工程部總經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部總經(jīng)理崗位職責(zé)工程部總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇一：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)】工程部經(jīng)理崗位職責(zé)本職：負(fù)責(zé)組織企業(yè)工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。工作任務(wù)：參加綜共計(jì)劃部組織項(xiàng)目可行性研究，參加項(xiàng)當(dāng)前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參加施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程報(bào)建工作、組織關(guān)于人員辦理開工證；依照開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門內(nèi)部資源。職責(zé)二職責(zé)表述：組織或參加總包、分包、監(jiān)理單位招投標(biāo)。工作任務(wù)：組織初步篩選投標(biāo)單位；幫助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底審核；幫助經(jīng)過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)全部工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施，監(jiān)督檢驗(yàn)項(xiàng)目完成進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其它部門工作關(guān)系；協(xié)調(diào)關(guān)于部門處理施工現(xiàn)場技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)企業(yè)進(jìn)行交接。職責(zé)四職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。工作任務(wù)：組織確定并完成企業(yè)工程預(yù)算管理方法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購預(yù)算。職責(zé)五職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組考評(píng)和評(píng)價(jià)。工作任務(wù)：制訂對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考評(píng)指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評(píng)；綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組工作績效；組織項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員工作安排，確保工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員績效考評(píng)、技能培訓(xùn)等工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3月8日11:7:35物業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)資料中心1、在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)關(guān)于工程各項(xiàng)工作詳細(xì)實(shí)施；2、熟悉和恪守國家關(guān)于小區(qū)各種設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理法規(guī)、及安全使用規(guī)程；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門工作，主動(dòng)配合管理處其它部門處理好客戶各種投訴事件。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)工程部下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行全過程。定時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)展情況，完工后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)工程部；5、主動(dòng)配合國家關(guān)于部門對(duì)小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)施檢驗(yàn)工作；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國家上級(jí)主管部門、企業(yè)合作單位及開發(fā)商各項(xiàng)工程問題處理；7、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出企業(yè)管理方面合理化提議；8、負(fù)責(zé)每個(gè)月定時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行主要工作及下月主要工作安排。1月10日和7月10日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié)；9、負(fù)責(zé)組織人員配合企業(yè)工程部對(duì)小區(qū)內(nèi)物業(yè)接管驗(yàn)收和交接工作順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)住宅區(qū)全部工程資料交接和使用管理工作。10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)施大、中工程施工匯報(bào)，并進(jìn)行各方面解釋；11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)企業(yè)各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理要求；12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)全部施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)；工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全方面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)日常工作；2、負(fù)責(zé)制訂工程部各種工作流程，使本部門工作及人員安排愈加合理，并對(duì)即將發(fā)生問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要方法進(jìn)行處理；3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位定時(shí)檢驗(yàn)其執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)組織勘測地質(zhì)匯報(bào)，施工圖內(nèi)部審核，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；5、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工協(xié)議、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)工作質(zhì)量及其正當(dāng)性負(fù)擔(dān)直接管理職責(zé)；6、負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計(jì)劃制訂及組織實(shí)施；7、負(fù)責(zé)組織工程各階段分部工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況會(huì)議，其中包含對(duì)質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對(duì)于質(zhì)量問題引發(fā)投訴及時(shí)安排人員進(jìn)行處理；9、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員進(jìn)度管理職責(zé)；10、負(fù)責(zé)審核施工單位施工進(jìn)度總計(jì)劃和詳細(xì)單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程詳細(xì)分管人員工作；11、負(fù)責(zé)定時(shí)召開部門例會(huì)，對(duì)工程部近期工作進(jìn)行總結(jié)；對(duì)照原工作計(jì)劃檢驗(yàn)員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)工作績效；12、負(fù)責(zé)督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)絡(luò)單；13、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)算及審核工程款；14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與企業(yè)各部門工作溝通與協(xié)調(diào)；15、負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算及尾款計(jì)算工作；16、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)暫時(shí)工作；17、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)企業(yè)各種文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理要求；18、負(fù)責(zé)每個(gè)月定時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月完成和進(jìn)行主要工作及下月主要工作安排；每個(gè)月25日前完成本月部門工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）中國食通賓館酒店網(wǎng)職責(zé)四職責(zé)表述：預(yù)算管理工作。