾”即指決策小組成員接受并同意戰(zhàn)略決策的實(shí)施。成功決策影響因素的相關(guān)爭(zhēng)辯提出，總體的決策成功取決于決策的制定質(zhì)量和決策者對(duì)決策的執(zhí)行，由于決策制定的環(huán)境存在較大的不確定性，所以影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的因素有很多，包括決策的信息、決策者的愛(ài)好及決策的被接受程度等。所以，決策者對(duì)決策的承諾水平是影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的重要因素。三、董事會(huì)職能與管理者短期主義傾向技術(shù)創(chuàng)新的周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大及投入成本高等特征，使得很多管理者可能迫于當(dāng)期業(yè)績(jī)考核的壓力而退縮。決策學(xué)派代表人物西蒙認(rèn)為，管理就是決策，而只要涉及管理決策，跨期選擇問(wèn)題是避不開(kāi)的。管理實(shí)踐中，企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)在公司長(zhǎng)期價(jià)值和短期業(yè)績(jī)之間的合理平衡，是格外重要的。管理者在實(shí)行措施最大化公司長(zhǎng)期價(jià)值的同時(shí)，也必需為了確保公司生存而實(shí)現(xiàn)短期業(yè)績(jī)，否則公司可能被接管或者管理者自身利益最大化目標(biāo)可能受到影響。但是，在現(xiàn)實(shí)決策環(huán)境下，有些關(guān)鍵決策對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值制造有利，但不利于短期業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。管理者可能為了取得短期業(yè)績(jī)而“選擇”做出損害企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的決策，這就是“管理短期主義"。雖然短期主義的存在被廣泛接受，但關(guān)于短期主義的很多基本問(wèn)題還未得到解決。如何接受有效的公司治理措施，使得管理者在公司長(zhǎng)期價(jià)值和內(nèi)外短期業(yè)績(jī)壓力這二者間作出最優(yōu)的權(quán)衡，是一個(gè)很值得爭(zhēng)辯的理論問(wèn)題。針對(duì)管理短期主義問(wèn)題，爭(zhēng)辯者提出的解決方案之一是提高董事會(huì)職能的有效性。監(jiān)督和建議是董事會(huì)的兩個(gè)主要職能，監(jiān)督職能可以?huà)炷钕鳒p管理者的道德風(fēng)險(xiǎn)行為，建議職能可以?huà)炷罟芾碚咴谫u(mài)力工作的同時(shí)提高決策的科學(xué)性。國(guó)內(nèi)學(xué)者針對(duì)董事會(huì)職能有效發(fā)揮的相關(guān)爭(zhēng)辯，主要有以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是主要聚焦董事會(huì)的監(jiān)督職能研究如何提升董事會(huì)監(jiān)督有效性的措施，對(duì)董事會(huì)建議功能的探討相對(duì)較少；二是主要關(guān)注董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征等輸入，變量對(duì)企業(yè)績(jī)效（輸出變量）的直接影響，忽視了過(guò)程、情境和行為因素的影響。管理短期主義行為不同于管理者短視行為。管理短期主義傾向和管理短視都可能表現(xiàn)為看重短期回報(bào)而低估長(zhǎng)期結(jié)果，但二者的根本成因卻是不同的。管理短視是由管理者錯(cuò)誤決策造成的，強(qiáng)調(diào)管理者的有限理性和認(rèn)知局限，即有限理性的管理者對(duì)將來(lái)預(yù)見(jiàn)的困難性。而短期主義卻產(chǎn)生于組織特征，如企業(yè)文化、進(jìn)程、慣例等，強(qiáng)調(diào)管理者個(gè)人的主觀(guān)意愿，即組織特征對(duì)管理者跨期決策的影響。換句話(huà)說(shuō)，即使管理者知道什么是最優(yōu)的選擇，但由于一些組織或環(huán)境因素的影響，他也會(huì)主動(dòng)選擇次優(yōu)戰(zhàn)略。管理短視是可能導(dǎo)致最優(yōu)長(zhǎng)期結(jié)果的短期行為；短期主義是以犧牲長(zhǎng)期價(jià)值最優(yōu)為代價(jià)的短期行為。管理短期主義問(wèn)題有多方面的成因。短視制度理論認(rèn)為，股票市場(chǎng)是由擁有高度多樣化的投資組合的機(jī)構(gòu)投資者推動(dòng)的，這些投資機(jī)構(gòu)的管理者在基金持有人和工作晉升的壓力下不斷將資金投向看漲的股票，被拋售的股票可能處于臨時(shí)被低估而面臨被兼并的威逼。企業(yè)管理者擔(dān)憂(yōu)外部投資者對(duì)企業(yè)短期業(yè)績(jī)下降表現(xiàn)出過(guò)度猛烈的反應(yīng)，為了避開(kāi)這種狀況發(fā)生，管理者通過(guò)削減有效研發(fā)投資達(dá)到短期業(yè)績(jī)目標(biāo)，其結(jié)果則是以犧牲長(zhǎng)期獲利力量為代價(jià)。在股權(quán)分散的大公司中，管理者可能比全部者擔(dān)當(dāng)更多的風(fēng)險(xiǎn)，管理者的人力資本都專(zhuān)用性地投資在一個(gè)公司，轉(zhuǎn)移成本很髙，管理者很簡(jiǎn)潔將公司的資源配置在低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目上，以降低自己的風(fēng)險(xiǎn)暴露。但是,Merchant等（2007）提消滅行的績(jī)效考核方式是管理短期主義產(chǎn)生的主要成因。管理者過(guò)度關(guān)注短期業(yè)績(jī)的行為是建立在當(dāng)前會(huì)計(jì)系統(tǒng)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系必定產(chǎn)生的結(jié)果。會(huì)計(jì)信息雖然使得績(jī)效可見(jiàn)，但會(huì)計(jì)信息卻嘗試在短期內(nèi)考評(píng)績(jī)效，而此時(shí)戰(zhàn)略性決策的長(zhǎng)期結(jié)果還沒(méi)有顯現(xiàn)。不確定性使人們不能清楚地看到將來(lái)的結(jié)果和進(jìn)展?fàn)顩r，任何推遲的長(zhǎng)期決策都是出于結(jié)果的不確定性。懶散管理者假說(shuō)認(rèn)為，管理者是厭惡風(fēng)險(xiǎn)且樂(lè)于享受安逸生活的，有利于長(zhǎng)期進(jìn)展的創(chuàng)新則意味著冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，為管理者帶來(lái)了很大的不確定性，專(zhuān)業(yè)的投資管理者關(guān)注短期績(jī)效而不寵愛(ài)長(zhǎng)期或風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目。但是由股東選出，代表股東利益的董事會(huì)擁有廣泛的權(quán)力，其主要職能之一是對(duì)髙層管理者的監(jiān)督和把握，獎(jiǎng)懲高層管理者及愛(ài)護(hù)股東利益。對(duì)管理者實(shí)施有效的監(jiān)督是董事會(huì)的一項(xiàng)主要職能，但董事會(huì)監(jiān)督作用到底是消極的還是樂(lè)觀(guān)的，理論界始終處于爭(zhēng)辯中。董事會(huì)處于公司層級(jí)制的頂點(diǎn)，履行監(jiān)督與決策功能，在公司治理中起樂(lè)觀(guān)的作用，董事會(huì)的監(jiān)督通常可以提高公司戰(zhàn)略決策質(zhì)量。離職風(fēng)險(xiǎn)假說(shuō)認(rèn)為，管理者關(guān)注董事會(huì)對(duì)其力量的評(píng)價(jià)以及可能的辭退，假如沒(méi)有一個(gè)樂(lè)觀(guān)有效的監(jiān)督系統(tǒng)，管理者很簡(jiǎn)潔將公司的資源配置在低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的項(xiàng)目上，以降低自己的風(fēng)險(xiǎn)暴露。公司的戰(zhàn)略決策過(guò)程打算了公司將來(lái)資源的配置問(wèn)題，它是一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的過(guò)程，結(jié)果的不確定性對(duì)管理者而言是一個(gè)格外大的挑戰(zhàn)，信息和數(shù)據(jù)的處理力量是影響戰(zhàn)略決策選擇的重要因素。董事會(huì)擁有企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行所必需的資源和專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)庫(kù)，董事會(huì)的建議在肯定程度上提高了公司在戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中的信息處理力量，所以也會(huì)提高公司的決策質(zhì)量。國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)董事會(huì)戰(zhàn)略參與程度與財(cái)務(wù)績(jī)效的實(shí)證爭(zhēng)辯也表明，董事會(huì)樂(lè)觀(guān)參與企業(yè)戰(zhàn)略管理將有助于改善公司財(cái)務(wù)狀況。董事會(huì)在戰(zhàn)略制定上對(duì)高層管理者的建議增加了管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中的參與，也可以增加他們對(duì)不同戰(zhàn)略選擇和對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)地位的貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)。另外，外部董事的職責(zé)通過(guò)公開(kāi)的爭(zhēng)辯、質(zhì)詢(xún)和辯論，能促進(jìn)擁有多元信息的董事會(huì)在戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中的參與度，戰(zhàn)略規(guī)劃中的沖突通過(guò)爭(zhēng)辯和質(zhì)詢(xún)等過(guò)程可以產(chǎn)生明顯髙質(zhì)量的戰(zhàn)略決策選擇。留意力理論提出，管理者打算做什么取決于他的留意力聚焦在什么上面，而管理者留意什么問(wèn)題取決于管理者所處的環(huán)境。管理者意識(shí)到自己處于什么環(huán)境，取決于內(nèi)部規(guī)章、資源和關(guān)系配置及管理者對(duì)特殊進(jìn)程和溝通渠道的關(guān)注。企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效（如利潤(rùn)或投入資本回報(bào)率）的評(píng)估將影響管理者的決策行為。假如董事會(huì)更多地關(guān)注企業(yè)的短期業(yè)績(jī)指標(biāo)，則管理者傾向于制定有損于長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的決策，企業(yè)就更易消滅短期主義問(wèn)題。一個(gè)有長(zhǎng)期目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)，傾向于利用組織資源構(gòu)建將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是追求短期內(nèi)的投資回報(bào)，這會(huì)鼓舞企業(yè)管理者進(jìn)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略性資源，而不是實(shí)現(xiàn)的短期業(yè)績(jī)。