管理創(chuàng)新年度工作計(jì)劃

Word第第頁管理創(chuàng)新年度工作計(jì)劃一、基本原則

〔1〕合理細(xì)化，科學(xué)管理，在調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性的前提下進(jìn)一步做精做細(xì)日常管理工作。

〔2〕保證經(jīng)營，費(fèi)用掌握在預(yù)算范圍內(nèi)的前提下，保證正常業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理需要。

〔3〕效益優(yōu)先，分析費(fèi)用的投入產(chǎn)出，優(yōu)化費(fèi)用安排。

〔4〕全員參加，增添公司員工降費(fèi)增效的自覺意識(shí)和主動(dòng)行為，群策群力降費(fèi)用，千方百計(jì)增效益。

二、主要任務(wù)目標(biāo)

1、〔學(xué)習(xí)〕和貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，以三保四強(qiáng)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)自身建設(shè)。做好精細(xì)化管理工作的宣揚(yáng)動(dòng)員，引導(dǎo)全體干部員工充分熟悉推行精細(xì)化管理工作的重要意義，堅(jiān)固樹立精細(xì)化管理理念，使精細(xì)化工作融入到每一項(xiàng)工作之中，形成人人關(guān)注、全局參加的良好氣氛。2、以深挖內(nèi)潛，降本增效作為20XX年度精細(xì)化管理工作的著力點(diǎn)，以六個(gè)一活動(dòng)為載體，通過精細(xì)管理增效益、對(duì)標(biāo)挖潛提指標(biāo)、一點(diǎn)一滴降能耗，眼睛向內(nèi)，苦

練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，促進(jìn)公司管理水平、創(chuàng)新力量、風(fēng)險(xiǎn)掌握力的進(jìn)一步提升。

3、根據(jù)三項(xiàng)建設(shè)、五項(xiàng)掌握、六項(xiàng)管理重點(diǎn)工作，各相關(guān)部門分別制定三年精細(xì)化方案和本年度推動(dòng)打算及，要做到有部署、有期限、有要求、有責(zé)任、有考核，將精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4、以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足XX公司生產(chǎn)和管理實(shí)際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

5、主動(dòng)挖掘、選樹推動(dòng)過程中涌現(xiàn)的突出亮點(diǎn)和先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)地推動(dòng)精細(xì)化工作深化開展。

三、實(shí)施步驟

〔一〕宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)〔6月21日至7月20日〕

1、建立組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，細(xì)化分工，主動(dòng)推動(dòng)精細(xì)化管理各項(xiàng)工作的深化開展和實(shí)施，特成立XX公司精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查，由組長負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的統(tǒng)籌支配和整體規(guī)劃，副組長負(fù)責(zé)組

織實(shí)施和支配部署，成員則主要負(fù)責(zé)各自分管部室精細(xì)化管理工作的詳細(xì)開展和實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的詳細(xì)推行。

辦公室主任：

辦公室成員：

2、營造宣揚(yáng)氣氛。細(xì)心策劃組織、廣泛動(dòng)員，通過設(shè)置宣揚(yáng)展板、召開全體員工大會(huì)等渠道宣揚(yáng)精細(xì)化管理的基本學(xué)問、基本理念和集團(tuán)公司精細(xì)化建設(shè)的有關(guān)部署、舉措，準(zhǔn)時(shí)報(bào)道精細(xì)化管理相關(guān)工作、信息，為精細(xì)化管理建設(shè)工作制造良好的輿-論環(huán)境，使廣闊干部員工提高熟悉，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，增添參加精細(xì)化管理工作的自覺性和主動(dòng)性。

3、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過開展學(xué)習(xí)會(huì)議、座談及小組商量等形式學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話，仔細(xì)領(lǐng)悟集團(tuán)公司會(huì)議精神。同時(shí)，廣泛開展多層次、多角度、多形式的'精細(xì)化學(xué)問培訓(xùn)，進(jìn)行學(xué)問競賽和答題等活動(dòng)，提高全員對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知程度，樹立精細(xì)化管理意識(shí)。

〔二〕制定方案〔7月21日至8月31日〕

1、自查梳理

圍繞三項(xiàng)建設(shè)、五項(xiàng)掌握、六項(xiàng)管理重點(diǎn)工作對(duì)已有的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程逐一進(jìn)行摸底，分析管理現(xiàn)狀，查找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確細(xì)化活動(dòng)任務(wù)，討論提升措施，并形成自查報(bào)告。

2、對(duì)標(biāo)管理

以降本增效為重點(diǎn)，結(jié)合XX公司自身管理特點(diǎn)制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。初步選定XX和XX公司為標(biāo)桿單位，按已建立的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在與XX和XX公司進(jìn)行仔細(xì)分析對(duì)比的基礎(chǔ)上，確定切合實(shí)際的標(biāo)桿值。

3、制定實(shí)施方案

依據(jù)自查結(jié)果和確定的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，制定涵蓋標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和對(duì)標(biāo)管理的精細(xì)化管理實(shí)施方案，明的確施精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟，把五精四細(xì)的要求落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，明確責(zé)任，把各項(xiàng)工作細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人，做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程有掌握、結(jié)果有考核，保證各項(xiàng)工作按要求節(jié)點(diǎn)完成。

〔三〕推廣實(shí)施〔9月1日至2023年1月31日〕根據(jù)已制定的精細(xì)化管理實(shí)施方案，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動(dòng)貫穿到各項(xiàng)工作中。

1、建立標(biāo)準(zhǔn)體系。各部室要對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行全面清查、修訂，細(xì)化制度規(guī)章的編制、實(shí)施、掌握、檢查、考核、獎(jiǎng)懲等程序，做到制度規(guī)章完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改良準(zhǔn)時(shí)；要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級(jí)之間、前后工序之間、各個(gè)崗位之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。通過制定標(biāo)準(zhǔn)化制度匯編、員工手冊(cè)等方式，把標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

2、開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系自上而下進(jìn)行分解，層層落實(shí)到各部門，明確對(duì)標(biāo)責(zé)任。與XX和XX公司進(jìn)行對(duì)比分析，通過找差距，引進(jìn)XX和XX公司先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結(jié)合XX公司實(shí)際，創(chuàng)新管理模式，深化開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。

3、開展降本增效活動(dòng)。以集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神為動(dòng)力，以深挖內(nèi)潛為工作抓手，在全公司范圍內(nèi)大力開展節(jié)省每一滴水、節(jié)省每一度電、節(jié)省每一點(diǎn)油、節(jié)省每一張紙、節(jié)省每一方氣、節(jié)省每一分錢的六個(gè)一活動(dòng)；清倉、查庫、廢舊庫里‘淘寶’和修舊利廢及小創(chuàng)造、小制造、小革新、小建議、小設(shè)計(jì)系列降本增效活動(dòng)。

4、開展創(chuàng)新工作。立足XX公司實(shí)際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，加強(qiáng)理念創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

〔四〕典型引路〔2023年2月1日至2月28日〕

1、總結(jié)、梳理第一階段精細(xì)化工作的開展?fàn)顩r，客觀評(píng)估精細(xì)化工作進(jìn)度和執(zhí)行效果，形本錢年度的精細(xì)化推動(dòng)工作分析報(bào)告。

2、總結(jié)提煉第一階段精細(xì)化推廣過程中的優(yōu)秀成果，主動(dòng)挖掘、選樹單項(xiàng)管理精細(xì)化工作亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，持續(xù)提升。

四、工作要求

精細(xì)化管理工作是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，是企業(yè)快

速進(jìn)展的重要保障，要長期、深化的開展。各部門要充分高度重視，主動(dòng)討