工作任務(wù)：組織確定并完成企業(yè)工程預(yù)算管理方法；負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購預(yù)算。職責(zé)五職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組考評(píng)和評(píng)價(jià)。工作任務(wù)：制訂對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考評(píng)指標(biāo)體系；組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評(píng)；綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目組工作績效；組織項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)日常管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員工作安排，確保工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員績效考評(píng)、技能培訓(xùn)等工作工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-10-0421:48工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg一、崗位名稱：工程部經(jīng)理二、直接上級(jí)：總經(jīng)理三、直接下級(jí)：運(yùn)行經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉管員四、崗位職責(zé)：1、接收總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部員工。2、制訂本部門組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢完好。3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制訂和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，確保酒店設(shè)施不停完善，一直處于正常、完好狀態(tài)。4、制訂和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)培訓(xùn)。5、全方面負(fù)責(zé)工程部節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制全部水、電、煤等消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，確保酒店最大程度節(jié)能、節(jié)支。6、依照營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)市政工程等業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以取得良好外部環(huán)境。8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢驗(yàn)施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)定和驗(yàn)收。10、配合安消部搞好消防、安全工作。11、考評(píng)運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)定。12、建立完整設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。13、隨時(shí)接收并組織完成上級(jí)交辦其它工作事項(xiàng)。五、任職條件：1、有強(qiáng)烈事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公辦事，不謀私利。2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面政策與法規(guī)。3、能充分領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理經(jīng)營意圖，正確處理上下級(jí)之間、部門之間關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃實(shí)施，確保工程部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、具備工科專業(yè)大專以上或同等學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，具備從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有一定外語水平，能借助工具書閱讀關(guān)于專業(yè)文件。5、身體健康，精力充沛。運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg一、崗位名稱：運(yùn)行經(jīng)理二、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理三、直接下級(jí)：運(yùn)行領(lǐng)班、強(qiáng)弱電領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：1、接收工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，幫助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部員工。2、幫助工程部經(jīng)理制訂本部門月度、年度預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行完好。3、幫助制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能酒店意識(shí)，基本素質(zhì)培訓(xùn)。4、掌握當(dāng)班能源消耗及維修費(fèi)用，確保酒店最大程度節(jié)能、節(jié)支。5、推行節(jié)能運(yùn)行計(jì)劃實(shí)施和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算控制。6、幫助工程部經(jīng)理做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，以取得良好外部環(huán)境。7、幫助主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。8、幫助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，親臨現(xiàn)場檢驗(yàn)施工與工程進(jìn)度。9、幫助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。10、考評(píng)下級(jí)工作，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)論。11、幫助建立完整設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。12、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)其它工作指令五、任職條件：運(yùn)行經(jīng)理崗位職責(zé)eg1、有強(qiáng)烈事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神，秉公辦事，不謀私利。2、必須掌握機(jī)電工程設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)。3、能充分領(lǐng)會(huì)工程部經(jīng)理經(jīng)營意識(shí)，能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃實(shí)施，確保工程部正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、具備大專學(xué)歷，具備從事機(jī)電設(shè)備工程5年以上經(jīng)歷。