管理人員績(jī)效考核表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔管理人員績(jī)效考核表姓名：部門：崗位：評(píng)估日期：出勤情況：獎(jiǎng)懲情況：致各位管理人員：本評(píng)估目的在于由你的上級(jí)與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績(jī)，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績(jī)效的措施和幫助你制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：自我評(píng)價(jià)：由個(gè)人對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項(xiàng)，依據(jù)重要性先后順序排列2）工作成果及目標(biāo)完成情況3)在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處5)對(duì)崗位工作的建議自我評(píng)定等級(jí)：（）A：優(yōu)秀B：良好C：較好D：尚可E：差考核主管評(píng)估：考核主管對(duì)照目標(biāo)，逐項(xiàng)評(píng)估并寫出評(píng)估意見項(xiàng)目?jī)?yōu)秀良好較好尚可差評(píng)等的理由（盡可能附以實(shí)例）123456評(píng)估意見：綜合評(píng)定等級(jí)：（）2．能力評(píng)估：由考核主管依據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估內(nèi)容優(yōu)秀良好較好尚可差1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對(duì)重大而復(fù)雜的問題能做出正確的決策2.組織領(lǐng)導(dǎo)：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)部門內(nèi)外各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)3.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任4.工作熱情：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則5.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中6.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，有效協(xié)調(diào)工作7.業(yè)務(wù)知識(shí)：能系統(tǒng)全面掌握本職工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，熱心吸取新技術(shù)與知識(shí)8.員工培養(yǎng)：能夠有效地培訓(xùn)和指導(dǎo)員工，幫助員工設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃9.考核評(píng)估：考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面10.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)評(píng)估意見：綜合評(píng)定等級(jí)：（）3.顧客評(píng)價(jià)：合作伙伴或相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)他的評(píng)價(jià)（根據(jù)調(diào)查、反饋或投訴）4.評(píng)定等級(jí)：綜合績(jī)效評(píng)估、能力評(píng)估和顧客評(píng)價(jià)結(jié)果，員工與主管一致認(rèn)為該員工的績(jī)效達(dá)到了：□(A)優(yōu)秀——工作表現(xiàn)一直顯示超高的品質(zhì)□(B)良好——工作明顯地超出該職位的要求水準(zhǔn)□(C)較好——工作一向令人滿意，能達(dá)到要求的水準(zhǔn)□(D)尚可——工作基本能達(dá)到要求水準(zhǔn)，但仍有些未能達(dá)到□(E)差——工作中常有不適當(dāng)表現(xiàn)，不能達(dá)到要求水準(zhǔn)5．績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃針對(duì)員工在評(píng)估期間的工作表現(xiàn)、存在的問題及員工的要求，與員工共同制定績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃6．簽名:以上績(jī)效評(píng)估情況經(jīng)員工與主管確認(rèn)、并經(jīng)上級(jí)主管審核后簽字。員工簽字日期考核主管簽字日期審核經(jīng)理簽字日期人力資源部簽字備案日期精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名： 部門： 崗位： 評(píng)價(jià)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1．工作態(tài)度A．把工作放在第一位，努力工作；B．對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；C．忠于職守，堅(jiān)守崗位；D．對(duì)下屬的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614121086141210862。業(yè)務(wù)工作A．正確理解工作指示和方針，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；B．按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C．及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D．在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)督A．在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；B．善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神；C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D．妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210864．指導(dǎo)協(xié)調(diào)A．經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B．主動(dòng)改善工作和提高效率；C．積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D．注意實(shí)施目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。141210861412108614121086141210865．工作效果A．正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)；B．工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用安排合理有效；C．工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；D．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。141210861412108614121086141210861．通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2．你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA．240分以上；B．240-200分；C