長(zhǎng)期導(dǎo)向的企業(yè)，其管理者的戰(zhàn)略決策是建立在更大信息量基礎(chǔ)上的，這可以?huà)炷罟芾碚咦R(shí)別更多的潛在機(jī)會(huì)。擁有長(zhǎng)期目標(biāo)導(dǎo)向的企業(yè)通過(guò)協(xié)調(diào)不同股東對(duì)利益及目標(biāo)的不全都，也可以削減管理者在急性戰(zhàn)略決策時(shí)的干擾。建立長(zhǎng)期導(dǎo)向的企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的提升意義重大。企業(yè)需要反思當(dāng)前企業(yè)業(yè)績(jī)考核或激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，如何構(gòu)建有利于企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展的激勵(lì)機(jī)制。外部投資人也需要反思，對(duì)擁有長(zhǎng)期導(dǎo)向文化的企業(yè)需要有急躁，允許他們犯錯(cuò)，給管理者信念制定有利于長(zhǎng)期價(jià)值制造的戰(zhàn)略決策。四、高管激勵(lì)與技術(shù)創(chuàng)新全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別的世界里，公司治理爭(zhēng)辯的初始目的就是如何激勵(lì)和約束管理者的行為，使其能夠依據(jù)托付人利益最大化的目標(biāo)進(jìn)行決策。但是管理者的短期主義行為或短視，或者管理者可能存在的其他的道德風(fēng)險(xiǎn)，可能促使事情向反方向進(jìn)展。作為擁有最終剩余索取權(quán)的股東，為了激勵(lì)管理者制定高質(zhì)量的決策，作為全體股東代表的董事會(huì)通常將管理者的酬勞和企業(yè)的業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起。公司的技術(shù)創(chuàng)新和不同期限的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的影響是不一樣的，技術(shù)創(chuàng)新可能更有利于長(zhǎng)期績(jī)效提升，而不利于短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)。很多公司的業(yè)績(jī)低迷和高層管理者的高酬勞之間的猛烈對(duì)比引起了人們對(duì)髙層管理者激勵(lì)機(jī)制的思考。公司對(duì)高層管理者的激勵(lì)方式多種多樣，但可大致分為顯性激勵(lì)和隱性激勵(lì)兩大類(lèi)。顯性激勵(lì)主要包括現(xiàn)金激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)，一些特殊類(lèi)型的企業(yè)還有政治激勵(lì)；而隱性激勵(lì)主要是對(duì)管理者的聲譽(yù)激勵(lì)。不同類(lèi)型激勵(lì)對(duì)企業(yè)不同類(lèi)型決策的影響是存在差異的。Jensen&Meckling指出，管理者股權(quán)激勵(lì)有利于其制定與托付人利益全都的決策，促使代理人更關(guān)注公司的長(zhǎng)期利益，尤其是技術(shù)創(chuàng)新投資，一系列實(shí)證爭(zhēng)辯證明，髙管長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)合約與技術(shù)創(chuàng)新之間存在顯著的正向關(guān)系。但考慮到利益趨同效應(yīng)與塹壤效應(yīng)，髙管長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)與技術(shù)創(chuàng)新之間不肯定是簡(jiǎn)潔的線(xiàn)性關(guān)系；把握權(quán)激勵(lì)加大到肯定限度時(shí)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力量趨向于遞減。所以，不能依據(jù)直接相關(guān)的簡(jiǎn)潔規(guī)律來(lái)考察高管激勵(lì)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的關(guān)系?；跈?quán)變理論，在考察高管激勵(lì)與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系址，有必要將動(dòng)態(tài)的情境因素納入分析框架。相關(guān)爭(zhēng)辯顯示，行業(yè)的研發(fā)密集度顯著約束了高管激勵(lì)研發(fā)投入的影響?；谄跫s理論的視角，高管激勵(lì)是通過(guò)訂立契約來(lái)完成的。不管是顯性激勵(lì)的完全契約，還是隱性激勵(lì)的關(guān)系契約，高管激勵(lì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響是多種不同激勵(lì)契約協(xié)同發(fā)揮作用的結(jié)果。但是，基于理性經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)，長(zhǎng)期重復(fù)博奔可以?huà)炷罟芾碚攉@得更大的長(zhǎng)期利益，而長(zhǎng)期合作是以雙方不斷修正的行為認(rèn)知為基礎(chǔ)的。最有利于技術(shù)創(chuàng)新的高管激勵(lì)方案必需能夠容忍短期失敗，所以，長(zhǎng)期激勵(lì)契約的產(chǎn)生必需建立在信任的基礎(chǔ)上。只有在信任的基礎(chǔ)上長(zhǎng)期合作，才有可能讓合作雙方漸漸建立自己的良好聲譽(yù)，只有擁有良好聲譽(yù)才可能激發(fā)或維持長(zhǎng)期合作。企業(yè)髙管是否情愿進(jìn)行髙風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新投資，還取決于其聲譽(yù)激勵(lì)的多少，由于管理者出于職業(yè)生涯或企業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)的考慮，會(huì)格外看重自己的聲譽(yù)。另一方面，布倫特認(rèn)為，聲譽(yù)本質(zhì)上是某一社會(huì)群體內(nèi)其他成員主觀(guān)信念的集合，也就是指別人對(duì)你如何評(píng)價(jià)。管理者關(guān)注個(gè)人聲譽(yù)主要是關(guān)注企業(yè)其他相關(guān)者對(duì)其力量的現(xiàn)實(shí)評(píng)價(jià)和預(yù)期。有力量的管理者通過(guò)特定的行為方式（如選擇髙水平的努力）以提升或保持自己的聲譽(yù)，這樣可以將自己區(qū)分于低力量的管理者。通過(guò)多期互動(dòng)才可能讓群體內(nèi)的其他人了解并信任自己，所以，本質(zhì)上講管理者聲譽(yù)是建立在重復(fù)博奔的基礎(chǔ)上的，是動(dòng)態(tài)的。聲譽(yù)會(huì)因重復(fù)博奔中不同的行為選擇而有波動(dòng)，所以管理者建立聲譽(yù)需要時(shí)間，需要不斷長(zhǎng)期努力才能維持或提升聲譽(yù)?；裟匪固啬纷C明白聲譽(yù)具有肯定的激勵(lì)作用，能夠使經(jīng)營(yíng)者努力工作。管理者聲譽(yù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響可能是一把雙刃劍?；贛oreland等人于1982年提出的組織社會(huì)化的一般模型，組織任期是影響成員組織社會(huì)化過(guò)程中的行為選擇的重要因素。在任職初期個(gè)體為了證明自己被選任的合理性，一般都樂(lè)觀(guān)地進(jìn)行探究性的試錯(cuò)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)行為。其間，管理者可能表現(xiàn)出對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的樂(lè)觀(guān)性。隨著組織任職時(shí)間的增長(zhǎng)，在組織社會(huì)化過(guò)程的后期，個(gè)體的組織承諾漸漸下降。組織成員對(duì)曾經(jīng)獲得髙回報(bào)的行為變得保守，失去了大量技術(shù)創(chuàng)新投入的樂(lè)觀(guān)性。所以，管理者聲譽(yù)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新上的影響可能隨著管理者任期的變化而變化。任職后期的管理者可能存有不做不錯(cuò)、多做多錯(cuò)的保守或懶政心理，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平的下降。以托付代理理論和權(quán)力理論為基礎(chǔ)，相關(guān)爭(zhēng)辯無(wú)法比較和解釋在不同組織或國(guó)家情境下的多樣化公司治理支配對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。動(dòng)態(tài)權(quán)變觀(guān)考察了不憐憫境下髙管激勵(lì)與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系，但更多關(guān)注股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司業(yè)績(jī)和行業(yè)特征等因素。而在外部經(jīng)理人市場(chǎng)及決策團(tuán)隊(duì)互動(dòng)等社會(huì)資本治理機(jī)制方面鮮有爭(zhēng)辯，系統(tǒng)整合觀(guān)爭(zhēng)辯大多關(guān)注現(xiàn)金薪酬、股權(quán)等顯性激勵(lì)手段的配置問(wèn)題，忽視了權(quán)力激勵(lì)、聲譽(yù)激勵(lì)等隱性激勵(lì)舉措的作用。如何合理配置晉升激勵(lì)與薪酬激勵(lì)、顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)才能有效推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，是公司治理與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系爭(zhēng)辯的關(guān)鍵。五、領(lǐng)導(dǎo)崗位需求領(lǐng)導(dǎo)崗位需求作為管理者管理決策過(guò)程中的必不行少的因素，進(jìn)入學(xué)者的爭(zhēng)辯視野。領(lǐng)導(dǎo)崗位需求是指管理者感受到的工作困難或挑戰(zhàn)的程度，強(qiáng)調(diào)管理者對(duì)工作困難或挑戰(zhàn)的主觀(guān)感受。領(lǐng)導(dǎo)崗位需求不是在一般員工崗位需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行的簡(jiǎn)潔推導(dǎo)，由于兩者的產(chǎn)生來(lái)源和其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響存在很大的差異。比如一般員工的崗位需求普遍被認(rèn)為取決于組織內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)、任務(wù)設(shè)計(jì)等問(wèn)題，很少考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響，但管理者在為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策時(shí)是不行能忽視企業(yè)外部環(huán)境因素的。領(lǐng)導(dǎo)崗位需求也不同于被大家熟知的領(lǐng)導(dǎo)壓力，領(lǐng)導(dǎo)崗位需求是領(lǐng)導(dǎo)壓力的一個(gè)來(lái)源，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)壓力也會(huì)反作用于領(lǐng)導(dǎo)崗位需求。