5、身體健康，精力充沛。維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg一、崗位名稱：維修經(jīng)理二、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理三、直接下級(jí)：維修領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂公共區(qū)域、客房、餐廳裝飾、裝潢、廚房、pa設(shè)備、等設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并確保這些計(jì)劃實(shí)施。2、掌握酒店設(shè)備正常運(yùn)行和日常維修，接收并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管運(yùn)行調(diào)度令和日常維修工作令，檢驗(yàn)維修質(zhì)量，確保滿足對(duì)客服務(wù)要求。3、依照工程部經(jīng)理要求，監(jiān)督外單位負(fù)擔(dān)大修、技術(shù)改造和工程項(xiàng)目，并組織人員親密配合，確保工程符合要求要求。4、幫助工程部經(jīng)理制訂設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計(jì)劃執(zhí)行中如發(fā)生問題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。5、搞好班組管理，采取改進(jìn)方法，提升工作效率，控制維修成本。6、制訂本班組備品、備件計(jì)劃，上報(bào)部門經(jīng)理。7、按照預(yù)防性維保計(jì)劃對(duì)各大機(jī)房、公共區(qū)域、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)查出問題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以確保這些區(qū)域設(shè)備設(shè)施處于完好情況。8、負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施下屬員工培訓(xùn)計(jì)劃，著重加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、技術(shù)水平、一專多能等方面培訓(xùn)。9、對(duì)各維修工工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)天天工作日?qǐng)?bào)表。維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg10、完成上級(jí)交辦其它工作事項(xiàng)。五、任職條件：1、有強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，且對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，具備較強(qiáng)分析能力和動(dòng)手能力。2、具備機(jī)電、裝修、裝潢等方面知識(shí)，尤其要了解家俱、墻紙、地毯、燈具等材料工藝特點(diǎn)和關(guān)于材料規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場行情。3、能協(xié)調(diào)人員關(guān)系，合理調(diào)配人力，具備一定組織管理能力。【篇二：施工企業(yè)工程部經(jīng)理工作職責(zé)】工程部經(jīng)理工作職責(zé)一、在企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織落實(shí)執(zhí)行企業(yè)方針、政策、戰(zhàn)略思想及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制訂本部門管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編；負(fù)責(zé)本部門日常管理，圓滿完成企業(yè)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。二、負(fù)責(zé)本部門對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程組織、監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍組織管理及與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程有效管理和控制。三、依照企業(yè)所接工程規(guī)模組織選擇項(xiàng)目經(jīng)理并成立有所作為項(xiàng)目部，報(bào)請(qǐng)企業(yè)同意。并組織對(duì)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進(jìn)度、成本、文明衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等施工全過程實(shí)施監(jiān)督、控制工作，對(duì)此負(fù)有重大管理責(zé)任。四、組織本部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工報(bào)建、施工立案及施工技術(shù)資料整理、報(bào)（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、企業(yè)）審、歸檔；督促建立各類管理臺(tái)帳和按時(shí)上報(bào)企業(yè)要求各類報(bào)表。五、組織對(duì)工程施工對(duì)內(nèi)發(fā)包價(jià)進(jìn)行成本核實(shí)、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)資格預(yù)審、組織競標(biāo)評(píng)審、審核下達(dá)中標(biāo)通知書、草擬及報(bào)簽施工勞務(wù)分包協(xié)議。組織定時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考評(píng)、評(píng)定。六、組織并審核項(xiàng)目部編寫工程施工組織設(shè)計(jì)、特殊或關(guān)鍵工序施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢驗(yàn)、監(jiān)督項(xiàng)目部施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、施工技術(shù)交底、安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場違規(guī)操作。主動(dòng)深入施工現(xiàn)場處理問題，并指導(dǎo)項(xiàng)目部及時(shí)處理施工中存在問題。七、組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對(duì)重大工程事故及工程技術(shù)問題做出處理意見。八、督促、審核本部門編制工程構(gòu)件、材料進(jìn)場、工程圍護(hù)構(gòu)件等計(jì)劃，及時(shí)組織進(jìn)場，并對(duì)構(gòu)件、材料使用情況進(jìn)行檢驗(yàn)跟蹤。建立材料、工具管理方法，監(jiān)督項(xiàng)目部做好余、廢、舊材料回收、交回工作。九、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段中間驗(yàn)收及完工驗(yàn)收工作，并參加工程完工驗(yàn)收。十、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更報(bào)價(jià)，督促項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)簽、上交；監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審查對(duì)外工程完工結(jié)算編制、報(bào)審及向客戶收回工程款。監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審查對(duì)內(nèi)分包工程完工結(jié)算編制、報(bào)審、工程款支付申請(qǐng)工作。十一、妥善處理項(xiàng)目部解體，進(jìn)行人員重新調(diào)配。十二、負(fù)責(zé)組織好已完工程項(xiàng)目質(zhì)保期范圍內(nèi)售后服務(wù)和回訪工作，并及時(shí)處理客戶埋怨和投訴事項(xiàng)。十三、按時(shí)參加企業(yè)和定時(shí)組織召開本部門工作會(huì)議；加強(qiáng)人事管理，負(fù)責(zé)本部員工思想教育工作，了解員工思想狀態(tài)，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，妥善處理勞資糾紛；制訂內(nèi)部考評(píng)方案組織內(nèi)部考評(píng)；十四、樹立久遠(yuǎn)、全局觀念，樹立企業(yè)利益第一宗旨，帶頭維護(hù)企業(yè)形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法、違紀(jì)行為發(fā)生。接收企業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考評(píng)。