假如管理者感受到的領(lǐng)導(dǎo)壓力越大，那么管理者也將感受到更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位需求。依據(jù)Hambrick等人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位需求的定義，領(lǐng)導(dǎo)崗位需求受三個(gè)因素的影響：任務(wù)挑戰(zhàn)、業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)和管理者抱負(fù)。1、任務(wù)挑戰(zhàn)因素企業(yè)管理者所面臨的崗位環(huán)境是不同的，有些領(lǐng)導(dǎo)崗位的任務(wù)難度很大，將直接導(dǎo)致這些管理者要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)變得格外困難。環(huán)境和組織是影響任務(wù)挑戰(zhàn)的兩個(gè)重要因素。企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境的寬松程度、不確定性和簡(jiǎn)單性是影響管理者任務(wù)挑戰(zhàn)的主要因素。市場(chǎng)寬松性是指，企業(yè)面臨的環(huán)境能夠維持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的能力。一個(gè)寬松的市場(chǎng)可以讓企業(yè)獲得很多的機(jī)會(huì)和資源，這將導(dǎo)致企業(yè)管理者在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)有很多的自由空間。市場(chǎng)的簡(jiǎn)單性是指企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)程度，比如企業(yè)所處的行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻很低，競(jìng)爭(zhēng)者格外多，那么管理者制定決策時(shí)將面臨很大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的不確定性是指企業(yè)面臨的環(huán)境是不穩(wěn)定而且不行猜測(cè)的，不確定性會(huì)導(dǎo)致信息的不穩(wěn)定和不行靠，這將增加管理者實(shí)現(xiàn)任務(wù)挑戰(zhàn)的難度。組織特征也影響管理者的領(lǐng)導(dǎo)崗位需求，如組織的資源稟賦越多，管理者的崗位需求就相對(duì)越低；假如企業(yè)可以運(yùn)用的資源很少那么管理者要實(shí)現(xiàn)髙的企業(yè)績(jī)效將感受到很多的壓力。組織戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單性也是領(lǐng)導(dǎo)崗位需求的重要來(lái)源，如大型企業(yè)中各個(gè)職能單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系親密而且簡(jiǎn)單，那么就要求企業(yè)的管理者有很強(qiáng)的資源整合與協(xié)調(diào)力量；小而簡(jiǎn)潔的企業(yè)這方面的要求就低很多。2、業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)因素企業(yè)的全部者獲得投資回報(bào)和財(cái)寶增值的要求直接產(chǎn)生了管理者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的要求，管理者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)要求的不同會(huì)導(dǎo)致其所面臨的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)的程度不同。當(dāng)然，企業(yè)作為一個(gè)利益相關(guān)者的集合，除股東外的其他企業(yè)參與者出于不同的角度同樣也會(huì)對(duì)企業(yè)有業(yè)績(jī)要求，如員工期望有更好的酬勞，客戶(hù)期望獲得更有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)等這些都將增加管理者的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)壓力。全部權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分別的現(xiàn)代企業(yè)中，管理者的業(yè)績(jī)壓力主要來(lái)源于股東，在一個(gè)有效的把握權(quán)市場(chǎng)的環(huán)境下尤為如此。管理者面臨的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)還依靠于管理者的歷史和當(dāng)前的管理業(yè)績(jī)。Hambrick等（1995）的爭(zhēng)辯發(fā)覺(jué)近期業(yè)績(jī)不好的管理者有更強(qiáng)的戰(zhàn)略變革傾向，而業(yè)績(jī)好的管理者往往更滿(mǎn)足于現(xiàn)狀。但是，考慮到市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源稟賦，業(yè)績(jī)好的管理者也可能將更多資源配置于研發(fā)部門(mén)，以期更加可持續(xù)地進(jìn)展。3、管理者抱負(fù)因素各種不同的動(dòng)機(jī)促使管理者傾向于努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，其中管理者的個(gè)人抱負(fù)是格外重要的因素，而且管理者間的抱負(fù)存在很多差異。有些管理者的目標(biāo)在于提髙企業(yè)的業(yè)績(jī)，他們將更多的焦點(diǎn)放在對(duì)自身力量的要求上，而不是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的要求上；相反，有些管理者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)績(jī)水平，那么他們就更多關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境而弱化對(duì)自身力量的要求。上述觀(guān)點(diǎn)說(shuō)明管理者可以部分打算自己的崗位需求，那些志在提髙企業(yè)績(jī)效的管理者會(huì)擔(dān)當(dāng)更多的領(lǐng)導(dǎo)崗位需求，即使組織和環(huán)境對(duì)他們并沒(méi)有那么高的需求。管理者追求最大化企業(yè)業(yè)績(jī)表現(xiàn)的個(gè)人抱負(fù)，可能來(lái)源于不同層面的因素。第一，來(lái)源于個(gè)人層面的因素。如對(duì)成就的渴望或者把握的需要，也可能來(lái)源于管理者的年齡和領(lǐng)導(dǎo)任期方面的因素。Hambrick,Fink一elstein&Mooney(2005)的調(diào)查發(fā)覺(jué)，年輕的、在職業(yè)生涯早期的管理者有更強(qiáng)的欲望來(lái)證明自己的力量，而年紀(jì)大的、職業(yè)生涯相對(duì)成功的管理者的業(yè)績(jī)抱負(fù)則明顯減弱。其次，來(lái)源于企業(yè)對(duì)管理者設(shè)計(jì)的、與企業(yè)業(yè)績(jī)相關(guān)的薪酬激勵(lì)體系。如股票期權(quán)、以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的薪酬體系或管理層持股等?？傮w來(lái)講，在管理者面臨的任務(wù)挑戰(zhàn)和業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，管理者的個(gè)人抱負(fù)進(jìn)一步增加了管理者的崗位需求。六、董事會(huì)特征公司治理是爭(zhēng)辯企業(yè)中權(quán)力的來(lái)源、安排及運(yùn)行機(jī)制的理論，公司治理機(jī)制可以通過(guò)協(xié)調(diào)權(quán)力在利益相關(guān)者之間的安排有效削減代理成本，改善代理問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面作用。因此，有效的公司治理機(jī)制可以改善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)水平。從代理理論動(dòng)身爭(zhēng)辯企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)挠绊懸蛩厥乾F(xiàn)有爭(zhēng)辯的主要視角，公司治理機(jī)制主要通過(guò)對(duì)管理層的激，勵(lì)和約束兩個(gè)方面協(xié)調(diào)管理層與股東風(fēng)險(xiǎn)偏好的差異，減弱管理層機(jī)會(huì)主義行為對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?fù)面影響。以董事會(huì)為核心的內(nèi)部治理機(jī)制一方面可以有效激勵(lì)和約束企業(yè)管理層，促使管理層和股東的利益趨于全都，削減管理層的自利行為，進(jìn)而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)水平；另一方面可以通過(guò)發(fā)揮詢(xún)問(wèn)功能改善管理層的經(jīng)營(yíng)決策，從而促進(jìn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理?yè)?dān)當(dāng)。目前，關(guān)于董事會(huì)規(guī)模對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)水平的影響，學(xué)者們還沒(méi)有形成統(tǒng)一的意見(jiàn)。有爭(zhēng)辯發(fā)覺(jué)董事會(huì)的規(guī)模越小，企業(yè)越有可能投資風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目。一方面是由于群體決策的最終結(jié)果是對(duì)多元意見(jiàn)的妥協(xié)，隨著董事會(huì)規(guī)模的增加，董事意見(jiàn)多元性也隨之增加，高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目被拒絕的可能性越大，最終更可能妥協(xié)于比較保守的投資項(xiàng)目：另一方面，隨著規(guī)模的增大，集體決策的效率會(huì)變低，董事會(huì)成員間“搭便車(chē)”現(xiàn)象也會(huì)弱化董事會(huì)對(duì)管理層的監(jiān)督作用。董事會(huì)獨(dú)立性是影響董事會(huì)治理效果的重要因素。董事依據(jù)其與公司的關(guān)系分為外部董事和內(nèi)部董事。其中內(nèi)部董事由于利益關(guān)系可能會(huì)影響董事會(huì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，而外部董事有利于提高董事會(huì)監(jiān)督的有效性，降低董事會(huì)與經(jīng)理人合謀的可能性，削減管理層機(jī)會(huì)主義行為。其中，董事會(huì)成員中的獨(dú)立董事有更加重要的作用。獨(dú)立董事可以提髙董事會(huì)相對(duì)于管理層的獨(dú)立性，保證董事會(huì)的公正性和透亮?????性，是影響董事會(huì)獨(dú)立性的重要因素。獨(dú)立董事的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)背景也增加了企業(yè)決策的專(zhuān)業(yè)性和客觀(guān)性，有助于提髙公司風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)意愿和風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)力量。兩權(quán)分別導(dǎo)致管理層有道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇的傾向，他們可能存在機(jī)會(huì)主義行為。董事長(zhǎng)和CEO兩職合一意味著管理層自己監(jiān)督自己，減弱董事會(huì)的監(jiān)督職能，使得管理層缺乏擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)，為了謀求個(gè)人利益放棄高風(fēng)險(xiǎn)髙收益項(xiàng)目的可能性更大。而現(xiàn)代管家理論認(rèn)為董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都追求股東利益最大化，公司治理的重點(diǎn)不在于監(jiān)管，而在于提高經(jīng)理層的自主權(quán)和樂(lè)觀(guān)性，兩職合一可以提髙決策效率。兩職合一也會(huì)增加管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)感知的自信和樂(lè)觀(guān)程度，影響風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)偏好。董事會(huì)異質(zhì)性對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)產(chǎn)生影響，主要是指董事會(huì)成員不同的認(rèn)知模式對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)程度的影響。認(rèn)知模式打算了個(gè)人對(duì)公司所處環(huán)境的感知模式和解決問(wèn)題的方式，異質(zhì)性較髙的團(tuán)隊(duì)整體性較差，在協(xié)調(diào)和溝通方面存在沖突，決策效率更低。所以異質(zhì)性高的董事會(huì)，更有可能供應(yīng)來(lái)自不同視角的觀(guān)點(diǎn)和閱歷，意見(jiàn)更為多元在投資項(xiàng)目的選擇上也更保守和謹(jǐn)慎。董事會(huì)群體斷裂帶對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)?shù)挠绊懙南嚓P(guān)爭(zhēng)辯發(fā)覺(jué)，假如董事會(huì)群體斷裂帶較強(qiáng)，則需要董事會(huì)安排大量精力處理子群體之間的沖突和溝通問(wèn)題，會(huì)阻礙董事參與爭(zhēng)辯。不確定性條件下群體決策的相關(guān)爭(zhēng)辯表明，群體內(nèi)共享目標(biāo)的達(dá)成和決策責(zé)任的分散有助于群體作出高風(fēng)險(xiǎn)決策。一方面假如決策群體可以通過(guò)信息交換以及群體內(nèi)部爭(zhēng)辯形成被大多數(shù)成員所接受的共享目標(biāo)，那么群體成員更情愿嘗試風(fēng)險(xiǎn)較高的決策；另一方面，由于決策失敗的責(zé)任由決策群體共同擔(dān)當(dāng)，群體斷裂帶較強(qiáng)的董事會(huì)面臨嚴(yán)峻的溝通障礙以及群體間的認(rèn)知偏見(jiàn)，難以形成可以分散責(zé)任的情感紐帶。為了避開(kāi)擔(dān)當(dāng)決策失敗的責(zé)任，董事會(huì)最終可能會(huì)傾向于風(fēng)險(xiǎn)更小的決策。七、董事會(huì)與社會(huì)資本的協(xié)同機(jī)制關(guān)系契約理論強(qiáng)調(diào)契約的社會(huì)嵌入性質(zhì)，認(rèn)為任何契約都是以社會(huì)交往為基礎(chǔ)的。所以，從關(guān)系契約的視角爭(zhēng)辯公司治理對(duì)戰(zhàn)略決策的影響必定要關(guān)注社會(huì)交往對(duì)各種治理機(jī)制的影響。1、社會(huì)交往和共同愿景企業(yè)的共同愿景是指企業(yè)成員對(duì)企業(yè)將來(lái)的一種描述，股東主要關(guān)注在當(dāng)前的把握結(jié)構(gòu)下企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展的問(wèn)題。這個(gè)愿景通常包含多方面的內(nèi)容，比如企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展方向、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等。依據(jù)自利原則，任何企業(yè)的股東都期望企業(yè)資源能夠被有效地配置，為此，企業(yè)股東會(huì)樂(lè)觀(guān)建立股東與管理者之間的良好關(guān)系，使其有利于企業(yè)長(zhǎng)期的價(jià)值制造和共同愿景。樂(lè)觀(guān)的成員關(guān)系可以被有效地傳遞并形成企業(yè)的基本愿景，這種愿景將被成功地連續(xù)下去。中國(guó)企業(yè)內(nèi)部成員之間關(guān)系的最大特點(diǎn)是管理者和股東之間的關(guān)系簡(jiǎn)單、不明確，這主要是由國(guó)有企業(yè)的全部者缺位問(wèn)題導(dǎo)致的。在大多數(shù)中國(guó)企業(yè)中，由于股權(quán)集中，作為企業(yè)股東的代表，最高管理者的集權(quán)現(xiàn)象格外明顯。但是，在股權(quán)日益分散的中國(guó)企業(yè)中，越來(lái)越多的管理者和股東可以參與到企業(yè)決策中，大量信息的交換有利于企業(yè)形成共享的愿景。社會(huì)心理學(xué)爭(zhēng)辯表明，人們之間交往的增加將導(dǎo)致他們態(tài)度和觀(guān)點(diǎn)全都性提高。在不確定和簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)社會(huì)交往形成可以共享的語(yǔ)言和描述是進(jìn)一步形成統(tǒng)一認(rèn)知的基礎(chǔ)，而共同認(rèn)知是形成企業(yè)戰(zhàn)略愿景的基本條件。企業(yè)成員間通過(guò)不斷交往和學(xué)習(xí)可以使企業(yè)的愿景得到進(jìn)一步進(jìn)展。2、社會(huì)交往和信任企業(yè)成員之間的社會(huì)交往會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的影響，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域越大，成員之間的社會(huì)交往越強(qiáng)，而信任的形成在大規(guī)模的企業(yè)中是格外重要的。它既是企業(yè)成員成功行動(dòng)的緣由，也是一種結(jié)果。實(shí)際上，企業(yè)成員之間信任的形成是和企業(yè)過(guò)去成功的運(yùn)作親密相關(guān)的，由于通過(guò)不斷的社會(huì)交往，交往的雙方會(huì)在公正原則的條件下不斷了解對(duì)方并增加信任。社會(huì)交往使得雙方可以不斷地交換信息，并通過(guò)對(duì)交換信息的評(píng)價(jià)來(lái)增加與對(duì)方的交往閱歷，而以前的交往閱歷會(huì)影響到信任的形成。社會(huì)交往同樣可以增加溝通的機(jī)會(huì)以解決分歧，在此過(guò)程中同樣可以加強(qiáng)參與主體的生疏。企業(yè)成員之間需要相互溝通以避開(kāi)沖突的發(fā)生，只有在維護(hù)規(guī)章并不斷溝通的基礎(chǔ)上才可能有信任產(chǎn)生。所以，社會(huì)交往將有利于信任水平的提升。3、 社會(huì)交往與聲譽(yù)聲譽(yù)作為一個(gè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)個(gè)人的收益和社會(huì)價(jià)值有很大影響，聲譽(yù)主要是通過(guò)個(gè)體之間的溝通、溝通而傳遞的。所以個(gè)體社會(huì)交往的程度應(yīng)當(dāng)與其聲譽(yù)親密相關(guān)，但社會(huì)交往對(duì)聲譽(yù)的作用方向是不確定的，由于其取決于個(gè)體的歷史聲譽(yù)積累及其后來(lái)的行為。在本書(shū)的理論模型中，也將探討社會(huì)交往對(duì)聲譽(yù)的影響。4、 社會(huì)交往與董事會(huì)職能在公司治理的爭(zhēng)辯中，Westphal(1999)認(rèn)為董事會(huì)和髙層管理者之間的社會(huì)交往可以在不損害董事會(huì)獨(dú)立性的狀況下提髙董事會(huì)的效率。但更多的爭(zhēng)辯認(rèn)為，董事會(huì)和髙層管理者之間的關(guān)系更多地被認(rèn)為是個(gè)人層面和正式的關(guān)系，而不是社會(huì)嵌入的，兩者關(guān)系的低社會(huì)性被認(rèn)為對(duì)保持董事會(huì)的獨(dú)立性是格外重要的。所以本書(shū)在分析社會(huì)交往和董事會(huì)職能之間的關(guān)系時(shí)推想，社會(huì)交往對(duì)董事會(huì)兩個(gè)維度職能的影響存在差異，有利于建議職能的發(fā)揮，但不利于其監(jiān)督職能的發(fā)揮。八、董事會(huì)職能對(duì)戰(zhàn)略決策的影響當(dāng)前公司治理的爭(zhēng)辯主要集中在以董事會(huì)為核心的內(nèi)部治理機(jī)制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行上。強(qiáng)調(diào)董事會(huì)在企業(yè)運(yùn)作和決策過(guò)程中的作用是以不完全契約理論為基礎(chǔ)的。在契約不完全的狀況下，如何約束和激勵(lì)作為主要決策者的高層管理者的行為成為內(nèi)部治理機(jī)制爭(zhēng)辯的焦點(diǎn)。雖然內(nèi)部治理機(jī)制除董事會(huì)以外還有監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)等機(jī)制，但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理者決策行為發(fā)揮作用的主要是董事會(huì)，所以本書(shū)研究?jī)?nèi)部治理機(jī)制時(shí)，只要構(gòu)建董事會(huì)機(jī)制模型，分析董事會(huì)職能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的作用機(jī)理。1、董事會(huì)職能與戰(zhàn)略決策質(zhì)量由股東選出、代表股東利益的董事會(huì)擁有廣泛的權(quán)力，包括指導(dǎo)企業(yè)行為，獎(jiǎng)懲髙層管理者及愛(ài)護(hù)股東利益。董事會(huì)的職能主要體現(xiàn)為對(duì)高層管理者的監(jiān)督和把握，同時(shí)也包含在決策制定過(guò)程中董事會(huì)可以向管理者提出建議或協(xié)商的職能。代理理論認(rèn)為，股東和管理者之間的目標(biāo)分歧使得管理者可能制定有損股東價(jià)值的決策，這些決策將最終影響公司的資源配置、現(xiàn)金流分布和公司的價(jià)值。在股權(quán)分散的大公司中，管理者和股東在風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)上存在不全都性，管理者可能比全部者擔(dān)當(dāng)更多的風(fēng)險(xiǎn)，由于此時(shí)的全部者可以通過(guò)分散化投資降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，而管理者的人力資本都專(zhuān)用性地投資在一個(gè)公司，轉(zhuǎn)移成本很高。假如沒(méi)有一個(gè)樂(lè)觀(guān)有效的監(jiān)督系統(tǒng)，管理者很簡(jiǎn)潔將公司的資源配置在低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的項(xiàng)目上以削減自己的風(fēng)險(xiǎn)。高水平的把握職能是由董事會(huì)來(lái)實(shí)施的，董事會(huì)往往是公司的決策把握核心，盡管董事會(huì)的監(jiān)督功能有限，但是董事會(huì)的監(jiān)督通?？梢蕴岣吖緫?zhàn)略決策質(zhì)量。公司的戰(zhàn)略決策過(guò)程打算了公司將來(lái)資源的配置，它是一個(gè)簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的過(guò)程，對(duì)管理者而言是一個(gè)格外大的挑戰(zhàn)。正是由于戰(zhàn)略決策制定任務(wù)的重要性和多面性，戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)發(fā)覺(jué)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的處理力量在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中是格外重要的。董事會(huì)的建議在肯定程度上提高了公司在戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中的信息處理力量，所以也會(huì)提高公司的戰(zhàn)略決策質(zhì)量。董事會(huì)對(duì)中層經(jīng)理的建議可以削減董事和髙層經(jīng)理之間的信息不對(duì)稱(chēng)，同時(shí)可以減輕高層管理者和中層經(jīng)理之間的認(rèn)知沖突。另外，外部董事通過(guò)公開(kāi)的爭(zhēng)辯、質(zhì)詢(xún)和辯論，能促進(jìn)擁有多元信息的董事會(huì)在戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中的參與度。Westphal(1999)等也發(fā)覺(jué)戰(zhàn)略規(guī)劃中的沖突通過(guò)爭(zhēng)辯和質(zhì)詢(xún)等過(guò)程，可以產(chǎn)生明顯高質(zhì)量的決策。Pearce&Zahra(1991)的爭(zhēng)辯表明，在公司戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中，董事會(huì)的樂(lè)觀(guān)參與和公司的良好財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的表現(xiàn)是親密相關(guān)的。2、董事會(huì)職能與決策承諾在不同類(lèi)型的企業(yè)中，髙層管理者對(duì)公司戰(zhàn)略選擇的承諾特點(diǎn)是不同的。在股東自己管理的企業(yè)中，髙層管理者和股東之間的利益聯(lián)盟取決于管理者的持股比例。Forbes&Milliken(1999)甚至認(rèn)為在該類(lèi)企業(yè)中，董事會(huì)基本上沒(méi)有監(jiān)督功能，由于在該類(lèi)公司中，管理者和股東的目標(biāo)是完全全都的。這就意味著在該類(lèi)公司中，管理者的決策承諾程度是格外高的，而且?guī)缀鹾投聲?huì)的監(jiān)督活動(dòng)無(wú)關(guān)。另一方面，假如企業(yè)的股東和管理者是完全分開(kāi)的，那么董事會(huì)的監(jiān)督職能將發(fā)揮得更完善。由于管理者的酬勞一般是和公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)聯(lián)系在一起的，所以董事會(huì)的監(jiān)督應(yīng)當(dāng)推動(dòng)管理者對(duì)戰(zhàn)略決策實(shí)施的承諾。同時(shí)，董事會(huì)可以在每一年的年報(bào)中公布公司的新的戰(zhàn)略選擇，這將使得公司的股東和外部公眾對(duì)將來(lái)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生肯定的期望。董事會(huì)關(guān)于戰(zhàn)略選擇的直接承諾和社會(huì)公眾的期望將對(duì)管理者對(duì)戰(zhàn)略決策的實(shí)施產(chǎn)生額外的激勵(lì)。董事會(huì)的建議職能可以改善打算質(zhì)量，董事會(huì)實(shí)施建議的程序本身也可以增加髙層管理者對(duì)決策實(shí)施的承諾。董事會(huì)在戰(zhàn)略制定上給高層管理者的建議增加了中層管理者在戰(zhàn)略實(shí)施中的參與，也可以增加他們對(duì)不同戰(zhàn)略選擇和他們對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)地位的貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)，中層經(jīng)理在戰(zhàn)略決策制定過(guò)程中的介入也可以提高他們對(duì)最終的戰(zhàn)略選擇的接受程度，有利于戰(zhàn)略的實(shí)施。關(guān)于承諾的爭(zhēng)辯已經(jīng)說(shuō)明，當(dāng)有較多的戰(zhàn)略選擇時(shí)，從心理學(xué)的角度被看成是賭博式的策略被選擇的可能性很小，也就是說(shuō)，公司的中層經(jīng)理睬選擇他們情愿做出承諾的項(xiàng)目來(lái)支持。3、決策承諾與戰(zhàn)略決策質(zhì)量承諾在心理學(xué)中是“一種個(gè)人對(duì)與其有聯(lián)系的組織的態(tài)度或定位”，交易理論認(rèn)為承諾是與某種行為相聯(lián)系的一種語(yǔ)言形式。休謨強(qiáng)調(diào)承諾是“借以束縛自己去實(shí)踐任何某種行為”的語(yǔ)言形式，所承諾的行為都是將來(lái)時(shí)的行為決策者的“決策承諾”是指決策小組成員接受并同意戰(zhàn)略決策的實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略決策的成功與否的最終評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的生存績(jī)效。但是考慮到戰(zhàn)略決策實(shí)施效果的長(zhǎng)期性，及企業(yè)業(yè)績(jī)影響因素的簡(jiǎn)單性，我們認(rèn)為評(píng)價(jià)戰(zhàn)略決策成功還可以通過(guò)決策的制定質(zhì)量和決策者對(duì)決策執(zhí)行的努力程度來(lái)測(cè)量。假如決策制定過(guò)程合理，但決策者在執(zhí)行過(guò)程中偷懶或不合作，總的決策結(jié)果也會(huì)不抱負(fù)。所以，考慮到?jīng)Q策制定環(huán)境的不確定性，全部影響戰(zhàn)略決策質(zhì)量的因素都應(yīng)當(dāng)盡可能考慮，包括決策信息的獵取，決策者的個(gè)人特征及偏好，決策的被接受程度，等等。九、爭(zhēng)辯變量的因子分析我們把182個(gè)樣本企業(yè)數(shù)據(jù)隨機(jī)地均分成兩部分。第一半的91個(gè)樣本數(shù)據(jù)用于各概念的探究性因子分析，其次半的91個(gè)樣本數(shù)據(jù)用于各概念的驗(yàn)證性因子分析，總體182個(gè)樣本用于爭(zhēng)辯假設(shè)的驗(yàn)證。在本爭(zhēng)辯中，問(wèn)卷中各概念的測(cè)量均為1—7的7點(diǎn)評(píng)價(jià)刻度，1表示“完全不同意”，7表示“完全同意”。本書(shū)接受SPSS13.0中因子分析法對(duì)問(wèn)卷的信度和效度進(jìn)行了分析。探究性因子分析主要是對(duì)調(diào)整之后的測(cè)量量表進(jìn)行因子分析，測(cè)量問(wèn)卷的結(jié)構(gòu)效度。對(duì)結(jié)構(gòu)效度接受主成分分析法并經(jīng)過(guò)方差最大旋轉(zhuǎn)后得到分類(lèi)因子，將因子負(fù)荷值低于0.5的測(cè)量條目全部刪去。董事會(huì)的職能包含監(jiān)督和建議兩個(gè)方面，本書(shū)主要借鑒Hitt(1996),Pearce&Zahra(1991)和Westphal(1999)的測(cè)量量表。通過(guò)對(duì)該量表11個(gè)條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析，各條目的MSA均大于0.65,總體的MSA為0.83，總體的Bartlett球形檢驗(yàn)x2值為575.83,并且11個(gè)條目間均在0.001±顯著相關(guān)，因此滿(mǎn)足因子分析的條件。兩因子模型解釋總方差的63.41%01、 戰(zhàn)略決策質(zhì)量戰(zhàn)略決策質(zhì)量的量表主要借鑒Dooley&Fryell(1999)的測(cè)量量表，打算戰(zhàn)略決策質(zhì)量的因素主要包括環(huán)境因素和過(guò)程因素兩方面。依據(jù)對(duì)該量表7個(gè)條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析，各條目的MSA(取樣合適性測(cè)度)均大于0.70,總體的MSA為0.78，總體的Bartlett球形檢驗(yàn)x2值為250.92,并且7個(gè)條目間均在0.001±顯著相關(guān)，因此滿(mǎn)足因子分析的條件。兩因子模型解釋總方差的65.80%02、 決策承諾決策承諾的量表主要借鑒Dooley&Fryell(1999),Woo1dr—idge&Floyd(1990)和Sapienza&Korsgaard(1996)關(guān)于決策承諾的測(cè)量量表。對(duì)該量表7個(gè)條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析，各條目的MSA(取樣合適性測(cè)度)均大于0.75,總體的MSA為0.84,總體的Bartlett球形檢驗(yàn)x2值為362.86,并且8個(gè)條目間均在0.001上顯著相關(guān)，因此滿(mǎn)足因子分析的條件。單因子模型解釋總方差的59.93%03、 聲譽(yù)借鑒Mustakallio對(duì)聲譽(yù)的測(cè)量量表，依據(jù)對(duì)該量表6個(gè)條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析，各條目的MSA(取樣合適性測(cè)度)均大于0.80,總體的MSA為0.835,總體的Bartlett球形檢驗(yàn)x2值為425.884,并且6個(gè)條目間均在0.001±顯著相關(guān)，因此滿(mǎn)足因子分析的條件。單因子模型解釋總方差的57.283%0依據(jù)彼得?圣吉對(duì)共同愿景的定義和爭(zhēng)辯，對(duì)共同愿景的測(cè)量量表包含5個(gè)條目。依據(jù)對(duì)該量表5個(gè)條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析，各條目的MSA（取樣合適性測(cè)度）均大于0.79,總體的MSA為0.830,總體的Bartlett球形檢驗(yàn)x2值為390.672,并且7個(gè)條目間均在0.001±顯著相關(guān)，因此滿(mǎn)足因子分析的條件。兩因子模型解釋總方差的62.781%o4、 信任本書(shū)對(duì)信任的測(cè)量量表包含6個(gè)條目，測(cè)量條目釆用李克特7級(jí)量表來(lái)衡量。本書(shū)的量表主要包括的6個(gè)條目，分解出兩個(gè)因子。其中反映“單向信任關(guān)系的，，的有4個(gè)條目，反映“相互信任關(guān)系”的有2個(gè)條目。依據(jù)對(duì)該量表6個(gè)條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析，各條目的MSA（取樣合適性測(cè)度）均大于0.600,總體的MSA為0.738,總體的Bartlett球形檢驗(yàn)x2值為344.750,并且7個(gè)條目間均在0.001±顯著相關(guān)，因此滿(mǎn)足因子分析的條件。兩因子模型解釋總方差的67.211%o社會(huì)交往5、 本書(shū)的社會(huì)交往測(cè)量量表包含3個(gè)條目，測(cè)量條目接受李克特7級(jí)量表來(lái)衡量。依據(jù)對(duì)該量表3個(gè)條目的相關(guān)系數(shù)矩陣的初步分析，各條目的MSA（取樣合適性測(cè)度）均大于0.60,總體的MSA為0.647,總體的Bartlett球形檢驗(yàn)x2值為105.787,并且3個(gè)條目間均在0.001上顯著相關(guān)，因此滿(mǎn)足因子分析的條件。兩因子模型解釋總方差的63.365%在探測(cè)性因子分析的基礎(chǔ)上，本書(shū)用另外一半數(shù)據(jù)對(duì)各變量進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，目標(biāo)是對(duì)各變量的結(jié)構(gòu)效度和問(wèn)卷的信度進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)為后面的結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)作可行性分析。在驗(yàn)證性因子分析中，主要關(guān)注以下評(píng)價(jià)指數(shù)。近似誤差指數(shù)RMSEA,近似誤差指數(shù)越小越好，一般要小于0.1,低于0.05表示格外好的擬合。擬合優(yōu)度指數(shù)GFI,指數(shù)值越髙，模型擬合越好，一般最好大于0.90o擬合指數(shù)CFI和NNFL一般最好大于0.90。本書(shū)依據(jù)上述指標(biāo)對(duì)其次份數(shù)據(jù)的驗(yàn)證性因子分析進(jìn)行評(píng)價(jià)。數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，董事會(huì)職能的兩個(gè)因子結(jié)構(gòu)能較好地?cái)M合樣本數(shù)據(jù)，“監(jiān)督”和“建議”這兩個(gè)因子的信度分別為：0.733,0.847o數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，戰(zhàn)略決策質(zhì)量的兩因子結(jié)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)的擬合程度較好，“環(huán)境”和“過(guò)程”這兩個(gè)因子的信度分別為：0.718,0.878o數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，決策承諾的一個(gè)因子結(jié)構(gòu)能較好地?cái)M合程度數(shù)據(jù)，決策承諾的信度為0.889。聲譽(yù)的一個(gè)因子結(jié)構(gòu)能較好地?cái)M合樣本數(shù)據(jù)，因子的信度分別為：0.825o共同愿景的單因子結(jié)構(gòu)能較好地?cái)M合樣本數(shù)據(jù)，因子的信度分別為：0.840o信任的第一個(gè)因子結(jié)構(gòu)能較好地?cái)M合樣本數(shù)據(jù)，單向“信任關(guān)系”因子的信度?！盎バ湃稳?兩個(gè)因子的信度Cronbacha系數(shù)只有0.522o所以，本書(shū)將關(guān)于信任的量表調(diào)整為4個(gè)條目，去掉探究性因子析出的本書(shū)命名為雙向信任的因子條目。上述指標(biāo)值表明，各概念的驗(yàn)證性因子分析的各項(xiàng)指標(biāo)均符合最基本的要求。這說(shuō)明進(jìn)行下一步的各概念間的關(guān)系分析是可行的。十、數(shù)據(jù)的收集與處理依據(jù)設(shè)定的爭(zhēng)辯框架和理論分析，以及問(wèn)卷回收數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，主要接受SPSS和L1SREL等統(tǒng)計(jì)軟件作為數(shù)據(jù)分析和實(shí)證爭(zhēng)辯的分析工具，文章中對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并畫(huà)圖的工具主要是Excelo分析方法包括被調(diào)查企業(yè)的基本資料問(wèn)題、問(wèn)卷回收狀況分析、問(wèn)卷的信度和效度分析，每個(gè)變量的探測(cè)性因子分析和驗(yàn)證性因子分析及結(jié)構(gòu)方程模型。調(diào)查問(wèn)卷是以公司治理機(jī)制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響關(guān)系為爭(zhēng)辯對(duì)象，對(duì)企業(yè)的規(guī)模和所在行業(yè)沒(méi)有特殊的要求。但要求企業(yè)必需要有董事會(huì)這一機(jī)構(gòu)，并有過(guò)戰(zhàn)略決策行為。問(wèn)卷的主要問(wèn)題是圍繞企業(yè)的股東、董事會(huì)和高層管理者開(kāi)放的，所以要求答題者最好是高層管理者，有機(jī)會(huì)參與戰(zhàn)略決策的中層管理者也可以。爭(zhēng)辯樣本的釆集是釆用直接發(fā)放問(wèn)卷、郵寄問(wèn)卷和傳真問(wèn)卷相結(jié)合的方式。我們的爭(zhēng)辯對(duì)象的行業(yè)分布涵蓋了制造業(yè)、電信/信息業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、能源/化工業(yè)等行業(yè)，其中在制造業(yè)、房地產(chǎn)/建筑業(yè)、能源/化工業(yè)和電信/信息業(yè)的企業(yè)所占的比重相對(duì)稍高。問(wèn)卷的信度和效度是實(shí)證分析結(jié)果精確?????性的基本保障，因此在進(jìn)行結(jié)構(gòu)方程的實(shí)證分析之前，先對(duì)問(wèn)卷的信度和效度進(jìn)行檢驗(yàn)，保證后續(xù)實(shí)證結(jié)果的真實(shí)和牢靠。信度是指測(cè)量工具的牢靠性或穩(wěn)定性，反映問(wèn)卷結(jié)果的內(nèi)部全都性，是反映問(wèn)卷結(jié)構(gòu)質(zhì)量的基本指標(biāo)之一。一個(gè)具有良好信度的檢驗(yàn)，在對(duì)不同的調(diào)查對(duì)象、不同的時(shí)間進(jìn)行調(diào)查所得到的分?jǐn)?shù)應(yīng)當(dāng)具有全都性。在用SPSS的量表分析工具進(jìn)行信度分析時(shí)，用Cronbacha系數(shù)檢查多因子變量中條目之間的信度。Cronbacha系數(shù)值越高，反映問(wèn)卷的信度越高。一般認(rèn)為，Cronbacha系數(shù)的值在0.6以上可以接受，高于0.7則為髙信度。本書(shū)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷信度的分析表明，各變量的總體信度值都比較髙。其中對(duì)戰(zhàn)略決策質(zhì)量的Cronbacha為0.844,決策承諾的Cron—bacha為0.893,董事會(huì)監(jiān)督的Cronbacha為0.769,董事會(huì)協(xié)商的Cronbacha為0.861,社會(huì)資本機(jī)制層面聲譽(yù)的Cronbacha為0.823,共同愿景的Cronbacha為0.840,信任的Cronbacha為0.749,社會(huì)交往的Cronbacha為0.702。從本書(shū)爭(zhēng)辯的總體信度分析結(jié)果來(lái)看，各層面變量的總體信度值都很高。戰(zhàn)略決策質(zhì)量和決策承諾的Cronbacha值都超過(guò)了0.8,董事會(huì)職能的總體Cronbacha值在0.75以上，社會(huì)資本機(jī)制的相關(guān)變量的總體Cronbacha值大于0.7。問(wèn)卷的效度包含內(nèi)容效度、結(jié)構(gòu)效度和準(zhǔn)則效度三種不同的類(lèi)型（風(fēng)笑天，2001）o內(nèi)容效度又稱(chēng)規(guī)律效度，是指測(cè)量?jī)?nèi)容或測(cè)量指標(biāo)與測(cè)量目標(biāo)之間的合適性和規(guī)律相符性；評(píng)價(jià)內(nèi)容效度，關(guān)鍵是看問(wèn)卷收集的信息是否與所測(cè)概念的內(nèi)涵相符，假如兩者的內(nèi)容相符，則問(wèn)卷的內(nèi)容效度較高，否則說(shuō)明問(wèn)卷的內(nèi)容效度較低。結(jié)構(gòu)效度主要是指，測(cè)量工具是否反映了所測(cè)量的概念及變量的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。釆用的方法是因子分析法。準(zhǔn)則效度又稱(chēng)猜測(cè)效度，結(jié)合某個(gè)理論選擇一種指標(biāo)作為準(zhǔn)則，分析問(wèn)題條目與準(zhǔn)則的聯(lián)系。十一、項(xiàng)目基本狀況（一） 項(xiàng)目投資人XX有限公司（二） 建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于XXX（待定）。（三） 項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于XXX（待定），占地面積約63.00畝。（四） 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。（五） 投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資28099.77萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資22327.24萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的79.46%；建設(shè)期利息220.32萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.78%；流淌資金5552.21萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.76%。（六） 資金籌措項(xiàng)目總投資28099.77萬(wàn)元，依據(jù)資金籌措方案，xx有限公司方案自籌資金（資本金）19107.31萬(wàn)元。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額8992.46萬(wàn)兀O（七） 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）:56900.00萬(wàn)元。2、 年綜合總成本費(fèi)用（TC）:45859.48萬(wàn)元。3、 項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）:8067.93萬(wàn)元。4、 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）:21.48%o5、 全部投資回收期（Pt）:5.57年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、 達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）:22206.79萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（八） 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積m,42000.00約63.00畝1.1總建筑面積m'78269.07容積率1.861.2基底面積m*24780.00建筑系數(shù)59.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝338.292總投資萬(wàn)元28099.772.1建設(shè)投資萬(wàn)元22327.242.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元19004.882.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元2643.992.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元678.372.2建設(shè)期利息萬(wàn)元220.322.3流淌資金萬(wàn)元5552.213資金籌措萬(wàn)元28099.773.1自籌資金萬(wàn)元19107.313.2銀行貸款萬(wàn)元8992.464營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元56900.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元45859.486利潤(rùn)總額萬(wàn)元10757.24**7凈利潤(rùn)萬(wàn)元8067.938所得稅萬(wàn)元2689.31**9增值稅萬(wàn)元2360.69nn10稅金及附加萬(wàn)元283.2811納稅總額萬(wàn)元5333.28NN12工業(yè)增加值萬(wàn)元18356.39HN13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元22206.79產(chǎn)值14回收期年5.57含建設(shè)期12個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.48%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元10239.00所得稅后十二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2019年，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，深化貫徹新進(jìn)展理念，落實(shí)高質(zhì)量進(jìn)展要求，深化供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌推動(dòng)穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定，全力建設(shè)“高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)之區(qū)、高品質(zhì)宜居之城”，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量進(jìn)展動(dòng)能持續(xù)增加，社會(huì)大局保持和諧穩(wěn)定，人民群眾獲得感、幸福感、平安感顯著提升。2020年，是“十三五"規(guī)劃的收官之年，是全面建成小康社會(huì)的決勝之年。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)格局簡(jiǎn)單多變，但中國(guó)穩(wěn)中向好、長(zhǎng)期向好的基本態(tài)勢(shì)沒(méi)有轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)，沉心靜氣謀進(jìn)展，努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)再上臺(tái)階。刨花板是由木材或其他木質(zhì)纖維素材料制成的碎料，施加膠粘劑后在熱力和壓力作用下膠合成的人造板，結(jié)構(gòu)比較均勻，加工性能好，可以依據(jù)需要加工成大幅面的板材，是制作不同規(guī)格、樣式的家具較好的原材料，被廣泛應(yīng)用于定制家具、廚衛(wèi)家具、建筑裝飾、包裝、交通等領(lǐng)域。2017年，我國(guó)刨花板產(chǎn)量達(dá)到將近2800萬(wàn)立方米，較上一年增長(zhǎng)約5個(gè)百分點(diǎn)；至2018年，由于供應(yīng)側(cè)改革的影響，我國(guó)刨花板產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)頭調(diào)整，使得我國(guó)刨花板產(chǎn)量消滅小幅下降，約為2740萬(wàn)立方米左右，較上一年下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。雖然增速有所下降，但我國(guó)刨花板產(chǎn)量仍保持保持在2700萬(wàn)立方米以上。在進(jìn)展初期，由于產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)刨花板產(chǎn)品的印象并不是很友好。隨著我國(guó)對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的不斷引入，使得國(guó)內(nèi)刨花板制造工藝水平得到大幅提升，我國(guó)刨花板質(zhì)量也得到提升，并漸漸被市場(chǎng)重新接受，因此很多家具生產(chǎn)企業(yè)又重新開(kāi)頭以刨花板為原料來(lái)制作產(chǎn)品。目前刨花板正憑借著價(jià)格相對(duì)低廉、制造工藝優(yōu)良和環(huán)保性能較好等優(yōu)勢(shì)，漸漸成為我國(guó)定制家具產(chǎn)品的主要原材料。由于國(guó)內(nèi)定制家具行業(yè)的快速進(jìn)展，使得消費(fèi)者對(duì)刨花板的消費(fèi)需求持續(xù)擴(kuò)大，為刨花板行業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)了必要市場(chǎng)基礎(chǔ)；另外，由于受到國(guó)家“去產(chǎn)能”政策的影響，使得我國(guó)刨花板的供應(yīng)量增長(zhǎng)有限，從而造成國(guó)內(nèi)刨花板供不應(yīng)求的市場(chǎng)形勢(shì)，這就給刨花板生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。經(jīng)過(guò)幾十年的技術(shù)改進(jìn)，刨花板憑借著價(jià)格、性能和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)漸漸成為我國(guó)定制家具市場(chǎng)的主要原材料，使得我國(guó)刨花板行業(yè)的市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)趨勢(shì)。雖然在進(jìn)展初期由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品缺少購(gòu)買(mǎi)信念，但隨著國(guó)內(nèi)刨花板制造工藝水平的提升，我國(guó)刨花板產(chǎn)品質(zhì)量得到不斷提升，漸漸被市場(chǎng)重新接受，在將來(lái)我國(guó)刨花板市場(chǎng)將會(huì)得到更進(jìn)一步的進(jìn)展。十三、必要性分析1、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流淌資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流淌性壓力的力量，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利力量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司將來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。十四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（一） 政策風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。項(xiàng)目實(shí)施后，可以向市場(chǎng)供應(yīng)需要的相關(guān)系列產(chǎn)品，同時(shí)穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加就業(yè)崗位，保障社會(huì)和諧，符合國(guó)家進(jìn)展和諧社會(huì)的要求。依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，該系列產(chǎn)品市場(chǎng)空間大，需求旺盛，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品靈活，因此政策風(fēng)險(xiǎn)很小。（二） 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目選址地勢(shì)平坦，市政設(shè)施配套齊全，交通便捷，是建設(shè)該項(xiàng)目的抱負(fù)地段。周邊無(wú)任何文物古跡，礦產(chǎn)資源以煙煤為主，是非生態(tài)脆弱區(qū)。因此，分析該項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)小。（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)因素在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)長(zhǎng)期存在，影響頻率高，交叉作用多見(jiàn)，緣由較為簡(jiǎn)單。主要有合同風(fēng)險(xiǎn)（如合同履約與變更問(wèn)題，爭(zhēng)議與索賠，合同的條款確定等）、建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn)（包括涉及到項(xiàng)目的建設(shè)成本的融資問(wèn)題、財(cái)務(wù)問(wèn)題、利率與匯率波動(dòng)、通貨膨脹和物價(jià)波動(dòng)問(wèn)題等）、項(xiàng)目的竣工風(fēng)險(xiǎn)（主要是指項(xiàng)目的進(jìn)度方案和竣工時(shí)間的不確定性）、稅收政策的風(fēng)險(xiǎn)（指項(xiàng)目在建設(shè)期和運(yùn)營(yíng)期內(nèi)負(fù)擔(dān)的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性）。而對(duì)于以上各種風(fēng)險(xiǎn)，除非不行抗力的緣由造成外，大部分風(fēng)險(xiǎn)是人為可控的，如合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目竣工風(fēng)險(xiǎn)等通常在執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)嚴(yán)格的程序化把握，其風(fēng)險(xiǎn)是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風(fēng)險(xiǎn)分析如下：1、 稅收風(fēng)險(xiǎn)：目前及將來(lái)幾年，由于國(guó)家釆用的是刺激消費(fèi)，造福民生的宏觀(guān)政策，稅收應(yīng)是越來(lái)越寬松的，因此，本項(xiàng)目不存在稅收風(fēng)險(xiǎn)。2、 利率匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)和物價(jià)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：目前世界金融危機(jī)已波及全球，原材料、產(chǎn)品的價(jià)格波動(dòng)會(huì)產(chǎn)生肯定的影響。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)本項(xiàng)目而言，是可以接受的。3、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):就項(xiàng)目財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)報(bào)告可以看出，本項(xiàng)目的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)盈利力量超過(guò)了行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果是良好的。（四） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目涉及的生產(chǎn)技術(shù)為本公司既有技術(shù)，生產(chǎn)工藝、檢測(cè)技術(shù)成熟，原材料有穩(wěn)定供應(yīng)渠道，生產(chǎn)操作條件溫存、易控，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。本項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（五） 管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目由于管理緣由而產(chǎn)生的平安、質(zhì)量、責(zé)任事故影響惡劣，且后果損失巨大，其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不健全或是因疏于對(duì)人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風(fēng)險(xiǎn)和職業(yè)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。十五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策（一） 加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理本項(xiàng)目的建設(shè)釆用招標(biāo)方式選擇工程設(shè)計(jì)承包商，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，努力降低建設(shè)投資和設(shè)備釆購(gòu)成本。項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)選擇項(xiàng)目監(jiān)理，確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和降低項(xiàng)目造價(jià)。建成投入運(yùn)營(yíng)后，加強(qiáng)管理降低生產(chǎn)成本，構(gòu)成較大的價(jià)格變動(dòng)空間，以增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量。（二） 釆取多元化融資方式選擇多種籌集建設(shè)資金的渠道，緊緊抓住國(guó)家鼓舞和支持行業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，樂(lè)觀(guān)爭(zhēng)取政府資金的支持和吸取社會(huì)其他資金投入，盡可能的降低債務(wù)投資的比例，從而從根本上降低償債壓力和風(fēng)險(xiǎn)。（三） 政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策為應(yīng)對(duì)所得稅優(yōu)待、出口退稅政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，公司一方面應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，加大力度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和收入，加快回收投資。另一方面要留意把握成本和技術(shù)研發(fā)，保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策1、 加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建立有效的市場(chǎng)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)和體制，實(shí)行必要的宣揚(yáng)和市場(chǎng)開(kāi)拓措施，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，降低產(chǎn)品成本，以高質(zhì)量和低成本占據(jù)市場(chǎng)。通過(guò)以上措施擴(kuò)大和穩(wěn)定市場(chǎng)份額，抵擋市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。2、 加大產(chǎn)品宣揚(yáng)力度，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段和方式，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，建立獨(dú)立、主動(dòng)、可控的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，建立高素養(yǎng)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。企業(yè)方案通過(guò)產(chǎn)品宣揚(yáng)、博覽會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、媒體等形式，向顧客宣傳、呈現(xiàn)公司產(chǎn)品，吸引客戶(hù)推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，逐步擴(kuò)大客戶(hù)群，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。（五）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策公司將加大對(duì)技術(shù)研發(fā)髙投入。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將進(jìn)一步引進(jìn)髙素養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)人才，建立高水平的技術(shù)研發(fā)中心，供應(yīng)先進(jìn)的研發(fā)條件，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家的學(xué)術(shù)溝通，緊跟世界行業(yè)的前沿信息，不斷開(kāi)發(fā)把握新工藝、應(yīng)用新技術(shù)、進(jìn)展新產(chǎn)品，留意自主創(chuàng)新和自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理，不斷增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以化解各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和將來(lái)技術(shù)壁壘的沖擊。（六）資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策親密關(guān)注匯率變化，利用各種金融工具防范匯率風(fēng)險(xiǎn)。簽訂產(chǎn)品外銷(xiāo)合同時(shí)盡量選擇人民幣作為支付貨幣，或者選擇幣值相對(duì)穩(wěn)定的外幣作為支付貨幣。十六、進(jìn)展規(guī)劃(一)公司進(jìn)展規(guī)劃1、 進(jìn)展方案進(jìn)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變進(jìn)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量進(jìn)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新"為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)省、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)進(jìn)展的新型企業(yè)，推動(dòng)公司髙質(zhì)量可持續(xù)進(jìn)展。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量進(jìn)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)力量，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，留意技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)力量；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，樂(lè)觀(guān)開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，依據(jù)公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。2、 具體進(jìn)展方案(1)市場(chǎng)開(kāi)拓方案公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，依據(jù)下游行業(yè)共性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要方案如下：a、 親密跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)力量；b、 進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作樂(lè)觀(guān)性；c、 加強(qiáng)品牌建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣揚(yáng)途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶(hù)及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感；d、 在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，樂(lè)觀(guān)開(kāi)拓新市場(chǎng)，推動(dòng)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)進(jìn)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。（2） 技術(shù)開(kāi)發(fā)方案公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)等方面開(kāi)放。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的愛(ài)護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的愛(ài)護(hù)，切實(shí)做好學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)方案的順當(dāng)實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素養(yǎng)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，樂(lè)觀(guān)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)力量。（3） 人力資源進(jìn)展方案培育、擁有一支有事業(yè)心、有制造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)進(jìn)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司進(jìn)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：&、加強(qiáng)人才的培育與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；b、加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培育，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；C、加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提髙勞動(dòng)?jì)故斐潭群妥詣?dòng)化設(shè)備的操